第一篇：班組長早會制度

會議制度

一、目的：為了加強(qiáng)各階層的溝通，對公司的各類制度上傳下達(dá)以及問題的傳遞，使之行之有效。

二、范圍：適用于公司的各類會議。

三、職責(zé)：車間主任對車間會議負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理對本部門會議負(fù)責(zé)，管理者代表對管理層會議負(fù)責(zé)。

四、程序

1、實(shí)行定期會議制度。班組長每天應(yīng)舉行交接班會議，每月應(yīng)

舉行一次全體班組長參加的會議。管理層（部門經(jīng)理及以上）應(yīng)每周舉行一次碰頭會議，如特殊情況還可增加列席人員。

2、實(shí)行會議主持人制度。班組長交接班會議由交班班長主持，車間主任列席（中、晚班交接可抽檢參加）。全體班組長會議由車間主任主持，生產(chǎn)部應(yīng)指派人員列席會議。管理層會議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會議。

3、會議召開時間。班組長交接班會議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長會議在每月的最后一天上午七點(diǎn)舉行，管理層會議在周六的下午三點(diǎn)鐘舉行。

4、會議紀(jì)律。所有會議與會者必須提前兩分鐘到達(dá)會場。遲到

者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請假批準(zhǔn)后方可。每次請假經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)方可。

5、會議議程。

（1）、班組長交接班會議：a、各機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格；b、各

機(jī)臺運(yùn)行情況；c、上班發(fā)生的任何特殊情況；d、下班應(yīng)注意的特殊事宜；e、緊急訂單情況；f、其它未盡事宜。

（2）、全體班組長會議：a、本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況；b、本月機(jī)臺運(yùn)行及模具使用情況；c、本月所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任務(wù)及注意事宜；f、其它未盡事宜。

（3）、管理層會議：a、由各部門分別匯報本月產(chǎn)量、質(zhì)量、采購、銷售主要情況（具體材料由各部門提前一天提交會議主持人）；b、本月全公司所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果；c、本月未完成任務(wù)；d、下月主要任務(wù)及目標(biāo)；e、下月主要注意事宜；f、其它未盡事宜。

6、會議記錄。所有會議均應(yīng)記錄，記錄人員由會議主持人指定。

會議記錄按月上交人事部備案存檔。

7、其它未盡事項。所有會議只有當(dāng)上述議題完成后，方可討論

其它事項。主持人應(yīng)嚴(yán)格控制所有與會人員發(fā)言，嚴(yán)禁跑題現(xiàn)象發(fā)生。列席人員只能在會議結(jié)束后，就會議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。

五、附注

1、本制度此發(fā)布之日起執(zhí)行。

2、其它突發(fā)事宜，可由相應(yīng)負(fù)責(zé)人及時召集。召開特別會議，其紀(jì)律也應(yīng)按上述常規(guī)會議執(zhí)行。

第二篇：班組長早會知識

班組長早會知識

一、早會的重要性

早會作為溝通與傳達(dá)的手段、發(fā)揮著重要作用，好的早會不僅能達(dá)到提升效率、提升品質(zhì)、更能鼓舞士氣，增強(qiáng)一個團(tuán)隊的凝聚力，達(dá)到事半功倍之效果。

二、早會的準(zhǔn)備工作

1、整隊

A、首先應(yīng)根據(jù)自己的早會地點(diǎn)、人員，選擇好適當(dāng)?shù)年犘?，以確保每個人都能看到你，聽到你的話。

B、整隊的聲音應(yīng)洪亮，以達(dá)到震憾心靈的效果。

C、姿勢要端正，有道是已不正則難以正人。

D、人員盡量以高或低的順序排列。

2、儀容檢查

A、自檢：自己對著儀容鏡檢查衣著、廠牌佩戴。

B、互檢：互相檢查糾正。

3、出勤狀況

A、報數(shù)。

B、固定位置（每次早會人員前后左右定位）。

C、點(diǎn)總?cè)藬?shù)（點(diǎn)名）。

4、士氣激勵

A、主持人自己應(yīng)將應(yīng)有的士氣通過自身的儀容、語言、舉止體現(xiàn)出來。

B、通過目光橫掃傳染你的士氣。

三、早會的內(nèi)容及技巧

1、宣導(dǎo)日常事務(wù)。

A、總結(jié)上個月及上周的產(chǎn)量、效率、品質(zhì)狀況以及本月及本周的目標(biāo)。

B、重復(fù)昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，布置今日的生產(chǎn)任務(wù)。

