第一篇：公司內(nèi)刊改版策劃書(shū)___051012

□開(kāi)發(fā)

□拜訪

□服務(wù)

□提案

□課題

□會(huì)議

□備忘

■策劃

□創(chuàng)作

□設(shè)計(jì)

□媒介

□制作

□培訓(xùn)

□其它

公司內(nèi)刊改版策劃書(shū)

一、前言

公司內(nèi)刊《新思維動(dòng)態(tài)新聞》創(chuàng)辦于2005年9月，已經(jīng)發(fā)行了3期。刊物以反映公司動(dòng)態(tài)新聞，管理服務(wù)為主要內(nèi)容，以反映公司員工的精神風(fēng)貌，溝通管理階層與員工之間、員工與員工之間的聯(lián)系，參與公司文化建設(shè)為主要目標(biāo)，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的試刊，內(nèi)刊的內(nèi)容和排版總體感覺(jué)尚好。但是，由于前期策劃不夠細(xì)致，刊物欄目及內(nèi)容雜亂而不規(guī)范，許多地方尚不盡人意。通過(guò)分析辦刊所存在的問(wèn)題，并且結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)提出內(nèi)刊的改版方案：

1、明確刊名、創(chuàng)刊物的目及刊物發(fā)展定位。

2、出版形式改為印刷媒體，以正規(guī)的報(bào)紙形式派發(fā)。

3、改進(jìn)內(nèi)容報(bào)道，細(xì)分欄目設(shè)置。

4、員工參與辦報(bào)，稿源須以員工為主。

5、建設(shè)好通訊員隊(duì)伍。

以上方案是內(nèi)刊改版的初步設(shè)想。撰寫(xiě)本方案過(guò)程中，由于時(shí)間緊迫，不可能考慮得非常全面，因此，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案是在全面了解內(nèi)刊現(xiàn)有問(wèn)題，并且和部分讀者交流的基礎(chǔ)上建立的，反映了部分讀者的心聲。方案僅供參考，版面欄目名和相關(guān)制度需繼續(xù)推敲再做確定。

二、《新思維》具體改版策劃

公司內(nèi)刊原來(lái)沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的命名。《新思維動(dòng)態(tài)新聞》只能作為其中一個(gè)新聞版塊的命名，若作為一種命名，它并不合適。因?yàn)樗⒉荒芎▋?nèi)刊非新聞性的版塊，更不能體現(xiàn)公司濃厚的文化氛圍。基于這一點(diǎn)，我們須對(duì)刊物重新命名。改版后的內(nèi)刊可名命為《新思維》，簡(jiǎn)潔，精要，讀者一眼就可看出這是我們公司的內(nèi)刊，同時(shí)“新思維”這個(gè)詞本身也深藏著豐富的內(nèi)涵。設(shè)計(jì)人員可就“新思維”3字制作一個(gè)富有個(gè)性的Logo，置于版頭。解決了刊物命名問(wèn)題，接下來(lái)我們需要解決的是明確辦刊目的。結(jié)合公司目前實(shí)際情況，《新思維》在整體上，需達(dá)到以下兩個(gè)目的：

1、公司內(nèi)部信息交流的載體，管理層與員工之間，員工與員工之間交流的橋梁。《新思維》的價(jià)值首先體現(xiàn)在它是一種交流的橋梁。它是公司管理階層與員工之間，員工與員工之間溝通互動(dòng)的良好平臺(tái)。員工們可通過(guò)這一平臺(tái)了解公司的發(fā)展動(dòng)向，接受一些先進(jìn)的廣告理念，從而達(dá)到開(kāi)闊視野，解放思想的目的。《新思維》如何發(fā)揮好作用，更好地激勵(lì)員工積極向上，提高員工向心力及凝聚力，起良好的紐帶作用，應(yīng)該作為我們辦刊的宗旨。以刊物為樞紐，推動(dòng)公司內(nèi)部溝通與交流，有利于提高員工主人翁意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。因此，辦好唯一的內(nèi)刊已成了公司當(dāng)前的迫切之需。

2、公司文化建設(shè)重要陣地，對(duì)外宣傳的窗口，和與客戶交流的平臺(tái)。

創(chuàng)辦《新思維》另一個(gè)重要目的，是將它作為公司文化建設(shè)的重要陣地，配合公司需要，營(yíng)造良好的文化氛圍，有助于員工個(gè)人素質(zhì)的提高。同時(shí)，在對(duì)外方面，她也承擔(dān)了一個(gè)宣傳公司形象、公司文化的重要角色。客戶可通過(guò)這個(gè)文化窗口了解到公司的概況，感受公司品味。可以說(shuō)，《新思維》刊物中任何一句話，一幅圖，一個(gè)信息都是一個(gè)潛在的廣告，它代表著公司的形象，我們要匯聚群體的力量，努力使《新思維》更加完善。鑒于對(duì)以上創(chuàng)刊目的的認(rèn)真分析，現(xiàn)擬對(duì)《新思維》做以下改版策劃：(一)辦刊原則

1、在公司內(nèi)部充足宣傳。“這是我們自己的刊物！”，刊物稿件須以員工采寫(xiě)為主，體現(xiàn)員工的工作及生活層面，成為員工業(yè)余文化生活的一個(gè)平臺(tái)載體。刊物亦可適量地轉(zhuǎn)載一些高水準(zhǔn)的相關(guān)發(fā)廣告行業(yè)動(dòng)態(tài)資訊。

2、稿件，版面編排，各個(gè)元素都要做到清新悅目，積極向上，旨在傳播公司的先進(jìn)文化，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

