第一篇：淺談中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對策

淺談中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對策

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和地位越來越重要,中小企業(yè)發(fā)展中的融資問題也越來越受到各界的重視。商業(yè)銀行信貸資金是中小企業(yè)融資中外源融資的重要組成部分,向中小企業(yè)合理投放信貸資金是解決中小企業(yè)發(fā)展中資金約束問題的重要途徑。商業(yè)銀行建立起完善的中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不僅對中小企業(yè)融資具有積極意義,而且對于目前商業(yè)銀行應(yīng)對激烈的同業(yè)競爭提高盈利能力也具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題

1．管理體系不適應(yīng)。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是要將商業(yè)銀行總行一級法人的信貸政策、政策,通過以條線為主的有效的管理體系垂直貫徹落實(shí)到位,確保信貸投向的準(zhǔn)確和投量的適度,達(dá)到低風(fēng)險(xiǎn)、高收益和流動性的商業(yè)銀行經(jīng)營目標(biāo)。然而,由于傳統(tǒng)經(jīng)營管理體制的影響,商業(yè)銀行在信貸管理的全流程風(fēng)險(xiǎn)控制中尚缺乏統(tǒng)一整體化的風(fēng)險(xiǎn)控制。特別是金融危機(jī)爆發(fā)以來,國家要求銀行加大對中小企業(yè)的支持力度,監(jiān)管層也提出了明確的要求,業(yè)務(wù)大上快上的同時(shí),適合中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制安排明顯滯后。

2．經(jīng)營信息不對稱。商業(yè)銀行從上至下的行業(yè)信息發(fā)布還不夠及時(shí)、直接和全面,使得直接面對客戶的基層機(jī)構(gòu)人員,過度地依賴來自企業(yè)的、地方的、局部的信息,造成信貸判斷和決策上的失誤。況且尚未形成銀行業(yè)務(wù)以風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo),做好銀行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集工作的意識,這將是一個(gè)需長期努力的方向。

3．風(fēng)險(xiǎn)和收益不對稱。嚴(yán)重的信息不對稱和中小企業(yè)本身較低的抗風(fēng)險(xiǎn)能力使得中小企業(yè)貸款面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn),而由于受到利率管制等因素的制約,更大的風(fēng)險(xiǎn)無法通過更高的收益進(jìn)行彌補(bǔ),造成中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)、收益的不對稱性。小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)高,管理難,收益有限。貸款權(quán)、責(zé)、利不匹配,信貸人員積極性不高。小企業(yè)貸款實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制,有時(shí)甚至是終身追究責(zé)任制,小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)人員普遍認(rèn)為小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)和收益不匹配,喪失對小企業(yè)的信心,工作積極性主動性不高。

4．信用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法存在差距。商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)采用多層次指標(biāo)體系評價(jià)客戶償債能力。國內(nèi)商業(yè)銀行評級辦法的指標(biāo)體系一般分為基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、定性指標(biāo)三個(gè)層次。

評級方法和評級模型的設(shè)計(jì)與大企業(yè)評級區(qū)別不大,不能對小企業(yè)的信用等級做出準(zhǔn)確的評價(jià)。靜態(tài)分析多,動態(tài)分析少。從評級時(shí)間看,對企業(yè)的信用評級每年只進(jìn)行一次,這不利于銀行及時(shí)了解企業(yè)的信用等級變化,不能為風(fēng)險(xiǎn)管理提供動態(tài)的信息。指標(biāo)和權(quán)重的確定缺乏客觀依據(jù)，缺乏現(xiàn)金流量的預(yù)測，行業(yè)分析和研究明顯不足。由于每一個(gè)客戶所處的環(huán)境不同,同一因素對不同的客戶影響不可能完全一樣,根據(jù)固定權(quán)重得出的結(jié)果自然難以準(zhǔn)確反映客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)。

二、商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理對策

加強(qiáng)中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。首先決策層應(yīng)該從思想上認(rèn)識到大力發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的迫切性和必要性,樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理念；對信貸風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)是全過程的,要從貸前、貸中和貸后全方位進(jìn)行管理；除了量身定制中小企業(yè)資信評價(jià)體系外,還應(yīng)建立適應(yīng)中小企業(yè)特點(diǎn)的管理模式和業(yè)務(wù)流程。

1．建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的體系架構(gòu)是建立在商業(yè)銀行整體組織結(jié)構(gòu)上。組織結(jié)構(gòu)反映了銀行經(jīng)營風(fēng)格和經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn),合理的組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)。一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)首先要有好的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境,其次是要合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門,并保證主要職責(zé)分工明確。同時(shí),商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程也是實(shí)施有效管理的重要環(huán)節(jié),為有效的風(fēng)險(xiǎn)管理活動提供了基本的順序與框架。另外,隨著現(xiàn)代技術(shù)不斷運(yùn)用于商業(yè)銀行,風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的重要性也在不斷加強(qiáng),其安全性關(guān)系到整個(gè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。

2．推行“信貸工廠”模式。通過對目前國內(nèi)商業(yè)銀行中小企業(yè)貸款經(jīng)營模式進(jìn)行研究, “信貸工廠”模式是針對中小企業(yè)特點(diǎn)而設(shè)計(jì),比較適合中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)要求,可以提高工作效率,并可有效控制風(fēng)險(xiǎn)。“信貸工廠”是建行小企業(yè)貸款的一種獨(dú)特模式。按照“信貸工廠”模式,客戶經(jīng)理專門負(fù)責(zé)接洽客戶、全方位銷售銀行產(chǎn)品等前臺工作,客戶評價(jià)、資料錄入系統(tǒng)、貸款審核等交由后臺集中處理。審批人員由風(fēng)險(xiǎn)條線派駐各個(gè)小企業(yè)經(jīng)營中心,專司小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。在擔(dān)保抵押上,結(jié)合小企業(yè)特點(diǎn),創(chuàng)造性地采取供應(yīng)鏈、保理、應(yīng)收賬款抵押和連帶擔(dān)保等方式。通過“信貸工廠”模式,不僅可以有效控制了風(fēng)險(xiǎn),且可以批量評估審核,提高了效率。

3．建立全方位的貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系。商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)貸后控制是在貸款業(yè)務(wù)發(fā)生后對信貸風(fēng)險(xiǎn)的反饋控制,通過貸后管理來實(shí)現(xiàn)。貸后管理首先是在貸款風(fēng)險(xiǎn)分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,既要對日常業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,最重要的是對問題貸款的監(jiān)督與控制,需要解決的風(fēng)險(xiǎn)控制問題是對問題貸款的識別與確定,并根據(jù)問題貸款的風(fēng)險(xiǎn)程度采取有效的措施對問題貸款進(jìn)行監(jiān)控和處置。

4．培育健康的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。我國銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平與西方金融業(yè)發(fā)達(dá)國家相比,最大的差距就在于銀行員工對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識和理念的不同。西方商業(yè)銀行把對風(fēng)險(xiǎn)的有效管理看作是新的金融環(huán)境下的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),而我國銀行員工認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展是相矛盾的,風(fēng)險(xiǎn)管理會阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展,這一思想根深蒂固。正是在這一理念的驅(qū)使下,很多規(guī)章制度都變成了一紙空文,違規(guī)操作等風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生。因此,構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化已迫在眉睫,重塑風(fēng)險(xiǎn)文化應(yīng)成為中國商業(yè)銀行的自覺行動。

