第一篇：瞄準(zhǔn)位低權(quán)重崗位 夯實預(yù)防犯罪基礎(chǔ)（共）

瞄準(zhǔn)位低權(quán)重崗位 夯實預(yù)防犯罪基礎(chǔ)

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對電力的投入越來越大，由于供電企業(yè)工作點多面廣、量大人多，產(chǎn)生職務(wù)犯罪的機率也較大。對此，為進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政工作責(zé)任制，強化執(zhí)行力建設(shè)，江蘇省電力公司常熟市供電公司在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，重點圍繞位低權(quán)重關(guān)鍵崗位，周密安排，廣泛發(fā)動，人人參與，深入排查突出問題，取得了顯著成效。可以說，深入到基層班組的位低權(quán)重排查活動為公司系統(tǒng)鑄牢預(yù)防犯罪基礎(chǔ)起到了功不可沒的作用。

一、預(yù)防職務(wù)犯罪需從基層班組抓起

1、位低權(quán)重關(guān)鍵崗位突出問題的排查是預(yù)防職務(wù)犯罪的“凈化器”

加強位低權(quán)重關(guān)鍵崗位突出問題排查的力度，是決定教育系統(tǒng)員工明辨是非，識別良莠，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚高尚的道德情操，抑制腐朽和不良的思想滲透，增強預(yù)防職務(wù)犯罪免疫力，從而為抵制權(quán)錢交易等職務(wù)犯罪奠定的堅實思想基礎(chǔ)。反之，如果我們不全方位的占領(lǐng)對基層員工重點崗位教育的陣地，那么，作用于社會層面的社會意識將有可能會混淆員工的是非觀念、倫理道德觀念，促使基層重點崗位人員形成崇腐美腐的社會心理，導(dǎo)致“笑貧不笑娼”、“笑廉不笑貪”等不正常現(xiàn)象的產(chǎn)生，助長腐敗行為和腐敗風(fēng)氣。職務(wù)犯罪，最初原因也是從道德觀 念迷糊、法紀(jì)觀念淡化，崇尚腐朽生活方式開始的，這種氛圍導(dǎo)致了不少人在基層重點崗位上“前腐后繼”地墮入腐敗深淵。從這種意義上說不斷對位低權(quán)重關(guān)鍵崗位上緊箍咒，就可以凈化員工的思想，通過學(xué)習(xí)和教育的方式，從內(nèi)心塑造掌握權(quán)力者的倫理道德和是非觀念，增強他們抵御外部不良誘惑的能力，從而減少濫用權(quán)力的可能性。

2、位低權(quán)重關(guān)鍵崗位突出問題的排查是預(yù)防職務(wù)犯罪的“導(dǎo)航儀”

從抓源治本的角度來看，基層班組位低權(quán)重的反違章活動可以遏制腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的基礎(chǔ)根源，進(jìn)而推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入發(fā)展。職務(wù)犯罪從本質(zhì)上說是腐敗行為，盡管其表現(xiàn)形式多樣，誘發(fā)的原因各異，但都與權(quán)力者的思想蛻變是分不開的，也就是與權(quán)力者的“腐敗文化”侵襲是密切相關(guān)的，而權(quán)力在一定程度上又直接由面對客戶、工程隊的基層重點崗位所體現(xiàn)，加強位低權(quán)重關(guān)鍵崗位突出問題的排查對預(yù)防職務(wù)犯罪有著重要的意義。通過這一排查工作的開展，可以讓職工群眾在獲取各種信息的過程中，自覺不自覺地接受反腐倡廉的熏陶，從而使遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)形成心理定勢。

3、位低權(quán)重關(guān)鍵崗位突出問題的排查是預(yù)防職務(wù)犯罪的“制動器”

職務(wù)犯罪從各種職務(wù)的視角分析，其根源之一就是權(quán)力 觀的異化。而要減少以至消除權(quán)力異化環(huán)境，離不開權(quán)力制約機制的完善和懲治力度的加大。當(dāng)前開展的位低權(quán)重控制方法，不失為基層職務(wù)重要的預(yù)防舉措。可通過一系列制度建設(shè)、懲防體系建設(shè)來約束和引導(dǎo)員工的思想和行為，指導(dǎo)員工什么行為可為，什么行為不可為。如果違反了職務(wù)規(guī)范性的價值準(zhǔn)則，反違章所取得的規(guī)范性制度硬性制約就會發(fā)生作用：一方面作為當(dāng)事人可以對自己的行為對照檢查，主動加以糾正，另一方面是外界人員可依據(jù)大家奉行的價值觀念來監(jiān)督制約，從而促進(jìn)全體職工，尤其是黨員干部自覺遵守各種準(zhǔn)則和廉潔自律的各項規(guī)定。位低權(quán)重關(guān)鍵崗位突出問題的排查正是在起著這樣制控作用，在引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身素質(zhì)，構(gòu)筑反腐敗的思想道德防線的同時，不放松對廣大群眾廉政問題的正面引導(dǎo)，進(jìn)而形成一種社會危機的預(yù)警機制，使整個隊伍因同一的規(guī)范行為而形成一種強大的凝聚力和向心力，從而為有效地減少和避免職務(wù)犯罪創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、實現(xiàn)預(yù)防職務(wù)犯罪工作在位低權(quán)重崗位上的良性互動

綜上所述，要切實抓好供電系統(tǒng)的職務(wù)犯罪預(yù)防，非一朝一夕之功，須多管齊下、標(biāo)本兼治、綜合治理。其中，扎實有效地開展位低權(quán)重關(guān)鍵崗位突出問題的排查，是預(yù)防供電系統(tǒng)職務(wù)犯罪的重要途徑。如何使其發(fā)揮應(yīng)有的預(yù)防作 用，常熟市供電公司在2010年的做法可供參考：

1、明確活動要求，在排查中始終突出重點

公司在召開的專門會議上要求各部門、單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動精神，進(jìn)一步提高對反腐倡廉“反違章”自查自糾工作重要性的認(rèn)識，結(jié)合崗位實際，全方位展開，確保排查到位、不留死角、分析透徹、措施有力。公司又組織學(xué)習(xí)一系列反腐倡廉文件規(guī)定，讓職工充分認(rèn)識開展反腐倡廉“反違章”排查的重要意義，先期對各部門、單位位低權(quán)重的關(guān)鍵崗位進(jìn)行深入調(diào)查和了解。最終明確了以通用和專業(yè)兩個排查方向為重點，逐步將各部門、單位崗位反腐倡廉“反違章”的關(guān)鍵崗位一一列出。

