第一篇：廣州地稅局團刊創(chuàng)刊方案

廣州地稅局團刊創(chuàng)刊方案

■創(chuàng)刊背景

為了堅持鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅持服務納稅人、服務經濟社會發(fā)展、服務各級黨委政府決策、推進稅收法治進程的宗旨，以“思想性、學術性、政策性、專業(yè)性”為基調，努力實現傳播稅收知識、提供辦稅向導、增進上下溝通、密切橫向聯系、理性探討問題、交流實踐成果的辦刊目標。廣州地稅局將推出團刊（名字未定），及時、準確、系統地解讀稅收新政新規(guī)、通報稅務管理動態(tài)、傳播國內外經濟稅收資訊，提供全面的政策導向和實用信息，引導和幫助納稅人辦理各類涉稅事宜。弘揚廣州地稅精神、塑造廣州地稅形象、展示廣州地稅風采、提升廣州地稅系統軟實力。

■辦刊目標

1、把團刊辦成廣東省地稅系統一流的刊物，為社會、企業(yè)、家庭、個人提供一個相互交流、相互學習的“親切溝通”的平臺，促進人們心與心的溝通，并引起人們的共鳴。

2、從社會、企業(yè)、家長的角度出發(fā)，順應和引導社會潮流，增強人們納稅觀念及意識，讓團刊成為更多的“地稅人”的首選雜志。

3、面向全省區(qū)域發(fā)行，服務地稅系統，展示廣州地稅的風采，使團刊成為廣州地稅對外宣傳、樹立品牌形象的窗口。

4、辦成廣州地稅系統員工人人愛看、內部學習交流的一本必讀雜志。

■欄目設置

1、《創(chuàng)刊賀詞》

2、《局長寄語》：局長對過去一個月的回顧和總結，字數控制在300字左右。

3、《政策解讀》：刊登中央及省市的各項稅務政策，并加以解讀。讓稅法知識深入人心。

4、《地稅動態(tài)》：下設分欄目《稅務新聞》、《地稅簡訊》；刊登關于地稅的長篇新聞及簡訊。

5、《學習實踐》：下設分欄目《學習心得》、《以案說法》；刊登內部員工的學習心得，并以案說法，增強可讀性及趣味性。

6、《12366熱點回放》：稅務專欄，專門用以刊登12366熱線電話中反映出來的問題及解決情況等。

7、《基層連線》：聯系基層稅務機關，刊登關于基層稅務機關的各類新聞等。

8、《納稅人風采》：刊登關于納稅人的新聞，如專訪，如十佳納稅人等。

9、《文化走廊》：下設分欄目《志愿者園地》、《畫說稅法》；志愿者園地刊登關于地稅志愿者的服務事跡；《畫》則以漫畫的形式普及稅法知識。

10、《廣州地稅在線》：下設分欄目《榮譽榜》、《回音壁》、《每月調查》； 《回》是員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期雜志刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環(huán)操作。加強單位內部上下的交流。報紙和讀者互動的表現（可匿名提問）；《每》有針對

1性確定每期調查問卷的問題，問題重點體現稅務知識。職員工參與反饋給編輯部，整理后將結果刊登在下一期的報紙，每期的問卷調查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質紀念品做獎勵。

■運作程序

（一）籌備

1．刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞的征集。宣傳發(fā)動全單位的職員共同參與，發(fā)揮集體的智慧，最后確定最合適的刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞。單位將對積極參與的職員適當的獎勵，具體獎勵方案另定

2．組建內刊編輯部。人選在全單位挑選，明確各人的工作職責。（具體將擬訂一套編輯部的規(guī)章制度，規(guī)范編輯部的運作和管理。）

（1）主編：1名，負責內刊的策劃工作、監(jiān)督運作，后勤、外聯等，組建和管理編輯部。

（2）副主編：2名，一個負責采訪和編輯，一個負責執(zhí)行和后勤。

（3）通訊員：若干名，負責各部門和車間的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿2篇。

（4）工作人員：攝影記者若干名，發(fā)行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負責編輯過程中的后勤工作，攝影記者每個月至少供應2張照片。

（二）運作

1．征稿。根據版面設置的欄目向全單位職員工征稿。

2．選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷單位完成。）

3.試發(fā)行：雜志第1期為試發(fā)行，征求各界意見和建議，加以改進后正式創(chuàng)刊。

4．發(fā)行。每期報紙由人事部發(fā)到各部門、辦公室等；單位招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現場傳閱，有利于塑造單位形象；放置在單位前臺會客室，提供給來訪者閱讀

5.刊物規(guī)格、印數

出刊周期：每月一期

采用國際大度16k版本，105g進口銅版紙、雙膠紙精美印刷。

封面、封底：采用250g進口銅版紙（復膜）

插頁廣告：105g進口銅版紙

軟性文章：105g雙膠紙

總共頁數：基本版面40頁，其余頁碼均為廣告版面

創(chuàng)刊印數：初期XXXX冊

（三）反饋

1．每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱，可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統一發(fā)到公共郵箱。（凡意見和建議被采納者給與適當的物質獎勵。）

2．每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質鼓勵。）

■成本預算

（一）人工成本

（1）采編3名：負責報紙的采編、稿件的修改和審核，一些外聯和后勤工作。

（2）校對1名：負責報紙稿件的校對，配合編輯的工作。

（二）稿費成本

假設每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質量和字數分A、B、C三個等級，A級稿費80-100元，B級稿費50-80元，C級稿費30-50元，稿費預算在2500-3500元左右。

（三）印刷成本

初步預計印XXXX本，銅版紙印刷，每期印刷費用在XXXXX元左右；

本方案只是初步設想，在撰寫方案過程，查閱了一些書籍網絡資料，由于時間倉促和個人問題，還有未盡考慮到的問題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關制度需再做確定。

廣州地稅局

二〇一〇年三月十五日

第二篇：家居行業(yè)內刊創(chuàng)刊方案

家居行業(yè)內刊創(chuàng)刊方案（做楷模內刊）

公司發(fā)展到規(guī)模階段，會形成特定的文化氛圍和底蘊，人們稱之為企業(yè)文化。這是一個逐步演進的過程，需要一些載體來記錄、鞏固和強化，從而使之持續(xù)發(fā)展、廣泛傳播。有云：“文以載道。”企業(yè)內刊就是承載企業(yè)文化的“道”。企業(yè)內刊作為一種內部交流刊物，能更靈活地傳播企業(yè)的理念、文化、服務宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略和公司品牌。時至今日，內刊已然成為企業(yè)宣傳先鋒和展示企業(yè)形象的名片。

