第一篇：一起原煤斗違章作業(yè)窒息死亡事故案例分析

一起窒息死亡事故案例分析

1985年10月25日，延安發(fā)電廠燃料運(yùn)行工張某某，在上煤工作中，私自進(jìn)入原煤斗捅煤，由于煤塌方，造成張某某窒息死亡。

一、事故經(jīng)過(guò)

1985年10月25日，延安發(fā)電廠燃料運(yùn)行工張某某，在上煤工作中，嚴(yán)重違反安全工作規(guī)程，在沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且無(wú)人監(jiān)護(hù)、沒(méi)有采取必要的安全措施情況下，私自進(jìn)入原煤斗捅煤，由于煤塌方，造成窒息死亡，這是一起典型的違章作業(yè)，死者為此付出了血的代價(jià)，我們要通過(guò)這起事故，組織廣大職工舉一反三認(rèn)真查找在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定整改措施，認(rèn)真加以落實(shí)，消除不安全因素，堵塞安全管理漏洞，有效杜絕違章作業(yè)情況的發(fā)生。

二、原因分析(一)、直接原因分析

1、燃料運(yùn)行員工張某某，私自下到煤斗捅煤，由于煤塌方是造成死亡事故的直接原因。

2、燃料運(yùn)行員工張某某，工作中嚴(yán)重違反安全工作規(guī)程，在上煤過(guò)程中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；沒(méi)有人員監(jiān)護(hù)；沒(méi)有采取必要的安全措施情況下，進(jìn)入煤斗捅煤，這是造成此次事故的主要原因。

(二)、間接原因分析

1、延安發(fā)電廠安全管理存在嚴(yán)重漏洞，各級(jí)人員安全責(zé)任制不落實(shí)，對(duì)違章行為制止不利，查處力度不夠，對(duì)違章行為沒(méi)有真抓嚴(yán)管，沒(méi)有形成有效的檢查、監(jiān)督、考核和責(zé)任逐級(jí)追究制度。這是造成此次事故的間接原因。

2、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，自我防護(hù)能力差，反映出電廠在對(duì)員工的安全教育方面存在問(wèn)題，員工對(duì)在上煤中處理原煤斗堵煤，具有很大的危險(xiǎn)，安全規(guī)程中對(duì)此有明確的規(guī)定，這是造成此次事故的另一原因。

三、預(yù)控措施

1、生產(chǎn)安全管理沒(méi)有完善的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度，對(duì)于在設(shè)備運(yùn)行情況下，進(jìn)入原煤斗捅煤是非常危險(xiǎn)的，工作人員事先應(yīng)當(dāng)對(duì)下煤倉(cāng)捅煤工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定可靠的防范措施，如：停止該煤倉(cāng)上煤；要設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；先處理掉倉(cāng)壁積煤，下煤倉(cāng)人員扎好安全帶等措施，事故是可以避免的。然而，由于危險(xiǎn)點(diǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制不健全，工作人員在從事具有危險(xiǎn)工作時(shí)，沒(méi)有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，工作人員的人身安全就沒(méi)有保障，就不能有效防止事故的發(fā)生。

2、張某某的習(xí)慣性違章行為絕不是偶然的，說(shuō)明違章作業(yè)在延安發(fā)電廠中具有普遍現(xiàn)象，違章得不到有效遏制是造成死亡事故的必然結(jié)果。每年企業(yè)開(kāi)展的冬訓(xùn)；春、秋檢工作等都要對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和考試，企業(yè)在對(duì)職工的安全教育方面所下的功夫是很大的，但是，如果安全教育培訓(xùn)考核制度不健全，難免存在流于形式的問(wèn)題。因此加強(qiáng)員工的三級(jí)安全培訓(xùn)和日常培訓(xùn)尤為重要，使每個(gè)員工通過(guò)安全規(guī)程考試，達(dá)到持證上崗要求，以此提高員工的安全意識(shí)和安全技能。

3、違章現(xiàn)象在生產(chǎn)工作中時(shí)有發(fā)生，這樣安全生產(chǎn)怎能有保證。反違章工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不能只做表面文章，只停留在口頭上，要下功夫認(rèn)真的抓。反違章工作一是要健全規(guī)章制度，有一個(gè)嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督、考核機(jī)制，對(duì)違章者處罰是因?yàn)樗`反了安全工作規(guī)定，罰就要有力度，要罰的他心疼，使他刻骨銘心；逐級(jí)追究各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)管理工作不利，就要負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的處罰。二是要想辦法從思想上解決職工的遵章守紀(jì)的問(wèn)題，提高職工的安全意識(shí)，把安全工作變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。只有在管理上下功夫，各級(jí)人員認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)，違章現(xiàn)象才能徹底杜絕。

四、事故教訓(xùn)

1、此次事故出現(xiàn)的違章行為如果任意一個(gè)環(huán)節(jié)把住關(guān)，都可以避免事故的發(fā)生，這起事故就是層層把關(guān)不細(xì)出現(xiàn)違章行為無(wú)人制止造成的，是安全生產(chǎn)管理諸多環(huán)節(jié)不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的必然結(jié)果，是責(zé)任制及責(zé)任心和培訓(xùn)工作不能落實(shí)到位的具體體現(xiàn)，在工作中，沒(méi)有對(duì)小事情引起足夠的重視，導(dǎo)致了人身事故的發(fā)生，教訓(xùn)是慘重的。

2、此次死亡事故暴露出，當(dāng)時(shí)延安發(fā)電廠存在嚴(yán)重的違章作業(yè)現(xiàn)象；工作中危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控意識(shí)不強(qiáng)；安全教育培訓(xùn)不到位；規(guī)章制度不健全，缺乏嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督、考核和各級(jí)人員責(zé)任逐級(jí)追究制度等問(wèn)題，安全管理松懈是導(dǎo)致事故的重要原因，值得很好的認(rèn)真反思。習(xí)慣性違章不杜絕，安全生產(chǎn)就成為一句空話(huà)，企業(yè)的效益就不能提高，員工的收入就得不到改善，這應(yīng)當(dāng)成為員工干部的共識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)時(shí)期企業(yè)安全生產(chǎn)的努力方向。

【安全寓言】

斑 鳩 筑 巢

斑鳩兄弟倆，因?yàn)樗鼈兌家呀?jīng)長(zhǎng)大成人，父母親不能長(zhǎng)久供養(yǎng)，就讓它們兄弟倆獨(dú)立生活。

一天早上，霞光四射，天氣明媚。兄弟倆扇動(dòng)羽翼，飛出了父母的愛(ài)巢，奔向大森林里，尋找新的落腳點(diǎn)。兄弟倆飛呀飛，穿越一座座高山，一條條河流.它們來(lái)到一個(gè)山腳下，那里簡(jiǎn)直是一個(gè)動(dòng)物王國(guó)，鳥(niǎo)的天堂。在山的南面，有一個(gè)寬闊的湖泊，水草芳香。山腳下，佳木秀而繁茂。獅子、老虎、大象、鴕鳥(niǎo)、鸚鵡、八哥、喜鵲......，都匯聚在這里，是動(dòng)物鳥(niǎo)兒棲息的好地方。斑鳩兄弟倆在空中盤(pán)旋了一陣，決定在這里筑巢安家。他們選擇與八哥、喜鵲為鄰的一棵枝葉茂密參天的大樹(shù)上筑巢，八哥、喜鵲也樂(lè)意讓它們做新鄰居。哥哥找了一個(gè)粗壯的樹(shù)叉，在那里筑巢;弟弟因?yàn)閼卸杈驮趧e人丟棄的廢棄的巢里，那里枯枝敗葉，遇風(fēng)雨飄搖。哥哥找來(lái)木棒樹(shù)枝繩索開(kāi)始建造新的房屋，它一點(diǎn)一點(diǎn)把樹(shù)枝絞牢，就象燕啄春泥。當(dāng)巢的墻拄壘好后，它又找來(lái)絨草鋪上，上面加上屋蓋，一個(gè)漂亮的嶄新的巢房建成了，溫暖而舒適。弟弟因?yàn)閼卸瑁瑳](méi)有筑蓋新房，就湊合過(guò)。哥哥說(shuō):“弟弟，自己做的饃饃才是香的，還是自己蓋房嗎。”弟弟回答說(shuō):“呵呵，哥哥，我們是鳥(niǎo)兒，天當(dāng)房屋，地當(dāng)床。我才不會(huì)像你那么辛苦的，待過(guò)且過(guò)，輕松瀟灑，何樂(lè)而不為?”弟弟終究未能聽(tīng)進(jìn)哥哥的勸戒，沒(méi)有建造新房。

又過(guò)了一些時(shí)日，斑鳩兄弟倆各自過(guò)著獨(dú)立平靜的日子。可是，天有不測(cè)風(fēng)云。一年的初冬的一天，半夜里突然狂風(fēng)大作，北風(fēng)順著山坡卷來(lái)，陰冷陰冷，大樹(shù)在風(fēng)中搖曳。斑鳩哥哥躺在舒適安逸的房間里，美美地享受香夢(mèng)。斑鳩弟弟因?yàn)樽≡趧e人廢棄的危房里，當(dāng)狂風(fēng)來(lái)臨時(shí)，枯枝突然被風(fēng)吹斷，舊巢的殘枝也被吹飛，只剩骨架。斑鳩弟弟不得不隨著狂風(fēng)飛去，飄逝遠(yuǎn)方……

寓意：安全生產(chǎn)工作方針強(qiáng)調(diào)“安全第一 預(yù)防為主”，安全工作要有預(yù)見(jiàn)性，不能抱著僥幸心理面對(duì)嚴(yán)肅的安全生產(chǎn)工作，防患于未然總比出了險(xiǎn)情再去補(bǔ)救更為重要。