結(jié)合工作實際，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，將“反違章”目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，逐一分解到負(fù)責(zé)人手中，做到有責(zé)任，有壓力、有動力，真正形成責(zé)任明確、目標(biāo)具體、上下貫通的責(zé)任落實機制。督促崗位人員對個人自查出的問題要及時整改到位；要求部門負(fù)責(zé)人以強化源頭預(yù)防為抓手，堅持不懈地加強廉潔意識的教育，定期剖析案例，擇時進(jìn)行廉潔自律談心活動。以解決執(zhí)行力建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面職工、群眾反映強烈的問題為重點，深入開展反腐倡廉“反違章”專項活動，并根據(jù)全面自查、落實整改、總結(jié)提高三個環(huán)節(jié)的基本要求，加強制度建設(shè)，切實糾正有法不依、有章不循、有要求不落實等不良風(fēng)氣。圍繞“八小時內(nèi)管住、八小時外清楚”，規(guī)范每個崗位人員的自我行為，積極將公司廉潔文化理念延伸至家庭及社交圈內(nèi)。

2、權(quán)力“風(fēng)險管理”，為反腐倡廉筑起防火墻 7月16日起，各部門、單位把各自有關(guān)業(yè)務(wù)的管理環(huán)節(jié)重新梳理“排座”并填列《反腐倡廉“反違章”排查自查表》，對可能存在的個人“違章”情況分通用部分、專業(yè)部分進(jìn)行排查。根據(jù)各部門、單位的履職特點，認(rèn)真開展了“我的風(fēng)險點在哪里、我的風(fēng)險點有哪些、我的風(fēng)險點如何防控”大討論活動，在單位內(nèi)部構(gòu)建起一張互相查找風(fēng)險點的排查網(wǎng)；通過走訪群眾、召開座談會、設(shè)臵意見箱、問卷調(diào)查等途徑，廣泛征求意見建議，對各部門、單位權(quán)重崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上容易滋生腐敗行為的各個領(lǐng)域進(jìn)行認(rèn)真排查，分級分類，初步梳理出一批廉政風(fēng)險點，各崗位累計排查出問題156處。劃分不同節(jié)點，在群眾最關(guān)注、權(quán)力運行最敏感的節(jié)點設(shè)臵“危險點”重點防范，實行“風(fēng)險管理”，在8月8日前制定出個人防范措施，讓制度管人、程序辦事，按各崗位累計制定措施154條。活動開展以來，常熟公司在資金運作、工程管理、營銷、物資等權(quán)重部位掀起的這場權(quán)力檢查活動，為防止權(quán)力濫用筑起一道“防火墻”。

3、要求責(zé)任到位，使“反違章”措施運作得力 要求關(guān)鍵崗位人員對照中紀(jì)委“七不準(zhǔn)”、省公司“五個不得”、公司重申的“八條禁令”，并結(jié)合各自崗位職責(zé)，對自查 出的問題認(rèn)真進(jìn)行分析，分別制訂反措。按照部門（單位）廉政責(zé)任制要求，各部門、單位對個人的自查結(jié)果及制訂的反措逐條加以分析，認(rèn)真進(jìn)行了審核，8月15日起及時與崗位人員進(jìn)行溝通，使崗位人員能切實有效地根據(jù)各自制定的反措進(jìn)行整改。根據(jù)關(guān)鍵崗位人員排查出的問題及制訂的反措，結(jié)合部門（單位）實際，各部門、單位又制訂了部門（單位）反腐倡廉“反違章”措施，要求將反腐倡廉“反違章”活動作為各部門、單位的常態(tài)工作，同時也作為廉潔文化“進(jìn)班組”建設(shè)的一項重要內(nèi)容。目前公司將各崗位問題、措施匯總歸類，共計排查問題62處，制定措施26條。

4、公開“風(fēng)險節(jié)點”，為權(quán)力運行設(shè)臵“紅綠燈” 位低權(quán)重崗位人員以權(quán)謀私、人浮于事、辦事效率低下，根源就在于內(nèi)部管理制度執(zhí)行不到位、打折扣。因此這次活動的根本就在于如何給制度執(zhí)行上規(guī)矩，設(shè)臵正確使用權(quán)力和防止權(quán)力濫用的“紅綠燈”，遏制基層腐敗。8月25日起，再次提出要求，把職能部門的業(yè)務(wù)工作，尤其是涉及人、財、物和內(nèi)部管理的各方面權(quán)力認(rèn)真梳理后，按照權(quán)力運行的軌跡，排出節(jié)點，找出權(quán)力風(fēng)險點、政策風(fēng)險點、管理風(fēng)險點和人員素質(zhì)風(fēng)險點，實行風(fēng)險監(jiān)控，有效預(yù)警，并量化考核。最終將目標(biāo)結(jié)果落在積極預(yù)防上，及時成立活動實施辦公室并適時進(jìn)行督查指導(dǎo)；及時確立位低權(quán)重崗位廉潔敬業(yè)管理規(guī)范建設(shè)工作模式；積極采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處 臵“三道防線”；抓好計劃、執(zhí)行、考核、修正“四個環(huán)節(jié)”；查找思想道德、制度機制、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、外部環(huán)境“五類風(fēng)險”；實施排查廉政風(fēng)險、制定防控措施、進(jìn)行廉政承諾、加強監(jiān)督管理、考核規(guī)范效果、完善操作流程“六個步驟”。

三、措施“新”、推進(jìn)“穩(wěn)”，供電企業(yè)基層反腐倡廉取得了初步成效

1、基礎(chǔ)扎實

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、調(diào)研和點題檢查；二是制定特色活動方案，明確提出各階段工作要求；三是嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，每月在公司業(yè)績考核會議上均對排查整改工作的開展提出通報和考核建議；四是保障組織協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查工作，專門成立督導(dǎo)檢查組深入各班組進(jìn)行連續(xù)督查。

