第一篇：崗位人員培訓(xùn)管理制度

崗位人員培訓(xùn)管理制度 目的和適用范圍

對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使之能夠勝任相應(yīng)工作。

適用于對公司從事影響產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)人員能力的確定和人力資源的管理。2 職責(zé)

2.1.技術(shù)部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)各類人員資格能力及員工培訓(xùn)的綜合管理。

2.2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)根據(jù)本部門的實際情況提出培訓(xùn)需求。

2.3.技術(shù)部根據(jù)各相關(guān)部門提出的培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)計劃，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)。3 工作程序 3.1.人員任職資格

3.1.1.技術(shù)部負(fù)責(zé)對公司管理崗位人員進(jìn)行考核，并填寫考核記錄，合格及以上者準(zhǔn)許上崗。

3.1.2.與質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的其他人員如特殊工種人員、質(zhì)量檢驗員等，應(yīng)持有與之崗位相符合的操作證書。3.2.培訓(xùn)

3.2.1.培訓(xùn)的對象包括：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員、操作人員、新上崗人員和轉(zhuǎn)崗人員、相關(guān)方人員。

3.2.2.相關(guān)部門在每年12月填報《培訓(xùn)計劃申請表》上交公司技術(shù)部，技術(shù)部根據(jù)上級和公司對培訓(xùn)工作要求以及《培訓(xùn)計劃申請表》提出的培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)計劃，并報主管經(jīng)理審批。3.2.3.技術(shù)部依據(jù)培訓(xùn)計劃的安排有組織地實施培訓(xùn)，并在對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行有效管理的同時做好培訓(xùn)記錄。

3.2.4.臨時追加的培訓(xùn)，由培訓(xùn)部門人員提出申請，填寫《培訓(xùn)計劃申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施培訓(xùn)。3.3.培訓(xùn)形式

3.3.1.培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，培訓(xùn)方式可靈活多樣，包括辦培訓(xùn)班、操作訓(xùn)練、專業(yè)指導(dǎo)、資格評定、考試考核等。

3.3.2.技術(shù)等級培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等，由技術(shù)部對外聯(lián)系培訓(xùn)單位，并組織培訓(xùn)取得相應(yīng)資格證書。3.4.培訓(xùn)效果評價和證書管理

3.4.1.培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)部門應(yīng)對接受培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，經(jīng)培訓(xùn)不合格的人員不得進(jìn)行相應(yīng)崗位的工作。

3.4.2.崗位資格證書，特殊工種操作證原件由員工本人持有，技術(shù)部保存證書復(fù)印件，并將各類人員持證情況填入《持證人員登記表》。

第二篇：2014年一車間崗位人員培訓(xùn)管理制度

一車間崗位工培訓(xùn)管理制度

一、目的：

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效及車間各崗位員工素質(zhì)，增強(qiáng)各崗位員工對本崗位本職工作的能力，發(fā)揮其潛在能力，需要加強(qiáng)對員工的操作、維護(hù)知識的提升，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使各崗位員工的素質(zhì)得到提高，確保其工作態(tài)度端正、工作行為適當(dāng)，在自己的崗位上創(chuàng)造出更大的價值，依據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，特制定《一車間崗位工培訓(xùn)管理制度》，作為車間人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

二、適用范圍：本制度適用于車間各班組開展的各類培訓(xùn)。

三、細(xì)則：

1、車間各片區(qū)新招崗位工或能力較差的崗位工需要培訓(xùn)，由車間各片區(qū)班長組織安排各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，若因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn)，對于培訓(xùn)人員，則不計加班。

2、對各崗位工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，技能提高了，工作效率、工作質(zhì)量就能得到保障，這是非常必要的，但決不能忽略了思想教育這一方面。員工的價值觀、思想意識均會影響到工作的態(tài)度和行為，尤其是對新員工更加要灌輸公司的宗旨、理念、紀(jì)律、制度，使其能適應(yīng)企業(yè)文化并在團(tuán)隊中協(xié)調(diào)工作、盡快地融入到車間的團(tuán)隊中來。

3、各班組培訓(xùn)工作不能搞“花架子”或裝門面走過場。必須要明確學(xué)是為了用，是為了提高車間的基礎(chǔ)能力，提高崗位工在實際生產(chǎn)中解

決具體問題的能力。因此培訓(xùn)的組織者要針對車間經(jīng)營管理的需要來策劃培訓(xùn)的內(nèi)容和方式、方法，使培訓(xùn)對車間的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生實質(zhì)性的效果。

4、各班組崗位人員培訓(xùn)必須注重操作技能的培訓(xùn)，如：如何巡檢、怎樣巡檢、發(fā)現(xiàn)隱患如何采取正確的措施等，熟知本崗位設(shè)備的性能及參數(shù)，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時報告，并作好《三級巡檢記錄》及《三級點檢表》記錄。

5、考核：

（1）、各片區(qū)班長應(yīng)每月至少組織1次相關(guān)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)后需做好培訓(xùn)記錄，否則，考核片區(qū)班長30元/次。

（2）、各片區(qū)崗位工在接受班組培訓(xùn)時，不得無故遲到、早退、曠到、不得請假（特殊情況除外），否則，遲到、早退、請假考核20元/次，曠到考核,30元/次。

（3）、車間二級檢查時，不定期抽查崗位工對本崗位設(shè)備的性能、參數(shù)及操作要領(lǐng)等相關(guān)內(nèi)容知識的熟知程度，若不能熟悉掌握且無組織過培訓(xùn)，片區(qū)班長應(yīng)及時組織培訓(xùn)，若已培訓(xùn)過，考核崗位工20元/次，片區(qū)班長連掛5元/次/人。

本制度由車間負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。

一車間

2014年1月21日

第三篇：人員培訓(xùn)管理制度

人員培訓(xùn)管理制度

一、培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.熱愛本職工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，耐心細(xì)致，全心全意；作風(fēng)正派，不謀私利，為提高商場人員的素質(zhì)而盡心盡力。2.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的全面工作；按照企業(yè)的經(jīng)營管理的方針政策，負(fù)責(zé)計劃、組織、檢查及督促各項培訓(xùn)工作。3.制定培訓(xùn)計劃的實施方案并組織實施。

4.負(fù)責(zé)企業(yè)調(diào)進(jìn)、招聘、招收的管理人員和員工的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技術(shù)的考核工作。

5.負(fù)責(zé)審核教學(xué)大綱、培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)文件，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的組織、實施和管理工作。

