第一篇：轉變思想、端正態度、強化責任、精細管理

轉變觀念 端正態度 強化責任 精細管理

——余熱發電車間 趙保軍

7月10日下午，衛輝市春江水泥有限公司召開了2015年上半年總經理辦公會議，張總面對行業下行壓力加大、企業利潤明顯下滑；環保政策高壓落實、環保整治迎難而上；經濟形勢整體下滑、企業經營壓力增大；危機意識不強、管理存在漏洞等，進行了詳細剖析，并且會議始終貫穿了“形勢都這樣子了，我們如何過日子？”這樣一句樸實的話。一句實實在在的家常話，道出了家的內涵、道出了家的溫暖、道出了家人的貼心、道出了家人的責任，實在是耐人尋味、發人深省。的確，國家的經濟形勢和行業的激烈競爭，讓我們陷入了自投產以來從未遇到過的困境，是望而卻步？還是迎難而上？如何迎難而上？這都關乎著我們去如何選擇。幾天來，我也曾反復冥思苦想，作為全員中的一個小小的單元體，應該去做些什么？應該如何去做？現將自己的一些感受做以下簡要陳述，以求共勉。

一、轉變思想

春江水泥有限公司已經風風雨雨走過了將近九個春夏秋冬，受國家經濟形勢和行業需求的大環境驅使，在春江人的奮力拼搏、精誠團結、通力協作和艱辛付出的前提下，企業一步一個腳印、一年一個臺階，率先成為目前豫北地區水泥建材行業的龍頭，并且春江品牌日益奏響周邊省市，可謂是形勢喜人、一派祥和。但是在企業的發展道路上沒有坦途，而且在種種外部條件的制約下，可能會遇到崎嶇、曲折或者是艱難險阻，這就要求我們要學會轉變觀念，適應形勢所需，抗擊環境壓力，打造持續發展，以不變應萬變，這樣我們的企業、我們的團隊、我們的氣勢、我們的品牌才會永遠立于不敗之地。

二、端正態度

“態度高于能力”，這也是這次總經理辦公會上張總反復講的一句話。一個人的能力再大，沒有干事的態度，就沒有計劃、就沒有思路、就沒有目標、就沒有動力，這樣的人，不管在哪個行業、不管在哪個崗位，都不會有主動性、更不會有創造性，都只能是行尸走肉、都只能是形同虛設。每個人的能力是不一樣的，但是對待工作的態度可以相同或一致的，能力低了我們可以通過學習去逐步提高自己的能力，通過相互交流去提升自己的卓見，但是，態度不能夠端正起來，做任何事情都只會懈怠、做任何事情都只會抱怨、做任何事情都只會推諉、做任何事情都只會扯皮。既然企業已經給咱們搭建了施展才華廣闊的平臺，又給我們提供了實現自身價值的機會，我們為什么不能借助這個平臺和機會，端正自己的態度、發揮自己的潛能，做出自己應該做出的努力，為打造企業品牌去奮爭，為打造自己的人格魅力去奮斗呢？

三、強化責任

在2015年第六期春江視窗第三版有這樣一篇文章：“吃這碗飯要負得起這份責任”，當我看完這篇文章后，觸動很大，從化驗室一個普普通通的班長嘴里說出這樣一句話，真讓我汗顏，同時也足以給我們每一位管理者和員工以震撼，也不得不讓我們去深思、去反思。這次辦公會上，張總還對“在其位，謀其政”做了重要闡述，如果在其位，不謀其政，也就是自己沒有把自己置身于一個重要位置，自己連自己都沒看重，何來別人看重你自己呢？由此可以明鑒，責任意識對企業也好，對員工也好，都非常重要，沒有責任意識哪來盡責？沒有責任意識哪來擔當？連盡責和擔當都沒有了，企業留你何用？所以懇請我們每一個人，要明白自己的責任何在，？要知道自己的責任有多大，時刻用“吃這碗飯要負得起這份責任”這句話來對照自己、來約束自己、來反省自己、來勉勵自己。