2、氛圍濃厚

一是豐富宣傳形式，充分利用網(wǎng)絡(luò)、簡報、短信、宣傳牌等平臺大力開展各類宣傳，并在系統(tǒng)內(nèi)開展的5S班組建設(shè)、文藝創(chuàng)作比賽、知識競賽中融入班組廉潔文化教育內(nèi)容；二是創(chuàng)設(shè)宣傳載體，在公司陽光管理網(wǎng)站中設(shè)立了“權(quán)重崗位反違章”聚焦欄目，對熱點、難點問題組織各部門、單位負(fù)責(zé)人就整改措施、時限向公司作公開承諾；三是宣傳典型，總結(jié)出好的經(jīng)驗、好的方法。

3、成果顯現(xiàn)

一是具有引導(dǎo)人、教育人、塑造人、鼓舞人的特征，只有很好地把握重點崗位的規(guī)律，并根據(jù)其特征有的放矢地開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作，才能促使基層班組建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作取得“雙贏”。二是具有創(chuàng)新工作方法的特征，突出基層班組制度建設(shè)在預(yù)防職務(wù)犯罪中的制約作用，從而增強供電員工的約束力。三是具有拓寬反腐倡廉工作領(lǐng)域的特征，擴大廉潔敬業(yè)教育在預(yù)防職務(wù)犯罪中的輻射作用，從而增強供電員工“廉政建設(shè)人人有責(zé)”的意識，全方位、立體式實施民主監(jiān)督，努力造就“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的企業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)全系統(tǒng)對腐敗行為的群防群治，使廉潔文化的控制和威懾功能得以全面、長效發(fā)揮，從而使反腐倡廉工作真正具有堅實的群眾性。

4、機制長效

當(dāng)前，供電部門主要是抓好廉潔文化的“四進(jìn)”工作。基層班組是構(gòu)成公司系統(tǒng)的細(xì)胞，也是反腐倡廉的前沿陣地。加強對基層位低權(quán)重關(guān)鍵崗位的監(jiān)督、促進(jìn)全體員工廉潔自律的重要舉措，也是加強公司整體黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個好載體。這個陣地堅固了，就能有效抵御外界的“風(fēng)吹浪打”，大大減少職務(wù)犯罪的機率，營造出供電員工敬畏法律法規(guī)和始終處于各界監(jiān)督的氛圍，為減少和消除職務(wù)犯罪提供強有力的政治和組織保證。

第二篇：夯實基礎(chǔ) 加強崗位練兵20100331

夯實基礎(chǔ) 加強崗位練兵

---記蘭成渝“青年工作會”

為了進(jìn)一步加強蘭成渝分公司共青團隊伍建設(shè)，提高團員青年的整體素質(zhì)，促進(jìn)團員青年的共同成長，2010年3月26日，蘭成渝分公司召開青年工作會。大會分別表彰了獲得管道公司“優(yōu)秀青年崗位能手”的個人、榮獲2009河北省青年文明號和河北省國資委五四紅旗團支部標(biāo)兵的站隊以及2009分公司共青團工作先進(jìn)集體和個人。會議上，分公司經(jīng)理、黨委書記李春清結(jié)合蘭成渝分公司的實際情況向與會青年代表提出要求，一是甘于奉獻(xiàn)，努力學(xué)習(xí)，做滿足管道事業(yè)發(fā)展需要的合格人才；二是認(rèn)清形勢，勇挑重?fù)?dān)，以實際行動推進(jìn)公司各項工作又好又快發(fā)展。

可以說，李經(jīng)理的講話為我們團員青年今后的工作明確了方向，同時也讓我意識到在推動管道事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，作為一名共青團員，作為千千萬萬生力軍中的一員，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

兩天來的會議，大大激發(fā)了我們廣大員工的工作熱情，一些新的舉措正在變?yōu)閱T工的自覺行動，同時也把分公司“青年工作會”活動推向了新的高潮。在這個關(guān)鍵時刻，分公司領(lǐng)導(dǎo)及時提出進(jìn)一步強化“三基”工作的要求。這是遠(yuǎn)見卓識之舉，高瞻遠(yuǎn)矚之策。

中國有句俗語昭示人們：“萬丈高樓平地起。”當(dāng)代企業(yè)管理理念中也有這樣一句通俗易懂卻不失精辟深刻的話：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”我們必須立足當(dāng)前著眼未來，切切實實打好企業(yè)發(fā)展的根基，一絲不茍地做好企業(yè)的基層工作。

“三基”工作是指以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

加強基層建設(shè)，核心是加強黨支部建設(shè)。大慶油田會戰(zhàn)以來，始終堅持黨支部建在基層，黨支部最根本的任務(wù)是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團結(jié)教育廣大職工，堅決完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，保證黨的路線方針政策的貫徹落實，成為本單位的戰(zhàn)斗堡壘。

加強基礎(chǔ)工作，中心是建立健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，這是企業(yè)管理生產(chǎn)中的一項根本制度，它把日常管理的千萬件事同千萬個崗位工人的積極性、責(zé)任心聯(lián)系起來，作到人人有專責(zé)、事事有人管。

加強基本功訓(xùn)練，主要是堅持崗位練兵，干什么學(xué)什么，缺什么補什么，組織學(xué)習(xí)和競賽活動，促進(jìn)職工的技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

加強“三基”工作雖然始于40年前，但對于今天的企業(yè)仍然具有現(xiàn)實意義。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。我們企業(yè)的根基就是那些千千萬萬個基層站隊，只有根基牢靠，生產(chǎn)經(jīng)營才會穩(wěn)步發(fā)展，改革和發(fā)展大業(yè)才能順利進(jìn)行。

從宏觀層面上看，加強員工的基本功訓(xùn)練，提高員工素質(zhì)，是時代的要求、是未來的要求。勞動創(chuàng)造財富，創(chuàng)新推動發(fā)展。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，技術(shù)創(chuàng)新成為生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工人階級和廣大勞動者的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力，決定著生產(chǎn)力發(fā)展的速度和質(zhì)量。這一鮮明的時代特征，要求工人階級和廣大勞動者在改革發(fā)展中增強創(chuàng)新意識，用現(xiàn)代科學(xué)知識武裝自己，不斷提高科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德水平，在全面建設(shè)小康社會中貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

