第一篇：項目總承包單位考察內容清單

項目建安總承包單位考察清單

一、考察公司：

1、企業資質等級及認證情況、經濟實力；

2、企業質量管理體系和機構狀況、工程質量控制流程；

3、企業規模、技術人員數量，近年來的企業業績；

4、企業管理體制（對項目部提供的技術及勞動力支持；與項目部的經濟關系，是否存在轉包、分包或掛靠）；

5、公司的社會影響力和社會信譽情況、大型施工設備使用狀況；

二、考察擬組建項目部

1、項目經理資格、項目管理的經驗（資質、學歷、工作年限、業績）；

3、項目部組建人員配備情況；

4、勞務作業人員資源儲備及來源；

三、在建項目考察：

1、現場安全文明施工管理、重要管理崗位人員是否在崗；

2、現場土建安裝工程質量檢查，成品保護落實情況；

3、現場質量管理、控制制度是否健全；

4、工程資料是否齊全，整理成冊，日期相互對應；

四、投標情況回訪：

1、人員資質原件核對；

2、投標報價情況咨詢；

第二篇：淺談總承包單位項目成本控制與管理

淺談總承包單位項目成本控制與管理

——周正華

近幾年，隨著市場經濟形勢的不斷變化，中國掀起了一波又一波的建筑熱潮，建筑施工企業的數量越來越多，規模越來越大，建筑施工企業的競爭越來越激烈，甚至是到了白熱化的程度。在一些大城市，一個重點項目，可能會有幾十家的施工企業同時投標。為了中標，各施工企業都將自己的利潤壓到了最低，有的是為了中標，甚至不考慮項目的利潤。在外部環境不變的情況下，一個項目要想獲得更大的利潤，就只能從如何控制工程項目成本入手，將項目的成本最小化，實現利潤最大化，這已成為大多數建筑施工企業追求的目標，也是其生存和發展的根本保證。

項目成本從不同的角度來分可以有很多種分類的方法，從項目的管理角度而言，可分為總包管理，分包管理和班組管理三個層面，其中，最復雜，最難控制，也是最有效的是總包管理。

建筑工程總承包，是建筑行業的發展趨勢，因此，如何控制總包項目成本管理就成了舉足輕重的問題。建筑企業在工程建設中實行項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，施工階段的成本控制是建筑企業能否有效進行項目成本控制的關鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。

目前我國的建筑施工企業，規模比較大的基本上都是有國有企業背景的施工企業，當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來并且正在迅速發展，大中型建筑行業國企已經開始轉換機制，把企業推向市場，其目的在于增強企業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品，而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。

項目成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指在施工現場發生的現場管理費和臨時設施費。控制是指在施工項目上發生的全部費用的總和。因此，總包單位如何正確的控制住項目成本，用低廉的成本換取高額的利潤，是每一個企業都要思考和面對的問

題。

在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。而 計劃、實施、核算、分析是項目成本控制的關鍵。計劃階段其實就是商務策劃的階段，這個階段必須對這個項目總體的成本有個大概的了解，那些項目是虧損的，那些項目是有利潤的，這個必須要有詳細的評判，這樣才能在后期項目運作的過程中做到有的放矢，針對虧損的部分重點對待，能做變更的做變更，能推出去的推出去，爭取做到“大虧變小虧，小虧變不虧”，只有這樣才能更有效的控制住項目的成本。

但是，我國項目成本管理的實踐效果不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施明顯的存在分離的情況，計劃做得很好，實施的過程中，完全按照自己的意圖進行項目的管理，計劃僅僅只是貼在墻上，知道有個計劃而已，起不來控制的作用，更不用說是降低項目的成本了。

沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結人手，也是建筑企業發展的客觀需要。

項目成本控制原則分為以下幾個方面； 成本控制的原則

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其實質性是糾偏，一旦發現項目的成本與預期的有所偏離，就必須采取相應的補救措施，將其控制在可控的范圍內。

在工程實施的過程中，其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。因此，在項目成本控制中，必須要遵循全員控制和全過程控制原則。

全員控制：顧名思義，就是與項目有關系的所有責任人參與到項目的成本控制中來，全員控制是考核施工項目成本施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。只有全員控制成本的觀念牢牢的被大家理解了以后，只有項目的成本與大家的經濟利益掛鉤了以后，才能真正的做到項目成本的全員控制。

全過程控制：施工項目成本的發生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

開源與節流相結合的原則

成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面這就是我們所說的“節流”和“開源”，如何有效的進行節流”和“開源”這兩項工作，是項目的工作的重點，這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。我們如果能做到“寬”進“嚴”出的話，項目的成本目標的實現就會變得更加的輕松。

目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執行→檢查目標的執行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術人員在選擇施工方法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發現問題，及時采取糾正措施；評

價應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環之中，成本目標才得以實現。

責、權、利相結合的原則

這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

節約原則

節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應作好三方面的工作：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。

在項目管理過程中，如何尋找施工項目成本控制的有效途徑，是項目成本控制的重中之重，施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現。

按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費、按照“量、價”分離原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制。

