第一篇：石油工程用丟手機(jī)構(gòu)的分析與研究

石油工程用丟手機(jī)構(gòu)的分析與研究

石油工程用丟手機(jī)構(gòu)的分析與研究2007-02-10 16:46:3

5作者簡(jiǎn)介:吳姬昊(1960-),男,浙江寧波人,高級(jí)工程師,總工程師,1983年畢業(yè)于華東石油學(xué)院機(jī)械系礦機(jī)專業(yè),從事固井工具的研發(fā)工作。

文章編號(hào):1001-3482(2004)02-0063-03

石油工程用丟手機(jī)構(gòu)的分析與研究

吳姬昊

(德州大陸架油氣高科技有限公司,山東德州253034)

摘要:丟手機(jī)構(gòu)是石油工程中常用的一種井下工具,其結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)各不相同。文中詳細(xì)分析了各種類型丟手機(jī)構(gòu) 的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作原理和優(yōu)缺點(diǎn)，并設(shè)計(jì)了幾種新結(jié)構(gòu)的丟手機(jī)構(gòu),供丟手工具的設(shè)計(jì)者和廣大用戶參考。

關(guān)鍵詞:丟手機(jī)構(gòu);工作原理;結(jié)構(gòu)分析;設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào):, 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:b

analysisandresearchofreleasinggadgetforpetroleumengineering

wuji-hao

(dezhoushelfoiltoolsco.,ltd,dezhou253034,china)

abstract:the ,thestructure,principleandfunctionofvarioustypes

gnersandcustomers.keywords:releasinggadget;workingprinciple;structureanalysis;design

石油工程用丟手機(jī)構(gòu)是一種常用的井下工具,在鉆井上通常以安全接頭的

形式出現(xiàn),在固井和采油等方面通常叫做丟手工具或自動(dòng)脫掛結(jié)構(gòu)。按用途來(lái)區(qū)分,有主動(dòng)丟手機(jī)構(gòu)和被動(dòng)丟手機(jī)構(gòu)。主動(dòng)丟手機(jī)構(gòu)主要應(yīng)用在固井和采油等方面,用來(lái)將套

管柱和油管柱送入井下,然后主動(dòng)脫開;被動(dòng)丟手機(jī)

構(gòu)主要應(yīng)用在鉆井方面,當(dāng)鉆具在井下發(fā)生事故遇

卡時(shí),不得已啟動(dòng)丟手機(jī)構(gòu),以保全丟手機(jī)構(gòu)上邊的

鉆具,同時(shí)便于下入處理事故的工具。因此,主動(dòng)丟

手機(jī)構(gòu)一般不需要傳遞動(dòng)力,其丟手動(dòng)作的可靠性

是第一位的;而被動(dòng)丟手機(jī)構(gòu)需要傳遞動(dòng)力,往往在

井下作旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng),其傳遞動(dòng)力的能力和安全性是第

一位的。不旋轉(zhuǎn)的丟手機(jī)構(gòu)

液壓式丟手機(jī)構(gòu)

液壓式丟手機(jī)構(gòu)有投球的、盲板的、帶活塞的及

不帶活塞的等,但其基本結(jié)構(gòu)都采用鎖塊或鎖環(huán)進(jìn)

行丟手(如圖1和圖2),這些丟手機(jī)構(gòu)主要應(yīng)用于

采油作業(yè)中。

圖1 液壓投球式丟手機(jī)構(gòu)

圖2 液壓非投球式丟手機(jī)構(gòu)

圖1所示的丟手機(jī)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)作機(jī)構(gòu)內(nèi)置的投

球式丟手機(jī)構(gòu),它主要依靠鎖塊掛住聯(lián)接套和下接

2004年第33卷 石油礦場(chǎng)機(jī)械

第2期第63頁(yè) oil field equipment 2004,33(2):63～65

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頭,從而掛住下部管柱。將管柱下井到位后,投球加

壓,推動(dòng)剪切活塞剪斷銷釘下行,在

剪切活塞上加工

有環(huán)形槽,允許鎖塊退入環(huán)形槽內(nèi),此時(shí)鎖塊便與聯(lián)

接套脫開,實(shí)現(xiàn)丟手。這種丟手機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是內(nèi)置

式動(dòng)作機(jī)構(gòu),確保在下井過(guò)程中不會(huì)因井壁摩擦發(fā)

生誤操作,不投球不工作,安全可靠。

圖2為一個(gè)動(dòng)作機(jī)構(gòu)外置的非投球式丟手機(jī)

構(gòu),同樣用鎖塊將上下接頭聯(lián)接起來(lái)。將管柱下到

預(yù)定位置時(shí),在管柱內(nèi)加壓,通過(guò)傳導(dǎo)孔推動(dòng)活塞剪

斷剪釘下行,并帶動(dòng)整個(gè)下滑套下行,在下滑套內(nèi)加

工有環(huán)形槽,可以使鎖塊回退到環(huán)形槽內(nèi),上下接頭

脫開,完成丟手操作。這種丟手機(jī)構(gòu)與前一種丟手

機(jī)構(gòu)相比,原理相同。但外置式動(dòng)

作機(jī)構(gòu)有可能會(huì)

隨著管柱的上下活動(dòng)而與外層管柱的摩擦引起誤操

作,提前丟手。因此,在丟手工具的上下必須加裝剛

性扶正器,以避免丟手工具與外層管柱相摩擦。

螺紋聯(lián)接式丟手機(jī)構(gòu)

螺紋聯(lián)接式丟手機(jī)構(gòu)主要應(yīng)用于石油固井套管

柱中,其特點(diǎn)是丟手之前必須在螺紋聯(lián)接處卸去重

力載荷,其結(jié)構(gòu)如圖3。丟手機(jī)構(gòu)通過(guò)丟手螺母與

套管柱相聯(lián)接,丟手螺母和下接頭之間通過(guò)花鍵或

八方傳遞扭矩,上接頭與上部鉆具相聯(lián)接。丟手機(jī)

構(gòu)隨套管柱下井,當(dāng)套管柱通過(guò)懸掛器掛在外層套

管上或坐在井底時(shí),繼續(xù)下放一段管柱,讓卸荷套與

套管柱壓緊,卸去丟手螺母上的軸向載荷,然后轉(zhuǎn)動(dòng)

上部鉆具,因丟手螺母加工有反螺紋,隨著鉆具的轉(zhuǎn)