第二篇：8·1窒息死亡事故技術(shù)分析報(bào)告

成都科美特特種氣體有限公司2015·8·1窒息死亡事故技術(shù)分析報(bào)告

2015年8月1日凌晨成都科美特特種氣體有限公司精制灌裝工段員工在六氟化硫氣柜耳井附近巡查中，處置不當(dāng)造成2名處置人員窒息死亡，個(gè)別參與施救員工身體不適進(jìn)醫(yī)院治療。

成都市、彭州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織專(zhuān)家到事故現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行技術(shù)分析，為預(yù)防類(lèi)似事故的發(fā)生提出應(yīng)對(duì)措施和建議。專(zhuān)家組認(rèn)真查看了事故現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了成都科美特特種氣體有限公司生產(chǎn)管理人員、事故施救人員和相關(guān)人員對(duì)事故的情況介紹，調(diào)看了事故現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控視頻，查閱了相關(guān)氣柜的圖紙，經(jīng)認(rèn)真分析討論，形成專(zhuān)家組技術(shù)分析報(bào)告如下：

一、事故原因分析

成都科美特特種氣體有限公司六氟化硫氣柜耳井長(zhǎng)4.8米、寬2.2米、深6米的鋼筋混凝土長(zhǎng)方體地坑。耳井底部有粗六氟化硫進(jìn)出氣柜的管道及閥門(mén)，粗六氟化硫出口管道底部加有氣體凝結(jié)水排水管及閥門(mén)。8月1日凌晨六氟化硫精制崗位操作人員在巡檢六氟化硫氣柜區(qū)域時(shí)，未按有限空間作業(yè)安全規(guī)定，未報(bào)告當(dāng)班值班長(zhǎng)采取有效的安全保護(hù)措施，貿(mào)然下井。因耳井底部氣體嚴(yán)重缺氧，導(dǎo)致下井人員和施救人員共2人死亡。

1、初步推測(cè)耳井底部聚集氣體可能為比重大的六氟化硫氣體，氣體中氧含量低，下井處置人員和施救人員嚴(yán)重缺氧，又未能得到及時(shí)救援是導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因。

2、當(dāng)班操作人員在六氟化硫氣柜區(qū)域巡查時(shí)，未采取有效的安全措施和自我保護(hù)措施的情況下，擅自下井處置；當(dāng)班監(jiān)護(hù)人員在發(fā)現(xiàn)下井人員出現(xiàn)危險(xiǎn)，未及時(shí)報(bào)告求救，貿(mào)然下井施救，是導(dǎo)致事故發(fā)生和事故后果擴(kuò)大的重要原因。

3、六氟化硫氣柜耳井區(qū)域未設(shè)置氣體氧含量檢測(cè)報(bào)警裝置，操作人員不能及時(shí)正確的判斷耳井下部氣體是否能保護(hù)下井人員安全，該公司設(shè)置的井下通風(fēng)機(jī)通風(fēng)能力偏小，是導(dǎo)致事故發(fā)生的一個(gè)重要因素。

4、成都科美特特種氣體有限公司對(duì)六氟化硫氣柜耳井區(qū)域六氟化硫出口管道凝結(jié)水排放制定了四條規(guī)定，但缺少特殊情況下應(yīng)急處置和正確救援的相關(guān)規(guī)定，操作人員未得到全面培訓(xùn)，也是導(dǎo)致事故發(fā)生的不可忽略原因。

二、對(duì)預(yù)防類(lèi)似事故發(fā)生的對(duì)策措施和建議

1、建議委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位重新計(jì)算能有效置換六氟化硫氣柜耳井底部氣體所需的通風(fēng)量，按計(jì)算量更新風(fēng)機(jī)；

2、在六氟化硫氣柜耳井底部區(qū)增設(shè)氣體氧含量檢測(cè)報(bào)警裝置；

3、按照對(duì)事故發(fā)生“四不放過(guò)”的規(guī)定，組織員工對(duì)事故發(fā)生的原因認(rèn)真進(jìn)行分析，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。依照國(guó)家安監(jiān)總局69號(hào)令“有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定”完善對(duì)六氟化硫氣柜耳井區(qū)域六氟化硫出口管道凝結(jié)水排放的安全技術(shù)規(guī)程，制定特殊情況下應(yīng)急處置的正確方法和正確的救援方法。

專(zhuān)家組簽字：

第三篇：違章作業(yè)案例分析

違章心理分析案例材料(一)如何杜絕因人員習(xí)慣性違章而造成的事故成為安全生產(chǎn)工作的一個(gè)永恒主題，筆者通過(guò)收集事故快報(bào)以及自己日常從事安全監(jiān)察過(guò)程的一些感悟，對(duì)人員習(xí)慣性違章的心理分析和預(yù)防對(duì)策的一些想法介紹出來(lái)，謹(jǐn)供大家共同探討。

一、習(xí)慣性違章原因分析

現(xiàn)代安全管理理論認(rèn)為：人的習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動(dòng)機(jī)是由三個(gè)因素決定影響的： 一是：行為者對(duì)違章行為追求的程度，即行為者對(duì)行為后果的期望程度。體現(xiàn)為行為者對(duì)行為后果價(jià)值的判斷。行為后果對(duì)行為者的價(jià)值越大，行為的動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)烈。結(jié)合日常參加班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，我認(rèn)為行為者違章時(shí)存在有以下違章心理。

（一）僥幸心理

作業(yè)人員在工作過(guò)程中，有時(shí)存在僥幸心理。認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行太過(guò)于煩瑣或機(jī)械，未嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行或執(zhí)行沒(méi)有完全到位，不是違章行為。況且認(rèn)為即使偶爾出現(xiàn)一些違章行為也不會(huì)造成事故。

事故案例：山西省太原某焦化廠皮帶運(yùn)輸機(jī)傷害事故（僥幸心理）

2001年6月14日，山西省太原某焦化廠發(fā)生了一起皮帶機(jī)傷害事故，導(dǎo)致1名操作工死亡。【事故經(jīng)過(guò)】

6月14日15時(shí)，該廠備煤車(chē)間3號(hào)皮帶輸送機(jī)崗位操作工郝某從操作室進(jìn)入3號(hào)皮帶輸送機(jī)進(jìn)行交接班前檢查清理，約15時(shí)10分，捅煤工劉某發(fā)現(xiàn)3號(hào)皮帶斷煤，于是到受煤斗處檢查，捅煤后發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)皮帶跑偏，就地調(diào)整無(wú)效，即向3號(hào)皮帶機(jī)尾輪部位走去，離機(jī)尾約5—6m處，看到有折斷的鐵鍬把在尾輪北側(cè)，未見(jiàn)郝某本人，意識(shí)到情況嚴(yán)重，隨即將皮帶機(jī)停下，并報(bào)告有關(guān)人員。有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)郝某面朝下趴在3號(hào)皮帶機(jī)尾輪下，頭部傷勢(shì)嚴(yán)重，立即將其送醫(yī)院，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，皮帶向南跑偏150mm，尾輪北部無(wú)沾煤，南部有大約10mm厚的沾煤，鐵鍬在機(jī)尾北側(cè)斷為3截，人頭朝東略偏南，腳朝西略偏北，趴在皮帶機(jī)尾輪下方，距頭部約200mm處有血跡，手套、帽子掉落在皮帶下。

從現(xiàn)場(chǎng)勘察情況推斷，郝某是在清理皮帶機(jī)尾上沾煤時(shí)，鐵鍬被運(yùn)行中的皮帶卷住，又被皮帶甩出，碰到機(jī)尾附近硬物折斷，郝某本人未迅速將鐵鍬脫手，被慣性推向前，頭部撞擊硬物后致死的。【事故原因】

事故發(fā)生后，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)組成調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行了分析，認(rèn)為：(1)操作工郝某在未停車(chē)的情況下處理機(jī)尾輪沾煤，違反了該廠“運(yùn)行中的機(jī)器設(shè)備不許擦試、檢修或進(jìn)行故障處理”的規(guī)定，是導(dǎo)致本起事故的直接原因；(2)皮帶機(jī)沒(méi)有緊急停車(chē)裝置，在機(jī)尾沒(méi)有防護(hù)欄桿，是造成這起事故的重要原因；(3)該廠安全管理不到位，對(duì)職工安全教育不夠，安全防護(hù)設(shè)施不完善，是造成這起事故的原因之一。山西運(yùn)城某化機(jī)廠“3.18”死亡事故

2002年3月18日9時(shí)左右，山西運(yùn)城某化機(jī)廠三車(chē)間，在起吊不銹鋼板過(guò)程中，發(fā)生了一起因鋼板脫鉤墜落，造成1人死亡的事故。

