第一篇：公司內刊人物采訪

十年風雨，與臺佳共成長

——訪2012年度優秀員工物流部王XX 編者案：

2003年，王XX加入臺佳，成為臺佳的一份子。那時候，他還是個不諳世事的“年輕小伙”，憑著一股堅持的毅力和對臺佳特殊的情懷，王XX足足在臺佳工作了十年，他親眼見證了臺佳十年來“飛躍性”的發展。采訪中，他常掛在嘴邊的就四個字：“腳踏實地”。如今，外來“打工仔”王XX在昆山有了自己的家，用他的話來說：“我與臺佳共成長！”

人物：王XX，以下簡稱W；

市場部，以下簡稱M。

M：在2012年的優秀員工評選中，憑著您一直以來的優秀表現，您得到了公司領導及同事們的認可，您能否談談成為一名優秀員工需要具備哪些條件？

W：能得到公司領導和同事們的認可，我感到很開心，也非常感謝。我認為作為一名優秀的員工，首先就是要腳踏實地去做事，誠實守信去做人，跟同事團結合作，把關系處理好；工作中遇到事情要自己想辦法解決，解決不了的應該及時上報；盡量做到不給公司惹麻煩，造成損失。

M：您來臺佳多久了？是什么吸引您一直留在臺佳的？

W：我2003年就已經來到臺佳了，掐指一算剛好十個年頭了。剛來臺佳那會兒我也還是個年輕小伙子，什么都不懂，什么都不會，開始我就在車間做操作工。那時候的臺佳規模還沒有現在這么大，我是親眼目睹了臺佳的發展過程的，臺佳的發展可以用飛躍性來形容。說實話，像我們這樣的打工仔，出門的目的不就是為了掙錢嗎？我之所以能在臺佳待這么多年，看重的就是公司人性化的管理模式和良好的發展前景。我們公司不僅在住宿環境和工作環境方面都很好，而且隨著臺佳的發展壯大，我們員工的收入也是“芝麻開花——節節高”，一年更比一年好。所以如果要我現在就離開臺佳，說真的，還真有點舍不得。

M：物流是企業生產和經營的重要環節，是保證企業高效經營的重要方面，請問您是如何看待您的工作的？

W：就我自己目前的工作內容來說，我主要負責倉庫管理和車間零件的收發。根據公司訂單量和訂單的緩急情況請購物料并進行物料跟蹤，及時與工藝部門、財務部門和采購部門溝通合作。這項工作看似簡單，但是對于公司的生產經營來說也是非常重要的。如何做到把用料控制在安全庫存，既不耽誤生產，又能節約公司的周轉資金，這是我們必須隨時考慮的。

M：那么，您在日常工作中遇到最大的困難和阻礙是什么呢？您又是如何克服這些困難和阻礙的？

W：就目前而言，今年似乎又成了公司的發展年，訂單頻頻，而且很多都是大單，對于公司來說，這是一件可喜可賀的事情。只是毫無疑問地，我們的壓力也會變大。加上供應商的變更，物料請購周期較長，還有一些客戶加急訂單、插單等，這時候如果物料到貨不及時，很可能影響生產進度，甚至給客戶造成不良的印象。為了避免這種情況，我們與相關部門密切聯系，隨時跟蹤，盡量保證物料準時到庫，及時分發。同時對于加急訂單加急處理，根據生產訂單的情況進行物料進發的調整。

M：作為臺佳工作十年的老員工，您有沒有什么經驗給新員工？

W：隨著社會的發展變化，現在的年輕人與我們那一代人可能已經不同了，很多年輕人都不能吃苦耐勞，跳槽更是成了家常便飯。就我個人看來，無論在哪里工作，腳踏實地的比較好，這樣才可能積累經驗，學到技術，就算以后到了其他地方，至少你的起點比別人高！

第二篇：公司期刊內刊人物專訪文章分享

公司期刊內刊人物專訪文章分享

人物的專訪是公司的內刊、期刊的重要部分，如何突出人物的特點、觀點、亮點，突出該人物專訪的核心，抓住人物的精髓很重要，下面是一篇某公司雜志的人物專訪文章。

沈陽國際鞋城依靠先進的經營管理理念，成為目前東北地區規模最大的集批發零售于一體的專業鞋類市場，也是同類市場中經營理念先進、管理專業、配套設施和服務領先的領軍企業。入駐國際鞋城的700余品牌商戶無一不專，無一不精。每一個品牌都是一個商業故事，每一位老板都是一段商界傳奇。

