第一篇：石油企業油田維護建設工程投資偏差分析

石油企業油田維護建設工程投資偏差分析

摘 要： 投資偏差分析是為了科學統計與正確處理工程項目建設過程中的實際投資數據，以便將實際投資與計劃投資相對比，分析投資偏差情況，從而查找原因和采取措施，對工程項目投資進行有效的動態控制。本文分析了油田維護工程投資偏差產生的具體原因，介紹了常用投資偏差分析的三種使用方法及各自的特點，并結合油田維護工程投資偏差產生的原因，分析如何有效控制油田維護建設工程投資偏差。

關鍵詞： 油田維護建設工程； 投資； 投資偏差

石油企業油田維護建設工程是指在石油化工生產裝置建設的全過程中，投資是否按預測的石油企業油田維護建設工程造價和資金使用計劃進行，發現偏差、分析原因、進行糾正、以確保項目建設目標的實現，是工程管理的重要環節，是保證工程項目順利進行的手段。因此，要掌握投資管理的原則：以規劃階段為重點的建設全過程造價控制，必須重點突出；動態地、主動地控制石油企業油田建設工程預算，要能動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制石油企業建設工程造價；技術與經濟相結合是控制石油企業建設工程投資管理的有效手段，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施，明確項目組織結構，明確造價控制者極其任務，明確管理職能分工；從技術上采取措施，包括總體設計多方案選擇，嚴格審查和監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計、深入技術領域研究節約投資的可能；從經濟上采取措施，包括動態地比較造價的目標值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的獎勵措施等。

一、油田維護建設工程投資偏差產生的原因

投資偏差產生的原因主要概括有4個方面：客觀原因、建設方原因、設計原因、施工原因。具體到油田維護工程主要是方案設計不完善、施工過程中存在變更、施工過程中外協問題、各施工單位組織施工能力查等原因。

油田維護建設工程是指為了維護日常生產，針對各個生產工藝流程所實施的維修改造項目，其特殊性主要是：一是量多類少，單單一個二級采油單位每年就有300多項改造工程，但其類型比較單一，多為輸油管線鋪設、儲油罐改造、站內流程改造等工程。二是早期缺乏專業的工程管理人員，造成技術上的落后。三是存在地域控制，主要是工程外協協調難度大。四是施工范圍廣，部分工程過程監管不到位。其特殊性造成投資偏差產生的主要原因如下：施工方案編制不完善。油田維護建設工程大多只是由工程管理部門和工藝管理等職能部門編制施工方案，缺少專業設計人才，不能運用專業的設計知識技能，盡可能地在設計階段做好前期的投資控制。施工方案編制不完善，不能預見潛在的工作量，造成實際費用與計劃發生偏差。

施工單位組織施工能力差異較大。油田維護建設工程市場準入施工隊伍較多，個別承包商在準入和招投標時的承諾在施工中無法兌現，施工過程中項目經理等管理人員不到位，施工工序及材料不報驗，施工人員技術水平低，工程質量得不到保證，造成返工等情況，產生額外的項目費用。

施工過程中工程方案及設計存在不同程度變更。在施工過程，各作業區上報計劃工程量博彩通 http://www.tmdps.cn

不準確，缺項、漏項多，項目前期調研不細，導致施工過程中不斷出現設計變更，引發投資偏差，給工程的投資控制、進度及結算造成了很大被動。

施工組織協調上表現為“一難、一亂”。“一難”是施工外協難度大，當地群眾阻擾施工時有發生，嚴重影響站外工程施工進度。“一亂”是施工所在地亂收費比較嚴重，協調費用高，存在層層收費現象，給施工組織造成很大被動。

建設方造價控制工作多是事后的被動控制。石油企業目前的造價控制多是在施工階段完成的，對前期和實施階段工作的內在聯系緊密度認識不足，前期工作質量粗糙，對后期施工不具備指導作用。只會算小賬、細賬，造價管理水平低。甚至有些單位片面的把造價控制等同于降低設計標準，一味的壓低投標報價，制定苛刻的合同條款，導致施工企業投標報價惡性競爭，施工過程中偷工減料，施工方案沒有針對性，人力、物力、財力和管理能力得不到保證，這樣不但成本難以控制，且直接影響到質量、進度目標的實現，造成投資偏差。

二、常用投資偏差分析法

偏差分析可采用的方法有：

（一）橫道圖法。用橫道圖法進行投資偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃投資、擬完工程計劃投資和已完工程實際投資，橫道的長度與其金額成正比例。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優點，但反映的信息量少。

（二）表格法。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，它將項目編號、名稱、各投資參數以及投資偏差數綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數都在表中列出，使得投資管理者能夠綜合地了解并處理這些數據。有靈活、適用性強，信息量大，便捷的優點。

（三）贏得值（Eamedvalue）分析法是一種能全面衡量工程進度、投資狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。

贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態，并以此預測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：

累計計劃成本額：某一時點應當完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值。它等于計劃工程量與預算單價的乘積之和。該值是衡量工程進度和工程費用的一個標尺或基準。贏得值：某一時點已經完成的工作所需投入資金的累計值。它等于已完工程量與預算單價的乘積之和.它反映了滿足質量標準的工程實際進度和工作績效，體現了投資額到工程成果的轉化。

實際成本額：某一時點已完成的實際工作所花費的成本總金額。它等于已完工程量與實際支付單價的乘積之和。

通過三個基本值的對比，可以對工程的實際進展情況做出明確的測定和衡量，有利于對工程進行監控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技術水平的高低。