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查、落實和考核各部門的有關(guān)培訓(xùn)工作。7.編制培訓(xùn)預(yù)算并上報總經(jīng)理，控制每年的培訓(xùn)預(yù)算支出。8.安排教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。

9.對企業(yè)外派學(xué)習(xí)的員工，按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行管理、控制、審核及實施培訓(xùn)后跟蹤與考核業(yè)績的工作。

10.組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，監(jiān)督本部門員工執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度和評核員工的工作態(tài)度與表現(xiàn)。

二、培訓(xùn)師崗位職責(zé)

1.熱愛培訓(xùn)工作，具有強(qiáng)烈的競爭意識，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不謀私利，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理組織舉辦各種培訓(xùn)班，草擬培訓(xùn)計劃、審閱試題、擬改試卷、跟蹤和總結(jié)培訓(xùn)情況。

3.經(jīng)常深入部門了解培訓(xùn)情況，寫出可行性建議，促進(jìn)部門培訓(xùn)工作。4.負(fù)責(zé)新招員工的面試、必改試卷及日常工作。

5.組織員工業(yè)務(wù)考核。負(fù)責(zé)出試題、批改試卷及有關(guān)面試等工作。6.編寫符合本企業(yè)需要的培訓(xùn)教材。

人員培訓(xùn)管理制度

一、員工培訓(xùn)制度

第一條 員工培訓(xùn)工作的實施應(yīng)由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。

第二條 員工的培訓(xùn)應(yīng)該以培育人才、弘揚(yáng)企業(yè)文化、建立組織共識，振奮員工士氣與增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平，提升競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益作為主要目的。

第三條 員工的培訓(xùn)應(yīng)該理論與實際相結(jié)合，在搞好員工專業(yè)技能等實踐方面培訓(xùn)的同時，提高員工的理論水平。

第四條 在培訓(xùn)中發(fā)掘人才，應(yīng)因人而異，因材施教。第五條 在員工培訓(xùn)時必須做好以下幾項工作。/ 1.與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通、交談，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確認(rèn)培訓(xùn)培訓(xùn)主題、內(nèi)容和時間。

2.培訓(xùn)課程的計劃、安排，教師的聘請聯(lián)絡(luò)，對培訓(xùn)內(nèi)容的溝通，教材的編纂、制作與裝訂。

3.布置培訓(xùn)場地、報到臺，要求員工佩戴銘牌，編制員工手冊、員工名冊，安排教師及桌椅。

第六條 培訓(xùn)應(yīng)該有講解方式、研討方式、實務(wù)演練（實地操作）、個案研究、角色扮演、團(tuán)體活動、觀摩交流、競賽等方式方法，接受培訓(xùn)的員工還應(yīng)該實際進(jìn)入賣場實習(xí)。

第七條 培訓(xùn)主管應(yīng)該將測試結(jié)果匯總，寫出評估報告，作為后續(xù)培訓(xùn)的參考。第八條 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，其修改時亦同。

一、新員工的培訓(xùn)教育制度

第一條 為培養(yǎng)新員工的敬業(yè)愛崗意識，傳授其基本的業(yè)務(wù)知識，提高其勞動技能，特制定本規(guī)定。

第二條 新員工培訓(xùn)的目標(biāo)是將新員工培養(yǎng)成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，消除新員工對新環(huán)境的恐懼，培養(yǎng)他們對企業(yè)的歸屬感和信賴感。

第三條 應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)教育的實施計劃，在不同的培訓(xùn)階段向培訓(xùn)學(xué)員分發(fā)指導(dǎo)手冊、視聽教材和專業(yè)教材。

第四條 就職教育應(yīng)該由人力資源部出面組織，在新員工報到后進(jìn)行，其內(nèi)容包括介紹企業(yè)的沿革、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及未來發(fā)展，明確工資報酬制度、考勤制度、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生規(guī)則等，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)知識介紹及實地參觀。

第五條 對于臨時錄用人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際需要不定期進(jìn)行培訓(xùn)。第六條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由各部門組織，并提出培訓(xùn)者名單、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等培訓(xùn)計劃。

第七條 主管部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)盡量為新員工培訓(xùn)提供適當(dāng)條件，并要給予指導(dǎo)、督促和檢查，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

第八條 培訓(xùn)教育結(jié)束后，培訓(xùn)主管河北培訓(xùn)者必須分別提出培訓(xùn)報告，并由人力資源部加以評定分析。

二、員工培訓(xùn)管理規(guī)定 第一條 類別培訓(xùn)

1.對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本專業(yè)知識，以便其較快的適應(yīng)工作

2.對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容要從實際出發(fā)，注重更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

第二條 員工培訓(xùn)要按計劃、分批、分階段，按不同的公眾和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。

第三條 培訓(xùn)內(nèi)容。

1.員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力和控制能力。3.專業(yè)技術(shù)人員，如財務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實自己的指示，提高其實際工作能力。

5.基層工作人員應(yīng)學(xué)會商場及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任和要求，熟悉顧客心理，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能。

6.商場的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)方法。培訓(xùn)方法有以下幾種：

1.專業(yè)教師系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員2.3.第五條 1.2.第六條

的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

本商場業(yè)務(wù)骨干經(jīng)驗介紹，傳、幫、帶。參觀優(yōu)秀商場，實地觀摩學(xué)習(xí)。培訓(xùn)形式。

長期脫產(chǎn)培訓(xùn)。適用于培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員。

短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。適用于上崗培訓(xùn)或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，其修改時亦同。中山市明遠(yuǎn)視光眼鏡店

第四篇：人員培訓(xùn)管理制度

人員培訓(xùn)管理制度

人員培訓(xùn)管理制度1

一、項目部負(fù)責(zé)有關(guān)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、登記、管理等工作。

二、項目部要建立特種作業(yè)人員的管理檔案。

三、特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前,必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。嚴(yán)禁無證操作或持過期證件上崗。

四、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)實行理論教學(xué)與實際操作技能訓(xùn)練相結(jié)合的原則,重點是提高其安全操作技能和預(yù)防事故的實際能力。

五、經(jīng)考核成績合格者,由有關(guān)部門發(fā)給《特種作業(yè)人員操作證》;不合格者,應(yīng)重新培訓(xùn)。

六、取得《特種作業(yè)人員操作證》者,按有關(guān)部門要求每兩年進(jìn)行一次復(fù)審。未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者,其操作證自動失效。

七、《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或轉(zhuǎn)借他人。

八、特種作業(yè)人員所在單位應(yīng)加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理,做好申報、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常的監(jiān)督檢查工作。

