第一篇：總承包單位對專業分包的管理辦法

工程總承包單位對專業分包 的管理辦法

第一章 總則

第一條 本辦法為規范項目部專業分包工程合同管理，以科學合理的專業分包工程管理方式，建立一個良性循環的專業分包工程管理辦法，從而保證履行工程總合同。

第二條 公司負責專業分包工程的審批，項目部負責專業分包合同的履行。

第二章 專業分包程序及條件

第三條 分包單位選擇的條件：首先從公司編制的合格分包方名冊中選取，也可從具備相應施工資質并具有良好信譽的單位中選取。

第四條 專業分包合同簽訂后，應在15日內備案。專業分包合同備案有公司預算員或項目部管理人員向公司成本管理部辦理。專業分包單位簽訂工程合同的同時，必須與公司簽訂《施工安全管理協議》，明確雙方安全責任。

第三章專業分包單位的進場要求

第五條在專業工程開工前，5日內專業承包人向總承包人（總承包管理部）提交資料送至辦公室，資料如下： ⑴企業營業執照。⑵企業資質證書。⑶安全生產許可證。

⑷項目組織機構人員名單及聯系方式。⑸項目管理人員及特殊工種人員上崗證。

⑹需進入施工現場從業人員名單、身份證復印件以及照片。以上資料需在復印件上加蓋企業公章并說明原件存放及抄件人，如在5日內未將以上資料報送總承包人，總承包人將對其進行罰款200-600元。

第六條總承包管理部審核以上資料合格后簽署同意專業承包人進場意見。

第七條專業承包人的專職質量安全管理人員在本施工現場的數量必須符合國家有關規定，專業承包單位必須有管理人員（施工管理負責人、安全人員）長住現場管理。第八條專業承包人在本施工現場的的質量、安全人員必須到總承包管理部備案，服從總承包人的統一管理。專業承包人不得隨意變更質量、安全人員，如有變更需向總承包人進行說明變更原因，并得到總包單位同意。否則將對專業承包人進行500-1000元的罰款。

第四章人員、物資、車輛進出場管理

第九條專業承包人的人員、物資、車輛在進出施工現場時必須執行總承包人管理規定。

第十條專業承包人的原材料、半成品以及設備進場前必須報總承包人同意，進場后在指定地點堆放。總承包人有權根據施工進度和現場平面布置控制進場數量。

第十一條專業承包人在夜間施工時，應提前做好各項施工安排。專業承包人如果發生干擾、破壞工地正常的生產、生活、工作秩序的事件或現象時，專業承包人必須立即進行妥善處理，處理完成后必須向總承包人進行匯報處理結果，同時總承包人給予專業承包人1000-5000元的處罰。

第五章 質量管理

第十二條 分包單位進場前須編制適用性強、具有可操作性與工程分包項目相關的施工質量技術方案。須設立質量管理人員進行定期檢查，且須對操作人員進行全面細致的技術質量交底。所有分包方自行采購的物資，必須在物資進場時向總包單位提供相關的材質證明、出廠合格證，并經總包單位檢驗合格后方能投入使用。

第十三條每道工序完成后分包單位必須先進行自檢、互檢、交接檢，檢查合格后報總包單位驗收。分包方的質檢人員，必須嚴格控制施工過程中的質量，不得隱瞞施工中的質量問題；不得弄虛作假，對不合格的分項工程或工序提出糾正措施，并督促操作人員及時整改。對有質量問題的工序不得開展下道工序施工，下道工序作業組不得接受。

