第一篇：班組長制度

目

錄

班組長安全生產責任制...........................................................2 班前、班后會制度...................................................................3 交接班制度...............................................................................5 班組安全生產標準化管理制度...............................................6 班組文明生產管理制度...........................................................7 班組學習制度...........................................................................8 班組安全承諾制度...................................................................9 安全績效考核制度.................................................................11 隱患排查治理報告制度.........................................................13 事故報告和處置制度.............................................................15 班組民主管理制度.................................................................16 班務公開制度.........................................................................18

班組長安全生產責任制

1、貫徹執行礦井和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區域（班組）的安全生產。

2、組織職工學習并貫徹執行礦井、本單位各項安全生產規章制度和作業規程、操作規程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，制止違章行為。

3、組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4、負責對新工人（包括實習）進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。

5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

6、負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認真組織好生產作業施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。

8、組織班組安全生產表彰先進，總結經驗

9、保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產。

班前、班后會制度

一、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。

二、班前、班后會應由當班班長主持。

三、班前、班后會主要內容應包括：

1.班前會：

（1）點名，由班長清點本班人數，做好當班考勤工作。（2）對上一班存在問題和安全隱患進行講評、分析，明確安排針對性的安全措施。

（3）對領導落實每天公司調度會有關安全生產的內容：簡要傳達貫徹上級有關當班前安全生產的政策、指令、規定、通報、傳真電文等：通報本礦井近期事故，針對性的進行案例教育。

（4）由班長布置當班的安全生產任務，交任務：將本班工作指標分工到人，做到工作任務明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達到何種質量標準；交安全：根據各崗位的具體情況，分析可能存在的風險，制定防范措施，逐項交待并落實責任人；交技術：針對當班工藝及施工技術要求進行講解，要求逐項、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點。

（5）利用班前會進行安全知識、業務技術教育等，總之，要充分利用好班前會時間，對職工進行安全意識“充電”。

（6）、班前會安排工作必須做到任務清楚、重點突出、職責明確、責任到人，合理安排勞動力，保證特殊工作崗位和全員持證上崗。

（7）、會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和施工方法，此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

2、班后會：

（1）、班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。

（2）、對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。

（3）、對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。

四、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

五、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰。

交接班制度

1、班長、重要交接班崗位及區隊確認需要交接班的崗位進行交接班。

2、交接班必須是在現場交接班。

3、交班內容：交接當班安全生產情況、設備運行及完好情況、隱患排查治理情況及其它相關注意事項。

4、必須認真填寫交接班記錄，內容包括本班工作、存在問題及處理結果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，發現問題由當班人負責。

6、交接班工作要認真向值班室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患表，及時處理隱患的負責人。

7、嚴格班組要落實班前會制度，結合上一班作來現場情況，合理布置當班安全生產任務，嚴格班前安全確認。

班組安全生產標準化管理制度

班組安全生產標準化建設是保證礦井安全穩定發展的一項基礎重要性工作，為實現礦井安全生產標準化水平的穩步提升，結合我礦安全生產標準化實施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認真貫徹落實《煤礦安全生產標準化標準及評分方法》，充分認識到實施安全生產標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。

2、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。

3、班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人，要嚴格執行《煤礦安全生產標準化標準及評分方法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

4、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程、措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

班組文明生產管理制度

現場文明生產是班組建設的一個重要環節，直接體現了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產標準化水平，提升班組建設內涵，特制定班組文明生產管理制度。

1、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現場環境整潔。工作現場干凈、整潔，本崗位設備無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產現場秩序井然有序，保證安全生產。

3、備用設備管理有序，標志齊全。班組文明生產嚴格按照生產標準化管理規定執行，保持工作現場環境整潔。

4、班組職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。

班組學習制度

1、班組學習工作由班長負責。

2、學習內容：崗位操作規程、安全生產責任制、作業規程、事故案例及相關安全生產知識。

3、下列情況下立即進行培訓：（1）調（復）崗人員教育

對因工作需要調崗或請三個月以上長假復工職工的教育，主要內容是：新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

（2）采用“五新”（新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料）作業人員的教育由工程技術人員負責，主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、學習培訓要實行考核，未參加培訓必須進行培訓，培訓達不到規定量的按制度處理。

班組安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，班組鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

一、嚴格遵守國家法律，法規和本礦的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。

二、自愿接受各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

三、自覺遵守礦井安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度，嚴守《操作規程》、認真按《煤礦安全規程》、《作業規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。

