第一篇：總承包單位對(duì)勞務(wù)分包的管理辦法

工程總承包單位對(duì)勞務(wù)分包 的管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)勞務(wù)單位管理，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全保證體系有效進(jìn)行，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司施工管理實(shí)際，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于承攬本公司勞務(wù)的所有單位。

第二章 勞務(wù)分包單位的選擇確定

第三條 勞務(wù)單位的資質(zhì)應(yīng)滿足施工項(xiàng)目的要求，并且必須具有安全生產(chǎn)許可證，按公司規(guī)定，向公司提報(bào)勞務(wù)公司、勞務(wù)人員信息資料，申請(qǐng)勞務(wù)分包資格。

第四條 公司根據(jù)規(guī)定，對(duì)勞務(wù)單位的資質(zhì)、軟院素質(zhì)、施工實(shí)力和信譽(yù)等進(jìn)行考核，經(jīng)審核批準(zhǔn)取得分包資格的勞務(wù)單位，進(jìn)行準(zhǔn)入備案后，方可參加勞務(wù)必選，承接公司的勞務(wù)分包。

第五條 勞務(wù)分包單位簽訂工程合同的同時(shí)，必須與公司簽訂《施工安全管理協(xié)議》，明確雙方安全責(zé)任。

第三章 勞務(wù)人員的使用和管理

第六條 參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級(jí)建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。第七條 加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。

第八條 建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等。第九條 施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對(duì)不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。

第四章 合同管理和勞務(wù)費(fèi)支付管理

第十條用工單位與外部勞務(wù)隊(duì)伍依法確立勞務(wù)合作關(guān)系后，由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)和外勞務(wù)隊(duì)伍簽訂建設(shè)工程勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。任何勞務(wù)隊(duì)伍不得在沒有簽訂合同的情況下進(jìn)場(chǎng)施工。

1.合同形成后，合同價(jià)款不能輕易變動(dòng)，如確因現(xiàn)場(chǎng)施工需要，必須有設(shè)計(jì)變更或洽商文件來支持價(jià)格的合理調(diào)整。

2.雙方必須在勞務(wù)分包合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資支付。勞務(wù)費(fèi)兌付不低于市政府規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)或按當(dāng)月結(jié)算金額的80%支付，待分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后付至95%，余款5%作為質(zhì)量保修金，保修期滿后，建設(shè)及使用單位無投訴，三個(gè)月內(nèi)一次性付清。

3.各單位支付勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)工程款，只能向勞務(wù)分包企業(yè)支付，不得向“包工頭”支付。各單位勞務(wù)工程款應(yīng)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室（部門）進(jìn)行發(fā)放，財(cái)務(wù)主任（部門）對(duì)勞務(wù)工程款支付全權(quán)負(fù)責(zé)。

4.必須依法用工，對(duì)無視政策和私招亂雇人員而造成的一切事故和經(jīng)濟(jì)損失，均由承包方承擔(dān)。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程，發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包工程的，一律予以清退。第十一條 有下列情況之一的，用工單位可以變更和終止與勞務(wù)隊(duì)簽訂的《勞務(wù)合作合同》：

1.當(dāng)事人雙方經(jīng)過協(xié)商同意；

2.工程因故停建或有重大變更，短期內(nèi)不能繼續(xù)施工的；

3.由于不可抗拒因素或由于一方當(dāng)事人過失，但又無法防止的外因致使合同無法履行的；

4.外勞務(wù)隊(duì)無故不能完成合同所規(guī)定的工程任務(wù)的；

5.因外勞務(wù)隊(duì)發(fā)生重大違紀(jì)事件或重大工程質(zhì)量、人身傷亡事故，給用工單位造成不良影響而不能繼續(xù)使用的；

第十二條 因一方擅自終止合同給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定給予賠償。

第十三條 合同簽訂后，由成本經(jīng)理按分公司《合同評(píng)審工作程序》辦理。

第五章施工分包隊(duì)伍的履約過程管理 第十四條 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理

1．分包隊(duì)伍必須持分包合同復(fù)印件及有效的企業(yè)資質(zhì)、資格文件到項(xiàng)目工程部門辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員需留存以下資料：

①分包企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、跨地區(qū)施工許可等（復(fù)印件加蓋公章）。

