第一篇：2015年中小企業工作計劃

2015年工作計劃 襄垣縣中小企業服務促進中心

2015年，我中心將繼續緊扣全市“五五戰略”目標，按照縣委、縣政府和市、縣中小企業局年度目標，著力推進“產業轉型、創優環境、、服務增效、效益提升”重點工作，具體工作計劃如下：

1、企業發展目標：培育“小巨人”企業2戶，“小升規”企業3戶，新創辦小微企業60家，新增從業人員600人，建設小微企業創新創業孵化基地1個。

2、服務體系建設：一是全面實現縣級小微企業服務站標準化運行，打造標桿服務體系。

3、人才培訓工程：繼續強化與長治瀛海管理咨詢策劃公司、隆勝律師事務所及晉才會計事務所合作；邀請專家到我縣為中小微企業管理和技術人員開展專場培訓，同時深入基層企業繼續問題交流，因地制宜解決企業經營難題；認真組織重點企業管理人員參加各類“銀河培訓”、“企業家訓練營”等活動，使培訓規模達到或超過800人次。

4、進一步釋放平臺網站潛力。在“新型工業化公共服務平臺”網站建設的基礎上，繼續完善服務功能，及時更新信息、推介產品，不斷完善政策、技術、市場、人才等全方位信息服務，繼續加大對網站各板塊的改造與完善，使得平臺網站的內在潛力不斷釋放，服務范圍得到拓展。

5、建立咨詢熱線，辦理好每一起中小企業訴求。“事事有答復，件件有回音”這是我們中心今年一項重點工作；同時我們會將熱線接到 的企業訴求和主動尋求到的企業難題進行匯總上報縣級領導，本部門受權責限制難以處理的問題會請示領導進行處理安排，從而加強政府與企業的信息互通。另外，我們主動尋求企業需要解決的問題，積極開展“扶助中小微企業”等多項活動，主動收集企業問題，著重幫助企業用好相關扶持政策，解決生產經營中面臨的各種難題。

6、繼續強化中小微平臺各項工作。在平臺能力建設方面：我們強化管理，調整管理團隊，引入長治瀛海管理咨詢策劃公司、隆勝律師事務所及xx會計事務所。并整合優化入駐平臺服務機構。在平臺公共服務方面：今年計劃舉辦“中小企業嘉年華”活動，展現2014年全年中小微平臺取得的成果，增進合作機構、客戶間的了解、合作；開設中小微企業診所，組織人力資源公司專家、科技部門、技術轉移促進中心的專家進行勞動政策法律法規方面、項目申報以及高新技術企業認定等方面的門診活動，為企業提供免費的咨詢指導；開展走進企業的巡診活動，組織專家進入深入園區企業，為中小企業提供巡診服務，提出具體整改措施建議；持續開展學習培訓活動，計劃讓百余家企業、千人次參與培訓活動；計劃舉辦3次專題沙龍活動，開展了團隊建設、人力資源管理、交通行業商業機會解讀、企業運營管理等方面的交流探討。今年中心還計劃組織核心服務機構：長治瀛海管理咨詢策劃公司（山西恒德爾商務管理咨詢公司）、隆勝法律事務所等為區百余家中小型企業提供各類咨詢和顧問服務；組織《ISO9000-10015企業管理體系》和《EN15085/ISO3834/EN1090標準 2

