第一篇：安全環(huán)保及5S定置管理考核獎懲辦法

德釩裝備[2017]4號

關(guān)于下發(fā)安全環(huán)保及5S定置管理考核獎懲 辦法的通知

部門各單位：

為加強安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮各單位在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標準、安全措施的落實，有效控制事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法,現(xiàn)予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。特此通知

四川德勝集團釩鈦有限公司裝備部 2017年3月1日印發(fā)

裝備部（機制公司）

安全環(huán)保及5S定置管理考核獎懲辦法

（2017年）

一、目的

為加強安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮各單位在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標準、安全措施的落實，有效控制事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法。

二、適用范圍

裝備部業(yè)務范疇內(nèi)以及相關(guān)聯(lián)的外協(xié)單位。

三、職責

安全主管科室代表裝備部對生產(chǎn)單位安全進行檢查、監(jiān)督、考核。

四、原則

1、本辦法主要以責任人為主體，但對于單位行為，責任主體為單位集體；

2、安全管理過程中處罰的所有金額由辦公室設為獨立安全基金管理，獎勵可從此處進行發(fā)放。

五、考核內(nèi)容

（一）5S定置管理檢查考核 有下列不合格情形，考核車間100-200元/項，若引發(fā)安全事故者加倍考核。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場、休息室、庫房、儲物間、辦公室的衛(wèi)生情況。

2、備品備件掛牌、擺放情況。

3、搶、檢修項目施工期間及施工后現(xiàn)場衛(wèi)生情況。

4、相關(guān)安全管理制度當中的其他5S定置管理相關(guān)規(guī)定。

（二）安全檢查處罰

1、無安全協(xié)議、安全措施或未組織員工學習所訂安全協(xié)議、措施，就催促員工進場作業(yè)的，處罰相關(guān)責任人500—2000元/人次。

2、承擔突擊性搶修（搶險）工作，項目負責人在作業(yè)實施前，未及時會同甲方人員向檢修（施工）人員進行安全技術(shù)交底和制訂（含草簽）安全協(xié)議、措施的，處罰相關(guān)責任人 500—1000元/人次。

3、作業(yè)前雖訂有安全協(xié)議、措施，經(jīng)實施發(fā)現(xiàn)不能確保作業(yè)者的人身安全時，有關(guān)管理人員必須及時修訂，并落實好各項臨時性防范措施。凡因安全協(xié)議、措施不落實導致的各類事故，處罰相關(guān)責任人 500—1000元/人次。

4、各項目負責人，在作業(yè)實施期間未認真履行安全生產(chǎn)管理職責，作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)生與管理有關(guān)的人身、設備、交通、火災事故（含險肇事故），處罰相關(guān)責任人 500—2000元/人次。

5、經(jīng)各級安全監(jiān)管執(zhí)法人員檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，要按“四定”（定措施、定負責人、定整改完成期限、定驗收人）原則進行整改。凡在限期內(nèi)未整改或整改不符合安全技術(shù)要求，且無相應的安全保障措施的，應立即停工整改，并處罰相關(guān)責任人500—1000元/人次。

6、在各檢（搶）修作業(yè)過程中，凡因管理原因造成水、電、風、氣接點失誤，導致人身傷亡（險肇事故）的，處罰相關(guān)責任人500—2000 元/人次。

7、車間（工段、班組）無正當理由未組織安全活動的，每缺一個活動日處罰責任人 200 元/次。

8、班組長未針對當班檢修（施工）任務召開班前會進行安全技術(shù)交底，就催促員工進入現(xiàn)場作業(yè)的。處罰責任人 500 元；未正常開展班組安全活動或者活動與記錄不同步的，每出現(xiàn)一次處罰責任人200 元（弄虛作假的加倍處罰）；公司下發(fā)到班組的安全生產(chǎn)通報與安排，班組從收文之日起三日內(nèi)未組織員工學習和實施的，每出現(xiàn)一次處罰責任人 100 元；川釩鈦和裝備部（機制公司）領導對安全生產(chǎn)工作的重要講話未及時向員工傳達貫徹的，每出現(xiàn)一次處罰責任人 100-300 元（以安全活動記錄為準）。