四、保證本班人員持證上崗（安全作業證、特種作業操作資格證），保證工作現場場的規范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

五、根據安全管理制度，對本班人員進行安全及技能培訓；響應礦井組織的宣傳培訓。

六、本班成員經培訓后，熟悉相應敢為安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故，同時班內安全員做好監督。

七、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。

八、發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理。

安全績效考核制度

為了確保我礦安全生產方針和目標的順利實現，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產工作，按照安全標準化工作的要求完成安全生產的奮斗目標，逐步使安全生產工作規范化，特制定本制度。

1.安全績效管理指標分為三個層次，即：礦與所屬各基層區（科）隊簽訂的年度安全目標責任書；各基層區（科）隊與各班組簽訂的年度安全目標責任書；各班組與班組成員簽訂的年度安全責任書。

2.安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區（科）隊；各基層區（科）隊考核班組；班組考核班組成員。

3.各單位必須積極組織員工參加各項安全培訓及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

4.嚴格按安全生產標準化要求組織當班安全生產，做到上標準崗、干標準活、交標準班。工程質量、文明生產、機電完好達標，做不到當月按班組和班組長考核細則進行考核。

5.堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現重傷及以上人身傷害，當月按班組和班組長考核細則進行考核，并取消全年班組所有評優資格。

6.在各類檢查活動中發現安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

7.班組群監員身邊無“不安全行為”，群監員本人無“不安全行為”現象。8.安全標志齊全、醒目。班組人員必須經過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、工作要求和勞動紀律。各種記錄做到標準化、規范化記錄。

9.根據《安全生產法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監察條例》等規定，有下列行為之一的，追究主當事人或事故肇事者的責任：

（1）違章作業或違章指揮造成事故的。

（2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產責任制造成事故的。

（3）因采購不合格原材料、設備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。

（4）違反勞動紀律，擅離職守，造成傷亡事故的。（5）發現有立即發生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。

（6）發生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

（7）對蓄意制造事故或者在事故調查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

隱患排查治理報告制度

隱患排查是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的主要手段之一，為了強化現場管理，規范隱患排查，把事故隱患排查工作納入從嚴依法治理的軌道，超前防范，及時排查，綜合治理，防止事故。

一、隱患的定義

隱患是指煤礦生產現場，技術管理，裝備設施等所存在的可能導致事故的各種不安全因素。

二、隱患的分類

按事故的種類，可分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水災和其它共十類。

按事故隱患的嚴重程度，可分為：重大隱患、一般隱患、輕微隱患：

按事故隱患的管理權限，可分為：A級隱患、B級隱患、C級隱患、D級隱患。

三、每班隱患排查治理工作由當班班長負責。

四、隱患的排查

現場崗位人員負責上崗前，班中，離崗前，發現隱患及時處理，處理不了及時匯報班長，班長及驗收員對當班作業區域進行巡回安全隱患排查，發現隱患后要立即進行處理，并向值班室匯報、班后填報安全隱患排查治理工作臺賬；上級領導及主管部門不定期檢查的隱患，由當班班長安排落實整改，當班不能整改的要立即匯報值班室并填報安全隱患排查治理工作臺賬。

五、當班發現的隱患要在當班處理完畢，并在下班前進行復查隱患是否整改合格，當班處理不完的要在交接班時交代下一班進行處理。

六、班前會安排整改的隱患由班長安排人在作業開始前整改并由班長驗收后方可開始作業。

七、下班后，填寫本班隱患排查治理臺賬并注明整改情況，由值班領導審查。

八、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見和防范措施，避免同一隱患重復出現，提高隱患排查質量。

九、發現隱患不處理不報告，按照處罰制度進行處罰。

事故報告和處置制度

一、現場崗位人員發現問題立即匯報班長或調度室。

二、事故報告內容

1、事故發生的時間、地點、單位、及事故現場情況等。

2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟情況等。

3、事故發生的初步原因。

4、事故發生后采取的措施及控制情況。

三、接到報告后，根據事故等級立即啟動相應的應急預案。

四、事故處理結束后，根據上級決定宣布處理決定。

五、事故處置內容

1、事故分為：安全技術事故、工程質量事故、人為事故

2、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

3、事故分析由安全管理部部長主持，當班人員及相關人員參加。

4、事故分析內容：原因、責任、措施。

5、根據事故處理權限上報上級領導批復，根據批復執行。

班組民主管理制度

一、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。

二、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從礦井和公司。

三、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。

四、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。

五、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

六、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動公司民主的發展。

七、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。

八、增強透明度，實現民主監督。

九、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

十、在班長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

十一、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。

十二、班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

十三、班組民主管理會的主要內容：

（1）貫徹落實礦井、區隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。（2）討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。（3）對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