3、必須做到圖文并茂。(印刷媒體不可缺少的因素)(二)《新思維》的發(fā)展模式 發(fā)展目標(biāo)：內(nèi)刊現(xiàn)在關(guān)注度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著刊物的不斷發(fā)展，將逐漸吸引公司員工的關(guān)注，成為公司文化生活的一個(gè)主要平臺(tái)，力爭(zhēng)成為每個(gè)員工不可獲缺的精神支柱。形式：半月刊

內(nèi)容：?jiǎn)T工內(nèi)部交流&對(duì)外展示形象 受眾面：公司員工、來(lái)訪客戶(三)版式

《新思維》采用的版式可參照標(biāo)準(zhǔn)CN號(hào)機(jī)關(guān)報(bào)紙，每期四個(gè)版面。出版周期以月為單位，每月兩期，每雙周的周一完刊。(四)成本

編輯人員——至少兩名編輯人員負(fù)責(zé)報(bào)紙的采編，校對(duì)及排版。印刷成本——印數(shù)5-10份，銅版紙印刷。費(fèi)用不詳。

稿費(fèi)成本——通訊員及員工投稿稿件，一經(jīng)采編錄用，即付相應(yīng)稿費(fèi)并入業(yè)績(jī)講評(píng)范圍。假設(shè)每期15篇稿件，每篇平均稿費(fèi)15-20元，每期稿費(fèi)預(yù)算約225—300元。其中參與欄目互動(dòng)及300字內(nèi)稿件/篇稿費(fèi)為10元，300-800字/篇稿費(fèi)為20元，800字/篇以上稿費(fèi)為30元。

發(fā)行成本——每期報(bào)紙直接傳真給各分公司，放置在會(huì)客室及主管辦公室等處，供內(nèi)部交流及提供給來(lái)訪客戶閱讀。

(五)組織結(jié)構(gòu)

擬定組織機(jī)構(gòu)，設(shè)顧問(wèn)兩名，主編一名，副主編一名，排版人員一名，編輯人員及特約通訊員若干名。(六)報(bào)紙內(nèi)容

版式參考標(biāo)準(zhǔn)CN號(hào)報(bào)紙，分四版： 一版：公司要聞

內(nèi)容范圍：半個(gè)月來(lái)公司內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布，公司活動(dòng)報(bào)道，公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，員工個(gè)人動(dòng)態(tài)報(bào)道（需典型性）

版面目的：傳達(dá)公司最新動(dòng)態(tài)及管理層的最新信息，公司活動(dòng)信息交流。

注意問(wèn)題：

1、撰寫(xiě)卷首語(yǔ)，做好頭條新聞的選擇。以辦正規(guī)報(bào)紙的要求來(lái)要求

2、分清各條新聞價(jià)值的大小，做合理的版面安排。

3、若有重大事件報(bào)道，允許擴(kuò)版或占用其余版面。二版：綜合視點(diǎn) 欄目設(shè)置： 《行業(yè)動(dòng)態(tài)》：新聞的選擇應(yīng)該有針對(duì)性，同時(shí)也須具備時(shí)間性。主要收集對(duì)本行業(yè)有參考性的信息，新聞，最新文件等。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過(guò)編輯人員的修改，控制字?jǐn)?shù)和篇數(shù)。《公司文化》：每期一篇圍繞新思維公司文化的專(zhuān)題論述，可按季度分為“流程”，“創(chuàng)意”和“品牌”，其它主題以后可相應(yīng)增加。《名企風(fēng)云》：可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或是報(bào)刊轉(zhuǎn)載知名企業(yè)的綜合報(bào)道，可以是知名的客戶，也可以是知名的媒介廣告公司，主要內(nèi)容是名企介紹，發(fā)展歷程和營(yíng)銷(xiāo)策略案例。注意問(wèn)題：篇數(shù)和字?jǐn)?shù)要控制。本版塊建設(shè)可參照《廣告導(dǎo)報(bào)》。三版：互動(dòng)星空

重點(diǎn)建設(shè)的版塊，本版是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。

版面目的：配合公司建設(shè)創(chuàng)意文化，提高員工創(chuàng)意積極性，營(yíng)造良好的公司文化氛圍。欄目設(shè)置： 《你說(shuō)我說(shuō)》：編者挑選一則近期電視媒體熱播的影視廣告，大家就這則影視廣告創(chuàng)意發(fā)表評(píng)論。字?jǐn)?shù)控制在200-300字。每期選3-5篇。具體可參考《廣告導(dǎo)報(bào)》里“一則廣告大家看”欄目。《讀書(shū)時(shí)間》：推薦個(gè)人在這兩周來(lái)讀到的有心得體會(huì)的書(shū)或是文章。文章需原創(chuàng)，字?jǐn)?shù)和篇數(shù)要控制。《半月壇》：有針對(duì)性確定每期議論或調(diào)查的主題，由員工通過(guò)局域網(wǎng)論壇討論，編輯人員負(fù)責(zé)整理，并將結(jié)果刊登在下一期的報(bào)紙。《新作推薦》：旨在提高員工的創(chuàng)作激情。員工近期完成的創(chuàng)意作品，以平面作品為主。設(shè)計(jì)人員可與文案配合進(jìn)行（不一定是創(chuàng)作部人員）。每隔兩個(gè)月對(duì)這些作品進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)?wù)邔?huì)獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

注意問(wèn)題：確定《半月壇》為固定欄目，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸納起其他欄目名。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類(lèi)似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作，可使版面欄目變得靈活起來(lái)，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性，提高工作效率。四版：生活園地 稿件要求：

