第一篇：公司工作動態簡報(內刊)2013(21-23)

工作動態簡報（內刊）

第21期

公司總經辦（黨辦）2013年4月 7 日

節省人工成本、改善操作環境、優化清潔生產、提高產品質量

公司AC氣力輸送項目實施效果好

（本刊訊）從技術開發部、項目組、生產部等有關方面發明獲悉，公司AC1廠成品氣力輸送至精品廠深加工項目，運行兩個多月以來一直平穩，取得節省人工成本、改善操作環境、優化清潔生產、提高產品質量的好效果。到目前為此，成功實施AC成品氣力輸送在AC發泡劑行業還沒有先例。

一、成效顯著

1、項目實施后AC1廠和精品廠安全清潔文明有保障

項目實施兩個月來，AC1廠和精品廠現場操作環境改善有目共睹，清潔文明生產提升了公司形象。改善了生產裝置電氣儀表所處的環境，生產安全更可靠。

2、項目實施后精品廠產品質量有保障

項目實施后省略了AC1廠成品包裝、復磅、扎口、縫包工序，省略了精品廠轉運、吊裝、投料、套內袋等一系列中間環節，杜絕了這一系列中間環節引發的質量事宜（泥土臟物、線頭、扎帶、手套等）。另輸送階段，壓縮空氣對AC1廠原粉進行加壓硫化，粒徑相對變小，有利于精品加工。

3、項目實施后有利于AC1廠提升產能

AC1廠成品包裝人員多、程序多，特別是振動篩故障率較高，影響干燥系統產能，輸送系統運行后，不通過再通過振動篩包裝。

4、提高了勞動生產率，經濟效益顯著。技術開發部算了一筆賬，項目實施前車間運行費用需272.4萬元/年，實施后需運行費用58.08萬元/年，實際節約費用214.32萬元/年。壹年可收回投資（含建設期）。對比如下：

實施前需費用272.4萬元/年

①編織袋內袋78萬元。按3萬噸/年加工量，每噸AC用包裝內袋40只，0.65元/只；②轉運吊裝32.4萬元。按3萬噸/年加工量，從AC1廠轉運到精品廠7.2元/噸，精品廠將AC吊裝上樓3.6元/噸；③人員工資117萬元。其中AC1廠包裝人員工資90萬元，精品廠投料人員工資27萬元。即按3萬噸/年加工量，AC1廠原包裝人工30元/噸。精品廠投料每班3人（原每班4人，項目實施后留1人），共9人，按3萬元/人；④物料耗損45萬元。氣力輸送系統實施后，物料轉運和投料等產生的粉塵飛揚給物料帶來損失，按1‰的耗損率計算，年損失AC 30噸，每噸按15000元計算，AC損失45萬元。⑤其它發生費用（不計）。運輸工具維修保養、充電成本；包扎工具和材料、外編織袋耗損；包裝人員（共30人）福利保險費用等。

實施后需運行費用58.08萬元/年

①裝機容量費用28.08萬元/年

增加部分62KW：壓縮空氣（4m3/min）按45Kw計算、螺旋輸送機電機7.5Kw、控制系統按7.5Kw、冷凍干燥機2Kw；減少部分12Kw：原振動篩7.5Kw、關風器

1.5Kw、脈沖除塵3Kw；實際增加：50Kw×360天×24小時×0.65元/Kwh=28.08萬元。②操作人員工資18萬元/年，每班2人，共6人，3萬元/人；③系統維護費用12萬元/年。

實際節約費用：272.4-58.08=214.32萬元/年。

該項目實施后AC1廠包裝減員18人，精品廠投料減員9人（吊裝和轉運不計）。項目竣工結算總金額為1843290.35元，年節約214.32萬元，壹年可收回投資（含建設期）。

