第一篇：中小企業存貨管理存在的問題及對策研究開題報告

畢業論文開題報告（文科類）論文題目

中小企業存貨管理存在的問題及對策研究

學生姓名

侯文雅

學號

12121404153

專業

會計1204

一、課題的目的意義：

當今社會中小企業為數頗多，但發展艱難，其中存貨的管理也存在諸多問題，對存貨管理的重要性認識不足，管理粗放，所以表現出基礎薄弱、起點較低，其管理層次停留在單打獨的家族傳統粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業存貨控制和管理經營過程中的重要環節。另一方面，國內許多企業甚至是上市公司，他們過多的把精力放在生產和銷售上，忽視了存貨的限額和數量控制，從而造成了存貨的積壓，導致公司現金流出現斷裂，產品生產不暢、資金積壓嚴重等問題，嚴重制約了企業的自身發展。在新形勢下，中小企業應加強存貨管理力度，不斷完善內部管理結構，以適應不斷變化的市場環境。因此，探討中小企業存貨管理存在的問題以及對策，對于整個企業的發展有著重要的研究意義。

通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業平均資金占用水平，提高存活的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。因此，一個企業要像保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。本文選擇中小企業的存貨管理作為研究對象，通過理論分析發現中小企業存貨管理存在的問題及尋求其解決對策，希望促進中小企業的健康發展。

二、文獻綜述：

（一）國外文獻綜述：

西方存貨管理理論的研究已經相對完善，對我國中小企業存貨管理的研究具有重要的借鑒作用。西方國家存貨管理研究可分為三個階段：

JIT技術是存貨管理的第一次革命。1953年，日本豐田公司的副總裁大業耐一創造了一種高質量、低庫存的生產方式--即時生產(Just In Time，JIT)。JIT技術是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，也就是追求一種無庫存、或庫存量達到最小的生產系統。在日本JIT又稱為“看板”管理，在每一個運送零部件的集裝箱里面都有一個標牌，生產企業打開集裝箱，就將標牌給供應商，供應商接到標牌之后，就開始準備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時，生產企業正好用完上一批零部件。通過精確地協調生產和供應，日本的制造企業大大地降低了原材料的庫存，提高了企業的運作效率，也增加了企業的利潤。事實上JIT技術成為日本汽車工業競爭優勢的一個重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術上最為領先的公司之一。數控和傳感技術、精密機床以及計算機等技術在工廠里的廣泛應用是存貨管理的第二次變革。這些技術使得工廠的整備時間從早先的數小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下，機器很快從一種預設的工模具狀態切換到另一種工模具狀態而無須走到遙遠的工具室或經人工處理之后再進行試車和調整，整備工作的加快使怠機時間結構性發生了關鍵的變化，困繞著傳統工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引擎供應商，洋馬柴油機公司(Yanmar Diesel)效仿豐田進行了作業程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。信息技術的使用是存貨管理的第三次革命。九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，通過信息技術在企業中的運用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企業的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同。而通過互聯網技術可以使生產預測較以前更準確可靠。戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進行間接銷售”三項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33 億美元，現金周轉期則是負8天。

（二）國內文獻綜述：

雖然我國關于存貨管理的研究起步較晚，尤其是對中小企業存貨管理的研究。但近些年來，隨著經濟的發展以及我國國內學者的不懈研究和探索，關于中小企業存貨管理取得了較大的進展，從上世紀八十年代以來，我國一些機構和學者采取調查、培訓和舉辦各種學術活動來學習和交流存貨管理理論和管理經驗，以提高企業的管理水平。值得高興的是西方一些先進的管理方法和經驗已被我國一些企業運用到實際當中，并取得實際效果。例如，在七十年代引進即使生產制，在八十年代引入MRPII,90年代引進供應鏈管理理念和ERP信息管理系統以及2004年以來發展起來的射頻識別標簽等，這些理論和技術對我國企業存貨管理起到了深刻的影響作用，大大的提高了企業存貨的管理水平，降低了企業的存貨庫存量。在企業的長期管理和實踐中我國企業還摸索出一系列適合自身的存貨管理方法，這些方法包括團購、招標法、成本否決、采購性價比、采購價格論證管理、計算機模擬采購、戰略采購管理等，并不斷地完善，取得了良好的成果。對于中小企業存貨管理存在的問題分析

張曉東（2012）在《中小企業存貨管理存在的問題及對策》中指出：我國中小企業存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過多占用了大量資金等因素嚴重影響著中小企業的生產經營。

徐家尊（2012）在《中小企業存貨管理策略研究》中提出：歐美中小企業在信息技術和互聯網的幫助之下，及時地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術和互聯網技術的落后，供應商沒有及時獲取這一消息，因而造成了這些供應商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。陳雅劼（2013）在《關于中小企業的存貨管理》中提出：我國中小企業制度不健全，而部分企業對存貨內部控制制度的建立還不夠重視，例如：采購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確，時常出現部門之間的相互推諉或一人說了算的現象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業帶來的損失難以估量。

周富燕（2013）在《我國中小企業存貨管理問題與對策》中指出：我國中小企業存貨管理中存在的主要問題是“三重三輕”。重形態存貨管理，輕價值形態管理、重存貨管理的形式，輕存貨管理的實效、重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。2.提高中小企業存貨管理的對策研究

