第一篇：教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃（xiexiebang推薦）

教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“辦讓人民滿意的教育、打造讓人民滿意的教師，培養(yǎng)讓人民滿意的學(xué)生”為宗旨，著眼于教師綜合素質(zhì)、專業(yè)水平的提高和建設(shè)更加合理的師資隊伍結(jié)構(gòu)，服務(wù)于課程改革的需要，立足于學(xué)生的全面發(fā)展。為使教師成為具有可持續(xù)性發(fā)展和自主發(fā)展能力，具有終身學(xué)習和教育創(chuàng)新能力的新型教師打下基礎(chǔ)。

二、工作目標

1、通過校本培訓(xùn)，使教師群體形成共同的學(xué)習愿望，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，樹立自我發(fā)展目標。

2、以新課程改革為導(dǎo)向，深化培訓(xùn)工作，加強隊伍建設(shè)，促進教師的自主成長，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力。

3、加強理論學(xué)習與教學(xué)實踐的聯(lián)系，促進每位教師的專業(yè)發(fā)展，能獨立開展教學(xué)研究，提高自我反思，自主發(fā)展的能力。

三、工作要點：

1、抓師德教育，樹立師表形象

學(xué)高為師，德高為范。堅持把師德建設(shè)作為塑造教育良好形象的重要內(nèi)容來抓，按照胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”的社會主義榮辱觀、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》認真抓師德建設(shè)工作。在教師中開展以“三愛”（愛教育、愛學(xué)生、愛自己）、“三全”（全面貫徹教育方針、全面推進素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量）、“三讓”（讓社會滿意、讓家長放心、讓學(xué)生成才）為主要內(nèi)容的師德教育。通過召開思想?yún)R報會和座談會、樹立典型、請優(yōu)秀教師作輔導(dǎo)講座、加強考核等方法和途徑，促使教師養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹立教書育人、為人師表、敬業(yè)愛生的良好形象，確立正確的世界觀、人生觀和價值觀，依法從教，廉潔從教。

2、內(nèi)部挖潛，擇本校之能人，訓(xùn)本校之教師。即充分發(fā)揮我校那些實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的各級骨干教師的帶頭示范作用，通過講座或示范課向其他教師傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗、展示教學(xué)基本功與教學(xué)技能，促進全體教師專業(yè)水平的提升。

3、繼續(xù)進行“一人學(xué)習，眾人受益”式培訓(xùn)。學(xué)校要求外出學(xué)習、考察培訓(xùn)的骨干教師，必須寫出學(xué)習匯報材料，并利用校本培訓(xùn)時間對全員教師進行培訓(xùn)，傳達學(xué)習精神。培訓(xùn)可采用作專題講座、經(jīng)驗交流、講匯報課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習，多人受益的效應(yīng)。

4、做好“請進來”工作。針對教師在教育教學(xué)中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑，盡可能地邀請校外專家、學(xué)者來校開展專題講座，進行“臨床會診，現(xiàn)場診斷”，找出問題及原因，制訂對策措施，幫助教師解答疑難。

5、圍繞新課程，扎實開展活動，切實提高實效。

（1）加強新課程課堂教學(xué)管理并對管理內(nèi)容進行檢查，做好各項檢查記錄及相關(guān)資料的收集。

（2）立足課改，不斷深入實施新課程。扎實開展“快樂課堂，當堂達標”活動。以學(xué)科為單位，交流、反思教學(xué)情況，進行案例交流、經(jīng)驗交流、論文交流、教育教學(xué)日記交流等，既注重切實解決實際問題，又注重概括、提升，總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律，逐漸形成我校民主、開放、有效的教育教學(xué)活動格局。

（3）立足崗位培訓(xùn)，著力打造名師。組織任課教師開展教育教學(xué)業(yè)務(wù)技能大賽，著力打造名師，促進教研活動的開展和教師業(yè)務(wù)技能與水平的提高。開展骨干教師展示課、師徒結(jié)對匯報課等活動。

（4）立足年級組教研活動，大力開展校本教研。目前我校新課程理念日益深入人心，正轉(zhuǎn)化成教師的教學(xué)行為。我們的任課教師自覺學(xué)習、積極思考、深入研究，體現(xiàn)了對新課程理念由不甚理解到逐漸理解到付諸實踐再到加深理解的過程。他們從備課、設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)到選擇教學(xué)方法與教學(xué)手段；從授課形式到評價方法；從對教材的理解到對學(xué)生個性的關(guān)注等都進行了相應(yīng)的改革，使我校課堂教學(xué)呈現(xiàn)出一種蓬勃向上的喜人局面。因此，今年我們要繼續(xù)以年級組為單位興研究之風，開展“備課、上課、評課、改課和觀摩課”等系列教研活動，同時，各教研組在每周的教研活動中要圍繞課題，結(jié)合學(xué)校和學(xué)生實際，結(jié)合課堂實踐，把實踐中的疑問、困惑進行歸納、篩選，確定一個討論專題，組織交流討論，使教師沿著計劃——行動——觀察——反思這一互聯(lián)互動的螺旋式的漸進過程，求得問題的解決。真正“開展自己的教學(xué)研究”、“解決自己的教學(xué)問題”、“發(fā)表自己的研究成果”、“改善自己的教學(xué)實踐”，不斷積累經(jīng)驗，提高教育教學(xué)研究能力。讓“走進新課程課堂教學(xué)大賽”成為為教師搭建展示年組凝聚力、個人教育教學(xué)魅力的舞臺。從而促進教師間的互動式交流和教師與新課程的共同成長，達到相互學(xué)習、取長補短、共同提高的目的。

