第一篇：中藥飲片小包裝推廣勢在必然2010

中藥飲片小包裝推廣勢在必然

——鄭州瑞龍制藥股份有限公司

在目前各醫院現有中藥調劑人員和調劑面積的條件下，隨著調劑量的大幅增加，使用散裝飲片調劑存在諸多隱患——中藥飲片小包裝推廣勢在必然

□ 袁小平江西樟樹天齊堂中藥飲片有限公司

中藥配方調劑歷來采用“手抓戥稱”的傳統調劑方式，隨著各醫療機構中醫藥服務量的逐步增長等諸多因素的變化，傳統調劑方法逐步顯現稱不準、分不勻、效率低、復核難、養護難、浪費大、衛生差等若干弊端。小包裝中藥飲片是按設定的劑量包裝，能直接“數包”配方的中藥飲片，具有劑量準確、易于復核、飲片純凈、減少浪費等優點。

散裝飲片調劑存在諸多隱患

稱不準、分不均

稱準分勻即劑量準確，是確保中藥處方調劑質量的基本要求。中醫處方多為復方，且一方多劑，按現行的配方方法，調劑人員在實際操作中都是按劑數稱取每味藥的總量，再估量分劑。這不但違背逐劑逐味稱量的規定，還造成一方中每劑藥之間必然存在重量差異（分不勻），勢必影響療效。

效率低

以每方5劑計算，配一張處方需要20分鐘，醫院中每一位調劑人員每天僅能調劑處方24張，調劑效率低，患者候藥時間長，不適應人們快節奏的生活方式。

復核難

中藥處方多為復方，而使用散裝飲片配方，是將每劑藥中多種飲片混合，增加了復核的難度、降低了復核的效率；使用散裝飲片調劑的處方，復核時也只能確認所調劑的處方有無“錯漏”，不可能復核方中每味藥的稱量是否準確；就患者而言，因其“不識藥”，則不能自行核對，其知情權得不到滿足，極易導致心存疑慮，不利治療，有時還因此引發醫患矛盾，雙方的合法權益得不到有效保護。

養護難

供配方所用的散裝飲片因其完全裸露，易受日光、空氣、溫度、濕度的影響，極易發生質量變異，使飲片質量降低，直接影響療效。拆包后散裝的飲片容易受到污染，完全裸露的散裝飲片，因受空氣與溫濕度的影響，加之本身含有養分，極易被細菌、蟲螨等污染或寄生，產生霉變、蟲蛀等質量變異現象，導致其質量不符合“藥品衛生學標準”的相關規定；因受日光和高溫的影響，裸露的散裝飲片極易產生變色、變味、“走油”等質量變異現象。

浪費大

使用散裝飲片調配處方，一旦配方有誤，或在“上斗”時，發生“串斗”，則分撿困難，只得棄用，造成浪費；由于傳統的配方方法是手抓戥稱，難以避免漏撒，因而造成浪費。

衛生差

中藥飲片取材于動物、植物、礦物，難以避免附著灰塵與雜質，純凈度降低；由于散裝飲片極易附著灰塵，加之部分飲片本身呈粉末狀，一旦取料“上斗”或稱量調劑則粉末飛揚，污染環境，導致庫房與藥房均不能使用空調等裝置有效地控溫調濕，工作環境較差，不利于對飲片的養護，也不利于從業人員的身心健康，影響他們和廣大群眾對中藥的信賴。

小包裝中藥飲片調劑優點多多

保持特色

使用小包裝中藥飲片仍遵循中醫藥理論，不改變中醫臨床以飲片入藥、臨用煎湯、諸藥共煎的用藥特色，且不限制臨床醫師的處方用藥劑量。

劑量準確

小包裝中藥飲片是采用感量為0.1g的電子秤，按設定的劑量精確稱量后包裝，有效地控制了每包飲片的裝量差異。因而，確保了調劑劑量的準確，使調劑質量得以提高。克服了用散裝飲片調劑所存在的既稱不準、又分不勻的弊端。

