第一篇：趕工計劃

西安高新區付村東路停車場項目

趕工計劃及措施

編制：

審核：

陜西宏遠建設（集團）有限公司 時間：2017年9月14日

目錄

一、工期概況及工期分析

1.1工程概況 1.2工程各項目標

1.3趕工計劃及措施的編制依據 1.4工期難度分析

二、趕工總體部署

2.1工期控制節點說明 2.2趕工施工組織部署 2.3趕工施工安排

三、施工作業方式及優化調整

3.1工序合理化安排 3.4勞動力優化組合

四、趕工管理措施

4.1技術措施

4.2經濟措施

4.2組織協調措施

4.3 合同措施

4.3材料計劃管理措施

4.4勞動力配置保障措施

西安高新區付村東路停車場項目趕工計劃及措施

一、工期概況及工期分析 1.1工程概況

本工程位于西安市付村東路與唐延南路交匯處，南邊相鄰中興產業園。結構為框架結構；由地下兩層與地面局部配套用房組成；建筑用途為公共停車場；建筑面積16002.3㎡（地下：14134.1㎡，地上：1868.2㎡）；建筑等級：一級；耐火等級：地下一級、地上二級；抗震設防烈度8度；建筑高度8.1米（地下深度10.6米）；設計標高（黃海系）416.100；建設單位：西安城市公共停車設施建設管理有限公司；工程名稱；西安高新區付村東路停車場項目 1.2工程各項目標

1.2.1本工程確保符合國家規范驗收要求，一次驗收合格通過。1.2.2安全目標

——杜絕死亡事故，重傷事故；

——不發生一般及以上火災事故、爆炸事故、中毒事故； ——不發生現場治安傷亡事故。

——施工現場達到《建筑施工安全檢查標準》 ——施工現場事故隱患率及違章違紀整改率達到100% 1.2.3文明目標

爭取達到“西安市安全文明工地”的驗收標準 1.2.4工期目標

確保本工程在2017年12月31日完成地下一層梁、板、柱的砼澆筑。

1.3趕工計劃及措施的編制依據 1.3.1本工程設計施工圖紙 1.3.2本工程施工組織設計

1.3.3現行國家級及地方的建筑規范、規定、標準 1.3.4業主的趕工要求通知 1.3.5現場及周邊的實際情況 1.4工期難度分析

本工程現階段的主要難度體現在土方開挖工程：

1.4.1土方開挖量比較大，本工程土方開挖出土量在10萬m3以上。

1.4.2土方工程施工工期比較緊，根據西安市治污減霾工作的要 求，西安市的所有在建項目的土方工程在2017年11月15日以后 必須暫停施工。而本工程的土方開挖施工安排在2017年九月下旬 開始至2017年11月上旬完成，1.4.3陰雨天氣的影響比較大，根據往年的天氣情況，西安市在九、十月份雨水量比較大，對土方工程的工期進展影響較大。

二、趕工總體部署 2.1工期節點控制

本工程于2017年7月10日開工，計劃于2018年12月15日達到竣工驗收標準。共歷時489天，我項目部通過對本工程招標文件中對于本工程施工進度的要求、工程資料及施工現場實際條件的分析并結合所選定的施工方法及技術措施，經過細致周密的計劃安排，最終確定工期控制節點如下：

2017年7月10日—2017年11月23日完成降水、基坑支護及土方開挖

2017年11月18日—2018年7月30日完成主體施工

2018年7月1日—2018年9月30日完二次砌筑及水、電、消防安裝

2018年9月1日—2012年11月15完成室外工程 2018年11月15日—2018年12月15日完成竣工驗收 2.2、趕工施工組織部署

由于本工程的特殊性及業主明確要求我項目部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：

2.2.1、我們作為本工程承包方，將以土建工程為主，對水電、設備安裝及裝飾工程采用統一計劃協調施工，加強總包單位對各分包單位 施工期間的安排。

2.2.2、本工程可分解為基礎階段施工（含基坑支護、土方開挖、砂石墊層施工）、主體階段施工（含基礎墊層、基礎防水、基礎筏板、主體梁、板、柱的綁扎澆筑）、二次結構、裝飾裝修及水、電、消防安裝階段的施工（含二次砌筑、室內地面、屋面防水、外墻裝飾、水、電安裝等施工）