（5）注重日常教研活動的資料管理。學(xué)校要求教師嚴格按管理制度完成好自己的各項工作，注意做好校檔案和個人檔案資料的積累工作，做到有計劃、有總結(jié)、有反饋、有整改、有實效，學(xué)校將組織評選新課程活動優(yōu)秀教案、教學(xué)反思、典型案例、教育故事、心得體會等，并編輯成冊。

6、拓寬研討渠道，豐富研討內(nèi)容。學(xué)校除組織教師到校外觀摩，聽專家講座外，還將繼續(xù)完善電子備課室、校園網(wǎng)站，為教師創(chuàng)設(shè)良好的教研環(huán)境。教師們可以通過教育網(wǎng)站虛擬教研活動，與全國各地實驗教師0距離接觸，從而向先進學(xué)校學(xué)習取經(jīng)。拓寬校本教研的渠道，豐富教研內(nèi)容，使教研活動更具實效，促進教師的專業(yè)成長。

7、加強校本培訓(xùn)的管理。

校本培訓(xùn)要加強層級管理，就是各個管理層要各司其職，各負其責。校本培訓(xùn)管理主要有三個層次：一是校級決策層，校長是第一責任人，把握校本培訓(xùn)的方向，提供人、財、物、時、信等方面的條件；二是繼教執(zhí)行層，主要職責是在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和開展校本培訓(xùn)活動，并通過管理擴大參與面，提高培訓(xùn)水平。具體做好五項工作：①建立相應(yīng)的規(guī)章制度；②師資隊伍建設(shè)；③組織培訓(xùn)；④負責培訓(xùn)效果測評；⑤檔案建設(shè)；三是教研組基礎(chǔ)層，教研組長主要職責是：①動員組織本組教師參加培訓(xùn)；②主持以組為單位的教科研活動。

四、培訓(xùn)對象和內(nèi)容安排。

（一）培訓(xùn)對象：全校所有在職教師。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容：

1、以教育法規(guī)為主的師德培訓(xùn)（自學(xué)）

以 “三個面向”教育思想為指導(dǎo)，以《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，對教師進行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業(yè)道德教育，使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和教師職業(yè)觀，提高思想道德修養(yǎng)及心理素質(zhì)。建立新型的師生關(guān)系，強化教師自身修養(yǎng)，塑造良好的教師形象。

2、以電化教學(xué)為主的教育教學(xué)技能培訓(xùn)（周三下午放學(xué)后集中學(xué)習）中文錄入每分鐘不少于20字；能對文段進行文字編輯、修改、剪切、編排等；掌握電子表格的建立、單元插入、數(shù)據(jù)處理等知識；能根據(jù)教學(xué)需要制作實用的課件；指導(dǎo)常用的教學(xué)資源網(wǎng)站，能查找、選用所需資料；能利用遠教設(shè)備及資源進行教育教學(xué)等。

3、以教育教學(xué)課題研究為主的教育科研培訓(xùn)

教育科研能力是校本培訓(xùn)的一個重要內(nèi)容，教師要逐步樹立教研科研意識，圍繞新課程的實施，結(jié)合課堂教學(xué)，進行教育科研基本方法的培訓(xùn)。注重教師教學(xué)科研意識和能力的培養(yǎng)，根據(jù)本校、教師本人實際，針對當前教育教學(xué)中的實際問題，特別是基礎(chǔ)教育新課程實施中的問題，圍繞中心校教育教學(xué)科研課題，有效地開展課題實驗。

六、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，了解學(xué)校教師教育教學(xué)水平實際現(xiàn)狀；明確學(xué)校教師隊伍建設(shè)發(fā)展目標；制訂校本培訓(xùn)整體方案；落實校本培訓(xùn)具體活動；評估教師參加校本培訓(xùn)的實際效果。領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 李明儀 副組長： 張鵬飛 成 員：全體教職工

七、管理與考核

（一）管理

培訓(xùn)過程中要做好培訓(xùn)記錄（包括：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、參培教師、培訓(xùn)形式、主講教師等）。

各項培訓(xùn)統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、形式，及早公布，使培訓(xùn)明確有序，進展順利。考核結(jié)果納入教師業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。每年培訓(xùn)結(jié)束后要寫出書面總結(jié)。

（二）考核。

學(xué)期末由教研組長與教務(wù)處對每位教師參與校本培訓(xùn)活動情況進行考評，并將考核結(jié)果分別納入期末教職工工作綜合考評。

校本培訓(xùn)的基本要求就是以人為本，以校為本，旨在提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，這是一項長遠的工程，需要我們不斷的去完善和改進。

