第一篇：內刊創刊慶祝儀式流程

《通途》·新生——電信通專線事業部內刊創刊慶功party

流程細化和文字

一、籌備環節

上午時間待定中午12：00 —13：00下午15：00—16：30 ?

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布置第一會議室（彩帶 氣球鮮花）【鐘麗 王征 胡月 許誠春 信金娥】 《通途》展示桌布置（彩帶 氣球 盆花）【許誠春 鐘麗】 會議室門口迎賓展板（彩筆圖案明顯的“通途創刊party”標識）【胡月 馬靜】 投影儀調試，背景畫面投放 【王征】 熱場音樂準備 【胡月】 全程攝影【王征】

二、會議現場

16：50迎賓

迎賓門口放置迎賓板【鐘麗 】

播放暖場音樂1【胡月】

安排座位【信金娥王征】

幻燈片放圖1 【胡月】

17：00會議正式開始

播放開場音樂2【胡月】

幻燈片放圖2【胡月】

主持人：

尊敬的各位領導、各位嘉賓：大家下午好！

首先，我們對總部領導的蒞臨，表示熱烈的歡迎！

同時，要感謝大家在繁忙的工作之余，光臨今天的電信通--專線事業部內刊--《通途》的創刊發布會。

秋天是一個收獲的季節，一整年的忙碌已經過去一大半，這也是一個回顧過往，展望將來的季節，在過去的許多年里，電信通人用自己的汗水澆灌了一個巨大的市場，并建立起屬于我們自己的感情和友誼。吳總曾經做過這樣的比喻：“我們現在正在3200米的高度，即將沖向4000米”，在下一次沖鋒之前，我們需要總結以往，建立信條，整理行裝，并且鼓舞斗志。就在這樣的環境下，《通途》誕生了。

《通途》肩負著很多期待和關注。

從最初決定辦這本內刊起，《通途》就從來沒有離開過公司領導和專線事業部各部門的視線，大家希望他能夠成為忠實傳達企業文化思想的通道；成為記錄電信通人光榮、夢想、和汗水的載體；成為建立電信通專屬文化過程中，真誠溝通和交流的橋梁。

《通途》也遇到了數不清的祝福和幫助。

應該說，《通途》的誕生是整個專線事業部共同努力的成果，正是因為有那么多積極的響應、支持、熱情的投稿、關注，《通途》才能夠在今天，呈現在大家面前。

今天我們在這里舉行《通途》創刊號發布會，他是一個新生的生命，也將是事業部大家庭不可或缺的一員。一個剛剛誕生的生命，希望能夠得到祝福，下面我們有請吳總，為《通途》致辭。

17：10吳總致辭

吳總致辭

主持人：謝謝吳總的祝福，（現場發揮）《通途》一定會不斷進步。下面有請戎總為我們致發刊賀詞。

17：15戎總致辭

戎總致辭

主持人：謝謝戎總。（現場發揮）

17：20揭幕儀式

幻燈片放圖3【胡月】

主持人：等了這么久，大家一定特別想知道，我們的內刊創刊號，到底長什么樣子。下面就有請吳總、戎總共同揭開創刊號的面紗！

播放音樂3【胡月】

領導留在臺上

17：25《通途》慶生

主持人：《通途》今天正式與大家見面了，現在，讓我們用歌聲和祝福為通途慶祝他的一歲生日吧！

播放音樂4【胡月】

幻燈片放圖4【胡月】

鐘麗捧出蛋糕，市場部全體起帶頭作用，帶領大家唱生日歌。

吳總和戎總切下第一刀

交給 鐘麗、王征、信金娥、何佩樊

分切蛋糕發給參會人

17：30展現《通途》誕生歷程

播放音樂5 【胡月】

幻燈片放圖5【胡月】

主持人：喜悅同時伴著艱辛，回顧制作《通途》的日子，我有一點小小的不平靜。在短短的不到一個月中，編輯部與我們的合作設計伙伴--堯天鳳語公共同努力創作出《通途》。作為編輯部的一員——編輯部代表發言 【許誠春】

主持人：作為我們的合作伙伴，設計團隊親歷了跟電信通越來越貼近，越來越了解的過程，對于內刊，他們也許有另一層更深的理解，現在有請設計團隊帶頭人—郭總為我們講述她眼中《通途》的歷程。