對于銀行業(yè)來說,風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)永恒的話題,從歷次金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)動蕩中可以總結(jié)出,風(fēng)險(xiǎn)管理水平高低是決定銀行業(yè)興衰的大事,風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行的核心競爭力。商業(yè)銀行應(yīng)調(diào)整發(fā)展策略與加強(qiáng)自身建設(shè),通過完善信貸業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)和建全貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系,有效的識別風(fēng)險(xiǎn),并達(dá)到防范和化解中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的目的。

中國郵政儲蓄銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題淺析

隨著新巴塞爾協(xié)議的實(shí)施、國內(nèi)金融市場的全面開放以及美國次貸危機(jī)的發(fā)生，對我國商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出越來越高的要求。郵儲銀行成立時(shí)間短，加之過去一直只存不貸，缺乏信貸經(jīng)驗(yàn)，在信貸風(fēng)險(xiǎn)控制上尚處于摸索階段。可以說，郵儲銀行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

1、尚未形成正確的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制理念

由于處于信貸業(yè)務(wù)萌芽階段，信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展是目前郵儲銀行所關(guān)注的重點(diǎn)。對信貸風(fēng)險(xiǎn)控制理念的培育和引導(dǎo)則力度不大，導(dǎo)致其未能得到滲透和普及。總體來說，郵儲銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制意識滯后，缺乏正確的定位，未能樹立風(fēng)險(xiǎn)控制是商業(yè)銀行管理的核心理念。一些基層員工或信貸人員容易將風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)發(fā)展分開，認(rèn)為二者是對立的。在這種錯(cuò)誤的認(rèn)識下，很容易產(chǎn)生兩種極端，第一種極端認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制是阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石，要想信貸業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，就必須暫時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)控制放在一邊置之不理；還有一種認(rèn)為少發(fā)展業(yè)務(wù)就可以控制風(fēng)險(xiǎn)，通過否定業(yè)務(wù)來達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，這樣導(dǎo)致很多該發(fā)展的業(yè)務(wù)沒有得到發(fā)展，反而削減了郵儲銀行的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。除此，郵儲銀行缺乏對員工信貸風(fēng)險(xiǎn)的危害性以及信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性教育，尚未形成全行統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，只有在各省（市）分行的企業(yè)文化中才能看到口號式風(fēng)險(xiǎn)觀的簡單表述，在日常工作過程中也較少輔助以真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)事件警示和推廣先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，這使得信貸風(fēng)險(xiǎn)控制意識在銀行經(jīng)營管理的全流程中貫徹不充分。

2、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部控制體系尚未完善

郵儲銀行成立后，由于部門、機(jī)構(gòu)職能的變更和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，一方面對過去郵政儲匯局制訂的風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行清理，選擇可以沿用的部分，一方面又針對新業(yè)務(wù)（主要指信貸業(yè)務(wù)）的開展制訂新的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。先后針對各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)的開展制定了具體的管理辦法和操作流程，如《中國郵政儲蓄銀行小額貸款業(yè)務(wù)管理辦法》、《中國郵政儲蓄銀行個(gè)人二手房貸款操作流程》、《中國郵政儲蓄銀行小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等規(guī)章制度。然而因?yàn)樾刨J業(yè)務(wù)零經(jīng)驗(yàn)，對于新制訂的規(guī)章制度的效用還需要在具體執(zhí)行中跟蹤實(shí)施效果以便進(jìn)一步完善。在信貸業(yè)務(wù)品種短時(shí)間內(nèi)以較快速度增加的情況下，一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)甚至還存在著制度空白，風(fēng)險(xiǎn)管理制度未覆蓋全部業(yè)務(wù)流程，尚未形成較為完整的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系。郵儲銀行雖說在內(nèi)部控制建設(shè)上取得了一定的成效，初步建立起了由信貸部、審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部以及其他業(yè)務(wù)部門組成的內(nèi)部控制框架。但是，郵儲銀行還需繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制操作流程科學(xué)化、執(zhí)行制度縱深化以及崗位職責(zé)規(guī)范化等。同時(shí)，郵儲銀行當(dāng)前信貸風(fēng)險(xiǎn)的防控過于依信貸部門，未能體現(xiàn)部門間相互制衡，審貸只是形式上分離，信貸員參與匯報(bào)和表決，且審貸委員會成員中信貸營銷部門占據(jù)大部分，從而不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效提示，無法保證風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)處理。

3、沒有建立有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指商業(yè)銀行通過一系列技術(shù)手段，對借款人實(shí)施系統(tǒng)化持續(xù)監(jiān)測，提前發(fā)現(xiàn)和識別風(fēng)險(xiǎn)類別、程度、范圍以及風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢，并及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號。有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立將改變以往商業(yè)銀行應(yīng)對信貸風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)滯后和風(fēng)險(xiǎn)判斷表面化的狀況。郵儲銀行作為一家年輕的商業(yè)銀行，在信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，只建立了可用于事后統(tǒng)計(jì)和事后監(jiān)控的信貸管理信息系統(tǒng)；在宏觀經(jīng)濟(jì)信息、市場信息、行業(yè)動向、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)信貸資金使用、信貸資產(chǎn)分布、信貸資產(chǎn)存量和增量等方面數(shù)據(jù)涵蓋上不廣，且數(shù)據(jù)匱乏。除此之外，郵儲銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、監(jiān)測和控制手段上也有待進(jìn)一步提高。

第二篇：中小企業(yè)制度化管理存在的問題及對策

中小企業(yè)制度化管理存在的問題及對策

摘要：由“人治”化管理向制度化管理轉(zhuǎn)變是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。本文首先概述了我國中小企業(yè)制度化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題，接著重點(diǎn)剖析了中小企業(yè)實(shí)行制度化管理面臨的障礙，最后在次基礎(chǔ)上試圖探尋推進(jìn)中小企業(yè)制度化管理的對策，以期能為我國中小企業(yè)真正實(shí)行制度化管理提供相關(guān)的理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)，從而促進(jìn)我國民營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制度化管理，企業(yè)制度，家族企業(yè)，中小企業(yè)

The problems and counter measures of systematic management in minor enterprise Abstract: Transform human management to systematic management is the inevitable choice of minor enterprise change to the sustainable development enterprise.This paper first Outlines of the small and medium-sized enterprise institutional development status and existing problems, and then it analyzes the small and medium-sized enterprise should be systematic management face obstacles, and the last in the time to explore the basis of small and medium-sized enterprise systematic management countermeasures, in hope to provide for the medium and small enterprises in China to truly implement a systematic management provide relevant theoretical basis and actual basis, so as to promote the sustainable development of the private economy in our country.Key words: systematic management, enterprise system, family enterprise, minor enterprise

目錄

引言???????????????????????????????????1

一、中小企業(yè)制度化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問題分析????????????????1

二、中小企業(yè)制度化管理面臨的障礙?????????????????????1

（一）管理模式的障礙???????????????????????????1 1．集權(quán)式管理???????????????????????????????1 2.家族式管理???????????????????????????????2

（二）用人規(guī)則的制約???????????????????????????3 1．以親制疏????????????????????????????????3 2．情感至上，特殊主義用人原則???????????????????????3 3．任人唯親，人格化游戲規(guī)則????????????????????????3

三、推進(jìn)中小企業(yè)制度化建設(shè)和管理的對策建議????????????????3

（一）改革產(chǎn)權(quán)制度????????????????????????????3

（二）完善企業(yè)管理體制??????????????????????????3 1．創(chuàng)新管理理念??????????????????????????????3 2．構(gòu)造新的管理制度????????????????????????????3