教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃

通渭縣賈家山小學(xué) 2013年9月

第二篇：教師專業(yè)發(fā)展導(dǎo)引培訓(xùn)計劃

《教師專業(yè)發(fā)展導(dǎo)引》培訓(xùn)計劃

一、教師專業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

教師是教育改革與發(fā)展的關(guān)鍵，使學(xué)校走向成功、不斷提升的核心。把教師發(fā)展當作教育發(fā)展、學(xué)校發(fā)展的制高點，并不為過。誰贏得了今天的教師，誰就贏得了明天的教育。因此加強教師隊伍建設(shè)，加快教師專業(yè)化發(fā)展應(yīng)是學(xué)校發(fā)展的頭等大事。

教師的發(fā)展主體是教師，發(fā)展本應(yīng)是教師自己的追求和實踐。具體表現(xiàn)為教師發(fā)展的自覺性，呈現(xiàn)一種積極主動的態(tài)勢。而當下不少教師的發(fā)展更多的卻是“被”的狀態(tài)：被規(guī)劃、被總結(jié)、被展示、被匯報、被改革、被讀書，等等。這樣的發(fā)展是被動的、應(yīng)付性的，表現(xiàn)為教師的消極以及發(fā)展活動的形式主義。

教師的被發(fā)展，淡化了教師的主體意識，消減了教師的進取心。被發(fā)展的實質(zhì)就是不發(fā)展，更為嚴重的是，它可能還會阻礙教師的發(fā)展。這種狀態(tài)和現(xiàn)象，不僅達不到預(yù)期目的，而且會產(chǎn)生抵觸情緒和大量負面影響。令人憂慮的是，這種傾向和現(xiàn)象并未引起高度重視，仍在延續(xù)和強化，它嚴重影響了教師的專業(yè)化自主和諧發(fā)展。因此我們應(yīng)當警覺起來，透過教師發(fā)展表面的繁榮，看到其中存在的問題。對現(xiàn)有的政策和制度作必要的調(diào)整和校正。促使教師從被發(fā)展走向真正的自主發(fā)展。

追究教師被發(fā)展的原因，既有主觀的也有客觀的。比如教師的工作量大，事務(wù)繁瑣，患有不少額外的作業(yè)和負擔。再加上校內(nèi)外組織的各種評比、論文、總結(jié)、公開課，牽扯了教師的精力，分散了教師的興奮點。教師忙于應(yīng)付，急于出成果，不僅質(zhì)量不能保證，而且悄悄地滋長了浮躁、功利的心態(tài)，改變著教師健康工作、學(xué)習一致生活方式。

可見，責任主要不在教師身上，重要原因還在于領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和方法上。目前各個學(xué)校都喊出了打造教師隊伍、打造名師工程等，1

這些都是促進教師專業(yè)化發(fā)展的善舉，然而，必須清醒地認識到，打造只是一種外力，是教師發(fā)展的外部因素。事實一次次證明，只有外部力量而無內(nèi)部動力是不能使人獲得真正的成功，也不能使教師獲得真正的發(fā)展。從某種角度來說，教師的被發(fā)展與過度的打造十分不開的。因此作為學(xué)校的管理層，應(yīng)當設(shè)法激發(fā)教師發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，開發(fā)他們的潛能，讓他們沖動起來。但教師處于激情燃燒的狀態(tài)中，他們一定會不放棄、不拋棄地去追求自己的發(fā)展目標和價值。只有外部動力和內(nèi)部動力形成合力，才會形成教師發(fā)展最大的動力，教師才能從被發(fā)展走向自主發(fā)展！

二、指導(dǎo)思想

在新課改的背景下，特別是在大力推動素質(zhì)教育的今天，教育的目標不僅要關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，而且要關(guān)注教師的發(fā)展，特別是教師的專業(yè)發(fā)展。教師首先要得到信任、尊重、鼓勵和支持，在這種管理下，他們的工作才更有創(chuàng)造性、積極性和主動性，教師們才更有成就感，幸福指數(shù)才能提高！

具體對一所學(xué)校來說，關(guān)注學(xué)生首先應(yīng)從關(guān)注教師開始。只有做到以教師為本，教師才能做到以學(xué)生為本。現(xiàn)在學(xué)校在管理工作中，要唱響了教師第一的主旋律，把教師的發(fā)展擺到一個重要的位置去抓，切實認識到：學(xué)校要發(fā)展，學(xué)生要發(fā)展，教師必須首先得到發(fā)展。

另外，對教師評價視野應(yīng)該更加廣闊全面，通過教師自評、學(xué)校校評把教師是否全面履行育人職責、學(xué)生是否得到全面發(fā)展以及學(xué)生學(xué)習成績都納入對教師的評價體系，突出對教師一崗雙責，既教書又育人全面綜合考核。制定教師三年發(fā)展規(guī)劃，建立教師成長檔案，加強教師培訓(xùn)，讓每一位教師都品嘗成功的喜悅。

