第一篇：施工總承包單位管理、協調、配合、服務工作內容大全

附件13 施工總承包單位管理、協調、配合、服務工作內容

一、總體概述

1.總包管理服務工作內容及范圍的綜述

1.1.承包人應對整個生產管理中心及后勤服務樓(含地下車庫)、廠區道路及管線工程項目各項施工及采購工作所涉及的所有專業承包人、供應商和獨立發包單位統一進行管理、協調、配合和服務，協調各專業交叉作業時的工作面沖突，保障工程項目各專業承包及材料供應工作的順利開展，并承擔總包管理工作的全部配合照管責任及義務。2.總包管理、協調、配合和服務的基本責任

2.1.承包人在項目部針對各專業承包工程、發包人獨立發包工程設置專業責任人，全面配合與協調專業承包工程、發包人獨立發包工程，對各工程的質量、進度、安全、水保及文明施工等方面的負責。

2.2.承包人應負責主動安排、審核各專業承包工程、發包人獨立發包工程的施工計劃，尤其是影響總承包合同的有關項目，協調安排好各專業承包人之間的配合，積極協調各獨立發包工程的施工工序和進度計劃，對各專業承包工程和發包人獨立發包工程的質量及進度(包括總工期)負責。

2.3.制定合理的工作程序，預留變配電、通風空調、弱電工程、內外裝飾、電梯、廚房設備、園林景觀等重點專業承包工程所需的工作時間于施工總進度計劃表內，并提供與之相應的進場開展工作條件。

2.4.與專業承包人、獨立發包單位核對各專業圖紙間的需要統一的尺寸、標高等，協調解決各專業圖紙之間的沖突。

2.5.每周召開工程協調會，提議解決圖中工程位置有沖突的辦法，以確保各專業承包人、獨立發包單位的施工能滿足施工總進度計劃，相互之間減少沖突或爭執，同時保證各管道、電線、構件、機電設備等能以正確的次序安裝于特定的空間內，使完成后的各項設備外表整潔、功能適用完備，并有足夠的空間用來維修。

2.6.配合與各專業承包人、獨立發包單位對進場的設備和材料的數量清點、外觀質量等的檢查、記錄工作。

2.7.負責對專業承包人、獨立發包單位的施工質量進行監督管理，及時發現質量隱患，確保總體施工質量。

二、具體工作內容 1.施工準備階段的服務 1.1.提供入場須知

1.1.1.專業承包人、獨立發包單位進場前，總包向各專業承包人、獨立發包單位提供由總承包人編寫并由監理人、招標人批準的《專業承包單位入場須知》。1.1.2.《專業承包單位入場須知》內容 1)進場程序;2)入場安全管理程序;3)技術管理程序: 4)物資和機械管理程序;5)質量管理程序;6)現場管理程序;7)資料管理程序等。1.2.其他相關服務

1.2.1.在專業承包人、獨立發包單位進場后，按要求準時為其提供足夠的和無障礙的工作面 及通道。

1.2.2各專業承包人、獨立發包單位進場前，負責應向各專業承包人、獨立發包單位提供必要的現場安全設施、結構構造、管網系統、地下管線的交底工作，辦理簽字交接手續并留存交底紀錄。

1.2.3協助各專業承包人、獨立發包單位辦理各種相關手續，并統一安排場地供各專業承包人、獨立發包單位的自建辦公用房、加工場地和臨建倉庫場地等。

1.2.4提供總包合同中與專業承包人、獨立發包單位有關內容的復印件，以便專業承包人、獨立發包單位全面了解發包人與總承包人合同中，關于總包對專業承包提供服務的有關規定。

2.施工過程中的服務

2.1.現場總平面及工作面服務

2.1.1.根據已批準的工程總進度控制計劃，合理安排各階段施工現場的平面布置。

2.1.2.根據總平面布置要求，提供各專業承包人、獨立發包單位所需的機械、材料等堆放場地，滿足正常施工需要;并劃分責任區域。

2.1.3.提供現場臨時道路給各專業承包人、獨立發包單位共同使用，總承包單位負責現場施工道路的修建、維護和管理，并承擔相關的費用。

2.1.4.提供、開通、加固、維修及保養現場任何道路或通道，在現場通道上搭設硬質安全防護(如需要)。為專業承包人、獨立發包單位施工期間提供必要的安全防護措施，包括安全網、防護欄桿、防護蓋板、硬質防護、安全警示標志等。

2.1.5.提供已安裝在現場之施工機械、腳手架、爬梯、工作平臺、塔吊、貨運電梯及其它設備供專業承包人、獨立發包單位使用，協調各專業對大型臨時機械及臨時設施等共用資源的使用，上述設備或設施的使用期應充分考慮專業承包工程或發包人獨立發包工程的工期情況，總承包人在拆除上述設備或設施前須征得監理人和發包人書面同意。

2.1.6.如專業承包人、獨立發包單位須對總承包人提供的現場腳手架進行改造后方可使用，總承包人有義務配合其進行這樣的改造，改造腳手架所發生的費用由專業承包人、獨立發包單位向總承包人進行支付。

2.1.7.為各專業承包人、獨立發包單位提供的施工場地、工作面應按要求準時提供，滿足作業面交接技術要求，包括工作面修補，保持清潔，并防止施工期間水和垃圾的侵入。專業承包人、獨立發包單位進場前，總承包人應同其辦理施工場地、工作面的交接手續并辦理移交棄組織工作交底。2.2.臨水臨電服務

2.2.1.根據已批準的施工現場平面布置，總承包單位負責統一布置現場臨水臨電(包括消防水)，統一提供和管理各專業承包人、獨立發包單位的安全用電、節約用水和現場內的污水排放等。臨電的配電線纜必須采用滿足電力輸送需求的優質銅質電線或電纜。

2.2.2.向各專業承包人、獨立發包單位提供相應的辦公、施工用水和用電的接駁點，接駁點設置在各具體樓層平面(各樓層指定位置的分配電箱和水源接口)，保證供電不間斷、冬季供水不結冰。由水、電接駁點引至使用區域的臨時水電管線由專業承包人、獨立發包單位自行接入，但水電費用由專業承包人、獨立發包單位承擔(計量器具由總包提供，根據電費總價，按實際用電比例收取費用)。

2.2.3.提供正常的臨時照明和施工及調試試運行所必需的水、電；冬雨季及惡劣天氣所需的必要防護設施。

2.2.4.提供用于施工及發包人現場檢查的照明設備，包括照明線路、照明燈具，在正常施工時間內及發包人批準的搶工時間內保證照明系統處于正常使用狀態。2.3.現場保衛服務 2.3.1.鑒于本工程參與單位多，總承包單位對整個工程包括施工現場和生活區，對所有專業承包人、獨立發包單位，均實施統一的保衛服務。2.3.2.本工地實行全封閉管理，在工地現場每個大門口設置崗亭，保安人員24小時值班保衛。2.3.3.負責向各專業承包人、獨立發包單位提供統一配發的工地出入證，所有員工和車輛均須憑證出入工地;阻止與本工程無關的任何未經授權的人員和車輛進入現場。