【事故經(jīng)過(guò)】 2002年3月18日早上8時(shí)，某化機(jī)廠三車(chē)間主任謝某召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，安排當(dāng)天工作，大約8時(shí)30分會(huì)議結(jié)束。此時(shí)，運(yùn)來(lái)一車(chē)不銹鋼板，汽車(chē)進(jìn)入三車(chē)間后，因下貨處距汽車(chē)20m，需用行車(chē)起吊。當(dāng)時(shí)，行車(chē)操作工王某操作行車(chē)，賀某負(fù)責(zé)指揮，趙某在汽車(chē)東邊掛鉤，伊某在西邊掛鉤。當(dāng)時(shí)賀某站在汽車(chē)東邊。抵某當(dāng)時(shí)在閃蒸器南邊打掃衛(wèi)生。大約8時(shí)40分左右，第三次起吊鋼板(每次起吊6塊，前面已起吊過(guò)2次)。當(dāng)鋼板吊起離開(kāi)汽車(chē)后，距地面大約2.5m左右，橫向西2m左右，起吊鋼板快接近切割轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，王某發(fā)現(xiàn)不銹鋼板南北上下出現(xiàn)晃動(dòng)，此時(shí)吊車(chē)未停，向南點(diǎn)打。大約9時(shí)左右，賀某發(fā)現(xiàn)有人在閃蒸器北邊站立(危險(xiǎn)區(qū))，立即向王某打手勢(shì)，并大聲呼喊。王某看見(jiàn)賀某用手揮動(dòng)，并大聲喊“唉——”，按慣例，她意識(shí)到要緊急停車(chē)，于是王某立即緊急停車(chē)。此時(shí)鋼板脫離吊鉤，由南向下墜落，剎時(shí)，車(chē)間塵土飛揚(yáng)。在場(chǎng)的賀某、趙某等人已意識(shí)到出事了。當(dāng)他們趕到出事地點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)抵某仰躺在閃蒸器南邊，腳在閃蒸器下面。賀某、趙某等人趕緊找車(chē)將抵某送往醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)院搶救，因抵某腦部嚴(yán)重受損，搶救無(wú)效，于11時(shí)左右死亡。【事故原因】 1 直接原因和主要原因

王某違章操作，賀某違章指揮，抵某違犯勞動(dòng)紀(jì)律。

1．1 行車(chē)操作工王某違章操作，在行車(chē)西行2m后，當(dāng)她已發(fā)現(xiàn)鋼板南北上下晃動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即停車(chē)弄清原因，消除晃動(dòng)因素后，再往南行。但王某違犯操作規(guī)程，點(diǎn)打吊車(chē)往南運(yùn)行，導(dǎo)致鋼板脫離吊鉤，造成抵某死亡。這是事故發(fā)生的一個(gè)直接原因。

1．2 賀某現(xiàn)場(chǎng)違章指揮。一是起吊前賀某未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；二是物體離地面高度較高，賀某未特別加強(qiáng)安全警戒；三是指揮失誤，當(dāng)行車(chē)西行發(fā)現(xiàn)晃動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即出示停車(chē)手勢(shì)，但賀某未做；四是賀某站的位置不符合指揮者要求，應(yīng)站在吊車(chē)的西邊，便于檢查和阻止其他人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，但賀某卻站在汽車(chē)東邊一直未離開(kāi)。因而對(duì)吊車(chē)西邊抵某的出現(xiàn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。賀某違章指揮是造成本次事故發(fā)生的主要原因。

1．3 抵某本應(yīng)在閃蒸器南邊清掃衛(wèi)生，但抵某違犯勞動(dòng)紀(jì)律，站到閃蒸器的北邊(危險(xiǎn)區(qū))，也是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。2 管理原因

2．1 車(chē)間主任謝某是車(chē)間安全第一責(zé)任人，但謝某一是對(duì)制度、規(guī)程不完善失察；二是對(duì)職工教育抓得不力，班組不進(jìn)行安全教育；三是在車(chē)間會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全措施不具體。2．2 車(chē)間設(shè)備安全員衛(wèi)某，一是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不到位。事故當(dāng)班衛(wèi)某已在車(chē)間，身為車(chē)間設(shè)備安全員，是車(chē)間安全直接管理者，但衛(wèi)某沒(méi)有在吊車(chē)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督檢查；二是平時(shí)對(duì)行車(chē)操作工王某是否應(yīng)有特殊工種作業(yè)證不清楚，也未要求和檢查過(guò)持證上崗情況；三是對(duì)本車(chē)間存在的隱患，沒(méi)有及時(shí)采取有效措施予以整改。

2．3 分廠廠長(zhǎng)李某，一是平時(shí)對(duì)安全教育僅是督促車(chē)間抓，分廠不進(jìn)行安全教育；二是讓分廠書(shū)記兼管安全，人員少且素質(zhì)差；三是平時(shí)監(jiān)督檢查不力，對(duì)三車(chē)間內(nèi)部存在的不安全因素，整改措施不力。

2。4 總廠主管生產(chǎn)安全的副廠長(zhǎng)李某平時(shí)對(duì)生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)得多，對(duì)安全強(qiáng)調(diào)得少，對(duì)分廠安全監(jiān)督檢查工作抓得不力，對(duì)安全教育要求不嚴(yán)。

2．5 綜管處分管安全的王某，身為總廠專(zhuān)管安全的處長(zhǎng)，沒(méi)有把主要精力放在安全管理上，而是放在全廠經(jīng)濟(jì)考核上，對(duì)三車(chē)間長(zhǎng)期存在的隱患，監(jiān)督檢查不力，整改落實(shí)不到位。2．6 廠長(zhǎng)李某身為全廠一把手，是全廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平時(shí)對(duì)企業(yè)安全宣傳教育和對(duì)職能部門(mén)監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)。3 設(shè)備存在缺陷

一是行車(chē)銹蝕嚴(yán)重，未能按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；二是吊鉤不防滑，也未采取防滑措施；三是未采用防滑吊鉤。4 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不良

一是安全通道不暢。比如切割轉(zhuǎn)臺(tái)、閃蒸器、其他設(shè)備均在通道區(qū)域內(nèi)；二是在用鋼板、廢料等擺放不定置，不規(guī)范，影響了操作人員的視線(xiàn)和行車(chē)的正常運(yùn)行。【防范措施】 完善制度，健全規(guī)程，層層落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，從嚴(yán)考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化有效安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。特別是對(duì)特殊工種的教育、對(duì)干部就職前的教育、在職人員的日常安全教育要落到實(shí)處。必須堅(jiān)持嚴(yán)格考試，持證上崗，不能走過(guò)場(chǎng)。3 推行定置化管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。加大資金投入力度，把有限資金用在刀刃上，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，采用防滑吊鉤。5 組織一次全廠性的反事故、反習(xí)慣性違章，查隱患、找漏洞，大整改活動(dòng)。認(rèn)真吸取血的教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕“三違”行為。

（二）惰性心理

惰性心理也稱(chēng)為“節(jié)能心理”，是指在作業(yè)中盡量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心理狀態(tài)，也是懶惰行為的心理依據(jù)。a.干活圖省事，嫌麻煩。b.節(jié)省時(shí)間，得過(guò)且過(guò)。

事故案例：抱省事心理違章作業(yè) 不幸擠壓身亡（惰性心理）

2001年1月28日，四川省某磷礦化工廠磷銨車(chē)間磷酸工段化工一班操作工王某，在對(duì)磷酸工段盤(pán)式過(guò)濾機(jī)輔料情況檢查時(shí)，致發(fā)生盤(pán)式過(guò)濾機(jī)翻盤(pán)叉及翻盤(pán)滾輪、導(dǎo)軌立柱、導(dǎo)軌擠壓、輾壓傷害事故，致王某左腰部、后背部擠壓傷、雙腿大腿開(kāi)放性、粉碎性骨折，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。【事故經(jīng)過(guò)】

2001年1月28日0時(shí)30分，確銨車(chē)間化工一班值長(zhǎng)陳某、班長(zhǎng)秦某、尹某、王某等人值夜班，交接班后，各自到崗位上班。陳某、秦某倆人工作職責(zé)之一包括到磷酸工段巡查，尹某系盤(pán)式過(guò)濾機(jī)崗位操作工，王某系磷酸工段中控崗位操作工，其職責(zé)包括對(duì)過(guò)濾機(jī)進(jìn)行巡查。5時(shí)30分，廠調(diào)度室通知工業(yè)用水緊張，磷酸工段因缺水停車(chē)。7時(shí)40分，陳某、尹某、王某3人在磷酸工段三樓(事發(fā)地樓層)疏通盤(pán)式過(guò)濾機(jī)沖盤(pán)水管，處理完畢后，7時(shí)45分左右系統(tǒng)正式開(kāi)車(chē)，陳某離開(kāi)三樓去其它崗位巡查，尹某在調(diào)沖水量及角度后到絮凝劑加料平臺(tái)(距二樓樓面高差3m)觀察絮凝劑流量大小，尹某當(dāng)時(shí)看到王某在三樓過(guò)濾機(jī)熱水桶位置處。經(jīng)過(guò)一分多鐘，尹某突然聽(tīng)見(jiàn)過(guò)濾機(jī)處發(fā)生慘烈的叫聲，急忙跑下平臺(tái)樓到操作室關(guān)掉過(guò)濾機(jī)主機(jī)電源，然后跑出操作室看見(jiàn)王某倒掛在過(guò)濾機(jī)導(dǎo)軌上。尹某急忙呼叫值長(zhǎng)陳某和幾個(gè)工人，一齊緊急施救。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況是：王某面部向上倒掛在盤(pán)過(guò)導(dǎo)軌上，雙手在軌外倒垂，雙腳在導(dǎo)軌(固定設(shè)施)和平臺(tái)(轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，已停機(jī))之間的空檔(200mm)內(nèi)下垂，大腿卡在翻盤(pán)叉(隨平臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備)與導(dǎo)軌之間，已明顯骨折。施救人員迅速倒轉(zhuǎn)過(guò)濾機(jī)后將王某取出，并抬到磷酸中控室(二樓)，經(jīng)緊急現(xiàn)場(chǎng)搶救終因傷勢(shì)過(guò)重于8時(shí)25分死亡。【事故原因】

