第一篇：最新公司內(nèi)刊文章

管理是就要淘汰人渣，激活人員，培養(yǎng)人手，重用人才!下面是小編為你整理的最新公司內(nèi)刊文章范文，希望對(duì)你有用!

最新公司內(nèi)刊文章范文1

效率是目的，核心是人

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容，稱之為十大競(jìng)爭(zhēng)力。

1、決策競(jìng)爭(zhēng)力。

這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。

2、組織競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)?

3、員工競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

4、流程競(jìng)爭(zhēng)力。

流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益，這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力。

5、文化競(jìng)爭(zhēng)力。

文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

6、品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。

7、渠道競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)要賺錢(qián)、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

8、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

9、伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。

人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無(wú)法適應(yīng)客戶價(jià)值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因而，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

10、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。

一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門(mén)。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái)，誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。

這十大競(jìng)爭(zhēng)力，作為一個(gè)整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，任何一個(gè)方面的缺乏或者降低，又都會(huì)直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立。任何一個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力，也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。

最新公司內(nèi)刊文章范文2

華為的最可怕之處：均衡!

最近一段時(shí)間，華為再次引起中國(guó)業(yè)界的關(guān)注，諸多企業(yè)把華為作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，有的提出要成為某某領(lǐng)域的華為。華為作為一個(gè)中國(guó)的、非上市的、民營(yíng)的、高科技的企業(yè)，只是一種“現(xiàn)象”，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，其模仿與借鑒價(jià)值并不太大，但是隱含于華為現(xiàn)象成功背后的經(jīng)營(yíng)與管理哲學(xué)與理念，則值得中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家思考。

把握住企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本底線

企業(yè)是什么?最簡(jiǎn)單的答案：企業(yè)是功利組織。

什么是功利?最通俗的定義是：利益。

如果上述兩點(diǎn)成立，就可以界定：企業(yè)是追求組織利益的特定組織。

對(duì)于所有企業(yè)來(lái)講，持續(xù)地對(duì)利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在基因。在這個(gè)世界上，最無(wú)恥的企業(yè)是持續(xù)虧損的企業(yè)，最失敗的企業(yè)家是長(zhǎng)期為企業(yè)帶來(lái)赤字的企業(yè)家，因?yàn)樗麄冞`背了企業(yè)和企業(yè)家最根本的本質(zhì)。不能賺錢(qián)的企業(yè)是被異化了的企業(yè)。

每一個(gè)企業(yè)都想賺錢(qián)，但愿望永遠(yuǎn)代替不了現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不相信眼淚，也不相信愿望，它永遠(yuǎn)垂青于那些擁有實(shí)力和功力的企業(yè)。企業(yè)靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)自身對(duì)利益的追求?靠企業(yè)自身的“功”，即依靠企業(yè)自身所擁有的資源、能力、功力、實(shí)力和業(yè)績(jī)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)利益的追求，即以企業(yè)內(nèi)部之“功力”，求外部市場(chǎng)之“利益”。

這決定了企業(yè)不得不作出理性的選擇：保持內(nèi)部“功”與外部“利”的均衡。

企業(yè)內(nèi)部的“功”，即企業(yè)的內(nèi)部能力又可以區(qū)分為經(jīng)營(yíng)能力和管理能力。

經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)兩個(gè)永恒的課題，也是人們最熟悉的常用語(yǔ)，但常常被人將其等同或者混同;在實(shí)際中，我們很多的迷惑，起源于對(duì)這些基本概念及常識(shí)的錯(cuò)誤理解。把握經(jīng)營(yíng)與管理的本質(zhì)，也是正確把握公司政策的重要前提。

經(jīng)營(yíng)，對(duì)于任何組織來(lái)講，都是組織目的的最大化。實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的，賦予經(jīng)營(yíng)本身以下主要特征，并使得經(jīng)營(yíng)與管理有了本質(zhì)性的差別。

經(jīng)營(yíng)是以客戶為中心。企業(yè)的效益并不是來(lái)自于企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)在未進(jìn)入市場(chǎng)之前，僅僅存在理論上的效益，只有通過(guò)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的驚險(xiǎn)一跳，并被客戶所認(rèn)可之后，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)效益。華為提出客戶是企業(yè)生存之本，為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的唯一價(jià)值和理由，因?yàn)樗瞧髽I(yè)效益的源泉。唯有保持經(jīng)營(yíng)的持續(xù)擴(kuò)張，才有可能為更多的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù);而管理的目的服從于經(jīng)營(yíng)的目的。企業(yè)內(nèi)部的管理并不能解決企業(yè)賺錢(qián)的課題，但它能為企業(yè)賺錢(qián)提供強(qiáng)有力的支撐。管理就意味著高效率，管理就是與低效率作斗爭(zhēng)的工具與手段。實(shí)現(xiàn)效率最大化的目的，賦予管理本身以下主要特征，并使得管理與經(jīng)營(yíng)有了本質(zhì)性的差別。

管理必須以工作績(jī)效為核心。企業(yè)的效率在內(nèi)部表現(xiàn)為工作績(jī)效，它包括組織的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。效率來(lái)自于工作績(jī)效，管理的高效率，是通過(guò)工作的高績(jī)效體現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)強(qiáng)化管理的目的，就是持續(xù)地提高組織內(nèi)部每一個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人的工作績(jī)效。管理的核心價(jià)值觀是效率。管理必須保證工作有效率。管理起源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)的目的，管理的使命應(yīng)服從于經(jīng)營(yíng)的使命。從這一層意義上講，管理定位于工作效率的提高，這是管理的目標(biāo)，同樣也是衡量管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。