2.3.4.安排專職管理人員負責保衛的日常工作，處理諸如:各專業承包工人之間的糾紛及材料盜失事件，并負責與政府公安、司法部門聯系，確保工地安全。

2.3.5.總承包人提供現場保衛，負責現場保安及工程保護工作，有責任組織管理和協調交叉施工中專業承包人和獨立發包單位的正在施工或已完工項目現場物料的保管工作，并直至工程完工。在上述人員完成相應工作并將工作面移交給總承包人后，總承包人應采取有效的成品保護措施.對項目工地范圍內做全面的看管以防盜竊和破壞，包括工地內專業承包人的材料和已完分包工程。2.4.安全文明施工服務

2.4.1.根據不同施工階段的總平面圖，為施工現場的各專業承包人、獨立發包單位提供文明施工指南，以此總平面圖檢查各專業承包人、獨立發包單位的落實情況，從而保證現場的清潔整齊，保證現場不出現不必要的障礙物。

2.4.2.提供足夠、合理、免費并符合要求的移動廁所等衛生設施，保證現場各專業承包人、獨立發包單位的施工人員共同使用，并負責定時清理和保養，確保現場干凈衛生。

2.4.3.施工現場提供一定數量的垃圾集中堆放地點，各專業承包人、獨立發包單位施工過程中產生的垃圾，自行運輸至集中堆放地點，總包負責進行統一外運處理。

2.4.4.在工程施工期間，合理提供設備及材料堆放場地，督促各專業承包人、獨立發包單位定期清除任何多余的材料，保證施工現場整齊劃一和井然有序。

2.4.5.確保施工場地、井道、管井積水的清理工作，提供各井道、管井的擋水措施。

2.4.6.負責對專業承包人、獨立發包單位的安全進行全面管理，及時發現安全隱患，杜絕傷亡事故。發生事故，及時按相關規定全面負責救護、上報、處理和善后，盡最大可能降低事故損失.總包應在每周監理例會中進行安全通報;每月召開安全例會，通報各專業承包單位安全隱患及整改情況.2.5.施工測量服務

2.5.1.負責向各專業承包人、獨立發包單位提供工程的主軸線控制線以及各樓層50mm(或lm)標高線，進行現場交底和交接，并對提供的相關數據負責。

2.5.2.提供統一測定的建筑標高控制線:在每層結構模板拆除、圍護結構施工前，總承包人組織統一測量，以結構施工時的水準點為基礎，在混凝土墻、柱上測定出建筑控制線，供各專業承包人、獨立發包單位施工引用;在區段結合部位的混凝土墻、柱上，必須設置建筑標高控制線，以避免區段之間產生誤差。

2.5.3.提供主軸線控制線:在首層各施工區段主體結構模板拆除、圍護結構施工前，以各施工區段主體結構施工時測設的軸線為基礎，統一測定X, Y兩個方向的主軸線控制線，然后以此為基準鉛垂向上向下逐層擴展，統一測定結構的平面位置。2.6.垂直運輸服務

2.6.1.施工現場內已有的腳手架、垂直及地面通道、垂直運輸機械，特別是幕墻工程及大型機電設備的垂直運輸等各種施工設施，由總承包單位根據施工進度計劃和各專業承包人、獨立發包單位所承擔工程施工的具體情況，統一調配使用，充分發揮其效率。

2.6.2.提供現場的垂直運輸(包括人貨電梯等)，給各專業承包人、獨立發包單位共同使用。2.6.3.對專業承包單位自帶的腳手架、活動腳手架、垂直升降機、吊機等，經過監理單位認可符合要求的，應允許其進場。2.7.設備運輸及吊裝通道服務

2.7.1.應根據發包人的需要，提供設備運輸、安裝就位足夠強度的通道以及通道或墻面的預留，不得以影響工期和需增加費用為借口拒絕，相關費用已包含在投標報價中。2.8.專業間協調服務

2.8.1.總承包單位對各專業承包人、獨立發包單位提供統一的協調服務，負責建立每周的生產協調例會制度和每天的生產調度會制度〔即聯絡會議)。

2.8.2.總承包單位在生產調度會上，根據施工進度計劃安排，調度和協調各專業承包人、獨立發包單位的施工工序安排，避免因施工管理失調而造成工序混亂，以使各道工序緊密銜接。2.8.3.在每周的生產例會上，總承包單位對照工程總進度計劃，檢查本周各專業承包人、獨立發包單位的工作計劃完成情況，發現問題并及時調整，安排下周各專業承包人、獨立發包單位的工作計劃。

2.8.4.通過對各種資源的有效協調，來協調各專業承包人、獨立發包單位的施工交叉和工序銜接問題，從而保證總進度計劃目標的最終實現。2.9.資料查閱及匯總服務

2.9.1.總承包單位設置資料室，指定專人統一收集資料和提供資料查閱服務，全面負責各專業承包人、獨立發包單位的施工資料收集、報審和分類組卷工作。

2.9.2.施工過程中，各專業承包人、獨立發包單位需進行相關資料查閱的，總承包單位資料室負責提供相關的資料查閱服務。3.施工完成后的服務

3.1.系統調試和試車及驗收服務

3.1.1.針對各專業組設備的特點，配合各專業承包單位共同編制詳細的調試計劃，明確各項調試內容和調試時間段，明確各項配合措施，做好各項工序的安排，確定專業責任人;組織專門的調試協調小組，確保調試工作的順利展開。

3.1.2.提供專業承包單位測試及單機或聯動調試時所需的一切配合工作，包括但不限于調試用水、電(調試時的臨時用電、用水接駁點至具體樓層)。做好各專業承包單位的協調工作，并確保調試期間水壓、電壓、工作面等滿足調試要求。

3.1.3.在系統聯調之前，協調并確保按時完成土建、水、電、暖通、動力、工藝、消防等專業的設備單機調試和各單系統的調試、測定工作，保證符合功能和設計的要求，并經確認后向聯調小組交接。

3.1.4.在聯調過程中，按調試計劃擬定的配合措施，確保各相關專業的技術人員和技術工人配合到位，實施相應的配合操作。3.2.統一竣工驗收及備案服務

3.2.1.總承包人設置專職人員負責承擔對各專業承包人、獨立發包單位對口服務工作，設置資料室負責竣工驗收及備案所需資料的統一收集、匯總等服務工作。

3.2.2.在階段性驗收和竣工驗收工作中，組織并統一對各專業承包人、獨立發包單位的有關質量檢查和施工驗收服務工作。

3.2.3.工程竣工后，負責匯總、復核、整理整體工程的竣工驗收備案資料，統一組織整體工程的整體竣工驗收和竣工備案服務工作。4.特別約定

4.1.在專業承包人、獨立發包單位因工程需要或自身工作條件限制，為了保證工期和質量，向總承包單位提出額外請求并承擔費用的前提下，總承包單位有責任提供配合分包施工或修補缺陷所需的支持。