動(dòng)便退入卸荷套內(nèi),與套管柱脫開。這種丟手機(jī)構(gòu)

首先是承載能力大,可以承受幾百噸的載荷;其次是

卸荷套消除丟手螺母的軸向載荷后,丟手螺母與套

管柱之間有相對(duì)運(yùn)動(dòng)時(shí),減少了摩擦力的影響,確保

丟手螺母順利倒螺紋并脫開。

圖3 螺紋聯(lián)接式丟手機(jī)構(gòu)

自動(dòng)爪式丟手機(jī)構(gòu)

自動(dòng)爪式丟手機(jī)構(gòu)是一種常用于油管柱和套管

柱的自動(dòng)丟手機(jī)構(gòu)(如圖4)。它通過(guò)爪子將送入工

具和管柱聯(lián)接起來(lái)。工作時(shí),在管柱下井后,從井口

投膠塞,通過(guò)丟手機(jī)構(gòu),將堵塞剪斷，露出傳壓孔,然

后加壓,壓力通過(guò)傳壓孔作用在活塞上,推動(dòng)活塞上

行,活塞上設(shè)計(jì)有推動(dòng)環(huán),推動(dòng)爪子向內(nèi)收縮,從而

將管柱與上接頭脫開,實(shí)現(xiàn)丟手。這種丟手機(jī)構(gòu)只

要加壓就可以動(dòng)作,完全自動(dòng),但有2個(gè)缺陷,第一

是管柱質(zhì)量依靠幾個(gè)爪子的尖端來(lái)承擔(dān),額定載荷

較小,同時(shí)丟手時(shí),摩擦力較大,推動(dòng)活塞運(yùn)動(dòng)的液

體壓力較高,丟手較困難;第二是在下管柱過(guò)程中，當(dāng)管柱遇阻或上下振動(dòng)時(shí),爪子前后擺動(dòng),有可能造

成提前脫掛。

圖4 自動(dòng)爪式丟手機(jī)構(gòu)

滾珠式丟手機(jī)構(gòu)

這是最簡(jiǎn)單的丟手機(jī)構(gòu),主要用于油管柱和套

管柱的丟手作業(yè),其結(jié)構(gòu)如圖5。內(nèi)外管柱之間完

全依靠滾珠聯(lián)接,當(dāng)管柱下放到設(shè)計(jì)位置時(shí),從井口

投球,然后加壓,球座剪斷銷釘脫落,稍稍活動(dòng)管柱，滾珠自動(dòng)脫落,便達(dá)到丟手的目的。這種丟手機(jī)構(gòu)

雖然簡(jiǎn)單,但管柱的全部質(zhì)量完全依靠滾珠來(lái)承擔(dān)，一旦由于管柱在下放過(guò)程中振動(dòng)而壓碎滾珠,丟不

開手的情況就可能發(fā)生。因此,要求滾珠有非常高 的強(qiáng)度和良好的質(zhì)量，圖5 滾珠式丟手機(jī)構(gòu) 可旋轉(zhuǎn)的丟手機(jī)構(gòu)

摩擦式丟手機(jī)構(gòu)

摩擦式丟手機(jī)構(gòu)也叫做摩擦式安全接頭(如圖

6),主要用在石油鉆井井下工具中,常用在取心筒

上,如,250p取心筒等,其關(guān)鍵零件是內(nèi)外筒之間的

摩擦環(huán),在摩擦環(huán)的2個(gè)端面上,通過(guò)焊接或機(jī)加

工,變成凹凸不平并帶有尖銳突出物的表面,內(nèi)外筒

之間用反螺紋聯(lián)接。內(nèi)外筒擰緊后,依靠摩擦環(huán)的

2個(gè)摩擦端面?zhèn)鬟f扭矩。所傳遞扭矩的大小通過(guò)摩

擦因數(shù)和上緊力矩來(lái)控制。當(dāng)工具在井下遇卡時(shí)，扭矩超過(guò)摩擦環(huán)所承受的設(shè)計(jì)扭矩時(shí),反螺紋松開，內(nèi)外筒脫開,內(nèi)筒隨鉆具一起起上來(lái),外筒丟在井

下,保證了上部鉆具的安全。這種丟手工具摩擦環(huán) 的扭矩不好控制,摩擦力過(guò)大,有可能脫不開;摩擦

力過(guò)小,則導(dǎo)致提前丟手,通常用實(shí)測(cè)法確定摩擦力 的大小。

·64· oil field equipment №2

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圖6 摩擦式丟手機(jī)構(gòu)

液壓爪式丟手機(jī)構(gòu)

液壓爪式丟手機(jī)構(gòu)主要用于采油作業(yè)中,當(dāng)需

要機(jī)械坐封式封隔器時(shí),常用這種結(jié)構(gòu)。該丟手機(jī)

構(gòu)主要通過(guò)爪式機(jī)構(gòu)來(lái)傳遞重力和扭矩(如圖7)，在上接頭設(shè)計(jì)有卡爪,卡爪頂端加工有凸起的端部，在下接頭上加工有花鍵與卡爪相配合用來(lái)傳遞扭

矩,花鍵的另一端有環(huán)形槽,與卡爪凸起的端部相配

合用來(lái)傳遞重力,外面有控制液缸。當(dāng)封隔器坐封

完畢需要丟手時(shí),從管柱內(nèi)加壓,控

制液缸剪釘剪

斷,液體壓力推動(dòng)控制液缸下行,當(dāng)控制液缸與卡爪

完全脫開后,上提管柱,卡爪因斜面作用張開,上下

接頭脫開,實(shí)現(xiàn)丟手。這種工具的主要缺點(diǎn)是傳遞

重力較小,當(dāng)下部管柱的質(zhì)量較大時(shí)有一定的危險(xiǎn)

性;控制液缸設(shè)計(jì)在外部,在下放管柱中外力摩擦有

可能誤動(dòng)作,提前丟手。

圖7 液壓爪式丟手機(jī)構(gòu) 丟手機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)

牙嵌式丟手機(jī)構(gòu)

牙嵌式丟手機(jī)構(gòu)是一種用來(lái)傳遞大扭矩和重載

荷的可旋轉(zhuǎn)丟手機(jī)構(gòu),可用于石油鉆井的井下工具

中,作為安全接頭使用(如圖8),在上接頭和滑套之

間設(shè)計(jì)有相互嚙合的牙嵌;滑套和

下接頭之間設(shè)計(jì)

