第一篇：內刊創刊策劃書

企業內刊創刊策劃書

為進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，人事行政部計劃創建公司內部刊物，具體方案如下：

一、創刊的價值

企業內部刊物是企業文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創辦企業內部刊物的價值主要體現在以下幾方面：

1、公司內部刊物是廣大員工溝通的橋梁。

2、公司內部刊物是人力資源開發和投入的一種方式。企業內部刊物的價值不可能像社會報那樣有著一份能賣多少錢的價格，企業內部刊物的價值在于它是一種人力資源開發、投入的方式，培育以員工為中心、發掘企業內部蘊藏的生產力。

3、公司內部刊物是企業的窗口，是宣傳企業文化的陣地。

二、創刊的目的與意義

隨著公司的不斷發展壯大，公司需要一個總結與創新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發展需求，為了反映公司的發展動態和職員工工作、生活中的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。

三、創刊原則

內刊是公司企業文化的載體，應該體現“價值、和諧、責任、進取”的公司文化，弘揚公司追求創新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的刊物，是我們創刊的原則和宗旨。稿件應來自職員工的采寫，內容應反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

四、發行及管理方式

（1）成立編輯部：由總裁辦公室統一領導，由人事行政部和市場部負責管理及執行。（2）每季度發行一刊。（刊物的樣式暫定：長*寬=21cm*28cm，頁數暫定：36--48頁）（3）各分公司、辦事處辦公室定量發放。

（4）印刷版和電子版同步發行。PDF格式電子版上傳至公司網站，供訪客瀏覽或下載。（5）每期四個版面，出版周期以季度為單位，每季度一期，在次季度的第一個星期內把刊物送到讀者手中。

五、刊名、刊徽和創刊詞

刊名、刊徽和創刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創刊詞將在全公司進行征集，要求：以“價值決定未來”為理念，能夠突出公司經營宗旨“用心做事，相信自己”的特色)。請公司主要領導人提寫刊名。

六、版面內容

（1）第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

（2）第二版《行業動態》

行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時給第一版《公司要聞》讓版面，軸承生產、技術與市場的專業版塊。（3）第三版《員工天地》

重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發出征稿通知。尊重作者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等作品，文章風格輕松活潑、調侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創風格。欄目設置：

1)《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字以內。2)《領導回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期內刊刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環操作。加強公司內部上下的交流。內刊和讀者互動的表現（可匿名提問）。

3)成長足跡：圖片展示為主，配以簡短文字，報道優秀團隊和優秀員工（上面三個欄目初步為固定欄目，體現內刊和讀者的互動性)。

4)《季度調查》：有針對性確定每期調查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結果刊登在下一期的內刊，每期的問卷調查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質紀念品做獎勵。

5)根據投稿內容，靈活設置《我與同事》、《健康人生》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。（4）第四版《企業文化》 每期最少有一篇圍繞企業文化的專題論述，包括影響職員工思想和態度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。欄目設置：

1)培訓課堂：介紹各種值得學習的工作方法、經營思維、辦公技巧等； 2)建言獻策：為企業發展提出自己的建議和想法；

七、稿源渠道

充足的稿源是辦好內刊的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證內刊質量。應主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。（1）采編人員

1)組建內刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領導核定。

2)公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。（2）通訊人員

每季度按規定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導人的支持。每個通訊員每季度至少供稿三篇。制定相應的獎懲制度。（3）員工征稿

1)在公司門口設立一個投稿箱，設立一個公共郵箱方便職員工電子投稿。

2)每季度定期用向員工發出征稿通知，根據稿件的質量和字數確定等級，按制定稿費標準給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應合理安排版面。

八、具體實施

（一）籌備

1．刊名、刊徽和創刊詞的征集。宣傳發動全公司的職員工共同參與，發揮集體的智慧，最后確定最合適的刊名、刊徽和創刊詞。公司將對積極參與的職員工適當的獎勵，具體獎勵方案另定

2．組建內刊編輯部。人選在公司挑選，明確各人的工作職責。（具體將擬訂一套編輯部的規章制度，規范編輯部的運作和管理。）

（1）主編：1名，負責內刊的策劃工作、監督運作，后勤、外聯等，組建和管理編輯部。（2）副主編：2名，一個負責采訪和編輯，一個負責執行和后勤。（3）編輯校對：2名（4）板式設計：2名；

