第一篇：吸取教訓認真整改確保質量目標實現1

吸取教訓、認真整改、確保質量目標實現

尊敬的建設單位現場代表、總監理工程師及各位領導: 我320#項目部2011年1月份澆筑的混凝土局部存在質量缺陷，其中，22/N軸柱子因振搗不實引發質量事故，我們及時編寫事故處理方案報甲方監理研究，并聘請陜西省幾位專家到現場考察論證，確認我們的方案可行，現已對質量事故部位妥善處理。

事故出現后，我項目部召開了全體管理人員會議，認真分析出現質量問題的原因，查找技術、管理方面存在的疏漏，總結教訓，制定持續改進和提高管理水平的措施，在今后施工中杜絕質量隱患。現將有關情況匯報如下：

一、出現質量問題的原因分析

1）項目部管理層管理不扎實：項目經理沒有集中全部精力對項目部進行認真嚴肅的管理，以致項目責任目標只停留在口頭上，沒有落實到行動上。相關管理人員責任心不強，跟班作業和檢查驗收不到位，沒有將管理措施落實到操作人員和施工過程中，形成有布置無檢查或者檢查不到位，對已經檢查出的質量隱患糾正不徹底，就通過驗收準許進入下一道工序，從而引發質量問題。

2）選用勞務隊伍不當。開源勞務公司是新成立的一家勞務單位，他們的管理混亂，作業人員專業技術較差，法律意識淡薄，內部不團結，不服從項目部管理，使得現場管理混亂，埋下質量、安全和治安隱患。事實證明，依靠這家勞務公司是不能順利完成本工程施工任務的。

3）技術方案不夠細致。技術方案在細節方面還要有深化的必要，比如

使用過的模板洞口如何修補，必須作出明確要求；砼施工縫的留置部位和模板加固方案還有值得推敲的地方。

4）技術方案執行不力。項目部制定的技術方案沒有得到很好的執行，技術交底和工序驗收存在敷衍了事走過場的現象。施工過程過多的遷就勞務隊的意見，使項目部的技術方案流于形式。

5）本工程使用的模板料全是新的，商品砼也不存在問題，出現這次質量問題純屬人為因素，管理不到位。

二、責任追究：

1）開源勞務有限公司作為本工程勞務分包方，沒有認真進行質量管理和施工組織，對釀成的質量事故負有直接責任，決定和開源勞務公司解除勞務分包合同，將其清退出場，更換管理好、技術實力強的勞務隊伍。

2）項目經理沒有認真履行職責，不重視質量管理，對其進行警示教育并進行處罰，決定扣罰項目經理2010年度全年獎金。

3）項目部相關人員，根據責任大小，由項目經理提出處理意見，報公司執行。

三、糾正措施

這次事故的教訓是深刻和沉痛的，造成直接經濟損失約2萬元，為了防止類似問題再次發生，項目部制定了如下的技術和管理措施：

1）修改技術方案：

將原來梁板柱一起澆筑，改為分開澆筑；第一次，澆筑柱、墻到梁底，將梁板二次澆筑，確保混凝土比較容易振搗密實。

2）加強施工操作人員培訓和交底

對于每道工序的操作，要嚴格進行施工技術交底培訓，做到操作人員

心中有數，確保操作工人操作有把握，質量能保證，選用專業技術精湛的操作工人來執掌振搗棒。

對于模板工程，要認真檢查支撐加固點的布置，必要時應加密對拉螺栓的數量和調整間距。對于模板要對孔洞進行修補，確保不漏漿，從而保證混凝土密實性。

3）改進施工操作工具，配備小型振搗棒和附著式振搗，從而實現多種振搗方式確保混凝土振搗質量。

4）加強對勞務公司的管理，要求勞務公司按照項目部的施工技術方案執行，認真進行技術交底，實現自我檢查和驗收，嚴格執行施工分包合同，確保實現質量優良。

5）加強對項目部管理人員的管理，項目部人員要分工嚴密，嚴格分清施工和檢驗的責任，質量是干出來的，不是檢查出來的，只有在施工過程杜絕質量隱患。項目技術負責人負責制定好施工技術方案，施工工長負責落實施工技術方案，質量員負責按照規范和施工技術方案的要求進行質量驗收，項目經理負責協調各方面的關系和檢查各管理崗位對職責執行的情況，及時進行糾正和總結提示，必要時采取獎罰措施和將不負責任的管理人員清除出項目部。

