第一篇：家居行業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊方案

家居行業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊方案（做楷模內(nèi)刊）

公司發(fā)展到規(guī)模階段，會形成特定的文化氛圍和底蘊，人們稱之為企業(yè)文化。這是一個逐步演進的過程，需要一些載體來記錄、鞏固和強化，從而使之持續(xù)發(fā)展、廣泛傳播。有云：“文以載道。”企業(yè)內(nèi)刊就是承載企業(yè)文化的“道”。企業(yè)內(nèi)刊作為一種內(nèi)部交流刊物，能更靈活地傳播企業(yè)的理念、文化、服務(wù)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略和公司品牌。時至今日，內(nèi)刊已然成為企業(yè)宣傳先鋒和展示企業(yè)形象的名片。

楷模公司的發(fā)展速度有目共睹，短短幾年，公司發(fā)展策略步步高升，從起初的產(chǎn)品導(dǎo)向發(fā)展到營銷導(dǎo)向，再到品牌導(dǎo)向，最終將發(fā)展到以文化為導(dǎo)向的層面上來。作為企業(yè)文化的載體之一，企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)行不僅有利于增進內(nèi)部凝聚力，更能提升企業(yè)的整體形象。在楷模日益壯大的今天，發(fā)行、傳閱楷模自己的企業(yè)內(nèi)刊，能為楷模管理、營銷、品牌和文化傳播發(fā)揮極佳的輔助功效。為了企業(yè)的進一步發(fā)展，楷模人創(chuàng)辦自己的企刊迫在眉睫。

一、創(chuàng)刊的價值

內(nèi)刊就是企業(yè)的一面旗幟，內(nèi)刊建設(shè)對內(nèi)培養(yǎng)了人才，對外創(chuàng)造了聲勢。作為家具行業(yè)的新生力量和主力軍，楷模及時創(chuàng)辦自己的刊物，更能起到標(biāo)桿的作用，成為家具行業(yè)名副其實的榜樣、楷模。楷模企刊的創(chuàng)辦，意義深遠。

1、凝聚公司內(nèi)部：隨著楷模公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。企業(yè)內(nèi)刊通過對公司經(jīng)營發(fā)展和員工工作生活的取材，對增強內(nèi)部凝聚力產(chǎn)生巨大作用。

2、聯(lián)系合作客戶：閱讀了我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，潛移默化的閱讀中既接受了公司的企業(yè)文化，又認(rèn)可了公司的品牌，從情感上會優(yōu)先考慮選用我公司的產(chǎn)品，并會無意識地為我公司宣傳產(chǎn)品和品牌。

3、樹立企業(yè)形象：內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業(yè)影響還是樹立企業(yè)形象，都起到相當(dāng)大的作用。和客人初次見面，一本優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)刊往往令人刮目相看，立即對公司敬意倍增。

4、吸引優(yōu)秀人才：內(nèi)刊起著“對外樹立形象，對內(nèi)增強凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”。企業(yè)內(nèi)刊能為企業(yè)帶來美好形象的光環(huán)，既便公司尚有不盡人意的地方，也影響不了人們對重視企業(yè)文化的公司的好感。

5、營造良好環(huán)境：由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關(guān)注，營造一個良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強做大。

二、創(chuàng)刊的動機

企業(yè)既要對內(nèi)又要對外，既要面對自己的員工又要面對公眾。企業(yè)要想與他們及時進行動態(tài)的溝通、推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。對外推廣的媒體，除了在公開媒體、新聞發(fā)布會上發(fā)出自己的聲音和網(wǎng)絡(luò)軟文以及硬性廣告之外，最好的辦法就是創(chuàng)辦自己控制的企業(yè)內(nèi)刊。

企業(yè)內(nèi)刊通過傳播手段為企業(yè)的戰(zhàn)略實施和和日常的經(jīng)營管理服務(wù)，通過傳播不斷改良企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，形成共識，催生機會，營造氛圍，廣泛溝通，推動共享，并通過公司文化的對外傳播為企業(yè)的品牌推廣服務(wù)。一句話，企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊的動機就是進一步地滲透和傳播，將公司的品牌、文化和營銷做到極致。

三、創(chuàng)刊的原則

隨著楷模公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺，客戶需要一個了解和走進楷模的平臺。為了滿足這些公司發(fā)展過程中新生的需求，楷模內(nèi)刊應(yīng)運而生。既然要辦企刊，首先就要問一下：楷模內(nèi)刊究竟是辦給誰看的？答案是每一個楷模人和潛在楷模人、客戶和潛在客戶、所有利益相關(guān)者和楷模一路關(guān)注和將來相伴的朋友。

楷模擁有九間工廠，500多家專賣店，2700多名員工，數(shù)萬的客戶以及潛在客戶。楷模企業(yè)內(nèi)刊的定位要考慮到其對內(nèi)的“交流、管理”和對外的“宣傳、傳播”功能。尤其是它的對外功能，將擔(dān)當(dāng)起公司的文化營銷先鋒的職責(zé)。有了它，客戶走進專賣店第一時間就能與楷模文化零距離接觸，讓楷模品牌和文化從陌生抽象的理念轉(zhuǎn)化成觸手可及的閱讀，從而高效地宣傳公司文化、傳播公司品牌、提高公司的知名度。

楷模內(nèi)刊要突顯自己的特色，必須要有長久堅持下去一種精神、一種個性。欄目的設(shè)置緊緊圍繞楷模品牌、家居生活與家具生產(chǎn)，內(nèi)容要與公司經(jīng)營、品牌、文化息息相關(guān)，設(shè)定的版面、欄目等要有楷模的特色，固定下來不要經(jīng)常更改。最重要的是文章要有深度，有思想。俗話說，站得高，看得遠；楷模企刊的定位，也要站得高、看得遠，不能局限于眼前和自身，要放眼世界、迎接未來，要不計功利地扎實辦刊，要倡導(dǎo)一種精神、一種理念，“潤物細(xì)無聲”地傳播楷模品牌和文化。很多企業(yè)的刊物辦來辦去毫無特色，也不能吸引人，就是內(nèi)容題材的單

一、狹隘造成的。這樣的刊物，內(nèi)部人讀了覺得是老生常談，外部人讀了覺得過于自戀。

四、辦刊的版式

公司內(nèi)部紙質(zhì)刊物一般為報紙或雜志，雜志的成本高于報紙。雖然內(nèi)刊的編輯、設(shè)計、裝幀、印刷都要算進成本，但是內(nèi)刊帶來的影響力和企業(yè)品牌傳播的價值是難以估算的。考慮到辦刊的目的和作用，故把楷模內(nèi)刊定為雜志季刊，一年四期，16開紙張，封頁紙質(zhì)為200克的銅版紙，內(nèi)頁紙質(zhì)為200克膠版紙，彩色印刷，66——70頁。設(shè)計風(fēng)格和品味以公司VI系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)參考，與產(chǎn)品宣傳手冊相一致，注重楷模文化理念傳播的完整和統(tǒng)一。