第十四條對總包單位下發的質量整改通知單、工程技術聯系單等一系列的施工文件，分包單位必須無條件并認真執行。凡因施工不善造成的一切后果，包括經濟損失，一律由分包單位負責。分包方對承包范圍內的工程必須進行質量評定，工程質量評定應按國家質量相關評定標準執行。分項工程質量評定由分包單位技術負責人組織，報總包單位驗收合格后，由總包單位報監理單位驗收，分包單位必須參加。第十五條施工資料由分包單位負責填寫并上報總包單位。各種質量保證資料必須與施工進度同步進行，不得后補，以保證資料的完整性和真實性。對質量問題或質量事故隱瞞不報，不按施工圖紙要求施工，違反工藝標準造成返工的，按總包單位相關規定給予處罰。

第六章 安全管理

第十六條專業分包單位應組織人員，參加“平安卡”培訓教育和考試，從業人員統一持“平安卡”上崗，專業分包單位負責本單位特種作業人員的考核和取證工作，特種作業人員持證上崗。專業分包單位應按總包要求對班組進行分部分項安全交底，交底資料報總包備案。

第十七條總包方制定施工現場安全防護標準和相關方案，分包方必須按方案實施。分包單位應為施工作業人員配置合格的個人安全防護用品并督促作業人員正確使用。施工作業人員按規定佩戴安全帽并有顯著的單位標識。

第十八條專業承包人必須對自身作業區域的安全防護工作負責，按總承包人的要求對“四口、五臨邊”采取防護保護措施。第十九條分包單位應參與總包方組織的安全、文明施工檢查，對總包方發出的整改要求必須按規定時間內整改完成并進行整改回復。

第六章 消防管理

第二十條專業承包人必須建立消防管理組織機構，成立義務消防隊并編制本專業消防應急救援預案。相關資料報總承包人備案。

第二十一條專業承包人應在自身施工作業區域配置足夠的消防器材并設置相應的消防水源。專業承包人因施工需要動火，必須提前24小時到總承包人按規定程序辦理動火證，并配置滅火器材和專職監護人員。專業承包人因施工需要進行爆破作業的，必須經政府主管部門審查批準，由具有爆破資質的專業隊伍按有關規定進行施工。

第二十二條專業承包人對施工現場現有的消防設施，嚴禁破壞和挪作他用。因施工原因需要拆除的，需提前24小時報總承包人同意，并另行采取有效措施后方可拆除。專業承包人在組織施工、堆碼材料等施工作業時，嚴禁占用消防車道，應保持車道通暢。專業承包人的所有人員進入施工現場嚴禁在施工現場禁煙區吸煙，同時必須執行總承包人的管理制度。

第七章施工現場用水、用電管理

第二十三條專業承包人在進場前1周內應向總承包人提出申請施工的用水、用電計劃及用水、用電施工平面布置圖。專業承包人必須建立現場用水、用電管理制度，并派專人進行日常的檢查和管理，同時專業施工人員必須具備特殊人員上崗證。

第二十四條專業承包人必須按總承包人的現場平面布置圖的統一規劃進行水、電的接駁。在現場施工過程中嚴格執行總承包人的安全用水、用電管理制度。

第二十五條 專業承包人在施工過程中由于自身原因，管理不善而發生事故，所有責任由專業承包人自行承擔，包括給總承包人、監理單位、業主單位的負面影響的責任。

第八章 附 則

第二十六條 本辦法由分公司工程部部負責解釋。

第二篇：總承包單位對勞務分包的管理辦法

工程總承包單位對勞務分包 的管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強勞務單位管理，推進施工現場質量、安全保證體系有效進行，確保工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，結合公司施工管理實際，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于承攬本公司勞務的所有單位。

第二章 勞務分包單位的選擇確定

第三條 勞務單位的資質應滿足施工項目的要求，并且必須具有安全生產許可證，按公司規定，向公司提報勞務公司、勞務人員信息資料，申請勞務分包資格。

第四條 公司根據規定，對勞務單位的資質、軟院素質、施工實力和信譽等進行考核，經審核批準取得分包資格的勞務單位，進行準入備案后，方可參加勞務必選，承接公司的勞務分包。

