第一篇：工作動態簡報

（第一期）

四川神州礦業開發有限公司辦公室

2013年2月15日————————————

★

————————————

⊙《貫徹落實“十八大”會議精神

提前實現我司“十二五”規劃》 ——全年工作目標實施辦法 ⊙

●落實“十八大精神”

奮力爭先謀突破

● 冷靜面對成績

繼往開來促發展

● 堅定發展信心

奮力拼搏抓落實

一、落實“十八大精神”，奮力爭先謀突破

為響應大竹縣委、縣政府鼓勵的春節期間不放假，加班加點實現2013年一季度開門紅；

在公司黨委書記、董事長經廷元同志，黨委副書記、工會主席侯孝清同志和公司黨委委員、煤礦礦長經廷奎同志組織領導下，于2月 11日（正月初二）下午，就召開了春節后第一個管理創新工作動員會。并又于2月12日（正月初三）上午，召開了2012年年度工作總結暨2013年度工作部署動員職工大會。當天下午，公司領導分成八個小組；每個小組召集下屬職工一起對公司2012年和2013工作進行了總結探討和結合公司自身情況的實施意見；2月13日下午對職工進行了復工復產考試。參加會議人員；公司下屬煤機廠、矸磚廠、洗煤車間、建筑公司全體領導職工，出席會議人員達到96%。

會上多次強調；2013年是貫徹落實“十八大”所提出的全面建設小康社會的開局之年，也是我縣“實現五大目標”和我司實現“十二五”規劃創集團的承前啟后關鍵之年，要落實好公司的核心理念;奮力爭先謀突破.打造一流企業.培養造就一流人才做出一流貢獻。實現核心的價值觀，以人為本，先做人、后做事。完成神州人的信使，牢記“金錢只有誘惑力、事業才有凝聚力”，只抒胸懷、張揚個性、寬容失誤、不到復徹、無功便是過.創造才是能.竭盡全力，實現神州依托神州.實現自我。

幾次會議的主要內容；對2012年的全面工作作了回顧，對全年工作不足之處，進行了深刻的反思，就2013年的安全工作要不辜負縣委、縣政府領導對我司安全工作的成績肯定，始終以鄧小平理論，三個代表，重要思想、科學發展觀為指導，全面貫徹落實“黨的十八大”和中共大竹縣委十二屆二次黨代會，以及大竹縣第十七屆二次人民代表大會的精神，為加快實現“五大目標”、提速建設幸福大竹，爭創“川東一流經濟強縣”而做出貢獻，促使我司又快又好安全平穩健康 發展。

1、指導思想

首先把安全發展作為重中之重，牢固樹立“安全重于一切、高于 一切、先于一切”的理念，從零開始、向零奮斗,做到“人人責任有我、我有責任，他人安全我有責、我的安全我負責、安全為我、我為安全”。奮力打造提升煤礦安全生產科學管理技能，保持安全生產榮譽，做到長治久安。必須執行好十個零：①安全工作零起點②執行制度零距離③生產過程零隱患④設備運行零缺陷⑤組織生產零違章⑥操作過程零失誤⑦排查隱患零盲區⑧治理隱患零擱置⑨安全生產零失誤⑩發生事故零效益。

2、工作目標：杜絕工亡、控制重傷事故發生

① 無機電設備損壞；礦井電器機械設備無失爆，達三大保護要 求；

② 無提升跑車、斷繩、淹井。監控人員定位系統；無掉線、人車無脫繩、無雷擊電器設備事故發生，設備完好率95%。③ 無火災、水災、一通三防、頂板、運輸、建筑、上下車裝貨、制磚、洗煤、煤機制造等事故發生，煤礦千人負傷2‰以下。

④ 抓好每月21日的全員以會代培，分管安全礦長每月必須檢查 各生產單位的基礎培訓和親自組織每月一次的班組長培訓，技術礦長或技術負責人、機電礦長每季度必須組織特殊工種培訓，通風科科長每月必須組織一通三防培訓，幾項培訓工作拿入每月工資考核，由督查考核組執行。⑤ 礦長、工會主席要抓好全員培訓工作，做到半年一次復訓，在復訓時；由基礎培訓到專業化培訓轉變，要提高培訓的針對性和超前性，由無序分散培訓到深入系統培訓，管好特殊工種作業人員和送培工作，工作調換必須轉崗培訓。