二、意義重大

公司著眼于產品轉型升級，主產品AC發泡劑銷售從原來以普料為主轉向以超細AC為主。精品廠加工產能快速提升，需要與AC1廠生產能力相匹配。自2011年底開始，AC1廠轉運到精品廠的普料AC達到日產80噸以上，轉運過程中間環節涉及人員、轉運工具、產品質量保證及安全等一系列問題，項目實施迫在眉睫。公司領導決定盡快上這個投資少見效快的項目。

三、生產與技改兼顧

氣力輸送項目實施的目的，是將AC1廠干燥后成品AC發泡劑借助壓縮空氣，通過管道輸送到精品廠進行加工，減少轉運中間環節，解決AC1廠和精品廠生產現場環境。與此同時，不能中斷兩個廠的日常生產。

為保證項目實施，項目起初計劃方案只考慮把AC1廠成品AC發泡劑送到精品廠預制的料倉內，料倉放置在三樓位置，精品廠再人工采取其它方法轉到加工

料斗。經過項目組與輸送系統供應商認真磋商，在多次招標過程中，項目組對輸送可靠性和安全性進行反復研究、論證和總結，逐步完善并形成“點對點”輸送新方案。新方案將AC1廠成品直接送到精品廠五套加工裝置料斗內（預留壹套位置），全封閉自動進料，不再用人工投料，另預留壹大料倉作機動料倉。2012年8月17日簽訂輸送系統合同，2012年10月21日到貨，并組織安裝，輸送系統要求AC1廠干燥出料與精品廠進料連通，兩廠一直連續生產，項目組克服了上述困難，在沒有影響生產情況下進行系統安裝調試工作，并于2013年元月26日一次性試車成功投產。

主編：高中華撰稿編輯：邵恒根打印：熊珍麗

工作動態簡報（內刊）

第22期

公司總經辦（黨辦）2013年 4 月 8 日

公司氯化亞砜配套二氧化硫項目成功投產

（本刊訊）2013年3月28日，公司氯化亞砜的配套項目二氧化硫成功投產。據項目組介紹，試車前，已經對操作工進行了多輪安全操作教育。現在基本解決了試車過程中的問題，目前生產平穩。

據項目組現場負責人敖永平介紹，公司領導對這個項目十分關心，總經理汪國清、副總經理汪新泉等領導經常到現場察看，幫助解決建設過程中遇到的困難。

項目組對工藝、設備、安全都做了仔細的優選工作。液態硫純氧燃燒以后到液化前的工藝路線，選擇純氧送到硫磺焚燒爐中燃燒，熱氣進入余熱爐，加熱氯化亞砜送來的蒸汽冷凝水，產生的蒸汽返回到氯化亞砜蒸汽總管供氯化亞砜用。熱二氧化硫氣體進入鐵屑塔攔截部分升華硫，進入冷卻器冷卻，再進入旋風分離器，分離出硫磺粉，再進入礁碳過濾器、毛氈過濾器對硫磺粉進一步攔截，再進入硫酸塔進行干燥，再進入除霧器分離出液態硫酸，為二氧化硫氣體液化作準備。二氧化硫氣體液化選擇方案，采用加壓液化法。

二氧化硫生產采用硫磺（S）作為原料，在熔硫槽中加熱熔化后，用泵打入焚硫爐中與來自空分的純氧（O2）在焚硫爐中燃燒，合成900℃左右的高溫二氧化硫（SO2）氣體進入余熱鍋爐，高溫二氧化硫

（SO2）氣體加熱余熱鍋爐中的水產生低壓蒸汽供熔硫崗位、鐵屑塔

及管道保溫用，多余的蒸汽供氯化亞砜車間使用。高溫二氧化硫氣體經余熱鍋爐冷卻、鐵屑塔過濾升華硫后；進入冷卻塔降溫至；經分離器、絲網過濾器、焦碳過濾器、毛氈過濾器、硫酸干燥器除去硫磺粉塵和水分進入二氧化硫壓縮機；經冷凝器降溫到40℃左右液化進入二氧化硫儲槽。

