第一篇：企業存貨管理問題研究

本科生畢業設計（論文）封面

（2017 屆）

論文（設計）題目 作 者 學 院、專 業 班 級 指導教師（職稱）論 文 字 數 論文完成時間

大學教務處制

會計原創畢業論文參考選題

一、論文說明

本寫作團隊致力于會計畢業論文寫作與輔導服務，精通前沿理論研究、仿真編程、數據圖表制作，專業會計本科論文3000起，具體可以找扣扣 八 0 五 九九 零 七4 9，下列所寫題目均可寫作。部分題目已經寫好原創。

二、原創論文參考題目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 上市公司環境會計的核算與信息披露研究—以寶山鋼鐵股份有限公司為例 中小企業如何在互聯網時代開展網絡營銷 某公司成本控制問題研究 某公司應收賬款管理 中小企業網絡會計發展策略 基于公司治理的內部控制淺析 我國會計國際化問題探討 某公司所得稅納稅籌劃方案設計 基于稅務稽查視角的企業稅務風險管理 從乳業巨頭看我國股權激勵制度——以蒙牛和伊利作對比分析 11 我國上市公司環境會計披露問題研究 12 上市公司IPO抑價影響因素分析研究 13 我國上市公司社會責任報告鑒證的研究 14 推進企業財務信息化建設—以某公司為例 15 內部控制有效性評價體系研究 16 黃金現貨投資的優勢和風險控制研究 17 注冊會計師職業道德建設研究 18 論加強中小企業內部控制 19 影響汽車客戶溝通的因素及對策 在新會計準則下對公允價值應用問題的探析 21 我國上市公司換股合并的理論探討與實踐探索 22 基于公司治理的內部控制淺析 23 管理會計在現代企業中的應用研究 企業社會責任會計信息披露的問題和對策 25 我國上市公司資產減值會計處理研究 26 中小企業內部控制存在的問題及對策 淺議審計委員會在上市公司治理中存在的問題及其完善對策 28 公允價值在我國運用中存在的問題及對策 29 我國上市公司盈余管理問題研究 論當前事業單位固定資產管理的問題及對策 31 關于借款費用準則的思考

中小企業營運資金管理現狀和對策分析 33 吉利并購沃爾沃的財務問題研究 34 三全食品公司的財務分析

淺析我國農村信用社內部控制的問題與對策 36 企業營運資本管理與資金使用效益的關系探討 37 上市公司股利政策分析 38 企業合并所得稅稅收籌劃 39 企業應收賬款風險的成因及其控制

論現金預算在現代企業中的作用-以某電氣公司為例 41 某公司模式研究

基于公司治理的內部控制淺析

非盈利組織的和控制研究——以某福利院為例 44 基于多元化經營視角的企業財務投資戰略研究 45 適應現代企業制度的模式的構建 46 信用卡套現風險及其防范 47 企業人力資本投資財務研究 48 企業財務信息管理探討

網絡環境下會計信息系統內部控制研究

關于應收賬款管理的癥結與對策問題的探討——以某公司為例 51 加強中小企業內部控制制度建設研究 52 我國企業成本企劃的探究

中小企業成本管理現狀及對策研究——xx家具采購成本控制

基于EVA的企業價值評估研究——以xx為例 55 浙江蘇泊爾股份有限公司年度財務報告分析 56 中小企業存貨管理的問題與對策 57 xx公司實施信息化的問題與對策 58 企業償債能力評價-以A公司為例 59 基于公司治理的內部控制淺析 60 我國個人所得稅的稅務籌劃

資金預算在中小企業中的應用研究—以某啤酒公司為例 62 公允價值在上市公司債務重組中的應用研究 63 企業集團問題研究

我國上市公司內控環境存在的問題及其對策 65 某微電子公司資本結構的現狀及優化研究 66 某某公司問題研究

基于公司治理的內部控制淺析 68 企業無形資產與經營績效的關聯性研究 69 基于戰略導向的中小企業績效評價研究 70 恒順醋業公司財務戰略研究 71 探析固定資產累計折舊與減值準備 72 我國農村招商引資問題探析 73 某機電設備公司問題研究 74 基于公司治理的內部控制淺析 75 淺析國內中小企業的品牌戰略管理策略 76 上市公司IPO抑價影響因素分析研究

存貨計價方法的選擇對報表盈余質量影響的案例研究 78 公司財務分析——士蘭微電子財務分析 79 某公司籌資風險與對策研究

我國企業社會責任會計信息披露問題研究

我國房地產信托存在的問題及對策分析——以某集團為例 82 論企業籌資風險管理 83 小額貸款公司的監管問題研究

某公司績效評價存在的問題 85 如何防范審計過程中的舞弊行為 86 基于公司治理的內部控制探討 87 財務舞弊的防范與治理

我國上市公司關聯交易披露存在的問題及對策 89 論企業成本管理存在的問題及對策 90 某公司資金結構優化問題的研究 91 基于公司治理的內部控制淺析 92 我國科技型小微企業融資研究

財務會計報告信息披露的局限性及改進措施 94 上市公司IPO抑價影響因素分析研究 95 戰略成本管理在企業中運用的思考 96 基于公司治理的內部控制淺析

我國中小企業存貨管理存在的問題及解決辦法 98 蘇寧電器的盈利質量分析 99 某公司資金結構優化研究

應收賬款風險控制方法研究——以某公司為例

第二篇：文檔科教設備制造企業存貨管理問題研究

科教設備制造企業存貨管理問題研究學 院 商 學 院專 業 財 務 管 理班 級學 號學生姓名指導教師

一、主要任務與目標：

（一）主要任務 在商學院規定的畢業論文撰寫期間內，根據師生共同商定的畢業論文選題《科教設備制造企業存貨管理問題研究》，綜合運用本科階段所學財務管理專業知識和相關學科知識，撰寫一篇具有一定的理論價值和應用價值、篇幅不少于8000 字的畢業論文。