（5）通訊員：若干名，負責各部門和分公司、辦事處的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿1篇。

（6）工作人員：攝影記者若干名，發行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負責編輯過程中的后勤工作，攝影記者每個月至少供應2張照片。

（二）運作

1．征稿。根據版面設置的欄目向全公司職員工征稿。

2．選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業的印刷公司完成。）

3．發行。每期刊物由公司人事行政部發到各部門、分公司、辦事處等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；擺放在公司內部的休息區里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1．每期發行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發到編輯部的公共郵箱。（凡意見和建議被采納者給與適當的物質獎勵。）

2．每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發動大家找錯誤，提高刊物的質量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質鼓勵。）

九、成本預算

（一）人工成本

（二）稿費成本

假設每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質量和字數分A、B、C三個等級，A級稿費80-100元，B級稿費50-80元，C級稿費30-50元，稿費預算在2500-3500元左右。

（三）印刷成本

1．初步預計印200份，銅版紙印刷，每期印刷費用在元左右；

2．企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明窗口。

本方案只是初步設想，在撰寫方案過程，查閱了一些書籍網絡資料，由于時間倉促和個人問題，還有未盡考慮到的問題，具體操作上仍需要繼續完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關制度需再做確定。

第二篇：公司內刊創刊策劃案

公司創刊策劃案

為加強公司企業文化建設，根據公司領導要求，營銷部著手建立內部信息平臺，為保證該刊切實反映風貌，營銷部就本工作布置做如下建議安排：

一、刊物成本調查

（一）、印刷成本單位：元

注：

1、根據發刊范圍計算，營銷部建議印量1500份

2、稿費說明：頭版、第二版稿費為500元，后六版稿費為320元，共2920元。按照上刊文章 的版面篇幅支付稿費。

（二）、印量對比

注：

1、記者采訪投稿費用按照篇幅支付

2、營銷部建議印量1500份，高端采訪稿件需有記者撰寫。

二、編制說明

為使本項工作順利執行，并貫徹實施，營銷部請求本刊由樊

總擔任總負責，由營銷部組織執行；公司各部門，各門店需組建通訊小組；各通訊小組下設通訊員，報記者。

（一）、管理框架：

1、總編1人，請求樊總擔任

2、主編2人，建議由營銷部以及人事部分管：制作部：營銷部負責內部刊物的整體設計以及印制相關工作；稿件部：人力資源部負責內部刊物征集稿件篩選稿件相關工作。

3、通訊小組：建議由各部門、各門店中層管理人員負責，以使得本次工作可以順利執行。通訊小組由組長、通訊員、報記者3—5人組成。

（二）、職責與要求：

1、總編：對內部刊物進行宏觀上、整體上的把握與審核

2、主編：制作部，完成內刊的設計、印刷、配送工作。稿件部，完成內刊的稿件征集工作。

三、創刊工作安排

（一）、內刊征名辦法

1、自接到本通知之日起，各部門、各門店負責人將本精神傳達各部門、門店。開始征集內刊名稱。

2、所征集名稱暫報至各部門主管、各門店店長指定的負責人處。

3、于4.24日各部門、門店通訊小組建立之日起，由負責人組織通訊小組對各部門、門店征集的內刊名進行篩選。

4、于4.25日，通訊小組將篩選出來的內刊名提報至營銷部，原則上每個部門所提報內刊名不少于5個。

（二）、版面主題設計

1、內刊分為八個版，分別為：頭版——要聞版、2版——綜合新聞版、3版——評論版、4版——職工天地、5版——供應商心語、6版——公司部門集結號、7版—8版店鋪連連看

2、共有四個中縫，可刊登連載笑話等（詳情見《內刊版面方案》）

（三）、首刊倒排計劃

1、第一刊發刊時間為2011年5月16日2、5.15日印刷完畢，送至公司及各門店3、5.13日樊總定稿印刷4、5.11日對內刊進行第二次5、5.9日對內刊進行第一次校訂6、5.8日，制作部完成版面設計，稿件部完成稿件篩選7、5.6日，各部門、各門店將稿件發至人力部

