第一篇：中藥飲片小包裝推廣勢在必然2010

中藥飲片小包裝推廣勢在必然

——鄭州瑞龍制藥股份有限公司

在目前各醫(yī)院現(xiàn)有中藥調(diào)劑人員和調(diào)劑面積的條件下，隨著調(diào)劑量的大幅增加，使用散裝飲片調(diào)劑存在諸多隱患——中藥飲片小包裝推廣勢在必然

□ 袁小平江西樟樹天齊堂中藥飲片有限公司

中藥配方調(diào)劑歷來采用“手抓戥稱”的傳統(tǒng)調(diào)劑方式，隨著各醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)量的逐步增長等諸多因素的變化，傳統(tǒng)調(diào)劑方法逐步顯現(xiàn)稱不準(zhǔn)、分不勻、效率低、復(fù)核難、養(yǎng)護(hù)難、浪費(fèi)大、衛(wèi)生差等若干弊端。小包裝中藥飲片是按設(shè)定的劑量包裝，能直接“數(shù)包”配方的中藥飲片，具有劑量準(zhǔn)確、易于復(fù)核、飲片純凈、減少浪費(fèi)等優(yōu)點(diǎn)。

散裝飲片調(diào)劑存在諸多隱患

稱不準(zhǔn)、分不均

稱準(zhǔn)分勻即劑量準(zhǔn)確，是確保中藥處方調(diào)劑質(zhì)量的基本要求。中醫(yī)處方多為復(fù)方，且一方多劑，按現(xiàn)行的配方方法，調(diào)劑人員在實(shí)際操作中都是按劑數(shù)稱取每味藥的總量，再估量分劑。這不但違背逐劑逐味稱量的規(guī)定，還造成一方中每劑藥之間必然存在重量差異（分不勻），勢必影響療效。

效率低

以每方5劑計算，配一張?zhí)幏叫枰?0分鐘，醫(yī)院中每一位調(diào)劑人員每天僅能調(diào)劑處方24張，調(diào)劑效率低，患者候藥時間長，不適應(yīng)人們快節(jié)奏的生活方式。

復(fù)核難

中藥處方多為復(fù)方，而使用散裝飲片配方，是將每劑藥中多種飲片混合，增加了復(fù)核的難度、降低了復(fù)核的效率；使用散裝飲片調(diào)劑的處方，復(fù)核時也只能確認(rèn)所調(diào)劑的處方有無“錯漏”，不可能復(fù)核方中每味藥的稱量是否準(zhǔn)確；就患者而言，因其“不識藥”，則不能自行核對，其知情權(quán)得不到滿足，極易導(dǎo)致心存疑慮，不利治療，有時還因此引發(fā)醫(yī)患矛盾，雙方的合法權(quán)益得不到有效保護(hù)。

養(yǎng)護(hù)難

供配方所用的散裝飲片因其完全裸露，易受日光、空氣、溫度、濕度的影響，極易發(fā)生質(zhì)量變異，使飲片質(zhì)量降低，直接影響療效。拆包后散裝的飲片容易受到污染，完全裸露的散裝飲片，因受空氣與溫濕度的影響，加之本身含有養(yǎng)分，極易被細(xì)菌、蟲螨等污染或寄生，產(chǎn)生霉變、蟲蛀等質(zhì)量變異現(xiàn)象，導(dǎo)致其質(zhì)量不符合“藥品衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”的相關(guān)規(guī)定；因受日光和高溫的影響，裸露的散裝飲片極易產(chǎn)生變色、變味、“走油”等質(zhì)量變異現(xiàn)象。

浪費(fèi)大

使用散裝飲片調(diào)配處方，一旦配方有誤，或在“上斗”時，發(fā)生“串斗”，則分撿困難，只得棄用，造成浪費(fèi)；由于傳統(tǒng)的配方方法是手抓戥稱，難以避免漏撒，因而造成浪費(fèi)。

衛(wèi)生差

中藥飲片取材于動物、植物、礦物，難以避免附著灰塵與雜質(zhì)，純凈度降低；由于散裝飲片極易附著灰塵，加之部分飲片本身呈粉末狀，一旦取料“上斗”或稱量調(diào)劑則粉末飛揚(yáng)，污染環(huán)境，導(dǎo)致庫房與藥房均不能使用空調(diào)等裝置有效地控溫調(diào)濕，工作環(huán)境較差，不利于對飲片的養(yǎng)護(hù)，也不利于從業(yè)人員的身心健康，影響他們和廣大群眾對中藥的信賴。

