第一篇：8.對分包專業工程的配合、協調、管理、服務方案

我單位將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業主服務，積極協調好本項目同設計、監理單位的關系，同時做好分包的管理工作，協調好業主分包的現場交叉作業，充分體現文明、高素質的施工企業形象。

一、與建設單位的配合措施

1、與甲方的配合措施 1）對甲方的配合服務

我公司將站在工程全局的角度配合甲方的管理工作，積極主動高效地為甲方服務，協助甲方落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協助甲方做好材料設備選型工作，充分體現文明、高素質的施工企業形象。我們將側重以下幾個方面的工作：

（1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議

在工程項目開工后，甲方往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序，為此在征得甲方同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括甲方方、監理方、設計方、其他工程承包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。

關于工程進度計劃，往往需要甲方、設計和相關各方密切配合，共同為工程創造配套條件，才能使工程在保證質量的前提下，按計劃有序進行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為甲方方面編制配套的建議計劃，包括本工程工程進度計劃、設計進度計劃、設備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。

（2）為甲方服務，使甲方從繁雜的事務中解脫出來

作為專業承包商，我們會主動協助和配合甲方處理一些力所能及的事務性工作，為甲方節市時間和精力，必將有力的推進工程進程。

（3）為甲方服務，體現在對甲方的尊重

我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰略，對甲方的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為甲方服務的原則的前提下，積極開展服務。

對圖紙與現場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給甲方、甲方以明確說明，并提供修改設想供甲方、甲方參考。

項目部保持每日與設計和甲方、甲方工作聯系。每周遞交施工情況表、每月 1

遞交施工情況匯總表。

施工現場由技術負責人專職與甲方技術人員配合并及時傳遞反饋甲方、甲方項目部意見，做到信息暢通。

對于甲方、甲方提出有關工程施工的各項要求，項目部都以積極態度接受執行，并虛心聽取甲方有關工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。

提供給甲方、甲方不同部位不同階段（時間）的數字圖象資料。便于完工結算和甲方今后維修及功能改變之用。

2、我方將嚴格遵守甲方的各項管理規定接受甲方的管理

1）學習和發揚甲方公司的良好管理方法及工作作風，積極與其配合、協作服從甲方公司的整體安排。

2）提交必要的技術方案和技術文件及施工做法，經審核通過后再組織施工。3）服從甲方的統一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，重大問題生產會共同協商，充分體現分承包方與甲方的合作精神，確保安全、質量、工期的實現。

4）定期向甲方單位提交近期施工詳細匯報和后續安排，使甲方方對我方施工情況有詳細的了解。

5）甲方的管理規章就是我們的管理規章，堅決的服從甲方的管理。

3、施工過程中協調與配合 1）樣板化施工

為避免大面積出現錯誤，施工在配合上的工作如未能具體明示，可以采用先做樣板的辦法。

2）計劃施工

凡是要求其他單位協調的事情，要早作準備，杜絕“拍腦袋施工”現象。3）加強成品、半成品保護

施工過程中要特別加強成品半成品保護，禁止野蠻施工，注意施工過程中對成品的保護。

4）交接施工會簽制

為加強施工單位的責任感，減少返工損失，在我司的隱蔽工程驗封板前，實施會簽制，由我司印制隱蔽工程會簽單，在我司封閉面層前，相關各單位檢查自己的施工項目，確認全部完成，在會簽單上簽字確認。

4、協調配合的具體管理措施

交流書面化

下達指令及協調事項一律以書面文件為準，減少施工單位相互間的爭議。每周例會制

由監理工程師主持，由甲方和施工單位參加，及時交流，發現問題及時解決。

二、與監理單位的配合措施

1、嚴格按照施工圖紙及施工規范施工。

2、嚴格按照資料要求和監理規程操作。

3、在本工程全面執行《工程建設監理規范》GB50319-2000的要求，積極配合監理單位的進度控制、質量控制、造價控制工作，執行相關的控制程序。

4、嚴格執行材料檢驗、報驗程序；嚴格執行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續，第一時間提供相關一手資料。

5、認真負責編制切實可行的施工組織設計、專項施工技術方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監理工程師審核批準。

6、按照國家現行的施工技術規范、標準進行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監理工程師批準，便于監理工程師及時掌握工程的進度和質量的完成情況，利于對工程實施監理。在施工過程中對監理工程師發出的各項指令和決定都要堅決服從和執行。

7、各種原材料的取樣和送檢，都要報告監理工程師，并在監理的監督下完成取樣和送檢工作。

8、隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監理工程師，認真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。

三、其它協調施工與配合

1、由總包單位成立交叉作業協調小組，會同甲方和其它各專業公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