從黨中央的指示精神和要求上看，大力培養(yǎng)高素質(zhì)知識工人，符合工人階級知識化的要求，符合廣大職工的根本利益。黨的十六大明確指出，要全面推進(jìn)素質(zhì)教育。勞動者素質(zhì)越高，現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)發(fā)展就越快、越深入，我們的社會就越文明、越進(jìn)步。各級黨委、政府及企業(yè)要樹立正確的人才觀，在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用職工中的拔尖人才上，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實，就能取得實實在在的成果。

現(xiàn)在，我們更需要強化“三基”工作，加強崗位練兵，保證基層站隊健康向上，充滿活力的發(fā)展，保證新思路新舉措落實到基層，因為只有當(dāng)我們每一個員工綜合素質(zhì)得到了提升，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會得到保障。

蘭成渝內(nèi)江站團支部 戴世玉

2010年3月30日

第三篇：夯實基礎(chǔ) 建好（共）

夯實基礎(chǔ) 建好“學(xué)科交叉和集成創(chuàng)新”平臺抓住機遇 迎擊挑戰(zhàn) 快速

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

－－先進(jìn)院召開2010務(wù)虛會暨骨干擴大會

2010-07-01 | 供稿：覃善萍 | 【大 中 小】

為期一天半的2010先進(jìn)院務(wù)虛會暨骨干擴大會于6月27-28日在廣州南沙資訊科技園如期舉行。中科院副秘書長潘教峰、廣州分院常務(wù)副院長黃寧生，先進(jìn)院院長樊建平、副院長徐揚生、白建原、呂建成等出席了會議，各所領(lǐng)導(dǎo)、職能部門正副職、研究中心負(fù)責(zé)人，研究員以上的科研管理骨干共60余人參加了本次會議。暴雨中的南沙，科研管理骨干演繹著為先進(jìn)院的宏偉事業(yè)出謀獻(xiàn)策、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的熱情與擔(dān)當(dāng)。

會議由樊建平院長主持，分為主題報告、學(xué)習(xí)與思考兩大部分。潘教峰副秘書長、黃寧生常務(wù)副院長分別作《“創(chuàng)新2020”--中國科學(xué)院的新使命》和《院、省共建科技第三高地》的精彩報告。潘秘書長從“創(chuàng)新2020”方案的形成過程、戰(zhàn)略任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)以及未來10年的科學(xué)戰(zhàn)略重點和科學(xué)布局等幾個方面深入闡述了中科院的新使命。黃副院長介紹了中科院和廣東省全面合作共建科技第三高地的背景、進(jìn)展、進(jìn)度設(shè)計以及合作體會，深入淺出闡發(fā)了院省合作帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)。

先進(jìn)院樊院長在《夯實科研與管理基礎(chǔ)、建設(shè)好“學(xué)科交叉，集成創(chuàng)新”平臺，抓住機遇，迎擊挑戰(zhàn)，快速發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)》的主題報告中，首先展示了先進(jìn)院截止目前在人才引進(jìn)、科研產(chǎn)出、重大項目、產(chǎn)業(yè)化等方面取得的重要進(jìn)展，在網(wǎng)絡(luò)化與國際化發(fā)展方面所取得的初步成績；重點提出了面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并再次重申先進(jìn)院的發(fā)展目標(biāo)。樊院長指出國家正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實施人才強國戰(zhàn)略；廣東的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是“主力省”、“試驗區(qū)”、“先行地”，《珠三角改革發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，不斷提升自主創(chuàng)新能力，突破一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心技術(shù)；中科院“創(chuàng)新2020”提出戰(zhàn)略性先導(dǎo)專項、“３＋５”創(chuàng)新集群和“三類”中心建設(shè)的戰(zhàn)略布局；深圳市重點發(fā)展創(chuàng)新型城市建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)、生物和新能源三大方向，并建設(shè)一批國家中心。這些對于先進(jìn)院來說均為不可錯失的歷史機遇。然而，在不可多得的發(fā)展黃金期，我們卻存在著發(fā)展理念偏離、科研與產(chǎn)業(yè)化脫節(jié)、人力資源建設(shè)較弱等的巨大挑戰(zhàn)。先進(jìn)院必須排除萬難，以“敢搶敢拼”的創(chuàng)新精神開辟出一條新路來。由此，樊院長強調(diào)：第一，建立學(xué)科交叉集成創(chuàng)新的一流工業(yè)研究院要求我們不斷提高科研和管理的效率。通過制訂科研、支撐、管理人員的彈性激勵措施，充分發(fā)揮人員的積極性。第二，位居深圳的先進(jìn)院，發(fā)揮引領(lǐng)和示范的火車頭作用更多地應(yīng)體現(xiàn)在對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的推動上。通過資源調(diào)控等手段，改善科研和產(chǎn)業(yè)“兩張皮”的狀況。第三，在課題爭取和經(jīng)費供應(yīng)相對穩(wěn)定后，創(chuàng)造條件使核心研究人員把主要精力和時間投放在科研上，通過“壓擔(dān)子”鼓勵青年人員快速成才。第四，繼續(xù)保持先進(jìn)院籌建期改革創(chuàng)新的精神，勇當(dāng)中科院改革開放的“試驗田”，始終保持深圳市核心科研機構(gòu)的地位。希望全院通過不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識水平，抓住面臨的發(fā)展機遇，增強責(zé)任心，加強執(zhí)行力，迎擊挑戰(zhàn)。

觀看《命運》精縮版作為“學(xué)習(xí)與思考”部分的第一個環(huán)節(jié)深受大家喜愛，也使加入先進(jìn)院共同開創(chuàng)事業(yè)的科研與管理骨干深有感觸，倍受鼓舞。徐揚生副院長在《加強與提升國立科研機構(gòu)學(xué)術(shù)能力》的報告中強調(diào)，通過重視基礎(chǔ)理論及前沿學(xué)術(shù)問題的研究，發(fā)表高質(zhì)量的論文，培養(yǎng)中青年科研骨干來提高我院的學(xué)術(shù)水平；還要不斷加強創(chuàng)新能力，努力瞄準(zhǔn)國際水準(zhǔn)來定位先進(jìn)院的發(fā)展路線。呂建成副院長結(jié)合平日的科研管理實踐從努力學(xué)習(xí)，深化科研、規(guī)范管理、夯實基礎(chǔ)四個方面深入分析，引申問題，提出建議，要求加強科研管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。白建原副院長《堅持學(xué)習(xí)，開闊胸懷，不忘責(zé)任》的演講為大家思想的發(fā)展指明了方向。與樊院長抓住機遇，迎擊挑戰(zhàn)，追求發(fā)展的號召相呼應(yīng)，白院長要求大家把“學(xué)習(xí)”作為堅持一生不輟之事，要求核心和骨干團隊要特別注重自律、自行能力的培養(yǎng)；核心和骨干要有寬廣的胸懷；要有強烈的責(zé)任心，能夠幫助年輕人成長；最后，要求大家通過“博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”不斷提高認(rèn)識水平和執(zhí)行能力，實現(xiàn)工業(yè)研究院的目標(biāo)和使命。

