第一篇：公司企業內刊運作方案

文章標題：公司企業內刊運作方案

相關說明：

1、該方案僅是一個初步方案，一些具體細節未描述（比如一些登記的表格和相關制度等），關于企業文化建設的全年策劃實施方案由于時間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以后再完善相關細節。

2、如果該方案經過修改后得已批準執行，請各相關部門、相關人員積極配合。

第一章、企業內刊編輯部目標

一、企業文化背景：

企業文化最早是美國強調提出來的，但卻發源于日本，wenmi.net它是企業在經營活動中著力構造而形成的、為大部分員工所共享的愿景、行為準則、企業價值觀等企業本質特征的總和。（包括企業的物質文化、精神文化、組織文化、經營文化、管理文化、職工業余生活文化等等）。

我國傳統的企業文化建設主要以灌輸、教育加管束為主，強調服從和被動接納，中國企業文化建設的突出問題是執行力差，主要原因是大多數的企業文化建設不是至下而上的而是至上而下的文化建設。

隨著人才流動、人才的自主意識的增強和經濟的發展，現在的企業文化建設工作將在企業管理、經營和品牌推廣中發揮越來越大的作用，我國傳統的企業文化建設手段、方式、方法將得到大的變革。

企業內刊作為企業文化建設的一個方面工作，它是企業文化建設的具體活動之一和企業文化的物化表現形式的渠道之一，我的思路是：企業內刊必須在企業文化建設的大框架下構建、設計、執行，企業內刊必須要為企業文化建設做鋪墊和服務。在進行企業內刊的具體執行之前，必須先建立相關配套措施、政策保證其運作的可延續性和規范性，使之成為我司建立現代企業制度的一個試點。

二、具體工作目標是：（草稿供討論）

1、反映并傳播優秀企業文化（包括物質、精神文化等等）、內聚人心、外塑形象（作為司品牌推廣中企業文化輸出的一個重要組成部分（包括企業理念、目標、發展戰略等），通過郵發等措施擴大公司的知名度和美譽度）；

2、挖掘、包裝、樹立和大篇幅報道先進人物、榜樣的事跡，發揮文化滲透的軟力量作用；

3、成為職員之間、職員與公司管理團隊之間交流的渠道之一，承擔上傳下達下情上達作用。

4、培養職員的再學習能力，使更多員工能主動學習提高自己，為公司發展積累人才資源。

5、公司交代的其它目標。

第二章、內刊工作程序

一、編前會制度。

各個高管提建議和意見。同時盡量多聽取廣大干部、員工的建議和意見。

二、確定當期的報道方案。

修改后的方案報編委會審批。

三、收集稿件、圖片。

四、編委會討論稿件，確定版次和各個版面的內容。

五、編輯排版，出小樣

六、編委會審核小樣，簽付印

七、印刷出版

八、公司內部各部門發行，九、統計要郵寄的單位和個人姓名、地址、郵編并郵寄

十、調查公司內部的意見和反饋情況。

十一、開始下一期的準備工作。

第三章、具體欄目的設計方案（此為創刊號實施方案，以后參照執行。）

第一節、版面總體規劃陳述

公司過去的發展歷程、輝煌和艱辛（占20的版面）；公司目前的良好發展現狀（占40的版面）；公司美好未來的展望（占20的版面）；公司的特點（占5的版面）；市場資訊（占10的版面）。

創刊號預計共20個版，具體版面分配有待編委會議討論。

第四章、稿件收集實施方案

一、企業內部新聞收集：

公司新聞由彭小姐收集，并按照新聞格式（消息和通訊）寫作；各個部門的新聞由各部門負責人或指定專人作為企業內刊通訊員（通訊員管理及評獎辦法在編委會確定以后再做詳細設計和策劃）在規定的時間內完成寫作。

二、集團新聞收集：

公司內部高管參加集團會議的，可通知記者采訪。

三、其它來源：

個人主動投稿、征稿、約稿（主要是針對工作表現突出的個人，比如：“昆藥之星”，我公司先進個人等等）、網稿（比例不益太大，一般不超過10）。

四、圖片收集：

公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的采集、選擇、編輯（圖片文字說明）由企業管理部門蔡葵和譚松具體負責。要求：圖片說明必須注明時間、地點、事件、人物、職務，并必須保證準確。圖片的管理和稿件的管理一樣，需登記。原始圖片必須存檔，備以后使用。

