第一篇：鵬翼內刊策劃

鵬翼傳媒集團創辦企業內刊策劃方案

一、創刊宗旨及目的

1、辦刊的宗旨

有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。激勵員工奮發向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用。

2、目的

隨著鵬翼傳媒集團公司的不斷發展壯大，公司需要一個總結與創新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發展需求，為了反映公司的發展動態和職員工工作、生活中的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。

1）企業上下及各部門之間的交流互動。作為信息交流的載體，是員工之間、管理層與員工之間交流的橋梁；肩負傳達企業上層的思想政策和管理理念的重任。員工可以通過這個平臺了解企業的發展動態，接受一些現代管理理念，開闊視野。企業可以通過這個平臺了解員工的心聲和想法。

2）亮麗風采的對外展示 3）企業成長歷程的忠實記錄

4）企業凝聚力、企業精神的采集與提煉 5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染 6）傳播健康理念、引導健康生活

7）企業文化的陣地。對外宣傳的窗口，和客戶交流的平臺。雖然是內部刊物,但在對外方面,她卻擔任一個宣傳企業形象、企業文化的角色,許多與我們合作的客戶正是通過包括企業網站在內的文化窗口了解到公司的運作、管理和人員的情況。

二、內刊的目標定位

1、讀者群特征：公司普通管理人員居多，文化層次普遍較高。內部員工、分公司、加盟商人員、各級會員、目標會員、合作伙伴單位。

2行業特征：各種形式媒體，以電視為主。

3、企業理念：以人為本，仁者愛人，自強不息，厚德載物，誠信、進取、創新。

4、VI系統圖形、色調應用情況：圖形抽象簡潔、紅色調為企業主色調。

5、刊物風格：中性、大氣、版面清新簡潔。

6、創刊原則

內刊是公司企業文化的載體，應該體現鵬翼傳媒公司“同心同德、同創同富、誠信謙和、務實高效”的公司文化，弘揚鵬翼人追求創新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的刊物。稿件應來自職員工的采寫，內容應反映公司發展狀況、近期業務、重大事件以及職員工的工作、生活和思想等。

三、辦刊策略及實施方案

1、確定為內刊而不是“內報”

雜志這種形式更適合企業，中國企業辦雜志成了時髦，因為雜志比報紙更易操作，且便于攜帶保存。雜志是持續運行的文本、動態的文本、開放的文本、互動的文本，可以隨時根據社會和企業的變化做文章。

2、刊名、刊徽和創刊詞待定

具體刊名、刊徽和創刊詞可在全公司進行征集，要求：以“自強不息、團結友愛”為理念，能夠突出公司經營宗旨“品質第一，顧客至上，銳意創新，開拓未來”特色。刊名請公司主要領導人提寫刊名。可供選擇的刊名有《鵬翼》、《鵬翼騰飛》、《鵬翼人》、《鵬翼風采》、《鵬翼專刊》、《鵬翼通訊》、《鵬翼視窗》、《鵬翼導刊》、《鵬之翼》 《鵬翼之聲》、《鵬翼論壇》、《鵬翼家園》、《鵬翼月刊》、《鵬翼之路》。

3、內刊的欄目安排與定位

（1）基本欄目：即每期內刊必有的欄目

（2）常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目（3）臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、具體欄目的構想

刊首寄語：創刊號為發刊詞，以后每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。每期限1篇稿，編輯部供稿。

公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿。

封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿

團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示團隊的風采，并烘托出“愉悅地旅游，開心地工作”這一主題。每期展示一個團隊的多張圖片或展示多個團隊各一張圖片，攝影組供稿

精英故事：每期優秀員工的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，并配有照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。每期限1篇稿，編輯部供稿。

會員沙龍：會員可以在這里盡情地發表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位會員的來稿。每期3-5篇稿，會員供稿

健康人生：介紹一些健康的生活習慣、保健知識，以及會員與營養學講師之間的溝通，以健康問答的形式，會員提出問題，由營養學講師進行解答。每期3-5篇稿，王遠東主持欄目并供稿

暢游天下：員工旅途中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹旅游小常識、下一次旅游景點的預告和景點的介紹。每期3-5篇稿，員工供稿，常識和預告由編輯部供稿

特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。每期限1篇稿，編輯部供稿

成長足跡：員工或者是一個團隊在鵬翼成長的歷程，個人價值的實現過程。每期限1篇稿，員工供稿

員工隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行。每期限1篇稿，員工供稿

家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工的家人家事，譬如僑遷新居、家人健康狀況的良好改變等。每期限1篇稿，會員供稿