②分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)委托書、執(zhí)業(yè)資格證（復(fù)印件加蓋公章）。

2．分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)必須按照“實(shí)名制”管理要求，向項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員提交如下資料（均需加蓋分包企業(yè)公章）：

①分包隊(duì)伍人員花名冊(cè)（見附件6）、身份證復(fù)印件。

②分包隊(duì)伍人員勞動(dòng)合同。

項(xiàng)目部須為分包隊(duì)伍的所有人員辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入證和床頭卡。

3．分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)必須向項(xiàng)目部工程室報(bào)送進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備和主要材料的清單，項(xiàng)目工程室牽頭組織安全、材料等部門對(duì)設(shè)備、材料的性能、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。對(duì)存在安全隱患和質(zhì)量問題的設(shè)備、材料做退場(chǎng)處理，不得進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

4．項(xiàng)目部應(yīng)重視對(duì)入場(chǎng)工人的教育培訓(xùn)工作。作業(yè)人員必須經(jīng)過崗前技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等，留下相關(guān)培訓(xùn)資料，并將教育培訓(xùn)作為常態(tài)化工作。

5．分公司工程部應(yīng)編制各項(xiàng)目勞務(wù)和專業(yè)分包臺(tái)帳。臺(tái)帳以項(xiàng)目為單位，按勞務(wù)分包和專業(yè)分包分類，內(nèi)容至少應(yīng)包括分包企業(yè)名稱、資質(zhì)等級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式、分包內(nèi)容、分包合同額和合同工期等。分包企業(yè)有效的資質(zhì)和資格材料作為臺(tái)帳附件留存。第十五條 分包隊(duì)伍過程管理

1．項(xiàng)目部在實(shí)施過程中，項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員應(yīng)于每月月底前留存、歸檔分包隊(duì)伍動(dòng)態(tài)資料如下：

①當(dāng)月更新的分包隊(duì)伍人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同。

②分包隊(duì)伍人員考勤表（見附件7）。

③分包隊(duì)伍人員簽字確認(rèn)的工資發(fā)放表（見附件8）

上述冊(cè)、表應(yīng)注意復(fù)核真實(shí)性和一致性，每頁加蓋分包企業(yè)公章。

2．項(xiàng)目部必須制定分包管理定期檢查制度，有日檢、周檢、月檢等，對(duì)檢查結(jié)果形成書面記錄，提出存在問題、制定整改措施和期限，并跟蹤整改落實(shí)效果等。

3．分公司制定對(duì)項(xiàng)目部分包隊(duì)伍的合同履行以及分包使用過程中的情況定期檢查制度，檢查頻次不得低于每季度1次。對(duì)檢查結(jié)果形成書面記錄，提出存在問題、制定整改措施和期限，并跟蹤整改落實(shí)效果和持續(xù)改進(jìn)等。

4．分公司按月或者季度組織在施分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人召開溝通會(huì)或懇談會(huì)，通報(bào)地方建設(shè)行政主管部門、集團(tuán)公司等新的要求和決策，發(fā)現(xiàn)、解決分包隊(duì)伍和項(xiàng)目合作存在的問題，完善分公司分包管理工作。組織召開分公司年度分包企業(yè)大會(huì)。第十六條 分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理

1．分包隊(duì)伍的工人、班組或管理人員退場(chǎng)前必須書面上報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理部，書面報(bào)告必須注明退場(chǎng)人員的勞務(wù)費(fèi)用已經(jīng)結(jié)算并支付到位，退場(chǎng)人員花名冊(cè)作為報(bào)告附件。項(xiàng)目工程經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理綜合考慮工程管理需要進(jìn)行審批，同意后分包隊(duì)伍方可有組織地安排工人退場(chǎng)工作。

2．分包隊(duì)伍的機(jī)械、設(shè)備和自有材料在退場(chǎng)前必須持進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳和清單到項(xiàng)目材料管理部門復(fù)核，確認(rèn)后，材料部門會(huì)同保安和門衛(wèi)做好出場(chǎng)過程中的清點(diǎn)工作。

3．項(xiàng)目經(jīng)理部在月結(jié)月清的基礎(chǔ)上及時(shí)和分包隊(duì)伍辦理結(jié)算工作并簽訂結(jié)算協(xié)議，避免時(shí)間過長可能產(chǎn)生的糾紛。結(jié)算協(xié)議應(yīng)上報(bào)分公司項(xiàng)目管理部、造價(jià)部備案。

