第一篇：礦山班組建設相關制度

目 錄

班前會管理制度...................................1 班組長崗位制度...................................5 隱患排查治理制度.................................7 安全檢查與獎罰制度...............................9 班組學習培訓制度................................25 員工安全生產承諾書..............................27 交 接 班 制 度..................................29 現場安全文明生產制度............................32 班組安全日活動管理制度..........................35 班組長安全生產職責..............................39 班組安全員安全生產職責..........................41

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班前會管理制度

為進一步強化礦山（班組）建設，規范各班組班前會程序，提高班前會質量，實現班前會程序化、規范化，特制定如下規定：

一、班前會目標

通過不斷規范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，公司對班組長在班前會做到“四必講”，即：

1、安全措施和質量標準必講；

2、存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項必講；

3、特殊工種的崗位要求必講；

4、當班工作人員所負的安全責任和必須把握的安全環節必講。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，員工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌

握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過每周兩題、安全知識學習，作業規程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，使安全生產機制長效不懈。

二、班前會程序

１、班前簽到。

２、班前危險人物排查。

３、講當班的生產任務和注意安全。

4、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后，班組長要對當班員工掌握班前會內容情況對員工進行詢問確認，員工對詢問情況進行回答。

三、班前會要求：

１、各單位班組長要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開，班組長必

須由員工選舉產生報公司領導審批后才可以擔任。班組長召開班前會時要精力集中，精神飽滿。嚴禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款100元。

3、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現的問題，總結和積累經驗，公司將組織人員不定期進行檢查。

4、參加班前會人員必須認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。

5、班前會結束后，班組長要在班前會記錄本上簽名確認。

四、本規定自下發之日起實行。

班組長崗位制度

1、對本班組的員工在生產施工中的安全健康負責，在布置、檢查和總結評比時，要布置、檢查、總結評比安全工作。

2、認真執行安全生產規章制度及本單位的有關指示，模范遵守安全操作規程，執行好交接班制度。

3、每天教育、檢查本班組員工遵守安全操作規程，正確使用設備、工具、原材料、安全設施、個體防護用品等，并檢查是否處于良好狀態。

4、保證本班組作業范圍無隱患，無違章、無事故，做好施工材料及廢物的合理放置，安全通道暢通，文明生產好。

5、每周組織一次安全日活動，開好每天班前會，進行事故預測，交待好當班的安全工作和注意事項，堅持班前、班中、班后的

安全巡檢。

6、有權拒絕上級的違章指揮，有事故險情時，有權立即指揮作業人員撤離現場。

7、發生傷亡事故時，要積極搶救，保護好現場，立即報告，如實提供事故發生的情況。

8、協助領導實施防止事故的措施，確定本班組安全員及明確其職責。

隱患排查治理制度

為了建立安全生產事故隱患派查治理長效機制，推進礦安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發生，特制定本制度。

第一條 認真貫徹“安全第一、預防為主、以人為本、科學管理、控制風險、持續改進”的安全生產方針，落實安全生產責任制，加強班組現場管理。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。

第二條、班組長對生產過程中的各類安全隱患都要認真排查處理，并對排查隱患隨

時檢查，做到心中有數。第三條、發生安全隱患事故，班組長要認真組織召開隱患、事故分析會，對于重大事故隱患，安全設備科應了解情況后，組織相關部門技術人員提出處理意見，并督促有關部門進行限期徹底整改。

第四條、班組員工要對本工作崗位場所經常巡查，發現問題應及時處理。班組長一旦發現安全隱患必須落實到班組及個人，做到誰的責任誰承擔，并在隱患整改結束后進行檢查落實。

第五條 礦安全生產處每周應組織各相關部門，對礦各單位進行隱患排查一次，每月進行一次安全大檢查。

第六條 對所排查的安全隱患，由安全生產處編制整改措施，并下發《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負責人負責落實整改。

第七條 整改工作結束后，整改部門要

按要求寫出隱患整改回復報告，由安全生產處組織檢查驗收。

第八條 對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應停止其相關設施、設備的運行和操作使用。直到檢查驗收合格后方可恢復運行。

第九條 安全生產處每月應對礦隱患排查治理情況進行統計分析，并交礦主要負責人簽字報礦備案。

安全檢查與獎罰制度

為進一步加強礦安全生產管理，加大反“三違”力度，消除隱患，獎優罰劣，從嚴考核，確保礦安全生產目標的實現；并根據玉山南方水泥有限公司的相關文件精神，結合礦實際情況，特制訂本制度。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、以人為本、科學管理、控制風險、持續改進”的安全方針，以查隱患，促整改，堵漏洞，反事故為手段，確保安全文明生產為目的，為安全打好堅實基礎。

二、檢查目標

1、杜絕輕（含）傷以上事故，確保安全文明生產。

2、杜絕“三違”及不規范操作現象。

三、考核辦法

（一）事故考核

1、發生工亡事故，事故單位12個月不得安全獎；礦屬其他單位四個月不得安全獎，另扣罰事故單位人均200元。凡在生產、工作場所內工作中所發生的其它工亡事故，按工亡事故的10-50%進行考核。

2、發生重傷事故，每重傷1人，事故單位6個月不得安全獎，另扣罰事故單位人均200元。

3、發生輕傷事故，每輕傷1人，事故單位2個月不得安全獎，另扣事故單位人均100元。

4、凡發生工傷事故的單位，須立即上報礦安全管理部門，如隱瞞或大事化小、小事化了的，經調查核實或事后工傷者本人向礦職能部門反映情況的，事故單位領導按相應事故的3倍考核。