（4）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

十五、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

班組公開制度

一、總則

為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術過硬的班組團隊，推進企業安全、高效、健康、和諧發展，特制定本制度。

二、依據

班務公開依據《企業工會工作條例》、和有關文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實現班務公開規范化、制度化，內容全面、具體、真實。

三、組織領導

工會負責班務公開工作的檢查和指導，督促有關問題的解決和整改。

四、公開內容

1、績效工資考核、獎金分配方案；

2、成本管理；

3、考勤、休假、出勤率情況；

4、評優評先條件、程序和結果；

5、工作安排、人員調整分配；

6、各項規章制度的制定、公布、實施；

7、班組獎懲辦法及考核；

8、班組工作計劃和總結；

9、對上級、班組的合理化建議和意見；

10、其他公開內容。

五、公開時間

1、每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設一流班組團隊做出工作部署。

2.、班組工會小組長每月召開一次民主管理會，向職工報告安全生產工作、績效考核、費費使用、明星推薦先進、獎懲等事宜。

六、公開形式

1、班務會議；

2、民主管理會；

3、其他形式。

第二篇：班組長例會制度

班長組例會制度

為了能及時分析區隊安全生產管理存在問題，提出解決對策和措施，并加以落實，特制定本制度。

開會時間：每季度第二月（具體時間結合當季度工作安排）

地點：通風隊會議室

參加人員：區隊管理人員、各班組長

一、會議主要內容

（1）學習、傳達、貫徹黨和國家及地方政府、集團公司有關安全生產的方針、政策、法律法規及安全生產方面的會議、文件精神，以及有關領導關于安全生產方面的指示精神。

（2）區隊安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施。

（3）協調、解決各班組在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限。

（4）對發生的典型事故及未遂事故案例進行分析，吸取教訓，制定防范措施，并按照“四不放過”的原則處理，以防止同類事故發生。

（5）檢查以前安全會議確定事項的落實情況，各項安全管理工作考核、獎懲情況，對完成好的予以表揚，對完成差的要追究原因和責任。

（6）研究有關安全生產管理制度、辦法、措施等。

（7）研究、討論對安全生產有影響的其他事宜。

（8）各班組長匯報本班組安全生產情況、安全隱患整改情況，當月安全管理中存在問題及需要協調解決事項等內容，并對下月安全管理進行部署和安排。

二、會議要求

（1）會議召開之前，各班組長必須充分做好有關準備工作，對要討論研究解決的問題應提前列出計劃。

（2）做好會議詳細記錄，會后形成會議紀要。

（3）對會議上決定事項的落實情況，要按照規定的完成時限及時進行監督檢查。

三、會議紀律

（1）會議無故不得缺席，請假需由當事人寫出書面請假條經隊長批準后方可缺席

（2）準時參加會議，不得遲到、早退，確保會場秩序。

（3）認真聽會，并做好記錄。

（4）關閉通信工具（或調成震動），會場禁止抽煙。

（5）無故缺席按安全績效管理考核規定執行。

（6）遲到、開會期間手機響等違反會議紀律的一次罰款100元。

第三篇：班組長崗位制度

班組長崗位制度

1、負責本班班務工作，執行幼兒園工作計劃，接受園長和領導的檢查。負責指導、監督教學工作，并定期向園長和教研組長匯報工作。

2、定期組織召開班務會，作好記錄。指定并落實班務工作計劃，帶領全班保教人員貫徹教育法規，履行職責，團結協作，共同完成任務。

3、對本班保教人員進行日常工作檢查，并指導、監督和幫助。

4、定期召開家長會和家長開放日活動，做好家園聯系、環境創設工作。開展幼兒四育發展水平的觀察分析、評估總結工作。

5、管理好本班所有物品，做到不丟失，不損壞，不傷及幼兒（特殊情況應把人身安全放在首位）。

6、負責總結本班保教工作經驗，做好本班班務管理資料。

7、完成園長交辦的其它任務，以求共建美好校園。

第四篇：維修二隊班組長制度

維修二隊班組長制度

為了加強班組長管理，特制訂班組長制度，現將制度分列如下：

1、經任命的班組長，必須經專門安全培訓合格，持證上崗。

2、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

3、班組長能夠認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，具有“安全為天，質量為本”的思想和對職工生命安全高度負責的精神。