上善若水 溫宛如玉 ——訪恒雪兒品牌總經理陳上玉

石之美者稱為玉，色陽性潤質純者為玉中上品。

玉之潤可消除浮躁之心，玉之色可愉悅煩悶之心，玉之純可凈化污濁之心。玉者，凝天然之靈氣，為歷代君子所好。有這樣一位女子，上善若水，目光如炬，時尚靚麗，又溫宛如玉——

陳上玉：廣州時尚女鞋品牌恒雪兒總經理。她是生活精致的小女人，她更是商場耀眼的女強人。她睿智——銳意創新，高瞻遠矚；她漂亮——周身散發著獨特的時尚氣息；她細膩——眼光獨到，考慮周全；她果決——雷厲風行，敢為天下先。她的恒雪兒品牌，經過不到二年的運作，已在時尚女鞋界展露鋒芒，獨樹一幟，得到大批時尚女性的熱烈追捧。最重要的決定

“轉戰沈陽國際鞋城，是我最重要的決定！”這是陳上玉談及事業時說的第一句話，美麗的俏臉上，有著不一樣的凝重。“當時我在另一家商場經營童鞋，各方面都很穩定。2007，沈陽國際鞋城開始興建，從那時起，我就對這個處于南塔商圈最核心的位置新市場特別關注。做生意嘛，都講究地段，好的位置，對生意一定有好處。一開始，我只是抱著這種最單純的想法，但是搬過去，又要面臨很多問題，不僅是經營場所的改變，經營的品類也要調整。新環境、新品類、新局面??一切都要重新開始。聽聞我想搬到國際鞋城，很多親朋好友都不贊成，同行也不看好。一方面是涉足新的領域，更重要的是一個剛開業的商場其自身發展都前途未卜??的確，一切都是未知數，太冒險了，但是，做事業，不能只看眼前，我更關注未來的發展。

“通過深入了解，我對國際鞋城‘品牌總部經濟及特色樓層格局’的先進業態，和‘批零分時經營’、‘專業市場，商場化經營’的商業模式，非常認同；對葉曉亮總經理提出的‘高度決定廣度，專注就會成功’的企業理念和‘專業就是核心競爭力’的經營理念更是由衷的欣賞。我看好這里，我決定放棄原有的一切，轉戰沈陽國際鞋城”。聽美麗的女老板娓娓講述當初的抉擇，不難想象，一派淡然背后，曾是怎樣的一場驚心動魄的“豪賭”。又一次白手起家

從童鞋到精品女鞋，雖然沒有脫離行業，但經營新品類，對于包括陳上玉在內的任何經營者，都是一次新的嘗試。再加上當時國際鞋城剛開業不久，百業待興。“那就讓我和國際鞋城一起‘白手起家’吧。”陳上玉微笑著說。陳上玉對東北鞋行業、各專業市場、各大商圈、各品類經營情況、女鞋市場、精品女鞋的經營等，都進行了深入細致的研究。她所經營的恒雪兒廣州時尚女鞋，從一進駐國際鞋城，就開始快速發展。“因為我有充足的準備”，陳上玉說，“品牌定位、推廣、產品、服務、公司管理、甚至店面裝修，在搬遷之前，我就已經做了詳細的安排部署。外人看來，我的決定就像是賭博，但對我而言，這是一次意義深遠的經營戰略調整。從有想法那天起，我就一直在做著精心的準備。對于我喜歡創新，喜歡追求新鮮事物，但從不打無準備之仗”。陳上玉自信滿滿。兩年風雨 步步精心

