第一篇：幕墻分包工程的協(xié)調(diào)、配合

與幕墻分包工程的協(xié)調(diào)、配合措施

1、深化設(shè)計

總承包將會同幕墻分包單位在施工隊進場前2個月，做好幕墻的二次深化設(shè)計圖，由設(shè)計單位簽認(rèn)。在幕墻工程施工1個月前，與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商定好幕墻工程施工方案并報批。施工班組遇到所需解決的設(shè)計及現(xiàn)場存在的問題，須統(tǒng)一由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計單位商討解決，不能自行處理。

2、對工程進度、質(zhì)量的管理和協(xié)調(diào)

(1)對于外裝修工程的施工質(zhì)量，將由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對各道工序進行監(jiān)控。項目部技術(shù)人員將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的設(shè)計及施工效果，對分包單位進行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，并在施工過程中監(jiān)督，檢查施工效果，如果質(zhì)量達(dá)不到要求，及時指出整改。

(2)對于可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要協(xié)同監(jiān)理和設(shè)計對施工方法做出更正，以滿足施工質(zhì)量的要求，保證工程按時、按質(zhì)完工。

(3)對外裝所用的材料和附件都必須有產(chǎn)品合格證和說明書以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編號，對于玻璃幕墻的防雷、防震、氣密性、水滲性等必須滿足設(shè)計規(guī)范的要求，保證建筑安全。

(4)總包將實行對外裝質(zhì)量全過程的檢測，包括現(xiàn)場材料的檢測和安裝現(xiàn)場的檢測，堅決杜絕質(zhì)量隱患。每道工序施工完成，項目經(jīng)理部將請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主一起對完成的工序進行檢查和驗收，以此作為施工班組質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)，同時也作為施工班組獎罰制度的依據(jù)。

(6)對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，項目經(jīng)理將積極接受。監(jiān)理公司對設(shè)計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部將采納。

3、與測量定位的配合、協(xié)調(diào)

外裝修施工前，土建項目部將以書而形式將各層標(biāo)高、軸線、各專業(yè)的設(shè)計變更，向幕墻分包單位移交，各專業(yè)對其進行復(fù)核，切實做好各專業(yè)會簽工作。

4、消防、保衛(wèi)配合服務(wù)

(1)對幕墻分包單位的材料應(yīng)當(dāng)指定碼放整齊，并做好安全防護工作。對于從事特殊作業(yè)的人員必須按照安全管理規(guī)范進行要求，如：進行電焊之前必須先開動火證，高空作業(yè)人員必須系好安全帶等。(2)總承包實行嚴(yán)格的工作證制度，各單位施工人員向總承包申報進場施工人員并辦理工作證，施工現(xiàn)場必須配戴工作證。

(3)總承包在現(xiàn)場的各大門進行二十四小時值勤，嚴(yán)格落實人員、車輛出入檢查登記制度。并在工地范圍內(nèi)進行日夜巡邏，對各單位材料、設(shè)備進行看管(并不能免除各單位看管本單位材料、設(shè)備的工作和責(zé)任）。

(4)總承包將組織各施單位成立義務(wù)消防隊，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，預(yù)防火災(zāi)亊故的發(fā)生，并在主要場所配置滅火器。

第二篇：幕墻分包工程 投標(biāo)單位考察報告

幕墻分包工程 投標(biāo)單位考察報告

一、考察目的

為選擇項目幕墻分包工程優(yōu)秀施工單位，公司組織有關(guān)人員對浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司、金螳螂幕墻有限公司、浙江亞廈幕墻有限公司、浙江中南幕墻股份有限公司進行考察。

二、考察內(nèi)容和人員組成

考察組由公司設(shè)計部、工程部、成本部相關(guān)人員組成。考察時間：2014年12月6日-7日

考察內(nèi)容：在建項目，按以下三個方面作為對比平臺，衡量承包商綜合實力水平。項目管控水平-過往項目及資金實力

三、考察情況

1、浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司

系浙江寶業(yè)建設(shè)集團有限公司旗下子公司，具有建筑幕墻工程專業(yè)承包一級、建筑幕墻工程設(shè)計專項甲級資質(zhì)、金屬門窗工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)和國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的構(gòu)件式幕墻、點支撐幕墻、單元式幕墻、鋁合金窗等項目的全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。該公司擁有近兩萬平米的幕墻生產(chǎn)車間，并引進數(shù)條世界先進幕墻加工生產(chǎn)線，具有年制作安裝建筑幕墻、鋁合金門窗、塑料門窗、鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架100萬平方米的施工能力。

考察項目概況： 工程名稱：慈林醫(yī)院

建設(shè)地點：觀海衛(wèi)世紀(jì)大道與桃園路交叉口 建設(shè)單位：中國醫(yī)療有限公司（中外合資）

承包范圍：外立面裝飾，包括玻璃、石材、鋁板幕墻。工期：240天 工程規(guī)模：玻璃幕墻約11,000m2,鋁板幕墻約9,000m2，石材幕墻約20,000m2。工程造價：3,800萬。目前施工進展：已完工。