5、上述條款中的考核在本年度內核減數額不夠，可順延到下年度核減或從本年度的工資額中核減。

6、發生工傷事故，事故單位領導和事故主要責任者必須在礦調度會上談教訓、講措施，否則核減該單位領導200元/次。

7、礦領導由公司考核。

（二）對事故責任者的考核

1、對發生工亡和重傷的責任者和間接（次要）責任者嚴格按公司有關制度考核。

2、對輕傷事故的直接（主要）責任者和間接（次要）責任者，扣罰100元/人和100元/人。

（三）對事故單位負責人的考核

1、發生工亡事故，每工亡1人，扣罰事故責任單位負責人50考核分/人。

2、發生重傷事故，每重傷1人，扣罰事故責任單位負責人20考核分/人。

3、發生輕傷事故，一類單位扣罰責任單位負責人10考核分/人，二類、三類單位扣罰單位負責人15考核分/人。

（四）對安全生產處處長的考核

1、發生工亡事故，每工亡1人，扣罰正職30考核分/人。

2、發生重傷事故，每重傷1人，扣罰正職20考核分/人。

3、發生輕傷事故，每輕傷1人，扣罰正職10考核分/人。

4、副職按正職60%扣罰。

5、礦專職安全員參照生產科正職考核。

（五）對安委會成員的考核（不重復考核）

1、發生工亡事故，每工亡1人，扣罰15考核分/人。

2、發生重傷事故，每重傷1人，扣罰10考核分/人。

3、發生輕傷事故，每輕傷1人，扣罰5考核分/人。

（六）發生重大險肇事故，核減事故單位負責人2個月安全獎，一般性險肇事故扣罰事故單位負責人1個月安全獎。

（七）一個月內發生重復事故，按相應事故性質的3倍考核。

（八）對礦安全管理部門安排的各項工作，未按要求完成，經查實扣罰責任單位安全獎100元/項，由責任單位主管領導和相關責任人承擔。

（九）在礦屬部門/車間管轄區域內有相關方作業的，未進行書面安全交底扣罰該單位負責人2個月安全獎。

（十）在礦屬部門/車間所管轄的區域內，礦相關方在施工中發生工傷事故，按事故責任大小參照上述事故考核“

（一）、（二）、（三）”條款的20%-50%對生產區域管轄單位進行考核。

(十一)對聘用的外用工一律視為本單位的員工進行管理考核。

（十二）根據公司《檢修安全管理制度》及區域安全負責制規定，公司內檢修承攬單位在相關單位進行檢修作業，若在設備所屬

單位生產工序線檢修過程中發生工傷事故，首先，按工傷事故分析責任劃分進行考核；其次，按責任大小對照上述事故考核“

（一）、（二）、（三）”條款的20%—50%，對設備所屬單位進行考核。兩項考核按就高不就低原則進行最終考核。

（十三）安全檢查考核

1、礦組織的專項或綜合性檢查查出的隱患，一般性的隱患按2考核分/項核減隱患所在單位的安全獎；對于電動葫蘆、壓力容器、變電所電器設施、主要設備等存在的隱患按3考核分/項核減隱患所在單位的安全獎。

2、在上級部門組織的安全檢查中，被查出的隱患、重大險肇事故使礦承擔安全考核的，由隱患所在單位承擔考核（公司安全考核中規定由礦整體承擔的除外）。

3、對于各類檢查中查出的隱患未按要求及時進行整改，并在下次檢查中被查出同一隱患的，對責任單位加倍考核。

4、各部門/車間未按礦安委會和職能部門的要求完善各種車間安全管理臺帳、制定安全檢查及隱患整改制度、反“三違”工作條例的（含“三違”行為說明）；現場、工業建筑、特種設備等工作未制定檢查要求和考核細則、建立檢查記錄、考核臺帳的，每月核減該部門/車間安全獎300元，直到整改為止。

5、部門/車間必須根據自身特點建立電動葫蘆、煤爐取暖設施、壓力容器、邊坡、皮帶機、炸藥庫等易發生事故設備、設施、崗位、部位的點、巡檢制度。未按要求建立的，每月核減該單位/車間安全獎300元，直到整改為止。

6、礦生產處、部門/車間必須嚴格督促落實安全檢查、設備、設施、崗位、部位的點巡檢制度，并考核到位。違反者每發現一次，扣罰責任單位安全獎300元，弄虛作假者加倍考核。

7、對安全檢查的考核只能由部門/車間的管理人員和相關責任人承擔，不允許在全部門/車間平攤。

（十四）在礦承纜業務的承包單位和承包個人根據承包業務性質交納5000-20000元安全保證金。如在承包期內未發生安全事故并無違章違規等行為，到期將金額返還。

（十五）反“三違”工作考核

1、在公司組織的反“三違”檢查中，被查處到的“三違”行為參照公司有關制度處罰。

2、公司查處一人次“三違”行為，“三違”人員所在單位必須按1：4比例自查。少查1人扣單位領導200元/人。

3、礦查處的“三違”行為，扣罰“三違”人員100-200元/人次，并核減違章者當月安全獎，“三違”人員所在單位負責人扣100元/人次，所在班組長扣25元/人次，安全責任區域責任人未指正的扣25元/人次。所扣罰

金額直接從該單位的安全獎中核減，年度內重復違章加倍考核。

4、礦查處的外用工違章行為，每人次核減用工單位100元，并核減施工現場轄區單位安全獎50元。

5、礦反“三違”指標實行按月（季）分解到各職能科室、車間（指標分解情況見附表1）。職能部門對各車間（科室）反“三違”指標完成情況執行季度考核，考核與車間（科室）領導及安委會成員掛鉤，未按要求完成考核指標的核減反“三違”掛鉤人員當季安全獎350元。且指標要在次月完成，如未按要求完成，當月只能享受本單位平均安全獎，直至完成反“三違”指標為止（查處計劃外用工人員的“三違”行為不算完成指標）。

6、礦現場安全檢查組由檢查組長負責組織本組的檢查工作，負責檢查結果的統計上報，必須確保當月檢查次數不少于4次，并至少查處四項安全隱患，否則少一次檢查或

少查一條隱患扣罰當月檢查組長50元安全獎，每月的4次檢查中，必須有一次中班、一次晚班的檢查，如弄虛作假一經查實，則對當月檢查組長加倍扣罰。

7、有下列行為之一的為嚴重違章行為，公司查處的按公司有關制度考核，礦查處的除按200元/人次處罰違章者外，并扣罰單位領導和相關負責人各100元。

（1）禁火區動火不辦理動火手續或動火人員不了解作業的主要防范措施。

（2）計劃檢修未按檢修九條程序辦理《檢修報告書》或檢修人員未了解作業的主要防范措施及未將安全防范措施落實到位。

（3）緊急檢修及故障處理，未指定專人負責，且沒有制定防范措施。

（4）檢修、故障處理未填寫三方安全確認表或未斷電、掛牌。

（5）在一級禁火區內吸煙。

（6）高壓停、送電未填寫《停、送電操

作票》和供用電設施檢修未填寫《電氣工作票》。

（7）采場爆破作業時，現場人員違反《爆破工崗位作業指導書》中電雷管使用規定的和起爆網絡連接時現場人員的手機未關機等。

8、礦設立“三違”行為舉報制，“三違”行為舉報經查實，給予舉報人獎勵200元/起，舉報嚴重違章行為的，經查實后給予舉報人獎勵400元/起。

9、“三違”人員所在單位領導扣罰累計不超過當月收入的60%，員工不超過50%。

10、在反“三違”工作中，臨時用工人員在12個月內累計被礦查處“三違”行為兩次，予以清退，同時該人員12個月內不得重新安排上崗。

11、在反“三違”工作中，被礦查處的“三違”人員若為不享受礦安全獎的用工人員，處罰標準為200元/人次。

12、車間應制定反“三違”工作條例（含“三違”行為說明），并分解、落實反“三違”指標，車間反“三違”考核不得低于礦考核的60%，車間值班長、安全員應掛鉤反“三違”指標，否則值班長、安全員只享受本車間的平均安全獎。