（三）建構(gòu)合理的公司治理體制???????????????????????4

1、建立有效的分權(quán)制衡機(jī)制?????????????????????????4

2、建立具有糾錯(cuò)功能的選人用人機(jī)制?????????????????????4 結(jié)束語??????????????????????????????????4 參考文獻(xiàn)?????????????????????????????????5

引言

當(dāng)前一些中小企業(yè)已經(jīng)意識到制度化管理對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義，但是實(shí)現(xiàn)真正意義上的制度化管理還面臨著一些自身因素帶來的障礙，抑制著其向制度化管理模式的轉(zhuǎn)變。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)中八成以上是家族企業(yè)，基于此，本文所研究的中小企業(yè)特指家族企業(yè)。

一、中小企業(yè)制度化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問題分析

一是“企業(yè)即家、家即企業(yè)”的特征十分明顯，企業(yè)的股權(quán)大多絕對集中于創(chuàng)業(yè)家族，企業(yè)資產(chǎn)與家族財(cái)產(chǎn)之間沒有嚴(yán)格的界限，企業(yè)的利潤或虧損完全由家族成員按非市場原則共同負(fù)擔(dān)。

二是企業(yè)經(jīng)營者兼有企業(yè)所有者和經(jīng)營者的雙重身分，企業(yè)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及監(jiān)督權(quán)均由創(chuàng)業(yè)家族內(nèi)部成員所掌控。即使企業(yè)聘用非家族成員——職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理，但往往并沒有實(shí)質(zhì)的經(jīng)營控制權(quán)，而且，在現(xiàn)代家族股份公司的股東大會、董事會和監(jiān)事會具有明顯的家族化特征，職業(yè)經(jīng)理人任由家族成員擺布。

三是企業(yè)的典型組織架構(gòu)是以企業(yè)主為集權(quán)核心的一種環(huán)狀“差序”結(jié)構(gòu)，即“家長”作為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”居于所有管理層級的中心，圍繞這一權(quán)力核心生成一個(gè)緊密管理層，然后再以這個(gè)管理層為核心聯(lián)結(jié)一個(gè)更大范圍的親友圈，基本上是一種血緣、宗親為主的權(quán)力格局。

四是企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)化職能的運(yùn)作很大程度上是依靠家族成員之間長期共同生活所形成的一系列非正式行為控制機(jī)制(如家族內(nèi)部的聲譽(yù)機(jī)制、利他主義傳統(tǒng))來自我執(zhí)行和實(shí)施，“人治”色彩濃厚。

五是企業(yè)在用人機(jī)制方面，為了維系整個(gè)企業(yè)對家長權(quán)威的向心力和對家族價(jià)值的認(rèn)同度，“家長”對核心管理層內(nèi)的人事安排往往是“個(gè)人能力”、“血緣親疏”和“企業(yè)忠誠度”三個(gè)方面綜合考量的結(jié)果，而“家長”本人作為同樣要受“家法”約束的家族一員，往往具有在家族內(nèi)部培養(yǎng)選擇繼承人的權(quán)力和意愿，“家長”身分及其權(quán)威大多情況下是“世襲”的。

二、中小企業(yè)制度化管理面臨的障礙

（一）管理模式的障礙 1．集權(quán)式管理

中小企業(yè)一般是由企業(yè)主經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮勇拼搏建立起來的。他們將自己的有形資本和無形資本全投入到企業(yè)中，有一種與企業(yè)同生死、共榮辱的思想。所以，對企業(yè)特別是企業(yè)權(quán)力有一種特殊的依戀。這種依戀主要表現(xiàn)為: 一是集權(quán)情結(jié)。即，企業(yè)主不愿與外來的職業(yè)經(jīng)理分享企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)特別是信息機(jī)密程度高的經(jīng)營控制權(quán)，而是偏好于自己獨(dú)自掌握全面的經(jīng)營控制權(quán)。:對于中小企業(yè)來說，把權(quán)力移交給職業(yè)經(jīng)理員，并把控制權(quán)與所有權(quán)分離，明顯地存在著很大的困難，即使有些企業(yè)正在建立或準(zhǔn)備建立授權(quán)經(jīng)營的科層制管理方式，但很多私營企業(yè)主有意識或無意識地“厭惡”權(quán)力分散化和授權(quán)經(jīng)營，特別在信息機(jī)密性強(qiáng)的崗位上更是如此。家族成員尤其是家長式的企業(yè)主都特別“迷戀”企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)，想方設(shè)法地控制企業(yè)的主要權(quán)力。

二是專斷獨(dú)裁。在多種因素的綜合影響下，中小企業(yè)習(xí)慣于由企業(yè)主或家長式的權(quán)威人物對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行決策，企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)基本上由企業(yè)主掌管。一部分企業(yè)雖然有董事會參與企業(yè)決策，但其意見和建議多只具有參考意義，最終的決策權(quán)還是由企業(yè)主牢牢控制，而且董事會多半由家族成員組成。

三是經(jīng)驗(yàn)主義。憑經(jīng)驗(yàn)決策在中小企業(yè)中比較普遍，是企業(yè)主的一貫作法。絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有科學(xué)民主的決策機(jī)制和程序。毋庸說以前，就是在市場機(jī)制和市場環(huán)境

日趨成熟完善的今天，中小企業(yè)依舊秉承以往的經(jīng)驗(yàn)主義決策方法，僅憑“拍腦袋”、憑直覺，根本不進(jìn)行可行性論證或民主討論就一人做主解決面臨的各種決策問題。這種決策方法在以前利潤空間大、獲利機(jī)會多的時(shí)代還行得通。但經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的巨變、管理分工和專業(yè)化的加快將使經(jīng)驗(yàn)失去了過去所具有的經(jīng)濟(jì)功效，以往成功的經(jīng)驗(yàn)給現(xiàn)在和未來帶來可能是失敗。面對新情況、新問題，不進(jìn)行嚴(yán)密的市場調(diào)研，沒有新的知識儲備，無法及時(shí)獲得新的信息，只以過去的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，拿以前的方法來套，主觀臆斷，只能使決策處于非理性、隨意化狀態(tài)，沒有科學(xué)理性的決策機(jī)制，最終將斷送企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)面臨滅頂之災(zāi)。2.家族式管理

家族化管理是這樣一種管理模式:企業(yè)內(nèi)部權(quán)利的分配與制衡是以血緣宗親關(guān)系為基礎(chǔ)的。它是我國家族企業(yè)的典型管理模式。這種管理體制表現(xiàn)出以下特征: 一是中小企業(yè)的管理層特別是中高層管理人員基本上由家族成員組成。二是以“人治”代替“法治”。突出表現(xiàn)為中小企業(yè)在管理上重感情輕制度、重人治輕法治的弱點(diǎn)。對中小企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既與員工之間存在著業(yè)務(wù)上的上下級關(guān)系，又與員工有著無法回避的血緣關(guān)系。這種雙重身份需要相當(dāng)高的技巧來處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與家族之間的關(guān)系。很大一部分的中小企業(yè)以血緣關(guān)系為紐帶的親情關(guān)系來管理，以感情代替制度，實(shí)施溫情化管理，以“人治”代替“法治”。親情關(guān)系使人們變得非常了解，對彼此之間的工作作風(fēng)、生活和工作習(xí)慣都非常熟悉，這樣，能使員工產(chǎn)生極大的認(rèn)同感、安全感、責(zé)任感乃至使命感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，而且可以避免冰冷的層級關(guān)系。但這也存在致命的弱點(diǎn)，使企業(yè)管理帶有太多的情感因素，容易造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，無法形成規(guī)范化、制度化的管理機(jī)制。