-設(shè)計加工能力：

本項目由浙江寶業(yè)深化設(shè)計，帶方案總價包干，基本滿足醫(yī)院對外立面的功能需求。本項目幕墻用料，基本由紹興本部加工廠供應(yīng)，供應(yīng)能力可完全滿足我方需求。-項目管控水平：

由于本項目已完工，進度方面無從考證。從現(xiàn)場完工情況看，玻璃幕墻整體效果、細(xì)部節(jié)點處理較好，鋁板成品加工質(zhì)量較好，局部氧化變色，石材局部存在較大色差，填縫處理一般。本項目項目管理人分布如下，技術(shù)負(fù)責(zé)人來自遠(yuǎn)大幕墻，對各類幕墻施工工藝非常熟悉，具備較高的專業(yè)度。

序號123456人員崗位項目經(jīng)理執(zhí)行項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員資料員數(shù)量111211備注-過往項目及資金實力：項目經(jīng)理宋權(quán)，為慈溪本地人，所承接項目大多分布于慈溪本地，經(jīng)查閱合同，近三年基本維持每年2-3個項目，產(chǎn)值8000-9000萬。從與宋經(jīng)理溝通判斷，為個人掛靠寶業(yè)幕墻資質(zhì)進行承包活動，所接工程大多為公建項目。付款條件根據(jù)形象進度控制。

價格水平：玻璃幕墻1000元/m2，鋁板（2.5厚）800元/m2，石材（綜合線條）950元/m2，考慮到付款條件和舊規(guī)范對石材掛件（T型掛件即可）的要求，該項目價格水平偏高。

2、金螳螂幕墻有限公司

金螳螂是一家以室內(nèi)裝飾為主體，融幕墻、家具、景觀、藝術(shù)品、機電設(shè)備安裝等為一體的專業(yè)化裝飾集團，具有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級、建筑幕墻工程專業(yè)承包一級、金屬門窗工程專業(yè)承包一級、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級、安防系統(tǒng)工程專業(yè)承包一級、建筑裝飾工程設(shè)計專項甲級、建筑幕墻工程設(shè)計專項甲級、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計專項甲級資質(zhì)。金螳螂擁有10多萬平方米廠房的木制品加工、幕墻、石材生產(chǎn)基地，承接過的重點工程有奧運會主會場（鳥巢）、、國家大劇院、國家博物館、北京人民大會堂常委廳、江蘇廳、上海中心、青奧中心、無錫靈山勝境梵宮、首都博物館、蘇州博物館、上海虹橋樞紐、鳳凰國際傳媒中心、銀河SOHO等項目。

金螳螂幕墻有限公司是金螳螂集團全子公司，2003年成立，公司注冊資本30,000萬元。

考察項目概況：

工程名稱：蘇州高新區(qū)港龍城

建設(shè)地點：蘇州高新區(qū)長江路與華山路交匯處 建設(shè)單位：蘇州港龍吳中置業(yè)有限公司

承包范圍：外立面裝飾，包括玻璃、石材、鋁板及真石漆。工期：12個月。

工程規(guī)模：總建筑面積135,000m2，玻璃幕墻約30,000m2，石材約5,000m2，鋁板約20,000m2，真石漆約5,000m2。工程造價：5,000萬 目前施工進展：已完工。

-設(shè)計加工能力：金螳螂材料供應(yīng)由其戰(zhàn)略合作方負(fù)責(zé)，加工由其下屬加工廠進行，一般供料周期在2周以內(nèi)，本次加工廠未予考察。-項目管控水平：本項目已完工，從港龍方面了解，進度控制較好，外立面裝飾整體觀感較好，外立面石材線條稍顯雜亂，分隔隨意，局部色差較大，與室外地坪銜接脫節(jié)。鋁板

和玻璃加工質(zhì)量較好。管理班子分布如下表，項目經(jīng)理服務(wù)于金螳螂年限較長，內(nèi)裝與外裝管理經(jīng)驗豐富。序號 崗位/人員

序號123456人員崗位項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員資料員合計數(shù)量122117備注-過往項目及資金實力：金螳螂承包項目較多，且不乏重點難點工程，不再做進一步考察，本項目付款條件根據(jù)形象進度控制，分別為鋼架完成、面材完成50%、面材完成100%、結(jié)算完成等節(jié)點，目前已付資金3,000萬，按完成工程量估算，預(yù)計前期墊資在1000萬左右。以下為現(xiàn)場施工情況展示：