有花鍵聯(lián)接。正常鉆井時(shí),通過(guò)牙嵌和花鍵傳遞扭

矩,而軸向載荷依靠梯形反螺紋來(lái)傳遞。當(dāng)鉆具在

井下遇卡時(shí),從井口投入一個(gè)膠塞,膠塞下行剪斷堵

塞,液壓孔貫通。此時(shí)加壓,推動(dòng)滑套剪斷銷釘下

行,牙嵌脫開,正轉(zhuǎn)鉆具,由于梯形反螺紋自行脫開，確保上部鉆具能夠順利起出井口。

圖8 牙嵌式丟手機(jī)構(gòu)

內(nèi)爪式丟手機(jī)構(gòu)

內(nèi)爪式丟手機(jī)構(gòu)主要用于油管柱和套管柱的丟

手作業(yè)中,其結(jié)構(gòu)如圖9。丟手工具上接頭的前端

加工有內(nèi)爪,內(nèi)爪端部有突出端,進(jìn)入下接頭的環(huán)行

槽內(nèi),由張緊套撐住,防止內(nèi)爪向內(nèi)收縮而丟手。整

個(gè)丟手機(jī)構(gòu)隨著管柱下入井下,到位后再下壓一點(diǎn)

距離,使內(nèi)爪處于環(huán)形槽的中部,避免內(nèi)爪斜面與環(huán)

形槽斜面相接觸而擠壓張緊套,使張緊套因自鎖而

難以向下運(yùn)動(dòng)。然后投球加壓,推動(dòng)張緊套剪斷剪

釘向下運(yùn)動(dòng),當(dāng)張緊套越過(guò)內(nèi)爪之間的長(zhǎng)槽時(shí),上下

管柱相通泄壓,內(nèi)爪端部就可以退入張緊套上的環(huán)

形槽內(nèi),上提管柱,便自動(dòng)脫開,完成丟手。這種丟

手機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),一是運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)均設(shè)計(jì)在管柱內(nèi),不會(huì)

因管柱與井壁的刮擦而引起誤操作;二是張緊套、球

及內(nèi)爪等所有零件均隨上部管柱的提出而起出,不

會(huì)給管柱端部留下阻礙。缺點(diǎn)是承載能力較小。如

果用于可回收管柱的作業(yè)時(shí),在下接頭內(nèi)部加工一

個(gè)內(nèi)錐螺紋即可實(shí)現(xiàn)。

圖9 內(nèi)爪式丟手機(jī)構(gòu) 結(jié)論

各種丟手機(jī)構(gòu)千差萬(wàn)別,因此,根據(jù)使用目的和

條件的不同,設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)也各不相同,但是丟手動(dòng)

作的可靠性和安全性永遠(yuǎn)是丟手機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，如前面提到的螺紋聯(lián)接式丟手機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)使用已經(jīng)

達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模,可靠性接近100%。此外,將幾

種不同結(jié)構(gòu)的丟手機(jī)構(gòu)組合設(shè)計(jì)在一起,也是一種

提高可靠性的辦法,但會(huì)增加成本和加工難度。總

之,丟手機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循可靠、安全、簡(jiǎn)單這3項(xiàng)

原則。

參考文獻(xiàn):

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油鉆采工藝,1998,26(3):88-89.吳姬昊:石油工程用丟手機(jī)構(gòu)的分析與研究·65·

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第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與研究

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與研究

風(fēng)險(xiǎn)就是活動(dòng)或事件發(fā)生并產(chǎn)生不良后果得可能性。是由于人們無(wú)法充分認(rèn)識(shí)客觀事物及其未來(lái)的發(fā)展變化而引起的。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在籌劃、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段可能遭到的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目施工因環(huán)境復(fù)雜,露天作業(yè)多,建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切，項(xiàng)目所在地社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及政治環(huán)境變化而面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生進(jìn)行探討，具有重要意義。

1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類

1.1工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)

1.1.1政治風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)主要由下列因素引起：

1、政府和主管部門對(duì)項(xiàng)目干預(yù)太多，指揮不當(dāng)。

2、工程建設(shè)體制、工程建設(shè)政策、法規(guī)發(fā)生變化或不合理。

3、在國(guó)際工程中，國(guó)家間關(guān)系或國(guó)家內(nèi)部**、政權(quán)更迭。

1.1.2自然風(fēng)險(xiǎn)。其通常由下列原因引起：

1、惡劣的氣候條件。如嚴(yán)寒無(wú)法施工，臺(tái)風(fēng)和暴雨都會(huì)給施工帶來(lái)困難和損失。

2、惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件。如施工用水用電不穩(wěn)定，工程不利的地質(zhì)條件；有如洪水、泥石流等。

3、不利的地理位置。如工程地點(diǎn)偏僻，交通不便等

4、地震。

1.1.3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其產(chǎn)生有如下因素：

1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利，整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)由于內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不景氣。例如遭遇2008年的金融風(fēng)暴使全球經(jīng)濟(jì)陷入低谷，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)停滯甚至倒退。

2、投資環(huán)境差。

3、原材料價(jià)格不正常上漲。如鋼材、水泥價(jià)格不斷上漲。

4、通貨膨脹幅度過(guò)大，稅收提高過(guò)多。

5、投資回報(bào)期長(zhǎng)，屬于長(zhǎng)線工程，預(yù)期投資回報(bào)難以實(shí)現(xiàn)。

6、融資困難。

1.2工程項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.1按技術(shù)因素對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響，又可分為工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1、工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)條件的不確定性而引起可能的損失或工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。主要表現(xiàn)在工程方案的選擇、工程設(shè)計(jì)、工程施工過(guò)程中。如，由于設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬，使得設(shè)計(jì)出的建筑圖紙達(dá)不到施工要求，最后還需重新修改設(shè)計(jì)圖紙。一些工程設(shè)計(jì)片面要求工程的經(jīng)濟(jì)性，施工中發(fā)生事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失。

2、工程項(xiàng)目的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定性而引起的工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。建筑工程項(xiàng)目施工的核心是目標(biāo)，不合理的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等會(huì)造成工程的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按工程項(xiàng)目目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)程度，可把工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度、技術(shù)性能或質(zhì)量，及費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。它指的是由于建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各種因素的綜合影響，最終造成項(xiàng)目工程施工拖延，未能及時(shí)按照工期完成。