2、項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。

3、其它施工協調

1）在同一施工現場同時有幾個施工單位同時施工時，應服從甲方及監理的統一安排。

2）組織管理現場的安全生產工作時，必須服從甲方的領導和指導，并接受甲方的監督檢查。

3）與其他施工單位交叉配合施工時，提前向甲方提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行。

4）接受和服從監理工程師對工程項目質量、進度、安全及費用的監控。5）細閱讀施工圖紙，深刻領會設計意圖，認真做好甲方組織的施工圖紙會審工作并做好詳細的記錄。

四、重視施工擾民與民擾干擾問題

1、擾民與民擾一直是圍繞施工企業的一個難題，處理好該問題對保證施工順利進行是至關重要的，根據我公司長期在城區施工的經驗，民擾與擾民是一對矛盾，民擾是因擾民而引起，為解決該矛盾，我公司將從解決擾民入手，取得居民的理解和支持，擾民問題主要體現在以下兩個方面：

1）施工過程中產生的各種噪音振動對居民的影響； 2）粉塵污染、垃圾堆積等給周圍衛生環境的影響。

2、解決擾民針對性措施：

1）成立項目經理為首的具有較強的溝通、協調能力的工作小組，開工前對施工現場周圍環境進行了解，并將了解到的情況加以記錄，同時通過與業主有關部門展開座談，充分聽取業主對于該工程的意見，并向業主解釋我們防止擾民的具體做法，表明我公司要把擾民降到最低限度的誠意。

2）最大限度地降低噪聲，認真執行文明施工管理規定，杜絕人為噪聲，除特殊情況外盡量不安排夜間施工。

3）加強現場管理，禁止亂扔、亂堆垃圾，現場及道路派專人清掃，保證市容、場容整潔。

五、專業分包管理協調

1、專業分包策劃

項目經理組織各個部門，由合約預算部牽頭制定分包方案，確定專業分包項目、分包合同內容、分包商選擇方法、分包方式及候選分包商名單。在分包方案策劃時，應注意對于性質相同或相近的分包工作，原則上只設定一個分包項目。

2、分包商資格預審

合約預算部負責組織對分包商的資格預審，編制并發放分包商名單資格預審表。合約預算部應查對供應商填寫的供應商資格預審表及提供的相關資料(如企 4

業簡介、營業執照復印件、授權委托書、代理權資格證書、資質證書復印件、業績報告等)。

3、分包商考察

對重要分項工程的除資格預審外，在采購前還應對其進行考察。考察由合約預算部牽頭，負責該分項工程的工程部門應參加，必要時可邀請其它有關部門的人員參加。

對分包商考察的主要內容為資格預審未包括的項目∶如對分包商已完成或在施工工程的考察、分包商提供的樣板房或樣板間、對分包商質量保證能力的審核、對分包商支付能力和提供保函能力的調查等。

分包商的資格預審／考察結果，是判定分包商是否可以入選的重要依據。

4、分包商選擇

本項目的分包商選擇采用招標和非招標兩種方式。

招標形式的分包商選擇，應經過以下幾個環節：制定招標計劃，編制招標文件并向侯選分包商進行發放，對分包商進行預先評價，評標及定標。

非招標形式的分包商選擇，應經過以下幾個環節：邀請分包商報價和提交施工方案，對分包商進行預先評價，比價及確定分包商。

對分包商的選擇，原則上至少邀請3家分包商參加投標或報價，特殊情況下可采取獨家議標(但事先應獲取項目經理的批準)。

分包商選擇的全部記錄資料由合約預算部負責保存。

5、分包合同簽署

分包合同的內容,應以與建設單位簽訂的合同的相關條款為基礎，相應內容中不應有所抵觸或遺漏。在分包合同中要體現質量體系的要求，明確應達到的質量目標及開展質量保證工作的要求。同時與分包商簽訂安全、消防、治保、成品保護協議書。

分包合同的簽訂，由合約預算部組織，負責該分項工程的工程部等有關部門參加，與中標分包商進行合同談判。

合約預算部負責擬定分包合同文本，并將文本交有關部門會審后，再報項目經理批準。

合約預算部按照批準的合同文本與分包商簽署正式合同文本。

6、專業分包現場管理

在分包商進場前將中標的分包商名稱、資質副本、代理權證書、市場準入許 5

可證和施工現場負責人以及管理人員名單，深化設計及專項施工方案報工程監理審查。分包商進場后，我方立即組織監理工程師、總承包單位有關部門與專業分包商現場全部管理人員的首次聯系會議。

根據專業分包合同規定為分包創造必要的施工條件，無償提供水、電、垂直運輸、倉庫、標高和定位軸線等。

項目部下屬各部各抽出一名工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質量、工期、安全、消防保衛和成品保護等方面實施動態管理，建立協調會制度，每星期召開一次，會議紀要發總承包單位和各有關單位，及時解決分包商提出的各種問題。

各分包商材料或半成品管理。成品進場后須向項目部提供材質合格證等有關技術資料，經向監理工程師申報確認后，書面通知分包商，方可進行組裝或安裝施工。施工時一律先做樣板，經總包、監理工程師、建設單位、設計聯合驗收、確認簽證后方可大面積施工。