3、浙江亞廈幕墻有限公司

浙江亞廈幕墻有限公司前身是上虞市亞廈鋁業(yè)有限公司，于2001年9月19日正式更改為現(xiàn)名，亞廈幕墻注冊資金10,800萬元，具有國家建筑幕墻施工壹級、建筑幕墻設(shè)計甲級、金屬門窗施工壹級、鋼結(jié)構(gòu)施工貳級資質(zhì)。承接過的重點項目包括北京中關(guān)村國際商城、天津港保稅區(qū)廣合大廈工程、上海世博會世博中心、江蘇洋河酒廠研發(fā)中心大樓、福建廈門福隆國際幕墻門窗工程、成都南部副中心科技創(chuàng)業(yè)中心、內(nèi)蒙古赤峰金鈺大都會商業(yè)綜合樓幕墻工程、紹興瑞豐大廈、曹娥江大閘樞紐、太倉第一人民醫(yī)院等。

亞廈幕墻具有雄厚的設(shè)計加工能力，能獨立完成設(shè)計200米以上的超高層建筑幕墻和年設(shè)計300萬平方米幕墻門窗，亞廈幕墻生產(chǎn)基地占地面積21600平方米，主要負(fù)責(zé)各種型材加工、玻璃組裝等，配備全套德國進口幕墻、鋁門窗加工生產(chǎn)流水線，總公司生產(chǎn)基地具備年產(chǎn)400萬平方米幕墻、鋁合金門窗生產(chǎn)能力，形成了從原材料進廠到深化設(shè)計、生產(chǎn)、加工、成品出廠一整套規(guī)范流程體系。考察項目概況： 工程名稱：北侖銀泰城

建設(shè)地點：北侖泰山路與中河路交匯處

建設(shè)單位：寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)泰悅置業(yè)有限公司

承包范圍：外立面裝飾，包括玻璃、鋁板、石材幕墻，及部分采光頂。工

期： 150天

工程規(guī)模：玻璃50,000m2，鋁板10,000m2，石材40,000m2 工程造價：10,000萬 施工進展：收尾階段

-設(shè)計加工能力：本次加工廠未予考察，從項目考察情況，綜合工期、材料用量，該單位設(shè)計加工能力可滿足我方需求。

-項目管控水平：總裝飾面積10萬平米，5個月完成，進度控制較為理想，考察項目整體質(zhì)量，觀感效果較差，各節(jié)點施工粗糙，玻璃和鋁板質(zhì)量尚可，石材存在脫膠開裂現(xiàn)象，該項目管理班子分布如下表，項目經(jīng)理與銀泰合作項目較多，對于類商業(yè)綜合體有豐富的項目管控經(jīng)驗，尤其體現(xiàn)在搶工和非正常作業(yè)方面。序號123456人員崗位項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員資料員合計數(shù)量122229備注

-過往項目及資金實力：查閱亞廈幕墻的施工合同，其承接項目較多，涉及各類不同施工工藝的幕墻，本項目由亞廈全部墊資，迄今工程已全部完成，累計已付工程款5,000萬。以下為現(xiàn)場施工情況展示：

4、浙江中南幕墻股份有限公司

該公司隸屬浙江中南建設(shè)集團，注冊資金3.08億，具有建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、金屬門窗工程、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)，以及建筑幕墻工程、建筑裝修裝飾工 程、鋼結(jié)構(gòu)工程專項甲級設(shè)計資質(zhì)、擁有境內(nèi)國際招標(biāo)、境外工程承包許可證，公司擁有一期3.5萬平方米的現(xiàn)代化幕墻加工基地和研發(fā)中心，馬來西亞IFC大樓、安哥拉羅安達(dá)大廈、無錫潤華國際大廈等幕墻工程，年產(chǎn)值長期居于全國前三，近年先后承接過紹興行政中心、鄞州行政中心、杭州高新產(chǎn)業(yè)大樓、馬來西亞IFC大樓、安哥拉羅安達(dá)大廈、無錫潤華國際大廈等幕墻工程，年產(chǎn)值長期居于全國前三。

考察項目概況：

工程名稱：宏泰東部新城門戶E地塊

建設(shè)地點：寧波東部新城核心區(qū)

建設(shè)單位：寧波宏泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

承包范圍：外立面裝飾，包括玻璃、石材幕墻工程規(guī)模：石材13,000m2，玻璃12,000m2 工期：12個月

目前施工進展：收尾階段

工程造價：3,000萬。-設(shè)計加工能力：

本項目分為兩個樓棟，A樓外立面為雞蛋形水墨彩，B樓外立面為不規(guī)則斜面，深化設(shè)計存在較大難度。整個外立面概念方案由外籍設(shè)計師設(shè)計，深化設(shè)計全部由中南幕墻完成，同時，由于外立面每塊玻璃均不相同，故加工難度亦較大，從現(xiàn)場情況看，該單位設(shè)計加工能力可充分滿足我方需求。-項目管控水平：總工期要求較為寬松，但項目施工難度較大，現(xiàn)場進度進展順利，現(xiàn)場平面布置有序，材料堆放整齊，整體觀感效果較好，該項目管理班子分布如下表，從本項目以及寧波中心項目的考察情況看，該項目經(jīng)理為掛靠中南幕墻承接工程，具體為寧波分公司負(fù)責(zé)前期工程接洽，總部進行投標(biāo)報價，中期付款走總部賬戶，材料供應(yīng)由項目經(jīng)理提供需求，總部加工廠負(fù)責(zé)供應(yīng)加工。