6）落實項目經理的職責，確保項目經理到位，對項目部實施有效的管理。

以上6條措施是根據對原因的分析制定的，原因分析過程中認為人為的原因是主要的，技術方案是應該修改的，材料、設備和環境不是主要原因，所以在措施方面，著重采取的是對人為的措施，在施工方法上，進一步細化施工方案，在施工設備方面進行了改善。

我們認為對于混凝土和模板的施工采取以上措施，能夠實現混凝土工程質量合格，為實現優質工程打好基礎。

我們項目部有決心把本工程創建為優質工程，我們將采取更多的管理和技術措施，加強項目的施工管理、技術進步、文明施工，實現我們的管理目標。我們這次對于事故徹底的整改消除了前進路上的障礙，我們還能最終實現我們當初的承諾。

請建設單位和監理公司的領導、同志們看我們的行動。以上匯報妥否，請指導。謝謝！

二〇一一年三月八日

第二篇：李克強：整改限期上報 “三力”確保實現下半年目標

[鍵入文字]

7月16日，國家統計局公布上半年宏觀經濟運行數據當日，國務院總理李克強召開了常務會議，聽取國務院8個督查組的巡查匯報。

督查組在近期對中央27個部門和單位以及16個省（區、市）進行實地督查，其間發現簡政放權和政策出臺“最先一公里”和落地的“最后一公里”，仍然卡著諸多中間環節，“夾心層”還有待打透。

對此，李克強態度十分堅決。他指出，對于國務院督查組反映的問題，既要依法依規追責問責，又要列出清單，明確時限、落實責任、逐項整改，兌現承諾。

督查是為了發現問題

十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》自2013年11月發布后，其變革性的決策“讓市場在資源配置中起決定性作用”，“推進簡政放權”以“釋放市場活力”令人興奮。

今年以來，李克強數次召開常務會議和座談會，反復叮嚀“簡政放權”和“釋放市場活力”。

國務院發展研究中心主任李偉曾告訴《每日經濟新聞》記者，從2013年初本屆政府上任以來，就把“簡政放權”、轉變政府職能作為第一件大事。

“今年1月8日，李克強總理主持召開國務院常務會議提出繼續把簡政放權作為‘當頭炮’是新年伊始國務院的第一件事。”

截至目前，國務院共取消和下放了468項行政審批等事項。

有成績，自然也有問題。國務院督查組工作的主要目的就是為了發現問題。

6月25日～7月5日，國務院抽調各部委人員，組成了8個督查組，對中央27個部門和16個省（區、市）進行實地督查。

國務院8個督查組巡查之后，發現的問題多少在意料之中：部門缺乏協調限制政策合力、政策不能“通達”市縣、權限下放缺少實質推行等。

此次督查是新一屆政府首次展開的全面督查，重點針對19項政策如取消和下放行政審批、加快棚戶區改造及減輕和公平企業稅負等。

狠抓落實與整改

據督查組人員反映，此次督查中，國家取消和下放行政審批事項、推進簡政放權的措施，到市縣兩級，已經不見動靜。

縣級政府“監管越位、服務缺位”問題較突出，不少企業反映，政務大廳就是個收發室，審批轉到了各部門后臺。一些改審批為備案制的項目，還停留在口頭層面，還得有關部門點頭才能算數。而“備案”過程中，技術評價和評估這道關還得過，也由此，有的機構甚至成為“二政府”。

跨部門協調難的問題一直存在，也是行政效率低的積弊。以此次督查情況最好的上海市呼倫貝爾人事考試信息網：http://hlbe.offcn.com/

[鍵入文字]

為例，上海國際貿易“單一窗口”試點工作中，因部門職責和要求各異，企業申報的項目經簡化后仍有103項。

“部分政策落實環節多、進度慢，一些地方和部門重布置輕落實，存在推諉扯皮現象；部分干部缺乏責任意識，遇到困難‘躲著走’、不作為、不擔當，懶政松懈，有的搞選擇性落實、象征性執行。”

李克強聽取這些匯報后，明確提出列出整改清單：“需要細化配套措施的，要限期出臺；落實條件不完全具備的，要促進盡快到位；協調機制不健全的，要抓緊建立機制、明確責任人，同時加快完善相關法規制度。整改情況要限期報告國務院，絕不允許‘走過場’，確保政策措施全面落實到位。”

