第一篇：第十九章對總包管理的認識以及對指定分包工程的配合、協調、管理、服務方案

第十九章 對總包管理的認識以及對指定分包工程 的配合、協調、管理、服務方案

根據招標文件規定，本次招標業主指定分包的項目包括：電梯工程、消防系統（含噴淋系統、火災自動報警系統，不含預埋管穿帶線）、電視電話（不含預埋管穿帶線）、鍋爐采購供應及安裝、斷橋鋁合金門窗（含陽臺門聯窗）采購供應及安裝。

對于由業主指定分包的項目在實施前及工程過程中，我公司將以積極、務實的態度，全力支持與配合招標單位分包項目的施工。

19.1 工程項目管理組織機構

本工程將委派具有同類工程總承包經驗和能力的國家一級項目經理和具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，以項目經理為核心，充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制。出色地實現質量方針、質量目標以及對業主的承諾。如期向業主交付一個精品工程。

19.2 充分發揮總承包商作用，重視并強調總包管理的綜合組織、協調和控制能力

業主賦予工程總承包責任，則要認真地履行總承包的責任、權力和義務，站在總包的高度去統籌考慮、全面控制工程全局，高效、優質地完成工程目標。我公司深刻認識到總承包責任不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環節都負有責任和義務。因此，在整個施工過程中，我公司會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現和突出總包的管理和作用，綜合協調處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視： 19.2.1 圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計。19.2.2 項目技術管理協調能力。

19.2.3 工程項目的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力。19.2.4 對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。

19.3 工程項目的協調工作

19.3.1 與業主之間的協調

我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業主服務，協助業主落

61的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監理工程師能順利開展工作。對在工作中出現的意見分歧，遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則。在現場質量管理工作中，維護好監理的權威性。

積極參加每周的監理例會，了解監理工作部署，高度重視監理提出的工程施工中的技術和質量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監理工作順利開展，工程質量不斷提高創造一個穩定的施工秩序和環境。19.3.4 與地方政府部門之間的協調

我公司具有與政府部門聯系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在與相關政府部門已經建立的良好關系基礎上，將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯絡為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創造良好的外部環境。

19.4 為各專業分包商提供服務的措施

我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業承包商提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：

19.4.1 提供現場已有的腳手架、操作平臺。

19.4.2 提供現場的垂直運輸機械設備并分配好使用的時間。

19.4.3 合理分配和提供現場堆料、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給予共同使用，并提供施工場地。

19.4.4 提供現場場地和樓層內為各專業承包商建造臨時辦公場地及庫房。19.4.5 在施工現場提供公共部位的照明及臨時動力電源。19.4.6 在施工現場提供足夠的水源。19.4.7 清除現場指定位置的垃圾運出場外。

19.4.8 提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規定。

19.4.9 提供現場警衛、消防設施。各分包商要服從我方關于現場的保衛和消防管理。

19.4.10 提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。

19.4.11 提供其它招標文件所要求的措施。

19.5 對各專業承包商的組織、管理、協調和服務

635、對各專業承包商嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制、和工序交接制度。

6、最大限度地協調好各專業承包商的立體交叉作業和正確的工序銜接。

7、嚴格檢驗程序和檢驗、報驗和試驗工作。

8、制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統一部署、與各專業承包商一道做好成品保護工作。

9、協助、檢查、敦促各承專業包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程同步竣工。19.5.4 對工期計劃管理和控制

1、要求各專業承包商根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業施工總進度計劃、月、周進度計劃呈送我方，并確定上報日期。

2、各專業總進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。

3、周計劃包含施工生產進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。

4、日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現場資源和機械設備、當天材料進場安排等。

5、計劃落實與實施：通過項目經理部的統一計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。

19.5.5 對安全、環保、文明施工、消防和保衛的協調和管理

1、首先是協助、要求和敦促各專業承包商建立起完善的各專業承包商的管理體系，將各專業承包商納入統一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執行情況。

2、分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各專業承包商，責任到位、工作內容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。

3、嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現。

65各個工序計劃安排的實現。

19.7.2 先進的工藝、方法、措施和手段的應用，以確保優質工程的實現。19.7.3 充分利用企業在結構施工、機電安裝、裝飾施工、幕墻施工等方面形成的綜合技術為該工程所用。

19.7.4 大力推廣計算機在工程設計、技術和管理上的應用。我們具有成熟的計算機在工程項目上應用的經驗、應用程序和工程項目信息管理（MIS）系統和房間編碼和裝修做法數據庫管理系統，并將之應用于圖紙深化設計、加工和施工詳圖設計，計劃管理、材料設備管理、技術管理、現場安全管理和工程資料管理等方面，近幾年來企業形成了一整套計算機應用于工程管理的特有模式，并具有其獨有特點。

19.7.5 在業主和設計的要求和認同下，有效應用先進的新材料、新工藝和設備，以實現該工程獨特的設計風格和使用功能。

19.8 建立健全組織機構和各項制度，全面實現綜合管理目標

19.8.1 強化項目管理、健全各項管理制度

在該工程中，項目經理部針對工程項目和眾多分包商的性質和特點，制定了一套實用的管理制度，包括生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、安全管理、成品保護等，制定《分包管理規定》，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。

在質量管理和控制方面，將制定出一套完整的質量管理制度作為項目質量管理的依據，嚴格規范各專業承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術交底制度、現場質量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質量責任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質量教育制度等。

19.8.2 建立有效的項目管理組織，全面推行責任工程師制度

工程項目管理以項目經理負責制為核心，按照工程總承包的職能，項目經理部將全面實行“專業責任工程師”制度，賦予責任工程師相應的責任和權力。對自己分管的區域或項目內容和專業承包商的施工生產、進度、質量、安全、文明施工、成品保護及成本負責。

19.8.3 計劃管理為主線，落實工程實施條件為重點

在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴格地按計劃進行管理，包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以