“萬事開頭難，但我相信自己的判斷和國際鞋城的實力。”談起兩年來的風雨歷程，陳上玉始終微笑著，眼神卻流露出商人的精光和氣勢。陳上玉說：“我們自身的經營思路是非常關鍵的，同時，市場大環境也極為重要。二年時間，國際鞋城先進的經營理念、領先而別具特色的營銷理念，以及細致周到的管理服務，引領、感染和激勵著我們每一個商戶，鞋城帶領我們快速發展，現在我們不僅生意比原來更好，而且，品牌的知名度、經營檔次，也大幅提高。現在，我們的每年的銷售額能達到1000萬，經銷商達到300人，經營區域比原來擴大5倍，許多大型百貨商城，也慕名找到我們，邀請我們進場經營。這在原來，是無法想象的。應該說，鞋城把我們帶上了品牌化發展的道路，而這一思路，也通過一場一場各具特色的營銷活動，越來越深入人心。現在，國際鞋城‘鞋好，款式多，檔次高，價格還便宜’的特點已經被廣泛傳播，賣場每天客流非常好，對我們廣州鞋拉動很大。一個新開的商場能在不到二年的時間里，做到如此程度，只能用‘奇跡’來形容。當初廣州鞋在四樓經營，很多人都提出質疑，更有很多沒選擇國際鞋城的經營商戶，抱著各種心態等著看我們的笑話。說心里話，面對這種無形的壓力，說一點都不擔心是不可能的。現在，我們在鞋城的帶領下，經營越來越好，也是對那些質疑的最好回應！”

沒有人能隨隨便便成功。二年商海拼搏，這其中付出了多少心血和汗水。步步為營的陳上玉，堅定地跟隨國際鞋城，參與每一場營銷活動，爭取每一次展示推廣的機會，自身也不斷學習探索，從各方面獲得靈感，形成自己品牌的特色。第一個吃螃蟹，自然要冒些風險。不是所有人都有第一個吃螃蟹的魄力。但還是有很多和陳上玉一樣具有前瞻眼光，有魄力的商戶成為國際鞋城第一批入住商戶。后來的事實證明了他們的戰略眼光和決策。如今，國際鞋城成為南塔商圈的行業典范，越來越多的商戶爭相入駐。“我們這批‘元老’也隨之站在更高的位置，這是先吃螃蟹的人得到的收獲”。陳上玉優雅地說。超越夢想，飛躍高峰

“國際鞋城的定位，讓我一開始就站在了一定的高度上。”談及品牌的發展成就，陳上玉深刻的說道，“站的高望的遠。”通過國際鞋城看行業、看市場、看對手，覺得更細致、更深刻、更長遠；倚靠國際鞋城做品牌、做服務、做營銷，感到更明確、更精致、更系統。

“不就是個賣鞋、搞批發的，周圍不了解情況的人大都這樣認為，略帶輕視。”陳上玉談及事業的巨變說道，就把他們帶到這里來，“我就讓他們看，我們國際鞋城，我的品牌、我經營環境、我們的檔次等等。事實勝于雄辯，親自來到店里的經銷商，幾乎全部成了恒雪兒忠實的追隨者”。陳上玉笑得依然那么明艷動人。如今，在國際鞋城已近二年，陳上玉的事業在不斷的自我超越中，攀上了一個又一個高峰。談及此，陳上玉明顯有些激動，經營童鞋時沒有想過，甚至轉戰之初早定了高目標，也未預料到會發展如此之快。“這就是國際鞋城，總讓你有驚喜。”陳上玉贊嘆的同時，也自然露出對自己當初決定的自豪。

上善若水 有愛才快樂

事業越大，反而對錢以外的事多了份關注，尤其是愛和快樂這兩大主題。商戶紛紛參與國際鞋城鐵嶺小學愛心大行動，就是最好的證明。在這方面，國際鞋城為我們提供了機會，或者說是提供了抒發這份情感的出口。對此，陳上玉還表達了沒親自參與的遺憾。

筆者也在這個話題的交流中獲知，陳上玉原來是紅十字會的會員。已入會兩年多的她，每年都會資助兩名大學生，直到他們完成四年學業。她說，付出后的那種安心，無法語言表達；那種心中洋溢著愛的感覺，讓人不自覺的泛起快樂。她還表示有意通過紅十字會再多幫助幾個學生。