小包裝中藥飲片調(diào)劑優(yōu)點(diǎn)多多

保持特色

使用小包裝中藥飲片仍遵循中醫(yī)藥理論，不改變中醫(yī)臨床以飲片入藥、臨用煎湯、諸藥共煎的用藥特色，且不限制臨床醫(yī)師的處方用藥劑量。

劑量準(zhǔn)確

小包裝中藥飲片是采用感量為0.1g的電子秤，按設(shè)定的劑量精確稱量后包裝，有效地控制了每包飲片的裝量差異。因而，確保了調(diào)劑劑量的準(zhǔn)確，使調(diào)劑質(zhì)量得以提高。克服了用散裝飲片調(diào)劑所存在的既稱不準(zhǔn)、又分不勻的弊端。

易于復(fù)核

小包裝中藥飲片保持了原飲片的性狀及片形，并采用透明包材，使其易于鑒別；小包裝中藥飲片的包裝袋上均有品名、規(guī)格、產(chǎn)地、煎煮方法、批號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)（經(jīng)銷）廠商等說明文字，并采用色標(biāo)管理，因而便于復(fù)核，解決了用散裝飲片調(diào)劑所存在的復(fù)核困難的問題。患者也可根據(jù)包裝袋上的標(biāo)注自行核對，讓其明白用藥，還其知情權(quán)，從而提高患者對調(diào)劑質(zhì)量的信任度，有效維護(hù)醫(yī)患雙方的權(quán)益。既有利于患者監(jiān)督調(diào)劑質(zhì)量，也有利于普及中藥知識。

提高效率

使用小包裝中藥飲片調(diào)劑實(shí)現(xiàn)了變“戥藥”配方為“數(shù)包”配方，因而使調(diào)劑效率得以提高。

飲片純凈

供制備小包裝中藥飲片的物料，均經(jīng)過微波干燥滅菌處理或采用真空包裝，因而能有效防止飲片生蟲長霉，并降低其含水量，保證了飲片的質(zhì)量與純凈度，有利于貯存與養(yǎng)護(hù)；小包裝中藥飲片由于大多采用透明的聚乙烯包材包裝，如所包飲片含有較多雜質(zhì)，則極易判斷；如附著灰塵，則不易封口。故供生產(chǎn)小包裝中藥飲片的物料必須達(dá)到《國家中醫(yī)藥管理局中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通則（試行）》中有關(guān)中藥飲片純凈度的要求，因而保證了小包裝中藥飲片的質(zhì)量。

減少浪費(fèi)

使用小包裝中藥飲片調(diào)劑，一旦調(diào)劑有誤，極易分檢，且能有效避免使用散裝飲片“上斗”與稱量時的“漏撒”與“串斗”，從而減少了浪費(fèi)；小包裝中藥飲片改變了散裝飲片因完全裸露易受自然環(huán)境和自身因素影響的現(xiàn)象，從而減少了浪費(fèi)。

改善環(huán)境

小包裝中藥飲片由于有包材屏蔽，因而能有效防止“上斗”及稱量時難以避免的粉塵而導(dǎo)致的環(huán)境污染，使其能在具有控溫調(diào)濕裝置的庫房和藥房貯備與使用，顯著改善了工作環(huán)境，有利于維護(hù)工作人員的身心健康，以利鞏固其專業(yè)思想。

監(jiān)管部門易于監(jiān)管、生產(chǎn)企業(yè)易于打假維權(quán)

市場上常見一些小的藥房、診所，甚至一些大的GSP批發(fā)公司，由于國家的政策要求，需到有資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)合法產(chǎn)品，于是上有政策，下有對策，將所需要的品種每個品種都購進(jìn)少量，然后再從非法渠道大量購進(jìn)散裝無證飲片。監(jiān)管部門來檢查時，拿出合法企業(yè)購進(jìn)的飲片袋搪塞監(jiān)管人員，告知全都是合法購進(jìn)的，一但查到，監(jiān)管部門發(fā)的不合格報告就是那個合法企業(yè)的，而生產(chǎn)企業(yè)也沒法澄清自己。這樣導(dǎo)致正規(guī)企業(yè)的積極性下降，無法保證中藥飲片質(zhì)量的提升。