⑤加強職業衛生管理，控制職業病。做好濕式防塵，工人接觸有 毒有害粉塵作業時，必須戴好防護用品和做好防護措施。特別是矸磚廠必須做好粉塵防治，對離崗的職工必須進行健康體檢。

⑥維護好全司職工的利益，做好全司環境維穩工作。安全維穩工作要確保全年無集訪、無纏訪、無上訪，杜絕違規信訪、越級信訪現象，保證全年信訪案件辦結率100%。

3、工作措施

①嚴格落實領導干部帶班；井下區隊干部跟班、盯班制度，做 到那里有工人作業那里就必須有管理干部現場跟班，管理干部盯班必須同工人一同上下班。

②嚴格執行班前、班中、班后的三個確認制，每月考核班長津 貼時，必須斗硬執行。

③堅持全員繳納安全風險保證金制度；完善隱患買賣制，抓礦 井質量標準化，提高作業環境保障能力，實行旬檢、月評，在各生產單位成本中，實行325模式；結算成本即安全30%.質量標準化20%，全部完成達標50%，請副董事長唐文武同志、礦長經廷奎同志拿出實施方案，遵照執行。

④層層責任抓落實，簽定安全目標責任書；個人保班組，班組 保區隊車間，區隊車間保全礦，全礦、分廠保公司的責任書。日常安全檢查，堅持不同形式的檢查；既有管理干部又有操作工人的安全檢查組織，安全檢查規范化，實行項項打分，到年終評日常檢查得分情況進行評先選優。

⑥ 執行好“四個先進”；由礦長抓落實一是堅持走先進技術安全 高效的理念。二是堅持走先進科學管理走創新的理念。三是堅持走培訓先進技術，職工隊伍能按技術規范作業的理念。四是堅持走精細化管理，職工能自覺精細化作業的理念。

⑦ 執行好7個制度；一是嚴格安全管理制度。二是嚴格安全技 術措施落實制度。三是嚴格隱患排查買賣整改制度。四是嚴格現場管理制度。五是嚴格領導干部帶班、盯班、督查制度。六是嚴格各項工作考核制度。七是嚴格責任追究制度。

⑧打造六精六零管理；六精，安全精密細致／生產精雕細致 / 成本精打細算 / 技術精益求精 / 市場精耕細做 / 團隊精誠團結。六零，各項生產零事故 / 成本零浪費 / 工程和產品質量零缺陷 / 各項管理零盲區 / 管理人員服務工作零距離 / 公司員工零意見。

二、回顧2012年工作，冷靜面對成績，正確認識、找差距再接再厲促發展

2012年是落實“十二五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是煤炭工業發展進程中極不平凡的一年，面對復雜多變的國內外宏觀經濟形勢，我們在中共大竹縣委、縣政府的正確領導下；不畏艱辛、迎難而 上，化壓力為動力、克服了經融**、價格下降。四川地方煤礦全部停產，而我司煤礦停產達四個月之多，受到了貨款難收、資金緊缺等諸多不利因素的影響。

1、全年實現銷售收入8340萬元（其中矸磚廠410萬元，煤機3000萬元，煤礦4730萬元，建筑工程200萬元）,同2011年實現收入6958萬元相比增收1382萬元，同比增收19.8%.2、入庫兩稅1417萬元；同2011年入庫兩稅1172萬元同比增長20.9%。

3、公司經營盈虧現狀；①煤礦賬面虧損658638元，實際情況還有10847噸煤炭未開票做收入，另還有新建井每月投入和新修的綜合樓、炸藥庫等項目均在成本中列支。②煤機公司從2011年6月生產到2012年底盈利5449500元。③矸磚廠按財務數據預提50萬元后虧損36萬元，按實際算賬減出養老幾險后盈利236000元。

4、安全工作取得較好成績；控制了工亡事故，全年受傷人次22人次，比2011年發生23次降低一人次。

5、礦井通風系統進行了徹底改造；提高了礦井通風效果，減少了采煤面，實行了集中開采、集中管理。

6、新建綜合樓2155.57㎡；即將竣工投入使用，為礦井擴建驗收打下了基礎。

7、經公司考核研究評選出“先進集體”1個，“銷售業績突出個人”1人，“先進班組”5個、“先進個人”14人。

對2012年我們管理工作上的不足要認真回顧，自我找差距，高 度重視，切實加以改進、完善提高，創新管理、堅持發展才是硬道理的理念。

三、堅定發展信心，奮力拼搏抓落實

2013年，站在新起點，企業管理工作面臨新的更高要求，我們將始終堅持黨的領導，認真落實縣委、縣政府的決策部署，全心全意依靠公司全體員工、各級管理干部、技術人員和全體共產黨員，深入開展“五比三促進”、“雙比雙亮雙爭”等黨建主題活動，扎實推動公司一班人，抓發展要效益，效能型、服務型、廉潔型的工作領導班子。

