第一篇：7第五章 總包責(zé)任以及對(duì)分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施

第五章 總承包責(zé)任以及對(duì)分包工程、鄰近工程的

配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施

第一節(jié) 總承包責(zé)任

我單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作，承擔(dān)承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責(zé)任，對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成品保 護(hù)負(fù)責(zé)，接受現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)。

1、編制工程的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)。

2、按照合同約定的目標(biāo)，自行控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn) 收采取分包質(zhì)量初檢，復(fù)檢，和監(jiān)理工程師會(huì)同綜合檢查驗(yàn)收制度。但必須使 用統(tǒng)一驗(yàn)收表格，逐級(jí)傳遞，依次進(jìn)行，缺一不可。

3、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以聯(lián)系單的方式告知，將意見和問(wèn)題送交建設(shè)方和監(jiān)理工程師，由建設(shè)方協(xié)商解決問(wèn)題的方式和時(shí)間。

4、按時(shí)參加各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受安排和部署的各項(xiàng)工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實(shí)下去。

5、按時(shí)編制工程的進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃和周計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的完成情況。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置規(guī)劃后，不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整，必須 提前3至5天以書面報(bào)告的方式告知，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。

7、進(jìn)場(chǎng)后必須執(zhí)行制定的各項(xiàng)管理制度、規(guī)則、規(guī)程。

8、主動(dòng)、積極、無(wú)條件服從現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理，遵守各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，執(zhí)行工作程序，對(duì)工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。

9、服從工程總體目標(biāo)，在施工管理中遵循服從。局部利益服從整體利益 的原則，顧全大局，不折不扣完成下達(dá)的各項(xiàng)指令。

10、接受對(duì)口的專業(yè)工程師的管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各

崗位 合適的管理人員，并保證其能勝任該崗位的工作要求。對(duì)各崗位職責(zé)明確列出，上報(bào)。

11、保證進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員施工機(jī)具、計(jì)量器的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)工 程的需要。按總體安排及布署辦工、庫(kù)房、加工場(chǎng)地等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)的管理達(dá)到要求。

12、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格規(guī)定，做到工完場(chǎng)清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個(gè) 人勞保用品的配置要達(dá)到總包的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證制度的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

13、按工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，上報(bào)總包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對(duì)提供物資，承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進(jìn)場(chǎng)前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量 保證書、合格證、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)通過(guò)方得組織進(jìn)場(chǎng)。

14、嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動(dòng)接受對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督、工程質(zhì)量檢驗(yàn)，在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)驗(yàn)。

15、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行文件和資料的管理，保證達(dá)到要求。在規(guī)定時(shí)間，按時(shí)上報(bào)所完成的工程量，不得弄虛作假。

16、組織本專業(yè)的交工驗(yàn)收工作，保證按下達(dá)的日期完成政府部門、建設(shè)方、用戶對(duì)本專業(yè)的驗(yàn)收。

17、在統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對(duì)自己專業(yè)的 成品保護(hù)負(fù)責(zé)，并不得損壞其他專業(yè)的勞動(dòng)成果。

第二節(jié) 總承包對(duì)分包管理及服務(wù)措施

如有幸中標(biāo)，我公司獨(dú)立完成本工程合同內(nèi)全部工作內(nèi)容，本工程無(wú)分包。

第三節(jié) 對(duì)鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)

為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對(duì)鄰近工程交叉施工作業(yè)的管理做出如下規(guī)定：

1、交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí)，須向?qū)I(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可 施工。

2、根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前列出本專業(yè)在結(jié) 構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總包單位后協(xié)商解決。

3、在交叉施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將對(duì)該施工單位處以重罰。

4、各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，提前一周向總 包單位呈報(bào)書面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技措方案、報(bào)單位認(rèn)可后方可施工。

5、根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前 一周以書面方式向有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問(wèn)題。施工方案應(yīng)預(yù) 測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否 滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。

6、在施工過(guò)程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi) 專業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。

7、進(jìn)場(chǎng)施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。

8、對(duì)本單位所屬的特殊專業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理 驗(yàn)收。

9、優(yōu)先安排己具備施工條件的工序，特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行 施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施 工的工序。

10、為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則 上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對(duì)安裝工 程存在的問(wèn)題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。

11、各專業(yè)施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的，進(jìn)入前須持簽發(fā)的“施工許可證”按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施 工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過(guò)程 中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工，消防衛(wèi)生等 負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。

12、在施工區(qū)域的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問(wèn)攜帶的物品、工具、材料等的來(lái)源去向，如有疑問(wèn)應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位姓名以待處理。

13、單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，應(yīng)針對(duì)工程 進(jìn)度及實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)審核，將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