（二）目標 論文的主要目標是在闡明存貨管理對制造企業重要性的基礎上，結合具體案例分析和總結科教設備制造企業存貨管理問題以及原因，并提出相應的解決對策。

二、主要內容與基本要求：

（一）主要內容 本文屬于根據學到的財務管理理論知識結合科教設備制造企業存貨管理的實際問題的應用型論文，對提高科教設備制造企業存貨管理水平，增強企業的盈利能力具有現實意義。（1）存貨管理的相關理論基 論文的具體研究內容主要集中在以下三個方面：（2）科教設備制造企業存貨管理現狀、問題以及原因；礎；（3）改善企業存貨管（1）通過具體的案例對科教設備制造企業存貨理的對策和建議；本文的重點是：（2）對提高科教設備制造企業存貨管理管理存在的問題以及原因做全面的分析；水平提出相應的對策。本文的難點和創新之處也主要在于此。

（二）基本要求

1、嚴格按照畢業論文撰寫進度和計劃，完成文獻資料的收集、開題報告的撰寫、外文文獻的收集和翻譯和畢業論文的撰寫等項工作。

2、開題報告應反映該課題的最新發展成果與研究動態，力求層次清晰、格式規范。

3、外文文獻應與畢業論文密切相關，外文文獻譯文應忠實原文、語言流暢。

4、畢業論文應結構完整、觀點鮮明、論證充分、思維嚴密、內容充實、格式規范，力求有所創新。在闡明存貨管理對制造企業的重要性時要公允、周全、中肯；總結科教設備制造企業存貨管理現狀以及存在的問題時一定要根據科教設備制造企業的實際；在分析總結科教設備制造企業存貨管理存在問題的原因時需要一定的實證資料。在針對目前科教設備制造企業存貨管理存在的問題提出相關建議時，一定要具體，一定要有所創新，不能泛泛而談。

5、論文寫作過程中要自始至終保持認真的態度，尊重老師，積極探討。

三、計劃進度： 2010.10.08—2010.11.22 完成畢業論文選題 2010.11.23—2011.01.10 完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯 2011.01.11—2011.03.11 完成畢業論文初稿 2011.03.12—2011.05.03 畢業實習，修改論文 2011.05.04—2011.05.12 畢業論文定稿

四、主要參考文獻：1 任紅煜.制造業企業存貨管理與優化.財會通訊200912:P151.2 呂海珍.中小企業存貨管理策略研究.商場現代化20099:P47-48.3 劉 煥 峰 陳 絢 王 亮.企 業 物 流 周 轉 與 存 貨 管 理 的 關 系 研 究.商 場 現 代 化200733:P98.4 李靜.談中小制造企業庫存管理.合作經濟與科技，200916:P105-106.5 謝韶春.存貨管理物流系統操控策略——一種基于供應鏈分析框架的物 流理論闡釋思路.產業與科技論壇200610:P78-79.6 李靜.中小制造企業庫存管理措施.中小企業管理與科技201011:P38-39.7 王 海 燕.存 貨 管 理 中 的 現 金 流 優 化 思 考.中 國 鄉 鎮 企 業 會 計200812:P321-322.8 張新民.企業財務報表分析案例點評.浙江人民出版社2003：P35-50.9 李 世 忠.生 產 制 造 企 業 規 范 化 管 理 操 作 范 本.人 民 郵 電 出 版 社 2007 ： P303-307.10 林漢川邱紅.中小企業管理.北京：高等教育出版社2006：P314-317.11 郭阜平張大中.制造企業會計實務.北京：中國財經經濟出版社2003： P49-53.12 陳樹影.企業財務管理實務問題釋疑.北京：經濟管理出版社，2009：P30-34.本科畢業設計（論文）文 獻 綜 述 題 目 科教設備制造企業存貨管理問題研究

一、前言部分 企業存貨是指企業在正常生產經營過程中持有以備出售的產成品或商品，或者為了出售仍然在生產過程中的在產品，或者將在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。存貨是企業日常經營活動中的一項重要流動資產，一般占有較大比重，企業存貨管理利用情況的好壞，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作，直接關系到企業的經濟命脈，是企業財務成本管理的重要對象企業存貨對企業的資金占用水平、資產運作效率乃至企業的生存與發展都起到舉足輕重的作用，所以降低存貨成本已經逐漸成為企業的“第三利潤源泉”。然而，目前的一些中小制造企業對存貨管理的重要性認識不足，庫存管理比較粗放，水平較低，存貨占用了大量資金，使企業資金短缺問題更為嚴重，同時使得企業資產周轉速度偏低，影響了企業的資產收益率，相對于大型制造企業而言，中小制造企業在存貨管理上尤其顯示出了不足。許多中小制造企業的庫存管理工作大部仍是靠手工，完全憑經驗和存貨使用功能為依據進行存貨的分類管理，僅僅在庫內存貨的量上進行控制，沒有意識到存貨的積壓會減少企業的流動資金，從而影響企業的利潤。因此有必要提高中小企業存貨管理水平，在充分發揮存貨作用的同時降低存貨成本，使存貨效益和存貨成本實現最佳結合，使存貨量在滿足生產經營需要的同時

達到最低。本文以科教設備制造企業為研究對象進行綜述，主要圍繞企業存貨管理存在的問題以及解決這些問題的對策進行。

二、主體部分一 國外對于制造企業存貨管理問題的研究 西方國家對于存貨管理問題的研究較多，特別是對存貨管理模型的研究比國內進步很多。尤其是發達的市場經濟國家，因為市場體系完善、企業發達，管理經驗豐富，理論研究相對成熟。但是國外專門對于中小企業存貨管理問題的研究較少。約瑟夫和戴維（1985）認為存貨的主要作用是能夠通過生產和流通提高企業的盈利能力，而過多地持有存貨會增加企業的成本，因此利用準時制生產方式能夠有效地進行存貨的管理，提高企業的生產力水平。塔斯金和福阿德（2007）在他們的文獻中指出：在制造業中，存貨通常占企業總資產的很大一部分，企業要想取得利潤，保持競爭力，就必須做好存貨管理。存貨管理與供應鏈管理有著密切的關系，兩者必須相互配合，協調作用，這樣才能把多級供應鏈下的存貨管理得最優。