C、通報目前訂單交付狀況及訂單注意事項。

2、實(shí)物解說：通過實(shí)物直觀刺激，以達(dá)到永久記憶之效果，例如對不良原因分析，可進(jìn)行實(shí)物解體，看圖片或講故事等，讓員工做到知其然而知其所以然。

3、保持樂觀堅定的態(tài)度去感化團(tuán)隊。

4、讓大家共同參與早會，以產(chǎn)生互動之效果，如讓修理工，領(lǐng)料員甚至作業(yè)員均有發(fā)言權(quán)。

5、把日常事務(wù)性宣導(dǎo)上升為為人處事的道理來加以宣導(dǎo)，讓這個團(tuán)隊每個人感到有人在關(guān)心他（她）的成長，這個團(tuán)隊很溫曖，愿意為團(tuán)隊賣力。

6、通過適當(dāng)幽默的語言來激發(fā)士氣。

7、通過介紹自己的生活感受或成功人士的奮斗經(jīng)歷來鼓舞自己的團(tuán)隊不怕怕困難，勇往直前。

8、記住員工生日或利用節(jié)假日特定的氣氛來傳達(dá)自己的理念，在這種特定的氣氛下，團(tuán)隊很容易和你達(dá)成一致。

四、早會的總結(jié)

提高自己的早會水平，靠自己不斷地總結(jié)過去，學(xué)習(xí)他人之長，以達(dá)到早會的效果。

？？公司生產(chǎn)部

第三篇：早會制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部早會制度

一、目的為及時研討處理銷售部銷售工作中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動，保證公司營銷決策貫徹到位，特制定本制度。

二、早會安排

銷售部每天必須召開銷售早會。

會議主持：銷售部主管或銷售助理。

會議時間：每天8：15，會議時間視當(dāng)天的內(nèi)容可長可短。會議內(nèi)容

1.檢查各銷售代表是否進(jìn)入工作狀態(tài)工作狀態(tài)（文件夾、工作牌、衣服、鞋、襪、個人衛(wèi)生、化妝）。如有違規(guī)，責(zé)令會后立即整改，并處以相應(yīng)處罰。

2.核對前日的銷售情況。

3.宣讀公司下發(fā)的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做問題的解答。

5.總結(jié)前一日的存在的問題。

6.銷售代表發(fā)表意見、建議。

7.安排當(dāng)天或近期的工作（包括當(dāng)日值班者）。

三、會議管理及處罰辦法

（一）早會是一天工作開始的標(biāo)志，各工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會后用早餐、化妝等。

（二）早會是一天工作人員相對集中的機(jī)會，很多重要事情將在此宣布，各工作人員應(yīng)攜筆、筆記本專心參會，并做記錄，當(dāng)天值班銷售代表必須做好會議記錄。如在早會中宣布，工作人員未執(zhí)行，追究未執(zhí)行者的責(zé)任。

（三）與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應(yīng)提前向會議組織者請假。一般例會凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元。

（四）與會人員應(yīng)按要求在會議正式開始前關(guān)閉手機(jī)等通訊工具（或調(diào)至振動），會議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣20元。

第四篇：早會制度

每 日 早 會 制 度

一﹑早會的目的：

俗話說“一年之計在于春，一日之計在于晨?！睘樘岣邌T工的素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作境界，促進(jìn)“日事日畢，日清日結(jié)” 落實(shí)執(zhí)行，提高工作效率，決定在全廠推行日早會制度。

二、早會時間：

每天早晨上班打卡前10分鐘內(nèi)為早會時間，特殊情況需要延長時間召開早會除外，休息日、節(jié)假日不開早會。

三、早會地點(diǎn)：在本組車間內(nèi)就近合適的地方。

四、早會的組織：以車間班組為單位召開，組長主持；

五、早會內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集本部人員列隊集合，整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“組長好”﹐接著主持人點(diǎn)名，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、總結(jié)評點(diǎn)前一天生產(chǎn)、工作情況，A、生產(chǎn)工作好的方面，如好人好事等。

B、報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；點(diǎn)出存在的不足的地方、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；

3、安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

4、進(jìn)行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會與感悟；

5、進(jìn)行簡要的技術(shù)培訓(xùn)，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請科文講解。