14、根據(jù)各單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，單位在其責(zé)任區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其它單位的成品保護(hù)。

15、現(xiàn)有臨近工程配合

樓面整治工程及路面整治工程：與相關(guān)施工單位友好協(xié)商，了解對(duì)方的作業(yè)特征和工期安排，制定交叉作業(yè)、同步施工計(jì)劃書，確定各自的作業(yè)時(shí)間和順序以及專業(yè)配合要求，協(xié)商使用現(xiàn)有的裝置如腳手架、吊籃、圍擋等其他設(shè)施設(shè)備，并各自承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，做好雙方的成品半成品保護(hù)。

第四節(jié) 與建設(shè)方、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位及其他單位的協(xié)調(diào)配合 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要的作用，組織協(xié)調(diào)可以使矛盾的各方面居于統(tǒng)一體中，解決他們的界面問(wèn)題，解決他們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。

一、與建設(shè)方協(xié)調(diào)配合

1、積極配合建設(shè)方進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作。

2、及時(shí)根據(jù)建設(shè)方工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向建設(shè)方報(bào)告；在施工過(guò)程中向建設(shè)方提出的建議，要求建設(shè)方及時(shí)解決。

3、積極配合建設(shè)方進(jìn)行過(guò)程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。

4、在施工過(guò)程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使建設(shè)方在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。

5、如果建設(shè)方要求修改工作量，我公司將積極予以配合并及時(shí)調(diào)整施工部署，確保工程按期竣工。

7、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由建設(shè)方簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)建設(shè)方確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。

8、業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與建設(shè)方進(jìn)行聯(lián)系。

9、誠(chéng)懇接受建設(shè)方的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

2、與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)配合

項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合。項(xiàng)目經(jīng)理部注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)的敏感問(wèn)題。一旦與監(jiān)理意見不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。誠(chéng)懇接受建設(shè)方監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，全面接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

1、施工準(zhǔn)備階段 1)開工前，送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)監(jiān)理工程師審批。

2、送報(bào)項(xiàng)目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。

3、報(bào)送開工報(bào)審表及相關(guān)資料。

4、報(bào)關(guān)測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。

5、參與監(jiān)理工程師定期召開的工地例會(huì)。

6、報(bào)送監(jiān)理工程師要求的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。

7、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。4)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)。5)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資料送驗(yàn)。

8、每周提交工程進(jìn)度計(jì)劃。

9、針對(duì)監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時(shí)進(jìn)行回復(fù)。

10、及時(shí)根據(jù)建設(shè)方工作指令作出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)告。

11、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的訂購(gòu)及聯(lián)系工作。

12、積極配合建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。

13、如果建設(shè)方要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工，并如實(shí)向監(jiān)理進(jìn)行工程簽證。

14、每月向監(jiān)理遞交當(dāng)月完成工程量及工程進(jìn)度付款申請(qǐng)。

15、交往過(guò)程中，聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系。

16、誠(chéng)懇接受監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

二、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)配合

項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受建設(shè)方和總承包方及監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中隱含問(wèn)題應(yīng)及時(shí)澄清和落實(shí)。

三、與其他單位間的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)應(yīng)正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還因?qū)I(yè)單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持，項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)與專業(yè)單位的溝通，及時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并應(yīng)以平等的關(guān)系支持承包人的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問(wèn)題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。

第二篇：總包對(duì)分包管理

總包對(duì)分包管理

為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。

二、進(jìn)場(chǎng)須知

1.所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。

2.辦理入場(chǎng)許可證的條件：

2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料： 辦理入場(chǎng)許可證提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照

2、參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表

3、入場(chǎng)人員花名冊(cè)

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件

5、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表

6、進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表

三、組織管理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。2.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。4.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。

6.分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。

7．對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

8.無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽.2.施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4.不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙。

5.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。

7.愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。

五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。

5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無(wú)故刁難。

6.周計(jì)劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。7.月計(jì)劃由各分包于每月23日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、函件處理規(guī)定

1.分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。

2.分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。

七、安全生產(chǎn)管理

1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查。

4、沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

5、無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和安全要求。

八、臨時(shí)用電的管理規(guī)定

1.為了貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須通過(guò)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

3.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

九、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護(hù)工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

第三篇：工程總承包單位對(duì)分包管理制度

工程總承包單位對(duì)分包單位的管理制度

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度

建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工由總包單位自行完成。建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任，分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。

總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，并按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)所承建的檢驗(yàn)批、（子）分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其驗(yàn)收結(jié)果和資料統(tǒng)交總包單位。