2、工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。它是指工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)通常是指嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，特別是質(zhì)量事故。質(zhì)量事故的出現(xiàn)，一般認(rèn)為是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。它是指工程項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。造成建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有以下幾點(diǎn)：

（1）設(shè)計(jì)變更，在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，由于業(yè)主要求或其它原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況，此時(shí)就會(huì)造成工程量的改變，增加了建筑工程項(xiàng)目的開銷，形成費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；

（2）經(jīng)濟(jì)因素，由于經(jīng)濟(jì)突發(fā)事件所引起的費(fèi)用增加而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，常見的如：通貨膨脹，匯率改變，地方保護(hù)主義等。

（3）成本預(yù)算錯(cuò)誤，由于預(yù)算人員疏忽或是項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)及信息收集不齊，均可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析

風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別緊密相關(guān)，是指在定性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及

多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的總體影響等，達(dá)到更清楚地辨識(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于項(xiàng)目管理者采取更有針對(duì)性的對(duì)策和措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。這一過(guò)程是將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行量化，評(píng)價(jià)其潛在的影響。其可分為定性分析和定量分析。

1、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析。風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)影響和可能性的過(guò)程，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小和其發(fā)生的可能性（概率）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序。定性分析的主要依據(jù)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、概率范圍與后果、假定的條件、數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠程度等。定性分析的方法有隨機(jī)決策樹分析法和層次分析法。在進(jìn)行分析時(shí)尤其要注意那些對(duì)施工控制影響較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)這些因素要進(jìn)行再次細(xì)化分析和管理控制。

2、風(fēng)險(xiǎn)的定量分析。風(fēng)險(xiǎn)定量分析一般是和風(fēng)險(xiǎn)定性分析同時(shí)進(jìn)行的，在定量析中要善于采集相關(guān)方面和專家的意見，按照樂(lè)觀、悲觀和最可能分類列表。通過(guò)定量分析可以明確施工成本、質(zhì)量和時(shí)間目標(biāo)的概率。建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處理措施

在建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，建立工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單，因此可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的管理措施，以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及影響，盡可能的減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，通常采取的措施如下：

3.1 風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是指為了避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，采取一定的措施中斷或阻止風(fēng)險(xiǎn)源的發(fā)展或是采取遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)源的行為，風(fēng)險(xiǎn)回避是一種拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的處理措施。如在河邊建設(shè)建筑可能會(huì)有洪水風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，故可以另謀場(chǎng)地，從而避免洪水風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制指的當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)避無(wú)可避時(shí)，采取一定的手段預(yù)防及減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。如承包商無(wú)力繼續(xù)實(shí)施工程時(shí)，將工程拖下去，只會(huì)給業(yè)主造成更大的損失，此時(shí)，業(yè)主即可撤換承包商，以減少項(xiàng)目損失。作為承包商可以進(jìn)行損失控制，損失控制可分為：

1、損失預(yù)防手段，如安全計(jì)劃等；

2、損失減少手段，包括損失最小化方案（如災(zāi)難計(jì)劃等）、損失挽救方案（如應(yīng)急計(jì)劃等）。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)造成的部分損失轉(zhuǎn)移給可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不等同于轉(zhuǎn)嫁損失，對(duì)于業(yè)主或承包商無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)，第三方則有可能控制或是較易承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果，常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式如工程

保險(xiǎn)、工程擔(dān)保及合同轉(zhuǎn)移。

3.3.1工程保險(xiǎn)

工程保險(xiǎn)是指業(yè)主和承包商為了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，向保險(xiǎn)人（公司）支付保險(xiǎn)費(fèi)，保險(xiǎn)人根據(jù)合同約定對(duì)在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金責(zé)任。投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)的歸咎責(zé)任和賠償責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.3.2工程擔(dān)保

工程擔(dān)保是指擔(dān)保人（一般為銀行、擔(dān)保公司、保險(xiǎn)公司、其他金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)團(tuán)體或個(gè)人）應(yīng)工程合同一方（申請(qǐng)人）的要求向另一方（債權(quán)人）作出的書面承諾。工程擔(dān)保是工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。常見的工程擔(dān)保種類如下：

投標(biāo)擔(dān)保：指投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)之前或同時(shí)，向業(yè)主提交投標(biāo)保證金（俗稱抵押金）或投標(biāo)保函，保證一旦中標(biāo)，則履行受標(biāo)簽約承包工程。

2、履約擔(dān)保：是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾。一旦承包商沒能履行合同義務(wù)，擔(dān)保人給予賠付，或者接收工程實(shí)施義務(wù)，而另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商負(fù)責(zé)繼續(xù)履行承包合同義務(wù)。這是工程擔(dān)保中最重要的，也是擔(dān)保金額最大的一種工程擔(dān)保。

預(yù)付款擔(dān)保：要求承包商提供的，為保證工程預(yù)付款用于該工程項(xiàng)目，不準(zhǔn)承包商挪作他用及卷款潛逃。

4、維修擔(dān)保：是為保障維修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，承包商負(fù)責(zé)維修而提供的擔(dān)保。

3.3.3合同轉(zhuǎn)移

工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。承包商在簽訂合同時(shí)必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，明確自己和發(fā)包方之間的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。通過(guò)對(duì)施工合同的全面把握來(lái)減少自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果。某此風(fēng)險(xiǎn)因造成損失較小，且重復(fù)性較高，因此，在綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度等各方面之后，可自己承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，但自留的風(fēng)險(xiǎn)必須要經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析及評(píng)估，否則會(huì)造成較大的項(xiàng)目損失。決定風(fēng)險(xiǎn)自留必須符合以下條件之一：

1、自留費(fèi)用低于保險(xiǎn)公司所收取的費(fèi)用；

2、企業(yè)的期望損失低于保險(xiǎn)人的估計(jì)；

3、企業(yè)有較多的風(fēng)險(xiǎn)單位，且企業(yè)有能力準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)其損失；

4、企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較小；

5、短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟(jì)能力；

6、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以承受損失的重大差異；

7、費(fèi)用和損失支付分布于很長(zhǎng)的時(shí)間里，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會(huì)成本；

8、投資機(jī)會(huì)很好；建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，可分為項(xiàng)目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個(gè)方面，具體如下：

4.1 建筑工程項(xiàng)目前期階段風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)籌化時(shí)期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)，在此時(shí)期必須對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項(xiàng)目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場(chǎng)地，同時(shí)，認(rèn)真審核建筑設(shè)計(jì)圖，防止設(shè)計(jì)圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