總裁信箱：即董事長信箱（或總經理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。每期可多則，員工與公司領導的互動

編讀往來：員工對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。每期可多則，員工與編輯部的互動

另外可以選用以下欄目進行適當調整，如：工作探討，管理視野，網絡天地，鵬翼之聲，鵬翼動態，計劃會專題，休閑一刻，經驗交流，專題論壇，職場天地，文學副刊，調查研究，導刊簡介，獲獎征文。學習園地，高層之聲。

四、內刊的編輯方針及編輯職責

1、企業內刊首先要服務于企業

企業給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向企業滲透滴滴甘霖菁華。企業內刊必須以服務企業為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。企業內刊服務于企業主要應體現在：與企業牽手相攜，讓企業腳踏實地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內刊更具可讀性

企業內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人（企業家）所要宣導的思想、理念、經驗被讀者領悟的程度。企業內刊的一個顯著的優點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業內刊更有理由與義務讓員工讀來親切可感、愛不釋手！因此，企業內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關系到內刊的可讀性。

3、內刊中副刊內容的定性

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，企業內刊也不例外，副刊內容是一份報刊重要的組成部分。副刊內容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內容的定性，直接影響著報刊的分量與風格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。

內刊的副刊內容應為企業員工創作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊內容最主要的特征之一）。因此，內刊要盡量多采用企業員工的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優美，但若是源于生活，從心靈出發，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

盡量多一些與企業相關的作品。多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業凝聚力。貼近員工真實生活，更具親切感。

4、內刊的細節決定成功

態度決定一切，細節決定成功。企業內刊的細節，主要體現在兩個方面，一是與讀者交流的細心，二是版面圖文的細致。

內刊面對讀者，應誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設防，對員工關心的問題，盡可能利用內刊的特點優勢，展開探討，對讀者提出的相關內刊內容、版式、風格等等意見或建議，無論正確、可行性與否，均給予完全的尊重，盡可能給予回復；適時舉行編者、作者、讀者座談會，仔細傾聽來自各方面的、各層次的每一個發音。探討并收集好的意見，盡快在內刊上具體實施運作，日臻使內刊成熟起來，形成自己的特有風格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。

5、要有海納百川的寬闊胸襟

企業內刊的優勢，就是勿需一味迎合讀者的趣味而把自己裝扮得春色撩人，企業內刊完全可以按照企業、編者自己的意愿，讓內刊辦得更有個性。企業內刊雖只是面對很少一部分群體的內部交流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業內的人和事，與員工之間真情互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本企業背景下一道獨特的光彩奪目的文化風景。

五、內刊建設的戰略性

企業內刊是企業文化的載體，是渠道，是工具。企業內刊既具有企業的特色，又具有媒體的特點，因此就不能把企業內刊辦成企業的技術手冊、生產手冊之類的東西，也不能辦成專業的文藝期刊。

企業內刊建設應具有戰略性。對一個企業來說，優秀企業文化的形成非一朝一夕之功，是企業長期建設的結果，作為為企業文化服務的企業內刊，它的戰略是根據企業文化的長期建設戰略而制定，因此也具備企業文化戰略的一些特點，比如長期性、連貫性等等。每一期內刊之間都有一個連貫和發展性的內在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內刊編輯始終要站到企業文化戰略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

企業文化的核心在于精神層面，而企業文化的制度層面，行為層面，物質層面都是精神層面的外部沿展。這些層面都是精神層面的表現形式，因此無論組織企業文化活動，還是辦企業內刊都要始終堅持企業文化精神層面這個核心。

企業內刊的建設和發展在每個不同時期具有不同的功能和表現，企業文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是企業內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業文化形成階段，企業內刊就要用正確的思想去引導，去武裝、去強化，去訓導教育，讓企業的每一個員工大腦中建立這個概念、這個意識。在企業文化發展階段，企業內刊就要利用企業內刊去貫徹、去落實，去鞏固，讓企業文化不斷完善和持續改進。企業內刊在企業文化戰略的不同發展階段的任務和工作重點都是不一樣的。企業內刊編輯需要時刻站在企業文化戰略發展的高度上，深刻理解企業內刊的定位和功能，只有這樣，企業內刊才能永葆“青春活力”，企業文化建設才會如虎添翼，經久不衰。

六、內刊的稿源、設計及印刷

1、征集稿源的激勵機制

企業內刊要實現內外合一，不僅僅需要有內部人員的聲音（公司領導、員工），同時也需要有外部的聲音，以實現內外對接。因此，內刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