（二）用人規(guī)則的制約

中小企業(yè)的用人機(jī)制是以關(guān)系為本位，遵循特殊主義原則。即，在中小企業(yè)的用人上，非正式規(guī)則的影響巨大。具體表現(xiàn)為: 1．以親制疏

很多中小企業(yè)，把企業(yè)主的家里人或“自己人”安排在關(guān)鍵崗位，“外人”安排在一般崗位，或在同一個(gè)部門既安排自己人，也安排外人，形成以親制疏的用人機(jī)制。

用泛家族規(guī)則吸納、整合管理資源以加強(qiáng)家族式管理是中小企業(yè)用人機(jī)制的另一特色。中小企業(yè)習(xí)慣于采用認(rèn)干親、聯(lián)姻等“泛家族主義”的辦法將非家族成員納入家族系統(tǒng)，使其成為“準(zhǔn)家族”、“家族式”的成員。對于鄰居、鄉(xiāng)黨、親近的同學(xué)、同事、朋友，逐步植入家庭內(nèi)部長幼、兄弟之間的“孝、梯”觀念，以及家庭價(jià)值觀，把公共關(guān)系變?yōu)樗饺岁P(guān)系，利用傳統(tǒng)文化來促進(jìn)企業(yè)的利益。2．情感至上，特殊主義用人原則

中小企業(yè)重視“關(guān)系”，運(yùn)用“關(guān)系性工具”、“情感性工具”進(jìn)行治理，其內(nèi)部管理運(yùn)作不是根植于明確的規(guī)章制度及合理完善的機(jī)制等“交易性工具”，而是憑靠企業(yè)所有者和管理者與企業(yè)其他成員之間存在的關(guān)系和情感為依據(jù)。對公司員工的考核常常是一種主觀性評價(jià)，主管人員根據(jù)個(gè)人的主觀印象和好惡為考核標(biāo)準(zhǔn)。公司各級管理人員的任命、公司員工升遷主要依據(jù)其與企業(yè)主血緣關(guān)系的親疏和對企業(yè)主的忠誠度而定。

3．任人唯親，人格化游戲規(guī)則

任人唯親而非用人為賢是中小企業(yè)制度上的重要特征。在中小企業(yè)中，家庭成員或親戚往往控制和把握著企業(yè)中所有的重要崗位，而外來人員往往受到排擠不被重用。

資料顯示，中小企業(yè)選聘管理人員標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)個(gè)人關(guān)系。其中表現(xiàn)之一是員工的招聘方式是由主管人員或者公司員工介紹、推薦，招聘范圍一般是同自己有血緣、地

緣、親緣等關(guān)系的、包括自己的親戚、朋友、同鄉(xiāng)、同學(xué)、甚至朋友的朋友、親戚、同鄉(xiāng)、同學(xué)等。

中小企業(yè)的人格化用人規(guī)則還表現(xiàn)在企業(yè)繼承人的選擇上。中小企業(yè)主都傾向于將企業(yè)的權(quán)力傳遞給自己的子女，盡量保證企業(yè)的權(quán)力特別是企業(yè)的控制權(quán)在家族內(nèi)部延續(xù)，而不論子女后代是否有足夠的經(jīng)營能力，權(quán)力外溢幾乎是不可能的。

三、推進(jìn)中小企業(yè)制度化建設(shè)和管理的對策建議

（一）改革產(chǎn)權(quán)制度

股份制企業(yè)是我國中小企業(yè)走向制度化管理的必然選擇。中小企業(yè)要不斷推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，實(shí)行投資主體多元化和企業(yè)股權(quán)多元化，這樣就能形成多元化的競爭格局，使企業(yè)能夠真正按照市場規(guī)律辦事，才能真正促使企業(yè)做到產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)，中小企業(yè)才能真正轉(zhuǎn)變機(jī)制、規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

（二）完善企業(yè)管理體制 1．創(chuàng)新管理理念

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，國際經(jīng)濟(jì)一體化程度日益提高，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等諸方面的最佳效益，首先要做的是，從思想上重新武裝自己，樹立創(chuàng)新型企業(yè)管理理念。（1）與時(shí)俱進(jìn)的意識

瞬間萬變是當(dāng)今時(shí)代的主要特征，社會經(jīng)濟(jì)形勢、環(huán)境每時(shí)每刻都在不間斷的變化。而且每一個(gè)變化都可能使企業(yè)面臨不同的遭遇，可能給企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，也可能是企業(yè)的滅頂之災(zāi)。中小企業(yè)必須要具備一種與時(shí)俱進(jìn)的思想和本能，能清醒地認(rèn)識到每一個(gè)細(xì)微的變化。而且中小企業(yè)要不斷地隨外界變化對企業(yè)做出響應(yīng)的調(diào)整，發(fā)揚(yáng)自己的長處，堅(jiān)決淘汰不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)需要的管理制度或是員工等。(2)企業(yè)文化觀念

員工是企業(yè)文化的最終載體，企業(yè)文化主要是通過員工來體現(xiàn)和反映的。企業(yè)的競爭力最終由企業(yè)文化和員工素質(zhì)決定。中小企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本，尊重企業(yè)員工，重視對員工的終身技能的規(guī)劃并加以培養(yǎng)，為企業(yè)員工的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件，使員工的價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)融入到企業(yè)的價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)中，在企業(yè)的價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)中體現(xiàn)員工的價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)。要建構(gòu)一種使每一位員工能精神愉快地工作、充分發(fā)揮自覺能動性、愿為企業(yè)的共同目標(biāo)去自覺奮斗和拼搏的企業(yè)文化。2．構(gòu)造新的管理制度

隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，管理制度創(chuàng)新的領(lǐng)域和內(nèi)容也在不斷發(fā)生著新的變化。企業(yè)管理的好壞關(guān)鍵在于制度的健全和實(shí)施，健全的制度可以使企業(yè)按照規(guī)定的程序運(yùn)行，減少企業(yè)發(fā)展的不確定性以及由此帶來的各種必要的成本，要做一流的企業(yè)必須實(shí)施一流的管理制度。(l)領(lǐng)導(dǎo)體制的創(chuàng)新

首先，企業(yè)權(quán)力要有一定程度的分散化，實(shí)施現(xiàn)代科層制管理，授以各級職業(yè)經(jīng)理人與其崗位相稱的權(quán)力，并允許他們充分行使自己的職權(quán)，有自主經(jīng)營決策權(quán)。當(dāng)然，在授權(quán)的同時(shí)必須要有必要的監(jiān)督約束機(jī)制。其次，充分發(fā)揮企業(yè)治理機(jī)構(gòu)—股東會、董事會、監(jiān)事會的作用和功能。企業(yè)治理機(jī)構(gòu)不應(yīng)成為擺設(shè)，其作用和功能的發(fā)揮能使企業(yè)獲得比較大的治理效率。最后，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制制度化、程序化。用制度來規(guī)范企業(yè)授權(quán)；用制度明確界定各崗位的權(quán)力和職責(zé)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制不能無章可循，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的變動而隨意更改，否則極易使企業(yè)的未來發(fā)展處于一種無法預(yù)見的狀態(tài)中。