如果生產(chǎn)企業(yè)銷售的是小包裝飲片，那么就不會出現(xiàn)上面那種情況，加大了造假、摻假的難度。而且大包裝飲片是做不出品牌的，到達(dá)消費(fèi)者手中的時候已經(jīng)沒有任何標(biāo)示，小包裝飲片可以做成品牌，因?yàn)樽罱K到達(dá)消費(fèi)者手中的時候，可以看到是哪個廠家生產(chǎn)的，藥有療效，老百姓就會記住這個品牌。這樣也對快速提升中藥飲片的質(zhì)量有重大的意義。

文章來源：中國中醫(yī)藥報

第二篇：國家中醫(yī)藥管理局辦公室關(guān)于開展小包裝中藥飲片推廣使用試點(diǎn)工作的通知

國家中醫(yī)藥管理局辦公室關(guān)于開展小包裝

中藥飲片推廣使用試點(diǎn)工作的通知

國中醫(yī)藥辦發(fā)〔2007〕42號

各有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局、中醫(yī)藥管理局，中國中醫(yī)科學(xué)院：

為進(jìn)一步提高中藥飲片調(diào)劑質(zhì)量，探索改進(jìn)中藥飲片調(diào)劑方式，促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院藥房工作效率和管理水平的提高，國家中醫(yī)藥管理局決定在全國選擇部分中醫(yī)醫(yī)院開展小包裝中藥飲片推廣使用試點(diǎn)工作。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、主要目的通過試點(diǎn)，為小包裝中藥飲片的推廣使用提供更加充分的依據(jù)和規(guī)范化的操作方案。

二、基本原則

（一）堅持服務(wù)臨床。在試點(diǎn)過程中，要特別注重小包裝中藥飲片的質(zhì)量、規(guī)格等方面的問題。從滿足臨床需求、保證臨床療效出發(fā)，積極探索解決目前小包裝中藥飲片使用中存在的不足和問題。

（二）堅持以人為本。要以病人為中心，在為患者提供質(zhì)量可靠、劑量準(zhǔn)確的小包裝中藥飲片的同時，尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，注意患者在取藥、核對、煎藥過程中的方便性，同時兼顧患者的經(jīng)濟(jì)承受能力。

（三）堅持多方協(xié)作。在試點(diǎn)過程中，各試點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院要加強(qiáng)與中藥飲片生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的相互配合，加強(qiáng)與相關(guān)政府部門的溝通與協(xié)調(diào)。

（四）堅持注重實(shí)效。各試點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院要結(jié)合各自的實(shí)際情況，針對試點(diǎn)工作主要內(nèi)容及需要重點(diǎn)解決的問題，精心組織，積極探索，大膽實(shí)踐，及時總結(jié)，不斷完善，務(wù)求實(shí)效。

三、主要任務(wù)

（一）客觀、科學(xué)地對小包裝中藥飲片與傳統(tǒng)散裝飲片的特點(diǎn)和優(yōu)勢進(jìn)行比較分析。

（二）根據(jù)小包裝中藥飲片的特點(diǎn)，明確相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施條件的要求，包括調(diào)劑室、庫房、飲片柜、調(diào)劑臺（車）等。

（三）以提高調(diào)劑質(zhì)量和效率為核心，探索、總結(jié)小包裝中藥飲片的調(diào)劑工作流程。

（四）以滿足臨床需要和提高調(diào)劑效率為核心，探索、總結(jié)常用中藥飲片的小包裝規(guī)格。按照小包裝飲片規(guī)格與包裝材料顏色或中藥飲片柜色標(biāo)相對應(yīng)的原則，探索小包裝飲片規(guī)格色標(biāo)管理方法。

（五）明確小包裝中藥飲片標(biāo)識的要素（如飲片名稱、炮制方法、特殊用法、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號等），提出小包裝中藥飲片標(biāo)識規(guī)范。有條件的爭取實(shí)行條形碼管理。

（六）以確保中藥飲片處方名與小包裝中藥飲片標(biāo)識名的一致性為核心，提出醫(yī)院中藥飲片處方管理的具體要求。

（七）以避免對飲片的污染、方便質(zhì)量檢查和調(diào)劑核對、方便患者查對和煎煮、減少環(huán)境污染等為目的，對小包裝飲片包裝材料進(jìn)行探索、改造。