室外工程（含室外回填、室外路面、室外綠化等施工）在總體施工中對二次砌筑、水電安裝等工序進行穿插作業，通過工序間合理搭接、平衡協調及計劃調節，將施工過程完整、緊密的組織成一體。

本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工過程中的人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度計劃達到趕工要求。

2.2.3、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統一到一個嚴密的施工進度網絡計劃中，各分項工程應按總進度計劃組織施工。2.3、趕工施工安排總則

在確保工程安全、質量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工使本工程圓滿完工。

2.3.1 在工程施工過程中充分依靠和運用我公司多年來在施工過程中積累的成功經驗，將其運用到本工程的施工中，編制合理的、切實可行施工計劃，制定完善的趕工措施。

2.3.2挑選與我公司長期合作過程中具有合格資質、優秀施工經驗的勞務隊伍參與本工程施工，讓工程質量在趕工情況下得到有力保證。2.3.3在施工管理過程中充分發揮廣大工程技術和施工管理人員的積極性，以安全技術為前提建立完善的項目管理體系與質量管理體系。齊心協力完成本工程的建設任務。

2.3.4在進行施工場地內臨設、施工道路、材料堆場的規劃過程中，切合現場實際情況嚴謹安排、合理布局，爭取最大化的提高施工進度。

三、施工作業方式優化調整 3.1、工序合理化安排

針對本工程目前實際情況，按先基礎后主體的順序，重點控制土方開挖工程進度的部署原則，為確保基礎施工中土方開挖與錨索支護施工的穿插進行，對其施工順序做如下安排

1）土方開挖要在錨索支護施工前進行，此時間段正是秋雨季節，最受天氣影響。所以在天氣允許的情況下增加運輸力量，加大出土量。保證錨索支護施工盡可能的提前進行穿插施工。

2、錨索施工要提前準備，增加人力、機械等緊跟土方開挖的施工進度，在天氣情況允許的情況下采用歇人不歇機連續進行施工。爭取為主體施工搶出時間。3.2、勞動力優化組合

對進場后的勞動力進行優化組合，使各施工區域上作業隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業思路。各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于土方開挖時應注意做好不同部位開挖深度的準備，避免因此影響后續錨索支護施工。每年的秋收冬種時節，部分農村職工和民工將返鄉播種莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施動員農村職工在農忙季節堅守崗位確保工程正常進展。

四、趕工管理措施

由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等。即便是沒有以上因素，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后。為了防止一步落后，步步落后的現象發生；保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素。因此提出以下具有針對性的趕工措施。4.1.技術措施

A、首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施 工方案為快速施工創造好條件。制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施。如砼施工及養護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術措施；小到屋面防水節點構造等的施工方法及程序。提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按原定的進度計劃實施。

B、落實施工方案，在發生問題時及時與設計、甲方、監理溝通；根據現場實際情況尋求合理妥善的處理方法，遇事不拖及時解決，加快施工進度。

C、建立準確可靠的現場質量監督，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修以質量保工期,加快施工進度。

D、在主體施工過程中因施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術交底；制定詳細且實施性強的方案，保證各工序順暢銜接減少窩工提高工效。

E、針對主體施工中交叉作業多的情況，在施工過程中要合理安排各工序之間的銜接。

F、實行進度計劃的動態管理控制，并根據現場實際及時調整使周、月、計劃更具有現實性。以工程總體進度計劃為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月、周計劃中要明確時間及要求。據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時各分部分項工程的安排要根據實際情況分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中的關鍵節點，決不允許關鍵節點上延誤工期, 對于非關鍵節點的工作則可以合理利用時差，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出、兼顧全局、緊張有序、忙而不亂。4.2.經濟措施

A、落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度 報表，工程款做到專款專用；使之合理分配于人工費、材料費等各個 方面，從而保證施工過程能夠順利進行。