交流會》等技術類培訓工作，繼續開展中小企業信息化培訓，計劃培訓兩百余人次，為中小企業提供相應技術支持。

7、開創多種服務企業新方式。今年一是計劃開展“優環境、轉作風、接地氣”百家企業大走訪活動。我中心將重點走訪一百多家企業，了解企業生產經營情況以及存在的困難和問題，并及時對存在的問題和困難著力解決，解除掣肘企業發展的難題。二是計劃送政策到企業。向企業分發《近期國家出臺有關政策匯編》，讓企業更全面了解國家、省、市出臺的各項政策，同時發放與長治瀛海咨詢公司合編的《企業6s管理手冊》，提高中小企業管理水平。同時，我們今年開通了“微信推送”活動，工作人員將國家、省、市出臺的最新政策、重要通知、重要會議，通過微信的形式將內容發送至企業負責人與管理者手機上，方便他們更快捷了解各級政策方針。三是計劃逐步落實部門服務首問制。今年我們計劃確定服務責任制、成長激勵制、發展推進制工作。其中，我中心作為首問部門，負責對年主營業務收入在30名之后的企業進行全方位服務。同時通過企業服務熱線、中介服務平臺和公共服務（網絡）平臺三大塊，負責收集受理中小企業反映的相關問題和意見，按所屬權責及時分解交辦到有關職能部門進行答復和辦理，并對辦理情況進行督查和考核。四是計劃廣泛宣傳。我們擬于今年聯合縣電視臺，聯合制作推出一期電視訪談節目，題為《對話—中小微》，首期嘉賓計劃邀請書記、縣長，直面全縣中小企業家，暢通中小企業反映問題的渠道，保證企業家訴求能得到合理解決，努力為中小企業的發展保駕護航。

8.積極落實眾創空間孵化工作，打造“大眾創業、萬眾創新”新態勢。最近國務院辦公廳下發了《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》，號召全民開展創新創業，孵化培育一大批創新小微企業，以創業促進就業，提供更多高質量的工作崗位。我們計劃積極宣傳國務院政策，并在工作中認真落實貫徹，全面推動全縣民營經濟和小微企業快速發展，今年我們計劃建立1-2家創新創業孵化基地，積極推進全民創新創業工作，打造襄垣縣眾創空間，為襄垣縣經濟騰做出貢獻。

2015.3.18 4

第二篇：2012固原市中小企業公共技術平臺工作計劃

固原銀海科技有限責任公司

2012度中小企業公共技術服務平臺工作計劃 根據《“十二五”中小企業成長規劃》、《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》和《寧夏促進中小企業發展條例》，2012年我中心將按照開放性和共享性原則，為區域和行業中小企業提供更廣泛、更科學、更優質的服務。根據2011年的工作情況和服務需求，針對2012年中小企業上網新情況新問題新需求，計劃完成以下工作。

一、建立學習型中心，進一步提高服務能力和水平

繼續深入開展建設“學習型中心”活動，強化中心全員培訓學習，提高全體人員的專業資質水平，增強服務能力。建立中心與各種中小企業相關服務機構的工作合作協調機制，形成工作合力，共同打造我區中小企業綜合服務平臺。配合自治區相關部門，構建企業家聯系橋梁，促進企業與企業、企業與政府、企業與中介服務機構的聯誼、交流和合作。

二、全面啟動項目申報工作

積極做好中小企業公共平臺的各種項目資金申報工作和驗收工作。積極配合項目相關單位做好國家、地方項目申報工作，完善項目方案，落實項目實施，做好項目跟蹤服務。

三、深入開展創業輔導、技術創新和信息服務等工作

充實專家隊伍，完善工作機制，為創業者提供系統的、全方位的專家咨詢服務；完善相關數據庫，通過“中小直通車——技術創新”服務平臺和舉辦產學研對接活動，為企業技術創新提供有效服務；三是整合相關社會服務機構，拓展企業診斷和管理咨詢服務，擴大管理咨詢服務覆蓋面。

四、啟動實施企業經營管理人才素質提升工程

完成國家公益性培訓計劃，進一步提升培訓工作的品牌影響力；與市縣中小企業局和有關單位緊密合作，推進企業經營管理人才職業化、市場化、專業化和國際化；大規模開展遠程網絡培訓活動，擴大中小企業培訓的覆蓋面。

五、加強公司團隊建設

優化團隊建制、以專家型的標準要求每一個員工，做到以感情人，以待遇留人，管理明確到人，按部門劃分，提供工資待遇，實行責任制，通過強化團隊精神，使員工的顧客滿意意識，創新理念，從領導、戰略、顧客與市場、資源的利用過程管理、測量、分析改進、經營結果七個方面采取一系具體管理措施和方法，使企業得到健康的發展。結合企業目前的發展階段，重點抓好企業各項工作的實效性，并通過可行有效的激勵機制，調動全體員工的工作熱情及事業心，爭取建立企業的共同愿景，為企業的發展不斷創造良好的內部環境。