4.2.對于專業承包人、獨立發包單位因為客觀原因而未及時進場，所需要的各種埋件預留，在發包人委托的前提下進行預留。4.3.負責所有預留孔洞穿墻的混凝土一次性填塞，一次性恢復各專業分包單位施工后的結構孔洞、凹槽等，以及門窗收口的一次性填塞工作，總承包單位應負責在各專業承包人、獨立發包單位施工后檢查并實施所有的一次性收口工作。

4.4.總承包人應依據設計單位提供的綜合管線圖，配合機電總包的管線綜合工作，合理有序的安排管線施工，總承包人配合各專業承包人、獨立發包單位涉及主體結構預留洞孔的核對工作。

4.5.針對本項目總包所提供服務的未盡事宜，發包人將以書面形式提出要求，總包應接受并提供相應管理、協調、配合及服務。

三、對發包人獨立發包專業工程的配合與協調

(一)、對本標段公用工程設備專業承包工程的配合與協調 1.施工準備階段的配合和協調

1.1.針對專業承包單位與土建、水、電、暖通、消防等各專業的接口和界面問題，組織專題性的圖紙會審和相互交底，使各專業之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，明確相互間的接口條件:與公用工程設備專業承包單位核對施工區域涉及的相關專業圖紙，協助解決施工階段不發生沖突。

1.2.對公用工程設備與土建、水、電、暖通、消防等專業之間的設備材料供應界面、系統技術界面、設計界面及施工界面等，組織相關各方進行會簽，作為后續施工的依據。2.施工階段的配合和協調

2.1.及時向公用工程設備專業承包單位提供相關的線管、接地等隱蔽記錄，提供預埋件、預埋管和預留孔洞施工與核對記錄，做好工序交接驗收工作;對不滿足施工的部位或方面，及時進行協調解決。

2.2.配合各專業承包單位在指定位置吊裝大型設備，協調和安排其他專業承包單位，為設備吊裝創造作業條件。

2.3.提供沖管、試壓時水接口和水、氣(汽)排放口，提供必要的安全防護措施和警告標識等。2.4.配合技術監督局、特檢院工作人員、探傷檢測人員現場工作及現場安全監管。2.5.負責協調高壓細水霧保護區域吊頂內的照明、空調風口、噴頭的綜合布局。

備注:本標段公用工程設備專業承包工程包括但不限于以下工程:1)電梯工程;2)機電安裝工程;3)天然氣工程;4)廚房設備及設施;5)冷水機組;6)弱電工程;7)配電工程;8)虹吸排水;9)冷卻塔;10)恒溫恒濕機等.(二)、對變配電專業承包工程的配合與協調 1.施工準備階段的配合和協調

1.1.針對變配電專業與施工電氣專業的接口和界面問題，組織專題圖紙匯審和相互交底，使各專業之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的接口條件，協助解決圖紙上存在的交叉矛盾以及不相匹配等問鹿u 1.2.配合變配電工程施工前，對變配電室的電纜進線口進行臨時封堵，并定期對電纜進線口進行檢查，保證封堵有效。對變配電室出入口設置擋水墻。

1.3.在移交場地時，變配電室內的照明、通風、防水等專業工程必須完成，且必須滿足相關部門規范要求，如變配電室的門窗、消防、通風、裝修等要求必須符合供電局、消防等相關部門規范要求，如有必要，需通過相關部門驗收。2.施工階段的配合和協調

2.1.做好工序交接驗收工作，及時向變配電專業承包單位提供相關的橋架、線槽、線管、接地等隱蔽記錄，提供預埋件、預埋管和預留孔洞施工與核對記錄。

2.2.總包與其他專業承包的電氣專業和變配電專業承包專業系統有接線內容的部位，由總承包人組織共同成立接線小組同時實施接線，以便于彼此相互復核，保證接線的正確性，同時 也便于相互間的成品保護。

(三)、對弱電專業承包工程的配合與協調 1.施工準備階段的配合與協調

1.1.針對弱電專業承包單位與土建、水、電、暖通等專業的接口和界面問題，組織專題性的圖紙會審和相互交底，使各專業之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，整理相互間的接口條件.與弱電專業承包單位核對施工區域涉及的相關專業圖紙，協助解決施工階段發生的沖突。

1.2.弱電系統與土建、水、電、暖通、消防等專業之間的設備材料供應界面、系統技術界面、設計界面及施工界面等，應以書面形式形成文字記錄，并組織相關各方進行會簽，作為后續施工的依據。

2.施工階段的配合與協調

2.1.協調機電安裝工程專業承包、精裝修專業承包與弱電專業承包之間的交叉工作面及彼此的配合服務。

2.2.及時向弱電專業承包單位提供相關的橋架、線槽、線管、接地等隱蔽記錄，以及預埋件和預留孔洞圖紙和施工記錄，做好工序交接驗收工作;對不滿足弱電系統施工的部位或方面，及時協調解決。

2.3.在水、電及暖通專業的設備、閥門、風口和消火栓等安裝過程中，應充分考慮弱電專業接線的安裝空間。如:水流指示口的安裝，便于消防報警接線;安裝消防水栓箱時，會同消防專業安裝消防按鈕配管導線;防火閥、防排煙風口安裝位置與消防報警專業確認，便于消防報警接線;電氣專業的控制箱安裝配管導線，考慮智能化系統的控制線在箱內的統一布線等，以達到美觀大方的要求。

2.4.對電氣專業和弱電專業都有接線內容的部位，共同成立接線小組同時實施接線，以便于彼此之間相互進行復核，以保證接線的正確性，同時也有利于相互間的成品保護。(四)、對消防自控工程的責任 1.施工準備階段的管理責任

1.1.針對消防自控工程的報警系統等專業的接口和界面問題，組織專題圖紙匯審和相互交底，使各專業之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求。2.施工階段的管理責任

2.1.做好工序交接驗收工作，及時向消防自控單位提供相關的線管、接地等記錄隱蔽對不滿足消防系統專業等施工的部位或方面，及時進行協調解決。

2.2.在水、電及暖通專業的設備、閥門、風口和消火栓等安裝過程中，應充分考慮消防自控專業接線空間。如:水流指示口的安裝，便于消防報警接線;安裝消防水栓箱時，會同消防專業安裝消防按鈕配管導線;防排煙系統的防火閥、防排煙風口安裝位置與消防報警專業確認，便于消防報警接線;電氣專業的控制箱安裝配管導線，考慮消防自控系統的控制線在箱內的統一布線等，以達到美觀大方的要求。

(五)、對幕墻施工專業承包工程的配合與協調 1.施工準備階段的配合和協調

1.1.針對專業承包單位與土建、水、電、暖通、排風、消防等各專業的接口問題，組織專題性的圖紙會審和相互交底，清理相互間的接口條件，在圖紙會審、優化過程中，協助解決圖紙上存在的不相匹配等問題。

