第一篇：規(guī)范管理 搞好服務(wù) 嚴(yán)格監(jiān)督 提升質(zhì)量

規(guī)范管理搞好服務(wù) 嚴(yán)格監(jiān)督提升質(zhì)量

澄城縣人民檢察院案件管理中心成立于2009年，履行統(tǒng)一案件受理、分流，統(tǒng)一流程監(jiān)控，統(tǒng)一贓證物監(jiān)管，統(tǒng)一辯護人（訴訟代理人）接待，統(tǒng)一法律文書監(jiān)管，統(tǒng)一案件質(zhì)量評查六項職能。幾年來，我院案件管理中心，緊緊圍繞“管理、監(jiān)督、參謀、服務(wù)”的職能定位，不斷完善案件管理工作制度，加強案件管理規(guī)范化建設(shè)，通過嚴(yán)把案件“管理關(guān)、監(jiān)督關(guān)、保管關(guān)、服務(wù)關(guān)、接待關(guān)、檢驗關(guān)”，使案件管理工作穩(wěn)步推進，取得了實效。

一是集中受案、分流，嚴(yán)把案件“管理關(guān)”

案件管理中心統(tǒng)一直接對外受理案件，對所有案件在“進口”環(huán)節(jié)實行源頭管理。將原來由業(yè)務(wù)科室受理的所有案件全部納入案件管理中心管理范圍，按照《澄城縣人民檢察院受理案件規(guī)定》進行登記管理，對公安機關(guān)提請批準(zhǔn)逮捕、移送審查起訴的案件，從案件是否屬于本院管轄、案卷裝訂是否規(guī)范、涉案款物是否隨案移送等方面進行全方位審查，對于不符合受案標(biāo)準(zhǔn)的案件，要求公安機關(guān)改進后再移送。對于符合受案標(biāo)準(zhǔn)的案件，及時上網(wǎng)登記、網(wǎng)上分流。通過嚴(yán)格的案件受理審查，將不符合受案標(biāo)準(zhǔn)的案件拒在“進口”之外；對于業(yè)務(wù)科室辦結(jié)的案件或需要退回補充偵查以及報送的案件由相應(yīng)業(yè)務(wù)科室報案件管理中心統(tǒng)一進行備案登記，案件管理中心接收案件時審查法律文書是否齊備、法律 1 文書是否規(guī)范、案件是否網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、審批，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的案件不予接收、不予分流移送，將有問題的案件擋在“出口”以內(nèi)。

二是辦案過程全程監(jiān)控，嚴(yán)把案件“監(jiān)督關(guān)” 案件管理中心在統(tǒng)一受理案件后，填寫“辦理案件時限提示表”，按順序號分流給相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門人員，承辦人依照法律規(guī)定和《辦理案件工作規(guī)范》、辦案流程進行辦理。結(jié)案后，案件承辦人按照評分標(biāo)準(zhǔn)填寫“辦理案件自查表”，連同案件材料返回案件管理中心登記備案后，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)。案件管理中心對批捕案件在到期前二日內(nèi)、公訴案件在到期前七日內(nèi)，采取網(wǎng)上提醒、口頭通知以及發(fā)出《預(yù)警通知書》的方式，進行提示、預(yù)警。特別對審查起訴未羈押的案件提出了審結(jié)方面的時間要求，辦案期限原則上不得超過二個月，杜絕了久拖不決案件的發(fā)生。對于期限屆滿仍未辦結(jié)的案件，及時向主管檢察長匯報，督促案件承辦人員及時結(jié)案。今年以來，我院案管中心加大期限提示、預(yù)警工作力度，在網(wǎng)上發(fā)出預(yù)警通知32次，發(fā)出《預(yù)警通知書8份》，確保了案件在法定期限內(nèi)審結(jié)。對于自偵、民行等部門受理的舉報線索及自偵部門自行發(fā)現(xiàn)的案件線索等，要求在立案后三日內(nèi)向案件管理中心備案。

三是統(tǒng)一監(jiān)管贓證物，嚴(yán)把案件贓物“保管關(guān)” 案件管理中心嚴(yán)格按照《澄城縣人民檢察院贓證物管理辦法》的規(guī)定，在受理案件時，對隨案移送的贓證物進行檢查驗收、造冊登記、入庫管理，對公訴部門審結(jié)的案件，區(qū) 2 別情形對贓證物作出處理，確保一案一清，保證贓證物及時隨案流轉(zhuǎn)。

四是強化信息利用，嚴(yán)把案件“服務(wù)關(guān)”

一方面，信息為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。案件管理中心統(tǒng)一收錄案件進出口的數(shù)據(jù)，通過定期分析結(jié)案率、積案率、判決率等指標(biāo)，有針對性提出意見建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。所反映的公訴部門結(jié)案率偏低的問題得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及時采取措施加強公訴辦案力量，加快公訴辦案力度，使公訴部門案件辦結(jié)率大幅提高。另一方面，信息為群眾服務(wù)。在一樓大廳設(shè)立顯示屏，將案件管理相關(guān)規(guī)定及案件辦理進度情況在顯示屏上進行公布，使案件當(dāng)事人及來訪群眾能夠及時了解案件辦理進度和檢察機關(guān)相關(guān)辦理案件規(guī)定，最大限度地保障了訴訟參與人對案件辦理情況的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)。

五是保障律師權(quán)益，嚴(yán)把案件“接待關(guān)”

為依法保障辯護人、訴訟代理人在刑事訴訟活動中的合法權(quán)利，規(guī)范檢察機關(guān)的執(zhí)法辦案行為。自今年7月份以來,我院通過健全規(guī)章制度、細(xì)化工作流程、強化軟硬件配置等舉措,為律師閱卷提供“一站式”服務(wù)。