五、企刊的元素

刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞是企刊獨特風(fēng)格的重要元素；尤其是刊物的名字，能給人最直觀的感性認(rèn)識，應(yīng)請公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同商議。建議具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞在全公司進行征集，要求以“誠信、務(wù)實、進取、創(chuàng)新”為理念，能夠突出公司經(jīng)營宗旨“創(chuàng)造完美的生活文化”的特色。以下命名僅供參考：《楷模》、《百年楷模》、《楷模之家》、《楷模家居》、《楷模?家》。

六、欄目的設(shè)置

成功的企業(yè)意味著進一步發(fā)展、進一步成功；在不斷發(fā)展的過程中，沉甸下來的文化自豪感與群體心理定力就構(gòu)成了企業(yè)文化的核心凝聚力。有了這個核心凝聚力就有不斷開拓創(chuàng)新的發(fā)展意識，就有更高的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。對企刊欄目的策劃構(gòu)思，也要以更高的戰(zhàn)略發(fā)展眼光來看待，要看到辦刊的真正作用和意義所在，而不是人云亦云地跟風(fēng)，或眉毛胡子一把抓。企刊的功能確實很多，但不是萬金油，不可能什么都承載、擔(dān)當(dāng)。企刊真正的核心是一個企業(yè)文化的窗口，宣傳企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀。我們要做家具行業(yè)的楷模，我們的企刊就要有楷模的文化特色，我們的企刊就要辦成家具行業(yè)內(nèi)刊的楷模。因此，我們創(chuàng)辦企刊要達到發(fā)揮傳播企業(yè)文化、凝聚企業(yè)歸屬感、傳達企業(yè)戰(zhàn)略的目的，要把楷模的文化和品牌傳播得更深，要讓楷模的營銷走得更遠。

在這個思想的指導(dǎo)下，楷模企刊的定位是“內(nèi)外并舉、內(nèi)外兼顧”。既對內(nèi)又對外，意在對內(nèi)提供交流平臺，傳達企業(yè)精神、加強各部門人員在工作、思想、文化等方面的信息交流；對外展示形象、傳播品牌文化及處理外部關(guān)系。為了讓楷模企刊“內(nèi)外并舉、內(nèi)外兼顧”的作用完全發(fā)揮，特對其欄目設(shè)置進行深入分析和詳細(xì)策劃。

（一）調(diào)查

目前全國大大小小的企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)超12000多種，且每年呈不斷遞增的趨勢。《深圳特區(qū)報》報道：“一些企業(yè)的內(nèi)刊，每年的投入至少都要幾十萬元。粗略估計，中國企業(yè)內(nèi)刊每年的經(jīng)營成本總計超過48億元。”各企業(yè)對內(nèi)刊的投入，從幾萬到幾十萬不等。優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)刊已成為先進企業(yè)其先進性的一種標(biāo)志。

談企刊就不得不談房地產(chǎn)行業(yè)的企刊，是因為房地產(chǎn)行業(yè)企刊起步早，為眾企刊的標(biāo)榜，不得不學(xué)習(xí)。地產(chǎn)行業(yè)對內(nèi)刊的投入，保守估計每年達3個億以上。投入多，收獲也多。例如《萬科》，從起初的每年幾萬到現(xiàn)在的上百萬投入，投入大、產(chǎn)出更大，其勢頭可以與行業(yè)雜志媲美。其它房地產(chǎn)也爭先恐后地創(chuàng)辦刊物，如《紅鶴溝通》、《遠洋天空》、《生活家》、《金地》、《新生活》、《國際視野》、《美好生活》、《正中》、《百思勤》、《安佳》、《佳文集》、《奧林匹克花園》……這些優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)刊，對其企業(yè)的管理、營銷、傳播可謂功不可沒。只要稍微留意一下房地產(chǎn)企刊，就會發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)已經(jīng)將企刊的作用發(fā)揮到了極致。

以永泰房地產(chǎn)有限公司的《和雅》為例試做分析。《和雅》近70個P，分九個大欄，主要偏重于文藝、國學(xué)等傳統(tǒng)文化以及現(xiàn)代文化生活方式，文章檔次高，撰文皆為當(dāng)今國內(nèi)較著名的作家、學(xué)者、名人、教授；其欄目的設(shè)置，完全跳出了房地產(chǎn)領(lǐng)域，專心營造文化氛圍，將中國傳統(tǒng)文化“和”和“雅”詮釋得淋漓盡致；擺放在顧客所經(jīng)位置，極其搶眼。一眼望去，大氣非凡，細(xì)讀精品后，令人不禁感嘆其深厚的文化底蘊，博大而精深。《和雅》這樣的內(nèi)刊是極具針對性的，因為它倡導(dǎo)了當(dāng)今煩躁社會對美好內(nèi)心的回歸，反映了當(dāng)今社會中堅力量人群的普遍向往和追求。其目標(biāo)讀者是社會的中、高等階層。行內(nèi)人士指出，這一類企刊對外宣傳品牌文化達到了爐火純青的地步，亦可稱之為“外刊”。

有的企刊更多是品牌文化的傳播載體，是面向外面的客戶；有的則是面向未來的潛在客戶和員工。有的公司只辦內(nèi)刊，像《華工科技》；有的只辦外刊，像《蜂尚》；有的內(nèi)外分離一起創(chuàng)辦，海爾、聯(lián)想的就是。也有的公司，將企刊內(nèi)外協(xié)調(diào)，有機統(tǒng)一，即能對內(nèi)又能對外，把企刊的目標(biāo)讀者和潛在讀者融成一體，《萬通周刊》就是極好的例子。今天，內(nèi)刊被公認(rèn)為企業(yè)最方便的溝通手段，無論對內(nèi)還是對外。陳潤江說：“現(xiàn)在我們已經(jīng)不管它叫內(nèi)刊，而叫做企業(yè)媒體，用網(wǎng)站、電郵甚至手機等傳播手段為載體。”

（二）分析

家居企刊起步相對較晚，相比而言，家居雜志的格局已經(jīng)基全成型。家居行業(yè)的雜志，內(nèi)容題材大多從產(chǎn)業(yè)、展會、短訊、設(shè)計風(fēng)格、潮流時尚、裝飾裝修、置業(yè)情報、經(jīng)典案例、樓市傳媒、名人家居、技術(shù)動態(tài)、行業(yè)觀點、經(jīng)驗探索、專家觀察、成功人物、明星企業(yè)等做題目，辦刊目的和定位與企業(yè)內(nèi)刊完全不同。如《奢華居室》、《時尚家居》、《家具》、《家居》、《華東家具》和《瑞麗家》等，其借鑒意義不大。

