第一篇：中小企業應收賬款管理存在的問題及對策

目錄

第一章 應收賬款對中小企業的不利影響……………………………………

1.1虛增銷售收入，夸大營業利潤

1.2容易引發營運資金鏈的斷裂

1.3增加企業的成本負擔

第二章 中小企業應收賬款管理中存在的問題……………………………

2.1企業內部制度的不健全………………………………………………………

2.2目標定位不準確導致盲目賒銷……………………………………

2.3 合同管理存在問題……………………………………………

2.4 缺乏有效的監督及反饋機制，賬齡老化現象嚴重…………………

第三章 加強應收賬款管理的措施和對策…………………………

3.1建立正確的盈利觀念…………………………………………

3.2建立健全內部控制制度…………………………………………

3.2.1建立客戶信用評審制度…………………………………………

3.2.2對應收賬款的賬齡進行分析和控制……………………

3.2.3建立應收賬款清收責任制…………………………………………

3.2.4發揮內部審計的監督作用…………………………………………

3.3注重合同管理…………………………………………

3.4加強產品質量和售后服務………………………………………… 結論…………………………………………………………………… 致謝…………………………………………………… 參考文獻………………………………………………………

第二篇：中小企業應收賬款管理存在的問題及對策

摘要

應收賬款是企業因為銷售商品、產品、提供勞務而應向購貨單位或者接受勞務的單位收取的款項，是企業資產的重要組成部分，是企業擴大或保持市場份額、爭取競爭主動性的有力措施。隨著現代企業競爭的加劇，應收賬款對企業尤其是中小企業的生存和發展至關重要。如果應收賬款不能及時回收，資金不能回籠，營運資金不夠周轉，企業正常經營就會受到影響。本文以寧波世永五金有限公司為例，分析該公司應收賬款管理存在的問題并提出對策，從而促進企業更好更快的發展。關鍵詞：應收賬款問題對策 目錄

一、中小企業應收賬款產生的原因??????????????????4

（一）商業信用的產物???????????????????????4

（二）消化庫存的需求???????????????????????4

（三）銷售和收款的時間差?????????????????????4

（四）傳遞有用的信息???????????????????????4

二、寧波世永五金工具有限公司應收賬款管理現狀???????????4

（一）公司基本情況介紹??????????????????????4

（二）公司應收賬款管理現狀????????????????????5

三、公司應收賬款管理存在的問題??????????????????6

（一）考核制度不健全，缺乏行之有效的獎懲措施???????????6

（二）缺乏應收賬款的責任部門，約束機制不健全???????????7

（三）公司沒有相對獨立的信用部門，未對應收賬款進行信用管理????7

（四）公司沒有指定明確的信用標準?????????????????7

（五）內部會計控制不嚴??????????????????????7

四、提升公司應收賬款管理的對策??????????????????7

（一）建立科學的經營理念，健全的考核制度?????????????7

（二）加強內部管理制度，提高應收賬款管理制度執行力????????7

（三）建立相對獨立的信用部門，堅持信用評估制度??????????8

（四）制定具體的信用標準并有效的實施???????????????8

（五）加強會計內部控制??????????????????????8

（六）制定最佳的收款政策?????????????????????8

五、參考文獻???????????????????????????10 中小企業應收賬款管理存在的問題及對策 ——基于寧波世永五金有限公司的分析 應收賬款是企業因為銷售商品、產品、提供勞務而應向購貨單位或者接受勞務的單位收取的款項，是企業資產的重要組成部分，是企業擴大或保持市場份額、爭取競爭主動性的有力措施。隨著現代企業競爭的加劇，應收賬款對企業尤其是中小企業的生存和發展至關重要。如果應收賬款不能及時回收，資金不能回籠，營運資金不夠周轉，企業正常經營就會受到影響。因此企業必須加強對應收賬款的管理。本文以寧波世永五金有限公司為例，分析該公司應收賬款管理存在的問題并提出對策，從而促進企業更好更快的發展。

一、中小企業應收賬款產生的原因

（一）商業信用的產物

在當今市場競爭日益激烈的情況下，企業要想不斷的擴大商業規模，千方百計吸引客戶和中間商，所采取的一項重要措施便是向下游客戶提供商業信用。在商品交換中，由于商品和貨幣在時間和空間上的分離而形成的企業之間的直接信用行為，從而產生了企業的應收賬款。

（二）消化庫存的需求

中小企業戰略定位不明確，造成眾多企業產品單調，缺乏獨特的競爭優勢。加之，現時的市場大多屬于買方市場，成本價格幾近透明，買方的價格壓制，使得一些跟隨者企業在規模、技術等方面不具備擴大、提高的余地，慢慢失去了與領頭羊企業抗衡的能力，導致其市場份額越來越小，而其生產能力卻大于其所擁有的市場份額，這樣勢必引發產品積壓。為了解決積壓問題，降低存貨風險和管理開支，企業在銷售過程中又不得不做出讓步，如產品試用期加長，貨款交納時間延長等，使得企業的應收賬款數量增加，回款的速度放緩，進一步增加企業了負擔。

（三）銷售和收款的時間差

企業產品銷售的時間和收款時間經常不一致，導致應收賬款產生，這是因為經濟活動產生的貨款結算需要時間，而且結算時間越落后，需要的結算時間就越長，而這樣發生的應收賬款不是由于交易雙方根據信用協議規定而發生的，這是真正的應收賬款，由于它是因結算過程的時間差所引起的，不應稱為商業信用。

（四）傳遞有用的信息 公司愿意向客戶賒銷貨物，就等于是一份質量保證書，作為產品質量的正面信號傳遞給外界。實際情況中，產品質量合格，客戶會按期付款；若質量不合格，就會拒絕付款甚至退貨。這與附贈一份質量保證書相比，省卻了發現質量問題卻又退款的麻煩。

二、寧波世永五金工具有限公司應收賬款管理現狀

（一）公司基本情況介紹

寧波世永五金工具有限公司位于繁華的港口城市——寧波慈溪，南面緊靠329國道和滬、杭、甬高速，北面是杭州灣跨海大橋，交通便利、地理條件得天獨厚。公司成立于2005年，注冊資本30萬美元，年銷售收入700萬元——1000萬元，是一家臺商合資企業，專業生產中高檔的兩用扳手，主要有美式鏡面，美式凸筋，歐式凹筋，雙開口，棘輪扳手，雙梅花等品種繁多，規格齊全，質量可靠。產品全部遠銷歐美、日本等國家和地區。公司占地面積8000平方米，多層次的現代化生產廠房生機勃勃；公司技術力量雄厚，生產設備全部來自臺灣。公司以“誠信、創新、責任、共贏”為宗旨，始終堅持“質量第一、科技創新、追求卓越”的企業精神，立足于扳手行業，著力于扳手行業的領先者。

（二）公司應收賬款管理現狀

資金是企業的血液，而應收賬款作為流動資產的一個重要項目，是企業的神經中樞，它直接影響了資金的循環和周轉。為此，企業能否搞好應收賬款的管理，對提高應收賬款資產的質量和良好的經濟效益起著非常重要的作用。