易于復核

小包裝中藥飲片保持了原飲片的性狀及片形，并采用透明包材，使其易于鑒別；小包裝中藥飲片的包裝袋上均有品名、規格、產地、煎煮方法、批號、生產日期、生產（經銷）廠商等說明文字，并采用色標管理，因而便于復核，解決了用散裝飲片調劑所存在的復核困難的問題。患者也可根據包裝袋上的標注自行核對，讓其明白用藥，還其知情權，從而提高患者對調劑質量的信任度，有效維護醫患雙方的權益。既有利于患者監督調劑質量，也有利于普及中藥知識。

提高效率

使用小包裝中藥飲片調劑實現了變“戥藥”配方為“數包”配方，因而使調劑效率得以提高。

飲片純凈

供制備小包裝中藥飲片的物料，均經過微波干燥滅菌處理或采用真空包裝，因而能有效防止飲片生蟲長霉，并降低其含水量，保證了飲片的質量與純凈度，有利于貯存與養護；小包裝中藥飲片由于大多采用透明的聚乙烯包材包裝，如所包飲片含有較多雜質，則極易判斷；如附著灰塵，則不易封口。故供生產小包裝中藥飲片的物料必須達到《國家中醫藥管理局中藥飲片質量標準通則（試行）》中有關中藥飲片純凈度的要求，因而保證了小包裝中藥飲片的質量。

減少浪費

使用小包裝中藥飲片調劑，一旦調劑有誤，極易分檢，且能有效避免使用散裝飲片“上斗”與稱量時的“漏撒”與“串斗”，從而減少了浪費；小包裝中藥飲片改變了散裝飲片因完全裸露易受自然環境和自身因素影響的現象，從而減少了浪費。

改善環境

小包裝中藥飲片由于有包材屏蔽，因而能有效防止“上斗”及稱量時難以避免的粉塵而導致的環境污染，使其能在具有控溫調濕裝置的庫房和藥房貯備與使用，顯著改善了工作環境，有利于維護工作人員的身心健康，以利鞏固其專業思想。

監管部門易于監管、生產企業易于打假維權

市場上常見一些小的藥房、診所，甚至一些大的GSP批發公司，由于國家的政策要求，需到有資質的企業購進合法產品，于是上有政策，下有對策，將所需要的品種每個品種都購進少量，然后再從非法渠道大量購進散裝無證飲片。監管部門來檢查時，拿出合法企業購進的飲片袋搪塞監管人員，告知全都是合法購進的，一但查到，監管部門發的不合格報告就是那個合法企業的，而生產企業也沒法澄清自己。這樣導致正規企業的積極性下降，無法保證中藥飲片質量的提升。

如果生產企業銷售的是小包裝飲片，那么就不會出現上面那種情況，加大了造假、摻假的難度。而且大包裝飲片是做不出品牌的，到達消費者手中的時候已經沒有任何標示，小包裝飲片可以做成品牌，因為最終到達消費者手中的時候，可以看到是哪個廠家生產的，藥有療效，老百姓就會記住這個品牌。這樣也對快速提升中藥飲片的質量有重大的意義。

文章來源：中國中醫藥報

第二篇：國家中醫藥管理局辦公室關于開展小包裝中藥飲片推廣使用試點工作的通知

國家中醫藥管理局辦公室關于開展小包裝

中藥飲片推廣使用試點工作的通知

國中醫藥辦發〔2007〕42號

各有關省、自治區、直轄市衛生廳局、中醫藥管理局，中國中醫科學院：

為進一步提高中藥飲片調劑質量，探索改進中藥飲片調劑方式，促進中醫醫院藥房工作效率和管理水平的提高，國家中醫藥管理局決定在全國選擇部分中醫醫院開展小包裝中藥飲片推廣使用試點工作。現將有關事宜通知如下：