第三篇：教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃

教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃

為了進一步加強教師隊伍建設(shè)，促進教師專業(yè)成長，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，推動學(xué)校發(fā)展，辦好人民滿意的教育，實現(xiàn)建設(shè)品牌學(xué)校的總體目標，我們根據(jù)《文登市教育局關(guān)于促進教師專業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》精神，牢固樹立“人才強教”的理念，并結(jié)合我校教師隊伍實際情況，特制定本計劃。

一、總體目標

根據(jù)我校實際情況和發(fā)展需要，精心鍛造三支精英團隊：學(xué)校管理團隊、骨干教師團隊、專家顧問團隊。其中，骨干團隊建設(shè)包括團隊隊長建設(shè)、班主任隊伍建設(shè)、特長教師隊伍建設(shè)。本學(xué)年，我校將重點抓好骨干教師團隊建設(shè)，力求通過三大骨干團隊的建設(shè)，實現(xiàn) “平安立校、文化治校、特色興校”的辦學(xué)理念。

二、具體發(fā)展目標、要求

1、團隊隊長。這是我校教師的基層管理者，分別帶領(lǐng)十二個團隊在不同的崗位上正常運轉(zhuǎn)。

本學(xué)期，我們將通過培訓(xùn)、論壇等形式，讓團隊隊長及教研組長明確自身職責、領(lǐng)會辦學(xué)宗旨、交流發(fā)展計劃、學(xué)會研究方法，從而在提高自身師德素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)及管理水平的基礎(chǔ)上，帶動全體教師的整體發(fā)展。另外，我們允許并鼓勵大家以創(chuàng)建“和諧團隊”為契機，實現(xiàn)有差異的轉(zhuǎn)變、跨越式的發(fā)展。學(xué)期末，我們將組織隆重的團隊匯報活動，了解各團隊鮮為人知的感人故事，加強團結(jié)，凝心聚力，展示團隊的特色與風采。

2、班主任。這是學(xué)生最重要的影響源，直接關(guān)系到學(xué)生的成長幸福。

本學(xué)期，學(xué)校將成立“班主任研究會”，定期組織相關(guān)活動，促進班主任工作專業(yè)化。班主任要開通自己的教育博客，及時總結(jié)提煉讓自己感動的教育故事或成功的教育案例，每學(xué)期不低于3篇，以達到相互學(xué)習、共同提高的目的。繼續(xù)開展“我是實小美少年活動”，詳細制訂“文明、清潔、學(xué)習、讀書、健身、藝術(shù)、實踐”這七個方面的基礎(chǔ)性和發(fā)展性指標，每班根據(jù)班級現(xiàn)狀及班主任自身特長從中任選一兩個方面作為突破口，創(chuàng)建班級特色，一個月內(nèi)定方案，半年內(nèi)見成效，一年后出經(jīng)驗、看現(xiàn)場。本學(xué)期還將進一步完善班主任考核辦法，明確具體操作程序，讓班主任積極主動地開展工作，切實做

到“靜下心來教書，潛下心來育人”。

3、特長教師。這是學(xué)校特色發(fā)展的增長點與制高點，涵蓋教育科研、教學(xué)服務(wù)、課程開發(fā)，甚至是業(yè)余愛好等多個方面。

本學(xué)期，學(xué)校將為此類教師進修與實踐提供最大化的支持，成立“學(xué)術(shù)社團”與“生活社團”。“學(xué)術(shù)社團”主要由各學(xué)科年輕有為、素質(zhì)較高并有發(fā)展意愿的教師組成，個人根據(jù)研究現(xiàn)狀和教學(xué)理想，為自己量體裁衣，確定發(fā)展方向，由一個課題開始，實實在在做教育。同時，建立名師檔案庫，記錄研究過程，積累研究經(jīng)驗。“生活社團”則是聚集有各種愛好的老師，通過組織專項活動，強身健體，愉悅心情，發(fā)展特長，增進情感，讓校園真正成為“幸福之家”，讓大家在這個家里充實工作，開心生活。

三、具體措施

1、師德——建設(shè)新機制

深入開展“講誠心、有愛心、講感恩的心、有責任心”的“四心”活動，評選“四心”教師；堅持正確的輿論導(dǎo)向，開展“熱愛實小、贊美實小、奉獻實小”活動；時刻牢記“五不準要求，保證工作日中午不飲酒；保證工作日不打麻將、玩撲克、保證任何時候不參與賭博；保證不攜帶手機等通訊工具進教室；保證不體罰和變相體罰學(xué)生；保證不向家長索要或變相索要。

2、課堂——注重有效性

嚴格落實“教研中心2007年2號文”要求。首先，通覽教材，集體商討，形成學(xué)期教學(xué)計劃和單元教學(xué)計劃。計劃中，要確定出每單元的精講篇目、略講篇目、自學(xué)篇目和補充篇目。在抓住重點、突破難點的同時，允許教師個性化地使用教材。其次，要加強集體備課，每學(xué)期至少8次，而且要定時間、定地點、定主講人。第三，做好個性化備課即教師自己的詳案。每學(xué)期45周（含）歲以上教師寫詳案不少于10課時，45周歲以下教師不少于20課時，其余課時可寫略案；任教本學(xué)科不滿5年的教師要全寫詳案。