1）實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標準計算。

2）將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。

3）進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書。

2、內刊的設計及印刷

內容決定形式，形式即為內容的一部分。優秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。所謂書刊設計，一定是“編輯設計”，也就是說，設計師要充分理解編輯的意圖。要實現編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手（設計師）。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印制和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差的內刊也很難吸引住目光。

（1）設計風格：創新、現代、簡單、精致。（2）印刷材質：彩色銅板紙印刷。（3）出版時間：每月一期，月初出版。

3、組建內刊編輯部

人選在全公司挑選，明確各人的工作職責。（具體將擬訂一套編輯部的規章制度，規范編輯部的運作和管理。）鑒于公司目前實際狀況，可由現在職員工兼職組建內刊編輯部。并由公司主要領導成立編委會。

(1）總

編：由董事長擔任兼任。負責內刊的全面把控與指導工作。

（3）副總編：楊總、翁總。負責內刊的監督運行與指導工作

（4）主

編：牛復興。負責內刊的策劃工作、正常運行，后勤、外聯等，組建和管理編輯部。

（5）責任編輯：黃龍生、陳靈根。全面負責內刊文字內容的采編與排版等一系列工作。（6）美術編輯：1名，配合責任編輯負責內刊圖片采集與板式設計等工作

（7）通訊員：若干名，由各部門指派專員兼任。負責各部門的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿2~3篇。

4、編輯出版流程

（1）編前會：每期內刊出版前，遵照董事長指示召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

（2）稿件簽發：當期所有稿件到位后，由責任編輯交由副總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

（3）小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由總編審簽字確認。（4）印刷出版：按副主編和總編審簽字確認的小樣版本印刷裝訂成冊。

（5）編評會：內刊印刷出來后，在第一時間內交編委會領導翻閱，并在一周內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

5、編輯部的配置

（1）適合于做設計工作的高配置電腦至少一臺（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機一臺（3）專用掃描儀一臺:（4）專業照相機一臺（內刊與網站有別，網站上的圖片可以隨時替換下來，而雜志則不然，圖片的質量很大程度上直接影響著內刊的質量，尤其是彩色銅板紙印刷，圖片的色彩、清晰度等都直接地影響著雜志的美觀。（5）其它必須的辦公用品及文具

6、賦予編輯的權限

（1）采訪權：采訪公司任何領導、員工、會員的、分公司、經銷商、代理商的權力。（2）約稿權：向會員發函約稿（電話約稿）、命題請同事寫稿（3）組織會議權：舉行編者、作者、讀者座談會

（4）聯絡權：約稿需知道分公司、經銷商、代理商權、會員的聯絡方式，如電話、電子郵箱、QQ號。

7、運作

（1）征稿。根據版面設置的欄目向全公司職員工征稿。

（2）選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業的印刷公司完成。）

8、發行

每期由人事部發到各部門、辦公室等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；張貼在公司內部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞、通知文件等。

9、反饋

（1）每期發行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發到編輯部的公共郵箱。（凡意見和建議被采納者給與適當的物質獎勵。）

（2）在“編讀往來”里設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發動大家找錯誤，提高刊物的質量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質鼓勵）

七、內刊的價格預算

（一）人工成本

如若全部由公司現有員工兼職則暫無

（二）稿費成本

假設每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質量和字數分A、B、C三個等級，A級稿費xxxx元，B級稿費xxxx元，C級稿費xxxx元，稿費預算在xxxx元左右。

（三）印刷成本

初步預計印1000份，銅版紙印刷，每期印刷費用在xxxx元左右。

企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明窗口。

本方案只是初步設想，在撰寫方案過程，查閱了一些書籍網絡資料，由于時間倉促和個人問題，還有未盡考慮到的問題，具體操作上仍需要繼續完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關制度需再做確定。

八、《鵬之翼》第一期具體內容規劃

1、刊首寄語。創刊號為發刊詞，以后每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。每期限1篇稿，編輯部供稿。

2、高層視線。對公司主要領導在會議上的重要講話，重要活動，重要指示進行報道。

3、公司動態。即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿。

4、行業動態。新聞的選擇應該有地域性，親近性，這樣才能對讀者有吸引力，對本行業有參考性。如首先應是關注江西省內主要傳媒公司近期發生的新聞、發展動態，其次才是報道國內傳媒業的發展，新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。