第六章 附 則 第十七條本辦法由分公司工程部部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：總承包單位對(duì)專業(yè)分包的管理辦法

工程總承包單位對(duì)專業(yè)分包 的管理辦法

第一章 總則

第一條 本辦法為規(guī)范項(xiàng)目部專業(yè)分包工程合同管理，以科學(xué)合理的專業(yè)分包工程管理方式，建立一個(gè)良性循環(huán)的專業(yè)分包工程管理辦法，從而保證履行工程總合同。

第二條 公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程的審批，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同的履行。

第二章 專業(yè)分包程序及條件

第三條 分包單位選擇的條件：首先從公司編制的合格分包方名冊(cè)中選取，也可從具備相應(yīng)施工資質(zhì)并具有良好信譽(yù)的單位中選取。

第四條 專業(yè)分包合同簽訂后，應(yīng)在15日內(nèi)備案。專業(yè)分包合同備案有公司預(yù)算員或項(xiàng)目部管理人員向公司成本管理部辦理。專業(yè)分包單位簽訂工程合同的同時(shí)，必須與公司簽訂《施工安全管理協(xié)議》，明確雙方安全責(zé)任。

第三章專業(yè)分包單位的進(jìn)場(chǎng)要求

第五條在專業(yè)工程開工前，5日內(nèi)專業(yè)承包人向總承包人（總承包管理部）提交資料送至辦公室，資料如下： ⑴企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。⑵企業(yè)資質(zhì)證書。⑶安全生產(chǎn)許可證。

⑷項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員名單及聯(lián)系方式。⑸項(xiàng)目管理人員及特殊工種人員上崗證。

⑹需進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員名單、身份證復(fù)印件以及照片。以上資料需在復(fù)印件上加蓋企業(yè)公章并說明原件存放及抄件人，如在5日內(nèi)未將以上資料報(bào)送總承包人，總承包人將對(duì)其進(jìn)行罰款200-600元。

第六條總承包管理部審核以上資料合格后簽署同意專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)意見。

第七條專業(yè)承包人的專職質(zhì)量安全管理人員在本施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量必須符合國家有關(guān)規(guī)定，專業(yè)承包單位必須有管理人員（施工管理負(fù)責(zé)人、安全人員）長住現(xiàn)場(chǎng)管理。第八條專業(yè)承包人在本施工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量、安全人員必須到總承包管理部備案，服從總承包人的統(tǒng)一管理。專業(yè)承包人不得隨意變更質(zhì)量、安全人員，如有變更需向總承包人進(jìn)行說明變更原因，并得到總包單位同意。否則將對(duì)專業(yè)承包人進(jìn)行500-1000元的罰款。

第四章人員、物資、車輛進(jìn)出場(chǎng)管理

第九條專業(yè)承包人的人員、物資、車輛在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須執(zhí)行總承包人管理規(guī)定。

第十條專業(yè)承包人的原材料、半成品以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)總承包人同意，進(jìn)場(chǎng)后在指定地點(diǎn)堆放。總承包人有權(quán)根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)平面布置控制進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。

第十一條專業(yè)承包人在夜間施工時(shí)，應(yīng)提前做好各項(xiàng)施工安排。專業(yè)承包人如果發(fā)生干擾、破壞工地正常的生產(chǎn)、生活、工作秩序的事件或現(xiàn)象時(shí)，專業(yè)承包人必須立即進(jìn)行妥善處理，處理完成后必須向總承包人進(jìn)行匯報(bào)處理結(jié)果，同時(shí)總承包人給予專業(yè)承包人1000-5000元的處罰。

第五章 質(zhì)量管理

第十二條 分包單位進(jìn)場(chǎng)前須編制適用性強(qiáng)、具有可操作性與工程分包項(xiàng)目相關(guān)的施工質(zhì)量技術(shù)方案。須設(shè)立質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期檢查，且須對(duì)操作人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)質(zhì)量交底。所有分包方自行采購的物資，必須在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總包單位提供相關(guān)的材質(zhì)證明、出廠合格證，并經(jīng)總包單位檢驗(yàn)合格后方能投入使用。