郭總致辭

17：40征文獲獎人頒獎儀式

主持人：《通途》的誕生和專線事業部的每一個同事密不可分的，因為有了各個部門的支持，才有今天這個的時刻。在這里，我代表《通途》向所有支持我們的同事表示衷心的感謝。在內刊編輯初期，由行政部在全事業部范圍內發出了有獎征文公告。共有9名同事向內刊投送了主題稿件，他們是：專線一蔡家舉，人事部竇偉，專線一王葉丹，專線一馮玉梅，網吧部曹彬，專線二李華美，專線二楊璧溶，行政部馬靜，市場部胡月。

在發刊之前，我們請到各位后臺部門負責人、和內刊編輯部全體成員，對所有征文進行了評選，綜合投票結果，評選出一等獎1位，二等獎2位，紀念獎6位。

下面有請吳總，張總上臺為我們揭開獎項，并向優秀撰稿人頒獎。

鐘麗和佩樊 配合行政部把獎品拿到前面來

播放音樂6 【胡月】

幻燈片放圖6【胡月】

主持人：

首先有請紀念獎獲得者上臺領獎

請二等獎獲得者馮玉梅和竇唯

有請眾望所歸的一等獎獲得者 蔡家舉

全部獲獎者留步同領導合影【王征】

17：45共同舉杯和贈書儀式

主持人：讓我們共同舉杯，慶祝凝聚專線事業部文化精華的《通途》誕生！

播放音樂7 【胡月】

幻燈片放圖7【胡月】

吳總和張總 一起開酒

鐘麗和佩樊給嘉賓倒酒

主持人：這是完全無酒精的起跑葡萄汁，請各位放心飲用。

張總帶頭，臺上下共同舉杯

主持人：到底《通途》是本什么樣的內刊，讓我們一起親眼目睹，作為今天的禮物，希望《通途》能讓大家對專線事業部，對我們自己，多一份了解和自豪。

分發《通途》【信金蛾何佩樊鐘麗李名佳】

18：00party結束：

主持人：從今天起，《通途》就帶著各級領導的期望和事業部全體員工的理想，繼續前行，希望有一天，他能在新的征程中向更高的方向起飛。本次發布會到此結束！再次感謝大家的支持，謝謝！

播放音樂8 【胡月】

送嘉賓【張總 信姐 王征 鐘麗 佩樊 許誠春】

第二篇：公司內刊創刊策劃案

公司創刊策劃案

為加強公司企業文化建設，根據公司領導要求，營銷部著手建立內部信息平臺，為保證該刊切實反映風貌，營銷部就本工作布置做如下建議安排：

一、刊物成本調查

（一）、印刷成本單位：元

注：

1、根據發刊范圍計算，營銷部建議印量1500份

2、稿費說明：頭版、第二版稿費為500元，后六版稿費為320元，共2920元。按照上刊文章 的版面篇幅支付稿費。

（二）、印量對比

注：

1、記者采訪投稿費用按照篇幅支付

2、營銷部建議印量1500份，高端采訪稿件需有記者撰寫。

二、編制說明

為使本項工作順利執行，并貫徹實施，營銷部請求本刊由樊

總擔任總負責，由營銷部組織執行；公司各部門，各門店需組建通訊小組；各通訊小組下設通訊員，報記者。

（一）、管理框架：

1、總編1人，請求樊總擔任

2、主編2人，建議由營銷部以及人事部分管：制作部：營銷部負責內部刊物的整體設計以及印制相關工作；稿件部：人力資源部負責內部刊物征集稿件篩選稿件相關工作。

3、通訊小組：建議由各部門、各門店中層管理人員負責，以使得本次工作可以順利執行。通訊小組由組長、通訊員、報記者3—5人組成。

（二）、職責與要求：

1、總編：對內部刊物進行宏觀上、整體上的把握與審核

2、主編：制作部，完成內刊的設計、印刷、配送工作。稿件部，完成內刊的稿件征集工作。

三、創刊工作安排

（一）、內刊征名辦法

1、自接到本通知之日起，各部門、各門店負責人將本精神傳達各部門、門店。開始征集內刊名稱。

2、所征集名稱暫報至各部門主管、各門店店長指定的負責人處。

3、于4.24日各部門、門店通訊小組建立之日起，由負責人組織通訊小組對各部門、門店征集的內刊名進行篩選。

4、于4.25日，通訊小組將篩選出來的內刊名提報至營銷部，原則上每個部門所提報內刊名不少于5個。

（二）、版面主題設計

1、內刊分為八個版，分別為：頭版——要聞版、2版——綜合新聞版、3版——評論版、4版——職工天地、5版——供應商心語、6版——公司部門集結號、7版—8版店鋪連連看