《奢華居室》在于倡導(dǎo)了一種奢華享受的假品味，一種高檔消費的偽情調(diào)，無法親民。這是對心態(tài)浮躁的現(xiàn)代人的錯誤的文化引導(dǎo)。《時尚家居》匯集的是家居的前沿品牌，這個方向?qū)τ趽碛凶陨砥放频钠髽I(yè)是不適用的。《家具》和《華東家具》是兩本行業(yè)內(nèi)刊，行業(yè)資訊味太濃，欄目也超多，什么都講，活像一本家具百事通。《瑞麗家》是一本新穎、時尚的女性化雜志，內(nèi)容前衛(wèi)、潮流。《家居》與《時尚家居》一樣，如果企刊也做成這個樣子，就無法體現(xiàn)自己我精、氣、神，企業(yè)文化無處落腳，顯得一片空白。

由此可見，從家居雜志處借經(jīng)驗，亦是有限的。而家居行業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的，為數(shù)不在多數(shù)；成功的，更是少數(shù)。家具行業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊且持之以恒的企業(yè)，僅限于紅星、全友、明珠、皇朝、耀邦、華輝、紅蘋果、曲美等少數(shù)幾個品牌等。其它家具企業(yè)要么就是沒有，要么就是簡單地把企刊辦成了DM，成為了純粹的廣告媒介，無法承載企業(yè)文化。家具企業(yè)員工文化水平有限和業(yè)余時間的缺乏，對企業(yè)內(nèi)刊的關(guān)注度和參與度有待加強，這是造成家居企業(yè)內(nèi)刊緩慢發(fā)展的重要因素；而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企刊的投入與關(guān)心不夠，也是一個重要原因。

經(jīng)初步調(diào)查后，現(xiàn)對家居內(nèi)刊的欄目設(shè)置進行大致解剖，抽選4例進行分析。

1、《城市之窗》：只有六個欄目，分別為“企業(yè)經(jīng)緯”、“終端廣角”、“新品賞析”、“時尚生活”、“海外聚焦”和“家居ABC”。由于其定位不高，導(dǎo)致了欄目的設(shè)置過于簡化，選材圍繞公司營銷活動，似乎眼中唯利，商業(yè)氣息太濃，毫無文化底蘊，內(nèi)容也過于單薄，經(jīng)不起推敲，可讀性不強。

2、《居舍》：欄目的設(shè)置，分“聚焦?人物”、“賣場?觀察”、“品牌?展播”、“辦公家具”、“工藝?技術(shù)”、“設(shè)計?策劃”、“地區(qū)?傳真”七個欄目。從這七個欄目的設(shè)置來看，很明顯這個企刊是對外的，它的內(nèi)容選取上偏重行業(yè)新聞、具有行業(yè)影響力的人物和事件、行業(yè)內(nèi)的重大動態(tài)、本企業(yè)宣傳之亮點和賣點以及頗具行業(yè)特色的技藝和新鮮事。

3、《明珠》：有九個欄目，為“風(fēng)云人物”、“管理沙龍”、“市場縱橫”、“企業(yè)論壇”、“設(shè)計風(fēng)尚”、“時尚家居”、“恭賀祈福”、“銷售網(wǎng)絡(luò)”和“促銷活動”。這九個欄目從公司內(nèi)部管理、企業(yè)動態(tài)到公司對外營銷、品牌文化傳播，各方面都做得基本到位，對內(nèi)與對外的份量旗鼓相當(dāng)。

4、《家居文化》：共置十一個欄目，為“專題”、“企業(yè)動態(tài)”、“風(fēng)云人物”、“管理沙龍”、“市場縱橫”、“時尚家居”、“閱兵風(fēng)采”、“博友薈萃”、“讀者俱樂部”、“恭賀祈福”、“銷售詳情”。《家居文化》的欄目設(shè)置與《明珠》的大體相同，不同之處為在宣傳“公司內(nèi)部管理、企業(yè)動態(tài)、公司對外營銷、品牌文化傳播”的基礎(chǔ)上，還增添了與讀者互動的平臺，使刊物更加具有親和力。

上面四個案例中，《家居文化》是做得最好的，也最全面，具有代表性。“專題”展示的是企業(yè)的典型事件、“企業(yè)動態(tài)”展示的是企業(yè)最新的動態(tài)、“風(fēng)云人物”展示的是企業(yè)的精英人物、“管理沙龍”展示的是企業(yè)的管理經(jīng)驗、“市場縱橫”展示的是企業(yè)的市場開拓、“時尚家居”展示的是企業(yè)的新品精品、“閱兵風(fēng)采”展示的是企業(yè)員工、“博友薈萃”展示的是企業(yè)的客戶、“讀者俱樂部”展示的是企業(yè)的讀者個性天地、“恭賀祈福”展示的是企業(yè)的人文精神、“銷售詳情”展示的是企業(yè)的最新銷售行情。從《家居文化》的十一個欄目來看，其構(gòu)思是緊緊圍繞企業(yè)自身管理和品牌文化傳播來做文章的。這個企刊對內(nèi)和對外的功能是旗鼓相當(dāng)?shù)摹⒓揖有袠I(yè)的《家居文化》與房地產(chǎn)行業(yè)的《和雅》做一個比較，會發(fā)現(xiàn)，《和雅》更多的是在借助文化的力量在賣自己，而《家居文化》雖然打著“家居文化”的旗幟，卻并未放開手腳來做事。這一點，也是家居行業(yè)辦企刊的通病。

總而言之，目前家具企業(yè)的內(nèi)刊建設(shè)處于比較混亂的狀態(tài)。究其原因，一是少有企業(yè)有專門做內(nèi)刊的人才，二是很多企業(yè)還沒認(rèn)識到內(nèi)刊對于企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象傳播的重要性，三是大部分企業(yè)雖有建設(shè)內(nèi)刊的想法卻又不舍得投入人力和財力，四是把企業(yè)報或內(nèi)刊當(dāng)成宣傳企業(yè)產(chǎn)品的DM單，幾乎都在做表情給經(jīng)銷商看，沒有使內(nèi)刊真正成為企業(yè)文化的載體，五是由于沒有專人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致內(nèi)刊出版時間斷斷續(xù)續(xù)，不能形成企業(yè)文化和信息的有效傳播。