上善若水，不張揚，不渲染，默默付出，收獲快樂。陳上玉，漂亮的女老板，卻有著有一顆熾熱的大愛之心，讓人仰視。溫宛如玉 打造品質生活是一責任

心裝著愛去生活，打造品質的生活，對家人、對朋友、對自己周圍的人負責。我交朋友交心，不看金錢或地位。這樣的情誼才能長久。“我和愛人的品味相同”陳上玉美麗的臉上綻放著幸福的笑。家庭的和諧，是生活品質的重要保證。精心于事業，更精致于生活——陳上玉的家，也無處不體現出溫宛高雅的格調，獨具一格的裝修風格和家居飾品，不僅體現著陳上玉對時尚和品質的追求，更透露出對家和家人深沉的愛。事業之外，那個溫宛如玉的美麗女人，同樣牢牢吸引著每個人目光。

第三篇：公司內刊策劃草案

贏天下電子內刊策劃草案

一、創刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業上下級各部門之間的交流互動；

（2）亮麗風采的對外展示；

（3）企業成長歷程的忠實記錄；

（4）企業凝聚力、企業精神的采集與提煉；

（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導健康生活；

二、內刊的目標定位：

1、內部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實施方案：

1、刊名確定：待定

2、內刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目（如一季度出現一次）；

（3）臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構想：

（1）刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理致辭，以后每期可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用；[每期限1篇，由總經辦或培訓部供稿]

（2）公司目標、格言等：即公司內部文化的精髓，每期都有；【每期限1篇，由培訓部供稿】

（3）向基層員工致敬：由于公司行業的特殊性，應該體現公司對基層員工（特別是業務員）強烈的關注

與尊敬；可由基層員工自由撰稿，內容可體現日常工作生活，投稿時需提供相關圖片；[每期一則圖片稿]

（4）微消息：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由行政部、人力資源部供稿]

（5）封面故事：除創刊號外，其他每期封面都將是員工工作與生活或公司活動現場圖片，以激勵員工強

烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由培訓部供稿]

（6）心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿]

（7）意見箱：即員工對公司的優秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工

作流程的建議或節約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關部分負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）專業交流：對專業知識上，容易忽視或關鍵的能力及創新進行交流學習（如拜訪客戶絕招等）；[每期

1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是銷售方面為佳

（9）職場科普：職場菜鳥小貼士、職場禮儀等內容，幫助新人更快的融入職場；【由培訓部供稿】

（10）健康常識/節日祝愿:如當月有節日，則發節日祝愿，對當月生日的員工進行祝福；對健康常識進行提

示，如：高溫下防止中暑的發生等；[每期限1篇, 由行政部門供稿]

（11）微閱讀：版面可放幽默笑話、心理測試、懸疑猜測等內容；【每期可選2個主題，由培訓部供稿】

（12）秀場：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示團隊或個人的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由培訓部供稿]

4、內刊的職能定位：

（1）宣貫公司企業文化；掌握公司的基本企業理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；

（2）反映廣大員工對公司的心聲；

（3）變為精神，并使這種精神創造利潤；

四、內刊的編輯方針及編輯工作的原則

1、公司內刊首先要服務于公司： 內刊必須以服務公司為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內刊服務于公司主要應體現在：與公司攜手并進，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內刊更具有可讀性：

公司內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著公司所要宣導的思想、理念、經驗被領悟的程度。內刊的一個顯著的優點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內刊更有理由與義務讓讀者讀起來親切可感、愿意珍藏，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關系到內刊的可讀性。

3、內刊中封二內容的定性：

建議創刊為公司組織結構圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創作的文藝作品（與公司企業文化相關的），主要反映個人情感工作生活。

4、內刊的細節決定成功：

態度決定一切，細節決定成功。公司內刊的細節，主要體現在兩方面：一是與讀刊者交流的細心，二是版面圖文的細致。

5、內刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內刊的優勢，就是勿需一味迎合讀者的趣味，內刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內刊更有個性起來。內刊雖然是受眾面小的內部交流工具，卻應有寬闊的胸襟，坦誠客觀面對公司內的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，逐漸成長為本公司背景下一道獨特而光彩奪目的文化風景。

6、做好編輯工作的原則：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實際出發，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學習，使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

