第一篇：部門早會(huì)制度

部門早會(huì)制度

一、部門早會(huì)的主要目的是解決工作效率問(wèn)題，關(guān)注工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，增強(qiáng)執(zhí)行力，培養(yǎng)部門員工的工作責(zé)任心和工作能力，提高部門工作效益。

二、部門早會(huì)通常由各部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，所屬人員參加，每個(gè)工作日的早上上班后開始，會(huì)議地點(diǎn)和會(huì)議程序及形式部門自定。

三、部門早會(huì)議題一般是：

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)公司的會(huì)議精神、上級(jí)的指示要求和有關(guān)文件具體內(nèi)容。

2、部門負(fù)責(zé)人安排當(dāng)日主要工作，提出要求。

3、每名員工匯報(bào)前一日工作完成情況和當(dāng)日工作內(nèi)容。

4、對(duì)工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行解釋、點(diǎn)評(píng)。

5、對(duì)內(nèi)外客戶的需求、溝通情況提出解決辦法。

6、其他需要解決的問(wèn)題。

四、所屬員工要按時(shí)參加部門早會(huì)，不得遲到早退，要認(rèn)真做好部門早會(huì)會(huì)議記錄。

五、公司將對(duì)各部門早會(huì)落實(shí)進(jìn)行檢查，并作為部門績(jī)效考核的內(nèi)容之一。

第二篇：早會(huì)制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部早會(huì)制度

一、目的為及時(shí)研討處理銷售部銷售工作中存在的問(wèn)題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動(dòng)，保證公司營(yíng)銷決策貫徹到位，特制定本制度。

二、早會(huì)安排

銷售部每天必須召開銷售早會(huì)。

會(huì)議主持：銷售部主管或銷售助理。

會(huì)議時(shí)間：每天8：15，會(huì)議時(shí)間視當(dāng)天的內(nèi)容可長(zhǎng)可短。會(huì)議內(nèi)容

1.檢查各銷售代表是否進(jìn)入工作狀態(tài)工作狀態(tài)（文件夾、工作牌、衣服、鞋、襪、個(gè)人衛(wèi)生、化妝）。如有違規(guī)，責(zé)令會(huì)后立即整改，并處以相應(yīng)處罰。

2.核對(duì)前日的銷售情況。

3.宣讀公司下發(fā)的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做問(wèn)題的解答。

5.總結(jié)前一日的存在的問(wèn)題。

6.銷售代表發(fā)表意見(jiàn)、建議。

7.安排當(dāng)天或近期的工作（包括當(dāng)日值班者）。

三、會(huì)議管理及處罰辦法

（一）早會(huì)是一天工作開始的標(biāo)志，各工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會(huì)后用早餐、化妝等。

（二）早會(huì)是一天工作人員相對(duì)集中的機(jī)會(huì)，很多重要事情將在此宣布，各工作人員應(yīng)攜筆、筆記本專心參會(huì)，并做記錄，當(dāng)天值班銷售代表必須做好會(huì)議記錄。如在早會(huì)中宣布，工作人員未執(zhí)行，追究未執(zhí)行者的責(zé)任。

（三）與會(huì)人員不得遲到、早退或無(wú)故缺席。如遇特殊情況不能按時(shí)到會(huì)，應(yīng)提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假。一般例會(huì)凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元。

（四）與會(huì)人員應(yīng)按要求在會(huì)議正式開始前關(guān)閉手機(jī)等通訊工具（或調(diào)至振動(dòng)），會(huì)議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣20元。

第三篇：早會(huì)制度

每 日 早 會(huì) 制 度

一﹑早會(huì)的目的：

俗話說(shuō)“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。”為提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作境界，促進(jìn)“日事日畢，日清日結(jié)” 落實(shí)執(zhí)行，提高工作效率，決定在全廠推行日早會(huì)制度。

二、早會(huì)時(shí)間：

每天早晨上班打卡前10分鐘內(nèi)為早會(huì)時(shí)間，特殊情況需要延長(zhǎng)時(shí)間召開早會(huì)除外，休息日、節(jié)假日不開早會(huì)。

三、早會(huì)地點(diǎn)：在本組車間內(nèi)就近合適的地方。

四、早會(huì)的組織：以車間班組為單位召開，組長(zhǎng)主持；

五、早會(huì)內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集本部人員列隊(duì)集合，整隊(duì)后問(wèn)候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“組長(zhǎng)好”﹐接著主持人點(diǎn)名，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、總結(jié)評(píng)點(diǎn)前一天生產(chǎn)、工作情況，A、生產(chǎn)工作好的方面，如好人好事等。

B、報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；點(diǎn)出存在的不足的地方、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；

3、安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

4、進(jìn)行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟；

5、進(jìn)行簡(jiǎn)要的技術(shù)培訓(xùn)，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請(qǐng)科文講解。

6、貫徹公司上級(jí)其它指示。

六、要求 :

