第一篇：水利工程趕工補償報告

水利工程趕工補償報告

在水利工程項目施工過程中，常常由于地質條件變化、建設政策調整、防汛防災等風險因素和上級管理部門的批示等，引起業主既定控制性進度計劃的提前。業主通過監理工程師向承包商發出加快施工進度的指令，要求在某一具體日期之前施工須達到的形象進度。承包商相應編制《趕工施工方案》《趕工進度計劃》和《趕工費用補償》等報告，報監理工程師審查批準。

上述3項提交件，是趕工事件的程序文件，也是控制文件。文件批復后，將對趕工事件的發展乃至最終完成起著重要作用。特別是《趕工費用補償》，經常是承包商、業主雙方意見分歧的文件之一，當然也是監理工程師審查的重點文件。

當前，我國趕工補償費用編制尚無公認的依據可循，費用構成、計算標準、編制方法不斷引起各方的爭論，承包商、業主、監理、審計等機構對補償金額也是各執一詞。為此，筆者認為，應盡快從提高趕工費用補償文件的編制質量入手，通過統一編制依據、費用構成、計算標準、編制方法等，減少編制和審查的隨意性，從而合理地確定補償金額。這對于順利實現趕工目標，提高補償費用的效益，合理控制工程造價，在理論和實踐上都具有極其重要的意義。

１ 非承包商責任下趕工費用補償之因

非承包商責任下施工趕工，是指工程施工過程中，因業主違約，承包商被動地改變原先施工合同中約定的施工進度計劃、施工資源投入、施工組織方案、施工資金流管理和使用計劃，為繼續履行施工合同，通過加大資源投入強度、施工組織難度、資金管理力度來加快施工進度而使施工成本增加、利潤降低。趕工過程中，承包商付出比合同正常工期施工更多的代價，相應地增加了成本，減少了利潤。因業主違約在先，故業主應給予補償。

２ 趕工補償費用編制的主要依據 ２．１ 經批準的趕工進度計劃和方案

（１）確定有效趕工天數。它是計算各項趕工作業資源配置強度的先決條件。

趕工期間存在諸多可預見和不可預見的影響因素，有效趕工天數往往小于業主給定的日歷趕工天數，根據經驗，一般打折１０％～２０％，即有效趕工天數＝日歷趕工天數×（９０％～８０％）。

（２）挑選趕工作業，包括單價項目和總價項目。它是計算趕工補償費用的基礎。趕工作業一般具有工程量大、工期長、占用資源多等特點，為關鍵作業。其來源有兩處：由于總工期的壓縮，原合同中關鍵作業工時縮短，進一步“關鍵化”；原合同中非關鍵作業工時也有不同程度的縮短，有的會成為關鍵作業。無論是原有關鍵作業，還是新增關鍵作業，原先配置的勞動力、施工機械、材料供應的數量已不能滿足趕工要求，客觀上需要增加。

（３）確定核增的資源數量。核增的數量＝趕工狀態投入的資源量-原合同投入的資源量。

２．２ 定額依據

當前水利工程造價確定一般采用以下3種定額，即水利部１９８７年《水利水電建筑工程預算定額》；１９９４年《水利水電建筑工程補充預算定額》；能源部、水利部《水利水電工程施工機械臺班費定額》。但有的合同中，建筑工程造價采用水利部２００２年１１６號文《水利建筑工程預算定額》，施工機械臺班費采用水利部２００２年１１６號文《水利工程施工機械臺時費定額》；也有的合同，承包商報價采用了自身的企業定額。采用不同的定額依據，計算出的合同價格是不同的。對于編制趕工補償費用，也是同理。因此，確定定額依據至關重要。