四、精細管理

關于精細化管理，也是幾年來我們企業一直倡導的一項管理措施，但是，在日子好過的時期，我們可能沒有把精細化管理看得那么重，不能夠明白困難時期我們的日子會是什么樣子，今天，我們遇上了從未遇到過的困難和考驗，嚴峻的形勢和困難的現實已經實實在在擺在了面前，我們沒有退路，只有面對，也更需要我們認真去反復思考、去尋找對策、去挖掘潛力、去精細管理。其實精細化管理沒有多么神秘，只需要我們從每一個細節著手、從每一個人著手、從管理者到基層每一個人著手，上下統一思想、上下統一步驟、上下統一行動、上下統一協作，避免單打獨斗、避免英雄主義，這樣才能真正使精細化管理落實到實處，上升到高度。

以上所述，僅屬于個人拙見，但是我希望我們每一位春江人，都要認真去學習和領會總經理辦公會的精神，結合自身崗位、梳理自身思想、調整自身觀念、端正自身態度、主動承擔責任、落實精細管理，這樣我們的企業、我們的團隊、我們的集體、我們的個人，才能心往一處想、勁往一處使，通過我們全力以赴，拿出二次創業的精神，什么困難和艱難險阻都會被我們征服。請相信，春江的明天還會迎來更加燦爛的朝陽！

2015年7月22日

第二篇：端正態度 轉變作風 求真務實 強化執行

端正態度 轉變作風 求真務實 強化執行

在中央紀委第七次全會上，胡錦濤總書記明確要求和強調指出，要在各級領導干部中大力倡導勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康八個方面的良好風氣。在今年“兩會”期間，胡錦濤總書記再次告誡各級干部特別是領導干部要進一步增強憂患意識，始終保持開拓進取的銳氣；要進一步增強公仆意識，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨；要進一步增強節儉意識，始終發揚艱苦奮斗的精神。八個方面的良好作風和增強“三種意識”具有很強的現實針對性，既是加強領導干部作風建設的基本內容，也是實現領導干部作風進一步轉變的鮮明標志。結合豐都煙草實際，要著力找準干部隊伍在作風上存在的薄弱環節，求真務實推進作風建設，力求在端正工作態度、提升執行力上取得實效。

抓領導干部的學風建設，帶動企業干部員工作風的轉變

學習是領導干部增長才干，提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。要適應新形勢，完成新任務，推進企業又好又快地發展，關鍵在于企業領導干部素質的提高。

因此，勤奮好學，學以致用對于每一個領導干部尤為重要，尤為緊迫。抓好領導干部的學風建設，一是完善理論學習中心組學習制度，不斷探索增強學習效果的方法和途徑，每一個參加學習的干部都要結合自身工作和思想實際，進行深入思考6。每次學習要力爭研究解決一兩個影響企業改革發展的實際問題；企業中層以上干部，每半年要開展一次述學、評學活動，以此促進各級干部真正把學習的成果變為謀劃工作的思路和促進工作的措施。二是領導干部要做建設學習型企業的推動者和表率，始終保持不學習就要落伍的緊迫感，擠時間，多抽出時間系統地讀點書，自覺地學習理論、學習現代科學知識，以加快知識更新，優化知識結構，提高文化素質，不斷豐富做好管理工作的知識，提高做好領導工作的本領。領導干部還要善于用自己的學習成果去影響和帶動員工的學習，這樣，就能在企業中形成勤奮學習、學以致用的良好氛圍，就能以好的學風，帶動