（十六）體系工作考核

1、部門/車間對危害辨識不充分，作業活動中存在重要危害因素辨識漏項、缺項的，核減該部門/車間安全獎500元/項。

2、部門/車間對于重大風險（不可承受風險和優先控制風險）未制定適應的控制措施，核減該部門/車間安全獎200元/項，控制措施與風險不對應的，核減該部門/車間100元/項。

3、礦屬單位的工藝、技術、作業環境、作業任務、設備、設施等發生變化，未及時組織對有關危害因素進行辨識評價并制訂相應控制措施的，核減責任單位安全獎300元。

4、對體系日常檢查中存在的不符合項或重復出現的問題項，核減單位安全獎100元/項。對于問題項或不符合項未按要求整改或控制的，核減單位安全獎200元/項。

5、日常作業過程中，員工不明了本崗位存在的危害因素控制措施和應急預案相關內容的，扣100元/人。

6、體系工作1-4項的考核只能由部門/車間管理人員和相關責任人承擔，不允許在全部門/車間平攤。

（十七）安全教育培訓考核

1、新員工、復工人員、轉崗人員等要憑礦人事部門調令并考核合格后上崗，未做到核減責任部門安全獎300元/人次。

2、參加公司組織舉辦的各類培訓班學員無故缺勤、遲到、早退，第一次按礦“三違”處理，第二次按公司“三違”處理，第三次取消培訓資格且加倍處罰，考試不合格者（理論、實踐）扣300元/人次。

3、礦安全生產處與綜合辦公室、各車間必須根據自身特點編制安全教育培訓計劃，計劃中應含安全意識、安全知識、安全技能教育、培訓內容及車間領導、班組長和其他骨干的教育培訓要求，并建立相應培訓、教育、檢查效果考核制度，違反者核減當月職能科室及車間安全獎勵基金500元，直到整改為止。

4、礦安全生產處與綜合辦公室、各車間必須嚴落實制定的教育、培訓計劃和考核制度，每發現一處不合格的，核減職能部門、車間安全獎勵基金500元。

5、礦安委會每月例行的檢查過程中抽查礦屬各單位安全教育、培訓效果、班組安全學習效果情況。抽查人數原則上為礦屬各單位員工數的4-6%，抽查內容為車間（科室）安全教育、培訓有關內容；典型事故案例的原因、教訓的通報和組織學習情況；班組安全學習內容；本崗位安規及基本安全知識；

本崗位主要危害因素及控制措施；檢修及故障處理安全等情況。以一般內容2條（不含）以上或主要內容1條（不含）以上不清楚為不合格。合格率低于80%，核減該單位安全獎勵基金500元，低于60%的，核減該單位安全獎勵基金1000元，全年合格率低于80%的，同時核減該單位當年12月份安全獎的50%（計算方式為4舍五入），本考核由被抽查單位整體承擔，不得以任何形式加重對責任者的處罰。

（十八）區域安全負責制考核

1、違章、隱患、事故記分按《玉山南方礦山區域安全負責制工作實施方案》（分礦字[2010]11號文）執行。

2、季度內車間部門領導事故記分+隱患連帶記分+違章連帶記分/車間人數的累計積分前一名的單位，核減該單位30%的月度安全獎，年度內累計積分前一名的單位，核減車間部門領導（含值班長）崗薪的5%。

（十九）職業衛生工作考核

1、礦安全生產處未按公司要求建立礦職業衛生檔案，核減當月安全獎300元，直至整改止。各車間濕式作業點（露天潛孔鉆穿孔、石灰石選礦調格篩）未加水作業的，扣罰50元/次。

2、進入礦各涉塵作業點未戴防塵口罩的人員，按“三違”處理。礦產生粉塵職業危害的作業點及范圍為：車間采礦潛孔鉆穿孔作業時，其半徑10米范圍以內；

班組學習培訓制度

為進一步帶好員工隊伍，加強學習培訓管理，提高學習培訓效果，提高員工的綜合素質，把員工的思想和行為導向到敬業愛崗、提高技能、提升素質和促進企業發展上來，為實現礦十二五”員工綜合素質提升工程達標，特制定本制度。

1、認真學習集團公司“十二五”員工綜合素質提升工程有關精神，培養大批德才兼備、愛崗敬業、永創一流的好員工。礦制訂學習培訓制度，就是要積極組織員工學習，并將員工參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

2、新進廠員工或請假一定時間返崗員工必須參加安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。

3、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習氛圍。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發班組潛在的活力，最終實現班組工作創新、技術創新、管理創新和制度創新。

4、員工學習實行簽到制，無故不參加學習培訓違者罰款200元。

5、必須按規定的時間參加班組學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席 違者罰款100元。

6、必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發言，做好學習記錄。

7、班組成員團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。

8、班組長負責班組的學習培訓活動，并監督學習成效。

9、班組長履行好自己的職責，做好《班組學習記錄》和考勤記錄。

員工安全生產承諾書

為了個人的生命安全和身體健康、家庭的幸福美滿、企業的穩定與發展，本人將自覺地在工作中做到：

1、認真執行“安全第一、預防為主、以人為本、科學管理、控制風險、持續改進”的安全生產方針，嚴格執行各項安全管理規定，遵守安全生產規章制度。

2、忠于職守，嚴格履行本崗位的安全生產責任。

3、認真學習并嚴格執行操作規程。掌握作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。做到自己身邊無事故。

4、不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，建議糾正違章行為。在工作中做到“四不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。

5、按規定著裝上崗，按規定穿戴好勞動防護用品。

6、主動自覺接受安全教育培訓和考核，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。做到會報警、會自救、會互救。