5、鵬翼之聲。供陳董事長及楊總裁發表重要文章、簽署的公告等。如鵬翼集團2010年戰略思路，對集團發展的意見，集團未來規劃等。

6、鵬翼文化。立足全球經濟，躋身文化產業，從鵬翼文化中，強烈地感受鵬翼的魅力，俯

瞰鵬翼的歷史，并總結和光大鵬翼歷史。體現鵬翼文化中所崇尚的為人做事的標準，教導員工怎樣做人和做事，建造鵬翼文化精神的家園。

7、學習園地。提供一些專業的，實踐性、指導性強的，論文的，調查報告形式的文章，供員工交流、學習。員工供稿

8、團隊風采。以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示團隊的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。每期展示一個團隊的多張圖片或展示多個團隊各一張圖片，編輯部、員工供稿。

9、成長足跡。員工或者是一個團隊在鵬翼成長的歷程，個人價值的實現過程。每期限1篇稿，員工供稿。

10、精英故事。每期優秀員工的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，并配有照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。每期限1篇稿，編輯部供稿。

11、封面人物。對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。每期限1篇稿，編輯部供稿。

12、特別報道。針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。每期限1篇稿，編輯部供稿。

13、員工隨筆。屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行。員工供稿

14、員工沙龍。員工可以在這里盡情地發表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，使公司同事之間能夠得到充分交流，加深同事之間的感情，增強凝聚力。形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間。員工供稿。

15、專題論壇。選擇某個時事、熱點話題發表評論。話題不限。員工供稿。

16、智力解答。設立幾道智力游戲，由讀者來解答，發郵件聯系編輯部，解答正確者將獲得一定獎品，并在后一期登出。

17、休閑一刻。刊登國內外短篇笑話、漫畫，主題不限。

18、總裁信箱。或董事長信箱（或總經理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。每期可多則，員工與公司領導的互動。

19、編讀往來。員工對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。每期可多篇，員工與編輯部的互動。20、導刊簡介 《鵬之翼》簡介 ****年第***期

