第一篇：公司早會制度

公司早會制度

一、目的“一年之計在于春，一日之計在于晨。”通過早會，可以對過去的工作加以回顧、總結經驗。同時通過早會，可以進行工作安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更明確公司的目標與方向以及更了解自己的工作職責，促進全體員工對工作的準確理解，提高工作效率，增進公司內部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃的開始每一天的工作，全面提升員工素質。為更好地促進公司文化建設，傳播公司的工作信息、提升員工的精神面貌提升公司執行力特別制定早會制度。

二、適用范圍

本公司各部門全體工作人員，全部依照本方案執行。

三、早會時間

每周一、周五早上7：30開始

四、早會地點

辦公大樓三樓會議室

五、早會記錄與檢查

1、作為公司的一員，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場。

2、負責人把早會情況記錄在日記本上，并監督檢查每項工作的執行情況。

六、早會要求與處罰

1、全體在崗工作人員必須參加，不能遲到，無故缺席，有事要請假。

2、早會情況的考核納入工資績效考核范圍。

七、附則

1、本制度由公司綜合保障部負責解釋，討論或征求意見稿聽取員工意見、修訂后報總經理批準。

2、本制度經公司總經理核準后自2014年7月1日起正式實施。

第二篇：《公司早會制度》

早會制度

1.目的：為更好地促進公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進公司內部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提升員工素質，特別制定每日早會制度。

2.適用范圍：本公司各部門全體工作人員。

3.早會的組織：

3.1早會主持人實行各部門輪換原則，由行政部每周五按排早會輪換表，下發至各部門，具體主持人由部門負責人推舉；

3.2早會主持人應提前一天做好早會的準備工作；

3.3行政部負責檢查早會制度的運行情況。

4.早會時間

4.1每天早晨上班前5分鐘（7：55）開始早會；

4.2早會時間在10分鐘左右為宜。

5.早會地點：暫定公司車間外或臨時指定區域。

6.早會內容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態，規范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；

6.1.2整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業愿景是……”，“我們的企業哲學是……，我們的經營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應。接著主持人點名，檢查出勤人數，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應“到”；

6.2總結前一天生產、工作情況

6.2.1生產工作好的方面，好人好事；

6.2.2報告昨天的生產（工作）任務和質量效率情況；

6.2.3指出存在的不足、強調需要大家注意和改進的具體方面；

6.2.4安排當日的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；

6.3強調勞動紀律和作業規章，進行安全教育，讓員工分享工作經驗、體會與感悟；

6.4宣貫企業上級領導指示，傳達公司精神；

6.5各部門需要溝通協調的事情。

7.早會記錄與檢查：主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經理隨時抽查早會記錄。

8.早會紀律與要求

8.1作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；

8.2公司行政部、生產部部長分頭到各早會參加、監督檢查早會情況；

8.3對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；

8.4主持人有事請假，可由其上級領導指定人員主持早會；

8.5早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現獎懲。

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END

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第三篇：公司早會制度

每日早會制度

一、早會的目的：

為提高員工的素質，加強規范化科學管理，追求“每天一總結，每天一反省，每天一進步”的精益敬業工作境界，促進“日事日畢，日清日結” 落實執行，提高工作效率，完善績效考核，特擬定本制度。

二、早會時間：

每天早晨7：25——7：35分為早會時間，特殊情況下可延長或縮短早會時間。

三、早會地點：

在本班組車間內、本部門辦公室或其他就近合適的地方。

四、早會的組織：

以部門主管或小組為單位召開，主管或組長主持。

五、早會內容及程序：

1、主持人先召集本部人員列隊集合，整隊后問候大家“早上好！”，接著主持人點名，要求聲音洪亮，嚴肅認真。

2、總結點評前一天生產、工作情況：

A、生產工作好的方面，好人好事；

B、報告昨天的生產（工作）任務的完成情況和質量、效率情況；

C、指出存在不足的地方，強調需要大家注意和改進的具體方面；

3、安排當日的工作和生產，對當天生產品種數量及質量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；

4、進行思想與廠規教育；讓員工分享工作經驗、體會與感悟公司理念；

5、進行簡要的技術培訓，如7S、安全生產、品質等；可請相關專業人員講解；

6、貫徹公司臨時的其他指示。

六、早會檢查：

公司總辦、管理、生產、技術、品管、倉庫等部門經理、助理分頭到各車間、班組不定期參加和監督檢查早會情況，并做相應記錄以備考核。

七、要求與處罰：

1、嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；

2、對遲到、無故缺席早會者，考核2分/次；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，對主管或組長考核5分/次。