總包單位應(yīng)組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解總包單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。總承包單位有權(quán)對(duì)違反質(zhì)量管理制度的分包單位進(jìn)行處罰。各分包單位對(duì)總包單位定期召開的項(xiàng)目部例會(huì)不得無(wú)故缺席。為便于質(zhì)量及安全管理，各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)考慮交叉施工的配合問(wèn)題，如出現(xiàn)異議，應(yīng)由總包單位統(tǒng)籌安排。各分包單位應(yīng)認(rèn)真配合總包單位做好成品、半成品保護(hù)。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、預(yù)埋鐵件一定要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，重要部位要報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。

分包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，必須服從總包單位質(zhì)量目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目總包與分包單位的責(zé)任劃分

總包單位對(duì)分包單位換的發(fā)包形式有兩種：一是分包單位實(shí)行包工、包料、包管理的全額承包的分包形式；二是分包單位提供勞動(dòng)力，只進(jìn)行勞務(wù)用工結(jié)算的分包形式。本項(xiàng)目工程采用第一種分包形式。安全生產(chǎn)責(zé)任劃分： １、采取全額承包的分包形式時(shí)，分包單位的人員發(fā)生的機(jī)械設(shè)備和人員傷害事故，均由分包單位負(fù)責(zé)，并進(jìn)行事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。

2、采取只包勞務(wù)的分包形式時(shí)，分包單位的人員發(fā)生的機(jī)械設(shè)備和人員傷害事故，不論主要責(zé)任屬于哪一方，均由總包單位負(fù)責(zé)，并進(jìn)行事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。３、凡涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上單位的機(jī)械設(shè)備和人員傷寒傷害事故，由傷亡人員所屬單位負(fù)責(zé)報(bào)告，由勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)根據(jù)事故情況確定《職工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書》的填寫單位（即事故的主要責(zé)任單位）。

三、技術(shù)資料管理制度

分包項(xiàng)目的分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并把檢驗(yàn)結(jié)論及資料交承包人。總包人按總包職責(zé)對(duì)分包技術(shù)資料檢查并匯總。四、三檢制度 一）、自 檢

1、分包單位嚴(yán)格督促操作人員在操作過(guò)程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。

2、分包單位對(duì)所施工分項(xiàng)工程，在施工過(guò)程中應(yīng)檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。

3、分包單位應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測(cè)工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。二）、交接檢

1、工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。

2、分包間交接檢，交方應(yīng)按分包的要求認(rèn)真辦理總包交接檢查表、有關(guān)資料和進(jìn)行交接簽證等工作，否則不得進(jìn)入下道工序施工。

3、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞，污染，丟失等問(wèn)題時(shí)由做下一道工序的單位承擔(dān)后果。三）、專檢

1、所有分項(xiàng)工程：特殊部位、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，提請(qǐng)專檢人員進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收。

2、專檢人員要核定分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，必須按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)。核驗(yàn)人員在核驗(yàn)評(píng)定時(shí)會(huì)同班組長(zhǎng)共同進(jìn)行，并應(yīng)達(dá)到專檢人員預(yù)定的單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))。

五、各級(jí)崗位職責(zé)

一）班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任

1、對(duì)班組的操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行總包單位及項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，設(shè)立班組兼職質(zhì)量員。

3、組織本班組按圖施工，向全體施工人員進(jìn)行施工交底。

4、參加QC小組活動(dòng)。參加工種質(zhì)量檢查，嚴(yán)格做好自檢工作。

5、組織職工參加職工學(xué)校學(xué)習(xí)。二）、操作工人的質(zhì)量責(zé)任

1、操作工人是質(zhì)量的直接責(zé)任者，應(yīng)對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、了解本項(xiàng)目本工種的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求。

3、愛護(hù)原材料、設(shè)備、成品。

4、自覺接受專業(yè)質(zhì)量員的檢查監(jiān)督。

5、對(duì)造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象自覺負(fù)責(zé)賠償。

6、自覺參加職工學(xué)校培訓(xùn)、教育。三）、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任

1、班組長(zhǎng)應(yīng)遵守安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭并督促本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2、負(fù)責(zé)本班組職工的安全教育，對(duì)職工的安全、環(huán)保負(fù)有直接管理責(zé)任。

3、堅(jiān)持做好“三上崗”“一講評(píng)”的班組活動(dòng)。上崗前根據(jù)每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、作業(yè)部位、環(huán)境因素等進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，新工人在未掌握操作技能和未熟悉工作環(huán)境前，嚴(yán)禁上崗。特種作業(yè)人員和機(jī)械操作人員必須做到持證上崗。

4、經(jīng)常檢查本班組職工的作業(yè)場(chǎng)所和相關(guān)部位，不得違章指揮。職工在有安全隱患的部位作業(yè)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)應(yīng)制止職工違章作業(yè)。