（月刊 總第1期）

主 辦：江西鵬翼傳媒集團股份有限公司 出 版：《鵬之翼》編輯部 總

編：陳建剛

副總編：楊子文

翁升

主

編：牛復興

責任編輯：黃龍生、陳靈根。美

編

***

駐各成員企業、部門通訊員（以姓氏筆劃為序）*** *** *** *** ***

地 址：江西省南昌市國恩大酒店17樓策劃設計部 郵 編： 電 話： 傳 真：

http://www.tmdps.cn E－mail:529225248@qq.com 日 期：***年*月*日

第二篇：內刊策劃方案

**有限公司內刊策劃方案

一、創刊宗旨：

1)外塑形象，內聚人心。

2)有效提升公司品牌及價值，全面提升企業形象，推動企業文化建設與推廣。

創刊目的：

1)企業各部門之間的交流互動； 2)亮麗風采的對外展示； 3)企業成長歷程的忠實記錄；

4)企業凝聚力、企業精神的采集與提煉； 5)學習氛圍、團隊精神的有效渲染； 6)傳播健康理念、引導健康生活；

二、1.公司內部員工

2.公司部門客戶、合作伙伴（各大銀行等）3.政府相關部門（金融辦等）4.重慶各大星級酒店

三、總編： 主編： 執行主編： 美編：

四、稿件來源： 編委會成員： 客戶定位： 創刊目的與宗旨

1.網絡、報紙等轉載。2.編輯部組稿、部門組稿。3.員工約稿。

五、1.封面的設計：高貴、氣質、富足。

A.封二：

a)員工之家（主要以詩歌等形式出現。強調短、小、精，體現時代風貌，企業文化）

b)傳箴言（圍繞企業精神及服務理念，多則。可由員工自編也可擇抄）

注：創刊號的封二創刊詞，封三為公司組織結構圖及人物照片、職位描述。封四為特別鳴謝的單位和個人。封五為以后期的封二。欄目設置：

B.封三

a)員工祝福（生日、升職或喬遷等）b)向一線員工致敬。

2.基本欄目：每期必有的欄目。

A.封面人物介紹：

主要以公司內部員工為主，以各季度績效評比最優者為候選。也可是當前行業先鋒或對行業影響較大的人物介紹。公司動態：

新加入的員工介紹、公司新業務推出（簡單介紹）、團隊的進步、員工活動等。重點著墨在團隊進步和員工風采上，主要以照片形式為主，突出企業文化和團隊合作意識。

B.行業動態：

國家新政策以及措施等介紹。大篇幅。可請相關人士做分析。要求：專業、易懂、可讀性強。

C.心理減壓方式： 主要針對公司業務部。

D.特色欄目：

a)健康、養生、保健、美食。b)奢侈品等知名品牌創業勵志故事。c)數獨、謎語、腦筋急轉彎等趣味欄目。

E.總裁信箱（對公司的建議、投訴、心聲）

3.常用欄目：間隔性出現的欄目。

A.公司新產品的詳細介紹：

針對的客戶群、特點及優勢。請業務部門配合。

B.營銷探索：

主要講營銷手段，怎么樣抓住客戶的心。

C.風控專家：

介紹行業先進的風控措施，聯系公司產品提出意見建議。

D.副刊

從員工來稿中選出一份積極向上、能夠增加團隊意識的文章。主題不限，體裁除詩歌以外，字數不超過1000字。

注：B、C兩個欄目一期一個。

4.臨時欄目：根據需要臨時增設的欄目。

A.人物訪談（可是公司內部也可是公司客戶）B.針對員工感興趣的話題發起討論

六、1.編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

2.稿件簽發：當期內刊小樣設計出來后，由執行主編交由主編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。發刊流程

3.小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行主編和主編簽字確認。

4.印刷出版：按執行主編和總編審簽字確認的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

5.編評會：內刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱，并在一周之內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

七、1.采訪權：采訪公司任何領導、員工以及合作單位伙伴的權利；

2.約稿權：命題請同事寫稿（帶強制性）；

3.組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、1.印刷標準：封面**克銅板紙，內頁**克銅板紙，每期50頁以內，委外印刷。

2.每期印刷數量**本，金額**。

3.稿費支出：***元。凡經采用的稿件，根據稿件質量和字數，支付20-120元不等稿酬。（200字以內（含200），20-50元；200-500字（含500），50-80元；500-1000字（含1000），80-120元）

印刷標準、數量及價格預算： 賦予編輯的權限：

第三篇：公司內刊策劃草案

贏天下電子內刊策劃草案

一、創刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業上下級各部門之間的交流互動；

（2）亮麗風采的對外展示；

（3）企業成長歷程的忠實記錄；

（4）企業凝聚力、企業精神的采集與提煉；

（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導健康生活；

二、內刊的目標定位：

1、內部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實施方案：

1、刊名確定：待定

2、內刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目（如一季度出現一次）；

（3）臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構想：

（1）刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理致辭，以后每期可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用；[每期限1篇，由總經辦或培訓部供稿]

（2）公司目標、格言等：即公司內部文化的精髓，每期都有；【每期限1篇，由培訓部供稿】

（3）向基層員工致敬：由于公司行業的特殊性，應該體現公司對基層員工（特別是業務員）強烈的關注

與尊敬；可由基層員工自由撰稿，內容可體現日常工作生活，投稿時需提供相關圖片；[每期一則圖片稿]

（4）微消息：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由行政部、人力資源部供稿]

（5）封面故事：除創刊號外，其他每期封面都將是員工工作與生活或公司活動現場圖片，以激勵員工強

烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由培訓部供稿]

（6）心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿]

（7）意見箱：即員工對公司的優秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工

作流程的建議或節約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關部分負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）專業交流：對專業知識上，容易忽視或關鍵的能力及創新進行交流學習（如拜訪客戶絕招等）；[每期

1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是銷售方面為佳

（9）職場科普：職場菜鳥小貼士、職場禮儀等內容，幫助新人更快的融入職場；【由培訓部供稿】

（10）健康常識/節日祝愿:如當月有節日，則發節日祝愿，對當月生日的員工進行祝福；對健康常識進行提

示，如：高溫下防止中暑的發生等；[每期限1篇, 由行政部門供稿]

（11）微閱讀：版面可放幽默笑話、心理測試、懸疑猜測等內容；【每期可選2個主題，由培訓部供稿】

（12）秀場：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示團隊或個人的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由培訓部供稿]

4、內刊的職能定位：

（1）宣貫公司企業文化；掌握公司的基本企業理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；

（2）反映廣大員工對公司的心聲；

（3）變為精神，并使這種精神創造利潤；

四、內刊的編輯方針及編輯工作的原則

1、公司內刊首先要服務于公司： 內刊必須以服務公司為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內刊服務于公司主要應體現在：與公司攜手并進，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內刊更具有可讀性：