五、稿件管理辦法：

稿件一律存檔，以便查找。在網站上下栽的集團公司新聞必須發傳真到集團公司相關部門核實，各個部門的新聞稿件必須

經過部門負責人簽字認可后方可以送到企業管理部。網稿管理辦法。涉及到數字的報道要請分管的老總簽字核實后方可刊發。

六、稿件收集標準化工作流程：

收稿登記：轉送到編輯部簽收登記表、編委會討論：經討論后的稿件，由編委會主任簽字后方可以發表。若是月底發生的公司新聞，經過編委會主任簽字后，即可以交編輯部

進行排版。

七、稿酬發放管理辦法：

稿件刊發以后，由執行主編造稿費發放表，經編委會主任、財務主管簽字后報送財務部。稿酬具體標準是（待討論）：

原創500字以下5元，1000字以下10元，2000字以下20元，2500字以上25元。

八、稿件收集渠道：

1、設置投稿箱，廣開言路；

2、公司網站設置有關的頁面或版塊；

3、電子郵箱；

第五章、稿件編輯

1、稿件收集工作完成以后，由編委會全體成員召開專門會議討論，確定稿件的刊發；

2、排版工作標準化流程：先由編委會確定版式的基本風格，具體執行人員先經過排版培訓再編輯版面。最后由執行主編統一調整和完善相關細節。

我的基本思路是：重點突出，標題要好，初了散文、詩歌等文體外，公司新聞一律按照新聞的標準格式寫作、排版、配圖。一個版面內要有適當的空白——調節讀者的視覺疲勞，美化版面。

第六章、校對工作

刊物小樣出來以后，執行主編組織人員對文字進行校對。每個校對人員校對完后在小樣上簽名并承擔出錯的后果。校對時要特別注意涉及到的相關數據要拿出原稿件核對，如發現有出入或者是懷疑數據的真實性，要及時向執行主編提出，執行主編找稿件寫作當事人、相關高管核對數據。

第七章、刊物的印刷

印刷單位的聯系由企業管理部馮經理負責聯系相關事宜（包括印刷質量、紙張質量、印刷耗時、費用、選擇其中優秀的一家簽訂長期合作合同。）若公司自己印刷，需要添置相關硬件設備，請采供部提早聯系購買事宜，工程部及相關人員協助安裝設備。

建議封面采用彩印，以強調內刊的大氣。

第八章、刊物郵發

一、郵發單位和個人的確定實施：

各個部門和個人要郵寄刊物，需負責人提出書面申請，并經過編委會同意方可郵寄。根據各高管需討論確定的數量，由部門指定專人負責郵發并做統一登記，嚴禁私自郵發給不相干人員，避免造成刊物和公司資金的浪費。

二、郵發工作標準化工作流程：

a、公司內部：發到各個部門的負責人那里，大部門2本，小部門1本，傳閱。

b、本縣的相關部門，可以安排人員直接投遞（注意先預約、并做好反饋意見登記）（表附后）

c、昆藥集團和華立集團可以先通過電子郵件第一時間發送WORD版過去，再郵寄內刊過去，便于他們選取有用的信息刊登。

第十章、刊物費用預算構成

1、日常必要開支經編委會同意的按照實際金額報銷，報銷程序參照其它部門執行；

2、刊物印刷費用；

3、郵寄費用；

4、稿費；

5、企業文化建設優秀部門、優秀個人年眾表彰費用；

6、企業文化建設費用和企業內刊費用支出在財務中作為企業成本單獨預算決算。

第十一章、人員配置方案

1、編委會由編委會主任1名、編委會委員人構成。其中，公司常務副總經理盧紅生同志擔任編輯委員會主任，編委會委員由公司高管出任，每期設一個編委會常務副主任，由每個編委輪流擔任。

編委會常務副主任負責當期內刊工作的協調（人員、資金、后勤保障等）、指導和把關工作。建議創刊號由公司副總經理蘭群英擔任編委會常務副主任。

2、創刊號的編排、出版、郵發、回訪由企業管理部根據實際的情況靈活安排。

《公司企業內刊運作方案》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司企業內刊運作方案。

第二篇：公司企業內刊框架方案

刊物策劃方案（初稿）

《》（暫定名），定位為行業性資訊類刊物。刊物的內容主要以行業咨訊為主，并對咨詢進行有針對性的加工與整合，準確及時地傳遞行業信息、反映行業動態。刊物內容具備及時性、可讀性、信息性、實用性。

一、刊物的目標與宗旨：

1、目標：加強行業咨詢的交流，農機城與商家、客戶之間的溝通

2、宗旨：加強公司的行業地位和影響，促進公司業務的開展和提升

二、刊物定位：

刊物主要關注行業熱點、匯聚行業信息；分析農機市場、探討政策法規；交流管理心得、分享技術經驗；評價設備工藝、展示成果業績，是一本集實用性、時效性、知識性、信息性于一體的綜合性行業刊物。