第十三條每道工序完成后分包單位必須先進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，檢查合格后報(bào)總包單位驗(yàn)收。分包方的質(zhì)檢人員，必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題；不得弄虛作假，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程或工序提出糾正措施，并督促操作人員及時(shí)整改。對(duì)有質(zhì)量問題的工序不得開展下道工序施工，下道工序作業(yè)組不得接受。

第十四條對(duì)總包單位下發(fā)的質(zhì)量整改通知單、工程技術(shù)聯(lián)系單等一系列的施工文件，分包單位必須無條件并認(rèn)真執(zhí)行。凡因施工不善造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一律由分包單位負(fù)責(zé)。分包方對(duì)承包范圍內(nèi)的工程必須進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按國家質(zhì)量相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，報(bào)總包單位驗(yàn)收合格后，由總包單位報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，分包單位必須參加。第十五條施工資料由分包單位負(fù)責(zé)填寫并上報(bào)總包單位。各種質(zhì)量保證資料必須與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整性和真實(shí)性。對(duì)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，不按施工圖紙要求施工，違反工藝標(biāo)準(zhǔn)造成返工的，按總包單位相關(guān)規(guī)定給予處罰。

第六章 安全管理

第十六條專業(yè)分包單位應(yīng)組織人員，參加“平安卡”培訓(xùn)教育和考試，從業(yè)人員統(tǒng)一持“平安卡”上崗，專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)本單位特種作業(yè)人員的考核和取證工作，特種作業(yè)人員持證上崗。專業(yè)分包單位應(yīng)按總包要求對(duì)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)安全交底，交底資料報(bào)總包備案。

第十七條總包方制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方案，分包方必須按方案實(shí)施。分包單位應(yīng)為施工作業(yè)人員配置合格的個(gè)人安全防護(hù)用品并督促作業(yè)人員正確使用。施工作業(yè)人員按規(guī)定佩戴安全帽并有顯著的單位標(biāo)識(shí)。

第十八條專業(yè)承包人必須對(duì)自身作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)工作負(fù)責(zé)，按總承包人的要求對(duì)“四口、五臨邊”采取防護(hù)保護(hù)措施。第十九條分包單位應(yīng)參與總包方組織的安全、文明施工檢查，對(duì)總包方發(fā)出的整改要求必須按規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成并進(jìn)行整改回復(fù)。

第六章 消防管理

第二十條專業(yè)承包人必須建立消防管理組織機(jī)構(gòu)，成立義務(wù)消防隊(duì)并編制本專業(yè)消防應(yīng)急救援預(yù)案。相關(guān)資料報(bào)總承包人備案。

第二十一條專業(yè)承包人應(yīng)在自身施工作業(yè)區(qū)域配置足夠的消防器材并設(shè)置相應(yīng)的消防水源。專業(yè)承包人因施工需要?jiǎng)踊穑仨毺崆?4小時(shí)到總承包人按規(guī)定程序辦理動(dòng)火證，并配置滅火器材和專職監(jiān)護(hù)人員。專業(yè)承包人因施工需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，由具有爆破資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

第二十二條專業(yè)承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的消防設(shè)施，嚴(yán)禁破壞和挪作他用。因施工原因需要拆除的，需提前24小時(shí)報(bào)總承包人同意，并另行采取有效措施后方可拆除。專業(yè)承包人在組織施工、堆碼材料等施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁占用消防車道，應(yīng)保持車道通暢。專業(yè)承包人的所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙，同時(shí)必須執(zhí)行總承包人的管理制度。

第七章施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理

第二十三條專業(yè)承包人在進(jìn)場(chǎng)前1周內(nèi)應(yīng)向總承包人提出申請(qǐng)施工的用水、用電計(jì)劃及用水、用電施工平面布置圖。專業(yè)承包人必須建立現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理制度，并派專人進(jìn)行日常的檢查和管理，同時(shí)專業(yè)施工人員必須具備特殊人員上崗證。

第二十四條專業(yè)承包人必須按總承包人的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行水、電的接駁。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行總承包人的安全用水、用電管理制度。

第二十五條 專業(yè)承包人在施工過程中由于自身原因，管理不善而發(fā)生事故，所有責(zé)任由專業(yè)承包人自行承擔(dān)，包括給總承包人、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的負(fù)面影響的責(zé)任。

