第一篇：消防工程與其他單位協(xié)調(diào)組織配合

協(xié)調(diào)、組織、配合

我方為配合總承包人總控計劃、現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)、現(xiàn)場管理、違約責(zé)任承諾，所制定的質(zhì)量、安全等方面管理措施針對工程參與各方，我方在協(xié)調(diào)、組織、配合方面所承擔(dān)的工作加以詳細(xì)介紹。7.1與總承包方的配合工作 7.1.1配合工作承諾

在消防工程實施過程中，自覺接受總承包單位監(jiān)督，依據(jù)招標(biāo)及合同文件中的分包管理規(guī)定及合同要求，對違反現(xiàn)場管理規(guī)章制度的情況，接受總包單位處理意見及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。7.1.2具體配合工作內(nèi)容

我司尊重本工程范圍內(nèi)土建現(xiàn)狀，包括原設(shè)計已經(jīng)完成的孔洞和壁坑，預(yù)留、預(yù)埋管等有關(guān)施工情況。

若預(yù)埋線管不能滿足我司所負(fù)責(zé)系統(tǒng)的要求，需另外增加預(yù)埋線管，包括整改、剔鑿、挖掘、支撐、回填、預(yù)埋管道基礎(chǔ)、增加墊層、管座、支架和防凍要求所需的保護(hù)等，均由土建工程承包單位負(fù)責(zé)施工，增加的費用計入現(xiàn)場洽商變更。

我司主動與土建工程承包單位協(xié)調(diào)，保證有關(guān)的安裝工作能配合工程總進(jìn)度。因缺乏協(xié)調(diào)而造成的如延誤工期等一切后果，將分清責(zé)任由具體責(zé)任方負(fù)責(zé)。

我司遵從土建工程總承包單位建議，并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)、弱電分包單位確認(rèn)的施工程序進(jìn)行安裝工作。若因我司不依照此施工程序工作導(dǎo)致任何一方或多方承包單位的修改或返工，我司負(fù)全部責(zé)任。

為建設(shè)好消防工程，搞好本工程消防專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方協(xié)調(diào)和合作，本公司將做好以下幾方面的工作：

1)嚴(yán)格遵守總承包單位在有關(guān)總控計劃、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)章制度。2)就消防系統(tǒng)全面向總包方單位負(fù)責(zé)。

3)按總包方的要求對整個消防子系統(tǒng)工程進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按總包方規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主使用。

4)及時向總包方匯報工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項問題及處理過程，使總包方、業(yè)主對工程進(jìn)展情況了如指掌。

5)總包方也應(yīng)為我司的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)本公司與其它單位的相互關(guān)系，使整個工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

6)我司向有關(guān)部門辦理消防驗收手續(xù)時，總包方應(yīng)提供必要的文件、證明。7)總包單位為本公司進(jìn)場所需的場地、水、電等工作、生活條件提供方便。8)本公司遵守總包單位制訂的對工地管理的各項規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。

9)在施工前，與配合總包方預(yù)埋工程單位進(jìn)行已安裝工程作技術(shù)交底并以書面形式確認(rèn)有關(guān)預(yù)留的設(shè)施可滿足本技術(shù)文件范圍內(nèi)施工的要求。如有需要，將提供進(jìn)一步預(yù)留設(shè)施的資料。

10)在開始工作后，即以書面形式確認(rèn)及提供有關(guān)會對建筑結(jié)構(gòu)的外型和強度有影響的有關(guān)資料，包括設(shè)備進(jìn)出的吊裝孔洞要求。如以后發(fā)覺仍需再作更改時，將立刻提交詳細(xì)的資料供設(shè)計方審核。

11)及時與總承包方協(xié)調(diào)，使有關(guān)的安裝能配合工程進(jìn)度。7.1.3施工界面劃分

（1）自動噴水及水噴霧滅火系統(tǒng)

A、總承包方負(fù)責(zé)

a.自動噴水及水噴霧滅火系統(tǒng)水泵電源柜的強電接線。b.管路過墻、過梁洞的預(yù)留。c.消防水泵基礎(chǔ)施工。

d.從消防水池墻外1米處以內(nèi)的干管安裝。B、我公司負(fù)責(zé)

a.管路的供應(yīng)、安裝、調(diào)試。

b.本系統(tǒng)的二次深化設(shè)計以及聯(lián)動調(diào)試。

c.從消防水池墻外1米處以外的機房設(shè)備以及管線安裝。d.主立管和主干管上的信號蝶閥和水流指示器的采購和安裝。e.樓層內(nèi)支干管的供貨和安裝。f.噴灑頭、末端試水裝置的供貨和安裝。g.負(fù)責(zé)自身系統(tǒng)保溫材料的供貨和安裝。