一、主要目的通過試點，為小包裝中藥飲片的推廣使用提供更加充分的依據和規范化的操作方案。

二、基本原則

（一）堅持服務臨床。在試點過程中，要特別注重小包裝中藥飲片的質量、規格等方面的問題。從滿足臨床需求、保證臨床療效出發，積極探索解決目前小包裝中藥飲片使用中存在的不足和問題。

（二）堅持以人為本。要以病人為中心，在為患者提供質量可靠、劑量準確的小包裝中藥飲片的同時，尊重患者的知情權和選擇權，注意患者在取藥、核對、煎藥過程中的方便性，同時兼顧患者的經濟承受能力。

（三）堅持多方協作。在試點過程中，各試點中醫醫院要加強與中藥飲片生產經營企業的相互配合，加強與相關政府部門的溝通與協調。

（四）堅持注重實效。各試點中醫醫院要結合各自的實際情況，針對試點工作主要內容及需要重點解決的問題，精心組織，積極探索，大膽實踐，及時總結，不斷完善，務求實效。

三、主要任務

（一）客觀、科學地對小包裝中藥飲片與傳統散裝飲片的特點和優勢進行比較分析。

（二）根據小包裝中藥飲片的特點，明確相關基礎設施條件的要求，包括調劑室、庫房、飲片柜、調劑臺（車）等。

（三）以提高調劑質量和效率為核心，探索、總結小包裝中藥飲片的調劑工作流程。

（四）以滿足臨床需要和提高調劑效率為核心，探索、總結常用中藥飲片的小包裝規格。按照小包裝飲片規格與包裝材料顏色或中藥飲片柜色標相對應的原則，探索小包裝飲片規格色標管理方法。

（五）明確小包裝中藥飲片標識的要素（如飲片名稱、炮制方法、特殊用法、規格、生產廠家、生產日期、生產批號等），提出小包裝中藥飲片標識規范。有條件的爭取實行條形碼管理。

（六）以確保中藥飲片處方名與小包裝中藥飲片標識名的一致性為核心，提出醫院中藥飲片處方管理的具體要求。

（七）以避免對飲片的污染、方便質量檢查和調劑核對、方便患者查對和煎煮、減少環境污染等為目的，對小包裝飲片包裝材料進行探索、改造。

（八）總結分析小包裝中藥飲片價格形成機制，研究小包裝中藥飲片所增成本的分擔機制。

（九）探索中醫醫院與中藥飲片生產企業在小包裝中藥飲片生產、使用上的合作機制。

（十）以保證質量、滿足臨床需要、控制成本等為重點，探索、總結小包裝中藥飲片生產的規范化、標準化、品牌化建設。

四、試點單位與范圍

（一）試點單位

中國中醫科學院西苑醫院、吉林省中醫中藥研究院、黑龍江省中醫研究院、上海中醫藥大學附屬龍華醫院、上海中醫藥大學附屬曙光醫院、上海市中醫院、江蘇省蘇州市中醫院、浙江省中醫院、浙江省杭州市中醫院、廣東省中醫院、廣東省深圳市中醫院、江西省吉安市中醫院、山東省泰安市中醫二院、河南省焦作市中醫院、湖南中醫藥大學第一附屬醫院、廣西柳州市中醫院、四川省中醫藥研究院中醫醫院、陜西省榆林市中醫院

（二）試點范圍

小包裝中藥飲片主要用于醫院門診自煎中藥的患者。

五、工作安排

（一）動員布置階段：2007年7月，制定《小包裝中藥飲片推廣使用試點工作方案》，確定試點單位，召開試點工作座談會，布置試點工作。

（二）組織實施階段：2007年8月—11月，各試點單位組織開展試點工作。其間，國家中醫藥管理局醫政司將適時召開專題研討會，對試點工作中的一些關鍵問題進行研究討論。