主編：高中華撰稿編輯：邵恒根打印：熊珍麗

工作動態簡報（內刊）

第23期

公司總經辦（黨辦）2013年 4 月9 日

公司與氯工程就離子膜二期工程召開技術交流會 公司年產30萬噸離子膜二期工程項目組技術人員與苛氯工程設備技術（上海）有限公司技術人員，于2013年3月26日—27日在公司南區三樓會議室進行了2天的技術交流，雙方在充分交流的基礎上形成了《備忘錄》。

據介紹，這份技術《備忘錄》記載了雙方審核并確定的共識。包括：

1、基礎工程設計數據；

2、工藝；

3、設備；

4、總圖布置；

5、儀表；

6、電氣；

7、進度表；

8、其它。雙方對提交修改后的基礎設計文件、后續管道布置圖、開車時間作了具體約定。

據了解，公司本次通過二期工程擴建后，將形成年產15萬噸離子膜堿生產能力。

世龍公司總工程師王壽發，生產部丁浩、戴恒文及離子膜項目組其他成員方士明、韓解兵、程文明、孫慧新、付梓風、王銀娥、洪新龍、付貞忠等；氯工程（上海）公司檜山寧、付鴻飛、王強、萬成、王召軍等出席了會議。

主編：高中華撰稿編輯：邵恒根打印：熊珍麗

第二篇：公司內刊策劃

企業內刊策劃書

一、創刊的目的隨著xx房產不斷的發展壯大，積淀了太多優秀的文化和精神，創刊的目的就為了打造一個集總結、交流、展示與創新的平臺，提煉、凝結xx人多年來的智慧，使之在打造百年xx的夢想中，不斷被積累、超越、傳承和發揚。

二、內刊編輯團隊

總編：

主編：

責編：

設計：

攝影：

三、內刊通訊員

四、內刊刊名及刊徽

刊名：語言簡練，富有內涵，沉穩大氣，朗朗上口。

刊徽：顏色鮮明，標志醒目，活潑大氣，結合刊名。

內刊名稱可在公司內征集，刊徽由策劃部設計。

注：刊名可考慮由公司董事長提寫。

五、稿件來源

1、采編人員

組建內刊編輯部，公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領導核定。

2、通訊人員

確定好公司各部門的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導人的支持，進行重點培養，為激發通訊員的寫作熱情，可適當獎勵。

3、員工征稿

定期用向員工發出征稿通知根據稿件的質量和字數確定等級，可實行獎勵。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應進行改寫，并合理安排版面。

六、刊物欄目

（一）四版式

1、第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，好人

好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

2、第二版《行業動態》

行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能增加其吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、內刊的即時消息，而且此類信息無版權，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。培訓員工的對行業動態的敏感性，與公司同呼吸，共命運。

3）第三版《員工天地》

重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。尊重作者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等

作品，文章風格輕松活潑、調侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。建議編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創風格。

欄目設置：

①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字以內。

②《領導回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期內刊刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環操作。加強公司內部上下的交流。內刊和讀者互動的表現（可匿名提問）。③《每月調查》：有針對性確定每期調查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結果刊登在下一期的內刊，每期的問卷調查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質紀念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現內刊和讀者的互動性)

④根據投稿內容，靈活設置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業文化》

每期最少有一篇圍繞企業文化的專題論述，包括影響職員工思想和態度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

（二）雜志式

卷首語：放在卷首，要求與當期主題緊密結合，類似于“社論”、“社評”，具有非常重要的導向性作用，要結合主要領導的意見、同時還要保持刊物的獨立看法。一般要在策劃主題的同時即開始揣摩卷首語的立足點，等主題稿件大部分到齊之后通讀，再次和副總編溝通，由編輯、副總編或者總編執筆，以“本刊”的名字發表。老總新鑒：發表董事長、總經理關于公司發展戰略、內部管理等方面的重要看法。整理中高層會議、半會議、年終總結會上董事長、總經理的重要觀點。引用他們的話，然后加以點評。根據情況，不定期。