1、嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng)。

2、公司主管﹑科文到各車間、班組參加和監(jiān)督檢查早會(huì)情況。

3、對(duì)遲到、無(wú)故缺席早會(huì)者，給予書面警告處分。

4、班組長(zhǎng)有事請(qǐng)假，可由其助手或上級(jí)指定人員主持早會(huì)。七﹑執(zhí)行。本制度從XXX年XX月XX日正式執(zhí)行。

第四篇：《公司早會(huì)制度》

早會(huì)制度

1.目的：為更好地促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計(jì)劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)公司內(nèi)部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提升員工素質(zhì)，特別制定每日早會(huì)制度。

2.適用范圍：本公司各部門全體工作人員。

3.早會(huì)的組織：

3.1早會(huì)主持人實(shí)行各部門輪換原則，由行政部每周五按排早會(huì)輪換表，下發(fā)至各部門，具體主持人由部門負(fù)責(zé)人推舉；

3.2早會(huì)主持人應(yīng)提前一天做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作；

3.3行政部負(fù)責(zé)檢查早會(huì)制度的運(yùn)行情況。

4.早會(huì)時(shí)間

4.1每天早晨上班前5分鐘（7：55）開始早會(huì)；

4.2早會(huì)時(shí)間在10分鐘左右為宜。

5.早會(huì)地點(diǎn)：暫定公司車間外或臨時(shí)指定區(qū)域。

6.早會(huì)內(nèi)容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整隊(duì)集合，（“立正、稍息”），與會(huì)人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語(yǔ)、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著立正姿勢(shì)、兩眼平視前方，兩手自然下垂；

6.1.2整隊(duì)后問(wèn)候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問(wèn)式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……，我們的經(jīng)營(yíng)理念是……，我們的核心價(jià)值觀是……”。全體員工進(jìn)行高聲回應(yīng)。接著主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應(yīng)“到”；

6.2總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況

6.2.1生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；

6.2.2報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；

6.2.3指出存在的不足、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；

6.2.4安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

6.3強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進(jìn)行安全教育，讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟；

6.4宣貫企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神；

6.5各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。

7.早會(huì)記錄與檢查：主持人要把早會(huì)情況記錄在早會(huì)點(diǎn)名冊(cè)上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時(shí)抽查早會(huì)記錄。

8.早會(huì)紀(jì)律與要求

8.1作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng)；

8.2公司行政部、生產(chǎn)部部長(zhǎng)分頭到各早會(huì)參加、監(jiān)督檢查早會(huì)情況；

8.3對(duì)遲到、無(wú)故缺席早會(huì)者，罰款每次10元；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過(guò)場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì)記錄的，處罰主持人每次20元；

8.4主持人有事請(qǐng)假，可由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會(huì)；

8.5早會(huì)情況的考核納入工資績(jī)效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

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END

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第五篇：公司早會(huì)制度

每日早會(huì)制度

一、早會(huì)的目的：

為提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作境界，促進(jìn)“日事日畢，日清日結(jié)” 落實(shí)執(zhí)行，提高工作效率，完善績(jī)效考核，特?cái)M定本制度。

二、早會(huì)時(shí)間：

每天早晨7：25——7：35分為早會(huì)時(shí)間，特殊情況下可延長(zhǎng)或縮短早會(huì)時(shí)間。

三、早會(huì)地點(diǎn)：

在本班組車間內(nèi)、本部門辦公室或其他就近合適的地方。

四、早會(huì)的組織：

以部門主管或小組為單位召開，主管或組長(zhǎng)主持。

五、早會(huì)內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集本部人員列隊(duì)集合，整隊(duì)后問(wèn)候大家“早上好！”，接著主持人點(diǎn)名，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、總結(jié)點(diǎn)評(píng)前一天生產(chǎn)、工作情況：

A、生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；

B、報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)的完成情況和質(zhì)量、效率情況；

C、指出存在不足的地方，強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；

3、安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種數(shù)量及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

4、進(jìn)行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟公司理念；

5、進(jìn)行簡(jiǎn)要的技術(shù)培訓(xùn)，如7S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員講解；

6、貫徹公司臨時(shí)的其他指示。

六、早會(huì)檢查：

公司總辦、管理、生產(chǎn)、技術(shù)、品管、倉(cāng)庫(kù)等部門經(jīng)理、助理分頭到各車間、班組不定期參加和監(jiān)督檢查早會(huì)情況，并做相應(yīng)記錄以備考核。

七、要求與處罰：

1、嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng)；

2、對(duì)遲到、無(wú)故缺席早會(huì)者，考核2分/次；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過(guò)場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì)記錄的，對(duì)主管或組長(zhǎng)考核5分/次。

4、主管或班、組長(zhǎng)有事請(qǐng)假，可由其助手或上級(jí)指定人員主持早會(huì)。

5、早會(huì)情況的考核納入工資績(jī)效考核范圍，每月兌現(xiàn)。

八、公布之日起執(zhí)行。本制度管理部負(fù)責(zé)解釋。

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管理部