（2）消防報警系統(tǒng)（聯(lián)動）

A、建設(shè)方責(zé)任

a.所有系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備采購。B、總承包方責(zé)任

a.將電源引至消防主機房配電箱。C、我公司責(zé)任

a.負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)線的采購、安裝。

b.所有系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備安裝、調(diào)試以及電源接線。c.本系統(tǒng)的二次深化設(shè)計。

d.按照系統(tǒng)集成要求預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)接口以及聯(lián)動調(diào)試。e.負(fù)責(zé)與其它系統(tǒng)的所有聯(lián)動接口以及接線。f.所有線纜布線。

7.2與弱電其他承包單位的配合、協(xié)調(diào) 7.2.1配合工作承諾

在消防工程實施過程中，接受總承包單位的對整個弱電系統(tǒng)的規(guī)劃、集成方案，服從總承包單位的安排，積極工作，力爭配合達(dá)到“建設(shè)部科技示范工程”標(biāo)準(zhǔn)。

7.2.2 配合內(nèi)容和職責(zé)

我司與其他弱電分包單位配合的具體工作內(nèi)容如下：

1）首先根據(jù)弱電總集成承包商的要求，提供滿足集成要求的開放的數(shù)據(jù)格式和通訊協(xié)議。

2）提供軟件工程師配合完成集成通訊的編譯工作。

當(dāng)智能化總集成承包商在編譯我方軟件遇到困難時，我們將提供軟件工程師配合完成集成通訊的編譯工作。7.2.3我司配合人員的分工和責(zé)任 1）人員組成和分工：

本工程在配合智能化總集成承包商方面的工作，我方將組織一個3個人的小組專門負(fù)責(zé)這部分工作。其中組長負(fù)責(zé)全面事物的管理和協(xié)調(diào)，一名軟件工程師負(fù)責(zé)通訊接口及我方軟件結(jié)構(gòu)的配合工作，另一名負(fù)責(zé)有關(guān)數(shù)據(jù)庫方面的工作。2）職責(zé)：

我公司將全面配合智能化總集成承包商圓滿完成本工程的智能化集成工作，完全滿足其提出的有關(guān)智能化集成對我方消防報警軟件一切要求。7.2.4協(xié)調(diào)程序及方案

消防工程的整個過程包括管線的敷設(shè)、設(shè)備的安裝、接線、設(shè)備上電單機測試運行、單系統(tǒng)調(diào)試運行、整體系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試運行、系統(tǒng)的消防檢測、消防驗收、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)的交接等過程，直到系統(tǒng)進(jìn)入正式運行維護(hù)保養(yǎng)階段。

在這個全過程中，我公司將存在大量的和各施工單位的交叉的施工作業(yè)面，遇到問題時，我公司負(fù)有協(xié)調(diào)的責(zé)任和義務(wù)，其確認(rèn)方式和協(xié)調(diào)配合流程如下：

出現(xiàn)需協(xié)調(diào)的問題——我公司找需協(xié)調(diào)方確認(rèn)該問題的存在，若存在問題，可同時與其探討解決方案。——無論雙方是否能夠協(xié)商達(dá)成一致意見，均需向土建總包方報告；——如果意見一致，須將形成的解決方案提交總包方審核，批準(zhǔn)后方可實施，以免發(fā)生遺漏情況而影響第三方的施工。——如果意見不一致，由總包方協(xié)調(diào)雙方解決，必要時進(jìn)行現(xiàn)場勘察，——需要形成文件的要在通過三方簽字后存檔。——若發(fā)生較大變更，還要請監(jiān)理單位、建設(shè)方和相關(guān)方參加會議或現(xiàn)場勘測，并在變更文件上簽字確認(rèn)。

消防工程進(jìn)入調(diào)試階段時，我公司有責(zé)任和義務(wù)向總包方提交調(diào)試、檢測、驗收的詳細(xì)計劃，計劃內(nèi)容包括要求各施工單位在什么時間完成哪項工作的配合，并協(xié)助土建總包單位督促、檢查、落實，確保各項工作的如期進(jìn)行。7.3與其它參建單位的配合

消防分包單位須配合總承包單位、弱電其他分包單位與其它承包單位協(xié)調(diào)和合作。我司須提供所有所需的有關(guān)材料，設(shè)備和人員以確保于分工交界點上能與其它承包單位密切配合，并確保其負(fù)責(zé)的工作是按規(guī)范施工。在施工進(jìn)行中各個階段，我單位須配合智能化系統(tǒng)總集成承包與其它有關(guān)的承包單位討論，協(xié)調(diào)和落實各分工交界點。

我單位須與總集成承包單位協(xié)調(diào)和合作并向其提供所有必須圖紙和數(shù)據(jù)以便其進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。若因我單位未予協(xié)調(diào)和合作而影響本系統(tǒng)施工進(jìn)度，我單位須負(fù)起所有責(zé)任。