3、讀書——讀研相結(jié)合讀書是教師自身發(fā)展的需求。為從根本上豐富全體實小人的文化底蘊，滋養(yǎng)心靈，我校將繼續(xù)倡導(dǎo)“讓讀書成為實小人的習慣”、“以詩書氣滋養(yǎng)教師底氣”等學(xué)習理念，建設(shè)好 “我讀書，我美麗”的教師讀書工程。

本學(xué)期，我們將讀書與研究相結(jié)合，切實提高兩項工作的實效性。

學(xué)期初，我們將組織大家以教研組為單位，提供教學(xué)實際中亟待解決的問題，然后，由教導(dǎo)處進行篩選，確定每月研究主題。老師們根據(jù)主題，廣泛讀書，尋找解決問題的方法。35周歲以下教師建立“讀書研究簿”，隨時記錄所讀所思，每學(xué)期不少于5000字。

在自主讀書方面，我們以團隊為單位進行好書推介，每個書名后寫好推薦語，最終形成教師文庫，公示于校園網(wǎng)，供大家選讀。期末，組織讀書報告會，以演講或論壇的形式進行。活動結(jié)束后，評選優(yōu)秀讀書筆記和學(xué)習型個人、團隊，并列入個人和團隊考核。

扎扎實實的做好小專題的結(jié)題工作。讓小專題研究真正發(fā)揮其作用，從而為的教育教學(xué)服務(wù)。

4、反思——改革新形式

沒有反思就沒有提高，善于反思是提高工作能力必不可少的一點。每位教師建立“教學(xué)札記本”，隨時記錄教學(xué)中的閃光點、困惑、不足、措施、頓悟、反思等等；45周歲以下教師每月對“札記本”積累的實踐素材進行選擇、整理，自己確定主題，寫一篇精品反思。評比時，采用去掉姓名的方法，最大程度保持公正，等次公布后兩天之內(nèi)，再將文章上傳校園博客，供大家集體閱讀，互相學(xué)習

5、培訓(xùn)——實效需注重

改變以往讀總結(jié)聽匯報的單一培訓(xùn)形式，通過觀看名師教學(xué)光碟或模仿名師上課，為大家提供鮮活的案例，不斷汲取前沿理念，學(xué)習優(yōu)點，查找不足；組織教師學(xué)習《新課程標準》和小學(xué)階段整套教材以及相關(guān)的學(xué)科知識，深度把握課改內(nèi)涵及教材體系，準確定位對任教年段學(xué)生的期望值，提升教學(xué)的深度與高度，培養(yǎng)善于思考、敢于爭辯的學(xué)術(shù)精神。

6、名師——培養(yǎng)加帶動

本學(xué)期，我校將結(jié)合教育局開展的“文登市名師建設(shè)工程”活動，進行各學(xué)科校級名師的評選，建立名師檔案，加強過程培養(yǎng)。對評選出來的名師，學(xué)校將為其進修與實踐提供最大化支持，并以此帶動全體教師的整體發(fā)展。

7、網(wǎng)絡(luò)——搭建新平臺

本學(xué)年，教育局已經(jīng)把“信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合”作為全市的一項大課題進行推廣研究，所以，從平日教學(xué)到各項活動，要求教師們必須注重信息技術(shù)的使用，充分利用班班通，以增加課堂容量，提高教學(xué)效率。利用好教研中心的學(xué)科網(wǎng)站中提供的資料。積極參加

教研中心的網(wǎng)上論壇。

第四篇：2011學(xué)年教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃

2011學(xué)年教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃

為不斷提高我校教育質(zhì)量，努力建設(shè)一支具有良好思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教師隊伍，使我校教師專業(yè)發(fā)展化發(fā)展程度再上新臺階，根據(jù)《XX市中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)實施細則（試行）》和《XX學(xué)校教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)五年規(guī)劃（2011-2015年）》，制定本計劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“自主、多元、實效”為主題，以提高教師實踐能力為根本，更新培訓(xùn)理念，完善培訓(xùn)機制，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)更具自主性、選擇性和實效性，促進我校師資隊伍向“師德高尚，業(yè)務(wù)精諶，結(jié)構(gòu)合理，充滿活力”的高素質(zhì)專業(yè)化方向發(fā)展。

二、培訓(xùn)目標

建立教師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，初建以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ)的教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)制度。積極開展以教師發(fā)展需求為著眼點的教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，包括校本培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、遠程培訓(xùn)等。努力探索提高教師培訓(xùn)活動的實效性，為打造一支講師德、愛學(xué)習、肯鉆研、有品位的教師隊伍奠定基礎(chǔ)，為提高我校教育質(zhì)量提供強大精神動力和智力支持。

三、培訓(xùn)任務(wù)

1.本學(xué)年在職教師參加專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)時間平均達到72學(xué)時，其中校本培訓(xùn)24學(xué)時。盡量安排每學(xué)科不少于20%的教師參加脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。保證每位教師參加培訓(xùn)時間一般不低于48學(xué)時，最高不超過144學(xué)時（省中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展管理平臺設(shè)定）。