5、教育本班組職工愛護(hù)各種安全設(shè)施和警示標(biāo)志，督促職工對(duì)照《職工安全生產(chǎn)責(zé)任書》要求進(jìn)行施工，積極向項(xiàng)目部提出改善安全管理的合理化建議。

6、發(fā)生意外事故，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并參與事故調(diào)查。

四）、操作工人的安全責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，切實(shí)遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和安全制度及規(guī)定，無(wú)條件服從各級(jí)管理人員的安全監(jiān)督。

2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須統(tǒng)一著裝，戴好安全帽，扣好帽帶。

3、項(xiàng)目部提供給每個(gè)職工的必需個(gè)人防護(hù)品，每個(gè)職工必須正確使用，妥善保管。

4、每個(gè)職工在上崗前檢查一下自己或他人有否違章，冒險(xiǎn)作業(yè)，遇到有嚴(yán)重人身危險(xiǎn)而無(wú)措施保證的作業(yè)，職工有權(quán)拒絕施工。

5、各種機(jī)械、電氣設(shè)備非經(jīng)允許不得使用、不得擅自拉照明電線，禁止不用插頭而將電線直接插入插座。

6、工地內(nèi)禁用燈泡、碘鎢燈烘衣服或用明火取暖，應(yīng)嚴(yán)格遵守工程所在地有關(guān)防火、社會(huì)治安的規(guī)章制度。工地嚴(yán)禁吸煙，違章項(xiàng)目部處罰條例處罰。

7、文明施工，不要亂倒剩菜剩飯，不得隨地大小便，不準(zhǔn)打架斗毆；努力搞好個(gè)人衛(wèi)生及室內(nèi)外場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。

8、嚴(yán)禁酒后操作，操作中思想集中，不準(zhǔn)開玩笑，做私活。操作中應(yīng)堅(jiān)守崗位。

六、總包單位對(duì)分包單位的各項(xiàng)管理制度及處罰條例 一）、項(xiàng)目部例會(huì)管理制度

1、例會(huì)時(shí)間安排：

①每月逢10日、20日、30日上午9點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)召開項(xiàng)目部例會(huì)。

②每周逢星期

一、星期四上午9點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。③每月逢星期一上午10點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)召開項(xiàng)目部安全例會(huì)。

２、例會(huì)參加人員：各管理人員、工種責(zé)任人及班組長(zhǎng)、工種安全員、質(zhì)量員。３、例會(huì)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。４、例會(huì)持續(xù)時(shí)間：一個(gè)小時(shí)左右。５、例會(huì)程序： 第一步：由各相關(guān)管理人員及各班組長(zhǎng)總結(jié)上旬計(jì)劃任務(wù)書落實(shí)情況，提出過(guò)失或失誤及失策等問(wèn)題和原因并且拿出針對(duì)性的糾正措施，定人定時(shí)進(jìn)行果斷的整改，不斷提高項(xiàng)目部整體管理水平；

第二步：提交下旬的工作計(jì)劃任務(wù)書及落實(shí)措施（須具可行性、科學(xué)性）； 第三步：每旬對(duì)各工種班組的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查后考評(píng)獎(jiǎng)罰制，每月一次對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果直接與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。

６、例會(huì)過(guò)程中，所有參加人員必須關(guān)閉手機(jī)（或設(shè)置成震動(dòng)），以免影響會(huì)議進(jìn)展，并且及時(shí)做好會(huì)議記錄，記錄會(huì)議主題精神及對(duì)號(hào)入座的重點(diǎn)性、針對(duì)性工作。

７、每次例會(huì)各相關(guān)人員必須無(wú)條件準(zhǔn)時(shí)參加，不遲到、不早退。遲到5分鐘者處罰50元；遲到10分鐘者，罰款100元；遲到30分鐘者，罰款200元；遲到60分鐘者罰款300元；若缺席會(huì)議者，又無(wú)向項(xiàng)目部事先請(qǐng)假者，罰款300元。凡早退者，一律罰款100元。各工種責(zé)任人如有請(qǐng)假而不參加的，處罰100元/次，罰款執(zhí)行力度視當(dāng)天具體情況減輕、加重或免除處罰。８、以上條款望各相關(guān)人員積極遵守，違者必按實(shí)處罰。二）、職工宿舍衛(wèi)生管理制度