C、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上對施工進度計劃的有效制約；通過對進度計劃目標的實現與否進行重獎重罰，有利于增強項目部所有管理人員的責任心與積極性。4.3.組織協調措施

A、建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，強化總承包項目部的管理，將所有參與本工程施工的各專業勞務隊伍擰成一股繩，保證各分包勞務單位在總承包項目部的統一部署之下，及時同有關分包隊伍互通信息，掌握施工動態、協調內部各專業工種之間的穿插施工，注意后續工序的準備，及時解決施工中出現的各類問題；促成各專業及時完成各自的施工任務。在施工過程中要發現問題，當場解決，不推不拖，減少工期損失。

B、訂立進度控制工作制度，在施工過程中定期檢查；隨時監控施工 過程的信息，實現連續、動態的全過程進度目標控制。比照計劃分析進度計劃執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并 及時總結前一階段的經驗教訓，不斷改進施工管理過程中的漏洞。C、落實項目部各管理人員的工作職責，實行節日期間不停工；雙休日、法定節假日實施輪休，合理安排各分項工程的施工，以經濟嘉獎作為鼓勵；重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日采用二班或三班工作制。4.4.合同措施

A、以合同形式作為保證工期進度的有效制約，首先要保正總進度計劃與合同總工期相一致，其次要保證分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

B、供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的時間要與有關的施工進度計劃相一致。4.5、材料計劃管理措施

A、鋼筋、水泥、砂石等材料要及早提前準備，根據現場實際施工情況編制各項材料計劃表，施工材料要按計劃采購分批進場，以保證施工進度的需要；并根據材料計劃落實各工程材料、成品半成品等材料的貨源以保證其相應的運作周期。

B、本地材料采購要充分做好市場調查工作，落實貨源確保工程材料的需求。D、隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數并積極協調；如對工程進度產生影響時，要提前做出材料供應的調整計劃，使總的施工進度計劃不受此影響。

E、根據不同施工階段的要求，需業主認可的材料、設備在采購前應及時提供樣品，縮短不必要的采購時間。4.6.勞動力配置及保障措施

A、施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者。故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。

B、從勞務層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工人員，具有豐富的施工經驗，持有相應上崗操作證件。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、粉刷工等。第三類為非技術工種，本工程在土建施工過程中勞動力日平均人員計劃在115人左右。D、施工各階段工種人員配備

土方工程采用機械挖土與人工挖土相結合，計劃需挖土工30人左右 挖機駕駛員4人；錨索支護施工人員20人左右；鋼筋專業班組共約30人，其中焊工2人、鋼筋制作2人、鋼筋運輸和綁扎16人；模板專業班組共約25人左右，其中模板下料制作人員6人，模板安裝人員12人，模板拆除人員7人；砼專業隊約30人、全部由普工組成，分三班進行施工，每班10人。特殊工種：機操操作工5名；塔吊司機工4人、分二班；電工1名；機修工1名；架子工20名。

裝飾工程：本工程因裝飾工程量較且與土建施工穿插進行容引起混亂，因此施工時需統一指揮協調和調度；各工種之間要緊密銜接環環緊扣，一旦發現施工有滯后應立即組織人力、物力進行加班作業，搶趕工期確保按時完成進度計劃。另計劃配備砌墻及粉刷工20人左右；水電安裝工15人左右；其余專業施工人員預設20人左右。

第二篇：趕工措施

1、經濟措施

經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

2、技術措施

技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法。

1）改善工具、器具以提高勞動效率。

2）提高勞動生產率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強培訓。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓應盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協調。

③工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發揚、個人負責制、目標明確。

④改善工作環境及工程的公用設施（需要花費）。

⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產生如下問題。

①工程恬動邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產生的現場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作合并，與實施者一起研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。

5）修改實施方案，如將現澆混凝土改為場外預制，現場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現澆混凝土，工期較長。進一步調查發現該國技術人員缺乏，勞動力的素質和可培訓性較差，無法保證原工期，后來采用預制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按照施工工程的結構、進展的階段或合同結構等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。