（三）總結階段：2007年12月，對試點工作進行階段性總結，制訂《小包裝中藥飲片應用指南》。

六、組織管理

（一）各試點單位要成立由主要領導負責的試點工作領導小組，負責本醫院小包裝中藥飲片推廣使用試點工作的統籌規劃和組織協調，承辦實施工作中的具體事宜。

（二）各試點單位要及時將試點過程中發現的問題和困難向所在省（區、市）中醫藥管理部門反映。省級中醫藥管理部門要充分發揮政府部門的指導作用，加強統籌協調，積極推動試點工作的開展。

（三）試點單位要在試點實施工作結束后兩周內，分別向省級中醫藥管理部門和國家中醫藥管理局醫政司報送試點工作總結。

附件：小包裝中藥飲片推廣使用試點工作表格

二○○七年八月二十一日

第三篇：《勢在人為》讀后感

小河有水大河滿

——讀《勢在人為》看綠地的“以人為本”

對于像綠地集團這樣野心勃勃的企業而言，結果永遠是動態的，永無止境。從1992年綠地集團的前身上海市綠地總公司成立到2012年綠地集團一躍成為世界500強企業，整個綠地集團就像一架裝備精良的戰斗機器，攻破一個有一個堡壘，然后又沖向一個有一個目標??，《勢在人為》這本書，詳述了綠地集團20年的發展歷程，是綠地集團企業的成長史，也是成為世界500強企業后的一個階段性總結，但它更像是一部情節緊湊的中篇戰爭類小說，最適合捧著它一口氣讀完。

對于想了解綠地集團發展的人，又或是剛入綠地的新員工，《勢在人為》這本書無疑是最好的一本必讀書籍。讀完這本書，你能了解到前期只依靠2000萬元資本金起家時創業的艱辛，走出上海灘進軍紅谷灘時的決心，揮師南京劍指紫峰大廈時的信心，以及2005年制定《沖刺世界企業500強發展綱要》時的高瞻遠矚；在一個有一個成功的背后，你也能在本書中找到綠地集團成功的秘訣：讓政府滿意、讓社會滿意、讓市場滿意的多贏理念，符合市場變化不斷轉變的階段性發展模式，“以人為本”的企業文化，執行力強、三軍用命的鋼鐵團隊??。在這些成功因素當中，與經常提到的機制體制改革、經營理念模式轉變等因素相比，“以人為本”的企業文化雖然著墨不多，但卻滲透在整個綠地集團發展的20年中，是綠地集團始終保有一支戰必勝攻必克的堅實團隊的重要因素。

《勢在人為》這本書中，我印象最深的是企業掌門人張玉良張總在企業經營管理上的一個認識，“小河有水大河滿”。這讓我不禁想起了“大河有水小河滿”，這句1956年全國合作化時期提出的政治口號，在當時物質經濟極其匱乏的年代里，集中力量辦大事起到了一定的積極作用，當今社會還有不少公司企業以這句話來警示員工，用來提高公司企業的凝聚力。但是片面的強調“大河有水小河滿”，忽視員工的自身利益和自主能動性，已經不再適合現代的企業管理。

以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環境是一種交互作用：創造良好的環境可以促進人的發展和企業的發展；個人目標與企業目標是可以協調的，將企業變成一個學習型組織，可以使得員工實現自己目標，在此過程中，企業進一步了解員工使得企業目標更能體現員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發展為核心，人的發展是企業發展和社會發展的前提。作為企業掌門人張玉良張總，正是從現代企業“以人為本”的管理理念出發，重新審視企業利益與員工利益的辯證關系，提出了“小河有水大河滿”。“以人為本”的企業管理中有幾點管理機制，其中的激勵機制、壓力機制和保證機制，在《勢在人為》這本書中被展現的淋漓盡致。

在綠地集團，開會時有一條不成文的規矩|：以成敗論英雄，以業績論座次，排名靠后的公司往往連進會場的資格都沒有。在員工教育方面，張玉良張總多次強調企業與個人的危機感、使命感和責任感，鼓勵員工為了明天而奮斗拼搏。提倡能者上，庸者下。在綠地集團成長的過程中，盡管各階段經營目標常常制定的高的離譜，但實際情況確是由于員工們全力拼搏，使得目標從未落空。