我院制定了《辯護人、訴訟代理人接待管理暫行辦法》和《律師閱卷規(guī)定》,對申請材料、會見流程、閱卷方式、收費情況、工作人員有關(guān)職責(zé)等細(xì)節(jié)予以明確，并做到制度上墻，一目了然。設(shè)立專人負(fù)責(zé)律師接待工作,對律師提出的閱卷及會見等申請,工作人員驗明資質(zhì),材料齊全、符合條件的,統(tǒng)一受理,統(tǒng)一登記,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

我院在案管中心顯要位置設(shè)立閱卷區(qū)，配備了電腦、打印、復(fù)印設(shè)備，提供筆和紙，為辯護人、訴訟代理人復(fù)印、復(fù)制卷宗材料提供便利。截止目前,案管中心共接待律師5人次，其中申請閱卷5次，申請會見3次，轉(zhuǎn)交書面材料2份，復(fù)印卷宗材料300余張。

六是加強案件評查，嚴(yán)把案件“檢驗關(guān)”

今年以來，我院案件管理中心以案件質(zhì)量評查工作為抓手，結(jié)合檢察機關(guān)執(zhí)法工作基本規(guī)范，拓思路、定制度、制標(biāo)準(zhǔn)，堅持“個案必評、季度抽評、文書比評、年度總評”的案件質(zhì)量評查工作原則，把案件評查過程轉(zhuǎn)化為加強執(zhí)法管理建設(shè)過程，有力推動了執(zhí)法辦案規(guī)范化發(fā)展。為規(guī)范案件質(zhì)量評查工作，我院制定了《案件質(zhì)量評查標(biāo)準(zhǔn)》和《案件評查實施方案》，對評查工作的程序進行了嚴(yán)格規(guī)范。同時，我院強調(diào)案件質(zhì)量評查結(jié)果的運用，出臺了《案件質(zhì)量獎懲辦法》，堅持嚴(yán)格實行責(zé)任追究制度，辦案人員為案件質(zhì)量第一責(zé)任人，科室負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)總責(zé)。對每起案件評查結(jié)果均記入相關(guān)辦案人員執(zhí)法檔案，對問題案件記入科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)法檔案，同時把案件質(zhì)量優(yōu)劣與年終干警評優(yōu)進級，科室目標(biāo)考核掛鉤。

到目前為止，共評查案件700余件，針對評查結(jié)果及案件流程監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，案管中心及時提出整改意見，通知業(yè)務(wù)部門予以糾正。通過創(chuàng)新、建立全方位、立體式的案件評查模式，拓寬了查找執(zhí)法辦案中不規(guī)范問題的渠道，增強了干警依法辦案的責(zé)任意識，提高了案件質(zhì)量。

近年來，我院案件管理工作在院黨組和市院案管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)科室的支持配合下，取得了一定的實效和成績，但在實際工作中也遇到了不少困難、問題和不足：

一是案件管理部門職能不明，服務(wù)多于監(jiān)管。部分領(lǐng)導(dǎo)和同志對案件管理部門的設(shè)立初衷和職能不了解，對案件管理部門的設(shè)立不夠重視，在人員配備、設(shè)施配置、經(jīng)費保證等方面保障不足。這樣就造成，案件管理部門的職責(zé)僅僅局限于案件的受理、分流等事務(wù)性工作。而管理職能因缺編缺人導(dǎo)致形同虛設(shè)，無法起到應(yīng)有的監(jiān)管作用。

二是案件管理部門定位低，難以開展有效的監(jiān)督管理工作。根據(jù)《人民檢察院刑事訴訟規(guī)則》的規(guī)定，案件管理部門需要實施具體的監(jiān)管行為，但目前案件管理部門的設(shè)置僅僅與業(yè)務(wù)科室平級，這樣就造成了實際工作中監(jiān)督不能的尷尬局面。再加之一些業(yè)務(wù)科室承辦人對案件管理部門的監(jiān)管存在抵觸情緒，不服管理，造成監(jiān)督不到位。

三是案件管理工作信息化、自動化程度不高。目前，案件管理工作依托渭南市院《檢察院綜合信息管理系統(tǒng)》進行網(wǎng)上辦案，但案件管理的自動化和信息化水平不高，案件材料的流轉(zhuǎn)多以紙質(zhì)形式為準(zhǔn)，辦案工作、接待律師工作還停留在紙質(zhì)審、閱卷的狀態(tài)。再加之該系統(tǒng)存在諸多問題，在實際工作中形成了網(wǎng)上網(wǎng)下兩套辦案流程，不但沒有減輕辦案人員的工作量，反而增加了工作麻煩，造成了辦案人員對網(wǎng)上辦案的抵觸情緒。

推進案件管理工作的相關(guān)建議

5(一)應(yīng)進一步明確案管部門的定位，要求其主要對案件流程、時效進行監(jiān)控，對案件質(zhì)量定期進行評查，對業(yè)務(wù)工作開展監(jiān)督。

(二)應(yīng)減少事務(wù)性工作，突出案件管理部門的監(jiān)督管理職能作用。

(三)應(yīng)建立公、檢、法辦案信息化共享平臺。盡快為案管部門配備電腦、高速掃描儀、復(fù)印機、案卷裝訂機等硬件設(shè)施，為卷宗電子化、文書集中打印提供條件和創(chuàng)造便利。

(四)應(yīng)強化案件質(zhì)量評查結(jié)果的運用，建立案件質(zhì)量評查獎懲機制。為了提高檢察機關(guān)案件辦理質(zhì)量，促進承辦人員提高辦案能力，應(yīng)建立健全案件質(zhì)量評查獎懲辦法，與干警績效考核、崗位目標(biāo)責(zé)任制相掛鉤。