1）重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產生如下影響。

①對工程的完整性，經濟、安全、高效率運行產生影響，或提高工程運行費用。

②必須經過上層管理者，如投資者、建設單位的批準。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

6、采取措施時應注意的問題

1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。

①趕工應符合工程的總目標與總戰略。

②措施應是有效的、可以實現的。

③花費比較省。

④對工程的實施、承包商及供應商的影響面較小。

2）在制訂后續工作計劃時，這些措施應與工程的其他過程協調。

3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。

①這些計劃是無正常計劃期狀態下的計劃，常常是不周全的。

②缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，如其他分包商、供應商、運輸單位、設計單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質上，這些影響是有慣性的，還會繼續擴大。因此，即使現在采取措施，在一段時間內。其效果是很小，拖延仍會繼續擴大。

第三篇：趕工技術措施

萊茵廣場（華麗家族·俊庭）工程

結構施工趕工技術措施

應發包方的要求，本工程A1和A2主樓的結構封頂時間從合同工期節點的2010年2月10日提前至2009年12月31日，期間需提前工期共計41（日歷天）。為此，我司經過了詳細的分析和論證，如要確保本工程既定的質量目標、安全文明施工目標以及發包方近期提出的結構封頂進度提前目標的實現，必須采取如下趕工技術措施：

1.A1、A2主樓必須獨立、連續施工。

2.為確保A1和A2主樓各層能夠快速、連續的施工，必須在原有基礎上各加配二套模板體系參與周轉，以減少模板翻轉對施工進度的影響，同時為了確保模板的順利周轉，兩幢樓須配備專門的木工班組負責拆模、清理和搬運等工作。3.由于主樓平面形狀和幾何尺寸較異形，為加快測量放線及復核的進度，必須配備足夠的放線工配合放線，確保放線復核的絕對施工時間由原來的一天提前至半天。

4.為確保質量，加大成品保護力度，減少和避免趕工對結構質量的影響，必須采取如下措施：

1）為減少砼施工后早期施工荷載的不利影響，A1和A2樓各須增加三層保護覆蓋用的模板，并循環周轉使用；

2）由于主樓砼的設計等級為C40，強度較高，加快施工可能會導致砼出現收縮裂縫，為減少這些裂縫的出現，建議在砼內摻入微膨脹劑HEA和聚丙烯阻裂纖維，摻量按規范；

3）為確保冬季能連續施工，必須提高砼的早期強度，在砼內摻入早強劑。4）項目部技術質量部門應充分做好對施工班組及操作層的成品保護的質量交底及教育工作。

5.勞動力根據主樓結構施工的工作面做安排，設置專門班組配合施工，并盡可能多的實施夜間施工，其相應措施為：

1）在無特殊情況下，夜間施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求進行； 2）有夜間施工時，相應班組（木工、鋼筋工、泥工、架子工、水電工、幕墻預埋工等）根據工作面情況配備足夠的勞動力輪班日夜施工，實行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人員的生活后勤工作；

3）為減少過多的夜間施工對周邊環境產生的影響，需額外做好夜間施工的噪音、揚塵、光污染的控制工作。噪音過大的施工機械需做好隔音、消音措施，或選用噪音相對較小的機型，夜間施工照明用的鏑燈和太陽燈做好對居民側的覆蓋隔離措施，及派專人控制現場揚塵等，同時做好對周邊居民、單位等的協調和安撫工作，確保夜間施工的正常進行。4）夜間施工的安全保障措施：

a、確保場內的夜間照明的亮度滿足夜間施工要求；

b、委派專人和專門的班組負責夜間施工的臨邊防護、洞口隔離和安全巡視等工作，結合現場工作面及施工工況做好安保工作。c、充分做好夜間施工的安全技術交底和安全教育工作。

6.為配合主樓的連續、快速施工，考慮到趕工帶來的機械降效，需額外增加機械，確保機械施工的數量滿足趕工的要求。7.周轉設備、材料和機械配置措施：

1)為確保結構施工的順利、及時和快速進行，由于施工場地太小，需在場外另行租賃場地儲備大量的施工機具和周轉材料，一旦需要即可及時運抵現場，周轉設備和機械配置將按主樓各施工工序作業面獨立配置，互相不干擾，確保各工序獨立完成計劃。