分包商每月20日及時向項目部提供月度計劃，每月25日報統計和質量等有關資料，項目部負責對分包商每月完成的工程量審定并匯總報監理工程師、建設單位審定簽認返回后，項目部以書面形式通知分包商待建設單位工程進度款收回后付給分包商。

7、專業分包質量驗收

專業分包項目施工完畢后，由專業分包商向項目部提交驗收報告，項目部組織總包、監理工程師、建設單位、設計聯合預驗收，對不合格項及時整改。待內裝工程整體竣工驗收時，專業分包項目一并正式驗收。

8、專業分包的保修

工程完工結算后，按《工程施工合同保修維修條款》中的有關約定預留保修金及履行相關維修職責。

第二篇：對總包管理的認識及對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案

目 錄

“協調”原則

在總承包管理中，協調能力的強弱是總承包能力的具體體現。施工中各要素的協調都在總承包的職責范圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能順利完成。

“服務”原則

在總承包管理中，總承包要充分體現“服務”職能。專業分包商在專業協作過程中，需要總承包提供環境運輸協調等諸項服務，因此，總承包的職能不只是管理。同時，在總承包管理中，充分體現“服務職能”也是總承包實現對發包單位的承諾，達到總承包管理目標的基礎。

在總承包施工管理的五個原則中：“公正”是基礎，“統一”是要求，“控制”是手段，“協調”是關鍵，“服務”是保證。只有將五大原則充分貫穿，才能保證工程的順利施工。5.2.3、總承包管理方法

項目部對包括總承包單位指定專業分包商在內的各分包單位按照總承包管理模式進行全面管理。我們將提供現場施工條件和施工道路；提供生活辦公用房；控制專業分包單位進度計劃；檢查分包方的施工質量、進度、安全生產和文明施工，組織工程驗收。

總承包方對專業分包單位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物資管理

總承包方事先嚴格審定各專業分包單位在本工程中所選定的設備和材料，嚴禁專業分包單位擅自代用材料和使用劣質材料。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均應具有產品合格證，檢測結果報告，按照規定進行復試。材料、設備必須根據施工進度按時進場，按主分包提供的專用位置堆放，并服從管理。

5.2.3.2、進度計劃管理

各專業分包單位應按照總承包方編制工程項目總進度計劃編制專業分包進度計劃，并提前做好準備工作。在施工過程中，總承包方根據發包單位的總進度計劃和各階段計劃實施情況下達月度指令性計劃，各專業分包方依此編制工程月進度計劃和周進度計劃，上報總承包。總承包每月召開月度計劃協調會，商定落實月度計劃。月計劃需要修改時，周計劃可根據具體情況進行調整。總包方每周召開施工協調會，對每周計劃進行檢查，并對各分包方進行協調管理。

5.2.3.3、技術管理

專業分包方在施工前須將施工方案提交總承包方審定，審定通過后方可執行，專業分包方在人員配備、方案編制、技術交底、問題反饋等方面均應認真完成，對總承包方負責。總承包方對專業分包方實施有效的技術管理。另外，為加強工程技

第三篇：對總承包管理的認識及對專業分包工程的配合丶協調丶管理丶服務方案

對總承包管理的認識及對專業分包工程的配合丶協調丶管理丶服務方案 施工總承包管理是國際上流行并正在實施與完善的一種項目管理模式，施工總承包管理方作為項目建設的參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和本身的利益。施工總承包，是采用先進的項目管理技術和項目管理方法，進行安全、質量、進度、費用等方面的綜合控制。

通過對施工總承包管理的充分認識，了解本工程施工總承包管理的圍和合同構成，建立關系明確的施工總承包管理機構，明確管理原則和管理思路，采取切實可行的管理方法和手段，運用科學的施工總承包管理程序，對整個工程進行全面的施工總承包管理。

招標件對施工總承包管理圍的約定

約定分包工程和平行發包工程的圍

立體計劃管理體系分包計劃審核流程進度計劃調整方法

深化設計協調管理重點機電工程深化設計協調管理重點

主要分部分項工程施工方案編制計劃竣工驗收備案流程

職業健康安全與環境管理職責施工現場安全管理控制

施工現場消防治安管理控制物資采購工作程序

現場物資驗證管理風險控制策略和措施施工總承包合同管理程序

施工進度管理系統主要功能

萬達廣場施工總承包合同

某地產人力資源招聘面試題目匯總

對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案

第四篇：總包對專業分包的配合協調管理

總包對專業分包的配合協調管理

近年來，對一些大型的工程而言其施工單位除了總承包外，均會有許多分包隊伍。在這些分包隊伍中，有一些直接受雇總承包單位，如目前上海最高建筑88層金茂大廈，除業主選取了以上海建工集團總公司為主體的有日本大林組、法國西寶營建公司、香港其士公司參加的聯合體作為總承包來管理外，業主還按國際慣例，把一些專業性強的工程直接指定分包，然后納入總承包的管理之中。如業主直接指定了日本新日鐵公司作為鋼結構制作工程分包單位，德國嘉特納公司作為玻璃幕墻工程分包單位，日本三菱電梯公司的電梯安裝工程分包單位，德國榮茂公司暖氣通風工程分包單位，法國西技拉克公司電氣安裝工程分包單位，新加坡科技與電子工程公司大樓管理、通訊及保安系統分包單位等等。上述這些單位，習慣上我們稱為專業指定分包單位。