（三）構(gòu)想

事實上，好的企業(yè)內(nèi)刊也應(yīng)該是好的外刊。內(nèi)刊的受眾和內(nèi)容定位無所謂向內(nèi)或向外，關(guān)鍵要看讀者有什么樣的閱讀需求。企業(yè)內(nèi)刊如果過于滿足和停留在反映企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)容上，而對企業(yè)以外的經(jīng)濟現(xiàn)象，經(jīng)濟熱點缺乏有效的整合，不僅很難在外產(chǎn)生影響，對內(nèi)來說也不會有太大的吸引力。可以這樣說，對內(nèi)的文化，是“小我”的企業(yè)文化；對外，則是“大我”的大眾文化和傳統(tǒng)文化。具備足夠的人文精神的企刊，可以與文化雜志相媲美，從某種意義上而言，甚至有所超過。因為，企刊相對雜志而言，思想上更純粹，沒有嘩眾取寵，完全靠企業(yè)自身魅力吸引讀者、因其價值取向而獲得共鳴。楷模人應(yīng)該放開手腳、開闊思維，不急不躁、靜下心來，辦出一份文化底蘊深厚、讀者愛讀的企刊，成為行業(yè)內(nèi)企刊的楷模，讓楷模文化和品牌在社會的大海中像珍珠一樣閃閃發(fā)光。

欄目的策劃，對于企刊的創(chuàng)辦極其重要。只有具有特色的欄目和符合社會需求的內(nèi)容，且具有足夠的文化底蘊和想像力，企刊才能脫穎而出，為人賞識。想一朝一夕就把企刊辦好，反而會辦不好。

企刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性、長期性、連貫性。如果不站在戰(zhàn)略的高度，不從長期發(fā)展來策劃創(chuàng)辦的方案，就不能保證欄目和內(nèi)容的連費性。那樣的話，策劃的很多選題和活動都是具有短期功利性的，這一期做一個生產(chǎn)專題，下一期做一個市場專題，再下一期做個特別活動專題，漫無目的性辦一期是一期，最后就會出現(xiàn)閉門造車和內(nèi)容重復(fù)等現(xiàn)象。正確的方法是根據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略制定企業(yè)內(nèi)刊的長期戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略就知道什么時候可以做什么專題，什么時候什么專題不可做，每一期內(nèi)刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。始終要讓自己站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

根據(jù)這一要求，今將欄目設(shè)置分為基本欄目、常用欄目和臨時欄目三類；基本欄目為固定欄目，常用欄目為長期經(jīng)常出現(xiàn)的欄目，臨時欄目根據(jù)臨時需要而開辟，屬于特欄。

1、基本欄目：每期必有的欄目。基本欄目就是長期的、連貫的、固定的欄目，它是刊物的骨干部分，決定了刊物的基本風(fēng)格和定位。

2、常用欄目：間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上。常用欄目是對基本欄目的調(diào)整與補充。根據(jù)每個時期宣傳方面的不同而進行必要的調(diào)整，由此構(gòu)成欄目整體的完整性、多樣性。

3、臨時欄目：根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟。臨時欄目的設(shè)置，保證了刊物的靈活性，能及時地完成臨時的宣傳目標(biāo)。臨時欄目的內(nèi)容，要與刊物欄目整體相協(xié)調(diào)、相一致。

欄目框架構(gòu)思完成后，下一步要根據(jù)欄目架構(gòu)對每一個欄目進行展開設(shè)置。所有欄目設(shè)置完成后，刊物的整體內(nèi)容和風(fēng)格就定型了。內(nèi)容和風(fēng)格的定型，也就決定了刊物的版式設(shè)計、封面創(chuàng)意；整體的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一后，企刊就成為構(gòu)建和宣揚企業(yè)文化的重要陣地。

（四）設(shè)置

楷模企刊要宣傳推廣企業(yè)品牌形象。楷模企刊欄目的設(shè)置既要有自己的特色，又要向同行或其它媒體學(xué)習(xí)；內(nèi)容上，要有資訊、有觀點、有精神、有深度力度、有專題、有特色文化、有生活格調(diào)和品味、有亮點賣點、有品牌傳播。

基本欄目分九大模塊，為“開卷有益”、“楷模書話”、“楷模生活”、“楷模世間”、“楷模天地”、“楷模論道”、“楷模學(xué)院”、“楷模品牌”、“楷模資訊”。

1、開卷有益：本欄分“精品推薦”與“扉頁寄語”兩部分。“精品推薦”每期選取一篇名家精品小品文、散文或雜文，內(nèi)容為對人生、學(xué)問、道德、哲理之感悟，文字優(yōu)美感人，能夠扣人心弦，娓娓道來，悄無聲息地滋潤撫慰讀者的心靈。“扉頁寄語”為楷模領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)對外進行精神文化傳播的陣地，由公司領(lǐng)導(dǎo)演講或撰稿，或?qū)γ科谛麄餮栽~進行授意，要求內(nèi)容精辟、獨到、深刻而富有內(nèi)涵。每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，指導(dǎo)性地發(fā)表看法或提出問題，對員工（潛員工）起到思想上引導(dǎo)或激勵作用。

2、楷模書話：本欄分關(guān)于讀書評論的“品讀三味”和關(guān)于好書推薦的“書人書齋”兩部分。說到底企刊的讀者也是愛書、愛讀之人，“楷模書話”欄目設(shè)置的旨意即在滿足目標(biāo)讀者的口味需求，讀書、品書和論書，從而引起其關(guān)注、重視和共鳴。要注意的是，我們的“讀書、品書、論書”要有針對性，要有楷模人的影子在里面，所讀所談之書，其精神內(nèi)涵必須與楷模精神、楷模文化相一致，相互輝映。

3、楷模生活：本欄從“衣、食、住、行”著手選材，分析人生、健康、情感、生活的價值取向和積極意義，談?wù)摗梆B(yǎng)生、鍛煉、學(xué)習(xí)、工作、親情、友情、愛情、生活方式、生活享受、起居住行、生活哲理”等話題。這類話題是最受普遍關(guān)注的話題，擁有最大的讀者群。考慮到楷模內(nèi)刊的對外功能，目標(biāo)讀者群中一大部分為社會中等階級人士，欄目內(nèi)容的選擇要符合這一類人群的生活習(xí)慣和生活情趣。這一欄目大致分“保健養(yǎng)生”（保健與鍛煉、養(yǎng)生之道）、“情感吧臺”（親情、友情、愛情、家庭）、“楷模居家”（家居生活、潮流時尚、楷模家具）、“生活情趣”（涵蓋生活才藝展示、攝影、藝術(shù)創(chuàng)作、文化娛樂生活、音樂影視作品欣賞）、“國香國韻”（書法、國學(xué)、國畫、古玩、古跡等的創(chuàng)作、展示、鑒賞和收藏）、“花鳥解語”（四季花語與蟲魚鳥獸的人性化解讀）、“心靈旅途”（楷模特色的旅游方式、楷模人眼中的河與山、帶上楷模文化特色的一草一木一風(fēng)景）等七部分。