在公司成立初期，隨著國有企業改制，綠地就開始轉換經營機制，制定了基礎、崗位、業績相結合的工資分配辦法，完成任務的多得，完不成任務的只能拿到全額的一部分，這就大大提高了企業員工工作的主觀能動性，體現以貢獻得報酬的精神。到了1996年，為了繼續提高員工的工作積極性，賦予企業長久的動力，綠地又召開了“職工持股會”，讓企業的干部和員工入股企業，把員工的利益更多的與企業捆綁在了一起，最大限度的調動員工的積極性，激勵員工成為企業的主人，形成緊密結合的利益共同體。1996年的“職工持股會”，是綠地集團整體利益一致的真正起點，通過激勵政策，催生了一直戰斗力強悍真正可怕的團 隊，直到現在還依然涌動著強勁的活力。

在“以人為本”的企業管理中，綠地在醫療和住房方面的保證機制做的尤為讓人欽佩。在公司成立伊始，綠地就推出了職工醫藥費管理辦法，根據“有病包到底、無病得獎勵”的原則，對企業員工實施醫療保障，退休人員醫藥費實報實銷。1994年，綠地又實行了激勵作用非常強的職工購房基金管理辦法，企業員工可以通過所在崗位和貢獻大小，享受公司在員工購房方面給予的優惠。

以上提到的僅僅是綠地在企業人文化管理方面的幾點表現，在“以人為本”的管理思想統領下，書中未能提到方方面面的必然還有很多。“小河有水大河滿”是個很簡單的辯證理論，但卻放射出綠地集團超前的思維管理模式和靈活的用人機制，是綠地集團長期保有一支高凝聚力、高戰斗力團隊的基礎和源泉。最后借用一位綠地高管的話作為結束語，很實在也很值得深思，“一個企業的成功是多方面的，它有各種配套制度，使員工想在綠地干”。

第四篇：勢在人為讀后感

《勢在人為》讀后感

《勢在人為》全本瀏覽完了，但心情卻久久不能平息，整個閱讀的過程中，所有的事件像電影片段一樣，在腦海中放映，我見證了這樣一個企業：20年時間，從資產2000萬發展到資產2000個億；20年時間從名不見經傳到令世界矚目；20年經歷了風吹雨打，也在20年后的今天看到彩虹。他的名字叫——綠地。

綠地集團成立于1992年7月18日，20年的發展項目遍及全國28個省85個城市，在拓展國內版圖的同時，也積極發展海外戰略，在俄羅斯圣彼得堡、澳洲悉尼、韓國濟州島等均有海外產業的入駐，而且其在2012年和2013年分別入圍世界500強企業，13年較之12年排名前進124位，其發展速度世界第三，中國第一。這是綠地的榮譽，更是那些為綠地付出的前輩們的榮譽，正是因為他們的努力，才有了今天的綠地。在此，對于這些前輩們，我致以最真誠的敬意。全本通讀讓我對公司的發展歷程、企業文化有了更深一步的了解，對于自己在公司的發展也有了清晰的定位，路還很長，要學習的東西還很多。在此拿出自己感觸最深的兩點和大家分享學習一下以身作則的管理模式

張玉良總裁說過一句話：你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。你要問我怎么做，就看我怎么做。在綠地，上級都不會用權力管人，不用實力壓人，而是身先士卒通過建立一種“背影效應”的團隊文化，是公司理念和實務在一種潛移默化中，使屬下得以教誨，認知。這傳承于張玉良總裁，卻延續于整個綠地管理層。正是因為這樣的背影效應，綠地的領導班子攻克了一個又一個難關，創造了一個又一個奇跡，每個人都盡可能發揮自己的潛力，遇到問題，不逃避，積極的迎上去想著怎么解決問題，這種思維模式造就了綠地，也成就了每位員工。