(2)企業(yè)組織形式的創(chuàng)新

中小企業(yè)必須放棄權(quán)威式的由上而下的金字塔領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，建立合理的權(quán)力下放的扁平化組織結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理層次和管理部門，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接面對基層的工作者，縮短指揮線路，加快信息的傳遞；促進(jìn)跨部門、多功能的團(tuán)隊(duì)的形式與協(xié)作，節(jié)約管理費(fèi)用，使企業(yè)總體能力大于其組成部分之和，提高企業(yè)應(yīng)變能力和工作效率；組織的運(yùn)作要以市場為中心，并且有持續(xù)的創(chuàng)新能力，能根據(jù)市場的變化不斷地創(chuàng)造更新組織形式。只有這樣中小企業(yè)才能成為一個(gè)緊湊、高效、靈活的組織團(tuán)隊(duì)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。(3)用人機(jī)制的革新

中小企業(yè)必須要改變企業(yè)的策略，建立以人為本的用人機(jī)制。建立以人為本的用人機(jī)制具體可以從以下幾個(gè)方面著手:首先，在企業(yè)內(nèi)部建立真正的員工持股制度。鼓勵(lì)管理人員和技術(shù)人員以資金或自身的人力資本入股，通過適當(dāng)分配股份使人才與企業(yè)利益共享，把人才自身的利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，這既能激勵(lì)又能約束人才，有利于人才的穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮。其次，合理確定人才的薪酬結(jié)構(gòu)，人才的收入與他們的實(shí)際貢獻(xiàn)相稱，這樣才能更好地激勵(lì)人才努力工作。

（三）建構(gòu)合理的公司治理體制

1、建立有效的分權(quán)制衡機(jī)制

建立有效的公司治理需要科學(xué)地配置公司的控制權(quán)，確保分權(quán)—分責(zé)—制衡的有效性。要保證股東大會的最終控制權(quán)，保證董事會獨(dú)立決策權(quán)，保證職業(yè)經(jīng)理人自主經(jīng)營管理的權(quán)力。董事會成員與職業(yè)經(jīng)理人員不能過分重合或兼職，以確保董事會不被職業(yè)經(jīng)理層所控制，能以公司和股東利益為取向主持公司的經(jīng)營和決策。要確保員工能以法定的形式參與公司的決策和監(jiān)督；對涉及員工經(jīng)濟(jì)利益的決策要建立公司與工會的平等協(xié)商機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，如此等等，確保在公司治理機(jī)制中沒有不受約束的人，從而保證公司的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、建立具有糾錯(cuò)功能的選人用人機(jī)制

如果公司人事權(quán)力的分配規(guī)則混亂，那么公司的責(zé)任和制衡關(guān)系就會被打亂，就會導(dǎo)致內(nèi)部約束機(jī)制軟化、高管人員非正常行為上升、經(jīng)營劣跡無人負(fù)責(zé)。因此，盡管對公司具體領(lǐng)導(dǎo)人員的管理十分重要，但維護(hù)一個(gè)有效的公司治理，形成具有及時(shí)糾錯(cuò)功能的人事管理機(jī)制，更有利于公司創(chuàng)造良好業(yè)績，降低風(fēng)險(xiǎn)。如果大股東不恰當(dāng)?shù)馗深A(yù)企業(yè)人事管理，盡管是為維護(hù)股東利益，但是一旦由此影響甚至破壞了公司的分權(quán)、分責(zé)、制衡關(guān)系，那么必然招致內(nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制失效，結(jié)果將事與愿違，得不償失。為此，要積極探索適應(yīng)公司制度法律要求的選人用人新機(jī)制。堅(jiān)持內(nèi)部舉薦與引入市場機(jī)制、公開向社會招聘結(jié)合。結(jié)束語

中小企業(yè)應(yīng)盡可能從“人治”化管理向“法治”化管理不斷靠攏，不能急于求成，也不能流于形式，企業(yè)管理者要從思想上認(rèn)識到在企業(yè)管理制度上決不會存在一勞永逸、一蹴而就的事情，要契而不舍地加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè)，營造良好的制度化管理氛圍，進(jìn)而使中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康發(fā)展。

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第三篇：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策

中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策

在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭優(yōu)勢

鳳慶縣地處地處滇西縱谷南部，氣候溫和，日照充足，雨量集中，干濕分明，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，雨量豐沛；土壤以黃壤類的山地黃泥土層為多，茶樹生長的自然條件十分優(yōu)越。多年來，茶葉一直是鳳慶傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，也是發(fā)展效益農(nóng)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)，在全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民增收和出口創(chuàng)匯中占有重要地位。

一、茶葉生產(chǎn)、流通發(fā)展概況

茶葉又是鳳慶覆蓋面最廣的支柱產(chǎn)業(yè)之一，全縣涉茶人口達(dá)34萬多人，占全縣農(nóng)業(yè)人口的85％以上。目前全縣擁有茶園總面積22萬畝，年產(chǎn)茶葉20萬多擔(dān)，茶葉農(nóng)業(yè)產(chǎn)值8200多萬元。現(xiàn)有茶葉初制所196個(gè)，年產(chǎn)精制茶葉6500多噸，并以1939年建廠的云南滇紅集團(tuán)公司為龍頭，帶動全縣茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。主要有滇紅“鳳牌”和“王子冠”兩種茶葉品牌，主銷國內(nèi)各大、中城市，外銷歐美、東南亞和港、澳、臺等30多個(gè)國家和地區(qū)。茶葉是鳳慶的傳統(tǒng)優(yōu)勢骨干產(chǎn)業(yè)。鳳慶宜茶自然氣候生態(tài)環(huán)境條件優(yōu)越，種茶歷史悠久，茶樹品種優(yōu)良，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，是名茶“滇紅”的誕生地，全國十大產(chǎn)茶縣之一，云南最大的滇紅茶和普洱茶原料基地，素有“鳳慶茶鄉(xiāng)”之美稱。先后被國家列為優(yōu)質(zhì)茶生產(chǎn)基地縣和出口商品茶葉基地縣。2001年被國家農(nóng)業(yè)部列為全國無公害茶葉生產(chǎn)示范基地縣，2005年又被國家列為全國“三綠工程”茶業(yè)示范縣。

二、鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、流通發(fā)展存在的的問題及制約因素

（一）茶葉生產(chǎn)存在的問題和制約因素

1．粗放經(jīng)營、茶園面積下降，單位面積產(chǎn)出率低

目前鳳慶縣茶園面積22萬畝，比歷史最高年份的25萬畝下降了3萬畝，茶園內(nèi)多為本地有性系茶樹品種，樹齡老化，加之經(jīng)營管理粗放，許多地方長期重采輕管，導(dǎo)致低產(chǎn)茶園面積逐年遞增，據(jù)統(tǒng)計(jì)，鳳慶縣現(xiàn)有低產(chǎn)茶園10萬畝，占全縣茶園總面積約50%。各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間單產(chǎn)水平懸殊較大，嚴(yán)重影響了鳳慶縣茶葉的整體生產(chǎn)水平。

2．產(chǎn)業(yè)化程度不高、龍頭企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，未能形成規(guī)模效益

鳳慶縣各種獲獎(jiǎng)的名優(yōu)茶品類有很多，但是，龍頭企業(yè)不多，數(shù)量和規(guī)模仍偏小，高檔次、大規(guī)模的茶葉龍頭企業(yè)沒有，特別是市場知名度高、產(chǎn)品覆蓋面大、帶動力強(qiáng)的省級茶葉龍頭企業(yè)至今也沒有，總體存在規(guī)模小、實(shí)力弱，難以形成商品優(yōu)勢，獲得市場份額，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；而且大多數(shù)茶樹種植以農(nóng)戶為主體，茶園承包到戶，小戶經(jīng)營，形不成規(guī)模經(jīng)營。茶葉龍頭企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)上多數(shù)是松散型的。