第八章 附 則

第二十六條 本辦法由分公司工程部部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：總承包單位對(duì)分包單位的管理制度

總承包單位對(duì)分包單位的管理制度

1.目的

為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于陽光青城二期項(xiàng)目部。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。

3.項(xiàng)目部職能部門職責(zé)

3.1質(zhì)檢部：

負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.2技術(shù)部：

負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.3安全部：

負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

4.分包單位管理

4.1組織管理

各分包單位各自組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并在開工前報(bào)我項(xiàng)目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書報(bào)項(xiàng)目部備案。

4.2技術(shù)質(zhì)量管理 4.2.1施工技術(shù)管理

必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯(cuò)誤的一切后果自負(fù)。

各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作。施工前，首先由項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項(xiàng)目總工審批后方可依照施工。

4.2.2設(shè)計(jì)變更、洽商

施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反映，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。

施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項(xiàng)目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；

4.2.3材料管理及施工試驗(yàn)

各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)我項(xiàng)目部，確認(rèn)后方可使用。

物資進(jìn)場(chǎng)及施工過程中的試驗(yàn)必須聽從項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)報(bào)驗(yàn)每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。

4.2.4施工測(cè)量

由我項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。分包單位使用的測(cè)量儀器必須按經(jīng)檢測(cè)、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測(cè)證明資料報(bào)項(xiàng)目部備案。

4.2.5工序驗(yàn)收

各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；

所有分包隊(duì)人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總包單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)；

4.2.6質(zhì)量管理

本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保南京市優(yōu)質(zhì)工程。對(duì)此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。并報(bào)項(xiàng)目部審核認(rèn)可后組織實(shí)施。

各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施，在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。

對(duì)項(xiàng)目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達(dá)不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴(yán)格遵守強(qiáng)制性條文，違反規(guī)范中強(qiáng)制性條文的必須全部整改，同時(shí)每發(fā)生一次罰款500元。

4.2.7計(jì)量管理

每月3日前上報(bào)本月需驗(yàn)工計(jì)量項(xiàng)及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，所有驗(yàn)工計(jì)價(jià)均由項(xiàng)目工程技術(shù)管理部上報(bào)項(xiàng)目成本合約部，分包單位確認(rèn)。

4.2.8資料管理

本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實(shí)施的各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)，資料報(bào)驗(yàn)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)的每次處200元罰款。

分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項(xiàng)目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。

4.2.9例會(huì)制度

本工程每周一下午2點(diǎn)舉行定期例會(huì)，分包應(yīng)按時(shí)參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。

4.2.10成品保護(hù)

各專業(yè)在施工過程中必須采取切實(shí)有效的措施，保護(hù)自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因?yàn)槭┕げ划?dāng)對(duì)別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項(xiàng)目部將視影響情況處以100～1000元罰款。

4.2.11獎(jiǎng)懲

在施工過程管理中，項(xiàng)目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)分包方技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)中不正確的地方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。懲處和獎(jiǎng)勵(lì)的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項(xiàng)目管理部確定。

4.3施工進(jìn)度控制 4.3.1總進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)本項(xiàng)目部編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點(diǎn)編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審核確認(rèn)，并將總計(jì)劃進(jìn)行量化分解，每周一下午2:00之前上報(bào)周施工計(jì)劃，每月25日上報(bào)下月施工計(jì)劃，便于項(xiàng)目部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。

4.3.2管理措施

（1）不按時(shí)報(bào)分解計(jì)劃者，每次罰款100元，所報(bào)計(jì)劃無量化指標(biāo)者每次罰50元。

（2）施工進(jìn)度與計(jì)劃滯后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行下列處罰：處以500～10000元罰款。

4.4現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。

（2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。

（3）分包隊(duì)伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（4）分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目部拒收。

（5）進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人 次。（6）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

（7）愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。

（8）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。

（9）施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對(duì)分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款200元/次。

4.5安全、環(huán)境、文明施工管理 4.5.1安全管理

（1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。

（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。

（3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時(shí)間、定措施。

（4）新入場(chǎng)及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。

（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺(tái)邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺(tái)的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動(dòng)和破壞。

（9）現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備、電動(dòng)工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。

（10）一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。

（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。（12）現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險(xiǎn)部位和場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。

（13）非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（14）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止抽煙。4.5.2環(huán)境、文明施工管理

