第一篇：每日早會制度

每日早會制度

俗話說“一年之計在于春，一日之計在于晨。”為提高員工的素質(zhì)，加強規(guī)范化科學管理，追求“每天一總結，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作境界，促進“日事日畢，日清日結” 落實執(zhí)行，提高工作效率，決定在全公司推行日早會制度。

早會（也稱晨會）來源于日本，在日本叫OEC管理模式。這種模式突出點在于能夠全方位地對每天、每人進行清理和控制，在日本的企業(yè)管理中非常盛行。近幾年，國內(nèi)許多企業(yè)中也在紛紛采用，它是現(xiàn)代企業(yè)管理中較為受歡迎的一種管理訓練制度。

一．早會的意義

1．有效調(diào)整員工的精神面貌

一日之計在于晨，員工一天的工作狀態(tài)的好壞關鍵在于員工早晨是否有一個良好的狀態(tài)。企業(yè)可以利用早會上的具體行動（比如整理隊伍時要求立正、挺胸、報數(shù)、整理著裝等等）來讓員工意識到新的一天的開始，從而在思想意識上調(diào)整精神面貌。

2．培養(yǎng)員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念

早會作為企業(yè)的一個制度，就要嚴格的執(zhí)行。通過對一些具體行為的要求（比如不準遲到，要統(tǒng)一著裝，不準喧嘩等等紀律條框），來培養(yǎng)員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念，同時也增強了企業(yè)的凝聚力，樹立了企業(yè)的良好形象。3．有利于企業(yè)員工思想、行為的統(tǒng)一

從某種意義上講，早會就是企業(yè)的鏡子，能夠把企業(yè)存在的問題及時地反映給大家，使企業(yè)、員工都能充分地認識自己。做到了認識自己，才能夠更好地提高自己。通過召開早會，能夠使員工存在的不良思想、行為盡早反映出來，并進行及時地改正，進而達到統(tǒng)一。4．早會是民主管理的一種好形式。

在召開早會過程中，員工與員工之間，員工與領導之間可以互相監(jiān)督。比如不管是領導還是員工只要是違反了早會的制度或是企業(yè)的其他制度，都要當場按照規(guī)定采取一定的措施，并且還要進行“三講”（為什么錯、以后怎么做、再違反怎么做）表態(tài)，這種監(jiān)督有很大的透明度，很大地提高了員工主人翁意識，是一種有效的激勵機制，也便于企業(yè)各種規(guī)章制度的推行。久而久之，一種好的風氣風貌就會形成。

5．早會是企業(yè)管理人才的培訓平臺。

早會是鍛煉培養(yǎng)企業(yè)的高中層管理人員的一種很好形式。早會有利于把管理工作細化到車間、班組、個人，有利于培養(yǎng)主管的的目標任務觀念；有利于提高管理管理人員的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行力度。通過召開早會，管理人員的領導能力、組織能力、表達能力、指揮能力、策劃能力都將得到極大地提高。6．早會是企業(yè)的信息溝通平臺。

早會過程中，銷售部要報每天的銷售情況及存在的問題，服務部要匯報進出車輛臺次、跟蹤情況等，維修部要匯報車輛維修動態(tài)，配件部都要匯報配件的調(diào)配情況，其他各部門也要匯報各自的情況，這樣就便于各部門之間的信息交流，從而提高工作效率和客戶滿意度。7．早會是當天工作的指導方針。

召開早會時，要對昨天的工作的情況進行匯報總結，要由主管布置當天工作任務，這樣就使各部門明確了當天的工作目標，便于展開當天的工作。8．早會是員工學習交流的平臺。召開早會過程中，要開展一系列的學習活動（比如成功案例的分享，技術經(jīng)驗交流等），給員工提供了一個學習交流的平臺，提高了企業(yè)的學習氛圍和員工的知識水平。

二、早會時間

每天早晨上班打卡后15分鐘內(nèi)為早會時間，由各部門主管主持召開。

各部門、各小組晨會結束后，各部門主管在總經(jīng)理（副總經(jīng)理）的主持下，再進行部門主管會議，時間為30-45分鐘。

時間安排如下：

8：30—8：45 各部門晨會 8：45—9：30 主管經(jīng)理會議

三、早會地點

在本組工作范圍內(nèi)合適的地方。主管經(jīng)理的會議在小會議室進行。

四、早會的組織

以部門或班、組為單位召開，主管或班、組長主持。

主管經(jīng)理的會議由總經(jīng)理（副總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理）主持。

五、早會內(nèi)容及程序

1、總結評點前一天銷售、工作情況，A、銷售、服務工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），B、報告昨天的工作任務和質(zhì)量效率情況；

2、點出存在的不足的地方、強調(diào)需要大家注意和改進的方面；提出具體的改進計劃與建議；

2、安排當日的工作和流程，對當天工作要求作出精細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和流程要求；

3、進行思想與企業(yè)文化教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；

4、進行簡要的技術培訓，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請師傅講解；

5、貫徹企業(yè)上級其他指示。

六、早會記錄與檢查

主持人要把早會情況記錄在日記本上，并監(jiān)督檢查每項工作的執(zhí)行情況。

主管經(jīng)理的會議由行政部專人負責記錄，每天會后形成統(tǒng)一的文件下發(fā)到各部門并監(jiān)督執(zhí)行情況；第二天要反饋頭天的執(zhí)行情況。

七、要求與處罰

1、嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；

2、對遲到、無故缺席早會者，罰款5-10元；對早會組織者不認真組織、走 過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主管10-20元。

3、主管或班、組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。

4、早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。

八、執(zhí)行

本制度從2007年8月00日正式執(zhí)行；修改解釋權限在本公司總經(jīng)辦。

在推行早會制度的過程中要注意以下幾點：

1．首先要在員工普遍接受（至少是班組長或是班組代表以上人員能夠簽字確認）的情況下推行該制度。

2．一旦制度得到認可，就必須嚴格執(zhí)行制度的有關規(guī)定，具體有以下幾方面：（1）時間觀念

早會一定要按時召開。很多企業(yè)都有這種現(xiàn)象，規(guī)定在8點20召開早會，可是到了8點25了還有人慢騰騰地走來，對于這種現(xiàn)象一定要嚴格地執(zhí)行相關的規(guī)定。優(yōu)秀的團隊，一定是紀律嚴明，守時守信。

早會一定要按時結束。召開早會切忌拖沓冗長，對同一樁事情反復嘮叨。有些難得上臺管理人員，抓著演講的機會不放，話匣子一打開便不愿結束，東拉西扯，沒完沒了。臺上講的人滔滔不絕，臺下聽的人卻心生厭倦。心急的員工忍無可忍，干脆找個借口離場了事。這樣既影響了早會的紀律，又降低了主持人的威信，讓早會在員工心里大打折扣。因此，在早會前，主持人必須對早會有充分的準備。當然在剛剛推行的過程中，難免時間把握不準，這也屬正常現(xiàn)象。（2）紀律要嚴

在召開早會過程中，員工必須統(tǒng)一著裝，絕對不允許喧嘩，不允許交頭接耳，不允許低頭等等，嚴格地按紀律要求操作。并且不允許接聽手機，不允許出現(xiàn)手機鈴聲。主持人要注意自己的形象，要做到以身作則。因為只有這樣，大家才能在意識上重視早會。3．內(nèi)容豐富，形式靈活

早會最忌走過場，讓員工它失去希望和耐心。對于早會的組織，應該像餐廳里提供的飯菜那樣，要及時地進行更換，不能千篇一律，導致罷餐。早會的內(nèi)容時刻都要圍繞企業(yè)的真實情況，進行及時調(diào)整，這樣才能大大地刺激他們的“味蕾”，調(diào)動員工的積極性。將早會辦得有聲有色并不困難，主要看早會主持人能不能及時地發(fā)現(xiàn)的問題，能不能做好準備，能不能把形式進行及時創(chuàng)新。4．及時記錄

早會召開過程中，一定要有專人（記錄員）及時地對早會的內(nèi)容進行記錄，這樣才能夠便于檢查監(jiān)督。

第二篇：早會制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部早會制度

一、目的為及時研討處理銷售部銷售工作中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動，保證公司營銷決策貫徹到位，特制定本制度。

二、早會安排

銷售部每天必須召開銷售早會。

會議主持：銷售部主管或銷售助理。

會議時間：每天8：15，會議時間視當天的內(nèi)容可長可短。會議內(nèi)容

1.檢查各銷售代表是否進入工作狀態(tài)工作狀態(tài)（文件夾、工作牌、衣服、鞋、襪、個人衛(wèi)生、化妝）。如有違規(guī)，責令會后立即整改，并處以相應處罰。

2.核對前日的銷售情況。

3.宣讀公司下發(fā)的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做問題的解答。

5.總結前一日的存在的問題。

6.銷售代表發(fā)表意見、建議。

7.安排當天或近期的工作（包括當日值班者）。

三、會議管理及處罰辦法

（一）早會是一天工作開始的標志，各工作人員應從此進入工作狀態(tài)，不得在會后用早餐、化妝等。

（二）早會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布，各工作人員應攜筆、筆記本專心參會，并做記錄，當天值班銷售代表必須做好會議記錄。如在早會中宣布，工作人員未執(zhí)行，追究未執(zhí)行者的責任。

（三）與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應提前向會議組織者請假。一般例會凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元。

（四）與會人員應按要求在會議正式開始前關閉手機等通訊工具（或調(diào)至振動），會議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣20元。

第三篇：早會制度

每 日 早 會 制 度

一﹑早會的目的：

俗話說“一年之計在于春，一日之計在于晨。”為提高員工的素質(zhì)，加強規(guī)范化科學管理，追求“每天一總結，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作境界，促進“日事日畢，日清日結” 落實執(zhí)行，提高工作效率，決定在全廠推行日早會制度。

二、早會時間：

每天早晨上班打卡前10分鐘內(nèi)為早會時間，特殊情況需要延長時間召開早會除外，休息日、節(jié)假日不開早會。

三、早會地點：在本組車間內(nèi)就近合適的地方。

四、早會的組織：以車間班組為單位召開，組長主持；

五、早會內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集本部人員列隊集合，整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“組長好”﹐接著主持人點名，要求聲音洪亮，嚴肅認真。

2、總結評點前一天生產(chǎn)、工作情況，A、生產(chǎn)工作好的方面，如好人好事等。

B、報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務和質(zhì)量效率情況；點出存在的不足的地方、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

3、安排當日的工作和生產(chǎn)：對當天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術要求作出精細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；

4、進行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；

5、進行簡要的技術培訓，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請科文講解。

6、貫徹公司上級其它指示。

六、要求 :

1、嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場。

2、公司主管﹑科文到各車間、班組參加和監(jiān)督檢查早會情況。

3、對遲到、無故缺席早會者，給予書面警告處分。

4、班組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。七﹑執(zhí)行。本制度從XXX年XX月XX日正式執(zhí)行。

第四篇：《公司早會制度》

早會制度

1.目的：為更好地促進公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進公司內(nèi)部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提升員工素質(zhì)，特別制定每日早會制度。

2.適用范圍：本公司各部門全體工作人員。

3.早會的組織：

3.1早會主持人實行各部門輪換原則，由行政部每周五按排早會輪換表，下發(fā)至各部門，具體主持人由部門負責人推舉；

3.2早會主持人應提前一天做好早會的準備工作；

3.3行政部負責檢查早會制度的運行情況。

4.早會時間

4.1每天早晨上班前5分鐘（7：55）開始早會；

4.2早會時間在10分鐘左右為宜。

5.早會地點：暫定公司車間外或臨時指定區(qū)域。

6.早會內(nèi)容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；

6.1.2整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學是……，我們的經(jīng)營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應。接著主持人點名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應“到”；

6.2總結前一天生產(chǎn)、工作情況

6.2.1生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；

6.2.2報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務和質(zhì)量效率情況；

6.2.3指出存在的不足、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

6.2.4安排當日的工作和生產(chǎn)：對當天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；

6.3強調(diào)勞動紀律和作業(yè)規(guī)章，進行安全教育，讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；

6.4宣貫企業(yè)上級領導指示，傳達公司精神；

6.5各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。

7.早會記錄與檢查：主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時抽查早會記錄。

8.早會紀律與要求

8.1作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；

8.2公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況；

8.3對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；

8.4主持人有事請假，可由其上級領導指定人員主持早會；

8.5早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。

—

END

—

第五篇：公司早會制度

每日早會制度

一、早會的目的：

為提高員工的素質(zhì)，加強規(guī)范化科學管理，追求“每天一總結，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作境界，促進“日事日畢，日清日結” 落實執(zhí)行，提高工作效率，完善績效考核，特擬定本制度。

二、早會時間：

每天早晨7：25——7：35分為早會時間，特殊情況下可延長或縮短早會時間。

三、早會地點：

在本班組車間內(nèi)、本部門辦公室或其他就近合適的地方。

四、早會的組織：

以部門主管或小組為單位召開，主管或組長主持。

五、早會內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集本部人員列隊集合，整隊后問候大家“早上好！”，接著主持人點名，要求聲音洪亮，嚴肅認真。

2、總結點評前一天生產(chǎn)、工作情況：

A、生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；

B、報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務的完成情況和質(zhì)量、效率情況；

C、指出存在不足的地方，強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

3、安排當日的工作和生產(chǎn)，對當天生產(chǎn)品種數(shù)量及質(zhì)量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；

4、進行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟公司理念；

5、進行簡要的技術培訓，如7S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請相關專業(yè)人員講解；

6、貫徹公司臨時的其他指示。

六、早會檢查：

公司總辦、管理、生產(chǎn)、技術、品管、倉庫等部門經(jīng)理、助理分頭到各車間、班組不定期參加和監(jiān)督檢查早會情況，并做相應記錄以備考核。

七、要求與處罰：

1、嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；

2、對遲到、無故缺席早會者，考核2分/次；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，對主管或組長考核5分/次。

4、主管或班、組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。

5、早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)。

八、公布之日起執(zhí)行。本制度管理部負責解釋。

江蘇合弈照明科技有限公司

管理部