五、內刊建設的戰略性：

公司內刊是企業文化的載體，是渠道，是工具。公司內刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業內刊辦成公司的技術手冊之類的東西，也不能辦成專業的文藝期刊。

公司內刊建設應具有戰略性。對一個公司來說，優秀企業文化的形成并一朝一夕之功，是長期提煉的結果，是企業長期建設的結果，作為為企業文化服務的內刊，它的戰略是根據企業文化的長期建設戰略而制定。每期內刊之間都有一個連貫和發展性的內在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內刊編輯始終要站到企業文化戰略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

六、內刊的稿源、設計及發放：

1、征集稿源的激勵機制：

公司內刊要實現內外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一（推薦）：實行積分制，按每500字一個基準進行積分計算：（200字以下：1分；200-500字：

3分；500-1000字：6分，最高不超過1000字）；建立積分兌換制度：（如5分積分可換10分鐘遲到

券一張；15分積分可換帶薪假1小時；100分可換總經理晚宴1次等）

（2）方案二：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算：（200字以下：10元一篇；200字-500字：

20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過1000字）；

（3）方案三：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

特別提示：對于在意見箱欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵；

2、內刊的設計及發送：

（1）設計風格：創新、現代、簡單、精致；

（2）內刊種類：電子雜志；

（3）發送時間：每月一期，自然月初出版，不超過當月6號；

（4）發送對象：杭州總部及各分子公司所有員工，集團人力資源培訓部，部分合作單位（由營銷中心負責發送）。

第四篇：公司內刊策劃

公司內刊策劃

一、創刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業上下級各部門之間的交流互動；（2）亮麗風采的對外展示；（3）企業成長歷程的忠實記錄；

（4）企業凝聚力、企業精神的采集與提煉；（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染；（6）傳播健康理念、引導健康生活；

二、內刊的目標定位：

1、2、三、辦刊策略及實施方案：

1、設計）

2、內刊的欄目安排與定位： 刊名確定：參見封面設計（PS文件，需待本策劃方案確定后再進行內部員工；

合作伙伴單位（友好往來單位）；

（1）基本欄目：即每期內刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目；（3）臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構想：

（1）刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理致辭，以后每期可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用；[每期限1篇，由負責編輯內刊部門供稿]（2）公司目標、格言等：即公司內部文化的精髓，每期都有；（3）向一線員工致敬：由于公司行業的特殊性，應該體現公司對一線員工的強烈的關注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內容可體現日常工作生活，投稿時需提供相關圖片；[每期一則圖片稿]（4）公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負責編輯內刊部門供稿]（5）封面故事：除創刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產活動現場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由負責編輯內刊部門供稿]（6）心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿, 由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿]（7）聚沙成塔：即員工對公司的優秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關部分負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]（8）技術交流：對專業知識上，容易忽視或關鍵的技術及新技術進行交流學習；[每期1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是工程施工方面為佳]（9）健康常識/節日祝愿:如當月有節日，則發節日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防止中暑的發生等；[每期限1篇, 由負責編輯內刊部門供稿]（10）總經理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]（11）團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負責編輯內刊部門供稿]

4、內刊的職能定位：

（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音。因為企業文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業內刊就沒有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢變為精神，并使這種精神回過頭來能變為金錢；（良性循環）

四、內刊的編輯方針及編輯職責：

1、公司內刊首先要服務于公司：

公司給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內刊必須以服務公司為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內刊服務于公司主要應體現在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內刊更具有可讀性：

公司內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導的思想、理念、經驗被讀刊人領悟的程度。內刊的一個顯著的優點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內刊更有理由與義務讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關系到內刊的可讀性。

3、內刊中封二內容的定性：

建議創刊為公司組織結構圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創作的文藝作品（與公司企業文化相關的），主要反映個人情感工作生活。

4、內刊的細節決定成功：

態度決定一切，細節決定成功。公司內刊的細節，主要體現在兩方面：一是與讀刊者交流的細心，二是版面圖文的細致。

5、內刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內刊的優勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內刊更有個性起來。內刊雖然是受眾面小的內部交流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨特的光彩奪目的文化風景。

6、做好編輯工作的原則：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。（2）從實際出發，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學習，使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