營銷部2011-4-22

第三篇：大學院刊創刊策劃書

一、創刊背景

今年，正值“十二五”開局之年，也是全面落實教育規劃綱要的關鍵年，更是促進我校教育教學科學發展的“落實年”，我校制定了科學的發展目標，助推我校教育教學快馬再加鞭。今年，我校迎來升本8周年，期間有成長中的坎坷和波瀾，更有發展中的創造與輝煌。今年，我校將迎接教育部本科教育的驗收工作，這是關乎全校師生利益的大事。為配合學校做好各項工作，為師生營造良好的文化氛圍，擬創辦《尋道》雜志。

《尋道》是人文學院一本由學生自主出版發行，最具我院特色，最貼近我院學生學習生活的院屬刊物。辦好雜志，一方面可以利用院刊的特殊地位，起到引導人文學院學生的上進思想的積極作用；另一方面，可以增添最貼近同學學習生活的高尚樂趣；另外，也無形中提高了人文學院的輻射力和影響力。

二、創刊意義

校園文化和文化校園是大學生成長成才的重要課堂，也是高校進行德育與思想政治工作的有效載體。而大學校園學生刊物作為校園文化主要載體之一，它的發展在營造校園文化環境和為學生創造良好的外部環境方面起著重要作用。大學生文學刊物的創辦，具有十分重要的引領意義，它既給大學生帶來了文學啟蒙、精神創新和思想解放，又促進了青年愛好文學、思想進步及樂觀人生，不但在校內引起了強烈反響，而且在校外也產生了巨大影響，并成為當前最流行的一種主流文化現象。

《尋道》院刊將定位在一個全新而有個性化的高度，力爭獲取較大感召力，成為一本真正的純文學刊物。且希望從中發現和培養一批具有高水平創作能力的同學，向一些著名和有影響力的雜志推薦其優秀作品，逐步擴大《尋道》影響力。編輯部將建立起有效的監督和激勵機制，保證編輯部向著健康，富有生命力的方向發展。《尋道》將以它獨特的風格凝聚起一種團結、上進的精神，使尋道原創文學成為我校校園文學的奇葩。

三、創刊宗旨

面向全校師生，服務全校師生，繁榮校園文化，營造學校濃郁的文化氛圍。

立足文學發展，服務廣大師生，體現校園情思，提高學生高雅的文學素養。

展現青春風采，倡導人文情懷，把握時代脈搏，引導學生健康的思想動向。

四、刊物名稱

《尋道》，具體可以由相關領導命名，題字。能彰顯人文學院內涵，反應人文學院學生氣質。

五、雜志宗旨

“ 觀乎人文，化成天下”是創刊宗旨，“展現文學博大生命力，弘揚揚人文精神”是我們的創刊理念，以在校大學生為創作主體，用奇特、新穎、活潑的視覺觀望校園，關注生活，用清新、人性的視覺打造豐富的校園生活；真實地再現富有文采的人文情懷；記錄人文學院重大新聞；展現大學生們的人性魅力和當代大學風貌；積極宣揚健康和諧的校園生活；記錄校園的精彩生活。和全國各地大學生交流，吸收其精華，共同進步。