1.2.配合招標人及早確定室外幕墻等裝飾工程專業承包單位，使幕墻等裝飾工程在滿足施工作業要求時盡早插入施工，協調幕墻等裝飾工程專業承包單位，確定其最佳插入的施工時間。1.3.編制工程結構施工方案時，應考慮幕墻操作的作業面以及平臺布置等，重點是腳手架設置方案。1.4.主體的外圍結構若有任何設計變更，及時通知幕墻工程專業承包單位，以便幕墻工程及時根據設計變更，改變幕墻相應的深化設計，避免幕墻加工制作與現場結構不一致。2.施工階段的配合和協調

2.1.總包在塔吊和施工電梯的調配使用中，充分考慮幕墻工程的垂直運輸問題，并在相應樓層內設置水平堆料平臺，便于幕墻材料從地面運輸到樓層內的中轉平臺。2.2.協調各相關專業專業承包的風口等出墻百葉安裝等。

2.3.配合幕墻單位完成幕墻自動排煙設備的集成、聯動調試工作，為設備集成和聯動調試提供便利，確保該單位在招標人要求時間內完成調試。

(七)、對精裝修專業承包工程的配合與協調 1.施工準備階段的配合和協調

1.1.針對專業承包單位與土建、水、電、暖通、弱電、消防、電梯等各專業的接口問題及業主對精裝修的特殊要求，組織專題性的圖紙會審和相互交底，清理相互間的接口條件，在圖紙會審、優化過程中，解決圖紙上存在的管線接口不相匹配、功能不合理等問題。

1.2.主體結構若有任何設計變更，需及時通知裝修工程專業承包單位，以便及時根據設計變更改變相應的深化設計，避免材料加工制作與現場結構不一致。2.施工階段的配合和協調

2.1.總承包人綜合協調各專業單位要求管線、橋架出屋面、吊頂、墻面的留孔、開孔。(八)對標段以外其他消防工程的配合與協調 1.施工準備階段的配合和協調

1.1針對高壓細水霧單位與土建、水、電、暖通、動力、工藝、土建內消防系統等各專業的接口和界面問題，組織專題性的圖紙會審和相互交底，使各專業之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，明確相互間的接口條件;與機電包內高壓細水霧專業承包單位核對施工區域涉及的相關專業圖紙，協助解決施工階段不發生沖突。

1.2對高壓細水霧設備與土建、水、電、暖通、動力、工藝、土建內消防等專業之間的設備材料供應界面、系統技術界面、設計界面及施工界面等，組織相關各方進行會簽，作為后續施工的依據。

1.3配合服從甲方另行發包的精裝修單位、幕墻單位對各消防水工程、防排煙工程、高壓細水霧工程、幕墻自動排煙設備的管路、管線走向、噴頭布置等的二次優化設計，確定方案的可實施性，使最終方案能夠滿足規范要求并同時滿足精裝修整體風格: 2.施工階段的配合和協調

2.1及時向高壓細水霧施工單位提供相關的線管、接地等隱蔽記錄，配合預埋件、預埋管和預留孔洞施工與核對記錄，做好工序交接驗收工作;對不滿足施工的部位或方面，及時進行協調解決。

2.2配合高壓細水霧承包單位在指定位置吊裝相關設備，協調和安排高壓細水霧施工單位，為設備吊裝創造作業條件。

2.3提供沖管、試壓時水、電接口和水、氣(汽)排放口，提供必要的安全防護措施和警告標識等。

2.4配合消防部門、安監部門、環保部門等相關人員現場檢查及現場安全監管.2.5配合協調高壓細水霧保護區域吊頂內的照明、空調風口、噴頭的綜合布局。

2.6服從招標人安排，配合甲方另行發包的火災報警系統專業承包單位完成各消防水系統、防排煙系統、高壓細水霧系統的系統集成、聯動調試以及防火卷簾設備、幕墻自動排煙設備的集成、聯動調試，根據調試結果及時進行解決、返工、整改，調試時間段、調試周期、整改質量必須滿足招標人、設計、消防檢測、驗收等要求;(九)對聯合工房、動力中心、廠區景觀綠化等標段總包的配合與協調

1。施工準備階段的配合和協調

1.1負責協調上述工程單位施工的工作場地、施工次序、道路和周轉場所。

1.2針對人行連廊與聯合工房的接口和界面問題，與聯合工房總包單位協調基坑圍護、連廊接口等的施工問題。

1.3對各總包單位之間的系統技術界面、設計界面及施工界面等，應以書面形式形成文字記錄，并組織相關各方進行會簽，作為后續施工的依據。

1.4提供景觀綠化標段生活、施工用地區域，滿足其施工、辦公、生活需求。

2.施工階段的配合和協調

2.1允許彼此免費借用彼此的臨時施工道路。

2.2在彼此的施工作業面有影響時，配合拆除部分外腳手架，配合拆除式挪移臨時用房、鋼筋加工棚、木工加工棚等。

2.3提供生產管理中心及后勤服務樓(含地下車庫)機電安裝包、廠區景觀園林等單位的臨建搭建場地。

2.4對已完成道路、管線的成品保護，并且在施工過程中對各總包單位之間的己完項目彼此進行保護，有損壞時彼此協商解決，以及完善各種隱蔽資料。

2.5各總包單位之間彼此通報施工計劃，并據此調節計劃。

為保證工程質量、進度、安全，承包人應本著誠信、友好解決問題的原則，積極配合發包人、專業承包人及獨立發包人做好相關工作。

第二篇：總承包管理、協調、配合服務規定

鋼材采用南鋼、沙鋼、馬鋼、濟鋼、寶鋼、鞍鋼、永鋼、山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司、山東日照鋼鐵有限公司等上述大中型企業中的任一品牌，并確保通過檢測合格方可使用。

總承包管理、協調、配合服務規定

一、合同管理構架

本項目土建、安裝工程采用“平行發包+總包管理配合服務（以下簡稱總承包管理）”的管理模式。發包人通過公開招標的方式確定總承包單位（土建、安裝施工單位，即本合同承包人，也即總承包管理單位），項目的主體結構由總承包單位負責施工，部分重要專業工程及系統設備的采購（或采購+安裝）則由發包人認可的各專業承包人負責施工（合同與發包人簽訂），并納入總承包管理的范疇，總承包管理的主要內容見本規定。

對于發包人平行發包的、與本工程密切相關的其他專業承包工程，包括但不限于暖通工程、弱電工程、幕墻工程、內裝工程、電梯工程、室外工程等。

二、總承包管理、協調、配合服務費

總承包管理、協調、配合服務費（以下簡稱總承包管理費）暫按2000萬元及按投標費率計算，計入合同總價。竣工結算時，按應計取總承包管理費的各專業承包工程價（扣除設備費）及投標費率計算總承包管理費，由發包人直接支付給總承包單位，各專業承包人不再向總承包單位交納此項費用。