華為在二十年的發(fā)展過(guò)程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的經(jīng)營(yíng)管理理念與信條。基于企業(yè)基本的和樸素商業(yè)邏輯，在理性和智慧的思考基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)理念，并始終如一地敬畏、堅(jiān)守和執(zhí)行之，是任正非及其領(lǐng)導(dǎo)下的華為成功的基因和內(nèi)在動(dòng)力。

經(jīng)營(yíng)與管理的動(dòng)態(tài)均衡

經(jīng)營(yíng)與管理在目標(biāo)指向、定位與功能上是有區(qū)別的，但兩者于是統(tǒng)一的，統(tǒng)一于企業(yè)這一功能組織中，作為企業(yè)的兩種職能，相互依賴，共同作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。

客戶導(dǎo)向下的效益是經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值觀，而管理的核心價(jià)值觀是效率。兩者無(wú)疑是有差異的，但也有共性存在，兩者最重要的共性在于它同屬企業(yè)的兩種職能。效益與效率的共同基礎(chǔ)是績(jī)效。因而它們具有共同的價(jià)值主張，這就是高績(jī)效。

正如管理大師德魯克所言：“管理是為了組織的績(jī)效而存在，是使一個(gè)機(jī)構(gòu)能夠產(chǎn)生外部績(jī)效的工具”。不論是經(jīng)營(yíng)的高效率，還是管理的高效率，其基礎(chǔ)都來(lái)自一個(gè)共同的價(jià)值鏈：外部績(jī)效是企業(yè)效益的前提條件。

從客戶角度來(lái)看，其價(jià)值觀非常樸實(shí)務(wù)實(shí)，低價(jià)、優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)。他在選擇企業(yè)時(shí)，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)效率和績(jī)效的選擇。因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)高效率和高績(jī)效的企業(yè)，才能符合其價(jià)值觀的基本要求。客戶的價(jià)值觀決定了企業(yè)的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)與管理的核心價(jià)值觀也由此而定。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系就如太極八卦圖，兩者在其中實(shí)現(xiàn)了完美結(jié)合，這也就是一種均衡，這種均衡就是一種“有灰度”的美。所謂的均衡，在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，就是指在相互作用的關(guān)系中，每一方都同時(shí)達(dá)到了約束條件下可能實(shí)現(xiàn)的利益最大化目標(biāo)，因而這種狀態(tài)可以長(zhǎng)期持續(xù)存在。經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合就是：依靠管理的高效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的高效益。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)與管理的均衡并不排斥企業(yè)在重點(diǎn)上的關(guān)注。企業(yè)依據(jù)對(duì)方向與節(jié)奏的把握，在一定時(shí)期將重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)或管理上，正是為了在更高層次上實(shí)現(xiàn)兩者的均衡。

但在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一均衡，即經(jīng)營(yíng)與管理是失衡的。主要表現(xiàn)是過(guò)分重視經(jīng)營(yíng)，將全部的精力聚焦于企業(yè)的效益，或者將以經(jīng)營(yíng)替代管理，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式與落后的管理并存。而在現(xiàn)實(shí)中，一些只重經(jīng)營(yíng)不抓管理的企業(yè)的成功或輝煌案例，為很多企業(yè)忽視管理問(wèn)題提供了借口。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，管理無(wú)疑是一塊“短木板”。結(jié)果是，管理蠶食了經(jīng)營(yíng)的效益，經(jīng)營(yíng)的效益因?yàn)槭ス芾硇实闹危詈髮?dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的存在。

在中國(guó)，并不缺少優(yōu)秀的企業(yè)家，他們具有敏銳的市場(chǎng)感覺(jué)、經(jīng)營(yíng)理念和宏偉的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo);在中國(guó)，也并不缺少優(yōu)秀的人力資源，不缺少充滿活力的巨大市場(chǎng)潛力，這與中國(guó)企業(yè)在世界市場(chǎng)的地位形成了巨大的反差。中國(guó)企業(yè)究竟缺什么?不是經(jīng)營(yíng)層面的經(jīng)營(yíng)能力，而是管理層面的管理能力，這其中包括企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作能力、資源整合能力、人力資源管理能力、研究開(kāi)發(fā)能力、知識(shí)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、客戶關(guān)系管理能力等。

所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，僅僅有經(jīng)營(yíng)的輝煌永遠(yuǎn)是短暫的，只有實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)與管理動(dòng)態(tài)均衡的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。

華為的成功：均衡的發(fā)展模式

華為公司任正非總裁的經(jīng)營(yíng)管理可歸結(jié)為均衡的思想。自2001年起，任正非都要為制定“十大管理要點(diǎn)”，不管內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了如何的變化，“堅(jiān)持均衡發(fā)展”一直放在第一條，這一條從來(lái)沒(méi)變。可以講，任正非的經(jīng)營(yíng)管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。任正非自稱是一個(gè)有“灰度”的人，他認(rèn)為：介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)的人，不可能有灰度的。

“均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)”，“繼續(xù)堅(jiān)持均衡的發(fā)展思想，推進(jìn)各項(xiàng)工作的改革和改良。均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)。通過(guò)持之有恒的改進(jìn)，不斷地增強(qiáng)組織活力，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，以及不斷地提高人均效率。”這是華為長(zhǎng)期堅(jiān)守的核心價(jià)值觀。