（五）應(yīng)積極探索內(nèi)、外部監(jiān)督制約機制的有機統(tǒng)一。案件管理部門作為檢察機關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督管理部門，擔(dān)負(fù)著日常的監(jiān)督管理職能。由于其定位低，造成了監(jiān)督不力的尷尬局面。案件管理部門應(yīng)積極探索與人大監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、社會監(jiān)督等外部監(jiān)督機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)配合機制，形成內(nèi)、外部監(jiān)督制約合力。

檢察機關(guān)案件管理工作是一項全新的、創(chuàng)造性的工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和模式，這就要求全體案件管理人員，要熟練掌握和熟知各項法律程序及檢察業(yè)務(wù)技能，對案件管理隊伍建設(shè)也提出了更高的要求。在今后的工作中，我們要嚴(yán)格按照《人民檢察院刑事訴訟規(guī)則(試行)》的規(guī)定抓好落實，要搶抓機遇、力求突破，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)對案件管理工作的重 6 視和支持，力爭設(shè)備到位，人員到位，業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位，案件管理各項工作全面展開，為我院案件管理工作健康有序發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：規(guī)范管理、提升服務(wù)

召公鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生工作“規(guī)范管理、提升服務(wù)”

現(xiàn)場推進會講話

召公鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長

（2013年10月25日）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！！

經(jīng)政鎮(zhèn)府研究，今天，我們在此召開全鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生工作“規(guī)范管理、提升服務(wù)”現(xiàn)場推進會，主要任務(wù)是貫徹落實縣委、縣政府醫(yī)改工作會議精神，安排我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室關(guān)于“村醫(yī)執(zhí)業(yè)資格證換發(fā)”和“公共衛(wèi)生服務(wù)項目”管理工作。剛才，新莊、袁新、作里、召公四個村衛(wèi)生室作了很好的典型經(jīng)驗介紹與表態(tài)發(fā)言，鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院席管勞院長就全鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生工作“規(guī)范管理、提升服務(wù)”部署、趙來時業(yè)務(wù)院長就村衛(wèi)生室管理與公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核作了安排。我完全贊同，請大家會后抓好貫徹落實。下面，我就如何推進我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生工作“規(guī)范管理、提升服務(wù)”講幾點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅定我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生工作“規(guī)范管理、提升服務(wù)”的信心與決心

推進全鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生工作“規(guī)范管理、提升服務(wù)”是充

1分利用農(nóng)村衛(wèi)生資源，鞏固農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范醫(yī)藥市場和服務(wù)行為、保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的實施，以滿足廣大農(nóng)村居民醫(yī)療衛(wèi)生需求具有重要作用。加強農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，有利于促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，有利于國家基本藥物制度的推行，有利于改革農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)模式，用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足農(nóng)村居民衛(wèi)生服務(wù)需求，促進農(nóng)村經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，我們一定要把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府有關(guān)醫(yī)改工作的部署上來，統(tǒng)一思想，堅持公益性，調(diào)動積極性，注重操作性，要克服畏難情緒，全力以赴做好推進全鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生工作“規(guī)范管理、提升服務(wù)”的信心與決心。

二、明確目標(biāo)，突出重點，穩(wěn)步推進全鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作

農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)管理工作是醫(yī)改的重要目標(biāo)任務(wù)之一，前期，我縣在降帳、法門2鎮(zhèn)召開了我縣醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范管理、提升服務(wù)”流動觀摩現(xiàn)場會，這2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和衛(wèi)生院做了大量的工作，為我縣下一步穩(wěn)步推進醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范管理、提升服務(wù)”積累了經(jīng)驗，奠定了良好基礎(chǔ)，剛才我們大家到新莊、袁新、作里、召公4個村衛(wèi)生室進行了參觀，聽取了現(xiàn)場講解，應(yīng)該說對我們今后的工作會有所啟發(fā)和借鑒，希望各村委會要以此次現(xiàn)場會召開為契

機，相互學(xué)習(xí)，強化舉措，全力推進我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作。

（一）緊盯目標(biāo)要求，明確功能定位。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理是在縣衛(wèi)生局統(tǒng)一規(guī)劃和組織實施下，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為范圍，對設(shè)置、人員、業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、藥械、財務(wù)以及績效考核等實行規(guī)范的管理體制。主要包括“六統(tǒng)一”管理，才能讓其發(fā)揮基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的職能，更好的為基層群眾提供更加便捷、安全的醫(yī)療保健服務(wù)。

（二）突出工作重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理是項系統(tǒng)工程，涉及面廣，制約因素多，推行環(huán)節(jié)多，鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院要積極當(dāng)好黨委政府的參謀助手，在對本轄區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置、人員配置、固定資產(chǎn)投入等統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)范管理，特別是對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做細(xì)做實工作，做到一環(huán)扣一環(huán)，有序推進，使村級衛(wèi)生室真正成為實施和落實國家基本藥物制度、新農(nóng)合門診統(tǒng)籌、基本公共衛(wèi)生服務(wù)等項目，最終達(dá)到“人民群眾得實惠、醫(yī)務(wù)人員添動力、衛(wèi)生事業(yè)得發(fā)展”的良性循環(huán)。

（三）加強考核管理，落實保障機制。村衛(wèi)生室的績效考核與日常管理非常重要，關(guān)系到鄉(xiāng)醫(yī)報酬的分配，因此，抓好村衛(wèi)生室的財務(wù)管理與績效考核就尤為重要，鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院要加強村衛(wèi)生室的財務(wù)管理指導(dǎo)與日?？己?，使在崗的鄉(xiāng)醫(yī)能嚴(yán)格履行基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)。