序號12345人員崗位項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員資料員數(shù)量11211備注

-過往項目及資金實力：

鑒于其類似項目較多，幕墻類型豐富，不再作為重點考察對象，本項目中期付款較為理想，按月進度的80%支付，故從墊資角度而言，難以看出項目經(jīng)理的資金實力，由于中期付款由總公司控制，合同風(fēng)險在一定程度上可控。以下為現(xiàn)場施工情況展示：

四、考察總結(jié)

通過對各公司施工項目部的考察，考察小組對以上四家單位考察結(jié)果建議如下：

1、浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司：

項目管理班子穩(wěn)定、總部綜合實力較強，所做項目較多為公建項目，付款條件寬松，存在項目掛靠現(xiàn)象，可作為供方備選名單；但在合同談判時建議取得總公司約束條件及履約保證。

2、金螳螂幕墻有限公司：

與內(nèi)裝相比，外裝飾施工質(zhì)量及精細(xì)度較差，資金實力較強，能承受部分墊資，施工實力及材料供應(yīng)均能較好滿足我方需求，但由于距離較遠(yuǎn)，可能對售后造成一定困擾，建議可列入供方備選名單，在招標(biāo)時對其項目管理班子進行重點考核

3、浙江亞廈幕墻有限公司：

設(shè)計及施工實力較強，資金實力雄厚，商務(wù)、資金、材料等均由總部直管，避免可能存在的掛靠風(fēng)險，建議可列入供方備選名單。浙江中南幕墻股份有限公司：

綜合實力較強，本地外圍關(guān)系良好，具備多線施工實力，能充分滿足我方需求，可列入供方備選名單，但需密切注意掛靠風(fēng)險，建議取得總公司約束條件及履約保證。

考察小組：

2014/12/10

第三篇：與分包單位的組織、協(xié)調(diào)、配合

第十九章 與分包單位的組織、協(xié)調(diào)、配合

工程施工需要各方主體的支持、配合，同樣也需要參加工程施工的各分包單位的配合。我公司處理與分包單位關(guān)系的原則是：主動協(xié)助各專業(yè)分包單位處理好工程中碰到的問題，憑對自己信譽與對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神做到尊重人、理解人、服務(wù)人，為業(yè)主和社會奉獻(xiàn)精品工程。在具體操作上，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，按照施工工藝、操作規(guī)程施工。本工程施工期間，與分包單位的組織協(xié)調(diào)、配合從以下幾個方面做好工作。

19.1 施工協(xié)調(diào)與配合

19.1.1 工程施工配合

1、項目經(jīng)理部為分包單位在工地或建筑物內(nèi)統(tǒng)一安排或提供辦公室、倉庫、宿舍、維修及加工場地；

2、提供合格的作業(yè)現(xiàn)場和工作面；

3、在現(xiàn)場提供水、電及排水的接駁點；

4、提供準(zhǔn)確和標(biāo)識清楚的控制軸線及控制標(biāo)高；

5、在現(xiàn)場提供施工腳手架；

6、提供垂直運輸機械、現(xiàn)場道路及臨時排污設(shè)施等，為分包單位施工的順利進行創(chuàng)造條件。19.1.2 工程施工協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對分包合同約定的工期計劃，總平面管理，各專業(yè)施工交叉平衡調(diào)度，安全生產(chǎn)和文明施工，以及勞動力狀況進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以便均衡施工，保證工期按合同完成。具體措施有：

1、對分包單位提交的現(xiàn)場施工組織機構(gòu)進行審查和建議，在滿足業(yè)主要求和現(xiàn)場需要的情況下，及時進行完善；

2、根據(jù)分包單位分包工程進度需求，提供首層、樓層、樓梯間夜間施工的安全通道照明；

3、提供工地內(nèi)合適的臨時施工道路，以便分包單位運輸材料、機械及人員出入；

4、召集施工總分包協(xié)調(diào)會，解決工地工作面交接、工作配合等問題；

5、督促各分包參照經(jīng)理部的各級工程施工進度計劃提交相應(yīng)的計劃，并對其不合理部分進行修改和完善；

6、召集分包人員，了解腳手架及塔吊、施工電梯等的配合需求情況，盡可能地方便分包單位，以使工程進度順利進行；

7、提供工程每樓層統(tǒng)一地軸線和標(biāo)高；

8、對各專業(yè)分包的安全生產(chǎn)和文明施工進行監(jiān)督管理，督促其遵守現(xiàn)場由經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工守則，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件；