三、刊物受眾群

1、相關政府部門

2、企業及運營商

3、相關決策及管理人員

4、行業市場運營人員

5、公司內部各部門

四、刊物形制及構成：

1、刊物形制及尺寸：

內刊的形制為A4（210mm*297mm——普通雜志尺寸）大小的報紙，方便閱讀與攜帶傳播。

2、刊物暫定名：《》

3、刊物的欄目構成：

a、基本欄目：即每期內刊必有的欄目

b、常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目

4、刊物的內容構成：

a、信息性——對應欄目：簡訊速遞、政策解讀、行業動態、新品薈萃

b、可讀性——對應欄目：熱點聚焦、業界人物、深度觀察、管理咨詢、域外瞭望

c、實用性——對應欄目：商機展訊、技術交流、五、刊物的版面規劃及基本內容：（暫定）：共計12個欄目，19P。

1、刊首語（基本）：創刊號為發刊詞，以后每期可根據新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，作為刊首語編發。（1P）

2、簡訊速遞（基本）：本欄目主要編發本行業的相關新聞匯總，所編發內容按照國際國內、地區城市、行業企業進行劃分，旨在及時反映行業最新資訊，迅速傳遞企業最近動態。(1P)

3、政策解讀（基本）：本欄目主要對于國家相關部門最新出臺的一些跟農業、農機行業相關的政策的深入解讀，讓企業與讀者及時了解行業的趨勢與動向。(2P)

4、熱點聚焦（常用）：半欄目主要綜合編發行業內近期發生的一些重大事件，或者本出現的一種普遍現象，如果事件、現象，對于整個行業有一定的標本意義或研討的價值，那么也可以專題策劃的形式在刊物中反映出來。(2P)

5、業界人物（常用）：本欄目主要編發行業內的標桿式人物，分享其在業界的相關成功經驗及人生經歷，為人們提供一種全新的社會行業讀本。(2P)

6、深度觀察（常用）：本欄目主要編發針對行業內某一問題或某一現象所發表的觀點和提出的看法，達到一種深入交流的目的，以引發人們對于該問題或現象的再認識。（2P）

7、（刊中刊-中間通版）名企推薦（常用）：本欄目作為刊物中間通版，位置比較好，前期主要用于公司自宣（招商加盟政策），后期可以合作商家為不定期宣傳主體，加深雙方合作。（自宣——招商加盟政策）。（2P）

8、技術交流（基本）：本欄目主要編發一些農機的使用、保養、維修等方面的知識，以及實用的技術措施和問題探討，技術人員對工藝、設備以及相關規范的個人看法和觀點。欄目內容偏實用性、可讀性為主。（2P）

9、商機展訊（基本）：此欄目定位為一個信息溝通、合作的橋梁：供應商發布信息的窗口，采購商發現商機的平臺。（1P）

10、新品展示（基本）：本欄目主要編發相關企業的一些新品的介紹，以圖文結合的形式讓讀者及時且直觀地獲知行業內新產品的全面信息和動態。(2P)

11、管理咨詢（常用）：本欄目主要編發相關企業戰略、企業文化、企業管理方面的文章，為企業管理者在企業的運營與運作提供一種參考性閱讀。(1P)

12、域外瞭望（常用）：本欄目主要編發世界其他國家或地區的農機農業新聞、事件、技術、管理、政策等放方面的內容和動態，既能開闊辦刊主體的思路和視野，也可以擴充讀者的閱讀量，使其獲得更多更豐富的信息。(1P)

六、刊物出版周期及其他

1、刊物暫定以（？）為出版周期，具體周期可根據公司運營要求靈活調整

2、刊物內容以編輯整合為主，自采為輔，同時接受合作商家或客戶來搞

3、刊物編排風格宜清新活潑，圖文結合，同時大膽運用相關圖片表現主題

備注：以上為刊物運行方案初稿。

第三篇：公司企業內刊宣傳內容及策劃方案

創富看樓王

創富看樓王是一份公司內刊，是公司文化的外在表現形式，是公司文化的重要載體。公司發

展到一定階段，會形成一定的文化氛圍和底蘊。

一、創刊的價值——“創富看樓王”是公司文化的一種重要載體，以其獨特的作用連接公司和客戶；提升公司品牌文化及快速有效的幫客戶了解房源情況；創辦創富看樓王的價值主要體現在以下幾方面：