7、發現事故隱患或者其他不安全因素，立即向現場安全生產管理人員或者單位負責人報告。對本單位安全生產工作中存在的問題積極獻計獻策，提出合理化建議并積極參與。

以上承諾，本人自覺遵守。如有違反本人接受處罰。

交 接 班 制 度

為嚴格交接班管理，明確交接班雙方的權利和義務，確保礦安全文明生產的穩定運行，制定本制度。

一、交班人

1、交班班長應在下班前1小時，將班組的設備、生產線、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。

2、交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場、檢查崗位工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。

3、交班前，當班者應向接班者詳細介紹本班情況，應做到以下幾點：

（1）、本班生產情況；

（2）、工藝指標的執行情況和存在問題；（3）、事故原因和處理情況及處理結果；（4）、設備運轉和維護保養情況；

（5）、儀器、儀表、工具的保管和使用情況；

（6）、記錄表的填寫保護情況；（7）、室內外及設備衛生；（8）、安全生產情況；（9）、領導的指示。有下列情況不交，即

（1）、工藝指標不符合條件不交；（2）、設備保養不好不交；（3）、事故原因查不清不交；（4）、工具不全不交；

（5）、記錄表不齊全不整潔不交；（6）、設備及環境衛生不清潔不交。

二、接班人、接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽取上班班長對生產情況的介紹和本班班長對生產工作的布置。

2、接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。

3、有下列情況不接：（1）、交班項目交待不清不接；（2）、存在不安全生產因素不接；（3）、事故原因不清，處理不完不接；（4）、設備運轉異常不接；

三、交接班必須在現場進行，交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。

四、交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。

五、交接班時如雙方之一發生爭執，應及時報告班長或車間負責人員進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發生事故由交班者負責，接班后發生事故由接班者負責。

現場安全文明生產制度

一、根據有關文件規定和礦要求，為保證現場文明生產，展現礦良好的風貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執行:

二、進入施工現場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業必須系安全帶。

四、不準使用電爐或用電熱器燒水。

五、禁止在“ 嚴禁煙火” 區內吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。六、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶“病”工作，不準超負荷使用，不準在運轉中維修保養。

七、機械設備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。

八、現場電線線路不得隨意亂搭亂接，32

未經同意不準私自安裝插座。電動設備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班退場，都應關閘切斷電源，各閘不準用其他金屬物代替保險絲。

九、混凝土板面、架子上不準超負荷堆放各種材料，雨篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料。

十、嚴禁在高空拋落各種材料，不準從樓上投擲到下面。

十一、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

十二、堅持現場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。

十三、講文明，尊敬上級，團結同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

十四、遵守項目經理部多項規章制度，按照作息規定時間上下班，按時休息。

十五、講究衛生勤掃崗位、宿舍、環境、個人衛生；維護公共衛生，不亂扔雜物，不

隨地吐痰，不隨地大小便，不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。

十六、自覺遵守礦各項規章制度。

十七、愛護公共財物，不損壞生產、生活設施；不隨意亂涂亂畫。節約用水和用電。

十八、敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發壞人壞事。

班組安全日活動管理制度

安全日活動是班組安全管理工作的一項重要內容，為提高班組安全管理，強化員工的安全意識，增強員工責任感和使命感，確保班組安全日活動真正發揮作用，特制定本標準。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，樹立“以人為本”的觀念和“關注安全、關愛生命”的安全文化價值觀，進一步弘揚安全文化，強化安全生產管理，為實現礦安全生產平穩發展。

二、工作目標

實現礦安全生產目標即：

1、安全生產方針：

安全第一，預防為主；

以人為本，科學管理；

控制風險，持續改進。

2、安全生產目標： 1）、工亡事故為零 2）、重傷事故為零

3）、輕傷事故為零 4）、重大設備事故為零

5）、重大火災事故為零，4、千人負傷率≤2‰。

5、崗位粉塵合格率達86%以上。

三、活動內容

1、學習上級和本單位的安全文件、事故通報等。

2、學習本單位安全規章制度，以及安全生產責任制、消防管理制度、設備管理制度，進行安全知識、安全技術、傷害急救的培訓針對班組生產情況開展反事故學習活動。

3、積極參加集團公司舉辦的安全教育培訓，完成上級下達的各項安全生產活動任務。

4、發現在安全活動生產中有先進經驗和好人好事，班組要給以表揚或獎勵。

5、總結一周來的安全情況，布置下周安全工作及要求。

四、基本要求

1、班組認真填寫安全工作臺帳接受上級部門的檢查。

2、在學習內容上屬上級布置要求的必須做到認真、完全、徹底，不能馬虎了事，認真作好活動記錄。

3、學習內容要結合本單位、本班組實際，有針對性地選擇學習內容，把其它單位、車間、班組或個人發生的異常、事故情況當作自己的問題來對待、檢查，找出存在問題，布置整改。

4、班組長、安全員在安全日活動前要作好充分的準備，安全日活動內容在充實、聯系實際、形式多樣、講求實效，切忌流于形式。

5、所有參加活動的人員均應聯系實際，積極發言，并認真做好記錄，要求記錄齊全，37

字跡清楚；

6、安全日活動定于每周一上午開展，每周一次，每次活動時間不少于1小時。

五、礦安委會成員及車間領導每周至少參加一次掛鉤點的安全日活動，并負責監督班組安全日活動開展情況。

班組長安全生產職責

1、班組長在值班長的直接領導下，對本班組的安全生產負直接責任。

2、嚴格遵守安全生產規章制度和值班長下達的安全生產指令。

3、帶領班組成員牢固樹立“安全第一”的思想意識，“我要安全”的思想覺悟，“我會安全”的操作技能，“我管安全”的安全責任，“我保安全”的安全義務。

4、熟練掌握本班組的安全技術操作規程和崗位職責，會辨識事故隱患，防范事故發生。

5、認真開好班前會，組織過好每周一次的班組安全日活動，對班組成員進行經常化的安全教育。

6、認真開展好班前、班中、班后的安全檢查。做到生產作業現場無隱患。

7、嚴格執行班組安全生產考核制度，做

到獎罰分明。

8、努力為下一班創造良好的安全生產環境。

9、正確填寫交班記錄，詳細說明當班的隱患及處理清況。

10、實現班組個人無違章。崗位無隱患，安全文明生產好。

班組安全員安全生產職責

1、班組安全員可以由班組長或副班組長兼任，接受露采工區安全員的業務指導，做好本班組的安全工作。

2、組織本班組開展各種安全活動，負責做好活動記錄，提出改進安全工作的意見或建議;堅持班前布置安全，班后總結安全。

3、負責對新入礦員工進行班組、崗位安全教育;協助班組長組織崗位技術練兵和開展反事故演練。

4、嚴格執行各項安全生產規章制度。對違章作業者及時制止并報告。

5、檢查督促本班組成員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具、滅火器材等。

6、發生事故時，及時了解情況，搶救傷員，報告領導，保護好事故現場。

第二篇：礦山班組安全建設實施方案

伊吾縣寶山礦業有限責任公司礦山

班組安全建設實施方案

為了認真貫徹落實上級文件精神，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，同時根據公司要求，為了更進一步推進班組建設，發揮班組的優勢，我礦山決定今年開展班組安全建設活動，并制定班組安全建設活動實施方案。