1、寧波世永五金工具有限公司應收賬款賬齡分析

“賬齡”指的是應收賬款發生時間的長短，以天為單位。所謂賬齡分析就是指將每筆應收賬款按照其所持有的時間長短進行排序，從而為企業信用管理部門的信用額度控制和逾期應收賬款的追收工作提供依據。嚴格的講，每筆應收賬款的“賬齡”都是不同的，持有時間越長，表明客戶占用債權企業的資金時間越長，即機會成本就越大。如果應收賬款持有時間超過信用期限，那么客戶拖欠時間越長，該筆應收賬款發生壞賬的可能性就越大。因此，企業信用管理部門應該及時對“賬齡”進行分析，對“賬齡”超過信用期限的客戶要加大收賬力度。應收賬款的賬齡分析通常有兩種方法；一是分析應收賬款是否過期及過期天數，二是直接分析應收賬款存續時間，而不論應收賬款是否過期。我國企業通常采用后一種方法。我們用表1來對世永五金工具有限公司應收賬款賬齡作簡要分析。表1公司2012年應收賬款的賬齡分析

賬齡

金額（萬元）

比例%

一個月以內

36.93 61

一個月以上兩個月以內

7.65 12

兩個月以上三個月以內

2.54 4

三個月以上四個月以內

3.34 5

四個月以上一年以內

2.64 4

一年以上

8.19 14

合計

61.29 100

從以上賬齡分析，我們可以看出世永五金工具有限公司的應收賬款質量不佳，公司三個月以上的應收賬款占應收賬款總額的23%，而一年以上的應收賬款就占到了總額的14%，換句話說，公司的很大一部分應收賬款都已經失去流動性了，變現能力很差，已經不能稱其為流動資產了，所以造成公司營運資金緊張，回收風險很高。這樣高比例的逾期應收賬款的存在，說明公司對應收賬款的管理存在嚴重的問題。它不僅是賬面上所體現出來的損失，如果計入應收賬款的管理成本(主要包括:客戶信用調查費用、賬簿記錄與保管費用、催款費、信息收集費用及其他費用等)及壞賬損失成本，應收賬款管理不善可以對公司經營造成巨大的的損失。

2、寧波世永五金工具有限公司應收賬款財務指標分析 2012年12月31日，寧波世永五金有限公司應收賬款達到61.29萬元，占流動資產的29%，占總資產的24%。在2012年，寧波世永五金工具有限公司實現主營業務收入429.75萬元，與上年同期相比有所下降，但同時應收賬款卻有所增加，并且呈逐年遞增的趨勢，與此同時，應收賬款周轉率呈波動發展，影響公司的健康發展，公司2010-2012與應收賬款有關的指標如圖所示：

表2 公司2010-2012年應收賬款有關財務指標 單位：萬元 項目

2010 2011

2012

主營業務收入

387.63

456.88

429.75

凈利潤

31.67

38.35

49.96

期末流動資產

155.57

188.63

214.52

期末總資產

192.54

227.68

258.32

應收賬款余額

43.94

54.35

61.29

應收賬款周轉率

5.98 6.52 5.67

由表2看出，2012年公司產品主營業務收入比2011年減少27.13萬元，但應收賬款增加6.94萬元，增長率為12.8%。

三、公司應收賬款管理存在的問題

（一）考核制度不健全，缺乏行之有效的獎懲措施 世永五金工具有限公司考核機制度設計不合理，缺乏有效的獎懲制度，銷售部門為了鼓勵銷售人員完成銷售任務，將銷售完成情況與工資報酬掛鉤，銷售人員“重合同，輕回款”的現象雖然不是很普遍，但對回款的重視度明顯不如合同的重視度高。銷售人員因為利益驅使，采取賒銷、回扣等手段強銷商品，導致應收賬款大幅度上升并沉積。企業對沉積下來的應收賬款沒有采取有效措施進行追款，給公司經營背上了沉重的包袱，影響了再生產的正常進行，也在一定程度上抑制了收款積極性。

（二）缺乏應收賬款的責任部門，約束機制不健全 世永五金工具有限公司大量的應收賬款對不上、收不回，一個主要原因是沒有明確由哪個部門來管理應收賬款，沒有建立起相應的管理流程，缺乏嚴密的賒銷內部控制制度，導致對損失的應收賬款無法追究責任。企業的管理缺乏規章制度，有章不循，部門之間不及時核對，造成的問題不能及時暴露。這就形成了居高不下、賬齡老化的應收賬款。

（三）公司沒有相對獨立的信用部門，未對應收賬款進行信用管理 從管理方面來說，企業應對往來客戶的資信狀況應進行科學分析與評估，對客戶的事前評估、事中監控、事后跟蹤可從源頭上控制應收賬款的增加和形成。然而世永五金工具有限公司缺乏防范應收賬款風險的相應措施，沒有設置相對獨立的信用部門。公司的財務部門兼管信用管理，將財務對應收賬款的控制視作信用管理，信用管理的資源和要素配置不齊全，財務部門的控制更多的是事后控制，并不能承擔信用管理部門的全部職責。銷售部門兼管信用管理缺點更明顯，銷售部門以追求銷售量為第一目標，為完成銷售業績而對賒銷風險置若罔聞，致使企業的應收賬款數額越積越多，期限延長。

（四）公司沒有制定明確的信用標準

寧波世永五金公司存在大量應收賬款的其中一個原因就是公司沒有制定明確的信用標準。公司為了擴大自身的銷量，會采用賒銷的方式與客戶開展商業往來，但是在確定是否賒銷時缺少信用標準，以致使銷售人員盲目的進行賒銷，出現應收賬款大量的上漲。

（五）內部會計控制不嚴

《企業財務準則》中明確規定：各種應收賬款應當及時清算、催收，定期與對方對賬核實。經確定無法收回的應收賬款，已提壞賬準備金的，應當沖減壞賬準備金；未提壞賬準備金的，應當作為壞賬損失，計入當期損益。在實際工作當中，并非都嚴格按照準則辦事，主要體現在以下幾個方面：（1）對發生的應收賬款不及時清算，形成賬外債權。（2）應收賬款催收工作不力。相關人員態度消極，沒有設置專門的催收部門，使得應收賬款被拖欠時期超長，收回可能性減小。（3）長期不對賬。（4）不按規定確定壞賬損失。企業為滿足一時間的業績漂亮，將應收賬款長期掛在賬上，不愿將無望收回的應收賬款作為壞賬損失。

四、提升公司應收賬款管理的對策

（一）建立科學的經營理念，健全的考核制度 為了加強應收賬款的管理，防止銷售人員為了片面追求完成銷售任務而強銷盲銷，企業應嚴格實行貨款回收與銷售責任結合起來，在具體操作過程中，要根據審批權進行把關制約，每筆賒銷要手續完備嚴密，責任到人。同時，制定嚴格的資金回款考核制度，以實際收到貨款數作為銷售部門的考核指標，每個銷售人員必須對每一項銷售業務從簽訂合同到資金收回全過程負責，即把回款和銷售緊密結合起來，誰賒銷，誰收賬。使應收賬款的回收率成為銷售業績考核的一項指標。使銷售完成與收款和個人收益捆綁起來，與個人收入掛鉤，明確風險意識，加強貨款的回收。

（二）建立應收賬款責任部門，健全約束體制

寧波世永五金工具有限公司大量的應收賬款對不上、收不回，一個主要原因是沒有明確由哪個部門來管理應收賬款，因此企業應該設立應收賬款管理部門，建立起相應的管理流程。

1、建立賒銷申報制度

企業應建立健全賒銷申報制度，嚴格控制應收賬款的發生。對所有的應收賬款都應當記錄下來，包括賒銷金額、賒銷時間、賒銷人、賒銷期限、有無擔保以及本企業經手人、責任人，并一式四份，分別由客戶、企業責任人、經手人、企業管理部門保管。責任部門應對其進行檢查，防止過度賒銷和應收賬款回收困難。