6、貫徹公司上級其它指示。

六、要求 :

1、嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場。

2、公司主管﹑科文到各車間、班組參加和監(jiān)督檢查早會情況。

3、對遲到、無故缺席早會者，給予書面警告處分。

4、班組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。七﹑執(zhí)行。本制度從XXX年XX月XX日正式執(zhí)行。

第五篇：班組長制度

目

錄

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................................2 班前、班后會制度...................................................................3 交接班制度...............................................................................5 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度...............................................6 班組文明生產(chǎn)管理制度...........................................................7 班組學(xué)習(xí)制度...........................................................................8 班組安全承諾制度...................................................................9 安全績效考核制度.................................................................11 隱患排查治理報告制度.........................................................13 事故報告和處置制度.............................................................15 班組民主管理制度.................................................................16 班務(wù)公開制度.........................................................................18

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行礦井和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行礦井、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8、組織班組安全生產(chǎn)表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

9、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班前、班后會制度

一、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。

二、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.班前會：

（1）點(diǎn)名，由班長清點(diǎn)本班人數(shù)，做好當(dāng)班考勤工作。（2）對上一班存在問題和安全隱患進(jìn)行講評、分析，明確安排針對性的安全措施。

（3）對領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)每天公司調(diào)度會有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容：簡要傳達(dá)貫徹上級有關(guān)當(dāng)班前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報、傳真電文等：通報本礦井近期事故，針對性的進(jìn)行案例教育。

（4）由班長布置當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)，交任務(wù)：將本班工作指標(biāo)分工到人，做到工作任務(wù)明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；交安全：根據(jù)各崗位的具體情況，分析可能存在的風(fēng)險，制定防范措施，逐項交待并落實(shí)責(zé)任人；交技術(shù)：針對當(dāng)班工藝及施工技術(shù)要求進(jìn)行講解，要求逐項、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點(diǎn)。

（5）利用班前會進(jìn)行安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)教育等，總之，要充分利用好班前會時間，對職工進(jìn)行安全意識“充電”。

（6）、班前會安排工作必須做到任務(wù)清楚、重點(diǎn)突出、職責(zé)明確、責(zé)任到人，合理安排勞動力，保證特殊工作崗位和全員持證上崗。

（7）、會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

2、班后會：

（1）、班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。

（2）、對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。

（3）、對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

四、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

五、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰。

交接班制度

1、班長、重要交接班崗位及區(qū)隊確認(rèn)需要交接班的崗位進(jìn)行交接班。

2、交接班必須是在現(xiàn)場交接班。

3、交班內(nèi)容：交接當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行及完好情況、隱患排查治理情況及其它相關(guān)注意事項。

4、必須認(rèn)真填寫交接班記錄，內(nèi)容包括本班工作、存在問題及處理結(jié)果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)現(xiàn)問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

6、交接班工作要認(rèn)真向值班室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患表，及時處理隱患的負(fù)責(zé)人。

7、嚴(yán)格班組要落實(shí)班前會制度，結(jié)合上一班作來現(xiàn)場情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分方法》，充分認(rèn)識到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

3、班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分方法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

4、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證安全生產(chǎn)。

3、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

班組學(xué)習(xí)制度

1、班組學(xué)習(xí)工作由班長負(fù)責(zé)。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、事故案例及相關(guān)安全生產(chǎn)知識。

3、下列情況下立即進(jìn)行培訓(xùn)：（1）調(diào)（復(fù)）崗人員教育

對因工作需要調(diào)崗或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育，主要內(nèi)容是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

（2）采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員的教育由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要實(shí)行考核，未參加培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定量的按制度處理。

班組安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，班組鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

一、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和本礦的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

二、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

三、自覺遵守礦井安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《操作規(guī)程》、認(rèn)真按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。

四、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

五、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進(jìn)行安全及技能培訓(xùn)；響應(yīng)礦井組織的宣傳培訓(xùn)。

六、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

七、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

八、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理。

安全績效考核制度

為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。

1.安全績效管理指標(biāo)分為三個層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科）隊簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層區(qū)（科）隊與各班組簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的安全責(zé)任書。

2.安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊；各基層區(qū)（科）隊考核班組；班組考核班組成員。

3.各單位必須積極組織員工參加各項安全培訓(xùn)及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。