我單位必須遵從由總集成承包單位所建議并經(jīng)設(shè)計院批準(zhǔn)的各種綜合設(shè)備排位圖及現(xiàn)場預(yù)留預(yù)埋實際情況進(jìn)行安裝工作。若因我單位不依照此施工程序展開工作而引致任何一方或多方承包單位需要修改或翻工，我單位須負(fù)起所有責(zé)任。

我單位須密切配合現(xiàn)場土建總包/業(yè)主/總集成承包單位進(jìn)行本系統(tǒng)消防送審及驗收工作，對驗收過程提出的問題須及時整改不得有異議。7.3.1 與設(shè)計院的配合

1)本公司向設(shè)計院提供必要的產(chǎn)品介紹、設(shè)計手冊、圖紙、注意事項等技術(shù)資料，以便設(shè)計院做出合理的設(shè)計。

2)設(shè)計院應(yīng)根據(jù)本公司對智能化系統(tǒng)的意見，更改設(shè)計，配合新系統(tǒng)的功能。

3)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的被控對象提供滿足要求的可控制條件，由本公司提出詳細(xì)要求提交設(shè)計院和相應(yīng)配合單位。

4)根據(jù)機房設(shè)置提供足夠滿足要求的電源及其它要求。

5)設(shè)計單位應(yīng)協(xié)調(diào)智能化設(shè)計與其它各專業(yè)的關(guān)系，以使整個建筑設(shè)計合理、實用。

7.3.2 與監(jiān)理單位的配合

1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2)尊重監(jiān)理工程師將對本公司的施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，項目變更的工程量確認(rèn)。

3)積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過程控制行為，對于每一項分項工程、每一樣工程材料都實行工程報驗手續(xù)。

4)服從監(jiān)理工程師對現(xiàn)場一切不符合規(guī)范、設(shè)計要求、影響工程質(zhì)量和進(jìn)度行為給予的處罰。同時我項目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場將無條件服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)場意見，凡有不同建議的均在辦公室內(nèi)協(xié)商解決，以維護(hù)監(jiān)理工程師的職能權(quán)威性。

5)對監(jiān)理工程師的各式函件準(zhǔn)時予以明確答復(fù)，不拖延馬虎了事。及時與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通交流，避免對工程進(jìn)度產(chǎn)生不必要的影響。6)每周定時參加監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會，及時總結(jié)本周施工動態(tài)，并對下周施工進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，杜絕一切質(zhì)量隱患苗頭的出現(xiàn)。

7)及時向監(jiān)理申報每周、每月的施工進(jìn)度計劃，并對計劃的完成情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定解決措施。

8)所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，且按規(guī)定物理化學(xué)試驗檢測并主動遞交檢測報告，確保工程使用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備。

9)按部位或分項、工序檢驗工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師的工作順利開展，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。

10)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)智能化工程與其它專業(yè)的關(guān)系，以使整個建筑設(shè)計合理、實用。

7.3.3 與業(yè)主單位的配合

1)應(yīng)及時與業(yè)主單位溝通，交流，及時反饋工程設(shè)計、變更信息，保證工程總體造價在預(yù)算投資范圍內(nèi)。2)和業(yè)主單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行配合，在任何變更發(fā)生后在規(guī)定時間內(nèi)對相關(guān)變更做出初步的計量和計價，并提交、確認(rèn)。

3)支持業(yè)主單位對整個工程造價預(yù)算、決算進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)調(diào)和處理與業(yè)主方有關(guān)的其他問題。

7.3.4 與其它分包單位的配合

我司將從以下幾個方面，做好配合工作：

1)積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理，做好選定分包單位的準(zhǔn)備工作。

2)在進(jìn)場之前，對于設(shè)計方案和設(shè)計圖紙總包會召集各分包單位會審，確保在以后施工的順利進(jìn)行。

3)分包進(jìn)場后，盡可能的為分包單位提供方便條件，保證分包能順利施工，按期完工。

4)分包進(jìn)場后，及時劃定各自的施工范圍，制定管理措施，做好成品保護(hù)。5)在施工過程中，總包每周會召集各分包單位開例會，對于施工中出現(xiàn)的問題及時解決。

7.3.4.1與機電其它專業(yè)的配合工作

消防工程與機電其他各專業(yè)交叉作業(yè)多，主要表現(xiàn)在：空調(diào)、排風(fēng)等系統(tǒng)的機電設(shè)備均要納入消防聯(lián)動系統(tǒng)。因此，在施工圖深化設(shè)計時，還必須與這些單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定最終版施工用設(shè)計圖紙。

有許多終端設(shè)備的需要滿足消防要求。如：防火閥、閉門器等，因此在進(jìn)場時，就要做好此類設(shè)備的消防驗收預(yù)撿工作，并進(jìn)行技術(shù)交底。