2、強化日常管理，制定必要的激勵措施

責任部門應該加強對企業銷售人員、催款人員進行經濟合同的條款、討債技巧、企業銷售、收款工作的程序和制度以及相關的經濟法律法規等方面的培訓，提高相關業務人員的專業素質和技術水平，改進單純以銷售額為依據的薪資政策，增加員工積極性。同時可以建立相應的激勵政策，提高催款人員收款的積極性。

（三）建立相對獨立的信用部門，堅持信用評估制度 寧波世永五金有限公司為了加強應收賬款的管理，應根據業務發展的需要建立相對獨立的信用管理部門，同時配備專業的信用管理人員，專門負責對應收賬款的管理，確保信用管理職能的實現。信用管理部門的基本職能包括建立客戶信用檔案，管理客戶信用，進行信用風險分析，科學制定客戶的信用額度，執行應收賬款監督等。

因此，信用部門必須堅持對申請賒銷的客戶進行信用狀況分析，根據對客戶信用評估，確定客戶壞賬損失率的高低，這些基本上決定是否給客戶提供賒銷以及提供賒銷的額度。

（四）制定具體的信用標準并有效的實施

寧波世永五金有限公司要根據實際經營情況和客戶不同信譽情況制定合理、可行的信用標準，并在經營活動中認真執行，這是企業財務管理的一個重要組成部分，也是企業為達到應收賬款管理的目的，防范和化解應收賬款風險的重要措施。制定行之有效的信用標準，有助于銷售人員在接收客戶信用訂單時，可以根據信用標準給予或回絕客戶的信用訂單?？梢愿鶕髽I的信用標準向其明白提出付款時間及其他支付賒銷款項相關要求，包括信用期限、現金折扣和折扣期限方面的約定。信用標準也是銷售人員給予或回絕客戶的信用訂單的根據，不致于銷售人員盲目的接受信用訂單，使應收賬款大量上升，甚至產生呆賬、壞賬。

（五）加強會計內部控制

財務人員應嚴格按《企業會計準則》規定的要求對應收賬款進行及時清算、對賬等工作，工作崗位設置中也要注意不相容職務的分離，如記錄主營業務收入賬簿和應收賬款賬簿的人員不得開具發票、經手現金，以形成內部牽制，達到控制的目的。對于發票，也要定期與銷售部門的銷貨清單和有關科目的金額進行核對，以防賬外債權的出現。當然，不管企業采用怎樣嚴格的信用政策，只要存在著商業信用行為，壞賬損失的發生總是不可避免的。因此，企業應遵循謹慎性原則，建立壞賬準備金制度，采用應收賬款余額百分比法或其它的方法計提壞賬準備金。

（六）制定最佳的收款政策

在正常情況下，客戶應按信用條件的規定到期及時付款，履行職責。但是，由于種種原因，有的客戶拖欠貨款。收賬政策就是指對于逾期的欠款公司應采取的收賬策略。企業對于不同信用質量的客戶要采取不同的收賬政策收取應收賬款。對于信用質量高的客戶，可以采用寬松的政策；對于信用質量差的客戶，應采取積極的、嚴格的收賬政策。

企業在制定收賬政策時，應視賬款逾期時間長短、欠繳金額大小、不同的客戶、不同的產品來制定各種信用條件，并且要靈活掌握。

此外，收款人員還應注意講究收賬技巧，即對不同類型的客戶采取不同策略，既要賬收回，又不失去客戶。對于無力償付與故意拖欠，以及欠款期不同的企業要采取不同的收賬策略進行收賬。

綜上所述，隨著全球經濟一體化的進一步深入，市場競爭日益激烈，中小企業企業要想不被淘汰,不發生應收賬款,一般是不可能的,我們不能否認賒銷能給企業銷售上的好處,但是因為應收賬款管理問題存在的諸多不利因素和中小企業本身的財力資歷，我們也不能相信賒銷是解決企業經營的靈丹妙藥。因此, 在應收賬款日益膨脹的同時，企業要控制應收賬款風險，加速應收賬款的回收，減少壞賬損失的發生，主要應在健全信用政策管理和加強內部控制方面下功夫，只有抓好信用政策的管理，嚴格控制應收賬款投資，才能減低投資風險，使壞賬損失控制在較小范圍內；而加強企業內部管理，挖掘內部潛力，完善管理辦法，防微杜漸，積極清理舊債，嚴格防止新的呆賬、壞賬發生是必不可少的，把應收賬款可能帶來的損失從源頭上予以控制。

五、參考文獻：

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[5] 張維迎.企業的企業家---契約理論上海：上海人民出版社，1995.[6] 蔣曉敏.淺論應收賬款管理與風險控制[J].內江科技.2009(3)[7] 李秀敏.加強企業應收賬款的科學管理[J].消費導刊.2009(4)[8] 李嵐.企業應收賬款有效管理探討[J].合作經濟與科技.2009(5)[9] 宋占軍.企業如何管理應收賬款[J].中國經濟周刊.2009(7)[10] Jamesc.Van Horne ,John M.Wachowicz.J.R.Fundam entals of financial management(11th edition).Economic Science press,2003.[11] Ben J.Sopranzetti“the economics of factoring accounts receivable”.Journal of economics and business,1988.(50)

第三篇：中小企業應收賬款管理中存在的問題及加強對策

中小企業應收賬款管理中存在的問題及加強對策

2010-12-3 22:11:49 論文范文頻道 王芳 【字體：大 中 小】

核心提示：中小企業要想在競爭中不被淘汰,保持競爭能力,必須加強應收賬款管理,提高資金使用率、降低企業經營風險。

關鍵詞：中小企業 應收賬款 壞賬準備 財務管理

摘要：論文通過分析目前中小企業應收賬款管理中存在的問題及其產生原因,提出相應的管理政策建議。應收賬款是企業流動資產的重要組成部分,隨著企業競爭的不斷加劇,應收賬款對企業的生存至關重要。

中小企業是我國經濟發展不可或缺的動力之一,它不僅對經濟增長作出了很大的貢獻,而且對民生問題也意義重大,是我們應該始終關注的經濟增長動力。與大型企業相比,中小企業規模小、結構簡單、適應性強,但其各項規章制度不健全、管理思想落后、資源配置效率低下、風險預防意識弱,這使得中小企業在財務管理方面存在一些問題,尤其是應收賬款周轉緩慢,資金回收困難,呆壞賬數額大,造成現金流量不足、周轉不靈,限制了中小企業的快速發展。

一、中小企業應收賬款管理中存在的問題

1.內部控制制度不健全

內部控制是防范風險,提高企業整體效率的有力的保證。企業應該嚴格按照信用標準和信用政策的規定,控制企業賒銷業務的發生。發生的應收賬款應當及時記賬、清理、催收,并定期與對方對賬核實。經確定無法收回的應收賬款,應及時處理。在實際工作當中,許多中小企業在進行信用銷售前缺少必要的內部控制,并不對客戶的信用等級和資信程度進行嚴格的審查,信用銷售往往取決于行政干預或領導者的主觀愛好,應收賬款的管理制度形同虛設。

2.資信等級評定方法落后

許多中小企業盲目、被動地采取傳統的“5C”法,即通過品格(Character)、資本(Capital)、償付能力(Capacity)、抵押品(Collateral)、周期形勢(Cycle Condition)五方面評定客戶資信,而忽略5C法對中小企業的適應性。還有很多中小企業為了占領市場,不加選擇地將產品賒銷給客戶,對客戶的信譽程度、付款能力、財務狀況等缺乏必要的科學分析和評估,使企業的應收賬款平均收款期延長、資金占用數額增大、壞賬比率增大、資金流轉不暢,給企業造成重大經濟損失。

