第一篇：公司內(nèi)刊策劃

公司內(nèi)刊策劃

一、創(chuàng)刊宗旨及目的1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力，即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動

2）亮麗風(fēng)采的對外展示

3）企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄

4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉

5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染

6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

二、辦刊策略及實(shí)施方案

具體欄目構(gòu)想

1、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上得引導(dǎo)或激勵作用。

2、公司目標(biāo)、格言等。即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有。

3、向一線員工致敬，由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬，；可由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片。

4、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策報(bào)道等，【新聞稿或圖片新聞】

5、封面故事：員工工作生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，6、心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中得一些感悟，7、聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題，如對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中得問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況，全員參與。

8、技術(shù)交流，對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，各部門提供。

9、健康常識、節(jié)日祝福：如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿，若沒有，則對健康常識進(jìn)行提示。

10、總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議或是心聲的吐露。全員參與。

11、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門（團(tuán)隊(duì)）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅的生活，開心的工作”這一主題。

三、內(nèi)刊的職能定位：

1、要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨

2、敘說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來。

3、需要反映廣大員工對公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實(shí)地的健康成長，逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可能性：

公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個(gè)顯著地優(yōu)點(diǎn)和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間相互影響，所以就此方而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊既具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊、也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

六、征求稿源激勵機(jī)制

1、實(shí)行稿酬制

2、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊榮譽(yù)證書，評選出優(yōu)秀的撰稿者頒發(fā)獎品和榮譽(yù)證書。

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵。

版面內(nèi)容

1、第一版：公司要聞

刊首寄語，可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表看法或致辭，對員工起到思想上的引導(dǎo)和激勵作用。

報(bào)道公司重大活動，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報(bào)道，好人好事報(bào)道。通過公司要聞要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

欄目設(shè)置：

新聞集錦、管理者寄語、簡訊

公司動態(tài)：公司經(jīng)營管理中得重大決策，重大工作舉措，重大新聞事件

管理者寄語：體現(xiàn)管理者對公司經(jīng)營管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念，追求，在思想上引導(dǎo)和激勵員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極進(jìn)取。

簡訊：公司經(jīng)營管理中小新聞的簡要概括。

2、第二版：卓越績效內(nèi)容

卓越績效內(nèi)容學(xué)習(xí)，外部質(zhì)量獎獲得企業(yè)報(bào)道，3、第三版：企業(yè)文化

員工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、工作心得交流，工作方法、工作技巧培訓(xùn)等。企業(yè)管理心得體會、至理名言，哲理故事。優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。事故通報(bào)，企業(yè)文化的專題論述，包括影響員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

欄目設(shè)置：

行業(yè)動態(tài)、前沿瞭望、他山之石

他山之石：本行業(yè)內(nèi)其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

團(tuán)隊(duì)風(fēng)采、經(jīng)營故事、成長足跡

4、第四版：員工天地

這是最能凝聚員工專注點(diǎn)的版面，版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對性，稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映員工身邊工作中得人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等。

作品，文章風(fēng)格輕松活潑，調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性，趣味性，攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。

百家論壇：針對社會的特點(diǎn)話題，特點(diǎn)問題發(fā)表看法或評論。

人物專訪，優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì)介紹，先進(jìn)事跡表彰，先進(jìn)員工表彰。

生活百科：健康理念、健朗生活方式介紹（中縫）

欄目設(shè)置：

1、領(lǐng)導(dǎo)回音壁：員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，每期報(bào)紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作，加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流，可匿名提問。

2、每月調(diào)查：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的報(bào)紙上，每期的問卷調(diào)查都抽出幾名幸運(yùn)者，給予一定的物質(zhì)紀(jì)念品。

3、根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置如我與同事、員工之星、員工心聲、工作交流、生活萬花筒。

第二篇：公司內(nèi)刊策劃草案

贏天下電子內(nèi)刊策劃草案

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；

（2）亮麗風(fēng)采的對外展示；

（3）企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；

（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、刊名確定：待定

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目（如一季度出現(xiàn)一次）；

（3）臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用；[每期限1篇，由總經(jīng)辦或培訓(xùn)部供稿]

（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；【每期限1篇，由培訓(xùn)部供稿】

（3）向基層員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對基層員工（特別是業(yè)務(wù)員）強(qiáng)烈的關(guān)注