會上，電動汽車中心副主任、中科深江總經(jīng)理孫江明還發(fā)表了《建立面向市場的研發(fā)體系，引領(lǐng)電動汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展》的演講，分享作為產(chǎn)業(yè)先鋒的開拓經(jīng)驗。院長助理左成剛、科研處處長馬炘與大家分享了強化財務(wù)預(yù)算，加強科研管理、科研發(fā)展規(guī)劃方面的思考。集成所徐國卿所長、醫(yī)工所蔡林濤副所長、數(shù)字所倪明選所長分別匯報了各所學(xué)科目標(biāo)凝練及重大項目進(jìn)展情況并提出相關(guān)的思考。在第二天的分組討論中，參會科研管理骨干各抒己見，充分表達(dá)了對進(jìn)一步扎實推進(jìn)科研項目管理，解決科研與產(chǎn)業(yè)化“兩張皮”，先進(jìn)院中長期發(fā)展規(guī)劃三個主要問題的看法，對一些管理中存在的問題也提出了意見和建議。

樊院長在最后的總結(jié)發(fā)言中指出，本次務(wù)虛會凝聚了團隊的力量，統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識。他以發(fā)展中的例子分析了先進(jìn)院的定位、目標(biāo)、發(fā)展模式，重大創(chuàng)新活動的組織與管理，科技布局與核心競爭力，體制機制，創(chuàng)新隊伍建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等五個方面的情況，進(jìn)一步明確了先進(jìn)院的定位、目標(biāo)、發(fā)展模式、科技布局的科學(xué)合理性，要求全院堅定信念，正視前進(jìn)中存在的問題，始終保持創(chuàng)業(yè)初期改革創(chuàng)新、“敢搶敢拼”的精神，策馬揚鞭，與時俱進(jìn)，勇立潮頭，爭當(dāng)尖兵，努力使先進(jìn)院由大變強，最終實現(xiàn)在國際集成技術(shù)、生物醫(yī)學(xué)工程、計算工程學(xué)術(shù)等領(lǐng)域有影響，在國家創(chuàng)新體系中有地位，對粵港先進(jìn)制造企業(yè)有作用的宏偉目標(biāo)。

第四篇：規(guī)范崗位操作 提高管理水平不斷夯實煤礦安全基礎(chǔ)

黃巖匯煤礦安全知識征文——規(guī)范崗位操作 提高管理水平不斷夯實煤礦安全基礎(chǔ)

規(guī)范崗位操作 提高管理水平不斷夯實煤礦安全基礎(chǔ)

——調(diào)度室 王東亮

煤礦安全工作，只有起點沒有終點，要真正把煤礦安全工作落到實處，就必須堅持“安全第一，預(yù)防為主“”的方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。同時，要制定并嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，要通過狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，落實安全基礎(chǔ)管理，不斷強化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；強化現(xiàn)場管理；強化班組長安全職能發(fā)揮和狠反三違；保障礦井安全技術(shù)措施，才能確保礦井全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。要搞好安全工作還必須要有憂患意識，保持清醒的頭腦，強化隱患排查力度和整改措施。才能杜絕各種安全事故的發(fā)生，不斷提高安全管理是水平，從被動防范管理向源頭管理改變。

要想實現(xiàn)煤礦現(xiàn)場安全管理工作，首先要對煤礦班組管理實現(xiàn)“四自”：即區(qū)隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律。“區(qū)隊自主用制度來說話、班組自治用管理去實施、崗位自控用技能去操作、個人自律用理智去執(zhí)行。”

一、加強現(xiàn)場管理、規(guī)范崗位操作

（一）現(xiàn)場監(jiān)管不到位，主要表現(xiàn)在以下方面：

一是少數(shù)基層管理人員工作不務(wù)實。作為基層管理者，從事的是管理工作，主要職責(zé)是監(jiān)管和控制現(xiàn)場。然而，有的管理人員，端了管理者這碗飯，現(xiàn)場存在的諸多問題卻不去管、不去理，工作現(xiàn)場走馬觀花，不盡職、不履職，更談不上去落實和解決現(xiàn)場存在的實際問題。

二是把措施當(dāng)成開工執(zhí)照，過程不去控制。這類現(xiàn)象在目前的基層/ 6

管理中時有發(fā)生，有的基層管理者，對規(guī)程、措施不進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，不認(rèn)真組織員工對施工措施進(jìn)行“消化”，以至于規(guī)程、措施中的許多規(guī)定和要求，缺乏正確的正面引導(dǎo)，員工不知曉，到了生產(chǎn)現(xiàn)場之后如果不進(jìn)行控制，難免不會發(fā)生安全事故。

三是整個工作過程，沒有人進(jìn)行糾偏，員工憑習(xí)慣和經(jīng)驗做事，現(xiàn)場管理無序，從而引發(fā)安全事故。

（二）強化現(xiàn)場管理的辦法

1、加強教育引導(dǎo)，增強全員安全意識。

當(dāng)前，少數(shù)員工在思想觀念上存在偏差和誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：少數(shù)員工自身對安全工作重要性認(rèn)識不足，對企業(yè)在安全方面的嚴(yán)管態(tài)勢不理解，總認(rèn)為違章行為被查處后是監(jiān)管人員在找他的茬，和他過不去，對違章造成的危害性認(rèn)識不夠，有的人甚至和現(xiàn)場管理人員玩起“貓捉老鼠”的游戲，管理人員在現(xiàn)場，表現(xiàn)得中規(guī)中矩，一旦獨立操作，就我行我素，無視安全法規(guī)和管理制度，不按規(guī)矩作業(yè)，亂操作，最終引發(fā)安全事故。對于這類人員，一定要加強教育引導(dǎo)，重點加強對安全工作重要性的宣傳導(dǎo)向，要采取強有力的措施，講究針對性、科學(xué)性、實效性，通過開展事故案例剖析，從思想意識上對其進(jìn)行教育引導(dǎo)，增強安全意識。在進(jìn)行嚴(yán)管、重罰的同時，要重教，要把教育引導(dǎo)工作放在第一位，找準(zhǔn)重罰、重教的結(jié)合點，教育員工在生產(chǎn)現(xiàn)場起碼要保證自己處于安全的生產(chǎn)環(huán)境中，時刻提醒自己的行為是否符合要求，倡導(dǎo)員工拒絕違章指揮，自覺抵制和制止不安全行為，通過解決員工的思想問題，達(dá)到解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)的問題，切實增強全員的安全意識。