華為二十年的成長(zhǎng)與發(fā)展之路，是建立在動(dòng)態(tài)地實(shí)現(xiàn)功與利、經(jīng)營(yíng)與管理的均衡基礎(chǔ)之上的，通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn)、改良與改善，華為不斷強(qiáng)化與提升經(jīng)營(yíng)管理能力，進(jìn)而使企業(yè)走上了一條良性發(fā)展之路。華為的成功，也再次以中國(guó)式的案例說(shuō)明，均衡的管理是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從華為戰(zhàn)略不難看出，華為的戰(zhàn)略既關(guān)注經(jīng)營(yíng)，又關(guān)注管理;既關(guān)注企業(yè)外部，同時(shí)也關(guān)注企業(yè)內(nèi)部。可以說(shuō)基于其經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)的華為戰(zhàn)略，是一個(gè)充滿了均衡的戰(zhàn)略。

在經(jīng)營(yíng)模式方面，華為的宏觀商業(yè)模式是客戶化導(dǎo)向，產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向，把為客戶提供完善和及時(shí)的服務(wù)作為公司存在的唯一價(jià)值和理由。

在管理模式方面，華為的微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設(shè)，完成企業(yè)諸元素從端到端、高質(zhì)、快捷、有效的管理。

在內(nèi)部核心價(jià)值觀方面，相應(yīng)地構(gòu)建以高績(jī)效為特征的企業(yè)文化。任正非總裁指出：“在這廿年的痛苦磨難中，我們終于確立了‘以客戶為中心，以?shī)^斗者為本’的企業(yè)文化，它使公司慢慢走出了困境。”

同樣不難看出，華為所提倡的企業(yè)核心價(jià)值觀，同樣將內(nèi)部?jī)r(jià)值導(dǎo)向(艱苦奮斗)與外部?jī)r(jià)值導(dǎo)向(客戶)有機(jī)的和均衡地結(jié)合在一起。從整體上看，這一模式將客戶價(jià)值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績(jī)效，有機(jī)地結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)一種有效的和諧，一種動(dòng)態(tài)的均衡。可以講華為提出的宏觀商業(yè)模式與微觀商業(yè)模式是建立在理性的思考基礎(chǔ)之上的，其實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)均衡變成了有實(shí)踐意義的華為模式。

從世界一流企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，因經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、服務(wù)的客戶的不同，在經(jīng)營(yíng)模式上差異很大，但不同經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)都取得了成功，也就是說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)上并不存在世界一流。但同樣也會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些世界領(lǐng)先的企業(yè)，都有一些共同的特征，這就是世界領(lǐng)先的一流的管理，并實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)均衡。作為比較與衡量指標(biāo)，就是人均效率。世界領(lǐng)先公司在許多方面不具可比性，但高于一般企業(yè)的人均效率時(shí)其優(yōu)秀的主要標(biāo)志。

或者說(shuō)，世界一流企業(yè)的高效益的背后，是由一流管理產(chǎn)生的高效率支撐的。華為公司在前期發(fā)展階段，將企業(yè)的重點(diǎn)定位與經(jīng)營(yíng)，對(duì)于一個(gè)還十分弱小的公司來(lái)講，無(wú)疑是明智的選擇，因?yàn)椤盎钕氯ィ瞧髽I(yè)的硬道理”，公司要活下去，對(duì)以一個(gè)高科技企業(yè)來(lái)講，要成長(zhǎng)壯大必須將企業(yè)的效益放在首位。97年以后，公司依據(jù)公司的現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略的重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部的管理，通過(guò)引進(jìn)世界一流企業(yè)的管理體系，在管理上與一流企業(yè)接軌，通過(guò)管理的效率來(lái)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提高。

對(duì)于華為公司來(lái)講，強(qiáng)化管理，推行IPD、ISC為核心的管理變革，就是補(bǔ)長(zhǎng)管理的短木板，因?yàn)閷?duì)華為來(lái)講，管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化管理的目的是正如任總所言是：“變革破壞了過(guò)去的平衡，但破壞不是目的，必須要實(shí)現(xiàn)新的均衡，并且努力實(shí)現(xiàn)不斷的均衡。”這種均衡就是在更高層次上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的均衡。

對(duì)于公司各部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其主管講，隨著個(gè)人績(jī)效承諾制度的實(shí)施，其已經(jīng)不是單純的職能部門(mén)或職能管理者，公司強(qiáng)化了其身上的經(jīng)營(yíng)職能，各部門(mén)的干部實(shí)際上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為集管理職能和經(jīng)營(yíng)職能為一體的管理者。因此管理者面臨著一個(gè)迫切的角色定位和角色轉(zhuǎn)換問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人在經(jīng)營(yíng)能力和管理能力的均衡。

在經(jīng)營(yíng)職能上，必須真正建立內(nèi)外部客戶導(dǎo)向意識(shí)，整肅內(nèi)部流程，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的績(jī)效承諾，從而支持公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);在管理職能上，必須建立人均效率意識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，開(kāi)發(fā)人力資源潛力，構(gòu)建良好的組織氛圍，提高本部門(mén)的組織績(jī)效和下屬個(gè)人績(jī)效。

由此形成一個(gè)良性循環(huán)：在個(gè)體層面，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與工作職責(zé)的動(dòng)態(tài)均衡;在組織層面，實(shí)現(xiàn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理效率的動(dòng)態(tài)均衡;在公司層面，實(shí)現(xiàn)功與利、經(jīng)營(yíng)與管理、組織戰(zhàn)略目標(biāo)與組織能力的動(dòng)態(tài)平衡。

真正能夠?qū)崿F(xiàn)上述動(dòng)態(tài)平衡的企業(yè)，必定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家，不成長(zhǎng)、不發(fā)展、不成功，都很難。