對于定額依據，有的同行認為，補償費用定額應與原合同一致；有的認為，原先是低價中標簽訂合同，趕工補償宜采用承包商提出的定額為好。工程實踐中一般是根據趕工作業是否為變更新增而采用不同的定額。趕工作業是合同原有項目的采用合同定額；是變更新增項目的采用承包商提出的定額。這樣一來，基本上平衡了業主、承包商各自的利益，雙方都能接受。當然，監理工程師也可以進行組織協調，采用雙方同意的定額，但原則上必須符合現有工程造價的政策。

３ 補償費用的構成

從上述編制依據可以看出，補償費用可分為兩部分，一部分是單價項目，另一部分是總價項目。單價項目包括合同單價項目和變更新增單價項目。

計算合同單價項目補償費用是用單價差價分析法，通過套用合同定額和取費標準，代入趕工狀態下人工、機械使用、材料等預算價格，依次得出基本直接費、其他直接費、間接費、利潤和稅金的差額，求得單價差價，再乘以工程量。計算變更新增單價項目費用，通過套用

承包商提出的定額和取費標準進行單價分析，求得單價，乘以工程量。

總價項目補償費用是由于趕工而引起，但又不能計入單價項目，包括合同總價項目和變更新增總價項目補償。如核增的進場和退場費，核增的生活用房、車庫、材料庫等臨時設施建設費，新增的趕工措施費用。如原合同雨季不安排施工，現因趕工，雨季必須搶工，那么雨季趕工費用應全部補償；若原合同也安排有雨季施工，但措施費用比現在雨季趕工少，那么就應補償新增費用。

對冬季趕工保溫措施費用補償也是同樣。再比如，夜間施工用電，原合同不安排夜間施工，夜間用電不發生費用，現因趕工，夜間施工很必要。除應補償夜間施工工地照明費外，還應補償因外電停電或供應不足而引起的承包商自發電費用差額。

４ 費用計算方法及標準

４．１ 核定后所有總價項目的補償費用

所有總價項目的趕工補償費用包括進場和退場費、核增的臨時設施費、核定的因趕工而采取的新增措施費用3部分。

（１）進場和退場費：核增的進場和退場費用＝核增勞動力進退場費＋核增施工機械進退場費；核增勞動力進退場費＝核增的勞動力數量×進退場單價；核增的勞動力數量＝完成合同總價項目核增的數量＋完成新增總價項目核增的數量＋完成合同單價項目核增的數量＋完成變更新增單價項目增加的數量；核增進退場單價一般采用市場價（包括稅金）；核增施工機械進退場費的計算原理同上。

（２）核增的臨時設施費。核增的臨時設施費＝核增勞動力住房建設費＋核增周轉性材料庫房建設費；核增勞動力住房建設費＝核增的勞動力數量×原合同住房單價，核增的勞動力數量計算方法同上；核增周轉性材料庫房建設費計算原理同上。

（３）核定的因趕工而采取的新增措施費用。新增措施費一般采用計日工的形式，如人工計日工、施工機械使用計日工、材料計日工。計日工單價執行合同單價，發生的工程量以監理現場記錄為準。

４．２ 核定后所有單價項目的補償費用

經核定的所有單價項目的趕工補償費用＝所有合同單價項目的趕工補償費用＋所有變更新增單價項目的趕工補償費用。

（１）所有合同單價項目的趕工補償費用。計算步驟：第一，通過單價差價分析表，計算各個合同單價項目的單價差價；第二，工程量＝該單價項目合同工程量－趕工計劃批準前承包商承諾完成的工

程量；第三，該單價項目趕工補償費用＝單價差價×工程量；第四，利用此辦法計算其他合同單價項目趕工補償費用；第五，合計各個合同單價項目趕工補償費用。上述各步驟中，計算單價差價是關鍵。

以某合同項目Ｍ７．５漿砌石壩體舉例說明，定額采用水利部１９８７年《水利水電建筑工程預算定額》；１９９４年《水利水電建筑工程補充預算定額》；能源部、水利部《水利水電工程施工機械臺班費定額》和相關取費文件。原合同單價１２５．８６元/ｍ３，采用單價差價分析表，得因趕工單價核增５７．５５元/ｍ３。見表１。