六、刊物性質：

主管：人文學院

策劃主辦：人文學院中文系

編輯：《尋道》編輯部

顧問：范元昌 路偉

主編：徐玲

副主編：（待定）

執行主編：（待定）

編輯：

七、欄目設置

初步設想將刊物分為六個版塊，分別是：

（一）卷首語

來源于我校廣大的文學愛好者，內容可以涉及不同體裁的文學作品，一般不超過1000字。

（二）學院動態

報道學院近期的重要新聞事件。

（三）明月清風

本版塊為散文、散文詩版塊。注重原創性、可讀性，呈現真情世界，傳達心靈體驗，提倡更多的文章素材真正來于身邊人的故事、所感、所悟。

（四）小說長廊

以動人故事、校園紀實、風土人情小說、歷史小說、報告文學等。字數不要超過5000字。

（五）溪畔詩亭

為了滿足詩歌愛好者的要求，專門開辟的一個詩歌園地。

（六）文學評論

可以是文、詩、影、音，時事的評論。

說明：每個版塊中的欄目可以依據本期內容適當增減。

八、關于雜志的結構：

1）頁數： 64頁

2）尺寸：16開

3）實施周期：雜志為雙月刊。

4）數量：500本

5）資金預算：2800元

九、管理：

成立《尋道》編輯部，院學工直屬，學院團學會各部配合。

編輯部編制：

執行主編：全面負責雜志編輯發行日常工作。

文字編輯：負責征稿、審稿、改稿、寫稿、策劃刊物專題等。

美術編輯：負責封面設計、版排、繪制插畫等。

記 者：負責外聯，采訪同學、老師、名人，寄送刊物和邀請函等。

十、發布會：

（具體情況再作分析準備）：必要情況下舉行首刊發布會。（另寫策劃報告）

第四篇：企業內刊創刊策劃書

企業內刊創刊策劃書

企業內刊是企業文化的外在表現形式，是企業文化的重要載體。企業發展到一定階段，會形成一定的文化氛圍和底蘊。企業文化的演進過程，在很大意義上是企業對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續并廣泛傳播。

一、創刊的價值

企業內部刊物是企業文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創辦企業內部刊物的價值主要體現在以下幾方面：

（一）聯系合作客戶

若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購買相應的設備或產品時，有可能會優先考慮選用我公司的產品。

（二）樹立企業形象

內刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業影響還是樹立企業形象，都起到相當大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引優秀人才

內刊起著“對外樹立形象，對內增強凝聚力”的作用，是宣傳企業文化的“放大鏡”。現在許多人會慕名投奔一些內刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環給吸引住了。

（四）營造良好外部環境

由于行業競爭的激烈，所以要想在同行業立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內刊的內容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關注，營造一個良好的外部環境，更有利于企業做強做大。

二、創刊的目的與意義

隨著m公司的不斷發展壯大，公司需要一個總結與創新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發展需求，為了反映公司的發展動態和職員工工作、生活中的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。

三、創刊原則

內刊是公司企業文化的載體，應該體現m“和諧、責任、進取”的公司文化，弘揚m人追求創新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創刊的原則和宗旨。稿件應來自職員工的采寫，內容應反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

四、辦刊版式

初步設想內刊以報紙形式創辦，每期四個版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。

五、刊名、刊徽和創刊詞

刊名、刊徽和創刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創刊詞將在全公司進行征集，要求：以“自強不息、團結友愛”為理念，能夠突出公司經營宗旨“品質第一，顧客至上，銳意創新，開拓未來”特色)。請公司主要領導人提寫刊名。

六、版面內容

（1）第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

（2）第二版《行業動態》

行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。

（3）第三版《員工天地》

重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發出征稿通知。尊重作者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等

作品，文章風格輕松活潑、調侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創風格。

欄目設置：

①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字以內。

②《領導回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環操作。加強公司內部上下的交流。報紙和讀者互動的表現（可匿名提問）。

③《每月調查》：有針對性確定每期調查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結果刊登在下一期的報紙，每期的問卷調查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質紀念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現報紙和讀者的互動性)

④根據投稿內容，靈活設置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業文化》

每期最少有一篇圍繞企業文化的專題論述，包括影響職員工思想和態度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

七、稿源渠道

充足的稿源是辦好報紙的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質量。應主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。

（1）采編人員

組建內刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領導核定。

公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

（2）通訊人員

每月按規定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導人的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度。

（3）員工征稿

在公司每個區（71、23、68、西鄉）指定一個廠正門口設立一個投稿箱，設立一個公共郵箱方便職員工電子投稿。

每月定期用向員工發出征稿通知，至少三次，根據稿件的質量和字數確定等級，按制定稿費標準給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應合理安排版面。

八、具體實施

第五篇：企業內刊創刊策劃書

企業內刊是企業文化的外在表現形式，是企業文化的重要載體。企業發展到一定階段，會形成一定的文化氛圍和底蘊。企業文化的演進過程，在很大意義上是企業對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續并廣泛傳播。

一、創刊的價值

企業內部刊物是企業文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創辦企業內部刊物的價值主要體現在以下幾方面：

（一）聯系合作客戶

若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購買相應的設備或產品時，有可能會優先考慮選用我公司的產品。

（二）樹立企業形象

內刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業影響還是樹立企業形象，都起到相當大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引優秀人才

內刊起著“對外樹立形象，對內增強凝聚力”的作用，是宣傳企業文化的“放大鏡”。現在許多人會慕名投奔一些內刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環給吸引住了。