（一）聯系客戶：若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購置物業時，有可能會優先考慮在我公司成交。

（二）樹立公司形象：內刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業影響還是樹立企業形象，都起到相當大的作用。

（三）吸引優秀人才：內刊起著“對外樹立形象，對內增強凝聚力”的作用，是宣傳企業文化的“放大鏡”。

（四）營造良好外部環境：由于行業競爭的激烈，所以要想在同行業立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內刊的內容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關注，營造一個良好的外部環境，更有利于公司做強做大。

二、創刊的目的與意義——隨著公司的不斷發展壯大，公司需要一個對外宣傳的平臺，讓更多客戶認識我們，讓我們的品牌更加深入民心；

三、創刊原則——是公司最新樓盤的展示，讓客戶及時了解樓市行情；了解公司運作模式，擴大公司的品牌宣傳；同時也是公司企業文化的載體，弘揚東方創富人追求創新的開拓精神和蓬勃向上的進取心。

四、辦刊版式——初步內刊以報紙形式創辦，每期四個版面，出版周期以周為單位，每周一期，宣傳版面為A3對折四開面，每期份數3000份，每張成本0.5/張(157號銅版紙雙面印刷)，爭取在三月份的第一個星期內把報紙送到廣大客戶及各分行員工手中。

五、刊名和創刊詞——(創富看樓王)

六、內刊內容：

1、首頁面：業內動態——市場動態，公司內部動態，按揭相關知識。

2、中間兩面：各區域置業優選樓盤。（附照片）

3、尾面：各分行樓盤展示；

第四篇：內刊方案

內刊方案

一、創刊的必要性分析：

1、企業文化發展的需要：

內刊即企業內部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業內刊是企業

文化承載的載體，也是企業文化的外化形式。企業家在以其人格的魅力和豐厚 的文化底蘊建立企業文化的時候，他必須對企業的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業文化的演進過程，在很大意義上是企業家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續并廣泛傳播。企業內刊是伴隨企業文化演進的一個舞臺，也是企業文化演進的一個歷史記錄。

2、提升企業競爭力的需要：

當今時代成就大事業的企業家，不僅要靠經濟的力量，而且更重要的是要

以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續的競爭

力。企業文化是經濟發展到現階段的一個必然結果。隨著企業文化的進步，企

業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，近10多年以來，企業自辦報刊蔚然

成風，說明中國企業越來越重視企業的內部輿論導向，同時也開始懂得合理地

利用內刊這個工具，來為企業的內部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據不完

全統計，目前國內共有企業自己創辦的非贏利性“企業內刊”12000多種，而且

每年還在以25%左右的速度遞增，企業自辦的內刊由于數量多，內容豐富，時效

性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經成為了社會各界關注的一種新媒體。

調查顯示，企業內刊目前正煥發著勃勃生機，而企業內刊在其定位、內容、風

格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風景”。較有影響的

企業內刊有：《萬科》、《萬通》、《聯想》等等，凡是規模大一點的、正規一點的企業，現在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業沒有一本內刊，你的企業文化就值得質疑。

3、特色營銷發展的需要：

企業既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責任和義務，要與他們及時進行動態的溝通，要推廣自己的理念、產品和服務，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。致力北美營銷的福建百德邦木業有限公司，在福建省福清市落成的一個標準化的、擁有60畝的花園式的廠區，即將于12月底投產，公司計劃于明年5月份拓展國內市場，這就意味著處在櫥柜消費中的任何人都既是百德邦的客戶，而如何與這些分散在全國各地的特殊消費群體進行及時動態的溝通，推廣百德邦的理念、產品和服務??最好的辦法當然就是創辦百德邦企業內刊。

二、創刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

2、目的：

（1）、企業上下及各部門之間的交流互動

（2）、亮麗風采的對外展示

（3）、企業成長歷程的忠實記錄

（4）、企業凝聚力、企業精神的采集與提煉

（5）、學習氛圍、團隊精神的有效渲染

（6）、傳播健康理念、引導健康生活

三、內刊的目標定位：

1、內部員工

2、分公司、經銷商、代理商等

3、消費者

4、合作伙伴單位（友好往來單位）

四、辦刊策略及實施方案：

1、確定為內刊而不是“內報”

雜志這種形式更適合企業，中國企業辦雜志成了時髦，因為雜志比報紙更易操作，且便于攜帶保存。雜志是持續運行的文本、動態的文本、開放的文本、互動的文本，可以隨時根據社會和企業的變化做文章。

2、刊名確定為《百德邦人》——刊名請總經理書寫。

可供選擇的刊名有《百德邦人》、《百德邦專刊》、《百德邦視窗》、《百德邦風采》、《百德邦導刊》、《百德邦家園》、《百德邦之路》??