2、共有四個中縫，可刊登連載笑話等（詳情見《內刊版面方案》）

（三）、首刊倒排計劃

1、第一刊發刊時間為2011年5月16日2、5.15日印刷完畢，送至公司及各門店3、5.13日樊總定稿印刷4、5.11日對內刊進行第二次5、5.9日對內刊進行第一次校訂6、5.8日，制作部完成版面設計，稿件部完成稿件篩選7、5.6日，各部門、各門店將稿件發至人力部

營銷部2011-4-22

第三篇：內刊創刊策劃書

企業內刊創刊策劃書

為進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，人事行政部計劃創建公司內部刊物，具體方案如下：

一、創刊的價值

企業內部刊物是企業文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創辦企業內部刊物的價值主要體現在以下幾方面：

1、公司內部刊物是廣大員工溝通的橋梁。

2、公司內部刊物是人力資源開發和投入的一種方式。企業內部刊物的價值不可能像社會報那樣有著一份能賣多少錢的價格，企業內部刊物的價值在于它是一種人力資源開發、投入的方式，培育以員工為中心、發掘企業內部蘊藏的生產力。

3、公司內部刊物是企業的窗口，是宣傳企業文化的陣地。

二、創刊的目的與意義

隨著公司的不斷發展壯大，公司需要一個總結與創新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發展需求，為了反映公司的發展動態和職員工工作、生活中的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。

三、創刊原則

內刊是公司企業文化的載體，應該體現“價值、和諧、責任、進取”的公司文化，弘揚公司追求創新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的刊物，是我們創刊的原則和宗旨。稿件應來自職員工的采寫，內容應反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

四、發行及管理方式

（1）成立編輯部：由總裁辦公室統一領導，由人事行政部和市場部負責管理及執行。（2）每季度發行一刊。（刊物的樣式暫定：長*寬=21cm*28cm，頁數暫定：36--48頁）（3）各分公司、辦事處辦公室定量發放。

（4）印刷版和電子版同步發行。PDF格式電子版上傳至公司網站，供訪客瀏覽或下載。（5）每期四個版面，出版周期以季度為單位，每季度一期，在次季度的第一個星期內把刊物送到讀者手中。

五、刊名、刊徽和創刊詞

刊名、刊徽和創刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創刊詞將在全公司進行征集，要求：以“價值決定未來”為理念，能夠突出公司經營宗旨“用心做事，相信自己”的特色)。請公司主要領導人提寫刊名。

六、版面內容

（1）第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

（2）第二版《行業動態》

行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時給第一版《公司要聞》讓版面，軸承生產、技術與市場的專業版塊。（3）第三版《員工天地》

重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發出征稿通知。尊重作者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等作品，文章風格輕松活潑、調侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創風格。欄目設置：

1)《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字以內。2)《領導回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期內刊刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環操作。加強公司內部上下的交流。內刊和讀者互動的表現（可匿名提問）。

3)成長足跡：圖片展示為主，配以簡短文字，報道優秀團隊和優秀員工（上面三個欄目初步為固定欄目，體現內刊和讀者的互動性)。

4)《季度調查》：有針對性確定每期調查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結果刊登在下一期的內刊，每期的問卷調查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質紀念品做獎勵。

5)根據投稿內容，靈活設置《我與同事》、《健康人生》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。（4）第四版《企業文化》 每期最少有一篇圍繞企業文化的專題論述，包括影響職員工思想和態度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。欄目設置：

1)培訓課堂：介紹各種值得學習的工作方法、經營思維、辦公技巧等； 2)建言獻策：為企業發展提出自己的建議和想法；

七、稿源渠道

充足的稿源是辦好內刊的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證內刊質量。應主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。（1）采編人員

1)組建內刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領導核定。

2)公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。（2）通訊人員

每季度按規定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導人的支持。每個通訊員每季度至少供稿三篇。制定相應的獎懲制度。（3）員工征稿

1)在公司門口設立一個投稿箱，設立一個公共郵箱方便職員工電子投稿。

2)每季度定期用向員工發出征稿通知，根據稿件的質量和字數確定等級，按制定稿費標準給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應合理安排版面。

八、具體實施

（一）籌備

1．刊名、刊徽和創刊詞的征集。宣傳發動全公司的職員工共同參與，發揮集體的智慧，最后確定最合適的刊名、刊徽和創刊詞。公司將對積極參與的職員工適當的獎勵，具體獎勵方案另定

2．組建內刊編輯部。人選在公司挑選，明確各人的工作職責。（具體將擬訂一套編輯部的規章制度，規范編輯部的運作和管理。）

（1）主編：1名，負責內刊的策劃工作、監督運作，后勤、外聯等，組建和管理編輯部。（2）副主編：2名，一個負責采訪和編輯，一個負責執行和后勤。（3）編輯校對：2名（4）板式設計：2名；