4.2 建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理

由業(yè)主的角度來(lái)看，在此階段可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理編制項(xiàng)目計(jì)劃清晰描述項(xiàng)目目標(biāo)及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)示清楚，規(guī)范招標(biāo)過(guò)程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽(yù)較好的承包商。

4.3 建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作，盡量減少施工過(guò)程中的工程變更，加強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，加強(qiáng)合同管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程異況進(jìn)行嚴(yán)密的登記，以確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4.4 建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理

竣工階段是工程項(xiàng)目的最終階段，此時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收及鑒定，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實(shí)及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗(yàn)收工

作流程，認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目投資及成本開銷。結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在的建設(shè)項(xiàng)目大多具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)新穎、影響因素多的特點(diǎn)，可以說(shuō)在項(xiàng)目過(guò)程中危機(jī)四伏，因此我們必須對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不斷重視，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工程情況，形成適用于各工程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以便最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，保證建設(shè)工程項(xiàng)目順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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[6]陳偉珂.黃艷敏.工程風(fēng)險(xiǎn)與工程保險(xiǎn)[M].天津：天津大學(xué)出版社.2005.[7]馬鋒.宋吉榮等.效用理論在工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的應(yīng)用[J].四川建筑，2003

[8]王卓甫.風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì).中國(guó)水利水電出版社 2005

[9] 梁世連等編.工程項(xiàng)目管理.中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2004年1月

第三篇：石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理研究期刊征稿啟事

《石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理研究》征稿啟事

《石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理研究》是中國(guó)石油工程建設(shè)協(xié)會(huì)委托中國(guó)石油管道學(xué)院主辦的專業(yè)性刊物。辦刊宗旨是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以專業(yè)的視角關(guān)注石油工程領(lǐng)域工程建設(shè)項(xiàng)目管理理論、實(shí)踐活動(dòng)和最新動(dòng)態(tài)。讀者對(duì)象是石油工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理專業(yè)人士和愛好者。

本刊主要欄目：

政策法規(guī)：國(guó)家法律法規(guī)、建設(shè)部等部委規(guī)定、辦法、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國(guó)外法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范介紹 理論研究：以前瞻的視角關(guān)注國(guó)、內(nèi)外最新的項(xiàng)目管理理論、方法、技術(shù)

管理實(shí)踐：從實(shí)踐的角度出發(fā)挖掘項(xiàng)目管理中遇到的困惑、探究管理藝術(shù)

技術(shù)與方法：探討項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的工具、方法、技術(shù)及應(yīng)用

案例分析：石油工程領(lǐng)域項(xiàng)目HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同、人力資源、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工、績(jī)效、工程風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的案例分享

論壇：石油工程建設(shè)管理熱點(diǎn)問(wèn)題探討

人文：聚焦項(xiàng)目管理軟實(shí)力，包括項(xiàng)目文化、團(tuán)隊(duì)、價(jià)值觀等

行業(yè)資訊：追蹤近期行業(yè)要聞，產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，分享各類項(xiàng)目熱點(diǎn)資訊

特需欄目：封面故事高端訪談 領(lǐng)導(dǎo)視點(diǎn)等，根據(jù)特殊需要可以臨時(shí)安排

為保證出版質(zhì)量，請(qǐng)來(lái)稿作者撰稿時(shí)，按以下要求書寫：

1、文稿應(yīng)包括：文題（中英文）（不超過(guò)20字），作者姓名，作者單位（全稱），中英文摘要（不超過(guò)300個(gè)字），關(guān)鍵詞（3-8個(gè)），正文（一般不超過(guò)5000字），第一作者簡(jiǎn)介，參考文獻(xiàn)。

2、第一作者簡(jiǎn)介，包括姓名、職稱、職務(wù)、詳細(xì)通信地址及聯(lián)系電話。

3、參考文獻(xiàn)只列出發(fā)表在正式刊物上的主要條目，依次標(biāo)注在正文內(nèi)容出現(xiàn)處，一般不超過(guò)8篇。其書寫格式如下：

（1）期刊：作者、題目[J]、刊名、出版年、卷（期）：起止頁(yè)碼。

（2）專著：作者、書名[M]、出版地：出版者、出版年，起止頁(yè)碼（可選寫）

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《石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理研究》編輯部

第四篇：國(guó)外大型石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式研究論文

目前，國(guó)外石油公司普遍采用PMC+EPC的項(xiàng)目管理模式來(lái)組織大型石油石化建設(shè)項(xiàng)目，特別是大型油田設(shè)施、長(zhǎng)輸管線、煉油化工裝置建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理和實(shí)施。本文主要圍繞這種項(xiàng)目管理模式的問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、國(guó)外大型石油工程項(xiàng)目的典型項(xiàng)目管理模式

(一)大型石油工程項(xiàng)目壽命周期階段劃分

國(guó)外一般將大型石油石化工程建設(shè)項(xiàng)目的壽命周期劃分為如下子階段：概念、可行性研究、前期工作、EPC、運(yùn)行等。其中，概念、可行性研究和前期工作可歸并為項(xiàng)目定義階段，EPC和運(yùn)行階段歸并為項(xiàng)目實(shí)施階段。各階段的主要工作內(nèi)容如圖1所示。

(二)大型石油工程項(xiàng)目管理模式

由于大型石油工程項(xiàng)目的技術(shù)和管理復(fù)雜性，如果僅靠業(yè)主的技術(shù)和管理力量是不可能完全承擔(dān)起項(xiàng)目定義階段的各項(xiàng)工作和實(shí)施階段對(duì)EPC承包商的管理，這時(shí)，業(yè)主會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和自身情況來(lái)確定項(xiàng)目管理模式。一般而言，業(yè)主都會(huì)聘請(qǐng)一家具備項(xiàng)目前期工作能力的專業(yè)工程公司作為PMC參與甚至全面負(fù)責(zé)上述工作。根據(jù)PMC專業(yè)工程公司參與項(xiàng)目管理的程度，大型石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式介于PMT+EPC和PMC+EPC之間。具體的項(xiàng)目管理模式選擇如圖2大型石油工程項(xiàng)目管理模式選擇矩陣所示。

按照業(yè)主和專業(yè)工程公司在項(xiàng)目管理上的參與程度，中國(guó)石油工程建設(shè)公司(CPECC)多年來(lái)所承包的國(guó)際工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了如下幾種典型的項(xiàng)目管理模式：職能型PMC+EPC模式