六、完善公司管理制度

規范管理制度。加強內部管理，不斷提升技術服務水平，增強市場競爭能力，打造技術服務品牌。按照《公司法》及國家的相關法律法規及政策，結合本企業的行業特點，實行責、權、利明確，組織機構合理，人性化的，高效簡約的管理體系。明確各項發展戰略，使企業的每一位員工，每一項工作都納入到規章制度中，企業的每一項經濟活動都做到有法可依。重點完善薪酬制度、崗位責任、項目責任、考評體系的建設。

七、加強基礎設施及功能室建設

1、信息中心的設備建設和軟件建設，更換2臺服務器，防火墻1臺，路由器1臺及部分網絡安全設備。

2、技術服務部的硬件設備。

3、電子商務部的硬件設備

4、咨詢培訓部的硬件設備

5、技術開發部的條件建設

八、加強專家服務團隊建設

根據服務需求及企業的個性化要求，優化專家服務團隊，專家人數為35人。確保專家的服務質量和服務數量，為體現多勞多得的原則，以最大限度的調動其積極性。

1、與專家簽訂服務合同。

2、聽取企業的反饋意見。

3、按服務的質量和數量發放報酬。

九、做好調研工作

計劃2012年發出問卷調查表380份，工作人員深入企業，搞到第一手材料，了解企業的需求，是我們的服務和企業的需求融入一體。

簽訂服務協議

根據企業的需求與企業簽訂服務協議，做到實事求是，客觀公正，爭取2012年簽訂服務協議企業數突破400家。

十、做好中小企業公共技術服務

1、信息服務

完善中小企業公共技術服務平臺的功能，健全網絡服務功能，信息渠道來源暢通，為企業提供政策法規、技術、產品、人員招聘、市場信息等各類信息服務。建成技術服務信息平臺，新增中小企業網站

500家，使企業自主發布信息，實現數據交換與自由交易及個性化服務為一體。

2、技術創新

建立公司與大專院校、科研機構合作機制，加強與西北大學、西北農林科技大學、清華大學扶貧站、寧夏大學、寧夏農科院、寧夏師范學院、固原農科所、固原職業技術學院等合作并簽訂服務協議，創新服務方式，為企業提供設備共享，節能減排、新產品研發、新技術推廣、科技成果轉化及創新資源共享服務。根據服務需求及企業的個性化要求，優化專家服務團隊，專家人數為35人。確保專家的服務質量和服務數量，為體現多勞多得的原則，以最大限度的調動其積極性。

(1)、與專家簽訂服務合同。

(2)、聽取企業的反饋意見。

3、市場開拓

為企業特色產品開拓市場、建立品牌提供推介、宣傳、銷售平臺，幫助企業建立營銷網絡，開展B2B、B2C電子商務應用，為企業提供支付擔保服務，會展推介宣傳，提高企業產品的市場占有率，完成促銷各類產品3億元。

4、技術培訓

為經營者、管理者、技術人員、企業員工和創業者提供各類培訓，提高企業人員的整體素質和創業者的創業能力。積極承擔政府繼續教育工作，創新型服務的技術培訓與技術服務工作。計劃集中培訓人員500人次。實地培訓500人次，遠程培訓1000人次，印發紙質資料300冊，發放光盤300張。

5、管理咨詢

發揮團隊優勢，為中小企業提供現代管理知識和管理技能咨詢、企業文化建設、發展規劃、財務管理、人力資源、企業信息管理系統建設、技術咨詢、市場營銷等，提高科學決策和經營管理能力。2012年將服務項目增加到20項。服務企業擴展到200家。

6、創業輔導

為創業人員（大學生、下崗職工等）、初創小企業提供創業信息、商務計劃書編制、創業培訓，以及工商登記等政務代理和相關行政許可申報服務等。聘請創業輔導專家5人，儲備10人，創業項目10個。

7、法律援助

在發揮團隊優勢的同時，加強與法律服務機構合作，為企業提供法律顧問、法律援助、風險防范和咨詢等服務。在搞好四縣一區的5個法律援助中心合作、5個律師事務所合作。

8、資源共享

開發企業共同需求的軟件（網絡支付擔保服務、視頻系統、數據交換共享平臺等），為企業提供軟件、硬件設備、技術服務場地等共享服務。共享信息平臺2個和4個應用系統，多功能教室1個，計算機教室1個、多媒體培訓教室1個，建好“網絡平臺+企業+技術人員+市場”的共享平臺。