4、楷模世間：本欄從人文的角度選材，關(guān)注社會、關(guān)注生態(tài)、關(guān)注民生，讀萬卷書行萬里路，做獨立特行的楷模人。這個欄目要體現(xiàn)楷模人胸懷天下的大志，大愛無疆的情操。這一欄分設(shè)“天下楷模”（古今中外之各行各業(yè)中的精英人物和典型事件）、“詩意棲居”（講求中國傳統(tǒng)文化精神、生存法則）、“地球故事”（珍愛生命、保護生態(tài)資源）。文章以報道、評論、感悟和記敘的方式，展現(xiàn)楷模人的社會觀、世界觀。

5、楷模天地：本欄是楷模人的個性展示天地，是所有楷模人的后花園，真實地記錄楷模人的家庭、工作、生活、個性、愛好、才藝等方方面面，是所有楷模人自由發(fā)揮、直抒胸懷的舞臺。分設(shè)“楷模之家”（記錄楷模人的工作、付出與追求）、“楷模小家”（記錄楷模人的家庭生活中的點點滴滴、家庭成員介紹、家庭小故事分享）、“楷模愛家”（記錄楷模團隊活動、奉獻故事，描寫各團隊“愉悅地生活，開心地工作”，展示各團隊的風(fēng)采）。

6、楷模論道：本欄特為專賣和終端而設(shè)，分“典型案例”、“經(jīng)營有道”和“終端故事”三個模塊。“典型案例”以他山之石為學(xué)習(xí)榜樣，通過對經(jīng)典案例的分析學(xué)習(xí)，達到智慧的共享與啟示。“經(jīng)營有道”是對營銷經(jīng)驗的反芻與鞏固，各營銷團隊相互借鑒相互學(xué)習(xí)，以求共同進步。“終端故事”取材于楷模專賣之終端，以真實的事例講述楷模一流的服務(wù)，同時達到宣傳終端的作用。

7、楷模學(xué)院：本欄為楷模管理培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、員工培訓(xùn)的陣地，報道有楷模特色的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、營銷形式及其取得的效果，互相交流管理心得。欄目分設(shè)“管理學(xué)院”、“經(jīng)營思考”、“榜樣楷模”。其中“管理學(xué)院”是對楷模管理的培訓(xùn)、經(jīng)驗總結(jié)；“經(jīng)營思考”是對經(jīng)營銷售的經(jīng)驗思考與總結(jié)；“榜樣楷模”的題材可從楷模優(yōu)秀人員采訪、對楷模企業(yè)文化的總結(jié)宣傳、對楷模以往經(jīng)驗的回顧和今天楷模精神文化的展示著手。

8、楷模品牌：本欄分“新品展示”（楷模最新設(shè)計產(chǎn)品、最新的設(shè)計理念）“優(yōu)品推薦”（楷模優(yōu)等家具介紹、經(jīng)典組合推薦）和“品牌楷模”（楷模品牌的產(chǎn)品知識介紹）。本欄目文章主攻軟文，做到圖文并茂，凸顯品牌特色，生動詮釋品牌文化內(nèi)涵，讓品牌魅力展現(xiàn)無遺。

9、楷模資訊：本欄分“行業(yè)資訊”（以摘錄相關(guān)文章為主，通過各個渠道了解、掌握家居行業(yè)的最新動態(tài)）、“楷模新聞”（由編輯部或通訊員采寫，報道楷模公司內(nèi)部的相關(guān)新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件，或是公司出臺的新政策的報道）、“媒體廣角”（采編所有媒體上對楷模有利的報道和宣傳，增強讀者對楷模的認(rèn)可度）三個模塊。

除以上九個基本欄目外，另設(shè)五個常用欄目，以便每期靈活調(diào)整。臨時欄目可根據(jù)宣傳當(dāng)期的重點進行策劃構(gòu)思，做出臨時欄目設(shè)置方案經(jīng)編輯委員會討論后確定、實施。

1、楷模精英：以訪談錄或報告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有被訪者的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。

2、暢游天下：員工旅途中的親身體驗或感受、祖國河山的游記、家鄉(xiāng)風(fēng)景的描寫，文體不限、篇幅不限，以及介紹旅游小常識、下一次旅游景點的預(yù)告和景點的介紹。

3、楷模成長：員工或者是一個團隊在企業(yè)團隊中成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。

4、楷模隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。

5、快樂楷模：圍繞“我很快樂”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工、加盟商、終端的生活和工作，也可以寫家人家事等。

七、企刊的編輯

（一）方針

1、企業(yè)內(nèi)刊首先要服務(wù)于企業(yè)：企業(yè)內(nèi)刊必須以服務(wù)企業(yè)為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。因此，企業(yè)內(nèi)刊的編輯要與企業(yè)牽手相攜，讓企業(yè)腳踏實地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具可讀性：企業(yè)內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（企業(yè)家）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀者領(lǐng)悟的程度。企業(yè)內(nèi)刊要生動活潑、好讀耐讀。

3、內(nèi)刊中各類對外內(nèi)容的定性：對外內(nèi)容大都為當(dāng)下焦點話題和文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報刊的分量與風(fēng)格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。企業(yè)內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是與讀者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

5、要有廣闊的胸襟：企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，企業(yè)內(nèi)刊完全可以按照企業(yè)、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊辦得更有個性。

6、做好編輯工作的原則：內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。

（二）采編

充足的稿源是辦好企業(yè)內(nèi)刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。組建內(nèi)刊編輯部，必須有專門的采編人員。為了楷模企刊稿源的充足與穩(wěn)定，要求各分廠、市場片區(qū)設(shè)采編人員一名。

采編人員的職責(zé)，一是采寫任務(wù)：負(fù)責(zé)跟蹤本公司業(yè)務(wù)動態(tài)，采寫本公司重要新聞；按編輯部的要求，每月至少為編輯部提供一篇新聞簡訊，事件發(fā)生一周內(nèi)提交。二是組稿任務(wù)：負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)的組稿工作，完成編輯部安排的組稿任務(wù)；每期至少為內(nèi)刊組織1篇稿件。采編人員的工作職責(zé)列入年度業(yè)績考核范疇。

編輯部還要向楷模所有員工征稿，向社會征稿。在公司每個分廠設(shè)立一個投稿箱，設(shè)立一個公共電子郵箱方便員工和社會人士電子投稿。根據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確定等級，按制定稿費標(biāo)準(zhǔn)給付稿費。

（三）獎勵

1、實行稿酬制度：文稿按千字計，每千字50元。超過千字，每增100字加5元。不足千字作品，每篇30元。詩歌百字內(nèi)為15元，百字以上每增100字加5元。簡訊每條10元。美術(shù)與攝影作品每件20元。