業(yè)主授權(quán)項(xiàng)目管理承包商(PMC)代表業(yè)主全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和控制，業(yè)主在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中控制力較弱，PMC作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，對(duì)管理績(jī)效負(fù)責(zé)。如CPECC科威特艾哈麥迪煉廠修復(fù)項(xiàng)目中的PMC-美國(guó)FOSTER WHEELER公司代表業(yè)主科威特國(guó)家石油公司(KNPC)全面管控項(xiàng)目實(shí)施；又如CPECC科威特集油站項(xiàng)目中的PMC－美國(guó)PARSONS公司代表業(yè)主科威特石油公司(KOC)承擔(dān)了從項(xiàng)目前期可行性研究、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)編制、EPC總承包招標(biāo)到項(xiàng)目全過(guò)程的管理工作，直至交工。顧問(wèn)型PMC+EPC模式

項(xiàng)目全部由業(yè)主負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)派出少量人員負(fù)責(zé)提供咨詢和提出建議，輔助業(yè)主管理項(xiàng)目。如CPECC委內(nèi)瑞拉脫鹽脫水項(xiàng)目中的PMC顧問(wèn)一澳大利亞Worley Parsons公司即屬于這種角色。聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)IPMT+EPC模式

由業(yè)主與PMC組成聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理。根據(jù)項(xiàng)目聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置，配置合適及合格的人員。業(yè)主與PMC組織結(jié)構(gòu)一體化，項(xiàng)目管理程序體系一體化，參與項(xiàng)目管理各方的目標(biāo)一致。業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目有一定的控制力，雙方共同對(duì)管理績(jī)效負(fù)責(zé)。但業(yè)主與PMC之間的界面較復(fù)雜從而會(huì)造成決策過(guò)程較緩慢。如CPECC蘇丹喀土穆煉廠二期擴(kuò)建EPC總包工程的IPMT就是由業(yè)主喀土穆煉油有限公司(KRC)的PMT人員與約旦ZA-LLOUM咨詢公司的工程師聯(lián)合組成的；又如CPECC阿爾及利亞凝析油煉廠EPC總承包項(xiàng)目的IPMT是由業(yè)主阿爾及利亞國(guó)家石油公司(SONATRAC)的PMT人員與印度EIL工程公司人員聯(lián)合組成的。

目前，在中東和北非等產(chǎn)油國(guó)，多數(shù)業(yè)主限于自身人力資源或管理經(jīng)驗(yàn)，將大部分具體的管理工作和一般決策權(quán)賦予PMC，自己只保留較小規(guī)模的PMT，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重大決策等少數(shù)關(guān)鍵事務(wù)。因此可以說(shuō)，目前國(guó)外大型石油工程的項(xiàng)目管理模式更普遍趨近于職能型PMC+EPC模式。

(三)PMC+EPC模式概述

PMC+EPC模式是PMC(Project Management Conlraeting)模式和EPC(Engineering,Pro-eurement，Construction)模式在工程建設(shè)項(xiàng)目中的結(jié)合使用，指項(xiàng)目可行性研究完成以后，業(yè)主選擇(通過(guò)招標(biāo)等方式)技術(shù)力量強(qiáng)、有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后選擇EPC總承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)和開工等全過(guò)程的工作，以合同形式明確規(guī)定工作內(nèi)容與責(zé)任，并由PMC承包商對(duì)EPC總承包商的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。工程項(xiàng)目典型PMC+EPC模式管理結(jié)構(gòu)見圖3。

PMC+EPC模式下，在決定投資一個(gè)項(xiàng)目前，業(yè)主首先委托一家具備實(shí)力和有類似工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理承包。在項(xiàng)目定義階段，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行管理，一般包括：項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化管理；組織或?qū)彶榍岸嗽O(shè)計(jì)；完成項(xiàng)目投資估算；為業(yè)主設(shè)計(jì)融資方案并協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資；協(xié)助業(yè)主完成政府各環(huán)節(jié)的審批；提出主要進(jìn)口設(shè)備和材料清單及其供應(yīng)商短名單；編制項(xiàng)目實(shí)施方案、為業(yè)主編制EPC招標(biāo)文件并組織招標(biāo)過(guò)程，確定EPC總承包商；當(dāng)業(yè)主出于技術(shù)或經(jīng)濟(jì)原因打算自行采購(gòu)部分關(guān)鍵設(shè)備或大宗材料時(shí)。PMC承包商將提供采辦技術(shù)支持服務(wù)。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主通過(guò)PMC組織招標(biāo)并以EPC合同的形式將項(xiàng)目從詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)投產(chǎn)工作等授予具有相應(yīng)能力和經(jīng)驗(yàn)的工程公司，這個(gè)工程公司一般是提供PMC服務(wù)以外的工程公司。PMC在這個(gè)階段里，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理工作，直至項(xiàng)目建成投產(chǎn)。有時(shí)業(yè)主對(duì)PMC在第一階段的工作很滿意，雙方也有長(zhǎng)期成功合作的基礎(chǔ)，因此也愿意把第二階段的部分EPC合同授予該公司。

在兩個(gè)階段中，PMC和EPC承包商都直接向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則派出少量的管理人員組成PMT，對(duì)PMC和EPC總承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)PMC與各EPC總承包商之間的重大事項(xiàng)，包括批準(zhǔn)項(xiàng)目重大變更、工程款最終審核支付等，同時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與外部的關(guān)系。總之，業(yè)主采取的項(xiàng)目管理模式都力求使項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。

二、國(guó)外石油工程項(xiàng)目選擇PMC+EPC模式的內(nèi)外因

(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的要求

20世紀(jì)90年代中后期以來(lái)，國(guó)際大型石油公司，如埃克森美孚、殼牌、BP、雪佛龍、道達(dá)爾和康菲等公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向的一個(gè)突出特點(diǎn)就是加快從“多元化”到“核心化”的轉(zhuǎn)移，將有限的資源集中投在油氣主業(yè)上。“核心化”戰(zhàn)略就是確保公司的業(yè)務(wù)必須緊緊圍繞油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售這條業(yè)務(wù)鏈條，其組織結(jié)構(gòu)多數(shù)為事業(yè)部制，一般劃分為勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等事業(yè)部。

這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變促使這些石油公司逐步剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)部門，從而也間接地促進(jìn)了專業(yè)化石油工程公司的發(fā)展壯大。