總承包管理費采用固定費率（即投標費率）。發包人認為，總承包單位已經充分考慮各種風險因素，竣工結算時，無論此費率高低都不予調整。

由總承包單位中標、實施的專業工程不計取與該專業工程相關的總承包管理費；總承包單位自行分包的工程，以及由于總承包單位原因不能保證質量、進度時發包人另行聘請其他承包人完成的分包工程，不再計取總承包管理費。

三、總承包管理的相關約定

本工程實行總承包管理（含配合與服務，以下簡稱總承包管理）。總承包單位為總承包管理單位，根據本合同約定和國家相關規定、工程慣例，行使總包管理職能，承擔總包管理責任。總承包單位在完成本合同規定的土建、安裝施工任務的同時，對參與本項目施工的其他單位（本合同各專業承包人）有監督、管理、協調、配合、服務責任。總承包管理的主要工作包括但不限于以下內容：

（一）、綜合管理

1、負責現場所有施工單位的統一管理、配合、協調工作，履行總包管理的義務。總承包單位有義務主動對各專業承包人進行全面管理：督促各專業承包人嚴格執行國家法律法規及對施工企業的各項安全、質量的管理規定，嚴格履行合同和承諾，嚴格按圖紙施工；協調總包與專業承包、專業承包與專業承包之間的工作關系；配合各專業承包人完成在施工中的預留預埋和封堵等工作和不在各專業承包人施工范圍內的其他工作。

2、負責施工現場場地（含現場臨時建筑和水電）的統一規劃和分配，并按照市級文明工地的要求進行場地硬化，公平公正地為各施工單位提供現場施工場地。

3、負責整個施工過程中地下室、低洼部位的排水工作，直到工程竣工交付，費用由總承包單位承擔。由于排水不及時造成的損失由總承包單位承擔。

4、負責與市容、環保、環衛、固體廢棄物管理、交通、治安、城管以及街道等部門和周邊鄰居的協調工作，辦理相關手續，并承擔相關費用，解決由于施工噪聲而引起的糾紛。

5、協助發包人督促各參建方如期、優質地圓滿完成各自的施工任務。竣工前，做好竣工驗收的各項準備工作。竣工后，工完場清，不留尾巴。妥善處理好遺留問題，不留隱患。

6、提供相關專業人員配合發包人完成規劃、環保、人防、防雷、檔案、質監等方面的驗收工作，直至取得竣工驗收備案證明。

7、在人防、防雷、檔案、質監等驗收方面涉及整改的應積極配合進行整改。由于總承包單位原因造成的整改，費用由總承包單位承擔。

8、負責組建6～8人的專職總包管理班子，在發包人和監理的領導下抓好統一管理服務工作，牽頭開好各工程列會，打印相關文件，協調聯絡、制定制度、編制方案和計劃。牽頭完成備案制驗收工作。

9、高（中）考、節假日、市內重大活動期間以及發包人需要的時間段內，可能對施工作出某些限制和配合要求，總承包單位和各專業承包人應按照要求作出必要的配合，并承擔有可能因此而引起的各自工效降低需要增加的費用。

10、其他按照國家相關規定和工程慣例應做的總承包服務工作。這些工作包括但不限于：（1）總承包單位須對整個項目（包括專業承包單位所進行的工程）負責，應迅速將發包人工程師發給其的工程指令中有關專業承包工程的部分傳遞給專業承包單位，并確保該類指令迅速得到執行。

（2）總承包單位在各分項工程施工前須主動了解專業承包單位在該分項工程上的特別要求，如開槽、預留孔洞等。如未作此項工作而導致額外的施工費用，將由總承包單位自行承擔。

（3）每次澆筑混凝土前，總承包單位應與專業承包單位聯系以確定須預埋的套管、預留的孔洞等，并配合專業承包單位做好這類工作。此外應給專業承包單位足夠的時間去放置電纜、電線套管、預埋配件等其他類似的工作。

（4）總承包單位還須負責對專業承包項目完工后的填補與修復工作，這類工作包括但不限于以下內容：

①用細石混凝土、水泥砂漿等材料填實設備、管道、框架及建筑結構之間的縫隙。②進行其他一般所需的修補工作。

③修復本合同所有受影響之工程項目以使完成整個工程并使發包人滿意。

④對本項目基礎設施工程（包括供水、供電、通訊、排水及其他配套工程）等提供上述協調服務。

⑤在發包人平行發包的專業承包項目沒有及時進場的情況下，總承包單位應及時與發包人溝通，在得到發包人指示后完成預埋工作。

（二）、質量管理

1、總承包單位作為本工程的主要施工單位，對全面實現其在投標文件的質量承諾和施工合同中的質量約定有主要責任。總承包單位應對各專業承包人完成的工作質量實施全過程的監督控制，不得由于專業承包人的施工質量出現缺陷而影響工程質量的最終評定。也不得以專業承包人施工質量問題降低質量標準，修改質量承諾。

2、發包人支持總承包單位為有效控制工程質量而實行的各項制度，但該制度應在總承包單位進場以前提交發包人認可。

3、在專業承包人進場時，總承包單位應督促其建立完整的質量控制體系，配備足夠的質量管理人員，健全有效的質量控制措施。

4、在施工期間，總承包單位應具備該專業知識的管理人員對每個專業承包人的施工過程進行質量監督，要定期組織進行跨專業和本專業的工程質量檢查，并將檢查結果報監理、發包人，對檢查出來的問題要認真落實整改，并將整改情況上報監理、發包人。

5、對不重視質量，堅持錯誤，拒不整改的專業承包人，總承包單位有權建議發包人對相關單位實施經濟處罰，追究違約責任。

(三)、安全管理

1、總承包單位對施工現場的安全管理工作負總責。總承包單位對專業承包人的安全管理工作，應嚴格按《安全生產法》和建設行政主管部門的要求進行。總承包單位進場以后，應對施工現場的安全管理制定完整嚴密的管理制度，建立安全管理機構。

2、專業承包人進場時，總承包單位必須與專業承包人簽訂安全協議，明確各自安全管理責任。專業承包人必須向總承包單位作出安全承諾。

3、同時總承包單位要對專業承包人作出明確的書面安全交底（包含但不限于健全安全保證體系，配備足額的安全員和安全設施，防火責任區的劃分，防火器材的配備及設置等等），并對專業承包人施工區域的安全設施進行移交，移交的安全設施必須完整有效。對移交后的設施及施工區域，總承包單位依然負有檢查責任。

4、總承包單位在施工過程中，必須堅持每周一次的安全大檢查，檢查的范圍應涵蓋整個施工現場的安全生產工作（包括所有專業承包商），檢查結果應以書面形式向發包人報告，檢查中發現的安全隱患應及時落實整改。對專業承包人不能及時整改的隱患，總承包單位應予以整改，整改費用報監理認可后，由專業承包人支付。