2、榮譽鼓勵：每年評選一次年度最佳作品、年度最佳編輯、年度最佳作者，頒發(fā)榮譽證書和獎品。

3、對外宣傳獎勵：新聞、消息、報告文學(xué)、評論、技術(shù)管理等類型作品被縣級以上新聞媒體（報紙、刊物、電視臺、廣播）刊登的，給予10——100元獎勵。同時被企刊編部采用的，稿酬照發(fā)。

4、獎勵范圍：編輯部成員原創(chuàng)作品適用此激勵機制。

（四）組織

楷模企刊編輯部編輯委員會成員由企業(yè)顧問、總編審、總編、執(zhí)行主編、組稿編輯、美術(shù)編輯組成。

1、顧問：1名，可由管理培訓(xùn)老師、人力資源咨師擔(dān)任。

2、總編審：1名，由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任。

3、：總編：1名，由人力資源部經(jīng)理或同等及同等以上職位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

4、執(zhí)行主編：1名，由企業(yè)文化主管擔(dān)任。

5、組稿編輯：1名，由企業(yè)文化專員擔(dān)任。

6、美術(shù)編輯：1名，由專職企刊設(shè)計人員擔(dān)任。

7、采編：各分廠1名、各市場片區(qū)1名，各分廠由廠長助理或人事文員擔(dān)任、各片區(qū)由向片區(qū)負(fù)責(zé)人員擔(dān)任。

（五）權(quán)責(zé)

1、顧問：負(fù)責(zé)對企刊的策劃、編輯進行指導(dǎo)。

2、總編審：負(fù)責(zé)對企刊的欄目及定位、定向進行審核確定，負(fù)責(zé)對每期內(nèi)容的最終審定。

3、：總編：負(fù)責(zé)組建編輯部，主導(dǎo)整個編輯部的工作，監(jiān)督、核實編輯部成員工作落實情況，擔(dān)任編輯部后勤、外聯(lián)等，對每期編輯內(nèi)容進行初審。

4、執(zhí)行主編：負(fù)責(zé)創(chuàng)刊方案的策劃與撰寫，貫徹執(zhí)行上級精神與當(dāng)前宣傳要求，對每期欄目的策劃與內(nèi)容進行甑選、編輯，指導(dǎo)組稿編輯、美術(shù)編輯和采編人員工作，負(fù)責(zé)編輯隊伍建設(shè)和培訓(xùn)，全權(quán)負(fù)責(zé)選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷全程工作，跟進編輯部所有工作。

5、組稿編輯：負(fù)責(zé)收集整理所有稿件作品、跟進采編工作事宜，負(fù)責(zé)所有稿件之初次修改與文字校對，承擔(dān)企刊記者采訪、撰稿任務(wù)，并負(fù)責(zé)錄像和攝影，協(xié)助執(zhí)行主編完成編輯部日常辦公事務(wù)。

6、美術(shù)編輯：負(fù)責(zé)企刊的美術(shù)編輯工作和公司企業(yè)文化宣傳相關(guān)的設(shè)計工作，按執(zhí)行主編要求進行排編與設(shè)計，為執(zhí)行主編提供實用的排版設(shè)計構(gòu)思和創(chuàng)意，負(fù)責(zé)跟進編輯部所有設(shè)計品的印刷業(yè)務(wù)，協(xié)助執(zhí)行主編完成編輯部日常辦公事務(wù)。

7、采編：負(fù)責(zé)跟進所在區(qū)域的采編與通訊聯(lián)絡(luò)工作，為組稿編輯提供新聞線索和采訪機會，協(xié)助編輯工作人員采訪工作。每個采編人員每月至少提供一篇以上有用的稿子，每月至少提供一張以上有價值的與楷模相關(guān)的照片。每月至少提供一條以上關(guān)于所在區(qū)域楷模的動態(tài)消息。

（六）編輯

編輯工作由“選稿、修改、定稿、初審、排版、校對、終審”等部分構(gòu)成。

1、選稿：根據(jù)欄目要求進行選稿，文筆太差的不能采用，與企刊精神偏差的也不能用。同一主題，要留意不同的作者的文章內(nèi)容是否有重復(fù)之處，擇優(yōu)發(fā)表。

2、修改：先對語句、語法與文字進行修改，再對意思不夠清晰、繞來繞去的進行修改，部分觀點重復(fù)者，在保持文章完整性的前提下，刪除重復(fù)的部分。部分文章可擇其精華以“相關(guān)鏈接”的形勢發(fā)表。對于文筆較差的文章，為其加上編者按，并對其進行深層次的修飾，以保證企刊的高水準(zhǔn)。

3、定稿：寫好卷首語、加完按語，送副總編審閱，提出修改意見后送總編審閱，完成所有修改后，最終定稿。

4、初審：稿件收集工作完成以后，由編委會全體成員召開專門會議討論，確定稿件的刊發(fā)。

5、排版：先由編委會確定版式的基本風(fēng)格，具體執(zhí)行人員先經(jīng)過排版培訓(xùn)再編輯版面。最后由執(zhí)行主編統(tǒng)一調(diào)整和完善相關(guān)細(xì)節(jié)。

6、校對：刊物小樣出來以后，執(zhí)行主編組織人員對文字進行校對。每個校對人員校對完后在小樣上簽名并承擔(dān)出錯的后果。校對時要特別注意涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)要拿出原稿件核對，如發(fā)現(xiàn)有出入或者是懷疑數(shù)據(jù)的真實性，要及時向執(zhí)行主編提出，執(zhí)行主編找稿件寫作當(dāng)事人、相關(guān)高管核對數(shù)據(jù)。

7、終審：校對完后，送總編審簽核確認(rèn)。

（七）流程

1、編前會：每期內(nèi)刊出版前，編輯部召集編委會成員討論，確定當(dāng)期宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

2、采稿與編輯：按“采稿→選稿→修改→定稿”順序進行。

3、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件經(jīng)編前會審議通過后，由執(zhí)行主編交由總編審稿并簽字。

4、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，編委會領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，修改后由執(zhí)行主編、總編、總編審簽字確認(rèn)。

5、印刷出版：按執(zhí)行主編、總編、總編審簽字確認(rèn)的小樣出菲林并印刷裝訂成冊。

6、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題。

八、設(shè)計與印刷

（一）設(shè)計

1、版式風(fēng)格：專業(yè)，大氣，人文，簡約，自由，時尚。

2、設(shè)計要求：凸顯楷模品牌，彰顯楷模文化。

（二）印刷

1、尺寸：大16開，850*1186。

2、封面：200克銅板紙，彩印。

3、內(nèi)頁：200克膠版紙，彩印。

4、頁數(shù)：包括封面70個P左右。

5、裝訂：騎馬釘裝訂。

（三）出版

1、刊期：每季一刊（1月、4月、7月、10月）。

2、出刊：每季首月之25日出版。

3、發(fā)行：每期由人事部負(fù)責(zé)所有發(fā)行事宜。

（四）數(shù)量

1、人數(shù)：公司發(fā)刊人數(shù)＋客戶發(fā)刊人數(shù)＋加盟者發(fā)刊人數(shù)＋終端發(fā)刊人數(shù)＋往來發(fā)刊人數(shù)=（）人。