特別推薦：和主題關系不大，但是分量比較重的文章1至2篇，可以是公司人員原創的文章，特別是董事長、總經理、總編推薦的文章。

半月談吧：發表領導、員工就某一問題的觀點和看法，可選擇每期都有。建議角：發表建議。

回音壁：就建議角的內容找相關領導、部門進行回復。上一期的建議在下一期要及時回復。

新人物語：介紹新員工、新員工第一次發表文章。根據情況，不定期。

快樂拼盤：邀請特約欄目主持人，撰寫輕松幽默類稿件，內容要結合員工工作中的趣事。

員工茶座（財富人生）：刊發與工作關系不大或者文學性的稿件，鼓勵和豐富員工們的業余生活。根據來稿情況，不定期。

專業空間：工程類、規范類、技術類等專業性較強的文章，等時間長了以后可以編寫專題刊物。

信息專遞：在公司網站上拷貝“公司新聞”中比較重要的新聞，每月一次。刪減使之言簡意賅。

編讀往來（編后記）：編者與作者互動的欄目，編輯刊發約稿函、道歉信、錯別字改正、抒發編后感受，讀者、作者給刊物提建議、看法的地方。

通報批評總經辦、人力資源部刊發違反勞動紀律以及處罰決定的地方。

注意：部分不好歸類的稿件，可根據文章內容特點開設臨時欄目。欄目只是相對固定，如果有好的有意義的想法，可以隨時添加欄目，現有欄目也可以根據實際情況適度調整。

七、辦刊版式

電子刊：本內三期。

雜志刊：本內一期。

建議可為四個版面，也可為雜志式。

八、實施計劃

（一）籌備

1、刊名、刊徽征集選定。

2、組建內刊編輯部。人選在全公司挑選，制定編輯部工作制度，明確各人的工作職責。

以上兩項一周內可同時進行。

（二）運作

1、征稿。根據版面設置的欄目向全公司職員工征稿。（兩周）

2、選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內刊編輯部人員完成，插圖及版式可由策劃部員工完成，排版和印刷可找專業的印刷公司完成。）（一周）

3、發行。每期內刊由人事部發到各部門、辦公室、分公司等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；發布在辦公OA里，供公司員工下載；張貼在公司內部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1、每期發行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發到編輯部的公共郵箱。

2．每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發動大家找錯誤，提高刊物的質量。

九、成本預算

1、人工成本

因發稿沒有稿費，所以本部分暫為零。

2、獎勵成本

獎勵方式可采用通報表揚，物業獎勵，現金獎勵三種形式。

3、印刷成本

初步預計印100份（30頁）×28元，銅版紙157g印刷，費用約計3000元；如果200份（30頁）×16元，費用約計3400元左右。（似頁碼情況而定，再加200元版費）

內刊作為公司企業文化的重要載體，它必將對提升公司管理、沉淀企業文化、增加公司凝聚力起到積極的推動作用，成為打造企業核心競爭力的長青之樹。為了確保內刊的質量和成功運作，還是建議先出電子刊一期，等各方意見反饋上來以后，經過不斷完善后，再大手筆推出紙質內刊。

第三篇：公司內刊策劃

公司內刊策劃

一、創刊宗旨及目的1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力，即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

2、目的1）企業上下級各部門之間的交流互動

2）亮麗風采的對外展示

3）企業成長歷程的忠實記錄

4）企業凝聚力、企業精神的采集與提煉

5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染

6）傳播健康理念、引導健康生活

二、辦刊策略及實施方案

具體欄目構想

1、刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理致辭，以后每期可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當的發表看法或提出問題，對員工起到思想上得引導或激勵作用。

2、公司目標、格言等。即公司內部文化的精髓，每期都有。

3、向一線員工致敬，由于公司行業的特殊性，應該體現公司對一線員工的強烈的關注與尊敬，；可由一線員工自由撰稿，內容可體現日常工作生活，投稿時需提供相關圖片。

4、公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策報道等，【新聞稿或圖片新聞】

5、封面故事：員工工作生活或公司生產活動現場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，6、心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結，或是日常工作中得一些感悟，7、聚沙成塔：即員工對公司的優秀建議或問題，如對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節約成本的建議均可，亦可是工作中得問題，所有問題與建議，都會交相關部門負責人進行答疑解惑或公布采納情況，全員參與。