五、內刊建設的戰略性：

公司內刊是企業文化的載體，是渠道，是工具。公司內刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業內刊辦成公司的技術手冊、生產手冊之類的東西，也不能辦成專業的文藝期刊。

公司內刊建設應具有戰略性。對一個公司來說，優秀企業文化的形成并一朝一夕之功，是企業長期建設的結果，作為為企業文化服務的內刊，它的戰略是根據企業文化的長期建設戰略而制定。每期內刊之間都有一個連貫和發展性的內在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內刊編輯始終要站到企業文化戰略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內刊的建設和發展在每個不同時期具有不同的功能和表現，企業文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是公司內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業文化形成階段，公司內刊就要用正確的思想去引導，去武裝，去強化，去訓導教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在企業文化發展階段，公司內刊就要貫徹、落實、鞏固，讓企業文化不斷完善和持續改進。

六、內刊的稿源、設計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

公司內刊要實現內外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過1000字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵；

2、內刊的設計及印刷：

內容決定形式，形式即為內容的一部分。優秀內刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印制和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差的內刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。

（1）設計風格：創新、現代、簡單、精致；（2）印刷材質：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當月6號；

七、編輯工作流程及其他事項：

（編輯部可為非常規性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當兼職補助）

1、2、編輯部編制：主編1名，設計師1名，編輯校對1名； 編輯委員會成員：

（1）顧問；（2）總編審；（3）總編；（4）執行總編；（5）副總編；（6）執行主編；（7）編輯校對；（8）板式設計；

3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

（2）稿件簽發：當期內刊小樣設計出來后，由執行主編交由執行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

（3）小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。（此部分可由編委會領導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發）

（4）印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

（5）編評會：內刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱，并在一周之內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設計工作的高配置電腦至少一臺；（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機一臺；（3）專用掃描儀一臺；

（4）專業照相機一臺（內刊與網站有別，網站上的圖片可以隨時替換，而雜志圖片的質量很大程度上直接影響內刊質量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內刊圖片多來自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權限：

（1）采訪權：采訪公司任何領導、員工以及合作單位伙伴的權利；（2）約稿權：命題請同事寫稿（帶強制性）；（3）組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、內刊印刷規格及價格預算：

1、印刷規格：

暫定包括封面、封底在內共50P；

封面、封

一、封

二、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內頁選用128彩色銅板紙； 普通裝訂；

公司內部設計，印刷廠出菲林；

2、印刷單價：

具體視冊數而定，建議每部門每期至少3冊，并備存20冊以上贈與合作伙伴單位；

備注：待方案通過，再進行內刊模板設計。

第五篇：公司內刊策劃

企業內刊策劃書

一、創刊的目的隨著xx房產不斷的發展壯大，積淀了太多優秀的文化和精神，創刊的目的就為了打造一個集總結、交流、展示與創新的平臺，提煉、凝結xx人多年來的智慧，使之在打造百年xx的夢想中，不斷被積累、超越、傳承和發揚。

二、內刊編輯團隊

總編：

主編：

責編：

設計：

攝影：

三、內刊通訊員

四、內刊刊名及刊徽

刊名：語言簡練，富有內涵，沉穩大氣，朗朗上口。

刊徽：顏色鮮明，標志醒目，活潑大氣，結合刊名。

內刊名稱可在公司內征集，刊徽由策劃部設計。

注：刊名可考慮由公司董事長提寫。

五、稿件來源

1、采編人員

組建內刊編輯部，公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領導核定。

2、通訊人員

確定好公司各部門的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導人的支持，進行重點培養，為激發通訊員的寫作熱情，可適當獎勵。

3、員工征稿

定期用向員工發出征稿通知根據稿件的質量和字數確定等級，可實行獎勵。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應進行改寫，并合理安排版面。

六、刊物欄目

（一）四版式

1、第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，好人

好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

2、第二版《行業動態》

行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能增加其吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、內刊的即時消息，而且此類信息無版權，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。培訓員工的對行業動態的敏感性，與公司同呼吸，共命運。

3）第三版《員工天地》

重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。尊重作者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等

作品，文章風格輕松活潑、調侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。建議編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創風格。