我司一定在現(xiàn)場積極配合，做好消防技術(shù)支持工作。7.3.4.2與精裝修單位的配合工作

我單位提供報警系統(tǒng)二次深化設(shè)計圖紙電子版，供精裝單位進(jìn)行末端設(shè)備的定位。和精裝單位就設(shè)備定位的具體技術(shù)細(xì)節(jié)做交底，如設(shè)備的保護(hù)半徑、預(yù)留出相應(yīng)的設(shè)備或面板安裝出線口、安裝方式及安裝高度、設(shè)備檢修口、設(shè)備顏色等內(nèi)容。

進(jìn)行表面設(shè)備安裝時應(yīng)注意對裝修的成品保護(hù)，不能破壞、污染裝修面。對精裝單位所出的設(shè)備安裝匯總圖紙進(jìn)行確認(rèn)。

我單位現(xiàn)場施工人員設(shè)專人與精裝施工單位就現(xiàn)場問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，保證做到報警系統(tǒng)的管路施工、末端設(shè)備安裝與精裝及時配合。

系統(tǒng)控制室的裝飾還需與工程整體的裝飾工程同步進(jìn)行，在系統(tǒng)控制室基本裝飾完畢前，應(yīng)將各中央控制臺、報警控制器及其它控制設(shè)備定位。7.3.4.3與強電系統(tǒng)安裝單位的協(xié)調(diào)工作

有關(guān)所有需火災(zāi)自動報警系統(tǒng)控制的配電盤詳見設(shè)計院圖紙,所有配電盤上狀態(tài)故障點都為常開干接點,并引線至配電盤相應(yīng)端子,控制點為24VDC控制信號，并引線至配電盤相應(yīng)端子。我單位須按上述要求提供和接受信號并將信號/控制線纜引至相應(yīng)配電盤并接線至對應(yīng)端子。

我單位須于各分區(qū)配電房內(nèi)提供足夠的分區(qū)控制無電壓接點以供于發(fā)生火警時關(guān)閉非緊急用電。

有關(guān)所有消防控制屏的電力供應(yīng)，電氣單位按設(shè)計原圖紙配置，本承包單位須根據(jù)現(xiàn)場電力供應(yīng)情況提出建議并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計院認(rèn)可后自行安裝相關(guān)管線和配件。

我單位須配合智能化系統(tǒng)總集成承包與電氣承包單位協(xié)調(diào)并就雙方的交接駁口議定準(zhǔn)確的位置及詳細(xì)的界限。

7.3.4.4與暖通空調(diào)承包單位的協(xié)調(diào)工作

我單位提供足夠的無電壓接點以供于發(fā)生火警時啟動或關(guān)閉有關(guān)的防火閥、通風(fēng)機、空調(diào)機等。

由接點至各防火閥、通風(fēng)機或空調(diào)機的控制線路安裝由我單位負(fù)責(zé)。7.3.4.5與市政單位的協(xié)調(diào)工作

對供水、電力、熱力、通訊等市政管線安裝單位，我司按照總包的安排，積極配合工作，滿足工程建設(shè)的需要。7.3.4.6與行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)工作

利用我方良好的資源，做好消防驗收工作。

第二篇：與分包單位的組織、協(xié)調(diào)、配合

第十九章 與分包單位的組織、協(xié)調(diào)、配合

工程施工需要各方主體的支持、配合，同樣也需要參加工程施工的各分包單位的配合。我公司處理與分包單位關(guān)系的原則是：主動協(xié)助各專業(yè)分包單位處理好工程中碰到的問題，憑對自己信譽與對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神做到尊重人、理解人、服務(wù)人，為業(yè)主和社會奉獻(xiàn)精品工程。在具體操作上，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，按照施工工藝、操作規(guī)程施工。本工程施工期間，與分包單位的組織協(xié)調(diào)、配合從以下幾個方面做好工作。

19.1 施工協(xié)調(diào)與配合

19.1.1 工程施工配合

1、項目經(jīng)理部為分包單位在工地或建筑物內(nèi)統(tǒng)一安排或提供辦公室、倉庫、宿舍、維修及加工場地；

2、提供合格的作業(yè)現(xiàn)場和工作面；

3、在現(xiàn)場提供水、電及排水的接駁點；

4、提供準(zhǔn)確和標(biāo)識清楚的控制軸線及控制標(biāo)高；

5、在現(xiàn)場提供施工腳手架；

6、提供垂直運輸機械、現(xiàn)場道路及臨時排污設(shè)施等，為分包單位施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。19.1.2 工程施工協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對分包合同約定的工期計劃，總平面管理，各專業(yè)施工交叉平衡調(diào)度，安全生產(chǎn)和文明施工，以及勞動力狀況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以便均衡施工，保證工期按合同完成。具體措施有：

1、對分包單位提交的現(xiàn)場施工組織機構(gòu)進(jìn)行審查和建議，在滿足業(yè)主要求和現(xiàn)場需要的情況下，及時進(jìn)行完善；