為了確保項(xiàng)目部職工住宿條件更安全、更保潔、更潔凈，特定以下條例：

1、宿舍內(nèi)必須保持清潔衛(wèi)生，衣服、臉盆、鞋統(tǒng)一擺放整齊，不得亂堆亂放。

2、床單棉被擺放整齊。

3、嚴(yán)禁在走廊宿舍內(nèi)涼衣倒廢水，不準(zhǔn)在彩鋼板上亂敲亂畫，不得破壞公共財(cái)物。

4、嚴(yán)禁在樓上往下仍煙蒂、紙品、瓜果皮等，倒廢水和任何雜物，違者罰款100元，家屬50元，如發(fā)生意外追究責(zé)任。

5、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電炒鍋、熱得快、煤氣灶，違者每次罰款100元，如發(fā)生火災(zāi)追究刑事責(zé)任。三）、質(zhì)量管理處罰條例

1、每個(gè)分項(xiàng)工程保證項(xiàng)目超出施工規(guī)范要求的罰款2000元。

2、每個(gè)分項(xiàng)工程基本項(xiàng)目不合格的罰款1000元。

3、分項(xiàng)工程允許偏差項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量不合格的罰款500元。

4、分包單位專職質(zhì)量員的質(zhì)量技術(shù)交底在班組作業(yè)人員未落實(shí)的罰款400元。

5、交底針對(duì)性不強(qiáng)的罰款100元；交底不全面的扣50元。

6、交底無(wú)簽字手續(xù)或代簽的罰款100元。

7、三檢手續(xù)不履行或認(rèn)真執(zhí)行的罰款100元。

8、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱患和問(wèn)題不及時(shí)解決并上報(bào)的罰款500元。

9、出現(xiàn)質(zhì)量事故（視情節(jié)輕重）的罰款500元。

10、分包單位專職質(zhì)量員不參加檢查、驗(yàn)收的罰款100元/次。三）、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度：

1、全體職工都必須遵守襄樊市文明市民守則，做一名合格職工。

2、每個(gè)職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮如發(fā)現(xiàn)不服從項(xiàng)目部管理人員指揮，故意刁難、打罵管理人員的罰本班組10000元。并責(zé)令其寫書面檢討。后果嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理，并清退本工地。

3、職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動(dòng)手先后，是非程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞，視情處以1000——2000元的罰款。對(duì)團(tuán)伙性的群架行為，帶頭鬧事者處在1000—5000元的罰款，并對(duì)所在班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者，呈報(bào)公安部門處理。

4、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，或以?shī)蕵窞榻杩诘淖兿嘈再€博活動(dòng)，否則，一經(jīng)查實(shí)，無(wú)論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情處以50—500元的罰款。

5、為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，全體職工都不得使用電爐、煤氣灶，否則，一經(jīng)查實(shí)，一律沒收，并視態(tài)度好壞處罰款50—500元。

6、嚴(yán)禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實(shí)，處以當(dāng)事人罰款100—500元，若出現(xiàn)問(wèn)題，一切后果自行負(fù)責(zé)。

7、本工地內(nèi)和生活區(qū)的任何臨時(shí)用電，必須有本工地的固定值班電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時(shí)裝用，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款20—200元，如出現(xiàn)任何問(wèn)題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。

8、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當(dāng)事人處罰100元，如出現(xiàn)問(wèn)題，一切后果自行負(fù)責(zé)。

9、在新建高層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定值班電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款100—200元。

10、每個(gè)職工都要愛護(hù)工地和他人的財(cái)物，對(duì)偷竊工地和他人財(cái)物者，處以偷竊價(jià)值10倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送公安部門處理并逐出工地。

11、全體人員都要有高度的集體主義思想，公私分明，嚴(yán)禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具和個(gè)人用具，違者視情處罰50—200元，嚴(yán)重者加倍處罰。

12、全體人員都要愛護(hù)安全防護(hù)、防盜設(shè)施，破壞本工地防盜及安全防護(hù)設(shè)施者，視情節(jié)輕重處以罰款50—300元，情節(jié)惡劣者，呈報(bào)公安部門處理。

13、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工、工程材料及工程安全盡心盡力，如和工地外社會(huì)上的流浪人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300—1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，呈報(bào)公安部門處理。

14、本工地職工無(wú)論是在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在工地外社會(huì)上違法亂紀(jì)，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外，本工地也要視情按本工地的有關(guān)規(guī)定人相應(yīng)的處罰。

15、安全帽是職工用來(lái)防護(hù)安全用的，任何人都不得隨意借給外來(lái)人員使用，如因借戴本工地的安全帽而后混入工地的外來(lái)人員，一經(jīng)查實(shí)，視情處理出借安全帽的本工地當(dāng)事人罰款100元。

16、全體人員都有責(zé)任做好工程的成品保護(hù)工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、門窗及玻璃、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視情況罰款50—200元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

17、為了確保每個(gè)職工的正常就餐秩序，買飯、菜應(yīng)自覺排隊(duì)，嚴(yán)禁插隊(duì)、擁擠等不文明行為，否則視情節(jié)嚴(yán)重處罰款50—200元。

