第一篇：趕工額外增加費用申請表

趕工資金計劃及措施費用申請表

根據(jù)甲方要求趕工期，按原計劃提前60天完工；，采取了材料提前進場的方案及人工運輸方案，加大了成品保護的材料投入措施。因搶工（同步多工種施工）增加的其它費用；因此我方根據(jù)自身的情況為趕工期所要增加投入的費用如下：

包括為趕工所額外增的人工、材料、機械費、勞務(wù)損失、加班班次獎金以及相應(yīng)的規(guī)費和稅金等。搶工所采取的主要措施包括:

1、訂貨資金:1月20號前2500萬元、3月10號前1500萬元、4月10號前1000萬元（見材料清單及合同）；

2、趕工措施人員增加費應(yīng)當包括：

2.1加大管理力量，白天、晝夜管理到位。管理人員在原計劃要增加人10人（安全員白天1人，晚上2人；施工員白天1人，晚上2人；質(zhì)檢員白天1人，晚上2人；資料員1人；），3月工資計算10000元*10人*120；

2.2加大了勞動力的投入，搶工前計劃各工種勞動力約為120人，搶工高峰期各工種勞動力約為320人。工人人員在原計劃要增加人200人，3月工資計算8000元*320人*120；

2.3增加成品看管人員，增加成保人員12人，并24小時看守值班（白天4人，晚上8人。）3月工資計6000元算*12人*120天；

2.4采取激勵機制和加班加點措施，加夜餐補助及夜班工資補助等，晚加班人員達到白天總?cè)藬?shù)的30%以上。2.5人工降效30%。

3、趕工措施機械使用增加費應(yīng)當包括：

3.1由于施工現(xiàn)場外線道路、室內(nèi)外裝飾將同步施工，外裝飾施工材料大部分將需采用人力運輸。周轉(zhuǎn)材料投入機械：二臺50T汽車吊、一臺叉車、三臺5T汽車、20米高的電動升降車四臺。

3.2臨電、臨水按照施工要求進行重新布置，滿足搶工要求。

3.3材料訂貨量需增量，損耗率將加大。鋼構(gòu)件2%，鋁型材2%，玻璃2.5%。鋁板1%，一體板2%，各相關(guān)配件及附屬材料1%，3.4場地材料堆放租賃費用。

4、趕工措施管理費費用、材料（直接費）措施費等。

第二篇：趕工措施的費用

文章編號：１００５－６０３３（２００６）０８－0179-03

收稿日期：２００６－０２－１０ 摘 要：先對非承包商責任狀態(tài)下，水利工程施工趕工補償費用編制的依據(jù)、費用構(gòu)成、計算標準和計算方法在理論上進行了探討，再以某合同項目Ｍ７．５漿砌石壩體為例，介紹了趕工補償費用的具體操作規(guī)程。關(guān)鍵詞：非承包商責任；趕工補償費用；水利工程 中圖分類號：TV51

文獻標識碼：Ａ

在水利工程項目施工過程中，常常由于地質(zhì)條件變化、建設(shè)政策調(diào)整、防汛防災(zāi)等風險因素和上級管理部門的批示等，引起業(yè)主既定控制性進度計劃的提前。業(yè)主通過監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出加快施工進度的指令，要求在某一具體日期之前施工須達到的形象進度。承包商相應(yīng)編制《趕工施工方案》《趕工進度計劃》和《趕工費用補償》等報告，報監(jiān)理工程師審查批準。

上述3項提交件，是趕工事件的程序文件，也是控制文件。文件批復(fù)后，將對趕工事件的發(fā)展乃至最終完成起著重要作用。特別是《趕工費用補償》，經(jīng)常是承包商、業(yè)主雙方意見分歧的文件之一，當然也是監(jiān)理工程師審查的重點文件。

當前，我國趕工補償費用編制尚無公認的依據(jù)可循，費用構(gòu)成、計算標準、編制方法不斷引起各方的爭論，承包商、業(yè)主、監(jiān)理、審計等機構(gòu)對補償金額也是各執(zhí)一詞。為此，筆者認為，應(yīng)盡快從提高趕工費用補償文件的編制質(zhì)量入手，通過統(tǒng)一編制依據(jù)、費用構(gòu)成、計算標準、編制方法等，減少編制和審查的隨意性，從而合理地確定補償金額。這對于順利實現(xiàn)趕工目標，提高補償費用的效益，合理控制工程造價，在理論和實踐上都具有極其重要的意義。１ 非承包商責任下趕工費用補償之因