1、強化創新管理、維護好企業和諧穩定

把堅持“安全第一、預防為主”的方針作為企業發展的第一要求； 抓安全就是促進企業發展的首要基礎工作，對維持礦區穩定將起促進作用。

強化安全生產過程管理，嚴格安全責任制，執行好各生產單位的直接管理責任和公司礦的監管責任。把“一崗雙責”抓到底，嚴厲打擊違章作業行為，努力提升培訓職工的安全技術操作技能，推進和鞏固好礦井質量標準化，安全高效建設水平，有效預防安全事故發生，抓好矛盾糾紛調解，建立完善企業內部黨政調解機制，按照企業“六精六零”管理模式有效化解企業職工內部矛盾，保衛部門的同志要隨時掌握企業職工內部動態，及早發現及早協調處理矛盾不上交。抓好協調好企業周邊環境關系，注重不良傾向，給企業造成不必要的損失。

2、明確思路，把精細管理抓落實 落實就是能辦，實干就是水平。工作的落實程度體現公司各單位 的執行力度，決定可持續發展速度和是否完成，要強力實施、求真務實，效能革命不斷提高公司行政效能和各級的執行能力，努力打造公司指揮決策權威，構筑穩步安全健康發展。

善于在工作中創新抓落實；煤礦是一個特種高危行業，在礦井采掘 生產中要遇到水、火、瓦斯、煤塵、地壓、頂板等自然災害，必須把“預防為主、安全第一”的安全生產理念落到實處，堅持科學管理、安全發展、重視抓隱患排查及整改，就是愛護人、保護人，要以科學的發展觀來衡量檢查我們的采掘生產工藝，是否按行業標準，技術規范抓落實。

明確奮斗目標，鼓足勇氣抓落實。首先各生產單位要明確自己的責任和任務，特別是工程隊、機運隊的領導，要落實措施、時間緊、任務重，要有充分完成任務的信心；一是要樹立進一步解放思想、更新觀念，發展是第一任務。二是樹立群眾利益無小事，為民服務零距離，積極給生產人員排憂解難。三是樹立接受任務不講條件，遇到困難想辦法。四是要振奮精神抓落實，公司上下各級干部的精神狀態好，就能感動和鼓舞群眾，形成一種合力攻堅的態勢，營造一種積極向上的氣氛，就能視挑戰為機遇，變壓力為動力，在逆境中崛起、在困難中奮進，最終克難制勝，實現目標。

全公司上下要有三股勁。一是要有干事業的“闖勁”敢于突破、勇于創新。二是有知難而進敢冒風險的“拼勁”，不怕困難迎難而上。三是要有堅忍不拔、持之以恒的“韌勁”，不達目的不罷休，以飽滿 的工作熱情，旺盛的堅強斗志推進工作抓落實。

深入工作實際、腳踏實地去抓落實。各級領導和各級管理干部；必須親歷一般性工作，親為重點工作，保證指揮決策，解決困難在現場，指揮在一線、落實在現場。一要大興調查研究之風；我們在日常的安全生產經營中，工作遇到的問題實在太多，如果不深入到安全生產當中去，不實地調查、不認真研究、不認真整改，落實布置工作，矛盾和問題只會越來越多。二要大興求真務實之風；我們在職工群眾眼皮底下工作，哪一項工作做得不好職工都會看在眼里。必須真正樹立求真務實的工作作風，杜絕講抓落實當口號喊，請各級領導和各級管理干部都要以實事求是的態度、求真務實的作風抓落實。善于領導、開動腦筋抓落實。公司布置的工作不同單位、不同部門落實的效果不盡相同；有完成好的、也有完成不好的，這就體現了我們在一個單位當領導的能力和水平，有些工作不是干不了、做不了，而是沒有真正去動腦筋、想辦法，慣用老辦法、老路子，常規部署一般的去抓，工作時緊時松，開會起來了或者檢查要來了，就去大動一下、跑一下、突擊的抓一下，完全達不到鞏固的效果。我們各級領導、管理干部要做好完成任務，鞏固好的成績就必須付出比別人更為艱辛的努力，拿出真抓實干、敢抓敢管的工作精神。