今年時間已過半，要完成《政府工作報告》的任務，下半年該如何發力？

李克強說，必須保證完成《政府工作報告》確定的經濟社會發展主要目標任務。他提出“三力”：要堅定不移向改革要動力，要在落實定向調控措施上持續發力，要在建立督查長效機制上用心下力。

其中，對于督查組反映的部分“簡政放權”進展緩慢，李克強表示今年要繼續突出抓好簡政放權、放管結合，把取消下放行政審批事項的計劃鉚死、砸實，進一步提高“含金量”，“要全部取消非行政許可審批，并不得違規轉入內部審批”。（記者周洲）

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第三篇：為確保今年各項工作目標圓滿實現

牡丹江市地方稅務局

為確保今年各項工作目標圓滿實現，認真謀劃明年工作思路，2011年11月8日，儀征地稅局組織召開2011年重點工作督查暨2012工作思路研討會，匯報交流全年稅收收入目標和重點工作完成情況，對照揚州市局2011年“三個一流”考核辦法查擺存在的不足，認真分析原因，制定迎頭追趕措施，并提出明年工作打算。

從今年年初，儀征地稅以省局提出的“建設更高水平的‘三個一流’”目標為總攬，擬定了新一輪三年創建規劃，將2011年的創建主題確定為“更高跨越”，2012年為“更快超越”，2013年為“更加卓越”。圍繞2011“更高跨越”這一主題，該局結合“三個一流”考核辦法，在年初下達了包括全力以赴完成全年收入任務、深入推進社會綜合治稅等11類65項全年重點工作，并對每項重點工作進行了指標細化，明確了工作目標、完成時限以及責任部門。該局為確保各項重點工作如期完成，提前做好迎接上級局年終考核準備，專門召開了本次重點工作督查會，及時進行查漏補缺，鼓舞士氣，再接再厲，奮力沖刺全年目標任務，做到稅收任務不留缺口、考核項目不留缺漏、工作激情不能減退。

本次會議還對今年以來各項工作進行了簡要回顧，研究分析了2012年稅收工作將面臨的一些突出的矛盾和問題，明確了新一年的工作總體思路，繼續將“追求卓越、放飛夢想、務實科學、共建和諧”作為貫穿各項事業的工作主題，堅持以收入為中心，積極推進組織收入由“計劃任務型”向“質量管理型”轉變，深入推進依法治稅，深化征管改革，改進和優化納稅服務，大力加強干部隊伍建設，不斷推進創新成果轉化，為儀征建設成價值、品質、素質兼備的汽車名城作出積極貢獻。

第四篇：1確保質量的技術措施

施工過程中對該工程的質量保證措施、質量通病防治措施

第一節 確保質量的技術措施 一．抓好施工全過程的質量控制

1．質量管理制度的落實

質量管理實行公司、項目部、現場三級管理模式，進行“三檢制”，即自檢、互檢、專檢制。各管理級按照施工驗收標準認真執行質量管理制度，實行施工圖審簽制、質量檢查技術交底制，隱蔽工程檢查簽證制，分項分部工程質量評定制，質量事故報告處理制，質量糾正措施等各項質量管理制度的逐一落實和到位，由專人不定時的進行巡回檢查或抽檢，貫切制度的落實情況，相互監督，善始善終。

2．技術質量交底

技術質量交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容。交底采用書面簽字確認形式。在設計單位進行設計交底和了解設計意圖的基礎上，組織有關人員對設計圖紙進行學習和會審工作，由技術負責人向技術員交底，技術員向工長交底，工長向工人交底，使參與施工的人員掌握施工圖的內容要求和特點，及施工應達到的技術標準，明確工藝流程等要求。

二．項目各階段質量保證措施

1．施工準備階段

（1）制定系統工程質量目標：分項工程質量合格率達到100%（2）建立系統工程質量管理組織機構。

（3）施工前，對進入現場施工的各專業人員進行一次“質量第一，預防為主”的教育，提高施工人員的質量意識。

2．工程實施階段

（1）施工前，對安裝工程施工的有關人員進行施工圖設計要求標準的交底工作。

（2）按照創優的目標，根據施工各個階段，編制相應的針對性措施。（3）堅持執行每道工序施工前的質量要求交底，明確質量的標準。（4）貫徹落實施工班組自檢，施工管理人員互檢，專職質量員專檢的三級質量檢驗制度。（5）施工中產生的質量缺陷，以整改通知單的形式限期整改，落實實施整改人同。