（八）總結(jié)分析小包裝中藥飲片價格形成機(jī)制，研究小包裝中藥飲片所增成本的分擔(dān)機(jī)制。

（九）探索中醫(yī)醫(yī)院與中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)在小包裝中藥飲片生產(chǎn)、使用上的合作機(jī)制。

（十）以保證質(zhì)量、滿足臨床需要、控制成本等為重點(diǎn)，探索、總結(jié)小包裝中藥飲片生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)。

四、試點(diǎn)單位與范圍

（一）試點(diǎn)單位

中國中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院、吉林省中醫(yī)中藥研究院、黑龍江省中醫(yī)研究院、上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬龍華醫(yī)院、上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院、上海市中醫(yī)院、江蘇省蘇州市中醫(yī)院、浙江省中醫(yī)院、浙江省杭州市中醫(yī)院、廣東省中醫(yī)院、廣東省深圳市中醫(yī)院、江西省吉安市中醫(yī)院、山東省泰安市中醫(yī)二院、河南省焦作市中醫(yī)院、湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院、廣西柳州市中醫(yī)院、四川省中醫(yī)藥研究院中醫(yī)醫(yī)院、陜西省榆林市中醫(yī)院

（二）試點(diǎn)范圍

小包裝中藥飲片主要用于醫(yī)院門診自煎中藥的患者。

五、工作安排

（一）動員布置階段：2007年7月，制定《小包裝中藥飲片推廣使用試點(diǎn)工作方案》，確定試點(diǎn)單位，召開試點(diǎn)工作座談會，布置試點(diǎn)工作。

（二）組織實(shí)施階段：2007年8月—11月，各試點(diǎn)單位組織開展試點(diǎn)工作。其間，國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司將適時召開專題研討會，對試點(diǎn)工作中的一些關(guān)鍵問題進(jìn)行研究討論。

（三）總結(jié)階段：2007年12月，對試點(diǎn)工作進(jìn)行階段性總結(jié)，制訂《小包裝中藥飲片應(yīng)用指南》。

六、組織管理

（一）各試點(diǎn)單位要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本醫(yī)院小包裝中藥飲片推廣使用試點(diǎn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，承辦實(shí)施工作中的具體事宜。

（二）各試點(diǎn)單位要及時將試點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和困難向所在省（區(qū)、市）中醫(yī)藥管理部門反映。省級中醫(yī)藥管理部門要充分發(fā)揮政府部門的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極推動試點(diǎn)工作的開展。

（三）試點(diǎn)單位要在試點(diǎn)實(shí)施工作結(jié)束后兩周內(nèi)，分別向省級中醫(yī)藥管理部門和國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司報送試點(diǎn)工作總結(jié)。

附件：小包裝中藥飲片推廣使用試點(diǎn)工作表格

二○○七年八月二十一日

第三篇：《勢在人為》讀后感

小河有水大河滿

——讀《勢在人為》看綠地的“以人為本”

對于像綠地集團(tuán)這樣野心勃勃的企業(yè)而言，結(jié)果永遠(yuǎn)是動態(tài)的，永無止境。從1992年綠地集團(tuán)的前身上海市綠地總公司成立到2012年綠地集團(tuán)一躍成為世界500強(qiáng)企業(yè)，整個綠地集團(tuán)就像一架裝備精良的戰(zhàn)斗機(jī)器，攻破一個有一個堡壘，然后又沖向一個有一個目標(biāo)??，《勢在人為》這本書，詳述了綠地集團(tuán)20年的發(fā)展歷程，是綠地集團(tuán)企業(yè)的成長史，也是成為世界500強(qiáng)企業(yè)后的一個階段性總結(jié)，但它更像是一部情節(jié)緊湊的中篇戰(zhàn)爭類小說，最適合捧著它一口氣讀完。