2)在材料的供應上，應根據材料需用計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調整，同時做好場外儲料和備料工作。

8.相關單位必須做好相應的協調和配合工作（如專業分包單位、業主直接發包單位，設計院圖紙的及時和保質保量的到位、周邊協調配合等）。

9.資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實現。10.設備損壞立即進行維修，以免影響施工進行。

11.趕工給總承包項目部的管理提出了更高的要求，項目部內的所有管理人員必須嚴格根據趕工計劃的要求做好技術交底、測量放線及復核、施工備料、過程控制、技術復核、質量自查及整改、安全監控、隱蔽驗收和文明施工“落手清”等的管理工作。12.考慮到結構施工的時間很緊，為確保在特殊季節的連續施工，需采取如下措施： 1)夏季施工措施

（1）夏季施工氣溫高，水份蒸發快，砼表面應防止陽光暴曬使產生收縮裂縫。應縮短工藝過程、及時澆筑，覆蓋和濕潤養護。

（2）在夏季施工，應和監理工程師商定，盡量利用下午6時至次日上午10點之間澆筑砼。

（3）在高溫季節施工時，要準備好足夠的覆蓋物品，并在必要時采用遮陽棚架設在砼澆筑地段，防止陽光直曬。2)雨季施工措施

（1）澆搗砼應及時關注天氣動態，遇大雨時采取專門的隔雨和遮蓋措施確保連續施工。

（2）砼施工要充分做好運輸、勞力準備，縮短澆筑、振搗等各道工序。若中間遇雨，應蓋上蓬布繼續施工，必須完成一個節段的砼施工后再停止澆筑，避免發生縱向冷縫。

（3）切實做好避雷裝置和防漏電措施。（4）及時排除工作面的積水。3)冬季施工措施

（1）在溫度達0度以下，需采用蓄熱法提高砼原材料的溫度，確保砼出機溫度較高，滿足冬季澆搗砼的要求。

（2）砼在終凝前溫度不得低于4度，要適量減小水灰比，增加砼攪拌時間。（3）在下雪天，砼表面應及時清掃積雪，防止砼表面開裂。

（4）在砼施工前應及時關注天氣動態，如有特大寒流來臨，盡量改期澆搗砼，若在澆搗好后遇特大寒流侵襲，則應采取保溫（采用麻袋、超薄和塑料薄膜覆蓋）等特殊措施。

萊茵廣場（華麗家族·俊庭）

龍元建設項目部

2009年6月18日

第四篇：趕工措施費

趕工措施費，簡稱為趕工費：是指施工合同約定工期相比定額工期有提前，施工單位為縮短工期所發生的費用。

工期的含義

工期是指工程從正式開工起，至完成建筑安裝工程的全部設計內容，并達到驗收標準之日止的全部日歷天數。【按：這是一個傳統定義。大家思考一下：可以如何完善這個定義。】

定額工期是指在一定的經濟和社會條件下，在一定時期內由建設行政主管部門制定并發布的項目建設所消耗的時間標準。定額工期體現合理的建設工期，反映的是在平均建設管理水平、施工裝備水平和正常的建設條件下的工期，對建設工期的確定具有指導意義。

合同工期是指在定額工期的指導下，由發承包雙方根據建設項目的具體情況，經招投標或協商一致后，在施工合同中確認的工期。合同工期一經簽訂，對合同雙方都具有約束力。

大多數招標工程的合同工期明顯比定額工期要短。毫無疑問，這主要是因為建設單位期望工程早日建成投入使用，而施工單位在投標時也必須滿足建設單位關于工期的實質性要求。這些都是可以理解的，但建設單位/招標代理單位在確定工期目標時不能缺乏約束，盲目壓縮工期；施工單位在僧多粥少的情況下應該認真研究確定實現工期目標的技術措施，不能不加以考慮或采取非正常的措施以期中標，以避免中標后為趕工期投入大量人力、物力，而在經濟上不可能再得到補償的情況，或者導致一些工程倉促完工，產生質量問題和造價方面的許多糾紛。