2、根據(jù)分包單位分包工程進(jìn)度需求，提供首層、樓層、樓梯間夜間施工的安全通道照明；

3、提供工地內(nèi)合適的臨時施工道路，以便分包單位運輸材料、機械及人員出入；

4、召集施工總分包協(xié)調(diào)會，解決工地工作面交接、工作配合等問題；

5、督促各分包參照經(jīng)理部的各級工程施工進(jìn)度計劃提交相應(yīng)的計劃，并對其不合理部分進(jìn)行修改和完善；

6、召集分包人員，了解腳手架及塔吊、施工電梯等的配合需求情況，盡可能地方便分包單位，以使工程進(jìn)度順利進(jìn)行；

7、提供工程每樓層統(tǒng)一地軸線和標(biāo)高；

8、對各專業(yè)分包的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理，督促其遵守現(xiàn)場由經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工守則，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件；

9、提供24小時保安服務(wù)；

10、在工地提供垃圾堆放場，并及時運出場。

19.2 對專業(yè)分包單位的一般要求

19.2.1 進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件：

1、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件：（1）分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。（2）中標(biāo)通知書（或具有等同效力的暫行施工協(xié)議）。（3）指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)登記證書復(fù)印件。

2、填寫指定分包商情況登記表：

（1）分包商按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)登記證書

（2）提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工

3、提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”：（1）施工方案簡介（2）分包工程施工進(jìn)度計劃（3）主要技術(shù)措施方案（4）質(zhì)量保證措施（5）安全保證措施（6）材料設(shè)備進(jìn)場計劃（7）勞動力進(jìn)場計劃（8）做到有方案再施工

4、提供分包商工程施工簡歷

5、提供分包商施工組織體系簡況

6、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜 19.2.2 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點

1、提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書（1）質(zhì)量計劃與目標(biāo)（2）圖紙會審情況及技術(shù)交底（3）作業(yè)知道書及工序控制點（4）過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控

（5）對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制（6）產(chǎn)品的驗收交付

2、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點

（1）對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄（2）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄 3）對工序間的技術(shù)借口實行交接手續(xù)

4）復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書 5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作 6）加強產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作 7）接受業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo) 8）認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付

9）接合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作

10）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向業(yè)主報告，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜

19.2.3 分包工程的進(jìn)度控制要點（1）編制本分包工程總進(jìn)度計劃 1）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工順序

2）編制施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡進(jìn)行 3）編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進(jìn)場計劃、勞務(wù)計劃

4）進(jìn)行圖紙深化（2）執(zhí)行月報制度

1）按月向業(yè)主報告本月分包工程的執(zhí)行情況 2）提交月度施工作業(yè)計劃

3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況（3）做好協(xié)調(diào)照管工作

1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與總工期的協(xié)調(diào) 2）及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃 3）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時同業(yè)主報告

4）分包在施工過程中向總包提出的建議、要求，總包及時解決（4）工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定在業(yè)主的監(jiān)督下由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均經(jīng)總包部確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。

19.2.4 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 1）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書 2）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作 3）開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作 4）特殊工種必須持證上崗

5）接收總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜

6）重大傷亡事故發(fā)生應(yīng)及時向業(yè)主報告（2）做好消防與治安管理工作 1）開展消防與治安的教育工作 2）配合總包做好治安管理工作 3）嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度（3）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

1）按總包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清

2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好 3）保持工地衛(wèi)生文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作

19.3 對分包工程施工現(xiàn)場管理

19.3.1 組織分包單位參加圖紙會審

分包合同或協(xié)議書簽訂后，總包單位應(yīng)及時將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議。分包單位若因故不能參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議，則作為總包單位，應(yīng)要求分包工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對分包工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，對分包工程的設(shè)計圖紙中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出問題清單，并與總包單位達(dá)成共識，由總包單位在參加由監(jiān)理公司或建設(shè)單位組織的圖紙會審時，將本單位審查圖紙發(fā)現(xiàn)的問題和分包單位審查圖紙?zhí)岢龅膯栴}一同在會審會議上提出，請設(shè)計人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位（甲方人員）給予明確答復(fù)或落實。

19.3.2 對分包工程的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進(jìn)行審批 圖紙會審后，總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對分包單位編制的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進(jìn)行審批。審批時應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案是否能滿足設(shè)計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設(shè)計要求（特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進(jìn)度安排是否合理并便于實施），是否能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；若不能滿足，應(yīng)向分包單位提出，要求給予完善。待補充完善后的施工組織設(shè)計或施工方案重新審查認(rèn)可后，才能同意分包工程正式開工。

19.3.3 檢查分包隊伍的實際進(jìn)場人員和施工設(shè)備

分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項目部應(yīng)核查分包隊伍的主要進(jìn)場人員、設(shè)備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊伍的實際進(jìn)場人員和進(jìn)場施工設(shè)備顯得尤其重要。