公司內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著公司所要宣導的思想、理念、經驗被領悟的程度。內刊的一個顯著的優點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內刊更有理由與義務讓讀者讀起來親切可感、愿意珍藏，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關系到內刊的可讀性。

3、內刊中封二內容的定性：

建議創刊為公司組織結構圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創作的文藝作品（與公司企業文化相關的），主要反映個人情感工作生活。

4、內刊的細節決定成功：

態度決定一切，細節決定成功。公司內刊的細節，主要體現在兩方面：一是與讀刊者交流的細心，二是版面圖文的細致。

5、內刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內刊的優勢，就是勿需一味迎合讀者的趣味，內刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內刊更有個性起來。內刊雖然是受眾面小的內部交流工具，卻應有寬闊的胸襟，坦誠客觀面對公司內的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，逐漸成長為本公司背景下一道獨特而光彩奪目的文化風景。

6、做好編輯工作的原則：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實際出發，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學習，使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

五、內刊建設的戰略性：

公司內刊是企業文化的載體，是渠道，是工具。公司內刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業內刊辦成公司的技術手冊之類的東西，也不能辦成專業的文藝期刊。

公司內刊建設應具有戰略性。對一個公司來說，優秀企業文化的形成并一朝一夕之功，是長期提煉的結果，是企業長期建設的結果，作為為企業文化服務的內刊，它的戰略是根據企業文化的長期建設戰略而制定。每期內刊之間都有一個連貫和發展性的內在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內刊編輯始終要站到企業文化戰略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

六、內刊的稿源、設計及發放：

1、征集稿源的激勵機制：

公司內刊要實現內外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一（推薦）：實行積分制，按每500字一個基準進行積分計算：（200字以下：1分；200-500字：

3分；500-1000字：6分，最高不超過1000字）；建立積分兌換制度：（如5分積分可換10分鐘遲到

券一張；15分積分可換帶薪假1小時；100分可換總經理晚宴1次等）

（2）方案二：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算：（200字以下：10元一篇；200字-500字：

20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過1000字）；

（3）方案三：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

特別提示：對于在意見箱欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵；

2、內刊的設計及發送：

（1）設計風格：創新、現代、簡單、精致；

（2）內刊種類：電子雜志；

（3）發送時間：每月一期，自然月初出版，不超過當月6號；

（4）發送對象：杭州總部及各分子公司所有員工，集團人力資源培訓部，部分合作單位（由營銷中心負責發送）。

第四篇：公司內刊策劃

公司內刊策劃

一、創刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業上下級各部門之間的交流互動；（2）亮麗風采的對外展示；（3）企業成長歷程的忠實記錄；

（4）企業凝聚力、企業精神的采集與提煉；（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染；（6）傳播健康理念、引導健康生活；

二、內刊的目標定位：

1、2、三、辦刊策略及實施方案：

1、設計）

2、內刊的欄目安排與定位： 刊名確定：參見封面設計（PS文件，需待本策劃方案確定后再進行內部員工；

合作伙伴單位（友好往來單位）；

（1）基本欄目：即每期內刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目；（3）臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構想：

（1）刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理致辭，以后每期可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用；[每期限1篇，由負責編輯內刊部門供稿]（2）公司目標、格言等：即公司內部文化的精髓，每期都有；（3）向一線員工致敬：由于公司行業的特殊性，應該體現公司對一線員工的強烈的關注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內容可體現日常工作生活，投稿時需提供相關圖片；[每期一則圖片稿]（4）公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負責編輯內刊部門供稿]（5）封面故事：除創刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產活動現場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由負責編輯內刊部門供稿]（6）心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿, 由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿]（7）聚沙成塔：即員工對公司的優秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關部分負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]（8）技術交流：對專業知識上，容易忽視或關鍵的技術及新技術進行交流學習；[每期1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是工程施工方面為佳]（9）健康常識/節日祝愿:如當月有節日，則發節日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防止中暑的發生等；[每期限1篇, 由負責編輯內刊部門供稿]（10）總經理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]（11）團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負責編輯內刊部門供稿]

4、內刊的職能定位：

（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音。因為企業文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業內刊就沒有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢變為精神，并使這種精神回過頭來能變為金錢；（良性循環）

四、內刊的編輯方針及編輯職責：

1、公司內刊首先要服務于公司：

公司給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內刊必須以服務公司為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內刊服務于公司主要應體現在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內刊更具有可讀性：

公司內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導的思想、理念、經驗被讀刊人領悟的程度。內刊的一個顯著的優點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內刊更有理由與義務讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關系到內刊的可讀性。