對于想了解綠地集團(tuán)發(fā)展的人，又或是剛?cè)刖G地的新員工，《勢在人為》這本書無疑是最好的一本必讀書籍。讀完這本書，你能了解到前期只依靠2000萬元資本金起家時創(chuàng)業(yè)的艱辛，走出上海灘進(jìn)軍紅谷灘時的決心，揮師南京劍指紫峰大廈時的信心，以及2005年制定《沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展綱要》時的高瞻遠(yuǎn)矚；在一個有一個成功的背后，你也能在本書中找到綠地集團(tuán)成功的秘訣：讓政府滿意、讓社會滿意、讓市場滿意的多贏理念，符合市場變化不斷轉(zhuǎn)變的階段性發(fā)展模式，“以人為本”的企業(yè)文化，執(zhí)行力強(qiáng)、三軍用命的鋼鐵團(tuán)隊(duì)??。在這些成功因素當(dāng)中，與經(jīng)常提到的機(jī)制體制改革、經(jīng)營理念模式轉(zhuǎn)變等因素相比，“以人為本”的企業(yè)文化雖然著墨不多，但卻滲透在整個綠地集團(tuán)發(fā)展的20年中，是綠地集團(tuán)始終保有一支戰(zhàn)必勝攻必克的堅實(shí)團(tuán)隊(duì)的重要因素。

《勢在人為》這本書中，我印象最深的是企業(yè)掌門人張玉良張總在企業(yè)經(jīng)營管理上的一個認(rèn)識，“小河有水大河滿”。這讓我不禁想起了“大河有水小河滿”，這句1956年全國合作化時期提出的政治口號，在當(dāng)時物質(zhì)經(jīng)濟(jì)極其匱乏的年代里，集中力量辦大事起到了一定的積極作用，當(dāng)今社會還有不少公司企業(yè)以這句話來警示員工，用來提高公司企業(yè)的凝聚力。但是片面的強(qiáng)調(diào)“大河有水小河滿”，忽視員工的自身利益和自主能動性，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代的企業(yè)管理。

以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。作為企業(yè)掌門人張玉良張總，正是從現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的管理理念出發(fā)，重新審視企業(yè)利益與員工利益的辯證關(guān)系，提出了“小河有水大河滿”。“以人為本”的企業(yè)管理中有幾點(diǎn)管理機(jī)制，其中的激勵機(jī)制、壓力機(jī)制和保證機(jī)制，在《勢在人為》這本書中被展現(xiàn)的淋漓盡致。

在綠地集團(tuán)，開會時有一條不成文的規(guī)矩|：以成敗論英雄，以業(yè)績論座次，排名靠后的公司往往連進(jìn)會場的資格都沒有。在員工教育方面，張玉良張總多次強(qiáng)調(diào)企業(yè)與個人的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，鼓勵員工為了明天而奮斗拼搏。提倡能者上，庸者下。在綠地集團(tuán)成長的過程中，盡管各階段經(jīng)營目標(biāo)常常制定的高的離譜，但實(shí)際情況確是由于員工們?nèi)ζ床沟媚繕?biāo)從未落空。

在公司成立初期，隨著國有企業(yè)改制，綠地就開始轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，制定了基礎(chǔ)、崗位、業(yè)績相結(jié)合的工資分配辦法，完成任務(wù)的多得，完不成任務(wù)的只能拿到全額的一部分，這就大大提高了企業(yè)員工工作的主觀能動性，體現(xiàn)以貢獻(xiàn)得報酬的精神。到了1996年，為了繼續(xù)提高員工的工作積極性，賦予企業(yè)長久的動力，綠地又召開了“職工持股會”，讓企業(yè)的干部和員工入股企業(yè)，把員工的利益更多的與企業(yè)捆綁在了一起，最大限度的調(diào)動員工的積極性，激勵員工成為企業(yè)的主人，形成緊密結(jié)合的利益共同體。1996年的“職工持股會”，是綠地集團(tuán)整體利益一致的真正起點(diǎn)，通過激勵政策，催生了一直戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍真正可怕的團(tuán) 隊(duì)，直到現(xiàn)在還依然涌動著強(qiáng)勁的活力。

在“以人為本”的企業(yè)管理中，綠地在醫(yī)療和住房方面的保證機(jī)制做的尤為讓人欽佩。在公司成立伊始，綠地就推出了職工醫(yī)藥費(fèi)管理辦法，根據(jù)“有病包到底、無病得獎勵”的原則，對企業(yè)員工實(shí)施醫(yī)療保障，退休人員醫(yī)藥費(fèi)實(shí)報實(shí)銷。1994年，綠地又實(shí)行了激勵作用非常強(qiáng)的職工購房基金管理辦法，企業(yè)員工可以通過所在崗位和貢獻(xiàn)大小，享受公司在員工購房方面給予的優(yōu)惠。