9、對新入廠員工的“三級”安全教育，必須按川釩鈦相關(guān)要求和裝備部（機制公司）規(guī)定的內(nèi)容進行，并經(jīng)嚴格考試合格方可安排上崗。未經(jīng)教育或雖經(jīng)教育不合格就安排下一級教育或上崗作業(yè)的，每出現(xiàn)一次處罰責任人 300元。

10、對裝備部所有特種作業(yè)人員的培訓、考試、辦證和復審換證工作，必須嚴格按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》實施。凡未經(jīng)培訓或雖經(jīng)培訓考試不合格就安排上崗者，處罰責任人300元；管理人員未按期組織特種作業(yè)人員復審換證的，處罰責任人 200元；持證者本人不按期參加復審換證的，處罰 200元。

11、裝備部安全監(jiān)督檢查時，在考核管理人員的《安全生產(chǎn)責任制》、班組安全活動“四件事”（即：班前班后會、安全日活動、安全檢查、違章違紀及隱患登記）和開好班前會的“四句要領”（即：針對當班生產(chǎn)任務，講具體安全措施,落實到人,落實到互保對子）時，被考核者答對不足 80 ％的，處罰 100 元、拒絕考核者處罰300 元，并處罰改班組管理人員300元。

12、裝備部安全主管科室在查處“三違”人員和事故責任人時，凡管理人員（含班組長）為其“說情”者，處罰300 元。

13、不服從安全人員管理、不聽勸阻、野蠻作業(yè)、拒不執(zhí)行安全管理人員指令的，處罰相關(guān)責任人500元、單位1000元。

14、班組管理人員不認真履行安全職責，一律停工學習培訓，考試合格并且重新具備班組長任職條件后方可上崗；情節(jié)嚴重、影響惡劣或因管理不善造成安全事故的提請部門進行降職或撤職處理。

（三）三違行為處罰

1、發(fā)生一般及其以上違章作業(yè)（含重大險肇事故責任人），無論那一級查處的，都必須停工對其進行安全態(tài)度、安全責任、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)共同守則、崗位安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)目標等內(nèi)容的教育，并經(jīng)嚴格考試合格后方可返崗。“三違”人員在停工接受安全生產(chǎn)再教育期間，只發(fā)生活費。

2、發(fā)生輕微違章（指員工進入作業(yè)現(xiàn)場所戴安全帽未系繩、考核一般安全規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程答對不足 80 ％或未按時參加周一的安全活動等），處罰責任人100元。

3、發(fā)生一般違章（指員工在生產(chǎn)檢修中，因違反安全生產(chǎn)法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程、施工安全協(xié)議和措施，出現(xiàn)了危險作業(yè)方式或?qū)е铝宋锏牟话踩珷顟B(tài)）、一般險肇（指可能發(fā)生一般人身傷害事故，一般設備、火災、交通事故而尚未造成），對責任人處罰200—500元。

4、發(fā)生嚴重違章（指員工在生產(chǎn)檢修中，嚴重違反安全生產(chǎn)法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程和施工安全協(xié)議、措施的行為）、重大險肇事故（指可能造成重傷及其以上人身傷亡事故，重大設備、火災事故而尚未造成），對責任人處罰500—1000元。

5、各臨時或固定作業(yè)場所出現(xiàn)的違章行為（含各種粗獷型危險作業(yè)方式），凡領導干部、管理人員（包括班組長）視而不見、見而不管甚至縱容違章行為的，每出現(xiàn)一次處罰違章人員以及相關(guān)管理人員 200—500元每人次。

6、違章指揮他人違章作業(yè)或者安全措施不到位的情況下強令冒險作業(yè)，考核違章指揮者200—1000元處罰。根據(jù)違章指揮具體情況，對于置他人提醒而不顧，圖省事等性質(zhì)惡劣的一律按上限實施經(jīng)濟處罰并結(jié)合具體情況實施行政處罰。

（四）重復違章處罰

1、當年內(nèi)再次發(fā)生一般違章或一般險肇事故，按照前款規(guī)定加倍處罰責任人。

2、當年內(nèi)出現(xiàn)第三次違章或險肇事故，無論其違章性質(zhì)輕重，一律按待崗處理。

（五）事故處罰

1、工亡事故考核

發(fā)生工亡事故，參照《四川德勝集團釩鈦有限公司安全行政問責暫行辦法》進行考核。事故的相關(guān)責任人和責任單位須接受國家有關(guān)政府部門調(diào)查處理，并接受相應的行政（刑事）處罰。