9、項目策劃

提供各類項目的策劃、項目申請輔導、材料收集、實施方案擬定、科研報告的撰寫等。

10、招商引資

發揮信息平臺的優勢，為企業、政府招商引資牽線搭橋，積極與市縣招商局合作，搞好招商引資的對接工作。

十一、做好寧夏農村電子商務平臺工作

繼續完善平臺的服務功能、服務寧夏特色產業，大力開展招商工作，做大做強農民星火學校，建立農村公共技術服務體系，以物化了的技術服務于“三農”。

1、優化專家團隊，增加專家10人。

2、建立10個特色產業供求商務平臺。

3、增加農資供應商100家。

4、建設農民星火學校服務基地100家。

十二、做好新農村信息管理系統建設工作

1、不斷完善新農村市、縣、鄉鎮、村四級管理系統的功能，加大試點工作的投入力度，使應用系統與實踐緊密結合，做到好用、有用、實時用。

2、加強應用輔導團隊的建設。

3、加快縣區試點示范工作的進度。

4、擴大應用推廣到12個縣區。

十三、做好教育班班通信息平臺

1、做好班班通信息平臺的規劃、明確任務、找準方向。

2、建好平臺，班級平臺-學校平臺-教委平臺-教育局平臺。

3、拓展業務，加強與學校、教育局的業務聯系，服務客戶100家。

十四、做好GPS工程實施與服務

十五、積極主動完成上級部門交辦的其他工作任務

第三篇：中小企業管理制度

企業管理擴展制度

一、有意義的會議

鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

1.明確開會主題。

2.將開會內容以電子檔形式提前下發至參會人員，給予參會人員時間進行思考。

3.開會期間參與人員每人需提出自己的想法、建議等信息。

4.會議紀要形成紙質簽字。

5.上述開會形式，能夠為公司節約成本。

二、市場宣傳

1.新年、新氣象，拜訪進行中、已驗收項目客戶。公司應團購U盤（16G），將U盤外殼制作成中科宇圖的logo圖案，U盤內部只讀中科宇圖宣傳視頻。讓客戶感覺到我司永遠存在客戶的內臟中。

2.公司員工外出辦公筆、本、會議包等均可采用團購方式并賦予我司logo圖案。

3.筆記本操作系統桌面背景同上。

三、娛樂員工

1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發愁時，可玩弄小玩具。能夠對員工起到解壓的效果。

2.公司辦公空間足大情況下，放置臺球案、象棋桌等設施，員工休息期間可放松神經。

3.公司保護員工，員工同樣會凝聚在一起，保護自己的家園。員工的心態、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤出現問題，工作效率自然降低，公司可簡單配置保護員工的體育設施（跑步機、拉桿等設施）。

四、解析數據部

1.控制項目成本是企業經濟效益的根源，日本管理的體系值得企業學習，是大帶小形成交匯串接。項目中標后銷售部人員應帶領公司項目經理、項目組長同往客戶單位進行交接關系并調研。帶領項目組長是另外一層意思，為公司源源不斷培養人才。

2.項目組長帶領項目期間配備副項目組長，為公司培養人才這是必然。另外項目組長因個人原因等情況進行休假，不會對項目產生太大影響。

針對本公司項目制定的管理措施：

3.本公司啟動實施項目后，存在無“項目風險分析報告”、“項目計劃”、項目計劃制定后簽字報告等文檔。將來我公司施行按照項目計劃開展項目后，編制項目計劃后，應發往參與本項目成員共享項目計劃。項目成員如對本項目分配的任務無異議，隨之形成“項目計劃制定后簽字報告”進行簽字（責任化）。

4.目前公司既然出現無人愿意出差、無人愿意帶項目等問題，為避免此問題，有效辦法是采用帶項目責任經費。根據項目利潤分配責任經費。分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無責任心的項目組長，采取“責任經費”扣制法。按照項目組長、項目經理制定的“項目計劃”進行扣制。