王桂蓮（2008）在《談中小企業存貨管理存在的問題與對策》中指出：近幾年來，隨著我國市場經濟的不斷完善，上至國家下至百姓，都較過去更關注中小企業的發展趨勢，要想提高中小企業存貨管理，必須健全企業存貨內部管理制度，挖掘企業內部潛力，揚長避短，才能在市場經濟的浪潮中游刃有余。

李艷（2011）在《中小企業存貨管理中存在的問題及對策》中提出：中小企業提高企業存貨管理需應根據《企業會計準則》的規定和要求，嚴格執行企業會計準則制度。

國燕萍（2014）在《淺議中小企業存貨管理問題與對策》中提出：中小企業應積極推進存貨的信息化管理實施，通過利用軟件、網絡等信息化平臺，將存貨的各種信息進行有效管理和控制。

（三）文獻評述 綜上所述，我國對于中小企業存貨管理取得了較大的進展，注重采用企業內部控制制度來控制，但是研究還不夠系統和全面，尤其是中小企業對存貨管理的不夠重視，不去實施存貨管理。中小企業存貨管理才會出現許多問題，中小企業應結合自身情況考慮如何實施存貨管理的對策。所以本文從中小企業存貨管理方面全面分析和探討，在學習和借鑒國外相對成熟的理論與實踐的基礎上，將存貨管理方面的研究推向深入。

三、課題研究的內容、方法和預期目標：

（一）研究內容：

引言：課題研究的背景、目的、意義等。中小企業存貨管理理論概述 中小企業的含義

存貨及存貨管理的概念

中小企業存貨管理的理論方法 中小企業存貨管理的特點 中小企業存貨管理研究意義

中小企業存貨管理存在的問題分析 庫存占用資金過高，流動資金短缺 賬實不符，虛增和虛減庫存 缺乏有效的存貨統計方法 存貨信息溝通存在問題

中小企業存貨管理問題的原因分析 內部控制制度不完善 內部管理模式不當 外部環境的影響

提高中小企業存貨管理問題的對策 運用科學的方法，降低庫存，提高資金運轉率 嚴格執行財務制度規定 加強中小企業信息化建設

運用第三方物流加強中小企業的存貨管理 加強管理人員的培訓

結論：總結全文，指出存在的問題，有待進一步研究。

（二）研究方法

本文主要采用規范研究的方法，綜合運用文獻資料法、案例分析、演繹分析與歸納分析等方法，在借鑒國內外研究成果的基礎上，結合我國中小企業的實際情況，對中小企業的存貨管理問題進行了研究。

（三）預期目標

本文針對我國中小企業存貨管理存在的問題，深入分析其產生的原因，并提出相應的解決對策。希望通過本文的寫作，能夠引起中小企業對存貨管理問題的重視，為中小企業存貨管理提供一定的參考作用，促進中小企業的發展。

四、所需要的條件： 1.能夠上網的電腦； 2.指導老師的指導； 3.圖書館；

五、課題分階段進度計劃：

序號

起止日期

工作內容

階段成果

第一階段

2016年3月28日—4月24日

搜集資料，撰寫開題報告，交指導老師審核并修改。

完成開題報告

第二階段

2016年4月25日—5月15日

撰寫初稿，交指導老師審核并修改

完成初稿

第三階段

2016年5月16日—5月29日

撰寫二稿，交指導老師審核并修改；進行外文文獻翻譯。

完成二稿、外文文獻翻譯

第四階段

2016年5月30日—6月12日

完成定稿，填寫畢業論文手冊，經指導老師同意打印并裝訂成冊；準備答辯

完成定稿、答辯

第五階段

2016年6月13日—6月23日

完成答辯，將畢業論文相關資料歸檔

完成歸檔

指導教師意見： 簽字：

2016 年月日

第二篇：中小企業現金管理存在的問題及對策開題報告

沈陽師范大學國際商學院

2016屆本科生畢業論文開題報告

論文題目：我國中小企業現金管理存在的問題及對策 指導教師： 張弦 學生姓名： 丁鈺 學號：12192021 專 業： 市場營銷(國際會計方向)時 間： 2016/1/7

一、選題意義

中國自改革開放以來，我國社會主義市場經濟蓬勃發展，我國的中小企業迅速崛起，數量不斷上升，所在地位也逐漸提高，并在我國國民經濟發展中發揮著重要的作用。雖然其發展前景良好。但是在發展過程中仍然存在著很多問題。如由于企業經營管理不善，出現財務危機、信譽危機等問題，嚴重的最終導致企業走向衰敗。究其原因，出現這些現象的主要誘發因素是企業現金管理不善。因此，對我國中小企業的現金管理研究就十分的重要。

在企業的現金管理中的“現金”不等同于通常說的現款，我們把在企業內的以貨幣形式存在的資金統稱為現金。也就是隨時能變現的“錢”，相對而言，現金是企業資金中變現能力及流動能力最強的資金，包括庫存現金、銀行存款、銀行本票、銀行匯票等等。持有現金是企業實力的象征，是企業強償債能力和高商譽的表現，但不是企業擁有的現金越多越好。在企業的日常經營中，我國的一些企業的現金管理比較混亂，經常會出現現金流入量和現金流出量不能實現同步的情況。當流入量大于流出量時，會形成現金的置存，流入量小于流出量時，會形成現金的不足。企業只有保持適當的現金結余，才能維持企業整個流動資金的正常周轉，進而保證生產經營活動的正常進行。因此，做好企業的現金管理工作，防止現金的濫用與流失都是一件十分重要的事情。

