第一篇：關(guān)于成立斯巴克內(nèi)刊編輯部及創(chuàng)刊方案定稿

關(guān)于成立斯巴克內(nèi)刊編輯部及《火花》創(chuàng)刊方案

為了更進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，搭建公司交流平臺，促進員工之間的交流，增強公司凝聚力和創(chuàng)造和美的良好環(huán)境，對公司企業(yè)文化以文字形式進行“固化”，記錄公司成長之路。特成立內(nèi)刊編輯部及制定創(chuàng)刊方案。主辦部門：總經(jīng)理辦公室

一、編輯部成員： 主

任：胡建軍

副 主 任：王元兵

崔健敏

編委會委員：劉為

賈玉泉

劉孝林

趙濤

王海鷹

羅晶

韓斌

鄭云

高標(biāo)

劉傳旭

張鳳

黎春蓮

主

編：王元兵 副 主 編：崔健敏 責(zé)任編輯：劉孝林

趙 濤

編

輯：張

倩

姚 鳳

羅 晶 通迅員：

二、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。

2、目的：

（1）、企業(yè)上下及各部門、員工之間的交流互動（2）、亮麗風(fēng)采的對外展示（3）、企業(yè)成長歷程的忠實記錄

（4）、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉（5）、學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染（6）、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

三、內(nèi)刊發(fā)行對象定位：

1、內(nèi)部員工

2、優(yōu)秀的經(jīng)銷商（需總經(jīng)理批準(zhǔn)公開贈閱）

3、忠誠的客戶（需總經(jīng)理批準(zhǔn)公開贈閱）

四、辦刊策略及實施方案：

1、確定為內(nèi)刊

2、刊名確定為——刊名請董事長或總經(jīng)理書寫。

3、具體欄目（8個）的構(gòu)想：

A、卷首語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上引導(dǎo)或激勵作用。[每期限1篇稿，主編副主編供稿] B、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[主編副主編供稿] C、成長足跡：員工或者是一個團隊在斯巴克成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程（全員供稿）D、藝術(shù)佳苑：展示員工多才多藝的風(fēng)采，比如繪畫、書法、詩歌、等（全員供稿）

E、迪蒙講堂：專業(yè)技術(shù)或管理心得等（全員供稿）

F、員工心聲：員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或所見所聞所想，新人新語、以我之見等。（全員供稿）

G、快樂田地：記錄員工在工作生活中的一些搞笑的事，或者摘抄一些健康笑話幽默等

H、生日或節(jié)日祝福：員工可以表達對同事或公司的祝福。

五、文稿征集辦法

1、部門約稿

2、員工約稿

3、主動投稿

六、刊物規(guī)格：A4紙雙面打印，每期20篇左右30-40頁。計劃兩月一期，如果采稿較多可增加。

七、成本預(yù)算：

1、稿費：對于刊登文稿：自己創(chuàng)作50-300元、摘抄20-50元由編輯部評定。稿費約1000-2000元，如每兩月一期，一年為6000-12000元。

2、年終根據(jù)投稿數(shù)量、質(zhì)量評選最佳作者獎、優(yōu)秀作者獎1-5人（500-1000元）

3、印刷費：每三月印刷一次每次100本，300*20元/本＝6000元 合計：約為20000元/年以內(nèi)。

北京迪蒙斯巴克科技股份有限公司

總經(jīng)理辦公室 2010-10-12

第二篇：公司內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃案

公司創(chuàng)刊策劃案

為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，營銷部著手建立內(nèi)部信息平臺，為保證該刊切實反映風(fēng)貌，營銷部就本工作布置做如下建議安排：

一、刊物成本調(diào)查

（一）、印刷成本單位：元

注：

1、根據(jù)發(fā)刊范圍計算，營銷部建議印量1500份

2、稿費說明：頭版、第二版稿費為500元，后六版稿費為320元，共2920元。按照上刊文章 的版面篇幅支付稿費。

（二）、印量對比

注：

1、記者采訪投稿費用按照篇幅支付

2、營銷部建議印量1500份，高端采訪稿件需有記者撰寫。

二、編制說明

為使本項工作順利執(zhí)行，并貫徹實施，營銷部請求本刊由樊

總擔(dān)任總負責(zé)，由營銷部組織執(zhí)行；公司各部門，各門店需組建通訊小組；各通訊小組下設(shè)通訊員，報記者。

（一）、管理框架：

1、總編1人，請求樊總擔(dān)任

2、主編2人，建議由營銷部以及人事部分管：制作部：營銷部負責(zé)內(nèi)部刊物的整體設(shè)計以及印制相關(guān)工作；稿件部：人力資源部負責(zé)內(nèi)部刊物征集稿件篩選稿件相關(guān)工作。