經(jīng)事故調(diào)查小組多次現(xiàn)場(chǎng)考證、比較、分析，一致認(rèn)為致傷原因如下：

(1)死者王某自身違章作業(yè)是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要直接原因。一是王某上班時(shí)間勞保穿戴不規(guī)范，鈕扣未扣上，致使在觀察過(guò)程中被翻盤(pán)滾輪輾住難以脫身，進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；二是王某在觀察鋪料情況時(shí)違反操作規(guī)程，未到操作平臺(tái)上觀察，而是圖省事到導(dǎo)軌和導(dǎo)軌主柱側(cè)危險(xiǎn)區(qū)域，致使傷害事故發(fā)生。

(2)王某處理危險(xiǎn)情況經(jīng)驗(yàn)不足，精神緊張是導(dǎo)致事故發(fā)生的又一原因。當(dāng)危險(xiǎn)出現(xiàn)后，據(jù)平臺(tái)運(yùn)行速度和事后分析看，王某有充分的時(shí)間和辦法脫險(xiǎn)。但王某安全技能較差，自我防范能力不強(qiáng)。

(3)車(chē)間安全教育力度不夠，實(shí)效性不強(qiáng)，是事故發(fā)生的又一原因。王某雖然參加了三級(jí)安全教育，且現(xiàn)場(chǎng)有規(guī)章、有標(biāo)語(yǔ)，但出現(xiàn)危險(xiǎn)情況后，針對(duì)性、適用性不夠，說(shuō)明車(chē)間安全教育力度、深度和實(shí)效性不高，有待加強(qiáng)。

(4)執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)是事故發(fā)生的又一原因。通過(guò)王某勞保用品穿戴和進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)可以看出，雖然現(xiàn)場(chǎng)掛有操作規(guī)程，但當(dāng)班人員對(duì)王某的行為未及時(shí)糾正，說(shuō)明職工在“別人的安全我有責(zé)”和安全執(zhí)規(guī)、執(zhí)法上還有死角，應(yīng)當(dāng)引以為戒。【防范措施】

(1)加大安全教育力度，注重針對(duì)性，加強(qiáng)實(shí)效性，特別是第二、三級(jí)安全教育要講個(gè)性，講個(gè)體，講個(gè)案，不留死角，不留隱患，做到安全知識(shí)和技能人人理解，人人掌握。(2)加大安全工作的執(zhí)規(guī)、執(zhí)法力度，切實(shí)做到“我的安全我負(fù)責(zé)，別人的安全我有責(zé)”，相互監(jiān)督，相互關(guān)心。

(3)對(duì)事發(fā)地點(diǎn)盤(pán)式過(guò)濾機(jī)周?chē)鲈O(shè)一圈防護(hù)欄，并懸掛安全警示牌。

(4)加強(qiáng)節(jié)假日的安全工作管理，教育職工認(rèn)真做到勞逸結(jié)合，有張有弛，警鐘長(zhǎng)鳴。(5)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)安全工作嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、快的工作作風(fēng)。勤查隱患，狠抓整改，防患于未然。

（三）逐利心理

企業(yè)制定獎(jiǎng)勤罰懶制度是為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，但是個(gè)別作業(yè)人員（特別是在記件、計(jì)量工作中）為了追求高額記件工資、高額獎(jiǎng)金以及自我表現(xiàn)欲望等原因，將操作程序或規(guī)章制度拋在腦后，盲目加快操作進(jìn)度，而不是科學(xué)的改進(jìn)操作程序。事故案例：違章蠻干腳踝被夾（逐利心理）【事故經(jīng)過(guò)】

某冶煉廠給料系統(tǒng)由一臺(tái)皮帶輸送機(jī)送料，經(jīng)腭式破碎機(jī)破碎后進(jìn)入下一工序。某日夜班（零點(diǎn)至早上八點(diǎn)），職工王某在此崗位負(fù)責(zé)操作，由于當(dāng)班所破碎的原料大塊的較多，破碎機(jī)難于吃進(jìn)，遇到大塊的礦石必須停機(jī)將礦石取出，人工用大錘先將其砸成小塊。按正常給料時(shí)的操作完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)只要五個(gè)多小時(shí)，而這回到距離下班時(shí)間還有兩小時(shí)時(shí)才完成當(dāng)班工作任務(wù)的60%左右。凌晨六時(shí)左右，一塊大料進(jìn)入破碎機(jī)，操作人員王某看到破碎機(jī)只是在不停空轉(zhuǎn)，礦石沒(méi)有下去，便將皮帶輸送機(jī)停下，徑直走到破碎機(jī)進(jìn)料口，左腳踩在操作臺(tái)邊緣，右腳使勁往破碎機(jī)進(jìn)料口踩礦石。石塊終于被擠壓進(jìn)去，但由于王某用力過(guò)猛，右腳也進(jìn)入了破碎機(jī)，腳踝以下全部夾碎。

【事故原因】

直接原因

王某違章操作。為了盡快完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，急于求成。按照該廠破碎機(jī)操作規(guī)程規(guī)定，破碎機(jī)被料卡住時(shí)，必須停機(jī)處理。而王某未采取停機(jī)處理措施，而是用腳踩大塊礦石，從而導(dǎo)致此次事故發(fā)生。

間接原因

1、該廠安全管理松懈。王某未按規(guī)定穿勞保鞋上班，當(dāng)班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)這一情況也未加制止。

2、職工安全意識(shí)薄弱。本次事故中王某如果多一點(diǎn)自我保護(hù)意識(shí)，完全可以避免此次事故的發(fā)生。

3、重生產(chǎn)不重安全也是導(dǎo)致本次事故發(fā)生的原因之一。

責(zé)任認(rèn)定

該廠安全主管部門(mén)通過(guò)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，認(rèn)定這是一起人為責(zé)任事故。王某為事故主要責(zé)任人，當(dāng)班班長(zhǎng)由于疏于管理也對(duì)此次事故負(fù)有不可推卸的責(zé)任。該廠對(duì)兩名責(zé)任人進(jìn)行了處理：王某已經(jīng)構(gòu)成重傷，不再做經(jīng)濟(jì)處罰，待康復(fù)后停工反省30天，并寫(xiě)書(shū)面保證。當(dāng)班班長(zhǎng)則給予免職處理。

【防范措施】

1、加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的安全技能和自我保護(hù)能力。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，杜絕違章作業(yè)、違章指揮。

二是：行為者對(duì)自己行為能力過(guò)高的估計(jì)。行為者的個(gè)人能力越強(qiáng)，技術(shù)越好，經(jīng)驗(yàn)越豐富，則自認(rèn)為行為成功的把握就越大，行為動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)烈，就是人常說(shuō)的“技高人膽大”，往往將規(guī)章制度拋在腦后。近年來(lái)發(fā)生的一系列人員誤操作事故快報(bào)中，不少就是班組長(zhǎng)、技術(shù)員等主要業(yè)務(wù)骨干人員違章違紀(jì)造成的。分析違章者的違章心理有以下幾種情況。

（一）逞能心理

作業(yè)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，不是憑借安全生產(chǎn)工作規(guī)程而是靠想當(dāng)然，自以為是，盲

目操作。還有部分作業(yè)人員自以為技術(shù)高人一等，按規(guī)定作業(yè)前應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)設(shè)備，但是自己認(rèn)為熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和系統(tǒng)，逞能蠻干，憑印象行事，往往出現(xiàn)違章操作、誤操作或誤調(diào)度，造成事故。事故案例：未停車(chē)調(diào)機(jī)器 手指被絞傷（逞能心理）【事故經(jīng)過(guò)】 1、2006年6月15日，某廠車(chē)工劉某與郭某談起零件加工任務(wù)，抱怨自己的機(jī)床太陳舊，離合器不靈便，停車(chē)位稍有偏差主軸便會(huì)反轉(zhuǎn)，跟維修工說(shuō)了幾次也沒(méi)調(diào)合適。

2、郭某聽(tīng)了之后說(shuō)“這有什么呀，我給你調(diào)。”劉某半信半疑。郭一只手拿螺絲刀撥壓彈簧，另一只手扭可調(diào)瓦螺帽。

3、突然主軸飛轉(zhuǎn)，將郭兩手多指絞成粉碎性骨折。【事故原因】

郭某自恃是老師傅，懂機(jī)床結(jié)構(gòu)，違章在不停車(chē)(馬達(dá)工作)情況下冒險(xiǎn)在離合器停止位置調(diào)整螺帽。因身體緊靠床頭箱，腿不小心碰到床體前離合器操縱桿，致使主軸瞬間轉(zhuǎn)動(dòng)，郭某兩手被齒輪絞傷。【防范措施】

1、檢修機(jī)床必須在撤掉電源箱刀閘在停機(jī)狀態(tài)下方可進(jìn)行，嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)時(shí)調(diào)整傳動(dòng)箱機(jī)件。

2、處理故障的維修應(yīng)報(bào)由檢修人員進(jìn)行。

3、教育職工嚴(yán)格遵守機(jī)床安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章行為。

（二）麻痹心理

麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。

a.盲目相信自己的以往經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為技術(shù)過(guò)硬，保準(zhǔn)出不了問(wèn)題。（以老同仁居多）b.認(rèn)為“違章”是以往成功經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣的強(qiáng)化，多次做也無(wú)問(wèn)題。我行我素 事故案例：旋轉(zhuǎn)作業(yè)戴手套，違反規(guī)定手指掉（麻痹心理）

