第一篇：第四節(jié)對配合和服從總包管理的認識及協(xié)調(diào)方案[模版]

第二章對配合和服從原土建總包管理的認識和精裝總包管理辦法

一、對配合和服從總包管理的認識

一）、施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責(zé)的項目管理，總包對分包實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。專業(yè)分包單位在進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全文明施工管理和資料信息管理積極配合總包管理，并且服從總包單位制定的現(xiàn)場各項管理規(guī)定和制度。專業(yè)分包人應(yīng)全面接受和配合總承包人根據(jù)總包合同以及專業(yè)分包合同的約定對專業(yè)分包人的配合、服務(wù)和照管，以保證專業(yè)分包工程的實施全面符合整體工程的各項目標。

二）、分包單位進入現(xiàn)場時必須提供施工化名冊、施工組織設(shè)計、中標通知書、施工合同、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件等進場施工手續(xù)，以此作為施工的必備條件：

三）、在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。

四）、分包要顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作，參加有關(guān)總包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。

二、精裝修標段主要分包單位：

地板供貨及安裝、櫥柜供貨及安裝、戶內(nèi)門、入戶門、玄關(guān)柜及浴室柜、廚房電器供貨及安裝、燃氣熱水器、土建遺留問題、甲供材廠家。

三、公司有十多年的精裝修總包管理經(jīng)驗,每年產(chǎn)值10多個億。對于精裝修住宅積累豐富管理經(jīng)驗。

四、工程經(jīng)歷如下

五、履行精裝總包職責(zé)最大特點：

1、精裝總包要有大局觀。能夠切實的為整個工程的質(zhì)量、進度、安全等著想。不管是甲指乙供、甲分包還是甲供乙安裝等等都要納入精裝總包管理體系。

2、精裝總包要有很強的協(xié)調(diào)能力。分包單位多，施工關(guān)系復(fù)雜，這要求總包有極強的協(xié)調(diào)能力，道路、運輸、作業(yè)時間、作業(yè)面、施工順序要考慮周到。

3、精裝總包要具備一定的專業(yè)知識。保證工序工期按期按質(zhì)完成。按照總進度計劃及時保證提供門及柜子現(xiàn)場測量條件。在安裝階段要保證提供甲分包單位施工作業(yè)面。六 精裝修總承包對分包方管理辦法

1、施工進度計劃管理：精裝總承包方依據(jù)合同和各專業(yè)分包施工計劃匯總后編排合理的總進度計劃。對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預(yù)定的目的。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。

2、施工進度計劃控制：精裝修總承包方對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。在計劃的落實控制中，精裝修總承包方和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。

3、精裝修總承包方對分包方施工技術(shù)的管理：

1）技術(shù)管理工作由精裝修總承包方技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標準保證工程質(zhì)量。

2）組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題。

3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

4）各專業(yè)分包單位現(xiàn)場測量給予積極技術(shù)指導(dǎo)工作。5）對分包單位技術(shù)資料的管理。

6）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作；

7）做好有關(guān)技術(shù)方面的設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府協(xié)調(diào)工作：

4、精裝修總承包方對工程質(zhì)量的管理

1)分包方材料進場后，及時向精裝總承包方提交相關(guān)驗收資料驗收合格后，由精裝單位上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收合格后，幾方簽字確認后準許施工，否則退場。

2）精裝修總承包方專業(yè)施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，分包單位要及時加以整改。3）精裝修總承包方專業(yè)施工員、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過總承包方向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

5、精裝修總承包方對分包方施工安全的管理

安全生產(chǎn)是精裝修總承包方在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔著從始至終的安全管理責(zé)任。分包單位進場時要與精裝總承包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。把各分包單位安全管理納入到整個精裝修總承包安全體系中，實時動態(tài)監(jiān)督檢查。

6、精裝修總承包方對分包方文明施工的管理

文明施工工作由總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。

1)進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合管理部辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。

2)專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。3)分包搭建辦公用房或材料庫房必須報總承包方綜合辦批準。4)防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。

5)施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或夾帶泥沙。

7、精裝修總承包方對分包方臨電、水的管理

分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，精裝修總承包方隨時對分包執(zhí)行情況進行檢。，精裝修總承包方單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的。

8、精裝修總承包方對穿插和配合施工的管理

精裝修總承包方對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：

1)精裝修總承包方設(shè)協(xié)調(diào)工程師對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進行管理；交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進行施工時，必須向總承包方專業(yè)施工員申請施工許可證，專業(yè)施工員簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工；

2)各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，則該施工單位負責(zé)賠償。

3)在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施。4)各施工單位進場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。

5)優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續(xù)工程施工的工序。

6)為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。加強成品保護，在分包單位已完的樓層且成品保護到位，分樓層移交給精裝總承包方管理，各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持精裝總承包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。7)精裝修總承包方(投標人)在施工樓層的出入口設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位、姓名，以待精裝總承包方處理。