以上提到的僅僅是綠地在企業(yè)人文化管理方面的幾點(diǎn)表現(xiàn)，在“以人為本”的管理思想統(tǒng)領(lǐng)下，書中未能提到方方面面的必然還有很多。“小河有水大河滿”是個很簡單的辯證理論，但卻放射出綠地集團(tuán)超前的思維管理模式和靈活的用人機(jī)制，是綠地集團(tuán)長期保有一支高凝聚力、高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)和源泉。最后借用一位綠地高管的話作為結(jié)束語，很實(shí)在也很值得深思，“一個企業(yè)的成功是多方面的，它有各種配套制度，使員工想在綠地干”。

第四篇：勢在人為讀后感

《勢在人為》讀后感

《勢在人為》全本瀏覽完了，但心情卻久久不能平息，整個閱讀的過程中，所有的事件像電影片段一樣，在腦海中放映，我見證了這樣一個企業(yè)：20年時間，從資產(chǎn)2000萬發(fā)展到資產(chǎn)2000個億；20年時間從名不見經(jīng)傳到令世界矚目；20年經(jīng)歷了風(fēng)吹雨打，也在20年后的今天看到彩虹。他的名字叫——綠地。

綠地集團(tuán)成立于1992年7月18日，20年的發(fā)展項(xiàng)目遍及全國28個省85個城市，在拓展國內(nèi)版圖的同時，也積極發(fā)展海外戰(zhàn)略，在俄羅斯圣彼得堡、澳洲悉尼、韓國濟(jì)州島等均有海外產(chǎn)業(yè)的入駐，而且其在2012年和2013年分別入圍世界500強(qiáng)企業(yè)，13年較之12年排名前進(jìn)124位，其發(fā)展速度世界第三，中國第一。這是綠地的榮譽(yù)，更是那些為綠地付出的前輩們的榮譽(yù)，正是因?yàn)樗麄兊呐Γ庞辛私裉斓木G地。在此，對于這些前輩們，我致以最真誠的敬意。全本通讀讓我對公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化有了更深一步的了解，對于自己在公司的發(fā)展也有了清晰的定位，路還很長，要學(xué)習(xí)的東西還很多。在此拿出自己感觸最深的兩點(diǎn)和大家分享學(xué)習(xí)一下以身作則的管理模式

張玉良總裁說過一句話：你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。你要問我怎么做，就看我怎么做。在綠地，上級都不會用權(quán)力管人，不用實(shí)力壓人，而是身先士卒通過建立一種“背影效應(yīng)”的團(tuán)隊(duì)文化，是公司理念和實(shí)務(wù)在一種潛移默化中，使屬下得以教誨，認(rèn)知。這傳承于張玉良總裁，卻延續(xù)于整個綠地管理層。正是因?yàn)檫@樣的背影效應(yīng)，綠地的領(lǐng)導(dǎo)班子攻克了一個又一個難關(guān)，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，每個人都盡可能發(fā)揮自己的潛力，遇到問題，不逃避，積極的迎上去想著怎么解決問題，這種思維模式造就了綠地，也成就了每位員工。

2真實(shí)意義的權(quán)力下放

現(xiàn)代企業(yè)，如何放權(quán)，已成為一個課題，很多老板嘴上說放權(quán)，涉及到具體事情，尤其是財務(wù)和認(rèn)識上，又開始擺脫不了中國傳統(tǒng)的“婆婆意識”，知與行，相距甚遠(yuǎn)。而在綠地，張玉良總裁的放權(quán)堪稱經(jīng)典：給予下屬充分的信任和放權(quán)，不僅僅意味著權(quán)利，更意味著責(zé)任。比如書中提到的一些事例都充分說明了這個問題：有時候分公司向他要錢時，往往會得到他有意思的搶白“我沒有錢，你自己去想辦法。”“去搶銀行吧，哪里有錢！”“我找你來就是解決問題的，如果你做不好那就是我找錯人了”所以在集團(tuán)發(fā)展初期負(fù)責(zé)財務(wù)的江林根在出現(xiàn)財務(wù)緊張時，不需要向張總匯報，自己會通過拆解資金緩解情況來就處理了。