材料成本控制

包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。在工程項目建設中，材料成本占整個成本的比例最大，一般可達到70%左右。所以在其他成本出現虧損時，往往都要用節約出來的材料成本來彌補虧損。因此，節約材料成本也是降低工程項目

成本的關鍵。

材料用量的控制包括：

對主要施工材料實行限額發料，采用按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算。施工作業隊節約了成本，就要給予其獎勵；施工作業隊超出了預算，就要將超出部分從其結算金額中扣除。通過限額發料的方法，建筑施工企業不僅避免了收發料中出現 “缺斤短兩”的現象，減小了損失，還使材料得到更合理有效的利用。各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；

改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料； 在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；

認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；

加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制包括：

買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；

運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；

考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

人工費控制

主要從用工數量方面進行控制。

第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

機械費控制

充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設

備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。

制定降低成本或節約成本的措施，達到調整進度計劃的目的。要制定工程項目在計劃工期內控制生產費用、降低成本的措施，建立工程項目成本管理責任制，開展成本控制和核算工作。

以施工預算控制人力資源和物資資源的消耗。在施工過程中，建立資源消耗臺賬，加強資源消耗的控制管理。節約成本應從每一處細節抓起，包括節約辦公用品、用水、用電和人工費用、材料費用等。隨時把握動態情況，對工程項目成本的各個環節加強管理。

建立財務收支賬目，定期觀察計劃支出與實際支出的偏差情況。建筑施工企業應建立工程項目審核簽證制度，用成本分析表及時進行成本分析，控制工程項目成本費用。同時，還應加強質量管理，控制質量成本。

節約現場管理費用。工程項目現場管理費用包括臨時設施費用和現場經費，這兩項費用的支出是根據施工任務核定的。但是，它們的支出并不與項目工程量的大小成正比，它們的支出主要由項目部自己來支配。工程項目生產周期一般較長，少則幾個月，多則一兩年，其臨時設施的支出費用是一個不小的數字，應本著經濟適用的原則安排。同時，臨時設施應是易于拆除的，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現場經費的管理，應抓好以下幾項工作：一是合理精簡人員。二是加強對工程程序和工程質量的管理。工程項目在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求建筑施工企業合理調度、循序漸進。三是建立QC（質量控制）小組，不斷提高管理水平，減少管理費用的支出。

第三篇：總承包單位約談要點

總承包單位約談要點

一、我方介紹項目情況：

二、對方介紹公司的基本情況： 1.房建總承包資質； 2.注冊資金；

3.推薦的項目部曾經獲得過省級及以上工程質量獎情況； 4.近三年公司經營狀況 5.銀行給予公司的授信情況

三、約談要點：

1.推薦的項目部是否有類似項目的管理經驗；

2.貴司近兩年總承建的規模在5萬m2以上的民用建筑項目有哪些？項目的實際工期、質量等效果如何？

3.貴司近三年的項目履約情況； 4.貴司三年內所受獎勵與處罰情況；

5.有關銀行的資信證明及獲得的信貸金額：根據銀行擔保評價的資信和融資能力；

6.擬投入該項目的主要設備是自有還是租賃；主要的周轉材料數量情況； 7.擬選派的主要人員情況；

8.對項目總承包的承包原則有什么想法？ 1）能否接受墊資至±0.00，2）進度款支付：±0.00以上能否接受每6層一支付的方式； 3）能否接受主體完成付至合同總價款的50%； 4）能否接受竣工驗收時付至合同總價款的70%；

5）雙方簽訂意向協議后乙方向甲方支付定金500萬元，簽訂正式合同后，共計支付2000萬元履約保證金，至施工到±0.00后退回；

6）接受單價包干結算方式，還是按結價原則取費后優惠的方式結算； 7）為達到本項目現金流量需要是否有信貸計劃或安排。9.請提供每1萬m2建筑面積所需的施工用水、電容量； 10.對項目現場有什么要求； 11.對甲方有何要求。

第四篇：項目部對施工總承包單位考察分析及建議

項目部對施工總承包單位考察分析及建議

施工單位項目考察過程：

1、成立考察小組，考察小組成員由工程部相關人員組成，郭福慶擔任組長，高峰等任組員，做好考察的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現場考察。

4、公司考察。

5、考察時間：2012年6月21日——2012年6月26日。

6、考察內容：企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等。

一、湖南省第三建筑工程公司海南分公司

1、考察項目基本概況：

項目地處海南省海口市藍天路與五指山路交叉口名門廣場2期，該項目地下2層，地上27層，為商住兩用建筑項目，目前已主體完工，交付甲方使用。

2、分析：

（A）、湖南三建公司規模較大，與我司無合作經歷。屬國有一級大型施工企業，具有工業與民用建筑、市政公用建筑、裝飾裝修工程、道路橋梁施工等資質；且能提供完整的企業

營業執照、稅務登記證、安全生產許可證等相關資料。

（B）、該公司資金實力雄厚，施工質量良好，文明施工安排比較合理；人員管理、臨建設施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發現滯工、停工現象。