2真實意義的權力下放

現代企業，如何放權，已成為一個課題，很多老板嘴上說放權，涉及到具體事情，尤其是財務和認識上，又開始擺脫不了中國傳統的“婆婆意識”，知與行，相距甚遠。而在綠地，張玉良總裁的放權堪稱經典：給予下屬充分的信任和放權，不僅僅意味著權利，更意味著責任。比如書中提到的一些事例都充分說明了這個問題：有時候分公司向他要錢時，往往會得到他有意思的搶白“我沒有錢，你自己去想辦法。”“去搶銀行吧，哪里有錢！”“我找你來就是解決問題的，如果你做不好那就是我找錯人了”所以在集團發展初期負責財務的江林根在出現財務緊張時，不需要向張總匯報，自己會通過拆解資金緩解情況來就處理了。

但是，在放權的同時，張玉良總裁又在幾個方面牢牢的控制著局勢，使得事業部總經理在擁有權力的同時，也承擔著巨大的責任，在給事業部總經理的放權上綠地就是遵循這樣的原則：第一、保證購地上的統一協調以及重大項目的拍板權。第二、全公司統一的考核制度。第三、在某些事業部層面憑一己之力可能做不好的重點業務上，集團總部與事業部之間實行矩陣式領導。這使得管理上既有靈活性，又兼具統籌性。

正是因為領導人這種以身作則的風格，帶動了綠地人的腳步，他們攻堅克難，一往無前。同時在企業做大做強之后，藝術性的權力下放，在保證大方向正確的前提下，事業部領導又有更廣闊空間去帶動綠地的發展。這是一個不甘平庸的年代，能與這么一個充滿機遇的企業一同前行，是我的榮幸，綠地集團，2013年，讓我們再出發！

第五篇：勢在人為讀后感

勢在人為

作為綠地的一名員工《勢在人為》是必讀之書，還要寫讀后感，說實話寫讀后感這事情已經是小學時候的記憶了。我不喜歡強迫做自己不喜歡的事情，但是這次我卻又寫一些什么的沖動。本著做任務的心情拿起這本書，書名很特別《勢在人為》，首先思考的是這個“勢”指的是什么，作者想要說些什么呢？帶這樣的疑問花了我整整一天時間去看完，就如同看一部跌宕起伏的小說，震撼、好奇、敬佩、折服、驚嘆等等一系列的詞匯都不足以描繪我讀書時的心情。

一個只有2000萬元的注冊資金，兩間租借的簡陋的辦公室，一臺租借的時間還有限制的破桑塔納，這就是剛剛起步體制之外的綠地，又有誰能想到二十年之后他的項目遍布全國，成為行業翹楚，躋身于世界500強。《勢在人為》這本書描述了這一路走過來的艱辛風雨，經歷的大風大浪，在每一個關鍵時刻的大時代背景下的轉折意義的決定。

城市綠化起步，圍繞綠色轉戰動遷房；排除萬難紅谷灘造城運動；迎難而上地標風暴行業翹楚；運籌帷幄審時度勢均衡展；逆流而上鋒芒乍現漂亮回馬槍；揚帆出海展望未來。這就是綠地的成長、壯大。“作政府想做的事，做市場和社會需要的事”這是綠地成長壯大中成功的法寶。“勢”到底何意，在具有中國特色的社會主義經濟的環境中是很難一兩句解釋清楚的，但是“作政府想做的事，做市場和社會需要的事”就簡要的指出了“勢”有兩面：第一是政府想做，第二是市場和社會需要。明白這樣道理的企業家肯定不會在與少數為什么獨獨綠地能夠從無到有、從無名無輩到行業領軍躋身于世界五百強的俱樂部。因為綠地具有著獨特的地方。放手哲學的管理理念：重點把控、自由發揮、立足于實際的三級管理模式，靈活但不失統籌的管理方法；企業良心：固定的回饋于社會的綠化建設資金、南京的遮陽補償、保障性住房商品房的質量、西安城中村拆遷主動安置中從無越級上訪、“綠地必須建立員工、社會和客戶的利益共同主體”；人文關懷：以成敗論英雄、以業績排座次、“職工持股會”、職工醫療住房保障；強大的背影：“你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。你要問我怎么做，就看我怎么做。”、“有百分之七十的把握就要上”、“辦法總比困難多”、匪夷所思的看地簽約速度、周六加班的傳統，這強大的身影帶出了一批敢于迎難而上、雷厲風行、永不滿足積極學習具有拼命三郎精神的綠地人。