5、發包人支持總承包單位為確保實現安全生產而采取的措施，包括對專業承包人的經濟處罰，但不贊成使用各專業承包人向總承包單位繳納安全押金的措施。

（四）、進度管理

1、總承包單位對整個工程實現工期目標負責。在專業承包人招標階段，總承包單位有權了解發包人對該專業施工的計劃安排，并根據總工期要求提出修改意見，使之更趨合理。

2、總承包單位對各專業承包人的施工安排除了要給出一定的集中施工時間外，要及時提供穿插施工條件供專業承包人流水穿插施工，總承包單位不得無理刁難阻擾專業承包人的施工。

3、總承包單位應按月要求專業承包人提供月度施工進度計劃，仔細審核該計劃的可行性及其與總進度計劃的符合性，并將各專業承包人的專業計劃納入總承包單位計劃中一并提交監理、發包人。

4、總承包單位應關注專業承包人的施工進度，督促其按合同約定的工期完成其承包施工的內容。

5、總承包單位須熟悉各專業承包工程的具體要求，尤其是對那些影響土建施工進度的分項工程須特別關注。并應要求各專業承包單位提供專業承包工程的施工組織設計與進度計劃進行匯總分析，對施工程序中有矛盾的地方進行協調并找出解決的辦法。如因總承包單位缺乏協調而引致的工期延長申請及增加費用及停窩工的任何索賠，將不予考慮。

（五）、文明施工

1、本工程的文明現場目標為“市級文明工地”，總承包單位對實現該目標負總責，按照市級文明工地的標準全面負責本工程的文明施工管理。在管理機構中應有專人負責文明施工管理工作。在施工平面布置時要一并充分考慮專業承包人的需要，明確目標，做好規劃。

2、在專業承包人進場前，總承包單位應完善整個現場（包括樓層）的臨時用水用電管線的敷設，排污排水系統的建設和硬化地坪的施工，公共廁所的設施應充分考慮專業承包人進場后的需要。公共部分的清掃保潔由總承包單位統一負責，并對各專業承包人施工作業區域和部位的文明施工和清潔衛生負責監督管理。專業承包人分表用水用電費用由承包人負責收取。

3、專業承包人進場以后應按總承包單位對文明施工的統一要求開展工作，服從總承包單位對文明施工的管理。負責臨時設施搭設和用水用電費用掛表計量并承擔上述施工費用以及總承包單位集中支付的應由各專業承包單位共同分攤費用。如果專業承包人不能按照市級文明工地的要求進行施工，總承包單位應該督促其整改或代為整改完善，發生的費用由專業承包人承擔。

（六）、現場管理

1、在本工程施工期間，總承包單位應向專業承包人提供正確施工所需的合理施工條件，包括但不限于下列項目：

（1）提供總承包單位在工地內現成的辦公室、輔助設施及儲存倉給獨立施工單位在互不妨礙的情況下使用，或在工地上提供地方給獨立施工單位架設自己的辦公室、輔助設施及儲存倉；

（2）提供工地上道路給共同使用，并負責公共道路至施工區域道路的維護，提供施工場地；

（3）總承包單位應及時在每個樓層為專業承包人提供軸線、標高；

（4）總承包單位提供臨時用水、臨時照明及電力的供應，單獨掛表計量，并為各專業承包人提供臨時用水、用電分表接口，各專業承包人支付相應費用；

（5）總承包單位提供安裝在現場的爬梯、大型垂直運輸機械、工作平臺及滿足內外裝飾要求的腳手架等設施的免費使用。未經監理工程師及發包人的許可，總承包單位不得隨意移走任何上述設施，否則日后所需返建上述設施施工工作均由總承包單位承擔，對工期有影響的還須承擔延誤損失。專為專業承包人搭設的垂直運輸設備和施工腳手架由專業承包人承擔費用；

（6）提供獨立工程施工所需以保障場地安全之圍網、圍板；

（7）對已經完成的獨立工程作出保護以防損壞，并作出防水防風防雨的措施；（8）提供工地上現成的裝置及機械給分包單位作卸貨、水平及垂直的運輸；（9）提供工地上其他現成的設施給共同使用。

（10）各專業承包人應與總承包單位及時聯系、協調，了解關于上述設施的詳細情況，在適當時候申請使用。

2、施工現場的治安保衛工作由總承包單位統一負責，并對工地作全面的看管以防盜竊。

3、專業承包人施工范圍內的成品保護，由各專業承包人負責，總承包單位協助。總承包單位在專業承包人完成的工序上繼續施工，其成品保護責任由總承包單位負責。

4、總承包單位應對專業承包人的宿舍、倉庫、工具房、操作間式樣和規模進行審查和批準，專業承包人必須按總承包單位要求的地點、用材施工。

5、總承包單位應負責整個施工現場以及樓梯間的一般照明工作。

6、總承包單位應清理施工現場的施工廢料，各專業承包人應清理本專業工程的施工廢料；

7、負責整個施工過程中施工資料的統一傳遞，整理、匯總本工程的竣工備案資料，并在總包單位欄目中簽字蓋章，報監理工程師、發包人。

8、參加對專業承包單位的招標工作，參與招標文件和合同文本審查并提出意見，及時完成對各類文件的蓋章簽署工作。

9、參與專業承包合同的擬定，并提出對專業承包單位的管理要求。

10、參與對于專業承包人的工程款支付管理：在總包管理工作范圍以內的各專業承包工程，專業承包人提出付款申請時，應首先報請總承包單位審核，在總承包單位簽字確認后，再向監理申報進入付款流程。

四、總承包單位與各專業承包人的主要責任界定

1、總承包單位作為建安工程施工及整體工程總承包管理單位，在完成自身的施工任務外，必須盡到總承包管理及配合義務，包括但不限于質量、安全、進度及文明施工等工作。

2、各專業承包人必須服從總承包單位的統一管理，若專業承包人對施工總包管理工作提出異議，監理、發包人將及時組織協調工作，各方都必須無條件服從發包人的指揮。

3、如果總承包單位未能達到合同約定的質量、進度、文明施工的標準，不得以其他專業承包人未完全盡責而推卸施工總包管理責任，發包人將按合同專用條款的約定要求總承包單位支付罰款或違約金，可以直接從竣工結算審定造價中扣除。

4、若總承包單位未能履行或未全面履行總包管理及配合義務，竣工結算時扣除該部分的總包管理費，并向發包人支付該部分的總包管理費20%違約金。

5、對于專業承包人的付款：在總包管理工作范圍以內的各專業承包工程，專業承包人提出付款申請時，應首先請總承包單位審核，在總承包單位簽字確認后，再向監理申報進入付款流程。

6、如果總承包單位在對專業承包商付款環節采取不恰當的拖延或拒付等情況，發包人可以將直接對專業承包人付款，總承包單位不能免除總包管理職責，同時將導致扣除該部分工程的施工總承包管理費。