欄目設置：

①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字以內。

②《領導回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期內刊刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環操作。加強公司內部上下的交流。內刊和讀者互動的表現（可匿名提問）。③《每月調查》：有針對性確定每期調查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結果刊登在下一期的內刊，每期的問卷調查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質紀念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現內刊和讀者的互動性)

④根據投稿內容，靈活設置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業文化》

每期最少有一篇圍繞企業文化的專題論述，包括影響職員工思想和態度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

（二）雜志式

卷首語：放在卷首，要求與當期主題緊密結合，類似于“社論”、“社評”，具有非常重要的導向性作用，要結合主要領導的意見、同時還要保持刊物的獨立看法。一般要在策劃主題的同時即開始揣摩卷首語的立足點，等主題稿件大部分到齊之后通讀，再次和副總編溝通，由編輯、副總編或者總編執筆，以“本刊”的名字發表。老總新鑒：發表董事長、總經理關于公司發展戰略、內部管理等方面的重要看法。整理中高層會議、半會議、年終總結會上董事長、總經理的重要觀點。引用他們的話，然后加以點評。根據情況，不定期。

特別推薦：和主題關系不大，但是分量比較重的文章1至2篇，可以是公司人員原創的文章，特別是董事長、總經理、總編推薦的文章。

半月談吧：發表領導、員工就某一問題的觀點和看法，可選擇每期都有。建議角：發表建議。

回音壁：就建議角的內容找相關領導、部門進行回復。上一期的建議在下一期要及時回復。

新人物語：介紹新員工、新員工第一次發表文章。根據情況，不定期。

快樂拼盤：邀請特約欄目主持人，撰寫輕松幽默類稿件，內容要結合員工工作中的趣事。

員工茶座（財富人生）：刊發與工作關系不大或者文學性的稿件，鼓勵和豐富員工們的業余生活。根據來稿情況，不定期。

專業空間：工程類、規范類、技術類等專業性較強的文章，等時間長了以后可以編寫專題刊物。

信息專遞：在公司網站上拷貝“公司新聞”中比較重要的新聞，每月一次。刪減使之言簡意賅。

編讀往來（編后記）：編者與作者互動的欄目，編輯刊發約稿函、道歉信、錯別字改正、抒發編后感受，讀者、作者給刊物提建議、看法的地方。

通報批評總經辦、人力資源部刊發違反勞動紀律以及處罰決定的地方。

注意：部分不好歸類的稿件，可根據文章內容特點開設臨時欄目。欄目只是相對固定，如果有好的有意義的想法，可以隨時添加欄目，現有欄目也可以根據實際情況適度調整。

七、辦刊版式

電子刊：本內三期。

雜志刊：本內一期。

建議可為四個版面，也可為雜志式。

八、實施計劃

（一）籌備

1、刊名、刊徽征集選定。

2、組建內刊編輯部。人選在全公司挑選，制定編輯部工作制度，明確各人的工作職責。

以上兩項一周內可同時進行。

（二）運作

1、征稿。根據版面設置的欄目向全公司職員工征稿。（兩周）

2、選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內刊編輯部人員完成，插圖及版式可由策劃部員工完成，排版和印刷可找專業的印刷公司完成。）（一周）

3、發行。每期內刊由人事部發到各部門、辦公室、分公司等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；發布在辦公OA里，供公司員工下載；張貼在公司內部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1、每期發行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發到編輯部的公共郵箱。

2．每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發動大家找錯誤，提高刊物的質量。

九、成本預算

1、人工成本

因發稿沒有稿費，所以本部分暫為零。

2、獎勵成本

獎勵方式可采用通報表揚，物業獎勵，現金獎勵三種形式。

3、印刷成本

初步預計印100份（30頁）×28元，銅版紙157g印刷，費用約計3000元；如果200份（30頁）×16元，費用約計3400元左右。（似頁碼情況而定，再加200元版費）

內刊作為公司企業文化的重要載體，它必將對提升公司管理、沉淀企業文化、增加公司凝聚力起到積極的推動作用，成為打造企業核心競爭力的長青之樹。為了確保內刊的質量和成功運作，還是建議先出電子刊一期，等各方意見反饋上來以后，經過不斷完善后，再大手筆推出紙質內刊。