第五條 勞務分包單位簽訂工程合同的同時，必須與公司簽訂《施工安全管理協議》，明確雙方安全責任。

第三章 勞務人員的使用和管理

第六條 參加本工程的施工管理、作業人員具有省級建設行政主管部門核發的《職業資格證書》，并且已按有關規定辦理了合法務工手續。第七條 加強勞務分包企業與其勞動者簽訂勞動合同的監督，對未與勞務企業簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現場從事施工活動。

第八條 建立施工管理作業人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業資格證書號、勞動合同編號以及業績和信用等。第九條 施工作業人員必須持有職業資格證書才能上崗作業。對不合格人員不得從事相應施工活動。

第四章 合同管理和勞務費支付管理

第十條用工單位與外部勞務隊伍依法確立勞務合作關系后，由項目成本經理負責和外勞務隊伍簽訂建設工程勞務分包合同，明確雙方的權利和義務。任何勞務隊伍不得在沒有簽訂合同的情況下進場施工。

1.合同形成后，合同價款不能輕易變動，如確因現場施工需要，必須有設計變更或洽商文件來支持價格的合理調整。

2.雙方必須在勞務分包合同中明確約定勞務工程款的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。勞務費兌付不低于市政府規定的最低月工資標準或按當月結算金額的80%支付，待分項工程驗收合格后付至95%，余款5%作為質量保修金，保修期滿后，建設及使用單位無投訴，三個月內一次性付清。

3.各單位支付勞務分包企業勞務工程款，只能向勞務分包企業支付，不得向“包工頭”支付。各單位勞務工程款應統一由財務室（部門）進行發放，財務主任（部門）對勞務工程款支付全權負責。

4.必須依法用工，對無視政策和私招亂雇人員而造成的一切事故和經濟損失，均由承包方承擔。嚴禁轉包工程，發現有轉包工程的，一律予以清退。第十一條 有下列情況之一的，用工單位可以變更和終止與勞務隊簽訂的《勞務合作合同》：

1.當事人雙方經過協商同意；

2.工程因故停建或有重大變更，短期內不能繼續施工的；

3.由于不可抗拒因素或由于一方當事人過失，但又無法防止的外因致使合同無法履行的；

4.外勞務隊無故不能完成合同所規定的工程任務的；

5.因外勞務隊發生重大違紀事件或重大工程質量、人身傷亡事故，給用工單位造成不良影響而不能繼續使用的；

第十二條 因一方擅自終止合同給對方造成經濟損失的，應按有關規定給予賠償。

第十三條 合同簽訂后，由成本經理按分公司《合同評審工作程序》辦理。

第五章施工分包隊伍的履約過程管理 第十四條 分包隊伍進場管理

1．分包隊伍必須持分包合同復印件及有效的企業資質、資格文件到項目工程部門辦理進場手續，項目勞動力管理員需留存以下資料：

①分包企業營業執照、資質證書、安全生產許可證、跨地區施工許可等（復印件加蓋公章）。

②分包企業現場負責人法人授權委托書、執業資格證（復印件加蓋公章）。

2．分包隊伍進場后3天內必須按照“實名制”管理要求，向項目勞動力管理員提交如下資料（均需加蓋分包企業公章）：

①分包隊伍人員花名冊（見附件6）、身份證復印件。

②分包隊伍人員勞動合同。

項目部須為分包隊伍的所有人員辦理施工現場出入證和床頭卡。

3．分包隊伍進場后3天內必須向項目部工程室報送進場機械、設備和主要材料的清單，項目工程室牽頭組織安全、材料等部門對設備、材料的性能、質量、數量進行復核。對存在安全隱患和質量問題的設備、材料做退場處理，不得進入施工作業現場。