3．現(xiàn)代茶葉高新技術(shù)在茶葉生產(chǎn)中的應(yīng)用滯后

鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、加工目前使用的加工機(jī)械陳舊，老化程度十分嚴(yán)重，產(chǎn)量小，市場規(guī)模也小，又是手工作業(yè)，在目前生產(chǎn)力水平下，某一個(gè)或某幾個(gè)茶品種要形成一定的市場規(guī)模是非常困難的。同時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)化程度不高，生產(chǎn)規(guī)模

小，茶葉生產(chǎn)、加工企業(yè)自身進(jìn)行技術(shù)改造，設(shè)備更新的能力缺乏，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)設(shè)施、栽培、先進(jìn)的茶葉加工工藝設(shè)備等在鳳慶縣茶葉生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用滯后，致使鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、加工科技含量不高，制約了鳳慶縣茶葉生產(chǎn)向規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

4．專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)水平低、組織制度不健全

雖然鳳慶縣專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織有了一定的發(fā)展，但多數(shù)處于分散經(jīng)營狀態(tài)，沒有與茶葉龍頭企業(yè)和農(nóng)民形成真正的利益共同體，大多數(shù)農(nóng)民應(yīng)對市場變化的能力較弱。相當(dāng)一部分專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織制度不健全，運(yùn)作不規(guī)范，服務(wù)層次低，活動不正常，作用不明顯。

（二）茶葉流通發(fā)展存在的問題及制約因素

1．大部分市場都是獨(dú)立的門面，茶葉戶各自為政，獨(dú)立核算，交易方式還是以“對手交易”為主，還沒有形成統(tǒng)一電子結(jié)算功能。這種方式成交效率低、數(shù)量小，而且信息不透明，市場比價(jià)功能、信息收集和傳遞功能、為交易提供完整服務(wù)等功能沒有得到很好的發(fā)揮。

2．市場宣傳力度不夠，品牌知名度不足

鳳慶縣當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建的主要問題，在于沒有統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，品牌認(rèn)定程序也缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，重申報(bào)、評選，輕跟蹤、管理的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，品牌運(yùn)作水平普遍較低，權(quán)威性不高。品牌結(jié)構(gòu)不合理，消費(fèi)者認(rèn)同度、美譽(yù)度不高，市場競爭力不強(qiáng)，有的甚至還存在惡性競爭。

3．茶葉流通信息服務(wù)滯后

盡管目前各級政府對農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都非常重視，各類立足“三農(nóng)”的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站紛紛建立，免費(fèi)為農(nóng)民提供政策法規(guī)、市場行情、農(nóng)業(yè)科技、產(chǎn)品供求等方面的信息服務(wù)，但這些現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在茶葉流通中實(shí)際所發(fā)揮的作用并不明顯，存在的主要問題：

（1）茶葉專業(yè)市場信息化建設(shè)落后

信息化硬件建設(shè)落后。由于經(jīng)濟(jì)效益差、信息意識落后等原因，大多數(shù)市場沒有配備信息設(shè)備，根本談不上為農(nóng)戶產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、加工提供全面、持續(xù)的信息服務(wù)

（2）對農(nóng)民的信息服務(wù)不到位

由于目前農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)在鄉(xiāng)、村出現(xiàn)斷層，農(nóng)民獲取信息的成本很高，同時(shí)，電腦擁有率低、網(wǎng)絡(luò)意識較淡薄、網(wǎng)絡(luò)知識欠缺等因素，也制約了農(nóng)民和商戶對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的利用率。

（3）信息質(zhì)量低

一些地方重生產(chǎn)、輕流通，重市場建設(shè)、輕市場預(yù)測，造成茶葉流通滯后于生產(chǎn)、茶葉生產(chǎn)滯后于市場。經(jīng)常出現(xiàn)“什么價(jià)高、大家就種什么，種什么、什么就難賣”的尷尬局面。

4．茶葉市場缺乏規(guī)范的質(zhì)量安全管理制度

一方面茶葉市場對茶葉質(zhì)量安全管理體系貫徹力度不夠；另一方面在市場上，遇到重重執(zhí)行相關(guān)管理制度的阻力等。

三、發(fā)展對策

根據(jù)鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、流通現(xiàn)狀和存在的問題，鳳慶縣茶葉生產(chǎn)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益的高度統(tǒng)一、同步提高和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)知名品牌

和市場培育為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為支撐，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)為保證，以開發(fā)無公害優(yōu)質(zhì)名優(yōu)茶為突破口，通過合理的、科學(xué)的規(guī)劃布局，強(qiáng)化基地建設(shè)，加工體系建設(shè)和營銷體系建設(shè)，用現(xiàn)代化工業(yè)的思想經(jīng)營企業(yè)，提高茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，樹立“品牌“和“商標(biāo)“觀念為指導(dǎo)思想。

（一）生產(chǎn)方面

1．全面改造中低產(chǎn)茶園，著力提高無性系良種覆蓋率

新建茶園必須合理選擇建園地址，優(yōu)化茶園規(guī)劃，加強(qiáng)對土、水、氣的監(jiān)測，推廣茶園間作綠肥，使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，推廣物理、生物防治病蟲，實(shí)施生態(tài)茶園建設(shè)。

2．培育龍頭企業(yè)，提高茶葉的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平

龍頭企業(yè)的實(shí)力大小直接影響到對基地、對茶農(nóng)的帶動力大小。因此很有必要培育有能力、有規(guī)模的龍頭企業(yè)。

3．加快茶廠優(yōu)化改造，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化茶廠建設(shè)

（二）流通方面

1．培育茶葉流通體系，實(shí)現(xiàn)茶葉流通體系的現(xiàn)代化，充分發(fā)揮茶葉交易市場的銷售和市場信息功能

建立一個(gè)把政府、市場、客戶和生產(chǎn)者聯(lián)接起來的網(wǎng)絡(luò)，使市場供求信息能夠快速傳遞；同時(shí)，各市場之間加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，增強(qiáng)對茶葉農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息的收集、分析處理和發(fā)布的能力。逐步引導(dǎo)鳳慶茶葉生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)化、交易走向電子商務(wù)化。

2．培育名牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高名牌的知名度和美譽(yù)度

鳳慶茶葉要加大名茶轉(zhuǎn)化為名牌的工作力度，關(guān)鍵是增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)意識和品牌意識，盡快形成省級或是國家級的名茶、名鄉(xiāng)、名牌。培育名牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，把基地建設(shè)、市場建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、形象設(shè)計(jì)都納入品牌建設(shè)軌道。加快促進(jìn)“政府推動、企業(yè)主動、市場拉動”的良性互動局面形成，把實(shí)施品牌戰(zhàn)略和發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)綠色產(chǎn)品的市場競爭力。

3．健立健全茶葉質(zhì)量安全檢測網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施茶葉全程質(zhì)量跟蹤制度，實(shí)現(xiàn)茶葉質(zhì)量安全的可追溯