7、各專業承包人未能達到合同約定的質量、進度、文明施工標準等目標的，總承包單位承擔連帶責任。

第三篇：與總承包單位的配合協調措施

與總承包單位的配合協調措施

由于本工程較為復雜，專業施工隊伍多。因此，在施工過程中，必然會存在許多協調配合的問題。這就需要我們積極地與業主、設計單位、監理單位密切聯系配合，加強溝通，以使工程如期完工。故采取如下的主要措施： 1.施工總體協調

本工程具有多部門、多專業、多工種交叉作業等特點。如何有效地對工程實施管理，如何加強施工過程中的管理與協調，對實現工程的質量、工期、安全目標影響很大，因此我們將以項目經理為主導，充分調動現場各級施工管理人員，負責現場施工中各方面的協調工作，建立實惠、科學、高效的管理和協調體系，并將“公正、統一、控制、協調、服務”這一原則貫徹于工程施工過程中。項目協調管理工作主要包括與業主的協調配合、與監理的協調配合、與設計的協調配合、與其他施工單位的協調配合、與社會關系的協調配合以及作業界面的協調配合等。2.與業主的配合措施

我們仔細閱讀了工程的招標文件、工程技術規范以及招標圖紙，將以科學的管理、周到的服務、按照業主的要求保質、保量按期完成該工程。如果我們有幸中標本工程，我們將按照合同要求積極進行施工準備，及早進場，嚴格履行合同中所規定的職責和義務，并在施工過程中充分發揮我們的施工組織管理方面的豐富經驗的優勢。本著全心全意為業主和甲方服務的精神做好以下幾方面的工作：

2.1我們將嚴格執行業主的決議，絕對服從業主的管理。2.2積極配合業主進行場內的施工準備工作，為業主排憂解難。2.3在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書、施工進度計劃施工組織設計及深化圖紙報送業主，并派出具有豐富經驗的采供人員保證設備和材料采購過程與工程施工過程同步進行。

2.4密切配合業主進行設備、材料的交接和檢驗工作。我們參加過許多重點大型項目施工，對進口和國產設備及材料性能有比較充分的了解和豐富的施工經驗。

2.5積極配合業主進行工程修改、方案深化、技術論證，從業主的角度出發做到業主滿意。

2.6如果發生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。

2.7工程施工中，我們將至始至終站在業主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業主提供最好的服務。2.8積極做好文明施工工作，爭創市級文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業主爭光。3.與監理的配合措施

正確理解監理的地位和作用，監理既協助業主對工程實施監督，也協助業主搞好工程建設，確保各項工程管理目標的實現，為此，在本工程中，我們將密切與監理配合，妥善協調，與監理協調配合時，我們將遵循“三讓”原則。

3.1協調配合原則

3.1.1在監理要求高于國家規范標準時，我方將服從監理的要求。

3.1.2在監理要求可改善使用功能時，我方意見讓監理意見。3.1.3在監理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方將服從監理要求。

3.2協調配合措施

3.2.1積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關施工隊負責人參加。3.2.2嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。

3.2.3按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時的合理要求，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。

3.2.4在任何時候如果監理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。

3.2.5承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。

3.2.6當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。

3.2.7確保在承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的正確指揮，接受監理工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何合理問題。4.與設計單位的配合措施

設計院作為項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻了解，故搞好與設計單位的協調工作是使施工體現設計意圖的最好辦法，因此，我們將與設計院進行友好協作，以獲得設計方大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及有關規范、標準的質量要求，主要協調措施為：

4.1將深化圖紙提交設計單位審批，充分尊重設計方的修改意見，達到設計單位的要求，蓋章生效后方可使用。

4.2定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。

4.3在每個分部、分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業指導書，并聽取設計方的意見。

4.4定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節點設計，以達到最佳效果。

4.5如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需要進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失。

4.6積極組織各個專業施工隊同設計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計

第四篇：10 與總承包單位的配合協調措施

與總承包單位的配合協調措施

由于工程較為復雜，專業施工隊伍多。因此，在施工過程中，必然會存在許多協調配合的問題。這就需要我們積極地與業主、設計單位、監理單位及政府各部門密切聯系配合，加強溝通，以使工程如期完工。故采取如下的主要措施： 10.1施工總體協調環形圖

本工程具有多部門、多專業、多工種交叉作業等特點。如何有效地對工程實施管理，如何加強施工過程中的管理與協調，對實現工程的質量、工期、安全目標影響很大，因此我們將以項目經理為主導，充分調動現場各級施工管理人員，負責現場施工中各方面的協調工作，建立實惠、科學、高效的管理和協調體系，并將“公正、統一、控制、協調、服務”這一原則貫徹于工程施工過程中。項目協調管理工作主要包括與業主的協調配合、與監理的協調配合、與設計的協調配合、與其他施工單位的協調配合、與社會關系的協調配合以及作業界面的協調配合等，施工總體協調環形圖詳下圖。

施工情況匯報提出配合要求、滿足總體部署 10.2與業主的配合措施

我們仔細閱讀了工程的招標文件、工程技術規范以及招標圖紙，將以科學的管理、周到的服務、按照業主的要求保質、保量按期完成該工程。如果我們有幸中標本工程，我們將按照合同要求積極進行施工準備，及早進場，嚴格履行合同中所規定的職責和義務，并在施工過程中充分發揮我們的在園林綠化工程施工組織管理方面的豐富經驗的優勢。本著全心全意為業主和甲方服務的精神做好以下幾方面的工作：

10.2.1我們將嚴格執行業主的決議，絕對服從業主的管理。10.2.2積極配合業主進行場內的施工準備工作，為業主排憂解難。

10.2.3在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書、施工進度計劃施工組織設計及深化圖紙，提供暫估暫控材料項目清單并報送業主，并派出具有豐富經驗的采供人員密切協助業主進行設備材料訂購的“三比”、“一算”等聯系工

供應材料（配合施工）簽定經濟合同記登、督報監申、準批、查審提出施工要求，提提出供施施工工條要求件，工程情況匯報匯報情況管理施工合同量、、質工期進行審圖紙會、底設計交問議、疑建出提提出要求滿（足或配滿合足（配或合提）出要求）作，保證設備和材料采購過程與工程施工過程同步進行。

10.2.4密切配合業主進行設備、材料的交接和檢驗工作。我們參加過許多重點大型項目施工，對進口和國產設備及材料性能有比較充分的了解和豐富的使用經驗。

10.2.5積極協助業主進行材料選型、苗木選擇及工程設計等工作，以滿足施工的需要。

10.2.6積極配合業主進行工程修改、方案深化、技術論證，從業主的角度出發，提出材料代用建議，并進行合理的經濟分析，直到業主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。

10.2.7如果發生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。

10.2.8工程施工中，我們將至始至終站在業主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業主提供最好的服務。

10.2.9積極做好文明施工工作，爭創市級文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業主爭光。10.3與監理的配合措施

正確理解監理的地位和作用，監理既協助業主對工程實施監督，也協助業主搞好工程建設，確保各項工程管理目標的實現，為此，在本工程中，我們將密切與監理配合，妥善協調，與監理協調配合時，我們將遵循“三讓”原則。10.3.1協調配合原則