非承包商責任下施工趕工，是指工程施工過程中，因業(yè)主違約，承包商被動地改變原先施工合同中約定的施工進度計劃、施工資源投入、施工組織方案、施工資金流管理和使用計劃，為繼續(xù)履行施工合同，通過加大資源投入強度、施工組織難度、資金管理力度來加快施工進度而使施工成本增加、利潤降低。趕工過程中，承包商付出比合同正常工期施工更多的代價，相應(yīng)地增加了成本，減少了利潤。因業(yè)主違約在先，故業(yè)主應(yīng)給予補償。

２ 趕工補償費用編制的主要依據(jù) ２．１ 經(jīng)批準的趕工進度計劃和方案

（１）確定有效趕工天數(shù)。它是計算各項趕工作業(yè)資源配置強度的先決條件。

趕工期間存在諸多可預(yù)見和不可預(yù)見的影響因素，有效趕工天數(shù)往往小于業(yè)主給定的日歷趕工天數(shù)，根據(jù)經(jīng)驗，一般打折１０％～２０％，即有效趕工天數(shù)＝日歷趕工天數(shù)×（９０％～８０％）。

（２）挑選趕工作業(yè)，包括單價項目和總價項目。它是計算趕工補償費用的基礎(chǔ)。趕工作業(yè)一般具有工程量大、工期長、占用資源多等特點，為關(guān)鍵作業(yè)。其來源有兩處：由于總工期的壓縮，原合同中關(guān)鍵作業(yè)工時縮短，進一步“關(guān)鍵化”；原合同中非關(guān)鍵作業(yè)工時也有不同程度的縮短，有的會成為關(guān)鍵作業(yè)。無論是原有關(guān)鍵作業(yè)，還是新增關(guān)鍵作業(yè)，原先配置的勞動力、施工機械、材料供應(yīng)的數(shù)量已不能滿足趕工要求，客觀上需要增加。

（３）確定核增的資源數(shù)量。核增的數(shù)量＝趕工狀態(tài)投入的資源量-原合同投入的資源量。２．２ 定額依據(jù)

當前水利工程造價確定一般采用以下3種定額，即水利部１９８７年《水利水電建筑工程預(yù)算定額》；１９９４年《水利水電建筑工程補充預(yù)算定額》；能源部、水利部《水利水電工程施工機械臺班費定額》。但有的合同中，建筑工程造價采用水利部２００２年１１６號文《水利建筑工程預(yù)算定額》，施工機械臺班費采用水利部２００２年１１６號文《水利工程施工機械臺時費定額》；也有的合同，承包商報價采用了自身的企業(yè)定額。采用不同的定額依據(jù)，計算出的合同價格是不同的。對于編制趕工補償費用，也是同理。因此，確定定額依據(jù)至關(guān)重要。

對于定額依據(jù)，有的同行認為，補償費用定額應(yīng)與原合同一致；有的認為，原先是低價中標簽訂合同，趕工補償宜采用承包商提出的定額為好。工程實踐中一般是根據(jù)趕工作業(yè)是否為變更新增而采用不同的定額。趕工作業(yè)是合同原有項目的采用合同定額；是變更新增項目的采用承包商提出的定額。這樣一來，基本上平衡了業(yè)主、承包商各自的利益，雙方都能接受。當然，監(jiān)理工程師也可以進行組織協(xié)調(diào)，采用雙方同意的定額，但原則上必須符合現(xiàn)有工程造價的政策。３ 補償費用的構(gòu)成

從上述編制依據(jù)可以看出，補償費用可分為兩部分，一部分是單價項目，另一部分是總價項目。單價項目包括合同單價項目和變更新增單價項目。

計算合同單價項目補償費用是用單價差價分析法，通過套用合同定額和取費標準，代入趕工狀態(tài)下人工、機械使用、材料等預(yù)算價格，依次得出基本直接費、其他直接費、間接費、利潤和稅金的差額，求得單價差價，再乘以工程量。計算變更新增單價項目費用，通過套用承包商提出的定額和取費標準進行單價分析，求得單價，乘以工程量。