2、重傷事故考核

定義：事故造成員工肢體殘缺或身體部位功能無法恢復，未造成死亡的。發(fā)生重傷事故，參照《四川德勝集團釩鈦有限公司安全行政問責暫行辦法》進行考核。

3、輕傷事故考核

定義：救治費用在4000元（含4000元）以上，不屬于重傷事故定義范圍內(nèi)的。

發(fā)生輕傷事故由生產(chǎn)部根據(jù)公司相關(guān)制度進行考核。

4、輕微傷事故考核

定義：事故救治費用在4000元以下（不含4000元），不屬于輕傷事故定義范圍內(nèi)的。

（1）事故治療費用2500元以上4000元以下，發(fā)生輕微傷事故在全年指標范圍內(nèi)的，處罰責任單位2000元，根據(jù)事故原因，分解落實到個人（違章導致他人或自己輕傷的，事故考核與違章考核同時進行分項考核）；超出全年輕傷指標、違章操作或情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的在上述基礎上加倍處罰。

（2）事故治療費用2500元以下（不含2500元），由車間根據(jù)本車間相關(guān)制度進行考核。輕微傷超出全年指標的由部門根據(jù)本條第一款相關(guān)規(guī)定實施考核。

（3）事故治療費用在500元以下（包含500元），不納入輕微傷指標。發(fā)生此類事故，責任單位必須嚴格按照“四不放過”原則，組織相關(guān)責任班組及人員召開事故分析會，并形成事故報告（包括事故經(jīng)過、事故原因、事故處理、整改措施），并報裝備部備案。

5、重大險肇事故

定義：由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)導致的但未形成人身傷亡不良后果，情節(jié)十分嚴重，影響十分惡劣事故。發(fā)生重大險肇事故的，處罰車間主任800元、副主任500元、事故責任人300元、車間安全員200元、工段長300元、班長200元。（發(fā)生一般險肇事故的，在此基礎上減半考核）

6、對隱瞞事故責任人的處罰：

（1）發(fā)生事故（含輕微傷和險肇事故）隱瞞、拖延不報，經(jīng)調(diào)查確認后，處罰隱瞞事故者1000元，車間第一責任人1000元、車間分管負責人800元、車間安全員500元、其他相關(guān)責任人酌情考核，且產(chǎn)生的所有費用由車間自行承擔。事故情節(jié)嚴重、影響惡劣的，在此基礎上加倍考核。

（2）產(chǎn)生嚴重后果的，須接受國家有關(guān)政府部門調(diào)查處理，并接受相應的行政（刑事）處罰。

7、事故報告流程

事故發(fā)生后，相關(guān)班組長應立即告知車間安全員、車間領導，并第一時間口頭報裝備部安全主管科室、辦公室，保護好事故現(xiàn)場進行事故調(diào)查取證，并及時做好事故現(xiàn)場影像資料留檔；在24小時內(nèi)向安全主管上報工傷事故報告（工傷事故經(jīng)過、事故原因分析、事故糾正預防措施）；裝備部安全主管督促事發(fā)車間做好工傷事故申報工作（上報傷者相關(guān)信息等），進行書面申報，并提交《工傷事故報告書》，報裝備部辦公室進行工傷申報；事故發(fā)生后，裝備部安全主管嚴格按照“四不放過原則”做好事故調(diào)查工作。

8、各單位應建立安全事故臺賬（包含發(fā)生門診費用的小事故），并針對事故做好防范措施、整改措施，把發(fā)生事故區(qū)域納入日常檢查當中，防范同類事故再次發(fā)生。

（六）其它處罰

1、凡川釩鈦公司對我部門進行查處的違章人員，已將責任和罰款落實到人頭的，本部門不再處罰；責成裝備部處罰的，仍按本辦法有關(guān)規(guī)定處罰；如本辦法缺失的，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。

2、凡裝備部（機制公司）員工，進入臨時或固定作業(yè)場所，無論領導安排工作任務與否，未按規(guī)定穿戴齊全勞動防護用品（具）者，處罰 100 元。

3、堵塞安全通道或未按指定的時間、地點，倒運備品（件）和清除各作業(yè)部位的廢物，對作業(yè)人員的人身安全造成了威脅或影響了廠容廠貌者，每出現(xiàn)一次處罰責任單位 500元。