2.為完成班主任周期內(nèi)應(yīng)參加不少于30學(xué)時的專題培訓(xùn)任務(wù)，積極開展班主任專題培訓(xùn)。

3.按要求組織校長周期內(nèi)在職提高培訓(xùn)，完成相應(yīng)時數(shù)。

4.在培訓(xùn)周期內(nèi)退休的教師（退休前）每年應(yīng)參加24學(xué)時的校本培訓(xùn)和不少于24學(xué)時的其他短期培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1.師德專題培訓(xùn)。貫徹落實《教育部關(guān)于進一步加強和改進師德建設(shè)的意見》，深入開展以學(xué)習《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為重點的專題培訓(xùn)活動。深入學(xué)習全國、全省、全市教育工作會議精神及《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《浙江教育規(guī)劃綱要》、《浙江省義務(wù)教育條例》，更新教職工教育教學(xué)理念，提高思想政治水平和政策理論水平。

2.教育理論培訓(xùn)。從教育基礎(chǔ)理論入手，通過專家引領(lǐng)、教育理論專著自學(xué)等途徑，主動吸收和借鑒國內(nèi)外教育發(fā)展過程中形成的各種最新理論成果，對教師實施有針對性的培訓(xùn)，以提高教育水平。

3.學(xué)科實踐培訓(xùn)。著眼深化素質(zhì)教育，以課程標準為依據(jù)，充分運用專題教研、等有效形式，幫助教師更好把握理念、駕馭教材，并將其轉(zhuǎn)化為先進的教學(xué)行為。

4.教育科研培訓(xùn)。引導(dǎo)教師充分認識科研的先導(dǎo)地位，帶領(lǐng)和指導(dǎo)廣大教師開展行動研究，從解決實際問題入手，幫助教師確立基于教育教學(xué)實踐的科研課題，同時進行教育科研基本方法的培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)層面

1.全員校級培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為思想政治和職業(yè)道德教育，現(xiàn)代教育理論，教育教學(xué)技能訓(xùn)練，教育教學(xué)實踐研究。突出課程教材改革對教師知識能力的新要求、創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)。

2.班主任培訓(xùn)。按照《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》有關(guān)要求，圍繞學(xué)生心理健康教育、班級活動設(shè)計與組織、班級管理等方面內(nèi)容，提高班主任工作藝術(shù)水平，營造和諧班級氛圍，促進青少年健康成長。

3.青年教師培訓(xùn)。繼續(xù)大力實施“青藍工程”，指導(dǎo)青年教師科學(xué)制訂并認真執(zhí)行教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)五年規(guī)劃和計劃，積極創(chuàng)設(shè)有利于青年教師快速成長的學(xué)術(shù)環(huán)境。

4.骨干教師培訓(xùn)。繼續(xù)探索實施“骨干教師工程”，既要著眼培育市級骨干教師、名師，又要探索校級骨干教師培育選拔。把握因材施教、分類指導(dǎo)的原則，為富有潛力的教師掌握前沿教育理念、拓寬專業(yè)知識層面、提高學(xué)術(shù)研究水平創(chuàng)造良好的條件。

5.其他分組培訓(xùn)。要積極探索并充分發(fā)揮各小組的教育培訓(xùn)功能，促使教師在組內(nèi)互幫互學(xué)、內(nèi)化成長。

六、培訓(xùn)形式

從加強針對性、注重實效性出發(fā)，立足校本資源開發(fā)和利用，充分發(fā)揮現(xiàn)有教師的作用，堅持理論學(xué)習與實際訓(xùn)練相結(jié)合、集中研修與分散自學(xué)相結(jié)合，通過集中學(xué)習﹑專家講座﹑專題培訓(xùn)﹑自我反思等多種形式開展培訓(xùn)。

七、主要策略

1.建立教師培訓(xùn)機制。學(xué)校建立教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和負責科室，形成專題研究校本培訓(xùn)工作的良好氛圍。及早開展科學(xué)規(guī)劃，明確教師專業(yè)發(fā)展的目標與要求，制訂教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)五年規(guī)劃與2011學(xué)年計劃，加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。從提高辦學(xué)水平，全面提升教師綜合素質(zhì)與執(zhí)教能力出發(fā)，建立以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ)的教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)制度，規(guī)范管理，保證培訓(xùn)工作順利開展。

2.制訂教師成長規(guī)劃。根據(jù)學(xué)校教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)五年規(guī)劃和教師個人實際，指導(dǎo)教師制訂個人專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)五年規(guī)劃及2011學(xué)計劃。面向全體教師，狠抓青年教師培訓(xùn)，關(guān)注骨干教師成長，提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平，提高教師的整體素質(zhì)。

3.有效開展校本培訓(xùn)。繼續(xù)加強調(diào)研力度，[蓮山 課~件]使教師教育教學(xué)管理中遇到的問題和困惑成為教師討論的熱點，堅持學(xué)校組織培訓(xùn)和自主參與培訓(xùn)有機結(jié)合。開展重自主，講實效的校本培訓(xùn)，要求教師至少上交一份精心設(shè)計的教案，上一堂觀摩課，參加一次論壇，點評一節(jié)功課，做好一個博客，撰寫一篇教學(xué)論文等。