第二篇：對總包管理的認識及對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案

目 錄

“協調”原則

在總承包管理中，協調能力的強弱是總承包能力的具體體現。施工中各要素的協調都在總承包的職責范圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能順利完成。

“服務”原則

在總承包管理中，總承包要充分體現“服務”職能。專業分包商在專業協作過程中，需要總承包提供環境運輸協調等諸項服務，因此，總承包的職能不只是管理。同時，在總承包管理中，充分體現“服務職能”也是總承包實現對發包單位的承諾，達到總承包管理目標的基礎。

在總承包施工管理的五個原則中：“公正”是基礎，“統一”是要求，“控制”是手段，“協調”是關鍵，“服務”是保證。只有將五大原則充分貫穿，才能保證工程的順利施工。5.2.3、總承包管理方法

項目部對包括總承包單位指定專業分包商在內的各分包單位按照總承包管理模式進行全面管理。我們將提供現場施工條件和施工道路；提供生活辦公用房；控制專業分包單位進度計劃；檢查分包方的施工質量、進度、安全生產和文明施工，組織工程驗收。

總承包方對專業分包單位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物資管理

總承包方事先嚴格審定各專業分包單位在本工程中所選定的設備和材料，嚴禁專業分包單位擅自代用材料和使用劣質材料。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均應具有產品合格證，檢測結果報告，按照規定進行復試。材料、設備必須根據施工進度按時進場，按主分包提供的專用位置堆放，并服從管理。

5.2.3.2、進度計劃管理

各專業分包單位應按照總承包方編制工程項目總進度計劃編制專業分包進度計劃，并提前做好準備工作。在施工過程中，總承包方根據發包單位的總進度計劃和各階段計劃實施情況下達月度指令性計劃，各專業分包方依此編制工程月進度計劃和周進度計劃，上報總承包?？偝邪吭抡匍_月度計劃協調會，商定落實月度計劃。月計劃需要修改時，周計劃可根據具體情況進行調整?？偘矫恐苷匍_施工協調會，對每周計劃進行檢查，并對各分包方進行協調管理。

5.2.3.3、技術管理

專業分包方在施工前須將施工方案提交總承包方審定，審定通過后方可執行，專業分包方在人員配備、方案編制、技術交底、問題反饋等方面均應認真完成，對總承包方負責?？偝邪綄I分包方實施有效的技術管理。另外，為加強工程技

第三篇：總包對專業分包的配合協調管理

總包對專業分包的配合協調管理

近年來，對一些大型的工程而言其施工單位除了總承包外，均會有許多分包隊伍。在這些分包隊伍中，有一些直接受雇總承包單位，如目前上海最高建筑88層金茂大廈，除業主選取了以上海建工集團總公司為主體的有日本大林組、法國西寶營建公司、香港其士公司參加的聯合體作為總承包來管理外，業主還按國際慣例，把一些專業性強的工程直接指定分包，然后納入總承包的管理之中。如業主直接指定了日本新日鐵公司作為鋼結構制作工程分包單位，德國嘉特納公司作為玻璃幕墻工程分包單位，日本三菱電梯公司的電梯安裝工程分包單位，德國榮茂公司暖氣通風工程分包單位，法國西技拉克公司電氣安裝工程分包單位，新加坡科技與電子工程公司大樓管理、通訊及保安系統分包單位等等。上述這些單位，習慣上我們稱為專業指定分包單位。

總承包對于指定分包單位協調管理，長期以來，無論對國內建設單位還是建筑總承包單位來說，無論從理論還是實踐方面均為一個薄弱點。自1998年3月1日起正式施行《中華人民共和國建筑法》明確規定：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發包”。于是，許多單位和部門，有些甚至是建筑管理部門，把業主選取專業指定分包單位也偏面認為是將建筑工程肢解發包，于是對指定分包“談虎色變”。記得筆者對某項工程起草招標書，由于當時設計單位對該工程外墻面裝飾柱、窗套、門窗、墻面等采用GRC成品線角圖紙未能深化出圖。因此，對這部門工作當時沒辦法讓總承包單位在投標時報價，為不影響工程進展，決定對此部分工作將來由業主再發包，因而招標書中規定了若干總包對外墻GRC裝飾指定分包的協調配合工作。某區招投標辦公室在審查時，一定要其中“指定”字樣劃去，以避肢解發包之嫌。

在2000年1月1日正式實施《中華人民共和國招標投標法》，關于分包的論述僅在第48條規定：中標人按照合同的約定或者經招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成。其中把分包的范圍限于“非主體、非關鍵性工作”，盡管在招標法（草案）出臺前，全國人大法律委員會、財經委員會和全國人大常委會法制工作委員會聯合召開座談會，征求中央有關部門、企業和專家的意見時，盡管有的同志提出，草案將可以分包的范圍限于“非主體、非關鍵性工作”不妥，比如對國際性招標由外商作總承包人的項目，由我國企業多承擔一些分包項目，包括主體和關鍵設備的分包，是有好處的，但考慮到我國分包中曾出現的嚴重問題，因此，最后還是正面規定：項目的主體和關鍵性工作不能分包。

由建設部、國家工商行政管理局聯合制定《建設工程施工合同》（示范文本）（GF-1999-0201）第38條工程分包中，僅對承包人直接分包作了一些規定：如非經發包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉包給別人等。而承包人如何對業主指定分包人的協調管理其權利義務，未能有直接地、有針對性地合同條件和協議條款。

發展專業化施工，形成建筑專業化分包市場的總的市場經濟是改革趨勢，也與國際上的習慣管理相一致。隨著市場專業化分工，會逐步形成總分包管理體系。為了防止各專業單位自顧自，土建的管土建，安裝的管安裝，采購的只管采購，即每個單位只偏重對自己分管的范圍負責，而不對最后成品負全面責任，一個環節出了差錯，貽誤整個工期，防止扯皮推諉現象屢屢發生，因此，需要采用國際上習慣的總承包模式，即由總承包單位對項目進行施工總協調，進度總控制，安全文明施工總管理。