2、冊數(shù)：人數(shù)＋預(yù)留＋存檔=（）冊。

九、經(jīng)費的預(yù)算

1、設(shè)計：（）元

2、印發(fā)：（）元/本＊冊數(shù)＝（）元。

3、稿費：按50元／千字，每期約72000字，約計3600元。

4、總計：約設(shè)計費用＋印刷發(fā)行費用＋稿費=（）元。

十、其它

1、電腦配置：2G內(nèi)存，華碩主板，1G獨立顯卡，雙核CPU，320G硬盤，19寸顯示器，青鳥CPU風(fēng)扇。

2、網(wǎng)絡(luò)配置：單人用4M寬帶網(wǎng)速。

3、采訪設(shè)備：單反照相機1臺，攝影機1臺，320G移動硬盤1個。

第二篇：企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)發(fā)展到一定階段，會形成一定的文化氛圍和底蘊。企業(yè)文化的演進過程，在很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。

一、創(chuàng)刊的價值

企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）聯(lián)系合作客戶

若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購買相應(yīng)的設(shè)備或產(chǎn)品時，有可能會優(yōu)先考慮選用我公司的產(chǎn)品。

（二）樹立企業(yè)形象

內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業(yè)影響還是樹立企業(yè)形象，都起到相當(dāng)大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引優(yōu)秀人才

內(nèi)刊起著“對外樹立形象，對內(nèi)增強凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”。現(xiàn)在許多人會慕名投奔一些內(nèi)刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應(yīng)聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環(huán)給吸引住了。

（四）營造良好外部環(huán)境

由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關(guān)注，營造一個良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強做大。

二、創(chuàng)刊的目的與意義

隨著m公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和職員工工作、生活中的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。

三、創(chuàng)刊原則

內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)m“和諧、責(zé)任、進取”的公司文化，弘揚m人追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

四、辦刊版式

初步設(shè)想內(nèi)刊以報紙形式創(chuàng)辦，每期四個版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。

五、刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞

刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進行征集，要求：以“自強不息、團結(jié)友愛”為理念，能夠突出公司經(jīng)營宗旨“品質(zhì)第一，顧客至上，銳意創(chuàng)新，開拓未來”特色)。請公司主要領(lǐng)導(dǎo)人提寫刊名。

六、版面內(nèi)容

（1）第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

（2）第二版《行業(yè)動態(tài)》

行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。控制字?jǐn)?shù)和篇數(shù)，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。

（3）第三版《員工天地》

重點建設(shè)這個版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發(fā)出征稿通知。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等

作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。

欄目設(shè)置：

①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200-400字以內(nèi)。

②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內(nèi)部上下的交流。報紙和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。

③《每月調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的報紙，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀(jì)念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)報紙和讀者的互動性)

④根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業(yè)文化》

每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

七、稿源渠道

充足的稿源是辦好報紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質(zhì)量。應(yīng)主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。

（1）采編人員

組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。

公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會降低。

（2）通訊人員

每月按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應(yīng)的獎懲制度。

（3）員工征稿

在公司每個區(qū)（71、23、68、西鄉(xiāng)）指定一個廠正門口設(shè)立一個投稿箱，設(shè)立一個公共郵箱方便職員工電子投稿。

每月定期用向員工發(fā)出征稿通知，至少三次，根據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確定等級，按制定稿費標(biāo)準(zhǔn)給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)合理安排版面。

八、具體實施

第三篇：企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)發(fā)展到一定階段，會形成一定的文化氛圍和底蘊。企業(yè)文化的演進過程，在很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。

一、創(chuàng)刊的價值

企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）聯(lián)系合作客戶

若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購買相應(yīng)的設(shè)備或產(chǎn)品時，有可能會優(yōu)先考慮選用我公司的產(chǎn)品。

（二）樹立企業(yè)形象

內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業(yè)影響還是樹立企業(yè)形象，都起到相當(dāng)大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引優(yōu)秀人才

內(nèi)刊起著“對外樹立形象，對內(nèi)增強凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”。現(xiàn)在許多人會慕名投奔一些內(nèi)刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應(yīng)聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環(huán)給吸引住了。

（四）營造良好外部環(huán)境

由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關(guān)注，營造一個良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強做大。

二、創(chuàng)刊的目的與意義

隨著M公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和職員工工作、生活中的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。

三、創(chuàng)刊原則

內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)M“和諧、責(zé)任、進取”的公司文化，弘揚M人追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

四、辦刊版式

初步設(shè)想內(nèi)刊以報紙形式創(chuàng)辦，每期四個版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。

五、刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞

刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進行征集，要求：以“自強不息、團結(jié)友愛”為理念，能夠突出公司經(jīng)營宗旨“品質(zhì)第一，顧客至上，銳意創(chuàng)新，開拓未來”特色)。請公司主要領(lǐng)導(dǎo)人提寫刊名。

六、版面內(nèi)容

（1）第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。控制字?jǐn)?shù)和篇數(shù)，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。

（3）第三版《員工天地》

重點建設(shè)這個版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發(fā)出征稿通知。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等

作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。

欄目設(shè)置：

①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200-400字以內(nèi)。

②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內(nèi)部上下的交流。報紙和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。

③《每月調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的報紙，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀(jì)念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)報紙和讀者的互動性)

④根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業(yè)文化》

每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

七、稿源渠道

充足的稿源是辦好報紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質(zhì)量。應(yīng)主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。

（1）采編人員

組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。

公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會降低。

（2）通訊人員

每月按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應(yīng)的獎懲制度。

（3）員工征稿

在公司每個區(qū)（71、23、68、西鄉(xiāng)）指定一個廠正門口設(shè)立一個投稿箱，設(shè)立一個公共郵箱方便職員工電子投稿。

每月定期用向員工發(fā)出征稿通知，至少三次，根據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確定等級，按制定稿費標(biāo)準(zhǔn)給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)合理安排版面。

八、具體實施

（一）籌備

1．刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞的征集。宣傳發(fā)動全公司的職員工共同參與，發(fā)揮集體的智慧，最后確定最合適的刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞。公司將對積極參與的職員工適當(dāng)?shù)莫剟睿唧w獎勵方案另定