與尊敬；可由基層員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]

（4）微消息：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報(bào)道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由行政部、人力資源部供稿]

（5）封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是員工工作與生活或公司活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強(qiáng)

烈的榮譽(yù)感，對封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報(bào)道；[每期限1篇, 由培訓(xùn)部供稿]

（6）心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]

（7）意見箱：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工

作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）專業(yè)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的能力及創(chuàng)新進(jìn)行交流學(xué)習(xí)（如拜訪客戶絕招等）；[每期

1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是銷售方面為佳

（9）職場科普：職場菜鳥小貼士、職場禮儀等內(nèi)容，幫助新人更快的融入職場；【由培訓(xùn)部供稿】

（10）健康常識/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿，對當(dāng)月生日的員工進(jìn)行祝福；對健康常識進(jìn)行提

示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由行政部門供稿]

（11）微閱讀：版面可放幽默笑話、心理測試、懸疑猜測等內(nèi)容；【每期可選2個(gè)主題，由培訓(xùn)部供稿】

（12）秀場：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由培訓(xùn)部供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）宣貫公司企業(yè)文化；掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來；

（2）反映廣大員工對公司的心聲；

（3）變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神創(chuàng)造利潤；

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯工作的原則

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司： 內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司攜手并進(jìn)，讓公司腳踏實(shí)地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著公司所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，互動性特別強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀者讀起來親切可感、愿意珍藏，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。譬如：一個(gè)讓人過目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個(gè)人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個(gè)性起來。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流工具，卻應(yīng)有寬闊的胸襟，坦誠客觀面對公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠互動，及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，逐漸成長為本公司背景下一道獨(dú)特而光彩奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實(shí)際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認(rèn)真聽取讀刊者意見，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個(gè)公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是長期提煉的結(jié)果，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個(gè)連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及發(fā)放：

1、征集稿源的激勵機(jī)制：

公司內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一（推薦）：實(shí)行積分制，按每500字一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行積分計(jì)算：（200字以下：1分；200-500字：

3分；500-1000字：6分，最高不超過1000字）；建立積分兌換制度：（如5分積分可換10分鐘遲到

券一張；15分積分可換帶薪假1小時(shí)；100分可換總經(jīng)理晚宴1次等）

（2）方案二：實(shí)行稿酬制，按每500字一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行稿費(fèi)計(jì)算：（200字以下：10元一篇；200字-500字：

20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過1000字）；

（3）方案三：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

特別提示：對于在意見箱欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵；

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及發(fā)送：

（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；

（2）內(nèi)刊種類：電子雜志；

（3）發(fā)送時(shí)間：每月一期，自然月初出版，不超過當(dāng)月6號；

（4）發(fā)送對象：杭州總部及各分子公司所有員工，集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部，部分合作單位（由營銷中心負(fù)責(zé)發(fā)送）。

第三篇：公司內(nèi)刊策劃

公司內(nèi)刊策劃

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；（2）亮麗風(fēng)采的對外展示；（3）企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染；（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、2、三、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、設(shè)計(jì)）

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位： 刊名確定：參見封面設(shè)計(jì)（PS文件，需待本策劃方案確定后再進(jìn)行內(nèi)部員工；

合作伙伴單位（友好往來單位）；

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；（3）臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用；[每期限1篇，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；（3）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]（4）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報(bào)道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]（5）封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，對封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報(bào)道；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]（6）心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿, 由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]（7）聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]（8）技術(shù)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；[每期1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是工程施工方面為佳]（9）健康常識/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進(jìn)行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]（10）總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]（11）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團(tuán)隊(duì)）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續(xù)說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來；（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X；（良性循環(huán)）

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司：

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實(shí)地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個(gè)讓人過目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個(gè)人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個(gè)性起來。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠互動，及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨(dú)特的光彩奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。（2）從實(shí)際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認(rèn)真聽取讀刊者意見，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個(gè)公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個(gè)連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個(gè)不同時(shí)期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長期有計(jì)劃、有階段、有層次長期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝，去強(qiáng)化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓公司每一個(gè)員工大腦中建立起這個(gè)概念，這個(gè)意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實(shí)、鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷：

1、征集稿源的激勵機(jī)制：

公司內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實(shí)行稿酬制，按每500字一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行稿費(fèi)計(jì)算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過1000字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽(yù)證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵；