4、班組長根據隊安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組職工工作，組織完成任務。

5、班組長必須嚴格執行工作標準，以身作則，帶頭實干，在搞好全面質量管理、確保質量體系有效運行的前提下，積極完成各項任務。

6、在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，班組長有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

7、每月對班組長思想素質、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調整。對出現失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關規定給予嚴肅處理。

8、每月對班組長進行一次考核，班組長完不成隊任務的，按隊要求

進行處罰。獲月優秀班組長獎勵100元，年終組織檢查評比，獲得全年評選優秀班組長的獎勵300元。

維修二隊班組長現場管理

班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于企業增強競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設、提高班組現場管理水平，應主要做好以下幾項工作：

提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。

營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。為此，應做好以下工作：

關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。

加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。

加強6S管理。在班組生產現場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

發揮班組長的作用。作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是

衡量班組長是否合格的基本標準。

強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

開展班組達標管理工作。企業應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

健全班組生產現場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標，為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現場管理制度（標準）和檢查考評制度。要對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準，包括：

生產現場管理標準化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。

建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，并且要規范統一，落到實處。

總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

維修二隊規章制度

1、出勤

每月每個職工保證大月出勤25個，小月出勤24個，每月6個公休，零點保證出勤8個，出勤工數達到要求的按分值進行分配。低于要求工數的20個以上按分值的90℅計算，15—19個工按分值80℅計算，7—14個工按分值70℅計算，每月出勤不到六個不開支。

2、公休

每月一號，各班組要在工本上把本月的公休提前安排好，每位職工嚴格按公休進行休班，不得無辜休班，凡不是公休不出勤的罰款30元，正副班長不得同時休班，否則按曠工處理罰款50元。

3、請銷假

凡有事請假一天的必須經班組長同意。請假兩天的經隊長批準，請假超過三天的必須有請假條，經隊長批準，凡是無辜不請假的按曠工處理，不請假的連續超過15天的按礦規定處理。

4、班長每月享受600元的班組長津貼，副班長每月享受500元的班組長津貼.5、機電工每月按平均工資的90%。

6、正式工工齡津貼：1-10年的每年10元；10-20年的每年20元；20年以上的每年30元。

7、剩余部分按分值進行分配，體現多勞多得的原則。

8、工長每月按平均工資的1.3倍；副工長每月按平均工資的1.1倍； 驗收員每月按平均工資的80%。

第五篇：煤礦班組長競爭上崗制度

*********煤礦

班組長競爭上崗制度

二O一二年一月一日

登電集團新玉煤礦班組長競爭上崗制度

登電集團新玉煤礦 班組長競爭上崗制度

班組長是煤礦直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產，為加強我礦安全管理基礎工作，強化班組長隊伍建設，建立班組管理長效機制，適應新形勢下對班組建設工作的需要，提高班組長素質，結合新玉煤礦實際，特制定本制度。

一、成立班組長競爭上崗考核領導組

組 長：*** 副組長：*** *** *** *** 成 員：*** *** *** *** *** *** 領導組主要職責：

1.負責班組長競爭上崗工作的領導、監督、檢查，研究班組長競爭上崗工作中的重大問題等。

2.班組長選聘要堅持公平、公正、透明的原則，嚴禁任人唯親。3.選拔結果及時公布，同時征取職工意見和建議。

二、班組長競爭上崗的原則

1.堅持能上能下的原則。打破傳統觀念，使班組長與職工站在同一起跑線上，讓班組長從優秀工人中產生，建立起充滿生機和活力的班組長競爭機制。

2.堅持公開、公平、公正的原則，在區隊、班組推薦、專業考試、公開答辯、民主測評和組織考察整個競爭上崗工作過程中，及時在礦公開欄內公布參加競爭者每個階段的成績，使競爭上崗工作臵于區 登電集團新玉煤礦班組長競爭上崗制度

隊、班組干部職工的監督之下。

3.堅持任人唯賢、德才兼備的原則。班組長競爭上崗工作必須嚴格執行標準，認真把握條件，堅決杜絕任人唯親等不正之風的干擾，堅持靠能力水平競、靠工作業績評、靠群眾基礎驗，為更多的優秀人才脫穎而出創造條件。