4．項目部應重視對入場工人的教育培訓工作。作業人員必須經過崗前技能培訓、安全教育培訓等，留下相關培訓資料，并將教育培訓作為常態化工作。

5．分公司工程部應編制各項目勞務和專業分包臺帳。臺帳以項目為單位，按勞務分包和專業分包分類，內容至少應包括分包企業名稱、資質等級、現場負責人及聯系方式、分包內容、分包合同額和合同工期等。分包企業有效的資質和資格材料作為臺帳附件留存。第十五條 分包隊伍過程管理

1．項目部在實施過程中，項目勞動力管理員應于每月月底前留存、歸檔分包隊伍動態資料如下：

①當月更新的分包隊伍人員花名冊、身份證復印件、勞動合同。

②分包隊伍人員考勤表（見附件7）。

③分包隊伍人員簽字確認的工資發放表（見附件8）

上述冊、表應注意復核真實性和一致性，每頁加蓋分包企業公章。

2．項目部必須制定分包管理定期檢查制度，有日檢、周檢、月檢等，對檢查結果形成書面記錄，提出存在問題、制定整改措施和期限，并跟蹤整改落實效果等。

3．分公司制定對項目部分包隊伍的合同履行以及分包使用過程中的情況定期檢查制度，檢查頻次不得低于每季度1次。對檢查結果形成書面記錄，提出存在問題、制定整改措施和期限，并跟蹤整改落實效果和持續改進等。

4．分公司按月或者季度組織在施分包隊伍現場負責人召開溝通會或懇談會，通報地方建設行政主管部門、集團公司等新的要求和決策，發現、解決分包隊伍和項目合作存在的問題，完善分公司分包管理工作。組織召開分公司分包企業大會。第十六條 分包隊伍退場管理

1．分包隊伍的工人、班組或管理人員退場前必須書面上報到項目經理部，書面報告必須注明退場人員的勞務費用已經結算并支付到位，退場人員花名冊作為報告附件。項目工程經理和項目經理綜合考慮工程管理需要進行審批，同意后分包隊伍方可有組織地安排工人退場工作。

2．分包隊伍的機械、設備和自有材料在退場前必須持進場臺帳和清單到項目材料管理部門復核，確認后，材料部門會同保安和門衛做好出場過程中的清點工作。

3．項目經理部在月結月清的基礎上及時和分包隊伍辦理結算工作并簽訂結算協議，避免時間過長可能產生的糾紛。結算協議應上報分公司項目管理部、造價部備案。

第六章 附 則 第十七條本辦法由分公司工程部部負責解釋。

第三篇：總承包單位對分包單位的管理制度

總承包單位對分包單位的管理制度

1.目的

為了加強對本工程專業、勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范、有效，達到統一管理,規范行動，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于陽光青城二期項目部。任何按合同及協議進入現場的專業、勞務分包隊伍均必須遵照執行。

3.項目部職能部門職責

3.1質檢部：

負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環境體系管理及相關培訓管理工作；

3.2技術部：

負責對分包方進行現場施工管理、計劃管理、技術管理、計量管理及相關培訓管理工作；

3.3安全部：

負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質量、環境、職業安衛體系運行管理、消防管理、現場安全生產管理、文明施工管理及相關培訓管理工作；

4.分包單位管理

4.1組織管理

各分包單位各自組建項目管理機構，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術、質量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書報項目部備案。

4.2技術質量管理 4.2.1施工技術管理

必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。

各分包單位負責編制施工組織設計及本專業各類施工方案，負責方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術人員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交至每位作業人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術管理部，由技術部門審核，項目總工審批后方可依照施工。

4.2.2設計變更、洽商

施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向項目部技術主管反映，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽商記錄。

施工過程中發生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統一發給各相關分包單位施工技術負責人；

4.2.3材料管理及施工試驗

各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術管理部備案，材料的規格、品種、生產廠家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。

物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執行見證取樣規定經監理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發生物資、設備已用到工程上而發現不合格者，除全部拆除外，每發生一次處500元罰款。

4.2.4施工測量

由我項目部技術人員負責向分包單位提供基準線，監理單位負責對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關檢測證明資料報項目部備案。