三、如何有效控制油田維護建設工程投資偏差

強化制度管理，增強內部約束力。梳理和完善工程建設各類內部管理制度，明確管理職責和考核標準，做到管理過程各部門配合順暢，工作有落實、有監督、有考核。

建立統一的工程建設技術標準。依據行業及油田公司相關標準規范，從細節入手，分類制定油田維護建設工程標準圖集、施工作業標準、裝飾裝修標準、施工用料等內部標準，力爭做到內標準統一。

大力推行專業化施工。一方面抬高施工隊伍準入門檻，杜絕低資質、低能力隊伍進入油田建設市場。另一方面大站大庫改造工程全部委托資質等級高的隊伍承擔施工任務，油罐清理、柔性復合管安裝、屋面防水等專業性強的工程將委托專業隊伍施工，從技術、施工力量上確保工程質量。

利用贏得值法分析投資狀況。把利用贏得值法分析投資情況制度化。油田維護建設工程

大多工作量小，周期短，便于利用贏得值法簡要分析工程投資是否存在偏差。通過制度規定工程管理、預算管理等相關部門履行各自職責，對各類工程進行投資偏差分析，掌握動態信息，及時調整工程投資。

結論

針對油田維護建設工程特殊性，具體分析投資偏差產生的原因，在內部制度上加以約束，有效控制工程投資偏差，并利用贏得值法分析投資偏差狀況，掌握動態數據，及時調整工程投資，便于資金有效利用。

第二篇：證券投資 石油投資分析

中國石油（601857）股票投資價值分析

中國石油天然氣股份有限公司是于1999年11月5日在中國石油天然氣集團公司重組過程中按照中華人民共和國公司法成立的股份有限公司。在重組過程中，中油集團向公司注入了與勘探和生產、煉制和營銷、化工產品和天然氣業務有關的大部分資產和負債。公司于2005年9月15日在香港聯合證券交易所實施配售并上市。股權結構： 總股本為175,824,176,000股，其中國家股158,241,758,000股，占總股本的90％；外資股（H股及美國存托股份）17,582,418,000股，占總股本的10％。從宏觀經濟上看，我國經濟增長持續回升，經濟主體信心日益加強，工業生產增速快速提升，制造業景氣指數穩步上行，重工業生產增長超過輕工業的差距擴大，預示經濟增長速度將進一步提升。重工業增加值增速從今年6月開始超過輕工業，7-9月，重工業增加值增速分別快于輕工業2.1、3.4和3個百分點。國內需求穩步走高，進出口持續改善，物價同比降幅觸底回升，環比上漲，企業利潤狀況持續改善，財政收入大幅增長，貨幣供應量繼續保持高位增長，信貸投放總體寬松。未來經濟增長將繼續朝著企穩向好的方向發展。企業投資意愿繼續上升。而中石油的價值一直很平穩，穩定或溫和上升的價格水平，這無疑給投資者增添了信心和賺錢的機遇，在我國市場經濟持續走高的狀況下，中石油是肯定能夠賺錢，當前我國重工業發展迅速，石油也作為其中的重要元素，帶動著中石油的整體經濟發展，從而影響中石油的股票的持續穩定上漲，這對股民來說是很大的保證。

從行業分析，作為中國境內最大的原油、天然氣生產、供應商，中國石油集團業務涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工制造、石油貿易等各個領域，在中國石油、天然氣生產、加工和市場中占據主導地位。2008年，中國石油在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中，位居第5位，在美國《財富》雜志2008年世界500強公司排名中居第25位。中石油的業務范圍涉及的很廣，油氣業務：勘探與生產、煉油與化工、銷售、天然氣與管道；工程技術服務：物探、鉆井、測井、井下作業；石油工程建設：油氣田地面工程、管道施工、煉化裝置建設；石油裝備制造：勘探設備、鉆采裝備、煉化設備、石油專用管、動力設備；金融服務：資金管理、金融保險；新能源開發：非常規油氣資源、生物質能等可再生能源。中石油因為涉及的業務廣泛，所以資金流入多，這使得中石油長期處于盈利狀態，也保證了股票的穩步上升，作為重工業迅速發展的今天，中國石油的行業是最為走俏的，西氣東輸的政策的推動，使得天然氣的需求量增大，管道運輸量增多；并且現在人們普遍使用天然氣作為生產生活的能源，也增加了天然氣的銷售業績。除此之外，中石油還涉及金融方面的業務，現在經濟發展迅速，資金流量大，金融管理方面也很需要。另外，我國現如今對再生能源的重視程度不斷加深，中國石油對心能源的開發，非常規油氣資源、生物質能等可再生能源的挖掘和發展，都使得其前景無限。

新中國成立五十多年來，伴隨著石油工業的快速發展，石油企業文化也取得了豐碩成果。中國石油集團公司形成了豐厚的企業文化積淀，培育了以“大慶精神”、“鐵人精神”等為代表的優秀企業文化，激勵了幾代石油人艱苦奮斗、無私奉獻，并在社會上產生了很大影響，成為中華民族優秀文化的重要組成部分，有力地促進了中國石油工業的發展。重組改制以來，集團公司大力加強企業文化建設工作，努力為建設具有國際競爭力的跨國企業集團提供強有力的文化支撐。2001年，中國石油將企業文化建設作為“十五”期間的十大工程之一，200