2．組建內(nèi)刊編輯部。人選在全公司挑選，明確各人的工作職責(zé)。（具體將擬訂一套編輯部的規(guī)章制度，規(guī)范編輯部的運作和管理。）

（1）主編：1名，負(fù)責(zé)內(nèi)刊的策劃工作、監(jiān)督運作，后勤、外聯(lián)等，組建和管理編輯部。

（2）副主編：2名，一個負(fù)責(zé)采訪和編輯，一個負(fù)責(zé)執(zhí)行和后勤。

（3）通訊員：若干名，負(fù)責(zé)各部門和車間的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿2篇。

（4）工作人員：攝影記者若干名，發(fā)行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負(fù)責(zé)編輯過程中的后勤工作，攝影記者每個月至少供應(yīng)2張照片。

（二）運作

1．征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。

2．選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）

3．發(fā)行。每期報紙由人事部發(fā)到各部門、辦公室、車間等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；張貼在公司內(nèi)部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1．每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統(tǒng)一發(fā)到公共郵箱。（凡意見和建議被采納者給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。）

2．每期設(shè)立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質(zhì)量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質(zhì)鼓勵。）

九、成本預(yù)算

（一）人工成本

（1）采編3名：負(fù)責(zé)報紙的采編、稿件的修改和審核，一些外聯(lián)和后勤工作。

（2）校對1名：負(fù)責(zé)報紙稿件的校對，配合編輯的工作。

（二）稿費成本

假設(shè)每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字?jǐn)?shù)分A、B、C三個等級，A級稿費80-100元，B級稿費50-80元，C級稿費30-50元，稿費預(yù)算在2500-3500元左右。

（三）印刷成本

初步預(yù)計印2000份，銅版紙印刷，每期印刷費用在30000元左右；新聞紙印刷，每期印刷費用在15000元左右。

企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。

本方案只是初步設(shè)想，在撰寫方案過程，查閱了一些書籍網(wǎng)絡(luò)資料，由于時間倉促和個人問題，還有未盡考慮到的問題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關(guān)制度需再做確定。

策劃書編寫人：shuhua1192

第四篇：企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊計劃書

企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊計劃書

一、創(chuàng)刊的價值

企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）聯(lián)系合作客戶

若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購買相應(yīng)的設(shè)備或產(chǎn)品時，有可能會優(yōu)先考慮選用我公司的產(chǎn)品。

（二）樹立企業(yè)形象

內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業(yè)影響還是樹立企業(yè)形象，都起到相當(dāng)大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引優(yōu)秀人才

內(nèi)刊起著“對外樹立形象，對內(nèi)增強凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”。現(xiàn)在許多人會慕名投奔一些內(nèi)刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應(yīng)聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環(huán)給吸引住了。

（四）營造良好外部環(huán)境

由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關(guān)注，營造一個良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強做大。

二、創(chuàng)刊的目的與意義

隨著M公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和職員工工作、生活中的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。

三、創(chuàng)刊原則

內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)M“和諧、責(zé)任、進取”的公司文化，弘揚M人追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

四、辦刊版式

初步設(shè)想內(nèi)刊以報紙形式創(chuàng)辦，每期四個版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。

五、刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞

刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進行征集，要求：以“自

強不息、團結(jié)友愛”為理念，能夠突出公司經(jīng)營宗旨“品質(zhì)第一，顧客至上，銳意創(chuàng)新，開拓未來”特色)。請公司主要領(lǐng)導(dǎo)人提寫刊名。

六、版面內(nèi)容

（1）第一版《公司要聞》

（2）第二版《行業(yè)動態(tài)》

（3）第三版《員工天地》

欄目設(shè)置：

①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200-400字以內(nèi)。②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內(nèi)部上下的交流。報紙和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。

③《每月調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的報紙，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀(jì)念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)報紙和讀者的互動性)

④根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業(yè)文化》

七、稿源渠道

充足的稿源是辦好報紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質(zhì)量。應(yīng)主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。

（1）采編人員

組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。

公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會降低。

（2）通訊人員

每月按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應(yīng)的獎懲制度。

（3）員工征稿

每月定期用向員工發(fā)出征稿通知，至少三次，根據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確定等級，按制定稿費標(biāo)準(zhǔn)給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)合理安排版面。

八、具體實施

（一）籌備

1．刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞的征集。宣傳發(fā)動全公司的職員工共同參與，發(fā)揮集體的智慧，最后確定最合適的刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞。公司將對積極參與的職員工適當(dāng)?shù)莫剟睿唧w獎勵方案另定

2．組建內(nèi)刊編輯部。人選在全公司挑選，明確各人的工作職責(zé)。（具體將擬訂一套編輯部的規(guī)章制度，規(guī)范編輯部的運作和管理。）

（1）主編：1名，負(fù)責(zé)內(nèi)刊的策劃工作、監(jiān)督運作，后勤、外聯(lián)等，組建和管理編輯部。

（2）副主編：2名，一個負(fù)責(zé)采訪和編輯，一個負(fù)責(zé)執(zhí)行和后勤。

（3）通訊員：若干名，負(fù)責(zé)各部門和車間的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿2篇。

（4）工作人員：攝影記者若干名，發(fā)行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負(fù)責(zé)編輯過程中的后勤工作，攝影記者每個月至少供應(yīng)2張照片。

（二）運作

1．征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。

2．選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）

3．發(fā)行。每期報紙由人事部發(fā)到各部門、辦公室、車間等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；張貼在公司內(nèi)部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1．每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統(tǒng)一發(fā)到公共郵箱。（凡意見和建議被采納者給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。）

2．每期設(shè)立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質(zhì)量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質(zhì)鼓勵。）

九、成本預(yù)算

（一）人工成本

（二）稿費成本

（三）印刷成本

第五篇：企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊寄語

創(chuàng)刊寄語

伴隨著集團建司**周年慶典的到來，《****報》創(chuàng)刊號在歷史的浪花和歲月的貝殼簇?fù)硐拢褚黄p盈的白帆翩然飄來。借此機會，謹(jǐn)向所有對本刊給予關(guān)心、支持的各界朋友致以衷心的謝意。

**年來，勤勞善良的****人，譜寫了一曲曲感天動地的贊歌，創(chuàng)造了一個個令人驚嘆的奇跡，同時也涌現(xiàn)出一批批標(biāo)榜青史的俊才。建司以來，尤其是公司改制以來，在核心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠****人的聰明才智，我們的集團公司發(fā)生了翻天覆地的巨變。這種巨變，表現(xiàn)在經(jīng)營多元、業(yè)績提升、員工風(fēng)貌、團隊和諧、企業(yè)文化等多方面。《****報》應(yīng)景應(yīng)時而生，她是我們思想交流的平臺，也是凸顯****人文精神的一扇窗戶，在今后她定能面向未來，解放思想，大膽探索，不斷創(chuàng)新，塑造集團優(yōu)秀企業(yè)文化，充分展示****人的文化之真、文化之情、文化之美，以山的氣勢、海的胸懷，推動****集團大步向前跨躍！