一、充分認識班組安全建設的重要意義

1.班組是企業的細胞，班組的安全工作，是企業安全生產的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元，實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實我礦山安全基礎，推動我廠安全發展、可持續發展的關鍵環節。

2.班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、創造力，提高班組經濟效益。

3.班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發生，保障安全生產。

二、組織機構：

礦山成立班組安全建設活動領導小組，成員如下：

組長：岳新強

副組長：李賓海任宏偉

成員：楊振興朱江肖小高謝漢杰曾向陽賈玉軍馬道夫王磊

三、活動目標

班組安全管理制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕

重大人身傷亡和設備事故，努力實現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成礦山安全生產目標任務。

四、班組安全建設的主要內容

（一）建立完善班組安全生產管理體系

1、強化班組安全制度建設，主要包括：

（1）班前會制度；

（2）安全質量標準化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）事故報告和處理制度；

（5）安全檢查與獎懲制度；

（6）安全舉報制度；

（7）安全績效考核制度；

2、抓實安全生產責任制，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實現班組長作業現場安全生產責任制。

3、完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。

（二）規范班組長管理

1、完善班組長任用機制，明確任用標準，規范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現場工作經歷。

2、規范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優秀人才。

（三）加強班組現場安全管理

1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每一環節，每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班前會具體內容：

（1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；

（3）說明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；

（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；

（5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。

2、嚴格執行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產。

（1）交班規定

①班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。②交接人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知；

③有以下情況應拒絕交班并匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問題不得遺留交班。

（2）接班規定

①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會；

②接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備；

③與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認；

④接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；

⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

3、充分發揮全員監督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業、不違反勞動紀律，做到治之于未現，防患于未然。

4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產。

（四）加強班組安全教育培訓工作

加強安全教育培訓工作，重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。

（五）落實班組安全生產檢查確認制度

班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2、當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。

3、當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。

4、當班職工要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。

5、崗位職工要對檢修作業設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

（六）學習和掌握白國周班組安全管理法

學習和掌握白國周“六個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦勤匯報 勤溝通；“三細“心細 安排工作細 抓工程質量細；“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復查不能少；“三必談”發現情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會； “三提高”提高安全意識提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰斗力；

五、實施步驟

礦山計劃至2013年底使我礦山班組安全建設工作全面展開，使礦山安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下：

1、宣傳發動階段（4月底前）。礦山計劃4月下旬制定實施方案，組織1次班組長培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，白國周班組安全管理法，公司有關規章制度。同時在全公司組織宣傳發動，落實工作責任，明確活動目標。

2、全面展開階段（5月至10月底）。通過學習宣傳，將班組建設活 動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展一次班組自查活動，每兩月進行一次工段級自查活動，同時分別于8月、10月底進行兩次礦山全面檢查，內容包括班組安全建設活動開展情況檢查，安全隱患排查。并依據活動方案要求，全面開展企業加強班組安全建設和作業場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設工作取得實效。

3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優秀班組和優秀員工評選活動，通過評優罰劣，挖掘典型，表彰先進，使礦山班組安全建設持續深入開展。

伊吾縣寶山礦業有限責任公司礦山

二○一三年四月二十六日

第三篇：班組建設制度

目錄

總

則..........................................................................................................................1 現場管理制度..............................................................................................................1 6S活動實施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標管理及其實施措施..............................................................................4 安全生產教育和培訓制度..........................................................................................5 班組安全活動制度......................................................................................................5 設備管理......................................................................................................................5 設備使用、維護及檢修制度......................................................................................6 設備包機制度..............................................................................................................6 設備潤滑管理制度......................................................................................................6 設備的定期切換及實驗制度......................................................................................7 隱患報告、處理制度..................................................................................................8 班組建設......................................................................................................................8 班前班后會度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵獎懲制度........................................................................................9

班組建設管理制度

總

則

班組是企業的細胞，是企業的基礎單位，企業的各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。所以，班組是企業各項工作的落腳點，是企業內部從事生產活動和管理工作最基層的組織。它是根據企業內部勞動分工與協作的需要，按照不同的作業要求而劃分的基本作業單位。

加強班組建設是企業管理的一項重要內容，是提高全體員工素質和工作規范性、充分發揮班組基層細胞功能的重要途徑。班組建設管理主要分為：現場管理、安全管理、設備管理、班組建設、班組考核，為強化車間班組建設工作，特制定本規定。

本規定依附于公司相關管理規定及發電車間內部管理制度，如有相違背的以上級規定為標準，適用于發電車間所有建制班組。

現場管理制度

發電車間現場管理以6S為標準，以發電車間現場管理規定為考核辦法，結合實際，提高現場工作環境。6S活動實施方案

一、6S推行的目標方針

目標：提升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業人員素質，營造一個舒適的工作環境。

方針：徹底推行，全員參與！

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正確的事，正確地做事。

二、6S的定義與目的1、1S整頓

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。目的：不浪費“時間”找東西。

3、3S清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5、5S安全

定義：尊重生命，排除危險。

目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環境。

三、6S活動實施步驟

1.全公司員工系統學習6S，進一步領會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參

與的濃厚氛圍。

2.通過學習，各區域及每位員工都能清楚自己的6S活動內容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.學習與改善同時開展：實行區域責任制，按各班組工作場所劃分為若干個區域，并制定負責人。

4.每一次課程學完后按照各S中的要領，各區域進行現狀分析并根據自身情況提交合理、可行的改善方案。

5.各區域通過學習6S及各自的學習理解后，發揮想象力與改造力，為自己的區域創造6S口號、標語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。

6.系統的學習完6S后，各區域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。

7.成果展示、發表。

8.獎勵6S活動中成績突出區域。

四、6S的學習、自檢、改善及各階段實施要領(一)整理階段

1.整理的實施要領：

1)對各自負責區域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判別基準。3)按照基準清除不要的物品。