3、通訊小組：建議由各部門、各門店中層管理人員負責(zé)，以使得本次工作可以順利執(zhí)行。通訊小組由組長、通訊員、報記者3—5人組成。

（二）、職責(zé)與要求：

1、總編：對內(nèi)部刊物進行宏觀上、整體上的把握與審核

2、主編：制作部，完成內(nèi)刊的設(shè)計、印刷、配送工作。稿件部，完成內(nèi)刊的稿件征集工作。

三、創(chuàng)刊工作安排

（一）、內(nèi)刊征名辦法

1、自接到本通知之日起，各部門、各門店負責(zé)人將本精神傳達各部門、門店。開始征集內(nèi)刊名稱。

2、所征集名稱暫報至各部門主管、各門店店長指定的負責(zé)人處。

3、于4.24日各部門、門店通訊小組建立之日起，由負責(zé)人組織通訊小組對各部門、門店征集的內(nèi)刊名進行篩選。

4、于4.25日，通訊小組將篩選出來的內(nèi)刊名提報至營銷部，原則上每個部門所提報內(nèi)刊名不少于5個。

（二）、版面主題設(shè)計

1、內(nèi)刊分為八個版，分別為：頭版——要聞版、2版——綜合新聞版、3版——評論版、4版——職工天地、5版——供應(yīng)商心語、6版——公司部門集結(jié)號、7版—8版店鋪連連看

2、共有四個中縫，可刊登連載笑話等（詳情見《內(nèi)刊版面方案》）

（三）、首刊倒排計劃

1、第一刊發(fā)刊時間為2011年5月16日2、5.15日印刷完畢，送至公司及各門店3、5.13日樊總定稿印刷4、5.11日對內(nèi)刊進行第二次5、5.9日對內(nèi)刊進行第一次校訂6、5.8日，制作部完成版面設(shè)計，稿件部完成稿件篩選7、5.6日，各部門、各門店將稿件發(fā)至人力部

營銷部2011-4-22

第三篇：內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書

為進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，人事行政部計劃創(chuàng)建公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

一、創(chuàng)刊的價值

企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、公司內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。

2、公司內(nèi)部刊物是人力資源開發(fā)和投入的一種方式。企業(yè)內(nèi)部刊物的價值不可能像社會報那樣有著一份能賣多少錢的價格，企業(yè)內(nèi)部刊物的價值在于它是一種人力資源開發(fā)、投入的方式，培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊藏的生產(chǎn)力。

3、公司內(nèi)部刊物是企業(yè)的窗口，是宣傳企業(yè)文化的陣地。

二、創(chuàng)刊的目的與意義

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和職員工工作、生活中的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。

三、創(chuàng)刊原則

內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)“價值、和諧、責(zé)任、進取”的公司文化，弘揚公司追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的刊物，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

四、發(fā)行及管理方式

（1）成立編輯部：由總裁辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由人事行政部和市場部負責(zé)管理及執(zhí)行。（2）每季度發(fā)行一刊。（刊物的樣式暫定：長*寬=21cm*28cm，頁數(shù)暫定：36--48頁）（3）各分公司、辦事處辦公室定量發(fā)放。

（4）印刷版和電子版同步發(fā)行。PDF格式電子版上傳至公司網(wǎng)站，供訪客瀏覽或下載。（5）每期四個版面，出版周期以季度為單位，每季度一期，在次季度的第一個星期內(nèi)把刊物送到讀者手中。

五、刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞

刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進行征集，要求：以“價值決定未來”為理念，能夠突出公司經(jīng)營宗旨“用心做事，相信自己”的特色)。請公司主要領(lǐng)導(dǎo)人提寫刊名。

六、版面內(nèi)容

（1）第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

（2）第二版《行業(yè)動態(tài)》

行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。控制字數(shù)和篇數(shù)，隨時給第一版《公司要聞》讓版面，軸承生產(chǎn)、技術(shù)與市場的專業(yè)版塊。（3）第三版《員工天地》