（二）國內對于制造企業存貨管理問題的研究 現有國內研究文獻，對制造企業存貨管理的論述頗多，許多關于制造企業存貨管理的文章對企業存貨管理存在的問題以及原因都做出了相應的分析，并提出了解決問題的對策。現就對國內學者對于存貨管理問題進行簡要的綜述：

1、存貨管理的相關理論基礎 任紅煜（2009）指出：存貨是指企業在正常生產經營過程中持有以備出售的產成品或商品，或者為了出售仍然處在生產過程中的在產品，或者將在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等，是企業的重要資產。存貨管理的好壞，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作，是企業財務成本管理的重要對象。存貨作為企業物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其他市場的營銷環節要大得多，由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。呂海珍（2009）認為，存貨是企業賴以生存和發展的基本元素，是企業重要的流動資產。存貨管理在于一方面保證企業生產經營的需要，防止存貨的不足；另一方面加速存貨參與周轉，縮短存貨周轉時間，從而避免占用過多的資金。楊海峰（2010）指出：存貨管理的一般方法通常包括 ABC 控制法和零庫存管理法。ABC 控制法是根據存貨的重要程度，將存貨分為 ABC 三種類型，通過此種方法，可以有效控制存貨庫存，加速資金運轉；零庫存的概念就是企業平時的庫存為零或接近于零，只有銷售上有了合同才開始購買材料及生產，零庫存管理可以降低存貨儲存過程中的各種費用，如倉儲費、管理人員工資等。

2、制造企業存貨管理的狀況 劉煥峰（2007）指出，物流周轉速度的改變對企業存貨管理的有效性有巨大的影響，利用物流資源降低存貨成本已成為企業獲取利潤的重大來源。我國現階（1）注重了內部物流系統的整合，忽視了段存貨管理在物流方面存在若干問題：（2）注重了存貨實物形態的管理，忽視了存貨物流價企業外部物流資源的利用；

（3）注重了運用數學模型和會計賬簿等手段，忽視了物流模型值鏈形態的管理；的運用。呂軍科和殷少明（2008）分析認為：企業內部存貨管理不善，缺乏一整套有關存貨管理的規章制度，有了制度也不能很好的執行；有些企業的會計核算起不到監督作用，賬實嚴重不符；有的企業對新稅制下存貨的核算缺乏認識和了解，在購進環節不按規定取得增值稅專用發票，增加自身稅負，從而增加成本費用。由于企業存貨管理存在一系列問題，導致了企業產品滯銷，效益低下，最終走向虧損邊緣。李靜（2009）分析認為：目前，仍有相當數量的中小企業對信息化促進企業發展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施了解不夠，雖然有許多中小企業具有接入互聯網的能力，但用于業務應用的只占少數，由于信息化程度低，且信息不能共享，中小制造企業經常出現賬實不符的情況，庫存管理者要及時完整地了解信息十分困難。呂海珍（2009）指出：目前，企業內部控制制度還不健全。據調查，大多數中小企業都沒有設置內部審計機構，即使設有內部機構的企業，其職能也嚴重弱化。存貨實物控制存在嚴重缺陷，大多數中小企業既無規范的存貨管理規則，也沒有相應的存貨盤點制度，忽視存貨的倉儲和保管，領用與報廢環節的控制，造成大量的浪費，采購材料環節，往往由一個人完成，采購入庫價格，一般都由采購員口說為憑，使采購工作無章可循，提供了暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。

3、改善企業存貨管理的對策 對于改善企業存貨管理存在的問題分別從物流、信息流和資金流這三個方面提出一些解決對策，比較有代表性的文獻如下： 謝韶春（2006）指出：要提高企業物流管理系統的執行能力與效率，從而確保存貨管理目標的實現，（1）可以實施以下操控策略組合： 按照供應鏈價值理論，（2）改變采購方式，革新供需合作模式；建立現代物流管理信息系統；（3）集中（4）建立配送機制，為生產線提供優質服務；控管，壓縮庫存；（5）充分發揮第三方物流作用，提高企業競爭力。王海燕（2008）指出：存貨管理中的現金流動作為企業資本運動的動態表現，可以綜合反映企業生產經營活動的主要過程和主要方面，在經營活動現金流量管理中起

著至關重要的作用。因此，通過建立和完善存貨全過程管理的理念和制度，進行存貨的分類細化管理，節約資金占用，實施現金流預算管理，及時把握現金資源需求，增加銷售現金流入，尋找新的利潤增長點，加強內部管理，拓寬融資渠道等措施來實現對存貨流轉中的現金流進行優化管理。王芳（2009）指出要建立存貨管理責任制度，規范采購人員、會計人員和庫存管理人員的行為，使他們明確自身的權利和義務，對企業負責；同時，提高存貨管理的科學性，存貨采購決策應充分考慮各個部門的建議，對存貨進行合理的分類管理；并且還要加強存貨的風險控制與防范，確定合適的安全庫存量，建立物流中心或者配送中心，實施庫存的集中控制，實施供應鏈管理，達到使供應鏈總成本最小。李靜（2010）指出：中小企業庫存管理存在信息化程度低，信息不能共享的問題。鑒于中小制造企業的資源有限，可根據自身業務流程，建立起企業的存貨管理信息系統，實現存貨管理信息共享。

三、總結部分 總之，從以上眾多學者對于制造企業存貨管理問題的研究成果看來，世界各國對于制造企業存貨管理問題的研究非常關注。對此，我們要有一定的深度認識。本綜述根據國內外各位學者對于制造企業存貨管理現狀以及原因的描述，轉述對于改善制造企業存貨管理問題對策的看法，使大家對于目前國內在這個領域的研究以及其成果有了一個較為全面的認識。通過閱讀、研究國內外專家學者的理論研究，我們可以發現該領域研究存在以下幾個方面的問題：