(二)組織規(guī)模控制的要求

雖然大部分國(guó)外石油公司都有負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的部門——開發(fā)部，但開發(fā)部一般規(guī)模比較小，人員較少。如世界最大石油公司埃克森一美孚負(fù)責(zé)上下游工程項(xiàng)目工藝技術(shù)研究和項(xiàng)目管理的人員不足一千，這些人當(dāng)中還有相當(dāng)一部分是從事工藝技術(shù)研究的，但是其目前正在規(guī)劃和實(shí)施的項(xiàng)目將近120個(gè)，分布在全世界約30個(gè)國(guó)家，僅憑埃克森-美孚公司開發(fā)部的項(xiàng)目管理力量根本不可能完成這么多分布在世界各地的大型項(xiàng)目。埃克森·美孚公司的開發(fā)部主要履行其開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)主PMT角色，也參與部分項(xiàng)目的前期工作，如可行性研究、工藝研究和設(shè)計(jì)等。

如果石油公司試圖完全依賴自身的項(xiàng)目管理力量來(lái)完成所有的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，勢(shì)必需要建立一個(gè)龐大的工程建設(shè)管理部門和雇傭成千上萬(wàn)的技術(shù)和管理人員。由于石油行業(yè)具有較高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)外大石油公司都選擇盡量壓縮非主營(yíng)業(yè)務(wù)部門的編制，避免項(xiàng)目建成后大量管理人員的重新安置的壓力。

(三)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求

通過(guò)采用PMC+EPC模式組織大型石油工程項(xiàng)目建設(shè)，一方面可以充分利用專業(yè)化工程公司在項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、人力資源和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)為項(xiàng)目服務(wù)；另一方面，通過(guò)EPC合同獲得一個(gè)相對(duì)確定的合同價(jià)格和建設(shè)工期，把項(xiàng)目實(shí)施期間的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給EPC總承包商，從而使項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上更具可行性。

(四)石油工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)的要求

石油工程建設(shè)項(xiàng)目普遍具有項(xiàng)目投資大、工藝復(fù)雜、一體化程度高等特點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)和開工等階段的工作交叉且關(guān)系密切，采購(gòu)工作量大、周期長(zhǎng)，費(fèi)用節(jié)省空間大。這種項(xiàng)目采用PMC+EPC模式可以充分利用PMC+EPC模式集成管理和集成建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，大量減少項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的銜接工作，減少各階段之間的交易費(fèi)用。同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)的前期階段能夠綜合考慮到后期階段的實(shí)施便利性，減少項(xiàng)目的變更及反復(fù)導(dǎo)致的無(wú)效費(fèi)用。

只有具有足夠的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化工程公司才能做好這類項(xiàng)目的管理或?qū)嵤┕ぷ鳌Ｒ虼耍谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)過(guò)專業(yè)化分工形成的PMC+EPC模式就應(yīng)運(yùn)而生了。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，美國(guó)有一半以上的工程項(xiàng)目采用PMC+EPC模式組織實(shí)施，而石油石化工程項(xiàng)目因其工藝復(fù)雜和工程規(guī)模大等特點(diǎn)，項(xiàng)目業(yè)主采用PMC+EPC模式的比例更高。

(五)項(xiàng)目投資主體多元化的要求

石油石化開發(fā)項(xiàng)目高技術(shù)、高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，促使許多油氣資源大國(guó)的國(guó)家石油公司(如沙特、科威特、卡塔爾、阿聯(lián)酋、阿爾及利亞、利比亞等中東和北非國(guó)家)與那些擁有雄厚技術(shù)和資金實(shí)力的國(guó)際石油公司(如埃克森一美孚、殼牌、BP、雪佛龍、道達(dá)爾和康菲等)以股權(quán)方式合作開發(fā)大型油氣項(xiàng)目，同時(shí)，因?yàn)樾枰薮蟮馁Y金投入，這類項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)一般都需要國(guó)際金融機(jī)構(gòu)提供融資服務(wù)。

這類投資主體多元化的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)一般都要求以國(guó)際招標(biāo)的方式分別選擇提供PMC項(xiàng)目管理服務(wù)和EPC實(shí)施的工程公司，而且招標(biāo)文件中一般都明確要求投標(biāo)的工程公司應(yīng)是獨(dú)立承包商，即與項(xiàng)目業(yè)主各方無(wú)直接關(guān)系，以避免利益沖突。

三、一流國(guó)際石油工程公司的業(yè)務(wù)范圍和特點(diǎn)

一流國(guó)際石油工程公司積極適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式新的變化，努力為項(xiàng)目業(yè)主提供從PMC到EPC的項(xiàng)目全過(guò)程的管理服務(wù)。我們所選取的BECH－TEL、SAIPEM、TECHNIP、FLU－OR和JGC五家國(guó)際工程公司代表了當(dāng)今最高層次國(guó)際石油工程公司的發(fā)展方向。

(一)業(yè)務(wù)范圍廣、盡量向前端延伸

對(duì)ENR2007年工業(yè)／石油行業(yè)排名前十位的國(guó)際承包商的服務(wù)范圍進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)這些石油工程公司的業(yè)務(wù)范圍一般都涵蓋了從可行性研究、概念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)和融資服務(wù)、項(xiàng)目管理、工藝技術(shù)服務(wù)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、培訓(xùn)、操作和維修等，可以為任何業(yè)主提供從項(xiàng)目可行性研究、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)至試運(yùn)投產(chǎn)甚至操作與維修的全過(guò)程服務(wù)，如PMC服務(wù)、EPC服務(wù)，也可以根據(jù)業(yè)主的個(gè)性化要求提供項(xiàng)目開發(fā)、規(guī)劃、咨詢、FEED、融資、CM服務(wù)、人員培訓(xùn)、操作和維修等服務(wù)。

總的來(lái)說(shuō)，國(guó)外一流石油工程公司的業(yè)務(wù)越來(lái)越傾向于向前端延伸，越來(lái)越向重管理和技術(shù)發(fā)展，主要做FEED、PMC和EPCM等管理和技術(shù)含量高的業(yè)務(wù)，逐步摒棄單純施工的業(yè)務(wù)。

(二)全球化經(jīng)營(yíng)