1、版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，約稿或參與互動(dòng)更有針對(duì)性。編輯人員事先要向局域網(wǎng)向全體員工發(fā)出約稿或互動(dòng)通知。尊重作者，允許以筆名發(fā)表。

2、稿件內(nèi)容定位為生活。題材多種多樣，內(nèi)容不限。文章風(fēng)格輕松活躍，調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)可讀性，趣味性。欄目設(shè)置： 《我與廣告》：?jiǎn)T工對(duì)廣告的感想，及從事廣告行業(yè)以來(lái)的心得體會(huì)。《心情文字》：對(duì)生活的點(diǎn)滴感觸，字?jǐn)?shù)控制在500-1500之間。《快樂(lè)人生》：著力發(fā)現(xiàn)生活中的趣事，文字調(diào)侃幽默，富趣味性。《我的星座》：刊登兩個(gè)月內(nèi)生日的員工，附公司管理層的祝福。《員工事跡》：對(duì)優(yōu)秀的員工的事跡進(jìn)行表彰，以鼓舞士氣。(七)打通稿源渠道

充足的稿源是報(bào)紙的保證.目前《新思維》稿件僅來(lái)自于通訊員個(gè)人之手或是轉(zhuǎn)載，其數(shù)量和質(zhì)量較低，給編輯工作帶來(lái)很大不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證報(bào)紙質(zhì)量。為了較好的解決這一問(wèn)題，就必須多從員工約稿入手。

1、采編負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采編

(1)組建《新思維》編輯部，總公司與分公司共同參與。至少兩名編輯人員負(fù)責(zé)報(bào)紙的采編，校對(duì)及排版。稿子匯集后再又主管領(lǐng)導(dǎo)核定。

(2)公司的會(huì)議，活動(dòng)要及時(shí)告知采編人員跟進(jìn)報(bào)道。因?yàn)槿绻删幦藛T不到現(xiàn)場(chǎng)的話，新聞內(nèi)容就很難寫(xiě)出現(xiàn)場(chǎng)感、可讀性、準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。

2、特約通訊員負(fù)責(zé)供稿

(1)特約通訊員每?jī)芍馨匆?guī)定供稿。爭(zhēng)取得到公司上下的全力支持。每個(gè)通訊員每?jī)芍苤辽俟└鍍善?/p>

(2)通訊員若沒(méi)時(shí)間，可提供資料，編輯人員協(xié)助組稿。

3、員工約稿

(1)每?jī)芍芏ㄆ谟镁钟蚓W(wǎng)向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。制定來(lái)稿要求及稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對(duì)每篇來(lái)稿合理安排版面。

4、4、選編資料

規(guī)范后第2版的資料主要來(lái)自書(shū)籍、刊物及網(wǎng)絡(luò)。每篇稿件要圍繞主題，指導(dǎo)性強(qiáng)。控制字?jǐn)?shù)和數(shù)量，隨時(shí)給其他基版讓版面。(八)特約通訊員管理

通訊員的工作是報(bào)紙采編過(guò)程中的重點(diǎn)。公司項(xiàng)目多的時(shí)候，員工工作量大，且分散，信息難以集中。編輯人員有時(shí)因由于條件限制可能無(wú)法做到及時(shí)跟進(jìn)。通訊員供稿是彌補(bǔ)不足的最好方式。因此，確定特約通訊員制度，保證通訊員稿件數(shù)量和質(zhì)量是辦好《新思維》的重要前提之一。注意事項(xiàng)：

第一，通訊員工作首先要取得各部門(mén)負(fù)責(zé)人的支持，不論是客戶部，還是創(chuàng)作部，都有很多可以挖掘的新聞，員工有義務(wù)為通訊員供稿，公司應(yīng)該為此開(kāi)一個(gè)例會(huì)，表明這一點(diǎn)，有利于通訊員工作的進(jìn)行。

第二，將對(duì)通訊員的供稿任務(wù)納入業(yè)績(jī)講評(píng)范圍，以提高通訊員的工作積極性。

第三，編輯人員及時(shí)和通訊員保持聯(lián)系，一些重大的活動(dòng)須由編輯人員親自采寫(xiě)，適量減輕通訊員的負(fù)擔(dān)。此外，編輯人員要經(jīng)常主動(dòng)和通訊員交流新聞采寫(xiě)心得，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。

第二篇：內(nèi)刊改版策劃書(shū)

《》改版策劃書(shū)

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，其宗旨是展示企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)服務(wù)。內(nèi)刊的作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面：對(duì)內(nèi)和對(duì)外，即內(nèi)宣和外塑。對(duì)內(nèi)，《》是企業(yè)內(nèi)部交流溝通的平臺(tái)，讓員工更好地認(rèn)知企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)；對(duì)外，是展示企業(yè)的良好形象，為客戶、領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)提供簡(jiǎn)捷的途徑。《》自創(chuàng)立以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)了兩年零八個(gè)月的歷程。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大及目前我們內(nèi)刊存在的種種不足，根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷中公司員工提出的一些建議，現(xiàn)提出改版方案。

一、《》的定位：

《》的讀者群包括我們的員工、客戶、偶爾來(lái)訪的政府領(lǐng)導(dǎo)。從集團(tuán)公司發(fā)展的需要考慮，《》的發(fā)展目標(biāo)是走出去，走向我們所有的客戶。在現(xiàn)階段，《》的讀者群應(yīng)該定位在公司全體員工、所有客戶和政府部門(mén)。