趕工單價中，不論人工費、材料費、機械費，均采用市場價。趕工單價＝市場價－原合同已補材料差額。

（２）所有變更新增單價項目的趕工補償費用。計算步驟與所有合同單價項目相似，計算內容略有不同。即：第一步，采用單價分析表，不存在差價計算，應采用承包商提出的定額，如２００２年水利定額。第二步，工程量＝變更新增的全部工程量。其余步驟相同。

４．３ 趕工補償費用匯總

常用的水利工程施工趕工費用補償匯總見表２。５ 結語

水利工程施工趕工補償費用的編制是一項技術性、經濟性和政策性較強的工作，它與原施工合同的定價有一定的聯系但又有區別。只要在實踐中不斷總結、探討，找出其中的客觀規律性和合理性，就能進一步統一承包商、業主、監理、審計等參建單位的認識，才能使此項工作最終走向制度化、規范化、科學化。

第二篇：水利工程趕工措施

趕

工

措

施

為加快施工進度，搶回因推遲開工而滯后的工期，響應業主提出的9月底竣工的號召，在保證質量與安全的情況下，我項目部特制定以下趕工措施：

1、重新改進與優化施工進度計劃。根據前期各工序施工強度以及人力投入、設備能力和施工工效等情況，以9月底竣工為目標倒排工期，重新改進與優化施工進度計劃，加強網絡化管理，實現按期竣工的目標。

2、進一步增加人力資源、材料及機械設備的投入（1）投入資源分析：

由于趕工后有相當一部分項目處于同時施工的狀態，施工強度很高。在人力資源方面，再進駐四支施工配合隊伍，共增加施工人員400人。每天8小時工作制，實行3班倒。以后根據工程進展隨時調整人力資源配置。

（2）、在周轉材料方面，我公司經認真計算、研究決定，增加購置腳手管14000m，鋼模板1500 m2及各種配套卡扣件22000個。

（3）、在機械設備方面，為加快主體施工進度，增加攪拌機3臺，裝載機5臺，5t卷揚機6臺，D60推土機5臺，2m3挖掘機6臺，3m3空壓機10臺，25t吊車1臺，15t吊車2臺，25t振動碾1臺，雙輪壓路機1臺，蛙夯8臺，60kw發電機5臺，10t自卸汽車8輛。所有原有機械及新增加機械，均實行16小時工作制。加大設備的維修與保 養，減少故障率，最大程度上消除制約工程進度的因素。

3、加強管理，提高施工工效

（1）、嚴格內部管理機制，合理進行職能分工，加強對施工配合隊伍的管理，每天晚上8：00召開生產調度會，會上分析、研究當天出現的問題，合理制定施工定額，布置第二天的工作，適時進行技術交底和答疑。

（2）、實行晝夜施工，合理安排與調配人員及設備，進行全天候作業，做好夜間照明與安全管理，進行夜間施工。

（3）、進行合理調度與協調，優化工藝流程，實現流水作業，針對涵洞底板八字腳處澆筑困難、施工速度慢的問題，組織施工技術人員召開專題研討會，制定措施，改善澆筑狀況。

（4）、加強技術人員的配備。我項目部調入具有豐富施工經驗的混凝土工技師和混凝土工技術工人，使施工一線的技術實力和文化水平進一步增強。

（5）、加強人性化管理。落實防暑降溫措施，白天常備綠豆湯，夜間送夜班飯到施工現場，高溫天氣時工地醫務室大夫帶藥到工地巡查。保證施工操作人員的體力和精力，提高工效。

4、認真落實安全生產、文明施工

（1）、提高安全意識，確保安全生產，施工中牢固樹立“安全為了生產、生產必須安全”的理念，把安全和工程質量放在同等重要的位置，樹立質量、安全雙第一的思想。雨天施工嚴格遵守《雨季用電規范》，機械采取防滑措施，進入施工現場人員必須戴安全帽，管理 人員持證上崗。安全領導小組定期不定期進行安全大檢查、舉行安全會議，發現安全隱患，制定措施及時整改，防患于未然。