9、提供24小時保安服務(wù)；

10、在工地提供垃圾堆放場，并及時運出場。

19.2 對專業(yè)分包單位的一般要求

19.2.1 進入現(xiàn)場施工的必備條件：

1、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件：（1）分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。（2）中標(biāo)通知書（或具有等同效力的暫行施工協(xié)議）。（3）指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)登記證書復(fù)印件。

2、填寫指定分包商情況登記表：

（1）分包商按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)登記證書

（2）提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工

3、提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”：（1）施工方案簡介（2）分包工程施工進度計劃（3）主要技術(shù)措施方案（4）質(zhì)量保證措施（5）安全保證措施（6）材料設(shè)備進場計劃（7）勞動力進場計劃（8）做到有方案再施工

4、提供分包商工程施工簡歷

5、提供分包商施工組織體系簡況

6、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜 19.2.2 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點

1、提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書（1）質(zhì)量計劃與目標(biāo)（2）圖紙會審情況及技術(shù)交底（3）作業(yè)知道書及工序控制點（4）過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控

（5）對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制（6）產(chǎn)品的驗收交付

2、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點

（1）對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄（2）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄 3）對工序間的技術(shù)借口實行交接手續(xù)

4）復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書 5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作 6）加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作 7）接受業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo) 8）認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付

9）接合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作

10）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向業(yè)主報告，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜

19.2.3 分包工程的進度控制要點（1）編制本分包工程總進度計劃 1）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工順序

2）編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行 3）編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進場計劃、勞務(wù)計劃

4）進行圖紙深化（2）執(zhí)行月報制度

1）按月向業(yè)主報告本月分包工程的執(zhí)行情況 2）提交月度施工作業(yè)計劃

3）提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況（3）做好協(xié)調(diào)照管工作

1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與總工期的協(xié)調(diào) 2）及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃 3）在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時同業(yè)主報告

4）分包在施工過程中向總包提出的建議、要求，總包及時解決（4）工程進度款的收取按合同規(guī)定在業(yè)主的監(jiān)督下由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均經(jīng)總包部確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。

19.2.4 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 1）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書 2）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作 3）開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作 4）特殊工種必須持證上崗

5）接收總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜

6）重大傷亡事故發(fā)生應(yīng)及時向業(yè)主報告（2）做好消防與治安管理工作 1）開展消防與治安的教育工作 2）配合總包做好治安管理工作 3）嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度（3）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

1）按總包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清

2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好 3）保持工地衛(wèi)生文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作

19.3 對分包工程施工現(xiàn)場管理

19.3.1 組織分包單位參加圖紙會審

分包合同或協(xié)議書簽訂后，總包單位應(yīng)及時將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議。分包單位若因故不能參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議，則作為總包單位，應(yīng)要求分包工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對分包工程的設(shè)計圖紙進行詳細(xì)審查，對分包工程的設(shè)計圖紙中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出問題清單，并與總包單位達(dá)成共識，由總包單位在參加由監(jiān)理公司或建設(shè)單位組織的圖紙會審時，將本單位審查圖紙發(fā)現(xiàn)的問題和分包單位審查圖紙?zhí)岢龅膯栴}一同在會審會議上提出，請設(shè)計人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位（甲方人員）給予明確答復(fù)或落實。

19.3.2 對分包工程的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進行審批 圖紙會審后，總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對分包單位編制的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進行審批。審批時應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案是否能滿足設(shè)計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設(shè)計要求（特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進度安排是否合理并便于實施），是否能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；若不能滿足，應(yīng)向分包單位提出，要求給予完善。待補充完善后的施工組織設(shè)計或施工方案重新審查認(rèn)可后，才能同意分包工程正式開工。

19.3.3 檢查分包隊伍的實際進場人員和施工設(shè)備

分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項目部應(yīng)核查分包隊伍的主要進場人員、設(shè)備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊伍的實際進場人員和進場施工設(shè)備顯得尤其重要。

核查時主要以分包工程的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為依據(jù)，核對現(xiàn)場實際進場的人員與分包單位在《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中確定的項目部人員是否一致、實際進場的設(shè)備與《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中配置的施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時向分包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。

19.3.4 對材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查

材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會直接影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以，總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽好的產(chǎn)品，對國家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進行見證取樣送檢。

19.3.5 對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查

總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對分包工程施工中的工序質(zhì)量進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序，如樁基礎(chǔ)和混凝土澆灌過程等，總包單位還應(yīng)派人進行全過程的監(jiān)控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應(yīng)勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。

19.3.6 對施工進度的管理 總包單位應(yīng)要求分包單位按照 《施工組織設(shè)計》的總進度計劃編制每月（必要時每周）的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進度滿足合同要求。因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進度時，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單”等書面形式上報總包單位認(rèn)可。