嚴格責任追究、嚴格紀律、嚴格考核抓落實。沒有責任、沒有刺激、就沒有動力，抓落實關鍵是要嚴格責任追究，我們已執行好幾年的月月考核和年終數據考核，均是以業績來計算工資收入。一是考核領導小組在考核的基礎上要不斷完善考核辦法和細則，嚴格考核制 度。二是各級要明確責任；做到抓一級、一級為一級負責。層層抓落實、人人抓落實。三是要深入鞏固完善激勵機制；凡公司年初制定目標任務和安全生產實施辦法，未經公司集體研究任何人不得隨意變動，年末完成指標、數據，進行考核，決定績效，該獎就獎、該扣就扣、不搞妥協，確保各項工作取得實效。

上報：大竹縣經濟和信息化局、安監局、鄭何川常委、蔣毅副縣長

龐佑成副縣長

下發：公司各單位

共印28份

第二篇：公司工作動態簡報2013-28

工作動態簡報（內刊）

第27期

公司總經辦（黨辦）2013年5月9日

把世龍實業做成一家受人尊敬的公司

公司隆重舉行先進工作者及技術進步表彰大會

五月的世龍公司廠區，陽光和煦，香樟蔥翠，景色宜人。世龍公司2012優秀中層干部、先進工作者及技術進步表彰大會2013年5月4日在北區隆重舉行。

大會表彰了36名先進工作者、4名優秀中層干部和五個重點技術改造項目十個生產小型技措技改項目的67人（次）有功技術人員。

大會由黨委副書記、工會主席高中華主持。公司領導汪國清、張海清、李角龍、汪新泉、胡敦國、王壽發、宋新民在主席臺就坐并分別為獲獎人員頒獎。優秀中層干部萬巖峰，先進工作者胡國林代表獲獎人員發言。

總經理、黨委書記汪國清在表彰大會上作了重要講話。

汪國清總經理指出，我們今天借五四青年節和青年人的朝氣，在這里召開大會，隆重表彰世龍公司先進工作者、優秀中層干部、技術進步項目有功人員。這是一次弘揚先進、鼓舞士氣的慶功大會，是一次凝聚力量、激勵斗志的動員大會,也是公司成立以來最完整的一次技術進步表彰大會，掀開了公司技術進步新的篇章。在這里，我代表世龍公司向受表彰的先進工作者、優秀中層干部、技術進步項目有功人員表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在公司各崗位的勞動者，致以崇高的敬意！

汪國清總經理指出，勞動創造財富，奮斗譜寫輝煌。公司成績的取得，是公司先進人物和公司員工共同奮斗、辛勤勞動、努力奉獻的結果。今天受到表彰的先進工作者、優秀中層干部，項目有功人員就是公司勞動者的杰出代表，他們

都在平凡的崗位上，做出了不平凡的業績。他們的工作熱情和無私奉獻精神，強烈的開拓進取意識和求實創新精神，良好的職業道德和愛崗敬業精神，集中體現了世龍員工的優秀品德，他們是世龍公司發展的中堅，是全公司學習的榜樣！

汪國清總經理指出，公司的發展需要先進工作者繼續發揮模范帶頭作用，擔當重任。要在推動世龍公司科學發展的實踐中創造新業績。要自覺以世龍公司科學發展為己任，增強主動性、責任感、緊迫感，發揮帶頭作用，充分發揮自己的聰明才智，積極參與技術革新、技術協作、發明創造，自覺為公司的發展獻計出力，集中全部精力，拿出敢打必勝、攻堅克難的勇氣，敢闖敢干、敢為人先，咬定目標不放松、千難萬險不動搖、不達目的不罷休，打贏生產經營管理各階段一個又一個硬仗，創造出更多、更大的嶄新業績。

汪國清總經理希望受表彰的同志珍惜榮譽，戒驕戒躁，在各自的崗位上發揮好骨干、示范和表率作用。要顧全大局。用腳踏實地真抓實干的行動感染員工、教育員工，用務實干事的作風影響員工、帶動員工，用實實在在的發展成效鼓舞員工、激勵員工。希望以這次先進表彰大會為契機，把公司各項工作繼續推向前進，創造譜寫世龍公司更加燦爛的明天