總價項目補償費用是由于趕工而引起，但又不能計入單價項目，包括合同總價項目和變更新增總價項目補償。如核增的進場和退場費，核增的生活用房、車庫、材料庫等臨時設(shè)施建設(shè)費，新增的趕工措施費用。如原合同雨季不安排施工，現(xiàn)因趕工，雨季必須搶工，那么雨季趕工費用應(yīng)全部補償；若原合同也安排有雨季施工，但措施費用比現(xiàn)在雨季趕工少，那么就應(yīng)補償新增費用。

對冬季趕工保溫措施費用補償也是同樣。再比如，夜間施工用電，原合同不安排夜間施工，夜間用電不發(fā)生費用，現(xiàn)因趕工，夜間施工很必要。除應(yīng)補償夜間施工工地照明費外，還應(yīng)補償因外電停電或供應(yīng)不足而引起的承包商自發(fā)電費用差額。４ 費用計算方法及標準

４．１ 核定后所有總價項目的補償費用

所有總價項目的趕工補償費用包括進場和退場費、核增的臨時設(shè)施費、核定的因趕工而采取的新增措施費用3部分。

（１）進場和退場費：核增的進場和退場費用＝核增勞動力進退場費＋核增施工機械進退場費；核增勞動力進退場費＝核增的勞動力數(shù)量×進退場單價；核增的勞動力數(shù)量＝完成合同總價項目核增的數(shù)量＋完成新增總價項目核增的數(shù)量＋完成合同單價項目核增的數(shù)量＋完成變更新增單價項目增加的數(shù)量；核增進退場單價一般采用市場價（包括稅金）；核增施工機械進退場費的計算原理同上。

（２）核增的臨時設(shè)施費。核增的臨時設(shè)施費＝核增勞動力住房建設(shè)費＋核增周轉(zhuǎn)性材料庫房建設(shè)費；核增勞動力住房建設(shè)費＝核增的勞動力數(shù)量×原合同住房單價，核增的勞動力數(shù)量計算方法同上；核增周轉(zhuǎn)性材料庫房建設(shè)費計算原理同上。

（３）核定的因趕工而采取的新增措施費用。新增措施費一般采用計日工的形式，如人工計日工、施工機械使用計日工、材料計日工。計日工單價執(zhí)行合同單價，發(fā)生的工程量以監(jiān)理現(xiàn)場記錄為準。４．２ 核定后所有單價項目的補償費用

經(jīng)核定的所有單價項目的趕工補償費用＝所有合同單價項目的趕工補償費用＋所有變更新增單價項目的趕工補償費用。

（１）所有合同單價項目的趕工補償費用。計算步驟：第一，通過單價差價分析表，計算各個合同單價項目的單價差價；第二，工程量＝該單價項目合同工程量－趕工計劃批準前承包商承諾完成的工程量；第三，該單價項目趕工補償費用＝單價差價×工程量；第四，利用此辦法計算其他合同單價項目趕工補償費用；第五，合計各個合同單價項目趕工補償費用。上述各步驟中，計算單價差價是關(guān)鍵。

以某合同項目Ｍ７．５漿砌石壩體舉例說明，定額采用水利部１９８７年《水利水電建筑工程預(yù)算定額》；１９９４年《水利水電建筑工程補充預(yù)算定額》；能源部、水利部《水利水電工程施工機械臺班費定額》和相關(guān)取費文件。原合同單價１２５．８６元/ｍ３，采用單價差價分析表，得因趕工單價核增５７．５５元/ｍ３。見表１。

趕工單價中，不論人工費、材料費、機械費，均采用市場價。趕工單價＝市場價－原合同已補材料差額。（２）所有變更新增單價項目的趕工補償費用。計算步驟與所有合同單價項目相似，計算內(nèi)容略有不同。即：第一步，采用單價分析表，不存在差價計算，應(yīng)采用承包商提出的定額，如２００２年水利定額。第二步，工程量＝變更新增的全部工程量。其余步驟相同。４．３ 趕工補償費用匯總