2、強化技能培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。

技能素質(zhì)的高低，從很大程度上講決定著現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，我們現(xiàn)階段職工整體文化素質(zhì)偏低，對《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及各類安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會不夠，以至于到了工作現(xiàn)場，部分員工不按規(guī)矩辦事，違章操作。從發(fā)生的各類安全事故分析，90%以上是員工操作行為不規(guī)范，違章操作引發(fā)。強化現(xiàn)場管理，員工操作行為規(guī)范至關(guān)重要，為此，在加強對員工理論知識灌輸學(xué)習(xí)的同時，必須要把實際操作培訓(xùn)作為重點工作，要改變“填鴨式”的教學(xué)模式，針對各工種在生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，要結(jié)合過去發(fā)生的一些安全事故案例，從事故發(fā)生經(jīng)過、原因、危害、防范措施等方面入手進(jìn)行教學(xué)，真正達(dá)到學(xué)有所用、學(xué)有所值的目的，切實提高員工的操作技能。

二、加強服務(wù)意識提升管理水平

作為煤礦企業(yè)管理人員，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是礦井持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，抓住現(xiàn)場管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)更是猶為重要。現(xiàn)場控制好了，各類違章現(xiàn)象就自然而然減少了，就能夠最大限度地避免受傷事故和各種安全事故發(fā)生。

（一）管理不到位，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、現(xiàn)場控制分不清主次、分不清關(guān)鍵。

例如，某礦發(fā)生的一起安全事故中進(jìn)行分析，該起事故中，跟班隊干在現(xiàn)場，去協(xié)助電工接線，而把現(xiàn)場“四超物資”起吊這個重要的關(guān)鍵點疏忽了，以至于最終發(fā)生了一起本不該發(fā)生的安全事故。目前，我們的基層管理人員，在現(xiàn)場犯這種低級錯誤的人不少，跟班分不清主次、分不清關(guān)鍵的人員大有人在。作為基層管理人員，主要的工作職責(zé)在于在生產(chǎn)現(xiàn)場起到組織、協(xié)調(diào)、控制的作用。然而，我們有的跟班隊干，不把好的工作方法在現(xiàn)場教授給員工，把自己充當(dāng)一名體力勞動者，不去控制現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們在自身的定位上就有偏差，導(dǎo)致現(xiàn)場管理失控。作為一名跟班隊干，盡不盡職不是看你在現(xiàn)場做了多少事，而是看你在生產(chǎn)現(xiàn)場是不是把現(xiàn)場控制住了，對一些嚴(yán)重的隱患、不規(guī)范的操作行為是否得到了及時整改和糾正。

2、班前會泛泛而談，缺乏針對性。

基層管理，最注重的就是針對性和實效性。我們現(xiàn)在有的隊干，班前會時除了安排具體工作任務(wù)外，就是三句話：“大家下去自己注意安全；不要去違章；要按照措施作業(yè)。”完全是泛泛而談，缺乏針對性。這樣的班前會誰都會開，這樣的道理誰都懂，還要我們的隊干去班前會上去強調(diào)嗎？員工是直接操作者，隊干在安排工作時，要把細(xì)節(jié)給他們講清楚，把操作流程、關(guān)鍵點給他們講清楚，讓他們清楚在現(xiàn)場該怎么一步一步地進(jìn)行操作。班前會質(zhì)量非常關(guān)鍵，也很重要，必須要加以規(guī)范和重視。

3、執(zhí)行制度不嚴(yán)格，執(zhí)行力不強。

這個方面目前在科、隊級管理層中表現(xiàn)比較突出。基層管理者不作為，有制度不執(zhí)行，執(zhí)行打折扣，在安全管理上，不去認(rèn)真思考，重罰，輕管、輕教，以罰代管。職能部室有的管理人員，監(jiān)督、督查不到位，當(dāng)“好好先生”，安全責(zé)任大事化小，執(zhí)行走樣。基層隊查找自身問題

不主動、不認(rèn)真，現(xiàn)場隱患排查流于形式，找自己主觀上問題的少，反映這樣那樣客觀問題的多。工作作風(fēng)不務(wù)實，不僅制約各項工作的順利開展，而且會影響我們的員工。

（二）提高管理水平看法

1、細(xì)化安全管理制度，規(guī)范安全控制程序。

安全管理制度是現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要措施，從目前的管理格局來看，煤礦企業(yè)在安全管理制度上應(yīng)該說日趨完善，但是，從調(diào)查了解看，各類安全管理制度，有的基層單位沒有認(rèn)真進(jìn)行消化，沒有結(jié)合本單位實際情況，按照出臺的各項管理制度，有針對性地進(jìn)行分解、細(xì)化。我認(rèn)為，礦上出臺的各種安全管理制度，對基層各隊的安全管理只能起指導(dǎo)作用，具體的操作和實施，還要認(rèn)真加以細(xì)化，比如在加強值排班安全控制、現(xiàn)場跟班職責(zé)、現(xiàn)場安全確認(rèn)以及兩人以上的工作區(qū)域要明確安全負(fù)責(zé)人等方面的現(xiàn)場具體細(xì)節(jié)管理上，基層單位要有針對性地制定詳盡的管理辦法和考核細(xì)則，從細(xì)節(jié)管理入手，保證現(xiàn)場的安全監(jiān)控，確保現(xiàn)場管理不失控。