3.目標定位不準確導致盲目賒銷

中小企業通常把追求利潤最大化作為財務管理的目標,并把它作為考核企業領導績效的重要指標。這就容易造成一種誤導,銷售人員易為了提高業績,盲目搶占市場,擴大商業信用,大量業務采取賒銷方式,追求高收入、高利潤,忽視長遠利益,最終導致企業流動資金周轉不靈。而且迫于日益激烈的市場競爭壓力,往往出現“買人情跑銷售”的現象,賒銷業務只增難減,企業現金流量困境越來越嚴重。

4.催討賬款困難重重

一是企業之間相互拖欠貨款現象比較嚴重,造成正常流動資金被大量的應收賬款所擠占。又沒有強有力收款措施,企業壞賬比率大幅上升,已經超過企業所能承受的壞賬率。二是目前缺少政府對中小企業完備的法律支持體系,且司法程序煩瑣,對中小企業法律咨詢服務也跟不上,中小企業利益得不到保證。在企業遭遇惡意拖欠賬款時,因為法律訴訟的成本費用高、裁定執行效果不好,難以用法律手段捍衛權利。無奈之下或者求助于民間的“討債機構”通過一些不合法的方式強行要債,或者轉而靠拖欠其他企業賬款彌補漏洞,形成惡性循環,企業的問題解決不了,還給社會帶來不安定的因素。

二、存在問題的原因分析

綜合來看,造成企業應收賬款管理效率比較低的原因有以下幾個方面:

1.信息收集能力低

應收賬款管理的效率高低與否,起決定作用的因素是對客戶資信等級的評價的正確性。而中小企業的這種客戶信息的搜集能力往往達不到正確判斷的要求。究其原因,一方面是中小企業人才缺乏,未構建

自己的信息機構,且相關業務人員素質不高。再加上能承擔的成本相當有限,其自身獲得信息能力非常弱;另一方面,是企業外部原因導致的。政府缺乏專門負責中小企業信息統計的機構,缺少對企業基本信息,諸如生產規模、財力狀況、資信信息等的了解,以至中小企業缺乏從外部了解合作企業的渠道。

2.日常管理不規范,風險防范意識不強

中小企業應收賬款總額居高不下,壞賬比率不斷上升,主要是企業內部各項制度不健全,風險意識弱。有的企業未建立應收賬款管理責任制度。財會部門與銷售部門責任不明確,缺乏溝通,銷售和財務信息不連貫,出現問題后部門之間互相推諉。另外考核制度不合理。目前,大部分中小企業為了擴大銷售,實行銷售人員工資總額與銷售額掛鉤的做法。這促使銷售人員為了個人利益,只關心銷售任務的完成,采取賒銷、回扣等手段強銷商品,忽略之后的收款工作,而這部分銷售額成為壞賬的風險極大。應收賬款日常實際管理工作也不規范,未建立客戶檔案或檔案不全、未按實際情況制定信用標準、平時不進行賬齡分析等許多管理缺陷都導致應收賬款管理效率低下。

3.激烈的市場競爭壓力

面對日益激烈的市場競爭,中小企業為了避免被淘汰的厄運,必須尋找自己的競爭優勢,盡可能地擴大市場份額。但中小企業因為規模小,品牌信用低等因素,銷路拓展能力有限,企業往往希望借助賒銷業務來擴大銷售量,提高市場占有率。另一方面中小企業出于低成本生產的考慮,產品研發少,技術含量低,質量不穩定,買方單位出于謹慎起見,傾向于采用“試用”的購貨方式,即沒有問題再付款,這種方式毫無疑問增加了企業的賒銷業務,造成了企業賒銷業務只增不減的困境。

4.法律維權意識薄弱

中小企業普遍存在運用法律手段解決債務糾紛的意識不強的問題。既有客觀也有主觀方面的原因?？陀^來說,從起訴、受理、調查、取證、開庭審理到判決、裁定與執行有一個時間過程,需要企業投入大量的人力、物力與財力。主觀方面,個別地區存在的地方保護主義,使許多企業缺乏運用法律手段維護自身合法權益的信心和勇氣,遇到不合理、不合法的呆壞賬只能“忍氣吞聲”?？偲饋碚f,中小企業通過訴訟程序尋求債權保護的道路比較艱難。

三、加強應收賬款管理的政策建議

1.強化中小企業的內部控制

由于中小企業的規模比較小,限于成本的約束,一般情況下不可能設立專人或專門部門管理應收賬款,但在企業的內部控制中可作為與財務、銷售等平級的獨立內容來認識和對待。對應收賬款實行責任制管理,各個企業根據所在行業的特點制定計劃,詳細地做成計劃表單,下發到相關負責人,明確權與責,加強銷售業務人員的責任心和風險意識,落實收款責任。還要嚴格應收賬款核銷制度,對每筆應收賬款都做到清晰明確,進行準確的賬齡分析,對因質量、數量、交貨時間、合同糾紛等沒有得到處理的應收賬款單獨設賬管理,并計提壞賬準備,強化內部控制,為應收賬款的管理奠定堅實基礎。

2.保證信息溝通順暢,優化資信評定手段

企業只有加強對應收賬款的科學管理,才能降低企業因賒銷而產生的經營風險,最大程度地保證經濟利益的實現。評估客戶信用品質的五個方面:品質、能力、資本、抵押和條件,雖然在中小企業適用過程中有一定的局限性,但基本思路是可以借鑒的。首先應該保證企業內部銷售和財務人員的信息溝通順暢,按時記賬,及時反饋。在有條件的情況下,建立企業自己專門的信息機構,提高相關業務人員的專業素質和技術水平,改進客戶信用等級評價體系,適應激烈的市場競爭下對企業信息質量的要求。同時,還要學會巧妙尋求社會和政府的保護,為企業應收賬款的實現增厚緩沖墊。

3.正確定位企業發展目標,加強風險防范意識

中小企業應該改變只看到眼前利

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益忽略長遠利益,單純追求利潤最大化的思想意識,也應該注重企業價值最大化。要充分認識應收賬款的壞賬風險,認識其危害性,不能只是為了獲得市場份額而盲目擴大賒銷量。應該制定合理的信用政策,確定正確的信用標準和信用條件,在賒銷形成應收賬款時,一定要謹慎,降低經營風險,加速企業資金周轉,提高資金使用效率。

參考文獻:

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營企業應收賬款管理存在的問題及對策

發布時間：2010-09-26 14:54 來源：未知 字體：[大 中 小]

【摘要】應收賬款是企業因賒銷商品或提供勞務而形成的各種應收款項，是企業流動資產的重要項目。應收賬款主要是隨市場競爭的需求而產生，面對激烈的市場經濟，企業一方面通過賒銷擴大銷售，增加企業的競爭力，另一方面減少庫存，降低存貨成本和風險。作為企業資金管理的一項重要內容，應收賬款管理直接影響到企業營運資金的周轉和經濟效益，尤其是近幾年，隨著市場經濟的發展，商業信用的推出，企業應收賬款數額的不斷增多，加強企業應收賬款管理已成為企業經營管理活動中日益重要的問題。本文通過分析企業應收賬款管理存在的問題．提出完善管理制度的對策。