綠地的初出茅廬借勢上海動遷房，舊房改建“以房養綠，以綠促房”，上海城市公共綠化人均面積大大提高政府、居民受益，企業人才不斷壯大積累經驗實現了“借勢雙贏”，為企業的發展奠定基礎；2001年審時度勢避開上海寸土寸金之地轉戰江西南昌，借勢謀定而后動，雷厲風行嘆為觀止。6個綠地人6個綠地背影抱著辦法總比困難多、迎難而上像一顆釘子一樣釘在工地，排外的南昌人瞠目結舌的看到了昔日的荒涼的紅谷灘一座城池拔地而起。南昌地產的新標桿也是綠地真正進入房地產行業的小試拳腳，城市綜合體這個市場之“勢”被綠地人敏銳的抓在了手里；南京紫峰大廈是綠地順“勢”之作，是綠地順勢改變的轉折點，一窮二白的底子硬是打造出了南京的地標積累了自己獨特的資金流轉體系，在市場經濟的大趨勢下做到了一枝獨秀，徹底顛覆了別人眼中的綠地的地位與老牌房產商分庭抗禮平分秋色。此時的綠地人已經牢牢把控了“勢”場，迎來了公司發展的春天；金融危機、次貸危機、宏觀調控提起這些房產人都會聯想到中國房產行業的慘淡經營哀鴻遍野，綠地人是不幸卻又是幸運的。不幸的是綠地一個善于借勢的企業卻一著不慎差點墜入萬丈深淵，幸運的是綠地人是聰明的在吸取教訓的同時借勢謀求第二支柱，獨具慧眼的放在了能源這一關系國家命脈的行業并不斷強大成為自己堅實的后盾以至于在09年強勢回歸上海，一夜之間綠地成名立腕，這一潛心打磨的璞玉終于要綻放光芒，讓世人驚嘆了。如今的綠地發展越來越多元化，抗風險能力越來越強，先進的管理理念，過硬的技術力量，前瞻性的城市綜合體的房產開發模式、獨有的超高層模式正為綠地這艘航母保駕護航順勢楊帆海外。

掩卷深思，綠地的雷厲風行讓我耿耿于懷；對勢的正確把握，敏銳的市場眼光讓我深深折服；企業文化的讓我有了更深一層的認識，對自己提出了更嚴格的要求。書中秦朔的一段話讓我不斷地思考我在綠地怎樣快速找到自己的位置，發揮出自己的能量。“政府將日漸回歸“公共服務型”的定位，企業將依靠“內生型增長”和“內源式發展”然而，無論社會如何變遷，始終需要那種能夠深入洞察社會進步的趨勢和潮流，為社會創造價值的企業和企業家。”房產行業在二三線城市還在如火如荼的開展，還有極大的發展空間。二三線城市的經濟發展決定了房產開發理念還有些陳舊發展方向有些模糊，一線城成功的方案理論可以成功的借鑒；政府引導之勢逐漸減弱但市場需求越來越成為房產之勢。房地產開發變為城市內地塊兒功能升級改造和衛星城市的規劃建設，但是無論哪種都要求越來越多功能化、規模化、多樣化類似于城市綜合體，借力于城市原有資源環境完善功能提升內在價值，確定地塊定位和核心引力。這些都是我迫切想要學習實踐的。我相信在綠地這樣一個有著獨特魅力的企業中我會學到更多成長更快早日為綠地為社會貢獻力量。