19.3.7 對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查

總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、電工、焊工、機械操作工（包括樁機操作工、攪拌機操作工、起重機操作工）、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。

19.3.8 對機械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查

總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的施工機械設(shè)備使用進行不定期的檢查，特別是垂直運輸設(shè)備，應(yīng)要求有安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗收后方可使用。

19.3.9 對安全文明施工的檢查

總包單位的現(xiàn)場安全員應(yīng)對分包單位進行安全技術(shù)交底，并對其施工現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查可按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》逐項評分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對整改情況進行驗證；不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對其進行復(fù)查，直到復(fù)查合格。

19.3.10 分包工程竣工驗收

分包工程完工后，總包單位應(yīng)對分包工程實物質(zhì)量和技術(shù)資料進行檢查驗收。

1、實物質(zhì)量驗收：當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報告》，上報總包單位。由他們組織對分包工程實物質(zhì)量檢查驗收，同時應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》要求等。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，直到復(fù)檢合格。

2、竣工資料檢查驗收：分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位。總包單位技術(shù)人員應(yīng)對其進行審查、核對，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料不全或不真實的，應(yīng)要求分包單位補充齊全或按真實情況填寫。

3、工程保修書：分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時+應(yīng)附《工程保修書》。《工程保修書》的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，并明確期限和分包單位的保修承諾。

只有分包工程的實物質(zhì)量和工程技術(shù)資料均通過了驗收、工程保修書內(nèi)容符合要求，總包單位才能接收分包工程的移交，與分包單位辦理移交手續(xù)，并進行工程結(jié)算。

我們對所有分包工程承擔(dān)總包責(zé)任，向業(yè)主負(fù)責(zé)。

第四篇：總包與分包配合、協(xié)調(diào)專項方案

總承包管理及協(xié)調(diào)

根據(jù)施工合同，本工程為施工總承包，總承包合同范圍內(nèi)暫無分包項目，但隨著工程的進展，不可避免地會產(chǎn)生專業(yè)分包工程，到時將針對具體情況編制詳盡的專項方案，在此只作簡單的闡述。

第一節(jié) 總承包管理的范圍

根據(jù)施工合同要求，本次總承包范圍以工程量清單為準(zhǔn)，主要內(nèi)容為：唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程全部的土石方開挖、基坑支護、主體工程、室內(nèi)外裝飾工程、給排水工程、強電工程及弱電管線預(yù)埋等，從上述各項工程開始，到整個項目竣工驗收為止的工程質(zhì)量管理、工程進度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管理、臨建設(shè)施管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理、環(huán)境保護、工程驗收、整個項目的施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理及工程質(zhì)量保修全部納入到總承包管理范圍之內(nèi)。

第二節(jié) 總承包管理

我公司在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護對業(yè)主總負(fù)責(zé)，實施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實施以下措施。

1.組織工程總承包管理機構(gòu)

根據(jù)唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程的特點，結(jié)合我公司在國內(nèi)從事工程總承包的多年運作經(jīng)驗。我們設(shè)計了一個高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理機構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來確保總承包管理的高效運轉(zhuǎn)。

2.工程質(zhì)量控制管理

2.1提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。

2.2提出并編制項目工程質(zhì)量的保證計劃與方法措施。2.3組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報業(yè)主確認(rèn)后實施。

2.4對施工工序質(zhì)量進行控制，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準(zhǔn)備工作。督察和落實各施工分包單位嚴(yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。

2.5對工程材料、設(shè)備進行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并受托對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進行必要的抽檢。對各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。

2.6檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報（重大工程質(zhì)量問題及時專題報告），組織各項工程驗收，包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等。

2.7負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施。

2.8制訂成品和半成品保護措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對施工現(xiàn)場的驗收工程、已進場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護和半成品保護，減少損壞，減少返工與損失。

2.9制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。3.工程投資控制管理

3.1對影響工程順利進行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先向業(yè)主報批，并同時作好資料搜集。

3.2根據(jù)本工程施工進度計劃，審查和督查落實施工分包單位每月十五日前編報當(dāng)月完成工程量報表和下月施工計劃，報送監(jiān)理核實，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項的依據(jù)。

3.3業(yè)主在支付有關(guān)分包合同價款時，按分包合同規(guī)定的支付辦法執(zhí)行。

3.4根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時編制年、季、月的用款計劃送業(yè)主審定，對所有臨時追加用款書面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項申請。

4.工程進度控制管理

4.1遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。

4.2嚴(yán)格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。

4.3定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。

4.4每月提供進度分析報表。及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題。

4.5參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場時間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。

5.施工場地管理

5.1協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的信道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。

5.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。

5.3負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點，編制分階段施工平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。

5.4負(fù)責(zé)督查落實施工分包方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。

6.安全生產(chǎn)與文明施工管理

6.1對工程項目建設(shè)過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全面管理的責(zé)任。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報工作。