常用的水利工程施工趕工費用補償匯總見表２。５ 結(jié)語

水利工程施工趕工補償費用的編制是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性和政策性較強的工作，它與原施工合同的定價有一定的聯(lián)系但又有區(qū)別。只要在實踐中不斷總結(jié)、探討，找出其中的客觀規(guī)律性和合理性，就能進一步統(tǒng)一承包商、業(yè)主、監(jiān)理、審計等參建單位的認識，才能使此項工作最終走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

第三篇：趕工措施費用包括哪些內(nèi)容

趕工措施費用包括哪些內(nèi)容，如何計算？

答：要包括:工人夜餐費照明費照明設(shè)備及燈具攤銷夜間施工工效降低模板及支撐材料超用攤銷和運輸費。如下例：

1、增加模板及模板支撐

1.1按原計劃配備1層模板量，根據(jù)甲方工期要求，增設(shè)2層的模板，方木及模板支撐4800M2，按37元/M2算：4800*37=177600元 1.2、模板制、安機械設(shè)備：4800 m2*5元/ m2 =24000元

2、租憑、周轉(zhuǎn)材未有效利用，漲價等因素非正常情況下加固加密等耗量等：4800m2×3元/m2=14400元

3、安全設(shè)施、設(shè)備投入：4800 m2×2元/ m2=9600元

4、增加勞動力，秋收保勤增加工人工資

增加勞力、秋收保勤增加工人工資100人*43元*20=86000

5、雨雪天增加費用

雨雪天影響施工10天，150人*10天*50元=75000元 機械使用租賃費：100*4*10=4000元

6、夜晚施工：照明費、照明燈具攤銷費、夜間施工效率降低增加人工費，工人夜餐費。

6.1塔吊大燈8*1000瓦=8000瓦，施工作業(yè)區(qū)照明燈具 10*1000瓦=100000瓦

18000*10小時*20*0.65=2340元 6.2夜間施工效率降低增加人工費及夜餐費： 150人*30*20天=90000元

7、一次性現(xiàn)金投入利息：100萬（計算1個月2%）：20000元

8、管理費用：4800 m2×2元/m2=9600元

如果趕工期發(fā)生在麥收期間或春節(jié)期間，那么人工單價以定額工日單價，似乎又有點低了，這樣施工單位是虧了點，但也沒辦法，如果想調(diào)，需要和甲方辦理工日簽證單價進行調(diào)整。

1、其他答案：趕工措施費首先要看合同約定的工期，如果實際施工甲方要求工期在提前，就可以與甲方協(xié)商趕工措施費。措施費計算原則是按實際增加費用。按實際:比如說增加夜間施工照明，材料及電費，搶工降效增加人工更費用。具體依據(jù)沒有。各地區(qū)的基數(shù)也不同。

2、趕工措施費應(yīng)當包括：

1.周轉(zhuǎn)材料投入量增加費

2.人工降效和加班增加的費用

3.機械使用增加費

4.材料損耗增加費 遵照實事求是的原則并辦理相關(guān)資料。

3、根據(jù)甲方要求趕工期，乙方根據(jù)自身的情況為趕工期所要增加投入的費用，包括人、材、機等及管理費費用、措施費用等方面去考慮。4．就是為了加快施工進度而增加的人工、機械、材料費用。

第四篇：費用增加報告（范文）

關(guān)于要求補償治多經(jīng)雜多至囊謙公路工程SG5標因便道保通以及二次水泥倒用增加費用的報告

第一部分、事項概述

一、便道保通

由我公司承建的治多經(jīng)雜多至囊謙公路工程SG5標于2014年4月底進場施工，考慮該標段區(qū)域五六七月為雨季施工且進行瀝青混凝土施工，需配備一臺裝載機進行全面保通工作。

二、水泥二次倒用

由雜多縣城至SG3、SG4、SG5標水泥罐車要經(jīng)過一鋼便橋。考慮到鋼便橋承載力不夠，三個標段所需水泥均有我標多配備一輛50噸掛車進行二次倒用。

第二部分、補償理由及依據(jù)

本工程遇到的此兩項在合同文件中未提及，對此造成的不利現(xiàn)場條件，與合同文件中所描述的有實質(zhì)性的不同，對此導(dǎo)致承包人不能預(yù)先準確地估計處理費用。對于簽訂施工合同時不可知的現(xiàn)場條件，有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的風險應(yīng)由發(fā)包人承擔。