2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，控制生產(chǎn)現(xiàn)場。

控制住現(xiàn)場管理，必須要有務(wù)實的工作作風(fēng)作保證。從以往發(fā)生的安全事故看，追述事故原因，表象在現(xiàn)場，根源在管理，關(guān)鍵在作風(fēng)。各級管理人員和廣大員工，要通過嚴(yán)肅安全紀(jì)律，認(rèn)真落實好各項管理制度，把精力撲在現(xiàn)場，要深入開展自查自糾，查找差距，查安全管理是否盡職，看各項制度執(zhí)行和落實是否到位；查安全作風(fēng)是否務(wù)實，看各級管理人員表率作用是否發(fā)揮；查安全思想是否真正樹立，看日常重

點工作、安全現(xiàn)場協(xié)調(diào)是否真正得到實現(xiàn)；查安全行為是否規(guī)范，看“五無”的過程管理是否到位；查安全環(huán)境是否安全，看標(biāo)準(zhǔn)化、定臵化、隱患排查工作是否到位；查安全基礎(chǔ)是否牢固，看安全風(fēng)氣、氛圍、措施落實是否到位。要切實改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅各項管理規(guī)定，重申安全禁令，任何層次的人員，一旦觸犯，按照禁令對號入座，執(zhí)行決不走樣。要建立完善安全督導(dǎo)制度，對安全不放心隊伍，分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全督導(dǎo)，機關(guān)各部室把身子沉下去，深入?yún)^(qū)隊幫扶指導(dǎo)工作。要強化安全連帶責(zé)任落實，明確各級管理人員責(zé)任，保持嚴(yán)管、重罰、重教的高壓態(tài)勢，加大對違章人員的查處力度，以嚴(yán)、細(xì)、實得工作作風(fēng)，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

總之，搞好煤礦企業(yè)安全管理工作是一個永久的課題，尤其是在如何強化現(xiàn)場管理上，更需要我們在實際工作中不斷地進(jìn)行總結(jié)和探索，尋求現(xiàn)場管理和控制的最佳效果，才能使礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

第五篇：夯實兩新黨建基礎(chǔ)

抓緊做實發(fā)展黨員工作 夯實“兩新”組織黨建工作基礎(chǔ)

只有按照中央發(fā)展黨員的“十六字”指導(dǎo)方針，切實把管理骨干、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干中的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來，改善黨員隊伍的年齡、文化和專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，才能不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能為推進(jìn)“兩新”組織的改革發(fā)展提供堅強有力的政治和組織保證。

解放思想，更新觀念，不斷探索做好組織發(fā)展工作的新方法、新途徑。

(一)發(fā)展黨員工作要與“兩新”組織改革發(fā)展的要求相結(jié)合。發(fā)展黨員要以“兩新”組織生產(chǎn)工作一線為重點，優(yōu)先在關(guān)鍵崗位、艱苦崗位和要害崗位及人數(shù)較多的生產(chǎn)班組、空白班組中發(fā)展黨員。“兩新”組織改革發(fā)展迫切需要大批年輕有為，善于帶領(lǐng)職工組織生產(chǎn)、搏擊市場、艱苦創(chuàng)業(yè)的青年黨員當(dāng)先鋒、挑大梁，切實把生產(chǎn)經(jīng)營和管理中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年充實到黨員隊伍中來。

(二)發(fā)展黨員工作要緊緊圍繞新時期黨的建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)的總目標(biāo)。新形勢下發(fā)展黨員，必須從戰(zhàn)略和全局的高度始終著眼于實現(xiàn)黨的建設(shè)的總目標(biāo)和以經(jīng)濟建設(shè)為中心這兩個關(guān)鍵點，并以此來確定自身的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，這是發(fā)展黨員工作長期實踐的必然結(jié)論。基層黨組織要通過發(fā)展黨員、增添新生力量，來增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)黨的建設(shè)總目標(biāo)奠定基礎(chǔ)、提供保證。

(三)堅持以繼承和創(chuàng)新的思維來指導(dǎo)發(fā)展黨員工作。新形勢下發(fā)展黨員工作既要重視已有政策標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，又要著力研究新情況、新問題。對在長期工作中形成的成功經(jīng)驗和做法，要繼承和發(fā)揚；對基本適用但不夠完善的，要加以完善；對已不適用或原來沒有的，要大膽改革、積極探索，逐步形成一套適用于新形勢的發(fā)展黨員工作的思路。

(四)堅持規(guī)范和完善發(fā)展黨員工作運行機制，使發(fā)展黨員工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。“兩新”組織黨組織一定要認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員工作指導(dǎo)方針，建立入黨積極分子教育、培養(yǎng)、考察、發(fā)展、推優(yōu)等一系列工作制度，以增強發(fā)展黨員工作的活力，有效提高發(fā)展黨員的質(zhì)量。要通過實行發(fā)展黨員公示制度，激發(fā)廣大黨員群眾參與監(jiān)督黨內(nèi)事務(wù)的熱情，從而使他們更加關(guān)心、熱愛黨，也使一些黨外群眾從中受到教育，自愿向黨組織靠攏，有效地擴大入黨積極分子隊伍。

發(fā)展黨員程序 自愿提出入黨申請 →確定入黨積極分子 →進(jìn)入考察期→聽取黨內(nèi)外群眾意見 →確定發(fā)展對象→政治審查 →短期培訓(xùn)→確定入黨介紹人→填寫入黨志愿書→支委會審查 →召開支部大會→組織員談話 →黨委審批→支部向本人發(fā)出入黨通知書 →入黨宣誓→預(yù)備期的培養(yǎng)考察→預(yù)備期滿→ 考察合格后轉(zhuǎn)正（考察不合格延長預(yù)備期或取消預(yù)備黨員資格）

誓詞如下：我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

——摸清底數(shù)夯實基礎(chǔ)。認(rèn)真開展對“兩新”組織的名稱、從業(yè)人數(shù)、黨員從業(yè)數(shù)、黨員業(yè)主數(shù)、產(chǎn)值情況、“兩新”組織建立黨組織及配套組織等基本情況的摸底調(diào)查工作，建立“兩新”組織檔案庫，為開展在“兩新”組織主中發(fā)展黨員工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

——科學(xué)確定培養(yǎng)對象。在“兩新”組織發(fā)展黨員過程中注重知識化、年輕化，對生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干、生產(chǎn)能手，“兩新”組織中高學(xué)歷、高職稱、高技能的員工，“兩新”組織中層以上管理人員優(yōu)先發(fā)展，使“兩新”組織黨員結(jié)構(gòu)趨向多元化。