8)分包單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行保護，分包單位應(yīng)針對工程進度及現(xiàn)場實際情況制定詳實的成品保護措施，并報總承包方審核，總承包方將不定期對其實施情況進行檢查。

9)精裝修總承包方將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負責(zé)自身及其他分包單位的成品保護，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責(zé)任方，分包單位將負主要責(zé)任。

9、精裝修總承包方對保衛(wèi)、消防工作的管理

保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照市《消防管理條例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》。總承包方與各專業(yè)分包必須落實如下措施: 1)所有進入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總承包方辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進入。從進出人員專用門以外的地方（如圍墻、進料門等）出入的人員將被視為非正當出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。2)各專業(yè)分包必須加強消防意識的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實各項制度，實施各項措施加強動態(tài)管理。3)各專業(yè)分包加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃、易爆品操作是否符合規(guī)范要求。4)把好易燃易爆物品進場關(guān)。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場。進場時采用申報制度。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時間和部位分次進場。5)及時處理各種違章，一般違章以教育為主，無證操作或持偽冒證、假證進行危險性作業(yè)以及屢教不改等嚴重違章行為者實行重罰，直至清理出場。

10、精裝修總承包方對工程竣工及驗收的管理

精裝修總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的措施，詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人：

1)各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。

2)精裝修總承包方總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試：檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求，調(diào)試前，機電分包單位認真作好調(diào)試計劃，作好供電、供水準備工作，消除影響功能效果的缺陷。

3)精裝修總承包方在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。4)在正式驗收前三天，精裝修總承包方向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。由監(jiān)理約請設(shè)計、業(yè)主會同土建總承包方進行檢查驗收。

第二篇：對配合和服從甲方管理的認識和協(xié)調(diào)方案

目 錄

第一節(jié)

對甲方管理的認識及配合措施.............................................................2 第二節(jié)

與管理及施工單位的協(xié)調(diào)配合措施.....................................................4 第三節(jié)

項目部與公司部門之間的配合與協(xié)調(diào).................................................8 第一節(jié) 對甲方管理的認識及配合措施

一、對甲方單位的認識

我司承諾服從甲方的協(xié)調(diào)管理，配合甲方做好人員、質(zhì)量、進度、安全、文明施工方面的工作。在甲方的總體協(xié)調(diào)管理下，做好與各專業(yè)單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理工作，使各專業(yè)工種界面做到有序施工。

二、與甲方的配合協(xié)調(diào)

1、在質(zhì)量和工期方面及現(xiàn)場施工方面，服從甲方的指揮和管理，保證工程質(zhì)量達到國家驗收合格標準，并配合甲方實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。

2、與甲方友好協(xié)商，簽訂配合協(xié)議，協(xié)調(diào)好材料周轉(zhuǎn)的監(jiān)時保管間或保管間搭建場地；場內(nèi)水平垂直運輸；施工用腳手架；水電接點；現(xiàn)場臨時辦公室等設(shè)施堅決服從甲方的協(xié)調(diào)和管理。

3、接受甲方有關(guān)方面對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，堅決遵照執(zhí)行。在現(xiàn)場施工中服從甲方施工進度和現(xiàn)場安全文明施工的管理。在施工和竣工后，與甲方配合，作好成品保護工作，避免損壞。

4、將施工用水、用電設(shè)計圖紙和詳細的說明書提交給甲方審查和批準，比如供水管路及用水設(shè)施必須符合國家及市有關(guān)安裝、使用及維修的規(guī)定。

5、接受甲方對工程進度、安全、文明施工等的現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時向甲方報送施工方案及其施工進度計劃，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

6、進駐施工現(xiàn)場或進行材料/大型設(shè)備定購前，清楚當?shù)剡\輸通道情況，并據(jù)此制定材料/大型設(shè)備采購方案及進場運輸方案。及時提交材料/大型設(shè)備的詳盡進場計劃，以供甲方安排臨時通道、進場路線、堆放場地等。

7、從甲方指定的臨時水電接駁點處接駁水電至幕墻的工作區(qū)域的臨時水電分支系統(tǒng)，并提供維護、保養(yǎng)，并于使用完成后拆除。按甲方臨時水電管理措施正確合理地接駁及使用臨時水電系統(tǒng)。

8、服從甲方文明施工日常管理，落實甲方文明施工管理各項管理措施。

9、按甲方的文明施工要求收集、清運自身專業(yè)分包工程產(chǎn)生之垃圾至甲方指定的垃圾收集站。

10、按甲方文明施工要求處理施工臨時衛(wèi)生間，并協(xié)助保持衛(wèi)生間及周邊環(huán)境的清潔和衛(wèi)生。

11、根據(jù)甲方的施工安全管理措施制訂、完善并落實幕墻分包工程的安全管 理措施。

12、我司在施工過程中，負責(zé)成品/半成品保護，直到驗收合格且移交給甲方。

13、服從并落實甲方制定的消防安全管理措施，接受甲方單位的消防安全檢查，對消防安全隱患及時進行整改。愛護消防安全系統(tǒng)，不得拆除、損毀任何消防系統(tǒng)設(shè)施。出現(xiàn)消防安全隱患應(yīng)及時向甲方單位匯報，并配合甲方單位進行整改，對有礙于整體工程消防安全的設(shè)施、施工工藝、施工方法甲方單位有權(quán)要求分包單位進行修改/整改。