楷模公司的發(fā)展速度有目共睹，短短幾年，公司發(fā)展策略步步高升，從起初的產品導向發(fā)展到營銷導向，再到品牌導向，最終將發(fā)展到以文化為導向的層面上來。作為企業(yè)文化的載體之一，企業(yè)內刊的發(fā)行不僅有利于增進內部凝聚力，更能提升企業(yè)的整體形象。在楷模日益壯大的今天，發(fā)行、傳閱楷模自己的企業(yè)內刊，能為楷模管理、營銷、品牌和文化傳播發(fā)揮極佳的輔助功效。為了企業(yè)的進一步發(fā)展，楷模人創(chuàng)辦自己的企刊迫在眉睫。

一、創(chuàng)刊的價值

內刊就是企業(yè)的一面旗幟，內刊建設對內培養(yǎng)了人才，對外創(chuàng)造了聲勢。作為家具行業(yè)的新生力量和主力軍，楷模及時創(chuàng)辦自己的刊物，更能起到標桿的作用，成為家具行業(yè)名副其實的榜樣、楷模。楷模企刊的創(chuàng)辦，意義深遠。

1、凝聚公司內部：隨著楷模公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。企業(yè)內刊通過對公司經營發(fā)展和員工工作生活的取材，對增強內部凝聚力產生巨大作用。

2、聯系合作客戶：閱讀了我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，潛移默化的閱讀中既接受了公司的企業(yè)文化，又認可了公司的品牌，從情感上會優(yōu)先考慮選用我公司的產品，并會無意識地為我公司宣傳產品和品牌。

3、樹立企業(yè)形象：內刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業(yè)影響還是樹立企業(yè)形象，都起到相當大的作用。和客人初次見面，一本優(yōu)秀的企業(yè)內刊往往令人刮目相看，立即對公司敬意倍增。

4、吸引優(yōu)秀人才：內刊起著“對外樹立形象，對內增強凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”。企業(yè)內刊能為企業(yè)帶來美好形象的光環(huán)，既便公司尚有不盡人意的地方，也影響不了人們對重視企業(yè)文化的公司的好感。

5、營造良好環(huán)境：由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內刊的內容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關注，營造一個良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強做大。

二、創(chuàng)刊的動機

企業(yè)既要對內又要對外，既要面對自己的員工又要面對公眾。企業(yè)要想與他們及時進行動態(tài)的溝通、推廣自己的理念、產品和服務，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。對外推廣的媒體，除了在公開媒體、新聞發(fā)布會上發(fā)出自己的聲音和網絡軟文以及硬性廣告之外，最好的辦法就是創(chuàng)辦自己控制的企業(yè)內刊。

企業(yè)內刊通過傳播手段為企業(yè)的戰(zhàn)略實施和和日常的經營管理服務，通過傳播不斷改良企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，形成共識，催生機會，營造氛圍，廣泛溝通，推動共享，并通過公司文化的對外傳播為企業(yè)的品牌推廣服務。一句話，企業(yè)內刊創(chuàng)刊的動機就是進一步地滲透和傳播，將公司的品牌、文化和營銷做到極致。

三、創(chuàng)刊的原則

隨著楷模公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺，客戶需要一個了解和走進楷模的平臺。為了滿足這些公司發(fā)展過程中新生的需求，楷模內刊應運而生。既然要辦企刊，首先就要問一下：楷模內刊究竟是辦給誰看的？答案是每一個楷模人和潛在楷模人、客戶和潛在客戶、所有利益相關者和楷模一路關注和將來相伴的朋友。

楷模擁有九間工廠，500多家專賣店，2700多名員工，數萬的客戶以及潛在客戶。楷模企業(yè)內刊的定位要考慮到其對內的“交流、管理”和對外的“宣傳、傳播”功能。尤其是它的對外功能，將擔當起公司的文化營銷先鋒的職責。有了它，客戶走進專賣店第一時間就能與楷模文化零距離接觸，讓楷模品牌和文化從陌生抽象的理念轉化成觸手可及的閱讀，從而高效地宣傳公司文化、傳播公司品牌、提高公司的知名度。

楷模內刊要突顯自己的特色，必須要有長久堅持下去一種精神、一種個性。欄目的設置緊緊圍繞楷模品牌、家居生活與家具生產，內容要與公司經營、品牌、文化息息相關，設定的版面、欄目等要有楷模的特色，固定下來不要經常更改。最重要的是文章要有深度，有思想。俗話說，站得高，看得遠；楷模企刊的定位，也要站得高、看得遠，不能局限于眼前和自身，要放眼世界、迎接未來，要不計功利地扎實辦刊，要倡導一種精神、一種理念，“潤物細無聲”地傳播楷模品牌和文化。很多企業(yè)的刊物辦來辦去毫無特色，也不能吸引人，就是內容題材的單

一、狹隘造成的。這樣的刊物，內部人讀了覺得是老生常談，外部人讀了覺得過于自戀。

四、辦刊的版式

公司內部紙質刊物一般為報紙或雜志，雜志的成本高于報紙。雖然內刊的編輯、設計、裝幀、印刷都要算進成本，但是內刊帶來的影響力和企業(yè)品牌傳播的價值是難以估算的。考慮到辦刊的目的和作用，故把楷模內刊定為雜志季刊，一年四期，16開紙張，封頁紙質為200克的銅版紙，內頁紙質為200克膠版紙，彩色印刷，66——70頁。設計風格和品味以公司VI系統為標準參考，與產品宣傳手冊相一致，注重楷模文化理念傳播的完整和統一。

五、企刊的元素

刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞是企刊獨特風格的重要元素；尤其是刊物的名字，能給人最直觀的感性認識，應請公司有關領導共同商議。建議具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞在全公司進行征集，要求以“誠信、務實、進取、創(chuàng)新”為理念，能夠突出公司經營宗旨“創(chuàng)造完美的生活文化”的特色。以下命名僅供參考：《楷模》、《百年楷模》、《楷模之家》、《楷模家居》、《楷模?家》。

六、欄目的設置

成功的企業(yè)意味著進一步發(fā)展、進一步成功；在不斷發(fā)展的過程中，沉甸下來的文化自豪感與群體心理定力就構成了企業(yè)文化的核心凝聚力。有了這個核心凝聚力就有不斷開拓創(chuàng)新的發(fā)展意識，就有更高的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。對企刊欄目的策劃構思，也要以更高的戰(zhàn)略發(fā)展眼光來看待，要看到辦刊的真正作用和意義所在，而不是人云亦云地跟風，或眉毛胡子一把抓。企刊的功能確實很多，但不是萬金油，不可能什么都承載、擔當。企刊真正的核心是一個企業(yè)文化的窗口，宣傳企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀。我們要做家具行業(yè)的楷模，我們的企刊就要有楷模的文化特色，我們的企刊就要辦成家具行業(yè)內刊的楷模。因此，我們創(chuàng)辦企刊要達到發(fā)揮傳播企業(yè)文化、凝聚企業(yè)歸屬感、傳達企業(yè)戰(zhàn)略的目的，要把楷模的文化和品牌傳播得更深，要讓楷模的營銷走得更遠。