確實，對一個大型工程來講，總承包要管理專業指定分包需付出一定的精力，在具體工作中理解、協調中會遇到許多困難。如金茂大廈工程分層分段交叉施工，高峰期間作業人員可達3000人左右，施工期間的垂直運送人員和材料也是難以想象。另外，工地現場周轉場地幾乎沒有，而專業指定分包單位材料則需要進出、堆放，給施工總平面布局帶來很大的困難。各指定分包單位工作界面上也可能產生模糊或交叉不清的情況，因此，總承包必須負起一定的責任，為了充分利用

但遺憾的是，在國內有許多大型項目，盡管業主也請了總承包單位，也支付一筆不少的總承包管理協調費。雖然，某些總承包單位在中標前信誓旦旦，但是，在中標后實際操作中，由于對協調配合含義理解不一致，往往給業主造成一種印象，似乎總承包單位有時會帶頭扯皮，相互推諉，或者趁機增加大量簽證以求變更索賠，離業主初衷大相徑庭。

對一些大型重點項目，尚有指揮部采取行動手段施壓，對一般項目，業主也只能搖頭興嘆。究其原因，實在是當初簽訂的施工合同條款難以企及和達到合同履約所必要的深度，特別是總承包對專業指定分包單位的協調管理范圍和內容缺乏詳細的約定。因此，由此引起糾紛，即使仲裁機構也會因缺乏合同上的依據而難以直接評判是非，給業主帶來不必要的損失。

據此，依筆者參加金茂大廈工程建設經驗，造價顧問單位必須提前介入，即在設定招投標文件之時，就要強化合同生效前的審查，并針對日后可能出現的缺陷和疏漏制定相應對策，事先杜絕失誤。針對大型工程總承包與專業指定分包單位可能扯皮現狀，在編制施工合同時，增加相應的合同條款（當然詳細約定也可以編制在基本措施費或開辦費工程清單中），讓總承包單位在投標時即明確其職責，從而避免可能出現的糾紛。

對大型工程，總承包單位對專業分包單位進行配合協調。這些單位中，除了業主指定專業分包單位外，尚包括為政府部門或公用事業單位提供照管服務，包括各類水管線、電力供應干線、煤氣管線等接駁。在金茂大廈工程合同中，由總承包人對專業指定分包人協調管理工作作了如下約定：

1責，應迅速將業主或業主方發給他的工程指令中有關分包工程的部分傳送給另行分包人，并確保該類指令迅速得到執行。同時，總承包人應組織和主持所有指定分包人之間會議，并在此類會議后三天之內，將會議紀要副本提交建設單位和其他顧問單位。

2的所有合理的設施，以便專業承包人能夠順利開展他們的工作。這些基本的設施包括以下所列項目：

A．向專業承包人提供在工地內現成的并能獨立使用的施工機械，升降設備、貯存倉庫等輔助設施及臨時設施，并協助卸下指定分包的施工機械和物料。

B．總承包人須作好安排，以便專業承包人能與其共同使用現場的通道與場地（包括現場已輔設的腳手架），并應向專業承包人提供合理的施工作業空間。

C．專業承包人施工與照明用電、施工用水，并供應其調試所需的負荷（總承包人應在每一層樓面標高處提供臨時供電中心）。

D．負責清理專業承包人按指定堆放場地上遺留的垃圾與廢料。

E．向專業承包人提供其所需的標高、定位點、線等。

3具體要求，尤其是對那些影響土建施工進度的分項工程須特別注意。并應要求各專業承包人提供專業承包工程的施工組織設計與進度計劃進行匯總分析，對施工程序中有矛盾的地方進行協調并找出解決的辦法。

4解專業承包人在該分項工程上的特別要求，如開槽、預留孔洞、預埋件等，并在每次澆筑混凝土前請專業承包人配合確認。另外，應給專業承包人足夠的

5完工后的填補與修復工作（如用水泥砂漿等材料填實設備、為外露的電線、管道批灰等必要工作）。

從上述可以看出，由業主委托造價顧問單位編寫制作的工程施工合同文本中，對總承包的工作作了詳細的界定，業主也據此督促和檢查總承包單位履行此合同的義務。當然，在金茂大廈建設中，以上海建工集團總公司為主體的聯合體也不負眾望，在實際操作管理中，就如何體現合同管理的精神，體現總承包的管理水平，作了大量工作，將總承包與分包與分包之間矛盾，及分包與分包之間矛盾化解在總承包統一的協調中，最后達成默契。在此就總分包協調的主要內容分述如下：

首先，根據合同，在明確總承包與指定分包人工程界面劃分基礎上，確保做好總承包對各專業指定分包的統一管理。其中，由總承包負責進行整個工程臨時設施的規劃、布置和現場大型機械設備的調度。塔吊、電梯等大型垂直運輸機械納入總承包的調度范圍。

任何專業指定分包單位未經許可，不準搭建臨時房和其他設施。各專業指定分包人的材料與設備的進出場道路的使用要有總承包統一安排。總承包對施工用場地、辦公室、倉儲、用水、用電、垂直運

總的原則是：現場臨時建筑布置統一由總包規劃，臨建布置實行

考慮到現場已無多余場地，無法搭設倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續建成的建筑物內作為臨時倉庫，由總包統一規劃后，提供給分包，作為材料的周轉場地?？紤]到現場眾多的分包，總包明確其周轉量僅為三天的施工量，且此周轉場地內的圍護、保管以及產品保護

關于分包商辦公室的提供，總承包應想方設法在場地外租地，并搭設辦公樓。分包商根據工作需要，向總包提出辦公室數量，同時，塔樓中每層樓面都設臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結構施工至60層時，建立53層水箱供水系統，作為中間水源，在主體結