14、在動用明火施工前向甲方單位申請動火證，并于甲方單位批準，且配備相應(yīng)防火設(shè)施后方可進行明火施工。

15、在進行放線及測量前對甲方單位提供之基準定位點及軸線進行復(fù)核，如有疑義及時向甲方單位書面提出重新復(fù)核的要求。

16、合理使用甲方單位按施工進度要求提供的現(xiàn)場設(shè)備、房間，且不能因自身工程的需要而對現(xiàn)場材料設(shè)備進行改造。根據(jù)幕墻的施工需要，我司在作業(yè)區(qū)域及工作面搭設(shè)腳手架前，向甲方報送腳手架搭設(shè)方案，并保證腳手架的安全，且在使用后拆除腳手架。

17、根據(jù)施工進度計劃向甲方單位提出大型垂直運輸機械的使用計劃。

18、提供幕墻工程的所有報驗、竣工驗收資料，并在竣工驗收合格前移交給甲方單位。第二節(jié) 與管理及施工單位的協(xié)調(diào)配合措施

一、與管理單位協(xié)調(diào)和配合的重要性

該工程專業(yè)性強、施工工期、質(zhì)量要求高，涉及到的施工管理單位及施工單位較多，為此管理水平以及與各管理單位之間的協(xié)調(diào)及配合好壞將直接影響到整個工程質(zhì)量目標和工期目標的實現(xiàn)，為此我司將保證與建設(shè)單位、監(jiān)理和其它單位的密切配合，擺正自己的位置，制定各種配合措施并保證實施，把本工程的各項工作做得有條不紊，為工期、質(zhì)量、安全等各項目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，為整個工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供保證。

二、與各管理單位協(xié)調(diào)配合措施

1、與業(yè)主的配合及協(xié)調(diào)措施

(1)項目經(jīng)理部全體人員要確立“業(yè)主是上帝”的觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。(2)在施工過程中，在技術(shù)、質(zhì)量、進度、設(shè)計更改、分包協(xié)調(diào)等方面，主動聽取并尊重業(yè)主的建議和意見，為業(yè)主排擾解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，盡最大努力滿足業(yè)主的意愿。

(3)業(yè)主的工作千頭萬緒，幕墻工程施工的方方面面都或多或少牽涉到業(yè)主，我們將盡我們所能，與業(yè)主建立一個良好的工作氛圍，與業(yè)主主動溝通，為協(xié)調(diào)操作留有時間余地，以便于我司盡早計劃人力、物力。

(4)認真仔細地向業(yè)主說明幕墻設(shè)計方案，讓業(yè)主盡可能快確認施工圖。在資金方面為業(yè)主著想，一切從保證工程質(zhì)量和工期為我們工作的出發(fā)點。(5)施工過程如果業(yè)主要求，無條件同意使用的臨時用水、電設(shè)施在合同實施期間為其它承包商提供分表接口。

(6)無條件接受業(yè)主對工程進度、安全、文明施工等的現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時向業(yè)主報送施工方案及其施工進度計劃，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

(7)定期向業(yè)主提供工程進度、質(zhì)量狀況、文明施工情況報告，使業(yè)主能及時、全面掌握工程進展的動態(tài)，使整個工程處于受控狀態(tài)。

2、與設(shè)計單位的配合及協(xié)調(diào)措施

(1)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求又在費用上有所控制的重要手段。

(2)我們將認真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上認真做好設(shè)計交底 工作。

(3)虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工，這是搞好施工的科學(xué)保證。

(4)遇到施工中存在的問題，虛心請教設(shè)計人員，并以書面形式報告設(shè)計單位，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計效果。

(5)在與設(shè)計單位的配合中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。

(6)積極參與各種設(shè)計討論會議，積極配合圖紙會審、技術(shù)交底等工作。

3、與監(jiān)理單位的配合及協(xié)調(diào)措施

(1)開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。(2)開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。

(3)工程開工前對深化設(shè)計圖紙、幕墻性能試驗、專項施工方案等配合監(jiān)理單位做好各項技術(shù)工作的審批監(jiān)督工作。

(4)施工前將現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置和搭設(shè)、施工用水、用電設(shè)計圖紙和詳細的說明書提交給監(jiān)理工程師審查和批準。

(5)特殊工種人員應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，獲得上崗資格，持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書或上崗證，并在上崗之前提供給監(jiān)理工程師審查。

(6)參與工程作業(yè)的人員，在進場時，須向監(jiān)理遞交進場人員的花名冊及其身份證，務(wù)工許可、特殊崗位操作證（復(fù)印件），及按照建設(shè)當?shù)赜嘘P(guān)政府部門的要求須出示的其他相關(guān)證件原件。