定額工期的確定 我國現行的定額工期執行建設部頒發的《全國統一建筑安裝工程工期定額》(2000年版)。鑒于全國各地經濟發展水平與施工條件對施工工期影響不同，給予了各地區建設行政主管部門一定的定額水平調整權，調整幅度不超過15%。

江蘇省根據2000年《工期定額》的有關規定，結合本省實際，以蘇建定[2000]283號文對定額工期做以下調整：

(1)民用建筑工程中單項工程：〒0.00以下工程按2000年國家定額工期調減5％；〒0.00以上工程中，住宅、綜合樓、辦公樓、教學樓、醫療、門診樓、圖書館工程均按2000國家工期定額執行，不作調整；賓館、飯店、影劇院、體育館按定額工期調減15％。

(2)民用建筑工程中單位工程：〒0.00以下結構工程，按定額工期調減5％；〒0.00以上結構工程，賓館、飯店及其他建筑的裝修工程均按定額工期調減10％。

(3)工業建筑工程：單層廠房、多層廠房、降壓站、冷凍機房、冷庫、冷藏間、空壓機房、變電室、開閉所、鍋爐房工程均按定額工期調減10％。

(4)其他建筑工程：地下汽車庫、汽車庫、倉庫、獨立地下工程、服務用房、停車場、園林庭院、構筑物工程均按定額工期調減5％。

(5)專業工程：設備安裝工程中電梯安裝工程的工期不變，其余均調減5％。機械施工工程中構件吊裝、網架吊裝、機械土方、機械打樁、鉆孔灌注樁、人工挖孔樁工程按定額執行不調。調整后的工期作為建設單位和施工單位確定建筑安裝工程工期的依據。如建設單位要求的工期小于按上述規定調整后的工期，則應增加工程施工成本，計算趕工措施費，納入合同價款。

趕工費的計算方法

江蘇省對于建筑工程，在2004計價表中給出的趕工費的指導性計價方法與標準是：

住宅工程：比本省現行定額工期提前20%以內的，按分部分項工程費的2%～3.5%計；

高層建筑工程：比本省現行定額工期提前25%以內的，按分部分項工程費的3%～4.5%計；

一般框架、工業廠房等其他工程：比本省現行定額工期提前20%以內的，按分部分項工程費的2.5%～4%計。

鑒于建設工程實際工期情況已經反映出現行定額工期的定額水平過低，江蘇省在制定新的費用定額時，將對趕工費的計價標準大幅度降低。有關征求意見稿給出的數據是——仍以分部分項工程費為計算基礎：建筑工程與市政工程為0.0-0.1%；單獨裝飾工程2.5-4.5%；安裝工程由發承包雙方約定。

第五篇：趕工措施1

趕工措施

工期情況敘述

原計劃進場時間為2009年x月x日，后由于外界因素推遲到2009年x月x日進場施工，比小區內其他項目部推遲近3個多月，由于地下室緊臨兩棟小高層，待地下室結構施工完成后開挖小高層的基礎，也就是于2009年x月x日進行小高層的施工，業主要求2009年5月31日之前拆除小高層的外腳手架，此間共236日歷天，減去春節放假18個日歷天，此間可以施工的時間僅218日歷天，所以工期相當的緊張，比定額工期縮短20％以上。主體結構標準層的施工安排僅6天一層，需調動投入的人、材、機、等相關生產因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。

施工期間還面臨冬季施工，給施工帶來很多不便，對我們也是一個很大的考驗，提高、改進施工技術、加強管理克服困難是對工期的有力保證，雨雪天氣的到來的早晚也影響到施工的進展，對趕工也是一個潛在的難題。

周邊居民居住相對集中，北側有已建的某花園僅數十米的距離，增加了夜間施工的難度，根據規定夜間施工需在22點之前停止，所以動靜較大的施工工序得安排在白天進行，晚間可進行內部的施工。

施工帶來的污染需符合標準排放，與周邊的居民應積極主動的溝通，取得諒解，給予適當的補償。外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需業主積極配合和支持。