企業干部員工思想作風、工作作風、生活作風的轉變。

轉變作風，端正工作態度

要干成事業，正確的態度和基本技能缺一不可。態度解決的是愿意不愿意干的問題，技能解決的是會不會干的問題。態度由價值觀和行為準則構成，態度決定一切。干部如何端正態度？主要體現在兩個方面：第一，講責任、講誠信、講效率、講奉獻。國家局黨組提出的樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，對于全行業干部職工統一思想，明確方向，凝聚人心，振奮精神，在社會上樹立良好的負責任的行業形象發揮了積極作用。我們今年將持續深入推進“?兩個至上?在崗位”的主題實踐活動，并把作風建設與“?兩個至上?在崗位”主題實踐活動結合起來，如專賣管理人員圍繞“依法行政、文明執法、寓管理于服務中”的主題查找差距；卷煙營銷人員圍繞“優質服務、最大限度滿足市場需求、讓零售客戶和消費者滿意”的主題查找差距；煙葉生產管理人員圍繞“夯實基礎、服務煙農、致富煙農”的主題查找差距；機關管理人員圍繞“業精于勤、科學管理、提高效率、服務基層”的主題查找差距；領導干部圍繞“做人做事做公仆、盡職盡責盡義務”的主題查找差距。真正把對國家負責、對消費者負責、對企業長遠發展負責作為一切工作的出發點和落腳點，變為每個干部員工的自覺行動，把企業發展建立在更加扎實的工作基礎和市場基礎之上，切實樹立大局意識、紀律意識、責任意識和使命意識，始終保持奮發有為的精神狀態和一身正氣的高尚品格。堅持講責任、講誠信、講效率、講奉獻，在建設責任煙草、誠信煙草、和諧煙草的過程中，不在于我們說了什么，而在于我們干了什么，干事多少，干得怎樣。

第二，用行為準則規范干部行為。潛心做事、低調做人，寬容開放、勇于創新，甘于奉獻、自強不息，報效國家、回報社會，這就是國家局黨組明確的行業各級干部的行為準則。

潛心做事、低調做人，就是要求我們要大力發揚求真務實精神，真抓實干、少說多做，不事張揚。我們要正確對待成績，正確對待自己，正確對待組織，潛下心來，扎扎實實工作、老老實實做人，只有這樣才能不斷進步和提高。

寬容開放、勇于創新，就是要求我們要心胸開闊、虛懷若谷、集思廣益、博采眾長，不斷解放思想，在創新上下功夫，創造新的業績。

甘于奉獻、自強不息，就是要求我們各級干部要時刻心系群眾、服務人民，在對待名利地位上要有正確的態度，知足常樂，把事業作為一種追求，為企業發展去努力工作，奮力拼搏。組織把我們安排在重要崗位上，為我們提供了干事業的平臺，要倍加珍惜，為企業、為行業、為社會做出應有的努力和貢獻。

求真務實，強化執行力

基層煙草企業干部隊伍作風建設成效如何，關鍵要看領導干部素質是否有提高、執行力強不強、推進發展的水平高不高。

執行力是企業貫徹落實上級決策，及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。重慶市局（公司）黨組在2007年全市煙草工作會上提出的當前和今后一段時期“完善機制，精細管理，科學發展，構建和諧”的主要任務，明確了堅持“六個適應”、做到“六個注重”和“六個努力”的要求，基層煙草企業的各級干部能否求真務實，將這些要求和部署與本地、本部門的實際結合起來真正落實，關鍵在于領導干部作風正不正，作風實不實，執行力強不強；關鍵在于重慶煙草各級領導干部能否繼續保持和發揚解放思想，真抓實干，開拓進取，務求實效，顧全大局，令行禁止，艱苦奮斗，勤儉節約等優良作風，進一步增強憂患意識、公仆意識和節儉意識。求真務實，提升執行力，要求我們始終具有責任意識和進取精神，不因矛盾和困難而怨天尤人、畏縮不前，敢于迎難而上，銳意開拓進取，在化解矛盾和克服困難中推動事業發展。

1.從領導干部做起，辦事講規矩，關鍵是提升執行力

古人云：“吏不畏我嚴而畏我廉，民不服我能而服我公。”公生明、明生廉、廉生威。領導班子是推進企業發展的關鍵，因此，領導干部要做講規矩的模范。企業的制度、規矩，大多是在各級黨組織的領導下制定的，領導干部就應成為制度執行的推動者、帶頭人。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”如果領導干部帶頭講規矩，企業就能確保政令暢通，令行禁止，形成心齊氣順、風正勁足的局面。