【關鍵詞】應收賬款 應收賬款管理 對策

一、應收賬款管理中存在的問題

1、企業風險意識淡?。狈蛻粜庞脿顩r調查

由于市場經濟競爭的日益激烈，很多企業為了提高市場的占有率盲目采用賒銷方式擴大產品銷售份額，在銷售產品前，不能對客戶經行細致嚴格的信用調查．不能合理分析客戶按期償債能力，在沒有正確評估應收賬款風險的前提下．與客戶簽訂銷{ 合同．甚至有些不誠信客戶通過提供一系列虛假的信息數據．致使企業誤認為其有足夠的償債能力，最后導致簽訂大額的銷售合同．形成大額應收賬款。大額的應收賬款如不能及時收回，對企業后續發展產生嚴重的阻礙，企業應提高經營風險意識，強化對賒銷的管理．對賒銷客戶經行全面的調查分析，加強對賒銷客戶的后續管理。

2、應收賬款管理制度不健全．責任不明確

很多企業沒有針對應收賬款制定相應的管理制度，有的企業即使有相應的管理制度，也是流于形式，不能發揮制約作用。對應收賬款的日常管理應具體到有哪個部門負責，職責明確，實際工作中，很多企業沒有建立相應的管理機制、責任機制和獎懲制度，缺乏內部審計．最后導致應收賬款損失沒法追究，有些企業是領導壓根就沒有意識到如何建立應收賬款規章制度，最后是財務部門與業務部門相互扯皮，銷售與財務核算分離。矛盾不能及時得到解決。

3、激勵機制不健全．缺乏對業務人員的制約

激烈的市場競爭，很多企業只一味地擴大銷售、占領市場，缺乏理性的分析市場的能力、管理理念，成本意識和風險意識淡?。饕憩F在：l、整個銷售流程管理機制不健全，業務部門是企業主

要對外聯系的部門，很多企業都是業務部門單獨促成業務合同的簽訂．缺乏必要的監督與審計。

2、有些企業，為了調動業務人員的積極性 工資只與銷售任務掛鉤，往往忽視會計核算與貨款是否收回，這就導致，業務人員為了追求個人利益，提高個人的銷售指標，往往采用賒銷方式促成業務合同簽訂，而不能對客戶的資信、財務狀況、交易記錄情況經行調查分析，從而增加了應收賬款數量和風險。

4、對賬不及時，形成大量曲壞賬、呆賬

由于經營過程中貨物與資金流動在時間和空問上的差異及記錄誤差的可能，為了明確債權債務雙方的權利和義務，所以，雙方就經濟往來中的未了事項經行定期對賬，然而實際工作中由于企業不及時與往來客戶對賬，有的即使對賬但不能實現債權債務的償付．導致應收賬款長期掛賬，形成大量的壞賬、呆賬，加大了企業的日常經營風險，降低了企業的運營效率。

5、對應收賬款缺乏動態追蹤分析，催收體制不健全，賬齡過長

應收賬款的賬齡是資產負債表中的應收賬款從銷售實現、產生應收賬款之日起，至資產負債表日止所經歷的時間。由于企業缺

第四篇：中小企業應收賬款管理的問題與對策

中小企業應收賬款管理的問題與對策

摘要應收賬款是企業因為銷售商品、產品、提供勞務而應向購貨單位或者接受勞務的單位收取的款項，是企業資產的重要組成部分，是企業擴大或保持市場份額、爭取競爭主動性的有力措施。隨著現代企業競爭的加劇，應收賬款對企業尤其是中小企業的生存和發展至關重要。如果應收賬款不能及時回收，資金不能回籠，營運資金不夠周轉，企業正常經營就會受到影響。本文總結中小企業應收賬款產生的原因，分析企業應收賬款的問題和對企業的危害，提出了應收賬款管理的目標以及實現目標的一些措施和方法，以期能對中小企業管理者有所啟示，從而促進中小企業更快更好的發展。

關鍵詞中小企業；應收賬款；問題；對策

前言

隨著市場競爭的激烈，中小企業為了擴大自身的市場，開始利用商業信用進行賒銷，應收賬款也就應運而生。應收賬款是指企業因銷售商品、提供勞務等經營活動，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項，主要包括企業銷售商品或提供勞務等應向有關債務人收取的價款及代購貨單位墊付的包裝費、運雜費等

[1]。應收賬款的范圍主要有：應收賬款是企業日常購銷活動引起的債權，非購銷活動發生的應收款項不應列入應收賬款[2]，如應收職工欠款、應收債務人的利息、應收保險賠款、應收已宣告分配的股利等都不應該計入應收賬款；應收賬款屬于企業流動資產，不包括長期性質的債權，如購買的長期債券；應收賬款是企業應向客戶收取的款項，不包括企業付出的各類存出保證金，如投標保證金、租入包裝物保證金。應收賬款會對企業運營產生一定的影響，因此中小企業必須加強對應收賬款的管理。

1中小企業應收賬款產生的原因

1.1市場競爭的需求

在日益激烈的市場競爭中，中小企業為了立足，就必須擴大銷售，增強企業的競爭力。這些因素常常迫使企業不得不采用賒銷，即以發放信用的方法爭取客戶，從而達到擴大市場占有率的目的[3]。尤其是市場疲軟、銀根緊縮的市場條件下,企業不得不采取賒銷方式進行銷售,這對企業銷售新產品、開拓新市場也具有重要的意義。

1.2消化庫存的需求

中小企業戰略定位不明確，造成眾多企業產品單調，缺乏獨特的競爭優勢。加之，現時的市場大多屬于買方市場，成本價格幾近透明，買方的價格壓制，使得一些跟隨者企業在規模、技術等方面不具備擴大、提高的余地，慢慢失去了與領頭羊企業抗衡的能力，導致其市場份額越來越小，而其生產能力卻大于其所擁

[4]有的市場份額，這樣勢必引發產品積壓。為了解決積壓問題，降低存貨風險和

管理開支，企業在銷售過程中又不得不做出讓步，如產品試用期加長，貨款交納時間延長等，使得企業的應收賬款數量增加，回款的速度放緩，進一步增加企業了負擔。

1.3銷售和收款的時間差

企業產品銷售的時間和收款時間經常不一致，導致應收賬款產生，這是因為經濟活動產生的貨款結算需要時間，而且結算時間越落后，需要的結算時間就越 1

長[5]。而這樣發生的應收賬款不是由于交易雙方根據信用協議規定而發生的，這

[6]是真正的應收賬款，由于它是因結算過程的時間差所引起的，不應稱為商業信

用。

1.4傳遞有用信息

公司愿意向客戶賒銷貨物，就等于是一份質量保證書，作為產品質量的正面信號傳遞給外界。實際情況中，產品質量合格，客戶會按期付款；若質量不合格，就會拒絕付款甚至退貨。這與附贈一份質量保證書相比，省卻了發現質量問題卻又退款的麻煩。

2應收賬款管理中存在的問題以及應收賬款過多對企業的危害

2.1在賒銷前存在的問題

中小企業由于剛剛起步，為了擴大銷售，打開市場，會采用賒銷的方式與客戶開展商業往來，其中也包括折扣問題，例如商業折扣、現金折扣問題。商業折扣是一種折價銷售，現金折扣是為了鼓勵客戶提早付款而采取的一種收款政策，這都是企業在利用商業信用開展商業往來[7]。但是企業在確定客戶時，往往存在著一定程度的盲目性。我國的商業信用體系并不像發達國家那樣完善，法律保護也比較薄弱，企業在決定是否賒銷以及確定商業折扣政策時把客戶的情況調查清楚才可以實施。但有些企業片面追求銷售量，并沒有關注客戶的信用調查，就直接和客戶進行商業往來。這樣很容易導致呆賬壞賬的發生，這對一個企業尤其是剛剛起步的中小企業來說是十分不利的，有時還會造成企業資金鏈斷裂，影響了資金的周轉和使用，容易引發財務危機，企業也會被應收賬款拖垮。