（1）嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚(yáng)塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場(chǎng)容整潔衛(wèi)生，杜絕揚(yáng)塵污染。

（2）認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對(duì)噪音源進(jìn)行有效控制，確保噪音達(dá)標(biāo)排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定垃圾堆放點(diǎn)存放，不得由空中向下拋灑任何物體。

（4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。

（5）化學(xué)危險(xiǎn)品采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。

（7）加強(qiáng)員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。

4.5.3獎(jiǎng)罰

由項(xiàng)目部安全部制定安全文明施工獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格按照制度實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)罰沒的資金直接上繳至安全專項(xiàng)資金里，做到專款專用。

5.紀(jì)律約束

5.1對(duì)分包方的紀(jì)律約束

（1）所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（2）在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為者，項(xiàng)目部將對(duì)其清退出現(xiàn)場(chǎng)，并永不再與其合作。

5.2對(duì)項(xiàng)目部人員的紀(jì)律約束

（1）項(xiàng)目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對(duì)分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

（3）對(duì)在工程管理中給項(xiàng)目部造成損失的職能部門、個(gè)人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。

第四篇：總承包單位對(duì)分包單位的管理制度

總承包單位對(duì)分包單位的管理制度

1.目的

為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運(yùn)中心項(xiàng)目土建安裝施工總承包工程。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。

3.項(xiàng)目部職能部門職責(zé)

3.1質(zhì)檢部：

負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.2工程技術(shù)管理部：

負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.3安質(zhì)部：

負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.4機(jī)電部：

負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行機(jī)電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.5成本合約部：

負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行工程結(jié)算管理工作； 3.6物資設(shè)備部：

負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行物資管理。

4.分包單位管理

4.1組織管理

各分包單位各自組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并在開工前報(bào)我項(xiàng)目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人，資格證書報(bào)項(xiàng)目部。

4.2技術(shù)質(zhì)量管理 4.2.1施工技術(shù)管理

必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯(cuò)誤的一切后果自負(fù)。

各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作。施工前，首先由項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項(xiàng)目總工審批后方可依照施工。

4.2.2設(shè)計(jì)變更、洽商

施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反映，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。

施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項(xiàng)目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；

4.2.3材料管理及施工試驗(yàn)

各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)我項(xiàng)目部，確認(rèn)后方可使用。

物資進(jìn)場(chǎng)及施工過程中的試驗(yàn)必須聽從項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)報(bào)驗(yàn)每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。

4.2.4施工測(cè)量

由我項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。分包單位使用的測(cè)量儀器必須按經(jīng)檢測(cè)、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測(cè)證明資料報(bào)項(xiàng)目部備案。

4.2.5工序驗(yàn)收

各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；

所有分包隊(duì)人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總包單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)；

4.2.6質(zhì)量管理

本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保姑蘇杯工程。對(duì)此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。并報(bào)項(xiàng)目部審核認(rèn)可后組織實(shí)施。

各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施，在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必

須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。

對(duì)項(xiàng)目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達(dá)不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴(yán)格遵守強(qiáng)制性條文，違反規(guī)范中強(qiáng)制性條文的必須全部整改，同時(shí)每發(fā)生一次罰款500元。

4.2.7計(jì)量管理

每月3日前上報(bào)本月需驗(yàn)工計(jì)量項(xiàng)及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，所有驗(yàn)工計(jì)價(jià)均由項(xiàng)目工程技術(shù)管理部上報(bào)項(xiàng)目成本合約部，分包單位確認(rèn)。

4.2.8資料管理

本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實(shí)施的各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)，資料報(bào)驗(yàn)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)的每次處200元罰款。

分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項(xiàng)目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。

4.2.9例會(huì)制度

本工程每周四下午3點(diǎn)舉行定期例會(huì)，分包應(yīng)按時(shí)參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。

4.2.10成品保護(hù)

各專業(yè)在施工過程中必須采取切實(shí)有效的措施，保護(hù)自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因?yàn)槭┕げ划?dāng)對(duì)別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項(xiàng)目部將視影響情況處以100～1000元罰款。

4.2.11獎(jiǎng)懲

在施工過程管理中，項(xiàng)目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)分包方技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)中不正確的地方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝

可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。懲處和獎(jiǎng)勵(lì)的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項(xiàng)目管理部確定。