二、《》的內(nèi)容和形式：

之前《》在內(nèi)容上比較單薄，讀者感興趣的內(nèi)容偏少，宣傳缺乏深度，針對(duì)這些不足急需改進(jìn)，后面將通過(guò)具體欄目詳細(xì)闡述。

形式為內(nèi)容服務(wù)，并不是說(shuō)形式不重要。從封面設(shè)計(jì)到版式及文字的編排，都需要有一個(gè)質(zhì)的提高。今后的封面設(shè)計(jì)要在具有統(tǒng)一風(fēng)格的前提下，每期都能有一個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)，使其具有個(gè)性化。在文章質(zhì)量普遍提高的前提下追求排版的美化，做到圖文并茂，文章結(jié)構(gòu)合理、欄目之間層次分明，給讀者好的閱讀享受。

二、具體欄目設(shè)置如下： 圖片彩頁(yè)1： 【卷首語(yǔ)】

每期的卷首語(yǔ)，由公司的上層領(lǐng)導(dǎo)包括經(jīng)理助理來(lái)寫(xiě)。通過(guò)卷首語(yǔ)，來(lái)展示企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展方向和當(dāng)前的工作重點(diǎn)，提出自主創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的指導(dǎo)思想和努力方向，為每期的“領(lǐng)銜”之作。

【時(shí)訊】

提高時(shí)效性，充分適時(shí)地報(bào)道公司發(fā)展的現(xiàn)狀、方向、階段業(yè)績(jī)。擴(kuò)大報(bào)道面，包括現(xiàn)場(chǎng)的信息、圖片、各子公司、各部門(mén)的動(dòng)態(tài)、業(yè)績(jī)、有意義的事件。對(duì)重大事件要做連續(xù)報(bào)道，追蹤報(bào)道，增加報(bào)道的力度和深度。讓員工能夠在第一時(shí)間通過(guò)一個(gè)穩(wěn)定的渠道及時(shí)得到公司的相關(guān)重大信息。

【員工風(fēng)采】

重點(diǎn)宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡和精神風(fēng)采。充分展示一線員工積極向上，科技攻關(guān)，科技創(chuàng)新的智慧，愛(ài)剛敬業(yè)的精神。先進(jìn)員工的宣傳向各分公司、子公司延伸，擴(kuò)大報(bào)道面，如司機(jī)、保潔、食堂等后勤人員，包括員工生病互相幫助、戀愛(ài)、婚姻、生小孩等等生活及其他方面的事情。也可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)群像的展示。

文章的結(jié)構(gòu)布局要出新，標(biāo)題文字力求豐富多彩。

【論壇】

介紹公司新技術(shù)新產(chǎn)品成功研發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)，提升技術(shù)的思維模式和思考角度；營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)拓新市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)心得，也可以是失敗的教訓(xùn)；管理人員對(duì)管理方式的探索和新發(fā)現(xiàn)；員工工作中的技巧、成功的工作模式、好的思路等。旨在成為公司技術(shù)部門(mén)對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行交流、討論的平臺(tái)。

【薦文品讀】與工作密切相關(guān)的薦文和啟發(fā)思維的科普文章。

【客戶反饋】

體現(xiàn)我公司與客戶之間的良好溝通，展示我公司的產(chǎn)品實(shí)力和服務(wù)特色，體現(xiàn)企業(yè)良好形象和實(shí)力。比如客戶對(duì)我公司產(chǎn)品的反饋、對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)人員的評(píng)價(jià)、大型項(xiàng)目中與客戶談判、溝通、協(xié)作過(guò)程中客戶對(duì)我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況的報(bào)道。

【時(shí)政要聞】

黨和國(guó)家的重大戰(zhàn)略決策，新出臺(tái)的重要政策，相關(guān)法律的簡(jiǎn)略報(bào)道；解讀、闡釋貼近員工工作生活的法律法規(guī)、相關(guān)政策，引導(dǎo)大家關(guān)注國(guó)家大事，學(xué)法懂法，維護(hù)合法權(quán)益。

【科技前沿】

與公司相關(guān)的技術(shù)、行業(yè)、領(lǐng)域的前沿科學(xué)技術(shù)、重要發(fā)明的及時(shí)報(bào)道。希望公司內(nèi)部各項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人提供好的素材。

【職業(yè)生涯】

職業(yè)規(guī)劃、職場(chǎng)中需要注意的事項(xiàng)，工作感受，職業(yè)病的預(yù)防，職場(chǎng)中的人際交往，工作心態(tài)的調(diào)整，壓力的排解，個(gè)人成才體會(huì)。

副刊

豐富員工的業(yè)余生活，在文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域展示才智，陶冶情操。把生活和思想的點(diǎn)點(diǎn)滴滴用文學(xué)語(yǔ)言描述出來(lái)，與大家分享，既是我公司員工多才多藝的演繹舞臺(tái)，也是活躍工作生活的調(diào)味劑。下設(shè)兩個(gè)欄目：

幽默笑話+益智游戲。大家參與，娛樂(lè)讀者，提高雜志的趣味性。圖片彩頁(yè)2：

一個(gè)頁(yè)面放員工足跡、現(xiàn)場(chǎng)、工作、日常生活等好的攝影作品，并附帶一點(diǎn)攝影技巧的文字或文字介紹，員工創(chuàng)作的漫畫(huà)、書(shū)法作品。

另一個(gè)頁(yè)面是著名藝術(shù)家的名作（畫(huà)、字）欣賞。鼓勵(lì)大家以簡(jiǎn)短的文字推薦好書(shū)、好電影，提高人們的審美能力。