2.2企業績效模式的問題

為了完成經營指標，從主觀上我國企業管理者普遍只重視銷售，而忽視應收賬款管理，使應收賬款很容易變成呆帳，使企業不良資產增加[8]，嚴重影響企業的正常生產經營。

2.3企業內部制度的不健全

發生應收賬款后，企業應該及時進行催收，定期與對方進行對賬、核實，對于可能無法收回的應收賬款，應及時提取壞賬準備金。然而我國中小企業規模較小，資產較少，機構設置簡單，一人多崗的現象比較突出，在此種情況下對應收賬款進行管理，確實存在很大難度。會計人員未及時與銷售部門核對賬目，就會造成銷售與核算脫節。另外，由于員工兼職兼崗、任務繁重，人員素質偏低，未能對應收賬款的回款給予足夠的重視。企業也往往不會有專人負責應收賬款，及時去催收應收賬款，從而導致應收賬款越來越多，即使對方商業信用下降、還款困難，企業也很難及時發現，導致收賬工作不力，再加上部分客戶惡意拖欠，部分銷售人員攜公款潛逃，這種情況在小企業中屢屢發生，都會加重企業應收賬款的難度，使賬齡老化現象日益嚴重，給企業的發展帶來影響。

2.4合同管理存在問題

企業在與客戶簽訂合同時內容不夠嚴謹。在合同的訂立過程中，缺乏對合同內容全面、審慎的把握，所簽的合同條款不齊備，內容不全面，為合同的履行埋下了隱患。在訂立合同時，合同的一般條款欠缺，雖然不會對合同的成立、合同的效力等問題產生影響，卻會對合同的履行、合同當事人經濟利益的實現帶來消極影響。

總的來說，應收賬款管理不善降低了企業的資金使用頻率，使企業效益下降，盡管賬面上企業已經獲得了收益，但是資金不能回籠，會產生沒有現金流入的銷

售業務損益產生、銷售稅金上繳及內所得稅預繳[9]。同時應收賬款是賒銷引起的，其對應的流量是賒銷額，而不是全部營業收入，應收賬款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業經營成果，增加了企業的風險成本。

應收賬款過多對企業的危害主要有：虛增了企業資產，應收賬款在資產負債表中計入流動資產，如果應收賬款收不回來，會影響流動資產的質量，也會虛增企業的資產；夸大企業利潤，按照我國會計準則的規定，收入要按照權責發生制的原則計量，企業在增加應收賬款的同時，也會增加銷售收入和營業利潤[10]，看起來是增強了企業的獲利能力，但這種利潤只是一種賬面利潤，并沒有實際的現金流入，不能體現企業實際的利潤；降低企業營運能力，應收賬款周轉率=銷售收入÷應收賬款，根據這個公式，在銷售收入增加的情況下，由于應收賬款的基數較大，應收賬款周轉率就較低，相應的應收賬款周轉天數增加，營運能力下降；增加了企業成本，應收賬款的成本包括機會成本、管理成本和壞賬成本，機會成本指公司資金因占用在應收賬款上而喪失的其他投資收益。占用資金越多，機會成本就越大。管理成本指對應收賬款進行管理所發生的費用支出，包括資信調查費用、收集信息費、催收賬款發生的費用等。壞賬成本指由于應收賬款無法回收而給公司造成的經濟損失，這種成本與公司的信用政策有關，也與應收賬款的數量有關。

3應收賬款管理目標以及實現此目標的措施和對策

應收賬款管理的目標,是要制定科學合理的應收賬款信用政策,預測實行這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預計要擔負的成本。只有當所增加的銷售盈利超過所增加的成本時,才能實施和推行這種信用政策。同時,應收賬款管理還包括企業未來銷售前景和市場情況的預測和判斷,以及對應收賬款安全性的調查。如企業銷售前景良好,應收賬款安全性高,則可進一步放寬其收款信用政策,擴大賒銷量,獲取更大利潤,相反,則應嚴格其信用政策,或對不同客戶的信用程度進行適當調整,確保企業獲取最大收入的情況下,又使可能的損失降到最低點。

企業進行應收賬款管理,就是要根據自身經營狀況和客戶的信譽情況制定合理的信用政策,這是企業財務管理的一個重要組成部分,也是企業為達到應收賬款管理目的而必須合理制定的方針策略。

應收賬款管理主要是應收賬款風險的管理，即針對應收賬款風險，在事前、事中和事后都應加強管理，以期制定科學合理的應收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預計要擔負的成本之間做出權衡，以確定應收賬款信用政策。

3.1應收賬款的事前控制

3.1.1建立正確的盈利觀念

企業要根據自己開發的產品、現有的市場、潛在客戶群以及自身狀況制定恰當的發展模式，只有這樣，企業才能建立屬于自己的競爭優勢，走差異化道路，[12]將賒銷業務穩定在安全水平。同時摒棄只重銷售額增長不重運營能力增長的做

法，改以銷售額和企業運營并重，做好企業未來銷售前景和市場情況的預測和判斷，讓企業進入良性成長模式。

3.1.2建立健全內部控制制度

對應收賬款實行責任制管理，各個企業根據行業特點制定詳細的計劃，制成[11]

計劃表單，下發到各個負責人，明確權責，加強銷售業務人員的責任心和風險意識，落實收款責任。嚴格應收賬款核銷制度，每筆應收賬款都要清晰明確，做好賬齡分析，并計提壞賬準備，強化內部控制，為應收賬款的管理奠定堅實基礎。

3.1.3建立客戶評審制度

中小企業應對客戶進行細致的調查，主要關注客戶的性質，財務狀況、信譽等方面的情況，建立相應的信用檔案，以供隨時查閱。在經營過程中，也要密切注意客戶的經營狀況，如果出現應收賬款收不回或者可能收不回的情況，要及時調整政策、采取措施，避免造成損失。

3.1.4確立合理的信用政策

信用政策是應收賬款管理制度的主要組成部分，應收賬款信用政策的目的是要在擴大銷售、增加利潤與采用這種政策而承擔的機會成本、管理成本和壞賬損失之間進行權衡，只有新增盈利大于等于要承擔的三項成本時，才能實施和運用這種賒銷政策[13]。合理的信用政策應把信用標準、信用條件、收賬政策結合起來,考慮三者的綜合變化對銷售額、應收帳款機會成本、壞帳成本和收帳成本的影響。企業還應編制帳齡分析表。檢查應收賬款的實際占用天數,企業對其收回的監督,可通過編制帳齡分析表進行,據此了解,有多少欠款已超過信用期限。計算出超時長短的款項各占多少比例,如有大部分超期,企業應檢查其信用政策。

3.2應收賬款的事中控制

事中控制階段是應收賬款管理難度最大的階段，也是最重要的階段。主要包括：

3.2.1建立賒銷申報制度

企業應建立健全的賒銷申報制度，嚴格控制應收賬款的發生。對所有的應收賬款都應當記錄下來，包括賒銷金額、賒銷時間、賒銷人、賒銷期限、有無擔保以及本企業經手人、責任人，并一式四份，分別由客戶、企業責任人、經手人、企業管理部門保管。管理部門應對其進行對其檢查，防止過度賒銷和應收賬款回收困難。