(7)各類檢測設(shè)備和重要機械設(shè)備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。

(8)施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用。現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前應(yīng)征求設(shè)計、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。

(9)服從監(jiān)理的指揮和協(xié)調(diào)，依據(jù)監(jiān)理材料進場的簽證條件，每種材料的進場都須經(jīng)監(jiān)理簽證，完全按監(jiān)理提出對施工質(zhì)量的程序要求辦事，接受監(jiān)理的考核，配合監(jiān)理記錄現(xiàn)場施工工作量及確認。

(10)及時向監(jiān)理工程師提交本工程需要其他專業(yè)或合同工程提供接口的明細 清單，交給監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

(11)服從監(jiān)理協(xié)調(diào)分工種交叉施工的順序，配合監(jiān)理記錄現(xiàn)場施工工作量及確認；服從監(jiān)理協(xié)調(diào)分工種交叉施工的順序等。

(12)遇設(shè)計或施工規(guī)范和標準對同一問題的處理出現(xiàn)相互矛盾的情況時，及時通知監(jiān)理工程師,并提出解決辦法,征得監(jiān)理工程師的同意后實施。(13)隱蔽工程完成，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前12小時書面通知監(jiān)理驗收。對于監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時、認真處理，并提出解決方案，直到驗收合格為準。

(14)及時向監(jiān)理單位提交材料加工、運輸、現(xiàn)場施工等進度計劃，便于監(jiān)理單位統(tǒng)一管理、監(jiān)督部署，控制工程的工期關(guān)鍵點。

(15)若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。

(16)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。

(17)工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。(18)在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。

4、與當?shù)卣块T的配合及協(xié)調(diào)措施

(1)及時匯同有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，并嚴格遵守國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)章制度。(2)自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時了解國家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

(3)通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門的關(guān)系。(4)一切項目管理活動都須遵紀守法。

(5)主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認可。

(6)主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。(7)主動與交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩ā?8)主動與公安部門取得聯(lián)系，及時辦理暫住證等必要的手續(xù)，搞好現(xiàn)場的治安工作。

(9)及時與供電局、自來水廠、氣象部門取得聯(lián)系，以便及時掌握供電、供水及天氣變化的情況。

5、與當?shù)厣鐓^(qū)的配合及協(xié)調(diào)措施

(1)在進場施工后，和當?shù)厣鐓^(qū)、居委會取得聯(lián)系，邀請周圍單位與居民參加座談會、聯(lián)歡會、新聞發(fā)布會等，聽取周圍單位與居民的意見，并通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。

(2)對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和居民們的利益。

(3)認真執(zhí)行“門前三包”制度，保持場內(nèi)外道路清潔。

(4)積極參加社會公益活動，對抗臺風(fēng)、抗洪等突發(fā)性自然災(zāi)害，只要當?shù)匦枰椖坎苛x不容辭派人派物支持。

三、與各施工單位的配合及協(xié)調(diào)措施

1、與內(nèi)裝修單位的配合及協(xié)調(diào)措施

(1)我司將選派即熟悉外裝又懂內(nèi)裝經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理進行本項目施工。(2)如果幕墻與內(nèi)裝公司同時施工，我們將積極與內(nèi)裝公司協(xié)調(diào)，共同研究收口技術(shù)方案及處理方法，以確保內(nèi)飾效果。

(3)在收口處施工順序為先外裝后內(nèi)裝，基本原則是互不妨礙，互不影響，確保工程進度。

(4)如果內(nèi)裝在幕墻施工之后進行，我們將對內(nèi)裝單位進行培訓(xùn)及指導(dǎo)，要求內(nèi)裝公司在施工時要注意保護幕墻成品，不能破壞幕墻外裝構(gòu)件，如需連接，必須經(jīng)我方同意，可靠連接后必須做好防腐蝕處理，屆時我司將派人監(jiān)督指導(dǎo)。

2、與機電設(shè)備施工單位配合及協(xié)調(diào)措施

機電設(shè)備施工單位與幕墻的交叉施工工作也較多，為此必須與機電設(shè)備施工單位密切聯(lián)系，將幕墻施工進度計劃提前交與甲方單位和監(jiān)理單位，共同與機電設(shè)備安裝單位進行協(xié)調(diào)，做好幕墻封閉前管路的預(yù)留工作，并根據(jù)預(yù)留洞口的大小進行幕墻加工安裝工作。第三節(jié) 項目部與公司部門之間的配合與協(xié)調(diào)

一、項目部與公司各部門之間的配合與協(xié)調(diào)重要性

項目部是在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下按公司的管理制度開展工作，其一般日常事務(wù)由公司工程部負責(zé)辦理和協(xié)調(diào)，重大事務(wù)則由工程部向其分管副總經(jīng)理匯報后負責(zé)辦理和協(xié)調(diào)；公司將圍繞項目責(zé)任制施工管理辦法，建立與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和管理辦法，各職能部門按照職責(zé)為項目部作好工作保障服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作；各部門具體應(yīng)作好下列主要工作。

