第一篇：項目考察內容（共）

項目考察內容

1.公司規模

a.人員（哪里的人，人數量，持證上崗情況），有沒有秋收假期； b.工程業績（近年完成項目額，在建項目額及數量）。

2.人員素質（管理人員）

a.項目經理持證上崗；

b.項目經理的類似工程業績；

項目經理的已完工項目，在建的不能是擬派經理（問項目經理的完工項目工程名稱，合同金額，甲方是誰，開竣工日期）； c.工程資料核查，分部工程的劃分；

3.企業性質（國有、股份或私有）。

4.應急預案，緊急情況（突發情況）下的預防處理。

5.新技術的應用

a.酒店工程的特點；

b.智能建筑的應用與發展；

c.已做過的智能建筑項目描述。

第二篇：項目總承包單位考察內容清單

項目建安總承包單位考察清單

一、考察公司：

1、企業資質等級及認證情況、經濟實力；

2、企業質量管理體系和機構狀況、工程質量控制流程；

3、企業規模、技術人員數量，近年來的企業業績；

4、企業管理體制（對項目部提供的技術及勞動力支持；與項目部的經濟關系，是否存在轉包、分包或掛靠）；

5、公司的社會影響力和社會信譽情況、大型施工設備使用狀況；

二、考察擬組建項目部

1、項目經理資格、項目管理的經驗（資質、學歷、工作年限、業績）；

3、項目部組建人員配備情況；

4、勞務作業人員資源儲備及來源；

三、在建項目考察：

1、現場安全文明施工管理、重要管理崗位人員是否在崗；

2、現場土建安裝工程質量檢查，成品保護落實情況；

3、現場質量管理、控制制度是否健全；

4、工程資料是否齊全，整理成冊，日期相互對應；

四、投標情況回訪：

1、人員資質原件核對；

2、投標報價情況咨詢；

第三篇：項目考察樣本

Xxx考察報告

一、1、項目名稱：

2、承辦單位概況：

營業執照注冊號:***

稅務登記證：*** 組織機構代碼證：59062608-83、擬建地點：

4、建設內容與規模

5、建設年限

6、投資概算

7、效益分析

二、項目建設的必要性和條件

1項目建設的必要性分析

2項目建設條件分析

3、資源條件評價

三、項目建設規模與產品方案

1、建設規模

2、產品方案

四、技術方案、設備方案和工程方案

(一)技術方案

1、生產方法

2、工藝流程

3、技術來源

(二)主要設備方案

1、主要設備選型

2、主要設備來源

五、項目投資估算及資金籌措

(一)總投資估算

1、建設投資估算

2、流動資金估算

3、總投資估算

(二)資金籌措

1、自籌資金

2、還款方式

六、項目經濟效益評價

(一)經濟效益

1、銷售收入估算

2、成本費用估算

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

6、投資利稅率

七、項目結論

1、主要結論

2、主要建議

第四篇：考察項目

考察項目

1.進入現場是否具備五牌二圖（工程概況牌，安全記錄牌，安全無重大事故計時牌，安全文明施工牌，防火須知牌，施工項目經理及主要管理人員名單圖，施工總平面圖）。

2.查看施工現場文明施工情況，現場場地布局是否合理，材料堆放是否整齊，因為是甲供材料看一看現場材料浪費是否嚴重。

3.查看現場安全施工情況：安全通道，施工各種洞口的防護欄桿，安全平網，安全立網搭設是否及時，施工電梯的管理情況，作業工人的安全意識（安全帽，安全帶，塔吊信號工是否在現場指揮，特種作業的勞保等），各種安全警示牌是否懸掛到位。

4.施工質量問題：模板的平整度，光澤度，混凝土是否有漏振現象，各個洞口的偏差值。

5.防火措施是否到位，消防水源施工引到樓上，現場滅火器的配備是否齊全，消防安全通道是否暢通。

6.管理人員配備是否齊全：項目經理，技術負責人，安全員，質檢員，技術員，工長，測量員等，特種作業是否有上崗證，管理人員是否在現場指揮，資料中所涉及的人員是否與現場相符合。從閑談中看一看管理人員的水平是否到位。

7.檢查一下資料是否齊全：施工組織設計，技術交底，安全

交底，設備的備案資料及各種技術資料，甲方監理以往所下發的整改文件等。

8.從監理，甲方，施工現場的工人側面了解一下施工單位的素質及是否有拖欠農民工工資的現象。

9.工程進度情況：各個工作面是否有工人在組織施工，是否有大面積停工的現象。

10.合理支配費用方面：是否出現有材料供應商上門討債致使工地停工的現象，民工組織上訪的現象。

第五篇：考察材料格式及內容要求

附件

4×××同志考察材料[宋體2號加黑]

[正文總體要求：考察材料要有觀點、有事例，避免抽象和空洞的描述，要寫出領導人員的主要特點，文字要簡練，條理要清楚，層次要分明，人名、職務、地名、數字、引文要準確。考察材料一般1500字左右。仿宋3號]

第一部分：領導人員的思想政治素質。包括學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀以及在重大事件中的表現，準確反映出領導人員的理想信念、政治傾向和宗旨觀念。

第二部分：領導人員的政策理論水平、組織領導能力、專業知識水平、思想品德和作風、廉政情況等，著重介紹領導人員在貫徹黨的路線、方針、政策和履行崗位職責過程中取得的工作實績。要抓住領導人員的特點，用觀點統帥材料，用材料說明觀點。對領導人員的工作實績作描述要實事求是，不夸張，不拔高，不能把大家或集體的成績說成是一個人的成績。（該部分可按內容不同分為2-3個段落）

第三部分：不足之處。寫清楚領導人員的主要缺點和不足。反映領導人員的主要缺點和不足，要具體、準確，不要模棱兩可、含意不確切的語言。

第四部分：如實介紹民主推薦、民主測評和考察談話情況。民主推薦情況：××××年××月，××人參加會議投票推薦，發出推薦票××張，收回有效票××張。××人推薦其為省屬企業領導班子副職后備領導人員人選，得票率××%（小數點后 1

保留1位，下同），列第×位；××人參加個別談話推薦，××人推薦其為省屬企業領導班子副職后備領導人員人選，得票率××%，列第×位。

民主測評和考察談話情況：××××年××月，××人參加民主測評，發出測評票××張，收回有效票××張，空白票××張。得優秀票××張，占××%；稱職票××張，占××%；基本稱職票××張，占××%；不稱職票××張，占××%。×人同意其作為省屬企業領導班子副職后備領導人員人選，占××％；×人不同意，占××％。×人參加考察談話，×人同意其作為省屬企業領導班子副職后備領導人員人選，占××％；×人不同意，占××％。

考察組組長：×××

成員：×××、×××

××××年××月