核查時主要以分包工程的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為依據(jù)，核對現(xiàn)場實際進(jìn)場的人員與分包單位在《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中確定的項目部人員是否一致、實際進(jìn)場的設(shè)備與《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中配置的施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時向分包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。

19.3.4 對材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查

材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會直接影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以，總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽好的產(chǎn)品，對國家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢。

19.3.5 對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查

總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序，如樁基礎(chǔ)和混凝土澆灌過程等，總包單位還應(yīng)派人進(jìn)行全過程的監(jiān)控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。

19.3.6 對施工進(jìn)度的管理 總包單位應(yīng)要求分包單位按照 《施工組織設(shè)計》的總進(jìn)度計劃編制每月（必要時每周）的施工進(jìn)度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進(jìn)度滿足合同要求。因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進(jìn)度時，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單”等書面形式上報總包單位認(rèn)可。

19.3.7 對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查

總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進(jìn)行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、電工、焊工、機械操作工（包括樁機操作工、攪拌機操作工、起重機操作工）、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。

19.3.8 對機械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查

總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的施工機械設(shè)備使用進(jìn)行不定期的檢查，特別是垂直運輸設(shè)備，應(yīng)要求有安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗收后方可使用。

19.3.9 對安全文明施工的檢查

總包單位的現(xiàn)場安全員應(yīng)對分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對其施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查可按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》逐項評分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對整改情況進(jìn)行驗證；不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對其進(jìn)行復(fù)查，直到復(fù)查合格。

19.3.10 分包工程竣工驗收

分包工程完工后，總包單位應(yīng)對分包工程實物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗收。

1、實物質(zhì)量驗收：當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報告》，上報總包單位。由他們組織對分包工程實物質(zhì)量檢查驗收，同時應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》要求等。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，直到復(fù)檢合格。

2、竣工資料檢查驗收：分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位。總包單位技術(shù)人員應(yīng)對其進(jìn)行審查、核對，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料不全或不真實的，應(yīng)要求分包單位補充齊全或按真實情況填寫。

3、工程保修書：分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時+應(yīng)附《工程保修書》。《工程保修書》的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，并明確期限和分包單位的保修承諾。

只有分包工程的實物質(zhì)量和工程技術(shù)資料均通過了驗收、工程保修書內(nèi)容符合要求，總包單位才能接收分包工程的移交，與分包單位辦理移交手續(xù)，并進(jìn)行工程結(jié)算。

我們對所有分包工程承擔(dān)總包責(zé)任，向業(yè)主負(fù)責(zé)。

第三篇：協(xié)調(diào)配合措施

第一章 協(xié)調(diào)配合措施

施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為此，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求及工程需要積極協(xié)調(diào)配合有關(guān)各方，確保工期及工程質(zhì)量目標(biāo)。

第1節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合 1.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合

（1）工程進(jìn)度、質(zhì)量、工期服從業(yè)主的統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)正確理順與業(yè)主各方面的關(guān)系。

（2）、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問題，在施工過程中加以注意。

（3）、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實現(xiàn)項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，為業(yè)主排憂解難，減輕業(yè)主的工作壓力，同心同德，確保本工程順利按業(yè)主要求的總進(jìn)度計劃及質(zhì)量目標(biāo)完成。

1.2 與監(jiān)理的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對業(yè)主負(fù)責(zé)，這對我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項目管理好，實施好。

（1）為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施

按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室、宿舍及辦公設(shè)備。（2）加強工作計劃管理

為按計劃工期順利完成工程，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進(jìn)行倒休。

（3）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

（5）、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1.3 與設(shè)計單位的配合

（1）及時審圖、消除疑問

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作完成后，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

（2）繼續(xù)深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計

有些部位需要在現(xiàn)場進(jìn)行完善的深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計，我們將在充分了解設(shè)計意圖和相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計。

（3）、對分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計統(tǒng)一管理

本工程許多項目專業(yè)性非常強，分承包商需進(jìn)行深化設(shè)計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國家規(guī)范，各方的深化設(shè)計圖紙按此要求設(shè)計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設(shè)計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設(shè)計圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報建筑師、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。

第2節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合 2.1 對公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2.2 與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工時要保證交通的正常運營，所以工程材料運輸和正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)系，為運輸車輛辦理特別通行證。

2.3 與環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)

工程開工時，到環(huán)保部門備案，并上報我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時進(jìn)行補充和完善。施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測，以促進(jìn)我們的工作，也樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

2.4 與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。2.5 與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。

2.6 與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

2.7 與管線拆改單位的配合

施工現(xiàn)場管線較多，必然會涉及到管線拆改的工作，我單位將密切配合管線拆改單位，協(xié)調(diào)配合解決施工過程中產(chǎn)生的各種問題，努力為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