一是落實好公共衛(wèi)生服務(wù)項目。要根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生的職責(zé)、服務(wù)能力及服務(wù)人口數(shù)量，明確鄉(xiāng)村醫(yī)生提供公共衛(wèi)生服務(wù)具體內(nèi)容，衛(wèi)生院要按照我縣《村衛(wèi)生所管理辦法》規(guī)范對村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)醫(yī)進行定期和不定期的考核與督導(dǎo)，根據(jù)鄉(xiāng)醫(yī)公共衛(wèi)生服務(wù)完成數(shù)量與質(zhì)量及時兌現(xiàn)鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生補助資金，要通過考核，提高鄉(xiāng)醫(yī)落實醫(yī)改任務(wù)的質(zhì)量，充分發(fā)揮出上級補助資金的最大效益。二是建立基本醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化。要將規(guī)范管理的村衛(wèi)生室納入新農(nóng)合門診統(tǒng)籌定點醫(yī)療機構(gòu)范圍，對鄉(xiāng)村醫(yī)生為轄區(qū)群眾提供的基本醫(yī)療服務(wù)給予報銷補償，對于到規(guī)范管理村衛(wèi)生室就醫(yī)的參合群眾可按規(guī)定享受門診統(tǒng)籌報銷，讓群眾在看大病住院有保障的基礎(chǔ)上，看門診小病也有一定保障，也為村衛(wèi)生室提高業(yè)務(wù)收入提供保障。三是要落實好基本藥物零差率銷售補助機制。要按照醫(yī)改統(tǒng)一安排部署，每個行政村原則上選擇1所村衛(wèi)生室，全部配備使用國家基本藥物目錄內(nèi)藥品，實行零差率銷售，政府財政部門積極落實好村衛(wèi)生室實行基本藥物零差率銷售補助資金。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，確保全縣醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范管理、提升服務(wù)”工作圓滿完成做好農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作，加快發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)是各級政府義不容辭的責(zé)任。各村委會要高度重視，迅速行動，抓好工作落實，推動我縣農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)不斷向前發(fā)展。

一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各村委會要提高認(rèn)識，把加強村衛(wèi)生室管理工作列入重要議事日程，在制度建設(shè)、資源配置、資金投入和強化監(jiān)管等方面發(fā)揮各自職責(zé)，各村委會要成立相關(guān)組織，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查村衛(wèi)生室管理工作的實施。要把鄉(xiāng)村衛(wèi)生工作作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重要內(nèi)容，作為發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的一件大事來抓，層層分解任務(wù)，層層抓好落實，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。

二要密切協(xié)作配合。鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院要當(dāng)好主力軍，充分發(fā)揮主管職能作用，加強對村衛(wèi)生室工作管理、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督審核，抓緊工作的具體落實。各村委會要增強大局意識、責(zé)任意識，切實履行職責(zé)，督促村衛(wèi)生室，積極組織實施好“村醫(yī)執(zhí)業(yè)資格證換發(fā)”和“公共衛(wèi)生服務(wù)項目”管理工作，共同推動我縣農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

三要強化督查考核。衛(wèi)生院、村委會要加強督查考評和調(diào)研指導(dǎo)，及時了解工作落實進度、制度執(zhí)行、衛(wèi)生服務(wù)項目開展情況等，針對存在的不同問題，分類加以指導(dǎo)，并及時總結(jié)好的經(jīng)驗做法，不斷完善管理體制和運行機制，促進農(nóng)村衛(wèi)生工作健康發(fā)展。鎮(zhèn)政府將適時組織人員進行督促檢查與評比，對工作消極應(yīng)付、開展不力的村委會給予通報批評。

四要加大政策宣傳。農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作是醫(yī)改的重要內(nèi)容，與村醫(yī)自身利益息息相關(guān)，因此特別是要得到鄉(xiāng)村醫(yī)生的支持，如鄉(xiāng)村醫(yī)生不擁護不配合，就不會有長久的生命力。我們要通過各種方式加大政策宣傳，讓廣大干部群眾理解支持，讓村醫(yī)了解“規(guī)范管理、提升服務(wù)”的意義和內(nèi)容是勢在必行，要將縣委政府的文件內(nèi)容傳達(dá)給每一位鄉(xiāng)村醫(yī)生，消除鄉(xiāng)村醫(yī)生的抵觸情緒，積極主動地參加到此項工作中來，各村委會要采取宣傳欄、標(biāo)語、橫幅等宣傳形式將宣傳工作做好、做到位，為農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)營造濃厚工作氛圍。

同志們，農(nóng)村衛(wèi)生工作“規(guī)范管理、提升服務(wù)”是當(dāng)前我縣農(nóng)村衛(wèi)生工作的重中之重，需要參會各位積極配合。希望各位認(rèn)真按照上級文件和此次會議精神要求，以務(wù)實的精神、科學(xué)的態(tài)度、創(chuàng)新的思路，扎實推進工作，確保如期完成上級下達(dá)的“村醫(yī)執(zhí)業(yè)資格證換發(fā)”和“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”工作任務(wù)，努力推動全縣農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作再上新臺階，以優(yōu)異的工作成績迎接黨的十八屆三中全會勝利召開。

第三篇：規(guī)范管理提升服務(wù)

規(guī)范管理提升服務(wù)

在不知不覺中，我們已伴隨公司走過一年的時間了，在這一年的時間里公司的各項工作都呈現(xiàn)出一派有序的運營態(tài)勢。作為后勤保障部門的工程保障部的工作也在一步步步入正軌，就在工作步入正軌的道路上，出現(xiàn)了一系列的問題，并對管理進行了改進。為了加強自身建設(shè)，規(guī)范對公司各項設(shè)施設(shè)備的正常運行，更好地總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，落實措施，共同建設(shè)我們的美好園區(qū)，對部門的管理模式進行了一次又一次的改進。