構封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0．00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時建筑區4

在塔樓施工中，每三層總包將設二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由指定分包自行解

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達88層的電梯?？紤]到人、物運送量大的狀況，在塔樓結構到達56層以上時，在塔樓內先安裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負責安排人員操作，并且納入總包管理，由

總包設置于現場已有的起重機械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協調下無償申請使用。但地面或樓面的水平運輸由各分包自行解決。為工程設備的安裝就位，如總包現有起重機械或機具設備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔，或由其

在每個層面設若干滅火器，統一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進行有關消防知識培訓，以便能正確使用滅火器。

同時各分包單位都要明確動火證制度，要執行動火監護的有關規定和申報制度。且分包單位要根據自身特點制訂有效的防火、防毒、分包商應把自己施工范圍內的垃圾運到總包指定的地點，由總包負責運走。總包設立專業作業隊進行每天完工后清場工作，如發現有關單位的建筑垃圾亂放，作業面清理不到位，則總包作業隊將作業面

清理后，所發生的人工費、機械費將在有關分包單位工程款中扣除，對總包方已有搭設的腳手架在其拆除之前，各分包人可經協調后無償使用，但總包無義務專門為某一指定分包人搭設為其施工的專用腳手。對總包人搭設而又已拆除或未予搭設腳手的施工部位，分包人

因分包工程所需的預埋件由指定分包人委托總包人負責安排預埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導，并對埋件種類規格，埋件的尺寸、標高、軸線正確性、埋件固定方法

總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進行每日碰頭會

制度，用以協調第二天作業面的矛盾。各指定分包應提前一周在例會

分包人應在施工期間，對陸續完成的工程負有實施產品保護的責任。工程經驗收移交后，相應的產品保護工作才由總包人負責。因此，要求分包人對其自己的產品，特別是貴重物品應保管好。同時，總包

實際上，在金茂大廈總承包單位對專業指定分包人協調管理也不是一帆風順的。如由于現場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責，對分包人需要搭設特別腳手架、分包人特殊設備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習慣作法，而應以合同為依據來指導管理并作出決策?？梢姾贤瑮l款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業主只能重新進行委托，此時可能由于

在編制涉及到眾多專業指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關裙房通向塔樓的連接走廊在和塔

樓外側交界處，又在走廊內部的部門幕墻由誰承擔深化設計和施工碰到問題。總包在土建圖深化中發覺工作界面不清，而此時現場樓板工程進展在該部位還需要有預埋件的設計和安裝，總承包和有關指定分包單位均表示在原投標報價的范圍中沒有這部分內容。后業主提請顧問公司調解此事，顧問公司不得不承認，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關工作界面劃分不清，造成漏項。工期緊迫當前，而施工單位還未落實。好在當時上海建工集團在處理總分包之間、各分包之間有關工作界面上的協調問題提出二條原則意見：（1）依據建筑師的圖紙和經過批準的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或對界面的理解有分歧，而造成工作承擔的空缺，由總包根據工作的性質，判給適當的分包或總包自身來承擔，并不能因此而影響工程，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔的單位在實施后，由總包提請業主的造價顧問單位來審定。但費用審定在后，不影響工作實施在前。這二條原則，得到業主、建筑師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補類似問

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進展的指定分包的配合協調。對與一些大型工程，考慮到施工與設計進度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨立承包單位（如樁基承包人）所做工程進行檢查。如金茂大廈

總承包人在其開工前應校驗樁基及圍護工程的放線定位，如發現任何錯誤，須立即報告建筑師、監理工程師和業主代表。總承包人還必須向建筑師報告有關下部結構施工中發生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護工程中的誤差而導致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_工30天內，應完成對樁基承包人所施工的竣工項目包括監測系統等所作的徹底檢查和量測工作，并核實樁基承包人實施的工程標高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發現標高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運作不正常等，應立即報

如總承包人未能在上述期限內將此類缺陷報告建筑師、監理工程

總承包人在有關查核樁基承包人缺陷工程的方法、進度安排等方

上述條款的制訂，使總包對獨立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實的履行“全員、全面、全過程”的管理，降

綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業指定分包、分包和分包之間可能出現矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責。以合同為準繩，規范總承包對專業分包的配合協調工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應該借鑒這方面經驗，總結一條適合中國國情的，適應以市場經濟條件下的滿足大型工程建設合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設合同，使無論是總承包、分包還是業主，在合同的履約過程中能真正做到有據可查，減少不必要的爭執，最終起到控制工程建設資金和保證工程工期、質量的作用。

任何專業指定分包單位未經許可，不準搭建臨時房和其他設施。各專業指定分包人的材料與設備的進出場道路的使用要有總承包統一安排?？偝邪鼘κ┕び脠龅?、辦公室、倉儲、用水、用電、垂直運輸、腳手架、垃圾清理等作了如下安排：

1、現場指定分包單位施工用場地、辦公室、倉儲

總的原則是：現場臨時建筑布置統一由總包規劃，臨建布置實行三分開原則：即辦公室、生產區和生活區的相互隔開。考慮到現場已無多余場地，無法搭設倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續建成的建筑物內作為臨時倉庫，由總包統一規劃后，提供給分包，作為材料的周轉場地。考慮到現場眾多的分包，總包明確其周轉量僅為三天的施工量，且此周轉場地內的圍護、保管以及產品保護由分包單位自行解決。

關于分包商辦公室的提供，總承包應想方設法在場地外租地，并搭設辦公樓。分包商根據工作需要，向總包提出辦公室數量，同時，總包也按租用及搭設成本向分包計取，提供有償服務。

2、臨時供水系統

塔樓中每層樓面都設臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結構施工至60層時，建立53層水箱供水系統，作為中間水源，在主體結構封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水池加二臺高壓泵，將水打至任何一層面。