6.2督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。

6.3按照有關(guān)條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。6.4督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場，符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)達(dá)到河北省文明工地標(biāo)準(zhǔn)的要求。

6.5文物古跡的保護。在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，有責(zé)任督促施工分包單位予以保護，并及時報告業(yè)主，不得擅自處理。

7.施工資料及竣工資料的管理

7.1負(fù)責(zé)整個唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。

7.2督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料。

7.3嚴(yán)格按照按國家檔案局和國家計委以及《河北省城市建設(shè)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，按業(yè)主要求提供竣工資料及竣工圖。

7.4除上述各項內(nèi)容外，我們將會對工程進度計劃進行進一步的細(xì)化、深化，制訂詳細(xì)的月度作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃。

第三節(jié) 總承包協(xié)調(diào)

1.前期工作協(xié)調(diào)

1.1審核有關(guān)設(shè)計資料，按編制施工組織設(shè)計的要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價為原則，參與設(shè)計配合并及時提出完善設(shè)計的修改意見。

1.2參與施工現(xiàn)場布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開工手續(xù)。

1.3對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其它情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進行。

1.4業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作。

2.與業(yè)主、設(shè)計院間的工作協(xié)調(diào)

2.1參與組織設(shè)計交底，負(fù)責(zé)進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。

2.2與業(yè)主、設(shè)計顧問聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工實施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。向業(yè)主提出總體施工進度計劃及各階段分部分項工程施工進度計劃。

2.3對施工中出現(xiàn)的情況，按駐工地設(shè)計師、監(jiān)理的要求處理及修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，及時向設(shè)計單位提出，并協(xié)助商議處理方案。

2.4我公司將積極配合施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、監(jiān)理、各有關(guān)分包商及供貨商(制造商)提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。根據(jù)發(fā)包方指令及設(shè)計意圖，組織設(shè)計方參與機電設(shè)備、裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨工作。

2.5督查和落實本工程各施工分包單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計要求進行施工。

2.6及時向業(yè)主及設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實確認(rèn)后，及時報請監(jiān)理和設(shè)計單位確定并按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進行施工，并保證正常工期。

2.7對工程變更包括增減的指示，向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總八套竣工圖，按雙方另行商定的時間交付給業(yè)主。

2.8負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。并遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。

2.9按照施工總進度要求，會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、分包方共同進行分部分項工程質(zhì)量驗收和竣工驗收。

3.與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)

3.1在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行對分包單位的質(zhì)量管理。在各施工班組、分包單位“自檢”和總承包項目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

3.2貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包單位以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。本公司作為總承包，承擔(dān)對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的責(zé)任及在合約責(zé)任范圍內(nèi)杜絕現(xiàn)場分包單位不服從業(yè)主授權(quán)代表的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全面執(zhí)行。

3.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理及/或化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。3.4按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使業(yè)主授權(quán)代表能順利開展質(zhì)量檢查工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場品質(zhì)管制工作中，維護好業(yè)主授權(quán)代表、監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

4.與其他屬下和指定分包商的協(xié)調(diào)

4.1本公司會同業(yè)主對擬選定的分包單位進行考察，使所選擇的分包單位含供應(yīng)廠商，無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。

4.2要求各分包單位所選用的設(shè)備、材料，事前必須向業(yè)主代表、監(jiān)理和總承包商提交合格證、質(zhì)保書、樣品等材料，經(jīng)報審?fù)夂蠓娇蛇M場。

4.3各分包單位嚴(yán)格按總承包商制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公臨設(shè)及機電設(shè)備、加工場所。且須按我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確保現(xiàn)場文明施工。

4.4要求各分包單位嚴(yán)格按施工總進度計劃編制“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系。

4.5本公司將以總包工地指令等方式，組織指揮各分包單位按合理工序進行施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。

4.6本公司將不斷加強對各分包單位的教育、管理，提請各分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污不損。

4.7對本公司直接分包單位，在進場前均簽訂切實可行的嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的工程分包合同。嚴(yán)格用合同條款來檢查落實各分包單位的責(zé)任、義務(wù)；同時本公司作為總承包商將不斷加強各分包單位的監(jiān)督，采取切實有效的措施確保各分包單位在進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達(dá)到我司之總體要求。

5.各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理

5.1明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進行施工。

5.2處理主體結(jié)構(gòu)、屋面系統(tǒng)、給排水、機電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)與管理工作。

5.3處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認(rèn)后實施。

6.設(shè)備材料組織供應(yīng)

6.1本公司作為總承包商協(xié)助并參與甲供設(shè)備、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時間、地點、采購供應(yīng)方式、合同付款進度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量）。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。

6.2本公司作為總承包商負(fù)責(zé)甲供設(shè)備材料的報關(guān)、商檢、接運、倉儲、保管、驗收、索賠、點交調(diào)試直至通過工程驗收、試運轉(zhuǎn)合格。