工程保障部員工不僅要在日常工作中自我檢查、自我維修，同時協(xié)助完成各部門的維修工作。各部門的維修工作經(jīng)過了多次調(diào)整，在開園之初，各部門將本部門出現(xiàn)的問題以口頭或電話的形式通知工程部后，工程保障部的員工就會趕赴維修地點，進行及時維修。在經(jīng)過一段時間后，本部門作了相應(yīng)的調(diào)整，要求各部門需以書面的形式，在部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)審批的情況下報工程保障部之后予以維修。

為了更好地為公司服務(wù)，并為進一步了解工程材料的花銷及材料的使用去向，在近期公司領(lǐng)導(dǎo)對工程保障部的報修工作展開了討論，制定了方案，對做好保障工作進行了具體安排。公司領(lǐng)導(dǎo)要求將各部門每月的維修情況予以匯總、分析，并將費用予以計算。相信通過此次的改進工程保障部的工作會將會有一個大的改觀。

公司的發(fā)展需要我們每一個人，更需要各部門的相互配合。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的相互配合下，在全體員工的共同努力下，公司未來的發(fā)展將會更上一層樓。

第四篇：規(guī)范教育行為 提升管理質(zhì)量

規(guī)范教育行為 提升管理質(zhì)量

規(guī)范化學(xué)校建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，包括教育思想、辦學(xué)條件、學(xué)校管理、教育教學(xué)質(zhì)量等。規(guī)范化既是全面提高辦學(xué)水平的總目標(biāo)，又是辦學(xué)思想方面的指導(dǎo)方針，也是對辦學(xué)條件、學(xué)校管理、教育教學(xué)工作各方面的具體要求，更是學(xué)校教育根據(jù)教育方針和素質(zhì)教育目標(biāo)落實到具體領(lǐng)域、全面提升的一個過程。

一、創(chuàng)建工作安排及過程

為了進一步貫徹落實《廣東省關(guān)于編制義務(wù)教育學(xué)校布局調(diào)整和規(guī)范化學(xué)校建設(shè)規(guī)劃的意見》、《云浮市加快推進義務(wù)教育規(guī)范化學(xué)校建設(shè)工作方案》和《新興縣義務(wù)教育規(guī)范化學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)驗收工作方案》的要求，根據(jù)縣有關(guān)文件精神，加快我鎮(zhèn)在2012年創(chuàng)建省級規(guī)范化學(xué)校的步伐，全面啟動規(guī)范化學(xué)校創(chuàng)建工作。方案出臺后，為加大力度推進中小學(xué)布局調(diào)整，根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和人口變動狀況，堅持適度超前原則，合理調(diào)整學(xué)校布局，對規(guī)模小、人數(shù)少、條件差、距離近的薄弱學(xué)校通過撤點并校等形式，對教育資源進行優(yōu)化整合，全面提高中小學(xué)校的辦學(xué)效益。加快推進義務(wù)教育規(guī)范化學(xué)校建設(shè)，按照《廣東省義務(wù)教育規(guī)范化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》，以實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)?！叭乙粓鑫逵小惫こ毯娃r(nóng)村中小學(xué)裝備工程為重點，全面改善農(nóng)村中小學(xué)教學(xué)條件和生活設(shè)施，將我鎮(zhèn)義務(wù)教育學(xué)校100%成為規(guī)范化學(xué)校。我們抓住了機遇，多渠道、多形式反映近年來學(xué)校發(fā)展和規(guī)范化建設(shè)過程的優(yōu)勢、特色以及我們自身能夠在相應(yīng)時間內(nèi)完成 的工作任務(wù)，同時向縣局反映了學(xué)校在辦學(xué)條件、學(xué)校管理，教育教學(xué)工作、特色發(fā)展中存在的主要問題和困難，極力爭取縣局的支持，在課桌椅更新，科學(xué)實驗儀器設(shè)備，體衛(wèi)藝器材，圖書資料，電教、信息技術(shù)硬件軟件等的增添與安全防范，校園文化建設(shè)，運動活動場地和校園環(huán)境整治，教師辦公條件、師生生活設(shè)施等條件改善方面，給予大力支持和幫助，同時在制度建設(shè)、規(guī)范行為、創(chuàng)建資料收集整理歸檔各方面也給予支持和幫助。

發(fā)揮我鎮(zhèn)各學(xué)校能人的力量，共同學(xué)習(xí)，共同研討，整理資料材料、設(shè)計材料封面、編印材料冊等。

統(tǒng)一創(chuàng)建思想，強化全體教職工的團體意識，多渠道讓全體教職工明確創(chuàng)建目標(biāo)、工作要求、工作步驟及各階段要完成的任務(wù)。在班會、校會上宣傳創(chuàng)建意義與重要性，在展示櫥窗展示學(xué)校系列活動內(nèi)容，在學(xué)校網(wǎng)頁上發(fā)表相關(guān)通知、安排、小結(jié)、經(jīng)驗，編印下發(fā)《制度匯編》、《評估材料冊》等各種交流學(xué)習(xí)材料。向各校全體教職工宣傳介紹總結(jié)學(xué)校創(chuàng)建工作情況，明確工作進度，激發(fā)全體教職工主人翁精神。組織自評小組成員定時交流匯報自查、整理情況，反饋相關(guān)問題，讓更多的教師了解創(chuàng)建工作和工作效果，提出更為完善的改進建議。

充實校園文化內(nèi)容，逐步確定各年級班訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、?；?。設(shè)計走廊文化展示（校風(fēng)、寄語、倡議）、師生作品展示，裝修布置勞技展覽室、圖書閱覽室、音樂舞蹈室、美術(shù)書法室等功能室，創(chuàng)設(shè)更加濃厚的育人氛圍。