在這樣的經濟發展趨勢下，中小企業的現金流轉情況還有現金管理能力會直接影響到一個企業的生存與發展。而由于中小企業的規模較小，企業的管理層和財務管理人員素質技能低下，企業的領導重視力度不到，現金管理制度不健全等原因。使中小企業的現金管理出現諸多問題。例如，多開戶頭，“小金庫”屢禁不止；坐支現金；白條抵庫；投資決策隨意性大，盲目投資，失誤多、損失大；大量現金沉淀嚴重、庫存比例過高、外欠賬居高不下，現金周轉速度慢、周轉不靈，等等。將這些反映到企業的現金流量表中，就會出現利潤虛增等問題，將影響到企業領導人對整體企業運作的決策。鑒于現金管理的復雜性與重要性，企業應重視管理其整體的流程，從而確保企業的正常經營得以維系，進而發展壯大。

綜上所述，在中小企業的財務管理中的現金管理工作有很多的不足之處，其對企業發展的作用強大，需要得到中小企業領導的重視。

本文將通過分析現金及現金管理對中小企業的現實意義，論述中小企業在現金管理工作普遍存在的三個問題，一是如何提高現金的使用效率，二是如何保持合理的現金庫存比例，三是如何管理坐支現金問題。給出解決對策，從而為現金管理存在問題的企業出謀劃策。

二、國內外相關研究綜述

在國內，關于中小企業財務管理方面研究成果有很多，在由東北財經大學出版社出版的，劉淑蓮主編的《財務管理》一書，書中第十章流動資產管理中提到，流動資產的增加是能夠更多地為公司創造利潤，增加經濟附加值，還能帶來潛在的不良資產，造成周轉不靈。為解決這些問題，為流動資產管理與決策提供思路，她提出根據持有量與成本的關系建立經濟批量的基本模型的解決方法。在現任中信銀行行長助理張強主編的《現金管理經典案例評鑒》一書中，現金管理是流動性管理的核心。通過案例分析提出為中小企業建立現金池來解決企業出現的現金管理問題。在趙玉梅主編的《中小企業財務管理》一書中，提出提高現金使用效率，達到資金的效用最大化，應當做好以下幾點：力爭現金流量同步；使用現金浮游量；加速收款；推遲應付款的支付。同時還指出要怎樣做好健全的現金內部控制制度，一要做好“職務分離”，做到專人專管；二要做好現金收入的內部控制；三要做好現金支出的內部控制。

由美國斯坦利.B.布洛克(Stanley B.Block)和杰弗里.A.赫特(Geoffrey A.Hirt)二人合著的Foundation of Financial Management一書中對流動資產管理現金管理討論了企業持有現金的原因，然后研究了企業現金流量的周期。企業持有現金的理由有交易的需要、銀行補償性余額的要求和預防的需要。在弗蘭克.J.法博齊(Frank J.Fabozzi)和帕梅拉.P.彼特森(Pamela P.Peterson)著的Financial Management and Analysis一書，介紹鮑莫爾模型和米勒-奧爾模型，幫助企業決定所需現金水平以及何時需要現金。尤金.F.布瑞翰，喬爾.F.休斯頓著的Fundamentals of Financial Management 一書中，我們大多數人運用“現金”這個術語指的是貨幣（包括紙幣和硬幣）和銀行活期存款。然而，企業財務總監運用的“現金”這個術語通常指的是貨幣和活期存款，還有非常安全、具有高度流動性的有價證券。對于大多數企業而言，活期（或支票）存款遠比貨幣重要。下列方法有助于最優化活期存款持有量：為了保持流動性，持有有價證券而不是活期存款；提前安排借款；更好地預測各種支付和收入；加速收款；運用信用卡、借記卡、電匯和直接存款；盡量使用現金流量同步。

三、本文研究方法

本文通過理論和實踐相結合的方法。對我國中小企業現金管理工作進行研究，分析現金及現金管理對中小企業發展的意義，從現金的使用效率，合理的現金庫存比例和現金收支制度這三個方面，提出問題并分析原因從而得出對策建議，以供借鑒。