（2）、認真貫徹部頒標準JGJ59-99中文明施工規范，并嚴格按照市級文明工地的標準執行，虛心接受業主和監理工程師的指導和監督管理。努力使S49標段成為展現天津水利人形象和風采的窗口和舞臺。

天津市水利工程有限公司

南水北調中線京石段S49標施工項目部

2006年4月13日

第三篇：趕工措施

1、經濟措施

經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

2、技術措施

技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法。

1）改善工具、器具以提高勞動效率。

2）提高勞動生產率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強培訓。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓應盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協調。

③工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發揚、個人負責制、目標明確。

④改善工作環境及工程的公用設施（需要花費）。

⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產生如下問題。

①工程恬動邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產生的現場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作合并，與實施者一起研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。

5）修改實施方案，如將現澆混凝土改為場外預制，現場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現澆混凝土，工期較長。進一步調查發現該國技術人員缺乏，勞動力的素質和可培訓性較差，無法保證原工期，后來采用預制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按照施工工程的結構、進展的階段或合同結構等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。

1）重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產生如下影響。

①對工程的完整性，經濟、安全、高效率運行產生影響，或提高工程運行費用。

②必須經過上層管理者，如投資者、建設單位的批準。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

6、采取措施時應注意的問題

1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。

①趕工應符合工程的總目標與總戰略。

②措施應是有效的、可以實現的。

③花費比較省。

④對工程的實施、承包商及供應商的影響面較小。

2）在制訂后續工作計劃時，這些措施應與工程的其他過程協調。

3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。

①這些計劃是無正常計劃期狀態下的計劃，常常是不周全的。

②缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，如其他分包商、供應商、運輸單位、設計單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質上，這些影響是有慣性的，還會繼續擴大。因此，即使現在采取措施，在一段時間內。其效果是很小，拖延仍會繼續擴大。

第四篇：趕工技術措施

萊茵廣場（華麗家族·俊庭）工程

結構施工趕工技術措施

應發包方的要求，本工程A1和A2主樓的結構封頂時間從合同工期節點的2010年2月10日提前至2009年12月31日，期間需提前工期共計41（日歷天）。為此，我司經過了詳細的分析和論證，如要確保本工程既定的質量目標、安全文明施工目標以及發包方近期提出的結構封頂進度提前目標的實現，必須采取如下趕工技術措施：

1.A1、A2主樓必須獨立、連續施工。

2.為確保A1和A2主樓各層能夠快速、連續的施工，必須在原有基礎上各加配二套模板體系參與周轉，以減少模板翻轉對施工進度的影響，同時為了確保模板的順利周轉，兩幢樓須配備專門的木工班組負責拆模、清理和搬運等工作。3.由于主樓平面形狀和幾何尺寸較異形，為加快測量放線及復核的進度，必須配備足夠的放線工配合放線，確保放線復核的絕對施工時間由原來的一天提前至半天。

4.為確保質量，加大成品保護力度，減少和避免趕工對結構質量的影響，必須采取如下措施：

1）為減少砼施工后早期施工荷載的不利影響，A1和A2樓各須增加三層保護覆蓋用的模板，并循環周轉使用；

2）由于主樓砼的設計等級為C40，強度較高，加快施工可能會導致砼出現收縮裂縫，為減少這些裂縫的出現，建議在砼內摻入微膨脹劑HEA和聚丙烯阻裂纖維，摻量按規范；

3）為確保冬季能連續施工，必須提高砼的早期強度，在砼內摻入早強劑。4）項目部技術質量部門應充分做好對施工班組及操作層的成品保護的質量交底及教育工作。

5.勞動力根據主樓結構施工的工作面做安排，設置專門班組配合施工，并盡可能多的實施夜間施工，其相應措施為：

1）在無特殊情況下，夜間施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求進行； 2）有夜間施工時，相應班組（木工、鋼筋工、泥工、架子工、水電工、幕墻預埋工等）根據工作面情況配備足夠的勞動力輪班日夜施工，實行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人員的生活后勤工作；