對以上一系列刊名進行比較，唯有《百德邦人》給人以一種平凡、樸實、大氣和經久不衰的感覺，其它刊名都是有局限性和側重點的，而福建百德邦木業有限公司的目標是國際化、多元化、系統化領域發展的專業性企業，因此內刊在各個時期（或者說企業發展的各個階段）的宣傳側重點也是不一樣的，刊名《百德邦人》最適應于這種“變”。另外，“百德邦”三個字作為企業名稱本身就意義深遠，“百德邦人”四個字作為內刊將被賦予更加深遠的意義。

3、內刊的欄目安排與定位：

（1）、基本欄目：即每期內刊必有的欄目

（2）、常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目

（3）、臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、具體欄目的構想：

A、刊首寄語：創刊號為發刊詞，以后每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

B、公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

C、封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

D、團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示百德邦團隊的風采，并烘托出“工作的舒心，”這一主題。[每期展示一個團隊的多張圖片或展示多個團隊各一張圖片，設計部供稿]

E、精英故事：董事長、總經理或副總經理等的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，并配有董事長、總經理或副總經理的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

F、分公司、經銷商、代理商沙龍：分公司、經銷商、代理商可以在這里盡情地發表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位分公司、經銷商或代理商的來稿。[每期3-5篇稿，分公司、經銷商、代理商供稿]

G、職業人生：介紹一些公司員工的職業人生，以及由資格性經理做職業人生的淺談，以便于做為導向。[每期3-5篇稿，總經理主持欄目并供稿]

H、暢談百德：員工在工作中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹企業的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿]

I、特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

J、成長足跡：員工或者是一個團隊在百德邦成長的歷程，個人價值的實現過程。[每期限1篇稿，員工供稿]

K、員工隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工供稿]

L、廚柜風云：即廚柜行業動態報道，或是對廚柜行業的動向（新舉措、新政策）發表看法或評價。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

M、家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿，會員供稿]

N、總裁信箱：即董事長信箱（或總經理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領導的互動]

O、編讀往來：員工對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動]

5、內刊的職能定位：

（1）、要說企業家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。

（2）、續說企業家沒有說完整的話。要掌握企業家的一些最基本的企業理念和思想原則，把企業家對人生、對社會、對企業、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。

（3）、要反映廣大員工對企業家的心聲。內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音。因為企業文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業內刊就沒有了生命力。

（4）、把企業家話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業家把說過的話上升到理論的高度。

6、最終職能就是：把金錢變為精神，并使這種精神回過頭來能變為金錢。

五、內刊的編輯方針及編輯職責：

1、企業內刊首先要服務于企業：

企業給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向企業滲透滴滴甘霖精華。企業內刊必須以服務企業為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。企業內刊服務于企業主要應體現在：與企業牽手相攜，讓企業腳踏實地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內刊更具可讀性：

企業內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導的思想、理念、經驗被讀者領悟的程度。企業內刊的一個顯著的優點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業內刊更有理由與義務讓員工讀來親切可感、愛不釋手！因此，企業內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關系到內刊的可讀性。

3、內刊中副刊內容的定性：

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，企業內刊也不例外，副刊內容是一份報刊重要的組成部分。副刊內容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內容的定性，直接影響著報刊的分量與風格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。

內刊的副刊內容應為企業員工創作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊內容最主要的特征之一）。因此，內刊要盡量多采用企業員工的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優美，但若是源于生活，從心靈出發，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

（1）、盡量多一些與企業相關的作品。

（2）、多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業凝聚力。

（3）、貼近員工真實生活，更具親切感。

4、內刊的細節決定成功：

態度決定一切，細節決定成功。企業內刊的細節，主要體現在兩個方面：

一、與讀者交流的細心，二、版面圖文的細致。內刊面對讀者，應誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設防，對員工關心的問題，盡可能利用內刊的特點優勢，展開探討，對讀者提出的相關內刊內容、版式、風格等等意見或建議，無論正確、可行性與否，均給予完全的尊重，盡可能給予回復；適時舉行編者、作者、讀者座談會，仔細傾聽來自各方面的、各層次的每一個發音。探討并收集好的意見，盡快在內刊上具體實施運作，日臻使內刊成熟起來，形成自己的特有風格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。