四、論文基本結構

第一部分 引言

第二部分 現金及現金管理對中小企業的意義

（一）現金及現金管理的概念

（二）現金管理對中小企業的意義

第三部分 我國中小企業現金管理存在的問題

（一）現金庫存比例不合理，“小金庫”屢禁不止

（二）現金使用效率低，現金管理不嚴

（三）現金坐支現象普遍，現金管理混亂

第四部分 我國中小企業現金管理存在問題原因分析

（一）認識存在偏差，對現金管理重視不夠

（二）現金管理的內部控制制度混亂

第五部分 有效提高我國中小企業現金管理的對策建議

（一）依法遵守現金庫存限額，做好清理“小金庫”工作

（二）快速收款與慢速付款相結合，合理利用現金浮游量

（三）完善現金管理內部控制制度，建立健全現金收支制度

第六部分 結束語

五、參考文獻

[1] [美]斯坦利.B.布洛克和杰弗里.A.赫特著，王靜譯，第十一版，北京，中國人民大學出版社，2005年10月，163頁~173頁[/M] [2] Frank J.Fabozzi，Pamela P.Peterson，“Financial Management and Analysis”，第二版，中國人民大學出版社，2008年，546頁~563頁[/M] [3] [美]尤金.F.布瑞翰，喬爾.F.休斯頓著，胡玉明，賴紅寧譯，第五版，大連，東北財經大學出版社，2011年1月，470頁~473頁[/M] [4] 劉淑蓮，財務管理，第三版，大連，東北財經大學出版社，2013年，199頁~215頁，29頁~36頁[/M] [5] 何青，財務報表分析（全國金融碩士核心課程系列教材），中國人民大學出版社，2014年[/M] [6] 趙玉梅，中小企業財務管理，中華工商聯合出版社，2015年3月，62頁~77頁[/M] [7] 王亞卓，現金流、應收賬款、存貨管理必備手冊，經濟科學出版社，2006年12月，65頁~115頁[/M] [8] 張強，現金管理經典案例評鑒，第一版，中信出版社，2010年1月，60頁~73頁[/M] [9] 范琢，遼寧中小企業財務管理存在的問題及對策探討[J],現代經濟信息，2014年第19期

[10] 倪金鳳，中小企業現金流管理存在的問題與對策探析[J],中國鄉鎮企業會計，2013年04期

[11] 楊紅，淺談中小企業現金管理中的問題及對策[J]，中小企業管理與科技，2014年03期

[12] 劉唱，淺談中小企業現金管理存在的問題及對策[J],現代經濟信息，2012年24期

[13] 張麗恒，中小企業庫存現金管理問題探討[J]大慶社會科學，2013年02期

[14] 雷珺焱，中小企業現金管理問題探討[J]，財會通訊，2011年26期 [15] 陳駿，中小企業現金流管理存在的問題及對策研究[J]，中小企業管理與科技，2012年08期

[16] 陳英，西藏中小企業財務管理存在的問題及對策研究—以西藏ABC實業有限公司為例[D]，西南財經大學，2013年

[17] 毛寓陽，我國中小企業現金流量管理問題探究[D]，蘭州大學，2015年 [18] 夏又陽，我國中小企業現金流管理研究[D],北京交通大學，2014年、[19] 羅文波，我國中小企業運營資金管理的問題探討[D]，江西財經大學，2012年

[20] 徐志鴻，中小民營企業營運資金管理及案例分析[D],西南交通大學，2004年

第三篇：《中小企業文化建設存在的問題與對策研究》開題報告

浙江大學遠程教育學院

本科生畢業論文（設計）開題報告

題目: 中小企業文化建設存在的問題與對策研究

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姓名

學號

指導教師

年

月日

《中小企業文化建設存在的問題與對策研究》開題報告

姓名：學號：

一、文獻綜述

從文化結構層次來看，企業文化大體可分為三個層次：第一是物質層次，它是指企業環境和企業文化建設的“硬件”，包括企業生產的物質基礎（廠房、機器設備等）和生產經營的產品及標識。在企業文化的結構中，它處于最外層；第二是制度文化層次，它是指在企業生產經營和管理活動中體現出來的文化個性特征，它包括企業中的習俗、習慣和禮儀，以及成文的或約定俗成的制度等，它是企業文化的中間層；第三是精神文化層次，它是企業文化的核心，主要指的是企業員工共同的行為模式，以及指導和支配行為共同持有的價值標準、信念、態度、準則等等，它滲透在企業的一切活動中，是企業的精神支柱和靈魂，位于企業文化的最深層，是企業生生不息不斷發展與壯大的源泉。

從組織內部管理與外部環境來看，有群體性文化、發展型文化、理性文化和官本文化；從文化特征與功能來看，一是“表層文化”，它是指企業的明顯品質和物理特征，如企業建筑、文件、標語等可見特征。二是“應然文化”，它位于表層文化之下，主要指企業的價值觀。三是“應變文化”，它位于企業深處，是企業應對環境變化的策略和行為方式。以下是一些專家、學院學者的幾個見解：

（一）葉生2007(5)《中國民營企業文化現狀與發展研究》中指出：

早在五十年代，在我國的一些大型國有企業中，就有自己獨具特色的經營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能，但這些“企業文化”由于未能適應時代的變化而逐漸衰落了。

八十年代末到九十年代初，隨著我國改革開放的進一步深入，在引進外資，引進國外先進技術和管理的過程中，企業文化作為一種管理模式又被引入我國的廣大中小企業中。一時間，許多中小企業都風起云涌地搞起了企業文化，在全國掀起了企業文化的熱潮。有些企業模仿外資企業管理和企業文化的一些形式，如

熱衷于搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標志，有些中小企業還直接請廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是塑造企業文化。固然這些都是塑造企業文化的一般做法，但是，多數中小企業忽略了在這些形式下面的內涵和基礎。