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。在編輯、設(shè)計(jì)，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計(jì)再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。

（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時(shí)間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當(dāng)月6號；

七、編輯工作流程及其他事項(xiàng)：

（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補(bǔ)助）

1、2、編輯部編制：主編1名，設(shè)計(jì)師1名，編輯校對1名； 編輯委員會成員：

（1）顧問；（2）總編審；（3）總編；（4）執(zhí)行總編；（5）副總編；（6）執(zhí)行主編；（7）編輯校對；（8）板式設(shè)計(jì)；

3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

（2）稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。（此部分可由編委會領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標(biāo)注，匯總意見討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā)）

（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

（5）編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設(shè)計(jì)工作的高配置電腦至少一臺；（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機(jī)一臺；（3）專用掃描儀一臺；

（4）專業(yè)照相機(jī)一臺（內(nèi)刊與網(wǎng)站有別，網(wǎng)站上的圖片可以隨時(shí)替換，而雜志圖片的質(zhì)量很大程度上直接影響內(nèi)刊質(zhì)量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內(nèi)刊圖片多來自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權(quán)限：

（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；（2）約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強(qiáng)制性）；（3）組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價(jià)格預(yù)算：

1、印刷規(guī)格：

暫定包括封面、封底在內(nèi)共50P；

封面、封

一、封

二、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內(nèi)頁選用128彩色銅板紙； 普通裝訂；

公司內(nèi)部設(shè)計(jì)，印刷廠出菲林；

2、印刷單價(jià)：

具體視冊數(shù)而定，建議每部門每期至少3冊，并備存20冊以上贈與合作伙伴單位；

備注：待方案通過，再進(jìn)行內(nèi)刊模板設(shè)計(jì)。

第四篇：公司內(nèi)刊策劃

企業(yè)內(nèi)刊策劃書

一、創(chuàng)刊的目的隨著xx房產(chǎn)不斷的發(fā)展壯大，積淀了太多優(yōu)秀的文化和精神，創(chuàng)刊的目的就為了打造一個(gè)集總結(jié)、交流、展示與創(chuàng)新的平臺，提煉、凝結(jié)xx人多年來的智慧，使之在打造百年xx的夢想中，不斷被積累、超越、傳承和發(fā)揚(yáng)。

二、內(nèi)刊編輯團(tuán)隊(duì)

總編：

主編：

責(zé)編：

設(shè)計(jì)：

攝影：

三、內(nèi)刊通訊員

四、內(nèi)刊刊名及刊徽

刊名：語言簡練，富有內(nèi)涵，沉穩(wěn)大氣，朗朗上口。

刊徽：顏色鮮明，標(biāo)志醒目，活潑大氣，結(jié)合刊名。

內(nèi)刊名稱可在公司內(nèi)征集，刊徽由策劃部設(shè)計(jì)。

注：刊名可考慮由公司董事長提寫。

五、稿件來源

1、采編人員

組建內(nèi)刊編輯部，公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。

2、通訊人員

確定好公司各部門的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為激發(fā)通訊員的寫作熱情，可適當(dāng)獎勵。

3、員工征稿

定期用向員工發(fā)出征稿通知根據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確定等級，可實(shí)行獎勵。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)進(jìn)行改寫，并合理安排版面。

六、刊物欄目

（一）四版式

1、第一版《公司要聞》

報(bào)道公司重大活動，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報(bào)道，好人

好事報(bào)道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

2、第二版《行業(yè)動態(tài)》

行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能增加其吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊的即時(shí)消息，而且此類信息無版權(quán)，對選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過編輯人員的修改。控制字?jǐn)?shù)和篇數(shù)，隨時(shí)給第一版《公司要聞》讓版面。培訓(xùn)員工的對行業(yè)動態(tài)的敏感性，與公司同呼吸，共命運(yùn)。

3）第三版《員工天地》

重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對性。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等

作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。建議編輯時(shí)不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。

欄目設(shè)置：

①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個(gè)月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200-400字以內(nèi)。

②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期內(nèi)刊刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流。內(nèi)刊和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。③《每月調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的內(nèi)刊，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運(yùn)者，給予一定的物質(zhì)紀(jì)念品做獎勵。（上面三個(gè)欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)內(nèi)刊和讀者的互動性)

④根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時(shí)，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業(yè)文化》