但是，在放權(quán)的同時，張玉良總裁又在幾個方面牢牢的控制著局勢，使得事業(yè)部總經(jīng)理在擁有權(quán)力的同時，也承擔(dān)著巨大的責(zé)任，在給事業(yè)部總經(jīng)理的放權(quán)上綠地就是遵循這樣的原則：第一、保證購地上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)以及重大項(xiàng)目的拍板權(quán)。第二、全公司統(tǒng)一的考核制度。第三、在某些事業(yè)部層面憑一己之力可能做不好的重點(diǎn)業(yè)務(wù)上，集團(tuán)總部與事業(yè)部之間實(shí)行矩陣式領(lǐng)導(dǎo)。這使得管理上既有靈活性，又兼具統(tǒng)籌性。

正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人這種以身作則的風(fēng)格，帶動了綠地人的腳步，他們攻堅克難，一往無前。同時在企業(yè)做大做強(qiáng)之后，藝術(shù)性的權(quán)力下放，在保證大方向正確的前提下，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)又有更廣闊空間去帶動綠地的發(fā)展。這是一個不甘平庸的年代，能與這么一個充滿機(jī)遇的企業(yè)一同前行，是我的榮幸，綠地集團(tuán)，2013年，讓我們再出發(fā)！

第五篇：勢在人為讀后感

勢在人為

作為綠地的一名員工《勢在人為》是必讀之書，還要寫讀后感，說實(shí)話寫讀后感這事情已經(jīng)是小學(xué)時候的記憶了。我不喜歡強(qiáng)迫做自己不喜歡的事情，但是這次我卻又寫一些什么的沖動。本著做任務(wù)的心情拿起這本書，書名很特別《勢在人為》，首先思考的是這個“勢”指的是什么，作者想要說些什么呢？帶這樣的疑問花了我整整一天時間去看完，就如同看一部跌宕起伏的小說，震撼、好奇、敬佩、折服、驚嘆等等一系列的詞匯都不足以描繪我讀書時的心情。

一個只有2000萬元的注冊資金，兩間租借的簡陋的辦公室，一臺租借的時間還有限制的破桑塔納，這就是剛剛起步體制之外的綠地，又有誰能想到二十年之后他的項(xiàng)目遍布全國，成為行業(yè)翹楚，躋身于世界500強(qiáng)。《勢在人為》這本書描述了這一路走過來的艱辛風(fēng)雨，經(jīng)歷的大風(fēng)大浪，在每一個關(guān)鍵時刻的大時代背景下的轉(zhuǎn)折意義的決定。

城市綠化起步，圍繞綠色轉(zhuǎn)戰(zhàn)動遷房；排除萬難紅谷灘造城運(yùn)動；迎難而上地標(biāo)風(fēng)暴行業(yè)翹楚；運(yùn)籌帷幄審時度勢均衡展；逆流而上鋒芒乍現(xiàn)漂亮回馬槍；揚(yáng)帆出海展望未來。這就是綠地的成長、壯大。“作政府想做的事，做市場和社會需要的事”這是綠地成長壯大中成功的法寶。“勢”到底何意，在具有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中是很難一兩句解釋清楚的，但是“作政府想做的事，做市場和社會需要的事”就簡要的指出了“勢”有兩面：第一是政府想做，第二是市場和社會需要。明白這樣道理的企業(yè)家肯定不會在與少數(shù)為什么獨(dú)獨(dú)綠地能夠從無到有、從無名無輩到行業(yè)領(lǐng)軍躋身于世界五百強(qiáng)的俱樂部。因?yàn)榫G地具有著獨(dú)特的地方。放手哲學(xué)的管理理念：重點(diǎn)把控、自由發(fā)揮、立足于實(shí)際的三級管理模式，靈活但不失統(tǒng)籌的管理方法；企業(yè)良心：固定的回饋于社會的綠化建設(shè)資金、南京的遮陽補(bǔ)償、保障性住房商品房的質(zhì)量、西安城中村拆遷主動安置中從無越級上訪、“綠地必須建立員工、社會和客戶的利益共同主體”；人文關(guān)懷：以成敗論英雄、以業(yè)績排座次、“職工持股會”、職工醫(yī)療住房保障；強(qiáng)大的背影：“你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。你要問我怎么做，就看我怎么做。”、“有百分之七十的把握就要上”、“辦法總比困難多”、匪夷所思的看地簽約速度、周六加班的傳統(tǒng)，這強(qiáng)大的身影帶出了一批敢于迎難而上、雷厲風(fēng)行、永不滿足積極學(xué)習(xí)具有拼命三郎精神的綠地人。