在這個思想的指導下，楷模企刊的定位是“內外并舉、內外兼顧”。既對內又對外，意在對內提供交流平臺，傳達企業(yè)精神、加強各部門人員在工作、思想、文化等方面的信息交流；對外展示形象、傳播品牌文化及處理外部關系。為了讓楷模企刊“內外并舉、內外兼顧”的作用完全發(fā)揮，特對其欄目設置進行深入分析和詳細策劃。

（一）調查

目前全國大大小小的企業(yè)內刊已經超12000多種，且每年呈不斷遞增的趨勢。《深圳特區(qū)報》報道：“一些企業(yè)的內刊，每年的投入至少都要幾十萬元。粗略估計，中國企業(yè)內刊每年的經營成本總計超過48億元。”各企業(yè)對內刊的投入，從幾萬到幾十萬不等。優(yōu)秀的企業(yè)內刊已成為先進企業(yè)其先進性的一種標志。

談企刊就不得不談房地產行業(yè)的企刊，是因為房地產行業(yè)企刊起步早，為眾企刊的標榜，不得不學習。地產行業(yè)對內刊的投入，保守估計每年達3個億以上。投入多，收獲也多。例如《萬科》，從起初的每年幾萬到現在的上百萬投入，投入大、產出更大，其勢頭可以與行業(yè)雜志媲美。其它房地產也爭先恐后地創(chuàng)辦刊物，如《紅鶴溝通》、《遠洋天空》、《生活家》、《金地》、《新生活》、《國際視野》、《美好生活》、《正中》、《百思勤》、《安佳》、《佳文集》、《奧林匹克花園》……這些優(yōu)秀的企業(yè)內刊，對其企業(yè)的管理、營銷、傳播可謂功不可沒。只要稍微留意一下房地產企刊，就會發(fā)現這個行業(yè)已經將企刊的作用發(fā)揮到了極致。

以永泰房地產有限公司的《和雅》為例試做分析。《和雅》近70個P，分九個大欄，主要偏重于文藝、國學等傳統文化以及現代文化生活方式，文章檔次高，撰文皆為當今國內較著名的作家、學者、名人、教授；其欄目的設置，完全跳出了房地產領域，專心營造文化氛圍，將中國傳統文化“和”和“雅”詮釋得淋漓盡致；擺放在顧客所經位置，極其搶眼。一眼望去，大氣非凡，細讀精品后，令人不禁感嘆其深厚的文化底蘊，博大而精深。《和雅》這樣的內刊是極具針對性的，因為它倡導了當今煩躁社會對美好內心的回歸，反映了當今社會中堅力量人群的普遍向往和追求。其目標讀者是社會的中、高等階層。行內人士指出，這一類企刊對外宣傳品牌文化達到了爐火純青的地步，亦可稱之為“外刊”。

有的企刊更多是品牌文化的傳播載體，是面向外面的客戶；有的則是面向未來的潛在客戶和員工。有的公司只辦內刊，像《華工科技》；有的只辦外刊，像《蜂尚》；有的內外分離一起創(chuàng)辦，海爾、聯想的就是。也有的公司，將企刊內外協調，有機統一，即能對內又能對外，把企刊的目標讀者和潛在讀者融成一體，《萬通周刊》就是極好的例子。今天，內刊被公認為企業(yè)最方便的溝通手段，無論對內還是對外。陳潤江說：“現在我們已經不管它叫內刊，而叫做企業(yè)媒體，用網站、電郵甚至手機等傳播手段為載體。”

（二）分析

家居企刊起步相對較晚，相比而言，家居雜志的格局已經基全成型。家居行業(yè)的雜志，內容題材大多從產業(yè)、展會、短訊、設計風格、潮流時尚、裝飾裝修、置業(yè)情報、經典案例、樓市傳媒、名人家居、技術動態(tài)、行業(yè)觀點、經驗探索、專家觀察、成功人物、明星企業(yè)等做題目，辦刊目的和定位與企業(yè)內刊完全不同。如《奢華居室》、《時尚家居》、《家具》、《家居》、《華東家具》和《瑞麗家》等，其借鑒意義不大。

《奢華居室》在于倡導了一種奢華享受的假品味，一種高檔消費的偽情調，無法親民。這是對心態(tài)浮躁的現代人的錯誤的文化引導。《時尚家居》匯集的是家居的前沿品牌，這個方向對于擁有自身品牌的企業(yè)是不適用的。《家具》和《華東家具》是兩本行業(yè)內刊，行業(yè)資訊味太濃，欄目也超多，什么都講，活像一本家具百事通。《瑞麗家》是一本新穎、時尚的女性化雜志，內容前衛(wèi)、潮流。《家居》與《時尚家居》一樣，如果企刊也做成這個樣子，就無法體現自己我精、氣、神，企業(yè)文化無處落腳，顯得一片空白。

由此可見，從家居雜志處借經驗，亦是有限的。而家居行業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)內刊的，為數不在多數；成功的，更是少數。家具行業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)內刊且持之以恒的企業(yè)，僅限于紅星、全友、明珠、皇朝、耀邦、華輝、紅蘋果、曲美等少數幾個品牌等。其它家具企業(yè)要么就是沒有，要么就是簡單地把企刊辦成了DM，成為了純粹的廣告媒介，無法承載企業(yè)文化。家具企業(yè)員工文化水平有限和業(yè)余時間的缺乏，對企業(yè)內刊的關注度和參與度有待加強，這是造成家居企業(yè)內刊緩慢發(fā)展的重要因素；而企業(yè)領導對企刊的投入與關心不夠，也是一個重要原因。

經初步調查后，現對家居內刊的欄目設置進行大致解剖，抽選4例進行分析。

1、《城市之窗》：只有六個欄目，分別為“企業(yè)經緯”、“終端廣角”、“新品賞析”、“時尚生活”、“海外聚焦”和“家居ABC”。由于其定位不高，導致了欄目的設置過于簡化，選材圍繞公司營銷活動，似乎眼中唯利，商業(yè)氣息太濃，毫無文化底蘊，內容也過于單薄，經不起推敲，可讀性不強。

2、《居舍》：欄目的設置，分“聚焦?人物”、“賣場?觀察”、“品牌?展播”、“辦公家具”、“工藝?技術”、“設計?策劃”、“地區(qū)?傳真”七個欄目。從這七個欄目的設置來看，很明顯這個企刊是對外的，它的內容選取上偏重行業(yè)新聞、具有行業(yè)影響力的人物和事件、行業(yè)內的重大動態(tài)、本企業(yè)宣傳之亮點和賣點以及頗具行業(yè)特色的技藝和新鮮事。