九、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方可從事原作業(yè)。

十、特種作業(yè)人員違章作業(yè),應(yīng)視其情節(jié),給予批評教育或吊扣、吊銷其操作證。造成嚴(yán)重后果者應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

人員培訓(xùn)管理制度2

一、目的

為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作,提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì),防止傷亡事故,促進(jìn)安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法》《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等國家法律法規(guī)和規(guī)章,制定本制度。

二、制度內(nèi)容

(一)特種設(shè)備操作人員必須持特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的特種設(shè)備操作人員操作證后方可獨(dú)立從事相應(yīng)的工作。

(二)操作人員的培訓(xùn)包括:委外培訓(xùn)(當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu))和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。

(三)政工人事部門應(yīng)建立特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育檔案,及時通知有關(guān)人員參加特種設(shè)備操作人員的換證考試,保持操作證的有效性。

(四)政工人事部門每年編制當(dāng)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)計劃,報告單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

(五)單位內(nèi)部培訓(xùn)由安全保衛(wèi)部門特種設(shè)備安全管理人員負(fù)責(zé)組織實施,每半年至少組織一次,培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)特種設(shè)備的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí);安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;特種設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)知識;特種設(shè)備事故的案例分析;特種設(shè)備安全事故及防范和應(yīng)急措施、自救知識;特種設(shè)備有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識、技術(shù)知識和崗位操作技能的學(xué)習(xí),必要時可組織人員進(jìn)行筆試。每次培訓(xùn)必須做好相應(yīng)的記錄。

(六)參加委外培訓(xùn)(當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu))的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)合格的予以報銷相應(yīng)的費(fèi)用。

(七)特種設(shè)備操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎。

(八)特種設(shè)備操作人員教育培訓(xùn)作為公司安全考核內(nèi)容之一。

人員培訓(xùn)管理制度3

酒店商務(wù)部從業(yè)人員培訓(xùn)及健康管理

1、從業(yè)人員必須經(jīng)健康體檢及衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格后持證上崗，且健康證到期前一個月要進(jìn)行健康復(fù)查。

2、健康證由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，建立從業(yè)人員健康檔案，并有義務(wù)提前通知健康證快到期人員進(jìn)行復(fù)檢，不得超期使用健康證明。

3、嚴(yán)禁無健康證上崗或事后補(bǔ)證的情況發(fā)生，對于違反此規(guī)定的人員將嚴(yán)肅處理，并送衛(wèi)生監(jiān)督部門按相關(guān)法律法規(guī)處理。

4、對于實習(xí)、試用等員工也應(yīng)在取得健康證后上崗

5、常態(tài)下部門經(jīng)理對員工的健康情況檢查應(yīng)不少于每周一次，并應(yīng)進(jìn)行不定期檢查，緊急情況下，如遇傳染病或發(fā)現(xiàn)員工健康有異常時應(yīng)加大頻次及檢查力度。

6、養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤洗澡、勤換衣服、保證工作服整潔。

7、不吸煙、不吃零食、不隨地吐痰、不穿工作服入廁、不做影響衛(wèi)生的其他行為。

8、從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、手外傷、皮膚濕疹、長癤子、嘔吐、流眼淚、流口水、咽喉痛、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品衛(wèi)生病癥的，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明原因、排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。應(yīng)隨時進(jìn)行自我醫(yī)學(xué)觀察，不得帶病工作。

9、工作服每天交班后送洗衣房清洗消毒。

人員培訓(xùn)管理制度4

第一章總則

第一條目的

提高公司的技術(shù)研發(fā)水平從而提高公司的實力特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心的所有員工第三條管理職責(zé)分工。

（1）人力資源部是科技人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃制訂、實施和控制。

（2）技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施與反饋評價工作負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動第四條培訓(xùn)類別與內(nèi)容。

技術(shù)研發(fā)中心的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等具體如下表所示。

第二章培訓(xùn)資源管理

第五條培訓(xùn)講師檔案管理

科技人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。

第六條公司內(nèi)部講師管理

（1）技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師各級主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。

（2）內(nèi)部培訓(xùn)師可以報銷一定金額的書籍費(fèi)視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。

第七條外部講師管理

外部講師是公司聘請的授課講師其課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定公司通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。

第八條培訓(xùn)教材管理

培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。

第九條內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取

（1）工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)。

（2）公司重大事件案例。

（3）培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。

（4）人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。

第十條外部培訓(xùn)教材的引入

（1）公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。

（2）公司員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理

第十一條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

第十二條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制。

（1）公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用。

（2）培訓(xùn)費(fèi)用的報銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。

（3）為了便于管理因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷。

第三章培訓(xùn)計劃制訂與實施

第十三條培訓(xùn)需求調(diào)查

（1）培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要在每年11月份向各部門（包括技術(shù)中心）發(fā)放“培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在中期開展臨時培訓(xùn)需求調(diào)查。

（2）各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息征求部門人員意見按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。

第十四條培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析為培訓(xùn)計劃的制訂提供依據(jù)。

第十五條制訂培訓(xùn)計劃

人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù)“培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析制定“培訓(xùn)計劃”和“培訓(xùn)預(yù)算”報主管副總和公司總經(jīng)理審批。

第十六條培訓(xùn)計劃實施

（1）培訓(xùn)專員根據(jù)“培訓(xùn)計劃”實施培訓(xùn)活動按月份向部門公布課程安排情況部門根據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作讓員工有充足的時間參加培訓(xùn)。

人員培訓(xùn)管理制度5

為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)員工的實際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓(xùn)管理制度》。

一、培訓(xùn)原則:

本著學(xué)以致用的原則,不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的培訓(xùn),努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度,保證學(xué)習(xí)時間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。使培訓(xùn)工作有力度,實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化的原則。

二、培訓(xùn)組織:

1、工段長負(fù)責(zé)對班組長與班員的培訓(xùn)。

2、班組長負(fù)責(zé)對班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、培訓(xùn)內(nèi)容:

1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。

2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的教育。

3、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。

一清:工藝流程清;

二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;

三會:會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障;

四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能;

四過硬:操作控制過硬,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,設(shè)備使用過硬,維護(hù)保養(yǎng)過硬。

4、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、對新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

四、培訓(xùn)形式:

1、結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場,以問答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。

2、集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。

3、經(jīng)常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、要求員工自學(xué),根據(jù)自學(xué)中遇到的難點進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

五、培訓(xùn)時間:

培訓(xùn)時間為每月一次,利用周一安全活動日與休班時間進(jìn)行,原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