3、內刊中封二內容的定性：

建議創刊為公司組織結構圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創作的文藝作品（與公司企業文化相關的），主要反映個人情感工作生活。

4、內刊的細節決定成功：

態度決定一切，細節決定成功。公司內刊的細節，主要體現在兩方面：一是與讀刊者交流的細心，二是版面圖文的細致。

5、內刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內刊的優勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內刊更有個性起來。內刊雖然是受眾面小的內部交流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨特的光彩奪目的文化風景。

6、做好編輯工作的原則：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。（2）從實際出發，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學習，使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

五、內刊建設的戰略性：

公司內刊是企業文化的載體，是渠道，是工具。公司內刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業內刊辦成公司的技術手冊、生產手冊之類的東西，也不能辦成專業的文藝期刊。

公司內刊建設應具有戰略性。對一個公司來說，優秀企業文化的形成并一朝一夕之功，是企業長期建設的結果，作為為企業文化服務的內刊，它的戰略是根據企業文化的長期建設戰略而制定。每期內刊之間都有一個連貫和發展性的內在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內刊編輯始終要站到企業文化戰略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內刊的建設和發展在每個不同時期具有不同的功能和表現，企業文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是公司內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業文化形成階段，公司內刊就要用正確的思想去引導，去武裝，去強化，去訓導教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在企業文化發展階段，公司內刊就要貫徹、落實、鞏固，讓企業文化不斷完善和持續改進。

六、內刊的稿源、設計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

公司內刊要實現內外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過1000字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵；

2、內刊的設計及印刷：

內容決定形式，形式即為內容的一部分。優秀內刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印制和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差的內刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。

（1）設計風格：創新、現代、簡單、精致；（2）印刷材質：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當月6號；

七、編輯工作流程及其他事項：

（編輯部可為非常規性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當兼職補助）

1、2、編輯部編制：主編1名，設計師1名，編輯校對1名； 編輯委員會成員：

（1）顧問；（2）總編審；（3）總編；（4）執行總編；（5）副總編；（6）執行主編；（7）編輯校對；（8）板式設計；

3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

（2）稿件簽發：當期內刊小樣設計出來后，由執行主編交由執行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

（3）小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。（此部分可由編委會領導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發）

（4）印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

（5）編評會：內刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱，并在一周之內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設計工作的高配置電腦至少一臺；（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機一臺；（3）專用掃描儀一臺；

（4）專業照相機一臺（內刊與網站有別，網站上的圖片可以隨時替換，而雜志圖片的質量很大程度上直接影響內刊質量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內刊圖片多來自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權限：

（1）采訪權：采訪公司任何領導、員工以及合作單位伙伴的權利；（2）約稿權：命題請同事寫稿（帶強制性）；（3）組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、內刊印刷規格及價格預算：

1、印刷規格：

暫定包括封面、封底在內共50P；

封面、封

一、封

二、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內頁選用128彩色銅板紙； 普通裝訂；

公司內部設計，印刷廠出菲林；

2、印刷單價：

具體視冊數而定，建議每部門每期至少3冊，并備存20冊以上贈與合作伙伴單位；

備注：待方案通過，再進行內刊模板設計。

第五篇：公司內刊策劃

企業內刊策劃書

一、創刊的目的隨著xx房產不斷的發展壯大，積淀了太多優秀的文化和精神，創刊的目的就為了打造一個集總結、交流、展示與創新的平臺，提煉、凝結xx人多年來的智慧，使之在打造百年xx的夢想中，不斷被積累、超越、傳承和發揚。

二、內刊編輯團隊

總編：

主編：

責編：

設計：

攝影：

三、內刊通訊員

四、內刊刊名及刊徽

刊名：語言簡練，富有內涵，沉穩大氣，朗朗上口。

刊徽：顏色鮮明，標志醒目，活潑大氣，結合刊名。

內刊名稱可在公司內征集，刊徽由策劃部設計。

注：刊名可考慮由公司董事長提寫。

五、稿件來源

1、采編人員

組建內刊編輯部，公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領導核定。

2、通訊人員

確定好公司各部門的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導人的支持，進行重點培養，為激發通訊員的寫作熱情，可適當獎勵。

3、員工征稿

定期用向員工發出征稿通知根據稿件的質量和字數確定等級，可實行獎勵。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應進行改寫，并合理安排版面。

六、刊物欄目

（一）四版式

1、第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，好人

好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

2、第二版《行業動態》

行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能增加其吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、內刊的即時消息，而且此類信息無版權，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。培訓員工的對行業動態的敏感性，與公司同呼吸，共命運。