3、《明珠》：有九個欄目，為“風云人物”、“管理沙龍”、“市場縱橫”、“企業(yè)論壇”、“設計風尚”、“時尚家居”、“恭賀祈福”、“銷售網絡”和“促銷活動”。這九個欄目從公司內部管理、企業(yè)動態(tài)到公司對外營銷、品牌文化傳播，各方面都做得基本到位，對內與對外的份量旗鼓相當。

4、《家居文化》：共置十一個欄目，為“專題”、“企業(yè)動態(tài)”、“風云人物”、“管理沙龍”、“市場縱橫”、“時尚家居”、“閱兵風采”、“博友薈萃”、“讀者俱樂部”、“恭賀祈福”、“銷售詳情”。《家居文化》的欄目設置與《明珠》的大體相同，不同之處為在宣傳“公司內部管理、企業(yè)動態(tài)、公司對外營銷、品牌文化傳播”的基礎上，還增添了與讀者互動的平臺，使刊物更加具有親和力。

上面四個案例中，《家居文化》是做得最好的，也最全面，具有代表性。“專題”展示的是企業(yè)的典型事件、“企業(yè)動態(tài)”展示的是企業(yè)最新的動態(tài)、“風云人物”展示的是企業(yè)的精英人物、“管理沙龍”展示的是企業(yè)的管理經驗、“市場縱橫”展示的是企業(yè)的市場開拓、“時尚家居”展示的是企業(yè)的新品精品、“閱兵風采”展示的是企業(yè)員工、“博友薈萃”展示的是企業(yè)的客戶、“讀者俱樂部”展示的是企業(yè)的讀者個性天地、“恭賀祈福”展示的是企業(yè)的人文精神、“銷售詳情”展示的是企業(yè)的最新銷售行情。從《家居文化》的十一個欄目來看，其構思是緊緊圍繞企業(yè)自身管理和品牌文化傳播來做文章的。這個企刊對內和對外的功能是旗鼓相當的。將家居行業(yè)的《家居文化》與房地產行業(yè)的《和雅》做一個比較，會發(fā)現，《和雅》更多的是在借助文化的力量在賣自己，而《家居文化》雖然打著“家居文化”的旗幟，卻并未放開手腳來做事。這一點，也是家居行業(yè)辦企刊的通病。

總而言之，目前家具企業(yè)的內刊建設處于比較混亂的狀態(tài)。究其原因，一是少有企業(yè)有專門做內刊的人才，二是很多企業(yè)還沒認識到內刊對于企業(yè)文化建設和品牌形象傳播的重要性，三是大部分企業(yè)雖有建設內刊的想法卻又不舍得投入人力和財力，四是把企業(yè)報或內刊當成宣傳企業(yè)產品的DM單，幾乎都在做表情給經銷商看，沒有使內刊真正成為企業(yè)文化的載體，五是由于沒有專人負責，導致內刊出版時間斷斷續(xù)續(xù)，不能形成企業(yè)文化和信息的有效傳播。

（三）構想

事實上，好的企業(yè)內刊也應該是好的外刊。內刊的受眾和內容定位無所謂向內或向外，關鍵要看讀者有什么樣的閱讀需求。企業(yè)內刊如果過于滿足和停留在反映企業(yè)內部的內容上，而對企業(yè)以外的經濟現象，經濟熱點缺乏有效的整合，不僅很難在外產生影響，對內來說也不會有太大的吸引力。可以這樣說，對內的文化，是“小我”的企業(yè)文化；對外，則是“大我”的大眾文化和傳統文化。具備足夠的人文精神的企刊，可以與文化雜志相媲美，從某種意義上而言，甚至有所超過。因為，企刊相對雜志而言，思想上更純粹，沒有嘩眾取寵，完全靠企業(yè)自身魅力吸引讀者、因其價值取向而獲得共鳴。楷模人應該放開手腳、開闊思維，不急不躁、靜下心來，辦出一份文化底蘊深厚、讀者愛讀的企刊，成為行業(yè)內企刊的楷模，讓楷模文化和品牌在社會的大海中像珍珠一樣閃閃發(fā)光。

欄目的策劃，對于企刊的創(chuàng)辦極其重要。只有具有特色的欄目和符合社會需求的內容，且具有足夠的文化底蘊和想像力，企刊才能脫穎而出，為人賞識。想一朝一夕就把企刊辦好，反而會辦不好。

企刊建設應具有戰(zhàn)略性、長期性、連貫性。如果不站在戰(zhàn)略的高度，不從長期發(fā)展來策劃創(chuàng)辦的方案，就不能保證欄目和內容的連費性。那樣的話，策劃的很多選題和活動都是具有短期功利性的，這一期做一個生產專題，下一期做一個市場專題，再下一期做個特別活動專題，漫無目的性辦一期是一期，最后就會出現閉門造車和內容重復等現象。正確的方法是根據企業(yè)文化戰(zhàn)略制定企業(yè)內刊的長期戰(zhàn)略，根據戰(zhàn)略就知道什么時候可以做什么專題，什么時候什么專題不可做，每一期內刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。始終要讓自己站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

根據這一要求，今將欄目設置分為基本欄目、常用欄目和臨時欄目三類；基本欄目為固定欄目，常用欄目為長期經常出現的欄目，臨時欄目根據臨時需要而開辟，屬于特欄。

1、基本欄目：每期必有的欄目。基本欄目就是長期的、連貫的、固定的欄目，它是刊物的骨干部分，決定了刊物的基本風格和定位。

2、常用欄目：間隔性地經常出現于內刊上。常用欄目是對基本欄目的調整與補充。根據每個時期宣傳方面的不同而進行必要的調整，由此構成欄目整體的完整性、多樣性。

3、臨時欄目：根據企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟。臨時欄目的設置，保證了刊物的靈活性，能及時地完成臨時的宣傳目標。臨時欄目的內容，要與刊物欄目整體相協調、相一致。

欄目框架構思完成后，下一步要根據欄目架構對每一個欄目進行展開設置。所有欄目設置完成后，刊物的整體內容和風格就定型了。內容和風格的定型，也就決定了刊物的版式設計、封面創(chuàng)意；整體的協調和統一后，企刊就成為構建和宣揚企業(yè)文化的重要陣地。

（四）設置

楷模企刊要宣傳推廣企業(yè)品牌形象。楷模企刊欄目的設置既要有自己的特色，又要向同行或其它媒體學習；內容上，要有資訊、有觀點、有精神、有深度力度、有專題、有特色文化、有生活格調和品味、有亮點賣點、有品牌傳播。