4.規(guī)范運行師徒結(jié)對。實施“一年入門，三年成型，五年成才”的系列培訓(xùn)模式，為青年教師成才創(chuàng)造條件。完善崗位設(shè)置中全面師徒結(jié)對制度，制訂師徒結(jié)對計劃，完成師徒共同成長目標。師徒之間互相聽課，互相學(xué)習，互相幫助，共同研討，以老帶新，以新促老，促進新老教師素質(zhì)的共同提高。

第五篇：2011學(xué)年教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃

幼兒園教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃

——2011學(xué)年

一． 教師現(xiàn)狀分析

2011年，新星幼兒園有73名教職工，其中專任教師38名，學(xué)歷達標率100%，大專以上學(xué)歷占專任教師總數(shù)的97%，浙江省特級教師一名，杭州市教壇新秀7名，余杭區(qū)骨干教師及教壇新秀16名。專任教師中1-5年的新教師有13名，5-20年教齡的教師21名；20年教齡以上的老教師4名。

師資優(yōu)勢：名優(yōu)教師比較多，有余杭幼教唯一的省特級教師引領(lǐng)我們專業(yè)成長，骨干教師占45％，在幼兒園各領(lǐng)域起到示范作用，團隊協(xié)作意識比較強。

師資弱勢：新教師多，因為新園區(qū)“新星幼兒園南苑分園”的開園，今年新加入幼兒園的老師11名。這批新教師的培訓(xùn)與成長迫在眉睫。部分骨干教師到分園負責工作，部分骨干教師有職業(yè)倦怠現(xiàn)象。

二．培訓(xùn)目標

1.通過園本培訓(xùn)，使教師群體形成共同的學(xué)習愿景，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，樹立自我發(fā)展目標。

2.以《綱要》改革為導(dǎo)向，深化培訓(xùn)工作，加強隊伍建設(shè)，促進教師的自主成長，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力

3.理論學(xué)習與教學(xué)實踐相鏈接，促進每位教師的專業(yè)發(fā)展，能獨立開展教學(xué)研究，提高自我反思，自主發(fā)展的能力。

三．培訓(xùn)對象

全園在職教師

四．培訓(xùn)內(nèi)容及措施

1．建立健全培訓(xùn)組織和制度

成立教師專業(yè)成長培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)工作，包括加強教師教育培訓(xùn)管理機制等措施、制度的修訂與完善，監(jiān)督與考核等。認真規(guī)劃和制定培訓(xùn)工作計劃，做到有目標，有重點，保證培訓(xùn)的時間，每學(xué)期定期進行教師全員培訓(xùn)，堅持每周集體教研專題研討、學(xué)習、交流活動，做到每次校本培訓(xùn)有組織、有主題、有計劃、有方案，有記錄、有反饋制度。

2．開展師德教育培訓(xùn)，提升教師的職業(yè)道德水平

幼兒園將全方位構(gòu)建一種寬松、平等、大氣、和諧的人文環(huán)境；深入學(xué)習全國、全省、全市教育工作會議精神及《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《3-6歲幼兒學(xué)習與發(fā)展指南》，更新教育教學(xué)理念，提高思想政治水平和政策理論水平。把對教師職業(yè)道德的要求與崗位職責掛鉤，師德狀況納入到教師的工作考核和獎懲當中。在對教師職業(yè)道德的監(jiān)督與評估時，努力做到不流于形式，注重過程和教師的工作實際。

3．開展先進教育理論和主題課程實踐培訓(xùn)。

幼兒園向教師提供各級各類的培訓(xùn)的機會。促使更多的教師將先進的理念內(nèi)化為教學(xué)行為，重建教學(xué)模式，實現(xiàn)教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變。從教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等基礎(chǔ)理論入手，通過專家引領(lǐng)、教育理論專著自學(xué)、幼兒園漂流書等途徑，主動吸收和借鑒國內(nèi)外教育發(fā)展過程中形成的各種最新幼教理論成果，不斷更新教育思想、創(chuàng)新教育觀念、提高教育水平。

充分運用主題課程教研、分層教研、教學(xué)比武、課程PK賽等有效形式，促進自己深入學(xué)習課程理念，把握主題、駕馭教材，并將其轉(zhuǎn)化為先進的教學(xué)行為，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量，有效促進幼兒全面發(fā)展。

4．教育科研能力的培訓(xùn)

加強教育科研理論的學(xué)習，自覺提高教育科研基本方法，懂得教育科研工作對提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的重要性。要求全面提升教師參與科研的積極性和主動性，使科研逐漸成為教師日常工作中的一種需要，帶領(lǐng)和指導(dǎo)廣大教師開展行動研究，從解決實際問題入手，幫助教師確立基于教育教學(xué)實踐的科研課題，同時進行教育科研基本方法的培訓(xùn)，切實提高教師參與科研的積極性和主動性，不斷提高教育科研能力，每個月每位教師必須完成“游戲觀察”案例的撰寫，兩年內(nèi)必須有一篇教學(xué)論文撰寫或科研課題申報。