3）為減少過多的夜間施工對周邊環境產生的影響，需額外做好夜間施工的噪音、揚塵、光污染的控制工作。噪音過大的施工機械需做好隔音、消音措施，或選用噪音相對較小的機型，夜間施工照明用的鏑燈和太陽燈做好對居民側的覆蓋隔離措施，及派專人控制現場揚塵等，同時做好對周邊居民、單位等的協調和安撫工作，確保夜間施工的正常進行。4）夜間施工的安全保障措施：

a、確保場內的夜間照明的亮度滿足夜間施工要求；

b、委派專人和專門的班組負責夜間施工的臨邊防護、洞口隔離和安全巡視等工作，結合現場工作面及施工工況做好安保工作。c、充分做好夜間施工的安全技術交底和安全教育工作。

6.為配合主樓的連續、快速施工，考慮到趕工帶來的機械降效，需額外增加機械，確保機械施工的數量滿足趕工的要求。7.周轉設備、材料和機械配置措施：

1)為確保結構施工的順利、及時和快速進行，由于施工場地太小，需在場外另行租賃場地儲備大量的施工機具和周轉材料，一旦需要即可及時運抵現場，周轉設備和機械配置將按主樓各施工工序作業面獨立配置，互相不干擾，確保各工序獨立完成計劃。

2)在材料的供應上，應根據材料需用計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調整，同時做好場外儲料和備料工作。

8.相關單位必須做好相應的協調和配合工作（如專業分包單位、業主直接發包單位，設計院圖紙的及時和保質保量的到位、周邊協調配合等）。

9.資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實現。10.設備損壞立即進行維修，以免影響施工進行。

11.趕工給總承包項目部的管理提出了更高的要求，項目部內的所有管理人員必須嚴格根據趕工計劃的要求做好技術交底、測量放線及復核、施工備料、過程控制、技術復核、質量自查及整改、安全監控、隱蔽驗收和文明施工“落手清”等的管理工作。12.考慮到結構施工的時間很緊，為確保在特殊季節的連續施工，需采取如下措施： 1)夏季施工措施