4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我檢查，循環整理。2.整理的范圍：

1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。

3)工作流程、工作行為的整理。3.自檢：

1)各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(二)整頓階段

1.整頓的實施要領 1)徹底地進行整理。

2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規定擺放方法。4)進行標識。

5)大量使用“目視管理”。

2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：

1)各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(三)清掃階段

1.清掃的實施要領 1)建立清掃責任區。

2)每個員工在工作崗位及責任區范圍內對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。

3)對清掃過程中發現的問題及時進行改善。4)查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離。

5)制訂相關的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2.根據各區域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內容，進行自檢。(四)清潔階段

清潔的實施要領：

1)落實前面3S工作。

2)制訂目視管理及看板管理的標準。

3)領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動。(五)素養階段

素養的實施要領：

1)持續推行4S直到成為全員共有的習慣。

2)制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求。3)企業視覺識別系統推行。4)教育訓練。

5)員工嚴格遵守規章制度。6)推動各種精神提升活動。

7)培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神。(六)安全階段

安全的實施要領：

1)各區域檢查責任區范圍內有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。3)加強安全意思，不制造不安全因素。附件：發電車間現場管理考核細則

班組安全管理

班組是從事生產的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產，甚至影響到整個企業的安全狀況。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標管理及其實施措施、安全生產教育和培訓制度、班組的安全活動。

班組安全管理制度：

一、目的：

為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發揮班組在安全生產工作中的作用，建立健全班組各項安全生產管理制度，使員工在生產活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規范化、標準化、制度化和經常化，達到預防和控制事故的目的。

二、范圍：

本管理制度適用于發電車間所有班組。

三、內容及要求：

1、班長要經安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規章制度和要求在本班組的貫徹執行。

2、凡上級頒發的各項規章制度及屬規章制度性質的通知，班組均應妥善保管，經常組織員工學習，并結合班組安全生產實際認真落實。

3、班組長兼職安全質量監督員，全面開展班組安全管理工作，且有責任安排本班組成員

完成與安全有關的工作。

4、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責任。

5、班組分散作業時，每項工作的負責人即為安全責任人。

6、班組成員必須熟悉安全生產責任制，明確安全生產職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業規程和安全技術規程。

7、嚴格執行車間各類安全管理制度，規范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。

8、每班對轄區設備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。

9、班組要有考核、激勵制度，嚴格考評，獎罰分明。

10、各班班組長和成員根據本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。

11、作業環境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。

12、實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創長周期安全生產。

13、在安全檢查過程中發現的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

14、所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。

15、在與腐蝕性危化品接觸時，必須穿戴好防腐蝕護具。

16、在工作中要加強安全監護，情況異常時必須立即停止作業，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業。

17、認真貫徹執行《安全生產法》和有關法律、法規、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及公司、車間各項安全生產規定、制度、決議和決定。

18、能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。班組安全目標管理及其實施措施

班組作為企業的最基層單位，是企業各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業各種事故的主要發生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現班組安全目標，特制定此實施措施。

一、指導思想及工作思路

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設、實行安全標準化管理、打造本質安全班組為目標，以創建安全標準化示范班組為重點，按照安全標準化規范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學化、制度化、規范化，努力實現安全生產持續穩定健康發展。

二、班組安全目標

1、故障為零；

2、事故為零；

3、影響生產時間為零。

三、實施措施

1、班組要積極制定各類安全管理制度，規范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。

2、班組各成員嚴格履行其崗位職責，認真執行各項規章制度和安全技術規程。

3、建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。

4、每班對轄區進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態。

5、各班組長及其成員必須嚴格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。

6、在安全檢查過程中發現的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

7、所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。

8、在與腐蝕性危化品接觸時，必須穿戴好防腐蝕護具。

9、在工作中要加強安全監護，情況異常時必須立即停止作業，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業。

10、認真貫徹執行《安全生產法》和有關法律、法規、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及公司、車間各項安全生產規定、制度、決議和決定。安全生產教育和培訓制度

1、新入廠人員（包括新工人、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產教育，經考試合格后才能上崗作業。

2、廠內調動（包括車間內調動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產培訓”檔案內，合格者方準上崗作業。

3、進入公司參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。

4、各級領導和各部門要對職工進行經常性的安全生產思想、技術和遵章守紀教育，增強職工的安全生產意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產教育問題。

5、利用各種形式定期開展對職工的職業安全衛生教育培訓活動。

6、各單位應定期開展安全生產活動，班組安全生產活動每周一次。

7、在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業（含重點施工項目）時，安全技術部門應督促指導各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全生產教育。

8、職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬單位領導或安全技術部門進行安全生產教育，并將內容記入本人“安全生產培訓”檔案內。

9、特種作業人員必須按國家的規定要求，由安監部門進行安全技術培訓考核合格，取得特種作業證后，方可從事特種作業。

10、特種作業人員必須按國家規定限期進行復審，復審合格后，方可繼續從事特種作業。

11、新工藝、新技術、新設備、新材料、新產品投放時，要按新的安全操作規程，對崗位作業人員和有關人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業。

12、發生事故后，要組織有關人員進行現場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發生。

班組安全活動制度

班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進行系統的總結記錄，作為對今后安全活動會議、活動內容及形式進行完善的參考。

1.安全活動記錄的內容主要包括：活動時間、地點、與會人員、授課人及內容。

2.班組安全活動每周一次，可以公司安全會議為中心，以近期發現的安全隱患、檢修過程中出現的安全問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進行記錄。

3.填寫內容必須簡明扼要、字跡工整。

4.考核辦法：每周三對安全活動記錄進行全面檢查，填寫不認真、不規范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進行相應處罰。

設備管理

一、設備使用、維護及檢修制度

1.操作人員必須正確使用設備，必須保障生產設備的正常維修。班長在安排生產計劃的

同時，安排設備檢修計劃，并納入生產計劃，嚴格執行。嚴禁拼設備，超負荷。

2.設備的操作和維修人員，必須經過培訓學習考核合格，才能獨立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關部門規定，進行專門培訓考試，取得合格證后，憑證操作。

3.各班組要建立健全全員設備維護包機制，實行專機專責掛牌制度，責任落實到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會”“六不超”。三好：管好、用好、維護好。四會：會檢查、會使用、會維護、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。

5.設備檢修根據生產的不同情況和設備的實際狀況，采用周期計劃檢修和狀態計劃檢修兩種不同的檢修方式。

6.檢修應嚴格按照各項工作的周期性及技術條件執行。

7.采用周期計劃檢修的設備應按規定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計劃并嚴格執行，以保證檢修計劃的按期完成。如遇特殊情況，經設備主管及車間領導同意后進行調整。