3.6.2強化日常管理，制定必要的激勵措施

經營過程中，企業應注意強化應收賬款的日常管理：①建立客戶信用檔案，隨時關注并記錄客戶信用情況，據以調整信用政策。②加強對企業銷售人員、催款人員進行經濟合同的條款、討債技巧、企業銷售、收款工作的程序和制度以及相關的經濟法律法規等方面的培訓[14]，提高相關業務人員的專業素質和技術水平，改進單純以銷售額為依據的薪資政策，增加員工積極性。同時可以建立相應的激勵政策，提高催款人員收款的積極性。

3.2.3注重合同管理

企業除現金收入之外的供貨業務都必須簽訂合同，當銷售部門收到經信用部門和企業法定代表審核簽字后的賒銷申報單后，根據審批意見并與客戶意見達成一致的情況下簽訂銷售合同。銷售合同的要素必須齊全而且符合國家法律規定，特別是付款形式、賬期和延期付款的具體違約責任都應清楚、準確，最好是能夠采用統一的合同范本。另外，銷售部門還要將合同影印幾份，經有關部門或人員與原件核對無誤后分別交信用管理部門、財務部門，以利于其對銷售合同的執行、跟蹤、檢查起監督和預警作用。

3.3應收賬款的事后控制

這個階段是應收賬款回籠后的總結階段，即企業根據該筆應收賬款的一個循環，從中提取出與建立企業信用檔案數據庫等方面的信息或者與企業應收賬款管理制度有關的反饋信息，完善應收賬款管理的過程。這一階段的主要工作包括：

3.3.1應收賬款的跟蹤管理

企業應對放出去的應收賬款實時跟蹤，與客戶保持聯系，及時提醒客戶收賬時間，并隨時關注企業提供的服務或者產品的質量等問題，一有問題，隨時處理，維護與客戶的良好關系，提高應收賬款的回收率，識別應收賬款的預期風險，降低企業可能的損失。

3.3.2執行嚴格的應收賬款責任制

將應收賬款的催收細化到個人的責任，將應收賬款的回收與個人工作績效掛鉤，對逾期還未回收的應收賬款的負責人進行一些警告，對提前收回的應收賬款的負責人給予一定獎勵。

3.3.3更新客戶的資信檔案

隨時關注客戶的財務狀況、信譽等信息，更新客戶的資信檔案，以便進行下一輪的賒銷業務。對于經營狀況良好、還款及時的客戶，之后可以采取較為寬松的信用政策。而對于還款不及時、經營狀況下滑的客戶要慎重考慮下一步的信用政策，如果只是一時的經營失策，馬上可以回轉的仍可以沿用以前的信用政策，如果經營狀況一時難以向好的方向發展，則可以考慮改用較為嚴格的信用政策，甚至取消客戶賒銷的權限。

3.3.4制定合理的收賬程序

催收賬款的程序一般為:信函通知、電報或電話傳真催收、派人面談、訴諸法律。究竟選擇何種方式，要根據具體情況分析，無論何種方法都應該把收款行

[15]為限定在法律范圍內，決不能采用威脅的、有違法律的行動。企業除了依靠本

身的力量外，還可以委托代理機構，但在選擇代理機構時要慎重，要選信譽良好的公司。

3.3.5應收賬款的催收

企業管理者對已經到期的應收賬款應交由應收賬款清收小組進行催討。對于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個方面：一是原款項經辦人、部門領導或單位負責人應為某項應收賬款的當然責任人參加清收小組，在清收小組負責人的調配下參與工作；二是清收小組成員按客戶分工，并分解落實清理回收目標任務；三是嚴格考核，獎罰分明，將收回遠期欠款和控制壞賬納入績效考核，調動催討人員的積極性和效果。

綜上所述，隨著全球經濟一體化的進一步深入，市場競爭日益激烈，中小企業企業要想不被淘汰,不發生應收賬款,一般是不可能的,我們不能否認賒銷能給企業銷售上的好處,但是因為應收賬款管理問題存在的諸多不利因素和中小企業本身的財力資歷，我們也不能相信賒銷是解決企業經營的靈丹妙藥。因此,在應收賬款帶來好處及引起弊端中尋找一個最佳結合點,實現企業應收賬款管理目標就顯得尤為重要。首先企業的管理者應從思想上引起足夠的重視,另外還應對應收賬款實行有效的控制,最大限度地化解應收款風險，處理解決好應收賬款管理中的對立統一問題,努力實現企業應收賬款管理的目標。

參考文獻

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第五篇：中小企業應收賬款管理的問題及對策研究

本科生畢業設計（論文）封面

（2015 屆）

論文（設計）題目 作 者 學 院、專 業 班 級 指導教師（職稱）論 文 字 數 論文完成時間

大學教務處制

會計原創畢業論文參考選題(200個)

一、論文說明

本寫作團隊致力于會計畢業論文寫作與輔導服務，精通前沿理論研究、仿真編程、數據圖表制作，專業本科論文3000起，具體可以聯系qq 805990749。下列所寫題目均可寫作。

二、原創論文參考題目 某科技公司人力資源會計實踐的困境及對策研究 2 我國建筑工程項目成本控制的研究 營業稅改征增值稅對廣告業的影響及建議 某生物科技公司現金流管理中的風險及對策探析 股權分置改革對上市公司盈利能力影響研究——以三一重工為例 6 我國中小企業財務控制初探 論公允價值在我國運用中存在的問題及對策 8 房地產行業稅收政策存在的問題及對策研究 9 淺談公允價值在投資性房地產中的運用 10 環境審計風險及其控制研究 11 企業擔保業務的內部會計控制 基于有效市場理論的上市公司會計信息披露及治理 13 銀行信貸業務的企業報表分析 企業競爭戰略和盈利模式演變的研究——以安踏為例 15 銀行治理結構對商業銀行內部審計的影響 16 公允價值計量與盈利預測 xx電氣公司成本控制途徑研究 18 連鎖企業存在的問題及對策研究 19 會計信息質量評價體系探析 論中小企業融資存在的問題及對策 我國中小企業民間融資中存在的問題及對策 22 制造業物流成本問題研究 我國醫藥類上市公司資產減值會計問題研究 24 某公司籌資的創新設計 網絡環境下會計信息系統的內部控制研究 26 華為公司激勵機制在內部控制中的運用研究 27 基于顧客價值理論的某連鎖酒店成本管理研究 28 金融超市的發展模式研究 土地增值稅對我國房地產市場的影響分析 資產減值準則的變化對中國上市公司利潤的影響 31 海爾存貨管理方法研究

衍生金融工具會計處理問題研究 33 我國上市公司股票期權會計問題研究 34 關于環境管理會計應用的探討

某藥業公司財務危機的成因及治理對策研究

某房地產開發企業的成本控制研究 某電子公司應收款項的管理研究 上市公司擔保信息披露研究

應收賬款風險防范探析——以國美電器控股有限公司為例 基于公司治理的內部控制淺析

我國網絡公司盈利模式研究——以淘寶網為例 中小企業民間融資的SWOT分析—以某公司為例 我國上市公司內部控制信息披露質量的影響因素研究 論公司治理環境下的內部審計 我國商業銀行內部控制管理研究