1.2.2 趕工工期重難點分析

1、工序的交叉作業需要合理統籌安排

2、進度計劃的有效動態管理控制

3、人、材、機的投入保證

由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。

1.技術措施

1.1首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方

案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（大的如地下室大體積砼施工及養護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術措施，小到屋面防水節點構造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

1.2積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的泵送混凝土、粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊以外，著重考慮支模快拆工藝（擬采用砼標號較設計提高一級或摻入早強劑，后澆帶支模承重架自成獨立體系等措施）以加快模板鋼管等材料的周轉，保證進度目標實現。

1.3落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

1.4施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分棟管理，通過作業分棟來縮小工程規模，開工初期由于各種條件不成熟挖樁階段分16塊，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調試等因素的影響。

1.5建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

1.7針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。

1.8實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

2.經濟措施

2.1落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

2.2簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。

2.3建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據招標文件業主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。

3.組織協調措施

3.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在總承包的統一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

3.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。

3.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、春節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

3.4重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。

3.4根據業主指令與安裝單位協調，單項工程分區分批施工，分區分批驗收交付安裝。

4.合同措施

4.1以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

4.2供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

4.3以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。

5材料計劃

6.1鋼筋、水泥、砂石及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

6.2地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。

6.3現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

6.4隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

6.5根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。

6.6本工程中模板、鋼管等周轉材料用量極大，采取支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術措施外，即使采用如下圖所示的三拆一支模體系，仍需大量的鋼管及模板。根據估算其需求量如下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板一套，梁側模板二套、底模三套，樓梯模板三套，樓板模板三套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節點模板三套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套。現場配備量見下表：

7.勞動力配置及保障措施

7.1施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證

者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。

7.2從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，配備人員約為80人，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員約為350人，其中包括

木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，配備人員約為60人，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。

7.3本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在400人左右，由于前期工期最為緊張，施工高峰為地下室與主體施工階段，高峰期工地人員數將達到約500人左右。

7.4施工各階段工種人員配備說明：

7.4.1土方工程采用機械挖土與人工挖土相結合，計劃需挖土工10人，機操工2人，駕駛員6人。

7.4.2鋼筋專業隊：鋼筋工共約60人，焊工4人，臨時突擊焊工2名，分2個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業承包人任隊長，配專職翻樣員一名，施工員兩名，其中一名兼安全員，一名兼質檢員。

7.4.4模板專業隊：木模專業隊分甲、乙兩隊，每隊分隊部與班組兩級管理，隊部由承包人任隊長，配模員8名（兼質檢員），施工員1名，安全員1名，、每組40人左右，全隊共計80人左右。

7.4.5砼專業隊：約由砼工30人、普工10人組成，連續澆搗時，分早、中、夜三班，由專業承包人任隊長，設兼職質檢員及安全員各一名，下屬2個施工班組，各班組人員可機動，班長固定。

7.4.6特種工：機操工5名，塔吊司機工2人，電工2名，機修工3名，架子工40名。

7.4.7裝飾工程：本工程裝飾工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時需統一指揮，同時調度各工種要緊密銜接，環環緊扣，一旦發現施工有滯后立即組織人力、物力進行加班作業，確保按時完成，計劃配備砌墻及粉刷工由原班泥工再增加組成40人左右，油漆工30人左右，其余專業施工人員預設50人左右。

7.4.8后勤：包括食堂、醫務、清潔等雜工考慮20人。

7.5對進場后的勞動力進行優化組合，使各施工區段上作業隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響；主體施工至四層，即可開展地下室砌體施工；對于大體積、大面積結構或必須連續施工的工作安排好加班作業人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業，實行輪班制，保證停人不停工。

7.6農忙時季：在每年的秋收冬種時節，部分農村職工和民工將返回鄉村播種莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。

8.后勤保障

本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

8.1特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。

8.2高溫季節現場準備充足茶水供應。

8.3冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。

8.4在生活區設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調劑緊張的勞動生活。

8.5后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區要每日派專人打掃衛生，做好防蚊驅蠅工作