最新公司內(nèi)刊文章范文3

相信生活

我始終相信生活不會(huì)有絕境。不管有多少困難、挫折、失敗，我都繼續(xù)奮勇向前。我始終相信，中國(guó)詩(shī)人食指所說(shuō)的一句話，叫做“相信未來(lái)，熱愛(ài)生命”，永遠(yuǎn)相信你的未來(lái)、相信你的未來(lái)會(huì)比現(xiàn)在更好，相信你的生命不管處于多么灰暗的狀態(tài)，只要你還活著，未來(lái)就能閃現(xiàn)出光輝。

信念和激情這兩個(gè)詞是連在一起的，激情是信念的一種外在表現(xiàn)，如果內(nèi)心沒(méi)有信念的話，外在的言行不可能產(chǎn)生激情，所以激情是源于對(duì)自己內(nèi)心的一種認(rèn)可，放到企業(yè)身上是對(duì)企業(yè)的價(jià)值體系和對(duì)社會(huì)所做貢獻(xiàn)的一種認(rèn)可。也就是說(shuō)你只有內(nèi)心認(rèn)為你的企業(yè)做的事情對(duì)社會(huì)是有用的、是崇高的，或者說(shuō)至少不是傷天害理的，你才能夠?qū)δ阕约骸?duì)你的員工和對(duì)社會(huì)來(lái)展示你做這件事情的激情。

如果我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)家對(duì)自己的企業(yè)充滿激情的時(shí)候，一般來(lái)說(shuō)不太容易裝得出來(lái)的，裝出來(lái)的肯定是假的，不能持久的。只有源自內(nèi)心的，因?yàn)樽约鹤龅氖虑槎?dòng)，才是信念和激情的良好結(jié)合。做事情不僅僅是說(shuō)能夠賺多少錢(qián)、能夠帶來(lái)多少名聲，而是實(shí)實(shí)在在的就是覺(jué)得自己做的是好事。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持信念要比一個(gè)企業(yè)堅(jiān)持信念來(lái)得簡(jiǎn)單。我發(fā)現(xiàn)有這樣一個(gè)矛盾狀態(tài)，有很多企業(yè)家或者說(shuō)做事情的人，在自身信仰相對(duì)比較完整的情況下，他做的企業(yè)卻是跟他的信念不符合的，很多情況下是因?yàn)樽銎髽I(yè)所帶來(lái)的利益、名聲、地位的誘惑超過(guò)了他的信念、壓倒了他的信念，利益戰(zhàn)勝了良知。當(dāng)一個(gè)人為了名利再也不按照自己內(nèi)心的信念和良知去做事情的時(shí)候，信念就變得一錢(qián)不值了。有的時(shí)候我也常常問(wèn)自己，我堅(jiān)持的信念和我做的事情一致嗎?還好，我覺(jué)得我還比較一致。不管是有錢(qián)還是有名，都不影響我對(duì)生命的看法。

一旦一個(gè)人有了信念，就像是兩只手和兩只腳都撐在地上一樣，你就不太容易摔倒了。

第二篇：公司內(nèi)刊策劃

企業(yè)內(nèi)刊策劃書(shū)

一、創(chuàng)刊的目的隨著xx房產(chǎn)不斷的發(fā)展壯大，積淀了太多優(yōu)秀的文化和精神，創(chuàng)刊的目的就為了打造一個(gè)集總結(jié)、交流、展示與創(chuàng)新的平臺(tái)，提煉、凝結(jié)xx人多年來(lái)的智慧，使之在打造百年xx的夢(mèng)想中，不斷被積累、超越、傳承和發(fā)揚(yáng)。

二、內(nèi)刊編輯團(tuán)隊(duì)

總編：

主編：

責(zé)編：

設(shè)計(jì)：

攝影：

三、內(nèi)刊通訊員

四、內(nèi)刊刊名及刊徽

刊名：語(yǔ)言簡(jiǎn)練，富有內(nèi)涵，沉穩(wěn)大氣，朗朗上口。

刊徽：顏色鮮明，標(biāo)志醒目，活潑大氣，結(jié)合刊名。

內(nèi)刊名稱可在公司內(nèi)征集，刊徽由策劃部設(shè)計(jì)。

注：刊名可考慮由公司董事長(zhǎng)提寫(xiě)。

五、稿件來(lái)源

1、采編人員

組建內(nèi)刊編輯部，公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫(xiě)，采編人員不方便旁聽(tīng)的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫(xiě)供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。

2、通訊人員

確定好公司各部門(mén)的通訊人員名單，爭(zhēng)取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為激發(fā)通訊員的寫(xiě)作熱情，可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、員工征稿

定期用向員工發(fā)出征稿通知根據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確定等級(jí)，可實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對(duì)每篇采用的來(lái)稿應(yīng)進(jìn)行改寫(xiě)，并合理安排版面。

六、刊物欄目

（一）四版式

1、第一版《公司要聞》

報(bào)道公司重大活動(dòng)，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，好人

好事報(bào)道。通過(guò)《公司要聞》要做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)。

2、第二版《行業(yè)動(dòng)態(tài)》

行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能增加其吸引力和可讀性。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊的即時(shí)消息，而且此類(lèi)信息無(wú)版權(quán)，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過(guò)編輯人員的修改。控制字?jǐn)?shù)和篇數(shù)，隨時(shí)給第一版《公司要聞》讓版面。培訓(xùn)員工的對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的敏感性，與公司同呼吸，共命運(yùn)。

3）第三版《員工天地》

重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對(duì)性。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩(shī)歌、散文、小說(shuō)、攝影等

作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動(dòng)、反映工作和生活。建議編輯時(shí)不作太大改動(dòng)，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。

欄目設(shè)置：

①《編輯寄語(yǔ)》：編輯人員對(duì)過(guò)去一個(gè)月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200-400字以內(nèi)。