不同的工種都有不同的工作服裝。在生產(chǎn)工作場(chǎng)所，我們不能像在平時(shí)休息那樣，穿自己喜歡穿的服裝。工作服裝不僅僅是一個(gè)企業(yè)員工的精神面貌，更重要的它還有保護(hù)你的生命安全和健康的作用。忽視它的作用，從某種意義上來(lái)講，也就是忽視了你自己的生命。有時(shí)我們的操作人員習(xí)慣了戴手套作業(yè)，即使在操作旋轉(zhuǎn)機(jī)械時(shí)，也不會(huì)想到這樣不對(duì)，但是操作旋轉(zhuǎn)機(jī)械最忌戴手套。因?yàn)榇魇痔锥l(fā)的傷害事故是非常多的，下面就是一例。

2002年4月23日，陜西一煤機(jī)廠職工小吳正在搖臂鉆床上進(jìn)行鉆孔作業(yè)。測(cè)量零件時(shí)，小吳沒(méi)有關(guān)停鉆床，只是把搖臂推到一邊，就用戴手套的手去搬動(dòng)工件，這時(shí)，飛速旋轉(zhuǎn)的鉆頭猛地絞住了小吳的手套，強(qiáng)大的力量拽著小吳的手臂往鉆頭上纏繞。小吳一邊喊叫，一邊拼命掙扎，等其他工友聽(tīng)到喊聲關(guān)掉鉆床，小吳的手套、工作服已被撕爛，右手小拇指也被絞斷。

從上面的例子可以看到，勞保用品也不能隨便使用，并且在旋轉(zhuǎn)機(jī)械附近，我們身上的衣服等物一定要收拾利索。如要扣緊袖口，不要戴圍巾等，上海某紡織廠就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一起這樣的事故。一名擋車(chē)女工沒(méi)有遵守廠里的規(guī)定，把頭巾圍到領(lǐng)子里上崗作業(yè)，當(dāng)她接線(xiàn)時(shí)，紗巾的末端嵌人平時(shí)沒(méi)有注意的梳毛機(jī)軸承細(xì)縫里，紗巾被絞，該女工的脖子被猛地勒在紡紗機(jī)上，雖立即停機(jī)，但該女工還是失去了寶貴的生命。所以我們?cè)诓僮餍D(zhuǎn)機(jī)械時(shí)一定要做到工作服的“三緊”，即：袖口緊、下擺緊、褲腳緊；不要戴手套、圍巾；女工的發(fā)辮更要盤(pán)在工作帽內(nèi)，不能露出帽外。

（三）幫忙心理

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作中，往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的事情，例如開(kāi)關(guān)推不到位、刀閘拉不動(dòng)等現(xiàn)象，操作者常常請(qǐng)同事幫忙，幫忙者往往障于情面或表現(xiàn)欲望，但是在不了解設(shè)備情況下，如果盲目幫忙去操作，極容易造成事故。事故案例：擅自上機(jī)操作 傷害自己（幫忙心理）【事故經(jīng)過(guò)】

2000年11月28日，河南省某化肥廠機(jī)修車(chē)間，1號(hào)Z35搖臂鉆床因全廠設(shè)備檢修，加工備件較多，工作量大，人員又少，工段長(zhǎng)派女青工宋某到鉆床協(xié)助主操作工干活，往長(zhǎng)3m直徑75x 3．5不銹鋼管上鉆直徑50的圓孔。28日10時(shí)許，宋某在主操師傅上廁所的情況下，獨(dú)自開(kāi)床，并由手動(dòng)進(jìn)刀改用自動(dòng)進(jìn)刀，鋼管是半圓弧形，切削角矩力大，產(chǎn)生反向上沖力，由于工具夾(虎鉗)緊固鋼管不牢，當(dāng)孔鉆到2／3時(shí)，鋼管迅速向上移動(dòng)而脫離虎鉗，造成鉆頭和鋼管一起作360度高速轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼管先將現(xiàn)場(chǎng)一長(zhǎng)靠背椅打翻，再打擊宋某臀部并使其跌倒，宋某頭部被撞傷破裂出血，縫合5針，骨盆嚴(yán)重?fù)p傷。【事故原因】

事故發(fā)生后，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)事故責(zé)任者送醫(yī)院進(jìn)行治療，廠安委會(huì)組織安環(huán)處、勞資處、機(jī)修車(chē)間，成立事故調(diào)查小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行查看，召開(kāi)事故分析會(huì)，查清事故責(zé)任、原因。

(1)造成事故的主要原因是宋某違反了原化學(xué)工業(yè)部安全生產(chǎn)《禁令》第八項(xiàng)“不是自己分管的設(shè)備、工具不擅自動(dòng)用”的規(guī)定。因?yàn)橹苯訌氖律a(chǎn)勞動(dòng)的職工，都要使用設(shè)備和工具作為勞動(dòng)的手段，設(shè)備、工具在使用過(guò)程中本身和環(huán)境條件都可能發(fā)生變化，不分管或不在自己分管時(shí)間內(nèi)，可能對(duì)設(shè)備性能變化不清楚，擅自動(dòng)用極易導(dǎo)致事故。

(2)宋某參加工作時(shí)間較短，缺乏鉆床工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鉆床安全操作規(guī)程不熟：①“應(yīng)用手動(dòng)進(jìn)刀，不該改用自動(dòng)進(jìn)刀”；②工件與鋼管緊固螺栓方位不對(duì)，工件未將鋼管夾緊；③宋某工作中安全觀念淡薄，自我防范意識(shí)不強(qiáng)。【防范措施】

(1)本著對(duì)事故“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行事故案例現(xiàn)場(chǎng)教育。

(2)鉆床操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技能安全培訓(xùn)，掌握一定操作技能，并通過(guò)安全考試，持有特種工《安全作業(yè)證》才能上機(jī)操作。

(3)工件與工具夾應(yīng)用扳手或?qū)Ｓ霉ぞ呔o固牢，嚴(yán)格按照鉆床安全操作規(guī)程辦事，切莫只對(duì)表面操作程序簡(jiǎn)單了解就上機(jī)操作。

(4)工段長(zhǎng)在派人更換崗位工種時(shí)，首先交代本崗安全操作注意事項(xiàng)，特別是參加工作較短的青工。

（四）冒險(xiǎn)心理

在生產(chǎn)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的條件較為惡劣的情況，如果嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程制度執(zhí)行確實(shí)有困難，我們的作業(yè)人員不是針對(duì)實(shí)際情況，采取必要的安全措施，而是往往冒險(xiǎn)去工作。冒險(xiǎn)也是引起違章操作的重要心理原因之一。a.理智性冒險(xiǎn)，明知山有虎，偏向虎山行。

b.非理智性冒險(xiǎn)，受激情的驅(qū)使，有強(qiáng)烈的虛榮心，怕丟面子。硬充大膽。

事故案例：違章指揮卸鋼管 當(dāng)場(chǎng)砸死卸車(chē)人（冒險(xiǎn)心理）1991年6月12日，某發(fā)電廠因違章卸車(chē)致使一人死亡。【事故經(jīng)過(guò)】

1991年6月12日，某發(fā)電廠建安公司在灰場(chǎng)改造施工過(guò)程中，需由廠車(chē)隊(duì)將廠內(nèi)Ф273某9mm，90余米長(zhǎng)的11根鋼管運(yùn)至廠外周源灰場(chǎng)工地。6月12日8點(diǎn)上班，將廠內(nèi)每根約長(zhǎng)9米、重550公斤的鋼管11根，分別裝在東風(fēng)50一06361號(hào)及50一D6365號(hào)車(chē)上，運(yùn)到周源灰場(chǎng)工地。

建安公司領(lǐng)導(dǎo)張某及其他9人先后到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備卸車(chē)。50一D6365號(hào)車(chē)?yán)矛F(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)坡度和管子后滑的作用，松開(kāi)固定鋼絲繩后，車(chē)向前開(kāi)，利用管子后滑的慣性將管子一次全部卸了下來(lái)。50一06361號(hào)車(chē)也想采用同樣的辦法卸車(chē)，由于該車(chē)所處位置路基較軟且有彎道，在倒車(chē)時(shí)車(chē)身向左側(cè)傾斜，車(chē)上6根鋼管整體向左側(cè)移動(dòng)了約40厘米，司機(jī)怕管子落下時(shí)撞壞車(chē)身或發(fā)生翻車(chē)，不同意再采取同樣辦法卸車(chē)。后由司機(jī)白某某和張某指揮將車(chē)倒至壩基上，車(chē)身恢復(fù)平穩(wěn)，司機(jī)邵某某提出用繩子向下拉，并提供麻繩一根，由于麻繩被拉斷而沒(méi)有實(shí)施成。又改用人力一根一根往下撬，解掉固定繩后，張某、趙某和民工黨某先后上了車(chē)，三人同時(shí)準(zhǔn)備用小撬杠撬管子，張某一腳踩在駕駛室頂上，一腳踩在由左向右的第五、六根管子上，民工黨某在車(chē)中間，趙某在車(chē)尾部，車(chē)下有人用一根長(zhǎng)約4米，直徑約50毫米的木杠插入管子尾部準(zhǔn)備同時(shí)用力，趙某和黨某站在第五、六根管子上。12時(shí)05分大家同時(shí)用力撬上邊第一根管子，結(jié)果使第一、第二根管子先后落地，緊接著其余四根管子全部向左側(cè)滾動(dòng)。黨某發(fā)現(xiàn)情況不對(duì)，隨即翻身跳出車(chē)廂，趙某因身體重心失去平衡而隨第五根管子掉入車(chē)下，被緊接著滾落下的第六根管子砸傷腰部，立即將趙某用汽車(chē)送往韓城市醫(yī)院（時(shí)間為12時(shí)15分）搶救，至15時(shí)30分呼吸、心跳停止而死亡。醫(yī)院診斷為：創(chuàng)傷性失血性休克，搶救無(wú)效死亡。【事故原因】