總承包對于指定分包單位協調管理，長期以來，無論對國內建設單位還是建筑總承包單位來說，無論從理論還是實踐方面均為一個薄弱點。自1998年3月1日起正式施行《中華人民共和國建筑法》明確規定：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發包”。于是，許多單位和部門，有些甚至是建筑管理部門，把業主選取專業指定分包單位也偏面認為是將建筑工程肢解發包，于是對指定分包“談虎色變”。記得筆者對某項工程起草招標書，由于當時設計單位對該工程外墻面裝飾柱、窗套、門窗、墻面等采用GRC成品線角圖紙未能深化出圖。因此，對這部門工作當時沒辦法讓總承包單位在投標時報價，為不影響工程進展，決定對此部分工作將來由業主再發包，因而招標書中規定了若干總包對外墻GRC裝飾指定分包的協調配合工作。某區招投標辦公室在審查時，一定要其中“指定”字樣劃去，以避肢解發包之嫌。

在2000年1月1日正式實施《中華人民共和國招標投標法》，關于分包的論述僅在第48條規定：中標人按照合同的約定或者經招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成。其中把分包的范圍限于“非主體、非關鍵性工作”，盡管在招標法（草案）出臺前，全國人大法律委員會、財經委員會和全國人大常委會法制工作委員會聯合召開座談會，征求中央有關部門、企業和專家的意見時，盡管有的同志提出，草案將可以分包的范圍限于“非主體、非關鍵性工作”不妥，比如對國際性招標由外商作總承包人的項目，由我國企業多承擔一些分包項目，包括主體和關鍵設備的分包，是有好處的，但考慮到我國分包中曾出現的嚴重問題，因此，最后還是正面規定：項目的主體和關鍵性工作不能分包。

由建設部、國家工商行政管理局聯合制定《建設工程施工合同》（示范文本）（GF-1999-0201）第38條工程分包中，僅對承包人直接分包作了一些規定：如非經發包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉包給別人等。而承包人如何對業主指定分包人的協調管理其權利義務，未能有直接地、有針對性地合同條件和協議條款。

發展專業化施工，形成建筑專業化分包市場的總的市場經濟是改革趨勢，也與國際上的習慣管理相一致。隨著市場專業化分工，會逐步形成總分包管理體系。為了防止各專業單位自顧自，土建的管土建，安裝的管安裝，采購的只管采購，即每個單位只偏重對自己分管的范圍負責，而不對最后成品負全面責任，一個環節出了差錯，貽誤整個工期，防止扯皮推諉現象屢屢發生，因此，需要采用國際上習慣的總承包模式，即由總承包單位對項目進行施工總協調，進度總控制，安全文明施工總管理。

確實，對一個大型工程來講，總承包要管理專業指定分包需付出一定的精力，在具體工作中理解、協調中會遇到許多困難。如金茂大廈工程分層分段交叉施工，高峰期間作業人員可達3000人左右，施工期間的垂直運送人員和材料也是難以想象。另外，工地現場周轉場地幾乎沒有，而專業指定分包單位材料則需要進出、堆放，給施工總平面布局帶來很大的困難。各指定分包單位工作界面上也可能產生模糊或交叉不清的情況，因此，總承包必須負起一定的責任，為了充分利用

但遺憾的是，在國內有許多大型項目，盡管業主也請了總承包單位，也支付一筆不少的總承包管理協調費。雖然，某些總承包單位在中標前信誓旦旦，但是，在中標后實際操作中，由于對協調配合含義理解不一致，往往給業主造成一種印象，似乎總承包單位有時會帶頭扯皮，相互推諉，或者趁機增加大量簽證以求變更索賠，離業主初衷大相徑庭。

對一些大型重點項目，尚有指揮部采取行動手段施壓，對一般項目，業主也只能搖頭興嘆。究其原因，實在是當初簽訂的施工合同條款難以企及和達到合同履約所必要的深度，特別是總承包對專業指定分包單位的協調管理范圍和內容缺乏詳細的約定。因此，由此引起糾紛，即使仲裁機構也會因缺乏合同上的依據而難以直接評判是非，給業主帶來不必要的損失。