（C）、在考察訪問過程中，該公司項目部準備比較充分，由項目經理葛總詳述工程概況，該公司品牌意識強，合作意愿較強，訪談順利。

（D）、其海南分公司擬委派項目經理葛總，社會口碑良好，具有豐富的人生閱歷，城府較深，自我保護意識很強，這種項目經理的能力、才智過人，但在多年的實踐中，把個人的利益看得很重。

二、海南省第一建筑工程公司

1、考察項目基本概況：

項目地處海口市火車東站與龍昆南路路口交叉處南洋國際商務酒店，該項目地下1層，地上16層，為商住兩用建筑項目，目前已主體完工，交付甲方使用。

2、分析：

(A)、海南一建公司規模較大，與我司無合作經歷。屬于國有一級大型施工企業，具有施工總承包一級、市政公用工程施工一級、水利水電施工二級、公路施工二級等資質；且能提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證等相關資料。

（B）、該公司資金實力比較雄厚，施工質量較好，現場安全文明施工規范，人員管理、臨建設施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發現滯工、停工現象。

（C）、在考察訪問過程中，該公司項目部準備比較充分，由項目經理陳偉詳述工程概況，該公司品牌意識強烈，合作意愿強，訪談順利。

（D）、其海南分公司擬委派項目經理陳偉，社會口碑較好，屬于穩重型性格，具有較強的團隊意識，期望和別人合作來實現組織目標；對于現實的環境他們樂于接受，工作穩定而可靠。其行為方式具有慣性且可以預測性等。

三、廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司海南分公司

1、考察項目基本概況：

項目地處海口市老城開發區永慶寺路口博亞酒店及配套金手指項目住宅，該項目地下1層，地上15層，為酒店式商住兩用建筑項目。目前已主體完工，交付甲方使用。2分析：

（A）、廣西一建公司規模一般，與我司無合作經歷。屬國家建工部直屬企業，具有房屋建筑工程總承包一級、市政公用工程一級、建筑裝修裝飾工程一級、建筑幕墻專業二級、鋼結構工程二級、消防設施工程專業一級等資質，且能提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證等相關資料。

（B）、該公司資金實力比較雄厚，施工質量較好，現場安全文明施工規范，人員管理、臨建設施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發現滯工、停工現象。

（C）、在考察訪問過程中，該公司項目部準備一般，由項目部小組成員概述工程概況，該公司品牌意識一般，合作意愿較強，且對我孟樂新城項目及我司概況比較了解，訪談順利。

（D）、其海南分公司擬委派項目經理，性格外向，樂于和人打交道，具有很強的交際與溝通、語言表達能力，善于通過影響或說服別人來實現個人或組織目標。

四、晟元集團有限公司海南分公司海南分公司

1、考察項目基本概況：

項目地處澄邁縣老城鎮

2分析：

（A）、晟元海南分公司規模一般，與我司無合作經歷。屬大型民營建筑施工企業，具有房屋建筑工程施工一級、市政公用工程施工一級、建筑裝飾裝修工程施工一級、消防設施工程施工一級、機電設備安裝施工一級、城市園林工程施工二級等資質，且能提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證等相關資料。

（B）、該公司資金實力一般，施工質量一般，現場安全文明施工規范，人員管理、臨建設施等整體安排十分完善，施工較順暢，發現滯工、停工現象。

（C）、在考察訪問過程中，該公司項目部準備一般，由項目部小組成員概述工程概況，該公司品牌意識較強，合作意愿一般，訪談順利。

（D）、其海南分公司擬委派項目經理，其本人注重細節，思維具有很強的邏輯性和系統性，典型的江浙地區生意人精打細算的心態，工作質量及準確性把握要求較高，喜歡采用委婉和間接地方式處理人際關系。

綜上所述：我項目部根據各分公司的企業資質、項目負責人、技術力量、公司誠信度、服務意識及對本項目重視度等幾個方面綜合考慮，建議將作為我司孟樂新城施工項目的總承包施工合作方依次為：

1、海南一建；

2、湖南三建；

3、廣西一建；4晟元建筑海南分公司。

以上是對已考察的四家施工承包單位的考察評價及建議。

特此匯報，請公司領導批示。

孟樂新城項目工程管理部二O一二年六月二十六日

第五篇：施工總承包單位管理、協調、配合、服務工作內容

附件13 施工總承包單位管理、協調、配合、服務工作內容

一、總體概述

1.總包管理服務工作內容及范圍的綜述

1.1.承包人應對整個生產管理中心及后勤服務樓(含地下車庫)、廠區道路及管線工程項目各項施工及采購工作所涉及的所有專業承包人、供應商和獨立發包單位統一進行管理、協調、配合和服務，協調各專業交叉作業時的工作面沖突，保障工程項目各專業承包及材料供應工作的順利開展，并承擔總包管理工作的全部配合照管責任及義務。2.總包管理、協調、配合和服務的基本責任

2.1.承包人在項目部針對各專業承包工程、發包人獨立發包工程設置專業責任人，全面配合與協調專業承包工程、發包人獨立發包工程，對各工程的質量、進度、安全、水保及文明施工等方面的負責。