（1）在研究內容方面，側重于對企業存貨管理普遍存在的問題的研究，提出一些相應的參考性措施，很少聯系單個企業存貨管理實際存在的問題，進行重點詳細的研究；（2）大部分是對我國中小企業存貨管理的研究，而著重對中小制造企業尤其是家具制造企業存貨管理問題的研究相比之下顯得極少。正因為國內外專家學者在中小制造企業存貨管理方面還存在上述問題，所以，就有了該篇論文。在寫作本論文的時候，筆者把研究方向定在處于加速發展的中小制造企業上。從存貨的物流、信息流和資金流三個方面出發，對科教設備制造企業的存貨管理問題以及原因進行全面分析，并提出相應的改善措施。主要參考文獻1 任紅煜.制造業企業存貨管理與優化.財會通訊200912:P151.2 呂海珍.中小企業存貨管理策略研究.商場現代化20099:P47-48.3 楊海峰.談企業的存貨管理.財經界20104:P104.4 劉 煥 峰 陳 絢 王 亮.企 業 物 流 周 轉 與 存 貨 管 理 的 關 系 研 究.商 場 現 代 化200733:P98.5 李靜.談中小制造企業庫存管理.合作經濟與科技200916:P105-106.6 呂 軍 科 殷 少 明.加 強 企 業 存 貨 管 理 提 高 企 業 效 益.當 代 經 濟200810:P115.7 謝韶春.存貨管理物流系統操控策略——一種基于供應鏈分析框架的物 流理論闡釋思路.產業與科技論壇200610:P78-79.8 李靜.中小制造企業庫存管理措施.中小企業管理與科技201011:P38-39.9 王 海 燕.存 貨 管 理 中 的 現 金 流 優 化 思 考.中 國 鄉 鎮 企 業 會 計200812:P321-322.10 王芳.中小企業存貨管理問題淺析.現代商業200920:P170-171.11 李 世 忠.生 產 制 造 企 業 規 范 化 管 理 操 作 范 本.人 民 郵 電 出 版 社2007:P303-307.12 林漢川邱紅.中小企業管理.北京:高等教育出版社2006:P314-317.13 郭 阜平張 大 中.制 造 企 業 會 計 實 務.北 京 : 中 國 財 經 經 濟 出 版 社2003:P49-53.14 鄭維.制造企業庫存管理現狀與研究.現代商業20092:P10.15 譚佳梅.淺論企業存貨的內部控制.會計之友200830:P66.16 孫華宇.中小企業加強存貨管理的有效途徑.當代經濟20073:P30.17 范 娟.西 秦 公 司 存 貨 控 制 研 究.西 安 : 碩 士 學 位 論 文 西 北 大 學2009:P16-30.18 王 利 敏.中 小 企 業 存 貨 管 理 中 存 在 的 問 題 及

對 策.經 濟 師200912:P219-225.19 孫華宇.中小企業加強存貨管理的有效途徑.當代經濟

20075:P30.20 李彬.企業存貨的內部控制研究.現代商業201012:P121.21 A Taskin Gu¨mu¨s and A Fuat Gu¨neri Turkey 2007.“Multi-echelon inventory management in supply chains with uncertain demand and lead times: literature review from an operational research perspective”.IMechE Vol.221 Part B: J.Engineering Manufacture.June pp.1553-1570.22 L.Joseph David P.1985.“Just-In-Time Inventory Control: A Subset of Channel”.Journal of the Academy of Marketing Science Vol.13 No.3 pp.124-133.本科畢業設計（論文）開 題 報 告 題 目科教設備制造企業存貨管理問題研究

一、論文選題的背景、意義

（一）背景 隨著改革和發展的不斷推進，浙江省中小企業經濟總量大幅增長，經濟實力明顯增強，中小企業已成為浙江省經濟和社會發展的活躍細胞，在浙江省經濟社會發展中起著舉足輕重的作用。但受國際金融危機的影響，浙江省的工業企業特別是中小企業的發展經歷了前所未有的困難。雖然國家和地區政府出臺了刺激經濟發展的各項積極政策，工業發展的外部環境已有回暖跡象，但是國際

經濟危機余波未散，中小企業的發展形式仍不樂觀。作為我國國民經濟的支柱產業，制造業是我國經濟增長的主導部門和經濟轉型的基礎，作為經濟社會發展的重要依托，制造業是我國城鎮就業的主要渠道和國際競爭力的集中體現。目前，對于中小制造企業來說面臨生產經營資金緊張，資源要素成本大幅上升，用工成本增加等主要問題。隨著市場競爭的日益激烈，在企業管理的其他環節降低成本的潛力已經不大，而降低存貨成本仍有較大空間。企業的存貨是企業日常經營活動中的一項重要流動資產，其管理利用的效應情況直接關系到企業的經濟命脈，對企業的生存和發展都起到舉足輕重的作用。所以，降低存貨成本已經逐漸成為企業的“第三利潤源泉”。在這種背景下，本文選擇科教設備制造企業存貨管理問題作為研究對象。

（二）意義 存貨是企業賴以生存和發展的基本元素，是企業的重要資產，在制造企業中，存貨占流動資產的很大一部分。目前，許多中小企業在存貨管理方面存在許多問題，這些問題不但影響企業資產的流動能力、資產管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約著公司的發展。理想的存貨管理是企業成功運作的關鍵。通過總結和分析科教設備制造企業存貨管理的現狀，發現企業存貨管理存在的問題，并提出相應的解決對策對降低企業的平均資金占用水平，加快存貨的周轉速度，提高企業的經濟效益具有一定的理論和現實意義。具體意義如下：

1、隨著制造業機械化、自動化和智能化的不斷提高，在企業管理的其他環節成本降低潛力不大的情況下，降低存貨成本已經成為企業的“第三利潤源泉”。目前，一些中小制造企業對于存貨管理的重要性認識不足，把存貨管理僅僅作為作業層的一部分，管理比較粗放。隨著市場競爭的日益激烈，企業如何從一個戰略角度來進行存貨管理，使企業各環節協調一致，對于提高企業的市場競爭力，增強企業的盈利能力都是十分重要的。

2、有助于提高科教設備制造企業的存貨管理能力。本文通過對科教設備制造企業存貨管理現狀的分析研究，結合所學知識給出了改善企業存貨管理的對策和建議，這有助于增強企業對存貨管理的認識，提高企業存貨管理水平，在充分發揮存貨作用的同時降低存貨成本，為企業持續發展創造有利條件。