5、要有海納百川的寬闊胸襟：

企業內刊的優勢，就是不必一味迎合讀者的趣味而把自己裝扮得春色撩人，企業內刊完全可以按照企業、編者自己的意愿，讓內刊辦得更有個性。企業內刊雖然只是面對很少一部份群體的內部交流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業內的人和事，與員工之間真情互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本企業背景下一道獨特的、光彩奪目的文化風景。

6、做好編輯工作的原則：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。

1）、細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

2）、從實際出發，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

3）、認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意

氣用事。

4）、多借鑒、多學習、使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

六、內刊建設的戰略性：

企業內刊是企業文化的載體，是渠道，是工具。企業內刊既具有企業的特色，又具有媒體的特點，因此，就不能把企業內刊辦成企業的技術手冊、生產手冊之類的東西，也不能辦成專業的文藝期刊。

企業內刊建設應具有戰略性。對一個企業來說，優秀企業文化的形成非一朝一夕之功，是企業長期建設的結果，作為一種企業文化服務的企業內刊，它的戰略是根據企業文化的長期建設戰略而制定，因此，也具備企業文化戰略的一些特點，比如長期性、連貫性等等。每一期內刊之間都有一個連貫和發展性的內在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內刊編輯始終要站到企業文化戰略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

企業文化的核心在于精神層面，而企業文化的制度層面，行為層面，物質層面都是精神層面的外部沿展。這些層面都是精神層面的表現形式，因此無論組織企業文化活動，還是辦企業內刊都要始終堅持企業文化精神層面這個核心。

企業內刊的建設和發展在每個不同時期具有不同的功能和表現，企業文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是企業內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業文化形成階段，企業內刊就要用正確的思想去引導，去武裝、去強化，去訓導教育，讓企業的每一個員工大腦中建立這個概念、這個意識。在企業文化發展階段，企業內刊就要利用企業內刊去貫徹、去落實，去鞏固，讓企業文化不斷完善和持續改進。企業內刊在企業文化戰略的不同發展階段的任務和工作重點都是不一樣的。企業內刊編輯需要時刻站在企業文化戰略發展的高度上，深刻理解企業內刊的定位和功能，只有這樣，企業內刊才能永葆“青春活力”，企業文化建設才會如虎添翼，經久不衰。

七、內刊的稿源、設計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

企業內刊要實現內外合一，不僅僅需要有內部人員的聲音（公司領導、員

工），同時也需要有外部的聲音（分公司、經銷商、代理商、客戶等），以實

現內外對接。因此，內刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調

動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案

中任選一種：

Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字

元的稿費標準計算。

Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。

Ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書。

2、內刊的設計及印刷：

內容決定形式，形式即為內容的一部分。優秀的內刊不僅需要有好的欄目策

劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。所謂書刊設計，一定是

“編輯設計”，也就是說，設計師要充分理解編輯的意圖。要實現編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作

助手（設計師）。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印制和 發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差的內刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設計風格：創新、現代、簡單、精致。

Ⅱ、印刷材質：

Ⅲ、出版時間：每月一期，月初出版。

八、編輯工作流程及其它事項：

1、編輯部編制：

主編1名、設計師1名、編輯兼校對1名

2、編輯委員會成員：

Ⅰ、總編審：林立

Ⅱ、總

編：鄭敬鋒

Ⅲ、執行總編：危永尚

Ⅳ、顧

問：涂夏蘭（文化藝術顧問）

Ⅴ、執行主編：林福水

Ⅵ、編輯校對：黃美鶯

Ⅶ、版式設計：湯建華

3、編輯出版流程：

Ⅰ、編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

Ⅱ、稿件簽發：當期所有稿件到位后，由執行主編交由執行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

Ⅲ、樣版簽發：當期內刊樣版設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編、總編和總編審簽字確認。

Ⅳ、印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的樣版印刷裝訂成冊。

Ⅴ、編評會：內刊印刷出來后，在第一時間內交編委會領導翻閱，并在一周內

召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的

不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發表

自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

4、賦予編輯的權限：

Ⅰ、采訪權：采訪公司任何領導、員工、分公司、經銷商、代理商的權力

Ⅱ、約稿權：向分公司、經銷商、代理商約稿、命題請同事寫稿

Ⅲ、組織會議權：舉行編者、作者、讀者座談會

Ⅳ、聯絡分公司、經銷商、代理商權：約稿需知道分公司、經銷商、代理商 的聯絡方式，如電話、電子郵箱、QQ號

九、內刊的價格預算：

1、印刷標準：

2、印刷單價：

2007年11月10日

主題詞：企業內刊策劃方案

報

送：總經理

第五篇：內刊方案

關于創辦琦峰企業內刊策劃方案

一、創刊的必要性分析：

1、企業文化發展的需要：

內刊即企業內部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業內刊是企業文化承載的載體，也是企業文化的外化形式。企業家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業文化的時候，他必須對企業的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業文化的演進的過程，在很大意義上是企業家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續并廣泛傳播。企業內刊是伴隨企業文化演進的一個舞臺，也是企業文化演進的一個歷史記錄。