2.2.承包人應負責主動安排、審核各專業承包工程、發包人獨立發包工程的施工計劃，尤其是影響總承包合同的有關項目，協調安排好各專業承包人之間的配合，積極協調各獨立發包工程的施工工序和進度計劃，對各專業承包工程和發包人獨立發包工程的質量及進度(包括總工期)負責。

2.3.制定合理的工作程序，預留變配電、通風空調、弱電工程、內外裝飾、電梯、廚房設備、園林景觀等重點專業承包工程所需的工作時間于施工總進度計劃表內，并提供與之相應的進場開展工作條件。

2.4.與專業承包人、獨立發包單位核對各專業圖紙間的需要統一的尺寸、標高等，協調解決各專業圖紙之間的沖突。

2.5.每周召開工程協調會，提議解決圖中工程位置有沖突的辦法，以確保各專業承包人、獨立發包單位的施工能滿足施工總進度計劃，相互之間減少沖突或爭執，同時保證各管道、電線、構件、機電設備等能以正確的次序安裝于特定的空間內，使完成后的各項設備外表整潔、功能適用完備，并有足夠的空間用來維修。

2.6.配合與各專業承包人、獨立發包單位對進場的設備和材料的數量清點、外觀質量等的檢查、記錄工作。

2.7.負責對專業承包人、獨立發包單位的施工質量進行監督管理，及時發現質量隱患，確保總體施工質量。

二、具體工作內容 1.施工準備階段的服務 1.1.提供入場須知

1.1.1.專業承包人、獨立發包單位進場前，總包向各專業承包人、獨立發包單位提供由總承包人編寫并由監理人、招標人批準的《專業承包單位入場須知》。1.1.2.《專業承包單位入場須知》內容 1)進場程序;2)入場安全管理程序;3)技術管理程序: 4)物資和機械管理程序;5)質量管理程序;6)現場管理程序;7)資料管理程序等。1.2.其他相關服務

1.2.1.在專業承包人、獨立發包單位進場后，按要求準時為其提供足夠的和無障礙的工作面 及通道。

1.2.2各專業承包人、獨立發包單位進場前，負責應向各專業承包人、獨立發包單位提供必要的現場安全設施、結構構造、管網系統、地下管線的交底工作，辦理簽字交接手續并留存交底紀錄。

1.2.3協助各專業承包人、獨立發包單位辦理各種相關手續，并統一安排場地供各專業承包人、獨立發包單位的自建辦公用房、加工場地和臨建倉庫場地等。

1.2.4提供總包合同中與專業承包人、獨立發包單位有關內容的復印件，以便專業承包人、獨立發包單位全面了解發包人與總承包人合同中，關于總包對專業承包提供服務的有關規定。

2.施工過程中的服務

2.1.現場總平面及工作面服務

2.1.1.根據已批準的工程總進度控制計劃，合理安排各階段施工現場的平面布置。

2.1.2.根據總平面布置要求，提供各專業承包人、獨立發包單位所需的機械、材料等堆放場地，滿足正常施工需要;并劃分責任區域。

2.1.3.提供現場臨時道路給各專業承包人、獨立發包單位共同使用，總承包單位負責現場施工道路的修建、維護和管理，并承擔相關的費用。

2.1.4.提供、開通、加固、維修及保養現場任何道路或通道，在現場通道上搭設硬質安全防護(如需要)。為專業承包人、獨立發包單位施工期間提供必要的安全防護措施，包括安全網、防護欄桿、防護蓋板、硬質防護、安全警示標志等。

2.1.5.提供已安裝在現場之施工機械、腳手架、爬梯、工作平臺、塔吊、貨運電梯及其它設備供專業承包人、獨立發包單位使用，協調各專業對大型臨時機械及臨時設施等共用資源的使用，上述設備或設施的使用期應充分考慮專業承包工程或發包人獨立發包工程的工期情況，總承包人在拆除上述設備或設施前須征得監理人和發包人書面同意。

2.1.6.如專業承包人、獨立發包單位須對總承包人提供的現場腳手架進行改造后方可使用，總承包人有義務配合其進行這樣的改造，改造腳手架所發生的費用由專業承包人、獨立發包單位向總承包人進行支付。

2.1.7.為各專業承包人、獨立發包單位提供的施工場地、工作面應按要求準時提供，滿足作業面交接技術要求，包括工作面修補，保持清潔，并防止施工期間水和垃圾的侵入。專業承包人、獨立發包單位進場前，總承包人應同其辦理施工場地、工作面的交接手續并辦理移交棄組織工作交底。2.2.臨水臨電服務

2.2.1.根據已批準的施工現場平面布置，總承包單位負責統一布置現場臨水臨電(包括消防水)，統一提供和管理各專業承包人、獨立發包單位的安全用電、節約用水和現場內的污水排放等。臨電的配電線纜必須采用滿足電力輸送需求的優質銅質電線或電纜。

2.2.2.向各專業承包人、獨立發包單位提供相應的辦公、施工用水和用電的接駁點，接駁點設置在各具體樓層平面(各樓層指定位置的分配電箱和水源接口)，保證供電不間斷、冬季供水不結冰。由水、電接駁點引至使用區域的臨時水電管線由專業承包人、獨立發包單位自行接入，但水電費用由專業承包人、獨立發包單位承擔(計量器具由總包提供，根據電費總價，按實際用電比例收取費用)。