（二）在張曉燕.（2007）《淺析民營企業文化建設的現狀與出路》中對企業文化建設研究中寫到：

21世紀中國企業文化的研究主要側重于三個方面：一是在中國文化背景下，探討中國企業文化的基礎理論，研究企業文化與中國傳統文化和現代社會文化的關系、企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關系等；二是企業文化的應用研究，關于企業文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究；三是企業文化的追蹤研究，企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。總之，國外關于企業文化的研究是隨著社會經濟的發展和人們對管理實踐的探索的發展而產生并且迅猛發展的一個研究領域，企業文化研究的理論意義在于它發展了傳統的管理理論，對管理過程中社會文化因素和人的因素給予足夠的重視，這是與西方社會現代化發展的方向是一致的，其實踐意義在于對企業發展和企業長期經營業績提供具有可操作性和定量化的理論框架。

（三）在李玲東（2007）《從傳統看民營企業文化與社會責任》中關于企業文化建設與傳統時指出：

有些中小企業家認為應該用儒家學說來管理企業，還有些企業家認為應該用老子學說來管理企業。這些學說作為中國文化的思想代表用于指導企業管理和企業經營理念，應該說是具有中國特色，但問題的關鍵在于如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點，找準其中許多具體的聯系。如中國傳統文化中強調對家庭的歸屬、對權力的依賴，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統思想應用于企業管理，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實現對人性的超越，實現人與社會的共存，人與自然的和諧，這應該說突出了中國特色。但是，中國的傳統文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導企業管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準則和經營理念。另外，中國傳統文化中也有許多不利于企業創新和企業發展的因素，如知足長樂、槍打出頭鳥等，這些都是抑制企業創新的隱型殺手。另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業家長期依賴于由人情交往所編織的社會關系網即社會資本，而不把重點放在企業創新上，認為這樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關系的依賴，而削弱企業自身的創新能力。這種現象的盛行固然有其社會的原因，但是，隨著體制改革的進一步深入，社會資本伸展的空間越來越狹小，加入世貿后，市場競爭的游戲規則越來越規范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業被打垮、被擊敗就在所難免。所以要區分傳統文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。

以上文獻表明，如果中小企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什么有的中小企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的中小企業卻只是曇花一現的最好理由。

中小企業文化建設一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化進程，同時也要借鑒國外關于企業文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業文化。

二、論文提綱

（一）背景分析和描述

（二）中小企業文化建設存在的問題

1、注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。

2、將企業文化等同于企業精神，使企業文化脫離企業管理。

3、將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用。

4、忽視了企業文化的創新和個性化。

（三）中小企業文化建設問題的原因分析

（四）建立和完善中小企業文化建設的對策和措施

1、要讓員工有歸屬感。

2、核心價值觀的確定。

3、將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。

4、制度管人。

（五）總結。

（六）參考文獻。

三、參考文獻

(1)葉生.《中國民營企業文化現狀與發展研究》.中國汽摩配.2007(5).-72-74

(2)張曉燕.《淺析民營企業文化建設的現狀與出路》.西安航空技術高等專科學校學報.2007,25(4).-9-11.(3)劉玉生.《超越家族主義--海峽西岸經濟區家族制民營企業文化創新思考》.泉州師范學院學報.2007,25(3).-33-38

(4)洪和根.《民營企業文化建設的誤區及對策分析》.蘭州學刊.2007(6).-177-178

(5)王歡.《我國中小型民營企業的企業文化建設現狀分析及對策研究》.集團經濟研究.2007(07Z).-233-233

(6)李玲東.《從傳統看民營企業文化與社會責任》.中國人民大學出版社 浙江經濟.2007(11).-59-59

第四篇：中學班級管理存在的問題及對策研究開題報告

中學班級管理存在的問題及對策研究開題報告

一、理論依據：

1.班級管理理論：

班級管理是一個動態的過程，它是教師根據一定的目的要求，采用一定的手段措施，帶領全班學生，對班級中的各種資源進行計劃、組織、協調、控制，以實現教育目標的組織活動過程。班級管理是一種有目的、有計劃、有步驟的社會活動，這一活動的根本目的是實現教育目標，使學生得到充分的、全面的發展。

2.教育心理學理論：

教育心理學是研究在教育情境下人類的學習、教育干預的效果、教學心理，以及學校組織的社會心理學。教育心理學的重點是把心理學的理論或研究所得應用在教育上。教育心理學關注學生如何學習與發展，實務工作上特別關注有特殊教育需要的學生（不論是資優兒童或有情緒、行為問題等學童）。

二、研究目標

（一）就班主任而言：班主任作為學生德、智、體全面發展的第一責任人，在培養學生創新能力上起著特別的作用。班主任應從提高自身素質，組建班委會，充分發揮

班干部的作用、實行民主管理，強化班級管理目標，注重管理方法，注重差生的轉化,充分發揮科任教師的管理作用等等進而促進學生的全面發展。

就學校而言：班級作為學校教學活動的基礎單位,其管理水平的高低,對學生健康全面的發展,對完成教育和教學的各項任務起著舉足輕重的作用。班級管理對于整個學校的管理至關重要,只有每個班集體都有良好的管理,整個學校的大環境才能更加優良，所以學校必須高度重視，從各方面支持班級管理。