二、項目部與公司各部門的協(xié)調(diào)配合措施

1、與技術(shù)部配合關(guān)系

(1)協(xié)助項目部做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

(2)按工程部計劃分批次提供設(shè)計圖紙、材料清單、加工圖和套裁表。(3)協(xié)助項目部做好現(xiàn)場技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。(4)做好工程竣工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料的交接和存檔。(5)協(xié)助項目部做好工程商務(wù)交底工作。(6)作好幕墻試驗的有關(guān)技術(shù)工作。

(7)配合項目部做好相關(guān)尺寸的現(xiàn)場測量工作。(8)做好項目部的現(xiàn)場工藝技術(shù)服務(wù)。

2、與質(zhì)安部配合關(guān)系

(1)協(xié)助項目部作好質(zhì)量安全人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

(2)定期組織有關(guān)人員對工程進行質(zhì)量安全檢查，并進行評定，對存在問題提出整改意見。

(3)協(xié)助項目部作好工程創(chuàng)優(yōu)，竣工交驗有關(guān)資料的交接工作和質(zhì)量資料的存檔。

(4)規(guī)范工程項目的質(zhì)量管理，提供有關(guān)的檢驗記錄表格。

(5)協(xié)助項目部做好工程材料的一般性檢驗試驗、幕墻的物理性能試驗和相容性試驗工作。

(6)對項目部的質(zhì)量安全工作進行監(jiān)督考核，定期進行巡檢。

3、與采購部配合關(guān)系

(1)根據(jù)工程所需材料數(shù)量確定材料廠家和材料價格，并簽訂供貨合同。(2)按項目部提出的材料供應(yīng)計劃編制材料采購計劃,對材料進行統(tǒng)一采購。(3)負責(zé)組織工程送樣材料的及時到位。(4)做好材料款的申請、支付、結(jié)算工作。

(5)按時提供各種材料的質(zhì)量證明文件和有關(guān)檢驗試驗資料。

4、與綜合車間配合關(guān)系

(1)根據(jù)工程部提出的材料加工計劃安排材料的生產(chǎn)加工制作。(2)提供各種加工制作產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件。(3)將成品半成品加工完成情況及時反饋給工程部。

5、與倉庫配合關(guān)系

(1)做好材料到貨的收貨、入庫工作，并將到貨情況及時反饋給工程部。(2)按項目部的要求，做好材料的出庫工作，做實物與單據(jù)一致。

6、與商務(wù)部關(guān)系

(1)工程項目現(xiàn)場費用指標的下達。

(2)指導(dǎo)項目部做好現(xiàn)場的成本管理或成本控制工作。(3)協(xié)助項目部做好變更簽證項目的指導(dǎo)價的編制工作。(4)協(xié)助項目部做好勞務(wù)、配合協(xié)議的評審工作。(5)協(xié)助項目部處理其它商務(wù)方面的問題。(6)在項目部的配合下，做好工程的決算工作。(7)協(xié)助項目部做好完工后決算前的收款工作。

7、與財務(wù)部配合關(guān)系

(1)在項目部的配合下做好工程成本核算工作。

(2)定期檢查工程項目成本、費用的控制和資金回收使用情況。(3)協(xié)助項目部做好收款相關(guān)票據(jù)的辦理工作。(4)協(xié)助項目部做好與甲方工程款回收賬目的核對工作。(5)指導(dǎo)項目部作好工程材料的存放、記賬和保管工作。(6)負責(zé)項目部解體或工程決算后的工程尾款的回收工作。

8、與總經(jīng)辦配合關(guān)系

(1)及時向項目部傳遞公司信息和有關(guān)文件。(2)收集項目部的工作簡報。

(3)按工程部清單負責(zé)將項目部辦公用品組織到位。

9、與人力資源部配合關(guān)系

(1)根據(jù)工程部的安排，協(xié)調(diào)項目部管理人員的調(diào)配。(2)做好項目部管理人員的薪酬考核發(fā)放工作。

第三篇：對總包管理的認識以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案和措施

對總包管理的認識以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案和措施 第一節(jié) 對總包管理的認識 1.關(guān)于總包管理 總包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動。因此，為搞好施工總包管理，必須制定行之有效的施工總包管理方案。2.施工總包管理理念 意識決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標文件要求，本著“實施總包管理，全面履行合同”的原則和目的，我們確定施工總包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事。3.施工總包管理原則 項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求；處理好總承包人與監(jiān)理工程師、設(shè)計人的關(guān)系；確保管理目標的實現(xiàn)。在施工總包管理中，我公司將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。“公正”原則 我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理施工人員，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。“科學(xué)”原則