2.從身邊的事情，從具體事情做起，求真務實，從細節上提升執行力

要牢固樹立把發展建立在更加扎實的工作基礎和市場基礎之上的執行理念，牢固樹立為煙農、為零售客戶、為消費者服務的思想，為企業發展營造更加良好的環境。

夯實煙葉基礎，促進煙葉產業良性發展。堅持“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的煙葉發展方針。以計劃種植、合同收購為主線，以科技興煙、提高實用技術推廣，服務煙農為著力點，以降低煙農勞動強度，增加煙農收入為目標，扎實抓好煙葉生產收購的各項工作。在煙水、煙路、煙房、煙站等基礎設施建設方面，切實做到科學規劃，務求實效，管理好資金、質量兩個重點，依靠我們扎實有效的工作把行業支農惠農利農等各項政策落到實處。在加強煙葉基礎設施建設方面求真務實，真正做到把好事辦好、實事辦實，為推進社會主義新農村建設做出應有的貢獻。

以市場為導向，以服務為手段，搞好卷煙營銷工作。突出品牌培育、訂單供貨、優

質服務、完善流程、規范經營等工作重點。著眼市場的真實需求，在客戶經理的培訓和提高素質上狠下功夫，強化客戶經理的“四個責任”，即客戶買不到卷煙是我們的責任，賣不出去是我們的責任，不賺錢是我們的責任，不滿意還是我們的責任。通過強化責任，使客戶經理與零售客戶、消費者建立品牌紐帶、利益紐帶、感情紐帶。緊緊圍繞提高“三率一度”，即預測準確率、重點品牌的成長率、置換品牌的到位率，客戶滿意度（貨源對路、價差適度、進貨便捷），扎實開展工作，努力提升銷售總量。

依法行政，不辱使命，提高專賣管理水平。按照內部監管和市場監管并重的指導思想，圍繞“注重自律、提高效率”的要求，發揚專賣人員的拼搏精神和吃苦耐勞的精神，著力抓好隊伍建設，提高專賣人員綜合素質，使其履職盡責，不辱使命。同時深入開展內部監管，切實規范生產經營秩序，凈化卷煙市場，為搞好“兩煙”生產經營營造良好的發展環境。

牢固樹立沒有預算不能支出的理念，在推行節儉管理、精細管理上有所作為。要堅持以財務管理為龍頭，以預算管理、資金管理為重點，切實加強成本費用的核算和控制，加強專項預算管理，加強資金管理。認真落實煙葉生產基礎設施建設、生產投入及物資采購、融資額度和卷煙物流分庫費用等專項預算管理，嚴格執行預算管理考核，將預算指標分解到職能部門，納入方針目標進行嚴格考核，加強預算的剛性約束。全面推行煙葉收購、煙葉生產投入補貼等涉農資金的電子結算，嚴禁超標準投入行為發生。企業干部員工在生產經營的每一個環節，都要牢固樹立節約就是創造的觀念。從大處著眼，始終堅持勤儉辦企業的方針，強化制度建設與執行，對企業生產經營的每一個環節實行定額（標準）管理，樹立節約意識，倡導節約文化。小處著手，對低值易耗品的消耗實行臺賬管理，機關部門用電實行定額管理、預算考核與績效掛鉤，努力構建增收節支、增產收購、節能增效、嚴格獎懲的長效機制，管好用好每一筆資金，真正把錢用在企業發展所需要的地方。

總之，要通過扎實有效地推進作風建設，牢固樹立“執政為民、服務發展”的理念，在轉變作風中端正工作態度，在求真務實中提升執行力，促進全面發展，為建設責任煙草、誠信煙草、和諧煙草做出我們應有的貢獻。