每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

（二）雜志式

卷首語：放在卷首，要求與當(dāng)期主題緊密結(jié)合，類似于“社論”、“社評”，具有非常重要的導(dǎo)向性作用，要結(jié)合主要領(lǐng)導(dǎo)的意見、同時(shí)還要保持刊物的獨(dú)立看法。一般要在策劃主題的同時(shí)即開始揣摩卷首語的立足點(diǎn)，等主題稿件大部分到齊之后通讀，再次和副總編溝通，由編輯、副總編或者總編執(zhí)筆，以“本刊”的名字發(fā)表。老總新鑒：發(fā)表董事長、總經(jīng)理關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理等方面的重要看法。整理中高層會議、半會議、年終總結(jié)會上董事長、總經(jīng)理的重要觀點(diǎn)。引用他們的話，然后加以點(diǎn)評。根據(jù)情況，不定期。

特別推薦：和主題關(guān)系不大，但是分量比較重的文章1至2篇，可以是公司人員原創(chuàng)的文章，特別是董事長、總經(jīng)理、總編推薦的文章。

半月談吧：發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)、員工就某一問題的觀點(diǎn)和看法，可選擇每期都有。建議角：發(fā)表建議。

回音壁：就建議角的內(nèi)容找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門進(jìn)行回復(fù)。上一期的建議在下一期要及時(shí)回復(fù)。

新人物語：介紹新員工、新員工第一次發(fā)表文章。根據(jù)情況，不定期。

快樂拼盤：邀請?zhí)丶s欄目主持人，撰寫輕松幽默類稿件，內(nèi)容要結(jié)合員工工作中的趣事。

員工茶座（財(cái)富人生）：刊發(fā)與工作關(guān)系不大或者文學(xué)性的稿件，鼓勵和豐富員工們的業(yè)余生活。根據(jù)來稿情況，不定期。

專業(yè)空間：工程類、規(guī)范類、技術(shù)類等專業(yè)性較強(qiáng)的文章，等時(shí)間長了以后可以編寫專題刊物。

信息專遞：在公司網(wǎng)站上拷貝“公司新聞”中比較重要的新聞，每月一次。刪減使之言簡意賅。

編讀往來（編后記）：編者與作者互動的欄目，編輯刊發(fā)約稿函、道歉信、錯別字改正、抒發(fā)編后感受，讀者、作者給刊物提建議、看法的地方。

通報(bào)批評總經(jīng)辦、人力資源部刊發(fā)違反勞動紀(jì)律以及處罰決定的地方。

注意：部分不好歸類的稿件，可根據(jù)文章內(nèi)容特點(diǎn)開設(shè)臨時(shí)欄目。欄目只是相對固定，如果有好的有意義的想法，可以隨時(shí)添加欄目，現(xiàn)有欄目也可以根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整。

七、辦刊版式

電子刊：本內(nèi)三期。

雜志刊：本內(nèi)一期。

建議可為四個(gè)版面，也可為雜志式。

八、實(shí)施計(jì)劃

（一）籌備

1、刊名、刊徽征集選定。

2、組建內(nèi)刊編輯部。人選在全公司挑選，制定編輯部工作制度，明確各人的工作職責(zé)。

以上兩項(xiàng)一周內(nèi)可同時(shí)進(jìn)行。

（二）運(yùn)作

1、征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。（兩周）

2、選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，插圖及版式可由策劃部員工完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）（一周）

3、發(fā)行。每期內(nèi)刊由人事部發(fā)到各部門、辦公室、分公司等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時(shí)，擺放在招聘展臺上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；發(fā)布在辦公OA里，供公司員工下載；張貼在公司內(nèi)部各個(gè)宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1、每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。

2．每期設(shè)立一個(gè)“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質(zhì)量。

九、成本預(yù)算

1、人工成本

因發(fā)稿沒有稿費(fèi)，所以本部分暫為零。

2、獎勵成本

獎勵方式可采用通報(bào)表揚(yáng)，物業(yè)獎勵，現(xiàn)金獎勵三種形式。

3、印刷成本

初步預(yù)計(jì)印100份（30頁）×28元，銅版紙157g印刷，費(fèi)用約計(jì)3000元；如果200份（30頁）×16元，費(fèi)用約計(jì)3400元左右。（似頁碼情況而定，再加200元版費(fèi)）