8、技術交流，對專業知識上，容易忽視或關鍵的技術及新技術進行交流學習，各部門提供。

9、健康常識、節日祝福：如當月有節日，則發節日祝愿，若沒有，則對健康常識進行提示。

10、總經理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議或是心聲的吐露。全員參與。

11、團隊風采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風采，并烘托出“愉悅的生活，開心的工作”這一主題。

三、內刊的職能定位：

1、要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨

2、敘說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。

3、需要反映廣大員工對公司的心聲，內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音。因為企業文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業內刊就沒有了生命力。

四、內刊的編輯方針及編輯職責

1、公司內刊首先要服務于公司

公司給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內刊必須以服務公司為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內刊服務于公司主要體現在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地的健康成長，逐步壯大。

2、要盡量使內刊更具有可能性：

公司內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導的思想、理念、經驗被讀刊人領悟的程度。內刊的一個顯著地優點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方而言，公司內刊更有理由與義務讓讀刊人讀起來親切可感。

五、內刊建設的戰略性

公司內刊是企業文化的載體，是渠道，是工具。公司內刊既具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業內刊辦成公司的技術手冊、生產手冊、也不能辦成專業的文藝期刊。

六、征求稿源激勵機制

1、實行稿酬制

2、進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊榮譽證書，評選出優秀的撰稿者頒發獎品和榮譽證書。

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵。

版面內容

1、第一版：公司要聞

刊首寄語，可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，由公司高層領導發表看法或致辭，對員工起到思想上的引導和激勵作用。

報道公司重大活動，公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，好人好事報道。通過公司要聞要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

欄目設置：

新聞集錦、管理者寄語、簡訊

公司動態：公司經營管理中得重大決策，重大工作舉措，重大新聞事件

管理者寄語：體現管理者對公司經營管理，團隊建設的理念，追求，在思想上引導和激勵員工團結奮進，積極進取。

簡訊：公司經營管理中小新聞的簡要概括。

2、第二版：卓越績效內容

卓越績效內容學習，外部質量獎獲得企業報道，3、第三版：企業文化

員工技術經驗、工作心得交流，工作方法、工作技巧培訓等。企業管理心得體會、至理名言，哲理故事。優秀企業學習。事故通報，企業文化的專題論述，包括影響員工思想和態度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

欄目設置：

行業動態、前沿瞭望、他山之石

他山之石：本行業內其他公司的先進經驗

團隊風采、經營故事、成長足跡

4、第四版：員工天地

這是最能凝聚員工專注點的版面，版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性，稿件內容定位為親情，友情，反映員工身邊工作中得人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等。

作品，文章風格輕松活潑，調侃幽默，具有較強的可讀性，趣味性，攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。

百家論壇：針對社會的特點話題，特點問題發表看法或評論。

人物專訪，優秀員工或團隊介紹，先進事跡表彰，先進員工表彰。

生活百科：健康理念、健朗生活方式介紹（中縫）

欄目設置：

1、領導回音壁：員工對工作方面的疑問可以通過郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復，每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環操作，加強公司內部上下的交流，可匿名提問。

2、每月調查：有針對性確定每期調查問卷的問題，員工參與反饋給編輯部，整理后將結果刊登在下一期的報紙上，每期的問卷調查都抽出幾名幸運者，給予一定的物質紀念品。

3、根據投稿內容，靈活設置如我與同事、員工之星、員工心聲、工作交流、生活萬花筒。

第四篇：公司內刊設計方案

公司內刊設計方案

一、創刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業上下級各部門之間的交流互動；

（2）亮麗風采的對外展示；

（3）企業成長歷程的忠實記錄；

（4）企業凝聚力、企業精神的采集與提煉；

（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導健康生活；

二、內刊的目標定位：

1、內部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實施方案：

1、刊名確定：封面設計（需待本策劃方案確定后再進行設計）

2、內刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目；

（3）臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構想：

（1）刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理致辭，以后每期可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用；[每期限1篇，由負責編輯內刊部門供稿]