三．研究內容：

一、對中學班級管理中存在的主要問題及影響因素分析

（一）班主任缺乏班級管理的理論知識

1.學校領導不重視班主任的培訓工作

2.班主任沒有時間去學習教育理論知識

3..班級管理依然是以班主任為絕對權威

班級管理缺乏民主性

（二）中學班級管理現存在的問題

1.班級管理的內容片面化

2.注重學習成績，忽視學習方法的指導

3.重視優秀學生，忽視差生

4.班級規模太大

二、對優化班級管理的對策的分析

(一)更新班主任班級管理理念

(二)建立健全班級管理制度

（三）營造班級民主和諧的管理氛圍

（四）班主任管理的方法要創新，突出實效性

1.自我管理法

2.榜樣示范法

3.環境熏陶法

（五）正確引導，樹立優秀學習榜樣

四、研究方法：

一）文獻研究法：查閱相關資料，對本課題的研究有更深層次的了解。

二）現狀調查法：對不同的對象進行調查，為本課題的研究提供了依據。

三）總結歸納法:對教師的教學經驗，以及管理經驗作總結歸納。

五、研究步驟：

本課題從2012年2月開始至2012年7月結束，分三個階段開展。

一）準備階段：2012年2月——2012年3組織課題討論會，請領導對課題研究方案進行論證，為方案的修訂完善提供意見。

二）實施階段：

1現狀調查

2.按照課題實施計劃

3.做好課題研究資料收集和匯總工作

三）總結階段：

1.課題研究資料的整理

2.撰寫課題研究報告

3.召開結題會議

六、預期成果：

一）文本類成果

研究報告：《中學班級管理存在的問題及對策研究》的課題實踐類成果。

二）實踐類成果：

1.班主任掌握班級管理的基本原理，樹立素質發展觀、學生主體觀和系統整體觀。

2.實現了班級管理的自責化，學生自我管理的意識也就得到了提高。

3.學生養成了良好的行為習慣。

4.對教師產生信任感和親切感。

5.使他們確信自己在班級中的地位，以增強他們參與班級管理的信心。

七、創新點:

一）課題研究中的核心思想是“從實際出發，以學生為主體，讓學生以自我管理法參與班主任的管理之中。”

二）本次研究從“班級管理中存在的問題”為出發點，對如何解決問題提出切實可行的的對策。

三）從理論轉化為實踐，實現了研究的價值和效益。

八、參考文獻：

[1]謝維和：《論班級活動中的管理主義傾向》，《教育研究》，2000(6)

[2]駱舒洪：《中學班級管理現狀的調查研究》，《教育研究》，2001（11）

[3]王海燕：《論班級管理的誤區及其對策》，《湖南第一師范學報》，2002（9）

[4]杜中蘭.甘岸獻.班主任班級管理工作之我見[J].管理觀察,2009(9).[5]楊麗.班級管理的有效方法[J].中華民族教育,2008(10).

第五篇：中小企業存貨管理中存在的問題與對策分析

中小企業存貨管理中存在的問題及解決策略

摘要: 存貨管理是企業內部控制的重要環節, 是企業實現經營目標, 貫

徹經營方針和決策, 維護流動資產安全與完整, 保證財務收支合法、會計信 息真實性的一種內部自我協調、制約和監督的控制系統。存貨的管理不僅有 助于防止存貨業務的錯誤記錄和舞弊行為的發生, 還能使企業加強成本控 制, 實施低成本戰略, 本文通過深入分析中小企業在存貨管理方面存在的問 題, 從整體上提出改善該企業存貨管理中存在的具體問題的對策。關鍵詞: 存貨 存貨管理 存在問題 存貨管理目標

存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品

或商品, 或為了出售仍然處于生產過程中的產品, 或在生產過程、勞 務過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業流動資金運作情況的 晴雨表, 往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節 器。存貨是企業流動資產中的一個重要項目, 一般占流動資產總額 的 40% —60%。當前有許多企業, 特別是一些中小企業, 對存貨管 理的重要性認識不足, 管理粗放, 僅限于日常管理, 忽視存貨的限額 管理和數量管理。中小企業一方面為了保證生產或銷售的經營需

要, 另一方面為了降低成本零購物資的價格往往較高, 而整批購買 在價格上有優惠, 所以存貨。但是,過多的存貨要占用較多資金, 并 且會增加倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資等在內的各項開 支, 使企業付出較多的成本。因此, 進行存貨管理目標就是盡力在各 種成本與存貨效益之間做出權衡, 達到兩者的最佳結合, 這就是存 貨管理的目標。

一﹑中小企業存貨管理中存在的問題

(一)無科學的存貨采購計劃

采購計劃是存貨采購環節中的薄弱環節, 據調查, 許多企業把

存貨管理的重點放在原材料的采購和成品的銷售上, 忽視了存貨的 成本和資金占用, 沒有采用存貨的限額責任管理。采購中出現采購 頻繁, 在申購環節上, 一般由使用者提出, 報經批準后, 采購員采購。操作程序上, 卻不是根據實際需要來申報采購計劃, 而是覺得原材 料不夠就去買一批回來放著, 至于這一批采購多少, 是憑感覺辦的, 有的存貨在需要時如發現沒有, 才馬上通知采購去買, 在買回之后 再補填申購單報批, 在這種存貨申購條件下, 經常會出現不能按照 物資需求量來提出采購申請, 因而也就沒有恰當的采購計劃。