2.2.3.提供正常的臨時照明和施工及調試試運行所必需的水、電；冬雨季及惡劣天氣所需的必要防護設施。

2.2.4.提供用于施工及發包人現場檢查的照明設備，包括照明線路、照明燈具，在正常施工時間內及發包人批準的搶工時間內保證照明系統處于正常使用狀態。2.3.現場保衛服務 2.3.1.鑒于本工程參與單位多，總承包單位對整個工程包括施工現場和生活區，對所有專業承包人、獨立發包單位，均實施統一的保衛服務。2.3.2.本工地實行全封閉管理，在工地現場每個大門口設置崗亭，保安人員24小時值班保衛。2.3.3.負責向各專業承包人、獨立發包單位提供統一配發的工地出入證，所有員工和車輛均須憑證出入工地;阻止與本工程無關的任何未經授權的人員和車輛進入現場。

2.3.4.安排專職管理人員負責保衛的日常工作，處理諸如:各專業承包工人之間的糾紛及材料盜失事件，并負責與政府公安、司法部門聯系，確保工地安全。

2.3.5.總承包人提供現場保衛，負責現場保安及工程保護工作，有責任組織管理和協調交叉施工中專業承包人和獨立發包單位的正在施工或已完工項目現場物料的保管工作，并直至工程完工。在上述人員完成相應工作并將工作面移交給總承包人后，總承包人應采取有效的成品保護措施.對項目工地范圍內做全面的看管以防盜竊和破壞，包括工地內專業承包人的材料和已完分包工程。2.4.安全文明施工服務

2.4.1.根據不同施工階段的總平面圖，為施工現場的各專業承包人、獨立發包單位提供文明施工指南，以此總平面圖檢查各專業承包人、獨立發包單位的落實情況，從而保證現場的清潔整齊，保證現場不出現不必要的障礙物。

2.4.2.提供足夠、合理、免費并符合要求的移動廁所等衛生設施，保證現場各專業承包人、獨立發包單位的施工人員共同使用，并負責定時清理和保養，確保現場干凈衛生。

2.4.3.施工現場提供一定數量的垃圾集中堆放地點，各專業承包人、獨立發包單位施工過程中產生的垃圾，自行運輸至集中堆放地點，總包負責進行統一外運處理。

2.4.4.在工程施工期間，合理提供設備及材料堆放場地，督促各專業承包人、獨立發包單位定期清除任何多余的材料，保證施工現場整齊劃一和井然有序。

2.4.5.確保施工場地、井道、管井積水的清理工作，提供各井道、管井的擋水措施。

2.4.6.負責對專業承包人、獨立發包單位的安全進行全面管理，及時發現安全隱患，杜絕傷亡事故。發生事故，及時按相關規定全面負責救護、上報、處理和善后，盡最大可能降低事故損失.總包應在每周監理例會中進行安全通報;每月召開安全例會，通報各專業承包單位安全隱患及整改情況.2.5.施工測量服務

2.5.1.負責向各專業承包人、獨立發包單位提供工程的主軸線控制線以及各樓層50mm(或lm)標高線，進行現場交底和交接，并對提供的相關數據負責。

2.5.2.提供統一測定的建筑標高控制線:在每層結構模板拆除、圍護結構施工前，總承包人組織統一測量，以結構施工時的水準點為基礎，在混凝土墻、柱上測定出建筑控制線，供各專業承包人、獨立發包單位施工引用;在區段結合部位的混凝土墻、柱上，必須設置建筑標高控制線，以避免區段之間產生誤差。

2.5.3.提供主軸線控制線:在首層各施工區段主體結構模板拆除、圍護結構施工前，以各施工區段主體結構施工時測設的軸線為基礎，統一測定X, Y兩個方向的主軸線控制線，然后以此為基準鉛垂向上向下逐層擴展，統一測定結構的平面位置。2.6.垂直運輸服務

2.6.1.施工現場內已有的腳手架、垂直及地面通道、垂直運輸機械，特別是幕墻工程及大型機電設備的垂直運輸等各種施工設施，由總承包單位根據施工進度計劃和各專業承包人、獨立發包單位所承擔工程施工的具體情況，統一調配使用，充分發揮其效率。

2.6.2.提供現場的垂直運輸(包括人貨電梯等)，給各專業承包人、獨立發包單位共同使用。2.6.3.對專業承包單位自帶的腳手架、活動腳手架、垂直升降機、吊機等，經過監理單位認可符合要求的，應允許其進場。2.7.設備運輸及吊裝通道服務

2.7.1.應根據發包人的需要，提供設備運輸、安裝就位足夠強度的通道以及通道或墻面的預留，不得以影響工期和需增加費用為借口拒絕，相關費用已包含在投標報價中。2.8.專業間協調服務