對于任何一項工程，總包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在總包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。“統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則 我們將設(shè)置施工總包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對工程進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則 我們將通過協(xié)調(diào)將各個施工班組 之間的交叉影響減至最小，將影響施工總包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總包管理中，協(xié)調(diào)能力是總包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。在總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標。第二節(jié) 配合方案 項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點和運作模式以及專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標制，嚴格控制專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。對專業(yè)承包商的服務(wù)與支持，積極主動對其進行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。根據(jù)專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源，包括場地道路和機械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。第三節(jié) 協(xié)調(diào)方案 顧全大局，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。要在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進度，技術(shù)要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配角，以局部服從總體，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。加強專業(yè)工程施工單位的團結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴格執(zhí)行總包的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀律，從嚴管理好施工人員，決不準設(shè)置障礙，決不準打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生從嚴懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實際，主動和專業(yè)施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會，提出問題，找準難點，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。以我為主，切實加強和妥善解決預(yù)防交叉作業(yè)和相互影響的措施。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護好已安裝的管道、電纜、設(shè)備等。當會發(fā)生污染時，應(yīng)預(yù)先對已安裝的設(shè)備覆蓋塑料布；當會影響本工程質(zhì)量時應(yīng)事先采取相應(yīng)的預(yù)防性措施。要主動配合，為專業(yè)施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第四節(jié) 管理方案 1.對分包隊伍技術(shù)管理措施 根據(jù)現(xiàn)場施工技術(shù)管理的范圍和性質(zhì)劃分，工程技術(shù)管理主要包括：圖紙會審、設(shè)計交底、施工技術(shù)交底管理，具體論述如下： 1.1 圖紙會審、設(shè)計交底 總承包商首先要全面完整的搜集整理有關(guān)設(shè)計資料和技術(shù)要求并進行分類整理，包括工程圖紙、往來洽商、業(yè)主指令等。對全部文件進行分類整理歸檔工作；將有關(guān)文件以電子版的形式錄入電腦，為項目工程技術(shù)人員提供完整的、分類明確的圖紙和文件資料。與此同時，將有關(guān)施工圖紙及文件及時發(fā)放到勞務(wù)分包隊伍。

研究設(shè)計圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底會議 收到施工圖紙后，總承包單位應(yīng)立即組織有關(guān)部門認真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計院。在業(yè)主的組織下，協(xié)助其圖紙會審會議和技術(shù)交底會議的組織工作，參加上述設(shè)計會議，做好答疑記錄的整理和有關(guān)工程會議記錄的確認工作。并將設(shè)計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到勞務(wù)分包隊伍。1.2 施工技術(shù)交底的落實和管理 總承包商從勞務(wù)分包隊伍一進場開始就應(yīng)重視技術(shù)管理的力度，建立三級交底制度，即項目技術(shù)負責(zé)人向項目全體人員進行施工組織設(shè)計的交底，方案編制人員向現(xiàn)場施工管理人員交底；現(xiàn)場施工管理人員向勞務(wù)分包隊伍負責(zé)人交底，勞務(wù)分包隊伍負責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。2.對分包隊伍質(zhì)量管理 2.1 質(zhì)量控制過程 施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。2.2 質(zhì)量控制階段 為了加強對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前質(zhì)量控制 指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的內(nèi)容： 技術(shù)準備，包括：設(shè)計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目施工組織設(shè)計，配備必要的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術(shù)文件。物資準備，包括：材料準備、施工機具準備等。組織準備，包括：建立項目組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。

施工現(xiàn)場準備，包括：測量、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準備、組織機具、材料進場；擬定有關(guān)試驗、檢驗和技術(shù)進步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場管理制度等。事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是： 工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如測量放線記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄竣工圖等都要編目建檔）。事后質(zhì)量控制 指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有： 準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收； 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定；

2.3 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容 開工前檢查 目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查 對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查 凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。停工后復(fù)工前的檢查 因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工。分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工

程項目施工。

成品保護檢查 檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。現(xiàn)場巡視檢查 深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查。必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法 采用目測法、實測法和試驗法進行檢查。2.4 施工工序的質(zhì)量控制 工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。工序質(zhì)量控制的原理是：采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。施工工序質(zhì)量控制程序 檢查各工序是否按程序進行操作； 檢查測量定位是否準確； 檢查“自檢、互檢、專職檢”是否真實； 檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況； 檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行； 檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。過程控制的主要做法 全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控 總包商派出責(zé)任工程師，對勞務(wù)分包隊伍所施工項目的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽證，并責(zé)成期限整改。抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制