第四篇：中小企業生存之道

中小企業應具備的能力及能力的培養

21世紀是一個全民創業的世紀，人人都來創業，企業如何生存和發展呢？人們說：“萬事開頭難”，作為剛剛起步的中小型企業如何在這個激烈的市場競爭中找到自己的立足點呢？

創業一定有方法，小型企業要想戰勝大企業，他必須依靠智取，不可強攻，否則只會以卵擊石，全軍覆沒。

常言道：火車跑得快，全靠車頭帶?？梢哉f：領導人就是團隊的“火車頭”，作為團隊“火車頭”的領導人應該具備的能力為：

一、規劃能力

作為團隊的領導人，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

二、執行能力

企業有了戰略還不行，領導人能夠想出方法落實戰略，你得有能去執行，能讓戰略落地。

三、表達能力

可以說：中國企業的領導人對于怎么發展企業？怎么尋找客戶？怎么開展業務？怎么跟政府打交道？怎么跟銀行打交道？哪些位置上需要用什么能力的員工？他們比企業中的任何一個人都清楚要如何去處理！但是，作為領導人怎樣將這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？領導人必須具備這樣的表達能力：能夠將組織中復雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標和議題的了解一致，才能更容易進行討論與計劃。

四、人際關系能力

愿意投資在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

五、包容能力

對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身為企業的領導人，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作為企業的領導人，是繼續沖撞對抗，還是停下來找出口？領導人得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！隨著市場經濟和國民經濟的平衡發展，中小企業的作用日益突出。近年來國家制定了一系列鼓勵中小企業的政策，但由于起步晚、發展時問短，加上我國中小企業的戰略管理意識不強，管理決策薄弱，使企業競爭力水平處于較低層次。因此，加強、提升企業管理者的能力，才能更好地促進中小企業持續、穩定的發展。

如何提高這些能力呢？

一、要有強烈的事業心與高度的責任感

事業心是動力，是一種崇高的思想境界，領導者要為群眾造福，為事業竭盡全力，將企業的生產經營與“兩個維護”價值觀聯系起來，努力奮斗，自強不息，敢于迎接市場經濟的挑戰。不干則已，要干則成功，為了事業的成功鞠躬盡瘁。

責任感是壓力，是驅動領導者忠于職守，公而忘私，不折不撓戰勝困難的高度負責的信念。要真正認識到自己歷史使命，對自己嚴要求，高標準，創業為任，超前為榮，事業上勇于進取，工作上講求效益，堅持事業第一，奉獻第一，全心全意為人民服務，這就是領導者應具備的政治素質，是奮發向上的力量源泉。

二、要有敢拼的膽略與謹慎態度

“人生能有幾回搏，今日不搏待何時”。恩格斯有句名言：“有所作為是生活中的最高境界”。人生的價值就在于奮斗、拼搏、創造與奉獻。

市場經濟瞬息萬變，這給煙草企業領導者帶來抉擇的疑難。一個優秀的企業領導者既要敢于拼搏，敢冒風險，敢于走前人沒有走過的路，又要腳踏實地，實事求是，深思熟慮，兼顧后果，將決策建立在科學的論證基礎上。否則，我們的企業生產經營就會多走彎路，甚至導致企業的衰敗倒閉。

“月暈而風，礎潤而雨”，事物的變化有先兆，企業領導者要在撲朔迷離的經濟變化中善于抓住時機，相機而行。把握一個信息，作出一個正確的決策，可以救活一個企業，迎來“柳暗花明又一村”；但一個錯誤的決策，也會使企業陷于一著不慎，滿盤皆輸的被動局面，甚至毀掉企業。因此，敢于創新是企業家的天然氣質，而科學的謹慎態度，更是領導者的本能。

三、要有高人一籌的智力與勝任領導工作的能力

我們常說企業家應有哲學家的思維，經濟學家的頭腦，政治家的氣魄，外交家的風度，軍事家的遠見。首先，企業領導者要博學多才，具備多方、多層次的科學知識，尤其是科學飛躍發展的今天，必須對各種新興學科有所了解與掌握，才能提高自己綜合分析，綜合管理的能力。其次，領導者必須精通本行，透徹了解掌握企業生產經營的技能，隨時發現經營中存在的弊端，針對性地下達改革指令。