基本欄目分九大模塊，為“開卷有益”、“楷模書話”、“楷模生活”、“楷模世間”、“楷模天地”、“楷模論道”、“楷模學院”、“楷模品牌”、“楷模資訊”。

1、開卷有益：本欄分“精品推薦”與“扉頁寄語”兩部分。“精品推薦”每期選取一篇名家精品小品文、散文或雜文，內容為對人生、學問、道德、哲理之感悟，文字優(yōu)美感人，能夠扣人心弦，娓娓道來，悄無聲息地滋潤撫慰讀者的心靈。“扉頁寄語”為楷模領導對內對外進行精神文化傳播的陣地，由公司領導演講或撰稿，或對每期宣傳言詞進行授意，要求內容精辟、獨到、深刻而富有內涵。每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，指導性地發(fā)表看法或提出問題，對員工（潛員工）起到思想上引導或激勵作用。

2、楷模書話：本欄分關于讀書評論的“品讀三味”和關于好書推薦的“書人書齋”兩部分。說到底企刊的讀者也是愛書、愛讀之人，“楷模書話”欄目設置的旨意即在滿足目標讀者的口味需求，讀書、品書和論書，從而引起其關注、重視和共鳴。要注意的是，我們的“讀書、品書、論書”要有針對性，要有楷模人的影子在里面，所讀所談之書，其精神內涵必須與楷模精神、楷模文化相一致，相互輝映。

3、楷模生活：本欄從“衣、食、住、行”著手選材，分析人生、健康、情感、生活的價值取向和積極意義，談論“養(yǎng)生、鍛煉、學習、工作、親情、友情、愛情、生活方式、生活享受、起居住行、生活哲理”等話題。這類話題是最受普遍關注的話題，擁有最大的讀者群。考慮到楷模內刊的對外功能，目標讀者群中一大部分為社會中等階級人士，欄目內容的選擇要符合這一類人群的生活習慣和生活情趣。這一欄目大致分“保健養(yǎng)生”（保健與鍛煉、養(yǎng)生之道）、“情感吧臺”（親情、友情、愛情、家庭）、“楷模居家”（家居生活、潮流時尚、楷模家具）、“生活情趣”（涵蓋生活才藝展示、攝影、藝術創(chuàng)作、文化娛樂生活、音樂影視作品欣賞）、“國香國韻”（書法、國學、國畫、古玩、古跡等的創(chuàng)作、展示、鑒賞和收藏）、“花鳥解語”（四季花語與蟲魚鳥獸的人性化解讀）、“心靈旅途”（楷模特色的旅游方式、楷模人眼中的河與山、帶上楷模文化特色的一草一木一風景）等七部分。

4、楷模世間：本欄從人文的角度選材，關注社會、關注生態(tài)、關注民生，讀萬卷書行萬里路，做獨立特行的楷模人。這個欄目要體現楷模人胸懷天下的大志，大愛無疆的情操。這一欄分設“天下楷模”（古今中外之各行各業(yè)中的精英人物和典型事件）、“詩意棲居”（講求中國傳統文化精神、生存法則）、“地球故事”（珍愛生命、保護生態(tài)資源）。文章以報道、評論、感悟和記敘的方式，展現楷模人的社會觀、世界觀。

5、楷模天地：本欄是楷模人的個性展示天地，是所有楷模人的后花園，真實地記錄楷模人的家庭、工作、生活、個性、愛好、才藝等方方面面，是所有楷模人自由發(fā)揮、直抒胸懷的舞臺。分設“楷模之家”（記錄楷模人的工作、付出與追求）、“楷模小家”（記錄楷模人的家庭生活中的點點滴滴、家庭成員介紹、家庭小故事分享）、“楷模愛家”（記錄楷模團隊活動、奉獻故事，描寫各團隊“愉悅地生活，開心地工作”，展示各團隊的風采）。

6、楷模論道：本欄特為專賣和終端而設，分“典型案例”、“經營有道”和“終端故事”三個模塊。“典型案例”以他山之石為學習榜樣，通過對經典案例的分析學習，達到智慧的共享與啟示。“經營有道”是對營銷經驗的反芻與鞏固，各營銷團隊相互借鑒相互學習，以求共同進步。“終端故事”取材于楷模專賣之終端，以真實的事例講述楷模一流的服務，同時達到宣傳終端的作用。

7、楷模學院：本欄為楷模管理培訓、營銷培訓、員工培訓的陣地，報道有楷模特色的培訓、學習、營銷形式及其取得的效果，互相交流管理心得。欄目分設“管理學院”、“經營思考”、“榜樣楷模”。其中“管理學院”是對楷模管理的培訓、經驗總結；“經營思考”是對經營銷售的經驗思考與總結；“榜樣楷模”的題材可從楷模優(yōu)秀人員采訪、對楷模企業(yè)文化的總結宣傳、對楷模以往經驗的回顧和今天楷模精神文化的展示著手。

8、楷模品牌：本欄分“新品展示”（楷模最新設計產品、最新的設計理念）“優(yōu)品推薦”（楷模優(yōu)等家具介紹、經典組合推薦）和“品牌楷模”（楷模品牌的產品知識介紹）。本欄目文章主攻軟文，做到圖文并茂，凸顯品牌特色，生動詮釋品牌文化內涵，讓品牌魅力展現無遺。

9、楷模資訊：本欄分“行業(yè)資訊”（以摘錄相關文章為主，通過各個渠道了解、掌握家居行業(yè)的最新動態(tài)）、“楷模新聞”（由編輯部或通訊員采寫，報道楷模公司內部的相關新聞，公司內部發(fā)生的重大事件，或是公司出臺的新政策的報道）、“媒體廣角”（采編所有媒體上對楷模有利的報道和宣傳，增強讀者對楷模的認可度）三個模塊。

除以上九個基本欄目外，另設五個常用欄目，以便每期靈活調整。臨時欄目可根據宣傳當期的重點進行策劃構思，做出臨時欄目設置方案經編輯委員會討論后確定、實施。

1、楷模精英：以訪談錄或報告文學的形式出現，并配有被訪者的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。

2、暢游天下：員工旅途中的親身體驗或感受、祖國河山的游記、家鄉(xiāng)風景的描寫，文體不限、篇幅不限，以及介紹旅游小常識、下一次旅游景點的預告和景點的介紹。

3、楷模成長：員工或者是一個團隊在企業(yè)團隊中成長的歷程，個人價值的實現過程。

4、楷模隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行。

5、快樂楷模：圍繞“我很快樂”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工、加盟商、終端的生活和工作，也可以寫家人家事等。

七、企刊的編輯

（一）方針

1、企業(yè)內刊首先要服務于企業(yè)：企業(yè)內刊必須以服務企業(yè)為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。因此，企業(yè)內刊的編輯要與企業(yè)牽手相攜，讓企業(yè)腳踏實地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內刊更具可讀性：企業(yè)內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人（企業(yè)家）所要宣導的思想、理念、經驗被讀者領悟的程度。企業(yè)內刊要生動活潑、好讀耐讀。