8.各班組應加強潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質、定量、定時、定人）。

9.各班組應按職責、技術條件由專人負責對設備質量檢查及交接驗收。

10.各班組應積極采取新工藝、新技術、新材料改善維修工作，以提高維修質量，縮短維修時間，降低維修成本。

11.運行設備和備用設備按設備完好標準進行驗收檢查并考核。

二、設備包機制度

1.對所有管轄的設備必須嚴格按照要求維修保養。

2.對所包設備要管好、維修保養好，合理使用，嚴禁超負荷、超范圍運行。3.嚴格執行崗位巡回檢查制，日常保養制和定期維護保養制。4.確保設備的整齊、清潔、潤滑安全經濟運行。

5.使用的設備必須保持完好狀態，安全保護裝置要齊全，動作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規范要求認真填寫。7.設備必須掛牌，標明規格型號、技術參數。8.所承包設備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統一管理，舊料在指定地點定置擺放。9.管理維修好所包設備，認真學習業務知識，不斷提高自己的技術水平，將設備故障消滅在萌芽狀態，在發生設備故障時能及時處理，確保設備正常運轉。

三、設備潤滑管理制度

設備的潤滑管理是設備管理的主要內容之一，是保證延長設備使用壽命、降低檢修強度、確保生產順利進行及提高企業經濟效益的重要環節。因此，各班組必須重視設備的潤滑管理工作，保證設備的良好運行。

1.各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設備經常處于良好的潤滑狀態。

2.各班組成員必須明確本崗位設備潤滑點、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認真及時填寫潤滑檔案。

3.所有設備的潤滑工作必須落到到人、責任到人。潤滑時不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費。

4.各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。

5.當班人員若發現油池漏油，操作工應立即按規定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達后方可離開。

6.操作工在交接本時應對設備潤滑狀況進行對口交接，以便及時發現問題消除隱患。7.各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經車間、公司審批后方可執行。

四、設備定期實驗及切換制度

（一）、定期切換制度

1、每月月初切換一次的設備有循環泵、凝結泵、消防泵、除鹽泵、增壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環泵。

2、鍋爐給水泵正常運行變頻控制的A泵，根據運行情況及設備保養時間每2月切換工頻控制的B泵，對A泵進行維護保養，保養完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。

3、切換設備時，各專業專工必須在現場進行監護，遇到設備運行異常時，在正常處理完畢后進行切換，不準無故不進行切換。

4、以上設備發現一臺次沒按規定切換的，罰當值班長50元，當值主操100元切換設備時，各專工不到現場監護罰各專工50元。

5、需進行切換的設備必須做啟動試驗工作，使之確實處于備用狀態。

6、附定期設備切換記錄表

（二）、定期試驗制度

1、每星期一白班試驗交流油泵，直流潤滑油泵一次。

2、每班對各專業水位計進行沖洗檢查。

（三）、應注意事項

1、在進行切換，加油試驗等工作后，必須作好記錄。

2、進行重要操作，必須在備用設備可靠，保證安全措施的前提下進行。

3、定期進行切換的設備，必須如期進行，不得無故拖延。

4、不能進行的切換試驗，應寫出書面報告交車間辦公室。

5、未進行定期切換又未報檢修班的，一臺次考核責任人50元。其余未盡事項按照設備操作規程及日常工作規定執行。附：設備定期切換表

五、隱患報告、處理制度

1.在生產中發現隱患，應積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態。并立即向上級領導匯報和備案。

2.發現事故隱患和安全問題不能當班解決的，要馬上上上級領導匯報，做好交接工作并備案。

3.對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。

4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進行。“三定”即：定具體負責人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。附：發電車間設備管理辦法

班組建設

班前、班后會制度

一、班前會：

1、班前會是班組生產工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。

2、班前會于上班前10分鐘準時召開，由各班長組織。

3、各班長負責點名考勤并進行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態是否良好，發現問題要求立即糾正。

4、各班組成員匯報今日巡檢發現問題及設備運行情況，同時提出今日工作計劃；班長對

此進行總結。

5、全體立正，由班長進行接班前的工作安排及傳達上級指示和通知。

6、散會，進入各自工作崗位。

二、班后會：

1、班長總結當班生產情況，提出發生的問題及相應的整改措施。

2、班長點名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。

3、散會，列隊出廠。班組民主管理制度

一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

二、班組民主管理會議每月召開一次。

三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。

四、班組民主管理會的主要內容：

1.聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

2.檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

3.結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

4.討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與車間溝通，或向車間進行匯報。

5.對職工出現的三違現象，及各種違紀行為，可向車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

6.根據相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進個人。7.班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

五、班組民主管理會議記錄由班組長整理。

六、班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化、制度化。

七、班務公開內容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向車間反映。

八、公開內容要做到公平、公開、公正。

九、班組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向車間匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵獎懲制度

1.認真執行安全生產方針、政策、法規和規定，在安全生產工作中做出顯著成績，年終評為安全生產先進班組和先進個人，給予表彰和獎勵。

2.對在安全管理、設備管理、現場管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產先進個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎規定給予獎勵。

3.對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發生或

使公司財產免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

4.年內實現安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。

5.對敢于抵制違章指揮、制止違章作業，防止工傷事故發生或使財產免受損失者，給予表彰和獎勵。

6.車間評選先進班組、先進個人，由各班組成員推薦，車間審核，報公司領導批準，給予獎勵。

7.嚴格遵守公司、車間的各項規章制度，如有違規者按有關規定進行處罰。8.上下班簽到不準帶簽或不簽，如有違規，按公司相關制度考核。

9.員工在開會、學習時不能按時到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機需調成振動或靜音，如有鈴響者罰款50元。

10.不認真學習，學習筆記或工作日志不按時交者罰款20元。

11.各班組必須認真、按時，保質、保量的完成車間布置的每一項任務，沒有按時完成的罰款50元。完成質量不好的罰款50元。影響生產的加罰50-100元。造成設備損壞的按設備事故處理。

12.不按規定對設備進行點、巡檢的每次罰款20元。點、巡檢不認真，沒有及時發現設備問題的每次罰款20元。發現問題不及時處理或不及時通報班組、車間的每次罰款20元。點檢表或值班日志不認真填寫的每次罰款20元，沒有簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。