3、有利于提高企業的經營管理和決策水平。通過對科教設備制造企業存貨管問題的研究，有利于我們總結經驗教訓，正確認識管理中存在的不足，從而逐漸明確自身的定位，樹立獨特的有別于競爭對手的優勢。

（三）文獻綜述

1、國外對于制造企業存貨管理問題的研究 西方國家對于存貨管理問題的研究較多，特別是對存貨管理模型的研究比國內進步很多。尤其是發達的市場經濟國家，因為市場體系完善、企業發達，管理經驗豐富，理論研究相對成熟。但是國外專門對于中小企業存貨管理問題的研究較少。約瑟夫和戴維（1985）認為存貨的主要作用是能夠通過生產和流通提高企業的盈利能力，而過多地持有存貨會增加企業的成本，因此利用準時制生產方式能夠有效地進行存貨的管理，提高企業的生產力水平。塔斯金和福阿德（2007）在他們的文獻中指出：在制造業中，存貨通常占企業總資產的很大一部分，企業要想取得利潤，保持競爭力，就必須做好存貨管理。存貨管理與供應鏈管理有著密切的關系，兩者必須相互配合，協調作用，這樣才能把多級供應鏈下的存貨管理得最優。

2、國內對于制造企業存貨管理問題的研究 現有國內研究文獻，對制造企業存貨管理的論述頗多，許多關于制造企業存貨管理的文章對企業存貨管理存在的問題以及原因都做出了相應的分析，并提出了解決問題的對策。現就對國內學者對于存貨管理問題進行簡要的綜述：（1）存貨管理的相關理論基礎 任紅煜（2009）指出：存貨是指企業在正常生產經營過程中持有以備出售的產成品或商品，或者為了出售仍然處在生產過程中的在產品，或者將在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等，是企業的重要資產。存貨管理的好壞，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作，是企業財務成本管理的重要對象。存貨作為企業物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其他市場的營銷環節要大得多，由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。呂海珍（2009）認為，存貨是企業賴以生存和發展的基本元素，是企業重要的流動資產。存貨管理在于一方面保證企業生產經營的需要，防止存貨的不足；另一方面加速存貨參與周轉，縮短存貨周轉時間，從而

避免占用過多的資金。（2）制造企業存貨管理的狀況 劉煥峰（2007）指出，物流周轉速.

第三篇：淺談施工企業存貨管理

淺談施工企業存貨管理

張 武

存貨是企業在生產經營過程中為銷售或生產耗用而儲備的各類物資。施工企業的存貨主要包括各種材料、低值易耗品、周轉材料等。建筑企業具有生產施工地點的流動性、點多線長以及室外和露天作業等特點，極大增加了施工企業存貨管理的難度。此外，施工行業存貨管理方式比較粗放和落后，使用過程中造成的浪費很大，各種物料消耗量在工程中所占比重較大。凡此種種情況，都要求我們必須重視和正視存貨管理中存在的問題，并采取相應的管理策略和措施，從而提高建筑企業的存貨管理水平，降低工程成本，增加企業效益，實現企業經濟價值最大化。

一、施工企業存貨管理的功能

存貨的功能是指存貨在生產經營過程中所具有的作用。主要包括：

1、保證生產穩定進行

企業要進行生產經營活動，必然要儲備一定數量的存貨。企業增加原材料存貨有利于排除原材料供應不穩定而對企業生產秩序的干擾，保證企業正常生產經營。

2、降低進貨成本 在購買數量較大時，供應商通常給予一定的折扣，有利于降低材料的采購價格。只要購貨成本的降低大于因存貨增加而導致的儲存等各項費用的增加額，就應提前購入存貨。

3、適應市場變化

施工企業外購存貨有利于在生產經營上升時及時滿足需求。但存貨的增加，一方面需要企業追加投資，因而需要承擔這部分投資的資金成本;另一方面當市場環境發生變化時也會使存貨貶值的風險增加。所以存貨管理應做到：在滿足企業生產施工對存貨儲備需求的同時，盡可能減少存貨的儲備數量，以降低存貨占用資金成本和風險，加快存貨資金的周轉速度，提高企業資金的使用效果。

二、施工企業存貨的成本

1、進貨成本

進貨成本是指存貨的取得成本，主要由存貨進價和進貨費用構成。為降低采購成本，企業材料采購部門要調查和研究市場材料供應情況，廣泛收集材料供應信息，在保證質量的情況下，在價格上貨比3家或5家，盡可能采購質量好、價格低的材料物資。同時，在購貨上，要舍遠求近，以降低運輸過程中發生的運輸等費用。

2、儲存成本

企業為持有存貨而發生的費用即為存貨的儲存成本，主要包括：倉儲費、搬運費以及存貨儲存中的合理損耗等。在全年存貨采購總量一定的情況下，每次采購批量越大，存貨平均儲存數量越大，全年儲存成本總額就越高。因此，企業降低儲存成本的主要措施是適當增加進貨次數，采用小批量的訂貨方式。

3、缺貨成本

缺貨成本是指由于缺少存貨而不能滿足生產經營需要所發生的損失，包括：停工待料損失、延遲交貨的罰款損失、企業信譽損失等。因此，企業要多方籌集、科學調度、合理安排，以減少不必要的損失。

三、存貨管理存在的問題

筆者通過多方了解多家施工企業，并結合筆者所在的建筑企業，認為目前大多建筑施工企業在存貨管理上都不同程度的存在以下問題。

1、存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄

材料領用和生產成本的歸集、結轉記錄隨意性較大，尤其在工程項目核算上更顯現其弊端。比如，某公司甲、乙兩個工地同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工地的材料消耗極少甚至為零，而甲工地的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經領用消耗，而實際上并未相應結轉成本；原輔材料并未領用消耗，而實際上已經結轉了成本；購入的材料已經領用消耗，購貨發票未到，期末又沒有按規定暫估入庫，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字余額。