博才多藝有遠見是企業領導能力的綜合體現．優秀的企業領導者務必深謀遠慮，具有運籌與決策能力；富于組織高效而嚴密的管理體系，具有組織指揮能力；善于溝通，聯絡上下左右感情，具有人際交往的能力；善于審時度勢，隨機應變，具有應變與創新能力。

四、嚴肅紀律，從嚴治企的素質與公道正派、賞罰分明的品德

嚴明的紀律，規范的制度才能培養出團結一致，步伐整齊，戰斗力強的職工隊伍。一個目標，一個指令，通過嚴密的組織紀律才能實現，如果沒有一定的權威和強制力就難于達到目的。因此，企業領導者必須健全內部法規，完善規章制度，形成有效的約束機制與激勵機制，依法治企，依法管人，法制代替“人制”。“好不廢過，惡不去善”，在章法面前人人平等，循章有獎，違紀必罰，執法得當，賞罰分明；待人要公正，處事開誠布公，不玩弄權術，講真話，不嘩眾取寵，求真理，不圖虛名；用人不分親疏，不計恩怨，“外舉不避仇，內舉不避親”，堅持德才兼備的用人原則，公道得人心，獲得職工的愛戴，形成強大的凝聚力。

五、要集思廣益，信任下級的氣度與關心職工，密切聯系群眾的作風

當職工感到領導對他高度信任時，就會竭盡全力，實現領導者的意圖。一個領導者的水平再高，本事再大，也不可能去實現全部的工作程序，也難免“智者千慮，必有一失”。這就要集思廣益，組織“智囊團”，讓一班人為著一個共同目標，盡其智慧，獻計獻策。要“用人不疑”，依靠下級，精于授權，適當控制，量才使用，因事擇人，部下就能各展其能；放權千萬不要明放暗收，背后掣肘，這樣會挫傷職工的積極性、自尊心與自信心。

發揚民主，廣納忠言，以尊重與信任的態度，歡迎職工參與管理，鼓勵他們各抒己見，敢講真話，“知無不言，言無不盡”，指出企業存在的弊端，評價領導的功過。領導者在群眾的呼聲中可以把握思想脈搏，得到啟迪，如果只愿聽贊頌之詞，不能聽逆耳之言，就聽不到忠告，失去了人心，得不到幫助。

“水能載舟，也能覆舟”，企業與職工就是舟與水的關系。企業領導者要集全體職工之力推動企業之舟頂風破浪，就必須關心與愛護每個職工，從衣食住行的解決到老婆孩子的安寧，都應關照體貼，給予溫暖，寧可辦好一件為職工群眾謀福利的實事，也不要開出十張無邊無際的“空頭支票”。工作上領導者是“官”、“一家之主”，口出令下，不怒自威；生活中，應是“人民公仆”，職工的知心朋友，平易近人，可親可愛。當領導者樹立起可親、可信、可敬的形象時，這種非權力的影響力將產生巨大的作用，能使全體職工切實感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，整個企業就能象一臺精密的機器準確無誤地運轉。

六、要有實事求是的態度與廉潔奉公的品質

明智的企業領導者，始終抱定一種從實際出發，實事求是的宗旨，正視企業現實，面對嚴峻的挑戰，保持冷靜的頭腦。既承認困難也看到光明，做到正確抉擇，對自己的成績正確度量，不虛夸，不炫耀，不驕傲，不忘乎所以，不陶醉在榮譽的光環里。進行大小決策應以事實為依據，以章法為準繩，恰如其分地處置。

實事求是與廉潔奉公相輔相成，廉潔奉公是實事求是的思想基礎，實事求是廉潔奉公的工作方法，不廉潔亦難求是，存私心是非難分。企業領導者應正氣浩然，作風正派，光明磊落，為政清廉，不搞權錢交易，求私謀利，行賄受賄，不貪圖享受，搞特殊化。常在河邊站就是不濕鞋，要時時保持清醒的頭腦，一舉一動以企業利益為重，一言一行想著職工群眾。具有這種崇高情操與獻身事業的精神，就能任期雖短，但政績猶存；生命有限，但功德無量。不然，縱使才華橫溢、資歷深重、貢獻重大的企業家，如果目無黨紀國法，以權謀私，奢侈腐化，也會受到輿論的譴責而威信掃地，落個身敗名裂，飲恨千古的下場。