3、內刊中各類對外內容的定性：對外內容大都為當下焦點話題和文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內容的定性，直接影響著報刊的分量與風格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼。

4、內刊的細節(jié)決定成功：態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成功。企業(yè)內刊的細節(jié)，主要體現在兩個方面，一是與讀者交流的細心，二是版面圖文的細致。

5、要有廣闊的胸襟：企業(yè)內刊應有一種海納百川的寬闊胸襟，企業(yè)內刊完全可以按照企業(yè)、編者自己的意愿，讓內刊辦得更有個性。

6、做好編輯工作的原則：內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。

（二）采編

充足的稿源是辦好企業(yè)內刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。組建內刊編輯部，必須有專門的采編人員。為了楷模企刊稿源的充足與穩(wěn)定，要求各分廠、市場片區(qū)設采編人員一名。

采編人員的職責，一是采寫任務：負責跟蹤本公司業(yè)務動態(tài)，采寫本公司重要新聞；按編輯部的要求，每月至少為編輯部提供一篇新聞簡訊，事件發(fā)生一周內提交。二是組稿任務：負責本公司范圍內的組稿工作，完成編輯部安排的組稿任務；每期至少為內刊組織1篇稿件。采編人員的工作職責列入業(yè)績考核范疇。

編輯部還要向楷模所有員工征稿，向社會征稿。在公司每個分廠設立一個投稿箱，設立一個公共電子郵箱方便員工和社會人士電子投稿。根據稿件的質量和字數確定等級，按制定稿費標準給付稿費。

（三）獎勵

1、實行稿酬制度：文稿按千字計，每千字50元。超過千字，每增100字加5元。不足千字作品，每篇30元。詩歌百字內為15元，百字以上每增100字加5元。簡訊每條10元。美術與攝影作品每件20元。

2、榮譽鼓勵：每年評選一次最佳作品、最佳編輯、最佳作者，頒發(fā)榮譽證書和獎品。

3、對外宣傳獎勵：新聞、消息、報告文學、評論、技術管理等類型作品被縣級以上新聞媒體（報紙、刊物、電視臺、廣播）刊登的，給予10——100元獎勵。同時被企刊編部采用的，稿酬照發(fā)。

4、獎勵范圍：編輯部成員原創(chuàng)作品適用此激勵機制。

（四）組織

楷模企刊編輯部編輯委員會成員由企業(yè)顧問、總編審、總編、執(zhí)行主編、組稿編輯、美術編輯組成。

1、顧問：1名，可由管理培訓老師、人力資源咨師擔任。

2、總編審：1名，由董事長或總經理擔任。

3、：總編：1名，由人力資源部經理或同等及同等以上職位領導擔任。

4、執(zhí)行主編：1名，由企業(yè)文化主管擔任。

5、組稿編輯：1名，由企業(yè)文化專員擔任。

6、美術編輯：1名，由專職企刊設計人員擔任。

7、采編：各分廠1名、各市場片區(qū)1名，各分廠由廠長助理或人事文員擔任、各片區(qū)由向片區(qū)負責人員擔任。

（五）權責

1、顧問：負責對企刊的策劃、編輯進行指導。

2、總編審：負責對企刊的欄目及定位、定向進行審核確定，負責對每期內容的最終審定。

3、：總編：負責組建編輯部，主導整個編輯部的工作，監(jiān)督、核實編輯部成員工作落實情況，擔任編輯部后勤、外聯等，對每期編輯內容進行初審。

4、執(zhí)行主編：負責創(chuàng)刊方案的策劃與撰寫，貫徹執(zhí)行上級精神與當前宣傳要求，對每期欄目的策劃與內容進行甑選、編輯，指導組稿編輯、美術編輯和采編人員工作，負責編輯隊伍建設和培訓，全權負責選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷全程工作，跟進編輯部所有工作。

5、組稿編輯：負責收集整理所有稿件作品、跟進采編工作事宜，負責所有稿件之初次修改與文字校對，承擔企刊記者采訪、撰稿任務，并負責錄像和攝影，協助執(zhí)行主編完成編輯部日常辦公事務。

6、美術編輯：負責企刊的美術編輯工作和公司企業(yè)文化宣傳相關的設計工作，按執(zhí)行主編要求進行排編與設計，為執(zhí)行主編提供實用的排版設計構思和創(chuàng)意，負責跟進編輯部所有設計品的印刷業(yè)務，協助執(zhí)行主編完成編輯部日常辦公事務。

7、采編：負責跟進所在區(qū)域的采編與通訊聯絡工作，為組稿編輯提供新聞線索和采訪機會，協助編輯工作人員采訪工作。每個采編人員每月至少提供一篇以上有用的稿子，每月至少提供一張以上有價值的與楷模相關的照片。每月至少提供一條以上關于所在區(qū)域楷模的動態(tài)消息。

（六）編輯

編輯工作由“選稿、修改、定稿、初審、排版、校對、終審”等部分構成。

1、選稿：根據欄目要求進行選稿，文筆太差的不能采用，與企刊精神偏差的也不能用。同一主題，要留意不同的作者的文章內容是否有重復之處，擇優(yōu)發(fā)表。

2、修改：先對語句、語法與文字進行修改，再對意思不夠清晰、繞來繞去的進行修改，部分觀點重復者，在保持文章完整性的前提下，刪除重復的部分。部分文章可擇其精華以“相關鏈接”的形勢發(fā)表。對于文筆較差的文章，為其加上編者按，并對其進行深層次的修飾，以保證企刊的高水準。

3、定稿：寫好卷首語、加完按語，送副總編審閱，提出修改意見后送總編審閱，完成所有修改后，最終定稿。

4、初審：稿件收集工作完成以后，由編委會全體成員召開專門會議討論，確定稿件的刊發(fā)。

5、排版：先由編委會確定版式的基本風格，具體執(zhí)行人員先經過排版培訓再編輯版面。最后由執(zhí)行主編統一調整和完善相關細節(jié)。

6、校對：刊物小樣出來以后，執(zhí)行主編組織人員對文字進行校對。每個校對人員校對完后在小樣上簽名并承擔出錯的后果。校對時要特別注意涉及到的相關數據要拿出原稿件核對，如發(fā)現有出入或者是懷疑數據的真實性，要及時向執(zhí)行主編提出，執(zhí)行主編找稿件寫作當事人、相關高管核對數據。

7、終審：校對完后，送總編審簽核確認。

（七）流程

1、編前會：每期內刊出版前，編輯部召集編委會成員討論，確定當期宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

2、采稿與編輯：按“采稿→選稿→修改→定稿”順序進行。

3、稿件簽發(fā)：當期所有稿件經編前會審議通過后，由執(zhí)行主編交由總編審稿并簽字。

4、小樣簽發(fā)：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，編委會領導提出意見和建議，修改后由執(zhí)行主編、總編、總編審簽字確認。