第三篇：精細管理,強化執行力

精細管理，強化執行力

管理，是企業發展的永恒主題。管理方式、管理理念應隨著企業的發展不斷得到深化和完善。為全面強化企業管理，提高管理效能，增強企業核心競爭能力，應在全公司范圍內大力倡導“精細管理”理念。“精細管理”就是以精細化的理念和方式把管理工作做精做細。“精細管理”是做好管理工作的保證，也是企業生產經營的中心環節。“精細管理”對產品生產和服務過程中的各個環節提出了“時間、空間、質量”的規范，這種規范是一種全過程的過程控制，即技術研發、生產制造、質量保證和服務提供過程中的每一環節、每一道工序都應處于受控管理之中。在“精細管理”中，關鍵要突出“精細”二字。“精細”有幾層含義，一是規范，管理的每一環節都必須規范，符合公司管理要求；二是科學，管理的方法要科學，即要從管理流程出發，各道工序、每個環節都嚴密控制，有機銜接，符合客觀規律的內在要求；三是周到，產品生產和服務過程中的每一環節都必須考慮到管理的精細，不留死角，不留漏洞，要時時跟蹤，注重過程控制，檢查效果。同時，要求管理過程中要做到條理清楚，層次清晰。每一項工做了什么、執行到了什么程度、進行到什么工序要一目了然，管理者要清清楚楚。

“精細管理”是將精細化管理的思想和作風貫徹到企業所有管理環節的一種管理方式，只有充分認識到推行“精細管理”的重要意

義，才能全面把握和領會公司推行“精細管理”目的，才能真正把管理工作做精做細。推行“精細管理”的意義和目的在于：

一、推行“精細管理”是公司強化管理，提高管理效能的迫切需要。

推行精細管理是從全局角度和管理現狀出發，按照系統優化的總

體思路，強化企業的全過程管理，要涵蓋企業一切與產品和服務有關的環節，從原材料進場到成品交付出廠，從源頭把關到過程控制，方方面面都要考慮到，不留死角，不留漏洞。

二、推行“精細管理”是使企業更加貼近市場的迫切需要。

市場是企業生存和發展的空間。企業的產品源于市場，終于市場。

企業要在競爭日益激烈的市場中求得生存和發展，就必須認真研究市場，貼近市場。只有時刻與市場需求保持一致的企業，才是真正具有市場競爭力，才是談得上生存和發展的企業。

三、推行“精細管理”是實現和增強企業經營目標執行力的迫切需要。

經營目標的執行是確保企業管理效能的關鍵。管理要出效益，作

為企業來講，最終目的是要實現既定的生產經營目標，獲取最大效益。而效益的獲得與企業的生產經營過程中的每一個環節都息息相關，一旦哪個環節出了問題．都會影響企業最終效益的獲得。因此．如何把生產過程與經營目標有機結合起來，如何有效的執行經營目標是企業能否獲得最大效益的關鍵。推行“精細管理”覆蓋的內容較為廣泛，與企業經營目標的結合度要進一步強化。企業應根據市場需求，確定

合理的經營目標，然后通過“精細管理”來尋求獲取最大收益的方案，依靠“精細管理”來實現這個經營目標。

四、推行“精細管理”是深化企業文化建設的迫切需要。

公司推行“精細管理”主要目的是要以精細的工作作風，把工作

質量做精做細，最終在公司內形成一種精細的工作習慣，進而使“精細意識、精細作風、精細理念、精細質量”形成企業文化。當前，公司要以深化學習型企業的創建為重點，推進企業精神文明和企業文化建設，進一步提煉和強化企業管理理念、營銷理念的培育和深化，進一步錘煉和弘揚企業精神，營造良好的企業學習氛圍和學習風氣，提升員工的綜合素質，要著重突出和弘揚優良的企業傳統精神，著力培育“熱愛企業、熱愛本職、奉獻崗位”的工作作風，營造“愛廠、愛家、愛崗”的良好文化氛圍。

自企業成立以來，隨著企業經濟效益的逐步好轉，公司的綜合管

理體系不斷健全和完善，部門職能職責進一步細化，崗位職責標準進一步明確，以“制度化、規范化、程序化、標準化”為中心的管理理念在我部門全體員工中逐步得到貫徹。要把加強精細管理這一事關全公司、事關長遠的工作抓緊抓好，并取得明顯成效，我認為，必須提高執行力。