（七）違章處罰管理

1、無論哪一級查處的違章，均由“三違”人員所在單位書面上報裝備部安全主管科室匯總報主管領導審批后執(zhí)行并建立臺賬。凡屬裝備部查處的“三違”人員，主管科室將處罰通報報送裝備部辦公室，在當月工資中體現(xiàn)，劃入安全基金。

2、對“三違”人員的經(jīng)濟處罰，罰金必須落實到責任人，不準集體分攤。凡不按照各類處理通報嚴格落實考核處理的，處罰車間主任、副主任各1000元、車間安全員500元，并督促車間重新進行考核，情節(jié)嚴重的提請公司進行行政處罰。

3、出現(xiàn)的交通違章、肇事，比照本標準有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（八）報告和記錄

1、檢查與考核

（1）安全主管科室每月全面檢查考核一次本標準的執(zhí)行情況。

（2）大中修期間每天分別由各級安全、檢修管理人員檢查考核本標準的執(zhí)行情況。

2、接受川釩鈦公司生產(chǎn)部安環(huán)科和上級有關(guān)部門的檢查與考核。

（1）由安全主管科室在每月安全例會上通報檢查考核情況。

（2）對責任單位、責任人的處理意見由安全主管科室書面呈報主管部門審批后執(zhí)行，并存檔備查。

（九）指令

1、對于不按要求整改的單位，按500元/次對責任單位進行處罰；

2、對于在安全檢查過程中不配合檢查、敷衍應付的個人，按200元/次對責任人進行處罰。

注：以上考核項目中凡涉及相應管理人員的，將對相應的管理人員作安全責任連帶考核。

六、安全活動激勵

1、裝備部（機制公司）實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)奮斗目標，由安全主管科室按裝備部（機制公司）《安全環(huán)保目標責任書》獎勵標準規(guī)定，將考核結(jié)果報送部門主管領導審定后實施獎勵。

2、裝備部（機制公司）組織開展全員安全生產(chǎn)工作競賽。凡當年在安全生產(chǎn)工作競賽中取得優(yōu)異成績的集體、個人，車間應予以表彰獎勵。

3、在各檢（搶）修工程中，對及時排除事故險情，消除各作業(yè)部位重大隱患的有功人員，由安全主管科室報請裝備部（機制公司）領導予以獎勵。

4、裝備部（機制公司）當年杜絕重傷及其以上人身傷亡事故，在年終總結(jié)表彰時，對裝備部（機制公司）安委會成員及各單位安全管理一把手、安全員予以一次性獎勵。

5、年終進行一次安全先進（包括：個人、集體等）評比，各車間按標準提交候選人員、集體名單，由裝備部（機制公司）安全生產(chǎn)管理委員會，按照相關(guān)條件對候選名單進行審核，審核通過后對相關(guān)人員、集體進行表彰和獎勵。

七、安全基金

裝備部（機制公司）安全環(huán)保及5S管理工作過程中的考核、事故處罰等全部納入安全考核基金。每月或季度提取40%用于當月或季度獎勵，其中20%獎勵安全主管科室安全管理人員；20%獎勵無安全事故的車間安全員，由安全主管科室依據(jù)各車間安全環(huán)保5S管理難度及成效予以適當激勵。剩余款項累計用于年度安全環(huán)保5S管理激勵或其他安全活動激勵。

八、附則

本辦法與裝備部（機制公司）其他安全管理適度中有沖突的地方，按照本辦法執(zhí)行。

第二篇：安全環(huán)保及文明生產(chǎn)考核獎懲辦法

XXXXXX 安全環(huán)保及文明生產(chǎn)考核獎懲辦法

（2016年）

一、目的

為加強安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮各單位在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標準、安全措施的落實，有效控制事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法。

二、適用范圍

XXX業(yè)務范疇內(nèi)以及相關(guān)聯(lián)的外協(xié)單位。

三、職責

安全主管科室代表XXX對生產(chǎn)單位安全進行檢查、監(jiān)督、考核。

四、原則

1、本辦法主要以責任人為主體，但對于單位行為，責任主體為單位集體；

2、安全管理過程中處罰的所有金額由辦公室設為獨立安全基金管理，獎勵可從此處進行發(fā)放。

五、考核內(nèi)容

（一）文明生產(chǎn)、定置管理檢查考核

有下列不合格情形，考核車間100-200元/項，若引發(fā)