二、規(guī)范化學(xué)校創(chuàng)建的經(jīng)驗

1、提前介入。2009年底我校接受規(guī)范學(xué)校評估及2012年規(guī)范化復(fù)查后，我們重要的一條經(jīng)驗就是提前介入，做好“預(yù)演”，做好規(guī)劃，做好安排布置，要做到全體教職工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員了解、明確標(biāo)準(zhǔn)要求，了解、明確國家教育政策法規(guī)，依法治校，規(guī)范辦學(xué)，制度管理，民主管理，使學(xué)校教育教學(xué)行為、管理行為規(guī)范有序。我們也及時發(fā)放相關(guān)文件資料和各檢查評估標(biāo)準(zhǔn)，要求全體教職工自覺用標(biāo)準(zhǔn)對照各自的工作，經(jīng)常性的自查自評，糾正改進。

2、開展系列學(xué)校管理活動，健全完善學(xué)校內(nèi)部管理制度。修改學(xué)校章程和學(xué)校各項管理方案、工作制度，并根據(jù)工作進程修改完善相關(guān)工作制度，編印成制度匯編發(fā)放全體教職工。多形式多渠道讓全體教職工明確制度要求、了解學(xué)校發(fā)展方向、規(guī)劃、計劃安排，組織學(xué)習(xí)理解學(xué)校辦學(xué)、管理思想，發(fā)展目標(biāo)，自覺內(nèi)化成良好的習(xí)慣行為，強化每位教職工的執(zhí)行力。借助先進地區(qū)學(xué)校發(fā)展的好經(jīng)驗，積極推行實踐新舉措、新做法，凡是有利于學(xué)校發(fā)展、師生健康成長的事情就是積極探索、大膽實踐。及時總結(jié)工作中經(jīng)驗和教訓(xùn)，反思學(xué)校的管理、教育行為，認(rèn)真做好整改工作，減少工作的消耗與失誤。

3、認(rèn)真開展教育教學(xué)工作。堅持逐漸做強做精每個項目每次活動每個特色，堅持精細(xì)抓好教學(xué)常規(guī)工作，認(rèn)真抓好每一節(jié)課、每一次輔導(dǎo)、每一次作業(yè)考試、每一次分析反思的具體工作。堅持落實好每一次的品德教學(xué)、升旗活動、班級主題活動、文化活動、社會實踐活動。堅持每門學(xué)科的課題教學(xué)及活動，做好綜合實踐等校本課程的

教學(xué)活動，在系列的教育活動中，提供課堂教學(xué)的保障條件。堅持不懈收集整理教育教學(xué)的原始材料、過程性材料，及時做好分類歸檔。

4、著力改善辦學(xué)條件。根據(jù)評估要求、標(biāo)準(zhǔn)、分學(xué)年分學(xué)期有步驟改善辦學(xué)條件。學(xué)校的規(guī)劃、計劃均按上級法規(guī)工作安排以及結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)校實際制定，在每學(xué)期的具體工作中做到具體安排和檢查落實。做到計劃項目安排合理，項目落實到位，項目與形勢發(fā)展、學(xué)校發(fā)展一致，做到完成一項收獲一項。同時為了爭取更大的支持，我們總是提前做好基礎(chǔ)性工作，及時反映給上級有關(guān)部門。幾年來，學(xué)校的發(fā)展得到市局、縣局的支持，投入相當(dāng)?shù)慕?jīng)費為學(xué)校改善辦學(xué)條件。

三、存在的主要問題

1、辦學(xué)條件方面欠缺：校舍面積，運動場地，教師宿舍等生活設(shè)施等。

2、教師專業(yè)化等整體素質(zhì)有待提高，課題研究、軟件二次開發(fā)應(yīng)用、數(shù)字化校園建設(shè)與應(yīng)用有待加強。

3、教育教學(xué)效益、質(zhì)量與城區(qū)、發(fā)達(dá)地區(qū)有一定的差距。

4、班級文化建設(shè)、師生作品展覽不足，辦公氛圍不夠濃厚。

5、中心學(xué)校的引領(lǐng)示范、辦學(xué)特色沒有突顯，品牌優(yōu)勢有待樹立。

四、加深對規(guī)范化學(xué)校創(chuàng)建的認(rèn)識，切實提高創(chuàng)建水平

（一）認(rèn)識規(guī)范化的內(nèi)涵：從發(fā)展階段上看，規(guī)范化學(xué)校是介于合格學(xué)校和現(xiàn)代化學(xué)校之間；是在具備基本的辦學(xué)要求和條件的合格

學(xué)?；A(chǔ)上實現(xiàn)辦學(xué)條件和學(xué)校管理等方面的科學(xué)，規(guī)范的更高要求，并朝向優(yōu)質(zhì)均衡的現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展的中間形態(tài)，規(guī)范化學(xué)校符合我鎮(zhèn)學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀。從內(nèi)容范疇上看，規(guī)范化學(xué)校的概念不僅僅局限于強調(diào)辦學(xué)條件的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，而是既包括了硬件的標(biāo)準(zhǔn)化，又含蓋了軟件的規(guī)范化，重點在于改善辦學(xué)條件和強化規(guī)范管理。

創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)校應(yīng)該具備“四化”的標(biāo)準(zhǔn)和要求：即“教育思想科學(xué)化、辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)校管理規(guī)范化、教育質(zhì)量優(yōu)良化。其中，教育思想科學(xué)化是前提，辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，學(xué)校管理規(guī)范化是關(guān)鍵，教育質(zhì)量優(yōu)良化是目標(biāo)”。教育思想科學(xué)化就是要端正和建立科學(xué)的學(xué)校辦學(xué)方向與指導(dǎo)思想，全面實施素質(zhì)教育現(xiàn)代化。