1.沒(méi)有明確的卸車(chē)方案。本次卸車(chē)作業(yè)中，既沒(méi)有編制《起吊方案》及《安全技術(shù)組織措施》，而且參加作業(yè)的10人當(dāng)中，沒(méi)有一名起重工，安全、技術(shù)措施都沒(méi)有保證，缺乏起碼的起重裝卸常識(shí)。

2.現(xiàn)場(chǎng)卸車(chē)中形成的實(shí)際指揮人張某不勝任指揮工作，違章指揮，導(dǎo)致了本次事故的發(fā)生。【防范措施】

具有高、大、長(zhǎng)、重特點(diǎn)的物件裝卸前，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)《起吊方案》及《安全技術(shù)組織措施》，在起吊方案中應(yīng)規(guī)定由能勝任此項(xiàng)工作的起重工擔(dān)任起吊指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)起吊工作。歪拉斜吊釀慘禍（冒險(xiǎn)心理習(xí)慣性）【事故經(jīng)過(guò)】

2001年3月6日中午，鄂西山區(qū)某化工公司一分廠檢修工班長(zhǎng)嚴(yán)某、維修工饒某、王某3人根據(jù)車(chē)間主任殷某的安排，對(duì)二號(hào)爐檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，嚴(yán)某違章安排無(wú)證人員饒某在三樓頂端操作行車(chē)，王某和嚴(yán)某在二樓接放被吊運(yùn)的物品(電機(jī)大套)，當(dāng)?shù)踹\(yùn)第3只大套時(shí)，由于行車(chē)已經(jīng)到位，但3人雖采用歪拉斜吊但仍無(wú)法使大套落到理想地點(diǎn)，嚴(yán)、王2人在沒(méi)有取掉掛鉤的情況下，強(qiáng)行推拉重達(dá)800多千克的大套，此時(shí)大套尾部著地，頭部懸空使鋼索已呈20度的斜拉狀態(tài)，在外力的作用下，大套產(chǎn)生巨大的反彈力將嚴(yán)拍傷，被緊急送往縣醫(yī)療中心接受治療。經(jīng)醫(yī)院診斷，嚴(yán)某左大腿內(nèi)側(cè)成粉碎性骨折。【事故原因】

這起事故是人為違章操作所致，屬責(zé)任事故，一是操作者本人違章蠻干；二是當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行班前安排和要求；三是現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有進(jìn)行有效監(jiān)督，認(rèn)真履行職責(zé)，管理有死角；四是班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位，習(xí)慣性違章操作是這起事故的根本原因。【防范措施】

一、組織干部職工在事故發(fā)生地點(diǎn)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真分析發(fā)生事故的原因，使干部職工吸取教訓(xùn)，引以為戒。

二、用一個(gè)月的時(shí)間深化安規(guī)教育，使所有一線(xiàn)管理人員和職工對(duì)安全規(guī)程再一次進(jìn)行系統(tǒng)地掌握，并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)閉卷考試，不及格的不得上崗工作。

三、每個(gè)生產(chǎn)崗位職工寫(xiě)一篇對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，相互約定違規(guī)責(zé)任，使安全生產(chǎn)在每個(gè)人身上都得到體現(xiàn)和保證。

四、著重查責(zé)任制的落實(shí)情況，查運(yùn)行和即將運(yùn)行的設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查人的思想認(rèn)識(shí)和人的操作行為，對(duì)人身和財(cái)物有較大影響和威脅的隱患，必須整改后才能生產(chǎn)。

五、對(duì)事故責(zé)任者和負(fù)有直接管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照“四不放過(guò)”的原則由集團(tuán)公司安全保衛(wèi)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第四篇：中毒窒息-事故案例分析

違章作業(yè)——中毒窒息案例分析

2008年9月10日15時(shí)，某市長(zhǎng)山集團(tuán)有限公司發(fā)生一起缺氧窒息事故，造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失210萬(wàn)元。

一．單位概況

長(zhǎng)山集團(tuán)有限公司成立于2002年4月24日，位于某市太平鎮(zhèn)，公司類(lèi)型為有限責(zé)任公司，主要經(jīng)營(yíng)范圍是鋼鐵及金屬磨料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。集團(tuán)公司下設(shè)6個(gè)分廠，總資產(chǎn)7.28億元，職工1465人。2008年9月初，集團(tuán)公司準(zhǔn)備維修抽風(fēng)機(jī)管道耐磨襯，9月7日與外來(lái)施工單位行泰工貿(mào)有限公司簽訂了維修承包合同。該施工單位注冊(cè)資本60萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為機(jī)械、鉚焊加工、耐磨材料、抗蝕陶瓷片、耐火材料防腐材料銷(xiāo)售等。維修工程于9月8日開(kāi)始，次日上午完工。

二、事故經(jīng)過(guò)

2008年9月10日10時(shí)30分左右，行泰工貿(mào)有限公司兩員工到長(zhǎng)山集團(tuán)測(cè)量抽風(fēng)機(jī)管道維修工程量，結(jié)算工程款。11時(shí)左右，兩人與財(cái)務(wù)人員曹某等5人到燒結(jié)廠抽風(fēng)機(jī)管道內(nèi)測(cè)量工程量。至15時(shí)左右，燒結(jié)廠巡檢人員發(fā)現(xiàn)抽風(fēng)機(jī)管道檢查口開(kāi)著，里邊躺著人，就立即通知廠值班人員將管道中的5人抬出，送醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。

三、事故原因

事故調(diào)查認(rèn)為，該起事故是一起生產(chǎn)安全責(zé)任事故。直接原因是驗(yàn)收工作量的人員違反《缺氧危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)程》，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前未按照通風(fēng)、檢測(cè)、監(jiān)護(hù)的規(guī)定，違章進(jìn)入缺氧危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所。間接原因是企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)，安全管理制度執(zhí)行不到位，應(yīng)急救援措施不當(dāng)?shù)取?/p>

四、事故評(píng)析

一是驗(yàn)收人員違章作業(yè)。《缺氧危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)程》第5條規(guī)定：當(dāng)從事具有缺氧危險(xiǎn)的所有作業(yè)時(shí)，按照先檢測(cè)后作業(yè)的原則，在作業(yè)開(kāi)始前，必須準(zhǔn)確測(cè)定作業(yè)環(huán)境空氣中的氧氣濃度，并記錄下列各項(xiàng)：a.測(cè)定日期；b.測(cè)定時(shí)間；c.測(cè)定地點(diǎn)；d.測(cè)定方法和儀器；e.測(cè)定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)條件；f.測(cè)定次數(shù)；g.測(cè)定結(jié)果。h.測(cè)定人員和記錄人員在準(zhǔn)確測(cè)定含氧量前，嚴(yán)禁進(jìn)入該作業(yè)場(chǎng)所。但驗(yàn)收人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前未進(jìn)行通風(fēng)、檢測(cè)、監(jiān)護(hù)，違章進(jìn)入缺氧危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所，導(dǎo)致事故發(fā)生。

二是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位。《山東省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定的通知》魯政辦發(fā)〔2007〕54號(hào)第九條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。但長(zhǎng)山集團(tuán)有限公司沒(méi)有全面建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，更沒(méi)有層層落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，致使驗(yàn)收人員違章作業(yè)失去監(jiān)督。

三是政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任不落實(shí)。《安全生產(chǎn)法》第五十六條規(guī)定：負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。太平鎮(zhèn)政府作為企業(yè)屬地管理的監(jiān)管責(zé)任主體，沒(méi)有認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé)。雖然成立了安監(jiān)站對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，也與企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，但對(duì)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位，對(duì)安全法律法規(guī)、制度落實(shí)等情況監(jiān)督不力，督促落實(shí)缺乏力度。

五、事故總結(jié) 許多化工企業(yè)在安全生產(chǎn)上往往繼承大于創(chuàng)新性，規(guī)定動(dòng)作多于自選動(dòng)作，仍是采取幾項(xiàng)安全制度、寫(xiě)上幾條安全標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)上幾次安全會(huì)等，這些管理模式在一定程度上雖然起到了一定作用，但這只是短期效應(yīng)，并沒(méi)有在廣大員工中形成一道堅(jiān)固安全防御體系，有的員工對(duì)安全管理還存在著一些漠視或抵制，這種潛意識(shí)必然會(huì)體現(xiàn)在他的不安全行為上，并可能“傳染”給同事。但不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結(jié)果是必然發(fā)生事故。在安全管理上，時(shí)時(shí)、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每一位員工遵章守紀(jì)，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必然帶來(lái)安全管理上的漏洞。針對(duì)以上問(wèn)題的解決辦法是建立企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)樗且环N全面管理，以文化的無(wú)孔不入的方式彌補(bǔ)以往安全管理的不足，它注重的是人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)罰、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)員工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行為，即從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”、“我會(huì)安全”。它體現(xiàn)出現(xiàn)代的、科學(xué)管理的全部?jī)?nèi)涵。

2012年4月12日

第五篇：馬原案例分析

一、隨著德國(guó)貝塔斯曼公司停止中國(guó)書(shū)友會(huì)運(yùn)營(yíng)的宣布，這個(gè)有著170余年歷史的圖書(shū)巨鱷正式退出中國(guó)市場(chǎng)。為什么在歐洲極其成功的貝塔斯曼公司會(huì)在中國(guó)折戟，苦心經(jīng)營(yíng)十三年而未實(shí)現(xiàn)盈利？我認(rèn)為原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)制消費(fèi)。除了入會(huì)費(fèi)之外，貝塔斯曼公司規(guī)定會(huì)員每季度必須購(gòu)買(mǎi)一本圖書(shū)，否