——全面承諾定崗鍛煉。全面推行承諾制，通過設(shè)立先鋒崗，劃分責(zé)任區(qū)，開展崗位競賽，進(jìn)行技能比武等形式，積極為素質(zhì)好的生產(chǎn)技術(shù)骨干和積極要求入黨的先進(jìn)分子搭建發(fā)揮作用的平臺，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)“兩新”組織的熱情，形成學(xué)技術(shù)、爭營銷、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時在實踐中檢驗他們的政治立場、思想品德和工作責(zé)任心。

——結(jié)對幫扶引導(dǎo)方向。通過對積極要求入黨的先進(jìn)分子定期開展談話活動，及時向他們宣傳黨的方針、政策，傳送活動信息，做好服務(wù)，并指出不足，肯定成績，促使他們積極向黨組織靠攏。同時，選派富有經(jīng)驗的黨員通過與入黨積極分子結(jié)對幫扶，互相學(xué)習(xí)的方式，使之端正入黨動機，知曉黨的政策，堅定其入黨的決心。

——定期測評動態(tài)管理。每半年采取“座談走訪、民主測評”等方式，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見，及時掌握入黨積極分子的工作、作風(fēng)、思想情況，查找問題，分析原因，及時改進(jìn)，實行入黨積極分子“三級”動態(tài)管理，對已確定的發(fā)展對象，經(jīng)黨委審定后，上報區(qū)委組織部，進(jìn)行備案管理、培養(yǎng)和教育；對已列為重點培養(yǎng)對象的，由基層黨委管理、培養(yǎng)和教育；對一般對象，由黨支部進(jìn)行培養(yǎng)教育；精心組織舉辦好入黨積極分子培訓(xùn)班，每半年舉辦一期入黨積極分子培訓(xùn)班，對積極分子進(jìn)行不少于五天的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。

——把好“關(guān)口”確保質(zhì)量。嚴(yán)把考察關(guān)：入黨積極分子確定為發(fā)展對象后，黨組織對考察合格的發(fā)展對象進(jìn)行政治審查；嚴(yán)把推薦關(guān)：實行“雙推雙公示”，由全體黨員、所在班組員工推薦，在戶籍所在地和“兩新”組織中公示發(fā)展對象的政治、思想、工作、學(xué)習(xí)表現(xiàn)等情況；嚴(yán)把接收、轉(zhuǎn)正關(guān)：由基層黨委派專人列席支部大會，實行全程監(jiān)督指導(dǎo)；嚴(yán)把紀(jì)律關(guān)：實行發(fā)展黨員工作責(zé)任制，通過“五看”（看貫徹黨的路線、方針、政策，看表率作用，看思想政治狀況，看政治立場，看成長過程），嚴(yán)把政治審查關(guān),確保新發(fā)展黨員政治上過得硬；堅持“八不批”（沒有經(jīng)過一年以上培養(yǎng)考察的不批；入黨動機不明確的不批；黨的基本知識欠缺、對黨的認(rèn)識模糊的不批；在群眾中沒有威信、群眾不公認(rèn)的不批；入黨材料不全的不批；有問題尚未搞清的不批；信教的人員不批；沒有進(jìn)行公示的不批），真正把“兩新”組織中的先進(jìn)分子聚集到黨旗之下，保證“兩新”組織黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。

“兩新”組織黨員業(yè)主的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)體現(xiàn)在致富思源、富而思進(jìn)，不忘宗旨、增強黨性，履行責(zé)任、奉獻(xiàn)社會，遵紀(jì)守法、和諧發(fā)展。“兩新”組織黨員業(yè)主保持先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求可為：

1,不丟革命理想,堅定黨的信念,升華思想境界,在政治信仰上保持先進(jìn)性;2,當(dāng)老板不失黨員身份,牢記黨的宗旨,善待職工群眾,在思想意識上保持先進(jìn)性;3,致富后不忘社會責(zé)任,增加社會財富,熱心公益事業(yè),在實踐行動上保持先進(jìn)性;4,搞經(jīng)營不違黨紀(jì)國法,誠信守法經(jīng)營,依法遵章納稅,在人格品質(zhì)上保持先進(jìn)性;5,抓發(fā)展不忘創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新,堅持與時俱進(jìn),奮力開拓進(jìn)取,在事業(yè)發(fā)展上保持先進(jìn)性;6,辦企業(yè)不忘統(tǒng)籌協(xié)調(diào),堅持以人為本,加強環(huán)境保護(hù),在和諧發(fā)展上保持先進(jìn)性.7,創(chuàng)大業(yè)不忘“三個文明”,支持黨建工作,接受黨的監(jiān)督,在黨性觀念上保持先進(jìn)性。

“兩新”組織經(jīng)營管理層黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)強調(diào)發(fā)揮承上啟下的橋梁作用,密切聯(lián)系普通黨員,維護(hù)廣大職工權(quán)益,爭創(chuàng)一流工作業(yè)績.“兩新”組織經(jīng)營管理層黨員保持先進(jìn)性具體標(biāo)準(zhǔn)和要求可為: 1,堅持勤奮敬業(yè),不斷開拓進(jìn)取,爭創(chuàng)一流業(yè)績;2,堅持刻苦學(xué)習(xí),提升技術(shù)本領(lǐng),爭做一流員工;3,堅持團結(jié)協(xié)調(diào),心系廣大職工,爭創(chuàng)一流團隊;4,堅持遵紀(jì)守法,作風(fēng)文明務(wù)實,爭塑一流形象;5,堅持民主管理,制度健全規(guī)范,爭創(chuàng)一流水平。

“兩新”組織普通職工黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)強調(diào)增強黨員意識,履行黨員義務(wù),做好本職工作,提高業(yè)務(wù)能力.“兩新”組織普通職工黨員保持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和要求可為: 1,堅持理想信念,增強黨員意識,履行黨員義務(wù);2,堅持不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真鉆研技術(shù),當(dāng)好職工表率;3,堅持實干苦干,奮力克難攻堅,爭做企業(yè)標(biāo)兵;4,堅持團結(jié)協(xié)作,聯(lián)系普通群眾,維護(hù)職工權(quán)益;5,堅持愛崗敬業(yè),服從經(jīng)營管理,多為企業(yè)貢獻(xiàn)。