3、臨時供電系統

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時建筑區4只，均勻分布四周。

在塔樓施工中，每三層總包將設二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由指定分包自行解決。

4、垂直運輸

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達88層的電梯?？紤]到人、物運送量大的狀況，在塔樓結構到達56層以上時，在塔樓內先安裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負責安排人員操作，并且納入總包管理，由總包同調度使用。

總包設置于現場已有的起重機械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協調下無償申請使用。但地面或樓面的水平運輸由各分包自行解決。為工程設備的安裝就位，如總包現有起重機械或機具設備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔，或由其再委托總包。

5、臨時消防設施

在每個層面設若干滅火器，統一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進行有關消防知識培訓，以便能正確使用滅火器。

同時各分包單位都要明確動火證制度，要執行動火監護的有關規定和申報制度。且分包單位要根據自身特點制訂有效的防火、防毒、防爆的措施。

6、垃圾清理 分包商應把自己施工范圍內的垃圾運到總包指定的地點，由總包負責運走?？偘O立專業作業隊進行每天完工后清場工作，如發現有關單位的建筑垃圾亂放，作業面清理不到位，則總包作業隊將作業面清理后，所發生的人工費、機械費將在有關分包單位工程款中扣除，情節嚴重的將在例會中通報批評，甚至罰款。

7、腳手架

對總包方已有搭設的腳手架在其拆除之前，各分包人可經協調后無償使用，但總包無義務專門為某一指定分包人搭設為其施工的專用腳手。對總包人搭設而又已拆除或未予搭設腳手的施工部位，分包人應自行搭設其施工腳手。

8、工程預埋件

因分包工程所需的預埋件由指定分包人委托總包人負責安排預埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導，并對埋件種類規格，埋件的尺寸、標高、軸線正確性、埋件固定方法負責和驗收。

9、施工總協調

總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進行每日碰頭會制度，用以協調第二天作業面的矛盾。各指定分包應提前一周在例會上提出對道路運輸、場地使用、樓面占用、大型機械吊運等要求。

10、產品保護 分包人應在施工期間，對陸續完成的工程負有實施產品保護的責任。工程經驗收移交后，相應的產品保護工作才由總包人負責。因此，要求分包人對其自己的產品，特別是貴重物品應保管好。同時，總包組織指定分包聯合簽訂安全或產品保護公約，共同遵守。

實際上，在金茂大廈總承包單位對專業指定分包人協調管理也不是一帆風順的。如由于現場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責，對分包人需要搭設特別腳手架、分包人特殊設備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習慣作法，而應以合同為依據來指導管理并作出決策?？梢姾贤瑮l款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業主只能重新進行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成業主相當被動。

在編制涉及到眾多專業指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側交界處，又在走廊內部的部門幕墻由誰承擔深化設計和施工碰到問題?？偘谕两▓D深化中發覺工作界面不清，而此時現場樓板工程進展在該部位還需要有預埋件的設計和安裝，總承包和有關指定分包單位均表示在原投標報價的范圍中沒有這部分內容。后業主提請顧問公司調解此事，顧問公司不得不承認，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關工作界面劃分不清，造成漏項。工期緊迫當前，而施工單位還未落實。好在當時上海建工集團在處理總分包之間、各分包之間有關工作界面上的協調問題提出二條原則意見：（1）依據建筑師的圖紙和經過批準的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或對界面的理解有分歧，而造成工作承擔的空缺，由總包根據工作的性質，判給適當的分包或總包自身來承擔，并不能因此而影響工程，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔的單位在實施后，由總包提請業主的造價顧問單位來審定。但費用審定在后，不影響工作實施在前。這二條原則，得到業主、建筑師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要仔細慎重。

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進展的指定分包的配合協調。對與一些大型工程，考慮到施工與設計進度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨立承包單位（如樁基承包人）所做工程進行檢查。如金茂大廈合同中就有類似的條款規定：

總承包人在其開工前應校驗樁基及圍護工程的放線定位，如發現任何錯誤，須立即報告建筑師、監理工程師和業主代表?？偝邪诉€必須向建筑師報告有關下部結構施工中發生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護工程中的誤差而導致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_工30天內，應完成對樁基承包人所施工的竣工項目包括監測系統等所作的徹底檢查和量測工作，并核實樁基承包人實施的工程標高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發現標高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運作不正常等，應立即報告建筑師、監理工程師和業主代表。

如總承包人未能在上述期限內將此類缺陷報告建筑師、監理工程師和業主代表，以后提出的索賠將不予考慮。

總承包人在有關查核樁基承包人缺陷工程的方法、進度安排等方面，須負責與基礎承包人協調。

上述條款的制訂，使總包對獨立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實的履行“全員、全面、全過程”的管理，降低業主所承擔不必要風險。

綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業指定分包、分包和分包之間可能出現矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責。以合同為準繩，規范總承包對專業分包的配合協調工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應該借鑒這方面經驗，總結一條適合中國國情的，適應以市場經濟條件下的滿足大型工程建設合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設合同，使無論是總承包、分包還是業主，在合同的履約過程中能真正做到有據可查，減少不必要的爭執，最終起到控制工程建設資金和保證工程工期、質量的作用。

第四篇：對總包管理的認識以及對專業分包工程的配合

對總包管理的認識以及對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案

我公司將充分發揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協調和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現和突出總包的管理和作用，綜合協調處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協調能力；工程項目的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。

工程項目的協調工作 協調工作內容

與業主協調配合

項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，項目經理部全體人員確認“業主是顧客、是上帝”的觀念，把業主期望的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的建筑產品，讓業主滿意。

定期向業主提供工程進度報告。

為保證項目的順利建設，應積極與業主交流匯報，主動為業主排憂解難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處。

經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發現有不符的及時查找原因，并請業主與監理核實和簽證。

與監理單位工作的協調

在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內部檢驗的基礎，接受監理師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。