重點建設(shè)這個版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發(fā)出征稿通知。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。欄目設(shè)置：

1)《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字數(shù)控制在200-400字以內(nèi)。2)《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期內(nèi)刊刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內(nèi)部上下的交流。內(nèi)刊和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。

3)成長足跡：圖片展示為主，配以簡短文字，報道優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)內(nèi)刊和讀者的互動性)。

4)《季度調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的內(nèi)刊，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀(jì)念品做獎勵。

5)根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《健康人生》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。（4）第四版《企業(yè)文化》 每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。欄目設(shè)置：

1)培訓(xùn)課堂：介紹各種值得學(xué)習(xí)的工作方法、經(jīng)營思維、辦公技巧等； 2)建言獻策：為企業(yè)發(fā)展提出自己的建議和想法；

七、稿源渠道

充足的稿源是辦好內(nèi)刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證內(nèi)刊質(zhì)量。應(yīng)主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。（1）采編人員

1)組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。

2)公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會降低。（2）通訊人員

每季度按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持。每個通訊員每季度至少供稿三篇。制定相應(yīng)的獎懲制度。（3）員工征稿

1)在公司門口設(shè)立一個投稿箱，設(shè)立一個公共郵箱方便職員工電子投稿。

2)每季度定期用向員工發(fā)出征稿通知，根據(jù)稿件的質(zhì)量和字數(shù)確定等級，按制定稿費標(biāo)準(zhǔn)給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)合理安排版面。

八、具體實施

（一）籌備

1．刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞的征集。宣傳發(fā)動全公司的職員工共同參與，發(fā)揮集體的智慧，最后確定最合適的刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞。公司將對積極參與的職員工適當(dāng)?shù)莫剟睿唧w獎勵方案另定

2．組建內(nèi)刊編輯部。人選在公司挑選，明確各人的工作職責(zé)。（具體將擬訂一套編輯部的規(guī)章制度，規(guī)范編輯部的運作和管理。）

（1）主編：1名，負責(zé)內(nèi)刊的策劃工作、監(jiān)督運作，后勤、外聯(lián)等，組建和管理編輯部。（2）副主編：2名，一個負責(zé)采訪和編輯，一個負責(zé)執(zhí)行和后勤。（3）編輯校對：2名（4）板式設(shè)計：2名；

（5）通訊員：若干名，負責(zé)各部門和分公司、辦事處的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿1篇。

（6）工作人員：攝影記者若干名，發(fā)行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負責(zé)編輯過程中的后勤工作，攝影記者每個月至少供應(yīng)2張照片。

（二）運作

1．征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。

2．選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）

3．發(fā)行。每期刊物由公司人事行政部發(fā)到各部門、分公司、辦事處等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；擺放在公司內(nèi)部的休息區(qū)里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1．每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。（凡意見和建議被采納者給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。）

2．每期設(shè)立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質(zhì)量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質(zhì)鼓勵。）

九、成本預(yù)算

（一）人工成本

（二）稿費成本

假設(shè)每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字數(shù)分A、B、C三個等級，A級稿費80-100元，B級稿費50-80元，C級稿費30-50元，稿費預(yù)算在2500-3500元左右。

（三）印刷成本

1．初步預(yù)計印200份，銅版紙印刷，每期印刷費用在元左右；

2．企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。

本方案只是初步設(shè)想，在撰寫方案過程，查閱了一些書籍網(wǎng)絡(luò)資料，由于時間倉促和個人問題，還有未盡考慮到的問題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關(guān)制度需再做確定。

第四篇：內(nèi)刊編輯部組織構(gòu)架

內(nèi)刊編輯如何組稿

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化一道特別的風(fēng)景線。照常理，她應(yīng)是美麗多姿、豐采無限。但在現(xiàn)在生活中卻發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)內(nèi)刊遭遇稿源不足而瀕臨“難產(chǎn)”的境地。正因如此，敝人想將自己多年從事內(nèi)刊經(jīng)營的心得總結(jié)出來，供大家參考：

一）制訂組織架構(gòu)