而作為哈爾濱公交廣告行業的領軍企業，企業本身便承載著外化企業文化，樹立產品傳媒價值的使命。

2、提升企業競爭力的需要：

當今時代成就大事業的中國企業家，不僅要靠經濟的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續的競爭力。企業文化是中國經濟發展到現階段的一個必然結果。隨著企業文化的進步，企業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，近10多年以來，企業自辦報刊蔚然成風，說明中國企業越來越重視企業的內部輿論導向，同時也開始懂得合理地利用內刊這個工具，來為企業的內部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據不完全統計，目前國內共有企業自己創辦的非贏利性“企業內刊”12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業自辦的內刊由于數量多，內容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經成為了社會各界關注的一種新媒體。

3、特色營銷發展的需要：

企業既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責任和義務，要與他們及時進行動態的溝通，要推廣自己的理念、產品和服務，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。

4、企業內部管理體系的需要

企業內刊的設立標志著愛的管理體系的建立，通過內刊的專欄，所有員工都能從不同的層面表達自己的價值觀，樹立愛事業，愛公司，愛員工，愛顧客，愛對手，愛社會的使命感。

二、創刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

2、目的：

Ⅰ、企業上下及各部門之間的交流互動

Ⅱ、亮麗風采的對外展示

Ⅲ、企業成長歷程的忠實記錄

Ⅳ、企業凝聚力、企業精神的采集與提煉

Ⅴ、學習氛圍、團隊精神的有效渲染

Ⅵ、傳播健康理念、引導健康生活

三、內刊的目標定位：

1、內部員工

2、俱樂部成員

3、客戶

4、目標客戶

5、合作伙伴單位（友好往來單位）

四、辦刊策略及實施方案：

1、確定為內刊為雜志和電子版雜志 雜志這種形式更適合企業，雜志比報紙更易操作，且便于攜帶保存。雜志是持續運行的文本、動態的文本、開放的文本、互動的文本，可以隨時根據社會和企業的變化做文章。同時在企業網站上同期上刊。

2、刊名確定為《琦峰》 ——刊名請總經理題詞

可供選擇的刊名有《追求卓越》、《琦峰人》、3、內刊的欄目安排與定位：

Ⅰ、基本欄目：即每期內刊必有的欄目

Ⅱ、常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目

Ⅲ、臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目

Ⅳ、互動欄目：即根據企業活動要求與其他行業進行的合作而開設的欄目

4、具體欄目的構想：

①刊首寄語：創刊號為發刊詞，以后每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工（會員）起到思想上引導或激勵作用。

②公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工（會員）有益的新政策的報道等。

③封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。④ 團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示銷售團隊（會員）的風采，并烘托出“愉悅地旅游，開心地工作”這一主題。

⑤人物：星級總裁、優秀員工的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，并配有星級總裁的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

⑥琦峰沙龍：員工可以在這里盡情地發表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，或通過內刊這一平臺組織諸如籃球沙龍，航模沙龍等小團隊，通過發表活動紀實，藝術作品進行表達。⑦健康人生：介紹一些健康的生活習慣、保健知識，以及會員與營養學講師之間的溝通，以健康問答的形式。

⑧鏡頭：員工工作中的親身體驗或感受，趣聞趣事、以及旅游時的見聞，通過鏡頭展示給大家。

⑨特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。成長足跡：員工或者是一個團隊在琦峰成長的歷程，個人價值的實現過程。

員工隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行。

⑩行業風云：即公交廣告行業動態報道，或是對公交廣告行業的動向（新舉措、新政策）發表看法或評價。附加---信息之窗：

總裁信箱：即董事長信箱（或總經理信箱），員工（會員）的投訴、建議，或是心聲的吐露。編讀往來：員工對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。

5、內刊的職能定位：

Ⅰ、要說企業家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。

Ⅱ、續說企業家沒有說完整的話。要掌握企業家的一些最基本的企業理念和思想原則，把企業家對人生、對社會、對企業、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。

Ⅲ、要反映廣大員工對企業家的心聲。內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音。因為企業文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業內刊就沒有了生命力。