5．開展學(xué)習型教師的創(chuàng)建。

（1）為教師的學(xué)習營造氛圍，搭建平臺。幼兒園每班都訂三份有關(guān)幼兒教育教學(xué)及科研理論方面的有價值的資料供教師學(xué)習《幼兒教育》《上海托幼》《學(xué)前教育》。采取“走出去”、“請進來”的措施，擴大對外交流，增長教師見識。不定時地邀請園外專家、學(xué)者來校開展專題講座，或到園幫助和指導(dǎo)，針對教師在教育教學(xué)中普遍存在的疑難和困惑，幫助教師解答疑難，開拓教師視野，豐富教師閱歷，增加教師培訓(xùn)的理

論深度。

（2）加強學(xué)習制度建設(shè)。要求教師根據(jù)專業(yè)發(fā)展的需要，每位教師每年研讀一定數(shù)量的教育理論和學(xué)科專業(yè)知識等方面的專著。形式以自學(xué)為主，教師要認真撰寫讀書筆記、學(xué)習心得，并通過多種形式在組內(nèi)交流加以推廣。各教研組可以安排一定的教研活動時間為學(xué)習時間，集中學(xué)習組內(nèi)討論學(xué)習。每位教師要有學(xué)習筆記，并按要求每學(xué)期完成一篇千字左右的學(xué)習心得。

6．立足教研組、平行組認真開展和落實幼兒園常規(guī)教研活動。

（1）繼續(xù)以教研組為單位，開展“課程審議”“集體備課”等系列教研活動。各教研組在每兩周一次的集體備課活動、教研組活動中，確定討論主題，組織交流討論，不斷積累經(jīng)驗，提高教育教學(xué)研究能力，促進教師間的互動式交流，達到相互學(xué)習、取長補短、共同提高的目的。

（2）每位教師完成每學(xué)期20個聽課任務(wù)。實行“值周調(diào)研”制度對教師的日常教學(xué)實行有效的督查與反饋。每學(xué)期，幼兒園組織全園性的“集體教學(xué)觀察評估”及“集體教學(xué)觀察解讀”通過活動的開展，來促使廣大教師在學(xué)習觀摩中發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

（3）完善集體備課制度。一方面，堅持集體備課和個人備課相結(jié)合。集體備課要在個人備課基礎(chǔ)上進行，通過教研組集體備課，提升主題教學(xué)有效性。

（4）加強教師自我反思，每學(xué)期結(jié)束教師必須完成教師成長檔案。在成長檔案中，對一學(xué)期教學(xué)理念、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)過程、自身教學(xué)行為等方面進行收集內(nèi)容及總結(jié)反思，幼兒園將些作為學(xué)期考核的一項內(nèi)容。

7．加大對教師分層培養(yǎng)力度

（1）重視骨干教師、學(xué)科帶頭人培訓(xùn)和評選。按骨干教師標準，選拔教師參加上級骨干教師培訓(xùn)。建立促使中青年教師脫穎而出的機制和環(huán)境，充分發(fā)揮他們的帶頭輻射作用。

（2）新到崗教師能夠通過各類培訓(xùn)，一年入門，二年過關(guān)、三年順利達標，試圖通過一年的培訓(xùn)，組織參加以教學(xué)基本功和基本技能（彈、唱、跳、畫、說）為主要內(nèi)容的教師技能培訓(xùn)。提高環(huán)境和教學(xué)整合的能力，有效家園溝通的能力，提高課程設(shè)計能力，促進自身業(yè)務(wù)水平的提高。

（3）新教師和骨干教師結(jié)對。青年教師與骨干教師、教育教學(xué)專長能手拜師結(jié)對，骨干教師教師傳、幫、帶，上好示范課；新教師虛心求教，上好求教課，在教學(xué)實踐中跟蹤幫扶指導(dǎo)。

五．培訓(xùn)安排

堅持分類、分批、分階段原則安排組織培訓(xùn)工作。

1．90學(xué)時集中培訓(xùn)。

每年至少完成在職教師數(shù)的20%（2011年為10%），根據(jù)教師自主選課及工作實際情況，經(jīng)幼兒園統(tǒng)籌安排，讓教師適時參加區(qū)內(nèi)教師進修學(xué)校或省市級培訓(xùn)機構(gòu)組織舉辦的90學(xué)時的集中培訓(xùn)。

2．24學(xué)時校本培訓(xùn)。

每年教師至少完成24學(xué)時的校本培訓(xùn)。校本培訓(xùn)有計劃有實效的開展。

3．24學(xué)時短期培訓(xùn)。

每位教師每年要參加不少于24學(xué)時的教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。

同時，根據(jù)教師自主選課及工作實際情況，經(jīng)幼兒園統(tǒng)籌安排，讓教師適時參加余杭區(qū)教師進修學(xué)校或省市培訓(xùn)機構(gòu)組織舉辦的24學(xué)時的短期培訓(xùn)或者網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

4.新錄用的、教齡在一年以內(nèi)的新任教師（2011年有6位新任教師），在試用期內(nèi)組織他們參加不少于180學(xué)時的培訓(xùn)，其中實踐培訓(xùn)不少于60學(xué)時。