2.8 接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來賓光臨現(xiàn)場外，同時還會有各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現(xiàn)場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接待工作將非常多。為此，我公司將在現(xiàn)場設(shè)立來賓接待室，設(shè)立專職的接待員，對業(yè)主的來賓和有關(guān)單位來訪提供熱情的接待服務(wù)。

第4節(jié) 與施工現(xiàn)場周邊群眾的協(xié)調(diào)配合

4.1 工程施工過程中不可避免會對施工現(xiàn)場周邊的群眾造成一定程度的影響，對來訪群眾，我們要熱情接待，細(xì)心聽取來訪群眾的意見，積極采取措施將影響降到最小。

4.2 積極與周邊群眾進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，爭取得到周邊群眾的理解，使工程順利進(jìn)行。

4.3 積極主動去了解當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族的生活習(xí)慣，遵守當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，在當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娭袠淞⒘己玫钠髽I(yè)形象。

第四篇：施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對現(xiàn)場各專業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，首先進(jìn)場時要與甲方、監(jiān)理公司等相關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作安排。

在項目實施過程中，一個好的總承包管理是項目成功的關(guān)鍵。作為工程的總承包商，把整個工程從辦理開工手續(xù)到組織施工，直至驗收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗，綜合協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項目順利的實施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。

第一節(jié) 管理原則

首先，我們將按照項目總承包管理的原則，建立一個符合本工程實施需要的項目管理機構(gòu)。在這個機構(gòu)中，不僅設(shè)有對我們自己施工的項目的管理監(jiān)督部門，還有專門負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會關(guān)系的綜合辦公室，在工程管理部設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理分承包商的管理人員。同時，在項目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。

第二節(jié) 與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開的會議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問題，在施工過程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實現(xiàn)項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。

第三節(jié) 與建筑師、設(shè)計單位的配合

一個成功的項目，必須體現(xiàn)出設(shè)計師的設(shè)計意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計師的良好的配合，對于一個成功的工程項目是必須的。

1、及時審圖、消除疑問

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作在獲得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

2、繼續(xù)深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計

由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的部位節(jié)點做法設(shè)計師未做具體要求，但施工中必須有。這些都需要我們在現(xiàn)場進(jìn)行完善的深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計，在充分了解設(shè)計意圖和相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細(xì)表，包括清楚顯示制作詳圖的項目提議時間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計算機繪制，報建筑師、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補充。

3、對分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計統(tǒng)一管理

本工程許多項目專業(yè)性非常強，分承包商需進(jìn)行深化設(shè)計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國家規(guī)范，各方的深化設(shè)計圖紙按此要求設(shè)計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設(shè)計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設(shè)計圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報建筑師、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。

第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對業(yè)主負(fù)責(zé)，這對我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項目管理好，實施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備

按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強工作計劃管理：

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進(jìn)行倒休。

3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

第五節(jié) 對分承包商的配合、管理

本工程須分包項目較多，分承包商較多，因此切實按照合同要求對分承包商進(jìn)行配合和管理是項目成敗的關(guān)鍵。作為總包單位，我們充分意識到這個問題。為了加強對分承包商的管理，我們將在建立項目管理機構(gòu)時專門設(shè)置對分承包商進(jìn)行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國際質(zhì)量管理體系、IS014001國際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分承包商中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項目建成貫徹三個體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合

(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場的施工提供必要的服務(wù)和配合。例如，我們提供的可使用的機械有施工電梯；臨時設(shè)施有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時還提供現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨時用水、現(xiàn)場照明和現(xiàn)場安全保衛(wèi)。對于本項目實施過程的所有不涉及商業(yè)機密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。例如，我們會按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)備，如：預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項目。

(3)分承包商對需要總承包商提供的服務(wù)應(yīng)提前向總承包商申請，作出數(shù)量和時間的計劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機械和庫房的使用，必須有使用計劃，由總承包商嚴(yán)格按需求分配時間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。

2、對分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現(xiàn)場的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對分承包商在現(xiàn)場的所有人員、材料機具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)。

現(xiàn)場還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進(jìn)場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對分承包商的進(jìn)度管理

在分承包商進(jìn)場前，須根據(jù)總承包商編制的總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃編制其分包項目的進(jìn)度計劃。該計劃必須符合總承包商總進(jìn)度計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設(shè)備計劃。計劃確定后報總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計劃及時上報總承包商，總承包商將會同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計劃執(zhí)行情況。

對于計劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長或費用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。

4、對分承包商的質(zhì)量管理

總承包商不僅是對自己的施工項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。

分承包商在施工前先上報施工方案。方案中對分包項目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過后作為對分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行。總承包商和監(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。

所有分包項目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗報告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場時向總承包商和監(jiān)理工程師報驗，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對其進(jìn)行驗收、確認(rèn)。對于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗。