則取消其會(huì)員資格，這一協(xié)議是最為讓中國(guó)消費(fèi)者厭惡的，沒(méi)有考慮到消費(fèi)者的消費(fèi)能力以及個(gè)性化的消費(fèi)需求，同時(shí)背離了中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。

2、圖書(shū)定位狹窄。書(shū)友會(huì)會(huì)員數(shù)量攀升后，公司沒(méi)有考慮更有內(nèi)涵的讀物，依然力推 勵(lì)志及言情書(shū)，難以滿(mǎn)足不同層次讀者的需求。

3、價(jià)格高。讀者剛?cè)霑?huì)時(shí)可以得到低價(jià)購(gòu)得圖書(shū)的機(jī)會(huì)，但此后只能以九折購(gòu)書(shū)，而 加上郵費(fèi)之后往往價(jià)格會(huì)高出原售價(jià)。

4、開(kāi)設(shè)實(shí)體店的戰(zhàn)略。2002年公司更換CEO之后力推在法國(guó)成功的實(shí)體店戰(zhàn)略，然

后在歐洲書(shū)價(jià)高、房租低，但在中國(guó)書(shū)價(jià)遠(yuǎn)低于歐洲，而房租幾乎持平，于是這一模式反而成為公司的累贅。

5、標(biāo)準(zhǔn)外企的管理模式。在國(guó)外CEO的帶領(lǐng)下，公司走的完全是西方式的管理道路，與當(dāng)?shù)匚幕耆珵檫M(jìn)行融合，同時(shí)也忽略了書(shū)本身的文化內(nèi)涵和特點(diǎn)。

6、海外的出版運(yùn)作模式。貝塔斯曼在國(guó)常常是針對(duì)作家買(mǎi)斷版權(quán)，一本《克林頓自傳》

就要付出1000萬(wàn)，這與國(guó)內(nèi)與作家談稿費(fèi)、稅率、印量的作法完全不同，使得公司耗費(fèi)了大量資金而銷(xiāo)量卻往往不甚理想。

7、大型網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的迅速崛起。由于價(jià)格對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是非常敏感的指標(biāo)，當(dāng)當(dāng)

網(wǎng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的崛起給貝塔斯曼帶來(lái)了致命的沖擊，由于高郵費(fèi)的弊端，使得讀者群大量流失。

馬克思主義唯物論和辯證法告訴我們，聯(lián)系具有客觀性、普遍性、多樣性的特點(diǎn)，并相互影響、相互制約、相互作用，貝塔斯曼公司沒(méi)有考慮到其經(jīng)營(yíng)模式與中國(guó)固有圖書(shū)市場(chǎng)的聯(lián)系，一味的堅(jiān)持自己的原有經(jīng)營(yíng)理念，違背了事物的客觀規(guī)律。同時(shí)事物是永恒發(fā)展的，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的利好訊息，圖書(shū)市場(chǎng)也在不斷地發(fā)展著，自然存在新舊交替的歷史必然過(guò)程，貝塔斯曼的經(jīng)營(yíng)理念不能遵從歷史發(fā)展的必然性，自然只能被淘汰。

所以，這件事帶給我們的啟示就是，看待事物要從科學(xué)的、理性的角度，遵從歷史以及事物發(fā)展的必然規(guī)律，要知道事物是普遍具有聯(lián)系的，并且是永恒發(fā)展的。作為偉大祖國(guó)的未來(lái)復(fù)興的中堅(jiān)力量的我們，自然更是要學(xué)好馬克思主義理論，學(xué)會(huì)更加科學(xué)的看待事物，更好的認(rèn)識(shí)世界理解世界。

二、我認(rèn)同“成功的模式絕不可能完全復(fù)制”這一觀點(diǎn)。馬克思主義唯物論和辯證法告訴我們，矛盾存在于一切事物中存在于一切事物發(fā)展過(guò)程的始終，稱(chēng)之為矛盾的普遍性；不同矛盾各有其特點(diǎn)，同一事物的矛盾在不同的發(fā)展過(guò)程各有不同的特點(diǎn)，構(gòu)成事物的諸多矛盾一級(jí)沒(méi)一個(gè)矛盾的不同方面各有不同性質(zhì)特點(diǎn)，稱(chēng)之為矛盾的特殊性。矛盾的普遍性和特殊性是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，矛盾的普遍性即矛盾的共性，矛盾的特殊性即矛盾的個(gè)性。

任何一個(gè)人或集體追求成功的過(guò)程都是艱辛的并且充滿(mǎn)著各種各樣的矛盾的，這些矛盾之間具有共性也具有其各自的個(gè)性，有必然聯(lián)系卻又不盡相同。同樣，在不同的人或集體追求成功的過(guò)程中充斥的矛盾，自然也有相通的共性，也存在著完全不同的個(gè)性，即矛盾的特殊性。既然矛盾尤其特殊性，那么在解決矛盾的過(guò)程中所走的路線(xiàn)和采取的方法必然不同，所以每個(gè)人和集體在追求成功的模式上完全照搬是必然會(huì)失敗的。

貝塔斯曼公司在中國(guó)市場(chǎng)的失敗，更是從實(shí)踐的層面說(shuō)明了這一觀點(diǎn)。貝塔斯曼將其在歐洲的成功模式完全照搬到中國(guó)，只看到矛盾的普遍性，卻沒(méi)有想到矛盾的特殊性。正是因?yàn)樨愃孤雎粤嗽谥袊?guó)市場(chǎng)開(kāi)拓疆土的特殊性，在13年經(jīng)營(yíng)而未盈利后終于退出市場(chǎng)。

所以我們?cè)谧非蟪晒Φ倪^(guò)程中一定要充分認(rèn)識(shí)自身，認(rèn)識(shí)矛盾，從而更好的解決問(wèn)題，將矛盾轉(zhuǎn)化為成功的奠基

1“水稻畝產(chǎn)十三萬(wàn)斤”的出爐有著當(dāng)時(shí)特殊的歷史條件。繼前蘇聯(lián)成功發(fā)射了人類(lèi)歷史上第一顆人造地球衛(wèi)星之后，人們相信社會(huì)主義可以更有效地集中人力和財(cái)力加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上趕超資本主義國(guó)家的目標(biāo)，毛澤東認(rèn)為應(yīng)批評(píng)右傾保守，發(fā)動(dòng)“大躍進(jìn)”。“大躍進(jìn)”首先表現(xiàn)為農(nóng)作物產(chǎn)量的虛報(bào)浮夸。環(huán)江制定了放“衛(wèi)星”的具體實(shí)施方案，并選擇城關(guān)農(nóng)業(yè)社的一塊面積為1.13畝的試驗(yàn)田作為“衛(wèi)星”田，讓社員先將田里的禾苗全拔出來(lái)，再進(jìn)行深耕并施放成千上萬(wàn)擔(dān)各種肥料于田中。接著，組織當(dāng)?shù)厝藦?00多畝中稻田中，選出長(zhǎng)勢(shì)最好且已成熟的禾苗，密植到試驗(yàn)田中并不斷施肥。在收割時(shí)，反復(fù)過(guò)秤，才創(chuàng)造了這個(gè)虛假的記錄。我認(rèn)為“水稻畝產(chǎn)十三萬(wàn)斤”是不可能實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)槭澜缟系氖挛镉衅渥陨磉\(yùn)動(dòng)發(fā)展的規(guī)律。人們要認(rèn)識(shí)世界就是要認(rèn)識(shí)世界的發(fā)展規(guī)律，并遵循這些客觀規(guī)律，自覺(jué)地改造世界。然而，所謂的“水稻畝產(chǎn)十三萬(wàn)斤”違背了事物發(fā)展的客觀規(guī)律。規(guī)律是事物的本質(zhì)的聯(lián)系，任何規(guī)律都是事物的內(nèi)在根據(jù)和本質(zhì)聯(lián)系；規(guī)律是事物的必然聯(lián)系，任何規(guī)律都是事物必定如此，確定不移的趨勢(shì)；規(guī)律是事物的穩(wěn)定聯(lián)系，任何規(guī)律都是同類(lèi)現(xiàn)象背后的共性，是豐富多彩的現(xiàn)象背后的穩(wěn)定聯(lián)系。規(guī)律是客觀的，客觀性是規(guī)律的根本特點(diǎn)，它的存在不依賴(lài)于人的意識(shí)。相反，人的意識(shí)活動(dòng)要受規(guī)律的支配。唯心主義者否認(rèn)規(guī)律的客觀性，規(guī)律的客觀性表明，人們不能藐視規(guī)律，更不能創(chuàng)造和消滅規(guī)律。“水稻畝產(chǎn)十三萬(wàn)斤”犯了蔑視規(guī)律的主觀隨意性和經(jīng)驗(yàn)主義，給黨，政府和人民造成了難以估量的損失。

2“水稻畝產(chǎn)十三萬(wàn)斤”中吸取這樣的教訓(xùn)：要遵循自然與社會(huì)的客觀物質(zhì)性，遵循其自身的發(fā)展規(guī)律主觀能動(dòng)性和客觀規(guī)律性辯證關(guān)系的原理是我們反對(duì)唯心論，形而上學(xué)，反對(duì)“右”和“左”的錯(cuò)誤思想的武器，否認(rèn)客觀規(guī)律性，夸大人的主觀能動(dòng)性，就會(huì)陷入形而上學(xué)的泥坑，其表現(xiàn)為“精神萬(wàn)能論”，在革命和建設(shè)中往往會(huì)導(dǎo)致超越歷史發(fā)展的階段。。。31.主觀能動(dòng)性是指人們能動(dòng)地認(rèn)識(shí)世界和能動(dòng)地改造世界的實(shí)踐能力和作用。人在規(guī)律面前又不是無(wú)能為力的，人可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性在認(rèn)識(shí)和把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)律發(fā)生作用的條件和形式利用規(guī)律，改造客觀世界，造福于人類(lèi)。