（5）通訊員：若干名，負責各部門和分公司、辦事處的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿1篇。

（6）工作人員：攝影記者若干名，發行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負責編輯過程中的后勤工作，攝影記者每個月至少供應2張照片。

（二）運作

1．征稿。根據版面設置的欄目向全公司職員工征稿。

2．選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業的印刷公司完成。）

3．發行。每期刊物由公司人事行政部發到各部門、分公司、辦事處等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；擺放在公司內部的休息區里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1．每期發行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發到編輯部的公共郵箱。（凡意見和建議被采納者給與適當的物質獎勵。）

2．每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發動大家找錯誤，提高刊物的質量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質鼓勵。）

九、成本預算

（一）人工成本

（二）稿費成本

假設每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質量和字數分A、B、C三個等級，A級稿費80-100元，B級稿費50-80元，C級稿費30-50元，稿費預算在2500-3500元左右。

（三）印刷成本

1．初步預計印200份，銅版紙印刷，每期印刷費用在元左右；

2．企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明窗口。

本方案只是初步設想，在撰寫方案過程，查閱了一些書籍網絡資料，由于時間倉促和個人問題，還有未盡考慮到的問題，具體操作上仍需要繼續完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關制度需再做確定。

第四篇：關于成立斯巴克內刊編輯部及創刊方案定稿

關于成立斯巴克內刊編輯部及《火花》創刊方案

為了更進一步推進企業文化建設，搭建公司交流平臺，促進員工之間的交流，增強公司凝聚力和創造和美的良好環境，對公司企業文化以文字形式進行“固化”，記錄公司成長之路。特成立內刊編輯部及制定創刊方案。主辦部門：總經理辦公室

一、編輯部成員： 主

任：胡建軍

副 主 任：王元兵

崔健敏

編委會委員：劉為

賈玉泉

劉孝林

趙濤

王海鷹

羅晶

韓斌

鄭云

高標

劉傳旭

張鳳

黎春蓮

主

編：王元兵 副 主 編：崔健敏 責任編輯：劉孝林

趙 濤

編

輯：張

倩

姚 鳳

羅 晶 通迅員：

二、創刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。

2、目的：

（1）、企業上下及各部門、員工之間的交流互動（2）、亮麗風采的對外展示（3）、企業成長歷程的忠實記錄

（4）、企業凝聚力、企業精神的采集與提煉（5）、學習氛圍、團隊精神的有效渲染（6）、傳播健康理念、引導健康生活

三、內刊發行對象定位：

1、內部員工

2、優秀的經銷商（需總經理批準公開贈閱）

3、忠誠的客戶（需總經理批準公開贈閱）

四、辦刊策略及實施方案：

1、確定為內刊

2、刊名確定為——刊名請董事長或總經理書寫。

3、具體欄目（8個）的構想：

A、卷首語：創刊號為發刊詞，以后每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。[每期限1篇稿，主編副主編供稿] B、公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[主編副主編供稿] C、成長足跡：員工或者是一個團隊在斯巴克成長的歷程，個人價值的實現過程（全員供稿）D、藝術佳苑：展示員工多才多藝的風采，比如繪畫、書法、詩歌、等（全員供稿）

E、迪蒙講堂：專業技術或管理心得等（全員供稿）

F、員工心聲：員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或所見所聞所想，新人新語、以我之見等。（全員供稿）

G、快樂田地：記錄員工在工作生活中的一些搞笑的事，或者摘抄一些健康笑話幽默等

H、生日或節日祝福：員工可以表達對同事或公司的祝福。

五、文稿征集辦法

1、部門約稿

2、員工約稿

3、主動投稿

六、刊物規格：A4紙雙面打印，每期20篇左右30-40頁。計劃兩月一期，如果采稿較多可增加。

七、成本預算：

1、稿費：對于刊登文稿：自己創作50-300元、摘抄20-50元由編輯部評定。稿費約1000-2000元，如每兩月一期，一年為6000-12000元。

2、年終根據投稿數量、質量評選最佳作者獎、優秀作者獎1-5人（500-1000元）

3、印刷費：每三月印刷一次每次100本，300*20元/本＝6000元 合計：約為20000元/年以內。

北京迪蒙斯巴克科技股份有限公司

總經理辦公室 2010-10-12

第五篇：大學院刊創刊策劃書

一、創刊背景

今年，正值“十二五”開局之年，也是全面落實教育規劃綱要的關鍵年，更是促進我校教育教學科學發展的“落實年”，我校制定了科學的發展目標，助推我校教育教學快馬再加鞭。今年，我校迎來升本8周年，期間有成長中的坎坷和波瀾，更有發展中的創造與輝煌。今年，我校將迎接教育部本科教育的驗收工作，這是關乎全校師生利益的大事。為配合學校做好各項工作，為師生營造良好的文化氛圍，擬創辦《尋道》雜志。