（6）工程項目管理，現場配備專職質量員，實施工程質量的檢查，監督指導，評定等職能。

（7）制定每半月進行一次工程質量檢查制度，制定糾正和預防措施。（8）現場使用的計測儀器，須在有效的檢測期內并具有檢測合格標志及合格證。

3．設備檢驗

對進入施工現場的智能安防系統工程物資進行嚴格的質量檢驗，對不符合要求的物資及時退出場地。所有材料和設備進場安裝前進行檢驗，在經過檢驗并獲得業主和監理工程師批準以前，不直接用于工程.對于所有業主和監理工程師認為需要報送樣品的材料或設備，本公司在用于工程之前至少30天，向業主和監理工程師提交樣品，并提交必要的說明書、證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關資料，以供檢驗。如果檢查、檢測、檢驗或試驗的結果表明，任何送檢的設備、材料有缺陷或不符合合同的約定，業主和監理工程師可拒收此類設備、材料，并應立即通知公司，同時說明理由。公司立即修復上述缺陷并保證其符合合同約定，并再次送交業主和監理工程師檢驗。

4．調試交付階段

（1）組建一個竣工工程質量達標的檢查小組，按照標準、要求，實施收尾、整改等事宜。

（2）做好智能化工程質量記錄、評定等資料收集、整理、裝訂工作，報上級部門核驗。

（3）按規定的要求，落實好竣工保修，服務等工作。

三．分部分項施工質量的檢驗把關

主要是加強項目部和現場班組的自檢和互檢，嚴把質量關。

分項工程完工后，在班組自檢的基礎，由施工作業隊隊長主持組織專業工程師、質量檢驗工程師人員參加檢驗，檢查完后填寫檢驗評定表一式兩份，質量檢驗工程師和施工班組各存1份，對施工中存在的問題，責令限期整改，并反饋改正結果。分部工程完工后，由質檢部門負責主持，專業工程師、質量工程師、作業隊隊長參加，由質量工程師填寫分部工程檢驗評定表，質檢評定表一式三份，項目部、專業工程師、施工作業隊各存一份，做到有依有據，對存在重大質量問題的除限期無條件整改外，還按規定進行經濟處罰。

四．驗收階段的質量管理

做好竣工驗收階段的質量管理，做到善始善終。

工程進入竣工驗收階段，進行有計劃、有步驟、有重點的收尾工程清理工作，通過竣工前的預驗收，找出漏項或需修補的工程，及時安排施工，并做好竣工工程的成品保護，以提高工程一次成優率，減少竣工后返工整修。工程經自檢、互檢后，與建設單位或其代表、監理工程師或其代表、設計單位進行正式的驗收交接工作。

單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。

項目技術負責人應組織有關專業技術人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證。

對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。

項目經理部應組織有關專業技術人員按合同要求進行編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備。

在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施。

工程交工后，項目經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。

五．提高全體施工人員的技術素質意識

經常組織相關人員學習規范、規程、標準等，提高各級管理人員的技術素質及操作能力，施工現場懸掛公司的質量方針和質量目標的宣傳教育標牌，使每一位工人都知道本工程的質量要達到的目的，時刻有質量意識感。

六．保證材料和設備質量

一個建筑物質量的好壞，原材料是關鍵，只有合格優良的材料設備才能建起高質量的工程。在本工程中，主材的采購征得業主的同意，采購大廠的合格材料。設備材料進現場，堆放整齊，有制度、有規定、專人管理，限額發放，分類插標掛牌，記載全面正確，庫容整潔。需進行復檢的原材，進現場后和監理方共同對原材抽樣，專人送試驗室復檢，檢驗合格后方能使用。

材料、設備合格證（出場質量證明）、進場驗收記錄、施工記錄、施工試驗記錄完整，數據齊全并能滿足設計及規范要求，真實、有效、內容填寫正確，分類整理規范，審簽手續完備。

第二節

工程質量通病防治措施

施工項目中有些質量問題，由于經常發生，猶如“多發病”一樣而成為質量通病。

質量通病的原因很多，涉及面廣，但究其主要原因，是參與項目施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質量意識，不講“認真”二字。其實，消除質量通病，要真正在思想上重視質量，牢固樹立“質量第一”的觀念，認真遵守施工程序的操作規程，認真貫徹執行技術責任制，認真堅持質量標準、嚴格檢查，實行層層把關，認真總結生產質量通病的經驗教訓，采取有效的預防措施，消除質量通病。