5、印刷出版：按執(zhí)行主編、總編、總編審簽字確認的小樣出菲林并印刷裝訂成冊。

6、編評會：內刊印刷出來后，在第一時間內交編委會領導翻閱，并在一周內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優(yōu)劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題。

八、設計與印刷

（一）設計

1、版式風格：專業(yè)，大氣，人文，簡約，自由，時尚。

2、設計要求：凸顯楷模品牌，彰顯楷模文化。

（二）印刷

1、尺寸：大16開，850*1186。

2、封面：200克銅板紙，彩印。

3、內頁：200克膠版紙，彩印。

4、頁數：包括封面70個P左右。

5、裝訂：騎馬釘裝訂。

（三）出版

1、刊期：每季一刊（1月、4月、7月、10月）。

2、出刊：每季首月之25日出版。

3、發(fā)行：每期由人事部負責所有發(fā)行事宜。

（四）數量

1、人數：公司發(fā)刊人數＋客戶發(fā)刊人數＋加盟者發(fā)刊人數＋終端發(fā)刊人數＋往來發(fā)刊人數=（）人。

2、冊數：人數＋預留＋存檔=（）冊。

九、經費的預算

1、設計：（）元

2、印發(fā)：（）元/本＊冊數＝（）元。

3、稿費：按50元／千字，每期約72000字，約計3600元。

4、總計：約設計費用＋印刷發(fā)行費用＋稿費=（）元。

十、其它

1、電腦配置：2G內存，華碩主板，1G獨立顯卡，雙核CPU，320G硬盤，19寸顯示器，青鳥CPU風扇。

2、網絡配置：單人用4M寬帶網速。

3、采訪設備：單反照相機1臺，攝影機1臺，320G移動硬盤1個。

第三篇：大學院刊創(chuàng)刊策劃書

一、創(chuàng)刊背景

今年，正值“十二五”開局之年，也是全面落實教育規(guī)劃綱要的關鍵年，更是促進我校教育教學科學發(fā)展的“落實年”，我校制定了科學的發(fā)展目標，助推我校教育教學快馬再加鞭。今年，我校迎來升本8周年，期間有成長中的坎坷和波瀾，更有發(fā)展中的創(chuàng)造與輝煌。今年，我校將迎接教育部本科教育的驗收工作，這是關乎全校師生利益的大事。為配合學校做好各項工作，為師生營造良好的文化氛圍，擬創(chuàng)辦《尋道》雜志。

《尋道》是人文學院一本由學生自主出版發(fā)行，最具我院特色，最貼近我院學生學習生活的院屬刊物。辦好雜志，一方面可以利用院刊的特殊地位，起到引導人文學院學生的上進思想的積極作用；另一方面，可以增添最貼近同學學習生活的高尚樂趣；另外，也無形中提高了人文學院的輻射力和影響力。

二、創(chuàng)刊意義

校園文化和文化校園是大學生成長成才的重要課堂，也是高校進行德育與思想政治工作的有效載體。而大學校園學生刊物作為校園文化主要載體之一，它的發(fā)展在營造校園文化環(huán)境和為學生創(chuàng)造良好的外部環(huán)境方面起著重要作用。大學生文學刊物的創(chuàng)辦，具有十分重要的引領意義，它既給大學生帶來了文學啟蒙、精神創(chuàng)新和思想解放，又促進了青年愛好文學、思想進步及樂觀人生，不但在校內引起了強烈反響，而且在校外也產生了巨大影響，并成為當前最流行的一種主流文化現象。

《尋道》院刊將定位在一個全新而有個性化的高度，力爭獲取較大感召力，成為一本真正的純文學刊物。且希望從中發(fā)現和培養(yǎng)一批具有高水平創(chuàng)作能力的同學，向一些著名和有影響力的雜志推薦其優(yōu)秀作品，逐步擴大《尋道》影響力。編輯部將建立起有效的監(jiān)督和激勵機制，保證編輯部向著健康，富有生命力的方向發(fā)展。《尋道》將以它獨特的風格凝聚起一種團結、上進的精神，使尋道原創(chuàng)文學成為我校校園文學的奇葩。

三、創(chuàng)刊宗旨

面向全校師生，服務全校師生，繁榮校園文化，營造學校濃郁的文化氛圍。

立足文學發(fā)展，服務廣大師生，體現校園情思，提高學生高雅的文學素養(yǎng)。

展現青春風采，倡導人文情懷，把握時代脈搏，引導學生健康的思想動向。

四、刊物名稱

《尋道》，具體可以由相關領導命名，題字。能彰顯人文學院內涵，反應人文學院學生氣質。

五、雜志宗旨

“ 觀乎人文，化成天下”是創(chuàng)刊宗旨，“展現文學博大生命力，弘揚揚人文精神”是我們的創(chuàng)刊理念，以在校大學生為創(chuàng)作主體，用奇特、新穎、活潑的視覺觀望校園，關注生活，用清新、人性的視覺打造豐富的校園生活；真實地再現富有文采的人文情懷；記錄人文學院重大新聞；展現大學生們的人性魅力和當代大學風貌；積極宣揚健康和諧的校園生活；記錄校園的精彩生活。和全國各地大學生交流，吸收其精華，共同進步。

六、刊物性質：

主管：人文學院

策劃主辦：人文學院中文系

編輯：《尋道》編輯部

顧問：范元昌 路偉

主編：徐玲

副主編：（待定）

執(zhí)行主編：（待定）

編輯：

七、欄目設置

初步設想將刊物分為六個版塊，分別是：

（一）卷首語

來源于我校廣大的文學愛好者，內容可以涉及不同體裁的文學作品，一般不超過1000字。

（二）學院動態(tài)

報道學院近期的重要新聞事件。

（三）明月清風

本版塊為散文、散文詩版塊。注重原創(chuàng)性、可讀性，呈現真情世界，傳達心靈體驗，提倡更多的文章素材真正來于身邊人的故事、所感、所悟。

（四）小說長廊

以動人故事、校園紀實、風土人情小說、歷史小說、報告文學等。字數不要超過5000字。

（五）溪畔詩亭

為了滿足詩歌愛好者的要求，專門開辟的一個詩歌園地。

（六）文學評論

可以是文、詩、影、音，時事的評論。

說明：每個版塊中的欄目可以依據本期內容適當增減。

八、關于雜志的結構：

1）頁數： 64頁

2）尺寸：16開

3）實施周期：雜志為雙月刊。

4）數量：500本

5）資金預算：2800元

九、管理：

成立《尋道》編輯部，院學工直屬，學院團學會各部配合。

編輯部編制：

執(zhí)行主編：全面負責雜志編輯發(fā)行日常工作。

文字編輯：負責征稿、審稿、改稿、寫稿、策劃刊物專題等。

美術編輯：負責封面設計、版排、繪制插畫等。

記 者：負責外聯，采訪同學、老師、名人，寄送刊物和邀請函等。

十、發(fā)布會：

（具體情況再作分析準備）：必要情況下舉行首刊發(fā)布會。（另寫策劃報告）

第四篇：企業(yè)內刊雜志創(chuàng)刊策劃方案

關于2013年**企業(yè)內刊雜志創(chuàng)刊策劃方案的請示

一．雜志創(chuàng)刊背景：

《**大家庭》報紙創(chuàng)辦于1997年，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)掛牌的大背景下，企業(yè)更需要一個總結與創(chuàng)新的新平臺，報紙卻遠遠滿足不了企業(yè)文化的發(fā)展需求。而雜志相對于報紙而言，其收容量更大，極具珍藏價值，便于傳閱。