據此，依筆者參加金茂大廈工程建設經驗，造價顧問單位必須提前介入，即在設定招投標文件之時，就要強化合同生效前的審查，并針對日后可能出現的缺陷和疏漏制定相應對策，事先杜絕失誤。針對大型工程總承包與專業指定分包單位可能扯皮現狀，在編制施工合同時，增加相應的合同條款（當然詳細約定也可以編制在基本措施費或開辦費工程清單中），讓總承包單位在投標時即明確其職責，從而避免可能出現的糾紛。

對大型工程，總承包單位對專業分包單位進行配合協調。這些單位中，除了業主指定專業分包單位外，尚包括為政府部門或公用事業單位提供照管服務，包括各類水管線、電力供應干線、煤氣管線等接駁。在金茂大廈工程合同中，由總承包人對專業指定分包人協調管理工作作了如下約定：

1責，應迅速將業主或業主方發給他的工程指令中有關分包工程的部分傳送給另行分包人，并確保該類指令迅速得到執行。同時，總承包人應組織和主持所有指定分包人之間會議，并在此類會議后三天之內，將會議紀要副本提交建設單位和其他顧問單位。

2的所有合理的設施，以便專業承包人能夠順利開展他們的工作。這些基本的設施包括以下所列項目：

A．向專業承包人提供在工地內現成的并能獨立使用的施工機械，升降設備、貯存倉庫等輔助設施及臨時設施，并協助卸下指定分包的施工機械和物料。

B．總承包人須作好安排，以便專業承包人能與其共同使用現場的通道與場地（包括現場已輔設的腳手架），并應向專業承包人提供合理的施工作業空間。

C．專業承包人施工與照明用電、施工用水，并供應其調試所需的負荷（總承包人應在每一層樓面標高處提供臨時供電中心）。

D．負責清理專業承包人按指定堆放場地上遺留的垃圾與廢料。

E．向專業承包人提供其所需的標高、定位點、線等。

3具體要求，尤其是對那些影響土建施工進度的分項工程須特別注意。并應要求各專業承包人提供專業承包工程的施工組織設計與進度計劃進行匯總分析，對施工程序中有矛盾的地方進行協調并找出解決的辦法。

4解專業承包人在該分項工程上的特別要求，如開槽、預留孔洞、預埋件等，并在每次澆筑混凝土前請專業承包人配合確認。另外，應給專業承包人足夠的

5完工后的填補與修復工作（如用水泥砂漿等材料填實設備、為外露的電線、管道批灰等必要工作）。

從上述可以看出，由業主委托造價顧問單位編寫制作的工程施工合同文本中，對總承包的工作作了詳細的界定，業主也據此督促和檢查總承包單位履行此合同的義務。當然，在金茂大廈建設中，以上海建工集團總公司為主體的聯合體也不負眾望，在實際操作管理中，就如何體現合同管理的精神，體現總承包的管理水平，作了大量工作，將總承包與分包與分包之間矛盾，及分包與分包之間矛盾化解在總承包統一的協調中，最后達成默契。在此就總分包協調的主要內容分述如下：

首先，根據合同，在明確總承包與指定分包人工程界面劃分基礎上，確保做好總承包對各專業指定分包的統一管理。其中，由總承包負責進行整個工程臨時設施的規劃、布置和現場大型機械設備的調度。塔吊、電梯等大型垂直運輸機械納入總承包的調度范圍。

任何專業指定分包單位未經許可，不準搭建臨時房和其他設施。各專業指定分包人的材料與設備的進出場道路的使用要有總承包統一安排。總承包對施工用場地、辦公室、倉儲、用水、用電、垂直運

總的原則是：現場臨時建筑布置統一由總包規劃，臨建布置實行

考慮到現場已無多余場地，無法搭設倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續建成的建筑物內作為臨時倉庫，由總包統一規劃后，提供給分包，作為材料的周轉場地。考慮到現場眾多的分包，總包明確其周轉量僅為三天的施工量，且此周轉場地內的圍護、保管以及產品保護

關于分包商辦公室的提供，總承包應想方設法在場地外租地，并搭設辦公樓。分包商根據工作需要，向總包提出辦公室數量，同時，塔樓中每層樓面都設臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結構施工至60層時，建立53層水箱供水系統，作為中間水源，在主體結

構封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0．00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時建筑區4

在塔樓施工中，每三層總包將設二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由指定分包自行解

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達88層的電梯。考慮到人、物運送量大的狀況，在塔樓結構到達56層以上時，在塔樓內先安裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負責安排人員操作，并且納入總包管理，由

總包設置于現場已有的起重機械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協調下無償申請使用。但地面或樓面的水平運輸由各分包自行解決。為工程設備的安裝就位，如總包現有起重機械或機具設備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔，或由其

在每個層面設若干滅火器，統一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進行有關消防知識培訓，以便能正確使用滅火器。

同時各分包單位都要明確動火證制度，要執行動火監護的有關規定和申報制度。且分包單位要根據自身特點制訂有效的防火、防毒、分包商應把自己施工范圍內的垃圾運到總包指定的地點，由總包負責運走。總包設立專業作業隊進行每天完工后清場工作，如發現有關單位的建筑垃圾亂放，作業面清理不到位，則總包作業隊將作業面