七、要以身作則，率先垂范與嚴于律己的精神

“正人必先正己”，“律己方能律人”。企業領導應是努力學習，勤奮工作，遵紀守法，克己奉公的榜樣，榜樣的力量是無窮的，率先垂范是無聲的命令。“心清天自高，寡欲路方平”，嚴于律己是企業領導者應有的美德，領導者的優秀品德最能感染、激勵職工，具有非凡的號召力和影響力?？梢詳嘌?，一個意志衰退、為所欲為，道德敗壞的企業領導根本不能帶領職工共同奮斗，是不稱職的領導。

八、要注重學習，不斷提高自身素質

“非學無以廣才，非學無以立德”，只有“學而知之”而“非生而知之”，這些格言悟出一個道理，就是虛心好學，勤奮讀書，開卷有益，多學知識，持之以恒，必有新得。還要謙虛地向先進的企業領導者學習。學習他們管理之精華與成功之道，對提高自身素質大有裨益，但是慕人之長不如責己之短，學人之能不如學人之道，取長補短，不能照搬照抄，盲目套用，否則，會鬧出“刻舟求劍”、“李逵繡花”的洋相。

群眾是真正的英雄，要老老實實向職工學習，“禮賢下士”、“不恥下問”征求職工的意見，采納合理的建議，勤勤懇懇地當群眾的小學生，尤其在轉換經營機制，建立現代化企業制度的過程中，領導者要采納各方面的意見和向內行請教，“虛懷若谷”、“豁達大度”，取眾人之長，補自己之不足。這也是領導者提高自身素質必須掌握的一種方法。

第五篇：中小企業工作總結

中小企業上半年工作總結

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市工信局的大力支持下，緊緊圍繞“工業強縣”戰略，按照年初制定的整體工作思路和計劃，以項目建設為抓手，以現有企業提升為目標，實行臺賬式管理，強化服務協調，狠抓督導落實，范縣中小企業得到較好發展，現將情況匯報如下：

一、主要工作完成情況

1、加強運行調控，主要經濟指標完成情況較好

每月召開一次全縣工業經濟運行分析會，對全縣工業生產加強監測、調控和指導，使全縣工業生產保持了較好的運行態勢，運行質量得到了提升。截止 月底，完成工業增加值 億元，較去年增長25.5%；完成銷售產值 億元，較去年增長38.3%;實現稅金 億元，同比增長 %；實現利潤 億元，同比增長 %。

2、抓好督導落實，重點工業項目建設進展順利

實行重點項目建設月報制，經常深入企業搞好服務，協調解決項目建設中存在的困難和問題，促進了重點工業項目建設的順利進行。年，我縣共有市定重點建設項目 個，概算投資 億元，投資計劃

億元，其中投資 0 萬元以上項目18個。對每個市定重點項目實行臺賬化管理，精心制作項目建設工作臺賬，每個重點項目有一名縣級干部分包，一周一調度，一月一總結，及時解決項目建設中存在的困難和問題；把解決項目“落地難”作為重中

之重，明確縣工信局負責新建工業項目建設所有審批手續的辦理，在項目落地、辦理相關手續、投產運營期間，做到兩個“零接觸”，即項目業主與群眾“零接觸”，與有關職能部門“零接觸”，有力地促進了重點項目的建設進度。止6月底，22個市定重點建設項目，已有20個開工建設，項目開工率達到91%，完成投資16.06億元，占投資計劃的78.6%。元-6月份工業投資總額24.6億元，工業投資增長率40.5%。