4.3施工進(jìn)度控制 4.3.1總進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)本項(xiàng)目部編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點(diǎn)編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審核確認(rèn)，并將總計(jì)劃進(jìn)行量化分解，每周一下午17:00之前上報(bào)下周施工計(jì)劃，每月25日上報(bào)下月施工計(jì)劃，便于項(xiàng)目部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。

4.3.2管理措施

（1）不按時(shí)報(bào)分解計(jì)劃者，每次罰款100元，所報(bào)計(jì)劃無量化指標(biāo)者每次罰50元。

（2）施工進(jìn)度與計(jì)劃滯后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行下列處罰：處以500～10000元罰款。

4.4現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽

（2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。

（3）分包隊(duì)伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（4）分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目部拒收。

（5）進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元/人 次。（6）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

（7）愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。

（8）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。

（9）施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對(duì)分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款200元/次。

4.5安全、環(huán)境、文明施工管理 4.5.1安全管理

（1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。

（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。

（3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時(shí)間、定措施。

（4）新入場(chǎng)及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。

（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺(tái)邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺(tái)的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動(dòng)和破壞。

（9）現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備、電動(dòng)工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。

（10）一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。

（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。（12）現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險(xiǎn)部位和場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。

（13）非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（14）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止抽煙。4.5.2環(huán)境、文明施工管理

（1）嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚(yáng)塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場(chǎng)容整潔衛(wèi)生，杜絕揚(yáng)塵污染。

（2）認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對(duì)噪音源進(jìn)行有效控制，確保噪音達(dá)標(biāo)排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定垃圾堆放點(diǎn)存放，不得由空中向下拋灑任何物體。

（4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。

（5）化學(xué)危險(xiǎn)品采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。

（7）加強(qiáng)員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。

4.5.3獎(jiǎng)罰

由項(xiàng)目部安全部制定安全文明施工獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格按照制度實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)罰沒的資金直接上繳至安全專項(xiàng)資金里，做到專款專用。

5.紀(jì)律約束

5.1對(duì)分包方的紀(jì)律約束

（1）所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（2）在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為者，項(xiàng)目部將對(duì)其清退出現(xiàn)場(chǎng)，并永不再與其合作。

5.2對(duì)項(xiàng)目部人員的紀(jì)律約束

（1）項(xiàng)目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對(duì)分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

（3）對(duì)在工程管理中給項(xiàng)目部造成損失的職能部門、個(gè)人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。

6.其他

（1）本管理制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。

（2）本管理制度解釋權(quán)歸蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運(yùn)中心項(xiàng)目土建安裝總承包項(xiàng)目部

第五篇：施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度

施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度

一、目的

為了加強(qiáng)對(duì)本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本制度。

二、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求

1、要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購買人身保險(xiǎn)以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；

3）崗位職責(zé)及管理制度；

4）安全協(xié)議書；

三、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理

1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

2、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。

四、技術(shù)質(zhì)量管理

1、施工方案

分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

1.1設(shè)計(jì)變更、洽商

分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對(duì)于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

1.2材料管理及施工試驗(yàn)

各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。

1.3質(zhì)量管理

各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。

1.4資料管理

本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和全面實(shí)施各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。

1.5管理例會(huì)制度

本工程舉行定期例會(huì)，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

五、安全、環(huán)境、文明施工

1.1安全管理

1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程。”

3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。

4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。

5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)品。

6）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。

7）一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。

8）現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

9）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

六、1.1組織管理

1）進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

2）現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。

3）從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工。

4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

5）分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場(chǎng)必須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn)，方可出場(chǎng)。7)特殊工種必須持證上崗。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)

1）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。

3）分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項(xiàng)目部拒收。

4）現(xiàn)場(chǎng)禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。

1.3施工管理

1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。

2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

3）分包單位在施工前，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。

4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要復(fù)試或見證試驗(yàn)的材料和工序。

5）施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。

7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗?/p>

1.4安全生產(chǎn)管理

1）所有進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)三級(jí)教育并考試合格后主可上崗。

2）分包隊(duì)伍的班前教育：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班組存檔備查。

七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

1、組織管理

定期開展消防活動(dòng)，遵守各種消防制度，愛護(hù)消防設(shè)施

2、消防安全管理

1）分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。

2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理

3）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

八、其他

本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行