3年制定頒發了《企業文化建設綱要》，成立了企業文化部，努力建設具有鮮明時代特征和石油特色的優秀企業文化，有力地促進了企業的發展。加強企業文化建設已成為中國石油建設具有國際競爭力跨國企業集團的重要措施，“文化強企”已經成為中國石油發展戰略的重要組成部分和全體員工的共識。在未來發展中，中國石油集團將繼續把文化戰略作為重要的發展戰略之一，不斷豐富和完善具有石油特色的企業文化，讓優秀的石油文化成為企業發展的不竭動力。

公司自身的發展上看，近年來,中國原油進口量逐年遞增,供需矛盾凸顯,石油資源供需矛盾已成為制約中國經濟社會發展的主要瓶頸之一。中石油作為中國最大的國家石油公司之一,擔負著保障中國石油安全的重要性。因此,良好的財務報表分析能夠體現出優秀企業發展的需要,也是貫徹中國石油戰略,保障中國石油安全的需要。中石油連續五年被評為“亞洲最盈利公司”。但從財務上看，中石油的主要薄弱環節，是中石油在盈利增長不佳的情況下,資產的擴張還比較大,而且對整體資產的經營效率偏低,另外中石油公司的短期償債能力不足,卻并沒有充分利用財務杠桿所帶來的正效應。

讓我們來仔細分析下中石油的財務狀況：首先中石油資產總額荙到1194.9多億，規模很大，比2007年增加了約20.2%，2007年比2006年約增加14%，其中絕大部分的資產為非流動資產，這與該行業的特征有關。2008年，面對低溫雨雪冰凍災難、汶川特大地震等重大自然災難，特殊是國際金融危機蔓延、石油市場劇烈波動等嚴重困苦和挑戰，公司繼承大力實施資源、市場和國際化三大戰略，積極有效應對，全力以赴做好任務，雖然由于國際金融危機及國家財稅和價格政策等原因，公司實現利潤受到一訂影響，但生產經營總體保持平穩有序健康發展勢頭。使得其非流動資產可以保持較高的增長率。06-07應收賬款急劇增加了117%，這可能與其07年的股票上市有關。2007-2008應收賬款余額降低，符合謹慎性原則。這主要是因為中石油是我國的大型國有企業，其經營狀況直接影響著我國的經濟，所以其要穩健經營。08年與07年相比，未分配利潤增加。中石油08年煉油業務全年虧損8

29.7億元，較去年增加622.9億元，巨虧主因是08年國際原油價格大幅上漲，而海內油價受國家宏觀調控影響，低于國際成品油價格。然而，2008年，中石油油氣管網建設和下游市場拓展協調推進，其銷量快速增長。油氣戰略通道建設取得重大突破，西氣東輸二線全線開工建設。期內提嗷氣與管道板塊實現經營利潤160.6億元，同比增長28.5%，提嗷氣業務正加速成為公司的重要利潤增長點。期內勘探與生產板塊實現經營利潤2402億元，比上年同期增加15.8%，使得未分配利潤可以較高幅度增加。07年營業收入8350.37億，06年營業收入6889.78億，07年比06年營業收入增加1460.59億，增幅21.2%。08年營業收入.46億比07年的營業收入增長了28.3%增幅較大。08年的營業達到6836.77億，比07年的營業額4871.12億增加了40.4 %，增加較大。這主要是因為成品油價格不到位，以及原材料價格上漲，薪酬增近兩成等因素，費用增長率大于收入的增長率，這說明了中石油仍存在較大的下降空間。07年比06年的凈利潤減少了59.03，降幅4%，08年中石油的凈利潤為1259.46億，07年的凈利潤1434.94億，08年比07凈利潤下降了175.48億，降幅12.2%，中石油07到08年凈利潤的下降主要是因為原油價格高于成品油致虧損，受國際油價的高起、海內成品油價格管制、還有財政開始吃緊等因素的影響。08年股市的高潮，也是影響其凈利潤的原因。總體來看，中石油投資收益頗豐，但與07年相比，公司08年投資收益呈下降趨勢，這可能由于08年低溫雨雪冰凍災害、汶川特大地震等重大自然災害，特殊是國際金融危機蔓延、石油市場劇烈波動等因素引起。根據東方的經驗，流動比率在2:1左右比較合適，中石油07年的流動比率為1.17，而08年該比率下降為0.86，主要因為08年流動資產比07年的減少了，然而流動負債卻比07年增加了，使得其短期償債能力下降。一樣認為速動比率在1:1的時候比較合適。然而07-08年的速動比率都小于1，所以中石油可以在以后的經營中適當提高該比率，增強其短期償債能力。資產負債比率反映了企業的長期償債能力，中石油07到08年該比率都比較穩定，說明中石油的長期償債能力是比較穩定的。凈利潤率說明了企業凈利潤占銷售收入的比例，可以評估企業通過銷售賺取利潤的能力。中石油凈利潤率總體穩定，但08年與07年相比有所下降，這主要因為油價劇烈波動，成本飆升，中國經濟增長放緩，石化產品需求萎縮，伴隨美國和歐洲出口訂單減少，中國工業活動出現停滯，對石油需求產生沖擊，導致利潤下滑的要害因素是中石油08年在石油銷售方面向政府交納的特殊收益金也大幅增加，此外，中石油旗下的煉油，銷售及化工業務產生的營業虧損也拖累了中石油的利潤。整體來看，08年比07年的存貨周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率都有增加，說明中石油對資產經營的效率有所提高。面對新的形勢和嚴峻挑戰，集團財務工作緊緊圍繞公司資源、市場和國際化三大戰略，以財務和業務有機融合為切入點，全面增強公司的抗風險能力、盈利能力和可持續發展能力。面對金融危機的不利影響，中石油一方面科學組織生產，以效益為核心，關井限產，優化煉化產品結構，增強銷售企業的市場應變能力，促進天然氣與管道業務的快速發展。另一方面，加強公司內部管理，降本增效，制定并實施成本控制戰略，確定成本費用降低5％，行政性支出減少10％，資本性支出減少10％的目標，進行內部挖潛。各項措施取得了明顯成效，中石油各項生產經營和財務指標明顯好轉。