分包項目在施工過程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗收的工序，在工序完成后必須首先報總承包商檢查，合格后報監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個分項工程結(jié)束后，由分承包商進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進(jìn)行實測的項目，必須填寫實測數(shù)據(jù)，持自檢記錄報驗，在總承包商首先按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。

分包項目的成品保護(hù)措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實施，總承包商將在現(xiàn)場和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進(jìn)度編制整理施工技術(shù)資料，項目完成后提交2套施工技術(shù)資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時供水及排水管理

總包單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)。總包單位將根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。

（2）臨時用電管理

編制詳細(xì)的臨電方案，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。

在安全用電上，總包商為加強管理，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。

（3）加工存放場地管理

分包方材料到場時，總包項目部保安人員檢驗后放行進(jìn)場。貨物進(jìn)場后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項目部的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

（4）總平面布置

各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包項目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并針對臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變該平面布置，必須經(jīng)總包項目部批準(zhǔn)。

6、對分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理

(1)分承包商必須嚴(yán)格按IS014001國際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(2)分承包商必須設(shè)置一名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對分包項目的施工安全進(jìn)行巡查，并對分承包商的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。

(3)分承包商對自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分承包商的人員進(jìn)場后必須到總承包商辦理現(xiàn)場施工證，并隨時佩帶，無施工證的人員，總承包商立即將其清理出場。

(4)所有人員進(jìn)場后將由總承包商進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識和現(xiàn)場各項管理制度，發(fā)放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項管理，對違反規(guī)定的人員，不僅對其本人進(jìn)行處罰，還要對其所屬單位進(jìn)行處罰。對多次違反規(guī)定，將對其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負(fù)責(zé)人要針對每天的施工項目進(jìn)行必要的安全交底。

(7)所有分包項目工程材料進(jìn)場報驗時，必須經(jīng)過環(huán)保的評審，確保現(xiàn)在和將來不會污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評審表。

(8)所有分承包商在施工場所和現(xiàn)場材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。

第六節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合1、對公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工是要保證機場的正常運營，所以工程材料運輸和機場正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)系，為運輸車輛辦理特別通行證。

同時，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時請沿線交警予以配合。

平時，要求我們的司機嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對沿線交警進(jìn)行慰問，舉辦聯(lián)誼活動，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)

工程開工時，到環(huán)保部門備案，并上報我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時進(jìn)行補充和完善。施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測，以促進(jìn)我們的工作，也樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場和周圍嚴(yán)格遵守各項環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見《安全保衛(wèi)措施》。

5、與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。

6、與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

7、接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來賓光臨現(xiàn)場外，同時還會有各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現(xiàn)場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接待工作將非常多。為此，我公司將在現(xiàn)場設(shè)立來賓接待室，設(shè)立專職的接待員，對業(yè)主的來賓和有關(guān)單位來訪提供熱情的接待服務(wù)。

第五篇：與相關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)與配合措施(適用于多個行業(yè))

與相關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)與配合措施

一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合

1、參加業(yè)主及監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，及時了解業(yè)主的意圖，以安排施工作業(yè)場地及施工進(jìn)度。

2、我公司將向業(yè)主及監(jiān)理提供詳盡的計劃表，按形象進(jìn)度做好月、周計劃，通過周例會，及時讓業(yè)主、監(jiān)理了解協(xié)調(diào)工作，以使之明了每項工序所需時間。

3、在購買材料時，將積極地與監(jiān)理方協(xié)調(diào)，做到讓業(yè)主放心滿意。

4、在施工過程中，積極地提出建議，以降低工程成本，提高業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。

二、與其他施工單位的協(xié)調(diào)和管理

按本工程項目管理工作網(wǎng)絡(luò)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與其他施工做好協(xié)調(diào)及管理工作。依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃工序順序籌措?yún)f(xié)調(diào)專業(yè)單位的進(jìn)出場事宜，協(xié)調(diào)施工單位之間交叉施工的工序搭接、調(diào)配垂直運輸設(shè)備的使用時間，管理專業(yè)施工用水、電，協(xié)助建設(shè)單位審核專業(yè)單位月度報表。

三、與設(shè)計單位的配合

1、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。

2、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場設(shè)計師、監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、監(jiān)理工程師按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收、中間驗收和竣工驗收等。

四、與監(jiān)理工程師的配合

“監(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我公司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質(zhì)量方面追求精益求精。

1、我公司將積極主動配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表，積極維護(hù)他們的職責(zé)的權(quán)力。

2、我公司如有幸中際，將依據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計等文件，及時提給監(jiān)理工程師批審。

3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。

4、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工工序予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。

5、在施工全過程中，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行。在“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

6、貫徹本公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各班組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。本公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何班組工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

7、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并在監(jiān)理的見證下取樣進(jìn)行有關(guān)試驗，對需要進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，在監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可用于工程，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。

8、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。