（定措施、定負責人、定整改完成期限、定驗收人）原則進行整改。凡在限期內(nèi)未整改或整改不符合安全技術(shù)要求，且無相應的安全保障措施的，應立即停工整改，并處罰相關(guān)責任人500—1000元/人次。

6、各臨時或固定作業(yè)場所出現(xiàn)的“三違”行為（含各種粗獷型危險作業(yè)方式），凡領導干部、管理人員（包括班組長）視而不見、見而不管者，每出現(xiàn)一次處罰相關(guān)管理人員 300 元/人次；對“三違”人員處罰200元/人次。

7、領導干部和管理人員（含班組長），每出現(xiàn)一次違章指揮，處罰500元/人次。作業(yè)者拒絕執(zhí)行違章指令遭到報復的，公司加倍處罰違章指揮責任人。

8、在各檢（搶）修作業(yè)過程中，凡因管理原因造成水、電、風、氣接點失誤，導致人身傷亡（險肇事故）的，處罰相關(guān)責任人500—2000 元/人次。

9、在勞動防護用品管理方面，未經(jīng)公司主管業(yè)務部門、主管經(jīng)理和XXX安環(huán)部審查同意，擅自擴大員工勞動防護用品（含低值易耗品）發(fā)放范圍與標準的處罰相關(guān)責任人 300元。

10、車間（工段、班組）無正當理由未組織安全活動的，每缺一個活動日處罰責任人 200 元/次。

11、班組長未針對當班檢修（施工）任務召開班前會進行安全技術(shù)交底，就催促員工進入現(xiàn)場作業(yè)的。處罰責任人

的，處罰 100 元、拒絕考核者處罰300 元，并處罰改班組管理人員300元。

15、XXX安全主管科室在查處“三違”人員和事故責任人時，凡管理人員（含班組長）為其“說情”者，處罰300 元。

16、不服從安全人員管理、不聽勸阻、野蠻作業(yè)、拒不執(zhí)行安全管理人員指令的，處罰相關(guān)責任人500元、單位1000元。

（三）違章作業(yè)處罰

1、發(fā)生一般及其以上違章作業(yè)（含重大險肇事故責任人），無論那一級查處的，都必須停工對其進行安全態(tài)度、安全責任、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)共同守則、崗位安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)目標等內(nèi)容的教育，并經(jīng)嚴格考試合格后方可返崗?！叭`”人員在停工接受安全生產(chǎn)再教育期間，只發(fā)生活費。

2、發(fā)生輕微違章（指員工進入作業(yè)現(xiàn)場所戴安全帽未系繩、考核一般安全規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程答對不足 80 ％和未按時參加周一的安全活動等），處罰責任人100元。

3、發(fā)生一般違章（指員工在生產(chǎn)檢修中，因違反安全生產(chǎn)法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程、施工安全協(xié)議和措施，出現(xiàn)了危險作業(yè)方式或?qū)е铝宋锏牟话踩珷顟B(tài)）、一般險肇（指可能發(fā)生一般人身傷害事故，一般設備、火災、交通事故而尚未造成），對責任人處罰200 元—500元。

定義：由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)導致的但未形成人身傷亡不良后果，情節(jié)十分嚴重，影響十分惡劣事故。發(fā)生重大險肇事故的，處罰車間主任XX元、副主任XX元、事故責任人XX元、車間安全員XX元、工段長XX元、班長XX元。（發(fā)生一般險肇事故的，在此基礎上減半考核）

6、對隱瞞事故責任人的處罰：

（1）發(fā)生事故（含輕微傷和險肇事故）隱瞞、拖延不報，經(jīng)調(diào)查確認后，處罰隱瞞事故者XX元，車間第一責任人XX元、車間分管負責人XX元、車間安全員XX元、其他相關(guān)責任人酌情考核，且產(chǎn)生的所有費用由車間自行承擔。事故情節(jié)嚴重、影響惡劣的，在此基礎上加倍考核。