4.嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。

5.堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。

6.在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。

7.班組群監(jiān)員身邊無“不安全行為”，群監(jiān)員本人無“不安全行為”現(xiàn)象。8.安全標(biāo)志齊全、醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、工作要求和勞動紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。

9.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：

（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。

（2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。

（3）因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。

（4）違反勞動紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。（5）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。

（6）發(fā)生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

（7）對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

隱患排查治理報告制度

隱患排查是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的主要手段之一，為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范隱患排查，把事故隱患排查工作納入從嚴(yán)依法治理的軌道，超前防范，及時排查，綜合治理，防止事故。

一、隱患的定義

隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，技術(shù)管理，裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。

二、隱患的分類

按事故的種類，可分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類。

按事故隱患的嚴(yán)重程度，可分為：重大隱患、一般隱患、輕微隱患：

按事故隱患的管理權(quán)限，可分為：A級隱患、B級隱患、C級隱患、D級隱患。

三、每班隱患排查治理工作由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)。

四、隱患的排查

現(xiàn)場崗位人員負(fù)責(zé)上崗前，班中，離崗前，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，處理不了及時匯報班長，班長及驗(yàn)收員對當(dāng)班作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡回安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進(jìn)行處理，并向值班室匯報、班后填報安全隱患排查治理工作臺賬；上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門不定期檢查的隱患，由當(dāng)班班長安排落實(shí)整改，當(dāng)班不能整改的要立即匯報值班室并填報安全隱患排查治理工作臺賬。

五、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患要在當(dāng)班處理完畢，并在下班前進(jìn)行復(fù)查隱患是否整改合格，當(dāng)班處理不完的要在交接班時交代下一班進(jìn)行處理。

六、班前會安排整改的隱患由班長安排人在作業(yè)開始前整改并由班長驗(yàn)收后方可開始作業(yè)。

七、下班后，填寫本班隱患排查治理臺賬并注明整改情況，由值班領(lǐng)導(dǎo)審查。

八、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見和防范措施，避免同一隱患重復(fù)出現(xiàn)，提高隱患排查質(zhì)量。

九、發(fā)現(xiàn)隱患不處理不報告，按照處罰制度進(jìn)行處罰。

事故報告和處置制度

一、現(xiàn)場崗位人員發(fā)現(xiàn)問題立即匯報班長或調(diào)度室。

二、事故報告內(nèi)容

1、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位、及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)情況等。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

三、接到報告后，根據(jù)事故等級立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

四、事故處理結(jié)束后，根據(jù)上級決定宣布處理決定。

五、事故處置內(nèi)容

1、事故分為：安全技術(shù)事故、工程質(zhì)量事故、人為事故

2、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

3、事故分析由安全管理部部長主持，當(dāng)班人員及相關(guān)人員參加。

4、事故分析內(nèi)容：原因、責(zé)任、措施。

5、根據(jù)事故處理權(quán)限上報上級領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，根據(jù)批復(fù)執(zhí)行。

班組民主管理制度

一、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

二、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從礦井和公司。

三、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

四、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。

五、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

六、建立有效機(jī)制，及時填寫“合理化建議表”，并對提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。

七、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

八、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

九、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

十、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

十一、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

十二、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實(shí)際問題。

十三、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（1）貫徹落實(shí)礦井、區(qū)隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。（2）討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。（3）對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。

（4）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

十五、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊。

班組公開制度

一、總則

為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團(tuán)隊，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。

二、依據(jù)

班務(wù)公開依據(jù)《企業(yè)工會工作條例》、和有關(guān)文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

工會負(fù)責(zé)班務(wù)公開工作的檢查和指導(dǎo)，督促有關(guān)問題的解決和整改。

四、公開內(nèi)容

1、績效工資考核、獎金分配方案；

2、成本管理；

3、考勤、休假、出勤率情況；

4、評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果；

5、工作安排、人員調(diào)整分配；

6、各項規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；

7、班組獎懲辦法及考核；

8、班組工作計劃和總結(jié)；

9、對上級、班組的合理化建議和意見；

10、其他公開內(nèi)容。

五、公開時間

1、每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設(shè)一流班組團(tuán)隊做出工作部署。

2.、班組工會小組長每月召開一次民主管理會，向職工報告安全生產(chǎn)工作、績效考核、費(fèi)費(fèi)使用、明星推薦先進(jìn)、獎懲等事宜。

六、公開形式

1、班務(wù)會議；

2、民主管理會；

3、其他形式。