2.8.1.總承包單位對各專業承包人、獨立發包單位提供統一的協調服務，負責建立每周的生產協調例會制度和每天的生產調度會制度〔即聯絡會議)。

2.8.2.總承包單位在生產調度會上，根據施工進度計劃安排，調度和協調各專業承包人、獨立發包單位的施工工序安排，避免因施工管理失調而造成工序混亂，以使各道工序緊密銜接。2.8.3.在每周的生產例會上，總承包單位對照工程總進度計劃，檢查本周各專業承包人、獨立發包單位的工作計劃完成情況，發現問題并及時調整，安排下周各專業承包人、獨立發包單位的工作計劃。

2.8.4.通過對各種資源的有效協調，來協調各專業承包人、獨立發包單位的施工交叉和工序銜接問題，從而保證總進度計劃目標的最終實現。2.9.資料查閱及匯總服務

2.9.1.總承包單位設置資料室，指定專人統一收集資料和提供資料查閱服務，全面負責各專業承包人、獨立發包單位的施工資料收集、報審和分類組卷工作。

2.9.2.施工過程中，各專業承包人、獨立發包單位需進行相關資料查閱的，總承包單位資料室負責提供相關的資料查閱服務。3.施工完成后的服務

3.1.系統調試和試車及驗收服務

3.1.1.針對各專業組設備的特點，配合各專業承包單位共同編制詳細的調試計劃，明確各項調試內容和調試時間段，明確各項配合措施，做好各項工序的安排，確定專業責任人;組織專門的調試協調小組，確保調試工作的順利展開。

3.1.2.提供專業承包單位測試及單機或聯動調試時所需的一切配合工作，包括但不限于調試用水、電(調試時的臨時用電、用水接駁點至具體樓層)。做好各專業承包單位的協調工作，并確保調試期間水壓、電壓、工作面等滿足調試要求。

3.1.3.在系統聯調之前，協調并確保按時完成土建、水、電、暖通、動力、工藝、消防等專業的設備單機調試和各單系統的調試、測定工作，保證符合功能和設計的要求，并經確認后向聯調小組交接。

3.1.4.在聯調過程中，按調試計劃擬定的配合措施，確保各相關專業的技術人員和技術工人配合到位，實施相應的配合操作。3.2.統一竣工驗收及備案服務

3.2.1.總承包人設置專職人員負責承擔對各專業承包人、獨立發包單位對口服務工作，設置資料室負責竣工驗收及備案所需資料的統一收集、匯總等服務工作。

3.2.2.在階段性驗收和竣工驗收工作中，組織并統一對各專業承包人、獨立發包單位的有關質量檢查和施工驗收服務工作。

3.2.3.工程竣工后，負責匯總、復核、整理整體工程的竣工驗收備案資料，統一組織整體工程的整體竣工驗收和竣工備案服務工作。4.特別約定

4.1.在專業承包人、獨立發包單位因工程需要或自身工作條件限制，為了保證工期和質量，向總承包單位提出額外請求并承擔費用的前提下，總承包單位有責任提供配合分包施工或修補缺陷所需的支持。

4.2.對于專業承包人、獨立發包單位因為客觀原因而未及時進場，所需要的各種埋件預留，在發包人委托的前提下進行預留。4.3.負責所有預留孔洞穿墻的混凝土一次性填塞，一次性恢復各專業分包單位施工后的結構孔洞、凹槽等，以及門窗收口的一次性填塞工作，總承包單位應負責在各專業承包人、獨立發包單位施工后檢查并實施所有的一次性收口工作。

4.4.總承包人應依據設計單位提供的綜合管線圖，配合機電總包的管線綜合工作，合理有序的安排管線施工，總承包人配合各專業承包人、獨立發包單位涉及主體結構預留洞孔的核對工作。

4.5.針對本項目總包所提供服務的未盡事宜，發包人將以書面形式提出要求，總包應接受并提供相應管理、協調、配合及服務。

三、對發包人獨立發包專業工程的配合與協調

(一)、對本標段公用工程設備專業承包工程的配合與協調 1.施工準備階段的配合和協調

1.1.針對專業承包單位與土建、水、電、暖通、消防等各專業的接口和界面問題，組織專題性的圖紙會審和相互交底，使各專業之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，明確相互間的接口條件:與公用工程設備專業承包單位核對施工區域涉及的相關專業圖紙，協助解決施工階段不發生沖突。

1.2.對公用工程設備與土建、水、電、暖通、消防等專業之間的設備材料供應界面、系統技術界面、設計界面及施工界面等，組織相關各方進行會簽，作為后續施工的依據。2.施工階段的配合和協調

2.1.及時向公用工程設備專業承包單位提供相關的線管、接地等隱蔽記錄，提供預埋件、預埋管和預留孔洞施工與核對記錄，做好工序交接驗收工作;對不滿足施工的部位或方面，及時進行協調解決。

2.2.配合各專業承包單位在指定位置吊裝大型設備，協調和安排其他專業承包單位，為設備吊裝創造作業條件。

2.3.提供沖管、試壓時水接口和水、氣(汽)排放口，提供必要的安全防護措施和警告標識等。2.4.配合技術監督局、特檢院工作人員、探傷檢測人員現場工作及現場安全監管。2.5.負責協調高壓細水霧保護區域吊頂內的照明、空調風口、噴頭的綜合布局。