六、培訓(xùn)要求:

1、要堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題,著眼于對公司發(fā)展中碰到的實際問題。

2、在一般情況下,集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間班組組織在休班時進(jìn)行,采取專工與工段長講解、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時間、內(nèi)容、人員、計劃、組織的落實。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,結(jié)合操作中遇到的實際情況,制定學(xué)習(xí)計劃,明確學(xué)習(xí)重點,實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。

5、正確處理休息與培訓(xùn)的時間安排與布置,原則上是大倒班時安排培訓(xùn)一次。

6、做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。

七、培訓(xùn)成果考核:

1、對每次培訓(xùn)完后,都要進(jìn)行考核工作,并對員工的成績納入當(dāng)月的績效考核中。

2、成績優(yōu)異的要給予一定的獎勵,不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考或進(jìn)行再教育。

人員培訓(xùn)管理制度6

根據(jù)《放射同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》(國務(wù)院令第449號)和《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)管理辦法》要求,結(jié)合單位情況,特制定本制度:

一、本單位輻射工作人員包含放射源裝置操作人員和輻射安全與防護(hù)管理人員。

二、所有輻射工作人員必須通過環(huán)境保護(hù)部門舉辦的輻射安全和防護(hù)專業(yè)知識及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和考核,尤其是新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員的,必須取得崗位培訓(xùn)合格證,方可持證上崗。

三、輻射安全與防護(hù)培訓(xùn)合格證為四年,到期前,必須參加復(fù)訓(xùn)并取得合格證。

四、輻射安全與防護(hù)知識的培訓(xùn)計劃由輻射安全與防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定,并報單位批準(zhǔn)實施。

五、定期組織輻射工作人員學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國國污染防治法》、《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)和單位各項輻射安全與防護(hù)管理規(guī)章制度。

單位名稱(加蓋公章)

日期

人員培訓(xùn)管理制度7

第一條公司高層管理人員必須具備扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識和開拓思想,應(yīng)做到:

1.不斷開拓,勇于創(chuàng)新;

2.勇于接受新事物、新思想、新觀念,能夠創(chuàng)造性地開展各項工作。

第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識:

1.經(jīng)營理念上的不斷創(chuàng)新;

2.新產(chǎn)品的不斷引進(jìn)和開發(fā);

3.不斷開拓新市場;

4.不斷開拓新領(lǐng)域。

第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):

1.愛心、責(zé)任心、使命感;

2.獨(dú)立經(jīng)營的態(tài)度;

3.謙虛謹(jǐn)慎的生活態(tài)度;

4.誠實、守信的經(jīng)營方針;

5.服務(wù)社會的高尚品質(zhì)。

第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的。

第五條高層管理人員應(yīng)隨時進(jìn)行市場調(diào)查研究,根據(jù)市場新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略,及時迎合迅速發(fā)展的市場需求。

第六條高層管理人員應(yīng)隨時進(jìn)行市場調(diào)查研究,并根據(jù)市場變化確定公司營銷基本策略:

1.確定研究主題,決定研究的目標(biāo);

2.進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查,并對市場調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究;

3.對競爭對手進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查;

4.根據(jù)市場變化情況,確定營銷策略。

中層管理人員培訓(xùn)

第七條公司中層管理人員教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是:

1.明確公司的基本戰(zhàn)略目標(biāo)和基本經(jīng)營方針;

2.培訓(xùn)相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力;

3.培訓(xùn)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅持:

1.支持下屬,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間;

2.合理安排,使下屬有公平感;

3.真誠守信;

4.發(fā)布命令或進(jìn)行指導(dǎo)時要善于思考。

第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件:

1.具備相關(guān)工作的知識技能;

2.熟練掌握本公司的管理方法;

3.熟練掌握教育培訓(xùn)技巧;

4.努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的高尚人格。

第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力:

1.計劃能力

(1)明確工作的目的和方針;

(2)掌握相關(guān)事實;

(3)以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查;

(4)擬定實葬方案。

2.組織能為

(1)分析具體的工作目標(biāo)和方針;

(2)分析并決定職務(wù)內(nèi)容;

(3)設(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表;

(4)選任下屬人員。

3.控制能力

(1)執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;

(2)嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn),及時向上級反饋。

第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:

1.口頭指示

(1)條理清楚,切合主題,思想明確;

(2)確定實行的時間、期限、場所等;

(3)保證傳達(dá)明確性;

(4)明確注意事項;

(5)回答問題有耐心。

2.書面指示

(1)明確標(biāo)明目標(biāo),逐條例舉;

(2)明確要注意的問題;

(3)必要時用口頭命令補(bǔ)充;

(4)檢查命令的執(zhí)行程度。

第十二條中層管理人員貫徹指示的要求:

1.整理指示相關(guān)內(nèi)容;

2.嚴(yán)格遵循貫徹程序;

3.確認(rèn)下屬已徹底理解指示;

4.使下屬樂于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高工作效率。

第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求:

1.樂于接受批評和建議;

2.善于合作;

3.不越權(quán)行事;

4.不得將個人情緒帶到工作中來。

第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下:

1.選擇適當(dāng)?shù)膱鏊?以親切的態(tài)度使下屬放松;

2.涉及私人問題時確保為下屬保密;

3.留心傾聽,適當(dāng)詢問,使下屬無所不談;

4.應(yīng)注意不要輕易承諾。

第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意:

1.認(rèn)識到人是有差異的,尊重下屬的人格;

2.把握工作人員的共同心理和需要;

3.公平對待下屬,不偏不倚;

4.培養(yǎng)下屬的工作稱極性,重視他們的意見和建議,并且對他們正確的意見保留;

5.妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

第十六條中層管理人員配置人力時應(yīng)注意:

1.根據(jù)每位員工的知識、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用;

2.給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?使其在工作中具有成就感,形成良好的開端,增強(qiáng)工作的積極性;

3.有效地實施訓(xùn)練,增強(qiáng)下屬的工作能力。

第十七條中層管理人員對待下屬時應(yīng)注意:

1.不要對下屬抱有成見和偏見。

2.不以個人偏好衡量別人。

3.冷靜觀察實際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。

4.利用日常的接觸、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬;嚴(yán)守下屬的秘密;公私分明。

第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意:

1.適時對員工加以稱贊,即使是細(xì)微行為也不要忽視;同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。

2.授予下屬權(quán)責(zé)后,不要做不必要的干涉,同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