企業執行力，簡單的說，就是按質按量按時完成自己的工作任務。

既是一種對工作狀態的描述，更是一種對工作本質的追求。在這種追求下，要求不能允許執行偏差，并且堅決執行標準，員工個性上要養

成追求完美的習慣。但執行并不是簡單的指操作和做事情，而是需要建構系統、科學的管理體系，是合理的管理支撐起來的。企業執行力的塑造，首先是執行力管理體系和文化氛圍的塑造，這為企業執行力奠定了框架基礎。我公司基于對煙草產品加工制造的生產工藝、產品特性和煙草行業性質的認識，以推進精細管理工程建設來強化執行

力。

一是要積極倡導規范管理、原則至上的“執行文化”。企業執行

文化的建設是一個非常復雜的系統工程，不是一朝一夕可以建成的，但是優秀的企業執行文化一旦形成，就可以改變人的認識從而改變人的態度和行為，提高企業的核心競爭能力。一個企業的企業文化，發揮著無形的、強大的影響力，能起到監督員工行為并使員工與企業融為一體的作用。良好的企業文化，可以讓員工朝氣蓬勃、充滿激情地工作，如實地執行各項規章制度。所以，加強精細管理工程建設首先要培育規范管理、規則至上的文化觀念，營造良好的氛圍，提高執行力。

二是要樹立細節決定成敗的理念。推進精細管理工程的建設不僅

僅要制定計劃，更在于執行，而執行過程中最重要的往往是細節。把整個任務完整地做好，就必須把每個細節做好，腳踏實地地完成任務，這才是執行力的最佳表現。

三是要有較強的學習力。時代在前進，社會在發展，知識更新日

益加快，行業的進步、改革的深入也是日新月異的。加強精細管理建

設，推進企業發展，必須提高學習力，掌握各方面的知識。在學習方面我們要倡導學習也是一種生產力的理念，要立足全國看煙草行業，抓經濟、搞建設，不能閉關自守、盲動蠻干，必須走出去、請進來，多學習別人的先進經驗，找到自己的差距。因此，要把學習作為第一要務，堅持不懈地學習崗位職責，學內部管理規章，學經營程序，學法律法規，在學習中豐富自我、提高素質，努力適應各項工作的需要。

四是不斷完善監督考核機制和激勵機制。制度執行不力的原因有

兩種可能，一是沒有監督，二是監督的方法不對。推進精細管理建設需要創造一個開放的、透明的管理制度，建立一個順暢的內部溝通渠道，形成規范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內部監管的公平性。另外可以采用聽覺激勵、視覺激勵、物質激勵、不定期的考核與檢查等措施，一方面調動員工的工作積極性，使其能為企業創造更多的效益，另一方面對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質有所提高。

總之，在現代經濟生活中，公司上下要全面建立起“精細管理”

理念，有效推行“精細管理”工程，在工作中落實精細意識，提高企業管理水平。公司“精細管理”工作必須高強度的持續推進，由表及里，由外到內，向管理技能、管理素質、管理觀念等方面深入，將“精細管理”思想融人到技術、生產、營銷等環節，融人到每一個員工的實際工作中。要按照“精細”的思路，結合公司實際，找準關鍵問題、薄弱環節分階段按步驟推進。我部門也將結合部門實際，按照職能

分工，加強工作效果檢查、加強過程跟蹤，在工作中做到求精求效，在部門工作中全面貫徹“精細化”管理理念，扎扎實實地把每一項工作做精做細，以創新的思維和方式提高企業執行力，為企業創造更大的效益提供良好的保障。

第四篇：強化責任 端正作風 提升能力

強化責任 端正作風 提升能力

針對張兆江書記就責任、作風、能力三方面的講話內容，我認識到了自己在這三方面的欠缺，現就這三面談談自己的體會及打算。

由于自身農村經驗的缺乏，至今在村所做的工作很是有限，鎮里下達的各項任務也只是了解并未有明確的任務及實際的參與。在此情況下談及責任，我認為就是要強化責任。抓工作貴在有責任，講責任首先要有責任心。責任心是破解難題、打好硬仗的重要保證。當前我們面臨的挑戰和任務，都不是輕易可以完成的。需要有一種知難而進的勇氣，有一股誓不罷休的韌勁，有一種敢于勝利的魄力。增強責任感，要有一種憂患意識，在工作中始終保持樂觀進取、昂揚向上的精神狀態，把做好工作作為一種責任和使命，不達目標不罷休，完成應有的職責和任務。勇擔責任，平時要主動參與到村里的各項事務中去，只有積極地參與，面對問題時才能真正有作為一名干部的責任意識，去辦實事。