【征稿啟事】 下期相關(guān)欄目的主題約稿。

【讀者心聲】 征集讀者對(duì)雜志改版后的看法和建議，提高大家的閱讀興趣和參與性，有利于提高改進(jìn)編者的工作。

要辦好《》，必須依靠全體員工。為了實(shí)現(xiàn)改版的要求，編輯人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，加倍努力，做好采訪、編輯、出版工作。同時(shí)，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)。每個(gè)部門(mén)設(shè)有一個(gè)通訊員，通訊員須配合編輯部工作，及時(shí)為《》提供信息和新聞線索，重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，使編輯人員更快更好地了解公司整體發(fā)展?fàn)顩r和各個(gè)部門(mén)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。需要領(lǐng)導(dǎo)支持的工作： 1.記者跟蹤報(bào)道：

為了使報(bào)道及時(shí)、生動(dòng)，請(qǐng)支持記者深入現(xiàn)場(chǎng)真切觀察和體驗(yàn)，捕捉真實(shí)感人的東西。對(duì)重點(diǎn)大型工程、項(xiàng)目需要有記者專(zhuān)門(mén)跟蹤報(bào)道。

2.建立健全通訊員網(wǎng)絡(luò)。部門(mén)界定人員、界定報(bào)道任務(wù)。3.建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

第三篇：公司內(nèi)刊策劃草案

贏天下電子內(nèi)刊策劃草案

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級(jí)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)；

（2）亮麗風(fēng)采的對(duì)外展示；

（3）企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；

（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來(lái)單位）；

三、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、刊名確定：待定

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目（如一季度出現(xiàn)一次）；

（3）臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開(kāi)辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語(yǔ)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問(wèn)題，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用；[每期限1篇，由總經(jīng)辦或培訓(xùn)部供稿]

（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；【每期限1篇，由培訓(xùn)部供稿】

（3）向基層員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對(duì)基層員工（特別是業(yè)務(wù)員）強(qiáng)烈的關(guān)注

與尊敬；可由基層員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]

（4）微消息：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由行政部、人力資源部供稿]

（5）封面故事：除創(chuàng)刊號(hào)外，其他每期封面都將是員工工作與生活或公司活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖片，以激勵(lì)員工強(qiáng)

烈的榮譽(yù)感，對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報(bào)道；[每期限1篇, 由培訓(xùn)部供稿]

（6）心得感悟：對(duì)公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]

（7）意見(jiàn)箱：即員工對(duì)公司的優(yōu)秀建議或問(wèn)題；如：對(duì)制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡(jiǎn)化工

作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問(wèn)題，所有問(wèn)題與建議，都會(huì)交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）專(zhuān)業(yè)交流：對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)上，容易忽視或關(guān)鍵的能力及創(chuàng)新進(jìn)行交流學(xué)習(xí)（如拜訪客戶絕招等）；[每期

1則新聞稿, 由各部門(mén)供稿，特別是銷(xiāo)售方面為佳

（9）職場(chǎng)科普：職場(chǎng)菜鳥(niǎo)小貼士、職場(chǎng)禮儀等內(nèi)容，幫助新人更快的融入職場(chǎng)；【由培訓(xùn)部供稿】

（10）健康常識(shí)/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿，對(duì)當(dāng)月生日的員工進(jìn)行祝福；對(duì)健康常識(shí)進(jìn)行提

示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由行政部門(mén)供稿]

（11）微閱讀：版面可放幽默笑話、心理測(cè)試、懸疑猜測(cè)等內(nèi)容；【每期可選2個(gè)主題，由培訓(xùn)部供稿】

（12）秀場(chǎng)：以圖片展示為主、輔以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，展示團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開(kāi)心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由培訓(xùn)部供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）宣貫公司企業(yè)文化；掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對(duì)人生、對(duì)社會(huì)、對(duì)人、對(duì)事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來(lái)；

（2）反映廣大員工對(duì)公司的心聲；

（3）變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神創(chuàng)造利潤(rùn)；

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯工作的原則

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司： 內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動(dòng)的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司攜手并進(jìn)，讓公司腳踏實(shí)地地健康成長(zhǎng)、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著公司所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，就是作者也就是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，互動(dòng)性特別強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀者讀起來(lái)親切可感、愿意珍藏，亦能使伙伴單位讀者對(duì)公司更加充滿信心與信賴。譬如：一個(gè)讓人過(guò)目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡(jiǎn)潔、流暢、生動(dòng)，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個(gè)人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢(shì)，就是勿需一味迎合讀者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個(gè)性起來(lái)。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流工具，卻應(yīng)有寬闊的胸襟，坦誠(chéng)客觀面對(duì)公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠(chéng)互動(dòng)，及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，逐漸成長(zhǎng)為本公司背景下一道獨(dú)特而光彩奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過(guò)程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專(zhuān)題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿等。但無(wú)論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見(jiàn)面。

（2）從實(shí)際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認(rèn)真聽(tīng)取讀刊者意見(jiàn)，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評(píng)，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊(cè)之類(lèi)的東西，也不能辦成專(zhuān)業(yè)的文藝期刊。

公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是長(zhǎng)期提煉的結(jié)果，是企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個(gè)連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長(zhǎng)期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及發(fā)放：

1、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：

公司內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動(dòng)員工的積極參與性，鼓勵(lì)大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一（推薦）：實(shí)行積分制，按每500字一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行積分計(jì)算：（200字以下：1分；200-500字：