（2）產(chǎn)生嚴重后果的，須接受國家有關(guān)政府部門調(diào)查處理，并接受相應的行政（刑事）處罰。

7、事故報告流程

事故發(fā)生后，相關(guān)班組長應立即告知車間安全員、車間領導，車間安全員應立即口頭報XXX安全主管科室、辦公室，并在24小時內(nèi)向安全主管上報工傷事故報告（工傷事故經(jīng)過、事故原因分析、事故糾正預防措施）。XXX安全主管督促事發(fā)車間做好工傷事故申報工作（上報傷者相關(guān)信息等），進行書面申報，并提交《工傷事故報告書》，報XXX辦公室進行工傷申報。事故發(fā)生后，XXX安全主管嚴格按照“四不放過原則”做好事故調(diào)查工作。

通報報送XXX辦公室，在當月工資中體現(xiàn)，劃入安全基金。自查“三違”人員罰金由本單位建檔，由辦公室單獨立帳管理。二級單位的罰金一律用于安全生產(chǎn)獎。XXX主管科室要定期檢查罰金的管理使用情況，并向主管領導匯報。

2、對“三違”人員的經(jīng)濟處罰，罰金必須落實到責任人，不準集體分攤。凡不按照各類處理通報嚴格落實考核處理的，處罰車間主任、副主任XX元、車間人事專員XX元、車間安全員XX元，并督促車間重新進行考核，情節(jié)嚴重的提請公司進行行政處罰。

3、出現(xiàn)的交通違章、肇事，比照本標準有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（八）報告和記錄

1、檢查與考核

（1）安全主管科室每月全面檢查考核一次本標準的執(zhí)行情況。

（2）大中修期間每天分別由各級安全、檢修管理人員檢查考核本標準的執(zhí)行情況。

2、接受XXX公司XX部安環(huán)科和上級有關(guān)部門的檢查與考核。

（1）由安全主管科室在每月安全例會上通報檢查考核情況。

（2）對責任單位、責任人的處理意見由安全主管科室書面呈報主管部門審批后執(zhí)行，并存檔備查。

由XXX安全生產(chǎn)管理委員會審核后，最終確定一個安全班組頒發(fā)流動紅旗，并對該班組進行獎勵。

6、年終進行一次安全先進（包括：個人、集體等）評比，各車間按標準提交候選人員、集體名單，由XXX安全生產(chǎn)管理委員會，按照相關(guān)條件對候選名單進行審核，審核通過后對相關(guān)人員、集體進行表彰和獎勵。

七、附則

1、本辦法與XXX其他安全管理適度中有沖突的地方，按照本辦法執(zhí)行。

2、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：5S現(xiàn)場管理獎懲辦法

5S現(xiàn)場管理獎懲辦法

1依據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核實施細則。2考核方法

分廠每月對現(xiàn)場管理工作進行一次全面考核評定，每周進行本月的檢查通報，每日進行檢查。

2.1每日不定期對現(xiàn)場進行檢查并做好記錄，并由班長簽字認可。2.2每周生產(chǎn)例會，對本周檢查結(jié)果進行通報。2.3每月考核結(jié)果在下月月初進行通報并公示。3獎懲辦法

3.1各自衛(wèi)生區(qū)域打掃不干凈，有雜物、有油污、有廢料等發(fā)現(xiàn)一處扣除相關(guān)工作人員10-20元。

3.2分廠組織的現(xiàn)場大掃除，沒有達標發(fā)現(xiàn)一處扣除相關(guān)工作人員20元。3.3對生產(chǎn)現(xiàn)場通道地面、洗手池、草地沒按規(guī)定清掃一次扣10元。3.4對辦公室、在操作設備、更衣室、休息室、衛(wèi)生間沒按規(guī)定清掃一次扣除10元。

3.5占用工房內(nèi)安全通道者一次扣除50元。

3.6設備修理現(xiàn)場沒保持清潔，附件亂擺亂放一次扣除10-20元。

3.7工具箱、文件箱、更衣柜設備定置圖或圖物不符或臟亂差一次扣除10元。3.8成品、半成品、原材料運轉(zhuǎn)工具沒按區(qū)域定置定量擺放一次扣除10元。3.9模具、庫房沒按規(guī)定定置擺放、圖物不符一次扣除20元。

3.10因上述過失項被公司處罰的，除責任人100%承擔處罰結(jié)果外分廠仍然按上述制度進行處罰。

3.11因上述過失項受到處罰沒有整改的或是沒按要求整改的，每次加倍處罰，直至整改合格。

3.12在當月現(xiàn)場管理考核中嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的，沒人每月獎勵20元。