18、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，擅自開動(dòng)或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款10—50元，損壞者照價(jià)賠償，態(tài)度較差者視情重罰。

19、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全，嚴(yán)禁在樓內(nèi)燒柴火做菜做飯，或用明火及小太陽(yáng)燈取暖，違者每次罰款30—100元，或視情處罰。20、嚴(yán)禁在男（女）大宿舍內(nèi)男女混住，甚至過(guò)夜，違者處當(dāng)事人罰款每次20—50元，造成嚴(yán)重影響者嚴(yán)加懲處。

21、要保護(hù)樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款30元，大便每次罰款100元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣者嚴(yán)加懲處。

22、禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物，嚴(yán)禁 在陽(yáng)臺(tái)或窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20—50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。

23、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經(jīng)審批，嚴(yán)禁使用，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款50—200元。

24、嚴(yán)禁持假菜票在食堂買菜，違者每次罰款10—200元，假菜票沒收或視情處理。

25、嚴(yán)禁用飲用開水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用開水現(xiàn)象，違者每次處罰款10—30元，或視情處罰。

26、每個(gè)職工都必須嚴(yán)格遵守本工地的作息時(shí)間，宿舍內(nèi)無(wú)特殊情況，每晚十一點(diǎn)必須關(guān)燈，否則，一經(jīng)查實(shí)，每次處同室人各罰款5—30元。

27、嚴(yán)禁翻大門或翻圍墻進(jìn)入工地，違者每次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者交治安部門處理。

28、臨時(shí)來(lái)本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，私自進(jìn)入的被訪人應(yīng)及時(shí)把來(lái)訪人帶到門衛(wèi)保安登記，辦好手續(xù)后再進(jìn)入，否則一經(jīng)查實(shí)，視情處被訪人罰款20—50元，或視情處理。

29、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不聽勸阻者視情論處。

30、女工及本單位職工的家屬，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入單位。否則勸其退場(chǎng)或視情處理。

31、未成年人，原則上不予進(jìn)場(chǎng)，特殊情況要求進(jìn)場(chǎng)者，必須由法定監(jiān)護(hù)人上報(bào)安全監(jiān)護(hù)書或保證書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本工地。

32、女工、家屬及未成年兒童，未經(jīng)審批而班組長(zhǎng)自行接收者，一切后果由接收班組長(zhǎng)承擔(dān)。職工自己擅自叫其進(jìn)場(chǎng)者，視情處罰或責(zé)令其退場(chǎng)。

33、班組長(zhǎng)應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，積極支持，主動(dòng)配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

34、班組長(zhǎng)要努力履行自己的職責(zé)，在職工中特別的新收職工中及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。

35、班組長(zhǎng)如發(fā)現(xiàn)自己班組的職工有違法亂紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí)制止或糾正。如有違經(jīng)事實(shí)，職工中又不愿供出違紀(jì)人，則處違紀(jì)的有關(guān)人員、同組人員或同室人每人罰款50—500元，或視情違紀(jì)程度大小酌情處理。

36、各班組長(zhǎng)必須按公安部下達(dá)的社會(huì)治安綜合治理的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時(shí)安全圓滿地完成工程師下達(dá)的各項(xiàng)施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

37、班組長(zhǎng)如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，再視認(rèn)識(shí)態(tài)度好壞，另外罰款30—100元，情節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者，呈報(bào)司法機(jī)關(guān)，追究其刑事責(zé)任。

38、全體人員必須積極支持，主動(dòng)配合門衛(wèi)保安、炊事員、固定值班電工、項(xiàng)目部清潔工的工作。干擾其正常工作或與其無(wú)理取鬧者，按本條例第三條規(guī)定處理外，再視情處理。

39、對(duì)檢舉揭發(fā)的舉報(bào)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者處罰款300元，或視情送公安機(jī)關(guān)處理。40、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)的勇氣，對(duì)檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項(xiàng)目部要按其功績(jī)大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

41、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

抓獲破壞防盜及安全設(shè)施者，發(fā)給獎(jiǎng)金30—100元或視情獎(jiǎng)勱。

抓獲偷竊工地材料者，獎(jiǎng)給被偷竊價(jià)值的20%，不足30元的以30元計(jì)發(fā)。抓獲偷竊私人財(cái)物者，獎(jiǎng)給被價(jià)值的50%（以新品計(jì)價(jià)），不足20元的以20元計(jì)發(fā)。