3分；500-1000字：6分，最高不超過(guò)1000字）；建立積分兌換制度：（如5分積分可換10分鐘遲到

券一張；15分積分可換帶薪假1小時(shí)；100分可換總經(jīng)理晚宴1次等）

（2）方案二：實(shí)行稿酬制，按每500字一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行稿費(fèi)計(jì)算：（200字以下：10元一篇；200字-500字：

20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過(guò)1000字）；

（3）方案三：將投稿列入績(jī)效考核（制定績(jī)效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)等掛鉤；

特別提示：對(duì)于在意見(jiàn)箱欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡(jiǎn)化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎(jiǎng)勵(lì)；

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及發(fā)送：

（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡(jiǎn)單、精致；

（2）內(nèi)刊種類(lèi)：電子雜志；

（3）發(fā)送時(shí)間：每月一期，自然月初出版，不超過(guò)當(dāng)月6號(hào)；

（4）發(fā)送對(duì)象：杭州總部及各分子公司所有員工，集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部，部分合作單位（由營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)發(fā)送）。

第四篇：公司內(nèi)刊策劃

公司內(nèi)刊策劃

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級(jí)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)；（2）亮麗風(fēng)采的對(duì)外展示；（3）企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染；（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、2、三、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、設(shè)計(jì)）

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位： 刊名確定：參見(jiàn)封面設(shè)計(jì)（PS文件，需待本策劃方案確定后再進(jìn)行內(nèi)部員工；

合作伙伴單位（友好往來(lái)單位）；

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；（3）臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開(kāi)辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語(yǔ)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問(wèn)題，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用；[每期限1篇，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；（3）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]（4）公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]（5）封面故事：除創(chuàng)刊號(hào)外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖片，以激勵(lì)員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報(bào)道；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]（6）心得感悟：對(duì)公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿, 由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]（7）聚沙成塔：即員工對(duì)公司的優(yōu)秀建議或問(wèn)題；如：對(duì)制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡(jiǎn)化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問(wèn)題，所有問(wèn)題與建議，都會(huì)交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]（8）技術(shù)交流：對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；[每期1則新聞稿, 由各部門(mén)供稿，特別是工程施工方面為佳]（9）健康常識(shí)/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒(méi)有，則對(duì)健康常識(shí)進(jìn)行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]（10）總經(jīng)理信箱：即董事長(zhǎng)信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]（11）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，展示各部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開(kāi)心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）要說(shuō)公司想說(shuō)的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續(xù)說(shuō)公司沒(méi)說(shuō)完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對(duì)人生、對(duì)社會(huì)、對(duì)人、對(duì)事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來(lái)；（3）需要反映廣大員工對(duì)公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，如果沒(méi)有員工的聲音、沒(méi)有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒(méi)有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來(lái)，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢(qián)變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神回過(guò)頭來(lái)能變?yōu)榻疱X(qián)；（良性循環(huán)）

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司：

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過(guò)來(lái)向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動(dòng)的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實(shí)地地健康成長(zhǎng)、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，就是作者也就是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動(dòng)性特別強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來(lái)親切可感、愛(ài)不釋手，亦能使伙伴單位讀者對(duì)公司更加充滿信心與信賴。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動(dòng)活潑、好讀耐讀。譬如：一個(gè)讓人過(guò)目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡(jiǎn)潔、流暢、生動(dòng)，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個(gè)人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢(shì)，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個(gè)性起來(lái)。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠(chéng)客觀面對(duì)公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠(chéng)互動(dòng)，及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來(lái)風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長(zhǎng)為本公司背景下一道獨(dú)特的光彩奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過(guò)程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專(zhuān)題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿等。但無(wú)論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見(jiàn)面。（2）從實(shí)際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認(rèn)真聽(tīng)取讀刊者意見(jiàn)，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評(píng)，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊(cè)、生產(chǎn)手冊(cè)之類(lèi)的東西，也不能辦成專(zhuān)業(yè)的文藝期刊。

公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個(gè)連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長(zhǎng)期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個(gè)不同時(shí)期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長(zhǎng)期提煉的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長(zhǎng)期有計(jì)劃、有階段、有層次長(zhǎng)期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝，去強(qiáng)化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓公司每一個(gè)員工大腦中建立起這個(gè)概念，這個(gè)意識(shí)。在企業(yè)文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實(shí)、鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷：

1、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：

公司內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動(dòng)員工的積極參與性，鼓勵(lì)大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實(shí)行稿酬制，按每500字一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行稿費(fèi)計(jì)算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過(guò)1000字）

（2）方案二：將投稿列入績(jī)效考核（制定績(jī)效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)等掛鉤；

（3）方案三：進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書(shū)，并評(píng)選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書(shū)；

特別提示：對(duì)于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡(jiǎn)化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎(jiǎng)勵(lì)；

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。在編輯、設(shè)計(jì)，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計(jì)再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說(shuō)服力。

（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡(jiǎn)單、精致；（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時(shí)間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過(guò)當(dāng)月6號(hào)；

七、編輯工作流程及其他事項(xiàng)：

（編輯部可為非常規(guī)性部門(mén)，可為多部門(mén)人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補(bǔ)助）

1、2、編輯部編制：主編1名，設(shè)計(jì)師1名，編輯校對(duì)1名； 編輯委員會(huì)成員：

（1）顧問(wèn)；（2）總編審；（3）總編；（4）執(zhí)行總編；（5）副總編；（6）執(zhí)行主編；（7）編輯校對(duì)；（8）板式設(shè)計(jì)；