4.堅持本人自愿，體現職工民主意愿與企業意愿相一致的原則。5.堅持綜合評價，體現考試、考核與評議相結合的原則。

三、班組長任職條件

1、從事煤礦井下工作3年以上，具有初中以上文化程度，取得中級工以上職業技能等級，思想政治素質條件好，責任心、事業心強，開拓、服務意識好；

2、業務熟練，有一定的工作組織協調能力；

3、有較強的技術業務能力，引領員工履行標準，操作規范，完成當班生產工作任務，工程質量達到質量標準化標準規定，同時增加員工收入；

4、工作積極主動，踏實肯干，有駕馭安全生產的能力，對現場的突發問題，應在第一時間作出快速反應，維護大局，化被動為主動，最大限度地降低損失或不良影響；

5、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結經驗，不斷提高工作水平；

6、能夠寬以待人，團結同志，熱愛本崗位工作；工作和生活中能夠時時以班組及單位利益為重，凡事從集體利益出發，有強烈的主 登電集團新玉煤礦班組長競爭上崗制度

人翁意識和責任感；廉潔自律，嚴格要求自己。

四、班組長競爭上崗的方法

1.建立科學有序機制，規范競爭上崗工作過程控制，這是保障競爭上崗工作良好運作的基礎。競爭上崗工作要遵守以下運作模式，即：推薦報名→理論考試→公開答辯→群眾評議→組織考察→會議研究→任用公示→結果公布。

2.推薦報名。各區隊班組要按照通知要求，及時推薦報名。3.理論考試。由新玉煤礦培訓科統一命題，對競爭上崗人員采取閉卷考試的方法，重點測試參加競爭上崗人員的安全基礎知識和井下實際操作技能。理論考試成績和實際操作技能占總成績的60%。

4.公開答辯。新玉煤礦競爭上崗考核領導組以及相關部門負責人組成評委，對參加競爭上崗人員進行現場提問、公開答辯，并按預先確定的要素進行打分，重點測試參加競爭上崗人員的理論知識水平、語言表達能力、技術業務素質，以及對問題的分析、判斷、解決的能力。公開答辯的形式和內容可根據競爭上崗情況由競爭上崗工作領導小組自行掌握，公開答辯成績占總成績的20%。

5.群眾評議、組織考察。公開答辯完畢后，由新玉煤礦競爭上崗考核領導組指定專人，對參加競爭上崗人員進行民主測評和組織考察，重點根據參加競爭上崗人員的政治思想素質、業務技能水平、愛崗敬業意識、團結協作精神、綜合管理能力等方面，采取自下而上、個別談話、民主測評、查閱資料等形式，全面準確了解參加競爭上崗人員的情況，做好考察、考核工作。群眾評議和組織考察成績占總成 登電集團新玉煤礦班組長競爭上崗制度

績的20%。

6.會議研究。對參加競爭上崗人員理論考核、公開答辯、群眾評議、組織考察等項成績，按所占不同比例，測算綜合成績，結合本崗位需要使用情況，排出順位，確定初步擬用人選，提交新玉煤礦競爭上崗考核領導組研究審定。

7.任用公示。對擬定人選在一定范圍內進行任用公示（公示期限一般為三至七天），再次征求廣大干部職工的意見和建議，并將公示的結果及時反饋新玉煤礦競爭上崗考核領導組，根據公示結果，擇優錄用。

8.公布結果。根據會議決定和公示結論，在全礦范圍內對競爭上崗結果進行公布

五、競爭上崗后的管理

1.對競爭上崗人員按崗位職務享受相應待遇，定崗定責、以崗定酬。

2.競爭上崗人員實行試用期制，試用期一般為半年，不予下令，試用期滿后，經區隊鑒定、組織全面考核能夠勝任現職工作的，按有關規定正式任命為班組長職務。對不勝任其現職工作的，免去其原任班組長職務，另行安排工作。

六、任期及目標責任制

1.競爭上崗的班組長每屆任期兩年，期滿后重新進行進行競聘。2.競爭上崗的班組長要實行班組長任期目標責任制。要以安全為中心，結合生產任務、文明生產、職工素質、班組等級管理等核心 登電集團新玉煤礦班組長競爭上崗制度

內容制定班組長的任期工作目標。班組長的任期目標分兩部分內容，一是每屆任期總體目標；二是根據實際分解確定每年的工作目標。

3.競爭上崗的班組長，在任期內被評為新玉煤礦以上先進班組或先進班組長，任期期滿后，可連續擔任班組長。

4.競爭上崗的班組長要實行述職報告制度，每季度向礦主管部門書面述職報告，每年由本人向班組全體職工進行述職匯報。

5.對新任用的班組長，要嚴格執行“先培訓、后上崗”制度。必須經過脫產培訓，培訓考核合格后，方準任職。

二O一二年一月一日