沒有組織架構(gòu)的團隊其實是一盤散沙，而沒有組織架構(gòu)的編輯部也是如此。根據(jù)組織行為學(xué)及實踐操作的需要，建議企業(yè)內(nèi)刊明確列出編委會的組織架構(gòu)，并讓組織成員肩負各自的職責(zé)，為企業(yè)內(nèi)刊的定期出版、積極組稿獻計獻策。a.顧問：為取得公司經(jīng)營層的支持，必須讓董事長、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)內(nèi)刊的顧問，讓他們明白公司有這么一份傳播企業(yè)文化的報刊及報刊存在的價值；同時讓其他相關(guān)部門明白，企業(yè)內(nèi)刊是得到公司高層的重視與認可，為后期的組稿、發(fā)行鋪墊道路；

b.主編：由公司的企業(yè)文化核心單位經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)企業(yè)內(nèi)刊的策劃、出版、發(fā)行總體規(guī)劃工作；

c.副主編：挑選對企業(yè)內(nèi)刊極具工作經(jīng)驗的主管或副經(jīng)理、經(jīng)理級別的人擔(dān)任，協(xié)助主編策劃、選題、審稿及出版、發(fā)行工作；

d.編輯：基于企業(yè)內(nèi)刊的版面特點與出版周期，應(yīng)設(shè)專職編輯或文化專員具體負責(zé)企業(yè)內(nèi)刊的組稿、編輯、設(shè)計、印刷工作。當(dāng)然，如果報紙為雙月刊或不定出版，可不必設(shè)專職編輯，以免浪費人力資源；

e.另為減輕專職編輯的工作量并保證稿件風(fēng)格的多樣性，建議設(shè)兼職編輯，由各部門文學(xué)愛好者擔(dān)任（最好是具有相當(dāng)文字功底的人擔(dān)任），一般五至八人，每人負責(zé)一個版面或數(shù)個欄目的組稿、編輯工作，由專職編輯直接統(tǒng)籌管理。

二）組建通訊員隊伍

企業(yè)報刊要持續(xù)運行，必須有穩(wěn)定的通訊員隊伍。故需要在酒店內(nèi)部各部門選拔一批具有一定寫作功底、熱愛文學(xué)、樂于進取的員工擔(dān)任通訊員，一方面及時提供本部門的新聞事件，另一方面也可幫助組織稿源。

通訊員數(shù)量一般按3%左右匹配，以公開選拔或內(nèi)部推薦的方式產(chǎn)生，最好保證每個部門有通訊員存在，日常工作由本部門管理，新聞通訊工作替屬編輯部

管理。

三）有吸引力的稿酬

據(jù)了解，國內(nèi)眾多企業(yè)內(nèi)刊稿源不足的致命因素與稿酬偏低相關(guān)。有患于此，建議秉承塑造優(yōu)秀企業(yè)文化、激發(fā)員工創(chuàng)作熱情的精神，制訂具有吸引力的稿酬制度。

目前比較通用的稿酬標(biāo)準(zhǔn)如下：

新聞、通訊、散文及其他非詩歌類文字作品，以千字百元為計算標(biāo)準(zhǔn)；詩歌類稿件，一般以行計算稿酬，通常每行一元，但最高每首詩，企業(yè)內(nèi)刊給付標(biāo)準(zhǔn)不高于50元，同時也不低于20元；

書法、繪畫、攝影、雕刻類藝術(shù)品，一般以每幅20-50元計算稿酬。

如果照以上標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬，《帝豪風(fēng)》每期的稿酬費用在1200-1500元左右。相對個人而言，在文學(xué)藝術(shù)界，已算較高標(biāo)準(zhǔn)，而相對公司日常支出來說，只是一個極少的概數(shù)。花千余元激發(fā)員工的創(chuàng)作熱情、為塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化添磚加瓦，應(yīng)該說“值”！

四）與績效考核掛鉤

企業(yè)文化的塑造有賴全體員工的共同參與，而要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，作為公司傳媒載體的企業(yè)內(nèi)刊與全體員工的支持休戚相關(guān)。

建議在廣泛推行績效考核的今天，也可將投稿數(shù)量與用稿數(shù)量列入績效考核的范疇。

以績效考核100分為例，如果每月向編輯投稿一篇以上，給予1或2分獎勵；如果用稿一篇，給予3分至4分獎勵。投稿、用稿與績效掛鉤，勢必會讓員工產(chǎn)生寫稿的積極性。一為完成工作任務(wù)，另有豐厚稿酬獲取，何樂不為？！