汪國清總經理要求大家認真學習、深刻領會總書記今年4月28日在全國勞動模范座談會上的講話。總書記說，必須堅持崇尚勞動、造福勞動者。勞動是財富的源泉，也是幸福的源泉。人世間的美好夢想，只有通過誠實勞動才能實現；發展中的各種難題，只有通過誠實勞動才能破解；生命里的一切輝煌，只有通過誠實勞動才能鑄就。勞動創造了中華民族，造就了中華民族的輝煌歷史，也必將創造出中華民族的光明未來。“一勤天下無難事。”必須牢固樹立勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，讓全體人民進一步煥發勞動熱情、釋放創造潛能，通過勞動創造更加美好的生活。

汪國清總經理贈給與會者一副對聯：“勤儉持家，忠厚傳世”，勉勵先進人物帶領全體員工，把世龍實業做成一家受人尊敬的公司。（《中國化工報》特約記者邵恒根）

主編：高中華撰稿、編輯：邵恒根打印：熊珍麗

第三篇：簡報 維穩動態

蘭家川維穩動態

第4期

蘭家川鎮維穩中心

蘭家川 司 法 所 2012年3月13日

——————————————————-

“三問三解”下基層 司法為民重承諾

3月13日9時，陜西省司法廳“三問三解”活動在蘭家川鎮拉開序幕。陜西省監獄局財務裝備處主任科員藺昶、延安市法律援助中心科員姜利開、黃龍縣司法局局長夏秦豫、副局長葛廣超、張百靈及局機關干警、各鄉鎮司法所所長共計23人參與活動全過程。活動面之廣，參與人數之多，規模之大，前所未有。蘭家川鎮高度重視，主要領導親臨指導，詳細擬定行程安排，認真研究活動內容，夯實具體保障措施，確保實踐活動效果。省市縣領導貼近群眾動真情，司法為民重承諾。

一是深入群眾，體察村情民意。先后深入蘭家川鎮2個行政村、3個村民小組、70農戶、1個政府駐地企業單位蘭家川林場，發放法律便民服務手冊100本，12348法律援助宣傳袋120個，指導填寫調查問卷96份，征詢到各類意見建議3類11條，司法為民家喻戶曉。二是指導社區矯正工作，促進社會管理創新。在社區矯正對象陳濤家中，省市縣領導詳細了解其生產生活情況、社區服刑改造情況、司法所服務管理情況后強調：一要樹立生產生活信心，自食其力勤勞致富；二要克服自卑自棄心里，有錯即改；三要積極改造自新，學法、用法、守法，早日回歸社會。同時要求轄區司法所要有針對性拿出工作計劃，有的放矢，分類矯治，實現社會管理創新。

三是幫教刑釋解教人員，防止重新犯罪。在刑釋解教人員劉崇學家中，針對近年來重新犯罪實際，省市縣領導舉實例、明法律、講利害，苦口婆心規勸本人及其家屬防止重新犯罪，有想法找鄰里、找村組干部，有困難找司法、找政府，切莫意氣用事，造事端，遺恨終生。

四是慰問貧困群眾，送去黨和政府的溫暖。任務多，行程滿，省市縣領導仍不忘生活困難群眾。在貧困戶張新民家中，詳細了解本人生產生活情況后，領導們送上慰問金，并囑咐老人要多注意身體，管好用好政府針對他家優惠政策，安度晚年。

五是緬懷先烈豐功偉績，繼承遺志踐行核心價值觀。作為此次活動最后一項內容，所有參與活動領導和全體司法干警集會，隆重舉行向烈士敬獻花籃及重溫入黨宣誓儀式。縣局副局長張百靈主持，省廳領導藺昶、縣局局長夏秦豫分別作重要講話，激勵全體干警要緬懷先烈豐功偉績，繼承先烈 遺志，珍惜美好生活，端正作風樹形象，牢記宗旨服務群眾，“三問三解”到基層，努力踐行“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀。

第四篇：質量月活動動態簡報

第一期

質 量 月 活 動 簡 報

--------------主辦：人力資源部 編輯：王倩 審核：王兆軼 主報：董事長 抄報：全體員工

“質量月”活動文件在前期征求各部門意見的基礎上，最終于2010年11月10日下發，并與當日宣貫啟動，對文件主題、重要內容、主要活動及相應進程安排、紀律要求等事項，在總部及生產部進行了學習簽字確認活動，本活動得到了營銷部、生產部、財務部、市場研發部等部門的贊同和支持，為活動的開展奠定了良好的基礎。按照文件進度表進行了如下活動：