(二)存貨的驗收﹑保管﹑儲存及銷售的管理機制不健全

在中小企業中存貨的驗收是存貨入庫前的重要環節, 一些企業

對存貨的驗收警惕性不高, 對一些特殊存貨的質量問題疏忽, 給企 業造成損失。而且驗收人往往和采購人員是同一個人, 容易增加營 私舞弊的可能性。其次, 生產現場的存貨, 當天使用后, 一般都有剩 余的存貨。在日常的生產經營中, 當天剩余的存貨由于存放在各生 產點, 往往忽視管理, 給企業經濟帶來損失。另一些有保質期的存 貨, 無專人管理, 如不注意, 時間過長就會變質, 造成損失。一些原材 料, 由庫房辦理收料、發料手續, 在各經營點直接消耗, 到月末結算 時, 經營點一般都會有剩余物資, 如果忽視了這部分物資管理而形

成一部分賬外物資, 就會造成物資流失, 給企業帶來損失。最后, 材 料的領用沒人管, 材料被盜或被工人私自用會沒人知道, 造成企業 的損失。非常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量。工業產品的銷 售一般是從接受客戶的訂單開始的, 但是企業內部的銷貨訂單比較 單一, 而且接到訂單后存貨的發出與否時間不等, 不便于企業內部 管理。

(三)企業內部控制制度不健全

內部審計是企業內部控制的一個重要組成部分, 是由專職的內

審人員對企業的經營管理活動進行的獨立檢查和評價活動, 其目的 是促進企業加強內部監督, 遵守國家法律法規, 維護企業合法權益, 改善經營管理, 提高經濟效益。然而, 據調查, 大多數中小企業沒有 設置內部審計機構, 即使設有內部機構的企業, 其職能也嚴重弱化, 內審人員的主要職能仍然是記賬、算賬、報賬, 不能正確評價企業財 務信息和管理部門的績效, 導致各級管理部門更加有恃無恐, 趁機 鉆了內部控制的空子。存貨實物控制存在嚴重缺陷, 大多數中小企 業既無規范的存貨管理規則, 也沒有相應的存貨盤點制度, 崗位職 責分工不明, 只注重存貨的購買環節控制, 而忽視存貨的倉儲與保 管, 領用與報廢環節控制, 造成大量的浪費。很多企業在采購材料環 節, 往往由一個人完成。物資采購很大部分業主是自由經商的個體 業主, 售價變化頻繁。采購入庫價格, 一般只能以采購員口說為憑, 使采購工作無章可依, 會提供暗箱操作的溫床, 增加了營私舞弊的 可能性。

二、加強存貨管理的策略

鑒于上述存貨管理存在的問題, 我認為應從存貨管理人員的培

訓、嚴格執行財務制度規定, 使賬、物、卡三相符、采用 ABC 控制法, 降低存貨庫存量, 加速資金周轉等策略來加強存貨管理。

(一)加強存貨管理人員的培訓并嚴格執行財務制度規定, 使

賬、物、卡三相符

存貨管理是由存貨管理人員執行的, 其管理效果主要取決于管

理人員的素質。所以, 加強存貨管理必須從加強存貨管理人員的培 訓入手。具體包括對采購人員、保管員、銷售人員、核算人員及部門 負責人的培訓。通過培訓, 使存貨管理人員樹立起存貨的“實物與價 值管理并重”、“形式與效果相統一”、“保證重點兼顧一般”的觀念。采購人員能運用經濟批量法, 降低采購成本和訂貨成本;倉儲保管 員能運用定貨點法, 確定訂貨的時間和數量, 在保證供應的前提下, 降低儲備成本等。而且存貨管理要嚴格執行財務制度規定, 對貨到

發票未到的存貨, 月末應及時辦理暫估入庫手續,使賬、物、卡三相符。(二)采用 ABC 控制法, 降低存貨庫存量, 加速資金周轉

對存貨的日常管理, 倉庫中一般儲存的物資品種繁多,在管理過

程中必須根據具體情況進行重點管理.根據存貨的重要程度, 將其分 為 ABC 三種類型。A 存貨品種占全部存貨的 10%-15% , 資金占存 貨總額的 80% 左右, 實行重點管理, 在不發生缺貨的條件下盡可能 減少庫存,實行小批量定貨,如大型備品備件等。B 類存貨為一般存 貨, 品種占全部存貨的 20%-30% , 資金占全部存貨總額的 15% 左

右, 適當控制, 實行日常管理, 半年盤點一次, 如生產消耗用材料等。

C 類存貨品種占全部存貨的 60%-65% , 資金占存貨總額的 5% 左 右, 進行一般管理, 大批量定貨,年終盤點;如辦公用品、勞保用品等 隨時都可以采購。通過 ABC 分類后, 抓住重點存貨, 控制一般存貨, 制定出較為合理的存貨采購計劃, 從而確定各類物品的合理儲存數 量乃至實施零庫存, 有效地減少儲備資金占用, 加速資金周轉。(三)加強存貨采購管理, 合理運作采購資金, 控制采購成本