3.鼓勵下屬提出自己的見解,并誠心接受,尊重下屬的意見。

4.鼓勵并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。

5.使下屬充分認(rèn)識到所從事工作的重要性,認(rèn)識到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽(yù)心。

第十九條中層管理人員批評下屬時應(yīng)注意:

1.要選擇合適的時間,要冷靜,避免沖動;

2.在適當(dāng)?shù)膱鏊?最好是無其他人在場的情況下;

3.適可而止,不可無端地諷刺,一味指責(zé);

4.不要拐彎抹角,要舉出事實;

5.寓激勵于批評中。

第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時應(yīng)注意:

1.考察后備人選的判斷力;

2.考察后備人選的獨(dú)立行動能力;

3.培養(yǎng)后備雄的協(xié)調(diào)、溝通勤,

4.培養(yǎng)后備人選的分析能力;

5.提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。

基層管理人員

第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)本公司實際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級的關(guān)系是:

1.和上級的關(guān)系—輔助上級;

2.和下級的關(guān)系—指揮監(jiān)督下屬;

3.橫向關(guān)系—與各部門同事互助協(xié)作。

第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有:

1.按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn);

2.保證產(chǎn)品的質(zhì)量;

3.降低生產(chǎn)成本。

第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有:

1.向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作;

2.培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會;

3.培訓(xùn)后補(bǔ)人員;

4.其他教育培訓(xùn)職責(zé)。

第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意:

1.對下關(guān)系:進(jìn)行家庭調(diào)查;舉行聚會、郊游;為下屬排憂解難。

2.對上關(guān)系:反映員工意見,聽取上級要求,報告自己的建議和看法。

3.橫向關(guān)系:與其他部門的同事通力合作。

4.積極開展對外活動,樹立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。

第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:

1.、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力;

2.組織協(xié)調(diào)能力;

3.豐富的想象能力,敏銳的觀察力;

4.豐富的知識和熟練的工作技能。

第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類:

1.后備管理人員教育培訓(xùn);

2.培訓(xùn)發(fā)展計劃;

3.再培訓(xùn)計劃;

4.調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。

第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意:

1.出勤率;

2.員工的工作積極性;

3.產(chǎn)品的質(zhì)量;

4.原材料的節(jié)約情況;

5.加班費(fèi)用的控制。

第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。

附則

第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。

制度公司員工培訓(xùn)制度

人員培訓(xùn)管理制度8

1、為規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作,保障特種設(shè)備安全運(yùn)行,制定本制度。

2、特種設(shè)備作業(yè)人員或管理人員,應(yīng)按照國家規(guī)定,經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格,取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書后,方可上崗作業(yè)或者從事相應(yīng)的管理工作。

3、本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和特種設(shè)備安全管理人員對特種設(shè)備管理和操作人員的安全教育工作負(fù)責(zé)組織實施,并將該項工作納入培訓(xùn)計劃。特種設(shè)備安全管理部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作;人事部門及使用部門應(yīng)給予支持和配合。

4、特種設(shè)備作業(yè)人員每季至少進(jìn)行一次例行的安全技術(shù)教育。

5、特種設(shè)備作業(yè)人員證書應(yīng)定期按國家規(guī)定復(fù)審。

6、特種設(shè)備安全教育的主要內(nèi)容:

(1)特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。

(2)特種設(shè)備存在的危險、危害因素和防范措施。

(3)特種設(shè)備安全操作技術(shù)理論知識和實際操作技能。

(4)安全應(yīng)急設(shè)施,事故應(yīng)急處理技能,事故應(yīng)急救援技術(shù)。。

(5)事故案例及事故教訓(xùn);事故報告和處理方法。

7、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)教育的形式主要有:會議;閱讀文件、簡報、圖片;事故預(yù)測討論;參加技術(shù)座談;上課;參加事故現(xiàn)場會、反事故演習(xí)和事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等。

8、有下列情況之一的必須再次參加安全培訓(xùn):

(1)新設(shè)備投產(chǎn)前,由主管該項目的工程技術(shù)人員、特種設(shè)備安全管理部門和使用部門對該崗位的操作人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行專門的安全操作培訓(xùn)。

(2)對違章違規(guī)的員工,由特種設(shè)備安全管理部門和人力資源部進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全健康法規(guī)、安全技術(shù)知識和安全操作規(guī)程,經(jīng)考核合格后,方能重新回崗工作。

(3)特種設(shè)備作業(yè)人員因故停止操作特種設(shè)備一年及以上,必須由使用部門重新對其進(jìn)行安全操作教育,教育的內(nèi)容主要是:近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設(shè)備安全狀況等。

9、培訓(xùn)工作要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試、有總結(jié)。

10、特種設(shè)備安全操作教育檔案,由設(shè)備管理部門或人事部負(fù)責(zé)保存。每年由特種設(shè)備管理安全管理部門對特種設(shè)備安全教育情況進(jìn)行一次檢查和總結(jié)。

11、不參加特種設(shè)備安全操作學(xué)習(xí)而又沒有履行請假手續(xù)的人員,按相關(guān)規(guī)定予以處理

人員培訓(xùn)管理制度9

為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓(xùn)制度。

1、對管理人員的培訓(xùn)實行內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式。

2、我礦每年對管理人員每年集中培訓(xùn)兩次，上半年1次，下半年一次，培訓(xùn)地點為大培訓(xùn)教室，分上下午進(jìn)行，上午8：30—12：00，下午3：30—17：30，具體由培訓(xùn)科協(xié)調(diào)組織。

3、授課分為四個組，安全管理組由分管安全的副礦長負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防組由總工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電運(yùn)輸組由機(jī)電工程師負(fù)責(zé)，經(jīng)營、財務(wù)、基本專業(yè)組由分管經(jīng)營的會計負(fù)責(zé)。

4、授課的內(nèi)容由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備，要求全面、綜合，符合實際。

5、各級管理人員無特殊情況必須參加培訓(xùn)，無故不到者，罰款50元/次。不遲到、早退，否則罰款20元。

6、參加培訓(xùn)的人員認(rèn)真聽講，做好記錄，培訓(xùn)后考試不及格者除補(bǔ)考外，另罰款50元，對學(xué)習(xí)考核不合格者，給予降職、免職的處理。

7、因工作或任職的需要外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員由礦長確定，并依照人事管理的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

8、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間應(yīng)將所學(xué)知識進(jìn)行整理，回礦后，按我礦的安排舉辦講座等，傳授所學(xué)知識。