（1）夏季施工氣溫高，水份蒸發快，砼表面應防止陽光暴曬使產生收縮裂縫。應縮短工藝過程、及時澆筑，覆蓋和濕潤養護。

（2）在夏季施工，應和監理工程師商定，盡量利用下午6時至次日上午10點之間澆筑砼。

（3）在高溫季節施工時，要準備好足夠的覆蓋物品，并在必要時采用遮陽棚架設在砼澆筑地段，防止陽光直曬。2)雨季施工措施

（1）澆搗砼應及時關注天氣動態，遇大雨時采取專門的隔雨和遮蓋措施確保連續施工。

（2）砼施工要充分做好運輸、勞力準備，縮短澆筑、振搗等各道工序。若中間遇雨，應蓋上蓬布繼續施工，必須完成一個節段的砼施工后再停止澆筑，避免發生縱向冷縫。

（3）切實做好避雷裝置和防漏電措施。（4）及時排除工作面的積水。3)冬季施工措施

（1）在溫度達0度以下，需采用蓄熱法提高砼原材料的溫度，確保砼出機溫度較高，滿足冬季澆搗砼的要求。

（2）砼在終凝前溫度不得低于4度，要適量減小水灰比，增加砼攪拌時間。（3）在下雪天，砼表面應及時清掃積雪，防止砼表面開裂。

（4）在砼施工前應及時關注天氣動態，如有特大寒流來臨，盡量改期澆搗砼，若在澆搗好后遇特大寒流侵襲，則應采取保溫（采用麻袋、超薄和塑料薄膜覆蓋）等特殊措施。

萊茵廣場（華麗家族·俊庭）

龍元建設項目部

2009年6月18日

第五篇：補償報告

關于請求對獅子嶺園區服務中心項目工程因設計變更造成施工單位工期延期增加的費用補償報告

致：海口保稅區開發建設總公司：

我公司承接的獅子嶺園區服務中心項目工程在施工中非我方原因的設計變更造成施工方工期累計延長137天，造成我公司管理及機械費用的增加，現工程即將完工，我公司因工期延誤引起費用的增加，現我公司要求貴公司補償相關的費用給我公司（具體設計變更內容及工期延誤時間見以下施工日記統計內容）。一．基礎及框架混凝土結構比原計劃工期多用64天。

1：辦公樓自2011年8月25日進行基坑土方開挖，在開挖過程中因設計院提供的坐標定位與建筑總圖紅線內的道路寬度誤差4米，設計底板墊層下地基并未到持力層，8月29日至8月31日暫停挖土，等設計院修改定位坐標，并按新圖坐標放線挖土，使建筑向北平移9米，增挖土方1620立方米，延誤工期10天，9月1日規劃局重新定位放線，9月2日至9月8日二次開挖到設計圖中笩板底絕對標高70.92米，發現未挖到持力層，業主方進行補勘后進行第三次開挖加深1.3米，局部加深2米，滿足地勘要求絕對高程69.62米的持力層，延期9天。

2：基坑土方超深設計院另出變更圖紙，采用級配砂石分層夯實回填，增加工程量2467.8立方米，雖施工方24小時趕工但也延期10天。

3：施工方在9月20日在設計院領到1份正式結構圖紙，審圖中發現地下室結構有較大變動，造成施工方按原圖抽料的鋼筋用量下料表重新調整，并另行計算購買各規格鋼筋，導致延誤材料購買期與加工期3天。

4：負1.1米抗震墊生產安裝，依據廠家說明：本工程抗震墊生產加工期最快25天，安裝期實際用時10天，延期10天。

5：負1.1米處正式施工圖比原圖在柱間增設了斜拉梁，比相當于一層結構施工時間，且難度也較大，實際用時12天才完成，延期12天。

6：結構第三層13米大跨度預應力梁因預應力張拉要求也比正常結構增設平臺張拉，需延期10天。

二．墻體砌筑與抹灰工程比原計劃工期多用45天。

1、辦公樓主體封頂時間是2012年3月3日，原計劃2月6日進行墻體砌筑，考慮到二次裝飾墻體布置與原施工圖不同，高新區及貴公司通知砌筑等待裝飾出圖再施工，到圖時間是2月29日，延期23天。

2、原計劃2012年3月10日抹灰，高新區及貴公司通知等待室內水電布置圖再施工，到圖時間是4 月2日，延期22天。三．鋁合金門窗工程影響28天工期

鋁合金門窗因原設計考慮為滿足節能要求，所以門窗按中空6＋12＋6厚度設計，后因目前市場上生產不了此類型門窗，設計院3月14日設計變更為6毫米厚單玻LOW-E玻璃, 后經材料供應商反應, 目前單玻L0W-E技術存在缺陷, 最終在4月15日變更設計為中空LOW-E門窗, 制安時間比預計工期多用28天.以上因非施工方原因的設計變更造成工期延誤137天，造成我公司實際損失有以下內容：

1.施工管理費：每月26萬人民幣，26×（137÷30）=118.716萬元

2.外腳手架租金費：每平方米每天0.2元人民幣，6500㎡×0.2×137=17.81萬元 3.塔吊租金費：每月2萬人民幣，2×（137÷30）=9.132萬元 合計（大寫人民幣）：壹佰肆拾伍萬陸仟伍佰捌拾元整

請貴公司核實并按實際情況給以賠償。

海南省工業設備安裝有限公司 2012-6-25

海南工業設備安裝有限公司

二零一二年六月十五日