內(nèi)刊作為公司企業(yè)文化的重要載體，它必將對提升公司管理、沉淀企業(yè)文化、增加公司凝聚力起到積極的推動作用，成為打造企業(yè)核心競爭力的長青之樹。為了確保內(nèi)刊的質(zhì)量和成功運(yùn)作，還是建議先出電子刊一期，等各方意見反饋上來以后，經(jīng)過不斷完善后，再大手筆推出紙質(zhì)內(nèi)刊。

第五篇：公司內(nèi)刊策劃方案

歐聯(lián)公司內(nèi)刊策劃方案

—— 陳恩江

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；

（2）亮麗風(fēng)采的對外展示；

（3）企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；

（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、刊名確定：參見封面設(shè)計(jì)（PS文件，需待本策劃方案確定后再進(jìn)行設(shè)計(jì)）

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；

（3）臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用；[每期限1篇，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；

（3）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬；可由一

線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]

（4）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報(bào)道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（5）封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員

工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，對封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報(bào)道；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（6）心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]

（7）聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化

工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）技術(shù)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；[每期1則新聞稿, 由各

部門供稿，特別是工程維修方面為佳]

（9）健康常識/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進(jìn)行提示，如：高溫下防

止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（10）總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]

（11）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團(tuán)隊(duì)）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅

地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續(xù)說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來；

（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。

因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X；（良性循環(huán)）

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司：

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實(shí)地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個(gè)讓人過目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個(gè)人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個(gè)性起來。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠互動，及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨(dú)特的光彩奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實(shí)際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認(rèn)真聽取讀刊者意見，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個(gè)公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個(gè)連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個(gè)不同時(shí)期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長期有計(jì)劃、有階段、有層次長期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝，去強(qiáng)化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓公司每一個(gè)員工大腦中建立起這個(gè)概念，這個(gè)意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實(shí)、鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷：

1、征集稿源的激勵機(jī)制：

公司內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實(shí)行稿酬制，按每500字一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行稿費(fèi)計(jì)算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000

字：40元篇，最高不超過1000字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮

譽(yù)證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵；

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。在編輯、設(shè)計(jì)，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計(jì)再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。

（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；

（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時(shí)間：每月一期，自然月初出版，不超過當(dāng)月6號；

七、編輯工作流程及其他事項(xiàng)：

（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補(bǔ)助）

1、編輯部編制：主編、設(shè)計(jì)1名，編輯4名，排版校對1名；

2、編輯委員會成員：

（1）總編審；童安斌

（2）顧問；趙老師

（3）主編、策劃、設(shè)計(jì)；陳恩江

（4）排版校對；高永前

（5）責(zé)任編輯；孫貴福、王勇、陳繼鶴、3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

（2）稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，由主編交由顧問審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由顧問和總編審簽字確認(rèn)。（此部分可

由編委會領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標(biāo)注，匯總意見討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā)）

（4）印刷出版：顧問和總編審簽字確認(rèn)的小樣板印刷。

（5）編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評

會，評價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設(shè)計(jì)工作的高配置電腦至少一臺；

（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機(jī)一臺；

（3）專用掃描儀一臺；

（4）專業(yè)照相機(jī)一臺（內(nèi)刊與網(wǎng)站有別，網(wǎng)站上的圖片可以隨時(shí)替換，而雜志圖片的質(zhì)量很大程度上直

接影響內(nèi)刊質(zhì)量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內(nèi)刊圖片多來自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權(quán)限：

（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

（2）約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強(qiáng)制性）；

（3）組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價(jià)格預(yù)算：

1、印刷規(guī)格：

選用105彩色銅板紙；

公司內(nèi)部設(shè)計(jì)，印刷公司出報(bào)紙；

2、印刷單價(jià)：

每月300份，建議每部門每期至少2人一份，并備存若干份贈與合作伙伴單位；

印刷費(fèi)400元，主編設(shè)計(jì)：500元，編排校隊(duì)：200元，責(zé)任編輯：200X4人等于800元。

稿費(fèi)每期約400元

合計(jì)每期預(yù)算：2300元

注：因?yàn)樗芯庉嬋藛T均為兼職，需要各自加班完成此項(xiàng)工作，所以建議從工會經(jīng)費(fèi)中每期撥付。

備注：待方案通過，再進(jìn)行內(nèi)刊模板設(shè)計(jì)。