根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。總包商加強對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3.對分包隊伍安全管理 3.1 資源配置安全管理措施 配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員； 制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護設(shè)施； 配置臨時安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置； 配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效； 配備必要的安全檢測工具； 保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。3.2 制定安全施工組織設(shè)計及專項安全管理方案 安全施工組織設(shè)計； 臨時用電施工組織設(shè)計； 大型機械安拆方案； 腳手架方案； 施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。3.3 教育和培訓(xùn) 勞務(wù)分包隊伍要做好進場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點是操作者的自我保護意識。各勞務(wù)分包隊伍經(jīng)過培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報到總包安全管理部門。采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報、標語、大會、錄像等。實施施工隊伍職工的安全進場教育工作及平時的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。由安全部負責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄，建立職工勞動保護教育卡。總承包商每個月都根據(jù)施工現(xiàn)場情況擬定安全活動主題，開展安全活動，月底對安全施工表現(xiàn)好的個人和分包商在安全大會上予以獎勵。3.4 特殊工種管理 施工現(xiàn)場內(nèi)的各勞務(wù)分包隊伍管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗,提升機的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過行業(yè)的培訓(xùn)考核、持證上崗。每個勞務(wù)分包隊伍配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負責(zé)施工安全有關(guān)工作。一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)。合格后持證（安全上崗證）上崗。各勞務(wù)分包隊伍要將其特殊工種人員名單及上崗證報總包商項目安全部門備案，總包安全部門將不定期的對分包商進行檢查。第五節(jié) 服務(wù)方案 我公司將嚴格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：

提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間。合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。提供專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。在施工現(xiàn)場提供 足夠的水源。清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。

提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標準符合國家規(guī)定。

提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責(zé)）。分包商要服從我公司關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標高點。

提供其它招標文件所要求的措施

對于專業(yè)承包商的服務(wù)方面，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實施，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。

第四篇：對總包的管理的認識及相應(yīng)配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

對總包管理的認識及相應(yīng)的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

一、對總包管理的認識

（一）項目工程總承包的內(nèi)涵

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。

項目工程總承包主要包括兩種方式：（1）、設(shè)計-施工總承包；（2）、設(shè)計采購施工總承包。

（二）對總包管理工作的認識

1、總承包管理是對業(yè)主負總責(zé)的項目管理，應(yīng)重視總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個項目工程中，始終處于核心地位，要充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用。協(xié)調(diào)處理好各相關(guān)方的相互關(guān)系和利益。

2、在投資控制方面、進度控制方面、質(zhì)量控制方面、合同管理方面及組織協(xié)調(diào)方面應(yīng)掌控有力，控制得當。

3、以大局為重，主動做好協(xié)調(diào)工作，組織有關(guān)各方參與總包工作協(xié)調(diào)會議，積極完成總承包單位項目工程協(xié)調(diào)工作。

（三）對總包管理制度的認識

1、人員管理制度：人員管理制度是規(guī)范各崗位人員權(quán)限與職能及工作內(nèi)容和相關(guān)要求的規(guī)范、規(guī)程。通過各項人員制度的貫徹執(zhí)行，最終做到文明施工，責(zé)任明確，落實徹底，管理恰當。

2、質(zhì)量管理制度：是項目質(zhì)量管理的文件、條例。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量檢查制度，有效防范質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、安全管理制度：是保障項目工程安全生產(chǎn)的管理文件，有效的安全生產(chǎn)和安全保障措施及完備的安全教育和安全事故處理手段，是工程順利開展的必要前提。

4、技術(shù)管理制度：是硬性的技術(shù)指導(dǎo)文件，有效的技術(shù)組織措施，能完善組織規(guī)劃和保障施工進度。

5、信息資料管理制度：是對整個項目信息、資料的系統(tǒng)采集、整理和分析工作的要求。

（四）對總包管理內(nèi)容的認識

1、施工進度：編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，建立施工進度跟蹤管理和控制機制。

2、工程質(zhì)量：建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實施全程程控制。

3、安全管理：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目安全目標的實現(xiàn)。

4、成本管理：建立項目成本管理、考核體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和相關(guān)費用進行成本核算和控制。

5、合同管理：實施對各種買賣合同、租賃合同、借款合同等的有效管理，認真完成所承接的合同任務(wù)，并依照施工合同的約定，行

使權(quán)利，履行義務(wù)。

二、配合、協(xié)調(diào)、管理服務(wù)方案

（一）與業(yè)主方的協(xié)調(diào)、配合、管理服務(wù)方案

1、與業(yè)主安排好工程的起止、竣工時間，在工程進展工程中，定期向業(yè)主提供工程進展報告，是業(yè)主實時掌握工程進展情況、現(xiàn)狀；

2、為保證工程的順利進行與完成，單位會定期與業(yè)主開展交流匯報工作，主動尋求業(yè)主所顧慮的問題，實時跟進并加以解決，最終完成優(yōu)質(zhì)工程；

3、在工程的進展工程中，實時關(guān)注現(xiàn)場安裝及工機具使用狀況，查看工程完成質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時要求相關(guān)單位進行調(diào)整或整改。

（二）與設(shè)計方的協(xié)調(diào)、配合、管理服務(wù)方案

1、在整個工程開展前后，單位會與設(shè)計方始終保持聯(lián)系，第一時間將所掌握的現(xiàn)場勘察情況向設(shè)計方報告，方便設(shè)計方設(shè)計。同時，根據(jù)設(shè)計方的設(shè)計意圖及工程要求優(yōu)化我方編制的施工方案，協(xié)助設(shè)計方完成相關(guān)施工圖紙設(shè)計工作；