②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對(duì)工作方面的疑問(wèn)可以通過(guò)郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期內(nèi)刊刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工疑問(wèn)的答復(fù)和新的疑問(wèn)，循環(huán)操作。加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流。內(nèi)刊和讀者互動(dòng)的表現(xiàn)（可匿名提問(wèn)）。③《每月調(diào)查》：有針對(duì)性確定每期調(diào)查問(wèn)卷的問(wèn)題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的內(nèi)刊，每期的問(wèn)卷調(diào)查都將抽出幾名幸運(yùn)者，給予一定的物質(zhì)紀(jì)念品做獎(jiǎng)勵(lì)。（上面三個(gè)欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)內(nèi)刊和讀者的互動(dòng)性)

④根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬(wàn)花筒》……這些只是舉例分類(lèi)，具體操作起來(lái)時(shí)，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類(lèi)起欄目名稱。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類(lèi)似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來(lái)，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業(yè)文化》

每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專(zhuān)題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵(lì)性文章，以及安全、健康知識(shí)的宣傳等。

（二）雜志式

卷首語(yǔ)：放在卷首，要求與當(dāng)期主題緊密結(jié)合，類(lèi)似于“社論”、“社評(píng)”，具有非常重要的導(dǎo)向性作用，要結(jié)合主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、同時(shí)還要保持刊物的獨(dú)立看法。一般要在策劃主題的同時(shí)即開(kāi)始揣摩卷首語(yǔ)的立足點(diǎn)，等主題稿件大部分到齊之后通讀，再次和副總編溝通，由編輯、副總編或者總編執(zhí)筆，以“本刊”的名字發(fā)表。老總新鑒：發(fā)表董事長(zhǎng)、總經(jīng)理關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理等方面的重要看法。整理中高層會(huì)議、半會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)上董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的重要觀點(diǎn)。引用他們的話，然后加以點(diǎn)評(píng)。根據(jù)情況，不定期。

特別推薦：和主題關(guān)系不大，但是分量比較重的文章1至2篇，可以是公司人員原創(chuàng)的文章，特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總編推薦的文章。

半月談吧：發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)、員工就某一問(wèn)題的觀點(diǎn)和看法，可選擇每期都有。建議角：發(fā)表建議。

回音壁：就建議角的內(nèi)容找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)進(jìn)行回復(fù)。上一期的建議在下一期要及時(shí)回復(fù)。

新人物語(yǔ)：介紹新員工、新員工第一次發(fā)表文章。根據(jù)情況，不定期。

快樂(lè)拼盤(pán)：邀請(qǐng)?zhí)丶s欄目主持人，撰寫(xiě)輕松幽默類(lèi)稿件，內(nèi)容要結(jié)合員工工作中的趣事。

員工茶座（財(cái)富人生）：刊發(fā)與工作關(guān)系不大或者文學(xué)性的稿件，鼓勵(lì)和豐富員工們的業(yè)余生活。根據(jù)來(lái)稿情況，不定期。

專(zhuān)業(yè)空間：工程類(lèi)、規(guī)范類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的文章，等時(shí)間長(zhǎng)了以后可以編寫(xiě)專(zhuān)題刊物。

信息專(zhuān)遞：在公司網(wǎng)站上拷貝“公司新聞”中比較重要的新聞，每月一次。刪減使之言簡(jiǎn)意賅。

編讀往來(lái)（編后記）：編者與作者互動(dòng)的欄目，編輯刊發(fā)約稿函、道歉信、錯(cuò)別字改正、抒發(fā)編后感受，讀者、作者給刊物提建議、看法的地方。

通報(bào)批評(píng)總經(jīng)辦、人力資源部刊發(fā)違反勞動(dòng)紀(jì)律以及處罰決定的地方。

注意：部分不好歸類(lèi)的稿件，可根據(jù)文章內(nèi)容特點(diǎn)開(kāi)設(shè)臨時(shí)欄目。欄目只是相對(duì)固定，如果有好的有意義的想法，可以隨時(shí)添加欄目，現(xiàn)有欄目也可以根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整。

七、辦刊版式

電子刊：本內(nèi)三期。

雜志刊：本內(nèi)一期。

建議可為四個(gè)版面，也可為雜志式。

八、實(shí)施計(jì)劃

（一）籌備

1、刊名、刊徽征集選定。

2、組建內(nèi)刊編輯部。人選在全公司挑選，制定編輯部工作制度，明確各人的工作職責(zé)。

以上兩項(xiàng)一周內(nèi)可同時(shí)進(jìn)行。

（二）運(yùn)作

1、征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。（兩周）

2、選稿、修改、定稿、排版、校對(duì)、印刷。（選稿、修改、定稿、校對(duì)由內(nèi)刊編輯部人員完成，插圖及版式可由策劃部員工完成，排版和印刷可找專(zhuān)業(yè)的印刷公司完成。）（一周）

3、發(fā)行。每期內(nèi)刊由人事部發(fā)到各部門(mén)、辦公室、分公司等；公司招聘人員外出到人才市場(chǎng)招聘時(shí)，擺放在招聘展臺(tái)上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺(tái)會(huì)客室，提供給來(lái)訪者閱讀；發(fā)布在辦公OA里，供公司員工下載；張貼在公司內(nèi)部各個(gè)宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1、每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見(jiàn)和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見(jiàn)和建議可以通過(guò)郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。

2．每期設(shè)立一個(gè)“咬文嚼字”，糾錯(cuò)別字，發(fā)動(dòng)大家找錯(cuò)誤，提高刊物的質(zhì)量。

九、成本預(yù)算

1、人工成本

因發(fā)稿沒(méi)有稿費(fèi)，所以本部分暫為零。

2、獎(jiǎng)勵(lì)成本

獎(jiǎng)勵(lì)方式可采用通報(bào)表?yè)P(yáng)，物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)三種形式。