3、編輯出版流程：

（1）編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)。

（2）稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。（此部分可由編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標(biāo)注，匯總意見(jiàn)討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā)）

（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊(cè)。

（5）編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會(huì)成員召開(kāi)編評(píng)會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問(wèn)題，每個(gè)編委會(huì)成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設(shè)計(jì)工作的高配置電腦至少一臺(tái)；（2）性能較好的專(zhuān)用彩色噴墨打印機(jī)一臺(tái)；（3）專(zhuān)用掃描儀一臺(tái)；

（4）專(zhuān)業(yè)照相機(jī)一臺(tái)（內(nèi)刊與網(wǎng)站有別，網(wǎng)站上的圖片可以隨時(shí)替換，而雜志圖片的質(zhì)量很大程度上直接影響內(nèi)刊質(zhì)量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內(nèi)刊圖片多來(lái)自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權(quán)限：

（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；（2）約稿權(quán)：命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿（帶強(qiáng)制性）；（3）組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會(huì)；

八、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價(jià)格預(yù)算：

1、印刷規(guī)格：

暫定包括封面、封底在內(nèi)共50P；

封面、封

一、封

二、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內(nèi)頁(yè)選用128彩色銅板紙； 普通裝訂；

公司內(nèi)部設(shè)計(jì)，印刷廠出菲林；

2、印刷單價(jià)：

具體視冊(cè)數(shù)而定，建議每部門(mén)每期至少3冊(cè)，并備存20冊(cè)以上贈(zèng)與合作伙伴單位；

備注：待方案通過(guò)，再進(jìn)行內(nèi)刊模板設(shè)計(jì)。

第五篇：公司內(nèi)刊策劃

企業(yè)內(nèi)刊策劃書(shū)

一、創(chuàng)刊的目的隨著xx房產(chǎn)不斷的發(fā)展壯大，積淀了太多優(yōu)秀的文化和精神，創(chuàng)刊的目的就為了打造一個(gè)集總結(jié)、交流、展示與創(chuàng)新的平臺(tái)，提煉、凝結(jié)xx人多年來(lái)的智慧，使之在打造百年xx的夢(mèng)想中，不斷被積累、超越、傳承和發(fā)揚(yáng)。

二、內(nèi)刊編輯團(tuán)隊(duì)

總編：

主編：

責(zé)編：

設(shè)計(jì)：

攝影：

三、內(nèi)刊通訊員

四、內(nèi)刊刊名及刊徽

刊名：語(yǔ)言簡(jiǎn)練，富有內(nèi)涵，沉穩(wěn)大氣，朗朗上口。

刊徽：顏色鮮明，標(biāo)志醒目，活潑大氣，結(jié)合刊名。

內(nèi)刊名稱可在公司內(nèi)征集，刊徽由策劃部設(shè)計(jì)。

注：刊名可考慮由公司董事長(zhǎng)提寫(xiě)。

五、稿件來(lái)源

1、采編人員

組建內(nèi)刊編輯部，公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫(xiě)，采編人員不方便旁聽(tīng)的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫(xiě)供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。

2、通訊人員

確定好公司各部門(mén)的通訊人員名單，爭(zhēng)取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為激發(fā)通訊員的寫(xiě)作熱情，可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、員工征稿

定期用向員工發(fā)出征稿通知根據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確定等級(jí)，可實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對(duì)每篇采用的來(lái)稿應(yīng)進(jìn)行改寫(xiě)，并合理安排版面。

六、刊物欄目

（一）四版式

1、第一版《公司要聞》

報(bào)道公司重大活動(dòng)，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，好人

好事報(bào)道。通過(guò)《公司要聞》要做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)。

2、第二版《行業(yè)動(dòng)態(tài)》

行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能增加其吸引力和可讀性。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊的即時(shí)消息，而且此類(lèi)信息無(wú)版權(quán)，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過(guò)編輯人員的修改。控制字?jǐn)?shù)和篇數(shù)，隨時(shí)給第一版《公司要聞》讓版面。培訓(xùn)員工的對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的敏感性，與公司同呼吸，共命運(yùn)。

3）第三版《員工天地》

重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對(duì)性。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩(shī)歌、散文、小說(shuō)、攝影等

作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動(dòng)、反映工作和生活。建議編輯時(shí)不作太大改動(dòng)，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。

欄目設(shè)置：

①《編輯寄語(yǔ)》：編輯人員對(duì)過(guò)去一個(gè)月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200-400字以內(nèi)。

②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對(duì)工作方面的疑問(wèn)可以通過(guò)郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期內(nèi)刊刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工疑問(wèn)的答復(fù)和新的疑問(wèn)，循環(huán)操作。加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流。內(nèi)刊和讀者互動(dòng)的表現(xiàn)（可匿名提問(wèn)）。③《每月調(diào)查》：有針對(duì)性確定每期調(diào)查問(wèn)卷的問(wèn)題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的內(nèi)刊，每期的問(wèn)卷調(diào)查都將抽出幾名幸運(yùn)者，給予一定的物質(zhì)紀(jì)念品做獎(jiǎng)勵(lì)。（上面三個(gè)欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)內(nèi)刊和讀者的互動(dòng)性)

④根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬(wàn)花筒》……這些只是舉例分類(lèi)，具體操作起來(lái)時(shí)，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類(lèi)起欄目名稱。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類(lèi)似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來(lái)，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業(yè)文化》

每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專(zhuān)題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵(lì)性文章，以及安全、健康知識(shí)的宣傳等。