抓獲破壞工程成品（如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好 的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者，發(fā)給獎(jiǎng)金30—100元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者（如已穿好的各種電線、各種管子和各種接線盒及其它），發(fā)給獎(jiǎng)金30—100元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。抓獲破壞已做好的油漆成品者，發(fā)給20—50元的資金或視情獎(jiǎng)勵(lì)。抓獲破壞機(jī)械設(shè)備者，發(fā)給獎(jiǎng)金30—100元，或酌情獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生火災(zāi)時(shí)能積極投入滅火，成績(jī)顯著者，發(fā)給獎(jiǎng)金50—200元，或酌情重賞。在外來(lái)擾人員或工地內(nèi)職工爭(zhēng)吵及打架時(shí)能積極勸阻，效果顯著者，發(fā)給獎(jiǎng)金30—200元，或酌情重賞。

抓獲在樓內(nèi)大小便者，發(fā)給獎(jiǎng)金20—52元。拾金不昧者酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)其它違紀(jì)行為或案件，能及時(shí)制止或及時(shí)舉報(bào)者，經(jīng)組織核實(shí)，若確有其事，能按本細(xì)則對(duì)口的即對(duì)口獎(jiǎng)勵(lì)，不能對(duì)口的，則按其案件大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

所有罰款及獎(jiǎng)勵(lì)金按有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)報(bào)經(jīng)理簽字，由財(cái)務(wù)室從每月工資款中扣加。

四）、安全生產(chǎn)、文明施工處罰條例 為了本項(xiàng)目在文明施工、安全生產(chǎn)中更上一個(gè)新的臺(tái)階，為適應(yīng)襄樊市的日新月異的施工環(huán)境，把項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境爭(zhēng)取走在同行前列，為此制定本獎(jiǎng)罰辦法望分包單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

（一）、文明施工

1、施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位必須分規(guī)格堆放整齊，下班必須做到工完場(chǎng)清，做到落手清，建筑垃圾的歸類堆放及時(shí)清除，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，施工機(jī)械管理人員，在完工時(shí)對(duì)機(jī)械要進(jìn)行清理保養(yǎng)，切斷電源，違反以上者各項(xiàng)罰200元。

2、夜間施工必須遵照有關(guān)規(guī)定辦理夜間施工許可證，未辦理夜間施工許可證時(shí)，各班組必須遵守有關(guān)規(guī)定，被項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)或有關(guān)部門查獲的罰500元（不包括有關(guān)部門的罰款）。

3分包單位指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)臨時(shí)職工宿舍，宿舍內(nèi)應(yīng)按制度規(guī)定做到清潔，擺放整齊，不得在室內(nèi)晾衣服，應(yīng)有值勤人員，并要選一名寢室長(zhǎng)管理宿舍。違反以上規(guī)定除責(zé)令整改外罰每室100元。

4、所有職工不得隨便大小便，亂扔垃圾、煙蒂、違者罰100元。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)、廁所、浴室清潔人員，每天必須及時(shí)的清掃，保持工地清潔，違者罰款50元。

6、分包單位應(yīng)拒絕家屬、小孩和無(wú)關(guān)作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者罰200元。

7、所有職工應(yīng)掛胸牌上崗，管理人員應(yīng)起示作用，管理人員不佩帶者罰20元/次，職工罰10元/次。

（二）、安全生產(chǎn)

五）、施工進(jìn)度管理處罰條例 為了提高自身的管理?xiàng)l例，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性與工作積極性，為確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，特制訂如下條例：

1、項(xiàng)目部按照施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃施工進(jìn)度年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和旬計(jì)劃，每逢十召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，檢查、總結(jié)上旬施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況和計(jì)劃落實(shí)下旬施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部由書面通知班組，班組接到進(jìn)度計(jì)劃書24小時(shí)后無(wú)異議，現(xiàn)已認(rèn)可該施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、各班組必須強(qiáng)制按進(jìn)度計(jì)劃完成。如由于某班組、分包單位原因而造成工期延誤，達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)，主要責(zé)任班組根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃每延誤一天計(jì)罰500元，如由項(xiàng)目部原因，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

3、其它分項(xiàng)部位的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排。如各施工部位內(nèi)的材料清理、拆模、鑿砼、材料堆放及建筑垃圾的清理和工程內(nèi)其它部位的工程量，若沒有按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，按100元/天計(jì)算，超出3天以后的按200元/天計(jì)罰，以此推算。如崗位職能人員失職而發(fā)生時(shí)，由職能人員承擔(dān)責(zé)任。

4、各工種各分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部檢查質(zhì)量、安全，有書面整改通知及整改日期，未按期完成的，項(xiàng)目部將以100元/天的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、根據(jù)計(jì)劃安排，如各施工部位內(nèi)的材料清理、堆放及建筑垃圾等，項(xiàng)目部檢查質(zhì)量、安全有書面整改通知及整改日期內(nèi)未完成任務(wù)的，項(xiàng)目部有權(quán)插手安排勞動(dòng)力進(jìn)行整改，大、小用工按50元/天計(jì)算，從班組工程款結(jié)算中扣除。