（2）公司目標、格言等：即公司內部文化的精髓，每期都有；

（3）公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞，由負責編輯內刊部門及相關部門供稿]

（4）技術交流：對專業知識上，容易忽視或關鍵的技術及新技術進行交流學習；[每期1-2則新聞稿, 由各部門供稿，特別是產品研發方面為佳]

（5）管理之窗：對管理的方式方法進行探討或對管理經驗進行交流；

[每期1-2則新聞稿, 由負責編輯內刊部門或員工供稿]

（6）心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿]

（7）聚沙成塔：即員工對公司的優秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關部門負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負責編輯內刊部門及各部門供稿]

（9）健康常識/節日祝愿：如當月有節日，則發節日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防止中暑的發生等；[每期限1篇, 由負責編輯內刊部門供稿]

（10）總經理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。

[每期多則, 全員參與]

四、內刊編輯職責：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實際出發，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學習，使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

五、內刊的稿源、設計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制： 公司內刊要實現內外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元一篇，最高不超過1000 字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵；

2、內刊的設計及印刷： 內容決定形式，形式即為內容的一部分。優秀內刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。

（1）設計風格：創新、現代、簡單、精致；

（2）印刷材質：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當月6號；

六、編輯工作流程及其他事項：（編輯部可為非常規性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當兼職補助）

1、編輯部編制：主編1名，設計師1名，編輯校對1名；

2、編輯委員會成員：

（1）顧問；

（2）總編；

（3）執行總編；

（4）副總編；

（5）執行主編；

（6）編輯校對；

（7）板式設計；

3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內刊出版前，召集編委會主要成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

（2）稿件簽發：當期內刊稿件設計匯總出來后，由執行主編交由副總編審稿并簽字，再交執行總編簽字確認。

（3）小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。

（4）印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

（5）編評會：內刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱，并在一周之內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，從而促進內刊的成長和進步。

4、賦予編輯的權限：

（1）采訪權：采訪公司任何領導、員工以及合作單位伙伴的權利；

（2）約稿權：命題請同事寫稿（帶強制性）；

（3）組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會；

七、內刊印刷規格及價格預算：

1、印刷規格：封面、封

一、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內頁選用128彩色銅板紙；普通裝訂；公司內部設計，印刷廠出菲林；

2、印刷單價：具體視冊數而定，建議每部門每期至少3冊，并備存 20冊以上贈與合作伙伴單位；

備注：待方案通過，再進行內刊模板設計。

第五篇：公司內刊策劃

公司內刊策劃

一、創刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業上下級各部門之間的交流互動；（2）亮麗風采的對外展示；（3）企業成長歷程的忠實記錄；

（4）企業凝聚力、企業精神的采集與提煉；（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染；（6）傳播健康理念、引導健康生活；

二、內刊的目標定位：

1、2、三、辦刊策略及實施方案：

1、設計）

2、內刊的欄目安排與定位： 刊名確定：參見封面設計（PS文件，需待本策劃方案確定后再進行內部員工；

合作伙伴單位（友好往來單位）；

（1）基本欄目：即每期內刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目；（3）臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構想：

（1）刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理致辭，以后每期可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用；[每期限1篇，由負責編輯內刊部門供稿]（2）公司目標、格言等：即公司內部文化的精髓，每期都有；（3）向一線員工致敬：由于公司行業的特殊性，應該體現公司對一線員工的強烈的關注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內容可體現日常工作生活，投稿時需提供相關圖片；[每期一則圖片稿]（4）公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負責編輯內刊部門供稿]（5）封面故事：除創刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產活動現場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由負責編輯內刊部門供稿]（6）心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿, 由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿]（7）聚沙成塔：即員工對公司的優秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關部分負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]（8）技術交流：對專業知識上，容易忽視或關鍵的技術及新技術進行交流學習；[每期1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是工程施工方面為佳]（9）健康常識/節日祝愿:如當月有節日，則發節日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防止中暑的發生等；[每期限1篇, 由負責編輯內刊部門供稿]（10）總經理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]（11）團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負責編輯內刊部門供稿]