首先, 計劃員要有較高的業務素質, 對生產工藝流程及設備運

行情況要有充分的了解, 掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用 材料情況, 進而做出科學合理的存貨采購計劃。其次, 要規范采購行 為, 增加采購的透明度。本著節約的原則, 采購員要對供貨單位的品 質、價格、財務信譽動態監控;收集各種信息, 同類產品貨比多家, 以 求價格最低、質量最優;同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招 標采購, 杜絕暗箱操作, 杜絕采購黑洞。這樣, 既確保了生產的正常 進行, 又有效地控制了采購成本, 加速了資金周轉、提高了資金的使 用效率。其次, 建立健全存貨內部控制制度。中小企業應當根據財政 部頒發的《內部會計控制規范———存貨》等法律法規, 結合本企業的 業務特點, 建立適應經營管理要求的存貨內部控制制度。根據存貨 的業務流程, 中小企業存貨內部控制制度的建立, 必須找準關鍵控 制點, 重點抓好存貨的采購和領用的內部控制, 其主要方法如下;(1)不相容職務相互分離控制。合理設置會計及相關工作崗位, 明確職 責權限, 形成相互制衡機制, 確保辦理存貨業務的不相容崗位相互 分離, 相互制約和相互監督。(2)存貨采購控制: 一是授權批準控制。采購材料、商品及其他物資, 均應由采購部門根據企業生產經營計 劃和使用部門填制請購單, 編制具體的采購計劃, 經主管領導批準 后方可實施。二是采購合同控制。企業采購大宗材料、商品及其他物 資, 應與供貨單位簽訂合同, 以加強雙方責任控制, 保證按期、按質、按量發貨。合同應經內審或其他部門審核, 以防受騙上當。三是檢查 驗收控制。企業所購存貨運達后, 要由材料供應部門, 有關業務部門 和質檢部門, 根據運單、發票、合同以及產品說明書于采購、運輸驗 收部門或人員進行數量和質量查驗, 若驗收合格, 即填制驗收合格 單。驗收后, 保管人員應及時辦理入庫手續, 填制入庫單, 建立保管 責任制, 保證存貨安全。四是存貨采購資金支付結算控制。會計部門 接到通知承付貸款, 應審核合同的簽訂是否符合規定;驗收單、入庫 單是否真實可靠, 是否與合同一致;進貨發票是否合法, 與合同、驗 收單、入庫單、付款通知上內容是否相符。審核無誤后, 辦理貨款支 付手續, 進行支付結算。(3)存貨領用與發出控制: 一是授權批準控 制。領用材料等存貨, 應由生產部門或管理部門, 根據核定消耗或核 定費用定額填制領料單, 經部門負責人批準后實施。銷售發出存貨 應由銷售部門根據商品銷售計劃填制提貨單, 經部門負責人批準后 實施, 二是手續控制。發出存貨時應有手續齊備的提貨單, 領用材料 時應有手續齊備的領料單, 以明確責任、防止差錯, 保證存貨安全。三是合同控制, 企業銷售各類商品或其他存貨, 一般應與購貨單位 簽訂合同, 以加強雙方責任, 保證按期供貨, 及時收回貨款。(4)存貨

售出貨款的結算控制。會計部門根據業務部門開據的銷售發票和存 貨出庫單, 按購銷雙方約定方式及時收回貨款。

(四)充分利用 ERP 等先進的管理模式,實現存貨資金信息化管理 要想使存貨管理達到現代化企業管理的要求, 就要使企業盡快 采用先進的管理模式, 如 ERP 系統。企業資源計劃(Enterprise Resource Planning, 簡稱 ERP)系統是一種主要面向制造行業進 行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理 系統。通過運用 ERP, 企業能夠利用計算機對企業的資金、貨物、人 員和信息等資源進行自動化管理, 具有制造, 辦公操作, 供應鏈管 理, 人力資源管理, 項目管理, 財務與管理, 客戶服務, 銷售與市場營 銷等商業功能。企業資源計劃對于在企業高度普及計算機輔助管 理, 實現企業管理信息化和自動化, 提高工作效率和增強快速反應

能力, 都具有十分重要的意義。利用 ERP 使人、財、物、產、供、銷全 方位科學高效集中管理, 最大限度地堵塞漏洞, 降低庫存, 使存貨管 理更上一個新臺階。

良好的存貨管理是企業管理績效優良的特質之一。因此, 企業

管理當局必須對物品的訂購、儲存等做有計畫的安排與管理, 以免 因存貨管理不當, 使企業蒙受無謂之損失。以上對中小企業存貨管 理中存在的一些問題進行了分析, 進而提出解決問題的策略。企業 在努力做好以上各點的同時還應根據自身特點來設計與之適應的 存貨管理制度, 推動企業存貨結構的優化, 提高存貨的投資效率, 并 設計有效的監督機制來促進企業有效的運行。

參考文獻:

《現代物流基礎》 甘衛華 尹春建主編 電子工業出版社出版

《現代物流學》 葉懷珍 主編 高等教育出版社出版

《企業存貨核算與庫存管理技巧》 陳斯雯 主編 經濟科學出版社出版 《庫存控制與管理(原書第 2 版)》

(英)沃爾特斯(Waters,D.)著, 李習文, 李斌 譯

機械工業出版社出版