3、印刷成本

初步預(yù)計(jì)印100份（30頁(yè)）×28元，銅版紙157g印刷，費(fèi)用約計(jì)3000元；如果200份（30頁(yè)）×16元，費(fèi)用約計(jì)3400元左右。（似頁(yè)碼情況而定，再加200元版費(fèi)）

內(nèi)刊作為公司企業(yè)文化的重要載體，它必將對(duì)提升公司管理、沉淀企業(yè)文化、增加公司凝聚力起到積極的推動(dòng)作用，成為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)青之樹(shù)。為了確保內(nèi)刊的質(zhì)量和成功運(yùn)作，還是建議先出電子刊一期，等各方意見(jiàn)反饋上來(lái)以后，經(jīng)過(guò)不斷完善后，再大手筆推出紙質(zhì)內(nèi)刊。

第三篇：公司內(nèi)刊策劃

公司內(nèi)刊策劃

一、創(chuàng)刊宗旨及目的1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的1）企業(yè)上下級(jí)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)

2）亮麗風(fēng)采的對(duì)外展示

3）企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄

4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉

5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染

6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

二、辦刊策略及實(shí)施方案

具體欄目構(gòu)想

1、刊首寄語(yǔ)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問(wèn)題，對(duì)員工起到思想上得引導(dǎo)或激勵(lì)作用。

2、公司目標(biāo)、格言等。即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有。

3、向一線員工致敬，由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬，；可由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片。

4、公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對(duì)員工有益的新政策報(bào)道等，【新聞稿或圖片新聞】

5、封面故事：?jiǎn)T工工作生活或公司生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖片，以激勵(lì)員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，6、心得感悟：對(duì)公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中得一些感悟，7、聚沙成塔：即員工對(duì)公司的優(yōu)秀建議或問(wèn)題，如對(duì)制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡(jiǎn)化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中得問(wèn)題，所有問(wèn)題與建議，都會(huì)交相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況，全員參與。

8、技術(shù)交流，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，各部門(mén)提供。

9、健康常識(shí)、節(jié)日祝福：如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿，若沒(méi)有，則對(duì)健康常識(shí)進(jìn)行提示。

10、總經(jīng)理信箱：即董事長(zhǎng)信箱，員工的投訴、建議或是心聲的吐露。全員參與。

11、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，展示各部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅的生活，開(kāi)心的工作”這一主題。

三、內(nèi)刊的職能定位：

1、要說(shuō)公司想說(shuō)的話，努力了解公司的宗旨

2、敘說(shuō)公司沒(méi)說(shuō)完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對(duì)人生、對(duì)社會(huì)、對(duì)人、對(duì)事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來(lái)。

3、需要反映廣大員工對(duì)公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，如果沒(méi)有員工的聲音、沒(méi)有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒(méi)有了生命力。

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過(guò)來(lái)向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動(dòng)的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實(shí)地的健康成長(zhǎng)，逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可能性：

公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個(gè)顯著地優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，就是作者也就是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動(dòng)性特別強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間相互影響，所以就此方而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來(lái)親切可感。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊既具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊(cè)、生產(chǎn)手冊(cè)、也不能辦成專(zhuān)業(yè)的文藝期刊。

六、征求稿源激勵(lì)機(jī)制

1、實(shí)行稿酬制

2、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊榮譽(yù)證書(shū)，評(píng)選出優(yōu)秀的撰稿者頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書(shū)。

特別提示：對(duì)于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡(jiǎn)化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎(jiǎng)勵(lì)。

版面內(nèi)容

1、第一版：公司要聞

刊首寄語(yǔ)，可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表看法或致辭，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。

報(bào)道公司重大活動(dòng)，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，好人好事報(bào)道。通過(guò)公司要聞要做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)。

欄目設(shè)置：

新聞集錦、管理者寄語(yǔ)、簡(jiǎn)訊

公司動(dòng)態(tài)：公司經(jīng)營(yíng)管理中得重大決策，重大工作舉措，重大新聞事件

管理者寄語(yǔ)：體現(xiàn)管理者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念，追求，在思想上引導(dǎo)和激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極進(jìn)取。

簡(jiǎn)訊：公司經(jīng)營(yíng)管理中小新聞的簡(jiǎn)要概括。

2、第二版：卓越績(jī)效內(nèi)容

卓越績(jī)效內(nèi)容學(xué)習(xí)，外部質(zhì)量獎(jiǎng)獲得企業(yè)報(bào)道，3、第三版：企業(yè)文化

員工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、工作心得交流，工作方法、工作技巧培訓(xùn)等。企業(yè)管理心得體會(huì)、至理名言，哲理故事。優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。事故通報(bào)，企業(yè)文化的專(zhuān)題論述，包括影響員工思想和態(tài)度的激勵(lì)性文章，以及安全、健康知識(shí)的宣傳等。

欄目設(shè)置：

行業(yè)動(dòng)態(tài)、前沿瞭望、他山之石

他山之石：本行業(yè)內(nèi)其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

團(tuán)隊(duì)風(fēng)采、經(jīng)營(yíng)故事、成長(zhǎng)足跡

4、第四版：?jiǎn)T工天地

這是最能凝聚員工專(zhuān)注點(diǎn)的版面，版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對(duì)性，稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映員工身邊工作中得人和事，題材可多種多樣，詩(shī)歌、散文、小說(shuō)、攝影等。