在此，分別從宏觀經濟，行業分析，和公司自身的財務狀況，系統的分析了中石油的投資價值，總體上看，中石油的投資價值還是很高的，其行業發展穩定，資金流入較多且波動小，從而使其股票的風險降低，使得中石油的股票十分被看好。

第三篇：中國石化油田企業勝利石油管理局

中國石化油田企業—勝利石油管理局、勝利油田分公司

一、單位簡介

中國第二大油田---勝利油田

勝利油田指勝利石油管理局、勝利油田分公司的統稱，隸屬于中國石化，是我國東部重要的石油工業基地。地處山東省北部渤海之濱的黃河三角洲地帶，主要分布在東營、濱州、德州、濟南、濰坊、淄博、聊城、煙臺等8個市地的28個縣（區）境內，工作范圍約4.4萬平方千米，主體部位在東營市境內的黃河入海口兩側。

勝利油田是1964年1月經黨中央批準建立的一個以油氣生產為主，集勘探、開發、施工作業、后勤輔助生產和社會化服務為一體的資金密集、技術密集、知識密集特大型綜合性企業。現有二級單位65個，三級單位589個，四級單位3293個；有7個局屬經濟實體，7個局控股公司，5個局項目管理機構，1個石化集團公司獨立執行機構。正式職工15.8萬人。

目前，油田實施油氣并舉，陸海并進，內外兼顧的生產戰略，在保持濟陽老區旺盛的勘探發展活力的同時，在西部和海外新區也獲得了長足發展，連續23年保持年均新增探明石油地質儲量1億噸以上。截至2005年底，勝利油田的勘探面積擴大到17.6萬平方千米，油氣資源總量達121億噸，其中山東探區108.6億噸，已探明石油地質儲量45.24億噸，探明天然氣地 質儲量2149.34億立方米。原油產量穩定在2670萬噸左右。

勝利油田網址:http://

到2005年底，油田共找到72個不同類型的油氣田，已投入開發油氣田68個，動用石油地質儲量39億噸。有油井20443口，投產氣井341口。累計生產原油8.53億噸，累計生產天然氣 375.8億立方米。2005年生產原油2694萬噸、天然氣8.8億立方米，實現經濟總量967億元、利潤251億元、稅費258億元。在國稅總局2006年9月公布的2005中國納稅百強排行榜上，勝利油田以137.16億元排名第四。

油田生產設施和生產保障系統配套齊全。擁有固定資產原值1473億元，機械裝備總量48107臺，各類運輸車輛18404臺；自備電廠2座，裝機容量130萬千瓦，變電所185座，總容量 446.343萬千伏安，輸配電線路總長10963.1千米；平原水庫16座，總蓄水能力3.73億立方米；建成油田專用公路2669千米，鐵路專用線55.66千米；建成海港3個，吞吐能力170萬噸；興建大中型橋梁120余座。

油田積極利用國際國內“兩種資源”，開辟國際國內“兩個市場”。2005年，實施海外勘探開發項目達10個，累計投資22.5億元，實現海外權益油64萬噸；實施海外工程技術服務項目20個，在海外施工的隊伍達40支，在外人數600人次。有27個二級單位，629支隊伍，13743人次，進入國內27省市、181個地區、32個油田。2005年，勝利油田外部市場實現收入 45.3 億元。

油田非常重視科技工作，創建了一批高水平的重點實驗室。擁有地質科學研究院等34 個科研院所（其中中石化重點研究院（所）7個）、“三次采油實驗室”等7個集團公司重點實驗室，“油藏綜合地球物理實驗室”等30個油田重點實驗室。“十五”期間，共取得科研成果1744項，獲得國家專利463項，具有自主知識產權的“隱蔽油氣藏勘探

理論”獲國家科技進步一等獎，“欠平衡壓力鉆井配套技術研究”等

7項技術成果獲國家科技進步二等獎，基本形成了具有勝利特色的十大配套技術。科技成果轉化率、科技進步貢獻率分別達到90%

和 63%，分別比“九五”末提高5.8%和16.7%。科技投入逐年加大，勝利油田地理位置圖

勝利油田駐地

二、生產、建設、經營、科研能力

勝利油田稠油開采會戰

叢式井組

天然氣生產分離裝置

“十五”以來，每年科研投入都在1億元以上，2005年科研投入1.05億元。1998年9月建立了博士后科研工作站，2002年取得了獨立招

收博士后研究人員資格。目前，已累計招收博士后研究人員120

余人，在站50余人，出站60余人（其23人留勝利油田工作），成為我國規模最大的企業博士后工作站，得到了國家、山東省、中國石化領導的重視和肯定，2005年榮獲了“全國優秀博士后科研工作站”、“全國優秀博士后研究人員”和“優秀博士后管理人員”三項大獎。