Ⅳ、把企業家的話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業家把說過的話上升到理論的高度。

最終職能就是：把金錢變為精神，并使這種精神回過頭來能變為金錢。

五、內刊的編輯方針及編輯職責：

1、企業內刊首先要服務于企業： 企業給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向企業滲透滴滴甘霖菁華。企業內刊必須以服務企業為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。企業內刊服務于企業主要應體現在：與企業牽手相攜，讓企業腳踏實地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內刊更具可讀性：

企業內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人（企業家）所要宣導的思想、理念、經驗被讀者領悟的程度。企業內刊的一個顯著的優點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業內刊更有理由與義務讓員工（會員）讀來親切可感、愛不釋手！因此，企業內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關系到內刊的可讀性。

3、內刊中副刊內容的定性：

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，企業內刊也不例外，副刊內容是一份報刊重要的組成部分。副刊內容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內容的定性，直接影響著報刊的分量與風格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。

內刊的副刊內容應為企業員工（會員）創作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊內容最主要的特征之一）。因此，內刊要盡量多采用企業員工（會員）的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優美，但若是源于生活，從心靈出發，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。Ⅰ、盡量多一些與企業相關的作品。

Ⅱ、多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業凝聚力。Ⅲ、貼近員工真實生活，更具親切感。

4、內刊的細節決定成功：

態度決定一切，細節決定成功。企業內刊的細節，主要體現在兩個方面，一是與讀者交流的細心，二是版面圖文的細致。

內刊面對讀者，應誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設防，對員工關心的問題，盡可能利用內刊的特點優勢，展開探討，對讀者提出的相關內刊內容、版式、風格等等意見或建議，無論正確、可行性與否，均給予完全的尊重，盡可能給予回復；適時舉行編者、作者、讀者座談會，仔細傾聽來自各方面的、各層次的每一個發音。探討并收集好的意見，盡快在內刊上具體實施運作，日臻使內刊成熟起來，形成自己的特有風格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。

5、要有海納百川的寬闊胸襟：

企業內刊的優勢，就是勿需一味迎合讀者的趣味而把自己裝扮得春色撩人，企業內刊完全可以按照企業、編者自己的意愿，讓內刊辦得更有個性。企業內刊雖只是面對很少一部分群體的內部交流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業內的人和事，與員工之間真情互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本企業背景下一道獨特的光彩奪目的文化風景。

六、內刊建設的戰略性：

企業內刊是企業文化的載體，是渠道，是工具。企業內刊既具有企業的特色，又具有媒體的特點，因此就不能把企業內刊辦成企業的技術手冊、生產手冊之類的東西，也不能辦成專業的文藝期刊。

企業內刊建設應具有戰略性。對一個企業來說，優秀企業文化的形成非一朝一夕之功，是企業長期建設的結果，作為為企業文化服務的企業內刊，它的戰略是根據企業文化的長期建設戰略而制定，因此也具備企業文化戰略的一些特點，比如長期性、連貫性等等。每一期內刊之間都有一個連貫和發展性的內在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內刊編輯始終要站到企業文化戰略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

企業文化的核心在于精神層面，而企業文化的制度層面，行為層面，物質層面都是精神層面的外部沿展。這些層面都是精神層面的表現形式，因此無論組織企業文化活動，還是辦企業內刊都要始終堅持企業文化精神層面這個核心。

企業內刊的建設和發展在每個不同時期具有不同的功能和表現，企業文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是企業內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業文化形成階段，企業內刊就要用正確的思想去引導，去武裝、去強化，去訓導教育，讓企業的每一個員工大腦中建立這個概念、這個意識。在企業文化發展階段，企業內刊就要利用企業內刊去貫徹、去落實，去鞏固，讓企業文化不斷完善和持續改進。企業內刊在企業文化戰略的不同發展階段的任務和工作重點都是不一樣的。企業內刊編輯需要時刻站在企業文化戰略發展的高度上，深刻理解企業內刊的定位和功能，只有這樣，企業內刊才能永葆“青春活力”，企業文化建設才會如虎添翼，經久不衰。附：首期內刊欄目介紹 封面

封二照片琦峰發展歷程

p1熱烈祝賀琦峰創辦八周年 p2

目錄 p3

卷首語

托起風雨后的彩虹，做好城市公交廣告人 p4-p5

論壇視窗

p6-p7

總裁論道

p8-p9

企業動態

二龍山等

p10—p13

管理平臺

如何提高員工的職業素養 p14 —p15

市場掃描

行業通報 p16

人物

精英人物

p17

團隊風采

p18

鏡頭

P 19

信息之窗 p20 _

健康人生 封底

封底照片—琦峰發展歷程介紹

馬艷萍

2009年6月