貫徹質量控制、檢查、管理制度，并據此進行檢查，確保產品合格。

所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動和監理師提交產品合格證或質保書，使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。

按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況。遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

與設計單位的協調配合

如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案，協助設計院完善施工圖設計。

參加施工圖會審，提出建議，完善設計內容。

對施工中出現的情況，除按設計院、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、設計師按照總進度計劃進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

協助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平等協調工作，協助工程師解決不可預測因素引起的裂縫等變化。

與城監部門的協調配合

與城監部門協調與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強與城監的關系，為本工程的順利開展創造條件。

主動與城監部門加強聯系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。

我公司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給城監部門塑造一個良好的形象，以取得城監等部門對我司的支持。

與專業單位的協調配合

在施工過程中（竣工驗收前），我公司保證按照發包方、監理人的要求及時為專業工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設施等）提供工作面及為專業工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我公司在施工過程中將充分考慮專業工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。

顧全大局，確立工程一盤棋的指導思想。要在工程指揮部的統一領導、統一管理下，加強同各專業施工單位的聯系，團結、協作、配合，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配角，以局部服從全局，講求職業道德，講究文明禮貌，注重工程質量，注重安全施工，加大預防交叉感染，相互影響的措施，創造良好、和諧的施工環境和氛圍。

加強專業工程施工單位的團結協作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴格執行工程指揮部的規章制度和現場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員，決不準設置障礙，決不準打架斗毆，一經發生決不護短、姑息養奸，從嚴懲處。要依據施工作業面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業的協調會，提出問題，找準難點，研究并解決協調配合的措施，為順利施工創造條件。

以我為主，切實加強和妥善解決預防交叉感染和相互影響的措施。對于同一作業面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發生。要采取妥善的辦法保護好已安裝的管道、電纜、設備。當會發生污染時，應預先對已安裝的設備覆蓋塑料布；當會影響本工程質量時應事先采取相應的預防性措施。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設施等相關連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優質服務。

與當地有關部門及居民之間的協調配合

我公司具有與工程現場周邊居民聯系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯系進行溝通，相互建立良好的諒解關系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過程中使用周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協作關系，徹底解決擾民問題。

對各專業分包商提供措施

我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業承包商提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：

提供現場已有的操作平臺、垂直運輸機械設備并分配好使用的時間，合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；

提供現場場地和樓層內為各專業承包商建造臨時辦公場地及庫房； 在施工現場提供足夠公共部位的照明及臨時動力電源，提供足夠的水源；

提供工程安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規定；提供現場警衛、消防設施（各專業承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛和消防工作（包括設施）由各專業承包商自行負責）。各分包商要服從我方現場的保衛和消防管理。

對各專業承包商的組織、管理、協調和控制

項目管理的核心環節是對現場各分包的管理和協調。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業承包商的情況，嚴格執行招標制，嚴格控制各專業承包商的綜合能力和素質，制定完備有效的分包管理規定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在該標段上，我公司的具體做法是：

對各專業承包商的服務與支持

積極主動對其進行服務與支持，協助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作。根據各專業承包商的作業內容主次不同，合理分配現場各項資源（包括場地道）和機械設備，合理安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業之間交叉施工發生矛盾時，優先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。

對質量的管理和控制

根據項目質量計劃和質量保證體系，協助、要求和敦促各專業承包商建立起完善的各專業承包商的質量計劃和質量保證體系，將各專業承包商納入統一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況。

制訂質量通病預防及糾正措施，實現對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評；質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。

嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業承包商的專業工程質量實現“過程精品”；對各專業承包商嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制作；最大限度地協調好各專業承包商的立體交叉作業和正確的工作銜接。

嚴格檢驗程序和檢驗、報驗、試驗工作；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統一部署、與各專業承包商一道做好成品保護工作；協助、檢查、敦促各專業承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。

對工期計劃管理和控制

要求各專業承包商根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業施工總計劃、月、周進度計劃進程報送我方，并確定上報日期。

各專業總進度計劃、月進度計劃、日計劃應包括與之相應的配套計劃。通過項目經理部的統一計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。

對專業承包商深化設計和詳圖設計的協調和管理

除按照合同嚴格管理各專業承包商之外，要協助、指導各專業承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。

協調各專業承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相應的一切問題；協調好不同專業承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業設計之間的矛盾。

對工程質量的嚴格控制，確保工程精品

嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環保型和節能型指標；對材料設備進行過程和環節跟蹤控制；對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上。

建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，把質量責任落實到最基層。制定切實可行的各項管理制度。嚴格質量程序化管理。強化質量過程控制?？茖W有效實施強有力的質量保證措施。對其它方面的組織、管理、協調和控制

對各專業承包商的組織、管理、協調和控制還包括很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規定和措施，一旦我公司中標，將針對本工程的特點和各專業承包商及其承包內容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實施，忠實實現對業主的合同承諾。

第五篇：對總包管理的認識以及對專業分包工程的配合

對總包管理的認識以及對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案

我公司將充分發揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協調和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現和突出總包的管理和作用，綜合協調處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協調能力；工程項目的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。

工程項目的協調工作 協調工作內容

與業主協調配合

項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，項目經理部全體人員確認“業主是顧客、是上帝”的觀念，把業主期望的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的建筑產品，讓業主滿意。

定期向業主提供工程進度報告。

為保證項目的順利建設，應積極與業主交流匯報，主動為業主排憂解難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處。

經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發現有不符的及時查找原因，并請業主與監理核實和簽證。

與監理單位工作的協調

在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內部檢驗的基礎，接受監理師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。

貫徹質量控制、檢查、管理制度，并據此進行檢查，確保產品合格。

所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動和監理師提交產品合格證或質保書，使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。

按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況。遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