自行研制的勝利2號步行式淺海

鉆井平臺

開拓國際市場博士后出站答辯會

三、企業人才隊伍建設

通過多年的努力，油田人才隊伍不斷壯大，素質進一步提高，人才結構趨向合理。目前，油田擁有各類專業技術人員和管理人員4.7萬人，其中高級以上技術職稱6806人，中級技術職稱的19969人，初步形成了以中國工程院院士（1人）、國家突出貢獻專家（6人）、享受政府特殊津貼專家（132人）、省部級專家為龍頭，以油田資深首席高級專家、首席高級專家、高級專家、首席專家、專家等為骨干的科研隊伍。為調動和激發科研人員的積極性，油田建立了科技英才獎、地學開拓獎、職務發明專利獎、勝利油田召開首席高級專家 以優秀人才姓名命名技術成果或實驗室、杰出人才評選等多種獎勵機制，加大對有突出貢獻人及高級專家聘任大會 才的表彰獎勵力度。勝利油田科學技術進步一、二、三等獎分別為4萬元、2萬元和1 萬元； 科技英才金、銀、銅獎分別為8萬元、5萬元和2萬元。

對青年技術人員堅持培養與使用并舉，對有發展培養前途的人才壓擔子、給位子，讓他們 勇挑重擔。目前，1981年以來引進的4萬多名畢業生中，已有8000人走上科級領導崗位，230多人走上處級領導崗位，20多人走上局級領導崗位。另外，油田每年選派1000名左右的領導干部和專業技術干部到油田外部進行培訓或攻讀碩士、博士學位，根據工作需要還可安排到國外進修；每年舉辦300個班次各類專業培訓班，各類管理人員和專業技術人員5年累計脫產培訓時間達到2個月以上。

以優秀人才姓名命名技術

成果項目組儀式

四、企業文化建設

勝利人與時俱進，積極創新，不斷完善發展具有“勝利特色”的企業文化，油田專門成立了勝利油田企業文化研究會，并不定期組織召開基層企業文化建設經驗交流會，凝練勝利文化，發展形成了“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，“創業、創新、競爭、發展”成為勝利文化的核心內涵，“以人為本，科技領先，效益至上，競爭發展 ”的經營理念。在促進油田發展的同時，油田十分關心和愛護廣大職工，相繼建成了158個功能齊全，設備配套，集教育衛生、生活供應、文化娛樂、商業飲食服務于一體的職工住宅小區，其中有26個小區被評定為國家示范（優秀）小區，43個被評為省級文明小區，共有職工住宅181678

套。有托幼園(所)92所，職業學校2所，高培中心1所，職工培訓學校(中心)38所。建筑面積 5000多平方米的科技圖書館，藏書量達100多萬（件）冊。全油田共有注冊醫療機構201所。愿景目標：百年創新，百年勝利。“百年創新”就是繼承和弘揚中國石油石化工業的優良傳統，永遠保持開拓進取干事創業的精神狀態，大力發展創新文化，培育創新意識，倡導創新精神，增強創新活力，完善創新機制，持續推進油田的理念創新、科技創新和管理創新，為打造熱百年油田提供不竭的動力源泉；“百年勝利”就是通過穩定油氣主業，夯實資源基礎，擴大市場

烈慶祝勝利油田勘探開發 領域，發展循環經濟，建設資源節約型、環境友好型企業，努力保持強勁的發展態勢和旺盛的建設 40 年發展活力，促進油田生產經營和各項事業的蓬勃發展，從勝利不斷走向新的更大勝利，為國民

經濟的快速發展做出新的更大貢獻。

根據現有的技術水平和已知的資源分布，勝利油田再開采100年沒有問題。勝利油田開發 多久取決于技術進步，目前的探明程度也不超過50%，尤其是孔店組、石炭二疊紀做的工作

更少，幾乎是空白。不論從資源基礎還是勘探程度，即使不考慮技術進步和油價上漲的因素，勝利油田都將穩產很長一段時間。勝利油田有很好的穩產基礎，我們有能力、有辦法盡可能地延長老油田的開采期。當然，油氣資源的開采有一個自然遞減的過程，但即使經過一個階段之后產量逐漸遞減到2000萬噸，甚至1000萬噸，勝利油田也仍然是屈指可數的大油田，“百年創新、百年勝利”的愿景目標依然清晰可現。

被評為 “ 國家示范（優秀）

小區 ” 的住宅小區

第四篇：油田建設工程合同

合同編號：

油田建設工程施工合同

發包方：（以下簡稱甲方）

承包方：（以下簡稱乙方）

為明確甲、乙雙方在建設工程施工過程中的權利義務關系，根據《中華人民共和國

合同法》的有關規定，經雙方協商達成一致，按照平等自愿的原則訂立本合同，以此共 同遵守。

第一條 工程概況

1.1工程名稱： 1.2工程地點： 1.3工程內容： 第二條

承包方式及承包范圍

2.1承包方式： 2.2承包范圍： 第三條 合同工期

開工日期： 年

月 日

竣工日期： 年 月 日

3.1開工及延期開工

3.1.1乙方應當按照約定的開工日期開工，如不能按期開工，應當在約定開工日期前3日內，以書面形式向甲方提出延期開工的理由和要求。甲方在接到申請后的3天內以書面形式答復乙方。甲方3天內未答復，視為同意乙方要求，工期相應順延。甲方不同意乙方要求或乙方未在規定時間內提出延期開工要求，工期不予順延。