3）第三版《員工天地》

重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。尊重作者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等

作品，文章風格輕松活潑、調侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。建議編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創風格。

欄目設置：

①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字以內。

②《領導回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期內刊刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環操作。加強公司內部上下的交流。內刊和讀者互動的表現（可匿名提問）。③《每月調查》：有針對性確定每期調查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結果刊登在下一期的內刊，每期的問卷調查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質紀念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現內刊和讀者的互動性)

④根據投稿內容，靈活設置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業文化》

每期最少有一篇圍繞企業文化的專題論述，包括影響職員工思想和態度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

（二）雜志式

卷首語：放在卷首，要求與當期主題緊密結合，類似于“社論”、“社評”，具有非常重要的導向性作用，要結合主要領導的意見、同時還要保持刊物的獨立看法。一般要在策劃主題的同時即開始揣摩卷首語的立足點，等主題稿件大部分到齊之后通讀，再次和副總編溝通，由編輯、副總編或者總編執筆，以“本刊”的名字發表。老總新鑒：發表董事長、總經理關于公司發展戰略、內部管理等方面的重要看法。整理中高層會議、半會議、年終總結會上董事長、總經理的重要觀點。引用他們的話，然后加以點評。根據情況，不定期。

特別推薦：和主題關系不大，但是分量比較重的文章1至2篇，可以是公司人員原創的文章，特別是董事長、總經理、總編推薦的文章。

半月談吧：發表領導、員工就某一問題的觀點和看法，可選擇每期都有。建議角：發表建議。

回音壁：就建議角的內容找相關領導、部門進行回復。上一期的建議在下一期要及時回復。

新人物語：介紹新員工、新員工第一次發表文章。根據情況，不定期。

快樂拼盤：邀請特約欄目主持人，撰寫輕松幽默類稿件，內容要結合員工工作中的趣事。

員工茶座（財富人生）：刊發與工作關系不大或者文學性的稿件，鼓勵和豐富員工們的業余生活。根據來稿情況，不定期。

專業空間：工程類、規范類、技術類等專業性較強的文章，等時間長了以后可以編寫專題刊物。

信息專遞：在公司網站上拷貝“公司新聞”中比較重要的新聞，每月一次。刪減使之言簡意賅。

編讀往來（編后記）：編者與作者互動的欄目，編輯刊發約稿函、道歉信、錯別字改正、抒發編后感受，讀者、作者給刊物提建議、看法的地方。

通報批評總經辦、人力資源部刊發違反勞動紀律以及處罰決定的地方。

注意：部分不好歸類的稿件，可根據文章內容特點開設臨時欄目。欄目只是相對固定，如果有好的有意義的想法，可以隨時添加欄目，現有欄目也可以根據實際情況適度調整。

七、辦刊版式

電子刊：本內三期。

雜志刊：本內一期。

建議可為四個版面，也可為雜志式。

八、實施計劃

（一）籌備

1、刊名、刊徽征集選定。

2、組建內刊編輯部。人選在全公司挑選，制定編輯部工作制度，明確各人的工作職責。

以上兩項一周內可同時進行。

（二）運作

1、征稿。根據版面設置的欄目向全公司職員工征稿。（兩周）

2、選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內刊編輯部人員完成，插圖及版式可由策劃部員工完成，排版和印刷可找專業的印刷公司完成。）（一周）

3、發行。每期內刊由人事部發到各部門、辦公室、分公司等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；發布在辦公OA里，供公司員工下載；張貼在公司內部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1、每期發行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發到編輯部的公共郵箱。

2．每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發動大家找錯誤，提高刊物的質量。

九、成本預算

1、人工成本

因發稿沒有稿費，所以本部分暫為零。

2、獎勵成本

獎勵方式可采用通報表揚，物業獎勵，現金獎勵三種形式。

3、印刷成本

初步預計印100份（30頁）×28元，銅版紙157g印刷，費用約計3000元；如果200份（30頁）×16元，費用約計3400元左右。（似頁碼情況而定，再加200元版費）

內刊作為公司企業文化的重要載體，它必將對提升公司管理、沉淀企業文化、增加公司凝聚力起到積極的推動作用，成為打造企業核心競爭力的長青之樹。為了確保內刊的質量和成功運作，還是建議先出電子刊一期，等各方意見反饋上來以后，經過不斷完善后，再大手筆推出紙質內刊。