五）多渠道廣泛征稿信息

酒香也怕巷子深！

因此，單有好的方案、制度而不為員工或世人知道，是種悲痛！基于企業(yè)內(nèi)刊的特殊性，建議通過以下方式征稿：

a.由編輯部發(fā)文至各單位，要求按照報紙版面或欄目要求，提供一定數(shù)量的稿件；

b.在公布欄張貼征稿通知，向全體員工廣泛征稿；

c.在公司網(wǎng)站發(fā)布征稿消息，向全體員工及各界客人約稿；

d.在報紙辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范圍、要求及稿酬標(biāo)準(zhǔn)，并提供有效電子郵箱，方便內(nèi)部員工及客人投稿；

f.另可加入企業(yè)管理與內(nèi)刊編輯方面的QQ群，發(fā)布征稿消息；g.當(dāng)然還有其他的一些方法可以使用。

六）加強培訓(xùn)，激發(fā)熱情

有作家曾言：人人都有文學(xué)情結(jié)，只是基于某些因素而失去了成為作家的機會。

由此可見，人都是有文學(xué)的潛能可以挖掘的。而要挖掘人的文學(xué)潛能，除前面講到的稿酬、制度外，還需要加強培訓(xùn)。組織資深的編輯、記者、作家前來公司培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)中找到文學(xué)的快樂，讓文學(xué)成為員工實現(xiàn)夢想的動力，自然會使員工拿起筆去記錄生活中的點點滴滴。即使不如作家行云流水，不如記者氣勢磅薄，但營造了員工想寫、愛寫的文化氛圍，何愁上千員工中找不到可以用于刊登的稿件。

第五篇：公司成立內(nèi)刊編輯部及各部門、車間稿件任務(wù)

公司成立內(nèi)刊編輯部及各部門、車間交稿任務(wù)通知

根據(jù)公司發(fā)展需要，公司決定成立《真龍彩印》內(nèi)刊編輯部，為保證內(nèi)刊稿件來源充足，編輯部要求各部門、車間每期硬性規(guī)定上交一定數(shù)量的稿件，以保證內(nèi)刊順利出版。具體如下：

一、編輯部組織機構(gòu)：

主編：毛科林

副主編：黃江偉、譽東明、蘇友軍

編委會：楊如初、朱江林、陳宗賢、汪麗霞、吳娟

責(zé)任編輯：楊如初

圖、文編輯：楊日熾、廣西師范大學(xué)老師

二、各部門、車間每期（兩個月）投稿任務(wù)：

品質(zhì)保障部：2篇

膠印車間：2篇

凹印車間：2篇

燙模車間：3篇

成品車間：5篇

其他各個部門均為1篇

三、稿費管理（嚴禁抄襲 文責(zé)自負）：

稿件稿費分四個等級：一類稿300元、二類稿150元、三類稿100

元、新聞稿50元，新聞圖片、風(fēng)光人物照5—30元/張。

一類稿：被編輯部評為優(yōu)秀的學(xué)術(shù)論文、技術(shù)探討、管理經(jīng)驗、人物通訊、專業(yè)研究等長篇文章（文字不得少于1700字）。

二類稿：富有文采、感染力強且文字超過1200字的文章。

三類稿：條理清晰，內(nèi)容豐富，語句通順。

新聞稿：內(nèi)容精練、真實；

編輯部將選擇好的稿件向行業(yè)、社會媒體投稿，所獲稿酬屬作者本人，公司并對作者文章所發(fā)表的媒體等級（市級媒體以上）另外進行獎勵。

地市級報社獎勵100元；省級媒體獎勵200元；國家級媒體獎勵500元。

四、通訊員隊伍建立：

各部門、車間可根據(jù)實際需要確定本部門、車間通訊員若干名，7月15日下班前把名單交到勞動人事綜合部。公司每年對優(yōu)秀通訊員進行表彰。

投稿任務(wù)納入部門重點工作考核，對沒有完成投稿任務(wù)的部門將按照規(guī)定扣除部門考核分數(shù)。

第一批稿件9月30日截稿，第二批稿件11月30日截稿，以此類推，每兩個月交一次稿，請各部門、車間統(tǒng)籌好稿件撰寫工作。

投稿郵箱：yangrichi@163.com咨詢電話：0774-3365171

廣西真龍彩印包裝有限公司

二〇一一年七月一日