3.1.2因甲方原因不能按約定日期開工，甲方以書面形式通知乙方，并賠償乙方因延

期開工造成的損失，相應順延工期。

3.2工期延誤

在組織施工過程中，如遇到下列情況，雙方應及時進行協商，并通過書面形式確定損失 承擔責任并相應順延工期：

3.2.1 因不可抗力事件造成乙方不能按時開工的，乙方應及時通知甲方，并采取措施

避免或減少損失。不可抗力事件結束48小時內，雙方就損失情況和工期延期等問題進行協商，達成書面協議。3.2.2甲方未按約定支付工程備料款、工程進度款，致使乙方施工不能正常進行。

3.2.3甲方負責供應的材料、設備存在質量問題需要修理、更換換而影響乙方施工進度的。

3.2.4甲方未按照本合同規定提供施工現場水、電源、道路接通條件，障礙物未能清除，影響進場施工的；

3.2.5甲方未按約定提供所需書面形式的指令、確認單、批準手續等，致使施工不能正常進行。

第四條

合同價款與結算

4.1本工程價款按 4.1.2方式確定:

4.1.1本工程為招標工程，合同價款為元，單位工程造價為元。此價作為撥付材料、設備、工程備料款的依據，除甲方同意工程量增減或設計變更外，結算時不再進行調整。

4.1.2本工程為非招標工程，合同價款為元。此價作為撥付材料、設備、工程備料款的依據，但不作為結算的依據。結算價款以甲方審定的工程價款為準，進行結算。

4.2工程撥款與結算

工程完工結算審計完畢后15日內付款。第五條

材料設備供應

5.1 乙方采購的材料、設備，應符合安全標準，并要求各種證件齊全，并對材料、設

備質量承擔全部責任。

5.2 乙方提供的材料、設備由乙方自行保管。

5.3乙方采購的材料、設備質量標準要求不符時，乙方應按甲方要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，并承擔由此發生的費用，因此而延誤工期的，工期不予順延。

5.4乙方采購的材料設備在使用前，乙方應根據甲方的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用。

5.5甲方發現乙方采購并使用不符合設計或質量標準要求的材料設備時，有權要求乙方負責修復、拆除或重新采購，由此發生的費用由乙方承擔，延誤的工期不予順延。

5.6乙方需要使用代用材料時，須經工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。

第六條

甲方的權利義務

6.1施工過程中，甲方發現乙方的人員不能勝任崗位要求、施工設備不能滿足施工需要 的，有權要求乙方進行撤換、調整、修理或補充，因此而發生的費用乙方承擔。6.2施工過程中，負責協調乙方與其他施工各方之間的關系，以保證施工的有序、順利進行。

6.3施工過程中，有權對乙方的施工安全進行監督。

6.4收到驗收報告后7日內組織有關單位驗收。并在3日內給予認可或提出修改意見；

6.5認可竣工驗收報告后7日內，甲方核實乙方提供的竣工結算報告及相關的結算資料在確認后15日內辦理結算。

6.6協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物等保護工作，并承擔相應費用。

第七條

乙方權利義務

7.1嚴格按照施工要求及甲方工作指令進行施工，確保工程質量，按合同約定時間完工并交付使用。

7.2施工過程中，乙方施工人員應勝任崗位工作，施工設備應處于良好運行狀態，以保證施工的正常、順利進行。

第五篇：西南石油局油田工程服務公司環保工作匯報

西南石油局油田工程服務公司

環 保 工 作 匯 報

四川〃綿陽 二○一一年十一月

西南石油局油田工程服務公司環保工作匯報

油服公司自2002年起開展環保工程業務，最初只承擔川西地區的鉆井廢棄物轉運存放，在塔河油田回收污油、清運生活垃圾。2003年開始轉運、處理川西地區的鉆井廢棄物，在塔河油田除了清運生活垃圾外還回收處理落地油。2004年在川西集中轉運處理鉆井廢棄物的同時，開始在野外開展現場鉆井廢棄物處理（含歷史廢棄物）和井場復耕，塔河油田也開始進行野外廢棄物處理。2005年，油服公司在川西地區又增加了采出水、壓裂返排液的處理。環保工程業務工區也不斷增加，除川西地區、塔河油田外，還增加了川東北工區、鄂爾多斯工區。截止2010年底，油服公司又新增油泥沙處理、廢棄泥漿回注、采油廢水處理等環保工程業務；環保業務工區涉及四川、新疆、內蒙、甘肅、陜西、重慶、廣西、貴州、伊朗等地；2010年的貨幣工作量已經超過1.5億元。截至2010年12月31日，油服公司已累計回收處理污油258,000余方、生活垃圾1700余點次、鉆井廢棄物（含泥漿、巖屑、廢水、歷史廢棄物）2,506,000余方、采氣廢水205,000余方，完成廢棄物處理總井口數近1600口，為集團公司石油天然氣勘探開發的環境保護工作做出了重要貢獻。其中的一些重點環保工程業務如龍深1井和川科1井 的鉆井廢棄物處理、普光后河水體異常搶險治理等，不僅鍛煉了我們的環保工程隊伍，還進一步提升了我公司素質過硬，敢打硬仗，能打硬仗的隊伍形象，獲得了各方的高度評價。