在作風問題上，要端正作風。首先要端正思想作風，思想上嚴格要求自己，做好本職工作，為民辦事要及時，要考慮如何能做到更好。切勿思想上僵而不活，死板硬套。要聯系實際掌握真實情況，研究分析解決出現的問題。要集思廣益，不要限制自己的視野，打開思路，看出異中之同，找出同中之異，對別人的意見有所吸收，有所批判，有所增刪，不能偏見來束縛手腳。思考問題即要從點到面，又要從面到體；既思前因，又想后果，擴大思維，不斷突破，才能產生新境界。要有目的，有條理，有步驟，有秩序從多方面來擴大思路。其次要端

正工作作風，做事要腳踏實地，從小處著眼。工作中遇到困難時，要主動向有經驗的前輩請教，要多開口多動手。第三要樹立良好的學習作風，對每次的學習要認真做好記錄，同時在學習中要多多思考。不僅要學習新時期黨的理論知識，提高政治素養，同時要學習農村的使用技術。

當一名干部需要具備多方面的能力，應具有科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、有應對復雜局面的能力、總攬全局的能力、依法執政的能力等等。而我們要想提升自我在這些方面的能力，首先必須要參與到實踐中去，在實踐中磨煉意志、砥礪作風、開拓視野、增強本領。要勤于實踐。前些天下隊做計生宣傳與村民聊天發現了些許問題，這些是我天天坐在辦公室想不到的。所以我們要做到腿勤、口勤、手勤，腦勤。針對自身的問題我感覺自己在語言表達這方面的能力有待加強。在我們的身邊，有各種的人，年齡、性別、性格、脾氣等各不相同，他們有不同的思想認識，對事物的理解是有差異的，我們要因人而異，說話的分寸也就要根據不同人的地位、身份、語言習慣來做不同的處理。這些是說的個人能力，其實在工作中還需提升團隊合作能力不能自恃年富力強，事無巨細，做到大包大攬、一意孤行，忽略了分工合作，集思廣益，責任到人；也不能老于世故、樂于應酬、工于心計，既不利工作也不利團結，那是十分要不得的。

今后我將著重針對以上這些方面來提升自己。

第五篇：端正態度 提高認識

端正態度提高認識

針對聯內召開學習“如何提高決策執行力，如何轉變工作作風”為主題的學教活動內容，進行了深入細致的思考和反思。

一、做好本職工作

1、殘疾人就業。做好殘疾人求職登記、職業介紹，穩定；

2、殘保金征收。熟知殘保金征收的法律法規政策，做好殘保金征收宣傳，配合好中心領導工作，力爭完成今年的的殘保金征收作任務。

3、對2010年城鎮貧困殘疾人個體工商戶養老保險補貼金的發放和2011年城鎮貧困殘疾人個體工商戶養老保險進行篩查、申報、登記、審批工作；

5、中心信息上報。每月按時統計上報保障金征收進度表、移交清單和種類臨時性數據；

6、完善殘保金征收企業臺帳；

二、轉變工作作風，提高工作效率

1、要有吃苦耐勞精神。工作中不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

2、要有進取精神。加強學習，勇于實踐，端正學習態

度，提高學習效率，培養扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風，力求把工作做得更好。

3、工作創新意識不強。改變工作中的默守陳規，按步就搬的陳舊思想，多接受新的工作方式和方法，促進工作上新臺階。

三、遵章守規

落實好聯內的各項工作制度，克服困難，盡可能做好不遲到不早，把一切中心點放在工作上，嚴以律已，務實求真，積極向上的態度完成好本工作。

總之，我希望今年自己能夠順利高效率、高質量的完成全年工作。