2.尊重客觀規(guī)律是發(fā)揮主觀能動(dòng)性的前提和基礎(chǔ)，只有尊重客觀規(guī)律，才能更好地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。人們對(duì)客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)愈深刻、全面，主觀能動(dòng)性愈充分地發(fā)揮。如果違背客觀規(guī)律，就會(huì)受到它的懲罰。發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是認(rèn)識(shí)、掌握和利用客觀規(guī)律的必要條件，因?yàn)榭陀^規(guī)律是隱藏在事物內(nèi)部的。要正確地認(rèn)識(shí)必須通過(guò)實(shí)踐，依靠主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，利用客觀規(guī)律改造世界。尊重客觀規(guī)律和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是相輔相成的，辯證統(tǒng)一的。既要尊重客觀規(guī)律，又要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把堅(jiān)持唯物論和辯證法有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。

3.主觀能動(dòng)性和客觀規(guī)律性辯證關(guān)系的原理告訴我們?cè)谙雴?wèn)題、辦事情的時(shí)候，既要尊重客觀規(guī)律，按規(guī)律辦事，又要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把尊重客觀規(guī)律和發(fā)揮主觀能動(dòng)性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。并且要反對(duì)片面夸大人的主觀能動(dòng)性、否認(rèn)規(guī)律的客觀性、盲目蠻干的唯心主義錯(cuò)誤；也要反對(duì)片面夸大規(guī)律的客觀性，忽視人的主觀能動(dòng)性、無(wú)所作為的機(jī)械唯物主義錯(cuò)誤。4.在我們?nèi)娼ㄔO(shè)小康社會(huì)過(guò)程中，必須尊重社會(huì)主義建設(shè)的客觀規(guī)律，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，同時(shí)必須充分發(fā)揮廣大人民群眾的積極性、創(chuàng)造性，把革命熱情和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，才能開(kāi)創(chuàng)新的局面，加速我國(guó)四化建設(shè)。既要反對(duì)不尊重社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展規(guī)律的唯心主義、精神萬(wàn)能論，又要反對(duì)拜倒在規(guī)律面前，否認(rèn)發(fā)揮人民群眾主動(dòng)性、創(chuàng)造性的機(jī)械論，才能不斷奪取全面建設(shè)小康社會(huì)的勝利

1、本案例是對(duì)人類(lèi)認(rèn)識(shí)光的本質(zhì)的科學(xué)發(fā)展史的回顧，反映了認(rèn)識(shí)真理道路的曲折性

問(wèn)題以及真理與謬誤的對(duì)立統(tǒng)一問(wèn)題。真理是人們對(duì)于客觀事物及其規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)。人類(lèi)的認(rèn)識(shí)活動(dòng)從總體上講是為了獲得真理，并用真理知道實(shí)踐，以取得實(shí)踐的成功。真理具有客觀性。真理作為一種主觀的思想形式，是把不以人的意志為轉(zhuǎn)移的外部客觀世界作為認(rèn)識(shí)對(duì)象的。在這段科學(xué)發(fā)展史中，人們對(duì)于光的本質(zhì)的認(rèn)識(shí)是主觀的思想，而光的本質(zhì)是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)也是客觀的。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，人們通過(guò)實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，又牛頓總結(jié)，提出了“粒子說(shuō)”；正是一個(gè)個(gè)實(shí)驗(yàn)證明了光的波動(dòng)性，打擊了“粒子說(shuō)”；而又是光電效應(yīng)的發(fā)現(xiàn)是“波動(dòng)說(shuō)”轉(zhuǎn)入下風(fēng)，最后愛(ài)因斯坦的“波粒二象性”得到了多數(shù)人的認(rèn)可。這又體現(xiàn)了真理的相對(duì)性，即真理的有條件性，有限性。任何真理都會(huì)受到人類(lèi)實(shí)踐水平和范圍以及認(rèn)識(shí)能力的限制，它只能是對(duì)無(wú)限的無(wú)紙世界發(fā)展的某一階段、某一方面、某層次的認(rèn)識(shí)，因而是有限的。“粒子說(shuō)”“波動(dòng)說(shuō)”輪流占上風(fēng)，最終統(tǒng)一于波粒二象性，體現(xiàn)了真理與謬誤的對(duì)立統(tǒng)一。

2、光既具有粒子性，又具有波動(dòng)性，即現(xiàn)在被絕大多數(shù)人承認(rèn)的波粒二象性。具體來(lái)

說(shuō)就是某物質(zhì)同時(shí)具備波的特質(zhì)及粒子的特質(zhì)。二者在經(jīng)典力學(xué)中是對(duì)立的，但“粒子說(shuō)”無(wú)法解釋光的干涉和衍射現(xiàn)象，光電效應(yīng)又無(wú)法被“波動(dòng)說(shuō)”闡釋。1905年愛(ài)因斯坦提出了光電效應(yīng)的光量子解釋?zhuān)藗冮_(kāi)始意識(shí)到光波同時(shí)具有波和粒子的雙重性質(zhì)。即光的粒子性和波動(dòng)性又是統(tǒng)一的。因此二者的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的。對(duì)光的本質(zhì)的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了“粒子說(shuō)”和“波動(dòng)說(shuō)”輪流占上風(fēng)，最終統(tǒng)一于“波粒二象性”的曲折過(guò)程。現(xiàn)實(shí)在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)告訴人們光是粒子組成的，后來(lái)光的衍射和干涉實(shí)驗(yàn)打擊了這一理論，并提出了嶄新的光的波動(dòng)性學(xué)說(shuō)，而后隨著實(shí)踐的發(fā)展，二者互相矛盾卻不能解釋全部的光學(xué)現(xiàn)象，愛(ài)因斯坦的光量子學(xué)說(shuō)，統(tǒng)一了二者，在現(xiàn)階段被多數(shù)人認(rèn)可。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的根本原因是資本主義的基本矛盾，即生產(chǎn)資料資本主義私人占有和生產(chǎn)社會(huì)化之間的矛盾，其基本特征是生產(chǎn)過(guò)剩。在二戰(zhàn)以前，英國(guó)是率先完成工業(yè)革命的老牌資本主義國(guó)家，在處于領(lǐng)先發(fā)展資本主義的情況下，生產(chǎn)力的發(fā)展自然是比其他起步晚的國(guó)家要快一步，這樣私人資本便隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而積累，生產(chǎn)資料掌握在少數(shù)的資本家手里，而勞動(dòng)人民的支付能力卻沒(méi)有增長(zhǎng)到和生產(chǎn)力擴(kuò)大的速度，導(dǎo)致這種供需矛盾逐漸激化，最終以生產(chǎn)力過(guò)剩為特征爆發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)；在二戰(zhàn)時(shí)期，美國(guó)本土并不是主戰(zhàn)場(chǎng)，這在客觀上為保存美國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力奠定了基礎(chǔ)，而英國(guó)在二戰(zhàn)中不單單是財(cái)力物力耗費(fèi)大，本土上的戰(zhàn)爭(zhēng)也使得曾經(jīng)建立起來(lái)的工業(yè)帝國(guó)破敗，工廠大多被破壞；此外，美國(guó)在二戰(zhàn)后技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)先，特別是第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)的誕生，開(kāi)啟了信息時(shí)代，使得美國(guó)至今仍是技術(shù)領(lǐng)域的巨頭，技術(shù)的發(fā)展必然會(huì)推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這也就使得美國(guó)的工業(yè)產(chǎn)值在國(guó)際市場(chǎng)上占了絕大的份額，產(chǎn)值的增長(zhǎng)就是資本主義發(fā)展的表現(xiàn)形式，所以二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是由資本主義發(fā)達(dá)的美國(guó)興起。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生原因就是資本主義的基本矛盾，只要存在資本主義，這種矛盾就無(wú)法消除，因?yàn)檫@矛盾就是資本主義固有的，無(wú)法脫離的。資本主義，就是靠著資本去獲得剩余價(jià)值，這種剝削的本質(zhì)就是伴隨著資本主義而來(lái)。此外，社會(huì)資本的再生產(chǎn)是具有周期性的，總是經(jīng)歷著危機(jī)——蕭條——復(fù)蘇——高漲四個(gè)階段，它總是循環(huán)往復(fù)不會(huì)停止，這就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的必然出現(xiàn)。

戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，比較突出的一個(gè)特點(diǎn)是范圍大。因?yàn)樵俣?zhàn)以后，隨著各國(guó)整頓恢復(fù)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)，國(guó)際之間的貿(mào)易頻繁，逐漸發(fā)展起來(lái)的海上運(yùn)輸，空中運(yùn)輸更是為國(guó)際貿(mào)易提供了便利，市場(chǎng)開(kāi)始變成全球的市場(chǎng)，生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的來(lái)源，以及產(chǎn)品的消費(fèi)開(kāi)始以全球?yàn)槭袌?chǎng)，不再只是在自家門(mén)里做生意，所以各國(guó)之間的貿(mào)易關(guān)系使得在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)波及的范圍很大，彼此牽扯。

此外，戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)金融領(lǐng)域的影響更敏感。戰(zhàn)前主要是生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)剩，而人們支付能力有限的矛盾；而戰(zhàn)后，隨著金融行業(yè)的繁榮，證券市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響更大，銀行的信用制度一旦遭到破換，就會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，比如美國(guó)的次貸危機(jī)。