6、①每月逢10日、20日、30日上午9點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)召開項(xiàng)目部例會(huì)。

②每周逢星期

一、星期四上午9點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。③每月逢星期一上午10點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)召開項(xiàng)目部安全例會(huì)。如無(wú)特殊情況不再另行通知。例會(huì)時(shí)間一般一個(gè)半小時(shí)左右。項(xiàng)目部管理人員及各分包工種責(zé)任人、質(zhì)量員、安全員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，如缺會(huì)、遲到，項(xiàng)目部將按照例會(huì)管理制度處罰。

江蘇富安建設(shè)有限公司 1#、2#、3#、4#車間項(xiàng)目部

2017年7月 10日

第四篇：總包對(duì)分包管理措施

總包對(duì)各分包管理措施

一、總 則

1．為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。

二、分包隊(duì)伍選擇要求

1、施工企業(yè)必須是三年以上企業(yè)，提供企業(yè)資質(zhì)證書，安全施工許可證，企業(yè)資質(zhì)證書。

2、必須有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及技術(shù)工人，并有其類似已施工工程被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

3、已做工程達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。

4、施工人員：五年以上工齡。

5、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須施工同類工程三個(gè)以上，具備組織和領(lǐng)導(dǎo)施工經(jīng)驗(yàn)。

6、技術(shù)工人占50%以上,不得使用大量臨時(shí)工。

7、質(zhì)量承諾：施工質(zhì)量達(dá)優(yōu)良工程要求。

三、組織管理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。

2.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。

4.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。6.分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。

7．對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

8.無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽.2.施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4.不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙。

5.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。

7.愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。

8.現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。

五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。

2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。

3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無(wú)故刁難。6.周計(jì)劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。

7.月計(jì)劃由各分包于每月23日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、質(zhì)量控制點(diǎn)及保證措施

1、質(zhì)量目標(biāo)

（1）施工質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

（2）分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%，一次檢驗(yàn)合格率100%

（3）施工質(zhì)量爭(zhēng)取達(dá)到無(wú)缺陷、無(wú)隱患、無(wú)返工。杜絕重大不合格項(xiàng)。

（4）提高工藝質(zhì)量，全面治理質(zhì)量通病。

2、保證措施

（1）貫徹執(zhí)行公司的程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立專業(yè)的施工全過(guò)程管理體系（包括分包隊(duì)伍），并編制分包隊(duì)伍質(zhì)量計(jì)劃。

（2）分包隊(duì)伍在作業(yè)指導(dǎo)書中，明確施工質(zhì)量控制點(diǎn)的具體要求，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。

（3）嚴(yán)格按圖施工。（4）根據(jù)項(xiàng)目部制定的專業(yè)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目一覽表，并結(jié)合施工作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員和技術(shù)員負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，對(duì)不合要求的及時(shí)指出，造成返工的，按規(guī)定處罰，并下發(fā)整改單，限期整改。

（5）對(duì)分包施工質(zhì)量控制點(diǎn)的項(xiàng)目，實(shí)行施工負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員或質(zhì)檢員簽字認(rèn)可手續(xù)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。須分公司、監(jiān)理、工程質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的，應(yīng)及時(shí)通知驗(yàn)收。

（6）成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加以保護(hù)，必要時(shí)采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識(shí)。

七、安全生產(chǎn)管理

1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。

2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查。

4、沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

5、無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和安全要求。

八、臨時(shí)用電的管理規(guī)定

1.為了貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須通過(guò)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。3.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

九、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護(hù)工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

常州市中大建設(shè)工程有限公司

101項(xiàng)目部

2014年4月25日

第五篇：總包對(duì)分包管理制度

總包對(duì)各分包管理措施

一、總

則

1．為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。

二、進(jìn)場(chǎng)須知

1.所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。

2.辦理入場(chǎng)許可證的條件：

2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料： 辦理入場(chǎng)許可證提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照

2、參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表

3、入場(chǎng)人員花名冊(cè)

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件

5、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表

6、進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表

三、組織管理規(guī)定 1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。

2.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。

4.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。

6.分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。

7．對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

8.無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人次。

4.不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙。5.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。

7.愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。

五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。

2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。

5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無(wú)故刁難。

6.周計(jì)劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。

7.月計(jì)劃由各分包于每月23日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、函件處理規(guī)定

1.分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。

2.分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。

七、安全生產(chǎn)管理

1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查。

4、沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

5、無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和安全要求。

八、臨時(shí)用電的管理規(guī)定

1.為了貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須通過(guò)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

3.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

九、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護(hù)工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。