13.因點檢不認真、檢修不及時造成影響生產的除每次罰款50-100元外還需承擔影響時間的罰款。造成事故的另行處理。

14.不按規定對設備進行潤滑的每次罰款10-50元，造成事故的另行處理。15.跑、冒、滴、漏，每處罰款10元。

16.各項記錄不認真、及時填寫或填寫不規范的每次罰款20元。17.成本意識差，浪費材料及能源的發現一次罰款50-200元。

18.嚴格執行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發現一次罰款100元。

19.禁火區域動火的必須辦理好《動火作業許可證》，并做好相應的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款100元。

20.檢修動態設備，需到配電室辦理停電作業證而未辦理的每次罰款50元。

21.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時恢復的每次罰款50元。

22.作業過程中，嚴格執行安規、操規，發現一次違規作業的罰款100元。23.正確使用、維護工器具，發現一次違規使用的罰款50元。24.檢修完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元/處。25.所轄區域衛生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款20元/處。26.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組20元。

第四篇：班組制度建設

重慶市大足區

永盛礦業有限責任公司

班 組 制 度 建 設

2017

目錄

1.班組長安全生產責任制 2.班前、班后會制度 3.交接班制度

4.班組安全生產標準化管理制度 5.班組文明生產管理制度 6.班組學習制度 7.班組安全承諾制度 8.班組民主管理班務公開制度 9.班組安全績效考核制度

班組長安全生產責任制

1.貫徹執行企業和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區域（班組）的安全生產。

2.組織職工學習并貫徹執行企業、本單位各項安全生產規章制度和作業規程、操作規程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，制止違章行為。

3.組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4.負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。

5.負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

6.負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7.認真組織好生產作業施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。8.組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。9.保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產。

班前、班后會制度

1、當班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。

2、負責簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。不得出現班報和實際人員不符。凡出現以上情況扣除負責簽到人員當日工資，需要在井上作業的人員須由隊長批準。嚴格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩定的員工嚴禁上崗。

3、當班學習委員在點名結束后進行班前培訓，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達上一班的安全生產作業情況，認真安排本班的安全生產計劃和預防措施。當班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當班班長要具體安排自己監管區域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當班的包片區域管理責任必須在班前會落實到人頭，待班前會結束時簽字確認。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產，保持正常的安全生產秩序，實現正規循環作業，特制定班組現場交接班制度。

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置 完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組安全生產標準化管理制度

班組安全生產標準化建設是保證礦井安全穩定發展的一項基礎重要性工作，為實現礦井質量標準化水平的穩步提升，結合我礦安全生產標準化實施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認真貫徹落實《煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。

2、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。

3、班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人，要嚴格執行《煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

4、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程、措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

班組文明生產管理制度

現場文明生產是班組建設的一個重要環節，直接體現了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產標準化水平，提升班組建設內涵，特制定班組文明生產管理制度。

1、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現場環境整潔。工作現場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產現場秩序井然有序，保證均衡生產。

3、備用設備管理有序，標志齊全。班組文明生產嚴格按照生產標準化管理規定執行，保持工作現場環境整潔。

4、班組職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。

班組學習制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

三、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業職工履行崗位安全職責的基本保證，個人需向區隊引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由區隊統一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領導要以安全崗位職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度

二、安全承諾內容

1、認真執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責任

1、區隊主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

班組民主管理班務公開制度

班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。為提高員工安全生產積極性和主動性，特制定通風區通風區班務公開制度

一、公開內容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題。二、二、公開要求： 公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規范、透明。

三、公開制度：

1、班后會當班班隊長必須為職工公布當班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動性。

2、各班組長及員工代表要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向工區或上級組織匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長及員工代表資格等處分。

3、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

班組安全績效考核制度

第一章

總 則

第一條 為確保公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。

第二條 安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。

第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章 安全績效考核要素

第四條

考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

1、安全目標（50分，扣完為止）

⑴ 發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害氣體事故，扣50分；

⑵ 火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑶ 設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分； ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。

2、安全基礎管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； ⑵ 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、現場(作業)安全管理（15分）

⑴ 嚴格執行井下操作規章制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

5、職業衛生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； ⑵ 按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

6、應急管理（5分）

⑴ 建立完善應急指揮與救援系統，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件

1、風險高、管理難度大的可增加1～3分；

2、及時發現重大事故隱患并避免了重大事故發生，經公司確認，加1～3分。

第五篇：班組建設制度

大連化機設備有限公司

工會班組建設制度

班組是企業的最基層組織，是企業一切工作的立足點。為進一步夯實礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實班組建設管理責任，不斷提升班組建設管理水平。結合公司實際情況，特制定本制度。

第一章總則

第一條班組建設工作是企業黨、政、工的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

第二條單位負責人（車間、科室）是班組的直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業指導，生產部負責班組建設的組織、協調工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產、優質服務、提高經濟效益，全面完成生產、經營各項經濟指標。

第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行企業各項規章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。

第五條強化班組管理工作，做到生產程序化、工作標準化、安全活動經常化，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術培訓定期化，物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節活動，加強物資、勞動定額管理。

第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會為領導核心，在班組長的領導下工作，班委會可視情況由班長、技術員、安全員等人組成，人數一般可為3-5人。

第九條班組可依據情況設技術員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的安全質量管理

第十條以安全質量為苊，經濟管理為中心，標準化作業為措施，責任管理為保證，搞好生產現場管理，做到文明生產、定置管理、工完場清。

第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

第五章班組管理的基礎工作

第十二條貫徹執行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產班組原則上應建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（運行班組）；

3.安全管理與防火制度；

4.材料與工器具管理制度；

5.質量管理制度（即QC小組活動辦法）；

6.合理化建議活動制度；

7.設備維護保養制；

8.崗位責任制及其考核制度；

9.文明生產制度；

第十三條按定額組織生產，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執行情況的統計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。

第十五條加強信息管理，做好有關原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

第十六條搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、崗位練兵活動。

第十七條生產班組和非生產班組應根據需要設有：

1.班組工作日志；

2.安全活動記錄；

其他記錄班組可根據專業要求自行決定設置，本制度不做硬性規定。

班組記錄由班組領用保管，并做好存檔工作。

第六章班組的民主管理

第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

第十九條會議內容是：聽取班組長生產工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業職代會的有關決議，評議班組長的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十條從培養“四有”職工隊伍出發，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業道德教育，做好思想政治工作。

第二十一條鼓勵職工學習技術、文化、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關系。

第二十二條經常開展談心交流，走訪活動，形成互相關心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。

第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。