綠地的初出茅廬借勢上海動遷房，舊房改建“以房養(yǎng)綠，以綠促房”，上海城市公共綠化人均面積大大提高政府、居民受益，企業(yè)人才不斷壯大積累經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了“借勢雙贏”，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；2001年審時度勢避開上海寸土寸金之地轉(zhuǎn)戰(zhàn)江西南昌，借勢謀定而后動，雷厲風(fēng)行嘆為觀止。6個綠地人6個綠地背影抱著辦法總比困難多、迎難而上像一顆釘子一樣釘在工地，排外的南昌人瞠目結(jié)舌的看到了昔日的荒涼的紅谷灘一座城池拔地而起。南昌地產(chǎn)的新標(biāo)桿也是綠地真正進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的小試拳腳，城市綜合體這個市場之“勢”被綠地人敏銳的抓在了手里；南京紫峰大廈是綠地順“勢”之作，是綠地順勢改變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一窮二白的底子硬是打造出了南京的地標(biāo)積累了自己獨(dú)特的資金流轉(zhuǎn)體系，在市場經(jīng)濟(jì)的大趨勢下做到了一枝獨(dú)秀，徹底顛覆了別人眼中的綠地的地位與老牌房產(chǎn)商分庭抗禮平分秋色。此時的綠地人已經(jīng)牢牢把控了“勢”場，迎來了公司發(fā)展的春天；金融危機(jī)、次貸危機(jī)、宏觀調(diào)控提起這些房產(chǎn)人都會聯(lián)想到中國房產(chǎn)行業(yè)的慘淡經(jīng)營哀鴻遍野，綠地人是不幸卻又是幸運(yùn)的。不幸的是綠地一個善于借勢的企業(yè)卻一著不慎差點(diǎn)墜入萬丈深淵，幸運(yùn)的是綠地人是聰明的在吸取教訓(xùn)的同時借勢謀求第二支柱，獨(dú)具慧眼的放在了能源這一關(guān)系國家命脈的行業(yè)并不斷強(qiáng)大成為自己堅實(shí)的后盾以至于在09年強(qiáng)勢回歸上海，一夜之間綠地成名立腕，這一潛心打磨的璞玉終于要綻放光芒，讓世人驚嘆了。如今的綠地發(fā)展越來越多元化，抗風(fēng)險能力越來越強(qiáng)，先進(jìn)的管理理念，過硬的技術(shù)力量，前瞻性的城市綜合體的房產(chǎn)開發(fā)模式、獨(dú)有的超高層模式正為綠地這艘航母保駕護(hù)航順勢楊帆海外。

掩卷深思，綠地的雷厲風(fēng)行讓我耿耿于懷；對勢的正確把握，敏銳的市場眼光讓我深深折服；企業(yè)文化的讓我有了更深一層的認(rèn)識，對自己提出了更嚴(yán)格的要求。書中秦朔的一段話讓我不斷地思考我在綠地怎樣快速找到自己的位置，發(fā)揮出自己的能量。“政府將日漸回歸“公共服務(wù)型”的定位，企業(yè)將依靠“內(nèi)生型增長”和“內(nèi)源式發(fā)展”然而，無論社會如何變遷，始終需要那種能夠深入洞察社會進(jìn)步的趨勢和潮流，為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)和企業(yè)家。”房產(chǎn)行業(yè)在二三線城市還在如火如荼的開展，還有極大的發(fā)展空間。二三線城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定了房產(chǎn)開發(fā)理念還有些陳舊發(fā)展方向有些模糊，一線城成功的方案理論可以成功的借鑒；政府引導(dǎo)之勢逐漸減弱但市場需求越來越成為房產(chǎn)之勢。房地產(chǎn)開發(fā)變?yōu)槌鞘袃?nèi)地塊兒功能升級改造和衛(wèi)星城市的規(guī)劃建設(shè)，但是無論哪種都要求越來越多功能化、規(guī)模化、多樣化類似于城市綜合體，借力于城市原有資源環(huán)境完善功能提升內(nèi)在價值，確定地塊定位和核心引力。這些都是我迫切想要學(xué)習(xí)實(shí)踐的。我相信在綠地這樣一個有著獨(dú)特魅力的企業(yè)中我會學(xué)到更多成長更快早日為綠地為社會貢獻(xiàn)力量。