普遍存在庫存管理缺失，大額材料費用在購入時一次攤入工程成本，實物卻仍存放在倉庫中。但在會計核算時一次性全額攤入當時在建的工程項目甚至是已完工的工程項目上，而以后開工的項目即使大量使用該批材料，卻沒有分攤相應的材料費用。缺省了庫存核算環節，工程項目之間費用分攤失去合理性，工程成本數據嚴重失真，企業利潤得不到真實反映。

2、內部控制制度不健全

在材料采購、保管環節往往由同一個人完成采購、保管、付款審批、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。材料保管收發沒有臺賬記錄，即便有形式上的臺賬，也是記錄隨意性大，時記時漏，沒有連續性，臺賬和實物不相符。

3、存貨時高時低，無法保證合理庫存儲備

某些建筑企業缺乏科學合理的預算管理，材料購進存在盲目性，時而因庫存量大，導致流動資金占用額高，給企業流動資金周轉帶來很大的困難；時而為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中不合理地降低庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量，影響了企業的施工進度。

4、毀損報廢和超儲積壓存貨儲備未及時處理

毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，并沒有得到上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題

5、材料款結算不規范

工程施工中耗用的大量地方材料（如石料，機磚，砂子），多由附近農村的個體經營者供應，這些個體經營者數量眾多，普遍經營規模小，供貨不穩定，供貨數量時多時少，時有時無，一個中型施工企業要與數百家這樣的散戶存在業務往來。這些經營者多是掛靠一個材料生產企業，發票來源不固定，沒有自己的銀行賬號，出具的發票和銀行賬號單位名稱不一致，或者轉款時臨時租借賬戶。這些不規范的經濟行為會引起涉稅風險和資金支付風險。

四、提高企業存貨管理水平的應對策略

1、嚴格執行財務制度規定，特別加強假退料和在施工的管理 存貨管理要嚴格執行財務制度規定，對貨到發票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，倉庫的記錄的臺賬卡片定期與財務部門的存貨明細賬核對，發現有不相符的地方，要查明原因，及時處理，使賬、物、卡三者保持動態相符。在財務核算上，可在“存貨”一級科目下單獨列示如下明細類別：①“假退料”是用來核算進入現場、但還沒有投入使用的大宗材料（如：磚、瓦、灰、沙、石及鋼材等），或當月生產領用材料未用完，將此料作為退庫處理，下月初原已退庫的存貨重新辦理領用手續，但其實物未發生流轉，只是對其進行一入（當月），一出（次月）；②“在施工”，用來核算真正轉移到“工程施工”上的存貨價值。其理由是：庫存材料中有相當部分必須現場保管，雖還未構成工程實體但下期很快又會投入施工；工程施工余額表明已構成實體卻未能及時結算成本的耗用，其價值金額往往較大，并入“存貨”項目既影響了成本的真實性，又會使該存貨余額虛增。二者常引起報表各期數字波動，且起伏較大。因此，筆者認為有必要將這兩項列明，把存貨管理的重點放在“假退料”部分存貨上，對構成工程實體的“在施工”部分存貨則不必嚴格做為存貨進行管理，也方便前后時期相互照應，取得一目了然的效果。

2、采用ABC分類控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉

對存貨的日常管理，根據存貨數量和占用企業資金的多少，將其分為ABC三種類型，對三種類型的存貨實行有別管理。A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右（如水泥、鋼筋、油料等），實行重點管理，嚴格規范采購和領用程序，按明細項目分別核算，詳細準確地記錄采購、耗用和結存情況，并按期進行實物盤點，如果賬實不符，要查明原因，報有關部門處理；B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右（如日常修理用配件和輔助材料等），進行適當控制，由倉庫保管員登記數量臺賬，定期和財務賬目進行核對；C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5％左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉。

3、加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。

首先，預算員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。其次，要規范采購行為，增加采購的透明度，本著節約的原則，采購員要對供貨單位的信譽、市場價格和供求狀況進行動態監控，收集相關信息，同類產品貨比多家，以求價格最低、質量最優；同時對大宗原材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。

4、充分利用ERP（企業資源計劃的簡稱）等先進的管理模式，實現存貨資金信息化管理。最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。

利用ERP管理軟件，控制存儲物料的數量，既保證穩定的物流支持正常的生產，又最小限度的占用資金，結合相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀，為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為采購部門采購計劃、生產部門生產計劃的依據。進而確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促外購或委托加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：a.供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）；b.催貨（對外購或委托加工的物料進行跟催）；c.統計采購與委托加工成本。d.價格分析（對原材料價格市場趨勢進行分析，合理調整庫存數量），充分利用現代化的信息資源，提高企業存貨管理水平。

5、規范資金支付行為

對于個體經濟性質的材料供應者，除要求其保證優質足量供應外，在資金結算時要做到“三相符”，即發票上加蓋的印章、收款銀行賬戶和發票領購人三者名稱一致，如果發票上加蓋的印章（發票的實際使用者）與查詢到的領購者不相符，便可以判斷系借用發票，通常是偷逃國家稅收的“大頭票”。有不相符的情況，應該拒絕支付貨款，最大程度上避免涉稅風險和資金支付風險。

建筑施工企業存貨管理工作是與企業經濟效益緊密相聯的系統工程。因此，做好存貨管理工作，提高存貨管理業務水平，對追求企業效益最大化、加快企業健康快速發展具有重要的現實意義。同時，為了企業和個人的利益，做好存貨管理工作，是企業管理人員特別是材料管理人員義不容辭的責任

第四篇：家具企業存貨管理策略

家具企業存貨管理策略

存貨是指家具企業在日常經營活動中持有的以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務的過程中耗用的材料、物料等等，其持有的最終目的是為了進行銷售，是家具企業進行生產與銷售之間一座不可替代的橋梁。存貨數量缺乏，不僅僅會影響商品的正常生產過程，也極易導致貨物供應的不足，造成供產銷的脫節，使家具企業的生產經營活動陷入混亂，難以管理，極大程度地降低了家具企業的市場競爭力，削弱了家具企業的盈利能力；而過多的存貨儲存量則又使貨物積壓，久備而長不用，不僅僅占用了家具企業大量的資金，還耗費了高額的存貨管理成本，使家具企業蒙受了巨大的損失。因此，家具企業要結合自身的具體實際，制定出一套適合本家具公司的行之有效的存貨管理策略，提高效率，降低成本，為家具企業的正常生產經營活動提供保障。