7.與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院之配合及各分包之協(xié)調(diào)會議 考慮到工期緊迫及可能遇到的施工困難，承包工程的各方必須按期舉行商討會議，以解決工程施工中可能遇到的施工問題。

7.1設(shè)計及施工協(xié)調(diào)會議

由業(yè)主主持，設(shè)計單位及監(jiān)理、總承包方與各主要分包方每周舉行協(xié)調(diào)會議，總承包方需提交工程進度。

7.2機電工程協(xié)調(diào)會議

安裝協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人會同各專業(yè)及機電工程師及各機電分包每周舉行機電協(xié)調(diào)會議并呈交報告。

7.3分包商協(xié)調(diào)會議

項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人、裝修協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理、行政經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理，每雙周舉行協(xié)調(diào)會議，檢討以下事項：

工程進度及工期；

施工方案；

質(zhì)量控制；

安全措施；

有關(guān)提高功效的任何事項；

物料供給的有關(guān)事項。

在此協(xié)調(diào)會后，總承包方立即舉行內(nèi)部會議，商討措施以配合及跟進有關(guān)分包商協(xié)調(diào)會之問題。

7.4 每日統(tǒng)籌會議

每日統(tǒng)籌會議協(xié)商以下事項： 塔吊使用；

人貨梯及提升架使用； 土建及指定分包施工配合； 工地道路使用； 臨時水、電供應(yīng)。

所有分包均需提供塔吊及人貨梯使用申請表，以便決定未來一至二天之塔吊及人貨梯之安排。

第五篇：協(xié)調(diào)配合措施

第一章 協(xié)調(diào)配合措施

施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為此，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求及工程需要積極協(xié)調(diào)配合有關(guān)各方，確保工期及工程質(zhì)量目標(biāo)。

第1節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合 1.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合

（1）工程進度、質(zhì)量、工期服從業(yè)主的統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)正確理順與業(yè)主各方面的關(guān)系。

（2）、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問題，在施工過程中加以注意。

（3）、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實現(xiàn)項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，為業(yè)主排憂解難，減輕業(yè)主的工作壓力，同心同德，確保本工程順利按業(yè)主要求的總進度計劃及質(zhì)量目標(biāo)完成。

1.2 與監(jiān)理的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對業(yè)主負(fù)責(zé)，這對我們總承包商的工作也是一種促進，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項目管理好，實施好。

（1）為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施

按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室、宿舍及辦公設(shè)備。（2）加強工作計劃管理

為按計劃工期順利完成工程，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進行倒休。

（3）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行施工管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

（4）所有進入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

（5）、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1.3 與設(shè)計單位的配合

（1）及時審圖、消除疑問

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作完成后，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

（2）繼續(xù)深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計

有些部位需要在現(xiàn)場進行完善的深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計，我們將在充分了解設(shè)計意圖和相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進行深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計。

（3）、對分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計統(tǒng)一管理

本工程許多項目專業(yè)性非常強，分承包商需進行深化設(shè)計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國家規(guī)范，各方的深化設(shè)計圖紙按此要求設(shè)計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設(shè)計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設(shè)計圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報建筑師、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。

第2節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合 2.1 對公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2.2 與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工時要保證交通的正常運營，所以工程材料運輸和正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)系，為運輸車輛辦理特別通行證。

2.3 與環(huán)境保護部門的協(xié)調(diào)

工程開工時，到環(huán)保部門備案，并上報我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時進行補充和完善。施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進行環(huán)保檢測，以促進我們的工作，也樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

2.4 與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。2.5 與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進行。

2.6 與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

2.7 與管線拆改單位的配合

施工現(xiàn)場管線較多，必然會涉及到管線拆改的工作，我單位將密切配合管線拆改單位，協(xié)調(diào)配合解決施工過程中產(chǎn)生的各種問題，努力為工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。

2.8 接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來賓光臨現(xiàn)場外，同時還會有各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現(xiàn)場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接待工作將非常多。為此，我公司將在現(xiàn)場設(shè)立來賓接待室，設(shè)立專職的接待員，對業(yè)主的來賓和有關(guān)單位來訪提供熱情的接待服務(wù)。

第4節(jié) 與施工現(xiàn)場周邊群眾的協(xié)調(diào)配合

4.1 工程施工過程中不可避免會對施工現(xiàn)場周邊的群眾造成一定程度的影響，對來訪群眾，我們要熱情接待，細(xì)心聽取來訪群眾的意見，積極采取措施將影響降到最小。

4.2 積極與周邊群眾進行溝通和協(xié)調(diào)，爭取得到周邊群眾的理解，使工程順利進行。

4.3 積極主動去了解當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族的生活習(xí)慣，遵守當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，在當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娭袠淞⒘己玫钠髽I(yè)形象。