10.3.1.1在監理要求高于國家規范標準時，我方將服從監理的要求。10.3.1.2在監理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監理意見。

10.3.1.3在監理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方將服從監理要求。10.3.2協調配合措施

10.3.2.1積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關施工隊負責人參加。10.3.2.2嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。10.3.2.3按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時的合理要求，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。

10.3.2.4在任何時候如果監理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。

10.3.2.5承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。

10.3.2.6當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。

10.3.2.7確保在承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的正確指揮，接受監理工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何合理問題。

10.4與設計單位的配合措施

設計院作為項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻了解，故搞好與設計單位的協調工作是使施工體現設計意圖的最好辦法，因此，我們將與設計院進行友好協作，以獲得設計方大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及有關規范、標準的質量要求，主要協調措施為：

10.4.1將深化圖紙提交設計單位審批，充分尊重設計方的修改意見，達到設計單位的要求，蓋章生效后方可使用。

10.4.2定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。

10.4.3在每個分部、分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業指導書，并聽取設計方的意見。10.4.4定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節點設計，以達到最佳效果。

10.4.5如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需要進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失。

10.4.6本企業將配置設計人員深入到現場制做施工詳圖，進行節點設計，參與施工圖紙設計的協調及時為精裝修提供設計建議。

10.4.7積極組織各個專業施工隊同設計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。

第五篇：施工協調配合

第十一章與相關單位的協作配合措施 及設計、供貨、施工階段的工作配合

在本工程施工中，對外公共關系涉及到社會的各個行業，必須處理好與建設單位，監理單位以及設計、相鄰施工單位以及當地政府等相關單位的關系，為正常施工創造一個和諧寬松的外部環境。搞好施工，保證質量，確保工期，主動與建設單位、監理單位、設計單位密切配合，從大局出發，本著一切為工程負責的精神處理工程中的相關事宜。

一、與建設單位的協調配合

1、在施工現場項目辦公區提供辦公室供建設單位和監理單位使用，提供良好的辦公環境，保證辦公的日常運營。

2、積極主動地做好與外界的協調，為建設單位減輕外部協調壓力。我們都將本著為工程負責、為建設單位負責、同時為自己負責的態度積極努力的協調處理各種關系和問題，獲得實效。

3、自覺做好新法規、標準及相關規定的學習和教育。

4、認真執行、服從建設單位指揮協調與指令，全面貫徹執行建設單位針對本工程制定的所有規章制度。

5、建立施工例會制度，定期召開施工辦公會，并就施工質量、進度、安全及合理化建議等情況定期向建設單位匯報。及時向建設單位提供詳細的施工進度。

6、項目部做到機構健全，分工明晰。項目部主要管理人員名單和職責上報建設單位備案，以便施工過程中對口管理，保持密切聯系與溝通，有利于建設單位對工程全面監管。

在施工期明確業主和承包商的關系，認真履行合同，擺正自己的位置，堅決滿足業主及現場工程師對工程提出的各項合理要求。

積極邀請甲方及有關專家到現場指導，虛心學習，向建設單位提供建設性意思。

7、本著對工程和業主負責的精神，在工程移交后的質量保修期內跟蹤工程運行狀況，及時反饋信息，對可能出現的問題及時通知業主并協商解決，以保證工程的安全運行。

8、對于重點觀賞苗木，種植前與建設單位共同號苗并征得建設單位同意后再進貨。

9、會同建設單位的代表做好施工過程中的各種變更工作。

二、與監理單位的協調

1、接受監理工程師的監督指導，積極配合填寫施工資料及各種相關報表。

2、建立健全“三檢”制度，檢驗合格后報監理，經監理驗收合格后方可進入下一道工序施工。

3、施工材料進場之前，請監理提出建設性意見，進場后，及時申報經監理驗收合格后方可使用。

4、在施工過程中如發現材料及施工質量問題，及時通知現場監理工程師，處理辦法經現場監理工程師簽字同意后實施。

三、設計的工作配合

1、參與施工圖會審，深刻理解設計理念，熟悉圖紙資料，充分考慮到施工過程中可能出現的各種問題，提出合理化建議。

2、在施工過程中積極與設計單位配合，解決施工中的疑難問題。

3、嚴格按照設計圖紙及設計變更施工。

四、材料、物資供應的工作配合 4.1材料（包括植物材料）、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。4.2物資準備工作的內容 ：

4.2.1物資工作主要包括植物種植所需的苗木與材料的準備。4.2.2植物材料的準備。按種植設計所要求的苗木種類、規格、數量從苗圃或其他苗木生產地號苗和確定種植子的來源。按種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。如果需假植的則需選擇假植地，控掘假植溝。

4.2.3工具的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式。編制工具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。

4.3.物資準備工作的程序物資準備工作的程序是搞好物資的重要手段。通常按如下程序進行：

4.3.1根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。

4.3.2根據各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。

五、施工的工作配合

1.施工場地協調：嚴格按招標文件界定的場地進行施工布置，在建設單位、監理單位的統一協調下處理干擾問題。對于規劃不盡合理的場地，本著實事求是、公平合理的原則協商處理。不占用其它承建單位的施工場地，在滿足本標使用的前提下為其它標段提供便利。根據使用時段的不同，有些施工場地的使用權可能會進行調整，為此我司服從建設單位、監理單位的協調，按時交接不再使用的施工場地，利于其它單位施工。

2.交通協調：場內道路為各承包人共用，加強本工程范圍內的交通通道的運行維護，確保暢通。遇特殊情況服從建設單位和監理單位對使用交通道路的協調。提高運輸設備的完好率，加強車況管理，提高車輛的安全性，加強對所屬運輸車輛駕駛員的安全教育，保障安全行駛與文明行駛，減少事故與干擾的發生。科學合理地布置施工通道和交通線路，從本質上解決好施工通道的干擾因素，解決交通的干擾問題。

3.施工進度協調方面:根據建設單位總體施工進度要求和其他承包人一起對進度進行協調，并互相監督調整施工行為，配合其他承包人對成品、半成品的保護、修復，保證整體工程的施工進度，并負責施工場地內的安全和文明施工的監督管理，確保不影響總工期。在施工質量上，共同服從于建設單位、監理單位的施工質量監督，做好施工工序的交接配合工作。4.其他配合協調：

4.1如施工用水、用電，施工便道的使用等，我司將盡量給予方便，服從建設單位管理。4.2與各施工單位加強溝通，在防止揚塵、安全防護、文明施工等方面互相配合，共同做好對施工現場資源的利用。

4.3建立現場治安管理機構，密切同當地公安部門配合，搞好工地的治安保衛工作。

4.4在施工期間要嚴格施工隊伍管理的制度化和規范化，尊重當地的民風民情，提倡入鄉隨俗。盡量吸收利用當地富余的勞力資源，加強與當地群眾團結協作。