《尋道》是人文學院一本由學生自主出版發行，最具我院特色，最貼近我院學生學習生活的院屬刊物。辦好雜志，一方面可以利用院刊的特殊地位，起到引導人文學院學生的上進思想的積極作用；另一方面，可以增添最貼近同學學習生活的高尚樂趣；另外，也無形中提高了人文學院的輻射力和影響力。

二、創刊意義

校園文化和文化校園是大學生成長成才的重要課堂，也是高校進行德育與思想政治工作的有效載體。而大學校園學生刊物作為校園文化主要載體之一，它的發展在營造校園文化環境和為學生創造良好的外部環境方面起著重要作用。大學生文學刊物的創辦，具有十分重要的引領意義，它既給大學生帶來了文學啟蒙、精神創新和思想解放，又促進了青年愛好文學、思想進步及樂觀人生，不但在校內引起了強烈反響，而且在校外也產生了巨大影響，并成為當前最流行的一種主流文化現象。

《尋道》院刊將定位在一個全新而有個性化的高度，力爭獲取較大感召力，成為一本真正的純文學刊物。且希望從中發現和培養一批具有高水平創作能力的同學，向一些著名和有影響力的雜志推薦其優秀作品，逐步擴大《尋道》影響力。編輯部將建立起有效的監督和激勵機制，保證編輯部向著健康，富有生命力的方向發展。《尋道》將以它獨特的風格凝聚起一種團結、上進的精神，使尋道原創文學成為我校校園文學的奇葩。

三、創刊宗旨

面向全校師生，服務全校師生，繁榮校園文化，營造學校濃郁的文化氛圍。

立足文學發展，服務廣大師生，體現校園情思，提高學生高雅的文學素養。

展現青春風采，倡導人文情懷，把握時代脈搏，引導學生健康的思想動向。

四、刊物名稱

《尋道》，具體可以由相關領導命名，題字。能彰顯人文學院內涵，反應人文學院學生氣質。

五、雜志宗旨

“ 觀乎人文，化成天下”是創刊宗旨，“展現文學博大生命力，弘揚揚人文精神”是我們的創刊理念，以在校大學生為創作主體，用奇特、新穎、活潑的視覺觀望校園，關注生活，用清新、人性的視覺打造豐富的校園生活；真實地再現富有文采的人文情懷；記錄人文學院重大新聞；展現大學生們的人性魅力和當代大學風貌；積極宣揚健康和諧的校園生活；記錄校園的精彩生活。和全國各地大學生交流，吸收其精華，共同進步。

六、刊物性質：

主管：人文學院

策劃主辦：人文學院中文系

編輯：《尋道》編輯部

顧問：范元昌 路偉

主編：徐玲

副主編：（待定）

執行主編：（待定）

編輯：

七、欄目設置

初步設想將刊物分為六個版塊，分別是：

（一）卷首語

來源于我校廣大的文學愛好者，內容可以涉及不同體裁的文學作品，一般不超過1000字。

（二）學院動態

報道學院近期的重要新聞事件。

（三）明月清風

本版塊為散文、散文詩版塊。注重原創性、可讀性，呈現真情世界，傳達心靈體驗，提倡更多的文章素材真正來于身邊人的故事、所感、所悟。

（四）小說長廊

以動人故事、校園紀實、風土人情小說、歷史小說、報告文學等。字數不要超過5000字。

（五）溪畔詩亭

為了滿足詩歌愛好者的要求，專門開辟的一個詩歌園地。

（六）文學評論

可以是文、詩、影、音，時事的評論。

說明：每個版塊中的欄目可以依據本期內容適當增減。

八、關于雜志的結構：

1）頁數： 64頁

2）尺寸：16開

3）實施周期：雜志為雙月刊。

4）數量：500本

5）資金預算：2800元

九、管理：

成立《尋道》編輯部，院學工直屬，學院團學會各部配合。

編輯部編制：

執行主編：全面負責雜志編輯發行日常工作。

文字編輯：負責征稿、審稿、改稿、寫稿、策劃刊物專題等。

美術編輯：負責封面設計、版排、繪制插畫等。

記 者：負責外聯，采訪同學、老師、名人，寄送刊物和邀請函等。

十、發布會：

（具體情況再作分析準備）：必要情況下舉行首刊發布會。（另寫策劃報告）