對質量的通病的防治，同樣要在調查的基礎上分析其原因，方能達到“對癥下藥，藥到病除”的目的。以下就幾種常見的質量通病，舉例闡明其原因及防治措施。

成立消除質量通病組，由公司質檢部經理擔任組長，質量工程師為副組長，項目部各工班班長為消除質量通病組成員。對出現質量通病部位，找出原因，及時制定消除空、裂、滲、漏、堵、粗、污等質量通病的具體方案，及時有效地杜絕由質量通病產生的質量問題。

第五篇：質量目標承諾書1

質量目標承諾書

若能夠承接貴單位的工程，我公司的質量目標為：按國家質量規范標準驗收達到合格等級標準，如不能達到合格等級標準，愿接受不低于合同總金額的5%罰款。

一、為表示我公司對工程質量承諾的決心，一旦我公司中標該工程，嚴格在施工合同中明確規定。

二、一旦我公司承接該工程，確定該工程為我公司重點項目，由魏振彬同志擔任項目經理，并由該同志帶領其項目班子的全部施工管理人員負責該工程的施工。魏振彬同志作風踏實，責任心強，業務水平高，施工經驗豐富。

三、為保證工程質量目標的實現，本工程將嚴格執行我公司質量方針。建立由負責工程質量的項目經理為組長，專職質檢員為副組長，工程質量職能部門的有關人員及各專業施工隊和各工序專、兼職質檢員為成員，組成本工程質量管理領導小組，對工程施工的全過程實施有效的監督和控制，實施對工程質量管理工作的統一領導。工程質量在質量管理領導小組的領導下，項目經理及技術負責人對整個工程的質量進行宏觀控制與管理，并設專職質量檢查監督員，建立質量副經理——質量管理職能部門——專業施工隊的質檢員——施工班組兼職檢查員組成的四級質量管理網絡，負責對施工質量進行檢查、監督與管理。通過逐級建立質量責任制，廣泛開展全體職工參加的全面質量管理的QC小組活動，運用全面質量管理方法和采用GB/G19001=ISO9001《質量管理和質量保證》系列標準，通過對施工

過程中的全面質量控制，從而保證分部分項工程質量優良率為98%的質量目標得以實現。

工期目標承諾書

該工程一旦中標承接，我公司將在人、財、物等方面對項目部給予全力支持，開工日期為（開工報告批準之日起），確保工期為45天。保證不以資金、天氣等任何原因拖延工期，如出現拖延工期情況，每拖延一天愿以罰款300元。

工期保證措施為：

一、建立生產例會制度，每星期至少召開3次工程例會，檢查上一次例會的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，找出拖延施工進度的原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。

二、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡進行施工進度計劃的控制與管理，并采用計算機技術進行技術動態管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工順序，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。

三、根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

四、實行合理的工期目標責任獎罰制度。

六、采用成熟的科技新成果，向科學技術要速度、要

質量、通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工

程的施工工期。

安全目標承諾書

我公司投標承接該工程的安全目標為：大小事故為零。如發生安全責任事故，我公司愿接受安全監督部門處罰，并承擔不低于合同總金額的5%罰款。

1、成立以項目經理為首的安全生產管理小組，按該工程的特點設一名專職安全員，各施工班組設兼職安全員，建立一套完整有效的安全管理體系。

2、現場施工用高低壓線及設備禁止使用破損或絕緣性能差的電線，嚴禁電線隨地走。電器設備要有良好的保護接地和接零，傳動裝置有防護罩。

3、作業平臺均應安裝臨時圍護欄，作明顯標志防止意外事故發生。

4、建立完善的安全體系和制度，保證及時消除安全隱患，服從甲方安全部門的管理，如不能及時消除事故隱患或出現安全事故，將按國家規定執行。

文明施工目標承諾書

我公司投標承接該工程工程的施工任務，目標為：創文明生產達標先進工地。

為保證目標的實現，我們將成立以項目經理為主的文明施工領導小組，項目經理為該工程項目文明施工第一責任人，制訂本項目安全

文明施工管理條例，建立安全文明施工保障體系，做到層層落實，責任到人。

本工程在施工期間如未達到文明施工，我公司愿承擔不低于合同總金額的2%罰款，并承擔全部責任及經濟損失。

特此承諾。

承諾單位：

法人代表：

日期：

2011年7月23日