備注:本標段公用工程設備專業承包工程包括但不限于以下工程:1)電梯工程;2)機電安裝工程;3)天然氣工程;4)廚房設備及設施;5)冷水機組;6)弱電工程;7)配電工程;8)虹吸排水;9)冷卻塔;10)恒溫恒濕機等.(二)、對變配電專業承包工程的配合與協調 1.施工準備階段的配合和協調

1.1.針對變配電專業與施工電氣專業的接口和界面問題，組織專題圖紙匯審和相互交底，使各專業之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的接口條件，協助解決圖紙上存在的交叉矛盾以及不相匹配等問鹿u 1.2.配合變配電工程施工前，對變配電室的電纜進線口進行臨時封堵，并定期對電纜進線口進行檢查，保證封堵有效。對變配電室出入口設置擋水墻。

1.3.在移交場地時，變配電室內的照明、通風、防水等專業工程必須完成，且必須滿足相關部門規范要求，如變配電室的門窗、消防、通風、裝修等要求必須符合供電局、消防等相關部門規范要求，如有必要，需通過相關部門驗收。2.施工階段的配合和協調

2.1.做好工序交接驗收工作，及時向變配電專業承包單位提供相關的橋架、線槽、線管、接地等隱蔽記錄，提供預埋件、預埋管和預留孔洞施工與核對記錄。

2.2.總包與其他專業承包的電氣專業和變配電專業承包專業系統有接線內容的部位，由總承包人組織共同成立接線小組同時實施接線，以便于彼此相互復核，保證接線的正確性，同時 也便于相互間的成品保護。

(三)、對弱電專業承包工程的配合與協調 1.施工準備階段的配合與協調

1.1.針對弱電專業承包單位與土建、水、電、暖通等專業的接口和界面問題，組織專題性的圖紙會審和相互交底，使各專業之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，整理相互間的接口條件.與弱電專業承包單位核對施工區域涉及的相關專業圖紙，協助解決施工階段發生的沖突。

1.2.弱電系統與土建、水、電、暖通、消防等專業之間的設備材料供應界面、系統技術界面、設計界面及施工界面等，應以書面形式形成文字記錄，并組織相關各方進行會簽，作為后續施工的依據。

2.施工階段的配合與協調

2.1.協調機電安裝工程專業承包、精裝修專業承包與弱電專業承包之間的交叉工作面及彼此的配合服務。

2.2.及時向弱電專業承包單位提供相關的橋架、線槽、線管、接地等隱蔽記錄，以及預埋件和預留孔洞圖紙和施工記錄，做好工序交接驗收工作;對不滿足弱電系統施工的部位或方面，及時協調解決。

2.3.在水、電及暖通專業的設備、閥門、風口和消火栓等安裝過程中，應充分考慮弱電專業接線的安裝空間。如:水流指示口的安裝，便于消防報警接線;安裝消防水栓箱時，會同消防專業安裝消防按鈕配管導線;防火閥、防排煙風口安裝位置與消防報警專業確認，便于消防報警接線;電氣專業的控制箱安裝配管導線，考慮智能化系統的控制線在箱內的統一布線等，以達到美觀大方的要求。

2.4.對電氣專業和弱電專業都有接線內容的部位，共同成立接線小組同時實施接線，以便于彼此之間相互進行復核，以保證接線的正確性，同時也有利于相互間的成品保護。(四)、對消防自控工程的責任 1.施工準備階段的管理責任

1.1.針對消防自控工程的報警系統等專業的接口和界面問題，組織專題圖紙匯審和相互交底，使各專業之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求。2.施工階段的管理責任

2.1.做好工序交接驗收工作，及時向消防自控單位提供相關的線管、接地等記錄隱蔽對不滿足消防系統專業等施工的部位或方面，及時進行協調解決。

2.2.在水、電及暖通專業的設備、閥門、風口和消火栓等安裝過程中，應充分考慮消防自控專業接線空間。如:水流指示口的安裝，便于消防報警接線;安裝消防水栓箱時，會同消防專業安裝消防按鈕配管導線;防排煙系統的防火閥、防排煙風口安裝位置與消防報警專業確認，便于消防報警接線;電氣專業的控制箱安裝配管導線，考慮消防自控系統的控制線在箱內的統一布線等，以達到美觀大方的要求。

(五)、對幕墻施工專業承包工程的配合與協調 1.施工準備階段的配合和協調

1.1.針對專業承包單位與土建、水、電、暖通、排風、消防等各專業的接口問題，組織專題性的圖紙會審和相互交底，清理相互間的接口條件，在圖紙會審、優化過程中，協助解決圖紙上存在的不相匹配等問題。

1.2.配合招標人及早確定室外幕墻等裝飾工程專業承包單位，使幕墻等裝飾工程在滿足施工作業要求時盡早插入施工，協調幕墻等裝飾工程專業承包單位，確定其最佳插入的施工時間。1.3.編制工程結構施工方案時，應考慮幕墻操作的作業面以及平臺布置等，重點是腳手架設置方案。1.4.主體的外圍結構若有任何設計變更，及時通知幕墻工程專業承包單位，以便幕墻工程及時根據設計變更，改變幕墻相應的深化設計，避免幕墻加工制作與現場結構不一致。2.施工階段的配合和協調