（二）雜志式

卷首語(yǔ)：放在卷首，要求與當(dāng)期主題緊密結(jié)合，類(lèi)似于“社論”、“社評(píng)”，具有非常重要的導(dǎo)向性作用，要結(jié)合主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、同時(shí)還要保持刊物的獨(dú)立看法。一般要在策劃主題的同時(shí)即開(kāi)始揣摩卷首語(yǔ)的立足點(diǎn)，等主題稿件大部分到齊之后通讀，再次和副總編溝通，由編輯、副總編或者總編執(zhí)筆，以“本刊”的名字發(fā)表。老總新鑒：發(fā)表董事長(zhǎng)、總經(jīng)理關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理等方面的重要看法。整理中高層會(huì)議、半會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)上董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的重要觀點(diǎn)。引用他們的話，然后加以點(diǎn)評(píng)。根據(jù)情況，不定期。

特別推薦：和主題關(guān)系不大，但是分量比較重的文章1至2篇，可以是公司人員原創(chuàng)的文章，特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總編推薦的文章。

半月談吧：發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)、員工就某一問(wèn)題的觀點(diǎn)和看法，可選擇每期都有。建議角：發(fā)表建議。

回音壁：就建議角的內(nèi)容找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)進(jìn)行回復(fù)。上一期的建議在下一期要及時(shí)回復(fù)。

新人物語(yǔ)：介紹新員工、新員工第一次發(fā)表文章。根據(jù)情況，不定期。

快樂(lè)拼盤(pán)：邀請(qǐng)?zhí)丶s欄目主持人，撰寫(xiě)輕松幽默類(lèi)稿件，內(nèi)容要結(jié)合員工工作中的趣事。

員工茶座（財(cái)富人生）：刊發(fā)與工作關(guān)系不大或者文學(xué)性的稿件，鼓勵(lì)和豐富員工們的業(yè)余生活。根據(jù)來(lái)稿情況，不定期。

專(zhuān)業(yè)空間：工程類(lèi)、規(guī)范類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的文章，等時(shí)間長(zhǎng)了以后可以編寫(xiě)專(zhuān)題刊物。

信息專(zhuān)遞：在公司網(wǎng)站上拷貝“公司新聞”中比較重要的新聞，每月一次。刪減使之言簡(jiǎn)意賅。

編讀往來(lái)（編后記）：編者與作者互動(dòng)的欄目，編輯刊發(fā)約稿函、道歉信、錯(cuò)別字改正、抒發(fā)編后感受，讀者、作者給刊物提建議、看法的地方。

通報(bào)批評(píng)總經(jīng)辦、人力資源部刊發(fā)違反勞動(dòng)紀(jì)律以及處罰決定的地方。

注意：部分不好歸類(lèi)的稿件，可根據(jù)文章內(nèi)容特點(diǎn)開(kāi)設(shè)臨時(shí)欄目。欄目只是相對(duì)固定，如果有好的有意義的想法，可以隨時(shí)添加欄目，現(xiàn)有欄目也可以根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整。

七、辦刊版式

電子刊：本內(nèi)三期。

雜志刊：本內(nèi)一期。

建議可為四個(gè)版面，也可為雜志式。

八、實(shí)施計(jì)劃

（一）籌備

1、刊名、刊徽征集選定。

2、組建內(nèi)刊編輯部。人選在全公司挑選，制定編輯部工作制度，明確各人的工作職責(zé)。

以上兩項(xiàng)一周內(nèi)可同時(shí)進(jìn)行。

（二）運(yùn)作

1、征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。（兩周）

2、選稿、修改、定稿、排版、校對(duì)、印刷。（選稿、修改、定稿、校對(duì)由內(nèi)刊編輯部人員完成，插圖及版式可由策劃部員工完成，排版和印刷可找專(zhuān)業(yè)的印刷公司完成。）（一周）

3、發(fā)行。每期內(nèi)刊由人事部發(fā)到各部門(mén)、辦公室、分公司等；公司招聘人員外出到人才市場(chǎng)招聘時(shí)，擺放在招聘展臺(tái)上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺(tái)會(huì)客室，提供給來(lái)訪者閱讀；發(fā)布在辦公OA里，供公司員工下載；張貼在公司內(nèi)部各個(gè)宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1、每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見(jiàn)和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見(jiàn)和建議可以通過(guò)郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。

2．每期設(shè)立一個(gè)“咬文嚼字”，糾錯(cuò)別字，發(fā)動(dòng)大家找錯(cuò)誤，提高刊物的質(zhì)量。

九、成本預(yù)算

1、人工成本

因發(fā)稿沒(méi)有稿費(fèi)，所以本部分暫為零。

2、獎(jiǎng)勵(lì)成本

獎(jiǎng)勵(lì)方式可采用通報(bào)表?yè)P(yáng)，物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)三種形式。

3、印刷成本

初步預(yù)計(jì)印100份（30頁(yè)）×28元，銅版紙157g印刷，費(fèi)用約計(jì)3000元；如果200份（30頁(yè)）×16元，費(fèi)用約計(jì)3400元左右。（似頁(yè)碼情況而定，再加200元版費(fèi)）

內(nèi)刊作為公司企業(yè)文化的重要載體，它必將對(duì)提升公司管理、沉淀企業(yè)文化、增加公司凝聚力起到積極的推動(dòng)作用，成為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)青之樹(shù)。為了確保內(nèi)刊的質(zhì)量和成功運(yùn)作，還是建議先出電子刊一期，等各方意見(jiàn)反饋上來(lái)以后，經(jīng)過(guò)不斷完善后，再大手筆推出紙質(zhì)內(nèi)刊。