一、公司環保基本情況

（一）環保基礎設施與裝備

截至“十一五”末，油服公司已經擁有和營運著一批基本配套的環保基礎設施和裝備，包括兩個環保中心，即川西工區西南環保中心和新疆工區西南環保中心，運營著6個環保處理基地即袁家固化廠、袁家廢水處理站、大邑固廢處理場、東泰固化土填埋場、426基地、鉆井液回收及酸液配送中心廢水處理站，3個專業環保中心實驗室，2個現場實驗室（川東北和伊朗），大型廢棄物處理及轉運設備如廢水處理裝臵、陶瓷真空過濾設備、板框壓濾機、泥漿及污水轉運槽車、挖掘機、裝載機、垃圾清運車、污油回收機具、污油處理系統、油管清洗設備、泥漿回注設備、野營房等共計90余臺套。

（二）環保專業員工隊伍

油服公司目前從事環保工作的基層單位有川西和新疆2個環保中心、川東北前線指揮部、伊朗項目部，員工總數（含臨時用工）200余人。公司班子歷來高度重視人才隊伍建設，先后引進、鍛煉、培養了一批環保專業人才，涵蓋了油田（應

用）化學、環境科學、環境工程、生物工程、化工檢測、機械設計等專業，環保隊伍平均年齡較低，文化程度和整體業務素質較高，隊伍充滿朝氣與活力。隊伍中工程管理和技術人員基本上擁有環保工程師證、環保技術人員崗位培訓合格證，主要從業人員均擁有HSE證、硫化氫證及特種作業證。

（三）隊伍管理

按照建立現代企業制度，規范公司管理和運行的要求，油田工程服務公司適時通過了ISO9001:2000質量管理體系認證、ISO14001:2004環境管理體系、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系及HSE管理體系認證，并以2010年最新QHSE管理體文件和一套較為完整的油服公司環境保護管理制度（見附件一）來規范、指導各項環保工程服務及生產活動。在公司班子的關心和指導下，公司各基層環保工程服務單位根據管理體系的要求，結合自身特點，建立了各種生產經營管理制度、操作規范、作業手冊，制定了符合實際的崗位職責，以崗定責，強化管理，確保生產經營活動的正常進行。多年來，在追求最大限度地不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境的QHSE目標的過程中，實現了經濟效益與社會效益，經濟效益與環境效益的同步提升，迄今未發生一起上報重大安全、環保責任事件。獲得了上級領導、業主方、地方政府、兄弟單位以及工區老百姓的認可和好評。

按照規范市場秩序，建設標準化隊伍，提升競爭力和形象的發展思路，我公司通過審核并獲得了國家環保部頒發的環境污染治理設施（乙級）運營資質證書、四川省環境污染防治工程工藝設計等級（甲級）確認證書、集團公司頒發的石油工程隊伍（環保類）甲級資質證書，并兩次榮獲石油工程金牌隊（2006年、2008年）稱號。

（四）工程技術

油服公司一貫重視科技進步，強化技術創新，并于“十一五”期間提出了科技興企戰略，成立了工程技術研究，建立了實驗室，配備了必要的實驗設備，為技術人員從事環保技術、工藝、設備的研發提供了一定的基礎條件。幾年來，在公司領導的關心和大力支持下，通過自主創新、合作開發、技術引進與革新等方式，我公司先后開展了鉆井廢棄泥漿固化暨無害化處理技術、鉆井廢棄泥漿固液分離技、鉆井廢水達標處理技術、采油（氣）廢水達標處理技術等多項技術的研究，并取得一定成功，申請并獲得3環保專利授權，為公司環保工程業務的順利完成和環保產業的快速發展做出了積極貢獻。值得一提的是，我公司在2006年還承擔和完成了《中國石油化工集團公司油氣田環境污染防治隊伍資質認證標準》及《評審細則》編制工作，2010年完成了《中國石油化工集團公司石油工程隊伍單位資質等級標準》配套的

《油氣田環境污染防治單位資質等級評審細則》的修訂。通過承擔《標準》及《評審細則》的制修訂工作，既鍛煉了環保工程技術人員的能力，還提高了我公司承攬本行業環保工程業務的發言權，提升了我公司在集團公司范圍內環保產業方面的影響力。

二、泥漿站運行情況

（一）川西泥漿中轉站

2011年7月5日開工建設，主體建設項目于2011年8月5日完成。場站建設規模為占地面積約4950 m，配臵泥漿泥漿儲存罐40座、加藥循環罐2座，最大儲存量為3000m，配臵專用泥漿轉運車輛。川西泥漿中轉站已于2011年8月獲得了當地環保部門的試運行批復，并始投入運行。

川西泥漿中轉站設分管領導1人，配臵站長1人，技術主管1人，操作工（兼實驗員）6人，機修工1人，資料員1人，門衛1人，共計12人。配臵人員中，分管領導、站長和技術主管具有多年環保工程服務經驗，了解川西區塊鉆井泥漿性能，操作工則以相關專業大中專畢業生為主體，熟悉泥漿實驗儀器和設備使用操作，能有效滿足川西泥漿中轉站的運行與管理。

川西泥漿中轉站試運行以來，截止2011年11月24日庫內存儲了重漿949 m，清漿1188 m，共計回收可用泥漿

23295 m，向井場配送泥漿876 m，并參與了新8-1H井及孝深1井的突擊搶險工作，發揮了川西地區泥漿中轉、應急搶險的作用，獲得了業主方的一致好評。

（二）川東泥漿中轉站

川東泥漿中轉站是從事元壩油氣田井場應急搶險泥漿調配與泥漿循環再利用工程的場站，具有4498立方的泥漿儲備能力，且配備較先進的自動化配漿系統的項目工程。下設三個分站：