（四）營造良好外部環境

由于行業競爭的激烈，所以要想在同行業立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內刊的內容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關注，營造一個良好的外部環境，更有利于企業做強做大。

二、創刊的目的與意義

隨著M公司的不斷發展壯大，公司需要一個總結與創新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發展需求，為了反映公司的發展動態和職員工工作、生活中的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。

三、創刊原則

內刊是公司企業文化的載體，應該體現M“和諧、責任、進取”的公司文化，弘揚M人追求創新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創刊的原則和宗旨。稿件應來自職員工的采寫，內容應反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

四、辦刊版式

初步設想內刊以報紙形式創辦，每期四個版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。

五、刊名、刊徽和創刊詞

刊名、刊徽和創刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創刊詞將在全公司進行征集，要求：以“自強不息、團結友愛”為理念，能夠突出公司經營宗旨“品質第一，顧客至上，銳意創新，開拓未來”特色)。請公司主要領導人提寫刊名。

六、版面內容

（1）第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。

（3）第三版《員工天地》

重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發出征稿通知。尊重作者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等

作品，文章風格輕松活潑、調侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創風格。

欄目設置：

①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字以內。

②《領導回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環操作。加強公司內部上下的交流。報紙和讀者互動的表現（可匿名提問）。

③《每月調查》：有針對性確定每期調查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結果刊登在下一期的報紙，每期的問卷調查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質紀念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現報紙和讀者的互動性)

④根據投稿內容，靈活設置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業文化》

每期最少有一篇圍繞企業文化的專題論述，包括影響職員工思想和態度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

七、稿源渠道

充足的稿源是辦好報紙的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質量。應主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。

（1）采編人員

組建內刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領導核定。

公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

（2）通訊人員

每月按規定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導人的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度。

（3）員工征稿

在公司每個區（71、23、68、西鄉）指定一個廠正門口設立一個投稿箱，設立一個公共郵箱方便職員工電子投稿。

每月定期用向員工發出征稿通知，至少三次，根據稿件的質量和字數確定等級，按制定稿費標準給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應合理安排版面。

八、具體實施

（一）籌備

1．刊名、刊徽和創刊詞的征集。宣傳發動全公司的職員工共同參與，發揮集體的智慧，最后確定最合適的刊名、刊徽和創刊詞。公司將對積極參與的職員工適當的獎勵，具體獎勵方案另定

2．組建內刊編輯部。人選在全公司挑選，明確各人的工作職責。（具體將擬訂一套編輯部的規章制度，規范編輯部的運作和管理。）

（1）主編：1名，負責內刊的策劃工作、監督運作，后勤、外聯等，組建和管理編輯部。

（2）副主編：2名，一個負責采訪和編輯，一個負責執行和后勤。

（3）通訊員：若干名，負責各部門和車間的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿2篇。

（4）工作人員：攝影記者若干名，發行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負責編輯過程中的后勤工作，攝影記者每個月至少供應2張照片。

（二）運作

1．征稿。根據版面設置的欄目向全公司職員工征稿。

2．選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業的印刷公司完成。）

3．發行。每期報紙由人事部發到各部門、辦公室、車間等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；張貼在公司內部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1．每期發行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發到編輯部的公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統一發到公共郵箱。（凡意見和建議被采納者給與適當的物質獎勵。）

2．每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發動大家找錯誤，提高刊物的質量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質鼓勵。）

九、成本預算

（一）人工成本

（1）采編3名：負責報紙的采編、稿件的修改和審核，一些外聯和后勤工作。

（2）校對1名：負責報紙稿件的校對，配合編輯的工作。

（二）稿費成本

假設每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質量和字數分A、B、C三個等級，A級稿費80-100元，B級稿費50-80元，C級稿費30-50元，稿費預算在2500-3500元左右。

（三）印刷成本

初步預計印2000份，銅版紙印刷，每期印刷費用在30000元左右；新聞紙印刷，每期印刷費用在15000元左右。

企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明窗口。

本方案只是初步設想，在撰寫方案過程，查閱了一些書籍網絡資料，由于時間倉促和個人問題，還有未盡考慮到的問題，具體操作上仍需要繼續完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關制度需再做確定。

策劃書編寫人：shuhua1192