9、派外培訓(xùn)的人員，若考試不合格，回礦后，所有費(fèi)用自負(fù)，不給予報銷。返礦后，應(yīng)將有關(guān)證書、學(xué)習(xí)成績、在校表現(xiàn)等復(fù)印件交辦公室，以便歸檔備查。

人員培訓(xùn)管理制度10

第一條公司高層管理人員必須具備扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識和開拓思想,應(yīng)做到:

1.不斷開拓,勇于創(chuàng)新;

2.勇于接受新事物、新思想、新觀念,能夠創(chuàng)造性地開展各項工作。

第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識:

1.經(jīng)營理念上的不斷創(chuàng)新;

2.新產(chǎn)品的不斷引進(jìn)和開發(fā);

3.不斷開拓新市場;

4.不斷開拓新領(lǐng)域。

第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):

1.愛心、責(zé)任心、使命感;

2.獨(dú)立經(jīng)營的態(tài)度;

3.謙虛謹(jǐn)慎的生活態(tài)度;

4.誠實、守信的經(jīng)營方針;

5.服務(wù)社會的高尚品質(zhì)。

第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的。

第五條高層管理人員應(yīng)隨時進(jìn)行市場調(diào)查研究,根據(jù)市場新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略,及時迎合迅速發(fā)展的市場需求。

第六條高層管理人員應(yīng)隨時進(jìn)行市場調(diào)查研究,并根據(jù)市場變化確定公司營銷基本策略:

1.確定研究主題,決定研究的目標(biāo);

2.進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查,并對市場調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究;

3.對競爭對手進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查;

4.根據(jù)市場變化情況,確定營銷策略。

中層管理人員培訓(xùn)

第七條公司中層管理人員教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是:

1.明確公司的基本戰(zhàn)略目標(biāo)和基本經(jīng)營方針;

2.培訓(xùn)相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力;

3.培訓(xùn)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅持:

1.支持下屬,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間;

2.合理安排,使下屬有公平感;

3.真誠守信;

4.發(fā)布命令或進(jìn)行指導(dǎo)時要善于思考。

第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件:

1.具備相關(guān)工作的知識技能;

2.熟練掌握本公司的管理方法;

3.熟練掌握教育培訓(xùn)技巧;

4.努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的高尚人格。

第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力:

1.計劃能力

(1)明確工作的目的和方針;

(2)掌握相關(guān)事實;

(3)以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查;

(4)擬定實葬方案。

2.組織能為

(1)分析具體的工作目標(biāo)和方針;

(2)分析并決定職務(wù)內(nèi)容;

(3)設(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表;

(4)選任下屬人員。

3.控制能力

(1)執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;

(2)嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn),及時向上級反饋。

第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:

1.口頭指示

(1)條理清楚,切合主題,思想明確;

(2)確定實行的時間、期限、場所等;

(3)保證傳達(dá)明確性;

(4)明確注意事項;

(5)回答問題有耐心。

2.書面指示

(1)明確標(biāo)明目標(biāo),逐條例舉;

(2)明確要注意的問題;

(3)必要時用口頭命令補(bǔ)充;

(4)檢查命令的執(zhí)行程度。

第十二條中層管理人員貫徹指示的要求:

1.整理指示相關(guān)內(nèi)容;

2.嚴(yán)格遵循貫徹程序;

3.確認(rèn)下屬已徹底理解指示;

4.使下屬樂于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高工作效率。

第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求:

1.樂于接受批評和建議;

2.善于合作;

3.不越權(quán)行事;

4.不得將個人情緒帶到工作中來。

第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下:

1.選擇適當(dāng)?shù)膱鏊?以親切的態(tài)度使下屬放松;

2.涉及私人問題時確保為下屬保密;

3.留心傾聽,適當(dāng)詢問,使下屬無所不談;

4.應(yīng)注意不要輕易承諾。

第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意:

1.認(rèn)識到人是有差異的,尊重下屬的人格;

2.把握工作人員的共同心理和需要;

3.公平對待下屬,不偏不倚;

4.培養(yǎng)下屬的工作稱極性,重視他們的意見和建議,并且對他們正確的意見保留;

5.妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

第十六條中層管理人員配置人力時應(yīng)注意:

1.根據(jù)每位員工的知識、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用;

2.給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?使其在工作中具有成就感,形成良好的開端,增強(qiáng)工作的積極性;

3.有效地實施訓(xùn)練,增強(qiáng)下屬的工作能力。

第十七條中層管理人員對待下屬時應(yīng)注意:

1.不要對下屬抱有成見和偏見。

2.不以個人偏好衡量別人。

3.冷靜觀察實際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。

4.利用日常的接觸、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬;嚴(yán)守下屬的秘密;公私分明。

第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意:

1.適時對員工加以稱贊,即使是細(xì)微行為也不要忽視;同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。

2.授予下屬權(quán)責(zé)后,不要做不必要的干涉,同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

3.鼓勵下屬提出自己的見解,并誠心接受,尊重下屬的意見。

4.鼓勵并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。

5.使下屬充分認(rèn)識到所從事工作的重要性,認(rèn)識到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽(yù)心。

第十九條中層管理人員批評下屬時應(yīng)注意:

1.要選擇合適的時間,要冷靜,避免沖動;

2.在適當(dāng)?shù)膱鏊?最好是無其他人在場的情況下;

3.適可而止,不可無端地諷刺,一味指責(zé);

4.不要拐彎抹角,要舉出事實;

5.寓激勵于批評中。

第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時應(yīng)注意:

1.考察后備人選的判斷力;

2.考察后備人選的獨(dú)立行動能力;

3.培養(yǎng)后備雄的協(xié)調(diào)、溝通勤,

4.培養(yǎng)后備人選的分析能力;

5.提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。

基層管理人員

第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)本公司實際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級的關(guān)系是:

1.和上級的關(guān)系—輔助上級;

2.和下級的關(guān)系—指揮監(jiān)督下屬;

3.橫向關(guān)系—與各部門同事互助協(xié)作。

第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有:

1.按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn);

2.保證產(chǎn)品的質(zhì)量;

3.降低生產(chǎn)成本。

第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有:

1.向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作;

2.培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會;

3.培訓(xùn)后補(bǔ)人員;

4.其他教育培訓(xùn)職責(zé)。

第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意:

1.對下關(guān)系:進(jìn)行家庭調(diào)查;舉行聚會、郊游;為下屬排憂解難。

2.對上關(guān)系:反映員工意見,聽取上級要求,報告自己的建議和看法。

3.橫向關(guān)系:與其他部門的同事通力合作。

4.積極開展對外活動,樹立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。

第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:

1.、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力;

2.組織協(xié)調(diào)能力;

3.豐富的想象能力,敏銳的觀察力;

4.豐富的知識和熟練的工作技能。

第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類:

1.后備管理人員教育培訓(xùn);

2.培訓(xùn)發(fā)展計劃;

3.再培訓(xùn)計劃;

4.調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。

第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意:

1.出勤率;

2.員工的工作積極性;

3.產(chǎn)品的質(zhì)量;

4.原材料的節(jié)約情況;

5.加班費(fèi)用的控制。

第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。

附則

第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。

相關(guān)閱讀:員工培訓(xùn)管理制度企業(yè)培訓(xùn)管理制度

人員培訓(xùn)管理制度11

一、培訓(xùn)宗旨：

向管理要效益、向培訓(xùn)要人才

通過短期密集培訓(xùn)及中長期培訓(xùn)，多出人才，快出人才，出好人才，造就新型的適合**智能化物業(yè)管理的高素質(zhì)人才，為行業(yè)造就一批精通管理與現(xiàn)代技術(shù)的專業(yè)隊伍。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

100%的持證上崗率

100%的精通智能化網(wǎng)絡(luò)，成功掌握2—3門相關(guān)專業(yè)

通過2—3年造就一批現(xiàn)代物業(yè)管理的高素質(zhì)隊伍

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、智能化住宅的設(shè)施、設(shè)備的管理使用，智能住宅可能出現(xiàn)的管理漏洞；

2、各崗位培訓(xùn)，特種工種操作及新技術(shù)、技能培訓(xùn)；

3、服務(wù)質(zhì)量服務(wù)技巧培訓(xùn)；

4、企業(yè)形象及住戶滿意系統(tǒng)cs培訓(xùn)；

5、**管理模式培訓(xùn)；

6、電腦基本操作技能培訓(xùn)；

7、法律、法規(guī)、物業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式：

集中密度的短期與中長期培訓(xùn)相結(jié)合，自辦培訓(xùn)與聯(lián)辦、代訓(xùn)相結(jié)合，知識結(jié)構(gòu)原理培訓(xùn)與具體實踐操作相結(jié)合。

五、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立、監(jiān)督、獎罰辦法及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)專職負(fù)責(zé)，專設(shè)培訓(xùn)部、層級落實，統(tǒng)籌安排。

入住前期培訓(xùn)：每日培訓(xùn)、周末考評

入住后期培訓(xùn)：每周培訓(xùn)，月月考核

管理人員的培訓(xùn)與考核將作為工作業(yè)績的重要考核依據(jù)之一，嚴(yán)格按照優(yōu)秀、及格、不及格等級別處以不同程度獎罰，不合格者將予以調(diào)換崗位甚至辭退。

在所有培訓(xùn)的管理人員中，實行10%的淘汰率，能者上，庸者下，力爭通過培訓(xùn)，提高各級管理人員的綜合素質(zhì)，將物業(yè)管理推向更高的境界。

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：聘請老師、場租、書籍等費(fèi)用，原則上由管理服務(wù)費(fèi)中提取，根據(jù)實際情況可由被培訓(xùn)人員補(bǔ)充部分不足經(jīng)費(fèi)。

人員培訓(xùn)管理制度12

一、餐飲從業(yè)人員上崗前要進(jìn)行食品安全法律法規(guī)及食品安全知識培訓(xùn)，掌握本職工作必須的食品安全知識和要求，培訓(xùn)合格后方能上崗。

二、食堂工作人員必須安心本職工作，服務(wù)態(tài)度熱情，提供優(yōu)質(zhì)的就餐服。努力提高烹調(diào)技術(shù)，調(diào)劑飯菜品種，講究營養(yǎng)口味，堅持健康標(biāo)準(zhǔn)，傲到飯熱、菜香，保證職工吃飽吃好。

三、食堂安全管理人員應(yīng)制訂從業(yè)人員食品安全教育和培訓(xùn)計劃，組織各部門負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員參加各種上崗前及在職培訓(xùn)。加強(qiáng)食品安全管理人員食品安全法律法規(guī)和相關(guān)食品安全管理知識的'培訓(xùn)。每年要組織食品安全管理人員參加培訓(xùn)，掌握必要的食品安全知識及有關(guān)法律法規(guī)。

四、食品安全教育和培訓(xùn)應(yīng)針對每個食品加工操作崗位分別進(jìn)行，內(nèi)容應(yīng)包括食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和食品安全知識、各崗位加工操作規(guī)程等。

五、培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。

六、建立食堂工作人員食品安全知識培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗。

人員培訓(xùn)管理制度13

商業(yè)中心物業(yè)管理人員培訓(xùn)制度

一、崗前培訓(xùn)：

公司對于一個剛?cè)肼毜男聠T工都會進(jìn)行崗前基本技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗，首先進(jìn)行新員工素質(zhì)教育，樹立'顧客至上'的意識，增強(qiáng)員工的承擔(dān)能力和信心。

1、培訓(xùn)內(nèi)容包括：

a、技能培訓(xùn)：包括現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)、使每個員工熟悉正確使用各種清潔工具操作技巧（如塵推、地拖、掃把、玻璃刮等），學(xué)會操作各種機(jī)器（如：多功能洗地機(jī)、吸塵機(jī)等）以及各種材料的保養(yǎng)方法。

b、道德培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、文明禮貌用語、工作服務(wù)態(tài)度、儀表、行為舉止。

c、安全知識培訓(xùn)：①現(xiàn)場講解與示范。②工作實踐中的業(yè)務(wù)指揮。

二、在崗培訓(xùn)：

對于有一定工作經(jīng)驗，且有一定工作能力的員工，公司采用理論與實踐相結(jié)合的方法，使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的知識，更切合實際工作。通過培訓(xùn)創(chuàng)造他們有積極進(jìn)取的工作上進(jìn)心，使工作更出色，同時實行互相調(diào)動的作業(yè)方法，讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗（如：打蠟、云石翻新、高空外墻的清洗等）以適應(yīng)不同類型工作的需要，來滿足客戶的需求。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、物料的使用控制。

2、常見的各項專業(yè)清洗。

3、特殊清潔的技巧與程序。

4、常用清潔機(jī)械的日常保養(yǎng)規(guī)則。

三、管理人員培訓(xùn)：

由于市場競爭的需要，公司必須有高素質(zhì)的管理人員。對于管理人員公司還要定期進(jìn)行管理知識的貫穿、強(qiáng)化和革新，不斷提高管理者的管理水平及綜合素質(zhì)。經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好地適應(yīng)公司的管理模式，具備絕對服從上級的決策思想，能積極鉆研業(yè)務(wù)與熟練掌握技術(shù)、技能，高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)、技能，完成低成本高效益的清潔服務(wù)工作。