雜志將企業(yè)內部所有資料的整合，進一步增強了企業(yè)的凝聚力，更好的記錄了企業(yè)的成長歷程。將《**大家庭》報紙更換為《**大家庭》雜志，以季刊的形式刊發(fā)，《**大家庭》將以一種全新的形象展示在大家面前，更能適應企業(yè)的發(fā)展需求。

二．辦刊宗旨：

1.為企業(yè)發(fā)展服務，創(chuàng)新管理機制，樹立品牌形象。2.為企業(yè)員工服務，提供學習交流、風采展示的平臺。3.為社會大眾服務，構建和諧企業(yè)，提供優(yōu)質服務。

三．刊物定位：

1.雜志要辦成內容豐富、形式新穎、大氣、專業(yè)具有文化內涵的刊物。2.刊物定為季刊。

四．發(fā)行范圍：

公司各部門、各店、武漢市餐飲協會、公司主要往來客戶。

五．刊物形式

1、雜志（印刷版）

2、設計規(guī)格：16開

3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm

4、內頁P數：24P（內頁20個版面）

5、內頁紙張：10頁

6、裝訂要求：騎碼釘 紙張重量157g

7、設計風格：圖文并茂、簡約大氣、品質

8、計劃印數：500本

六．版面規(guī)劃及基本內容：

1.刊名：《**大家庭》 2.封面：人物專刊

3.封二：活動圖片或優(yōu)秀員工照片、編委成員名單 4.內一：目錄（B.供稿單位：人事部 C.版面數量：4版 D.版面頁碼：

七．稿源渠道：

1.公司總部供稿：總部各部門負責相應稿件的采寫，根據稿件數量與質量來確定相應的獎懲制度。

2.各地區(qū)餐廳供稿：每季度定期向員工發(fā)送征稿通知，根據稿件的數量與質量來確定等級，進行獎勵。

3.互動：刊登顧客來稿、短信、微博等于公司互動內容。

八．組織機構：

1、編 委 會：

總編：姚志華

編委：姚瑋瑋、袁 超、段貝貝、崔文勝、陳芝敏、朱凌志、丁建民、王中甫

2、責任編輯：劉威、薛顏顏、譚園、楊文娟、夏靜

3、平面設計：柯麗娜

4、通 訊 員：各店行政人事經理

九．出刊時間：

1、首刊在2013年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。

2、每季度月底出刊，每季度最后一個月15號前交稿，25號定稿。

十．出版預算：

1、制作費用：4200元/期

A.設計費：1200元/期；

B.印刷費：3000元=6元/本*500本

2、稿酬：約 1000元/期；

A.深度性報道、評論性文章（配圖片，1500字以上）：100元/篇 B.普通文章（配圖片，800字以上）：70元/篇 C.普通文章（800字以上）：50元/篇 D.普通文章（500字以上）：35元/篇 E.普通文章（200字以上）：20元/篇

F.有價值性的圖片：5元/幅

G.每將評選最受喜愛稿件將獲得額外的獎勵。

3、其它費用：暫無

費用合計：5200元 妥否，請批示。

第五篇：公司內刊創(chuàng)刊策劃案

公司創(chuàng)刊策劃案

為加強公司企業(yè)文化建設，根據公司領導要求，營銷部著手建立內部信息平臺，為保證該刊切實反映風貌，營銷部就本工作布置做如下建議安排：

一、刊物成本調查

（一）、印刷成本單位：元

注：

1、根據發(fā)刊范圍計算，營銷部建議印量1500份

2、稿費說明：頭版、第二版稿費為500元，后六版稿費為320元，共2920元。按照上刊文章 的版面篇幅支付稿費。

（二）、印量對比

注：

1、記者采訪投稿費用按照篇幅支付

2、營銷部建議印量1500份，高端采訪稿件需有記者撰寫。

二、編制說明

為使本項工作順利執(zhí)行，并貫徹實施，營銷部請求本刊由樊

總擔任總負責，由營銷部組織執(zhí)行；公司各部門，各門店需組建通訊小組；各通訊小組下設通訊員，報記者。

（一）、管理框架：

1、總編1人，請求樊總擔任

2、主編2人，建議由營銷部以及人事部分管：制作部：營銷部負責內部刊物的整體設計以及印制相關工作；稿件部：人力資源部負責內部刊物征集稿件篩選稿件相關工作。

3、通訊小組：建議由各部門、各門店中層管理人員負責，以使得本次工作可以順利執(zhí)行。通訊小組由組長、通訊員、報記者3—5人組成。

（二）、職責與要求：

1、總編：對內部刊物進行宏觀上、整體上的把握與審核

2、主編：制作部，完成內刊的設計、印刷、配送工作。稿件部，完成內刊的稿件征集工作。

三、創(chuàng)刊工作安排

（一）、內刊征名辦法

1、自接到本通知之日起，各部門、各門店負責人將本精神傳達各部門、門店。開始征集內刊名稱。

2、所征集名稱暫報至各部門主管、各門店店長指定的負責人處。

3、于4.24日各部門、門店通訊小組建立之日起，由負責人組織通訊小組對各部門、門店征集的內刊名進行篩選。

4、于4.25日，通訊小組將篩選出來的內刊名提報至營銷部，原則上每個部門所提報內刊名不少于5個。

（二）、版面主題設計

1、內刊分為八個版，分別為：頭版——要聞版、2版——綜合新聞版、3版——評論版、4版——職工天地、5版——供應商心語、6版——公司部門集結號、7版—8版店鋪連連看

2、共有四個中縫，可刊登連載笑話等（詳情見《內刊版面方案》）

（三）、首刊倒排計劃

1、第一刊發(fā)刊時間為2011年5月16日2、5.15日印刷完畢，送至公司及各門店3、5.13日樊總定稿印刷4、5.11日對內刊進行第二次5、5.9日對內刊進行第一次校訂6、5.8日，制作部完成版面設計，稿件部完成稿件篩選7、5.6日，各部門、各門店將稿件發(fā)至人力部

營銷部2011-4-22