3、以幫助重點企業解決問題為切入點，認真開展企業服務工作。

牢固樹立寓服務與運行的理念，通過抓服務，解決工業經濟運行中出現的問題，促進生產要素向重點企業傾斜，推進在建設項目早投產早見效，投產項目正常生產經營。一是制定具體工作意見，精心組織實施。結合范縣實際，認真研究制定了范縣2011企業服務工作實施意見，明確了企業服務工作的總體思路、工作目標，確定了工作措施。二是為切實加強企業服務工作，進一步優化企業發展環境，協調解決企業生產經營過程中的困難和問題，積極推進項目建設，印發2011年 縣級領導干部分包和服務企業項目名單。三是堅持政策創新，實現企業服務常態化。首先進一步完善企業服務相關制度，把企業服務作為一項長期制度堅持下去。其次加大政策的宣傳力度，進一步落實好省、市圍繞企業服務出臺的土地、環保、財稅、金融、社保等各項政策措施，幫助企業了解政策、用好政策。四是突出做大做強，推動企業發展。首先是大力發展高成長產業，重點推動市場空間大、增長速度快、轉移趨勢明顯的石化、電光源、林紙林板三大產業加快發展。其次是加快改造提升傳統優勢產業。制定出臺了加快企業技術改造，促進產業優化升級的意見，圍繞延伸產業鏈條，提高工藝水平，優化產業結構，改造提升傳統優勢產業，為全縣經濟發展提供重要支撐。第三，加大政策扶持力度，鼓勵引導規模企業建立產品研發基地和技術研發中心，提高企業自主創新能力。第四，認真落實吸收人才優惠政策，采取雇、聘、邀、借等多種方式，為企業引進人才，破解企業人才瓶頸。第五，積極推進品牌戰略，編制推進品牌戰略中長期規劃，制定相應的配套政策，強化名牌產品發展的宣傳、服務和引導，提高企業市場競爭力。第六，積極推動中小企業上市工程，加大對、等企業的上市培育、輔導工作，促使企業早日達到上市條件。五是構建服務平臺，破解企業發展難題。堅持服務企業“周詢問”制度，及時研究解決企業生產經營中的各種矛盾和問題，確保項目零障礙進入、零障礙建設、零障礙經營。堅持一企一策，幫助企業解決個性問題。注重共性問題研究，集中協調解決企業在融資、培訓等方面的問題。首先是構建融資服務平臺。3月份組織人員深入調查了解全縣企業融資需求,組織企業與建行、工行等商業銀行對接洽談，上半年銀企簽訂貸款協議金額較上年同期有了較大幅度增加

年元至六月份，全縣金融機構發放貸款余額 萬元，本年新增貸款19500萬元，小額貸款公司共發放貸款156筆，為中小企業發放貸款金額萬4500萬元。其次是加大對企業員工的培訓力度，提升企業人員素質。上半年，組織全縣規模以上企業主管和財務人員共230余人參加了由中國社會科學院中小企業研究中心投融資研究部主任吳瑕女士主講的《中小企業融資培訓》講座；組織全縣企業管理人員120余人參加了天津大學管理與經濟學公共管理學院副院長傅利平教授《環渤海區域經濟發展與天津濱海新區開發開放》講座。充分利用中小企業 網，及時更新信息資源，發布企業產品信息、需求信息和企業管理經營知識，實現了網絡互聯、信息共享，為企業提供更多更好的信息服務。同時，在我局的指導下，有條件的企業自主培訓2000余人。通過學習培訓，使他們開闊了眼界，增長了知識，提高了企業從業人員的素質，增強企業市場競爭力。另外，安全生產和節能工作也取得了較好成績。

二、企業發展存在的問題及下半年工作計劃

盡管我們為全縣工業發展做了大量工作，也取得了一定成績，但全縣工業發展中還存在著企業發展融資難、產品市場競爭力弱、人才匱乏、天然氣短缺、經濟運行質量和效益不高等問題，在下半年的工作中，我們將認真貫徹落實縣委、縣政府的安排部署，圍繞年初確定的各項目標任務，進一下步強化服務意識，加大指

導力度，狠抓項目建設，努力培植新的工業經濟增長點，健全企業服務體系，推動我縣工業經濟健康快速協調發展。具體抓好以下幾方面的工作： 一是強化工業經濟運行監測與調控。加強工業經濟運行調度，搞好工業經濟運行監測、預警、分析和指導，及時幫助企業協調解決存在的困難和問題，促進全縣工業經濟健康快速發展，確保完成市定各項目標任務。二是抓好重點項目建設。加強重點工業項目建設督導，加大協調服務工作力度，督促項目單位加快建設進度，確保全面完成 個市定重點工業項目建設任務。三是深入實施企業服務計劃，促進企業做大做強。四是做好信息化工作，促進“兩化”融合。