一、存貨管理的現狀

傳統的存貨管理策略往往把重心落在對存貨的實物管理和對存貨數量的控制這兩點之上，其次也比較重視存貨的采購環節，將生產環節的持續正常進行和保證貨物的足夠足量供應看成是其關鍵，但是這樣的管理策略只能說是中規中矩，它沒有提出一個切實可行的管理不同存貨的具體方法，各種存貨之間的數量比例也并沒有一個明確規劃的方法；它不重視存貨的賬齡問題，使得大量存貨積壓倉庫，久備不用，對家具企業資金的靈活運用構成了嚴重的障礙；怎樣從源頭上杜絕存貨管理的失誤，怎樣劃分存貨管理人員的責任意識，它都沒有進行一個明確地說明。因此，家具企業必須要綜合考慮以上幾點問題采取積極有效的方法策略對存貨進行妥善的管理，以此盤活家具企業的流動資金，提高家具企業的經濟運行質量。

二、存貨管理的策略

（一）對家具企業存貨的管理采取ABC分類控制管理的方法。

所謂ABC分類方法就是指家具企業按照國際國內界定的一定的標準，將家具企業存貨劃分為A、B、C三類，根據各種存貨各自不同的情況特點，分別進行不同的管理，做到有的放矢、對癥下藥。通常進行存貨分類的標準主要有兩個：金額標準和品種數量標準，金額標準是最基本的，是進行存貨分類的核心和主要參照點，而品種數量只做參考，沒有決定性。國內一般家具企業將數量占到全部庫存數量的10%左右，但其金額占到總金額70%左右的物品劃為A類存貨；將數量占到全部庫存數量20%左右，金額也占總金額20%左右的物品劃為B類存貨，其余的就為C類，其數量雖占到了全部庫存的70%左右，但金額卻只占了總金額的20%左右。

家具企業通過對存貨進行ABC分類，可以很清晰地了解到各種存貨的價值及其對家具企業的重要程度，從而使家具企業分清主次，采取相應的對策進行有效的管理。A類這樣的存貨雖然數量少，但是所占家具企業資金量大，一旦這類存貨發生事故，將會使家具企業的正常生產經營無法繼續，給家具企業帶來的嚴重后果將會是無法估量的，所以家具企業應集中力量對A類存貨進行細致高效的管理，對其收入、發出和使用都要進行嚴格的把關和控制；C類存貨雖然種類數量繁多，但占用家具企業的資金量較少，對于家具企業的生產經營只起輔助性作用，因此對于這種數量龐大但作用不明顯的存貨，家具企業只需進行粗放型管理即可，不必花費過多的人力、物力以及財力進行管理；而B類存貨介于A類和C類之間，無論是存貨數量還是占用的資金量都對家具企業的正常生產經營有一定的影響，所以家具企業應該對B類存貨的管理給予足夠的重視，管理力度和花費的管理成本要介于A類和C類之間。

（二）要加強對存貨的賬齡分析，根據存貨的賬齡情況來安排家具企業的采購業務和生產活動。

所謂存貨賬齡分析就是要加強對存貨賬齡的動態管理，隨時隨地地了解和更新存貨的賬齡情況，家具企業通常可采用分賬本的形式進行存貨賬齡的記錄和分析管理，具體操作為：將賬齡在1年以內的存貨記入一個賬本，賬齡在1-3年（含3年）的存貨記入另一個賬本，賬齡在3-5年（含5年）的存貨再記入一個賬本，最后將賬齡在5年以上的存貨又記入另一個賬本之中。在這四個賬本中，帳頁反映的不僅僅是各種存貨的種類，還要有它的數量和占用資金的情況說明，還可以在帳頁中增加存貨采購月（或季）分欄，這樣可以很明晰的反映出各種存貨庫存余量中分別在各月份（或季）的采購量，可以讓存貨管理人員很清晰直觀地了解到各種存貨的存儲狀態和存儲時間。然后家具企業可以根據一定的會計期間，例如每一個季度對存貨的賬齡進行一次滾動清算，根據存貨賬齡的增減變化及時地調整賬本，以動態的反映存貨賬齡的變化情況。

分賬本對存貨的賬齡進行監督管理的方法，可以很動態的反映存貨賬齡的變化情況，可以使存貨管理人員很直觀的了解到各種存貨在不同時期的數量多少和資金占用的狀況，定期的滾動更新使相關數據得以最接近目前最真實的體現，促使相關的管理部門根據存貨的這些賬齡數據采取相應的解決措施，減少特定存貨的積壓。生產計劃人員可以根據某種存貨的庫存狀況和相關產成品的銷售情況來規劃這種存貨的采購數量，既要保證生產的持續進行又要防止超額采購，其次也要根據商品的生產周期來確定存貨的采購時間和采購速率，做到存貨的既不長時間在倉庫堆積又能夠準時地供應生產。倉庫的保管人員除了要保護存貨的存儲安全之外，更重要的則是根據家具企業每月的采購計劃，仔細的驗收每一種存貨是否足額入庫，對于未能及時入庫的存貨要詢問相關的采購部門，對存貨的超額采購堅決不予以接收。家具企業應及時的了解分析存貨的賬齡情況，有助于家具企業掌握某種存貨的數量和耗用情況，從而更好的安排家具企業的采購業務和生產活動。