作品，文章風(fēng)格輕松活潑，調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性，趣味性，攝影作品符合主題，清晰、生動(dòng)、反映工作和生活。

百家論壇：針對(duì)社會(huì)的特點(diǎn)話題，特點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表看法或評(píng)論。

人物專(zhuān)訪，優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì)介紹，先進(jìn)事跡表彰，先進(jìn)員工表彰。

生活百科：健康理念、健朗生活方式介紹（中縫）

欄目設(shè)置：

1、領(lǐng)導(dǎo)回音壁：?jiǎn)T工對(duì)工作方面的疑問(wèn)可以通過(guò)郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，每期報(bào)紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工疑問(wèn)的答復(fù)和新的疑問(wèn)，循環(huán)操作，加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流，可匿名提問(wèn)。

2、每月調(diào)查：有針對(duì)性確定每期調(diào)查問(wèn)卷的問(wèn)題，員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的報(bào)紙上，每期的問(wèn)卷調(diào)查都抽出幾名幸運(yùn)者，給予一定的物質(zhì)紀(jì)念品。

3、根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置如我與同事、員工之星、員工心聲、工作交流、生活萬(wàn)花筒。

第四篇：公司內(nèi)刊設(shè)計(jì)方案

公司內(nèi)刊設(shè)計(jì)方案

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級(jí)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)；

（2）亮麗風(fēng)采的對(duì)外展示；

（3）企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；

（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來(lái)單位）；

三、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、刊名確定：封面設(shè)計(jì)（需待本策劃方案確定后再進(jìn)行設(shè)計(jì)）

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；

（3）臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開(kāi)辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語(yǔ)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問(wèn)題，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用；[每期限1篇，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]

（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；

（3）公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)及相關(guān)部門(mén)供稿]

（4）技術(shù)交流：對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；[每期1-2則新聞稿, 由各部門(mén)供稿，特別是產(chǎn)品研發(fā)方面為佳]

（5）管理之窗：對(duì)管理的方式方法進(jìn)行探討或?qū)芾斫?jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流；

[每期1-2則新聞稿, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)或員工供稿]

（6）心得感悟：對(duì)公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]

（7）聚沙成塔：即員工對(duì)公司的優(yōu)秀建議或問(wèn)題；如：對(duì)制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡(jiǎn)化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問(wèn)題，所有問(wèn)題與建議，都會(huì)交相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，展示各部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開(kāi)心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)及各部門(mén)供稿]

（9）健康常識(shí)/節(jié)日祝愿：如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒(méi)有，則對(duì)健康常識(shí)進(jìn)行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]

（10）總經(jīng)理信箱：即董事長(zhǎng)信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。

[每期多則, 全員參與]

四、內(nèi)刊編輯職責(zé)：

內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過(guò)程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專(zhuān)題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿等。但無(wú)論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見(jiàn)面。

（2）從實(shí)際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認(rèn)真聽(tīng)取讀刊者意見(jiàn)，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評(píng)，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷：

1、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制： 公司內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動(dòng)員工的積極參與性，鼓勵(lì)大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實(shí)行稿酬制，按每500字一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行稿費(fèi)計(jì)算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元一篇，最高不超過(guò)1000 字）

（2）方案二：將投稿列入績(jī)效考核（制定績(jī)效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)等掛鉤；

（3）方案三：進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書(shū)，并評(píng)選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書(shū)；

特別提示：對(duì)于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡(jiǎn)化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎(jiǎng)勵(lì)；

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷： 內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。

（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡(jiǎn)單、精致；

（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時(shí)間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過(guò)當(dāng)月6號(hào)；

六、編輯工作流程及其他事項(xiàng)：（編輯部可為非常規(guī)性部門(mén)，可為多部門(mén)人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補(bǔ)助）

1、編輯部編制：主編1名，設(shè)計(jì)師1名，編輯校對(duì)1名；

2、編輯委員會(huì)成員：

（1）顧問(wèn)；

（2）總編；

（3）執(zhí)行總編；

（4）副總編；

（5）執(zhí)行主編；

（6）編輯校對(duì)；

（7）板式設(shè)計(jì)；

3、編輯出版流程：

（1）編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)主要成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)。

（2）稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊稿件設(shè)計(jì)匯總出來(lái)后，由執(zhí)行主編交由副總編審稿并簽字，再交執(zhí)行總編簽字確認(rèn)。

（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。

（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊(cè)。

（5）編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會(huì)成員召開(kāi)編評(píng)會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問(wèn)題，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

4、賦予編輯的權(quán)限：

（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

（2）約稿權(quán)：命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿（帶強(qiáng)制性）；

（3）組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會(huì)；

七、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價(jià)格預(yù)算：

1、印刷規(guī)格：封面、封

一、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內(nèi)頁(yè)選用128彩色銅板紙；普通裝訂；公司內(nèi)部設(shè)計(jì)，印刷廠出菲林；

2、印刷單價(jià)：具體視冊(cè)數(shù)而定，建議每部門(mén)每期至少3冊(cè)，并備存 20冊(cè)以上贈(zèng)與合作伙伴單位；

備注：待方案通過(guò)，再進(jìn)行內(nèi)刊模板設(shè)計(jì)。

第五篇：公司內(nèi)刊策劃

公司內(nèi)刊策劃

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級(jí)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)；（2）亮麗風(fēng)采的對(duì)外展示；（3）企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染；（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、2、三、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、設(shè)計(jì)）

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位： 刊名確定：參見(jiàn)封面設(shè)計(jì)（PS文件，需待本策劃方案確定后再進(jìn)行內(nèi)部員工；