4、主管或班、組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。

5、早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現。

八、公布之日起執行。本制度管理部負責解釋。

江蘇合弈照明科技有限公司

管理部

第四篇：公司早會制度

臨沂蘭貴化妝品有限公司

公司早會制度

擬稿：人事行政部

審核：總經辦 ____

審批：張香

公司早會制度

一、早會的目的為更好地促進公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進公司內部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，條理充實的結束當天的工作，全面提升員工素質，特別制定每日早會制度。

二、適用范圍

本公司各部門全體工作人員，全部依據本方案執行。

三、定義

早會制度，源于日本的OCE管理模式，此模式突出點在于能

夠全方位地對每天、每人進行清理和工作交待，在日本的企業管理中非常盛行，近十年來，國內許多企業也紛紛采用，它是現代企業管理中較受歡迎的一種基礎管理訓練工具。

四、早會的組織

1、早會主持人實行各部門輪換原則，由人事行政部每周日安排早會輪換表，下發至各部門，同時張貼于公司宣傳欄，每位員工需及時查看，了解自己的會議主持時間；

2、主持人應提前一天做好早會的準備工作；

3、人事行政部負責檢查早會制度的運行情況。

五、早會時間

1、每周一至周六早晨上班后（8：30）開始早會。

2、早會時間在20分鐘左右為宜。

六、早會地點

暫定1140室二層或臨時指定區域。

七、早會內容及流程

1、出勤管理

1.1主持人先整隊集合，與會人員要求保持良好的精神面貌及儀態，規范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著端坐姿勢、兩眼平視前方，兩手自然端放于桌沿、不可放在衣服包內。

1.2整隊后問候大家“親愛的蘭貴伙伴們，大家早上！”，與會人員回敬“好，很好，非常好，明天會更好，耶”（手勢）！全體員

工進行高聲回應。接著主持人點名，檢查出勤人數，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應“到”。

2、會議安排

會議由主持人引導各部門發言，順序為銷售部、財務部、倉儲物流部、人事行政部、總經辦；

2.1總結昨天工作情況：

A、報告昨天的工作任務和質量效率情況；

B、指出存在的不足、強調需要大家注意和改進的具體方面；

2.2安排當日的工作：將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和工作要求；

3、宣貫企業上級領導指示，傳達公司精神；

4、各部門需要溝通協調的事情。

5、主持人引導全體職員進行制度學習或知識分享。

6、主持人宣布會議結束。

八、早會紀律與要求

1、會議主持人需于晨會開始前在人事行政部領取考勤表用于

人員點名，早會結束后立即送還人事行政部；

2、作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；

3、公司人事行政部監督檢查早會情況。

4、對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者

不認真組織、走過場、圖形式的，處罰主持人每次20元。

5、主持人如遇特殊情況不能主持早會，需至少提前一天告知

人事行政部另作人員安排。

6、早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現獎懲。

九、附則

1、本制度由公司人事行政部負責解釋，討論或征求意見稿聽取員工意見、修訂后報總經理批準。

2、本制度經公司總經理核準后自2013年4月10日起正式實施。

人事行政部

二○一三年四月十日

第五篇：早會制度

房地產開發公司銷售部早會制度

一、目的為及時研討處理銷售部銷售工作中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協調工作和統一行動，保證公司營銷決策貫徹到位，特制定本制度。

二、早會安排

銷售部每天必須召開銷售早會。

會議主持：銷售部主管或銷售助理。

會議時間：每天8：15，會議時間視當天的內容可長可短。會議內容

1.檢查各銷售代表是否進入工作狀態工作狀態（文件夾、工作牌、衣服、鞋、襪、個人衛生、化妝）。如有違規，責令會后立即整改，并處以相應處罰。

2.核對前日的銷售情況。

3.宣讀公司下發的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做問題的解答。

5.總結前一日的存在的問題。

6.銷售代表發表意見、建議。

7.安排當天或近期的工作（包括當日值班者）。

三、會議管理及處罰辦法

（一）早會是一天工作開始的標志，各工作人員應從此進入工作狀態，不得在會后用早餐、化妝等。

（二）早會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布，各工作人員應攜筆、筆記本專心參會，并做記錄，當天值班銷售代表必須做好會議記錄。如在早會中宣布，工作人員未執行，追究未執行者的責任。

（三）與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應提前向會議組織者請假。一般例會凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元。

（四）與會人員應按要求在會議正式開始前關閉手機等通訊工具（或調至振動），會議中途若發出聲響，處以罰款人民幣20元。