與設計單位的協調配合

如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案，協助設計院完善施工圖設計。

參加施工圖會審，提出建議，完善設計內容。

對施工中出現的情況，除按設計院、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、設計師按照總進度計劃進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

協助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平等協調工作，協助工程師解決不可預測因素引起的裂縫等變化。

與城監部門的協調配合

與城監部門協調與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強與城監的關系，為本工程的順利開展創造條件。

主動與城監部門加強聯系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。

我公司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給城監部門塑造一個良好的形象，以取得城監等部門對我司的支持。

與專業單位的協調配合

在施工過程中（竣工驗收前），我公司保證按照發包方、監理人的要求及時為專業工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設施等）提供工作面及為專業工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我公司在施工過程中將充分考慮專業工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。

顧全大局，確立工程一盤棋的指導思想。要在工程指揮部的統一領導、統一管理下，加強同各專業施工單位的聯系，團結、協作、配合，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配角，以局部服從全局，講求職業道德，講究文明禮貌，注重工程質量，注重安全施工，加大預防交叉感染，相互影響的措施，創造良好、和諧的施工環境和氛圍。

加強專業工程施工單位的團結協作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴格執行工程指揮部的規章制度和現場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員，決不準設置障礙，決不準打架斗毆，一經發生決不護短、姑息養奸，從嚴懲處。要依據施工作業面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業的協調會，提出問題，找準難點，研究并解決協調配合的措施，為順利施工創造條件。

以我為主，切實加強和妥善解決預防交叉感染和相互影響的措施。對于同一作業面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發生。要采取妥善的辦法保護好已安裝的管道、電纜、設備。當會發生污染時，應預先對已安裝的設備覆蓋塑料布；當會影響本工程質量時應事先采取相應的預防性措施。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設施等相關連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優質服務。

與當地有關部門及居民之間的協調配合

我公司具有與工程現場周邊居民聯系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯系進行溝通，相互建立良好的諒解關系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過程中使用周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協作關系，徹底解決擾民問題。

對各專業分包商提供措施

我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業承包商提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：

提供現場已有的操作平臺、垂直運輸機械設備并分配好使用的時間，合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；

提供現場場地和樓層內為各專業承包商建造臨時辦公場地及庫房； 在施工現場提供足夠公共部位的照明及臨時動力電源，提供足夠的水源；

提供工程安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規定；提供現場警衛、消防設施（各專業承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛和消防工作（包括設施）由各專業承包商自行負責）。各分包商要服從我方現場的保衛和消防管理。

對各專業承包商的組織、管理、協調和控制

項目管理的核心環節是對現場各分包的管理和協調。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業承包商的情況，嚴格執行招標制，嚴格控制各專業承包商的綜合能力和素質，制定完備有效的分包管理規定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在該標段上，我公司的具體做法是：

對各專業承包商的服務與支持

積極主動對其進行服務與支持，協助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作。根據各專業承包商的作業內容主次不同，合理分配現場各項資源（包括場地道）和機械設備，合理安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業之間交叉施工發生矛盾時，優先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。

對質量的管理和控制

根據項目質量計劃和質量保證體系，協助、要求和敦促各專業承包商建立起完善的各專業承包商的質量計劃和質量保證體系，將各專業承包商納入統一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況。

制訂質量通病預防及糾正措施，實現對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評；質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。

嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業承包商的專業工程質量實現“過程精品”；對各專業承包商嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制作；最大限度地協調好各專業承包商的立體交叉作業和正確的工作銜接。

嚴格檢驗程序和檢驗、報驗、試驗工作；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統一部署、與各專業承包商一道做好成品保護工作；協助、檢查、敦促各專業承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。

對工期計劃管理和控制

要求各專業承包商根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業施工總計劃、月、周進度計劃進程報送我方，并確定上報日期。

各專業總進度計劃、月進度計劃、日計劃應包括與之相應的配套計劃。通過項目經理部的統一計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。

對專業承包商深化設計和詳圖設計的協調和管理

除按照合同嚴格管理各專業承包商之外，要協助、指導各專業承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。

協調各專業承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相應的一切問題；協調好不同專業承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業設計之間的矛盾。

對工程質量的嚴格控制，確保工程精品

嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環保型和節能型指標；對材料設備進行過程和環節跟蹤控制；對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上。

建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，把質量責任落實到最基層。制定切實可行的各項管理制度。嚴格質量程序化管理。強化質量過程控制?？茖W有效實施強有力的質量保證措施。對其它方面的組織、管理、協調和控制

對各專業承包商的組織、管理、協調和控制還包括很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規定和措施，一旦我公司中標，將針對本工程的特點和各專業承包商及其承包內容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實施，忠實實現對業主的合同承諾。

新工藝、新技術、新材料在工程中的應用

由于科學技術的不斷進步，在工程建設領域，新技術、新工藝和新材料也不斷涌現。為了確保工程質量、降低工程成本、節約勞動消耗和縮短工期、提高工程建設的綜合經濟效果的目的。我們在施工過程中積極采用新技術、新工藝、新材料。

一、高強度、高性能混凝土以及混凝土的泵送技術應用 本工程的基礎及主體結構全部采用泵送商品混凝土，均采用固定泵或汽車泵輸送混凝土，泵送混凝土的應用大大提高了工作效率，降低了工人的勞動強度，縮短了工期。

在混凝土內添加粉煤灰和高效減水劑，節約了水泥和水用量，在基礎抗滲混凝土中添加SY-G膨脹型防水抗裂纖維，提高了混凝土的抗滲性能。從而降低了施工成本，并保證了砼的質量穩定性，加快了施工進度。

二、堅向鋼筋連接技術應用

豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊連接技術，該工藝是利用低壓的強電網流通過渣池產生的電阻熱將鋼筋端部熔化，然后施加壓力使鋼筋焊合連接而成。其較高的施工工效、可靠的質量保證滿足了工程的施工需求。本工程為住宅樓因受樓層層高限制，若采用綁扎連接，在鋼筋配料加工中，每根鋼筋都會產生1米多廢料，采用電渣壓力焊連接技術后，減少了鋼筋的浪費，節約了施工成本。