合作伙伴單位（友好往來(lái)單位）；

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；（3）臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開(kāi)辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語(yǔ)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問(wèn)題，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用；[每期限1篇，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；（3）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]（4）公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]（5）封面故事：除創(chuàng)刊號(hào)外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖片，以激勵(lì)員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報(bào)道；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]（6）心得感悟：對(duì)公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿, 由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]（7）聚沙成塔：即員工對(duì)公司的優(yōu)秀建議或問(wèn)題；如：對(duì)制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡(jiǎn)化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問(wèn)題，所有問(wèn)題與建議，都會(huì)交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]（8）技術(shù)交流：對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；[每期1則新聞稿, 由各部門(mén)供稿，特別是工程施工方面為佳]（9）健康常識(shí)/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒(méi)有，則對(duì)健康常識(shí)進(jìn)行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]（10）總經(jīng)理信箱：即董事長(zhǎng)信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]（11）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，展示各部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開(kāi)心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）要說(shuō)公司想說(shuō)的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續(xù)說(shuō)公司沒(méi)說(shuō)完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對(duì)人生、對(duì)社會(huì)、對(duì)人、對(duì)事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來(lái)；（3）需要反映廣大員工對(duì)公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，如果沒(méi)有員工的聲音、沒(méi)有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒(méi)有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來(lái)，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢(qián)變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神回過(guò)頭來(lái)能變?yōu)榻疱X(qián)；（良性循環(huán)）

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司：

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過(guò)來(lái)向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動(dòng)的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實(shí)地地健康成長(zhǎng)、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，就是作者也就是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動(dòng)性特別強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來(lái)親切可感、愛(ài)不釋手，亦能使伙伴單位讀者對(duì)公司更加充滿信心與信賴。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動(dòng)活潑、好讀耐讀。譬如：一個(gè)讓人過(guò)目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡(jiǎn)潔、流暢、生動(dòng)，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個(gè)人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢(shì)，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個(gè)性起來(lái)。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠(chéng)客觀面對(duì)公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠(chéng)互動(dòng)，及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來(lái)風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長(zhǎng)為本公司背景下一道獨(dú)特的光彩奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過(guò)程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專(zhuān)題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿等。但無(wú)論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見(jiàn)面。（2）從實(shí)際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認(rèn)真聽(tīng)取讀刊者意見(jiàn)，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評(píng)，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊(cè)、生產(chǎn)手冊(cè)之類(lèi)的東西，也不能辦成專(zhuān)業(yè)的文藝期刊。

公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個(gè)連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長(zhǎng)期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個(gè)不同時(shí)期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長(zhǎng)期提煉的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長(zhǎng)期有計(jì)劃、有階段、有層次長(zhǎng)期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝，去強(qiáng)化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓公司每一個(gè)員工大腦中建立起這個(gè)概念，這個(gè)意識(shí)。在企業(yè)文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實(shí)、鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷：

1、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：

公司內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動(dòng)員工的積極參與性，鼓勵(lì)大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實(shí)行稿酬制，按每500字一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行稿費(fèi)計(jì)算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過(guò)1000字）

（2）方案二：將投稿列入績(jī)效考核（制定績(jī)效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)等掛鉤；

（3）方案三：進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書(shū)，并評(píng)選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書(shū)；

特別提示：對(duì)于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡(jiǎn)化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎(jiǎng)勵(lì)；

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。在編輯、設(shè)計(jì)，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計(jì)再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說(shuō)服力。

（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡(jiǎn)單、精致；（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時(shí)間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過(guò)當(dāng)月6號(hào)；

七、編輯工作流程及其他事項(xiàng)：

（編輯部可為非常規(guī)性部門(mén)，可為多部門(mén)人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補(bǔ)助）

1、2、編輯部編制：主編1名，設(shè)計(jì)師1名，編輯校對(duì)1名； 編輯委員會(huì)成員：

（1）顧問(wèn)；（2）總編審；（3）總編；（4）執(zhí)行總編；（5）副總編；（6）執(zhí)行主編；（7）編輯校對(duì)；（8）板式設(shè)計(jì)；

3、編輯出版流程：

（1）編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)。

（2）稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。（此部分可由編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標(biāo)注，匯總意見(jiàn)討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā)）

（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊(cè)。

（5）編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會(huì)成員召開(kāi)編評(píng)會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問(wèn)題，每個(gè)編委會(huì)成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設(shè)計(jì)工作的高配置電腦至少一臺(tái)；（2）性能較好的專(zhuān)用彩色噴墨打印機(jī)一臺(tái)；（3）專(zhuān)用掃描儀一臺(tái)；

（4）專(zhuān)業(yè)照相機(jī)一臺(tái)（內(nèi)刊與網(wǎng)站有別，網(wǎng)站上的圖片可以隨時(shí)替換，而雜志圖片的質(zhì)量很大程度上直接影響內(nèi)刊質(zhì)量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內(nèi)刊圖片多來(lái)自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權(quán)限：

（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；（2）約稿權(quán)：命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿（帶強(qiáng)制性）；（3）組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會(huì)；

八、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價(jià)格預(yù)算：

1、印刷規(guī)格：

暫定包括封面、封底在內(nèi)共50P；

封面、封

一、封

二、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內(nèi)頁(yè)選用128彩色銅板紙； 普通裝訂；

公司內(nèi)部設(shè)計(jì)，印刷廠出菲林；

2、印刷單價(jià)：

具體視冊(cè)數(shù)而定，建議每部門(mén)每期至少3冊(cè)，并備存20冊(cè)以上贈(zèng)與合作伙伴單位；

備注：待方案通過(guò)，再進(jìn)行內(nèi)刊模板設(shè)計(jì)。