4.2.5工序驗收

各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質檢員驗收，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；

所有分包隊人員不得直接找監理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監理、甲方、設計；

4.2.6質量管理

本工程質量管理目標：確保南京市優質工程。對此目標，各分包單位不得有疑義，并應嚴格按照精品工程目標組織施工，并據此編制施工方案、創優規劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認可后組織實施。

各分包單位必須建立質量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監督管理。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。

對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴格遵守強制性條文，違反規范中強制性條文的必須全部整改，同時每發生一次罰款500元。

4.2.7計量管理

每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術管理部，經審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。

4.2.8資料管理

本工程執行《江蘇省建筑工程資料規程》和全面實施的各種驗收規范，各單位應嚴格按監理單位規定執行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。

分包單位所承包范圍內資料的編制與整理按照相關規范、規程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應在指定的期限內自行編制完成，并符合有關規定，每周每月接受項目部檢查，經工程技術部資料室檢查合格后方可進行竣工結算。

4.2.9例會制度

本工程每周一下午2點舉行定期例會，分包應按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。

4.2.10成品保護

各專業在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。

4.2.11獎懲

在施工過程管理中，項目部人員有權在自己的權限范圍內對分包方技術質量活動中不正確的地方進行經濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導致的節約、提高質量、加快進度的，項目部應實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規定的原則上由項目管理部確定。

4.3施工進度控制 4.3.1總進度計劃

根據本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業單位根據自身施工特點編制本專業施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每周一下午2:00之前上報周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監控管理。

4.3.2管理措施

（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標者每次罰50元。

（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行下列處罰：處以500～10000元罰款。

4.4現場管理

（1）分包隊伍進入現場施工人員必須統一著裝、統一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。

（2）現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。

（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。

（5）進入施工區域戴好安全帽，并符合規定，違者罰款50元/人 次。（6）現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

（7）愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。

（8）現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。

（9）施工現場、生活區嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。

4.5安全、環境、文明施工管理 4.5.1安全管理

（1）分包單位現場成立安全文明施工領導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。

（2）分包單位施工管理人員、工程技術人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術操作規程”，否則不許參加施工。

（3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。

（4）新入場及變換工種人員必須經過安全教育，上崗作業前必須進行安全技術交底。

（5）特種作業人員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。（6）進入施工現場必須正確戴好安全帽，高處作業系牢安全帶。正確使用個人防護用品。

（7）施工現場內嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業。

（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側邊、卸料臺的外側邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設施，任何人不許改動和破壞。

（9）現場的機電設備、電動工具、供電設施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

（10）一切機械設備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。

（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（12）現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應設置安全標志牌。夜間要設紅燈示警。

（13）非施工人員不得擅自進入現場。（14）施工現場禁止抽煙。4.5.2環境、文明施工管理

（1）嚴格執行本項目部制定的現場衛生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環境管理方案，保持場容整潔衛生，杜絕揚塵污染。

（2）認真執行環境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。

（4）工程施工使用的材料應符合國家、當地政府的有關環保規定。材料采購合同，應明確包裝的回收約定。

（5）化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應有專人負責，嚴格執行國家及當地政府的有關規定。

（6）加強現場消防防火工作，避免火災引起的環境污染。

（7）加強員工教育，關心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農民工工資等影響本項目形象的事件發生。

4.5.3獎罰

由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到專款專用。

5.紀律約束

5.1對分包方的紀律約束

（1）所有分包方必須嚴格執行國家、業主、公司及項目經理部的有關規定。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。（3）在施工中發現分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其清退出現場，并永不再與其合作。

5.2對項目部人員的紀律約束

（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規定處理。

（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節輕重，予以經濟處罰及行政處分。

第四篇：總承包單位對分包單位的管理制度

總承包單位對分包單位的管理制度

1.目的

為了加強對本工程專業分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范、有效，達到統一管理,規范行動，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于蘇州高新區金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。任何按合同及協議進入現場的專業分包隊伍均必須遵照執行。