探討加強中小企業現金流量管理的必要性及措施 上市公司利潤操縱行為分析及其防范

基于公司治理的上市公司內部審計質量研究 基于公司治理的內部控制淺析

某紡織品公司存貨管理現狀的調查與分析 淺析我國房地產行業上市公司的償債能力 乳制品行業上市公司核心競爭力分析 戰略導向的企業預算管理研究

基于企業生命周期的高新技術企業融資戰略選擇 基于公司治理的內部控制淺析

中小企業融資現狀、成因及應對策略 基于戰略導向的中小企業績效評價研究

企業財務風險評價體系構建研究——以某公司為例 在新會計準則下對公允價值應用問題的探析 中國銀行的風險管理研究

中國動漫產業的投資現狀及發展研究 個人所得稅納稅籌劃問題探討 企業社會責任信息披露效應研究 民營企業集團財務戰略探討

世紀聯華連鎖超市存貨管理問題研究 某化纖公司增值稅納稅籌劃問題研究 某公司實物資產內部會計控制的研究

作業成本法在某公司成本核算中的應用研究 從企業安全性談償債能力分析

后經濟危機時代商業銀行信貸風險管理研究 外貿企業財務風險及其防范

上市公司會計信息舞弊的成因分析 某科技公司融資問題研究

企業成本管理的分析與強化對策 某生物工程公司營運資金管理研究 某公司負債籌資的財務風險研究 金融危機下我國資產減值會計研究 新會計準則實施與會計職業判斷

企業應收賬款風險管理問題研究———以中小型企業為例

基于財務戰略的中小企業納稅籌劃研究

服裝生產企業銷售與收款內部控制設計——以某服裝集團為例 82 xx公司基于現金流量的企業財務風險管理研究 83 家電行業社會責任會計信息披露問題探討 84 我國科技型中小企業融資問題研究

知識密集型企業成本管理中存在的問題與應對措施——以xx公司為例 86 企業環境會計信息披露研究

服裝生產企業采購與付款內部控制設計——以xx公司為例 88 企業戰略成本管理探討

我國上市公司股利分配政策的現狀及對策研究

會計信息系統下企業應對《企業內部控制基本規范》的改進 91 xx公司內部成本控制研究 92 會計誠信缺失的分析與對策

企業綠色經營中的財務風險及其防范研究

房地產投資項目可行性研究中主要問題的理論分析與應用研究 95 資產負債觀在我國新會計準則中的應用 96 某塑料公司增值稅稅務籌劃方案設計

企業獲利能力分析的指標體系的改進及其運用――以xx公司為例 98 審計主體在環境審計中的作用

中小制造型企業銷售與收款內部控制研究——以某公司為例 100 服裝生產企業工薪與人事內部控制設計——以某服裝廠為例 101 風險管理框架下內部審計模式研究 102 知識經濟對現代審計的影響及對策 103 某百貨公司促銷方式的稅收籌劃 104 基于公司治理的內部控制淺析 105 我國中小企業融資機制研究 106 中小企業供應鏈融資方式研究 107 內部控制有效性評價體系研究 108 某服飾公司成本控制的探討

Excel在酒店服務業會計中的應用研究 110 基于公司治理的內部控制淺析 111 基于公司治理的內部控制淺析 112 企業社會責任履行對價值影響分析

企業社會責任會計信息披露的問題和對策

信息化條件下會計內部控制的創新——以xx公司為例 115 內部控制與公司治理的鏈接與互動 116 某大學貸款風險的成因及防范對策 117 三一重工財務分析

公允價值在金融危機中的爭議與思考 119 關于我國注冊會計師職業責任保險的探討 120 基于平衡計分卡的某公司績效評價研究 121 淺析個人所得稅對縮小貧富差距的影響 122 新公共管理模式下政府財務信息披露的研究 123 人力資源會計有關問題的初步分析

期貨套期保值在財務風險管理中的應用

會計職業判斷在資產確認與計量中的運用—以無形資產為例 126 某啤酒公司生產成本管理的研究 127 某公司會計法治研究

某公司業務拓展融資方案設計

新會計準則對會計信息可靠性的影響 130 基于公司治理的內部控制淺析 131 財務杠桿在房地產企業的作用研究 132 淺析房地產項目投資決策

有獎發票對防止餐飲業稅收流失的效益研究 134 低碳經濟下某公司投資管理研究

家電制造企業存貨內部控制設計——以某公司為例

[畢業設計]asp.net+sql人工智能輔助教學網站的設計與開發(論文+程序)137 中小企業財務風險及其控制 138 企業責任會計研究

作業成本法在某醫藥公司的應用設計 140 第三方物流企業信用管理研究 141 某地紅十字會問題研究

上市公司盈利質量的實證研究

順豐物流公司倉儲成本管理與控制研究 144 商譽處理的國際比較與借鑒

作業成本法在物流企業成本管理中的應用

我國衍生金融工具信息披露中存在的問題及對策－－-以金融業為例 147 中小企業應收賬款管理的問題及對策研究 148 我國會計信息質量存在的問題及其解決對策 149 某公司營運資金管理問題研究 150 論股票籌資 151 費用資本化研究 152 資產減值與利潤操縱 153 住房抵押貸款證券化研究

154 基于生命周期的中小企業融資問題研究——以xx公司為例 155 某集團財務風險及其應對策略 156 上市公司會計信息質量的研究

157 房地產開發企業多元化融資風險分析及其對策研究 158 企業債務重組問題研究——以某公司為例 159 所得稅會計若干問題的探討-以某公司為例 160 論對會計誠信的研究

161 某公司財務危機預警系統設計

162 家族企業內部控制的實證研究——以某公司為例 163 某工廠采購成本與倉儲成本的分析與控制

164 成本管理方法的理論評析及其在制造業的系統整合 165 我國上市公司財務舞弊與審計對策

166 企業內部財務控制研究——xx公司全面預算管理分析與完善 167 電子商務對企業的影響

168 企業財務分析的原理及其應用

169 從“召回門”看豐田的內部控制缺陷 170 內部審計的增值作用探析

171 基于中小企業的全面預算管理問題的思考

172 我國上市公司利用關聯交易操縱利潤若干問題研究 173 人壽股利政策研究分析 174 淺析企業應收賬款的管理 175 小額貸款公司的監管問題研究 176 企業內部控制失效的原因及對策 177 某生化公司內部會計控制的研究 178 企業集團子公司業績考核問題研究

179 我國公允價值審計應用中面臨的問題和對策 180 上市公司固定資產減值問題研究—以某公司為例 181 某公司償債能力問題的研究

182 全面預算執行控制的探討——以某公司為例 183 沃爾瑪的供應鏈物流管理研究

184 某公司有機蔬菜項目的財務可行性研究 185 我國上市公司內部控制信息披露的研究 186 中國石化經營狀況的分析

187 淺談上市公司內部控制信息披露存在的問題及對策 188 某冶金制造公司的預算管理問題研究 189 青島海信電器股份有限公司綜合財務分析 190 科技型中小企業融資問題研究

191 酒店餐飲業采購成本控制問題研究——以某大酒店為例 192 上市公司盈余管理研究

193 家庭理財規劃方案設計——以成熟型家庭為例 194 企業集團模式及其構建研究

195 美的電器與格力電器財務戰略比較研究 196 東風汽車股份有限公司財務分析

197 會計網絡化對會計業務流程的影響研究——以某公司為例 198 企業并購中的財務風險分析——基于海爾集團的并購案例研究 199 作業成本法在柳州鋼鐵股份有限公司的應用研究 200 余姚市創華塑料有限公司財務分析報告