三、新型模板應用技術

本工程主體結構工期極短，無法考慮模板周轉問題，且工程質量要求高，若使用組合鋼模，澆搗時易漏漿，不易保證砼質量。且截面尺寸和平整度難以控制。經研究決定采用九夾板及定型大模板，根據構造尺寸進行配套設計。編制專項的模板工程方案，為降低成本，采 用普通鋼管腳手架，從整體構造要求上設置垂直與水平的剪刀撐。

大木模板主要特點：強度、剛度和硬度等性能較高。表面光滑、易脫模。割鋸方便、拼裝嚴密，能較好地控制混凝土的外形尺寸，保證砼質量，加快工程進度。耐水、耐磨、耐腐蝕、保溫性能強，在混凝土養護時不會變形。梁、柱節點處能保證模板的拼裝質量。主要是加工方便、施工進度快、效率高的特點，為本工程的進度、質量保證奠定基礎。

四、新型建筑防水和塑料給排水管應用

地下室PET-D聚酯高分子防水卷材，為新型的建筑防水材料，認真按操作規程作業，仔細處理施工縫和基層砼，取得滿意的效果，沒有發現滲漏現象。

室內排水管采用硬聚氯乙烯管材：該產品以聚氯乙烯為原材料，輔以各種外加劑，經注塑成管材和管件，具有質輕高強、耐腐蝕、安裝施工簡便等特點，應用于工業與民用建筑的室內外管道系統中，管材具有不結垢，內壁平滑，同樣的管徑較金屬管多30%的流量，阻力小、壽命長；有合理的管道接頭，連接簡易，只用膠水粘膠即可，劑迅速涂刷在插口外側及承口內側結合口上，先涂刷承口后涂刷插口，軸向涂刷均勻、適量，然后按正方向將管端插入承口，用力擠壓，使管端插入的深度至所劃標線，保證承插接口的直度和接口位置正確，并保持規定的時間，以防接頭脫滑，承接口連接后，及時將擠出的粘接劑擦干凈，且不得立即對結合部位施行加載。管線試水作業：直徑大于110毫米，長度大于50米的UPVC管應進行試水試驗，以檢驗其耐壓強度及嚴密性，注意排氣問題，可利用消火栓自動排氣閥來排氣，另灌水首端、末端或管線的最高點也應安裝排氣裝置。

五、安裝工程應用技術；

本工程應用了其中的管道制作（通風、給水管道）連接與安裝技術；特別是地下室采用管道布置綜合平衡技術。

六、建筑節能和新型墻體應用技術

給、排水管材為鋼塑管材、PPR及U-PVC塑料管材。本工程內墻砌體采用混凝土多孔磚砌體，主要有120墻和240墻體，采用混凝土多孔磚尺寸為240×115×90和190×90×90兩種，砌筑前必須提前一天將砌體澆水濕透，墻體砌筑前先進行排磚，墻與柱子的拉結筋位置必須準確、齊全。砌筑時必須先立好皮數桿，按皮數桿拉線砌筑。保證砌體橫平豎直，砂漿飽滿，表面平整。本工程內墻采用混凝土多孔磚，施工方便、快捷等優點，代替了傳統的粘土磚，節約了寶貴的土地資源，保證生態不被破壞，促進良好循環。

七、計算機應用和管理技術

1、施工管理中應用計算機管理，運用CAD、WORD、PROJECT等軟件處理工程瞀、網絡計劃、財務管理、工程質量、勞動力檔案資料等工作。編制施工組織設計和網絡計劃的應用計算機技術的應用是實現現代化企業管理的手段，應用計算機和現代化管理方法有利于提高建筑施工企業管理水平，有利于提高工程質量，加快施工進度，提高經濟效益和社會效益。應用計算機編制施工組織設計和網絡計劃與人工編制相比，具有以下幾方面優點：

（1）效率高、出圖快。編制施工組織設計時，可以編制詳細的材料供應計劃，機械設備和勞動力的配備以及進場等計劃，編制網絡計劃時，只需用戶輸入工序的節點編號，工序名稱及持續時間參數表，確定關鍵線路，較人工網絡計劃管理，大大提高工作效益。

（2）自檢性強，準確率高，人工編制網絡時，有些錯誤如節點重復很難發現，而計算機發現錯誤信息就會提示，可以及時修改時間參數，準確率高。可以代替人工進行資源優化，工程成本分析。（3）運用PROJECT軟件為進度控制提供強大的技術支持。

2、編制工程預決算，投標報價和計劃統計的應用

（1）利用計算機進行工程投標預算、工程決算，不僅更加精確，而且格式規范。

（2）利用計算機進行工程材料分析，更合理地計算機出各材料用量，顯示各材料價格。

（3）利用計算機進行編制每月報表，使工作方便，報價更合理便捷。利用計算機進行公文處理，現場形象策劃，設計制作，達到規范統一。

3、進行鋼筋配料時的應用

速度快、省工省時。只要根據圖紙的配筋圖，再參閱手中相應的圖形，輸入相應的尺寸即可配料，準確率高。電腦計算鋼筋的截斷長度，重量單位，匯總中減少了人工計算的誤差。全面系統，應用靈活，能滿足不同截面，標準構件和非標準構件以及各類鋼筋翻樣，可根據實際情況靈活應用。

4、文檔管理及資料管理

主要是資料修改、開工資單、出聯系單等，利用計算機可以隨時查詢和修改、補充，減少了重復勞動，提高工作效益，并更加規范化。

新技術、新工藝、新材料的大量應用，保證了工程的質量和進度，使企業取得了較好的經濟效益和社會效益。