從經(jīng)營(yíng)地域來(lái)看，一流國(guó)際石油工程公司都致力于全球化，各工程公司服務(wù)的客戶幾乎包括《財(cái)富》全球500強(qiáng)中的各大石油公司，這些工程公司都在世界石油工程建設(shè)的高端市場(chǎng)上占有穩(wěn)固的地位。

(三)技術(shù)實(shí)力雄厚

五大國(guó)際石油工程公司都具有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)力，一般都開發(fā)了具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)。這些技術(shù)是國(guó)際一流石油工程公司占領(lǐng)世界石油工程高端市場(chǎng)和為業(yè)主提供從FEED、PMC、EPC至試運(yùn)投產(chǎn)全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)的基礎(chǔ)。

第五篇：石油行業(yè)市場(chǎng)研究與預(yù)測(cè)報(bào)告

中國(guó)石油行業(yè)市場(chǎng)研究與預(yù)測(cè)報(bào)告

******************公司

定價(jià)：兩千元

〖目 錄〗

第一章 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 行業(yè)概述 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)分析 第三節(jié) 社會(huì)人口分析 第四節(jié) 政策法律分析 第五節(jié) 技術(shù)分析

一、煉油技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

二、石油化工技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

第二章 國(guó)際市場(chǎng)分析

第一節(jié) 市場(chǎng)需求分析

一、世界經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)促進(jìn)了石油消費(fèi)

二、北美、亞太和歐洲是主要的石油消費(fèi)區(qū)

三、石油消費(fèi)中心向發(fā)展中國(guó)家，特別是亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移

四、世界經(jīng)濟(jì)對(duì)高油價(jià)的承受能力明顯增強(qiáng) 第二節(jié) 供給能力分析

一、石油探明儲(chǔ)量增長(zhǎng)放緩

二、世界石油產(chǎn)量總量增長(zhǎng)，但增幅下降

三、OPEC國(guó)家是世界石油的主要供應(yīng)地，但剩余產(chǎn)能不足

四、世界原油質(zhì)量呈劣質(zhì)化趨勢(shì) 第三節(jié) 供需平衡分析

一、世界石油產(chǎn)量將保持增長(zhǎng)趨勢(shì)

二、未來(lái)石油消費(fèi)量增速將略快于產(chǎn)量增速，供應(yīng)將趨緊 第四節(jié) 價(jià)格分析

一、歷年價(jià)格波動(dòng)

二、價(jià)格波動(dòng)的主要原因

第三章 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析

第一節(jié) 市場(chǎng)需求分析

一、我國(guó)石油消費(fèi)量逐年增加

二、我國(guó)石油消費(fèi)主要在工業(yè)和交通運(yùn)輸部門 第二節(jié) 供給能力分析

一、我國(guó)石油探明儲(chǔ)量有所下降

二、國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量持續(xù)緩慢增長(zhǎng)

三、供需平衡分析 第三節(jié) 進(jìn)出口分析 第四節(jié) 價(jià)格分析

一、原油價(jià)格基本與國(guó)際接軌

二、成品油價(jià)格由政府主導(dǎo) 第五節(jié) 國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)

一、石油開采業(yè)區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

二、石油加工業(yè)區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 第六節(jié) 細(xì)分產(chǎn)品分析

一、汽油

二、柴油

三、煤油

四、潤(rùn)滑油

五、燃料油

第七節(jié) 行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 第八節(jié) 市場(chǎng)特征分析

第四章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 第一節(jié) 集中度分析

一、我國(guó)石油行業(yè)集中度呈階段性變化

二、我國(guó)石油行業(yè)集中度較高，但呈下降趨勢(shì) 第二節(jié) 價(jià)值鏈分析

一、油田建設(shè)

二、生產(chǎn)(油氣開采、煉油化工)

三、油氣儲(chǔ)運(yùn)

四、油氣、煉化產(chǎn)品銷售

五、服務(wù)

第三節(jié) 行業(yè)生命周期分析 第四節(jié) 替代產(chǎn)品分析

一、供熱和發(fā)電領(lǐng)域中石油替代能源發(fā)展迅速

二、車用替代燃料難以實(shí)現(xiàn)對(duì)石油的大規(guī)模替代

三、石油的核心地位在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生改變

第五章 業(yè)內(nèi)部分重點(diǎn)企業(yè)分析（排名不分先后）

第一節(jié) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 第二節(jié) 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 第三節(jié) 中國(guó)海洋石油總公司 第四節(jié) 中國(guó)中化集團(tuán)公司

第六章 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

一、石油石化行業(yè)的全球化趨勢(shì)日益明顯

二、技術(shù)進(jìn)步是世界石油石化行業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力

三、行業(yè)集中程度不斷提高

四、天然氣發(fā)展將成為石油行業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)

五、世界石化產(chǎn)業(yè)向中東和亞太轉(zhuǎn)移 第二節(jié) 行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)

一、相關(guān)性分析

二、相關(guān)變量預(yù)測(cè)

三、石油消費(fèi)量預(yù)測(cè)

第七章 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

第一節(jié) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素

一、投資決策風(fēng)險(xiǎn)

二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 外部風(fēng)險(xiǎn)因素

一、國(guó)際油氣資源的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

二、國(guó)際油價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

三、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

四、國(guó)內(nèi)政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

第八章 行業(yè)發(fā)展策略與建議

第一節(jié) 調(diào)整石油工業(yè)的管理方式

一、政府對(duì)石油行業(yè)的管理進(jìn)行的改革與調(diào)整

二、企業(yè)管理深層次的改革與調(diào)整 第二節(jié) 調(diào)整能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)

一、油氣并舉，加快天然氣的發(fā)展

二、加快煤層氣的開發(fā)利用步伐

三、高度重視煤炭的潔凈利用

四、大力發(fā)展?jié)崈裟茉?/p>

五、提高用油效率 第三節(jié) 強(qiáng)化勘探，合理開發(fā)

一、強(qiáng)化勘探，增加儲(chǔ)量

二、合理開發(fā)已探明儲(chǔ)量，保持一定的產(chǎn)量規(guī)模

三、擴(kuò)大對(duì)外合作 第四節(jié) 開發(fā)利用國(guó)外油氣資源 第五節(jié) 利用科技進(jìn)步推動(dòng)石油工業(yè)的發(fā)展 第六節(jié) 行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議

第九章 石油行業(yè)SWOT分析

第一節(jié) 當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析 第二節(jié) 我國(guó)石油企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅分析

一、石油企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

二、石油企業(yè)發(fā)展面臨威脅分析