1、培訓(xùn)內(nèi)容包括：

①員工的培訓(xùn)和鞏固。

②員工的思想教育及清潔中的特殊處理。

③基本技能的提高及清潔中的特殊處理。

人員培訓(xùn)管理制度14

安全責(zé)任制度

一、為了加強(qiáng)公司管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、遵守國家法律、法規(guī)、組織落實各項安全管理制度措施。

二、建立安全管理制度和安全管理操作規(guī)程，抓好管理工作。不定時上路對公司車輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。

三、各科室負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求及公司規(guī)定，認(rèn)真做好本職工作，把安全生產(chǎn)牢記在心，凡發(fā)現(xiàn)隱患必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

四、安全搶險小組，安全保衛(wèi)組、流動保障組、事故調(diào)查組、善后處理組，各小組建立好臺帳，每月向公司辦公室報送每月安全隱患報表。

五、加強(qiáng)對公司從業(yè)人員的安全知識和法律知識的培訓(xùn)教養(yǎng)工作。

公司“一崗雙責(zé)”制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，全面落實公司各級各部門應(yīng)急管理責(zé)任，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局，最大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失，實行安全生產(chǎn)管理“一崗雙責(zé)”制度。

一、安全生產(chǎn)管理工作實行公司主要法定代表人負(fù)責(zé)制。全面落實“一崗雙責(zé)”制度，公司的主要負(fù)責(zé)人（法定代表人）既然是公司的管理者，又是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，直接組織指揮突發(fā)事件的應(yīng)對工作。

二、公司分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。按照“誰主管，誰牽頭”，“誰牽頭，誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題，負(fù)責(zé)組織指揮內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)對工作。

三、分管車輛、技術(shù)、財務(wù)、運(yùn)銷等其他工作的負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育制度

為切實加強(qiáng)從業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，把安全工作、安全效益有機(jī)結(jié)合起來，從而提高全員安全意識，特制定本制度。

一、從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T每年不低于一次的集中教育培訓(xùn)，培訓(xùn)要有計劃、安排、簽到考勤，匯總造冊歸檔。

二、培訓(xùn)內(nèi)容主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸管理條例》等相關(guān)文件，組織重大案件剖析和個案分析。

三、安全宣傳教育工作必須常抓不懈，各部門都要認(rèn)真學(xué)習(xí)體會，掌握政策法規(guī)，不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。

四、每月15日開展公司安全生產(chǎn)例會，要求全體車主、業(yè)主、駕駛員參見，車輛在外或有特殊情況不能到會的應(yīng)事前向技安員請假，否則視為缺席。

五、凡無故不參加的車主、業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元，此款在其安全保證金內(nèi)扣除，在年審時兌現(xiàn)，否則不予辦理簽章手續(xù)。

六、凡未參加例會的車主、業(yè)主、駕駛員由車隊長會同技安員負(fù)責(zé)組織補(bǔ)課或進(jìn)行安全教育，要求受教育面必須達(dá)到100%。

一、將安全生產(chǎn)工作納入本職工作的重要日程，對安全部門安全生產(chǎn)中的重大問題及時進(jìn)行研究分析，按照《安全生產(chǎn)法》及國家有關(guān)方針，政策工作決策性的工作目標(biāo)。

二、根據(jù)上級主管部門的工作要求，主持部署公司的生產(chǎn)目標(biāo)工作計劃，督促檢查執(zhí)行落實具體工作。

三、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織、督促、支持各有部門切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理職責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效實施。

四、實施安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理，督促安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)、施工同時計劃、布置和落實。

五、對重大安全生產(chǎn)違法行為和重大隱患及時向上級政府及有關(guān)部門報告。

六、配合政府及其有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

七、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，開展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者有關(guān)部門備案，及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。

一、主持分管部門的安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)上級部門工作意見和指令，采取有力的措施安全生產(chǎn)重大問題。

二、對易發(fā)生事故對重要部位和重大隱患立即采取果斷措施，責(zé)令相關(guān)科室落實好行之有效的安全防范措施。

三、將主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到公司各科室，科室長傳達(dá)到各科室責(zé)任人，簽訂責(zé)任書，實行分級管理，落實責(zé)任，隨時將安全生產(chǎn)工作動態(tài)認(rèn)定向安全生產(chǎn)第一責(zé)任人報告，實行考核管理。

四、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)活動，對重大事故隱患組織制定管理方案和防范措施，督促各科室進(jìn)行整改。

五、協(xié)助生產(chǎn)安全事故調(diào)查，配合做好事故善后工作，落實事故處理的有關(guān)決定。

六、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)科室切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，具體實施安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理和考核工作。

七、認(rèn)真做好各科室的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

人員培訓(xùn)管理制度15

1、電梯作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作人員的操作證方可獨(dú)立從事相應(yīng)的工種。

2、電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)包括:外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。

3、電梯安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立該類人員的培訓(xùn)、教育檔案,及時通知有關(guān)人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試,保持操作證的有效性。

4、電梯安全管理負(fù)責(zé)人每年應(yīng)編制當(dāng)電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃,報告單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

5、單位內(nèi)部培訓(xùn)由電梯安全管理人員負(fù)責(zé)組織實施,每季度至少組織一次,培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí);電梯事故的案例的分析;電梯有關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。每次培訓(xùn)必須作好相應(yīng)有記錄。

6、參加外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)合格的予以報銷相應(yīng)的費(fèi)用。

7、電梯安全管理和操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以扣除當(dāng)月獎金。

第五篇：從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度

1、汽車駕駛教練員和安全管理人員必須在接受安全法律法規(guī)和汽車駕駛教學(xué)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后，方可從事汽車教學(xué)和安全管理工作。

2、認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃，在運(yùn)輸管理部門的指導(dǎo)下定期組織汽車駕駛教練人員、安全管理人員進(jìn)行教練知識、安全管理知識培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)對象包括負(fù)責(zé)人、安全管理人員和汽車教練從業(yè)人員，初次培訓(xùn)時間分別不少于20、50、15課時。

4、新參加工作人員包括實習(xí)工、實習(xí)生、必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格后方可上崗。

5、培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合，定期考核，不合格者離崗學(xué)習(xí)一周，待考試合格后再上崗。

6、建立從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗。