第一篇：車間早會制度

南安恒發(fā)紙品包裝有限公司&制度文件

車 間 早 會 制 度

一、早會的時間段

1、時間固定在每天上午上班前10分鐘；早會內容的時間段控制在8分鐘之內，由部門主管或領班主持。

2、每星期的早會區(qū)間在星期一至星期六； 星期天可以沒有早會。

二、早會的屬性

1、紙板車間；○

2、細瓦車間；○

3、紙箱車

1、必須履行早會的部門：○

4、二樓分切組；○

5、儲運部——整倉、倉管、開單；間；○

2、根據實際情況，靈活調配早會的部門（公司不做硬性要求）：車隊。

1、部門主要領導不主持早會、公干未在廠

3、對于罔顧早會的處理：○

而又沒交待部門的其他管理代理召開早會者，處罰人民幣20元/次；

2、遲到3分鐘—6分鐘的員工，處罰5元人民幣/次；不參加早會○

3、管理者郁結人情對個別員的缺席員工，處罰10元人民幣/次。○

工遲到或不參加早會一旦遷就，經投訴發(fā)現(xiàn)屬實、則處理該員工&人民幣30元/次，處理該管理&人民幣100元/次；敬請自愛！

三、早會的程序

1、整隊：由管理整理早會隊列。

2、點名：根據車間花名冊逐一點名，未應名者即為遲到；中午仍然未到而又沒有請假者視為曠工（點名非常重要，早會不可缺少；）。

3、內容要點：針對車間仍然存在的不足，向員工提出合乎生產要求的質量范疇。車間主任重點歸納前天的工作得失，對員工的作業(yè)成績

揚長避短；用數據向大家說明努力勤奮和質量數量對各位工作成績的肯定。總結前天的工作得失；表揚先進，督勵不足。——反之，一旦出現(xiàn)質量事故，浪費人力物力不說，對大家的績效也是一種無

形的損失。簡單分派或者調節(jié)當天的工作任務。

1： 強調“安全的理念”★★★注○：防火、防盜、防蠱惑。防止亂拉、亂接、電源線；工作中的機械操作安全概念等。

【我們知道：對于績效來講安全的乘積為“零”。任何乘積和“零”

相乘，其結果也只能否定為“零”。所以我們的管理和員工，對于

安全的理念，一定要深入人心！不能忽視！】

4、作業(yè)分派：車間主任分派當天的工作任務；指出所分派任務中容易出現(xiàn)的質量問題和解決方法；強調質量生產和生產中的自檢自查。

2：工作報表的準確性和數據鏈的填報及時性。★★★注○

四、征求同時在場的其他領導的意見，看是否他們有問題點要講。

五、散會。

六、員工開始工作；管理一線督導。

七、公司強調一定要貫徹早會的目的：

1、加強團隊凝聚力；總結工作的得失；養(yǎng)成自覺自愛的好習慣；○

2、預警安全操作工；準確提報數據鏈；共創(chuàng)高效和諧企業(yè)文化。○

八、早會的稽查：

——由總經辦及行政部監(jiān)督執(zhí)行。

2013年10月05日

第二篇：車間早會制度

車間早會制度

1.目的為規(guī)范車間早會管理，加強車間與生產單位之間的溝通協(xié)調，提高工作效率，特制定本制度。

2.范圍

維修煉鋼一車間車間與生產單位早上碰頭會。

3.管理要求

3.1早會時間：每天早上8：30

3.2早會地點：車間會議室

3.3早會主持：王主任（休息時由柳主任替代）

3.4參與人員

3.4.1車間人員：車間主任、副主任、機械技術組、電氣技術組、綜合組

3.4.2班組人員：班長(休息由副班長替代)

3.4.3生產單位：生產科、設備科、轉爐車間、連鑄車間、運行車間、準備車間

3.5規(guī)定的與會人員不準遲到、早退。有事不能參加早會的應事先向主持人請假，無故缺席考核當事人100元/次，無故遲到考核當事人50元/ 次。

3.6手機調振動，對講機留一個，其它全關掉。會議期間手機響鈴或對講機響考核當事人100元/次。

3.7不許抽煙，嚼冰榔，不許交頭接耳，否則考核當事人100元/次。

3.8匯報工作簡潔明了，不許扯與工作無關的事情。

3.9對早會上安排的工作由綜合口負責在會后及時督辦牌，否則考核100元/次。

3.10對早會上安排的工作相關責任人要在次日早會上要作出答復。

4.早會流程

4.1第一階段（維修與生產之間溝通）：

先由生產科通報當天生產安排，然后各生產車間提出當前設備上存在的隱患或者其他需要協(xié)調的事情，接著維修對應班組對生產車間提出的問題給予答復并提出當天的檢修項目或者其他需要協(xié)調的事情，最后維修車間主任和副主任作補充發(fā)言，具體發(fā)言流程如下： 生產科——轉爐車間——連鑄車間——準備車間——運行車間——爐臺鉗工班——連鑄鉗工班——爐臺電工班——連鑄電工班——天車外圍鉗工班——設備科——柳主任——王主任——黃主任。

4.2第二階段（維修內部溝通）

生產單位離席后接著開維修內部碰頭會，發(fā)言流程如下： 班組補充發(fā)言—綜合組—機械組－電氣組－車間副主任、主任

4.3散會

維修煉鋼一車間2013.4.17

第三篇：公司生產車間早會制度

公司生產車間早會制度

為提高員工素質，加強規(guī)范化科學管理，追求“每天一總結，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作境界，促進“日事日畢、日清日結”制度落實，提高工作效率，決定在全公司生產車間推行早會制度。

一、早會時間

每周一至周六早晨上班開始15分鐘為早會時間，廠休日、節(jié)假日除外。

二、參會人員

車間主任、檢驗人員、車間班組長及操作工

三、早會地點 本公司生產車間內。

四、組織職責

車間主任帶領車間班組長輪流主持開會。

五、早會內容及程序

1、主持人先召集人員列隊集合，先整對，具體步驟按要求每行人數排列，隊伍向右看齊，然后向前看，兩手后背相握，兩腳與肩同寬，身形挺直。整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“很好！”。

2、總結點評上一周生產、工作情況，表揚生產工作好的方面，報告上一周生產（工作）任務和質量效率情況，點出存在不足的地方，強調需要大家注意和改進的具體方面。

3、安排本周的工作和生產，對生產品種及質量技術要求作出精細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；

4、進行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經驗、體會與感悟；

5、進行簡要的技術培訓，如現(xiàn)場管理、安全生產、品質控制等；

6、貫徹公司及上級有關文件和指示。

六、管理要求

1、主持人要嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；要做好每日早會記錄。早會記錄每天報生產供應部經理處備查。

2、員工參加早會應保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態(tài)，不得勾肩搭背，竊竊私語等，如有員工不符合要求，主持人有義務和權利進行糾正，對多次無視晨會紀律，公司對其進行必要的教育、處罰。

3、早會中不能交頭接耳，不能有小動作，早會期間嚴禁接聽手機。

4、對遲到、無故缺席早會者，罰款5-10元；對早會主持者不認真組織、走過場、圖形式的給予處罰50元。

七、本制度從2015年7月16日起執(zhí)行。修改解釋權在公司生產供應部。

安徽艾克瑞德科技有限公司

二O一五年七月十五日

早 會 記 錄

時間：

****年**月**日 星期

上午

點

分至

點

分

主持人： 早會內容：

存在問題：

第四篇：車間早會管理制度

車間早會管理制度 目的

晨會是落實和推進車間當日各項工作任務的重要環(huán)節(jié)，公司制度、會議精神、工作安排、車間主管對本部門員工當日精神面貌、情緒體能狀態(tài)等的直觀觀察，做到狀態(tài)差的不安排有安全隱患的工作，合理安排，安全生產，這一切都要通過晨會落實貫徹。為加強車間現(xiàn)場的管理力度和信息交流，塑造積極向上的工作氛圍，進一步提高團隊建設，特制定《車間晨會管理制度》。范圍

本制度適用于集團公司生產車間所有員工。職責

3.1部門主管：負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

3.2部門員工：負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。內容與要求

4.1 內容：

4.1.1晨會時間和地點：每天上午上班后由車間主管主持晨會，時間為10--15分鐘；各 車間所有工作人員在指定地點集合，由本車間主管對職工進行點名簽到。

4.1.2班前檢查：在布置安排當班生產任務前，車間主管應對當班人員和生產設備進行 檢查，檢查包括：是否帶病作業(yè)；是否按要求著裝穿戴勞保用品；設備是否正常。確 保無任何安全隱患方可安排當日工作，反之則不許上崗，責令糾正或休班。

4.1.3傳達會議精神：在當日工作任務部署完畢后，如公司有新的決策決定、規(guī)章制度 及相關會議精神，車間主管須第一時間傳達至每位員工，讓員工及時了解公司實時動 態(tài)，使每位員工真正融入公司的大家庭中。

4.1.4昨日工作點評：總結前一天工作情況，對出現(xiàn)問題及所存在的隱患進行點評、分 析。表揚并鼓勵在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。

4.1.5布置當日工作任務：明確當日要完成的工作任務，并合理安排分工到個人，增強 員工完成工作任務的信心和決心，強調具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調處理的 事項。

4.1.6強調安全生產：根據當日生產任務及生產現(xiàn)場實際情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道 工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項，逐項逐條講清講透，讓每位員工明白工作中存 在隱患的部位及應對處理的辦法，增強員工安全生產意識。4.2 要求：

4.2.1晨會必須每天按時召開，整個過程控制在10--15分鐘左右，各車間可根據具體情 況靈活掌握，并做好記錄。

4.2.2晨會由車間主管主持，上級領導應不定時列席，要求各員工必須準時參加。4.2.3車間主管要根據規(guī)定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內 容，要結合車間實際進行落實。4.2.4參加晨會的所有人員（請假的除外）應準時在車間指定位置集合，不得遲到和提 前離開，否則視作遲到或早退。

4.2.5生產主管對晨會的執(zhí)行情況進行不定時監(jiān)督及抽查。4.3 晨會紀律

4.3.1手機須關機或調為振動,且不準撥打或接聽電話。4.3.2不準交頭接耳。4.3.3不準大聲喧嘩。4.3.4不準打斷他人發(fā)言。

4.3.5不準談論與本職工作無關的事。4.3.6不準擾亂晨會秩序。

4.3.7違反上列紀律者,按《會議管理制度》的相關規(guī)定處罰。5.管理約定

5.1無特殊情況不開晨會者，相關責任人罰款10元/次。5.2會議遲到或提前離開者罰款10元/次。

5.3有事耽擱或不能參加時，須提前20分鐘跟會議主持人請假否則處以10元/次的罰 款；

5.4所有獎懲信息均在晨會記錄里體現(xiàn)，每月26日各車間將統(tǒng)計表和考勤表一到上報公 司辦。由公司辦開具獎懲款清單交財務處理。財務按單在當事人當月工資中增減。5.5 一月內無故不參加或不召開晨會累計達到3次者，取消先進評選資格。5.6管理與監(jiān)督

5.6.1本制度由公司辦制定，并負責解釋和修訂；

5.6.2生產部主管對晨會制度進行監(jiān)督和檢查，有關任何異議均可向生產部主管建議、投訴和舉報；

第五篇：早會制度

房地產開發(fā)公司銷售部早會制度

一、目的為及時研討處理銷售部銷售工作中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調工作和統(tǒng)一行動，保證公司營銷決策貫徹到位，特制定本制度。

二、早會安排

銷售部每天必須召開銷售早會。

會議主持：銷售部主管或銷售助理。

會議時間：每天8：15，會議時間視當天的內容可長可短。會議內容

1.檢查各銷售代表是否進入工作狀態(tài)工作狀態(tài)（文件夾、工作牌、衣服、鞋、襪、個人衛(wèi)生、化妝）。如有違規(guī)，責令會后立即整改，并處以相應處罰。

2.核對前日的銷售情況。

3.宣讀公司下發(fā)的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做問題的解答。

5.總結前一日的存在的問題。

6.銷售代表發(fā)表意見、建議。

7.安排當天或近期的工作（包括當日值班者）。

三、會議管理及處罰辦法

（一）早會是一天工作開始的標志，各工作人員應從此進入工作狀態(tài)，不得在會后用早餐、化妝等。

（二）早會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布，各工作人員應攜筆、筆記本專心參會，并做記錄，當天值班銷售代表必須做好會議記錄。如在早會中宣布，工作人員未執(zhí)行，追究未執(zhí)行者的責任。

（三）與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應提前向會議組織者請假。一般例會凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元。

（四）與會人員應按要求在會議正式開始前關閉手機等通訊工具（或調至振動），會議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣20元。