政府及質(zhì)檢等有關(guān)部門要積極指導(dǎo)督促企業(yè)申請QS認(rèn)證，做好工作，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)引導(dǎo)消費(fèi)和鼓勵(lì)企業(yè)提升市場競爭力。建立監(jiān)測制度，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持茶葉批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、超市以及專賣店等茶葉經(jīng)營銷售場所建立茶葉質(zhì)量安全快速檢測點(diǎn)，配置專用的檢測儀器，配備專門的檢測人員，開展茶葉質(zhì)量檢測。

第四篇：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策

中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策

在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭優(yōu)勢

一、縱觀21世紀(jì)中國境內(nèi)的中小企業(yè)，在成本管理中普遍存在以下問題

1、中小企業(yè)成管理仍則重于內(nèi)部管理，成本管理的理底細(xì)和內(nèi)容還顯得僵化，市場觀念也較為缺乏，主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技含量水平低，作業(yè)分工粗糙，缺乏崗前和后續(xù)培訓(xùn)，成本管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高采用的成本核算方法較為簡單，市場營銷手段較為粗劣。在實(shí)際工作中很多企業(yè)只重視了生產(chǎn)性費(fèi)用節(jié)約，而忽視了流通性費(fèi)用節(jié)約（如材料供應(yīng)、市場營銷、售后服務(wù)等過程中發(fā)生的費(fèi)用）

2、重視人工成本的節(jié)約，忽視約束和激勵(lì)機(jī)制的形成，我國的中小企業(yè)大多屬于勞動密型企業(yè)，在生產(chǎn)過程中想方設(shè)法利用其創(chuàng)造利潤，另一方面又千方百計(jì)節(jié)約人工成本，勞動者整休素質(zhì)不高，加上企業(yè)缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制，很難留住員工，從長遠(yuǎn)來看，增加了企業(yè)的用人成本。

3、重視產(chǎn)品的有形損失，忽視產(chǎn)品的無形損失，因中小企業(yè)在產(chǎn)品的檢測和研發(fā)上缺少一套完整的檢測標(biāo)準(zhǔn)和評估標(biāo)準(zhǔn)，從而造在產(chǎn)品檔次不高，滯銷嚴(yán)重，最后以低價(jià)促銷，從而導(dǎo)至產(chǎn)品的無形損失。

二、針對以上問題，就中小企業(yè)的成本管理作以下改進(jìn)意見

1、繼續(xù)拓寬中小企業(yè)的成本管理范圍，成本管理不光著眼于生產(chǎn)過程，還應(yīng)包括產(chǎn)品的信息成本、技術(shù)研發(fā)成本、后勤成本、庫存成本、以及銷售成本和售后的產(chǎn)品維護(hù)成本等等。

2、加大技術(shù)創(chuàng)新成本的投入，短期內(nèi)會增加企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)成本，但從長遠(yuǎn)來看新產(chǎn)品會給企業(yè)帶來相對豐富的利潤，從而降低企業(yè)成本。

3樹立全員成本管理意識，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，將員工定義為企業(yè)的資源，增加員工的知識培訓(xùn)，支付員工合理的薪酬，通過人力資源的開發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)人力資本的升值，最終為中小企業(yè)創(chuàng)造更多。更大的價(jià)值。

4、完善成本約束激勵(lì)機(jī)制，為了保證成本管理的各項(xiàng)措施的有效實(shí)施，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本約束和激勵(lì)機(jī)制，建章立制使企業(yè)的各項(xiàng)活動按照有利于成本管理的方式進(jìn)行；同時(shí)激發(fā)員工的責(zé)任感，積極性和創(chuàng)造性。將公司的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮膭?chuàng)新能力和生產(chǎn)力

第五篇：中小企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及對策(doc 4)

中小企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及對策

[摘要]貨幣資金是中小企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)流動性最強(qiáng)、應(yīng)用最廣的資產(chǎn)，然而目前中小企業(yè)貨幣資金管理存在不少的問題，導(dǎo)致貨幣資金被擠占、挪用或侵吞，造成不良惡果；本文對貨幣資金管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對策，以確保資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 貨幣資金 管理 問題 對策

正文：

中小企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及對策

馮玲

(廣西植物研究所 ,廣西 桂林 541006)貨幣資金是中小企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，它包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金等，是企業(yè)的流動資產(chǎn)中流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)。企業(yè)的貨幣資金可以隨時(shí)用來購買企業(yè)所需的商品或勞務(wù)，可以用來清償債務(wù)等；可以說貨幣資金的收付涉及企業(yè)經(jīng)營活動中的每一過程和各個(gè)領(lǐng)域。然而，目前中小企業(yè)貨幣資金管理存在一些問題，這些問題如果不予以重視，不采取相應(yīng)的對策將會給企業(yè)造成很大的損失，有的甚至?xí)＜爸行∑髽I(yè)的永續(xù)經(jīng)營。

一、中小企業(yè)貨幣資金管理存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不足，管理水平不高

中小企業(yè)的有關(guān)管理人員整體素質(zhì)不高，對財(cái)務(wù)管理了解得很少，沒有認(rèn)識到貨幣資金管理的重要性，尤其是小企業(yè)里的一些領(lǐng)導(dǎo)總覺得錢是他們賺回的，想怎么管就怎么管，想怎么用就怎么用，無視國家的財(cái)經(jīng)法紀(jì)法規(guī)，貨幣資金的管理制度沒有很好地得到執(zhí)行，從而貨幣資金管理漏洞很多。

（二）財(cái)會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

在中小企業(yè)中，一些單位的會計(jì)是“半路出家”，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的會計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)，沒有取得會計(jì)從業(yè)資格，平時(shí)也不注意學(xué)習(xí)積累，會計(jì)方面的知識少得可憐，她們所做的帳是糊涂賬，別人根本無法看懂，會計(jì)資料亂、缺、臟現(xiàn)象嚴(yán)重。有的會計(jì)法制觀念不強(qiáng)，職業(yè)道德差，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）貨幣資金內(nèi)控制度不健全

1、會計(jì)出納崗位職責(zé)不清

有的單位的出納除了擔(dān)任現(xiàn)金收付、銀行存款的存取等本職工作外，同時(shí)還兼保管會計(jì)憑證、賬簿及所有的會計(jì)印章等工作；甚至有的會計(jì)也收取現(xiàn)金，一個(gè)人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。還有的單位會計(jì)、出納一身兼。這無形中就給了有關(guān)人員公款私存、私自放貸獲取利息，甚至是侵吞公款以可乘之機(jī)。

2、原始憑證虛假現(xiàn)象嚴(yán)重

一些單位的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人，想方設(shè)法逃避會計(jì)監(jiān)督，現(xiàn)金付款憑證中存在著大量的虛假憑證，行賄、送禮，開成業(yè)務(wù)招待費(fèi)；濫發(fā)款物，開成購買原材料、辦公用品或臨工工資等；有意用假發(fā)票報(bào)銷，使得真假難辨，會計(jì)監(jiān)督困難。

3、報(bào)銷審批制度不嚴(yán)

中小企業(yè)由于機(jī)構(gòu)小，往往是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算，“一支筆”審批主觀隨意性大，有的濫批人情款，使一些不合理、不合法的開支得到報(bào)銷。還有的是同一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不同的人來報(bào)銷有不同的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)過于集中，弱化了其他人員的審核，甚至有的形同虛設(shè)，民主理財(cái)沒能在實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。

出納員開具支票時(shí)，沒有有關(guān)負(fù)責(zé)人的審查批準(zhǔn)，隨時(shí)可以獨(dú)自辦理現(xiàn)金的支取業(yè)務(wù)。