第三部分、補償費用計算及補償要求

一、補償總額 補償總額為 280667 元

人工費： 64000元 機械費：216667元

二、各項補償款計算 人工費

裝載機司機：100個臺班 單價 200元/臺班 合計 20000元 掛車司機:100個臺班 單價 200元/臺班 合計 20000元 民工2人：100個臺班 單價 120元/臺班 合計 24000元 總計：64000元 機械費

裝載機：100個臺班 單價 1166.67元/臺班 50噸掛車：100個臺班 單價 1000元/臺班 合計：216667元

第四部分、補償依據(jù)

一、投招標文件及附件

二、經(jīng)批準的施工組織設(shè)計文件

三、工程照片

五、施工日記

合計 116667元 合計 100000元

第五篇：營銷費用申請表

營銷費用申請表

一、對老客戶的維護費

組織客戶座談會、股市沙龍

方法：從CRM系統(tǒng)篩選出不同類型客戶，如：短線交易頻繁客戶、穩(wěn)健操作客戶、長期被套客戶、基金被套客戶。對不同類型客戶不定期舉行座談會、股市沙龍。進行短信以及電話通知邀約，通知客戶前來參加活動。安排公司資深分析師主講以及與客戶交流溝通，向其樹立正確理財觀，并安排老客戶且操作比較，進行親身講解，向客戶介紹操作經(jīng)驗。

目的：通過與老客戶的當面溝通交流，更易讓老客戶感受我公司人性化服務(wù)的全面性、專業(yè)性。并且通過幫助客戶樹立正確理財觀，增加客戶交易量。并且增加客戶對券商的依賴性。

活動經(jīng)費：每次座談會60名客戶參加，每位客戶的營銷成本為100元，每次座談會營銷成本為6，000元，每月兩次座談會，一年的座談會營銷成本為144，000元。

營銷成本包括：受邀來講課的客戶禮品，受邀來參加講座的客戶禮品，現(xiàn)場飲料、水果、點心。

公司聚餐、旅游費

方法：不定期，從公司篩選資產(chǎn)和交易量前端客戶進行維護。可組織聚餐、旅游等活動。可篩選公司交易量排名前500名客戶人群為候選名單，根據(jù)活動內(nèi)容具體情況確定人員名單，由公司員工親自打電話進行電話邀約，邀請部分客戶前來參與活動。

目的：對公司核心客戶進行人性化、貼身服務(wù)。增加券商與客戶關(guān)系度。防止核心客戶轉(zhuǎn)走。活動經(jīng)費：每次聚餐為100名客戶，每位客戶的聚餐成本為100元，每季度一次聚餐，一年聚餐成本為40，000元。

每次旅游客戶為50名，每位客戶的旅游成本為2，000元，每年兩次旅游，一年組織客戶旅游成本為200，000元。

兩年未交易客戶激活費用

方法：公司存在大量兩年未交易，資金低周轉(zhuǎn)率客戶。為激活客戶，可進行物質(zhì)刺激。告知客戶，如若近期操作一筆交易，方可前來公司領(lǐng)取精美禮品一份。目的：通過讓客戶交易一次，從而激活客戶，讓客戶重新入市，對證券產(chǎn)生興趣。且在客戶前來公司領(lǐng)取禮品時，可向其面談，詳細了解客戶需求以及介紹我公司人性化話服務(wù)，有資格的客戶可以推薦一對一的投資顧問業(yè)務(wù)。從而刺激客戶交易量。

活動經(jīng)費：公司兩年未交易客戶約為7，000名客戶，電話有效溝通率為50%，所以可以直接聯(lián)系到的客戶為3，500名，每位客戶的禮品成本為50元，按照15%的比例計算客戶愿意交易前來領(lǐng)禮品，約為525名客戶前來領(lǐng)禮品，營銷成本約為30,000元。

炒股比賽活動經(jīng)費

方法：公司將對現(xiàn)場客戶進行炒股比賽，設(shè)置開始日期以及截至日期。但不設(shè)置報名日期，即報名即參與，完全使用真實股票賬戶進行操作。比賽結(jié)束后，為獲獎?wù)吲e辦股民交流會，進行經(jīng)驗分享