2.1.總包在塔吊和施工電梯的調配使用中，充分考慮幕墻工程的垂直運輸問題，并在相應樓層內設置水平堆料平臺，便于幕墻材料從地面運輸到樓層內的中轉平臺。2.2.協調各相關專業專業承包的風口等出墻百葉安裝等。

2.3.配合幕墻單位完成幕墻自動排煙設備的集成、聯動調試工作，為設備集成和聯動調試提供便利，確保該單位在招標人要求時間內完成調試。

(七)、對精裝修專業承包工程的配合與協調 1.施工準備階段的配合和協調

1.1.針對專業承包單位與土建、水、電、暖通、弱電、消防、電梯等各專業的接口問題及業主對精裝修的特殊要求，組織專題性的圖紙會審和相互交底，清理相互間的接口條件，在圖紙會審、優化過程中，解決圖紙上存在的管線接口不相匹配、功能不合理等問題。

1.2.主體結構若有任何設計變更，需及時通知裝修工程專業承包單位，以便及時根據設計變更改變相應的深化設計，避免材料加工制作與現場結構不一致。2.施工階段的配合和協調

2.1.總承包人綜合協調各專業單位要求管線、橋架出屋面、吊頂、墻面的留孔、開孔。(八)對標段以外其他消防工程的配合與協調 1.施工準備階段的配合和協調

1.1針對高壓細水霧單位與土建、水、電、暖通、動力、工藝、土建內消防系統等各專業的接口和界面問題，組織專題性的圖紙會審和相互交底，使各專業之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，明確相互間的接口條件;與機電包內高壓細水霧專業承包單位核對施工區域涉及的相關專業圖紙，協助解決施工階段不發生沖突。

1.2對高壓細水霧設備與土建、水、電、暖通、動力、工藝、土建內消防等專業之間的設備材料供應界面、系統技術界面、設計界面及施工界面等，組織相關各方進行會簽，作為后續施工的依據。

1.3配合服從甲方另行發包的精裝修單位、幕墻單位對各消防水工程、防排煙工程、高壓細水霧工程、幕墻自動排煙設備的管路、管線走向、噴頭布置等的二次優化設計，確定方案的可實施性，使最終方案能夠滿足規范要求并同時滿足精裝修整體風格: 2.施工階段的配合和協調

2.1及時向高壓細水霧施工單位提供相關的線管、接地等隱蔽記錄，配合預埋件、預埋管和預留孔洞施工與核對記錄，做好工序交接驗收工作;對不滿足施工的部位或方面，及時進行協調解決。

2.2配合高壓細水霧承包單位在指定位置吊裝相關設備，協調和安排高壓細水霧施工單位，為設備吊裝創造作業條件。

2.3提供沖管、試壓時水、電接口和水、氣(汽)排放口，提供必要的安全防護措施和警告標識等。

2.4配合消防部門、安監部門、環保部門等相關人員現場檢查及現場安全監管.2.5配合協調高壓細水霧保護區域吊頂內的照明、空調風口、噴頭的綜合布局。

2.6服從招標人安排，配合甲方另行發包的火災報警系統專業承包單位完成各消防水系統、防排煙系統、高壓細水霧系統的系統集成、聯動調試以及防火卷簾設備、幕墻自動排煙設備的集成、聯動調試，根據調試結果及時進行解決、返工、整改，調試時間段、調試周期、整改質量必須滿足招標人、設計、消防檢測、驗收等要求;(九)對聯合工房、動力中心、廠區景觀綠化等標段總包的配合與協調

1。施工準備階段的配合和協調

1.1負責協調上述工程單位施工的工作場地、施工次序、道路和周轉場所。

1.2針對人行連廊與聯合工房的接口和界面問題，與聯合工房總包單位協調基坑圍護、連廊接口等的施工問題。

1.3對各總包單位之間的系統技術界面、設計界面及施工界面等，應以書面形式形成文字記錄，并組織相關各方進行會簽，作為后續施工的依據。

1.4提供景觀綠化標段生活、施工用地區域，滿足其施工、辦公、生活需求。

2.施工階段的配合和協調

2.1允許彼此免費借用彼此的臨時施工道路。

2.2在彼此的施工作業面有影響時，配合拆除部分外腳手架，配合拆除式挪移臨時用房、鋼筋加工棚、木工加工棚等。

2.3提供生產管理中心及后勤服務樓(含地下車庫)機電安裝包、廠區景觀園林等單位的臨建搭建場地。

2.4對已完成道路、管線的成品保護，并且在施工過程中對各總包單位之間的己完項目彼此進行保護，有損壞時彼此協商解決，以及完善各種隱蔽資料。

2.5各總包單位之間彼此通報施工計劃，并據此調節計劃。

為保證工程質量、進度、安全，承包人應本著誠信、友好解決問題的原則，積極配合發包人、專業承包人及獨立發包人做好相關工作。