每一所義務(wù)教育學(xué)校教要致力于在辦學(xué)條件和學(xué)校管理達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)特色化的發(fā)展?！稗k學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化”就是通過實現(xiàn)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，實現(xiàn)各學(xué)校辦學(xué)條件的基本均衡?！皩W(xué)校管理規(guī)范化”就是要著力建立和完善學(xué)校的各類規(guī)章制度，依法規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，管理工作制度化、規(guī)范化、精細(xì)化?！敖逃|(zhì)量優(yōu)良化”就是要通過加強校長和教師隊伍建設(shè)，提高校長、教師隊伍整體水平，堅持教改，深化課改，堅持學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，特色發(fā)展，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量，促使每一位少年兒童全面、健康、有個性的發(fā)展。

（二）創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)校的重要性和必要性的認(rèn)識

（1）創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)校是依法辦學(xué)的基本要求，是促進義務(wù)教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)教育公平的重要抓手。學(xué)校的創(chuàng)建工作，有利于全體教職工均衡發(fā)展認(rèn)識的提升，有利于教師隊伍、學(xué)科建設(shè)、教育教學(xué)

硬件資源的均衡，有利于學(xué)校管理、教育教學(xué)面向每一位學(xué)生，真正落實全面的素質(zhì)教育要求。

（2）創(chuàng)建規(guī)范，實行精細(xì)管理，改變學(xué)校管理粗放現(xiàn)狀。學(xué)校的具體工作都應(yīng)當(dāng)精細(xì)、細(xì)致、規(guī)范如：日常管理、常規(guī)管理、課后反思、與家長溝通、個性輔導(dǎo)、學(xué)籍管理。

規(guī)范化學(xué)校創(chuàng)建與評估應(yīng)當(dāng)成為學(xué)校工作的新目標(biāo)新起點，學(xué)校應(yīng)當(dāng)積極行動，改進管理方式和行為，改進教育教學(xué)方法，規(guī)劃安排整改的問題，規(guī)劃安排提標(biāo)的步驟。今后的工作圍繞三條主線——學(xué)校建設(shè)保障可靠，教育教學(xué)規(guī)范高效，人文關(guān)懷細(xì)微周到，管與理和諧，內(nèi)與外的和諧，學(xué)生的發(fā)展與成長和諧。

2012年10月

第五篇：情理并重有的放矢規(guī)范管理提升質(zhì)量 2

情理并重有的放矢規(guī)范管理提升質(zhì)量

——丁字橋鎮(zhèn)希望小學(xué)常規(guī)管理匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好！今天，按照片區(qū)督導(dǎo)組的安排，把我校教學(xué)常規(guī)管理工作情況向大家匯報，在座的各位都是管理的高手，所以我的做法與見解多有不妥之處，敬請斧正。教學(xué)水平是學(xué)校發(fā)展的生命線，提升教學(xué)水平一定要提高管理水平。因此，一定要致力于提高管理水平，下面我就我校常規(guī)管理的做法與個人膚淺的認(rèn)識做如實匯報：

一、動之以情，促進教師熱愛教學(xué)

當(dāng)前，教師隊伍中對教師工作的認(rèn)識個別出現(xiàn)這種情況：新教師把教育工作看成工作驛站；中青年教師努力就是為了職稱；老教師念叨著退休。這種想法雖可能只有一小部分，但這透視著工作的敬業(yè)精神缺失和責(zé)任心不強，同時呈蔓延趨勢。作為教學(xué)工作管理者是絕不容許此現(xiàn)象出現(xiàn)在工作中，所以，管理者應(yīng)當(dāng)加強情感引導(dǎo)，讓在崗的教師熱愛教學(xué)工作：第一，注重理想引導(dǎo)，每一教師都有自己的理想，但要給教師強調(diào)要實現(xiàn)自己的理想，一定要干好當(dāng)前工作，不能對學(xué)生不負(fù)責(zé)任，逐漸樹立教師的責(zé)任意識；第二，注重對教師的生活關(guān)心，讓教師感受到學(xué)校的好，實現(xiàn)人本管理。一是領(lǐng)導(dǎo)垂范，二是尊重教師。做到比教師來得早，走得晚。干部的堅守崗位，克己奉公行為，自然也被教師看在眼里，記在心上了。馬斯洛的需要層次論告訴我們，每個人都有被尊重的需要，何況是頗具知識的教師？關(guān)鍵是平等，在任何情況下，都設(shè)身處地為教師考慮，急教師所急。都以教師為先，真正以一個集體為教師個人進行排憂解難。教師真切地感受到自己被尊重，被認(rèn)可，自己有地位。因而，他們也就會以認(rèn)真的工作來回報學(xué)校。

二、曉之以理，促進教師遵守制度、執(zhí)行計劃

1.健全制度、計劃，規(guī)范教師教學(xué)行為

根據(jù)上級教育主管部門的要求和我校的實際情況制定了《獎勵性績效實施方案》、《常規(guī)管理實施細(xì)則》、《各類人員工作職責(zé)及制度》等，做到強化制度、科學(xué)管理，規(guī)范教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為。每學(xué)期初，學(xué)校都要通過行政會議研究并制定好學(xué)校工作計劃和教學(xué)教研工作計劃，工作安排到某個教學(xué)日、具體負(fù)責(zé)人（如遇到放假等特殊情況都盡量將工作提前完成），開學(xué)初由教務(wù)處負(fù)責(zé)分發(fā)到