3.13在生產(chǎn)現(xiàn)場中有突出表現(xiàn)的，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理做出突出貢獻的，年底給予一次性獎勵。

3.14在安全、現(xiàn)場、質(zhì)量、考勤方面連續(xù)三個月的綜合考評中表現(xiàn)突出的班組給與150元的獎勵。

第四篇：5S獎懲辦法

5S獎懲辦法

目的：為了更好的推行5S運動，使其持續(xù)并且有效的運作下去，特制定本獎懲制度，以期全員參與，全員提高。

范圍：適用于學術(shù)交流中心5S運動實施的各個區(qū)域負責人和個人。

檢查區(qū)域：推行小組將現(xiàn)場劃分為1個總區(qū)域、4個一級區(qū)域和29個二級區(qū)域。檢查制度：5S推行小組進行一次全面的5S檢查活動，檢查時各部門必須陪同檢查，若因特殊原因未到需委托代理人陪同檢查，目的是發(fā)現(xiàn)問題能及時告知各區(qū)域負責任，對問題可以及時整改。

檢查標準：《服務標準化手冊》、《5S推行檢查標準》

獎懲條例：

1、5S推行小組不定時到工作現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果，必要時記錄并作總結(jié)報告。若口頭或書面整改未在整改期限達到者，應予以區(qū)域負責人警告。

2、每周定期舉行5S全面檢查活動，并通過詳細的檢查依據(jù)檢查標準對優(yōu)良區(qū)域、落后區(qū)域?qū)嵤┍頁P或批評并予以記錄。

3、月底依據(jù)周檢查評出優(yōu)秀和落后區(qū)域，同時對優(yōu)秀區(qū)域頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者予以相應處罰。

4、每月評選一名或幾名優(yōu)秀5s員工對其發(fā)獎章和實物獎勵。

5、每名員工發(fā)放幾份合理化意見書，讓員工進行填寫（自愿）建議一經(jīng)采納對意見在員工大會上公示并對本人進行5s貢獻獎勵。

6、設置部門或個人投訴意見箱，針對部門或個人對5s推行造成阻力情況進行信息反饋，一經(jīng)查實對其部門和個人進行處罰。

7、對多次警告未整改及故意破壞或違抗5S推行的行為的員工取消5S優(yōu)秀員工評選資格。

第五篇：現(xiàn)場定置管理(5S管理)規(guī)范

QW/HB-11

現(xiàn)場定置管理（5S管理）規(guī)范

1.目的：

為確立本企業(yè)環(huán)境整齊清潔，以維護辦公區(qū)域的5S要求并持之以恒，特定本管理規(guī)范。

2.范圍：

本規(guī)定適用于本企業(yè)所有工作環(huán)境的管理。

3.職責：

3.1 作業(yè)區(qū)域：各使用單位的責任工作區(qū)域清潔，由使用單位負責：

3.2 辦公區(qū)域：公共區(qū)的責任區(qū)域由綜合辦檢查督促。

3.3 督導責任：

a)各單位工作區(qū)的清潔由各單位負責檢查、督促；

b)公共區(qū)的責任區(qū)域由綜合辦檢查、督促。

4定義：

5S：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。

5程序內(nèi)容：

5.1整理、整頓：

a)將本單位工作區(qū)域內(nèi)物件，加以歸類，使物品皆有定點定位，并排列整齊；

b)不需要的物品則依狀況給予保存或報廢處理；

c)不合格品依“不合格品控制程序”執(zhí)行。

5.2 清掃、清潔

a)每日實施清潔工作；

b)各部門自行決定輪流值日方式，垃圾倒入規(guī)定地點；

c)工作面不得堆置任何私人物品；

d)保持整潔舒適的工作環(huán)境。

5.3素養(yǎng)（紀律）

a)不隨地丟煙蒂，紙屑及放置私人物體；

b)服飾整潔，語言文明；

c)確實遵守作業(yè)標準與規(guī)范，養(yǎng)成自主管理的習慣。

5.4安全

本企業(yè)各部門工作時，應注意的安全事項，必須符合法規(guī)要求，而且要適應，并建立相關(guān)工作指導書及宣導方式，使員工了解并遵守。

編制：審批：