3.項目部職能部門職責

3.1質檢部：

負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環境體系管理及相關培訓管理工作；

3.2工程技術管理部：

負責對分包方進行現場施工管理、計劃管理、技術管理、計量管理及相關培訓管理工作；

3.3安質部：

負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質量、環境、職業安衛體系運行管理、消防管理、現場安全生產管理、文明施工管理及相關培訓管理工作；

3.4機電部：

負責對分包方進行機電管理及相關培訓管理工作及相關培訓管理工作；

3.5成本合約部：

負責對分包方進行工程結算管理工作； 3.6物資設備部：

負責對分包方進行物資管理。

4.分包單位管理

4.1組織管理

各分包單位各自組建項目管理機構，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術、質量、安全、資料各一人，資格證書報項目部。

4.2技術質量管理 4.2.1施工技術管理

必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。

各分包單位負責編制施工組織設計及本專業各類施工方案，負責方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術人員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交至每位作業人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術管理部，由技術部門審核，項目總工審批后方可依照施工。

4.2.2設計變更、洽商

施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向項目部技術主管反映，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽商記錄。

施工過程中發生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統一發給各相關分包單位施工技術負責人；

4.2.3材料管理及施工試驗

各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術管理部備案，材料的規格、品種、生產廠家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。

物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執行見證取樣規定經監理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發生物資、設備已用到工程上而發現不合格者，除全部拆除外，每發生一次處500元罰款。

4.2.4施工測量

由我項目部技術人員負責向分包單位提供基準線，監理單位負責對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關檢測證明資料報項目部備案。

4.2.5工序驗收

各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質檢員驗收，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；

所有分包隊人員不得直接找監理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監理、甲方、設計；

4.2.6質量管理

本工程質量管理目標：確保姑蘇杯工程。對此目標，各分包單位不得有疑義，并應嚴格按照精品工程目標組織施工，并據此編制施工方案、創優規劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認可后組織實施。

各分包單位必須建立質量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監督管理。分包單位質檢員必

須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。

對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴格遵守強制性條文，違反規范中強制性條文的必須全部整改，同時每發生一次罰款500元。

4.2.7計量管理

每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術管理部，經審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。

4.2.8資料管理

本工程執行《江蘇省建筑工程資料規程》和全面實施的各種驗收規范，各單位應嚴格按監理單位規定執行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。

分包單位所承包范圍內資料的編制與整理按照相關規范、規程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應在指定的期限內自行編制完成，并符合有關規定，每周每月接受項目部檢查，經工程技術部資料室檢查合格后方可進行竣工結算。

4.2.9例會制度

本工程每周四下午3點舉行定期例會，分包應按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。

4.2.10成品保護

各專業在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。

4.2.11獎懲

在施工過程管理中，項目部人員有權在自己的權限范圍內對分包方技術質量活動中不正確的地方進行經濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝

可行而導致的節約、提高質量、加快進度的，項目部應實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規定的原則上由項目管理部確定。

4.3施工進度控制 4.3.1總進度計劃

根據本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業單位根據自身施工特點編制本專業施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每周一下午17:00之前上報下周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監控管理。

4.3.2管理措施

（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標者每次罰50元。

（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行下列處罰：處以500～10000元罰款。

4.4現場管理

（1）分包隊伍進入現場施工人員必須統一著裝、統一戴安全帽

（2）現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。

（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。

（5）進入施工區域戴好安全帽，并符合規定，違者罰款10元/人 次。（6）現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

（7）愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。

（8）現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。

（9）施工現場、生活區嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。

4.5安全、環境、文明施工管理 4.5.1安全管理

（1）分包單位現場成立安全文明施工領導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。

（2）分包單位施工管理人員、工程技術人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術操作規程”，否則不許參加施工。