目的：通過此次比賽進一步刺激公司客戶交易量。且增強公司客戶之間交流溝通機會。活動經(jīng)費：

比賽獎品：第一名一人（筆記本電腦一臺）價值約3000元 第二名三人（手機一部）價值約1，500元 第三名五人（自行車一輛）價值約200元 每季度一次比賽，每次比賽獎品和宣傳成本約為10,000元，每年成本為40,000元。

轉(zhuǎn)戶客戶維護費

方法：對前來我部預(yù)約轉(zhuǎn)戶客戶，根據(jù)其客戶不同資產(chǎn)、交易量。向其贈送不同價值禮品且向其說明轉(zhuǎn)戶方法繁瑣、影響交易從而維護，勸導(dǎo)，預(yù)防轉(zhuǎn)戶。目的：徐州地區(qū)券商數(shù)量劇增，各券商間競爭激烈。我部向客戶采取贈送禮品方式，挽留客戶。活動經(jīng)費：

根據(jù)目前券商之間拉戶情況，每月前來預(yù)約轉(zhuǎn)戶人為50-80人，每人營銷成本為50元。

根據(jù)客戶不同資產(chǎn)和交易量的情況贈送禮品，自行車、不銹鋼鍋等禮品，營銷成本約36,000元。

（由于其他券商針對轉(zhuǎn)戶這一塊尤其是華泰，做了很充分的禮品準備工作，針對資金量大于10萬的客戶直接贈送自行車的情況普遍存在，所以我部認為此方案具有可行性。）

年終客戶答謝會

方法：根據(jù)本年交易量排名客戶前1000名舉行年終答謝會。

目的：由于目前證券公司之間競爭激烈，為了更好的穩(wěn)定核心客戶，加之其他證券公司針對于核心客戶每年都有不同的禮品和現(xiàn)金反饋活動政策，增加客戶與證券公司的感情。

活動經(jīng)費：前一百名客戶每名1，000元禮品贈送，前100名至500名客戶每名500元禮品贈送，后500名客戶每名300元禮品贈送。禮品成本為450,000元。

二、刺激新增客戶開戶費

新客戶開戶禮品費

方法：對新增客戶，可贈送一定小禮品以作紀念，且根據(jù)新增客戶不同資產(chǎn)量可提高客戶禮品價值。

目的：讓新增客戶首次來到我公司，便感受我公司全程開戶服務(wù)且贈送小禮品。且禮品存在價值差異，所以刺激客戶首次存入資產(chǎn)量。

活動經(jīng)費：按照每月40位新開客戶量，每位客戶禮品價值50元，除去老客戶帶來的新客戶約20名，每月自然新增客戶為20名，禮品成本費為1,000元，一年成本為12,000元。

老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶經(jīng)費

方法：公司存在大量客戶基數(shù)可進行適當營銷，刺激老客戶為公司介紹新客戶。對老客戶進行禮品獎勵。

目的：通過禮品的刺激，更好的促使老客戶為公司介紹新增客戶。增加公司開戶量以及公司存款資金數(shù)。

活動經(jīng)費：按照每個月20位老客戶介紹新客戶，新老客戶的禮品成本費為200元，每月營銷成本為4,000元，每年成本為48,000.公司新形象，推介會

方法：選取我公司附近高檔小區(qū)，在小區(qū)門口，設(shè)置服務(wù)點，進行我公司新裝修后的形象宣傳，可登記對證券感興趣客戶資料，且附送小禮品。

目的：發(fā)覺更多潛在客戶資源，以便日后電話聯(lián)系拜訪，增加客戶公司開戶量。活動經(jīng)費：一季度一次大型推介會，每次推介會成本約為5,000元，每年成本為20，000元。與公司企業(yè)合作經(jīng)費

方法：我公司可于大型公司企業(yè)（如：中國移動、中國聯(lián)通、汽車4S店、銀行……）建立合作伙伴關(guān)系，舉行高端客戶或員工推薦會。我方可向企業(yè)的高端客戶宣傳講解炒股方法以及理財建議。

目的：因大型公司企業(yè)本身盈利頗豐，員工收入尚可且存在大量高端客戶。有目的的向其進行溝通。可發(fā)覺大量潛在客戶。

活動經(jīng)費：一季度一次合作會，每次合作宣傳成本約為5,000元，每年成本為20,000元。