4、內刊的職能定位：

（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音。因為企業文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業內刊就沒有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢變為精神，并使這種精神回過頭來能變為金錢；（良性循環）

四、內刊的編輯方針及編輯職責：

1、公司內刊首先要服務于公司：

公司給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內刊必須以服務公司為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內刊服務于公司主要應體現在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內刊更具有可讀性：

公司內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導的思想、理念、經驗被讀刊人領悟的程度。內刊的一個顯著的優點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內刊更有理由與義務讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關系到內刊的可讀性。

3、內刊中封二內容的定性：

建議創刊為公司組織結構圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創作的文藝作品（與公司企業文化相關的），主要反映個人情感工作生活。

4、內刊的細節決定成功：

態度決定一切，細節決定成功。公司內刊的細節，主要體現在兩方面：一是與讀刊者交流的細心，二是版面圖文的細致。

5、內刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內刊的優勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內刊更有個性起來。內刊雖然是受眾面小的內部交流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨特的光彩奪目的文化風景。

6、做好編輯工作的原則：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。（2）從實際出發，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學習，使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

五、內刊建設的戰略性：

公司內刊是企業文化的載體，是渠道，是工具。公司內刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業內刊辦成公司的技術手冊、生產手冊之類的東西，也不能辦成專業的文藝期刊。

公司內刊建設應具有戰略性。對一個公司來說，優秀企業文化的形成并一朝一夕之功，是企業長期建設的結果，作為為企業文化服務的內刊，它的戰略是根據企業文化的長期建設戰略而制定。每期內刊之間都有一個連貫和發展性的內在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內刊編輯始終要站到企業文化戰略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內刊的建設和發展在每個不同時期具有不同的功能和表現，企業文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是公司內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業文化形成階段，公司內刊就要用正確的思想去引導，去武裝，去強化，去訓導教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在企業文化發展階段，公司內刊就要貫徹、落實、鞏固，讓企業文化不斷完善和持續改進。

六、內刊的稿源、設計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

公司內刊要實現內外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過1000字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵；

2、內刊的設計及印刷：

內容決定形式，形式即為內容的一部分。優秀內刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印制和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差的內刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。

（1）設計風格：創新、現代、簡單、精致；（2）印刷材質：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當月6號；

七、編輯工作流程及其他事項：

（編輯部可為非常規性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當兼職補助）

1、2、編輯部編制：主編1名，設計師1名，編輯校對1名； 編輯委員會成員：

（1）顧問；（2）總編審；（3）總編；（4）執行總編；（5）副總編；（6）執行主編；（7）編輯校對；（8）板式設計；

3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

（2）稿件簽發：當期內刊小樣設計出來后，由執行主編交由執行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

（3）小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。（此部分可由編委會領導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發）

（4）印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

（5）編評會：內刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱，并在一周之內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設計工作的高配置電腦至少一臺；（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機一臺；（3）專用掃描儀一臺；

（4）專業照相機一臺（內刊與網站有別，網站上的圖片可以隨時替換，而雜志圖片的質量很大程度上直接影響內刊質量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內刊圖片多來自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權限：

（1）采訪權：采訪公司任何領導、員工以及合作單位伙伴的權利；（2）約稿權：命題請同事寫稿（帶強制性）；（3）組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、內刊印刷規格及價格預算：

1、印刷規格：

暫定包括封面、封底在內共50P；

封面、封

一、封

二、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內頁選用128彩色銅板紙； 普通裝訂；

公司內部設計，印刷廠出菲林；

2、印刷單價：

具體視冊數而定，建議每部門每期至少3冊，并備存20冊以上贈與合作伙伴單位；

備注：待方案通過，再進行內刊模板設計。