一、主要活動

活動

一、生產部在主要關鍵控制場所進行懸掛質量主題的橫幅及辦理第1期主題板報。

在公司的生產基地懸掛以質量活動為主題的條幅，以此做為警示，在生產部全體員工中普及質量意識，增強質量觀念；開展主題板報活動，內容包含了質量警示、質量榜樣、質量建議、質量知識等板塊。

活動

二、質量主題培訓活動 1、11月12日，人力資源部在生產展開了質量調研和質量主題培訓活動，對基地工作人員對質量問題看法做了訪談和了解，15日在總部對質量主題的培訓活動如期舉行。本次培訓援引了“海爾砸冰箱事件”、“降落傘”等現實案例表明了產品質量對企業發展的重要性，質量意識是達成產品質量的重要因素，百分百的質量是可以達成的。在培訓過程中，進行了員工質量意識自測，引導大家對

第一期

質量是一種衡量產品優劣的標準、質量經濟水準、質量成本、質量的檢驗測試是否是屬于制造部門等問題做了正確的認識。對產品質量的分類、標準、特性、形成過程、形成規律及工作質量等內容進行了學習。

本次培訓教育大家每天進步一點點，42天讓你成長50%，70天讓你進步一倍的道理。心態決定一切，關鍵在于行動。

二、員工之聲

1、總部業務員反映在出了產品質量問題時，切忌強詞奪理，要勇于承擔責任，解決問題，把責任推脫給客戶，只能影響公司形象。關乎企業生命的質量問題，上下兩張皮，對此應加強懲罰整治，做到“四個不放過”即“出了質量問題查不出原因不放過，干部職工得不到教育不放過，問題得不到整改不放過，客戶不滿意不放過”。誰拿產品質量砸公司的飯碗，公司就砸誰的飯碗。不姑息，不遷就，寧可不做，也要做好。

建議解決方案：設立質量監督員，半小時內給客戶答復，兩天之內提出解決方案，從思想源頭解決質量問題。

2、生產部車間主任許振秋反饋，在2010年11月12日，干粉車間在生產嵌縫石膏的過程中，由于生產的需要，需用兩個小混合機同時生產，但產品產出后，經化驗鑒定，其中一個混合機生產的產品初凝時間短，定為不合格，在這種情況下我們通過查找原因證實，因生產需要一個混合機需清罐后，多加了25kg石膏粉，導致了嵌縫石膏產品的初凝時間短，由此可知，在生產石膏級的產品過程中，原材料的計量準確性是關鍵的一環，是絕對不能放松忽視的一個關鍵。

通過以上經驗證實，干粉生產設備自動化程度越高，原材料配置的精確與否，是保證產品質量最重要的一關，這就要求我們：如何把握好，調整好這一環節，才能使產品質量得到進一步的提高和保證。

三、質量通報

第一期

1、橫幅懸掛負責人，原生產部經理王新富和統計員錢金峰，在12日之前未完成質量月主題橫幅的懸掛，根據公司質量月活動文件分別給予30元、20元的罰款。

2、營銷部王曉東、耿銳水、董向偉3人的工作總結至今未提交，懲罰按原先營銷部通報執行，營銷部經理連帶處罰10元/人次。

3、生產部貝蕾許、振秋等人員提供的工作質量分析深刻實際，但也出現個別人員雷同、應付情況。

------------------------編者按：質量月活動，初步開始了質量意識的普及，得到部門經理及員工的支持，但也存在一定的問題，如部門內部宣傳貫徹不到位導致工作總結、征文等活動出現滯后現象。望各部門認真學習質量月文件，切忌形式主義，積極的獻言獻策，群策群力，共同努力，達到質量提升目的。

全體工作人員要按照本部門本崗位要求，自查自糾，挖掘質量（產品質量/工作質量）問題存在的深層次原因。在下一階段的專業知識、質量技能的實踐活動中，認真組織，嚴格落實，并按照文件要求進行結果反饋。

第五篇：工作動態

工 作 動 態

禾豐鎮開展群眾自治培訓會

4月30日上午，禾豐鎮社會事務辦公室主任劉德偉對各村婦女主任進行了群眾自治的培訓。會上，劉主任對各村如何制定群眾自治章程以及村規民約的制定進行了詳細說明，并強調群眾自治章程、村規民約、計劃生育協議書的制定必須通過村民代表大會表決方能生效。最后劉主任對各村計生工作資料的存放進行了統一規范，并明確了排放順序。

禾豐鎮社會事務辦2014年5月4日