（三）要加強家具企業對存貨管理各環節的內部控制。

加強內部控制是減少家具企業各種管理失誤的有效途徑和根本源頭，所以在存貨管理方面也要加強家具企業的內部控制建設，家具企業存貨的內部管理主要有三個方面組成：采購、領用和保管，加強對這三個環節的管理就是要加強對這三個環節的內部控制。首先在存貨的采購方面要建立健全相關的采購制度，應先由生產計劃人員計算出這個月應該采購的存貨種類和數量，再由需要使用的部門提出書面申請，并報由主管部門審批，待主管部門負責人審批通過之后再交由采購部門進行相關的采購活動。其次在存貨的領用方面，應先由存貨使用部門的負責人確定并審核需要的存貨種類和數量之后，開具書面申請交由上級主管部門審批，審批通過之后發給使用部門相關的存貨領料單，使用部門派專人領料人員到倉庫領取所需之物，存貨的管理人員要仔細核對領料單，謹防虛假領料單的出現，領料人員和存貨的管理人員就存貨的種類和數量核對正確無誤之后，雙方要共同簽字蓋章存貨才可領用。最后在存貨的保管方面，要細致認真地做好存貨的驗收、入庫以及出庫這三個環節的工作。驗收人員要對采購回來的貨物進行清點，不僅僅是看貨物的數量方面是否存在短缺的問題，更要注重貨物的質量是否符合與當時采購時所看的樣品一致，是否符合家具企業對存貨質量的要求，如果出現問題，驗收人員不得填寫驗收單，應報告上級有關部門進行處理；如存貨數量和質量都滿足要求，驗收人員方可開具驗收單。然后，存貨的管理人員根據驗收人員開具的驗收單，進行存貨保管并開具入庫單。

而在每一筆存貨要進行出庫時，則相應的也要開具出庫單。做到每一個環節的緊密協調。

（四）要加強家具企業的領導層對存貨的重視意識以及明確存貨管理人員的責任制度。

首先，一個家具企業的領導層對存貨管理問題的重視程度直接影響著存貨管理的成效，領導層對存貨管理有足夠的重視，必然會花費適當的人力、物力、財力進行相關的整改措施，使存貨的管理策略最適宜家具企業的生產發展。因此，家具企業領導層必須要看到存貨的管理問題對于一個家具企業的正常生產經營的重大影響，并且在日常工作中反復強調存貨管理的好壞對于家具公司生產發展的厲害程度，使得家具企業的各級領導和各種工作人員都知曉存貨管理對于一個家具企業持續發展的重要性，這不僅僅使家具企業上下形成了一個對存貨重要性的統一的認識，更使相關的存貨管理人員明白自己的責任重大，使其在工作中更加細致，更加謹慎。其次，家具企業要加強建立健全存貨管理的崗位責任制度，存貨的驗收、入庫、出庫都要由專人負責，每個項目流程交接時都要有相關的書面證明，例如材料入庫必須由驗收人員填寫入庫單，使用部門領用材料必須要持有上級領導審核批準的領料單等，做到存貨管理工作的細化和責任化，讓每一項工作都有它相應的負責人，專人專責，各司其職，不僅有效地提高了存貨管理的效率，也避免了發生事故時出現推脫責任的情況，做到獎懲分明。

三、總結

市場經濟全球化為家具企業的生存發展提供了難得的機遇，但同時也帶來了更多的挑戰。對于家具企業來說，任何一個生產銷售環節管理的好壞都直接影響和制約著家具企業的正常經營和健康發展，而家具企業的存貨管理更是關乎了一個家具企業的運作效率，影響著一個家具公司的生命力和持續發展的動力，因此家具企業要加倍重視對存貨的管理問題的探討和研究，積極采取措施，建立健全存貨的管理制度并且嚴格貫徹執行，這樣才能促進家具企業更好更快的發展。

第五篇：完善企業存貨管理措施

完善企業存貨管理的幾個重要措施

存貨是指企業在正常生產經營過程中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。它是反映企業流動資產運作情況的晴雨表，也往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。企業置留存貨的原因，一方面是為了保證生產或銷售的經營需要；另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多的存貨要占用較多的資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。一般情況下，存貨占工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。因此，一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的，只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。

一、當前企業存貨管理存在問題及原因

（一）存貨的收發存缺乏真實記錄

材料領用記錄中生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更能顯示其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄中顯示的是乙工號的材料消耗極小甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經領用消耗，而實際上并未相應結轉成本；購入的材料已經領用消耗，購貨發票未到，期末又沒有按規定暫估入庫，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字余額。

（二）內部控制制度不健全

在材料采購產品銷售環節往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。

（三）流動資金占用額高

因庫存量大，導致流動資金占用額高，有的企業存貨儲備要占到流動資金總額的60%以上，給企業流動資金周轉帶來很大的困難。

（四）非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量

為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。

（五）管理制度滯后，不能夠與現代企業管理制度接軌

毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管本門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。

二、完善企業存貨管理的幾個重要措施

（一）嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡相符 存貨管理要嚴格執行財務制度規定，對貨到發票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡相符。

（二）采用科學的管理拌飯---ABC控制法

對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%-15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等；B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%-30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產消耗用材料等；C類存貨品種占全部存貨的60%-65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉。

（三）加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本

首先，計劃員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。其次，要規范采購行為，增加采購的透明度。本著節約的原則，采購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態監控；收集各種信息，同類產品貨比多家，以求價格最低，質量最優；同時對大宗原燃材料，大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉，提供了自己的使用效率。

（四）充分利用ERP等先進的管理模式，實現存貨資金信息化管理 要想使存貨管理達到現代化企業管理的要求，就要使企業盡快采用先進的管理模式ERP軟件。利用ERP軟件使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨看產的思路并對訂單實行全信息化管理。海爾在從市場上獲得訂單后，通過訂單信息管理系統同步到達產品部和物流，產品部同步生成生產訂單，物流則同步生成采購和配送訂單。這種模式保證海爾的采購和生產都是為了有價值的訂單進行的，而不會出現采購或生產庫存。通過上述管理，海爾的物流周期得到大大縮短，原材料只有不到7天的庫存，成品24小時便發往全國的42個配送中心。海爾目前采購的物料品種達26萬種，在這種復雜的情況下，到目前為止，呆滯物資降低了90%，原材料庫存周轉天數從30天以上降低到不到10天。這種物流的加速直接帶來了資金流的加速，保證海爾在營運資金上得占用數量逐漸減少，從而提高了資金的使用效益和附加值。