清理后，所發生的人工費、機械費將在有關分包單位工程款中扣除，對總包方已有搭設的腳手架在其拆除之前，各分包人可經協調后無償使用，但總包無義務專門為某一指定分包人搭設為其施工的專用腳手。對總包人搭設而又已拆除或未予搭設腳手的施工部位，分包人

因分包工程所需的預埋件由指定分包人委托總包人負責安排預埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導，并對埋件種類規格，埋件的尺寸、標高、軸線正確性、埋件固定方法

總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進行每日碰頭會

制度，用以協調第二天作業面的矛盾。各指定分包應提前一周在例會

分包人應在施工期間，對陸續完成的工程負有實施產品保護的責任。工程經驗收移交后，相應的產品保護工作才由總包人負責。因此，要求分包人對其自己的產品，特別是貴重物品應保管好。同時，總包

實際上，在金茂大廈總承包單位對專業指定分包人協調管理也不是一帆風順的。如由于現場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責，對分包人需要搭設特別腳手架、分包人特殊設備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習慣作法，而應以合同為依據來指導管理并作出決策。可見合同條款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業主只能重新進行委托，此時可能由于

在編制涉及到眾多專業指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關裙房通向塔樓的連接走廊在和塔

樓外側交界處，又在走廊內部的部門幕墻由誰承擔深化設計和施工碰到問題。總包在土建圖深化中發覺工作界面不清，而此時現場樓板工程進展在該部位還需要有預埋件的設計和安裝，總承包和有關指定分包單位均表示在原投標報價的范圍中沒有這部分內容。后業主提請顧問公司調解此事，顧問公司不得不承認，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關工作界面劃分不清，造成漏項。工期緊迫當前，而施工單位還未落實。好在當時上海建工集團在處理總分包之間、各分包之間有關工作界面上的協調問題提出二條原則意見：（1）依據建筑師的圖紙和經過批準的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或對界面的理解有分歧，而造成工作承擔的空缺，由總包根據工作的性質，判給適當的分包或總包自身來承擔，并不能因此而影響工程，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔的單位在實施后，由總包提請業主的造價顧問單位來審定。但費用審定在后，不影響工作實施在前。這二條原則，得到業主、建筑師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補類似問

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進展的指定分包的配合協調。對與一些大型工程，考慮到施工與設計進度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨立承包單位（如樁基承包人）所做工程進行檢查。如金茂大廈

總承包人在其開工前應校驗樁基及圍護工程的放線定位，如發現任何錯誤，須立即報告建筑師、監理工程師和業主代表。總承包人還必須向建筑師報告有關下部結構施工中發生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護工程中的誤差而導致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費將未能正確建成的任何工程拆除及重建。總承包人在開工30天內，應完成對樁基承包人所施工的竣工項目包括監測系統等所作的徹底檢查和量測工作，并核實樁基承包人實施的工程標高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發現標高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運作不正常等，應立即報

如總承包人未能在上述期限內將此類缺陷報告建筑師、監理工程

總承包人在有關查核樁基承包人缺陷工程的方法、進度安排等方

上述條款的制訂，使總包對獨立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實的履行“全員、全面、全過程”的管理，降

綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業指定分包、分包和分包之間可能出現矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責。以合同為準繩，規范總承包對專業分包的配合協調工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應該借鑒這方面經驗，總結一條適合中國國情的，適應以市場經濟條件下的滿足大型工程建設合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設合同，使無論是總承包、分包還是業主，在合同的履約過程中能真正做到有據可查，減少不必要的爭執，最終起到控制工程建設資金和保證工程工期、質量的作用。

任何專業指定分包單位未經許可，不準搭建臨時房和其他設施。各專業指定分包人的材料與設備的進出場道路的使用要有總承包統一安排。總承包對施工用場地、辦公室、倉儲、用水、用電、垂直運輸、腳手架、垃圾清理等作了如下安排：

1、現場指定分包單位施工用場地、辦公室、倉儲

總的原則是：現場臨時建筑布置統一由總包規劃，臨建布置實行三分開原則：即辦公室、生產區和生活區的相互隔開。考慮到現場已無多余場地，無法搭設倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續建成的建筑物內作為臨時倉庫，由總包統一規劃后，提供給分包，作為材料的周轉場地。考慮到現場眾多的分包，總包明確其周轉量僅為三天的施工量，且此周轉場地內的圍護、保管以及產品保護由分包單位自行解決。

關于分包商辦公室的提供，總承包應想方設法在場地外租地，并搭設辦公樓。分包商根據工作需要，向總包提出辦公室數量，同時，總包也按租用及搭設成本向分包計取，提供有償服務。