每位教師手中，知道本學(xué)期自己應(yīng)該干什么、怎么干，做到心中有數(shù)，同時各教研組、各部門根據(jù)學(xué)校的要求制度制定出本學(xué)期教研組、部門工作計劃、個人工作計劃，使本學(xué)期的各項工作在計劃指導(dǎo)下有條不紊的進行。

2.重在落實，全程監(jiān)控工作推進過程

各項制度、各類計劃的制定只是給教師指明了工作的方向，突出過程監(jiān)控，才會有實效，我校主要有以下做法：

第一，值周領(lǐng)導(dǎo)堅持查課制度，對缺課的教師查明原因，及時調(diào)整科目，保證教室有學(xué)生就有教師。對查課記錄實行周統(tǒng)計、周公布，對擅自調(diào)課和無辜缺課教師進行批評教育并實行處罰，保證了正常教學(xué)的進行。

第二，對教師的教案、作業(yè)、輔導(dǎo)、考核、參加教研活動情況、聽課、評課、教學(xué)反思等實行常規(guī)周查，要求周周清。每周一教導(dǎo)處組織教研組長檢查教師常規(guī)工作資料，根據(jù)常規(guī)檢查細(xì)則進行量化評分，計入效績考核，發(fā)現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象立即退回，發(fā)現(xiàn)個別問題馬上通知本人，并在教師例會上優(yōu)差兩點名。

第三，實行推門和行政集體聽課制，并將情況進入常規(guī)工作評定，推門聽課旨在了解教師常態(tài)課情況，行政集體聽課意在找到教師課堂的優(yōu)缺點，重在診斷。

三、有的放矢，提升質(zhì)量水到渠成（一）、教師處在提升教學(xué)水平的主導(dǎo)地位，在開展各項管理活動中做到有的放矢，方可收到成效。

1.教師要搞好教學(xué)一定要具備深厚的教學(xué)基本功。當(dāng)前，教師除了應(yīng)具備三字一畫、教育基本能力外，還要掌握現(xiàn)代化的教學(xué)手段。我校為提升這些能力，開展了三字一畫的培訓(xùn)工作，并要求每位教師每周工整書寫一頁鋼筆字（約200字）和一頁簡筆畫，現(xiàn)每個教室都有50寸電視，提倡教師購買筆記本電腦，學(xué)校每期補200元的電腦辦公磨損費，定期開展了相關(guān)現(xiàn)代化教學(xué)手段培訓(xùn)和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，要求每周做兩個課件進行教學(xué)。課堂上要求教師講普通話。

2.教學(xué)能力是教師進行教學(xué)的重要組成部分，開展豐富的學(xué)習(xí)研討活動，提高教學(xué)能力。新教師實行老教師傳幫帶，師徒結(jié)對，并落實每期200元工作經(jīng)費，要求給每周互聽至少一節(jié)課，檢查新教師教案、學(xué)習(xí)等情況。學(xué)校組建語數(shù)外藝體四個教研組，以教研組為單位每周開展一次校本教研活動，形式要求多樣（課標(biāo)學(xué)習(xí)、課改學(xué)習(xí)、小組建設(shè)、同課異構(gòu)、磨課等），行政班子派出一人參加；學(xué)校積極派出教師參加上級組織的培訓(xùn)活動。以學(xué)校為單位每月組織一次某一科目全員參與的競教活動，并評出等級獎。

3.學(xué)校將評優(yōu)評先與教學(xué)能力、成績有機結(jié)合，讓名優(yōu)教師有想頭。學(xué)校給每位教師設(shè)定教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，在職稱評定、優(yōu)秀班集體、教師節(jié)表彰、帥鄉(xiāng)星級教師等評選活動中，堅持以教學(xué)質(zhì)量情況為中心，凡教學(xué)質(zhì)量低劣實行一票否決制。

（二）學(xué)生在常規(guī)管理以及學(xué)校管理中處在主體地位，因此要以學(xué)生為中心，以學(xué)生全面發(fā)展、出口質(zhì)量高為目的開展各種教學(xué)常規(guī)管理活動。

1.九月份縣教育行政會講話中提出要建立學(xué)生錯題檔案，旨在讓學(xué)生從繁瑣的作業(yè)中解放出來，因此我校為提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率，避免學(xué)生重復(fù)做無用功，建立了學(xué)生個人、班級錯題檔案。

2.同年級學(xué)生實行統(tǒng)一單元考試制度，旨在統(tǒng)一教學(xué)進度，了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，學(xué)生清楚自己學(xué)習(xí)情況在全級的占位情況。

3.合理利用“大清獎學(xué)金”、“無為和諧基金”等獎助學(xué)項目，讓那些品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生得到精神上等多方面的鼓勵，因為這些項目不僅要給錢做獎勵，還會開展冬夏營令等豐富的活動。

4.對學(xué)生進行理想教育，讓學(xué)生樹立崇高的理想，從而激勵自己努力學(xué)習(xí)，形成只有努力學(xué)習(xí)將來才能實現(xiàn)理想的信念。

5.逐步開展各類競賽活動，旨在提高學(xué)生的課外學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)縣級層面的競賽活動。未來幾年內(nèi)儀隴教育可能會組織相關(guān)競賽活動，因此我校將在這些方面提前準(zhǔn)備。

只有在教師和學(xué)生的兩個管理領(lǐng)域內(nèi)都做足功課，才能優(yōu)化學(xué)校常規(guī)管理，提升教學(xué)質(zhì)量，這需要通過許多的活動來實現(xiàn)，開展活動定要有的放矢，才能使活動達(dá)到高效。

以上是我校常規(guī)管理工作的做法與想法，很多方面思考還很粗淺，具體做法上更無多少新意，請各位領(lǐng)導(dǎo)的指正！

謝謝大家！