2、在工程實施階段，積極參與施工圖紙的會審工作，并主動提出相關(guān)細節(jié)整改建議，幫助設(shè)計方進一步完善設(shè)計圖紙及內(nèi)容；

3、當工程中出現(xiàn)影響工程進展的因素時，應(yīng)會同設(shè)計方、監(jiān)理方的提出合理改善措施，積極采取可行性的設(shè)計方案，保證工程總體進度和驗收質(zhì)量；

（三）與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)、配合、管理服務(wù)方案

1、在整個工程進展工程中，單位會嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理方批準的“施工組織設(shè)計”文件進行工程施工及質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、專檢制度），并在此基礎(chǔ)之上，隨時接受監(jiān)理方的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時按照整改意見加以整改；

2、嚴格執(zhí)行監(jiān)理方所提出的安全技術(shù)措施，減少工程進展過程中產(chǎn)生安全事故隱患；

3、規(guī)范制度執(zhí)行工作，貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保工程達到優(yōu)質(zhì)樣板工程；

4、在工程進展中，對進場的設(shè)備和產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方檢驗，檢驗合格后，按相關(guān)程序備案、儲存、使用；

5、工程嚴格按照檢驗批、分項、分部工程的順序，接收監(jiān)理方的工程質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。

（四）與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)、配合、管理服務(wù)方案

1、監(jiān)部門加強聯(lián)系，以獲得該部門相關(guān)人員對本工程的施工指導(dǎo)和認可。為工程的順利開展創(chuàng)造條件；

2、在工程開展工程中，加強質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門留下良好形象，以取得城監(jiān)部門對單位工程的支持。

（五）與當?shù)赜嘘P(guān)部門及居民之間的協(xié)調(diào)、配合、管理服務(wù)方案

1、提前與當?shù)叵嚓P(guān)電力、水力、熱力等保障部門取得聯(lián)系，商洽有關(guān)協(xié)調(diào)、配合工作。采取多項措施減少對相關(guān)部門日常運行，所

造成的影響，為工程良好進行打下基礎(chǔ)。

2、單位在工程開展期間，應(yīng)與項目所在地居民聯(lián)系溝通，建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系。同時，采取多種控制措施，減少項目開展對周邊居民的日常生活造成影響。

3、再進場前、提前入場為當?shù)鼐用褡鲂麄鞴ぷ鳎瑴p少居民對工程項目進展的顧慮。方便以后施工。

第五篇：對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

目 錄

“協(xié)調(diào)”原則

在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強弱是總承包能力的具體體現(xiàn)。施工中各要素的協(xié)調(diào)都在總承包的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。

“服務(wù)”原則

在總承包管理中，總承包要充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能。專業(yè)分包商在專業(yè)協(xié)作過程中，需要總承包提供環(huán)境運輸協(xié)調(diào)等諸項服務(wù)，因此，總承包的職能不只是管理。同時，在總承包管理中，充分體現(xiàn)“服務(wù)職能”也是總承包實現(xiàn)對發(fā)包單位的承諾，達到總承包管理目標的基礎(chǔ)。

在總承包施工管理的五個原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證。只有將五大原則充分貫穿，才能保證工程的順利施工。5.2.3、總承包管理方法

項目部對包括總承包單位指定專業(yè)分包商在內(nèi)的各分包單位按照總承包管理模式進行全面管理。我們將提供現(xiàn)場施工條件和施工道路；提供生活辦公用房；控制專業(yè)分包單位進度計劃；檢查分包方的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工，組織工程驗收。

總承包方對專業(yè)分包單位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物資管理

總承包方事先嚴格審定各專業(yè)分包單位在本工程中所選定的設(shè)備和材料，嚴禁專業(yè)分包單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，檢測結(jié)果報告，按照規(guī)定進行復(fù)試。材料、設(shè)備必須根據(jù)施工進度按時進場，按主分包提供的專用位置堆放，并服從管理。

5.2.3.2、進度計劃管理

各專業(yè)分包單位應(yīng)按照總承包方編制工程項目總進度計劃編制專業(yè)分包進度計劃，并提前做好準備工作。在施工過程中，總承包方根據(jù)發(fā)包單位的總進度計劃和各階段計劃實施情況下達月度指令性計劃，各專業(yè)分包方依此編制工程月進度計劃和周進度計劃，上報總承包。總承包每月召開月度計劃協(xié)調(diào)會，商定落實月度計劃。月計劃需要修改時，周計劃可根據(jù)具體情況進行調(diào)整。總包方每周召開施工協(xié)調(diào)會，對每周計劃進行檢查，并對各分包方進行協(xié)調(diào)管理。

5.2.3.3、技術(shù)管理

專業(yè)分包方在施工前須將施工方案提交總承包方審定，審定通過后方可執(zhí)行，專業(yè)分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認真完成，對總承包方負責(zé)。總承包方對專業(yè)分包方實施有效的技術(shù)管理。另外，為加強工程技