2、臨時供水系統

塔樓中每層樓面都設臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結構施工至60層時，建立53層水箱供水系統，作為中間水源，在主體結構封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水池加二臺高壓泵，將水打至任何一層面。

3、臨時供電系統

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時建筑區4只，均勻分布四周。

在塔樓施工中，每三層總包將設二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由指定分包自行解決。

4、垂直運輸

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達88層的電梯。考慮到人、物運送量大的狀況，在塔樓結構到達56層以上時，在塔樓內先安裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負責安排人員操作，并且納入總包管理，由總包同調度使用。

總包設置于現場已有的起重機械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協調下無償申請使用。但地面或樓面的水平運輸由各分包自行解決。為工程設備的安裝就位，如總包現有起重機械或機具設備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔，或由其再委托總包。

5、臨時消防設施

在每個層面設若干滅火器，統一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進行有關消防知識培訓，以便能正確使用滅火器。

同時各分包單位都要明確動火證制度，要執行動火監護的有關規定和申報制度。且分包單位要根據自身特點制訂有效的防火、防毒、防爆的措施。

6、垃圾清理 分包商應把自己施工范圍內的垃圾運到總包指定的地點，由總包負責運走。總包設立專業作業隊進行每天完工后清場工作，如發現有關單位的建筑垃圾亂放，作業面清理不到位，則總包作業隊將作業面清理后，所發生的人工費、機械費將在有關分包單位工程款中扣除，情節嚴重的將在例會中通報批評，甚至罰款。

7、腳手架

對總包方已有搭設的腳手架在其拆除之前，各分包人可經協調后無償使用，但總包無義務專門為某一指定分包人搭設為其施工的專用腳手。對總包人搭設而又已拆除或未予搭設腳手的施工部位，分包人應自行搭設其施工腳手。

8、工程預埋件

因分包工程所需的預埋件由指定分包人委托總包人負責安排預埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導，并對埋件種類規格，埋件的尺寸、標高、軸線正確性、埋件固定方法負責和驗收。

9、施工總協調

總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進行每日碰頭會制度，用以協調第二天作業面的矛盾。各指定分包應提前一周在例會上提出對道路運輸、場地使用、樓面占用、大型機械吊運等要求。

10、產品保護 分包人應在施工期間，對陸續完成的工程負有實施產品保護的責任。工程經驗收移交后，相應的產品保護工作才由總包人負責。因此，要求分包人對其自己的產品，特別是貴重物品應保管好。同時，總包組織指定分包聯合簽訂安全或產品保護公約，共同遵守。

實際上，在金茂大廈總承包單位對專業指定分包人協調管理也不是一帆風順的。如由于現場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責，對分包人需要搭設特別腳手架、分包人特殊設備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習慣作法，而應以合同為依據來指導管理并作出決策。可見合同條款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業主只能重新進行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成業主相當被動。

在編制涉及到眾多專業指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側交界處，又在走廊內部的部門幕墻由誰承擔深化設計和施工碰到問題。總包在土建圖深化中發覺工作界面不清，而此時現場樓板工程進展在該部位還需要有預埋件的設計和安裝，總承包和有關指定分包單位均表示在原投標報價的范圍中沒有這部分內容。后業主提請顧問公司調解此事，顧問公司不得不承認，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關工作界面劃分不清，造成漏項。工期緊迫當前，而施工單位還未落實。好在當時上海建工集團在處理總分包之間、各分包之間有關工作界面上的協調問題提出二條原則意見：（1）依據建筑師的圖紙和經過批準的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或對界面的理解有分歧，而造成工作承擔的空缺，由總包根據工作的性質，判給適當的分包或總包自身來承擔，并不能因此而影響工程，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔的單位在實施后，由總包提請業主的造價顧問單位來審定。但費用審定在后，不影響工作實施在前。這二條原則，得到業主、建筑師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要仔細慎重。

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進展的指定分包的配合協調。對與一些大型工程，考慮到施工與設計進度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨立承包單位（如樁基承包人）所做工程進行檢查。如金茂大廈合同中就有類似的條款規定：

總承包人在其開工前應校驗樁基及圍護工程的放線定位，如發現任何錯誤，須立即報告建筑師、監理工程師和業主代表。總承包人還必須向建筑師報告有關下部結構施工中發生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護工程中的誤差而導致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費將未能正確建成的任何工程拆除及重建。總承包人在開工30天內，應完成對樁基承包人所施工的竣工項目包括監測系統等所作的徹底檢查和量測工作，并核實樁基承包人實施的工程標高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發現標高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運作不正常等，應立即報告建筑師、監理工程師和業主代表。

如總承包人未能在上述期限內將此類缺陷報告建筑師、監理工程師和業主代表，以后提出的索賠將不予考慮。

總承包人在有關查核樁基承包人缺陷工程的方法、進度安排等方面，須負責與基礎承包人協調。

上述條款的制訂，使總包對獨立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實的履行“全員、全面、全過程”的管理，降低業主所承擔不必要風險。

綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業指定分包、分包和分包之間可能出現矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責。以合同為準繩，規范總承包對專業分包的配合協調工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應該借鑒這方面經驗，總結一條適合中國國情的，適應以市場經濟條件下的滿足大型工程建設合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設合同，使無論是總承包、分包還是業主，在合同的履約過程中能真正做到有據可查，減少不必要的爭執，最終起到控制工程建設資金和保證工程工期、質量的作用。

第五篇：14.對總包管理的認識以及對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案

對總包管理的認識以及對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案

1.對總包管理的認識

1.1施工總承包管理的原則 “公正”原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。

“科學”原則 總承包管理涉及環節多、方面廣，以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協調。

“統一”原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統一組織、統一控制、統一協調、統一管理。

“控制”原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監督控制，確 保控制原則得到落實和執行。

“協調”原則 “協調”管理是施工總承包的主要手段，“協調”能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作作好，整個工程才能順利完成。1.2對施工總承包管理的理解

包管理是施工階段對業主負總責的項目管理，總承包項目管理的組織結構包括施工總包單位、專業分包單位和勞務分包單位。總包對分包實行統一指揮、協調、管理和監督，分包企業按照專業分包合同的約定對總承包企業負責。

2.施工總承包單位對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案 2.1對分包單位的管理

2.1.1分包單位進入現場施工的必備條件：

（1）分包單位向總承包提交業主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（如果有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協議）；分包單位的營業執照及資質等級證書復印件。（2）向總承包單位提交專業分包工程的“施工組織設計方案或專項方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術措施方案；質量保證措施；安全保證措施；材料設備進場計劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。2.2對分包單位的協調

（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關規定，并取得業主的書面同意。（2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。

（3）分包單位滿足業主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質量，安全，現場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協調。（4）對質量管理的要求：

對分包工程作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢查記錄。對工序間的技術接口實行交接手續。

提供原材料，半成品，成品的產品合格證及質保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。加強成品保護。

認真做好本分包工程的驗收交付工作。

發生質量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調查和善后處理意見。（5）進度管理的要求：

1)編制分包工程施工進度計劃，包括：

制定施工方案、明確施工區域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構。

編制科學、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備進場計劃、勞務計劃、資金計劃等。編制圖紙優化及供應計劃。（6）執行月報制度：

按月向總承包單位報告本分包工程的執行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業計劃。按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調度狀況。

專業分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監理單位和業主提交報告。（7）顧全大局，主動做好協調工作：

參加有關分包工作協調會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協調。及時根據總承包單位工作安排主動調整進度計劃。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權向總承包單位提出工程協調的建議，總承包單位在規定的時間內作出回復和解決，（8）安全、消防、現場標準化管理等的要求： 1)遵守各種安全生產規程和規定

遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產規程與規定，以及總承包單位和業主提出的各種安全生產規定。

結合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認真實施。接受總承包單位對分包工程的安全交底。

完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。

特殊工種必須持證上崗，將復印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務保護現場各項安全，消防設施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

接受總承包單位的安全監控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全，消防管理標準（或不能及時達到要求的），經監理單位核準，總承包單以協助分包單位給以整改，其發生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔。分包單位的所屬人員，在作業過程中發生各種違章作業，總承包單位應該并將依據情節輕重，危害程度的具體情況或有關規定以勸阻警告，情節嚴重者，監理單位及業主根據有關規定責令停工整頓直至退場。發生安全事故時，必須及時向監理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調查及善后處理意見。

2）做好現場標準化管理工作： 各分包單位進場施工前，根據總承包單位制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經總承包單位審核同意后執行。

按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。

保持工地衛生、文明，努力做好宿舍衛生工作。（9）勞動力管理的要求：

各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關法律，法規和業主的各項規章制度，以及施工現場的各項管理制度，確保現場文明施工有序地進行。分包單位將進入現場施工人員名單及照片向總承包單位申報。分包單位必須向總承包單位提供勞務人員的身份復印件，特殊工種作業人員的操作證及上崗證。

2.3對分包單位的配合、服務

我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業承包商提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：

1、提供現場已有的腳手架、操作平臺。

2、提供現場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。

3、合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。

4、提供各專業承包商臨時辦公及庫房場地。

5、在施工現場提供公共部位的照明及臨時動力電源。

6、在施工現場提供足夠的水源。

7、清除現場指定位置的垃圾運出場外。

8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標準符合國家規定。

9、提供現場警衛、消防設施（各專業承包商施工操作面和自有倉儲的警衛和消防工作由各專業承包商自行負責）。各分包商要服從我方關于現場的保衛和消防管理。

10、提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。

11、提供其它招標文件所要求的措施

對各專業承包商的組織、管理、協調和控制還包括很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規定和措施，一旦我公司中標，將針對本工程的特點和各專業承包商及其承包內容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實施，忠實實現對業主的合同承諾。