1、元壩應急泥漿站，位于蒼溪縣元壩鎮，擁有32個泥漿儲罐（擴建），約2300方設計罐容。

2、通江應急泥漿站，位于巴中市通江縣，擁有18個泥漿儲罐，約1200方設計罐容；

3、老觀應急泥漿臨時站，位于南充市閬中市老觀鎮，擁有24個泥漿儲罐，大約1300方罐容（待新建）。

自2011年5月油服川東北應急泥漿站成立以來，西南油服迅速組織精兵強將，建立了一只45人的泥漿站運行隊伍，該隊伍中本科學歷4人，大專學歷6人，中專學歷35人，建立健全完整隊伍，其中主要管理人員與技術力量由西北石油局塔河油田泥漿循環再利用分隊抽調組成，擁有5年以上泥漿循環再利用業務經驗。

目前本站配有泥漿運輸車輛15輛，其中北奔罐車10輛 3

3（12方），自卸罐車5輛（14-17方），具有8噸自卸吊1輛；生產指揮車3輛。

泥漿站先后開展了元壩站、老觀和通江站的泥漿回收和轉運工作，積極承擔相關的泥漿轉運、回收、發送等任務。先后為元壩油氣田、川東三口井發送泥漿872.3方，轉運泥漿1260.5方，回收泥漿2830.2方（詳見明細表），期間參與了西南、南方公司多次井漏的搶險任務，服務質量、工作效率得到各單位的一致好評。

三、存在的問題及建議

（一）固化土最終處臵未形成長效機制

固化土外運工作一直是困擾西南環保中心正常生產的重大問題，在西南油氣分公司相關部門、川西采氣廠、工程監督中心的支持和協調下，袁家固廢場固化土統一運至東泰固化土填埋場堆放填埋。

目前袁家固廢場固化土外運項目都要匯報、請示有關領導和部門，并且資金到位相當困難，未能像正常生產一樣常態化，一定程度上制約了西南環保中心的正常生產。

建議：將固化土外運處臵費用列入生產成本，形成長效機制。

（二）泥漿站存在的問題

1、川西泥漿中轉站問題

（1）配送任務少，定額不明確

川西泥漿中轉站運行近三個月來，泥漿中轉效率低下，目前場站的泥漿回收量為3295 m，但向井隊配送的泥漿僅為876 m，進多出少，導致泥漿庫容量不足，影響了下一步生產的順利開展。

（2）川西泥漿中轉站目前沒有明確的結算方式，包括泥漿運輸、重漿維護、設備保養等費用都有待明確定額。

2、川東泥漿站問題

（1）元壩項目部、川東工區每年鉆井量少，泥漿周轉量少，鉆井周期長，回收和循環利用的效率低。再加之井與井之間路程較遠，山路崎嶇，運輸困難，過路過橋費多，道路通行條件差，運輸成本高，所以泥漿使用單位不愿使用回收再利用泥漿。

（2）由于元壩油氣田泥漿周轉效率太低，但元壩應急泥漿站承擔了整個工區應急搶險（元壩、通南巴、老觀）的功能，所以日常投入仍然在持續（人員工資、車輛折舊、泥漿維護等），故存在一定虧損。

（3）車輛行駛的道路條件、路況差、油耗高，車輛的修理困難（配件少）、長途救援，繞行等因素，運輸成本較其他區域高。

（4）由于管理辦法未出臺，目前油服泥漿站服務的施工

33單位（泥漿發送和泥漿轉運、回收），包括西南、南方的各家單位都沒有和泥漿站簽訂服務合同，包括應急搶險拉運泥漿的費用及合同沒有明確。

建議：

（1）在鉆井招投標過程中，將鉆井應急儲備重漿的全部費用扣除出來，由元壩項目部進行統一管理。

（2）項目部按照單井儲備漿總費用的75-80%（比例可以根據實際情況進行調整）測算支付于西南油服公司，以維持元壩應急泥漿站的基本運行。如果鉆井招投標的數量有限，總費用的75-80%無法滿足元壩應急泥漿站的日常運行，可以適當提高費用比例，或建議將鉆后治理部分費用支付給西南油服公司。（泥漿回收再利用后，勢必降低鉆后泥漿的總量，減少排放和固化費用。）

（3）井隊免費使用元壩應急泥漿站的儲備泥漿，元壩應急泥漿站免費按照接近和符合設計要求、設計量的泥漿發送到井隊，提供儲備重漿。井隊在鉆井過程中對儲備重漿處理和日常維護。

（4）回收井隊合格泥漿（符合局分公司制定相關的回收標準）井隊需支付泥漿運輸費，同時泥漿量不得超出泥漿站提供的部分。

（5）項目部將剩余的20-25%左右鉆井應急泥漿儲備資

金進行靈活掌控，循環再利用泥漿可能不能完全滿足井隊所需泥漿的技術指標，井隊、泥漿公司可以通過材料添加的方式自行對儲備泥漿進行調制和維護，其間產生的實際費用經現場監督、確認方案后，元壩項目部可在剩余的20-25%鉆井儲備重漿資金進行結算。

（6）對于高價值密度較低的泥漿（井漿），如泥漿站有庫容，可以和井隊協商，回收到泥漿站維護保養和儲存，用于下一口井的施工。井隊、泥漿服務方按照合同支付相關的維護、運輸費用。

（7）如果每年儲備重漿費循環再利用無法滿足泥漿站的正常運行，建議在專項應急搶險費用來維持泥漿站的正常運行，元壩應急泥漿站在完成泥漿回收再利用工作的同時還承擔了工區的應急搶險任務。