（3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。

（4）新入場及變換工種人員必須經過安全教育，上崗作業前必須進行安全技術交底。

（5）特種作業人員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。（6）進入施工現場必須正確戴好安全帽，高處作業系牢安全帶。正確使用個人防護用品。

（7）施工現場內嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業。

（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側邊、卸料臺的外側邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設施，任何人不許改動和破壞。

（9）現場的機電設備、電動工具、供電設施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

（10）一切機械設備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。

（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（12）現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應設置安全標志牌。夜間要設紅燈示警。

（13）非施工人員不得擅自進入現場。（14）施工現場禁止抽煙。4.5.2環境、文明施工管理

（1）嚴格執行本項目部制定的現場衛生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環境管理方案，保持場容整潔衛生，杜絕揚塵污染。

（2）認真執行環境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。

（4）工程施工使用的材料應符合國家、當地政府的有關環保規定。材料采購合同，應明確包裝的回收約定。

（5）化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應有專人負責，嚴格執行國家及當地政府的有關規定。

（6）加強現場消防防火工作，避免火災引起的環境污染。

（7）加強員工教育，關心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農民工工資等影響本項目形象的事件發生。

4.5.3獎罰

由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到專款專用。

5.紀律約束

5.1對分包方的紀律約束

（1）所有分包方必須嚴格執行國家、業主、公司及項目經理部的有關規定。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。（3）在施工中發現分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其清退出現場，并永不再與其合作。

5.2對項目部人員的紀律約束

（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規定處理。

（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節輕重，予以經濟處罰及行政處分。

6.其他

（1）本管理制度自批準下發之日起執行。

（2）本管理制度解釋權歸蘇州高新區金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝總承包項目部

第五篇：施工總承包單位對分包單位的管理制度

施工總承包單位對分包單位的管理制度

一、目的

為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動，特制本制度。

二、總承包對分包隊伍進場要求

1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監理審查備案。

2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員，如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專業包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料：

1）企業各類資質證書及營業執照；

2）業主簽發的中標通知書及投標文件；

3）崗位職責及管理制度；

4）安全協議書；

三、總承包對施工進度的管理

1、施工進度計劃管理

總承包依據億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來。

2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。

四、技術質量管理

1、施工方案

分包單位負責編制本專業施工方案，負責方案的落實工作，負責對現場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。

1.1設計變更、洽商

分包單位對施工中出現的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的規格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質量管理

各專業分包單位必須建立方質量管理系統，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規范》和全面實施各種驗收規范，各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。

1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。

五、安全、環境、文明施工

1.1安全管理

1）分包單位現場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

2）專業分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程。”

3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

4）特種作業員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。

5）進入施工現場佩戴安全帽，高出專業系安全帶。正確使用個人防護品。

6）施工現場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。

8）現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

9）施工現場禁止吸煙。

六、1.1組織管理

1）進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須與協議規定相符。

2）現場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業負責人，其數量必須滿足施工生產項目部要求。

3）從事現場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現場組織監督施工。

4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主（甲方）、和監理單位人員。

5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。7)特殊工種必須持證上崗。

1.2現場管現

1）勞務分包隊伍進入現場施工人員必須統一佩戴安全帽。

2)現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。

3）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

4）現場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

1.3施工管理

1）分包單位施工人員進入現場后，必須成立現場質量保證體系。

2）勞務分單位施工前須根據本項目施工總進度計劃安排作業人數，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據實際進度情況調整作業人員及數量。

3）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質歷。

4）進入施工現場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業人員簽字確認。

6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

7）施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽談記錄

1.4安全生產管理

1）所有進場人員須經三級教育并考試合格后主可上崗。

2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

七、消防保衛、臨電安全管理

1、組織管理

定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施

2、消防安全管理

1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

2）加強施工現場重點部位、重點施工管理

3）施工現場禁止吸煙。

八、其他

本制度自批準下發之日執行