4、登記入賬不及時(shí)

由于中小企業(yè)會計(jì)人員少，一般是一個(gè)出納、一個(gè)會計(jì)，沒有嚴(yán)格按照貨幣資金的業(yè)務(wù)流程辦理貨幣資金的收付。出納人員憑經(jīng)辦人員的原始憑證支付或收取現(xiàn)金，到月底出納才將所有的收、付款憑證匯總交給會計(jì)，然后會計(jì)憑出納的收、付款憑證編制記賬憑證據(jù)以記賬。這樣，出納、會計(jì)做賬時(shí)間往往是在不同的月份，致使會計(jì)、出納核對現(xiàn)金和銀行帳的時(shí)間不一致，會計(jì)的核對工作常滯后于出納。

5、現(xiàn)金支出超出規(guī)定范圍

在中小企業(yè)中，1000元以上甚至上萬元的開支都用現(xiàn)金結(jié)算的現(xiàn)象比較常見；前一陣子參加會計(jì)人員后續(xù)教育學(xué)習(xí)時(shí)，聽同行們說，好些單位甚至上十萬元的開支都用現(xiàn)金結(jié)算的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。還有好些單位個(gè)人預(yù)借的款項(xiàng)金額很大，而且長年掛帳不報(bào)賬，公款私占，單位的現(xiàn)金管理制度形同虛設(shè)，這種現(xiàn)象在小企業(yè)里更是常見。

6、與貨幣資金有關(guān)的票證及印章的管理混亂

有些單位對購入的票據(jù)財(cái)務(wù)沒有設(shè)備查登記，直接交由使用部門使用，使用部門對票據(jù)的領(lǐng)、用、存也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理使用，致使有關(guān)人員收到現(xiàn)金不上交不入賬，出現(xiàn)侵吞公款等不法現(xiàn)象。預(yù)留銀行印鑒不分開保管，統(tǒng)一由出納一人保管，致使攜巨款潛逃的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。還有的單位的證照，有個(gè)別管理者私下應(yīng)允給別人使用，所收的使用費(fèi)不上交，讓個(gè)人侵吞了，使單位的利益受到侵害；另外，由于所收的使用費(fèi)不上交，應(yīng)交的稅費(fèi)也沒交，從而也使國家的稅收流失了。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)貨幣資金管理的措施

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高會計(jì)人員及有關(guān)管理人員的素質(zhì)

1、加強(qiáng)會計(jì)人員管理，提高會計(jì)人員的整體素質(zhì)

會計(jì)人員是貨幣資金內(nèi)控制度的具體執(zhí)行者，會計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響內(nèi)控制度實(shí)施效果的好壞。提高會計(jì)人員的整體素質(zhì)，首先得加強(qiáng)會計(jì)人員學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)知識和企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則及其他相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，豐富和更新會計(jì)人員的專業(yè)知識，提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)會計(jì)人員的法制觀念和職業(yè)道德觀念。

2、加強(qiáng)有關(guān)財(cái)經(jīng)法紀(jì)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，提高單位管理 者的法制觀念

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是單位貨幣資金管理制度的決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低是一個(gè)單位貨幣資金管理制度能否執(zhí)行的最關(guān)鍵的因素。如果領(lǐng)導(dǎo)都覺得貨幣資金內(nèi)控制度可有可無，或完全是多余的束縛，那么這個(gè)單位即使有再完善的管理制度也形同虛設(shè)。因此加強(qiáng)有關(guān)財(cái)經(jīng)法紀(jì)的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到只有加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金管理，才能充分確保企業(yè)資金的安全完整，也只有這樣企業(yè)才能形成良性循環(huán)，不斷地發(fā)展壯大。

（二）建立健全單位貨幣資金管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行

1、建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制

單位應(yīng)當(dāng)建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上確保資金的流通安全。出納、會計(jì)不能相互兼職，應(yīng)有嚴(yán)格的崗位分工，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。會計(jì)人員負(fù)責(zé)分類賬的登記、原始單據(jù)的復(fù)核和記賬憑證的編制；出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付、保管、簽發(fā)銀行有關(guān)票據(jù)和登記日記賬；內(nèi)審人員負(fù)責(zé)定期審計(jì)賬目和現(xiàn)金的突擊盤點(diǎn)及銀行賬的定期核對等；會計(jì)主管負(fù)責(zé)收支項(xiàng)目的審核、保管單位預(yù)留銀行的財(cái)務(wù)專用章及單位負(fù)責(zé)人的印章；單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批收支預(yù)決算的各項(xiàng)支出。

2、制定現(xiàn)金的管理制度

單位應(yīng)根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，確定本單位的現(xiàn)金的使用范圍和現(xiàn)金的庫存限額，對不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)一律通過很行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

3、建立貨幣資金的授權(quán)審批制度

單位應(yīng)當(dāng)對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理貨幣資金的收支業(yè)務(wù)。對于審批人超越授權(quán)范圍審批的貨幣資金業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)予以拒絕辦理，并及時(shí)向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報(bào)告以防審批人打擊報(bào)復(fù)。

4、建立科學(xué)合理的帳務(wù)處理程序

結(jié)合本單位的實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的帳務(wù)處理程序，確保會計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，保證帳證相符、帳帳相符和帳實(shí)相符。

5、建立嚴(yán)密完善的票證及印章的管理制度

加強(qiáng)與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)及印章的管理，建立健全票據(jù)及印章的管理制度，明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并專設(shè)登記簿進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。同時(shí)單位必須加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理，不能全部印鑒讓一個(gè)人保管，財(cái)務(wù)專用章應(yīng)由授權(quán)的個(gè)人自行保管，個(gè)人私章必須由本人或授權(quán)人員保管。另外，對已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時(shí)與開戶銀行對賬等等。

6、建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)既是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分，又是內(nèi)部控制的一種特殊形式，是在一個(gè)組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評價(jià)，以確定既定的制度是否貫徹，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循，資源的利用是否合理，以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)不僅是內(nèi)部控制的有效手段，也是保證會計(jì)資料真實(shí)、防止貪污腐敗行為的重要措施。貨幣資金的內(nèi)部審計(jì)的目的在于保證貨幣資金收付的安全進(jìn)行，并檢查和督促企業(yè)在錢帳分管、審批報(bào)銷及貨幣資金管理制度的執(zhí)行。沒有條件的企業(yè)沒有設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也要指定人員或領(lǐng)導(dǎo)親自不定期地檢查會計(jì)工作，可以通過抽查盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，核對銀行存款來查看錢帳、帳帳、帳實(shí)是否相符以及會計(jì)資料的整齊、完整等情況來判斷會計(jì)人員工作的好壞。

（三）建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度

由于制度是人制定的，再完善的制度也會有它自身的局限性，也會或多或少的有漏洞。再有，人或多或少都會有惰性，特別是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中從未出事或多年未出事的情況下，人相對的惰性也就表現(xiàn)出來了，警惕性差了，防范意識也就減

弱了，在這種情況下就容易給人以可乘之機(jī)了，因此，單位應(yīng)當(dāng)建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期不定期地對貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度的有效執(zhí)行，保證貨幣資金的安全完整。

總之，中小企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是貨幣資金的管理，因?yàn)樨泿刨Y金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，是財(cái)務(wù)活動的主體，是經(jīng)營活動得以順利開展的前提條件，只有加強(qiáng)貨幣資金管理，才能確保資金的安全完整不受侵犯，進(jìn)而才能確保企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。